鞋廠(chǎng)管理制度范本

　　在日常生活和工作中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的鞋廠(chǎng)管理制度范本，希望能夠幫助到大家。

　　鞋廠(chǎng)管理制度1

　　1、目的：確保原材料和外購物資入庫前在質(zhì)量和數量上符合有關(guān)要求，并防止貯存期間損壞和變質(zhì)。

　　2、適用范圍：原材料和采購物資的貯存管理。

　　3、職責：倉庫主任負責物資的貯存管理。

　　4、工作流程

　　4.1入庫前驗收

　　a)倉庫主任接到物資到貨通知后，安排接貨準備，如庫房位置和到貨記錄等;

　　b)物資暫存放在“待驗收區”，接到貨記錄格式，填寫(xiě)到貨情況;

　　c)口管科按規定進(jìn)行有關(guān)的進(jìn)貨檢驗;

　　d)按規范取樣，不準在料堆上操作，以免損傷材料。

　　4.2入庫

　　a)品管科將“進(jìn)貨檢驗結果通知單”送達倉庫，進(jìn)貨檢驗合格后，辦理入庫手續，填寫(xiě)入庫單后將物資入庫，如不合格按有關(guān)規定辦理退貨或其他手續，并加唯一性標識。臨時(shí)存放物資要有明顯標記，單獨立賬，隔離存放;

　　b)物資入庫嚴格檢尺、計量或理論換算，記賬時(shí)標明盈虧;

　　c)物資的數量、材質(zhì)、規格、批號、來(lái)源等必須與入庫單相符;

　　d)各類(lèi)物資按規格、材質(zhì)、指定貨位置擺放，標識應明顯;

　　e)物資擺放、碼垛形式、堆放高度要符合物資本身保管規定，保證庫容和垛碼整齊，充分利用倉庫的作業(yè)面積。

　　4.3貯存保管和維護

　　a)物資收發(fā)賬目齊全，保管員對所有物資應做到“賬卡、物相符”、“定置存放”;

　　b)對庫房物資定期檢查、盤(pán)點(diǎn)、維護，有保管期限要求的(如膠水、處理劑等)應先進(jìn)先出，后進(jìn)后出，必要時(shí)增添生產(chǎn)時(shí)間標識;

　　c)庫房、架號、貨位有明顯標識;

　　d)不同規各或型號的物品不能混放在一起;

　　e)對易壓變、壓壞、互相作用和互相影響的物質(zhì)，存放、碼垛時(shí)不能放在一起;

　　f)對物資質(zhì)量有直接影響的包裝物，不準隨意標識;

　　g)需要控制溫度和濕度的庫房應裝置溫度和溫度計，每天監控，認真填寫(xiě)記錄卡，環(huán)境不符合要求時(shí)，應采取措施進(jìn)行調查;

　　h)對表面粗糙度或準確度要求較高的`材料和產(chǎn)品、碼垛時(shí)要有防護措施;

　　i)庫房?jì)炔吭O施應合理，符合安全、防火、保密等規定。

　　4.4內部發(fā)放

　　a)發(fā)放物資的數量、材質(zhì)、規格、型號必須與領(lǐng)料單相符，發(fā)料憑證是領(lǐng)料單;

　　b)不符合審批程序的發(fā)料憑證或憑證內容填寫(xiě)不全、不清則不予發(fā)料;

　　c)物資出庫時(shí)，品管科應開(kāi)具質(zhì)量合格證書(shū);

　　d)待收待驗物資，在進(jìn)貨檢查結果沒(méi)出來(lái)前，因生產(chǎn)急需投料，應按照緊急放行辦理提前領(lǐng)料申請單，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準后才能發(fā)料，并應進(jìn)行唯一性標識，以便發(fā)現問(wèn)題時(shí)將其追回;

　　e)如需送料，則送料時(shí)應保質(zhì)量，杜絕混料、丟件、磕碰和劃傷等，雙方交接，相互驗則簽字。

　　5、質(zhì)量記錄

　　a)入庫單;

　　b)出庫單;

　　c)提交投料申請單;

　　d)庫存定期檢查記錄。

　　以上記錄存于倉庫，保存期為1年。

　　鞋廠(chǎng)管理制度2

　　一.組織結構

　　本公司內部組織結構為垂直式管理機構，對上級指示逐級向下傳遞，下級問(wèn)題需逐級向上匯報。

　　部門(mén)溝通一般以平級溝通為準，下列特殊情況可按照越級呈報程序。

　　1.呈報直接上級未能及時(shí)解決或對問(wèn)題解決不當。

　　2.直接上級不在現場(chǎng)，且問(wèn)題嚴重或問(wèn)題比較緊急。

　　3.上級主管需了解情況時(shí)。

　　4.任何情況下，任何人都不得跨部門(mén)管理，特殊情況需請示本部門(mén)上級主管。

　　二.生產(chǎn)管理方針

　　1.生產(chǎn)部口號:

　　不接受不良

　　不制造不良

　　不下放不良

　　2.品質(zhì)管理方針:

　　持續改進(jìn)，追求卓越。

　　質(zhì)量立業(yè)，誠信為綱。

　　3.生產(chǎn)管理方針:

　　科學(xué)管理，流程優(yōu)化。

　　立足創(chuàng )新，提升效率。

　　4.人力資源管理方針:

　　以人為本，規范管理，

　　“解決問(wèn)題皆人才"

　　三.生產(chǎn)管理條例

　　1.生產(chǎn)計劃要根據各車(chē)間的實(shí)際產(chǎn)能合理安排，同時(shí)要根據公司的業(yè)務(wù)情況及交貨期等合理調配，當天的計劃各車(chē)間要當天完成，

　　2.全面實(shí)施質(zhì)量管理，要求每位員工嚴格按照操作規程作業(yè)，不得擅自更改產(chǎn)品的工藝，做好自檢自查。

　　3.創(chuàng )建一個(gè)文明、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，推行“5S”運動(dòng)，以人為本，安全生產(chǎn)。

　　4.科學(xué)管理，合理規劃，提高員工品質(zhì)意識、心理素質(zhì)、勞動(dòng)技能等。

　　5.實(shí)行自主管理，明確職責，各車(chē)間、工序、部門(mén)之間要互相監督，不得相互推諉。

　　6.各車(chē)間主管或倉庫員要每天及時(shí)把各車(chē)間生產(chǎn)情況和不良品上報上級部門(mén)，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

　　7.各車(chē)間主管和倉庫員要提前10分鐘到達車(chē)間。

　　8.車(chē)間管理和倉庫員接到生產(chǎn)指令后要及時(shí)追蹤物料，做好產(chǎn)前準備，如有誤差須及時(shí)反饋，不得耽誤生產(chǎn)，如有影響生產(chǎn)而未能及時(shí)反饋，則追究相關(guān)人員責任，

　　9.各車(chē)間主管每天要及時(shí)向生產(chǎn)部匯報生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況、人事?tīng)顩r等。

　　10.根據生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、車(chē)間紀律、衛生等實(shí)行綜合考評，以考核各部門(mén)負責人等，并與工資掛鉤。

　　11.物料交接要有手續，有專(zhuān)人人簽字，且做到型號、數據準確，當面點(diǎn)清，不得亂發(fā)亂收。

　　12.實(shí)行客戶(hù)管理制度，層層把關(guān)，下工序是上工序的客戶(hù)，不接受不良，不制造不良，不傳遞不良，以預防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線(xiàn)上發(fā)現嚴重不良品，相關(guān)工序操作員要承擔相應責任。

　　13.新款試做要嚴格按試做程序操作，新產(chǎn)品試做如發(fā)現不良狀況要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報。另：裁斷車(chē)間要核準用量，如實(shí)際用量與核算的用量不符，則要向相關(guān)部門(mén)匯報，并匯同核算出標準用量。

　　14.新款生產(chǎn)，車(chē)間管理必須召開(kāi)工藝會(huì )，并到現場(chǎng)指導員工操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如在生產(chǎn)中發(fā)現工藝問(wèn)題要及時(shí)處理，查出問(wèn)題所在、找到解決問(wèn)題的辦法方可生產(chǎn)。

　　15.服從管理，聽(tīng)從安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆，違者罰款20-300元，情節嚴重者罰款500元并開(kāi)除出廠(chǎng)。

　　16.公司內員工不管是計件還是按月計算工資，每天上下班須按時(shí)，不得遲到、早退、曠工，違者按廠(chǎng)規處理。

　　17.公司內任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧-事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級申訴，等候處理。如有行為不端者開(kāi)除出廠(chǎng)，并處500元以上罰款，耽誤生產(chǎn)，造成重大損失者須賠償，嚴重者送公安機關(guān)查辦。

　　18.上班時(shí)間不得隨意離開(kāi)崗位。如有特殊情況，需向管理申請并安排頂位后才可離開(kāi)崗位，但最長(cháng)不得超過(guò)10分鐘，擅自離崗或超時(shí)者罰款5-10元。

　　19.如要出廠(chǎng)必須辦理出廠(chǎng)手續，否則按曠工處理。

　　20.因生產(chǎn)需要安排加班時(shí)，通知加班人員不得借故不來(lái)，違者按曠工處理。

　　21.上班時(shí)間須遵規守紀，不得大聲喧嘩，不得違規操作，違者罰款處理。

　　22.下班時(shí)間必須服從安排，有秩序撤離，不得喧嘩奔跑。

　　23.各車(chē)間品檢人員要嚴格把關(guān)，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關(guān)規定處理。

　　24.各車(chē)間員工在每天完成當天任務(wù)后，不得馬上下班，須把當天的返工鞋返好及時(shí)補上配碼。如未能完成當天任務(wù)，影響交貨者，相關(guān)人員一律罰款50元。

　　25.各車(chē)間要跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，按配碼生產(chǎn)，如因安排不當造成生產(chǎn)不順暢，將追究相關(guān)人員責任。

　　26.員工在操作中如造成不良品，按原價(jià)賠償，并按拼補規定處理。(拼補須按規定時(shí)間完成。)

　　27.著(zhù)裝整齊，尊重廠(chǎng)牌，違者罰款10元。

　　28.杜絕浪費，節約光榮，如發(fā)現浪費按10倍處罰。

　　所有員工必須遵守廠(chǎng)規，以廠(chǎng)為家，團結拼搏，與時(shí)俱進(jìn)。

　　四.現場(chǎng)管理制度

　　1.保持現場(chǎng)秩序，創(chuàng )造亮麗的工作環(huán)境。

　　2.車(chē)間管理人員負責制訂車(chē)間規范要求和衛生值日表，并監督實(shí)施。

　　3.所有物料須定點(diǎn)定位，明確標示，且擺放要整齊。

　　4.在制品需按其狀態(tài)區分放置，合格品與不合格品要有標識，不得混放。

　　5.所有物料(含原材料、半成品、成品)須堆放有序。

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