工程總分包管理制度范本
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度使用的情況越來(lái)越多，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的工程總分包管理制度范本，歡迎閱讀與收藏。
工程總分包管理制度1
1、對工程分包單位資質(zhì)驗證
(1)審核分包單位營(yíng)業(yè)執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。
(2)審核企業(yè)性質(zhì)。
(3)審核經(jīng)營(yíng)手冊，查閱其承擔過(guò)的施工項目、施工面積或承擔過(guò)的工作量。
(4)審核資質(zhì)等級證書(shū)，外省市施工隊伍的進(jìn)入當地許可證及有效期限、施工人員的核定數量。
(5)審核安全生產(chǎn)許可證及三類(lèi)人員(企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員)安全考核合格證，對以往有無(wú)重大傷亡事故作必要調查。
2、對勞務(wù)分包單位核驗
(1)審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。
(2)審核證件有效性，是否符合當地政府和行業(yè)主管部門(mén)對勞務(wù)人員的持證要求。
3、分包單位的選擇
(1)從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。
(2)從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。
(3)對名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規定程序進(jìn)行評定和審批。
4、分包合同簽訂要求
(1)必須嚴格執行先簽合同，后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。
(2)簽訂分包合同的同時(shí)，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)”、“治安、消防管理協(xié)議”等。
(3)合同應明確總包與分包的安全生產(chǎn)權利和義務(wù)，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。
5、分包隊伍進(jìn)場(chǎng)
(1)工程項目部主要負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。
(2)以分包合同為依據，交底內容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規章制度和文明施工管理要求。
(3)交底應以書(shū)面形式，一式兩份，雙方負責人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。
(4)總包方負責協(xié)助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
(5)合同施工過(guò)程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施筆防護用品，雙方必須辦理書(shū)面移交手續，簽字生效。
6、分包隊伍施工過(guò)程安全控制
(1)分包隊伍施工人數超過(guò)50人以上，應由分包單位指派專(zhuān)職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過(guò)程執行監控。
(2)分包隊伍進(jìn)入施工現場(chǎng)后，必須遵守總包單位各項規章制度，服從和接受總包的監督管理。
(3)分包隊伍自帶各類(lèi)機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。
(4)分包隊伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評”活動(dòng)，并設立臺賬記錄。
7、業(yè)主指定分包隊伍的管理
(1)原則上總包單位有權利和義務(wù)對其檢查、監督和管理。
(2)業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評價(jià)、管理和控制。
(3)建立分包方評價(jià)檔案。
(4)項目部對分包方施工過(guò)程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績(jì)評定提供證明材料。
(5)公司有關(guān)部門(mén)對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績(jì)評定。
(6)分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。
工程總分包管理制度2
第一條，嚴格對分包方案資質(zhì)審查，資質(zhì)審查的內容：
1、有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執照和施工資質(zhì)證書(shū)原件。
2、法人代表授權委托書(shū)。
3、由當地政府主管部門(mén)頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”，施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。
4、安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負責人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況
5、安全施工管理機構及其人員配備(30人以上的分包單位必須配有專(zhuān)職安全員，設有二級機構的分包單位必有的專(zhuān)職的安全管理機構)
6、保證安全施工的機械(含起重機械安全準用證)、工器具及安全防護設施、用具的配備。
7、安全文明施工管理制度。
第二條，加強分包合同的管理
1、發(fā)包方與分包方應依法簽訂施工合同，合同中應明確三點(diǎn)：第一必須明確各自的安全施工責任。凡由分包方責任造成的傷亡事故，應由分包方承擔全部經(jīng)濟損失。發(fā)生事故后必須按“四不放過(guò)”的原則調查處理，并按規定統計上報。第二嚴禁分包方承擔的工程項目再次分包。
第三條、明確分包方的隊伍和人員必須是分包方自己的隊伍和人員。
2、分包合同除應符合國家有關(guān)法律、法規和中國建筑集體公司有關(guān)規定外，還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的'要求。
3、我標工程的總承包商對業(yè)主負責，對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面負責。不得將總承包合同中約定的安全責任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形式轉移給分包單位。
第四條，嚴格分包單位的安全管理
1、項目部招用分包方時(shí)，首先要要求分包方填寫(xiě)“安全資格審查表”，由項目各安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組審查其資質(zhì)。未經(jīng)審查或審查不合格的分包方，嚴禁錄用。
2、安全資質(zhì)審查應在開(kāi)工前進(jìn)行。資質(zhì)審查不得自行降低標準，不得簡(jiǎn)化審查程序，不得逾期不辦。對以前跟公司合作過(guò)程中管理混亂或發(fā)生過(guò)安全事故的分包方，不得錄用。
3、項目部對分包單位安全施工負有監督檢查和指導的責任，并對其施工組織措施、技術(shù)措施和安全措施進(jìn)行審核。項目部要將分包單位的安全管理工作列入重要議事日程，嚴禁以包代管、以罰代管。
4、在勞務(wù)分包單位的安全管理工作中，項目部是安全施工第一責任者，對施工安全負責。
5、勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、安全措施必須由項目部負責，并嚴格按照有關(guān)程序進(jìn)行編制、審核、批準和交底。對勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、安全措施項目部要嚴格按照有關(guān)程序進(jìn)行審批。
6、勞務(wù)分包單位在現場(chǎng)施工過(guò)程中，項目部應指派有責任心、技術(shù)熟練、有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗的項目部管理人員擔任施工現場(chǎng)負責人和安全監護人，對勞務(wù)分包單位的現場(chǎng)組織、機具的配置、現場(chǎng)布置和勞務(wù)分包人員實(shí)際操作技能進(jìn)行有效的監督和管理。勞務(wù)分包人員應在項目部的直接指揮和監督管理下進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。
7、分包單位必須按國家規定為施工人員配備職業(yè)防護用具。項目部對分包單位在施工過(guò)程中使用的施工機械和安全用具的合格情況進(jìn)行檢查，嚴禁不合格的施工器械用具等在施工現場(chǎng)使用。
8、項目部要加強對勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓和安全教育，同時(shí)施工前應組織技術(shù)措施和安全措施較低的分包人員進(jìn)行培訓，并進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)。
9、項目部要督促分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘、未成年者堅決清退。
10、工程開(kāi)工前分包單位必須組織全體人員分工種進(jìn)行安全教育和考試，考試合格后方可進(jìn)入施工現場(chǎng)。凡增補或調換人員、更換工種，在上崗前也必須進(jìn)行安全教育和考試。
11、分包單位對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施。大型獨立施工項目還應編制施工組織設計，經(jīng)項目部施工技術(shù)、安全部門(mén)審核后執行。
12、分包單位的行政負責人是安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全責。分包單位必須認真貫徹執行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規及公路建設安全工作規程、規定，遵守項目部有關(guān)安全健康和環(huán)境保護的有關(guān)規定，服從項目部的管理、監督和指導，并定期向項目部匯報安全工作。
13、項目部要組織分包單位參加定期或不定期的安全檢查活動(dòng)和安全工作例會(huì )，及時(shí)向分包單位傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報等，并監督學(xué)習與貫徹執行。
14、對特殊作業(yè)、危險作業(yè)的項目，項目部應監督分包單位編制安全施工措施，并在施工時(shí)派專(zhuān)人監督。
15、對分包單位必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。由項目部根據工作量的大小，預留承包合同價(jià)款的10%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%，發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。
16、對安全工作有突出貢獻的分包方集體或個(gè)人，項目部要給與獎勵。對采取緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個(gè)人應給予重獎。對負責人不服從項目部管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，必須立即終止合同。
【工程總分包管理制度范本】相關(guān)文章：
工程合同管理制度范本11-16
工程財務(wù)管理制度范本12-27
工程考勤的管理制度范本12-15
工程項目管理制度范本07-29
2020包工包料裝修合同范本11-14
工程公司薪酬管理制度范本（通用5篇）11-25
2020年包工包料裝修合同范本11-14
工程部倉庫的管理制度范本（精選5篇）12-14
薪酬管理制度范本07-15