回款獎懲制度范本
在日常生活和工作中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的回款獎懲制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
回款獎懲制度1
第一章 總則
為了有效遏制公司在建項目及已完工項目的工程款拖欠，解決拖欠工程款“前清后欠”的現象，調動(dòng)回收拖欠工程款的積極性，加大公司資金回收力度，緩解公司資金周轉困難，確保公司正常的經(jīng)濟運行，維護公司的長(cháng)久穩定，保證公司和所有員工的利益不受損害，特制定本辦法。
第二章
一、要從源頭上防止拖欠工程款的產(chǎn)生。公司所屬的所有經(jīng)營(yíng)部門(mén)要從招投標工作開(kāi)始之前，就想方設法地以各種渠道充分了解摸清建設單位的資金來(lái)源、資金現狀、結算方式等等，對所有資金不足的墊資工程項目，不合理的低價(jià)工程項目以及超出我們所能承受范圍的讓利工程項目等，原則上一律不得接受，必要時(shí)必須報公司批準，否則要追究相關(guān)決策者的責任，嚴肅處理。
二、嚴格加強施工合同方面的管理工作。施工合同的簽訂，必須符合國家的相關(guān)法律法規，合同條款一定要嚴謹，對工程價(jià)款的結算、工程資金的回收、有關(guān)變更的經(jīng)濟簽證等相關(guān)條款更是要表述明確、清楚，嚴防因施工合同的疏漏而造成工程拖欠款的產(chǎn)生。
三、所有工程項目必須嚴格貫徹執行公司各方面的管理制度和有關(guān)規定，無(wú)條件地接受公司的檢查和監督，各部門(mén)需盡最大努力自覺(jué)維護企業(yè)的信譽(yù)。項目收款負責人及其他相關(guān)負責人要對所管轄的工程項目的質(zhì)量、安全、全部債權負責到底。
四、公司所屬的所有工程項目的交、竣工，原則上必須與工程的結算、工程價(jià)款的清收結合起來(lái)。
五、公司已完工項目及在建項目的工程款回收工作必須明確責任，堅持誰(shuí)負責的項目誰(shuí)就要負責工程價(jià)款的清算和拖欠款的回收這條原則，應杜絕以前只負責施工，不負責回收資金的做法繼續存在。并且要與工程項目的獎勵兌現結合起來(lái)，做為一項重要的考核內容，防止形成新的工程拖欠款和損失。
六、實(shí)行清收拖欠工程款的獎罰辦法，獎懲標準暫定如下(本辦法暫適用于公司所有未結算完畢的項目工程)：
1、工程通過(guò)竣工驗收，完成竣工結算后，一個(gè)月內累計回至收結算款扣除合同約定的扣除款項(含質(zhì)保金、風(fēng)險金等)以上，按超出部分金額的1%獎勵相關(guān)款項回收人(獎勵金額最多不超過(guò)8000元);
2、工程通過(guò)竣工驗收，完成竣工結算后，一個(gè)月內累計回至收結算款扣除合同約定的扣除款項(含質(zhì)保金、風(fēng)險金等)后98%～100%，按超出98%部分金額的0.6%獎勵相關(guān)款項回收人(獎勵金額最多不超過(guò)5000元);
3、工程通過(guò)竣工驗收，完成竣工結算后，一個(gè)月內累計回至收結算款扣除合同約定的扣除款項(含質(zhì)保金、風(fēng)險金等)后95%～98%，按超出95%部分金額的0.3%獎勵相關(guān)款項回收人(獎勵金額最多不超過(guò)4000元);
4、工程通過(guò)竣工驗收，完成竣工結算后，一個(gè)月內累計回款達不到結算款扣除合同約定的扣除款項(含質(zhì)保金、風(fēng)險金等)后95%的，不予獎勵;
5、工程通過(guò)竣工驗收，完成竣工結算后，累計回收至結算款扣除合同約定的扣除款項(含質(zhì)保金、風(fēng)險金等)后92%～95%，按低于95%部分金額的A×0.1%減扣收款責任人當月個(gè)人績(jì)效(A為收款責任人行為在收款活動(dòng)中的比重)，扣減金額最多不超過(guò)績(jì)效工資金額;
6、工程通過(guò)竣工驗收，完成竣工結算后，累計回收至結算款扣除合同約定的扣除款項(含質(zhì)保金、風(fēng)險金等)后85%～92%，按低于92%部分金額的A×0.15%減扣收款責任人當月個(gè)人績(jì)效(A為收款責任人行為在收款活動(dòng)中的比重)，扣減金額最多不超過(guò)績(jì)效工資金額;
7、工程通過(guò)竣工驗收，完成竣工結算后，累計回收至結算款扣除合同約定的扣除款項(含質(zhì)保金、風(fēng)險金等)后85%以下，扣減收款責任人當月全部績(jì)效工資金額;
七、獎金支付：自回款到帳后由財務(wù)經(jīng)理申請總經(jīng)理批準后兩個(gè)工作日內支付。
回款獎懲制度2
第1條 目的
1.進(jìn)一步加強應收賬款管理，加大貨款回收和清欠力度，確保貨款回收率達××%。
2.激勵銷(xiāo)售客服部積極銷(xiāo)售，及時(shí)回收貨款，將銷(xiāo)售客服人員的收入與貨款回收全面掛鉤，體現回款與銷(xiāo)售同等重要原則。
第2條 適用范圍
本制度適用于銷(xiāo)售部全體銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員及相關(guān)人員。
第3條 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員獎懲細則
1.銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上，采取按提成比例進(jìn)行獎懲。
2.貨款回收率達××%的，給予銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員××%的提成獎勵。
3.貨款逾期不到位超過(guò)××天的，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的提成獎勵降至××%。
4.逾期貨款超過(guò)××個(gè)月仍未到賬的，取消銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的提成獎勵。
5.對拖延1年以上的貨款，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員除了不能享受提成獎勵外，還應接受××%的處罰。
6.銷(xiāo)售中遇倒賬或收回票據未能如期兌現時(shí)，經(jīng)辦業(yè)務(wù)員應負責賠償售價(jià)或損失的××%。
7.凡屬銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員責任心不強導致發(fā)生壞賬的，應按壞賬金額的××%扣減銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)提成。
第4條 企業(yè)將貨款回收、清欠工作納入銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的績(jì)效考核范圍，并作為今后提拔任免和獎懲的依據。
第5條 其他人員回收壞賬人員獎懲
1.銷(xiāo)售部門(mén)應收賬款回收率達××%的.，給予應收賬款人員(非原銷(xiāo)售人員)××%的獎勵。
2.財務(wù)部因應收賬款賬齡分析出錯或不及時(shí)而導致貨款不能及時(shí)回收的，予以應收賬款××%的處罰。
第6條 法律顧問(wèn)獎勵
1.企業(yè)法律顧問(wèn)負責對逾期賬款提起訴訟，協(xié)助銷(xiāo)售部清收欠款。
2.法務(wù)部門(mén)通過(guò)法律途徑追回欠款的，給予欠款××%的獎勵。
回款獎懲制度3
為了有效遏制公司在建項目及已完工項目的工程款拖欠，解決拖欠工程款的現象，調動(dòng)回收拖欠工程款的積極性，加大公司資金回收力度，確保公司正常的經(jīng)濟運行，維護公司的長(cháng)久穩定，保證公司和所有員工的利益不受損害，特制定本辦法。
一、獎罰對象：市場(chǎng)部人員及項目管理部人員。
二、回款責任：市場(chǎng)部負責所有項目首付款，項目管理部負責進(jìn)度款及尾款。
三、獎懲辦法
(1)業(yè)務(wù)部門(mén)
1、市場(chǎng)部需嚴格加強項目合同方面的管理工作。項目合同的簽訂，必須符合國家的相關(guān)法律法規，合同條款一定要嚴謹，對項目?jì)r(jià)款的結算、項目資金的回收、有關(guān)變更的經(jīng)濟簽證等相關(guān)條款更是要表述明確、清楚，嚴防因項目合同的疏漏而造成項目拖欠款的產(chǎn)生。
2、項目首付款根據合同簽訂的付款時(shí)間，及時(shí)到賬的(可延遲一周)，獎勵500元，未及時(shí)到賬，超過(guò)一周，但在一個(gè)月以?xún)?含一個(gè)月)，不予獎勵，超過(guò)一個(gè)月的，罰款500元，遇特殊情況，向領(lǐng)導匯報說(shuō)明原由，根據領(lǐng)導決定，可不予罰款。
獎勵及罰款比例：部門(mén)負責人：60% ，員工40%。
(2)項目管理部門(mén)
1、所有項目必須嚴格貫徹執行公司各方面的管理制度和有關(guān)規定，無(wú)條件地接受公司的檢查和監督，項目管理部門(mén)需盡最大努力自覺(jué)維護企業(yè)的信譽(yù)。項目管理部門(mén)負責人及該項目負責人要對所管轄的工程項目的質(zhì)量、安全及工程款負責到底。公司已完工項目及在建項目的工程款回收工作必須明確責任，堅持誰(shuí)負責的項目誰(shuí)就要與部門(mén)負責人負責工程款的回收這條原則，應杜絕只負責施工，不負責回收工程款的做法。
1、進(jìn)度款根據合同簽訂的付款時(shí)間，及時(shí)到賬的(可延遲15天)，獎勵500元，未及時(shí)到賬，超過(guò)15天，但在40天以?xún)鹊�，不予獎勵，超過(guò)40天的，罰款500元，遇特殊情況，向領(lǐng)導匯報說(shuō)明原由，根據領(lǐng)導決定，可不予罰款。
2、項目尾款根據合同簽訂的付款時(shí)間，遇特殊情況，可按該項目竣工驗收日期計算，及時(shí)到賬的(可延遲15天)，獎勵500元，未及時(shí)到賬，超過(guò)15天，但在40天以?xún)鹊�，不予獎勵，超過(guò)40天的，罰款600元，遇特殊情況，向領(lǐng)導匯報說(shuō)明原由，根據領(lǐng)導決定，可不予罰款。
獎勵及罰款比例：部門(mén)負責人：60% ，項目負責人：40%。
四、獎金支付：自回款到帳后由財務(wù)負責人申請，經(jīng)董事長(cháng)、總經(jīng)理批準后三個(gè)工作日內支付。
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