設備備品備件管理制度（通用10篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的設備備品備件管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　設備備品備件管理制度 篇1

　　為加強備品備件管理，應建立健全備品備件管理組織機構和管理制度，理順備品配件全過(guò)程管理中的各環(huán)節的關(guān)系和責任，以保證備品配件的及時(shí)供應并降低庫存。

　　一、生產(chǎn)中心根據公司批準的年度備品備件材料計劃，編制并上報每月備品備件材料計劃表，由生產(chǎn)中心審查后，報主管領(lǐng)導審批后實(shí)施。

　　二、經(jīng)批準后的材料計劃表做為日常管理的主要依據，如無(wú)特殊說(shuō)明，必須堅持設備的原始生產(chǎn)廠(chǎng)購置的原則，如有變更，要經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準。

　　三、凡轉動(dòng)設備的增加、更新、移裝、改造及配件的變更、報廢等情況，必須以書(shū)面形式提前報生產(chǎn)中心，由生產(chǎn)中心主管領(lǐng)導審批后實(shí)施。

　　四、配件到貨后，由物資供應部門(mén)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)人員驗收入庫。配件的庫房保管要做到：材質(zhì)明、圖號準、不銹蝕、不損壞，帳、卡、物相符。

　　五、備品備件的定額管理是備品備件工作的基礎，它包括消耗定額和儲備定額。儲備定額的編制要以消耗定額為依據，必須認真做好，按既能保證設備的正常生產(chǎn)、維修使用，滿(mǎn)足設備安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行的實(shí)際需要，又不造成超儲和積壓的原則，編制備品備件的消耗定額和儲備定額。并每年修改補充一次，新增設備的配件消耗、儲備定額也要在調整定額時(shí)補充進(jìn)去。

　　六、備品備件庫存管理：備件庫的管理要正規化、科學(xué)化、要制訂嚴格的驗收入庫、保管、發(fā)放的規章制度以及備品備件入庫的驗收手續，入庫備件要有產(chǎn)品合格證，對材質(zhì)要求比較嚴格的備件要有材質(zhì)化驗分析單，庫存備件要定期進(jìn)行抽檢和復檢、以確保備件質(zhì)量。

　　七、對存放時(shí)間過(guò)長(cháng)又無(wú)合格證的備件，需經(jīng)技術(shù)鑒定后方可發(fā)放，對淘汰設備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴重的備件，應及時(shí)認真處理。

　　八、在做好配件管理的同時(shí)，要做到配件的正確使用、正確安裝、正確維護和保養，對關(guān)鍵配件的非正常損壞根據“四不放過(guò)”的原則，查清原因，寫(xiě)出分析報告，妥善處理。

　　九、積極采用先進(jìn)的修理工藝開(kāi)展配件的修復工作，配件的修復要做到經(jīng)濟上合算，質(zhì)量上有保證。

　　設備備品備件管理制度 篇2

　　1．目的

　　本規定明確了設備備件從申報、入庫、保管到發(fā)放領(lǐng)用的制度及管理職責，對設備備件的申報、收、發(fā)、存進(jìn)行控制。

　　2．適用范圍：

　　本規定適用于公司生產(chǎn)、檢測、試驗設備備品備件及工裝易損件的管理活動(dòng)。

　　3．術(shù)語(yǔ)及定義

　　3.1設備備件：為了設備維護保養工作的順利進(jìn)行，在設備出現故障時(shí)縮短故障的修復時(shí)間而備用的配件。

　　3.2待修件：不能正常工作但能通過(guò)修復再使用的配件。

　　3.3報廢件：不能工作且無(wú)法修復或維修費用接近甚至高于購買(mǎi)該件的成本的配件。

　　3.4工裝易損件：在工裝使用周期內，需要多次更換的零件或部件。

　　4．職責與權限

　　4.1設備維修班是備品備件的歸口管理部門(mén)，負責備品備件清單的制作及優(yōu)化更新。

　　4.2設備維修班負責對申報備件及報廢件的確認；負責優(yōu)化備件品牌及替代件；對車(chē)間的備件使用情況監督檢查；負責到庫房現場(chǎng)查詢(xún)設備備件情況。

　　4.3設備科負責組織保全員修復待修件。

　　4.4庫房管理員負責設備備品備件的入庫、保管、發(fā)放工作；負責每月月底對設備備品備件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；負責對在庫備件申報填補，負責對設備備件消耗量的統計，于次月初上交設備維修班。

　　4.5供應科負責根據庫房、車(chē)間的《半月物品請購項目清單》采購備件。

　　5．工作程序

　　5.1制定備品備件安全庫存/關(guān)鍵設備備件清單

　　5.1.1生產(chǎn)部設備科根據設備說(shuō)明書(shū)、《設備檢修保養指導書(shū)》、《設備臺帳》制定《備品備件清單》，發(fā)放給供應科、保全員和庫房備品備件保管員。

　　5.1.2《備品備件清單》應包括類(lèi)別、名稱(chēng)、規格型號、更換周期、最大和最小庫存、適用設備、獲得途經(jīng)、代用件、采購周期等內容，《備品備件清單》應根據實(shí)際使用情況進(jìn)行優(yōu)化補充，不斷持續改進(jìn)。

　　5.1.3新增設備的設備維修班更新《備品備件清單》。

　　5.1.4新設備隨機附帶備件入庫，記手工帳。

　　5.1.5在保修期內的設備原則上也應建立備品備件，以保證設備可動(dòng)率，設備廠(chǎng)家賠付的備件可用于補足庫存。

　　5.2設備備件的采購申報

　　5.2.1在備品備件庫建有庫存的，每月末庫房根據期末庫存、《設備備品備件清單》，執行零采程序；未到期末即達到最小庫存的填寫(xiě)《急件請購單》迅速補足。

　　5.2.2更換周期較長(cháng)不留備件的，保全員負責在充分考慮提前期的情況下按月填報采購。

　　5.2.3突發(fā)故障損壞的備件由保全員填《急件請購單》交供應科快速采購。

　　5.3設備備件入庫

　　設備備件到貨后，采購員交由保全員檢驗填寫(xiě)《到貨待檢及退貨單》，合格的庫房核對所購設備備件的名稱(chēng)、數量、規格型號按正常手續辦理入庫。對不符合的備品備件由采購員退貨或更換。

　　5.4設備備件保管

　　5.4.1各種設備備件分類(lèi)存放，按規定掛好標識卡片，并注明備品備件名稱(chēng)、規格、在庫量、最大、最小庫存量。

　　5.4.2每月底盤(pán)點(diǎn)一次，庫管員要認真做好盤(pán)點(diǎn)工作，保證帳、物、卡一致。

　　5.4.3備件庫要保持清潔、衛生，做好防護避免落地放置，備件碼放整齊，取用方便，以保證庫存設備備件不變形、不銹蝕、不變質(zhì)，始終處于良好狀態(tài)。

　　5.5設備備件的領(lǐng)用

　　5.5.1設備備件領(lǐng)取由保全人員填寫(xiě)《備件領(lǐng)用單》經(jīng)設備科長(cháng)審核后，領(lǐng)取備件。

　　5.5.2特殊情況（如中夜班時(shí)）可先領(lǐng)用，但必須做好領(lǐng)用登記，并在24小時(shí)之內（節假日順延）補清手續。

　　5.5.3庫房應保證先進(jìn)先出。

　　5.6待修件、報廢件管理

　　5.6.1替換下來(lái)的零部件，由保全員及設備科長(cháng)在一周內作出處置意見(jiàn)。

　　5.6.2對于待修件，保全員負責進(jìn)行修復，維修后的零件經(jīng)設備維修班技術(shù)員檢驗合格后記入手工帳，庫房應以修復件優(yōu)先出庫為原則。

　　5.6.3凡符合下列條件之一者做報廢處理：

　�。�1）備件嚴重損毀無(wú)法修復的；

　�。�2）使用時(shí)間較長(cháng)，外形嚴重損壞，修理后達不到技術(shù)指標的；

　�。�3）更新?lián)Q代，技術(shù)落后，效率低，經(jīng)濟效益差的；

　　5.6.4由于設備改造、清理、報廢等原因造成不再使用的備件，每月25號前設備科填寫(xiě)《廢棄物處置單》，報生產(chǎn)部長(cháng)及主管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準后交總經(jīng)辦處理。

　　5.6.5庫房對待修件、報廢件必須定置管理，做好標識，建立清單。

　　5.7統計分析與持續改進(jìn)

　　5.7.1每月末設備維修班對備件存貯更換情況進(jìn)行統計，尋求改進(jìn)機會(huì )。改進(jìn)機會(huì )包括庫存減少增加，備件質(zhì)量，采購成本，采購周期等。

　　5.7.2設備維修班將改進(jìn)措施更新到《備品備件清單》。

　　5.7.3設備維修班將備件管理情況納入設備月報。

　　設備備品備件管理制度 篇3

　　一、計劃編制

　　1、檢修材料與備品配件管理采用計算機及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，實(shí)現網(wǎng)上編制、審批計劃，網(wǎng)上查詢(xún)庫存物資，對備品備件的管理采用A、B、C分類(lèi)法。

　　2、檢修物資需用計劃應有專(zhuān)人編寫(xiě)，內容包括物資名稱(chēng)、規格、型號、計劃數量、交貨期、價(jià)格、庫存情況、采購數量、到貨期、特殊物資的推薦廠(chǎng)家及技術(shù)要求和質(zhì)量要求等。

　　3、新投產(chǎn)機組應及時(shí)與建設單位辦理有關(guān)備品備件的移交手續，并及時(shí)制定該機組的備品備件清冊。

　　4、編制備品備件計劃應按一定的格式，明確備件的名稱(chēng)、圖號、規格、材質(zhì)、主機型號、單位、需用量、交接時(shí)間。審批后的備件需用計劃原則上不允許修改變更，因客觀(guān)原因或檢修變更的，需立即通知供應部門(mén)計劃員修改，重要備件需有關(guān)領(lǐng)導批準。

　　5、編制備品備件需用計劃應根據年度檢修計劃確定，確定好大修、小修、更改、工程、維護、另購等項目、資金，根據實(shí)際需要確定需用量。

　　6、根據檢修、更改、工程等計劃提前準備相關(guān)備件，對于一些加工難、加工周期長(cháng)、材質(zhì)特殊重要的配件應提前半年或作年度計劃，一般配件只需要提請季度及月計劃。

　　二、修材料與備品備件的儲備管理。

　　1、企業(yè)應有重點(diǎn)地儲備本企業(yè)專(zhuān)用的、經(jīng)常換用和容易換裝的檢修材料與備品備件。

　　2、檢修材料與備品備件的儲備應經(jīng)常保持定額儲備量，并做到帳、卡、物相符。

　　3、企業(yè)應認真編制檢修材料消耗定額、備品備件消耗定額、事故備品儲備定額，并按規定程序審批后執行。

　　4、科學(xué)合理安排檢修材料與備品備件的定額，根據實(shí)際情況及時(shí)修訂，不斷優(yōu)化化儲備定額和庫存定額，減少資金占用。

　　5、對資金占用較大的事故備品，應積極開(kāi)展企業(yè)之間的聯(lián)合儲備工作。

　　6、備品備件的領(lǐng)用應嚴格執行審批手續，事故備品被領(lǐng)用后應及時(shí)補充。

　　三、備品備件的質(zhì)量保證

　　1、抓住到貨、入庫和領(lǐng)用三個(gè)環(huán)節，認真執行驗收制度，并根據實(shí)際情況邀請有關(guān)科研院所和技術(shù)支持機構協(xié)助做好驗收工作。

　　2、備品備件入庫時(shí)應認真填寫(xiě)入庫驗收單并做好記錄。

　　3、為保證檢修材料、備品備件不受損傷不變質(zhì)應采取相應的措施，保管精密備品備件應充分注意溫度、濕度和陽(yáng)光照射等因素的影響，金屬制品做好防腐工作。

　　4、對重要的物資或備品備件應安排專(zhuān)人到生產(chǎn)廠(chǎng)家做好監造工作。

　　5、備品備件入庫、領(lǐng)用應由供應人員、生產(chǎn)技術(shù)人員嚴把質(zhì)量關(guān)，重要、特殊備件可請有關(guān)專(zhuān)家共同驗收。

　　6、調查備品備件是否存在因質(zhì)量問(wèn)題，造成設備投運后發(fā)生故障的情況。

　　7、特殊項目所需的大宗材料、特殊材料、機電產(chǎn)品和備品備件，應編制專(zhuān)門(mén)計劃、制定技術(shù)規范書(shū)，并按集團公司有關(guān)規定進(jìn)行招標采購。

　　8、三年檢修滾動(dòng)規劃中提出的重大特殊項目經(jīng)批準并確定技術(shù)方案后，應及早安排備品備件和特殊材料的招標、訂貨以及內外技術(shù)合作等事宜。

　　9、標準項目的檢修材料和備品備件定額應作為檢修文件包的內容嚴格執行：特殊項目的檢修材料和備品應有專(zhuān)人編寫(xiě)計劃，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核后執行。

　　10、定期檢查備品備件的圖紙、說(shuō)明書(shū)及產(chǎn)品合格證等資料和憑證的存檔情況。

　　設備備品備件管理制度 篇4

　　一、范圍

　　本制度適用于集團股份公司內各子公司

　　本制度適用于設備備件管理的全過(guò)程

　　本制度中備件是指所有與設備維修、保養有關(guān)的備品配件

　　二、管理制度細則

　　1.備件計劃

　　1.1備件計劃的填報人

　　1.1.1各子公司設備主管（設備管理員）

　　1.1.2動(dòng)力設備部管理人員

　　1.2備件計劃的依據

　　1.2.1維修工修理設備時(shí)檢查出的故障零部件。

　　1.2.2的存在問(wèn)維修工或設備管理員在例行檢查中查出題需要更換的設備零部件。

　　1.2.3維修工計劃保養、檢修前檢查出的需要更換的設備零部件。

　　1.2.4重點(diǎn)設備進(jìn)口設備的易損件及關(guān)鍵件。

　　1.2.5備件庫庫存數量、最低儲量、動(dòng)態(tài)流量。

　　1.2.6因設備項修、大修、改造需要的配件。

　　1.2.7備件計劃數量以實(shí)際損壞數量或需要為準。

　　1.2.8動(dòng)力設備部根據采集的數據每半年更新一次設備備件庫存標準上限和下限。

　　2.備件采購

　　2.1備件由采購中心負責采購。

　　2.2采購中心應按照備件采購申請單所提供廠(chǎng)家、型號、數量、時(shí)間進(jìn)行采購。

　　2.3采購過(guò)程中如有任何問(wèn)題應及時(shí)與采購申請人聯(lián)系解決。

　　2.4對不能及時(shí)采購的問(wèn)題要在每月運營(yíng)計劃中心計劃調度會(huì )上平?解決。

　　2.5每年生產(chǎn)部門(mén)、設備部門(mén)會(huì )同采購部門(mén)對備件供應商進(jìn)行評審，淘汰不合格的供貨商。

　　2.6流程：

　　1.子公司設備管理員―生產(chǎn)經(jīng)理簽字――動(dòng)力設備部經(jīng)理審批―采購中心采購員采購――采購申請人檢驗――入庫（單價(jià)價(jià)格500元以下）

　　2.子公司設備管理員―生產(chǎn)經(jīng)理――動(dòng)力設備部經(jīng)理―中心總經(jīng)理―采購中心采購經(jīng)理―相應采購人員――采購――檢驗――入庫（500以上緊急情況時(shí)可先匯報相關(guān)領(lǐng)導，同意后先行采購再補手續）

　　3.外協(xié)加工和自制備件

　　3.1外協(xié)加工備件由各子公司負責。

　　3.2自制備件由動(dòng)力設備部工程師出具方案，子公司負責制造。

　　3.3原則上子公司有能力加工的不予外協(xié)，首先在股份公司內協(xié)調，確實(shí)沒(méi)有加工能力時(shí)可外協(xié)。

　　4.備件倉庫管理

　　4.1備件應入專(zhuān)門(mén)的倉庫進(jìn)行保管，南京和楊中各設一個(gè)倉庫。

　　4.2倉庫應設專(zhuān)人管理，作好出入庫臺帳，注明對應庫號，貨架號便于查找。

　　4.3備件入庫前要經(jīng)過(guò)設備管理員檢驗，合格后方能入庫。

　　4.4備件倉庫保管員應為每種備件建立標識卡片，注明名稱(chēng)，型號，用途(到設備)和收入發(fā)出數量并及時(shí)更新。

　　4.5備件領(lǐng)用要由維修工持設備主管簽字的領(lǐng)料單領(lǐng)取。

　　4.6備件倉庫保管員應每天核對每種備件庫存量和最低儲量，當低于最低儲量時(shí)要及時(shí)匯報給設備管理員。

　　4.7每月5日前倉庫保管員應將上月備件出入庫動(dòng)態(tài)表報動(dòng)力設備部備案。

　　5.更換下來(lái)備件的處理

　　5.1更換下的備件，有修復價(jià)值的必需進(jìn)行修復再利用。

　　5.2動(dòng)力設備部負責修前、修后情況的鑒定。

　　5.3對修復且使用后達到效果的，則按所節約費用的一定比例獎勵修復完成人員。

　　5.4有修復價(jià)值而不修復的，則對相關(guān)維修人員進(jìn)行考核。

　　5.5對于無(wú)法修復或沒(méi)有修復價(jià)值的備件，要按要求分類(lèi)入舊件庫。

　　5.6定期由動(dòng)力設備部對舊件進(jìn)行招標處理。

　　6.違反制度的考核

　　6.1違反以上規定的對相關(guān)責任人考核20-200元。

　　6.2影響生產(chǎn)進(jìn)度的按生產(chǎn)管理制度考核。

　　本制度由動(dòng)力設備部負責解釋

　　設備備品備件管理制度 篇5

　　1.設備科組織好維修用備品、配件的生產(chǎn)，供應和保管工作，編制備件儲備定額建立備件儲備卡，要處理積壓，加速資金周轉，保證經(jīng)濟合理儲備。維修用備品、配件原則上采用主機公司配套產(chǎn)品，特殊的備品、配件經(jīng)設備科科長(cháng)簽字后由采購員進(jìn)行采購。

　　2.備件的儲備原則：

　　1)使用期限不超過(guò)設備修理間隔期的全部易損零件。

　　2)使用期限大于設備修理間隔期，但同類(lèi)型設備擁有量較多的零件。

　　3)生產(chǎn)周期長(cháng)的大型、復雜的鑄、鍛零件。如帶花鍵的齒輪。

　　4)需外公司協(xié)作制造的零件和需外購的標準件。三角帶、鏈條、滾動(dòng)軸承、電氣元件及向外訂貨的配件，成品件等。

　　5)重點(diǎn)、專(zhuān)用、動(dòng)力設備和關(guān)鍵數控設備的重要配件應采取比價(jià)采購、合理儲備、確保生產(chǎn)。

　　6)多次故障證實(shí)易于損壞的各種鑄鍛件。

　　7)經(jīng)常摩擦而損耗較大的零件，如摩擦片、滑動(dòng)軸承、傳動(dòng)銷(xiāo)等。

　　8)在高溫、高壓及腐蝕性介質(zhì)環(huán)境下工作，易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件，如熱處理用底板、爐罐等。

　　9)生產(chǎn)流水線(xiàn)上的設備和生產(chǎn)上的關(guān)鍵（重點(diǎn)）設備，應儲備更充分得易損件或成套件。

　　3.備件范圍

　　1)所有維修用的配套產(chǎn)品。如滾動(dòng)軸承、皮帶、鏈條、繼電器、低壓電氣開(kāi)關(guān)、熱元件、皮碗、油封等。

　　2)設備結構中傳遞主要負荷，且負荷較重結構又薄弱的零件。

　　3)特殊稀有設備的一切更換件。

　　4)因設備結構不良而容易產(chǎn)生不正常損壞或經(jīng)常發(fā)生事故的零件。

　　5)設備或備件本身因受熱、受壓、受沖擊、受磨損、受反復載荷而易損壞的一切零部件。

　　4.備件管理：

　　1)備件圖冊是備件管理工作的基礎，應注意收集和積累并積極采用電子圖表方式以便維修人員查閱。

　　2)備件技術(shù)員根據備件使用期限制定儲備定額，庫內應經(jīng)常保持一定儲備量，到最低儲備量時(shí)，應及時(shí)提出訂貨和制造。

　　3)備件庫應建立帳、卡、分類(lèi)存放，妥善保管，帳物相符，定期保養，嚴防腐蝕及變形。

　　4)備件儲備的經(jīng)濟指標，備件資金總額按設備原值的2---3%統籌，儲備資金周轉期為1.5---2.5年。

　　5.供應分工：

　　1)機械、電氣備品、備件外購部分由設備科負責采購供應，自制部分由設備科按月下計劃生產(chǎn)，由機修車(chē)間承擔，憑完工單入庫。臨時(shí)急件優(yōu)先安排生產(chǎn)。

　　2)軸承、橡膠制品由設備科負責采購供應。

　　3)液壓元件、標準件，由設備科統一管理供應，并按年、季報需要計劃，委托供應科訂貨。

　　4)運輸設備備件、外購部分由運輸科負責采購供應，自制部分提報設備科訂貨或安排計劃生產(chǎn)。

　　5)標準設備的備件或大型重要的鑄、鍛件和膠帶、工業(yè)鏈條等，凡屬?lài)�家統一分配訂貨的由設備科提出計劃，委托供應科統一訂貨。

　　6.備件計劃

　　1)凡有儲備定額的備件，均有備件庫根據最低儲備量提出缺件清單報備件技術(shù)人員編制計劃后統一安排，組織制造或采購。

　　2)無(wú)儲備定額的零部件，應有大修技術(shù)人員給予檢測后，編制更換件清單交設備科安排生產(chǎn)或外購。

　　3)機修車(chē)間的備件制造計劃，應作為生產(chǎn)任務(wù)指標之一進(jìn)行考核。

　　4)車(chē)間維修所需備件，需經(jīng)備件技術(shù)人員審核后，填寫(xiě)設備配件、材料申購單，并經(jīng)設備科長(cháng)審核后給予安排實(shí)施。

　　5)設備事故造成的維修急件，由設備部門(mén)分析事故后，優(yōu)先提供。

　　7.備件入庫

　　1)在申請計劃內和訂購新設備帶來(lái)的備件方能入庫，其他物資一律不得入庫。

　　2)備件入庫必須由交庫人填寫(xiě)“備件入庫單”，經(jīng)檢驗科驗收合格后給予入庫，入庫備件必須有質(zhì)量合格證。

　　3)備件入庫后應進(jìn)行微機登記入帳、涂油、除銹、掛上標簽，并按設備型號或備件形狀分類(lèi)存放。

　　8.備件的保管

　　1)入庫的備簡(jiǎn)要保存好、維護好，不丟失，不損失，不變形，定期檢查涂油。

　　2)備件數量應做到“三清”（規格清、數量清、材質(zhì)清）、“兩齊”（庫容整齊、碼放整齊）、“三一致”（帳、物、卡一致）、“四定位”（區、架、層、號定位）、“五五”碼放（一五一十的碼放整齊）。

　　3)備件應建立分類(lèi)明細表臺帳，憑入庫單、領(lǐng)料單、退庫單、銷(xiāo)售單、報廢單登帳，做到日清月結，季報，年終盤(pán)點(diǎn)，帳、物、卡一致。

　　4)關(guān)鍵、精密備件應采取特殊措施保養和保管。

　　5)備件庫必須具有防火、防盜措施。

　　9.備件的發(fā)放

　　1)對不同的備件，要有相應的領(lǐng)用辦法和審批手續。

　　2)備件發(fā)出后要及時(shí)登記和銷(xiāo)帳。

　　3)對有回收和利用價(jià)值的備件，要以舊換新。

　　4)領(lǐng)出備件因某種原因需退庫時(shí)，應填寫(xiě)退庫單，保管員認真檢查，如不是原物，無(wú)合格證或已使用過(guò)，應拒絕退庫。

　　10.備件的處理

　　1)設備外調、報廢、改造后，如本企業(yè)已無(wú)此型號設備，無(wú)用的備件要及時(shí)處理銷(xiāo)帳。

　　2)備件因圖紙錯誤、工藝不當、保管不良等原因不能使用時(shí)，由備件技術(shù)人員查明原因，提出防范措施后，報有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導批準報廢。

　　設備備品備件管理制度 篇6

　　1、范圍

　　本標準規定了龍海市供電公司生產(chǎn)設備備品備件管理工作的職責與權限、管理內容和要求、檢查與考核。

　　本標準適用龍海市供電公司生產(chǎn)設備的檢修工作。

　　2、引用標準

　　山東省電力公司《備品備件管理辦法》(試行稿)

　　3、職責與權限

　　3.1職能

　　3.1.1做好備品備件管理工作，必須重視隊伍建設，不斷提高人員素質(zhì)，新建和擴建項目，從籌建開(kāi)始，就應抓好備品備件的管理工作。

　　3.1.2備品備件管理工作由公司生產(chǎn)經(jīng)理負責，生技部、物資公司、財務(wù)部分管各項具體工作。

　　3.2權限

　　3.2.1備品備件儲備定額的制訂，應根據備件的范圍，結合設備歷年的健康狀況及檢修經(jīng)驗，本著(zhù)既保證安全生產(chǎn)的需要，又節約資金的原則，由生技部制訂，公司生產(chǎn)經(jīng)理批準。

　　3.2.2新設備投產(chǎn)后，需按照本辦法規定及時(shí)制定備品定額。

　　3.2.3備品備件資金管理

　　3.2.3.1消耗備品所需資金全部由流動(dòng)資金的材料資金解決。

　　3.2.3.2事故備品由大修資金解決。

　　3.2.3.3核定的備品備件不得挪作它用。

　　3.2.3.4隨設備的備品備件是整體設備的一部分、按固定資產(chǎn)管理辦法管理，只列清冊、不納入備品備件資金范圍。

　　4、管理內容與要求

　　4.1公司屬設備備品備件實(shí)行分級管理:生產(chǎn)設備事故備品由物資公司按照審批定額集中儲備;消耗性備品由各車(chē)間自行儲備。

　　4.2事故備品只能用于更換通過(guò)預防性試驗檢查發(fā)現即將損壞的設備及零部件，防止生產(chǎn)設備事故的發(fā)生和用于事故搶修。不得用于基本建設、改進(jìn)工程及科研等項目。

　　4.3事故備品的動(dòng)用要經(jīng)過(guò)審批、防止使用不當，動(dòng)用事故備品要經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理批準、并且做到及時(shí)補充、保持原有儲備量。

　　4.4安裝在我公司變電站、輸電線(xiàn)路上和存放倉庫內的設備，不得隨意挪用或隨意拆除部件，若確實(shí)需要拆除部分設備或備件時(shí)，需填寫(xiě)設備申請單，報生技部批準后執行。對于緊急情況，在不影響正常運行設備的條件下，經(jīng)生技部專(zhuān)責人及運行人員同意方可拆除，并作詳細的交待記錄，所拆備件，應在一周內予以恢復、補全。

　　4.5備品備件管理是一項技術(shù)、專(zhuān)業(yè)性強的工作，專(zhuān)責或兼責人員應由有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗，業(yè)務(wù)基礎扎實(shí)、工作作風(fēng)端正的人員擔任。

　　4.6備品備件是為了保證安全生產(chǎn)而必須經(jīng)常儲備的物資，須經(jīng)常保持良好狀態(tài)，定期檢查測試，以便在生產(chǎn)設備發(fā)生事故和異常時(shí)隨時(shí)可以使用。

　　4.7事故備品由物資公司采用現代化管理方法按儲備定額標準和資金進(jìn)行儲備，保證合格、不受損壞、變質(zhì)或散失。在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，努力降低資金占用。

　　4.8新安裝的生產(chǎn)設備隨設備的圖紙、資料、備品備件及專(zhuān)用工具由生產(chǎn)單位和安裝單位共同驗收清理登記、交生產(chǎn)單位保管、安裝單位使用時(shí)可以向生產(chǎn)單位借用。

　　4.9備品備件應建立帳卡，并做到帳卡物相符、備品入庫時(shí)必須經(jīng)過(guò)驗收合格，制造廠(chǎng)的檢驗簽定書(shū)和有關(guān)技術(shù)資料隨備品一起妥善保管。

　　4.10備品按其本身的性質(zhì)不同，可分為設備性備品、材料備品和備件性備品，按其重要性和加工程度不同，又分為事故備品和消耗轉換備品。

　　4.11事故備品

　　4.11.1設備事故備品是指除主設備外的其他主要要設備.這些設備一旦損壞，將影響正常運行，而且損壞后不能修復或難于購買(mǎi)者。

　　4.11.2備件性事故備品是指主要設備的零部件，這些零部件具有正常運行情況下不易損壞、正常檢修不需要更換、但損壞后將造成供電設備不能正常運行或直接影響主要設備的安全運行，而且具有損壞后不易修復、制造周期長(cháng)或加工需用特殊材料的特點(diǎn)。

　　4.12消耗輪換備品:

　　4.12.1檢修工作量很大，如利用備品進(jìn)行輪換則可以顯著(zhù)縮短搶修時(shí)間的設備部件。

　　4.12.2在設備正常運行情況下，經(jīng)常磨損，檢修中需要更換的部件或零件。

　　4.13有下列情況之一者，不應列入備品儲品的范圍內:

　　4.13.1損壞的部件有充分時(shí)間進(jìn)行配制和更換或本單位在短時(shí)間內修復或采購方便、不致影響供電時(shí)間要求。

　　4.13.2在檢修中使用的一般材料、設備、文具和儀器。

　　4.13.3特殊檢修項目需要的大宗材料以及零部件。

　　5、檢查與考核

　　由生技部負責檢查全公司生產(chǎn)設備備品備件管理工作情況，并向有關(guān)部門(mén)提出考核意見(jiàn)。

　　設備備品備件管理制度 篇7

　　1.設備技術(shù)狀態(tài)的`考核單位，按考核的設備目錄劃分。主要生產(chǎn)設備屬B類(lèi)設備，其它設備為C類(lèi)設備。建立設備臺帳和卡片。企業(yè)擁有的機電設備，由機械動(dòng)力部負責統一分類(lèi)編號，按設備的類(lèi)型，以廠(chǎng)(部、室)為單位逐臺建立臺帳和卡片。

　　2.帳卡一式三份，設機械動(dòng)力部、資產(chǎn)財務(wù)部、各基層單位各執一份，每半年核對一次帳卡物，每季末基層單位向機械動(dòng)力部報送設備內部變動(dòng)、增減表、均列為管理的考核內

　　3.制成的代號和編號，逐臺制成金屬號牌，固定在工作機構本體的醒目處。

　　4.建立完整的設備技術(shù)檔案。

　　4.1建立設備技術(shù)檔案，其內容應有機電設備主、輔機性能參數，檢修技術(shù)規范，設備維護狀況，主要備件目錄，消耗及儲備定額，運行記錄，檢修記錄，技術(shù)改造記錄，潤滑狀況，設備事故記錄，裝用軸承，調撥記錄，封存報廢記錄，圖紙目錄及其他有關(guān)技術(shù)資料

　　4.2設備技術(shù)檔案要有專(zhuān)人負責記錄、管理、保存，機械動(dòng)力部平時(shí)不定期抽查，每半年定期檢查，管理的成效列入評選考核內容。廠(chǎng)內設備調撥時(shí)將設備技術(shù)檔案一并辦理移

　　5.設備的移裝、外借和調撥

　　5.1設備的移裝�；鶎訂挝灰蛏�產(chǎn)需要對某些設備作內部移裝，必需提出申請和移裝方案，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)鑒定認可后報主管經(jīng)理審批，然后由機械動(dòng)力部組織實(shí)施。

　　5.2設備外借，必需經(jīng)領(lǐng)導批準。借方必需承擔借用期內的固資折舊費和維修費，并要保質(zhì)保量按期歸還。外借設備原則上是企業(yè)閑置的設備。

　　5.3本企業(yè)內部調撥，統一由機械動(dòng)力部按規定辦理。調入、調出單位統一憑機械動(dòng)力部辦理本單位設備固定資產(chǎn)臺帳的增減，資產(chǎn)財務(wù)部憑調撥單辦理使用單位及折舊費用的轉移。

　　5.4設備外調須經(jīng)領(lǐng)導批準，按上級規定的財務(wù)手續辦理，該機的備品配件隨機按價(jià)調撥。

　　5.5設備的讓售、出賣(mài)、拆套轉移和拆除等項工作，統一由公司機械動(dòng)力部按規定辦

　　6.備用封存和閑置設備的管理

　　6.1備用、封存和閑置設備的所在單位，應指定專(zhuān)人負責妥善維護保管，建立檔案并做好防潮、防銹防變質(zhì)、防腐蝕的維護保養工作，嚴禁擅自拆套拆配件使用。

　　6.2審定封存閑置設備，首先由使用單位提出申請，生產(chǎn)部門(mén)簽署意見(jiàn)，報公司機械動(dòng)力部辦理封存閑置設備的有關(guān)手續，通知財務(wù)部門(mén)停止折舊提成、然后原則上就地封存。

　　6.3封存閑置設備啟用，首先由使用單位提出申請，生產(chǎn)部門(mén)簽署意見(jiàn)，報公司機械動(dòng)力部辦理啟用手續，并通知財務(wù)部門(mén)恢復折舊提成，啟用投入生產(chǎn)。

　　設備備品備件管理制度 篇8

　　一、總則

　　本制度規定了設備巡回點(diǎn)檢的管理組織及工作內容等；

　　本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線(xiàn)上的生產(chǎn)設備管理；

　　二、管理組織

　　1、根據本公司設備巡回點(diǎn)檢的實(shí)際需要，建立以崗位人員為基礎，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設備管理部門(mén)巡回點(diǎn)檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò )。

　　2、生產(chǎn)設備由崗位操作人員負責，工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設備，設備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設備維護好，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)解決或報告相關(guān)人員及時(shí)排除。

　　3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設備的運行情況，檢查各崗位工人對設備的點(diǎn)檢及維護情況，隨時(shí)掌握設備的運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施予以處理。

　　4、設備管理部門(mén)有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線(xiàn)上的在線(xiàn)設備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，不定期對主機設備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，以便掌握全線(xiàn)設備的運行情況，指導和監督工段，班組的設備巡回點(diǎn)檢工作，以達到生產(chǎn)設備安全、高效運轉。并做好巡回點(diǎn)檢記錄及問(wèn)題處理記載，巡回記錄要保存齊全。

　　三、點(diǎn)檢的工作內容

　　1、設備管理部門(mén)

　�、庞稍O備主管組織，各工段設備段長(cháng)或技術(shù)人員參加。

　�、泣c(diǎn)檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機設備定期點(diǎn)檢。

　�、屈c(diǎn)檢內容：

　　a、檢查各單位貫徹執行有關(guān)設備管理制度的執行情況；

　　b、檢查日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄。

　　c、檢查主要設備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)。

　　d、對異常情況的設備組織監測和提出解決措施。

　　2、工段級點(diǎn)檢：

　�、庞晒ざ卧O備段長(cháng)主持，技術(shù)人員班組長(cháng)參加。

　�、泣c(diǎn)檢周期：每周一次。

　�、屈c(diǎn)檢內容：

　　a、按點(diǎn)檢標準書(shū)規定的項目進(jìn)行，監督并復核崗位與維修班組的日常點(diǎn)檢記錄。

　　b、檢查主要設備和重要設備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現設備異常，損壞和磨損情況應做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類(lèi)和時(shí)間，以此安排維修計劃。

　　c、檢修設備測試、維護情況和設備環(huán)境衛生。

　�、葯z查方法：

　　除人的感官外，對重要的設備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測定，做好記錄，便于準確掌握設備的技術(shù)狀態(tài)。

　　3、班組崗位點(diǎn)檢：

　�、艒徫稽c(diǎn)檢由崗位操作人員進(jìn)行。

　�、泣c(diǎn)檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點(diǎn)檢標準”規定的周期進(jìn)行，負責點(diǎn)檢分管范圍的全部設備。

　�、屈c(diǎn)檢內容：

　　a、設備運行中的異音、震動(dòng)。

　　b、潤滑系統工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。

　　c、運轉件是否移位、竄位等。

　　d、目測部件是否開(kāi)裂、變形、開(kāi)焊。

　　e、設備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng)。

　　f、檢查設備零部件是否齊全、可靠。

　　g、檢查安全保護裝置。

　　h、檢查設備跑、冒、滴、漏等現象。

　　i、變電站及各電氣控制等專(zhuān)業(yè)電氣設備按設備規定內容進(jìn)行。

　�、赛c(diǎn)檢方法：

　　運用眼看、手摸、耳聽(tīng)、鼻嗅等方法，結合設備的儀表和信號標志。

　　四、考核

　　1、結合工段經(jīng)濟考核責任制，納入工段考核。

　　2、對點(diǎn)檢工作不負責而造成不該發(fā)生的設備事故，要追究其責任人的責任，并按事故大小酌情處理。

　　設備備品備件管理制度 篇9

　　一、“三好”、“四會(huì )”的解釋。

　�。╨）管好、用好、維修好。

　�。�2）會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障。

　　二、使用設備的“五項紀律”解釋。

　�。�1）憑操作證使用設備，遵守安全操作規程。

　�。�2）經(jīng)常保持設備清潔．并按規定加油。

　�。�3）遵守設備交接班制度。

　�。�4）管理好工具、附件，不得遺失。

　�。�5）發(fā)現異常，立即停車(chē)，自己不能處理的問(wèn)題應及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。

　　三、維護設備的“四項要求”解釋。

　�。�1）整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護裝置齊白，線(xiàn)路、管道安全完整。

　�。�2）清潔：設備內外清潔；各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒輪等處無(wú)油垢、無(wú)碰傷，各部分不漏水、不漏油、切屑、垃圾清掃干凈。

　�。�3）潤滑：按時(shí)加油換油．油質(zhì)符合要求；油壺、油槍、油杯齊全；油氈、油線(xiàn)、油標清潔．油路暢通。

　�。�4）安全：實(shí)行定人定機、憑證操作和交接班制度；熟悉設備結構和遵守操作規程，合理使用，精心維護，安全無(wú)事故。

　　通過(guò)對設備的有效使用、維護和管理，使設備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn)和環(huán)境保護及職業(yè)健康安全體系的要求。

　　適用于對公司設備的更新、移裝、使用、維修、保養、報廢、封存等的管理要求。

　　3.1公司生產(chǎn)用設備統一由設備部管理。其工作內容包括對設備規劃、購置、安裝、調試、使用、維修、改造，更新和報廢的全過(guò)程實(shí)行綜合管理。

　　3.2各分廠(chǎng)、車(chē)間、工段等使用單位負責相關(guān)設備的日常維護、保養和管理。

　　4.1.1凡價(jià)值在2000元以上及使用年限在一年以上的設備，均列入公司固定資產(chǎn)，統一由設備部管理。自制的設備價(jià)值在2000元以上，使用一年以上者，經(jīng)生產(chǎn)驗證合格，圖紙資料齊全，也應列入固定資產(chǎn)。凡價(jià)值在2000元以下的設備，屬低值易耗品，應由使用部門(mén)建帳管理和維修。

　　4.1.2財務(wù)部同設備部每年年終核實(shí)一次，做到帳物相符。

　　4.1.3設備部對所屬固定資產(chǎn)的設備進(jìn)行綜合管理，要逐臺編號，建立《設備臺帳》。并做到帳物相符。

　　4.2設備的更新：公司內正常的設備更新工作于每年8月由各分廠(chǎng)提出申請填寫(xiě)《設備更新計劃表》，設備部匯總后報公司審批，在購置前，設備部必須組織相關(guān)部門(mén)對新購設備進(jìn)行廠(chǎng)家、性能和價(jià)格等供方評價(jià)，公司總經(jīng)理審批后方可辦理購買(mǎi)手續并執行采購控制程。

　　4.3.1新設備進(jìn)廠(chǎng)后，由設備部會(huì )同相關(guān)人員共同開(kāi)箱驗收，與項目清單核實(shí)，填寫(xiě)《設備開(kāi)箱記錄表》如有損缺予以記錄并與供方及時(shí)聯(lián)系解決，設備部保存相關(guān)技術(shù)資料。設備的安裝調試由設備部負責，使用部門(mén)配合。

　　4.3.2新設備安裝調試后，經(jīng)生產(chǎn)工藝驗證合格后，由設備部辦理《設備安裝驗收表》。正式移交使用部門(mén)，設備檔案移交檔案室。

　　4.3.3自制設備由使用部門(mén)提出申請，填寫(xiě)《自制設備、裝置、工裝申請審批表》設備部負責審核實(shí)施。構成固定資產(chǎn)的設備，在制造完工后，設備部會(huì )同技術(shù)部、使用部門(mén)進(jìn)行驗收，并填寫(xiě)《自制設備驗收表》。

　　4.4.1外借設備須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執行，設備部應保持外借設備記錄。

　　4.4.2設備的調撥：調撥設備須經(jīng)總經(jīng)理審批后，填寫(xiě)《設備調撥通知單》。

　　4.5.1對閑置或連續停用三個(gè)月以上完好的生產(chǎn)設備，所屬分廠(chǎng)要填寫(xiě)《設備封存（啟用）申請單》。報設備部經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，方可封存。

　　4.5.2使用部門(mén)對封存設備應做到斷電、斷油、斷水、斷汽等，將設備保養好，涂上防銹油料，套上防護罩。設備封存期間，要指定專(zhuān)人定期檢查和保養，不準任意拆卸設備及零部件，使其達到良好的狀態(tài)。

　　4.5.3使用部門(mén)要求將封存設備啟用時(shí)，應填寫(xiě)《設備封存（啟用）申請單》；設備部批準后，方能啟封投產(chǎn)。

　　4.6.1凡列入固定資產(chǎn)的設備，符合下列條件之一的，可按規定申請報廢。

　　4.6.1.1超過(guò)使用年限、主要結構陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復精度，但經(jīng)濟上不如更新合算者。

　　4.6.1.2使用年限未到，但不能遷移的設備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀者。

　　4.6.1.3設備損耗嚴重，大修后性能精度仍不能滿(mǎn)足工藝要求者。

　　4.6.1.4腐蝕過(guò)甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無(wú)修復價(jià)值者或易發(fā)生危險者。

　　4.6.1.5因事故或其他災害，使設備遭受?chē)乐負p耗無(wú)修復價(jià)值者。

　　凡符合報廢條件的設備，由使用部門(mén)提出申請，報設備部填寫(xiě)《設備報廢申請表》，經(jīng)公司總經(jīng)理及上級主管部門(mén)批準后，方可報廢設備。設備未經(jīng)批準報廢前，任何部門(mén)不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。

　　4.7.1新上崗、轉崗、調入的設備操作人員在使用設備前，必須對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，包括設備的結構性能、技術(shù)規范、安全操作規程、維護保養知識等基本常識。經(jīng)現場(chǎng)考核符合要求后方可上崗。

　　4.7.2使用部門(mén)負責設備的正確使用、妥善保管和定期維護，并對其保持完好和有效利用負直接責任。

　　4.7.3操作工人必須熟悉設備的結構、性能、掌握設備的使用要求、熟悉“五定”和“三級保養制度”的內容和要求，特殊工種如電工、焊工、叉車(chē)司機等需按國家規定進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，并經(jīng)考試合格，由國家相關(guān)部門(mén)發(fā)給操作證，持證上崗。

　　4.7.4所有操作工人必須遵守設備的“三大規程”，合理潤滑，合理使用設備，運轉生產(chǎn)中一般不允許精機粗用，大機小用。嚴禁設備超負荷超規范使用。搞好“三級保養”做到“三好四會(huì )”，嚴禁設備運行變速，不準在軌道上放工具、零件、坯料等物品，更不準隨意拆除安全裝置及零部件，動(dòng)力供應中斷時(shí)應立即關(guān)閉設備的各種開(kāi)關(guān)，將工作機構返回起點(diǎn)裝置，手柄、手把返回正常位置。

　　4.7.5操作者嚴格遵循設備操作規程進(jìn)行操作，尤其不得私自解除設備安全裝置進(jìn)行操作，違反規定者，后果自負。（給公司和他人造成損失的，按照相關(guān)規定需承擔相應責任）

　　4.8.1設備的“三級保養”包括：設備的日常、一、二級保養。

　　a)設備的日常維護：班前班后操作工根據本機組的《設備潤滑紀錄表》內的養護項目認真檢查擦拭設備各個(gè)部位和加油保養，使設備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，班中如發(fā)生故障，應及時(shí)給予排除，無(wú)法解決的故障應及時(shí)填寫(xiě)《設備/設施報修單》由維修部門(mén)進(jìn)行處理。

　　b)設備的一級保養：以操作工為主，維修人員為輔，對設備出現的故障無(wú)法準確判斷其部位填寫(xiě)《設備/設施報修單》后由維修人員協(xié)助對設備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗規定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線(xiàn)、油氈、濾油器、調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個(gè)部位。

　　c)設備的二級保養：以維修工為主，操作工為輔，對設備反復出現的故障及影響設備穩定運行的部件填寫(xiě)《設備/設施報修單》后由維修人員解體檢查維修，更換修復磨損零件，潤滑系統清洗換油，電氣系統檢查修理，使設備技術(shù)狀況全面達到設備完好標準的要求.

　　d）設備維修部門(mén)采用機組報修的方式為各工段提供維修服務(wù)，根據報修單每完成一項維修服務(wù)，工時(shí)由被修部門(mén)計時(shí)給出，驗收由被修機組觀(guān)察維修效果填寫(xiě)《設備/設施報修單》內相關(guān)項目驗收。

　　e）維修部門(mén)的現場(chǎng)維修人員對報修設備每次的維修工作應填寫(xiě)到《設備維修記錄表》中。

　　f)設備使用工段應配合設備部做好重點(diǎn)設備的基本精度檢測和調整工作。

　　4.8.2按照國家的有關(guān)規定，加強對動(dòng)力、供電、壓力容器、起重設備和測量?jì)x表進(jìn)行法定檢測。

　　操作工認真作好《設備潤滑保養紀錄表》內的各項內容，各工段對本工段的設備做好設備潤滑的“五定”工作，即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期。各機組根據設備部的要求應做好設備的定期潤滑換油工作，并填寫(xiě)《SCA-呼和浩特設備潤滑油換油記錄表》同時(shí)做好廢油回收工作，做到分類(lèi)油質(zhì)分類(lèi)回收。

　　4.9.1每年九月至十月各分廠(chǎng)應對主要生產(chǎn)設備進(jìn)行設備普查。設備部根據設備普查情況和使用說(shuō)明書(shū)等維修需求制定《設備中、大維修計劃》，經(jīng)公司批準后，列入公司綜合維修計劃。

　　4.9.2設備大修由設備部組織實(shí)施。設備大修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，應根據“先維修后生產(chǎn)”的原則合理安排。設備大修完工后，經(jīng)使用部門(mén)確認，填寫(xiě)《設備中、大修理驗收表》。

　　4.10.1一般事故：修復費用一般設備在500—10000元，精大稀重點(diǎn)設備在1000—30000元者；或因設備事故造成全廠(chǎng)供電中斷10—30分鐘為一般事故。

　　4.10.2重大事故：修復費用一般設備在10000元以上，精大稀重點(diǎn)設備在30000元以上者；或因設備事故造成全廠(chǎng)供電中斷30分鐘以上者為重大事故。

　　4.10.3特大事故：修復費用達50萬(wàn)元以上者；或因設備事故造成全廠(chǎng)停電二天以上，車(chē)間停電一周以上者為特大事故。

　　4.10.4車(chē)間發(fā)生事故后，應立即切斷電源，保持現場(chǎng)，通知設備部，經(jīng)鑒定后再進(jìn)行處理。車(chē)間在事故發(fā)生后三日內認真填寫(xiě)《設備事故報告單》。設備部和人事行政部組織有關(guān)人員，根據“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行調查分析，做好原始記錄，簽署處理意見(jiàn)。根據事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟價(jià)值大小給予賠償和一次性處罰。（三不放過(guò)：事故原因分析不清不放過(guò)，事故責任者和職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。）

　　4.11.1備件必須根據備件儲備原則，由設備部制訂儲備定額。備件采購對供貨廠(chǎng)家進(jìn)行供方調查。大型備件設備部必須組織相關(guān)部門(mén)對生產(chǎn)廠(chǎng)家的性能、價(jià)格等評審。經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可辦理購買(mǎi)手續并執行采購控制程序。

　　4.11.2設備部應積極做好進(jìn)口設備備件的國產(chǎn)化、本地化。對進(jìn)口設備可在本地加工的易損件在維修過(guò)程作好測繪工作。建立相應的記錄和臺帳。

　　4.11.3機組如需備件，應填寫(xiě)《備件申請單》；報設備部批準采購。特殊情況公司總經(jīng)理審批。由設備部辦理。

　　4.11.4外購大型備件應根據合同技術(shù)要求驗收入庫后，再發(fā)放使用，并嚴格執行入庫、出庫手續。由于生產(chǎn)急用，到貨后直接發(fā)給使用者，采購員應將領(lǐng)料單和報銷(xiāo)單一起補辦入庫、出庫手續。

　　4.11.5備件保管工作要達到科學(xué)保管分類(lèi)、分區、分機型，擺放整齊，標志明顯，規范化。加強防銹、防腐措施。備件不磕不碰、不銹、不變質(zhì)。每年終核對帳物相符，庫容整潔。

　　設備備品備件管理制度 篇10

　　一、設備基礎技術(shù)管理制度

　　加強設備技術(shù)管理，為設備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據，特制定本制度。

　　二、設備標準

　　1.設備標準包括技術(shù)標準和管理標準。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節，我廠(chǎng)應認真貫徹執行國家標準和行業(yè)標準。

　　2.設備技術(shù)管理標準，應根據設備用、管、修、造的需要，制定出設備操作規程、設備維護保養規程設備檢修規程、設備制造工藝規程以及相應的安全技術(shù)等規程。設備管理標準，應根據設備管理工作內容制定工作程序，并根據各級責任制，制定相應的工作標準。我廠(chǎng)制定標準時(shí)，應該認真總結我廠(chǎng)工人，技術(shù)人員的實(shí)踐與吸收國內先進(jìn)經(jīng)驗相結合，經(jīng)過(guò)充分討論，最后交廠(chǎng)部批準頒發(fā)實(shí)施。

　　三、設備管理定額

　　1.設備管理定額主要有設備設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、維修費用定額，流動(dòng)資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠(chǎng)應保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執行有關(guān)審批程序。

　　2.我廠(chǎng)應建設執行定額和嚴格考核定額標準制度。對執行結果應有記載并定期進(jìn)行綜合分析。

　　四、設備技術(shù)檔案

　　1.設備技術(shù)動(dòng)力科要有全廠(chǎng)主要設備的技術(shù)的檔案，車(chē)間要有本車(chē)間全部的設備技術(shù)檔案。設備技術(shù)檔案內容包括：

　　(1)目錄

　　(2)安裝使用說(shuō)明書(shū)。設備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書(shū)、設備調試記錄等。

　　(3)設備履歷卡片。設備編號、名稱(chēng)、主要規格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設備的名稱(chēng)與規格、操作運行條件、設備變動(dòng)記錄等。

　　(4)設備結構及易損件圖紙。

　　(5)設備運行時(shí)間累計。

　　(6)設備檢修、試驗與鑒定記錄。

　　(7)歷年設備缺陷及設備事故記錄。

　　(8)設備評級記錄。

　　(9)設備潤滑記錄。

　　2.基礎建設、技術(shù)措施、安全措施等項目投產(chǎn)后，安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應歸入設備技術(shù)檔案。

　　3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規格化，及時(shí)整理填寫(xiě)。

　　五、設備技術(shù)臺帳

　　1.設備維修車(chē)間應健全全廠(chǎng)設備技術(shù)臺帳。設備技術(shù)臺帳是全廠(chǎng)設備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內容：

　　(1)設備主要技術(shù)狀況匯總表(設備完好率，泄漏率和主要設備缺陷)。

　　(2)主要設備運轉狀況匯總表(設備運轉時(shí)間、停機時(shí)間<計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料>)。

　　(3)設備檢修狀況匯總表(大修項目、實(shí)際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時(shí)、維修費用支出等)。

　　(4)設備事故匯總表(事故次數、停機累計時(shí)間、停機損失等)。

　　(5)備品配件、材料消耗匯總表。

　　(6)主要設備技術(shù)革新成果匯總表。

　　2.設備維修車(chē)間應設專(zhuān)人負責設備技術(shù)臺帳的匯總工作，并負責按國家有關(guān)規定填報設備動(dòng)力工作季報。

　　六、圖紙資料保管

　　1.廠(chǎng)生產(chǎn)部負責保管和供應全廠(chǎng)設備的圖紙。

　　2.維修車(chē)間負責保管復制和供應全廠(chǎng)設備備品配件的圖紙。

　　3.設備遷移，調撥時(shí)，其檔案均應隨設備調出，設備報廢后檔案致于廠(chǎng)生產(chǎn)部存查。

　　4.基礎建設、技術(shù)措施、安全措施項目的設備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠(chǎng)生產(chǎn)部保管。安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由維修車(chē)間或設備所在車(chē)間保管。

　　5.維修車(chē)間還應復制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。

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