- 完美公司獎金制度 推薦度：
- 公司年終獎金分配制度 推薦度：
- 公司年終獎金發(fā)放制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
公司獎金制度（精選17篇）
現如今，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的公司獎金制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司獎金制度 1
公司共有兩項獎金制度:
一,服務(wù)獎:為公司推薦5名以上的會(huì )員.拿其三代收入的10%.
二.業(yè)績(jì)獎:每名會(huì )員可作5個(gè)區,以最大的一個(gè)區為共享區,拿其它四個(gè)區的10%.
詳解:
運營(yíng)模式：會(huì )員+代理+電子商務(wù)
加盟條件：提供本人身份證號和工行卡或農行卡號，購買(mǎi)任何一個(gè)級別的產(chǎn)品，即成為公司的會(huì )員。周薪制。
產(chǎn)品價(jià)格430元/套,一年用量.日用10包×10片、夜用4包×8片、護墊5包×30片。重復消費打7折
一次性投入
銀卡430×1件金卡430×5件白金430×12件鉆卡430×30件
一級430元二級2150元三級5160元四級12900元
最高收入4000元/周1.2萬(wàn)元/周5萬(wàn)元/周8萬(wàn)元/周
周保留值4萬(wàn)/周12萬(wàn)/周50萬(wàn)/周80萬(wàn)/周一,服務(wù)獎
你直接推薦1-2名會(huì )員,為你的第一代,其收入的10%企業(yè)獎勵給你
你直接推薦3-4名會(huì )員,第一代、第二代的收入的10%企業(yè)獎勵給你
你直接推薦5名以上的會(huì )員,第一代、第二代、第三代的收入的10%企業(yè)也獎勵給你.
你直接推薦的會(huì )員,無(wú)論在網(wǎng)絡(luò )什么位置都為你的第一代,你直接推薦的會(huì )員由他在直接推薦的會(huì )員是你的第二代,第二代在直接推薦的會(huì )員即為你的第三代.
10（一代）+100（二代）+1000（三代）=1110人
1110人×1000元=111萬(wàn)×10%=11.1萬(wàn)
假設你在一年時(shí)間為公司直接推薦10名會(huì )員，這是你的一代；這10名會(huì )員每人也推薦10名會(huì )員，那就是100名會(huì )員，
這是你的二代；你的二代100人每人再推薦10，這就是1000人，這1000人就是你的三代。那這三代的會(huì )員的人數就是1110人。這1110人，都是兼職做，做的不好，每人一年只收入1000元錢(qián)（每月收入1萬(wàn)元我們都不做這個(gè)生意），你直接為公司推薦10人以超
過(guò)五人，你拿三代收入的10%，你的收入就是11，1萬(wàn)。
這1110人如果能夠每年重復消費公司的430元的產(chǎn)品，你將又有二萬(wàn)元重復消費獎的收入。年年重復消費，你年年就有收入。這就是管道生意的魅力。
二,業(yè)績(jì)獎
取小市場(chǎng)的銷(xiāo)售額10%作為業(yè)績(jì)獎.
最多可以開(kāi)五個(gè)（區）部門(mén).以最大的部門(mén)為共享部門(mén),其它部門(mén)的業(yè)績(jì)的10%均歸個(gè)人所得.
區域代理運作模式。
一、申請加盟一級區域代理商細則如下：
�。ㄒ唬┵Y格：
1、僅限白金、鉆石級會(huì )員；
2、獲得月朗公司中國區一級區域代理資格需一次性投入資金叁萬(wàn)元。公司提供70套月月愛(ài)負離子衛生巾套裝產(chǎn)品作為周轉貨；
�。ǘ┕緸樵撘患墔^域代理商提供相關(guān)支持：
1、隨贈產(chǎn)品演示箱和資料套裝各五套；
2、該一級區域代理商為本區域內的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲7%的物流配送費用獎勵；
3、該一級區域代理商為本區域內的二級代理商提供服務(wù)的,獲2%的物流配送費用獎勵。
�。ㄈ橥茝V該區域市場(chǎng)的.做出貢獻的招商人（僅限公司一級區域代理商）將獲得招商費的10%的獎勵。
二、申請加盟二級區域代理商（配送中心）資格規定如下：
�。ㄒ唬┵Y格：
1、僅限金級以上會(huì )員；
2、獲得月朗公司中國區二級區域代理資格需一次性投入資金壹萬(wàn)元。公司提供23套月月愛(ài)負離子衛生巾套裝產(chǎn)品作為周轉貨；
�。ǘ┕緸樵摱墔^域代理商提供相關(guān)支持：
1、隨贈產(chǎn)品演示箱和資料套裝各兩套；
2、該二級區域代理商為本區域內的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲5%的物流配送費用獎勵。
�。ㄈ橥茝V該區域市場(chǎng)的做出貢獻的招商人（僅限公司各級區域代理商）將獲得招商費的10%的獎勵。成為富迪會(huì )員，你將有五項財富的收入。
一，網(wǎng)絡(luò )收入。上面說(shuō)的收入，就是網(wǎng)絡(luò )收入。
二，股票收入。公司是上市公司，達到公司的一定業(yè)績(jì)要求，公司有原始股的獎勵。僅限于鉆石級會(huì )員。
三，基金收入。公司自己的基金，年收益在200%。
四，產(chǎn)權式酒店收入。公司在國內收購四星級以上酒店，允許會(huì )員只要首付30%款即可購買(mǎi)其中任何一間房間，公司為其管理，除去公司一定的管理費用，房間的收入歸己，用你的收入，償還余下的70%的購房款，當款全部還清后，房屋的產(chǎn)權即歸你所有。當收購的酒店達到一定規模，即可統一包裝上市，你又成為股東�！对吕屎澬蓍e俱樂(lè )部》
五，網(wǎng)上超市。公司是一家電子商務(wù)公司，公司未來(lái)通過(guò)網(wǎng)上平臺，將公司的產(chǎn)品以及其他公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品通過(guò)網(wǎng)上來(lái)銷(xiāo)售，會(huì )員購買(mǎi)產(chǎn)品算業(yè)績(jì)，而且公司允許每個(gè)會(huì )員為公司推薦一款產(chǎn)品，公司采納后，按銷(xiāo)售利潤的3-5%獎勵推薦產(chǎn)品的會(huì )員。
富迪的獎金制度可以說(shuō)是目前國內最人性化的，一次性投入，無(wú)業(yè)績(jì)要求，而目業(yè)績(jì)不歸零，互肋性強（上級可以為下級劃業(yè)績(jì)；上級直接可以幫下級賺錢(qián)）,即有深度，還有寬度，經(jīng)營(yíng)方式靈活，可兼職。零售收入為30%，只要你付出就能讓你快速賺錢(qián)，即時(shí)你不做，你推薦的會(huì )員的收入，公司也額外獎勱你10%，如果你做，公司就把你團隊共同銷(xiāo)售的小市場(chǎng)總業(yè)績(jì)的10%獎勱給你，能為公司推薦兩名以上的會(huì )員你想不賺錢(qián)都不行。
富迪能夠有從20xx年上半年的黑馬、到年末的奇跡、又到08年的神話(huà)的快速的發(fā)展，能夠整合那么多的各行各業(yè)的精英，除了公司、產(chǎn)品好外，其中最重要的一個(gè)原因，就是制度。在中國無(wú)論中資、外資好的直銷(xiāo)公司、好的產(chǎn)品有很多很多，那為什么又會(huì )產(chǎn)生那么多的直銷(xiāo)難民呢？原因就是制度。我們做直銷(xiāo)是為了僅僅給別人送健康嗎？不是，我們要的是那份結果，那份收入。產(chǎn)品好我們可以用，但是制度不好我們絕對不能做。
公司獎金制度 2
一、優(yōu)惠顧客
優(yōu)惠比例0%——18%
1、如何成為優(yōu)惠顧客(vip顧客)?
1.1、首次購買(mǎi)下列任意一套產(chǎn)品，加20元手續費，2元申請表，附身份證復印件填寫(xiě)“vip顧客申請表”即可以成為優(yōu)惠顧客
編號產(chǎn)品名稱(chēng)價(jià)格積分
fap0208完美健康食品禮盒、送活立多健腸口服液一盒823700pv
amp+fd30+nb蘆薈礦物晶一瓶、完美高纖樂(lè )一盒、完美營(yíng)養餐一罐551469pv
fap01完美健康食品禮盒823700pv
ma3瑪麗艷敏感修護套裝488417pv
ma5瑪麗艷滋潤套裝488417pv
ma6瑪麗艷清爽套裝488417pv
2、成為優(yōu)惠顧客的好處
1、擁有vip卡，可在全國范圍內開(kāi)展完美事業(yè)
2.1、可獲得完美公司優(yōu)質(zhì)的上述任意一套產(chǎn)品
2.2、可獲得完美公司kit一套，內含〈公司簡(jiǎn)介〉、〈產(chǎn)品簡(jiǎn)介〉訂本
2.4、可獲得完美公司購買(mǎi)的一份保期為一年、最高保額4萬(wàn)元的人身意外保險，保險期限從成功領(lǐng)取vip卡后次月開(kāi)始生效
2.5、可獲得完美vip卡一張，擁有vip卡的好處如下：
2.5.1、即日起成為完美公司最尊貴的優(yōu)惠顧客，每12個(gè)月當中只要有一個(gè)月消費完美公司產(chǎn)品達200pv(1pv=1.17元)以上，此卡就繼續有效
2.5.2、用vip卡消費完美公司的任何產(chǎn)品都會(huì )有一個(gè)相應的積分累積在您的卡上，而且月月積累、年年積累、永不歸零，卡上的積分越高，使用完美公司產(chǎn)品也就越來(lái)越便宜
2.5.3、在全國任何地方的完美專(zhuān)賣(mài)店或公司授權的服務(wù)中心購買(mǎi)完美公司的任何產(chǎn)品，也均有相同積分和相同的優(yōu)惠
2.5.4、通過(guò)你轉介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費完美公司的任何產(chǎn)品，也都會(huì )有相應的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷(xiāo)員用，不作優(yōu)惠積分用)
3、優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下：
級別pv范圍優(yōu)惠比例
初級0——500pv0%
一級501——1000pv6%
二級001——XXpv9%
三級XX——4000pv12%
四級4001——6000pv15%
五級6001pv以上18%
二、直銷(xiāo)員
例一、你在3月31日之前的總積分已經(jīng)累計達到了24000pv，4月份當月之內你和你介紹的所有優(yōu)惠顧客消費積分達到了1XXpv以上
例二、你在3月31你之前的總積分已經(jīng)累計達到了36000pv，在以后任何一個(gè)月只要你和你介紹的所有顧客的消費積分達到了1XXpv以上
1.2、當具備了上面例一、例二其中一條時(shí)，你就成為了完美公司的直銷(xiāo)員，直銷(xiāo)員的獎金比例為：200——6000pv優(yōu)惠23%
6001——11999pv優(yōu)惠26%
1XXpv以上優(yōu)惠30%
1.3、圖例：
注：實(shí)線(xiàn)表示你的直接顧客，虛線(xiàn)表示直接顧客轉介紹的'顧客，即：
a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介紹的顧客
1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a轉介紹的顧客
2、在你成為直銷(xiāo)員的第二個(gè)月開(kāi)始，直到你成為完美公司的客戶(hù)經(jīng)理之前，你和你所有顧客當月消費或零售完美產(chǎn)品的積分決定了你的獎金，有三種情況：
2.1、你和你所有顧客當月的實(shí)際積分是在200——6000pv之間，你的獎金是23%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當月的實(shí)際消費積分，所得的數字就是你當月的獎金.舉例：
假如顧客享受優(yōu)惠比例其當月的pv積分數您可得的收入獎金
如a顧客12%1000pv1000*(23%—12%)=110
如b顧客15%1500pv1500*(23%—15%)=120
如c顧客9%500pv500*(23%—9%)=70
如1-1顧客18%3000pv3000*(23%—18%)=150
如1-3顧客18%6000pv6000*(23%—18%)=300
以次類(lèi)推，最后的總和就是你當月的獎金，前提是你當月自己必須完美200pv或以上.
2.2、你和你所有的顧客當月實(shí)際積分在6001—11999之間，你的獎金是26%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當月實(shí)際積分，所得的數字就是你當月的獎金，算法與上表相同.
2.3、你和你所有的顧客當月實(shí)際積分在1XX以上，你的獎金是30%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當月實(shí)際積分，所得的數字就是你當月的獎金，算法與上表相同.另外還可以得到公司額外獎勵的現金300元.
3、通過(guò)累積你可以成為直銷(xiāo)員，同理a和其他顧客也一樣可以通過(guò)累積成為直銷(xiāo)員.
4、假設當a也成為直銷(xiāo)員后，那么公司就會(huì )把a轉介紹的所有顧客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脫離出你的顧客群，轉歸a的顧客群并由a直接進(jìn)行管理和服務(wù)，所有的差額獎金也同時(shí)歸a所有，從此你不在享有這一顧客群的差額獎金。
三、客戶(hù)經(jīng)理
獎金比例為：9%+2%+300元獎金
當你培養出1—2個(gè)直銷(xiāo)員后，你就榮升為完美公司的客戶(hù)經(jīng)理：
1.0、假設a成為合格的直銷(xiāo)員后，你的顧客群(也就是b、c、d、f、g、h、以及他們介紹的所有顧客和你本人在內，統稱(chēng)為個(gè)人小組)在a成為直銷(xiāo)員的當月，如能消費到6001pv以上的總成績(jì)，你就是完美公司的客戶(hù)經(jīng)理，你的獎金如下：
1.1、你能拿到a直銷(xiāo)員(小組，下同)當月消費總pv的9%和a所培養出來(lái)第一代(你的第二代)直銷(xiāo)員當月消費總pv的2%直至平級客戶(hù)經(jīng)理的第二代
1.2、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
1.3、你還能拿到公司額外獎勵的現金300元
2、假設a、b都成為了合格的直銷(xiāo)員，你也是完美公司的客戶(hù)經(jīng)理，你的獎金如下：
2.1、你能拿到a、b直銷(xiāo)員所帶領(lǐng)的顧客群當月消費總pv的9%和a、b所培養出來(lái)第一代(你的第二代)直銷(xiāo)員小組當月消費總pv的2%直至平級客戶(hù)經(jīng)理的第二代
2.2、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
2.3、你還能拿到公司額外獎勵的現金300元
3、客戶(hù)經(jīng)理的月收入基本在：3000—10000元之間，還有公司給你的意外人身保險10萬(wàn)遠，會(huì )邀請你去公司總部參觀(guān)，走走紅地毯，住5星級金鉆酒店，公司還有可能會(huì )邀請你國內免費到珠海、澳門(mén)旅游。
四、大客戶(hù)經(jīng)理
獎金比例為：9%+(2%+〈6%〉)+專(zhuān)賣(mài)店(〈2%—6%〉+1%)
當你培養出3—4個(gè)直銷(xiāo)員時(shí)，你就是完美公司的大客戶(hù)經(jīng)理
1、當你培養出3個(gè)合格直銷(xiāo)員時(shí)，如你當月個(gè)人小組消費業(yè)績(jì)達到100pv，你就是完美公司大客戶(hù)經(jīng)理
2、當你培養出4個(gè)合格直銷(xiāo)員時(shí)，你也是完美公司大客戶(hù)經(jīng)理
3、大客戶(hù)經(jīng)理的獎金如下：
3.1、直接直銷(xiāo)員當月總業(yè)績(jì)的9%
3.2、第二代直銷(xiāo)員當月總業(yè)績(jì)的2%+6%
3.3、第三代直銷(xiāo)員當月總業(yè)績(jì)的6%直至平級的下一代，如無(wú)平級，可拿無(wú)限代
3.4、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
4、當你連續兩個(gè)月成為公司大客戶(hù)經(jīng)理后，你就可以向公司申請開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店
4.1、如果你專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)在二樓，你可拿到當月專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售總額的2%，如果你的專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)在一樓，你可拿到專(zhuān)賣(mài)店當月銷(xiāo)售額的6%
4.2、你除了自己可以開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店外，還可以擔保也已成為大客戶(hù)經(jīng)理的你的直銷(xiāo)員開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店，你可拿到第一代大客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)賣(mài)店當月銷(xiāo)售額的0.5%，你可以拿到第二代大客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)賣(mài)店當月銷(xiāo)售額的0.5%
4.3、大客戶(hù)經(jīng)理的月基本收入在5000—30000元之間，公司會(huì )邀請你去國外旅游。
五、鉆石經(jīng)理
獎金比例為：9%+(2%+〈6%+3%〉)
當你培養出5—6個(gè)合格直銷(xiāo)員時(shí)，你就是完美公司的鉆石經(jīng)理
1、當你培養出5個(gè)合格的直銷(xiāo)員時(shí)，如當月你的個(gè)人小組消費業(yè)績(jì)達到1000pv，你就是完美公司的鉆石經(jīng)理
2、當你培養出6個(gè)合格的直銷(xiāo)員時(shí)，你也是完美公司的鉆石經(jīng)理
3、鉆石經(jīng)理的獎金如下
3.1、直接直銷(xiāo)員當月總業(yè)績(jì)的9%
3.2、第二代直銷(xiāo)員當月總業(yè)績(jì)的2%
3.3第三代直銷(xiāo)員當月總業(yè)績(jì)的6%
3.4、第四代直銷(xiāo)員當月總業(yè)績(jì)3%
3.5、平級的下一代，第二代6%，第三代3%
3.6、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
4、鉆石經(jīng)理的月收入基本在：10000—50000元之間
六、金鉆石經(jīng)理
獎金比例為：9%+(2%+〈6%+3%+1%〉)
當你培養出7—8個(gè)直銷(xiāo)員時(shí)，你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理
1、當你培養出7個(gè)合格的直銷(xiāo)員時(shí)，當月如你的個(gè)人小組消費業(yè)績(jì)達到1000pv，你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理
2、當你培養出8個(gè)合格的直銷(xiāo)員時(shí)，你也是完美公司的金鉆石經(jīng)理
3、金鉆石經(jīng)理的獎金如下：
3.1、直接直銷(xiāo)員當月總業(yè)績(jì)的9%
3.2、第二代直銷(xiāo)員當月總業(yè)績(jì)的2%+6%+3%+1%
3.3、第三代直銷(xiāo)員當月總業(yè)績(jì)的6%+3%+1%
3.4、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
4、金鉆石經(jīng)理的月收入基本在：50000元以上，永不封頂
七、金鉆石經(jīng)理平級獎
獎金比例為：2%
1、可拿第一代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績(jì)的1%
2、可拿第二代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績(jì)的0.5%
3、可拿第三代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績(jì)的0.25%
4、可拿第四代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績(jì)的0.25%
5、該平級獎可讓你成為富翁.
八、雙金鉆石經(jīng)理平級獎
獎金比例為：1%
1、可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績(jì)的0.25%
2、可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績(jì)的0.25%
3、可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績(jì)的0.25%
4、可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績(jì)的0.25%
5、該平級獎可讓你成為富豪.
公司獎金制度 3
1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
�。�1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿(mǎn)、著(zhù)裝規范整潔。
�。�2）愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時(shí)間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護公司財產(chǎn)，節約意識較強。
�。�3）遵章守紀：遵守公司的各項規章制度（全月無(wú)請假，遲到，早退，曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。
�。�4）團結友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導、友愛(ài)同事（當面背后不講不利于團結友好的言語(yǔ)）。
2、銷(xiāo)售部門(mén)每月評選一次銷(xiāo)售業(yè)績(jì)總冠軍。
3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個(gè)人獎。
�。�1）本年3月1日以前成立的單位。
�。�2）全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監督，為全公司總體目標的實(shí)現提供有效的支持，受到普遍贊揚。
�。�3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習、支持工作，經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè )的團隊活動(dòng)，員工精神面貌良好。
�。�4）能積極協(xié)助、配合其它部門(mén)的.工作，勇于承擔急、難任務(wù)，并卓有成效。
�。�5）全年書(shū)面被投訴3次以下（含3次）。
�。�6）因工作中出現的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬(wàn)元以上者不能參加評先。
4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎
�。�1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
�。�2）本年12月31日仍在職的員工。
�。�3）全年未受過(guò)任何處分的員工。
�。�4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。
�。�5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
�。�6）對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。
員工投訴
員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導發(fā)生糾紛，對俱樂(lè )部各級管理人員有不滿(mǎn)之處或對工作安排不滿(mǎn)，均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén)、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開(kāi)或私底下散布不滿(mǎn)情緒。
3、不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。
4、不得固執已見(jiàn)，強詞奪理，不服從仲裁。
公司獎金制度 4
為更進(jìn)一步推動(dòng)職員積極性，提升人員品質(zhì)，讓公司形象效益與職員利益掛勾，做到該獎則獎、該罰則罰，以讓達到人員同公司共同成長(cháng)的目的，特訂立如下獎懲制度：
�。ㄒ唬┆剟钪贫龋悍譃楸�?yè)P、獎勵、晉級、晉職。
1.表?yè)P：對平常工作表現積極、能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，勤懇踏實(shí)，無(wú)不良記錄、有表率帶頭作用的公司職員，公司在月例會(huì )上給予榮譽(yù)上的表?yè)P，并于當月績(jì)效獎金上具體體現其應得的績(jì)效報酬；
2.獎勵：
A、銷(xiāo)售員在當月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)中簽單超過(guò)人民幣10萬(wàn)元以上，且居銷(xiāo)售業(yè)績(jì)第一名者，可獲得人民幣1000元的現金獎勵，獎金在評選的當月發(fā)放；
B、銷(xiāo)售主任所領(lǐng)導小組的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)以每月度計算，平均業(yè)績(jì)達到人民幣30萬(wàn)元/月，主任可獲得每月人民幣300元的通訊補貼。銷(xiāo)售主任可根據消費城市的情況獲得公司予以的適當房補；
C、分公司經(jīng)理所領(lǐng)導分公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)以每月度計算，平均業(yè)績(jì)達到人民幣50萬(wàn)元/月，分公司經(jīng)理可獲得每月人民幣500元的通訊補貼；
D、銷(xiāo)售員在銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上有突出貢獻，年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達到人民幣200萬(wàn)元以上，分公司將予以豐厚的年度獎金，并于每年春節前以現金形式予以發(fā)放；
E、分公司職員能挖掘到公司競爭對手的最新投資訊息或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計款式經(jīng)公司確認并采用后，此訊息在一年內所產(chǎn)生的盈利的10%將作為信息提供者的獎金，并于產(chǎn)生經(jīng)濟效益的當月底前予以發(fā)放；
F、如分公司月銷(xiāo)售額達到RMB60萬(wàn)以上，則公司全體員工均可獲得當月薪資的10%的獎金，此獎金同當月薪水一起發(fā)放，具體執行由公司財務(wù)部進(jìn)行統計并根據結果直接處理；如銷(xiāo)售額在達到更高程度的提升，公司將根據實(shí)際情況提升獎金幅度；
G、公司職員在公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故的情況下，能力挽狂瀾，讓公司避免或一定程度上減輕名譽(yù)或經(jīng)濟損失，公司將酌情予以一定數目的獎金； H、對檢舉損壞公司名譽(yù)、公司利益或公司機密的事件，并證明屬實(shí)的`公司職員，公司將根據實(shí)際避免的損失予以50———500元獎金；
3.晉級：
A、銷(xiāo)售員在年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達到人民幣80萬(wàn)元以上，將獲得高級銷(xiāo)售員的晉級，根據綜合素質(zhì)體現每月可獲增多職務(wù)津貼人民幣100———300元不等；
B、銷(xiāo)售主任所管屬的銷(xiāo)售員因表現優(yōu)異獲得晉升為銷(xiāo)售主任，則原銷(xiāo)售主任可獲得晉級為高級銷(xiāo)售主任，每月可獲得增多人民幣300元的職務(wù)津貼，并除可獲得自身負責小組的管理傭金外，還可獲得其提拔的銷(xiāo)售主任所管理小組傭金總額的10%的管理傭金；
C、公司部門(mén)文員在年度考核平均分數可達到90分以上，可獲得高級文員的晉級，同時(shí)每月增多職務(wù)津貼人民幣100———300元不等；
D、設計員在年度考核平均分數達到90分以上或在設計布局方面體現出確實(shí)與眾不同的高水準，可獲晉級為高級設計員，同時(shí)可獲得每月人民幣100———300元不等的職務(wù)津貼；
E、工程安裝員在年度考核平均分數達到90分以上，且在工作上表現確實(shí)積極、主動(dòng)、能獨立完成上級交給的工作任務(wù)和具備解決問(wèn)題的能力、甚少收到公司內部和客戶(hù)的投訴，則可升任高級安裝技術(shù)員，獲得每月人民幣50———200員不等的級別津貼；
4.晉職：
A、銷(xiāo)售員年銷(xiāo)售額達到人民幣150萬(wàn)元，可獲得銷(xiāo)售主任的晉職，同時(shí)獲得每月增多職務(wù)津貼人民幣500元及屬下銷(xiāo)售員業(yè)績(jì)的管理提成；
B、銷(xiāo)售主任在經(jīng)過(guò)公司考核，屬下團體業(yè)績(jì)達到RMB450萬(wàn)、計劃、組織、控制等管理能力達到公司要求的情況下，可獲得銷(xiāo)售經(jīng)理的晉職，月薪及職務(wù)津貼可獲得每月人民幣1500元的增多，并在銷(xiāo)售成績(jì)達到每年人民幣500萬(wàn)元以上便可獲得參與公司年終純利潤的分紅15%，并根據業(yè)績(jì)的提升獲得相應比例的增多；
C、分公司經(jīng)理在一年內銷(xiāo)售純利潤達到人民幣40萬(wàn)元以上，且管理能力能達到公司標準，則可獲得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司總經(jīng)理，享受分公司總經(jīng)理待遇及年底股東分紅；
D、公司職員在經(jīng)考核表現突出優(yōu)異者，予以升職，并可獲得相應提升職務(wù)的福利待遇。
5.資歷獎：在公司經(jīng)營(yíng)狀況不錯的情況下，在公司工作年滿(mǎn)一年以上、考核結果公司滿(mǎn)意并與之續簽聘用合同者，每增多一年的資歷，公司將酌情考慮予以增多人民幣100元的資歷獎金，同每月薪金一起發(fā)放。
�。ǘ⿷土P制度：分為警告、記過(guò)、降級、降職、開(kāi)除
1.警告：公司對平常工作表現怠慢、消極、違規，對公司營(yíng)運有負面影響的公司職員，予以口頭警告，若口頭警告三次以上，則以書(shū)面警告，每書(shū)面警告一次，公司將列入其當月績(jì)效考評表現中之不良項目，并直接影響其當月的績(jì)效獎金；
2.記過(guò)：公司對職員因違反工作程序或規章制度，給公司造成經(jīng)濟損失者，公司將予以記過(guò)處分，并酌情處以罰款及賠償，具體體現為：
A、銷(xiāo)售員：
�、傥礈y量工地而導致的布局失誤及定色錯誤，導致公司蒙受損失，銷(xiāo)售員須負擔50%的經(jīng)濟責任；
�、谕涎酉聠味鴽](méi)有充分理由造成交貨延遲，銷(xiāo)售員將承擔3%0的遲納金罰款；③銷(xiāo)售員收款延時(shí)，其所有傭金將被延遲到所有應收款全部收回，方予以發(fā)放傭金；
B分公司經(jīng)理及銷(xiāo)售主任：在未得到總經(jīng)理特許的情況下，因管理人員濫用職權或越權降價(jià)導致的合同虧損（毛利率低于20%以下的部分即算作虧損額）及布局計算錯誤或管理人員責任顏色定錯，造成公司經(jīng)濟損失，將承擔損失的50%的經(jīng)濟責任；
C、工程組安裝員：
�、侔惭b質(zhì)量出問(wèn)題、人為造成產(chǎn)品損壞、工作表現差、安裝費用超支、未健全工作而未匯報，將被列入當月績(jì)效考評中，扣除績(jì)效獎RMB100———300元不等；
�、诎惭b員費用亂報或重復報銷(xiāo)，將取消當份報銷(xiāo)的所有項目，并在當月考核中作不良記錄；
D、工程部組長(cháng)：因工作安排不當、安排交代不清楚、工作能力、工作表現、敬業(yè)精神等達不到公司要求，將列入當月考核，與所得的獎金掛鉤；
E、公司職員因個(gè)人原因給公司造成重大損失者，將承擔經(jīng)濟賠償責任，嚴重者將追究其法律責任。
3.降級、降職：經(jīng)公司考核不合格或在管理上有重大判斷失誤給公司造成潛在的損失或直接經(jīng)濟損失，或是榮譽(yù)上的損失，公司將酌情處以降級或降職的處分，相應的福利待遇根據職等發(fā)生變化；
4.開(kāi)除：公司所有職員，有以下行為者，公司將予以開(kāi)除處分：
A、經(jīng)公司考核長(cháng)期不合格，而屢教不改者，公司將予以開(kāi)除處分，并于開(kāi)除三日內予以薪水結算；
B、經(jīng)公司考核不能勝任該職位要求，經(jīng)教導沒(méi)有提升者，公司將予以開(kāi)除處分，并于開(kāi)除三日內予以薪水結算；
C、不服從公司工作安排，經(jīng)確認有違規行為而沒(méi)有足夠理由不接受公司處分的人員，公司將予以開(kāi)除處分，并于開(kāi)除三日內予以薪水結算；
D、盜竊公司商業(yè)機密、嚴重違反公司規章制度有重大不良影響者、偷竊公司、職員財物經(jīng)確認屬實(shí)者、違反國家法律并受到懲罰者，公司將予以開(kāi)除并無(wú)任何經(jīng)濟補償。
以上獎罰制度，與公司各位職員的發(fā)展和直接利益有非常緊密的聯(lián)系，希望大家引起高度的重視，發(fā)揮積極性，創(chuàng )造最佳業(yè)績(jì)，爭取最高獎勵，避免受罰，此獎罰制度從公布之日起生效，其解釋權歸公司管理部。
公司獎金制度 5
尊敬的xxx老師、前排領(lǐng)導和所有朋友們大家晚上好! 感謝xxx老師給我這次主持的機會(huì )。 我叫xxx，沒(méi)來(lái)到這個(gè)環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無(wú)法實(shí)現我心中的夢(mèng)想，非常感謝我生命中的貴人 xxx把我帶到這個(gè)美好的環(huán)境。 聽(tīng)到老師的一句話(huà)：努力一定有結果，但不一定有好結果。選擇不對，努力白費。使我堅定信心留在這個(gè)環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導和朋友們的幫助下，通過(guò)努力，我一定能成功!
相信各位朋友和我一樣，渴望擁有幸福美滿(mǎn)的人生。但是，太多的時(shí)候我們有想法沒(méi)辦法，擺在我們面前的只有就業(yè)和創(chuàng )業(yè)兩條路。就業(yè)，老板只能給我們一個(gè)位置，未必能給我們未來(lái)，而創(chuàng )業(yè)又有太多的條件限制，如資金、項目、經(jīng)驗、關(guān)系等。而且要面對很多始料不及的困難和常人無(wú)法忍受的壓力，我們能掌控投資，但很難掌控結果，掙到錢(qián)的同時(shí)往往又失去了很多東西，我就是源于傳統行業(yè)太多的無(wú)奈，正在我尋找機會(huì )時(shí)，我的朋友把我帶到這里，從此于安利結緣，那么安利是怎樣一個(gè)公司，和在座的各位朋友又有什么關(guān)系呢?
通過(guò)學(xué)習，我們了解到21世紀經(jīng)濟領(lǐng)域的三大趨勢是：連鎖專(zhuān)賣(mài)、電子商務(wù)、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是 集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書(shū))。
安利公司創(chuàng )立于1959年，是全球最大的直銷(xiāo)公司，也是為數不多的`崇尚自由創(chuàng )業(yè)的跨國公司，行銷(xiāo)全球90多個(gè)國家和地區。安利公司有兩大經(jīng)營(yíng)理念：1是為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng )業(yè)良機。全球數千萬(wàn)人透過(guò)安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì)，360多萬(wàn)人透過(guò)安利事業(yè)改變了命運。
由1959年創(chuàng )立-------至今，已有52年的歷史，世界500強企業(yè)平均年齡40--42年;
由一個(gè)國家美國- -- -發(fā)展到現在的90多個(gè)國家和地區;
由兩個(gè)人創(chuàng )立 - - -- -發(fā)展到現在的360多萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)人員;
由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現在的五大系列450多種產(chǎn)品;
由第1年50萬(wàn)美金營(yíng)業(yè)額---發(fā)展到現在80多億美金年營(yíng)業(yè)額;
公司有如此雄厚的經(jīng)濟實(shí)力，源于它強大的科研實(shí)力，公司誠聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員，至今已獲得800多項世界專(zhuān)利，并有600多項正在申請當中。并榮獲聯(lián)合國頒發(fā)的“環(huán)境保護成就獎”和“熱帶雨林貢獻獎”。
1995年安利(中國)開(kāi)業(yè)，至今15年來(lái)蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：
“中國最具影響跨國企業(yè)”：美國安利公司高層曾3次在美國國會(huì )發(fā)言，促進(jìn)兩國經(jīng)貿發(fā)展和中美友好;
“中國納稅百強”：累計納稅270多億人民幣; “中國最受贊賞公司”：知名度100%，美譽(yù)度90%;
“中國商業(yè)科技應用百強企業(yè)”第一名： (電腦系統、物流系統、iso體系認證);
“中國中華慈善獎”：中國公益事業(yè)最高獎項，已經(jīng)投入2.8億元人民幣參與4500多個(gè)公益項目;
“中國最具責任感企業(yè)”： 良好的企業(yè)公民形象，強烈的社會(huì )責任感，以博大的企業(yè)文化促進(jìn)社會(huì )和諧，回饋社會(huì )，忠于承諾。
50年來(lái)，從方方面面來(lái)看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司。加入安利等于跟贏(yíng)家站在一起，加入安利可以與成功者同行!
公司獎金制度 6
第一條目的
本公司為激勵員工士氣并以提高營(yíng)業(yè)績(jì)效為原則。于每年末會(huì )計年度終了時(shí)，可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來(lái)的努力與辛勞。
第二條發(fā)放時(shí)間
獎金金額應于每年12月31日，會(huì )計年度終了時(shí)，結算當年度純利所得，并在結算后一個(gè)月內（或翌年3月止）依實(shí)施支付計算方式與薪資合并發(fā)放。
第三條獎金計算方法及發(fā)放標準
公司在結算營(yíng)業(yè)所得應按下列方式計算：
�。ㄒ唬┮愿鞯隇閱挝�
1.銷(xiāo)貨總額－銷(xiāo)貨成本（期初存貨十進(jìn)貨－期末存貨）＝銷(xiāo)貨總利益（銷(xiāo)貨毛利）
2.銷(xiāo)貨總利益－各店營(yíng)業(yè)費用＝部門(mén)利益
�。�.部門(mén)利益－應負擔總公司營(yíng)銷(xiāo)費用＝經(jīng)營(yíng)利益
�。ǘI(yíng)業(yè)外之各項費用計算公式如下：
1.各門(mén)市（店）營(yíng)業(yè)外費用（依各門(mén)市（店）銷(xiāo)貨總額比例分配）
各門(mén)市（店）營(yíng)業(yè)費用／各門(mén)市（店）營(yíng)業(yè)費用總額×銷(xiāo)貨額＝各門(mén)市營(yíng)業(yè)外費用
2.總公司費用比例
�。ㄩT(mén)市薪資＋一般管理費）／各門(mén)市員工總數×店別員工數
�。�.房屋租金則按實(shí)際平米數計算之，但若為設立于大樓時(shí)，則僅以營(yíng)業(yè)面積計算。
�。�.折舊費、修繕費等營(yíng)業(yè)費甩，采用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。第四條獎金分配額之計算
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)利益－課征稅額一稅后純益稅后純益×獎金比率＝獎金分配額
�。ǘ┆劷鸱峙漕~／４＝獎金實(shí)際分配額及分配對象
�。ㄈ┮廓劷鸱峙鋵ο笾痤~支付員工時(shí)，則需扣減已支付之定期獎金后，并依下表所列之標準支付。
�。ㄋ模┩婚T(mén)市（店）內之重要兼職人員獎金，則由人事科另行制定。
第五條本規則中第三條及第四條之數據資料，應于管理會(huì )議上討論過(guò)后，以符合實(shí)際需求數字修正并實(shí)施。
第六條本規則所加發(fā)之績(jì)效獎金若為0或為虧損時(shí)，則需衡量公司政策是否受市場(chǎng)或社會(huì )經(jīng)濟變化的影響，并由董事會(huì )議評定是否可提列其他津貼作為支付努力者的獎金。第七條獎金分為定期獎金及決算獎金兩種，主要支付對象以獎金支付日仍在職者。
第八條定期獎金之計算期間分別于每年６月及12月計算并支付之。第九條定期獎金之結構包括下列三項：
�。ㄒ唬┗惊劷�；
�。ǘ┑葎e加算獎金；
�。ㄈ┠曩Y加算獎金。
第十條基本獎金和等別加算獎金之計算，乃以基本薪資及責任津貼為基礎，并依各職等員工之給薪率相乘成績(jì)再乘以出勤率后所得之金額即為其獎金支付額。
第十一條基本獎金中之給薪率在衡量公司的.業(yè)績(jì)及員工考績(jì)評定等級別后，分別計算之。
第十二條等別加算獎金之給薪率，則依下列規定支付：
第十三條出勤率的計算乃依照人事科所制定之標準計算，其規定如下：
出勤率＝1－0.0７×缺勤日數＋0.025×遲到、早退、私自外出等缺勤時(shí)數（2小時(shí)以?xún)日撸?/p>
第十四條凡于公司任職服務(wù)滿(mǎn)三年以上者，則依下列規定加算年資獎金：
第十五條決算獎金（獎金分配）乃根據當年度內之收益比例及獎金分配規則，支付前一年度員工共同努力的成果與獎金額。但以支付當日仍為在職之員工為限。第十六條本規則自20xx年xx月xx日起開(kāi)始實(shí)施。
公司獎金制度 7
一、考核部門(mén)：中餐
二、考核時(shí)間：20年5月—————20年12月
三、考核內容：
水療館營(yíng)業(yè)指標：為52萬(wàn)/月以上（包括52萬(wàn)/月）（包括酒水）
營(yíng)業(yè)成本應控制在50%以?xún)�，�?jīng)營(yíng)凈利潤達15%以上
四、獎罰辦法：
營(yíng)業(yè)指標達到52萬(wàn)/月員工每人獎勵100元，達到55萬(wàn)/月員工每人獎勵200元，達到58萬(wàn)/月員工每人獎勵300元。
責任營(yíng)業(yè)指標超過(guò)（52萬(wàn)/月）的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵，主管、領(lǐng)班按2%提成作為獎勵，未完成責任營(yíng)業(yè)指標按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。
經(jīng)營(yíng)凈利潤指標每超過(guò)1%獎勵100元，經(jīng)營(yíng)利潤指標每欠1%罰100元
點(diǎn)菜員制度另外。
獎勵與扣罰當月兌現，酒店與中餐經(jīng)理依據經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)變化，目標責任制可適當調整。
考核部門(mén)：KTV
考核時(shí)間：20年5月—————20年12月
考核內容：
KTV營(yíng)業(yè)指標：為52萬(wàn)/月以上（包括52萬(wàn)/月）。
營(yíng)業(yè)成本應控制在48%以?xún)�，�?jīng)營(yíng)凈利潤達25%以上。
獎罰辦法：
KTV服務(wù)員的獎勵為所服務(wù)包廂的'瓶蓋自拾自賣(mài)，營(yíng)業(yè)指標達到52萬(wàn)/月員工每人獎勵200元，達到55萬(wàn)/月員工每人獎勵300元，達到60萬(wàn)/月員工每人獎勵400元。
責任營(yíng)業(yè)指標超過(guò)（52萬(wàn)/月）的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵，主管、領(lǐng)班按3%提成作為獎勵，未完成責任營(yíng)業(yè)指標按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。
經(jīng)營(yíng)凈利潤指標每超過(guò)1%獎勵100元，經(jīng)營(yíng)利潤指標每欠1%罰100元
原來(lái)的業(yè)績(jì)全部取消。
獎勵與扣罰當月兌現，酒店與KTV經(jīng)理依據經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)變化，目標責任制可適當調整。
KTV經(jīng)理總經(jīng)理
目的：調動(dòng)員工積極參與經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)源節流，使其目標利潤最大化
一、考核部門(mén)：客房部（含前廳、樓層）
二、考核期限：20年5月—————20年12月
三、考核指標：
客房營(yíng)業(yè)指標：為82萬(wàn)元/月（含酒水）
經(jīng)營(yíng)凈利潤達30%
四、獎罰辦法：
1、客房營(yíng)業(yè)額達到責任營(yíng)業(yè)指標獎勵為；客房部經(jīng)理200元、主管、領(lǐng)班100元。
2、客房營(yíng)業(yè)額超出責任營(yíng)業(yè)指標部分，按實(shí)際金額5%獎勵。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班按3：2：1的比例分配。
3、客房營(yíng)業(yè)額未達到責任指標，按實(shí)際差額的2%扣罰當月工資。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班扣罰比例為3：2：1。
4、經(jīng)營(yíng)凈利潤指標每超出1%獎勵經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各100元、50元，
經(jīng)營(yíng)凈利潤指標每欠1%扣罰經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各50元、30元。
5、酒店與客房部依據經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可作適當調整。
6、普通員工獎罰與清潔房間質(zhì)量和數量掛勾：保底為12間/天，超出按3元/間計算（質(zhì)量過(guò)關(guān)），質(zhì)量不過(guò)關(guān)一間重做并扣兩間獎金。
7、客房營(yíng)業(yè)額達到責任營(yíng)業(yè)指標前廳員工獎勵為每人100元，豪華套房推銷(xiāo)獎勵：按888元/天推銷(xiāo)出去獎勵推銷(xiāo)員工為15元/次、按688元/天推銷(xiāo)出去獎勵推銷(xiāo)員工為10元/次、按588元/天推銷(xiāo)出去獎勵推銷(xiāo)員工為5元/次（熟客預定除外）
公司獎金制度 8
�。ㄒ唬┛倓t
第一條目的
為加強各部門(mén)達成本年度預定經(jīng)營(yíng)目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務(wù)責任，以達到本年度的營(yíng)業(yè)利潤為目的，特頒布各部門(mén)別獎金核發(fā)辦法。
第二條適用資格
下列各部門(mén)人員皆適用本資格規則：
1、生產(chǎn)部門(mén)；
2、營(yíng)業(yè)部門(mén)；
3、開(kāi)發(fā)部門(mén)；
4、管理部門(mén)。
第三條計算期間
各部門(mén)考核計算期間乃依照會(huì )計年度1月1日起至12月31日為止，并？每年年初計算前年度各部門(mén)考績(jì)成績(jì)，并依其考績(jì)分數支付獎金。
第四條獎金支付方式
各部門(mén)獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付其計算期間如下：
1、上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪d合并發(fā)放；
2、下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農月春節獎金合并發(fā)放。
第五條計算單位？
獎金計算時(shí)以元為單位；若計算時(shí)有元以下的尾數產(chǎn)生時(shí)，一律以四、五入計算至元為計算單位。
第六條離職或遭解雇時(shí)的處理
員工基于私人理由而向公司申請離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎金，一律1絕支付。
�。ǘ┛伎�(jì)評定方式
第七條考績(jì)評定表
各部門(mén)考績(jì)評核項目及評分比率如表5—13；考核項目得分附注1.基準率30保障項目2.銷(xiāo)售目標達成率
3.銷(xiāo)售增長(cháng)率
4.投資報酬率
5.附加價(jià)值提撥率20
10
10
10
2—5項須由各部門(mén)共同努力，才能達
成的項目6.業(yè)績(jì)率20由各部門(mén)獨立控制合計1007.預留調整0—20第八條基準率
各部門(mén)考績(jì)分數如享有30分的基準率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門(mén)，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發(fā)展，作出共同努力。
第九條銷(xiāo)售目標達成率
1、營(yíng)業(yè)部門(mén)：依據各營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售凈所得與預定銷(xiāo)售目標相除后所得的成績(jì)，再與對各生產(chǎn)單位預定生產(chǎn)銷(xiāo)售目標所達成比率，按下列方式進(jìn)行評核：
�。�1）銷(xiāo)售目標達成率×80%=A
�。�2）對生產(chǎn)部門(mén)所承諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標達成宰×20%=B
�。�3）A+B：營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售目標達成率分數；
2、生產(chǎn)部門(mén)：除考慮營(yíng)業(yè)部門(mén)所允諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標外，各生產(chǎn)部門(mén)間的`附加價(jià)值亦須一并考慮，其評核規定如下：
�。�1）有附加價(jià)值的評核規定包括下列兩項：
�、佼斊诟郊觾r(jià)值凈值÷外購附加價(jià)的成本×95%：附加價(jià)值利益；
�、诟郊觾r(jià)值利益÷附加價(jià)值預定目標×加權平均數：附加價(jià)值達成率；
�。�2）無(wú)附加價(jià)值者，依照各營(yíng)業(yè)部門(mén)預定銷(xiāo)售比例計算；
3、其他各部門(mén)考績(jì)計算則依照營(yíng)業(yè)部門(mén)的評核考績(jì)計算。
第十條銷(xiāo)售增長(cháng)率
1、營(yíng)業(yè)部門(mén)：各部門(mén)銷(xiāo)售增長(cháng)比例，則應就當期實(shí)際銷(xiāo)售額與目標銷(xiāo)售額相比較后所得即為銷(xiāo)售增長(cháng)率，其評核規定如下：
�。�1）銷(xiāo)售增長(cháng)率的考核分數：10分（考核基準）×達成率；
�。�2）達成率二A+B：
�、貯=1+（實(shí)際值—目標值）；
�、贐=該部門(mén)占公司實(shí)際銷(xiāo)售比例×部門(mén)實(shí)際增長(cháng)率/全公司實(shí)際增長(cháng)率
�、酃緦�(shí)際增長(cháng)率若低于10%時(shí)，則最低評核標準仍以10%計算；
�。�3）當該期的預定目標值呈負增長(cháng)時(shí)，不論該項評核分數如何皆不予計算；
2、生產(chǎn)部門(mén)：依照與營(yíng)業(yè)部門(mén)預定的銷(xiāo)售目標評核。但生產(chǎn)部門(mén)若有加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評核。
3、其他各部門(mén)考績(jì)的計算，依照營(yíng)業(yè)部門(mén)的評核標準計算。
第十一條投資報酬率
公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(cháng)比例由董事會(huì )議通過(guò)后，所制定各部門(mén)年度損益目標及投資報酬率；其標準如下：
1、評分基準
投資報酬率×考核分數標準；投資報酬率評定分數；
2、營(yíng)業(yè)部門(mén)投資報酬率
稅錢(qián)純利/使用資產(chǎn)=營(yíng)業(yè)部門(mén)投資報酬率；
3、管理部門(mén)
全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=管理部門(mén)投資報酬率；
4、其他各部門(mén)的投資報酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)評核后，設定各部門(mén)目4達成標準后，呈報總經(jīng)理評定后實(shí)施。
第十二條附加價(jià)值提取率
本公司所支付的獎金乃由附加價(jià)值利益中，提出40%—50%的凈所得（須扣除該項的管銷(xiāo)費用及銷(xiāo)貨成本）作為獎金的分配額；其評定方式如下：
1、當期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷(xiāo)售額，預定目標時(shí)，則依照原訂的考核：數10分計算；
2、當期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷(xiāo)售額，預定目標時(shí)，則依照原訂的基準：數×達成率；
3、經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)在計算出各部門(mén)目標值后，呈報總經(jīng)理評定后實(shí)施。
公司獎金制度 9
為維護公司利益，保障員工權益，特制定此制度。以有利于公司正常運作和發(fā)展，以及激發(fā)、調動(dòng)員工工作積極性。
一、薪資方案
員工薪資由基本工資、級別工資、社會(huì )保險補貼、全勤獎、工齡工資、業(yè)務(wù)提成六部分組成，具體如下：
(一)級別工資
級別工資按照四個(gè)級別發(fā)放，分為A 、B、 C 、D四個(gè)等級，新員工需經(jīng)過(guò)1個(gè)月的試用期，試用期過(guò)后考核合格的，將轉為正式員工D級，不合格的原則上辭退，為給員工機會(huì )，員工也可申請延長(cháng)1個(gè)月的試用期，是否同意延期試用由公司決定。由D級轉到C級需要3個(gè)月考察期限（從上班之日算起），3個(gè)月之后由員工提交升級申請，經(jīng)公司考核，認為合格的，同意升級，方可升級為C級，考核認為不合格的，下一月員工可以繼續提交考核申請。升級到B考察期限為6個(gè)月；升級到A級考察期限為10個(gè)月，其他事項與升級到C級一致。為調動(dòng)員工工作的積極性以及保障公司利益與正常發(fā)展，級別同時(shí)也有下降的可能性，下降與工作態(tài)度、業(yè)績(jì)直接掛鉤。級別工資明細如下：
�。ǘ�、社會(huì )保險補貼
公司為保證員工基本利益，經(jīng)與員工商榷，取得員工同意的條件下，特對社會(huì )保險進(jìn)行現金補貼，補貼僅限正式員工（D級以上，含D級），補貼金額為每員工每月社會(huì )保險補貼500元整。
附：工齡工資為5元/月遞增（僅限于轉正員工）。正式員工生日當天100元祝福金，超過(guò)5個(gè)工作日未提出的，視為放棄。另外，全勤獎為50元/月。另有
職位津貼，經(jīng)理津貼：600元/月，副經(jīng)理津貼400元/月，組長(cháng)津貼200元/月，如職位有空缺，可提出書(shū)面申請。
�。ㄈI(yè)務(wù)提成
為激發(fā)員工工作的積極性，公司制定業(yè)務(wù)提成制度，提成僅針對C級以上員工（含C級）。升級后下月即可參與業(yè)務(wù)提成。公司提倡各員工、小組提成在分配合理的基礎上有所區別，本著(zhù)多勞多得的原則。若員工對于分配比率有歧義的，可向總經(jīng)理匯報，并提出證據與理由，經(jīng)公司管理人員商榷后2個(gè)工作日以?xún)冉o予答復。
二、獎勵制度
獎勵制度僅限于對一下幾種情況：
�。ㄒ唬楣镜陌l(fā)展提出了建設性、可行性意見(jiàn)，并被采納的，一次性獎勵100元；
�。ǘ┌l(fā)現公司經(jīng)營(yíng)、運作中存在重大問(wèn)題，并提出解決方案的，一次性獎勵100元；
�。ㄈ⿲镜陌l(fā)展有卓越貢獻的管理層，經(jīng)員工評議推選優(yōu)秀的，一次性獎勵管理人員100元，每月評定一次；
�。ㄋ模┕ぷ鲬B(tài)度認真，吃苦耐勞，為公司做出榜樣的非管理層員工，經(jīng)管理層商討推薦優(yōu)秀的.，一次性獎勵100元，每月評定一次；
�。ㄎ澹┢渌闆r，由管理層商討獎勵的，金額以具體情況確定。
三、晉級制度
對于工作表現積極，優(yōu)秀的員工，且級別在D級以上的（含D級），由公司全體員工投票競選，選出前三，然后管理層商榷決定。有特殊才能且愿意奉獻、工作態(tài)度認真的，可在試用期就參與競選。是否有特殊才能等情況由管理層提議；員工也可自行向管理層推薦自己。
對于消極怠工，沒(méi)有責任心、工作態(tài)度差及作風(fēng)低下等管理者，員工可向總經(jīng)理匯報，并拿出證據，給予降級或取消管理者職位的處分，是否給予處分由總經(jīng)理視具體情況而定。
公司獎金制度 10
一、定義
本制度所稱(chēng)獎金，是在工資范圍之外，另行對按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的范疇。
二、原則性規定
1、按照各部門(mén)各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準;
2、每月領(lǐng)取獎金的人數不固定，每位工作表現優(yōu)異的員工均可獲得;
3、獎金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導酌情確定;如責任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的`時(shí)間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
三、獲得獎金的條件及考核
工作表現優(yōu)異，根據部門(mén)情況由其直接領(lǐng)導予以考核后，確定其應獲獎金金額。
如工作出現重大責任時(shí)(由董事長(cháng)例會(huì )開(kāi)會(huì )討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據公司制度對相關(guān)責任人的績(jì)效獎金進(jìn)行扣除直至調崗、開(kāi)除等處罰。
動(dòng)態(tài)責任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規性錯誤。例如地面衛生，在責任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對于明顯為長(cháng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責任人未發(fā)現的，不視為動(dòng)態(tài)責任;另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責任。
連帶責任是指下屬出現違規情況，則其領(lǐng)導必須為其違規承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調工，由物業(yè)部總監助理(空調電)負責;
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監助理(維修保潔)負責;
3、中控、監控，由物業(yè)部副總監負責;
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負責;
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負責;
6、內保由保衛部經(jīng)理負責;
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責;
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責;
9、辦公室人員由辦公室主任負責;
10、物業(yè)部總監助理由物業(yè)總監負責;
11、市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監、財務(wù)部經(jīng)理、保衛部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長(cháng)助理均由總經(jīng)理負責;
12、總經(jīng)理、董事長(cháng)由集團董事長(cháng)確定。
四、各崗位的獎金標準
1、物業(yè)部
(1)電工、空調工為100-500元/人/月;電工班長(cháng)、空調班長(cháng)的獎金數額為100-400元/人/月;
(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長(cháng)為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;
(3)中控、監控為100-300元/人/月;中控班長(cháng)、監控班長(cháng)為100-400元/人/月;
(4)物業(yè)總監助理(空調電)為500元/人/月;物業(yè)總監助理(維修保潔)為800元/人/月;
(5)樓層經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無(wú)違規記錄，且有團隊精神、協(xié)作精神，獨立、快速、有效解決商戶(hù)投訴事宜的，為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng )新精神和前瞻性，能夠對本樓層提出可行性建議并被領(lǐng)導采納，得到商戶(hù)與領(lǐng)導的肯定，為1000元/人/月;
(6)前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為200元/月/人;
(7)客服經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理;
(8)招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為200元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理;
(9)內保人員能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為100元—500元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎情況由保衛部經(jīng)理酌情處理;
(10)財務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理;
(11)人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;
(12)辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理;
(13)市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監、財務(wù)部經(jīng)理、保衛部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;
(14)副總經(jīng)理、董事長(cháng)助理獎金為各崗位全額月工資的5%;
(15)總經(jīng)理、董事長(cháng)獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20xx年xx月xx日開(kāi)始實(shí)施。
公司獎金制度 11
隨著(zhù)公司的發(fā)展和壯大，我們意識到對員工的激勵和獎勵是保持團隊士氣和效率的關(guān)鍵。為了確保公平、透明和有效的獎勵機制，我們制定了以下獎金管理制度。
一、目的
1. 激勵員工為公司創(chuàng )造更多價(jià)值；
2. 表彰優(yōu)秀員工，提高整體工作積極性；
3. 增強員工對公司的歸屬感和忠誠度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有正式員工。
三、獎金類(lèi)型
獎金分為年度獎金和獎金。
1. 年度獎金：年度獎金在每年年底根據公司的整體業(yè)績(jì)和員工的個(gè)人表現發(fā)放。年度獎金的數額將根據員工的職位、和公司整體業(yè)績(jì)來(lái)確定。
2. 績(jì)效獎金：績(jì)效獎金是在特定項目或工作表現突出的情況下發(fā)放的額外獎勵�？�(jì)效獎金的數額由項目的重要性、難度、貢獻程度等因素決定。
四、獎金發(fā)放
年度獎金將在每年年底與工資一起發(fā)放�？�(jì)效獎金將在項目結束后根據貢獻情況單獨發(fā)放。
五、違規處理
如員工在工作中出現重大失誤或嚴重違反公司規定，獎金將被取消或部分扣除。如員工存在欺詐行為，公司將追究法律責任。
六、申訴
員工如對獎金評定結果有異議，可在接到通知后一周內向人力資源部門(mén)提出申訴。人力資源部門(mén)會(huì )進(jìn)行調查并給出答復。
七、其他
1. 公司將定期對獎金制度進(jìn)行審查和更新，以適應公司的發(fā)展和員工需求的變化；
2. 本制度由公司管理層制定并解釋?zhuān)缬幸蓡?wèn)，請及時(shí)與人力資源部門(mén)聯(lián)系。
為了確保制度的公平性和透明度，我們將遵循以下原則：
所有獎金評定標準都將公開(kāi)透明，讓員工了解并理解其背后的原因；
任何涉及到獎金的決策都將經(jīng)過(guò)充分的討論和評估，以確保公平公正；
任何違反本制度的行為都將受到嚴肅處理，以確保制度的嚴肅性和權威性。
此外，我們還將積極推動(dòng)員工參與公司的.發(fā)展，提供更多的發(fā)展機會(huì )和獎勵，使員工感到自己是公司的重要成員，從而增強員工對公司的歸屬感和忠誠度。同時(shí)，我們也鼓勵員工提出改進(jìn)建議，使獎金制度更好地適應公司的實(shí)際需求和員工的發(fā)展要求。我們相信，一個(gè)公正、公平、透明的獎金制度將極大地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )新精神，推動(dòng)公司持續、健康地發(fā)展。
總之，我們的獎金管理制度是為了激勵員工、表彰優(yōu)秀、增強歸屬感和忠誠度而設計的。我們期待每一位員工都能在這個(gè)制度下發(fā)揮出自己的最大潛力，共同推動(dòng)公司的發(fā)展和壯大。讓我們一起努力，創(chuàng )造更美好的未來(lái)！
公司獎金制度 12
1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
�。�1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿(mǎn)、著(zhù)裝規范整潔。
�。�2）愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時(shí)間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護公司財產(chǎn)，節約意識較強。
�。�3）遵章守紀：遵守公司的各項規章制度（全月無(wú)請假，遲到，早退，曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。
�。�4）團結友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導、友愛(ài)同事（當面背后不講不利于團結友好的言語(yǔ)）。
2、銷(xiāo)售部門(mén)每月評選一次銷(xiāo)售業(yè)績(jì)總冠軍。
3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個(gè)人獎。
�。�1）本年3月1日以前成立的單位。
�。�2）全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現總經(jīng)理指示下的對人、財、物的'有效控制、監督，為全公司總體目標的實(shí)現提供有效的支持，受到普遍贊揚。
�。�3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習、支持工作，經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè )的團隊活動(dòng)，員工精神面貌良好。
�。�4）能積極協(xié)助、配合其它部門(mén)的工作，勇于承擔急、難任務(wù)，并卓有成效。
�。�5）全年書(shū)面被投訴3次以下（含3次）。
�。�6）因工作中出現的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬(wàn)元以上者不能參加評先。
4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎
�。�1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
�。�2）本年12月31日仍在職的員工。
�。�3）全年未受過(guò)任何處分的員工。
�。�4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。
�。�5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
�。�6）對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。
員工投訴
員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導發(fā)生糾紛，對俱樂(lè )部各級管理人員有不滿(mǎn)之處或對工作安排不滿(mǎn)，均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén)、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開(kāi)或私底下散布不滿(mǎn)情緒。
3、不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。
4、不得固執已見(jiàn)，強詞奪理，不服從仲裁。
公司獎金制度 13
一、總則
1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進(jìn)、處罰落后、調動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟效益;為了明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng )造更好的工作效率，特制訂本制度。
1.2適用范圍：公司全體員工
1.3原則：對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
1.4權責規定：部門(mén)主管經(jīng)理為獎懲事由核實(shí)與操作的負責部門(mén);行政人事為獎懲的終審部門(mén)，并為獎懲申訴的接口部門(mén);董事為獎懲申訴的最終評判機構。
二、獎懲的原則
2.1獎懲的原則包括獎懲有據原則，獎懲及時(shí)原則，獎懲公開(kāi)的原則和有功必獎、有過(guò)必懲的原則等原則。
2.1.1獎懲有據原則：獎懲的依據是公司的各項規章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等;
2.1.2獎懲及時(shí)原則：為及時(shí)地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí);
2.1.3獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi);
2.1.4有功必獎、有過(guò)必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現只有較大地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。
2.3員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀過(guò)失或責任過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為《過(guò)失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。
2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責任)過(guò)失單》;若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門(mén)，重新對處罰事項進(jìn)行核實(shí)并提出終結意見(jiàn)。
三、獎勵的目的、方式和類(lèi)型
3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績(jì)的目的。
3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟獎勵。
3.3行政獎勵包括通報表?yè)P。
3.4經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。
3.5公司特別貢獻獎包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內容。
3.6以上二種獎勵可分別實(shí)行，也可合并執行。
3.6.1評優(yōu)年會(huì )中進(jìn)行現場(chǎng)頒發(fā)獎金500元及獎狀;
3.6.2通報表?yè)P當日發(fā)100-500元;
四、懲戒的目的、方式和類(lèi)型
4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(cháng)遠利益。
4.2按照規定的標準(、崗位描述、工作目標、等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。
4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規章制度的情況，一切違反有關(guān)紀律、規章制度的行為構成違紀過(guò)失，填寫(xiě)《(違紀)過(guò)失單》;
4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說(shuō)明書(shū)等)以及(工作目標)、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負有直接責任或領(lǐng)導責任的工作造成損失的情節視為責任過(guò)失，填寫(xiě)《(責任)過(guò)失單》。
4.3懲戒的.方式有行政處分和經(jīng)濟處罰兩種。
4.4行政處分分為輕度違規發(fā)警告信、嚴重違紀(辭退)。 4.5經(jīng)濟處罰即為罰款。
4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.6.1(輕微)違紀行為，視情況嚴重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟處罰，如造成損失需負賠償責任;
4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時(shí)給予100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并需負責賠償責任;
4.6.4嚴重違紀行為，予以開(kāi)除，且不支付經(jīng)濟補償金，同時(shí)通報全公司，并視情節移交司法機關(guān)處理。
五、具體獎懲內容
(一)工作態(tài)度和思想素質(zhì)類(lèi)
(二)任職能力和工作業(yè)績(jì)類(lèi)
5.18獎懲結果的其它應用：
5.19.1獎懲結果將作為員工日�？己说膮⒖紨祿�，將與員工在公司的晉升調薪息息相關(guān);
5.19.2任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎勵的員工，對德、才兼備者還可破格提升;
5.19.3管理人員年度被記大過(guò)者，將并處予降職或撤職處分，由人事部重新考核定崗;
5.20獎懲過(guò)程的其它注意事項：
5.20.1凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出;凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出，均需填寫(xiě)《獎勵單》。獎勵的核實(shí)由人事部負責，獎勵實(shí)施的辦理見(jiàn)《員工獎懲流程》。
5.20.2員工造成公司財物損壞和丟失的，由主管/經(jīng)理責任人進(jìn)行調查認定，根據具體的情況，酌情處理。
5.20.3員工被處罰時(shí)，根據其直接上級領(lǐng)導責任大小，給予直接上級連帶責任處罰。
六、獎勵的投訴和懲罰的申訴
6.1行政人事部在發(fā)布獎勵通告后一周內接受全體員工的投訴;若發(fā)現獎勵當事人有弄虛作假的行為時(shí)，將撤回相關(guān)獎勵，并按情節嚴重程度對當事人進(jìn)行相應的處罰;
6.2行政人事部需對投訴員工進(jìn)行保密，若提供信息查實(shí)準確，可根據提供信息重要程度給予相應的精神或物質(zhì)獎勵;若提供虛假信息，一經(jīng)查實(shí)，按本制度的相關(guān)規定作誹謗處理。
6.3人事部在發(fā)布懲罰通告前應與當事人確認，以簽字認可為準;若當事人對懲罰有異議，可提出申訴，由行政人事副經(jīng)理派專(zhuān)人重新核實(shí)，重新確認懲罰事項;若當事人對重議后的懲罰仍有異議，可由人事部向董事提出申訴，以董事的最后判決為準。
6.4人事部將獎懲的相關(guān)文件歸檔，作為員工年終考核的證據之一。
公司獎金制度 14
第一條 范圍
凡本公司員工長(cháng)期努力工作，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻者，均依照本制度予以獎勵。
第二條 獎勵種類(lèi)
本制度規定獎勵的種類(lèi)為年資獎、創(chuàng )造獎、功績(jì)獎、全勤獎四種。
第三條 年資獎
本公司員工服務(wù)年滿(mǎn)10年、20年及30年，而且其服務(wù)成績(jì)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)十年獎、服務(wù)二十年獎及服務(wù)三十年獎。
第四條 創(chuàng )造獎
本公司員工符合以下所列各項條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng )造獎：
1、設計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻者；
2、對業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻者；
3、在獨創(chuàng )方面尚未達到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展有特殊的貢獻者；
4、上述各款至少應觀(guān)察6個(gè)月，經(jīng)判斷效果的確很好，才屬有效。
第五條 功績(jì)獎
本公司員工符合以下各項之一者，經(jīng)審查后授予功績(jì)獎：
1、從事對本公司有顯著(zhù)貢獻的特殊行為；
2、對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jì)；
3、對本公司的損害能防患于未然；
4、遇到非常事變，如災害事故等，能臨機應變，采取得當措施；
5、敢冒風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難；
6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的其他情況。
第六條 全勤獎
凡本公司連續1年未缺勤的員工，經(jīng)審查后授予全勤獎；其獎勵方式是頒發(fā)獎品。
第七條 獎勵方式
本公司獎勵分獎品、獎金、獎狀三種方式。
第八條 獎金及獎狀
對創(chuàng )造獎和功績(jì)獎，可以按下列等級授予獎金及獎狀：
創(chuàng )造獎
一等人民幣10000元
二等人民幣7000元
三等人民幣5000元
四等人民幣3000元
五等人民幣1000元
功績(jì)獎
一等人民幣3000元
二等人民幣2014元
三等人民幣1000元
第九條 獎品
對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀，獎品內容根據企業(yè)當年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工的需要確定。
第十條 再獎勵
員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
1、根據第四條授受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng )造時(shí)；或同一員工對同一事項再實(shí)施與改進(jìn)時(shí)；
2、根據第五條授受獎勵后，其功績(jì)經(jīng)重新評定為更高時(shí)；前項再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數目是復審的獎金與原發(fā)獎金的差額。
第十一條 由2人或2人以上共同獲得獎金的情形，獎勵事項如為2人或2人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數平均分配。
第十二條 審查手續
獎勵事項由主管部（室）經(jīng)理核實(shí)后，送總經(jīng)理批準。
第十三條 員工獎勵審查委員會(huì )
獎勵種類(lèi)及等級的評定由員工獎勵審查委員會(huì )負責；審查委員會(huì )由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔任委員。
第十四條 獎勵的核定與頒獎
獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負責。
第十五條 頒獎日期
原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發(fā)。
第十六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后公告實(shí)施，修改時(shí)亦同。
通過(guò)獎勵機制激勵員工
作為管理者，您一定關(guān)心如何贏(yíng)得優(yōu)秀的員工。而員工則希望自己的成績(jì)和努力得到認可和獎勵。于是，很多管理者希望通過(guò)獎勵機制來(lái)激勵員工，這雖是出于好意，卻往往不能滿(mǎn)足員工的實(shí)際需要。有針對性地推行獎勵機制如果您的員工對于獎勵機制毫不知情，那這個(gè)機制再完善也毫無(wú)用處。因此，您不要等員工詢(xún)問(wèn)，而是應該主動(dòng)推行這個(gè)機制。
�。�、設定具體的要求。
�。�、針對員工個(gè)別推行獎勵機制。
�。�、告訴員工哪些成績(jì)是現階段最得到重視的。
�。�、獎勵自發(fā)的、高漲的工作熱情。
�。�、只有在實(shí)現目標后才進(jìn)行獎勵。
�。�、根據員工的努力程度給予適當的獎勵。
進(jìn)行獎勵時(shí)應該注意的８個(gè)步驟：
�。�、創(chuàng )造良好的工作氛圍和工作環(huán)境。
�。�、考慮一下您認為誰(shuí)值得獲得獎勵。
�。�、弄清楚預算的問(wèn)題。
�。�、為您的員工爭取。
�。�、弄清楚員工的個(gè)人情況。
�。�、注意履行納稅的義務(wù)。
�。�、使總的開(kāi)支及其使用情況透明化。
�。�、以書(shū)面方式記錄好協(xié)議不要等待，采取行動(dòng)優(yōu)秀的.員工是一個(gè)企業(yè)的支柱。
作為管理者您一定希望贏(yíng)得專(zhuān)業(yè)的員工，并把他們長(cháng)期留在企業(yè)里，但是光靠高額的工資無(wú)法實(shí)現這一點(diǎn)。您可以對選出的員工加以獎勵，鞭策他們不斷努力，取得更好的成績(jì)。
�。�、和您的員工一起商定針對個(gè)人的年度獎勵措施。
�。�、避免對所有的員工都提供相同的獎勵，而是針對各個(gè)員工的需要。
�。�、通過(guò)和員工商定目前對他最有用的獎勵是什么。
�。�、保證獎勵與員工的努力程度有恰當的比例。
�。�、只有員工實(shí)現目標后才給予獎勵。
公司獎金制度 15
第一條為加強公司內部管理，規范員工行為，強化員工責任意識，維護公司良好的經(jīng)營(yíng)管理秩序，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和員工工作效率，促進(jìn)公司持續快速健康發(fā)展，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，糾正違規失職行為，制定本辦法。
第二條公司遵循“獎懲并重，教育為主”的獎懲原則，對勇于擔當、開(kāi)拓創(chuàng )新、業(yè)績(jì)突出的員工給予獎勵；對違規違紀、業(yè)績(jì)落后的員工給予懲處。
第三條本辦法適用于公司本部。
第二章獎勵
第四條獎勵范圍
公司對有下列情形之一的員工給予獎勵：
�。ㄒ唬┰谕瓿山�(jīng)營(yíng)管理工作方面取得顯著(zhù)成績(jì)并給公司帶來(lái)突出經(jīng)濟效益的；
�。ǘ┰趯�(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理方面取得重大成果或顯著(zhù)成績(jì)的；
�。ㄈ┨岢龊侠砘ㄗh并取得實(shí)效的；
�。ㄋ模┰诒Ｗo公司及公共財產(chǎn)、防止或避免事故的發(fā)生中，使國家和公司利益免受重大損失的；
�。ㄎ澹┰诰S護公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、維護社會(huì )治安中做出突出貢獻的；
�。┳袷毓疽幷轮贫�，抵制歪風(fēng)邪氣，為維護公司正常工作秩序和利益同壞人壞事做斗爭，事跡突出的；
�。ㄆ撸┰诠具M(jìn)行企業(yè)文化建設中做出突出貢獻，取得顯著(zhù)成績(jì)的；
�。ò耍┮�(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭獲得表彰的；
�。ň牛⿲ν话l(fā)事件、事故妥善處理，避免人身或經(jīng)濟損失的.；
�。ㄊ┮回炛矣诼毷�、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
�。ㄊ唬┰谏鐣�(huì )上做出突出貢獻或事跡突出的，獲得市級及以上政府部門(mén)表彰的；
�。ㄊ﹨⒓庸具x送的各類(lèi)技能、業(yè)務(wù)、知識、文體等競賽活動(dòng)，取得優(yōu)異成績(jì)的；
�。ㄊ┕菊J定的其他情形。
第五條獎勵形式
�。ㄒ唬┚癃剟�，包括口頭表?yè)P、通報表彰、授予榮譽(yù)稱(chēng)號等；
�。ǘ┪镔|(zhì)獎勵，包括酌情予以一次性獎金、加薪、晉級等。
第六條獎勵手段
�。ㄒ唬┇@得通報表彰的，記入個(gè)人檔案；
�。ǘ┓搏@社會(huì )各類(lèi)獎勵或榮譽(yù)稱(chēng)號，其獎勵按照頒獎機關(guān)規定執行；
�。ㄈ┙�(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究認定，確有突出貢獻者，可由公司授予相關(guān)榮譽(yù)稱(chēng)號，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和一次性獎金，并記入個(gè)人檔案；
�。ㄋ模┕究赏ㄟ^(guò)以實(shí)物或培訓，旅游等形式嘉獎勉勵獲獎員工。
第七條獎勵程序
員工獎勵建議由所屬部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理或公司領(lǐng)導提出，說(shuō)明獎勵理由，由人力資源部核準后，提出初步意見(jiàn)，經(jīng)員工所屬部門(mén)主管領(lǐng)導和人事主管領(lǐng)導同意后，報總經(jīng)理批準執行。獎勵事宜記入員工個(gè)人檔案。
公司獎金制度 16
1.適用范圍：本單位內部各科室人員。
2.職責：
2.1人事科負責內部推薦的統籌管理工作;
2.2財務(wù)科負責內部推薦獎勵費用的統計工作;
2.3醫務(wù)科、護理部負責協(xié)助人事科做好內薦人員的篩選工作。
3.要求：
3.1內部推薦費獎勵標準：
職級分類(lèi)內部推薦費獎勵標準(元)
高級職稱(chēng)技術(shù)人員200元
中級職稱(chēng)技術(shù)人員100元
初級職稱(chēng)技術(shù)人員50元
一般員工(工勤、保安、門(mén)衛、護工、護理員等) 20元
3.2內部推薦費發(fā)放時(shí)間：被薦人員通過(guò)2周試用期，正式上班一個(gè)月后支付。
3.3內部推薦流程：
3.3.1員工依據公示欄內《招聘申請表》的內容和要求，推薦人選給人事科。
3.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫務(wù)科、護理部一起進(jìn)行初步面試，初步面試通過(guò)后試工兩周。第一周試工通過(guò)后進(jìn)行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導和正院長(cháng)，二次面試通過(guò)后，再進(jìn)行第二周試工，兩周的試工通過(guò)后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。
3.3.2.2護工、護理員、工勤人員：人事科與用人部門(mén)負責人一起進(jìn)行面試，面試通過(guò)后再試工兩周，試工通過(guò)以后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。
3.3.3內部員工推薦人才。通過(guò)試用期成功錄用，人事科按內部推薦獎勵標準發(fā)放內薦獎金以現金形式發(fā)給推薦人。
3.4內部推薦獎勵的規定：內部員工推薦人選，必須遵守以下原則：
3.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎;
3.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關(guān)系的，不能領(lǐng)獎;
3.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎;
3.4.4被推薦人員的'基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、經(jīng)驗、技能等要求);
3.4.5被推薦人員所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷不能有任何隱瞞和偽造;
3.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;
3.4.7被推薦人員沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。
3.5內部推薦獎勵費用的管理：由人事科、財務(wù)科每半年統計一次各個(gè)科室的內部推薦獎勵費用總額。
公司獎金制度 17
一、目地
1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。懲：更好地規范約束員工的行為。
2、是公司各項規制度良好運行的保障體系。
3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系。
4、是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵體系。
二、分類(lèi)及適用范圍
1、行為規范類(lèi)：適用于本公司、特殊崗位可以根據經(jīng)營(yíng)特色予以適當調整；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類(lèi)：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保障各類(lèi)管理制度運行）
3、經(jīng)營(yíng)效益類(lèi)：適用于集團各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、團體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻的個(gè)人；（獎：業(yè)績(jì)好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據的`原則：獎懲在依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2、獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。
3、獎懲標準嚴格的原則：?jiǎn)T工的表現只有較大幅度地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4、獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
行政類(lèi)：
行政獎懲：通報表?yè)P、記小功、記大功。行政處罰：通報批評、記小過(guò)、記大過(guò)、解除勞動(dòng)合同。
經(jīng)濟類(lèi)：
經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。經(jīng)濟處罰：罰款等。
專(zhuān)項獎勵類(lèi)：
專(zhuān)項獎勵指對員工在專(zhuān)項事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂(lè )獎、金點(diǎn)子獎、開(kāi)源節流和其他特別獎勵等。
累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過(guò)，2次小過(guò)記為1次大過(guò)，2次大過(guò)公司與其解除勞動(dòng)合同。
獎勵：2次通報表?yè)P記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。
功過(guò)相抵：
凡處分期間有立功表現的員工，公司將依照功過(guò)相抵的原則酌情予以撤銷(xiāo)處分的處理。一次通報表?yè)P抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過(guò)，一次記大功抵一次記大過(guò)。
【公司獎金制度】相關(guān)文章：
公司獎金制度04-27
完美公司獎金制度（精選6篇）03-15
完美獎金制度04-04
公司獎金07-11
USANA獎金和制度02-03
羅麥獎金制度02-24
無(wú)限極獎金制度02-24
權健直銷(xiāo)獎金制度04-05
康婷最新獎金制度06-14