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建筑工程獎懲制度（精選20篇）
在現實(shí)社會(huì )中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編整理的建筑工程獎懲制度，希望能夠幫助到大家。
建筑工程獎懲制度 1
為貫徹公司及項目部的質(zhì)量理念及管理目標，特制定本制度。項目部將對提高施工質(zhì)量的班組及個(gè)人給予獎勵；對管理不到位，不按圖紙施工，造成質(zhì)量、安全事故的'班組給予處罰。
獎勵標準
1、對于按施工計劃按時(shí)完成工程量的班組，每提前一天獎勵500元。
2、對于甲方、監理驗收一次性檢查合格的班組，給予獎勵500元/次。
3、對于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員，給予獎勵200元/次。
4、對于提出可行性的意見(jiàn)及措施，并得到項目部及上級部門(mén)同意并實(shí)施的班組及個(gè)人，給予獎勵200元/次。
處罰標準
1、對于項目部、監理、甲方及上級部門(mén)檢查不積極配合、現場(chǎng)指出的問(wèn)題不及時(shí)整改的班組，給予500元/次的罰款。
2、對于不按圖紙施工，造成質(zhì)量事故的班組，給予500元/次的罰款。
3、各班組應做好成品保護，不得任意破壞，否則應無(wú)償修繕，并罰款500元/次。
4、各班組應做好現場(chǎng)安全文明施工，做到工完場(chǎng)清，材料分類(lèi)堆放整齊，否則給予相應班組500元/次的罰款。
6、因某班組未能及時(shí)施工或施工質(zhì)量不到位造成返工、整改不到位造成驗收延誤，每延誤半天處罰1000元。
7、進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須按標準戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，違者每人次罰款50元。屢次發(fā)現者，加倍處罰，直至清退出場(chǎng)。
本制度自制定之日起開(kāi)始執行。
建筑工程獎懲制度 2
為進(jìn)一步落實(shí)"安全第一，預防為主"的方針，鼓勵先進(jìn)，懲罰"三違"，公司制定獎罰條款如下：
一、獎勵：
1、凡創(chuàng )雙標、單標的項目，都必須是目標管理內工程項目，其建筑面積在2500M2以上，建筑結構層次不限。
2、確定創(chuàng )標項目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng )標獎罰政策，合同一式三份。
3、創(chuàng )標項目確定后，分級上報主管部門(mén)，有分級主管部門(mén)分期到現場(chǎng)驗收考核，一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門(mén)報告聯(lián)系驗收考核。
4、獎貼金兌現，憑主管驗收部門(mén)發(fā)證為依據（文件）由總公司年終表彰大會(huì )上兌現，也可根據實(shí)際情況，在施工過(guò)程中分期預付合同規定的部分金額。
5、在市級以上大檢查中被通報表?yè)P的工程項目，獎勵2000元。
6、獎貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設現場(chǎng)設施的，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現場(chǎng)有關(guān)管理人員，以鼓勵大家創(chuàng )標的積極性，獎額有項目承包者自行決定。
7、獎貼金由公司負責兌現，公司、辦事處預付。
8、對創(chuàng )標的施工單位，在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。
9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰，由檢查組臨時(shí)決定。
10、合同創(chuàng )標，經(jīng)主管部門(mén)驗評不達標的工程項目，按合同規定處罰條款處罰，有發(fā)包方負責收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時(shí)結清，同時(shí)對承包者將給予適當的行政處分。
二、處罰：
1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分，情節惡劣清退，經(jīng)濟處罰依據簽具的《工程項目承包合同》和簽具的.工程管理目標責任承諾的有關(guān)條款處理。
2、在省級大檢查中被通報批評者罰現金10000元，在市級大檢查中被通報批評者罰現金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿(mǎn)75分者罰，缺一分罰100元。
3、安全職能部門(mén)出具的整改單，必須按規定日期整改好，然后回執報出具部門(mén)復查驗收，若不送回執又不如整改者處50元—200元的罰款（獎罰款由安全部門(mén)開(kāi)收付憑證，收付款由財務(wù)科負責辦理）。
建筑工程獎懲制度 3
1、工程質(zhì)量獎罰制則是認真貫徹國家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準以業(yè)主的相關(guān)規定，堅決執行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規定，以現行國家施工驗收規范，質(zhì)量評定為依據，對在施工工程進(jìn)行獎罰。
2、工程質(zhì)量獎罰途徑是由質(zhì)量部門(mén)以各項目分部或分包單位現場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據，根據規定負責簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎罰通知單”；質(zhì)量部門(mén)及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專(zhuān)用臺帳，建立質(zhì)量基金，專(zhuān)款專(zhuān)用；工程項目經(jīng)理部的質(zhì)量獎罰只對各項目分部或分包單位，由項目經(jīng)理部質(zhì)量部門(mén)簽發(fā)。
3、工程質(zhì)量獎罰制度主要獎勵規定
�。�1）堅持“樣板引路”。質(zhì)量部門(mén)對同一分項工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金。
�。�2）對有要求的地下室、屋面，廁浴間項目，在進(jìn)行蓄水試驗后第二次試驗均無(wú)滲漏的，對班組或分包單位給予一次性獎勵。
�。�3）每月進(jìn)行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表，工程報驗資料準確及時(shí)無(wú)差錯的項目分部或分包單位，給予一次性獎勵。
�。�4）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎勵。
4、工程質(zhì)量獎罰制度主要處罰規定
�。�1）凡無(wú)樣板或在樣板驗收未通過(guò)的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的項目分部或分包單位，除勒令停工整改外，同時(shí)對其負責人罰款。
�。�2）在日常工作中，一些質(zhì)量問(wèn)題雖經(jīng)多次書(shū)面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對其負責人罰款，直到整改達到要求為止。
�。�3）因管理不善，質(zhì)量問(wèn)題遲遲得不到解決或受到監理通知或建設單位通報批評的，經(jīng)項目經(jīng)理核實(shí)，依據問(wèn)題的性質(zhì)給予罰款。
�。�4）加強防水工程的質(zhì)量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現有滲漏問(wèn)題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過(guò)程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。
�。�5）做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴重的，除給予罰款外并給予通報批評。
�。�6）凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監理公司檢查驗收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現，對其負責人給予罰款。
�。�7）工程報驗質(zhì)量資料嚴重失真，與實(shí)際情況超差10%以上的.，給予罰款，并限期糾正解決。
�。�8）分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結，每月25日前報質(zhì)量部門(mén)，逾期不報的給予罰款。
�。�9）造成重大隱患，構成質(zhì)量事故應在12小時(shí)內上報項目經(jīng)理，對隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現視問(wèn)題的輕重對其負責人、技術(shù)負責人予以罰款。
5、工程質(zhì)量獎罰制度具體處罰細則
為便于實(shí)施處罰，項目經(jīng)理部根據結構、裝修、機電安裝等不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎罰細則。在施工過(guò)程中，一旦發(fā)現有違規情況者，將對其負責人和操作責任人處以罰金，交財務(wù)實(shí)施。實(shí)行罰款，同時(shí)對所在區段單位負責人處以罰款總額的10%罰金，交財務(wù)實(shí)施。
以上內容均根據學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請及時(shí)溝通、指正。
建筑工程獎懲制度 4
建筑管理制度的完善涉及多個(gè)層面，旨在提升項目管理效率，保證工程質(zhì)量，確保施工安全，以及優(yōu)化資源配置。它涵蓋了從項目規劃、設計、招投標、施工、驗收直至后期維護的.全過(guò)程，旨在建立一套科學(xué)、規范的管理體系。
內容概述：
1. 項目管理：明確項目目標，制定合理的工期計劃，監控項目進(jìn)度，確保項目按期完成。
2. 質(zhì)量管理：設立嚴格的質(zhì)量標準，執行質(zhì)量檢查制度，確保工程品質(zhì)。
3. 安全管理：制定安全規章制度，進(jìn)行定期安全檢查，預防安全事故的發(fā)生。
4. 人力資源管理：合理配置人員，提供培訓，確保員工技能與項目需求匹配。
5. 財務(wù)管理：有效控制成本，進(jìn)行預算管理，確保項目經(jīng)濟效益。
6. 合同管理：規范合同簽訂、執行和變更流程，保護各方權益。
7. 物資設備管理：合理采購，有效使用和維護設備，降低損耗。
建筑工程獎懲制度 5
建筑設施管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一部分，它涵蓋了建筑設施的規劃、建設、維護、使用和管理等多個(gè)環(huán)節。這項制度旨在確保建筑設施的.安全、高效、經(jīng)濟運行，同時(shí)提升企業(yè)形象，優(yōu)化工作環(huán)境。
內容概述：
1. 設施規劃：明確設施的功能布局，考慮其與企業(yè)業(yè)務(wù)需求的匹配性，以及長(cháng)遠發(fā)展的適應性。
2. 建設管理：規范設施建設過(guò)程，包括招標、施工、驗收等環(huán)節，保證工程質(zhì)量。
3. 設施維護：制定定期檢查和保養計劃，預防設施故障，延長(cháng)設施壽命。
4. 使用規定：規定設施的使用方式，防止不當操作導致的損壞，確保設施正常運行。
5. 安全管理：設定安全標準，進(jìn)行風(fēng)險評估，制定應急預案，保障人員和設施安全。
6. 能源管理：監控設施能源消耗，推動(dòng)節能措施，降低運營(yíng)成本。
7. 更新改造：根據設施使用情況和企業(yè)發(fā)展需求，適時(shí)進(jìn)行設施更新改造。
建筑工程獎懲制度 6
建筑裝飾管理制度是規范建筑裝飾工程全過(guò)程管理的重要文件，它涵蓋了項目策劃、設計、施工、驗收、維護等多個(gè)環(huán)節，旨在確保工程質(zhì)量、提升工作效率、保障安全與環(huán)保，同時(shí)優(yōu)化成本控制。
內容概述：
1. 項目策劃階段：明確項目目標，制定裝飾設計方案，進(jìn)行成本預算和工期規劃。
2. 設計階段：規范設計流程，確保設計符合相關(guān)法規、標準和客戶(hù)需求。
3. 施工階段：規定施工工藝、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、材料采購和現場(chǎng)安全管理。
4. 驗收階段：設立驗收標準，執行質(zhì)量檢驗，確保工程符合設計要求和國家規范。
5. 維護階段：制定后期維護計劃，提供維修服務(wù)，保證裝飾效果的持久性。
建筑工程獎懲制度 7
幼兒園建筑管理制度主要涉及以下幾個(gè)核心部分：
1. 設計與規劃：包括建筑布局、安全設施、環(huán)保材料選擇以及教育功能區劃分。
2. 施工與驗收：涵蓋施工質(zhì)量控制、進(jìn)度管理以及竣工后的驗收標準。
3. 使用與維護：涉及日常運營(yíng)中的'設備保養、環(huán)境衛生及安全隱患排查。
4. 應急處理：制定災害應對預案，確保幼兒安全。
5. 法規與標準：遵守相關(guān)法律法規，確保建筑符合國家和地方的幼教設施標準。
內容概述：
1. 建筑設計：確保幼兒園建筑符合兒童成長(cháng)需求，如明亮的教室、寬敞的活動(dòng)場(chǎng)地、安全的游樂(lè )設施等。
2. 安全設施：包括消防系統、監控設備、防護欄桿等，確保幼兒在園內的安全。
3. 環(huán)保與健康：選用無(wú)毒無(wú)害的建筑材料，保證室內空氣質(zhì)量，創(chuàng )建綠色環(huán)境。
4. 教育資源：合理配置教學(xué)設施，如圖書(shū)角、藝術(shù)區、科學(xué)探索室等，支持多元化教學(xué)。
5. 管理制度：建立完善的建筑使用、維護和更新機制，確保設施持續有效運行。
建筑工程獎懲制度 8
一、施工中必須嚴格遵守該物業(yè)管理部門(mén)和管理規定，盡量減少對環(huán)境造成的污染和對周?chē)用竦挠绊懀?/p>
二、開(kāi)工當日起，工地必須按規定懸掛統一《施工進(jìn)度表》、《施工標識牌》、《現場(chǎng)文明施工管理規定》，《嚴禁吸煙》，《垃圾堆放處》，《半成品堆放處》，《成品堆放處》，《每日巡檢單》在工地門(mén)口張貼統一宣傳標語(yǔ)。
三、工地必須按規定配制滅火器，擺放在明顯位置，并由專(zhuān)人負責管理。
四、施工人員必須按規定統一著(zhù)裝、嚴禁打赤膊、穿拖鞋施工。
五、工地嚴禁生火做飯、嚴禁家屬、非施工人員進(jìn)入，嚴禁使用未成年工人。
六、工地中嚴禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀活動(dòng)。
七、施工用電要設立臨時(shí)電箱，禁止違章亂拉、亂接電線(xiàn)；嚴禁使用非施工大功率電器。
八、施工用水點(diǎn)只能固定一處，嚴禁長(cháng)流水，保持地面干燥、無(wú)積水現象。
九、保持施工場(chǎng)地清潔，材料堆放整齊、集中（油漆材料除外）。需留宿的工地，開(kāi)工時(shí)，生活用品必須在暫未施工的`地方集中堆放。
十、工地中應設立臨時(shí)大小便設施，并由專(zhuān)人負責每日沖洗，保證無(wú)異味。嚴禁隨地或利用排污管口大小便。
十一、施工中的施工人員必須在公司考核注冊的，按規定配帶工作牌，實(shí)行一人一證，臨時(shí)施工人員可配帶臨時(shí)工牌，每工地不得超過(guò)三人。
十二、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝訂成冊，并保持圖紙完整，直到工地結束。
十三、高層施工嚴禁向外拋物，沿外窗、外陽(yáng)臺施工必須注意安全；嚴防物體墜落、嚴禁將工具、材料等物品放在可能跌落的位置。
十四、在施工中對成品和半成品要有相應有效的保護措施，嚴禁損壞污染成品、半成品、堵塞管道（包括門(mén)窗、潔具、電器、家具、木地板等）。
建筑工程獎懲制度 9
為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)管理體制，調動(dòng)廣大教職工搞好安全工作的積極性，切實(shí)加強學(xué)校安全目標管理，落實(shí)安全管理責任，結合學(xué)校安全監督管理工作實(shí)際，特制定本制度。
1、學(xué)校每學(xué)期對教職員工進(jìn)行一次安全考核并做出獎懲。
2、對有下列情形之一的單位和個(gè)人，分別給予表彰或獎勵：
�。�1）忠于職守，積極做好安全工作和勞動(dòng)保護工作，成績(jì)卓著(zhù)的；
�。�2）搶救事故有功，使國家財產(chǎn)和人民生命免遭重大損失的；
�。�3）在改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故和職業(yè)性危害方面提出重要建議取得明顯效果的`；
�。�4）在其他安全治理方面提出重要建議，效果顯著(zhù)的。
3、獎勵分為嘉獎、晉升、發(fā)放獎金等形式。
4、有下列情形之一的，按照情節輕重，給予處罰：
�。�1、不遵守安全技術(shù)操作規程、不佩帶勞動(dòng)防護用品、不遵守勞動(dòng)紀律等違章行為，未造成事故的，處以一定數額的罰款，造成事故的追究其責任。
�。�2、禁煙場(chǎng)所吸煙或處置煙頭不當而引起火警、火災，使用易燃危險品造成火警、火災，損失不大的，給予警告等行政處分或處以一定數額的罰款。
�。�3、發(fā)現火警，未及時(shí)按照緊急情況處理程序處理的，對保衛科的檢查未予以配合，拒絕整改的人員，予以通報批評。
建筑工程獎懲制度 10
第一條
本制度適用于我縣縣行政區域內從事建設工程的新建、擴建、改建和拆除等活動(dòng)。建設單位依法確定施工單位后，在申請領(lǐng)取施工許可證前應當提供建設工程有關(guān)安全施工措施資料，向建寧縣城鄉規劃建設局備案。
第二條
建寧縣城鄉規劃建設局委托建寧縣建設工程安全監督站受理本轄區內新建、擴建、改建等建設工程的安全施工措施備案工作，委托建寧縣城市房屋拆遷管理辦公室受理本轄區內房屋拆除工程的安全施工措施備案工作，受委托的“安全監督部門(mén)”應加強施工安全的監督管理。
第三條
建設工程安全施工措施資料備案內容，包括：
1、建設工程安全施工措施備案表（見(jiàn)附件一）；
2、建設工程相關(guān)各方履行安全責任的建設項目安全生產(chǎn)責任書(shū)；
3、各專(zhuān)項施工方案計劃，危險性較大工程的專(zhuān)項施工方案編審及專(zhuān)家審查論證計劃表；
4、施工組織設計中的安全技術(shù)措施，其主要內容：
�。�1）施工現場(chǎng)總平面布置圖；
�。�2）總進(jìn)度計劃；
�。�3）臨時(shí)設施規劃方案和已搭建情況；
�。�4）施工現場(chǎng)安全防護設施搭設計劃；
�。�5）擬進(jìn)入現場(chǎng)施工使用的起重機械設備計劃（型號、數量、時(shí)間）；
�。�6）文明施工、安全措施費用及使用計劃；
�。�7）季節性施工安全技術(shù)措施。
5、施工單位項目負責人、專(zhuān)職安全管理人員名單及相關(guān)執業(yè)資格證書(shū)和安全生產(chǎn)考核合格證；
6、施工單位特種作業(yè)人員名單及相關(guān)操作證；
7、施工單位安全生產(chǎn)許可證；
8、工程項目總監及監理人員名單及崗位證書(shū)；
9、建設單位項目負責人和現場(chǎng)安全監督人員名單。
建設單位應承諾報送資料的真實(shí)、有效。
第四條
依法批準開(kāi)工報告的.建設工程，建設單位應當自開(kāi)工報告批準之日起15日內，將保證安全施工的措施資料報送“監督部門(mén)”備案。
第五條
建設單位應當在拆除工程施工15日前，提交本制度第三條規定的相關(guān)保證安全施工的措施資料，并同時(shí)提供以下材料，向“監督部門(mén)”備案。
1、施工單位資質(zhì)等級證明；
2、拆除施工組織方案（包括：安全技術(shù)措施）；
3、擬拆除建筑物、構筑物及可能危及毗鄰建筑的說(shuō)明；
4、堆放、清除廢棄物的措施。
第六條
“監督部門(mén)”在接到備案材料后，對符合備案要求的給予備案。
第七條
對建設單位不履行規定的安全責任，未報送安全施工措施資料或未通過(guò)備案的，建寧縣城鄉規劃建設局不予發(fā)放施工許可證。
第八條
對不按規定呈報備案擅自開(kāi)工的建設單位，按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規定，予以相應處罰。
建筑工程獎懲制度 11
限價(jià)材料指由甲方根據選定的樣板、品牌及市場(chǎng)情況在施工過(guò)程中根據實(shí)際需要進(jìn)行實(shí)時(shí)限價(jià)的材料，限價(jià)中應包含：產(chǎn)品、指定供貨商、價(jià)格、限價(jià)范圍、限價(jià)適用時(shí)間等（三大材可不指定供貨商）。
1、限價(jià)來(lái)源于四個(gè)方面的依據
�。�1）網(wǎng)上招投標：其結果是限價(jià)的主要依據，參照招投標的有關(guān)規定執行；
�。�2）公司價(jià)格信息庫；
�。�3）建材信息價(jià)下浮一定比例；
�。�4）詢(xún)價(jià)。
2、選擇四種限價(jià)方式的規定
�。�1）在條件充許且沒(méi)有重復勞動(dòng)的`情況下應盡量采取網(wǎng)上招投標方式，其中應注明該材料的采購方式為乙供；
�。�2）在市場(chǎng)價(jià)格相對穩定的情況下，若公司價(jià)格信息庫中有最近的限價(jià)數據，則可直接參照使用；
�。�3）若無(wú)法參照上述兩種方式確定限價(jià)，可參照本地最近時(shí)期的的信息價(jià)下浮一定比例后執行；
�。�4）總價(jià)低于1萬(wàn)元人發(fā)幣的零星材料或屬獨家經(jīng)營(yíng)的材料由于工期短、用量少可采取詢(xún)價(jià)的方式確定限價(jià)。
3、限價(jià)管理規定
�。�1）項目經(jīng)理部在工程項目開(kāi)工30天前編制《xx材料采購計劃及xx限價(jià)計劃》提交與部品小組，并報送成本管理部、設計部。其中要求明確定板定樣時(shí)間、標書(shū)發(fā)布時(shí)間、合同簽定時(shí)間（或給出限價(jià)通知時(shí)間）；
�。�2）成本管理部是限價(jià)的責任部門(mén)，應按計劃在接到通知20天內完成限價(jià)；
�。�3）在招投標方式下應保證至少有三家及以上的供貨商參與招投標；
�。�4）在詢(xún)價(jià)方式下，經(jīng)辦人員需填制《材料詢(xún)價(jià)情況比較表》并報成本管理部經(jīng)理審批；
�。�5）限價(jià)確定后，經(jīng)辦人員應在第一時(shí)間填寫(xiě)《材料限價(jià)表》發(fā)送與總包單位，并由總包單位內業(yè)管理人員簽收確認。
�。�6）甲方完成限價(jià)，乙方在收到通知20天內末訂貨，此后因材料價(jià)格的漲落責任由乙方承擔；
�。�7）對于限價(jià)材料的價(jià)格，乙方若認為限價(jià)無(wú)法接受，應在接到《材料限價(jià)表》5日內書(shū)面通知甲方，否則甲方按此價(jià)格進(jìn)入結算，乙方不得提出價(jià)格差異。如經(jīng)甲方證實(shí)在市場(chǎng)上能夠按甲方限價(jià)購買(mǎi)某種材料，并將此信息反饋與乙方后，乙方仍拒絕購買(mǎi)，該種材料可改為甲供或三方供貨合同，甲方向乙方收取該材料總價(jià)款的20％作為違約金，由此造成的工期損失由乙方承擔；
建筑工程獎懲制度 12
1．了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，做到文明施工，提高工地安全管理水平制定本獎懲制度。
2．職工入場(chǎng)必須經(jīng)三級教育，填寫(xiě)安全教育記錄方可上崗，任何人不得違章指揮、違章作業(yè)。
3．進(jìn)入施工現場(chǎng)必須帶好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，違者管理人員罰款20元工人罰款10元。
4．特殊工種作業(yè)必須持證上崗，對無(wú)證操作人員處以200元罰款。
5．特殊工種作業(yè)人員必須穿戴好防護用品，未穿戴防護用品或防護用品穿戴不全，視情節處以罰款50-100元。
6．機械設備未按照操作規程使用、未按規定進(jìn)行維修保養，處以50-100元罰款。
7．施工現場(chǎng)嚴禁大小便，禁止吸煙，違者罰款50—100元。
8．文明安全施工，做到活完料凈腳下清，違者追究班組長(cháng)責任，處以50—100元罰款。
9．施工現場(chǎng)、生活區嚴禁打架、賭博、酒后鬧事，違者視情節給予50—100元罰款，甚至開(kāi)除，扣除全部工資。
10．現場(chǎng)消防器材嚴禁隨意動(dòng)用，違者予以5-10元罰款。
11．現場(chǎng)施工做好成品保護工作，根據有意、無(wú)意損壞視情節賠償損失并罰款。
建筑工程獎懲制度 13
建筑設備管理制度是確保建筑項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，它涵蓋了設備采購、使用、維護、更新及報廢等全過(guò)程的管理規則。該制度旨在提高設備利用率，保障工程質(zhì)量和安全，降低運營(yíng)成本，提升工作效率。
內容概述：
1. 設備采購：規定設備的選型標準、采購流程、驗收程序，確保設備的質(zhì)量和性能符合工程需求。
2. 設備使用：明確設備的'操作規程、使用權限，強調安全操作和定期保養，防止設備損壞和事故的發(fā)生。
3. 設備維護：設定定期檢查和維修計劃，規定故障報告和處理機制，確保設備的正常運行。
4. 設備更新：制定設備更新策略，根據設備的使用壽命和性能變化，決定何時(shí)替換或升級設備。
5. 設備報廢：明確設備報廢的標準和程序，合理處置廢舊設備，避免資源浪費。
建筑工程獎懲制度 14
建筑工管理制度旨在確保工地的'安全、效率和質(zhì)量，涵蓋人員管理、工作流程、安全規定、質(zhì)量控制、設備管理等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 人員管理：包括員工招聘、培訓、考勤、績(jì)效評估等，確保團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作效率。
2. 工作流程：定義項目啟動(dòng)、施工、驗收等各階段的流程和責任分配，確保工作的有序進(jìn)行。
3. 安全規定：設立安全操作規程，進(jìn)行定期安全檢查，預防和應對各類(lèi)安全事故。
4. 質(zhì)量控制：制定質(zhì)量標準，進(jìn)行質(zhì)量檢驗，保證工程質(zhì)量和耐久性。
5. 設備管理：維護和保養施工設備，確保設備的正常運行和使用壽命。
6. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規，控制噪音、塵土等污染，實(shí)現綠色施工。
7. 應急處理：制定應急預案，應對突發(fā)事件，保障人員安全和工程進(jìn)度。
建筑工程獎懲制度 15
建筑垃圾清運管理制度旨在規范施工現場(chǎng)的垃圾處理流程，確保施工環(huán)境整潔，降低環(huán)境污染，提高工作效率，并保障工程安全。這一制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 垃圾分類(lèi)與收集
2. 清運作業(yè)規定
3. 安全與環(huán)保措施
4. 責任分工與監督機制
5. 應急處理預案
內容概述：
1. 垃圾分類(lèi)與收集：明確各類(lèi)建筑垃圾的分類(lèi)標準，如混凝土、磚瓦、金屬、木材等，設置專(zhuān)門(mén)的垃圾收集區域，確保垃圾有序存放。
2. 清運作業(yè)規定：制定清運時(shí)間表，規定清運工具和設備的使用、保養，以及清運人員的操作規程。
3. 安全與環(huán)保措施：強調作業(yè)安全，如佩戴防護裝備，避免揚塵污染，合理處置有害垃圾，遵守環(huán)保法規。
4. 責任分工與監督機制：明確項目經(jīng)理、現場(chǎng)負責人、清運人員等的'職責，建立定期檢查和考核機制。
5. 應急處理預案：針對可能發(fā)生的突發(fā)情況，如垃圾堆積過(guò)多、清運延誤等，制定應對策略。
建筑工程獎懲制度 16
建筑施工現場(chǎng)管理制度是確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的重要文件，它涵蓋了人員管理、設備管理、材料管理、安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境保護、進(jìn)度控制等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 人員管理：明確各級管理人員的職責，規定工人培訓、考勤、勞動(dòng)保護和行為規范。
2. 設備管理：規定機械設備的'采購、保養、使用和報廢流程，確保設備正常運行。
3. 材料管理：涵蓋材料采購、驗收、存儲、發(fā)放和使用等環(huán)節，保證材料質(zhì)量和使用效率。
4. 安全管理：制定安全規章制度，進(jìn)行定期安全檢查，落實(shí)應急預案和事故報告機制。
5. 質(zhì)量管理：設定質(zhì)量標準，執行質(zhì)量檢驗和驗收程序，確保工程質(zhì)量。
6. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規，控制噪聲、揚塵等污染，實(shí)施廢棄物管理和資源回收。
7. 進(jìn)度控制：制定施工計劃，監控工程進(jìn)度，及時(shí)調整資源分配以保證工期。
建筑工程獎懲制度 17
第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著(zhù)公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門(mén)之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條：公司獎懲制度本著(zhù)“獎懲結合，有功必獎，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。
第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的'各項規章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）。
2、獎勵方式：公司實(shí)行紅包獎勵制度，根據各部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。
拓展資料
1、簡(jiǎn)介
獎懲制度，是國家行政機關(guān)對所屬機關(guān)和公務(wù)人員依法進(jìn)行獎勵或懲罰，以強化人事行政的制度。包括實(shí)行獎懲的原則、條件、種類(lèi)、方式、程序、手續，以及行使獎懲權限的機關(guān)等內容。
2、來(lái)源
為了使懲罰更加慎重、公正，許多國家都規定公務(wù)人員如受到不當處分，可向專(zhuān)門(mén)機關(guān)提出申訴，如英國設有文官"申訴委員會(huì )"，美國設有"功績(jì)制保護委員會(huì )"。中國1957年《關(guān)于國家行政機關(guān)工作人員的獎懲暫行規定》中的懲罰方式分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、降職、撤職、開(kāi)除留用察看、開(kāi)除。對于違法失職、瀆職人員可依法予以刑事處罰。
建筑工程獎懲制度 18
建筑分包管理制度是企業(yè)運營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節，旨在確保工程項目的順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量，控制成本，以及維護良好的.合作關(guān)系。它涵蓋了分包商的選擇、合同管理、施工過(guò)程監控、質(zhì)量與安全管理、以及后期的評估與改進(jìn)等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 分包商資質(zhì)審查：對潛在分包商的資質(zhì)、經(jīng)驗、技術(shù)能力、財務(wù)狀況等進(jìn)行詳細評估。
2. 合同簽訂：明確雙方權責，規定工程范圍、工期、質(zhì)量標準、付款方式等。
3. 施工監管：監控分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量，確保符合項目要求。
4. 安全管理：制定安全規程，確保施工過(guò)程中的人身和財產(chǎn)安全。
5. 信息溝通：建立有效的信息傳遞機制，保證信息暢通無(wú)阻。
6. 質(zhì)量驗收：對分包工程進(jìn)行嚴格的驗收，確保達到合同約定的標準。
7. 過(guò)程審計：定期進(jìn)行財務(wù)和工程審計，防止違規行為。
8. 合作評價(jià)：項目結束后，對分包商的工作表現進(jìn)行評價(jià)，作為未來(lái)合作的參考。
建筑工程獎懲制度 19
建筑安裝管理制度是規范建筑安裝工程中各項活動(dòng)的重要準則，旨在確保施工質(zhì)量、安全和效率。其主要內容涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 工程質(zhì)量管理：包括施工圖紙審查、材料檢驗、施工工藝控制、工程質(zhì)量驗收等環(huán)節。
2. 安全生產(chǎn)管理：涉及安全規章制度的制定、安全教育、現場(chǎng)安全管理、應急處理預案等。
3. 進(jìn)度控制：涵蓋施工計劃的編制、進(jìn)度跟蹤、調整和優(yōu)化。
4. 成本管理：包括預算編制、成本核算、成本控制和成本分析。
5. 合同管理：規定合同簽訂、履行、變更和解除的程序及責任。
6. 人力資源管理：涉及員工招聘、培訓、考核和激勵機制。
7. 環(huán)境保護與文明施工：規定施工現場(chǎng)的環(huán)境保護措施和文明施工標準。
內容概述：
1. 制度建設：建立完善的'建筑安裝管理制度體系，包括政策、規程、操作手冊等。
2. 責任分配：明確各層級管理人員、技術(shù)人員和工人的職責和權限。
3. 執行監督：設定定期檢查和評估機制，確保制度執行的有效性。
4. 培訓教育：對員工進(jìn)行制度培訓，提升其理解和執行能力。
5. 制度修訂：根據實(shí)際情況和法規變化，及時(shí)更新和完善制度。
建筑工程獎懲制度 20
建筑現場(chǎng)管理制度是對施工現場(chǎng)的全面管理規范，旨在確保工程質(zhì)量和安全，提高工作效率，維護良好的工作環(huán)境，保障人員權益。
內容概述：
1. 安全生產(chǎn)制度：涵蓋安全教育、安全檢查、應急預案等方面，確保施工過(guò)程中無(wú)重大安全事故。
2. 工程質(zhì)量管理：明確質(zhì)量標準，制定質(zhì)量檢查流程，確保工程質(zhì)量達到預設標準。
3. 施工進(jìn)度控制：設定項目時(shí)間表，監控施工進(jìn)度，及時(shí)調整計劃以應對可能出現的.延誤。
4. 材料設備管理：規范材料采購、存儲、使用流程，確保設備良好運行。
5. 現場(chǎng)衛生與環(huán)保：規定垃圾處理、噪音控制等措施，保護環(huán)境，維護員工健康。
6. 員工培訓與福利：定期進(jìn)行技能培訓，保障員工權益，提高團隊凝聚力。
7. 溝通協(xié)調機制：建立有效的溝通渠道，解決施工現場(chǎng)內外部的協(xié)調問(wèn)題。
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