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跨國級公司的職級制度介紹
在當今社會(huì )生活中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的跨國級公司的職級制度介紹，僅供參考，歡迎大家閱讀。
跨國級公司的職級制度介紹
外企有很多種，從世界級的跨國公司到兩三個(gè)人的皮包公司都有。我只介紹我呆過(guò)的（全球200010000員工，年營(yíng)收20100億美金，總部在美國的IT企業(yè)中國研發(fā)中心研發(fā)崗位）公司的職級，其他的外企／職位我覺(jué)得應該大同小異。
第一級：
初級工程師（engineer）：大學(xué)本科／研究生應屆畢業(yè)生，畢業(yè)后的23年都在這個(gè)職位上。這是個(gè)人職業(yè)生涯的初期�；旧显谶@個(gè)職級你不能獨立完成工作，需要更有經(jīng)驗的工程師指導。公司對你的期望和要求就是按時(shí)完成任務(wù)，做事踏實(shí)認真，僅此而已。
第二級：
資深工程師（senior engineer）：工作26年的工程師。不要被“senior”這個(gè)詞蒙蔽了。在外企，“senior”不代表對你技術(shù)或成就的認同，僅僅是“混得年頭久”的意思而已。絕大部分的工程師處于這個(gè)級別，并且會(huì )呆上相當長(cháng)的一段時(shí)間。作為senior，你被期望能獨立完成任務(wù)，有時(shí)會(huì )指導初級工程師工作，但是你基本不會(huì )獨立負責一個(gè)項目。
第三級：
主任工程師（staff engineer，MTS）：工作58年，甚至更久的工程師。通常在這個(gè)職級，你已開(kāi)始承擔一些獨立的項目（可大可�。�，有幾個(gè)組員供你驅使。你的日常工作中，慢慢開(kāi)始不全是技術(shù)工作，會(huì )有一些溝通協(xié)調、項目管理、進(jìn)度追蹤之類(lèi)的事情。如果你仍然希望保持在技術(shù)前沿的敏感（在中國，做到這一點(diǎn)是比較難的），那你應該已經(jīng)是某一領(lǐng)域的專(zhuān)家了，所謂的“go-to person”——“外事不決問(wèn)周瑜，內事不決問(wèn)張昭”，張昭和周瑜，就是孫權的go-to guys.
有的研發(fā)外企喜歡稱(chēng)這個(gè)級別的工程師為MTS —— Member of Technical Staff。意思沒(méi)兩樣，只是更好聽(tīng)一點(diǎn)而已。
這個(gè)級別其實(shí)是蠻尷尬的。大部分勤奮＋天資一般的工程師做若干年以后，都會(huì )達到這個(gè)級別。但是再往上，就會(huì )遇到職業(yè)生涯的第一個(gè)瓶頸。通常在這個(gè)級別上，很多人會(huì )考慮轉型做管理。但是：
第一，管理崗永遠僧多粥少，輪不輪得到你，需要準備、人脈和機會(huì )；
第二，工程師的思維模式和管理崗位的思維模式存在很大的差別，你要先想好自己是不是真的愿意并且適合做管理（關(guān)于工程師轉型做管理的問(wèn)題，以后有機會(huì )另文介紹）；
第三，外企的一線(xiàn)經(jīng)理其實(shí)很難做，其中苦楚不足為外人道（同樣，以后有機會(huì )另文介紹外企一線(xiàn)經(jīng)理的苦樂(lè )經(jīng)）。
如果你覺(jué)得自己適合并且喜歡做管理，就要早做準備，讓自己在管理方面的能力得到體現。
如果你希望繼續保持在技術(shù)專(zhuān)家的道路上，這條路在中國其實(shí)更難走，你要有堅持下去的思想準備，或者早作打算出國。
再往上，你通常就會(huì )有兩條道路可以選擇：做管理，或者繼續做技術(shù)。正經(jīng)的歐美公司都會(huì )強調同崗同酬，就是相同級別的技術(shù)崗位和管理崗位待遇相同。怎么說(shuō)呢？這一點(diǎn)外企至少比國企和民企做得好，相同級別上管理崗和技術(shù)崗的薪資確實(shí)大抵相當。但是在職業(yè)發(fā)展上，相同級別的管理崗位總是要比技術(shù)崗位的責任更大一些，相應的話(huà)語(yǔ)權更大一些。外企的潛規則之一就是：技術(shù)崗始終是雇員，但管理崗是自己人。
下面分別介紹每一級別上的管理職位和技術(shù)職位。每個(gè)公司的職位title不同，職責和待遇也不盡相同。我這里說(shuō)的是我所經(jīng)歷過(guò)的幾家公司的級別（這幾家公司都是差不多的），我相信也是大多數外企研發(fā)部門(mén)的普遍情況。
第3.5級：
初級經(jīng)理（section manager／team lead）：Section manager 在很多公司和MTS是平級的。套軍隊里的術(shù)語(yǔ)，MTS 相當于專(zhuān)業(yè)軍士，而section manager相當于軍士長(cháng)或者準尉。section manager多數是個(gè)過(guò)渡級別，為了讓有潛質(zhì)做經(jīng)理的工程師慢慢適應管理崗位的工作性質(zhì)、工作倫理和行事風(fēng)格而設。有的公司就直接管這個(gè)級別叫lead。這個(gè)級別一般還是要做技術(shù)工作的，但是精力已經(jīng)逐漸轉到項目管理和人事管理上來(lái)了。
第四級
經(jīng)理（manager）：外企的中堅力量。大部分外企的成功運作依賴(lài)著(zhù)眾多一線(xiàn)經(jīng)理的不懈努力。不同外企不同職位對經(jīng)理的定義千差萬(wàn)別，不過(guò)共同的一點(diǎn)是經(jīng)理要直接負責一個(gè)項目的成敗。經(jīng)理需要處理的問(wèn)題包括：
項目管理：調配資源、分配任務(wù)、外部溝通、控制進(jìn)度、發(fā)布成果；
技術(shù)決策：是否／何時(shí)／何人／以何種方式解決某個(gè)工程問(wèn)題，技術(shù)方案的取舍，工具／流程的改造；
人事管理：招聘、團隊建設、評級、加薪。
經(jīng)理就是部隊里的連長(cháng)兼指導員。如果團隊里有資深且合得來(lái)的MTS／SMTS，經(jīng)理可以抽身出來(lái)專(zhuān)注于做指導員，否則經(jīng)理就要技術(shù)管理一肩挑，不是個(gè)好活��！
資深主任工程師（senior staff engineer／SMTS）：MTS的自然延續。國內的技術(shù)人員，能走到這個(gè)級別還堅持做技術(shù)的，已經(jīng)不多了。SMTS有兩種，一種是承擔了經(jīng)理的技術(shù)決策（甚至一部分項目管理）職能，類(lèi)似project manager；另一種是純粹的技術(shù)專(zhuān)家，專(zhuān)門(mén)啃硬骨頭的。
第五級：
資深經(jīng)理（senior manager）：和senior engineer不太一樣，這里的“senior”除了資歷老，還往往附加有“管理范圍大”或“職責重要”的含義。資深經(jīng)理常常會(huì )管不止一個(gè)項目或團隊，有其他經(jīng)理／初級經(jīng)理向他匯報。做到資深經(jīng)理這個(gè)級別，意味著(zhù)達到了職業(yè)生涯的第二個(gè)瓶頸，再往上每上一級臺階都越來(lái)越辛苦。
首席工程師（principal engineer／PMTS）：國內工程師，我見(jiàn)到過(guò)最高的技術(shù)級別就是PMTS，每個(gè)公司一兩個(gè)，基本就是“大�！钡囊馑�。Principal engineer在國外，經(jīng)常是一個(gè)完整產(chǎn)品項目的技術(shù)負責人（之一）。
前面說(shuō)過(guò)，在國內做技術(shù)，玻璃天花板更低。除了國內和國外在技術(shù)起點(diǎn)和信息豐富程度上的差別外，“信任度”和“溝通能力”是兩個(gè)更大的問(wèn)題。要成為PMTS，就要有PMTS級別的項目做。國外總部是否信任中國的工程師能承擔這個(gè)級別的項目，以及中國工程師是否能夠完成這個(gè)級別項目需要的繁重（跨部門(mén)，跨時(shí)區，高頻度）溝通，是妨礙中國工程師晉升的主要障礙。
在全球，PMTS之上的技術(shù)崗位往往還有幾級，比如distinguished engineer／architect等等。最高的技術(shù)級別一般稱(chēng)為fellow，通常是公司的技術(shù)形象代言人，在行業(yè)內享有崇高聲譽(yù)。級別上fellow常與VP是平級的。（在華的）中國人能成為外企的fellow嗎？拭目以待。
第六級：
總監（director）：總監通常是一個(gè)部門(mén)／工種的總負責人。比如在我呆過(guò)的IC設計公司，硬件／軟件研發(fā)中國方面的最高職位就是總監。他們下面通常有不止一個(gè)項目在運作。而他們的主要任務(wù)，就是（在并不了解所有細節的情況下）確保所有這些項目都能順利交付。在總監這個(gè)級別，個(gè)人魅力、人際關(guān)系和判斷力，就要比技術(shù)能力來(lái)得重要得多了。
從資深經(jīng)理到總監，是外企管理人員要面臨的另一個(gè)瓶頸。一般來(lái)說(shuō)，外企中國區的總監位置就那么幾個(gè)。從外企總部的眼光來(lái)看，資深經(jīng)理還是“當地人”，而總監則已經(jīng)成了“自己人”�？偙O們除了個(gè)人能力，和總部的關(guān)系也非常重要。很多經(jīng)理人干了一輩子，職級就停留在資深經(jīng)理上，這種情況一點(diǎn)都不少見(jiàn)。
第七級：
資深總監（senior director）：我呆過(guò)的幾個(gè)外企，無(wú)一例外的，中國研發(fā)中心的大老板都是資深總監，且都是由美國總部直接外派過(guò)來(lái)的，且都是在美國受教育，在美國浸淫多年的臺灣人。關(guān)于外企喜歡用什么樣的中國區高管，為什么臺灣／香港人成為外企在華高管的主流，以后有機會(huì )另文介紹。這個(gè)級別以上，就不是我能輕易接觸得到的了。
有很多外企在華的最高管理階層是副總裁（VP），但是請注意，VP這個(gè)職級是水分很大的。我目前所在的公司里面，title都叫VP的，內部級別可以差三級。一般來(lái)說(shuō)，中國區老大這個(gè)VP的含水量都不小，我覺(jué)得其實(shí)和senior director沒(méi)有什么差別。通常他們都不是核心決策層的成員。對銷(xiāo)售VP來(lái)說(shuō)，如果中國區業(yè)務(wù)做得好，可以成為“封疆大吏”，但中國區研發(fā)中心的VP，話(huà)語(yǔ)權往往是很有限的。而對大多數在職場(chǎng)打拼了半輩子的senior director來(lái)說(shuō)，他們的職業(yè)生涯也就止步于此了。從director 到VP，是只屬于少數職場(chǎng)精英們的最后一個(gè)升職（升值）瓶頸。
第八級：
副總裁（vice president/VP)：前面說(shuō)過(guò)了，外企在中國的VP都水分挺大的。但是在外企總部，VP是所謂“高管”的入門(mén)級別。成為VP意味著(zhù)成為某一項業(yè)務(wù)／職能的最高負責人。
VP也是分級別的。以外企的慣例，普通的VP只是senior director的自然延續，或者比較小的業(yè)務(wù)方向／支持性部門(mén)的頭。Senior VP才是核心業(yè)務(wù)部門(mén)的總負責人。并非所有的senior VP都有資格成為executive VP——EVP才是整個(gè)公司的核心管理層。
第九級：
首席執行官／總裁（CEO／President）：這個(gè)級別就不討論了。對外企來(lái)說(shuō)，這個(gè)位子在可以預見(jiàn)的將來(lái)還輪不到中國人坐。
此外，外企中常有General Manager（GM）的職位。但這個(gè)職位經(jīng)常是代表某個(gè)業(yè)務(wù)方向／市場(chǎng)的總負責人和協(xié)調人。GM的職級可大可小，從director到EVP都有可能（manager級別的GM我也見(jiàn)過(guò)，不過(guò)通常只是唬人而已）。成為GM僅僅代表在他所管理的方向上，他具有最高的決定權。
跨國公司的職級制度
跨國公司的職級制度通常較為復雜和多樣化，以適應不同地區的業(yè)務(wù)需求和文化背景，但一般會(huì )遵循一定的層級結構和原則。
一、基層員工
1. 實(shí)習生（Intern）：通常是在校學(xué)生，在公司短期工作以獲取實(shí)踐經(jīng)驗。
2. 初級員工（Entry-level Employee）：如初級文員、初級技術(shù)員等，負責基礎的工作任務(wù)，需要在上級的指導下工作。
二、基層管理人員
1. 主管（Supervisor）：負責管理一個(gè)小團隊，監督日常工作流程，確保任務(wù)按時(shí)完成，并向上級匯報工作進(jìn)展。
2. 經(jīng)理助理（Assistant Manager）：協(xié)助經(jīng)理處理日常管理事務(wù)，參與部分決策過(guò)程，積累管理經(jīng)驗。
三、中層管理人員
1. 部門(mén)經(jīng)理（Department Manager）：負責一個(gè)部門(mén)的整體運作，制定部門(mén)目標和策略，管理團隊成員，協(xié)調與其他部門(mén)的合作。
2. 區域經(jīng)理（Regional Manager）：負責特定地理區域內的業(yè)務(wù)，需要考慮地區差異和市場(chǎng)特點(diǎn)，制定相應的業(yè)務(wù)計劃。
四、高層管理人員
1. 總監（Director）：通常負責多個(gè)相關(guān)部門(mén)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，制定和執行公司在某一板塊的戰略規劃，對公司的整體業(yè)績(jì)產(chǎn)生重要影響。
2. 副總裁（Vice President）：協(xié)助總裁管理公司的部分重要業(yè)務(wù)，參與公司的高層決策，具有較大的權力和責任。
五、高級管理人員
1. 總裁（President）：全面負責公司的運營(yíng)和管理，制定公司的發(fā)展戰略和目標，對董事會(huì )負責。
2. 首席執行官（Chief Executive Officer，CEO）：公司的最高行政負責人，對公司的整體表現和股東利益負責，領(lǐng)導公司的戰略方向和業(yè)務(wù)發(fā)展。
六、決策層
董事會(huì )（Board of Directors）：由股東選舉產(chǎn)生的一組人員，負責監督公司的管理和決策，確保公司的運營(yíng)符合股東的利益。
需要注意的是，不同跨國公司的職級名稱(chēng)和職責可能會(huì )有所差異，而且一些公司還會(huì )根據行業(yè)特點(diǎn)、公司規模和組織架構進(jìn)行個(gè)性化的設置。此外，跨國公司在不同國家和地區的分支機構可能會(huì )根據當地的法律、文化和市場(chǎng)情況對職級制度進(jìn)行一定的調整和適應。
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