工地施工管理制度（精選4篇）
各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個(gè)范圍內，所有同類(lèi)事情，均需按此制度辦理。以下是小編整理的工地施工管理制度，歡迎大家參考！
工地施工管理制度1
1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進(jìn)行“三級”安全教育(班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育)，并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。
2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應付差使。
3、項目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，學(xué)習規范和標準，學(xué)習安全技術(shù)操作規程等，通過(guò)學(xué)習達到熟練掌握和運用的目的。
4、要堅持開(kāi)展每周星期一安全活動(dòng)日活動(dòng)，每次活動(dòng)要有組織、有內容、有目的、有要求，一般可小結上周安全工作情況，根據本周工作情況提出和強調搞好安全工作的措施，同時(shí)也有針對性的選學(xué)一些安全操作規程;安全活動(dòng)的目的、內容及具體安排，由項目部專(zhuān)職安全員負責，項目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動(dòng)日時(shí)間召開(kāi)其它會(huì )議和進(jìn)行其他工作。
5、對新入場(chǎng)的職工在分配工作之前，必須進(jìn)行三級安全教育，，項目部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)規程及規章制度的教育，班組進(jìn)行具體的安全教育工作。
6、凡要求持證上崗的特種專(zhuān)作業(yè)人員，項目部必須于當地勞動(dòng)部門(mén)聯(lián)系，進(jìn)行安全技術(shù)培訓，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗;上崗前仍應進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。
7、職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時(shí)，項目部必須重新對其進(jìn)行安全培訓和安全規程的學(xué)習，并經(jīng)考核合格后方可上崗。
8、施工當中采用新技術(shù)、新機具、新設備和新工藝方法時(shí)，項目部應對操作人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。
工地施工管理制度2
安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：
一、安全檢查的內容：按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現場(chǎng)安全檢查評分標準》，對照檢查執行情況;基槽臨邊的防護;施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動(dòng)防護用品的正確使用和安全防火等。
二、安全檢查的方法：
定期檢查、突擊性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節性和節假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。
三、項目部施工工地每周檢查一次，由項目經(jīng)理組織;各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進(jìn)行自檢，隨時(shí)消除不安全隱患。
四、突擊檢查：
同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，采取預防措施，根據事故性質(zhì)，特點(diǎn)，組織突擊檢查。
五、專(zhuān)業(yè)性檢查：
針對施工中存在的突擊問(wèn)題，如：施工機具、臨時(shí)用電等，組織單項檢查，進(jìn)行專(zhuān)項治理。
六、季節性和節假日前后檢查：
針對氣候特點(diǎn)，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來(lái)危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛;針對重大節假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻痹，要認真搞好安全教育，落實(shí)安全防范措施。
七、經(jīng)常性檢查：安全職能人員和項目經(jīng)理部、安全值班人員，應經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，進(jìn)行預防檢查，及時(shí)發(fā)現隱患，消除隱患，標準施工正常進(jìn)行。
八、對檢查出的事故隱患的處理：
各種類(lèi)型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫(xiě)事故隱患指令書(shū)，落實(shí)專(zhuān)人限期整改。
工地施工管理制度3
嚴格進(jìn)行安全技術(shù)交底，認真執行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實(shí)現安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，根據我企業(yè)實(shí)際情況，特制定安全技術(shù)交底制度如下：
1、工程開(kāi)工前，由施工負責人和技術(shù)負責人組織有關(guān)人員根據工程特點(diǎn)、所處地理環(huán)境和施工方法制定細的安全技術(shù)措施，報上級有關(guān)技術(shù)、安全部門(mén)批準。批準的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規的作用，必須認真貫徹執行。
2、工程開(kāi)工時(shí)，由總工程師和技術(shù)負責人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長(cháng)進(jìn)行詳細的安全技術(shù)交底，使執行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎。
3、每個(gè)單項工程開(kāi)工前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向實(shí)際操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細講解，并以書(shū)面形式下達班組。
4、施工員根據單項工程安全技術(shù)措施的安全設施、設備及安全注意事項的實(shí)施填寫(xiě)《安全技術(shù)交底表》責任人落實(shí)到班組、個(gè)人、履行簽字驗收制度。
5、施工現場(chǎng)的生產(chǎn)組織者，不得對安全技術(shù)措施方案私自變更，如由合理的建議，應書(shū)面報總工程師批準，未批之前，仍按原方案貫徹執行。
6、安全職能部門(mén)要以施工安全技術(shù)措施為依據，以安全法規和各項安全規章制度為準則，經(jīng)常性的對工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監督各項安全技術(shù)措施的落實(shí)。
班前安全活動(dòng)制度
1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式作業(yè)前，項目部必須對班組職工進(jìn)行“三級安全教育”并建立教育記錄檔卡。
2、項目部必須同各作業(yè)班組長(cháng)和職工簽定安全生產(chǎn)責任合同，并進(jìn)行有針對性的書(shū)面安全技術(shù)交底，交底雙方必須履行簽字手續。
3、每天上班前，各作業(yè)班組長(cháng)必須對本班組職工進(jìn)行全面而又有針對性的安全教育活動(dòng)，主要強調當天作業(yè)的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀(guān)察和了解職工當天的情緒和心理狀態(tài)。
4、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進(jìn)行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施;二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機械，必須在班前進(jìn)行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現事故隱患應立即停機維修，修好試機正常后在使用。
5、凡班前酗酒者，一律不準進(jìn)入施工現場(chǎng);凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。
6、項目部班前安全活動(dòng)必須有書(shū)面記錄，由項目安全員簽字確認，企業(yè)安全管理科進(jìn)行監督檢查。
安全值班制度
為了加強安全管理，消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素和安全管理中的薄弱環(huán)節，把安全工作落到實(shí)處根據我項目部的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)值班制度。
一、項目經(jīng)理部安全值班制度：
項目經(jīng)理部成員，都必須輪流堅持安全值班，每人一周時(shí)間。在值班期間，盡職盡責作好安全管理工作詳細檢查各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現事故隱患，立即采取果斷措施整改。對進(jìn)入現場(chǎng)不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規定給予處理。值班期間，上下清查人數，凡工地有加班加點(diǎn)的人作業(yè)，值班人不得離開(kāi)現場(chǎng)。參加值班期內發(fā)生的工傷事故調查、分析、作好值班記錄，按時(shí)交接班。
二、工地看場(chǎng)人員安全責任：
工地看場(chǎng)人員，除搞好安全保衛工作外，應對進(jìn)現場(chǎng)的外來(lái)人員進(jìn)行登記，清查發(fā)現有新增人員要及時(shí)向工地負責人匯報。并在工地門(mén)口設安全監督崗，對進(jìn)入現場(chǎng)不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權制止，不得讓其人進(jìn)入施工現場(chǎng)。
三、各級值班人員，必須盡職盡責，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負責任，導致發(fā)生事故，將追究值班人員的直接安全責任。
工地施工管理制度4
工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家安危、人民幸福的大事，為強化各崗位人員思想意識，提高隊伍素質(zhì)，維護公司信譽(yù)和堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的`方針，特定本制度，望各施工單位自覺(jué)遵守執行。
一、工程質(zhì)量管理規定：
1、熱愛(ài)本職工作，認真履行本崗位職責，嚴格執行各工種（專(zhuān)業(yè)）的操作規程、技術(shù)規范。
2、實(shí)行統一領(lǐng)導、逐級負責制，嚴明勞動(dòng)紀律和明確工作職責，各工作崗位的員工必須服從各工種、各專(zhuān)業(yè)負責人的領(lǐng)導，各工種、各專(zhuān)業(yè)的負責人服從工地項目負責人的領(lǐng)導，工地負責人服從分公司領(lǐng)導。各崗位員工對本班次工作面內的工作負責，各專(zhuān)業(yè)、各工種的各級負責人對本施工范圍的生產(chǎn)過(guò)程負全面責任，工地項目負責人對本工地的施工過(guò)程負全面責任。
3、強化工程質(zhì)量管理，嚴格執行施工技術(shù)交底和“三檢”制度，實(shí)行層層責任制，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負責責任，并且落實(shí)到每個(gè)崗位責任人。
4、施工過(guò)程中，對不遵守操作規程或不按技術(shù)規定的現象：
A、泥工：項目部分項驗收，及適時(shí)抽驗如有未按技術(shù)規定施工的現象罰款一次，一處罰款500-2000元不等。
B、其他：參照有關(guān)規程、規范中的要求執行，施工工藝參圖紙。
C、外墻掛網(wǎng)、噴漿等系列施工工藝參項目部所發(fā)指令。
5、施工過(guò)程中因技術(shù)原因在工程結構或實(shí)物上造成質(zhì)量缺陷的現象：
A、泥工：造成內外墻空鼓、脫落、混凝土落震等。
B、其它：參照各有關(guān)規程、規范及分項工程質(zhì)量評定要求進(jìn)行考評。
C、按每處計算，甲方處以乙方每不低于2000元罰款，造成返工或質(zhì)量事故的，乙方應負責因返工引起的一切經(jīng)濟費用和法律責任。
6、對于技術(shù)過(guò)硬，工程質(zhì)量一貫保持優(yōu)良的先進(jìn)施工隊伍或個(gè)人將實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對在施工過(guò)程中能按規范及合同的各條款要求圓滿(mǎn)完成任務(wù)的班組或個(gè)人給予獎勵，獎勵金額按項目部獎勵執行標準，由甲方直接獎至班組或個(gè)人。
二、安全生產(chǎn)管理規定：
1、強化安全生產(chǎn)管理，實(shí)行“安全三級教育”制度，嚴格執行各工種崗位的《安全生產(chǎn)操作規程》及有關(guān)安全技術(shù)法規等各種規范。
2、堅守崗位，不擅離職守，外出超過(guò)半天（包括半天）必須向項目組書(shū)面請假并獲批準，違者每人每次罰款100元，并負責由此引起的經(jīng)濟責任和法律責任。
3、進(jìn)入現場(chǎng)必須戴好安全帽及正確使用勞保用品，違者每人每次罰款100元。
4、嚴禁穿拖鞋，高跟鞋、硬底鞋、赤腳、赤膊上崗，違者每人每次罰款100元。
5、嚴禁酒后上崗，不準攀越外架，違者每人每次罰款100元。
6、嚴禁隨意移動(dòng)安全防護設施及安全標志，違者每人每次罰款100元。
7、嚴禁非專(zhuān)業(yè)、非專(zhuān)職人員隨意開(kāi)啟機械、電氣設備，違者每人每次罰款100元。
8、高處作業(yè)，不準在架上嬉鬧和向架外打磚或拋物，違者每人每次罰款500元。
9、上崗時(shí)應先檢查本范圍內（機、電、架等）的各種安全措施是否可靠良好，有問(wèn)題及時(shí)處理或書(shū)面上報甲方，否則由此引起的經(jīng)濟費用和法律責任均由乙方負責。
10、實(shí)行層層責任制，要落實(shí)到每個(gè)崗位責任人，各工種、各專(zhuān)業(yè)負責人應對本工種、本專(zhuān)業(yè)范圍內的安全工作負全面責任。
對遵守上述各條款并堅守崗位、無(wú)發(fā)生安全事故的先進(jìn)個(gè)人給予表?yè)P，先進(jìn)班組甲方將給予獎勵（獎勵金額按該承包項目總完成工程量工資的1%計�。�。對于違章作業(yè)且屢勸不改者，公司指令該工種負責人對其給予警告、罰款直至退場(chǎng)。
三、文明施工管理規定：
1、文明管理“工完場(chǎng)清”是各工種、各專(zhuān)業(yè)、各崗位的基本職責，誰(shuí)放的建筑廢料誰(shuí)負責清理運走，違者甲方另派其他單位協(xié)助，并按實(shí)付工資扣該班組的工程款。
2、各工種、各專(zhuān)業(yè)每天下班前必須將各自工作面內的機具整理好，材料（如鋼筋、木料等）要分類(lèi)堆放整齊，鋼筋、木料、鐵絲、釘要及時(shí)回收當班使用，鋸屑、垃圾、場(chǎng)地要清掃，并及時(shí)將垃圾運出場(chǎng)外指定地點(diǎn)堆放，違者甲方另派其他施工單位清理，并按實(shí)付工資的3~5倍，扣罰該班組。
3、使用機械或電氣設備前每天要做好檢查，使用后要清理、保養、潤滑并按規定及時(shí)拉閘斷電。如攪拌機、卷?yè)P機、灰漿機等各種機械設備器材使用后要及時(shí)清理粘結在機身的灰漿和機械操作場(chǎng)地的雜物，違者罰款1000元，并負責由甲方另行聘請其他單位協(xié)助完成的工資款項。
4、愛(ài)護公共生活設施和安全防護設施，如有損壞或盜竊公司器材者罰款1000元，并追究一切責任。
5、加強科學(xué)管理，按規定合理使用材料，不浪費、不濫用，違者罰款1000元和承擔材料損失的經(jīng)濟責任。
6、做好宿舍、食堂公共場(chǎng)所的清潔衛生工作，不留宿外來(lái)人員。
7、不私接電源，違者罰款200元，并追究其引起的經(jīng)濟及法律責任。
8、不準打架、斗毆、賭博、酗酒、聚眾鬧事，違者罰款500元，情節嚴重者，交當地公安執法部門(mén)追究刑事責任。
9、搞好個(gè)人環(huán)境衛生，嚴禁隨地大小便及拋棄垃圾雜物，違者罰款100~500元，屢次勸告不改者，給予警告或清退出場(chǎng)。
10、以上1~9條對于文明施工的先進(jìn)個(gè)人和班組給予通報表?yè)P和獎勵，對故意鬧事或盜竊、破壞行為造成不良后果者，將送公安機關(guān)處理。
四、其他規定：
1、公司將參照本管理制度按年度對各班組進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工三方面的“三優(yōu)班組”和“三劣班組”評比，被評為“三優(yōu)班組”的，公司將按其結算工資總額的5%~10%予以獎勵；被評為“三劣班組”的，公司將按其結算工資總額的5%~10%處罰，并予以清退（以上獎勵或處罰款額均由甲方在與乙方進(jìn)行工程結算時(shí)兌現或扣除。
2、本制度隨同《協(xié)議書(shū)》一起實(shí)施，具同等法律效力。
本制度未提及的事項，按各級政府頒布的有關(guān)文件及本公司的相關(guān)制度執行。
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