鋼結構公司管理制度范本
一、總則
1、工作目標：各方關(guān)系融洽，溝通順暢有力；材料組織齊全，現場(chǎng)管理到位；施工記錄完備，試驗、資料及時(shí)；計劃執行有力，質(zhì)量、安全無(wú)患；最終目標一個(gè)，在保證工期的情況下驗收一次通過(guò)。
2、工作目的：把每一個(gè)工程項目在規定的工期范圍內人員安全、質(zhì)量?jì)?yōu)良地交給甲方并按期收回工程款。
3、工作方法：外部溝通有力，內部聯(lián)絡(luò )通暢；材料準備充分，反饋信息準確；施工質(zhì)量良好，必要手段控制；施工進(jìn)度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫及時(shí)；試驗、資料跟上，監理、甲方融洽；進(jìn)度、計劃相合，資金回收到位；施工記錄完備，誤工原因清楚；現場(chǎng)簽證有據，內外結算實(shí)際；施工結束驗收，目的一個(gè)結算。
二、具體制度
1、日常工作管理
1.1部門(mén)人員應遵守部門(mén)內部制度及公司的相關(guān)規定。
1.2部門(mén)人員要積極主動(dòng)，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)。對不能按要求完成任務(wù)而造成嚴重后果的應向部門(mén)負責人做出書(shū)面開(kāi)工的報告。
1.3對各人負責的工作要盡職盡責，每天寫(xiě)工作日記，以備查檔。
1.4對于各人工地所用資料及圖紙妥善保管，業(yè)主工作聯(lián)系單及會(huì )議記要等文件每周交本部資料員管理。
1.5對于存于電腦設備中的.電子資料，由各使用人負責，對其分類(lèi)存檔，并標識，做到清晰可辨。各工地電腦中的重要電子資料，應每周到本部資料員備份。
1.6注意個(gè)人形象，提高個(gè)人素質(zhì)，工作閑時(shí)多學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。
2、工作計劃制定
2.1工程部部門(mén)負責人負責本部門(mén)工作流程制定及一定時(shí)期總體工作計劃和各項目工作總計劃。
2.2各項目項目經(jīng)理按部門(mén)負責任務(wù)所做的該項目工作總計劃，作出其所擔當工程項目的具體工作計劃和具體工作內容。
2.3工作計劃應明確工作內容、工作目標、時(shí)間要求、進(jìn)度安排、人員分工及注意事項等。
2.4部長(cháng)負責監督工作計劃的實(shí)施并可根據實(shí)際情況做適當調整。
3、具體工作內容和工作程序
3.1根據有關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)清單進(jìn)行材料的進(jìn)場(chǎng)組織和準備，及時(shí)通報準備情況，協(xié)調好施工隊伍時(shí)間。
3.2主、次鋼結構原則上采用本工廠(chǎng)自行生產(chǎn)，對于工廠(chǎng)無(wú)法保證其進(jìn)度及加工成本高的，可考慮外協(xié)加工。
3.3現場(chǎng)勘查與施工前準備
3.3.1項目經(jīng)理在土建開(kāi)工后進(jìn)入現場(chǎng)，交換聯(lián)絡(luò )方式提供施工組織設計、施工計劃、企業(yè)資質(zhì)、人員證件等，落實(shí)土建施工進(jìn)度、基礎澆完與回填夯實(shí)日期、我方進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施工順序等，并參加工地例會(huì )。
3.3.2項目經(jīng)理將工地信息以書(shū)面形式反饋給本部負責人，本部負責人將調整后的施工進(jìn)度計劃及施工順序下發(fā)給各部門(mén)，對于調整后的進(jìn)度計劃各部門(mén)無(wú)法完成的，應反饋給項目經(jīng)理，并同工地協(xié)商解決，在此之前，項目經(jīng)理不能自行決定。
3.3.3項目負責人根據各項目特點(diǎn)，參考外協(xié)安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇隊伍上報主管經(jīng)理審閱，審閱后簽訂施工合同。
3.3.4入場(chǎng)前七天，項目經(jīng)理與外協(xié)安裝隊伍負責人進(jìn)入現場(chǎng)勘查，落實(shí)暫設位置、施工道路、工作作業(yè)面及水、電等情況。
3.3.5項目經(jīng)理檢查外協(xié)安裝隊伍設施及人員設備配置情況，要求暫設為標準的彩板集裝箱式活動(dòng)房，配備專(zhuān)職安全員、質(zhì)檢員，指定現場(chǎng)負責人，要求現場(chǎng)負責人不得擔任其他工地一切職務(wù)。
3.3.6項目經(jīng)理在施工隊入場(chǎng)三天前向外協(xié)安裝隊提供圖紙、施工進(jìn)度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等。
3.3.7項目經(jīng)理在入場(chǎng)前二天根據工程現場(chǎng)和施工隊準備情況，向本部負責人發(fā)出進(jìn)場(chǎng)要求，同時(shí)上報綜合計劃部，經(jīng)總經(jīng)理或主管經(jīng)理（經(jīng)總經(jīng)理授權）批準方可進(jìn)場(chǎng)。
3.3.8進(jìn)場(chǎng)前應完成主材復試、螺栓、抗滑移等復試。
3.4項目實(shí)施
3.4.1根據現場(chǎng)發(fā)貨時(shí)間及施工順序，制定發(fā)貨計劃給保障部。
3.4.2材料進(jìn)場(chǎng)后，由施工隊組織清點(diǎn)，交結與保管，施工隊現場(chǎng)負責人簽字，項目經(jīng)理監督。
3.4.3材料進(jìn)場(chǎng)后，將合格證、復試報告、檢驗報告，用《工程材料申報單》（A-4）上報監理。
3.4.4在施工工程中，項目經(jīng)理負責監控甲方提供材料的使用情況，認真填寫(xiě)《單項工程材料使用管理（控制）明細表》。工程完工后及時(shí)將公司提供剩余材料返庫。
3.4.5鋼結構吊裝時(shí)，應選擇比理論計算大的一級的吊車(chē)，提高安全等級。檁條不到、螺栓未復試，不允許吊裝。鋼結構安裝工程要同步進(jìn)行全場(chǎng)監控。對鋼柱的安裝應同時(shí)利用儀器進(jìn)行兩個(gè)垂直度的復驗，對鋼梁安裝的垂直度也要嚴格檢查、控制。
3.4.6根據《鋼結構施工驗收規范（GB50205-2001）》驗收質(zhì)量，做好自檢記錄，填寫(xiě)《工程報驗表》及《遼寧省施工檔案要求》上的鋼結構安裝表格填寫(xiě)后報監理，監理驗收合格后進(jìn)行一下步施工。
3.4.7根據設計部提供的彩板排板圖，項目經(jīng)理安排施工隊進(jìn)行現場(chǎng)復測，將復測結果標注在排板圖上反饋?lái)椖拷?jīng)理，項目經(jīng)理同設計部聯(lián)系調整尺寸，之后設計部下圖紙到工廠(chǎng)加工。
3.4.8彩板進(jìn)場(chǎng)后，必須用木方鋪墊，頂部進(jìn)行防雨覆蓋，安裝彩板前，項目經(jīng)理根據圖紙對照，有無(wú)遺漏，如雨蓬連接板、門(mén)窗洞口、油漆等，并檢查腳手架情況。
3.4.9彩板安裝嚴格按照規范要求施工，保證不漏水和表面質(zhì)量，包角打膠澆實(shí)、整齊，配合門(mén)窗安裝。
3.4.10彩板安裝完畢后，不允許在圍護結構施焊，以免著(zhù)火。
3.4.11項目經(jīng)理自檢后填寫(xiě)《工程報驗表》及相關(guān)表格報送監理。
3.5現場(chǎng)簽證、項目結算、工程驗收
3.5.1項目經(jīng)理將現場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書(shū)面形式與甲方、監理進(jìn)行溝通、確認并上報本部負責人，本部負責人將實(shí)際工程量、材料價(jià)格、輔材等費用，做出項目的初步內部結算，報送設計部進(jìn)行精算然后由綜合計劃部進(jìn)行審核。
3.5.2將現場(chǎng)實(shí)際發(fā)生工程量送設計部，設計部做出安裝隊結算。
3.5.3單項工程（鋼結構和彩板工程）安裝結束后，項目經(jīng)理應積極與監理、甲方溝通、聯(lián)絡(luò )盡早進(jìn)行完工驗收，簽定完工驗收報告，以便回收工程進(jìn)度款。整個(gè)工程完成后，應在各項交襠資料完成的前提下，與甲方、監理協(xié)商進(jìn)行竣工驗收，以便進(jìn)行工程結算。
3.6后期工作
3.6.1檔案交驗。
3.6.2后期服務(wù)，包括廠(chǎng)房使用情況，漏不漏水等。
3.6.3協(xié)助要款。
3.6.4資料交檔案員。
三、附則：
1.本規定如有未盡事宜或隨著(zhù)公司的發(fā)展有些條款不適應工作需要的，各部門(mén)可提出修改意見(jiàn)交辦公室研究并提請總經(jīng)理批復。
2.本規定解釋權歸工程部。
3.本規定從發(fā)布之日起生效。
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