醫院財務(wù)管理制度（精選6篇）
在現在社會(huì )，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的醫院財務(wù)管理制度（精選6篇），希望對大家有所幫助。
醫院財務(wù)管理制度1
1、為了規范醫院的會(huì )計核算，保證會(huì )計信息的真實(shí)、完整，根據《中華人民共和國會(huì )計法》、事業(yè)單位會(huì )計準則及國家有關(guān)法律法規的規定，制定本制度。
2、本制度適用于中華人民共和國境內各級各類(lèi)獨立核算的公立醫院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)醫院），包括綜合醫院、中醫院、專(zhuān)科醫院、門(mén)診部（所）、療養院等，不包括城市社區衛生服務(wù)中心（站）、鄉鎮衛生院等基層醫療衛生機構。企業(yè)事業(yè)單位、社會(huì )團體及其他社會(huì )組織舉辦的非營(yíng)利性醫院可參照本制度執行。
3、醫院會(huì )計采用權責發(fā)生制基礎。醫院會(huì )計要素包括資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、收入和費用。
4、醫院應當按照下列規定運用會(huì )計科目：
�。�1）醫院應當按照本制度的規定，設置和使用會(huì )計科目。在不影響會(huì )計處理和編報會(huì )計報表的前提下，可以自行設置本制度規定外的明細科目。
�。�2）本制度統一規定會(huì )計科目的編號，以便于編制會(huì )計憑證、登記賬簿、查閱賬目，實(shí)行會(huì )計信息化管理。醫院不得隨意打亂重編。
�。�3）醫院在編制會(huì )計憑證、登記會(huì )計賬簿時(shí)，應當填列會(huì )計科目的名稱(chēng)，或者同時(shí)填列會(huì )計科目的名稱(chēng)和編號，不得只填列科目號、不填列科目名稱(chēng)。
5、醫院財務(wù)報告是反映醫院某一特定日期的財務(wù)狀況和某一會(huì )計期間的收入費用、現金流量等的書(shū)面文件。醫院財務(wù)報告由會(huì )計報表、會(huì )計報表附注和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)組成。
6、醫院財務(wù)報告分為中期財務(wù)報告和年度財務(wù)報告。以短于一個(gè)完整的會(huì )計年度的期間（如季度、月度）編制的財務(wù)報告稱(chēng)為中期財務(wù)報告。年度財務(wù)報告則是以整個(gè)會(huì )計年度為基礎編制的財務(wù)報告。醫院對外提供的年度財務(wù)報告應按有關(guān)規定經(jīng)過(guò)注冊會(huì )計師審計。
7、醫院對外提供的財務(wù)報告的內容、會(huì )計報表的種類(lèi)和格式、會(huì )計報表附注應予披露的主要內容等，由本制度規定。醫院內部管理需要的會(huì )計報表由醫院自行規定。
8、醫院財務(wù)報告中的會(huì )計報表包括資產(chǎn)負債表、收入費用總表、現金流量表、財政補助收支情況表以及有關(guān)附表。醫院應當根據本制度有關(guān)會(huì )計報表的編制基礎、編制依據、編制原則和方法的要求，對外提供真實(shí)、完整的會(huì )計報表。醫院不得違規定，隨意改變會(huì )計報表的編制基礎、編制依據、編制原則和方法，不得隨意改變本制度規定的會(huì )計報表有關(guān)數據的會(huì )計口徑。醫院會(huì )計報表應當根據登記完整、核對無(wú)誤的賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制，要做到數字真實(shí)、計算準確、內容完整、報送及時(shí)。
9、醫院會(huì )計報表附注是為便于會(huì )計報表使用者理解會(huì )計報表的內容而對會(huì )計報表的編制基礎、編制依據、編制原則和方法及主要目等所作的解釋。醫院會(huì )計報表附注至少應當包括下列內容：
�。�1）遵循《醫院會(huì )計制度》的聲明。
�。�2）重要會(huì )計政策、會(huì )計估計及其變更情況的說(shuō)明。
�。�3）重要資產(chǎn)轉讓及其出售情況的說(shuō)明。
�。�4）重大投資、借款活動(dòng)的說(shuō)明。
�。�5）會(huì )計報表重要項目及其增減變動(dòng)情況的說(shuō)明。
�。�6）以前年度結余調整情況的說(shuō)明。
�。�7）有助于理解和分析會(huì )計報表需要說(shuō)明的其他事項。
10、醫院財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)至少應當對醫院的下列情況做出說(shuō)明：
�。�1）業(yè)務(wù)開(kāi)展情況。
�。�2）年度預算執行情況。
�。�3）資產(chǎn)利用、負債管理情況。
�。�4）成本核算及控制情況。
�。�5）績(jì)效考評情況。
�。�6）需要說(shuō)明的其他事項。
11、醫院對外提供的財務(wù)報告應當由單位負責人和主管會(huì )計工作的負責人、會(huì )計機構負責人（會(huì )計主管人員）簽名并蓋章。設置總會(huì )計師的單位，還應當由總會(huì )計師簽名并蓋章。
12、醫院會(huì )計機構設置、會(huì )計人員配備、會(huì )計檔案管理、內部會(huì )計監督與控制以及相關(guān)會(huì )計基礎工作等，按照《中華人民共和國會(huì )計法》、會(huì )計基礎工作規范、會(huì )計檔案管理辦法等規定執行。
13、醫院對基本建設投資的會(huì )計核算除按照本制度執行外，還應按國家有關(guān)規定單獨建賬、單獨核算。
14、本制度由財政部負責解釋。
15、本制度自20xx年xx月xx日起在公立醫院改革國家聯(lián)系試點(diǎn)城市施行，自20xx年xx月xx日起在全國施行。
醫院財務(wù)管理制度2
20xx年最新醫院會(huì )計制度，根據國家有關(guān)法律法規、《事業(yè)單位財務(wù)規則》（財政部令第8號）以及國家關(guān)于深化醫藥衛生體制改革的相關(guān)規定，結合醫院特點(diǎn)制定本制度。
第一章總則
1、為了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和醫療衛生事業(yè)發(fā)展的需要，加強醫院財務(wù)管理和監督，規范醫院財務(wù)行為，提高資金使用效益，根據國家有關(guān)法律法規、《事業(yè)單位財務(wù)規則》（財政部令第8號）以及國家關(guān)于深化醫藥衛生體制改革的相關(guān)規定，結合醫院特點(diǎn)制定本制度。
2、本制度適用于中華人民共和國境內各級各類(lèi)獨立核算的公立醫院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)醫院），包括綜合醫院、中醫院、專(zhuān)科醫院、門(mén)診部（所）、療養院等，不包括城市社區衛生服務(wù)中心（站）、鄉鎮衛生院等基層醫療衛生機構。
3、醫院是公益性事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的。
4、醫院財務(wù)管理的基本原則是：執行國家有關(guān)法律、法規和財務(wù)規章制度。堅持厲行節約、勤儉辦事業(yè)的方針。正確處理社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，正確處理國家、單位和個(gè)人之間的利益關(guān)系，保持醫院的公益性。
5、醫院財務(wù)管理的主要任務(wù)是：科學(xué)合理編制預算，真實(shí)反映財務(wù)狀況。依法組織收入，努力節約支出。健全財務(wù)管理制度，完善內部控制機制。加強經(jīng)濟管理，實(shí)行成本核算，強化成本控制，實(shí)施績(jì)效考評，提高資金使用效益。加強國有資產(chǎn)管理，合理配臵和有效利用國有資產(chǎn)，維護國有資產(chǎn)權益。加強經(jīng)濟活動(dòng)的財務(wù)控制和監督，防范財務(wù)風(fēng)險。
6、醫院應設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)機構，按國家有關(guān)規定配備專(zhuān)職人員，會(huì )計人員須持證上崗。三級醫院須設臵總會(huì )計師，其他醫院可根據實(shí)際情況參照設臵。
7、醫院實(shí)行“統一領(lǐng)導、集中管理”的財務(wù)管理體制。醫院的財務(wù)活動(dòng)在醫院負責人及總會(huì )計師領(lǐng)導下，由醫院財務(wù)部門(mén)集中管理。
第二章單位預算管理
1、預算是指醫院按照國家有關(guān)規定，根據事業(yè)發(fā)展計劃和目標編制的年度財務(wù)收支計劃。醫院預算由收入預算和支出預算組成。醫院所有收支應全部納入預算管理。
2、國家對醫院實(shí)行“核定收支、定項補助、超支不補、結余按規定使用”的預算管理辦法。地方可結合本地實(shí)際，對有條件的醫院開(kāi)展“核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補助、獎懲分明”等多種管理辦法的試點(diǎn)。定項補助的具體項目和標準，由同級財政部門(mén)會(huì )同主管部門(mén)（或舉辦單位），根據政府衛生投入政策的有關(guān)規定確定。
3、醫院要實(shí)行全面預算管理，建立健全預算管理制度，包括預算編制、審批、執行、調整、決算、分析和考核等制度。
4、醫院應按照國家有關(guān)預算編制的規定，對以前年度預算執行情況進(jìn)行全面分析，根據年度事業(yè)發(fā)展計劃以及預算年度收入的增減因素，測算編制收入預算。根據業(yè)務(wù)活動(dòng)需要和可能，編制支出預算，包括基本支出預算和項目支出預算。編制收支預算必須堅持以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點(diǎn)的原則。不得編制赤字預算。
5、醫院預算應經(jīng)醫院決策機構審議通過(guò)后上報主管部門(mén)（或舉辦單位）。主管部門(mén)（或舉辦單位）根據行業(yè)發(fā)展規劃，對醫院預算的合法性、真實(shí)性、完整性、科學(xué)性、穩妥性等進(jìn)行認真審核，匯總并綜合平衡。
財政部門(mén)根據宏觀(guān)經(jīng)濟政策和預算管理的有關(guān)要求，對主管部門(mén)（或舉辦單位）申報的醫院預算按照規定程序進(jìn)行審核批復。
7、醫院要嚴格執行批復的預算。經(jīng)批復的醫院預算是控制醫院日常業(yè)務(wù)、經(jīng)濟活動(dòng)的依據和衡量其合理性的標準，醫院要嚴格執行，并將預算逐級分解，落實(shí)到具體的責任單位或責任人。醫院在預算執行過(guò)程中應定期將執行情況與預算進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現偏差、查找原因，采取必要措施，保證預算整體目標的順利完成。第十四條醫院應按照規定調整預算。財政部門(mén)核定的財政補助等資金預算及其他項目預算執行中一般不予調整。當事業(yè)發(fā)展計劃有較大調整，或者根據國家有關(guān)政策需要增加或減少支出、對預算執行影響較大時(shí)，醫院應當按照規定程序提出調整預算建議，經(jīng)主管部門(mén)（或舉辦單位）審核后報財政部門(mén)按規定程序調整預算。收入預算調整后，相應調增或調減支出預算。
8、年度終了，醫院應按照財政部門(mén)決算編制要求，真實(shí)、完整、準確、及時(shí)編制決算。
醫院年度決算由主管部門(mén)（或舉辦單位）匯總報財政部門(mén)審核批復。對財政部門(mén)批復調整的事項，醫院應及時(shí)調整相關(guān)數據。
9、醫院要加強預算執行結果的分析和考核，并將預算執行結果、成本控制目標實(shí)現情況和業(yè)務(wù)工作效率等一并作為內部業(yè)務(wù)綜合考核的重要內容。逐步建立與年終評比、內部收入分配掛鉤機制。主管部門(mén)（或舉辦單位）應會(huì )同財政部門(mén)制定績(jì)效考核辦法，對醫院預算執行、成本控制以及業(yè)務(wù)工作等情況進(jìn)行綜合考核評價(jià)，并將結果作為對醫院決策和管理層進(jìn)行綜合考核、實(shí)行獎懲的重要依據。
10、收入是指醫院開(kāi)展醫療服務(wù)及其他活動(dòng)依法取得的非償還性資金。
11、收入包括：醫療收入、財政補助收入、科教項目收入和其他收入。
�。�1）醫療收入，即醫院開(kāi)展醫療服務(wù)活動(dòng)取得的收入，包括門(mén)診收入和住院收入。
�、匍T(mén)診收入是指為門(mén)診病人提供醫療服務(wù)所取得的收入，包括掛號收入、診察收入、檢查收入、化驗收入、治療收入、手術(shù)收入、衛生材料收入、藥品收入、藥事服務(wù)費收入、其他門(mén)診收入等。
�、谧≡菏杖胧侵笧樽≡翰∪颂峁┽t療服務(wù)所取得的收入，包括床位收入、診察收入、檢查收入、化驗收入、治療收入、手術(shù)收入、護理收入、衛生材料收入、藥品收入、藥事服務(wù)費收入、其他住院收入等。
�。�2）財政補助收入，即醫院按部門(mén)預算隸屬關(guān)系從同級財政部門(mén)取得的各類(lèi)財政補助收入，包括基本支出補助收入和項目支出補助收入�；局С鲅a助收入是指由財政部門(mén)撥入的符合國家規定的離退休人員經(jīng)費、政策性虧損補貼等經(jīng)常性補助收入，項目支出補助收入是指由財政部門(mén)撥入的主要用于基本建設和設備購臵、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、承擔政府指定公共衛生任務(wù)等的專(zhuān)項補助收入。
�。�3）科教項目收入，即醫院取得的除財政補助收入外專(zhuān)門(mén)用于科研、教學(xué)項目的補助收入。
�。�4）其他收入，即醫院開(kāi)展醫療業(yè)務(wù)、科教項目之外的活動(dòng)所取得的收入，包括培訓收入、租金收入、食堂收入、投資收益、財產(chǎn)物資盤(pán)盈收入、捐贈收入、確實(shí)無(wú)法支付的應付款項等。
12、醫療收入在醫療服務(wù)發(fā)生時(shí)依據政府確定的付費方式和付費標準確認。
13、醫院要嚴格執行國家物價(jià)政策，建立健全各項收費管理制度。
醫院財務(wù)管理制度3
一、為了規范醫院財務(wù)行為和會(huì )計工作秩序，發(fā)揮財務(wù)在醫院經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，促進(jìn)醫院發(fā)展。依據《中華人民共和國會(huì )計法》、《醫院財務(wù)制度》、《醫院會(huì )計制度》等相關(guān)法律法規，結合醫療單位實(shí)際情況，特制定本制度。
二、醫院財務(wù)管理任務(wù)：依法組織收入，努力節約支出，正確安排和合理使用資金。嚴格執行國家有關(guān)法律、法規和財務(wù)規章制度，確保國有資產(chǎn)安全。認真編制和執行財務(wù)預算。積極推進(jìn)績(jì)效考核方法，完成目標管理，做好財務(wù)監督、檢查和經(jīng)濟活動(dòng)分析。進(jìn)行經(jīng)濟預測，參與經(jīng)濟決策，做好醫療收費的管理工作。
三、醫院財務(wù)管理范圍：預算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、對外投資、貨幣資金等，以及財務(wù)分析和監督檢查。
四、醫院財務(wù)管理體制：實(shí)行"統一領(lǐng)導，集中管理"模式，醫院一切財務(wù)活動(dòng)在總院長(cháng)的領(lǐng)導下，由醫院財務(wù)部門(mén)統一負責管理。醫院財務(wù)實(shí)行"計劃"為特征的總院長(cháng)負責制。各醫療分支機構預算內的支付，由本單位財務(wù)負責人復核，執行院長(cháng)審批，即可辦理。屬預算外的，由醫院財務(wù)負責人復核，經(jīng)醫院總院長(cháng)審批或由總院長(cháng)書(shū)面授權的執行院長(cháng)審批。
五、院長(cháng)為醫院財務(wù)總負責人，對醫院財務(wù)負總責。執行院長(cháng)為各醫療分支機構財務(wù)總負責人，對本單位的財務(wù)負總責。醫療分支機構的財務(wù)主管人員由醫院任命，接受醫院財務(wù)部門(mén)的管理。
六、各醫療分支機構應當根據國家有關(guān)法律、法規等規定，建立健全內部財務(wù)管理辦法，做好財務(wù)管理的基礎工作，定期上報會(huì )計報表及財務(wù)分析，服從醫院的管理、監督和檢查。
七、醫院的財務(wù)管理接受財政、審計、物價(jià)等部門(mén)的指導和監督。
醫院財務(wù)管理制度4
一、增強醫院財務(wù)管理的重要意義
�。ㄒ唬┽t院的財務(wù)管理有著(zhù)分派和籌措資金的作用，對于醫院全面開(kāi)展財務(wù)管理，統一協(xié)調和管理各項資金，使醫院各部門(mén)都能及時(shí)調取和使用資金，以維持各項醫療和行政工作順利進(jìn)行，有著(zhù)十分重要的作用。
�。ǘ╅_(kāi)展財務(wù)管理，尋找和發(fā)現資金運行規律，就可以全面了解醫院的資金運行狀態(tài)，就可以制約和促進(jìn)醫院的各項財務(wù)活動(dòng)，還可以通過(guò)正確組織貨幣的收支來(lái)監督醫院的業(yè)務(wù)達到規定的要求，通過(guò)對各項收支的控制，還可以監督財務(wù)紀律和財務(wù)制度，保護國有財產(chǎn)的安全。
�。ㄈ╅_(kāi)展財務(wù)管理，對于合理利用國家公益性投資，保護消費者權益有著(zhù)重大作用。自從我國開(kāi)展醫療衛生體制改革以來(lái)，國家每年對于公益性醫院的投資越來(lái)越多，掌握好資金的流向和合理利用資金，對醫院提出了新的挑戰，這就要求醫院必須制定財務(wù)管理目標和計劃，搞好預算，合理分配和使用國家的資金。
�。ㄋ模┽t院不僅要保證醫療服務(wù)水平的不斷提高，而且要開(kāi)展經(jīng)濟核算、增收節支、增強醫院的自我發(fā)展能力，因此通過(guò)加強財務(wù)管理，良好的財務(wù)計劃、財務(wù)分析、財務(wù)決策，建設醫院增收節支的本領(lǐng)，增添資本積累，不斷提高醫院的經(jīng)濟效益。綜上所述，現階段醫院的財務(wù)管理制度，是各醫院開(kāi)始醫療及各項服務(wù)活動(dòng)的物質(zhì)保障基礎，它有利于促進(jìn)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的充分實(shí)現。
二、醫院施行財務(wù)管理的原則
�。ㄒ唬┖戏ㄐ栽瓌t
1。財務(wù)管理要依法進(jìn)行
這是醫院財務(wù)管理必需遵守的基本原則。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，所有的經(jīng)濟活動(dòng)必須在法律、法規的范圍內的運行。因此，醫院的財務(wù)管理要牢固地樹(shù)立法律意識，嚴格遵照法律、法規和財務(wù)制度，保證財務(wù)管理工作在法制軌道上運行，對于違反財經(jīng)制度的行為，必須及時(shí)糾正，及時(shí)制止，這是醫院財務(wù)管理最重要的原則。
2。建立健全醫院內部財務(wù)制度的原則
高效而完善的醫院內部財務(wù)管理制度，是醫院財務(wù)活動(dòng)的基石，是醫院進(jìn)行醫療活動(dòng)的重要保障。各級醫院都應該以嚴格執行國家法律、方針、政策為前提，疏通內部關(guān)系，建立起統一的內部財務(wù)管理活動(dòng)，增強內部監督約束機制，使各項財務(wù)活動(dòng)都在陽(yáng)光下按規范、高速、透明的原則去運行，使各部門(mén)形成相互制約、相互協(xié)調的財務(wù)關(guān)系。
�。ǘ┬市栽瓌t
要堅持厲行節約、節約處事的目標。勤儉節約、杜絕浪費是提出的對新時(shí)期整個(gè)社會(huì )的總體要求，是構建和諧社會(huì )的一個(gè)重要方面。隨著(zhù)政府的財政對醫院投入的加大，合理使用資金，最大限度地滿(mǎn)足衛生事業(yè)發(fā)展的需要，就必須大力提高資金使用效率，使有限的資金得到充分合理的使用，因此醫院要大力采取各種措施，開(kāi)展成本核算，厲行節約，反對和杜絕資金浪費現象的發(fā)生。
�。ㄈ┕嫘栽瓌t
醫院是公益性事業(yè)單位，不是營(yíng)利性企業(yè)，不應以營(yíng)利為目標，是以醫院開(kāi)展的各項活動(dòng)應當正確處理國家、單位和個(gè)人的利益，在醫院的財務(wù)管理中應統籌三者利益和搞好平衡。但一切服務(wù)都應該有利于衛生服務(wù)需求者，有利于衛生事業(yè)發(fā)展為基本原則，保持醫院的公益性。同時(shí)，醫院作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，不能利欲熏心，也要提高效率，強化經(jīng)營(yíng)管理。因此醫院要擺正社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，經(jīng)濟效益服從于社會(huì )效益，應把社會(huì )效益放在首位，保證醫院的公益性。
三、醫院財務(wù)管理的重要內容
�。ㄒ唬╊A算管理
衛生機構預算是國家預算的首要組成部分，它貫串于單位預算體系和實(shí)行的全過(guò)程，也是衛生機構舉行各項財政活動(dòng)的條件和根據。加強衛生機構的預算管理，有利于從資金上保證單位各項業(yè)務(wù)的完成，有利于規范和控制單位的財務(wù)活動(dòng)，有利于提高衛生工作的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
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收入是醫院展開(kāi)醫療服務(wù)和其余事項依照法律法規獲得的非償還性資金。包含醫療收入、財務(wù)津貼收入、科教項目收入和其他收入。醫療收入在醫療服務(wù)產(chǎn)生時(shí)，要依據政府確定的付費比例和付費數額加以確認。醫院要始終遵守國家的物價(jià)政策，建立健全各項收費管理體制。醫院門(mén)診、住院收費必須按照中央和省財政部門(mén)同一監制的收費票據，加強管理，嚴禁使用不法單據。醫療收入原則上應當當日產(chǎn)生當日入賬，并實(shí)時(shí)結算，禁止遮蓋、扣留、擠占、共享和挪用�，F金收入不得坐支。
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支出是醫院在展開(kāi)醫療服務(wù)和其他事項中產(chǎn)生的資金、資產(chǎn)耗損和損失。包含醫療支出、財務(wù)名目津貼支出、科教項目支出、管理費用和其他支出。醫院從財政部門(mén)或者主管部門(mén)獲得的有指定用處的項目資金應當依照請求定期向財政部門(mén)、主管部門(mén)報送資金行使情況，項目告終后還應該報送項目資金收支決算和利用結果的書(shū)面報告，接受財政部門(mén)和主管部門(mén)的查抄驗收。
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成本管理是醫院經(jīng)由成本核算和分析，采納成本控制措施，見(jiàn)識醫療成本的舉動(dòng)。它的首要目標是周全、切實(shí)、詳盡地反映醫院成本信息，建立成本意識，降低醫療成本支出，進(jìn)步醫院績(jì)效，以大大增強醫院在醫療市場(chǎng)上的競爭力。
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平衡是指住院收入和支出后的余額。它包含營(yíng)業(yè)收支結余、財務(wù)項目補助收支結余、科教項目出入結余等幾個(gè)方面。醫院財務(wù)部門(mén)應大力加強財務(wù)管理，管好用好結余資金，要將資金納入醫院財務(wù)總體預算支出之中，適當地用于醫療設備的維護更新中。
�。┕潭ㄙY產(chǎn)管理
醫院應對固定資產(chǎn)按期舉行實(shí)地清點(diǎn)，對盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，該當實(shí)時(shí)查明緣由，并根據規定的管理權限，報經(jīng)核準后實(shí)時(shí)進(jìn)行處置，固定資產(chǎn)管理部門(mén)要對固定資產(chǎn)采取電子信息化管理，按期與財務(wù)部門(mén)查對，做到賬賬、賬卡相符；醫院在處置固定資產(chǎn)時(shí)，要依照國家的國有資產(chǎn)管理規定處置。
�。ㄆ撸┝鲃�(dòng)性管理
醫院應嚴格按照國家有關(guān)法律法規的規定，建立健全貨幣資金管理制度。醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各種類(lèi)型的索賠的其他事項的形式，包括醫療應收賬款，預付款項，財政資金和其他應收款的回報，加強管理，進(jìn)度分析，實(shí)時(shí)結算，對流動(dòng)資產(chǎn)的具體管理要嚴格按照醫院的財務(wù)制度處置原則。
四、目前醫院財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┽t院對財務(wù)預算注重水平不夠
醫院預算管理與預算責任按照醫院的任務(wù)和發(fā)展規劃，對醫院的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統一安排，是基本的部門(mén)預算。如今大部分中小型醫院在現實(shí)體例過(guò)程中對預算管理不足，常常以為預算管理只是財務(wù)部門(mén)的事，確定預算、體例和節制應由財務(wù)部門(mén)獨立完成，這個(gè)預算和經(jīng)常缺乏科學(xué)，操作和有效的控制和監督，從而形成金融管理單一，不能與現實(shí)更好地融合。具體表現為：醫院的財務(wù)預算僅僅流于形式，預算更多地表現為簡(jiǎn)略的打算與節制，缺乏需要的事先論證和過(guò)后評價(jià)過(guò)程，缺少對經(jīng)濟行動(dòng)的導向感化。也就是說(shuō)，恰是因為醫院財務(wù)預算的體例方式和進(jìn)程不科學(xué)，預算體例基本上是由帶領(lǐng)和財務(wù)部門(mén)根據上年決算數據推算而成，其預算體例的實(shí)質(zhì)在實(shí)行中沒(méi)有起到應有的節制作用，致使醫院財務(wù)預算對醫院的無(wú)形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)缺少經(jīng)濟效益闡發(fā)與評價(jià)，使得財務(wù)預算的主觀(guān)性較大，同時(shí)在成本核算、折舊核算方式、財務(wù)報表反映的內容上也存在著(zhù)諸多缺點(diǎn)。
�。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)管理混亂，賬面與現實(shí)不符
醫院管理普遍存在重資金輕實(shí)物的征象，尤其是對固定資產(chǎn)的管理比較紊亂。首先，醫院在舉行固定資產(chǎn)的購買(mǎi)和更新時(shí)，缺少投資項目投入產(chǎn)出的效益闡發(fā)評價(jià)，可行性闡發(fā)流于形式，致使盲目購買(mǎi)、更新固定資產(chǎn)或投資項目工期長(cháng)、資金收受接管慢、投資結果差，造成資金閑置和浪費；其次，一些新的項目已經(jīng)投入使用，但沒(méi)有竣工驗收等有關(guān)手續，滯留在施工過(guò)程中，不能反映固定資產(chǎn)。還有固定資產(chǎn)的報廢，不及時(shí)處理，都會(huì )造成固定資產(chǎn)“賬實(shí)不符”。在縣醫院，甚至在大城市中小醫院財務(wù)操作流程，雖然醫院專(zhuān)用物資采購的比例逐年上升，但招標采購品種所占采購設備或藥品質(zhì)料的總比例較少；同時(shí)存在招標手續不齊備、資歷不完整的環(huán)境，乃至只經(jīng)由外出考查，沒(méi)有通過(guò)法定的招標流程。很多設備多年不用，已報廢，但未完善記賬手續；有些設備已經(jīng)找不到什物，也未上繳財政處置殘值；一些設備已轉移到其他單位使用，但沒(méi)有過(guò)戶(hù)手續；房屋的部分已被刪除，但這賬上仍然可以反映。沒(méi)有材料消耗定額管理，直接費用，沒(méi)有損失，沒(méi)有審核使用的備查賬。因為資產(chǎn)管理混亂，影響了醫療質(zhì)量和效益，加劇了患者承擔。
�。ㄈ┴斦藛T素質(zhì)偏低，風(fēng)險意識稀薄
目前，廣大中小醫院中的財務(wù)人員很多都不是財會(huì )專(zhuān)業(yè)出身，整體素質(zhì)不高，對財務(wù)管理的重要性了解不夠，概念不完整，經(jīng)濟決策缺乏科學(xué)性。具體表現在對現金管理不嚴，造成資本閑置或虧欠，應收賬款周轉遲緩，造成資金收受接管困難，存貨控制薄弱，造成資金呆滯，固定資產(chǎn)管理忽視，沒(méi)有充分發(fā)揮效益，更緊張的資金損失。恰是因為管賬人員素質(zhì)不高，在外加一些不確定性成分的干預，使醫院財政收益與預期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機會(huì )和風(fēng)險，醫院財政活動(dòng)的組織和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當中的某一方面和某一個(gè)關(guān)鍵呈現問(wèn)題，都有機會(huì )出現財務(wù)風(fēng)險。很多醫院缺乏相應的危害提防機制，危害認識淡薄，醫院財務(wù)管理缺少競爭意識，資產(chǎn)結構不合理，應收賬款所占比重較大，壞賬性資產(chǎn)長(cháng)時(shí)間掛賬，固定資產(chǎn)利用和配置效率低，鑒賞能力和盈利能力差，造成醫療資本的浪費與短缺并存，整體低效率。
�。ㄋ模┴斦芾頇C制不完善
科學(xué)規范的財政管理機制是醫院正常開(kāi)展業(yè)務(wù)的條件。有些醫院財政管理貧乏科學(xué)的財政經(jīng)營(yíng)機制，沒(méi)有規范的財政管理程序，缺少當代管理與經(jīng)營(yíng)管理思維。財務(wù)人員缺少財務(wù)管理的參與意識、監督意識，輕視資本的時(shí)間價(jià)值和成本收益，安排資金隨意性強，造成部分會(huì )計資料可信度不高。在管理過(guò)程中的材料，材料和材料存在或多或少的總分類(lèi)賬卡不符合，卡之類(lèi)的東西不是對應的，沒(méi)有采集、報廢情況。使固定資產(chǎn)，藥品，材料，賬實(shí)不符。盲目購進(jìn)大型裝備和其他固定資產(chǎn)的購買(mǎi)等，造成資本的積存和浪費，影響資金的合理周轉。
五、增強醫院財務(wù)管理的對策與建議
�。ㄒ唬┰鰪娽t院的財務(wù)預算管理
目前我國醫院性質(zhì)與企業(yè)有著(zhù)非常不同的觀(guān)點(diǎn)，但財務(wù)管理全面預算的觀(guān)點(diǎn)仍然能夠引入醫院的財務(wù)管理之中。如果想真正完善醫院的預算管理，應當發(fā)展對預算管理的水平，應當懂得財政活動(dòng)對一個(gè)單位存續和成長(cháng)的重要作用。而奉行全面預算管理，則是完善醫院財務(wù)管理的緊要方面。醫院應該在全面闡發(fā)歷史數據，在審查政策，市場(chǎng)條件，社會(huì )條件，地方特色，在當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等方面的財務(wù)狀況，發(fā)展一個(gè)合適的財務(wù)預算情況單位；其他財務(wù)預算應當由單位各部門(mén)的協(xié)調。
�。ǘ┩晟乒潭ㄙY產(chǎn)經(jīng)管
為了制止出現設備重復購買(mǎi)、閑置或半閑置等狀態(tài)，造成資源浪費，醫院應舉行會(huì )合招標采購，對大型設備的購買(mǎi)，舉行可行性研究論證，建立固定資產(chǎn)購買(mǎi)委員會(huì )，大型設備的應用效益、示范、分析“盲目購買(mǎi)，廢物管理不嚴，閑置設備”的現象，從而減少?lài)匈Y產(chǎn)的流失。
�。ㄈ┐罅μ岣哓斦芾砣藛T的素質(zhì)
人員素質(zhì)不高，以及不完善的內部控制體系，可以對醫院管理工作的負面影響。醫院內部控制制度，是為了避免欺詐的最直接的目的和標準化管理，謹防過(guò)失，最大可能地實(shí)現節約。按照內部控制理論，各類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須授權批準，并應嚴格遵守有關(guān)操作規程，并應有相關(guān)人員的監督和檢查。另外應根據科學(xué)計劃的指標對員工的業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，并實(shí)行相應的賞罰措施。
�。ㄋ模┘訌娦畔⒒�，建立健全財務(wù)管理新機制
財務(wù)人員要不斷研究學(xué)習經(jīng)濟和財會(huì )理論，掌握科學(xué)的現代管理方法，對現代數學(xué)、法律、科學(xué)知識和計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)行分析預測，從經(jīng)濟、社會(huì )、法律和其他方面的發(fā)展金融解決方案。要想加大財務(wù)部門(mén)對醫院各類(lèi)經(jīng)濟行為的節制力度，就必須成立更加規范和完善的`財務(wù)制度。一方面按照國家頒布的會(huì )計通則和會(huì )計準則以及醫院會(huì )計制度要求，結合實(shí)際，成立一個(gè)符合醫院要求的具備可操作性的內部財務(wù)制度，擬定一系列管理制度等。另一方面還要強化醫院內部束縛機制，事情層層落實(shí)，使全院自上而下形成一條彼此監督的督促網(wǎng)絡(luò )。
在現在這個(gè)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展迅速的時(shí)代里，醫院抓好財務(wù)管理是十分重要的，對此，醫院需要在現代社會(huì )中找到自己的角色，把握好現在，認真研究醫院財務(wù)管理發(fā)展的趨勢，進(jìn)一步改進(jìn)醫院當前的財務(wù)管理思路以及財務(wù)管理方法，使醫院的財務(wù)管理能夠順應時(shí)代的發(fā)展。
醫院財務(wù)管理制度5
一、財務(wù)處工作制度
1、正確貫徹執行《會(huì )計法》、《會(huì )計基礎工作規范》、《醫院財務(wù)制度》、《醫院會(huì )計制度》和《醫院藥品收支兩條線(xiàn)管理暫行辦法》等各項財經(jīng)政策，加強會(huì )計核算和財務(wù)監督，嚴格財經(jīng)紀律。財會(huì )人員要以身作則，奉公守法，同一切貪污盜竊，違法亂紀行為作斗爭。
2、嚴格執行國家對藥品作價(jià)的規定和《云南省非營(yíng)利性醫療服務(wù)基準價(jià)格》等物價(jià)政策，合理組織收入，嚴格控制支出。凡是該收的應抓緊收回。凡是預算外的，無(wú)計劃的開(kāi)支應堅決杜絕。對于臨時(shí)必須的開(kāi)支，應按審批手續辦理。
3、根據醫院事業(yè)發(fā)展計劃，正確及時(shí)編制年度和季度的財務(wù)計劃（預算），保證臨床和科研經(jīng)費的需要，辦理會(huì )計業(yè)務(wù)。按上級主管部門(mén)的要求，報送會(huì )計月報、季報、半年報和年報（決算）。
4、加強醫院的經(jīng)濟管理，定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，及時(shí)向院領(lǐng)導提供有價(jià)值的財務(wù)分析資料，以便領(lǐng)導正確決策，并會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好經(jīng)濟核算的管理工作。
5、凡本院對外采購開(kāi)支等一切會(huì )計事項，均應取得合法的原始憑證（如發(fā)票、賬單、收據等）。原始憑證由經(jīng)手人、驗收人和主管負責人簽字后，方能以據報銷(xiāo)。凡白條子、三聯(lián)收據、自制收款收據等一律不能作為正式憑據，出差或因公借支，須經(jīng)院領(lǐng)導批準，任務(wù)完成后及時(shí)辦理結帳報銷(xiāo)手續。
6、會(huì )計人員要及時(shí)清理債權和債務(wù)，防止拖欠，減少呆帳。
7、財務(wù)部門(mén)應與有關(guān)科配合，定期對固定資產(chǎn)（房屋、設備、家具、藥品、器械等）和流動(dòng)資產(chǎn)（藥品、低值易耗品、衛生材料等）等國家資財進(jìn)行經(jīng)常性的監督，及時(shí)清查庫存，防止浪費和積壓。
8、每日收入的現金要當日送存銀行、庫存現金不得超過(guò)銀行的規定限額。出納和收費人員不得以長(cháng)補短。如有差錯，由經(jīng)手人詳細登記，每月集中討論，找出原因后報領(lǐng)導批示處理。
9、會(huì )計核算、原始憑證、帳本、工資清冊、財務(wù)報告、財務(wù)決算等，以及會(huì )計人員交接，均按財政部門(mén)的規定辦理。
10、加強住院費用管理，實(shí)行住院費用“一日清單制”，嚴格執行城鎮職工基本醫療保險的有關(guān)政策。
二、財務(wù)管理規定
1、預算編制按照事業(yè)發(fā)展計劃，采取院領(lǐng)導、財務(wù)處、業(yè)務(wù)部門(mén)相結合的辦法。由財務(wù)科擬定醫院年度預算，經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )審議通過(guò)，報主管部門(mén)批準后，由財務(wù)處統一掌握執行。
2、收支預算要參考上年預算執行情況和對預算年度的預測編制。支出要量入為出，略有結余。
3、嚴格執行國家規定的財務(wù)制度、開(kāi)支標準和開(kāi)支范圍，按照批準的預算和計劃所規定的用途，建立健全支出管理制度和手續，提高資金使用效果。
4、購置大型、貴重儀器設備和大型修繕（拆改建）項目，要事先進(jìn)行可行性論證和評議，提出可行性方案，經(jīng)審計科審計后，報院領(lǐng)導審批，方可購買(mǎi)和實(shí)施。
5、在院長(cháng)統一領(lǐng)導下，各項支出由財務(wù)處統一安排，掌握使用，根據批準的預算，由有關(guān)職能部門(mén)負責，按制度規定及定額標準，實(shí)行指標控制。
6、各職能科室預算內開(kāi)支，要提出資金使用計劃，由財務(wù)處審核后執行。超預算或計劃外開(kāi)支，有關(guān)科室要提出書(shū)面報告，交財務(wù)處審核后，由院長(cháng)批準執行。
7、固定資產(chǎn)實(shí)行財務(wù)處負責總賬，管理部門(mén)負責明細賬，使用科室負責臺賬（建卡）的三級賬卡制度。
8、低值易耗品實(shí)行“定額管理、定期核銷(xiāo)、科室核算”的管理方法，根據各科室的實(shí)際消耗情況，核定消耗定額，按定額以舊換新。
9、藥品實(shí)行“金額管理、數量統計、實(shí)耗實(shí)銷(xiāo)”的管理辦法，合理核定藥庫和藥房?jì)滟Y金。
10、衛生材料和其它材料按照“計劃采購、定量定額供應”的管理辦法，科室或個(gè)人不得以任何理由擅自購買(mǎi)。
11、專(zhuān)項資金的管理，遵循“先提后用、量入為出、專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則，按照規定的用途和開(kāi)支范圍以及開(kāi)支標準辦理。
12、凡固定資產(chǎn)、辦公用品、藥品、衛生材料等財產(chǎn)物資的購買(mǎi)，必須辦理入庫，任何人不得以任何借口以購列支。
13、本規定未盡事宜，按有關(guān)制度規定執行。
醫院財務(wù)管理制度6
為適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的需要，規范醫院財務(wù)行為，加強鄉鎮衛生院的財務(wù)管理，提高資金使用效益，保障基層醫療保健和基層公共衛生工作的正常運行，促進(jìn)衛生事業(yè)健康發(fā)展，根據《事業(yè)單位財務(wù)規則》、《基層醫療衛生機構財務(wù)制度》、以及國家有關(guān)法規，結合我市財政體制規定制定本制度。
一、預算管理
河間市鄉鎮衛生院在市衛生核算中心的指導下，根據相關(guān)規定，遵循“核定任務(wù)、核定收支、績(jì)效考核補助、超支不補、結余按規定使用”的原則，于每年初詳實(shí)編制本年度收支計劃，報市衛生局會(huì )同市財政局核定。
鄉鎮衛生院要按照核定的預算，依法組織收入，嚴格控制支出。
鄉鎮衛生院醫療收入指標、公共衛生工作指標和財政補助額度由市財政局、市衛生局核定。
二、收入管理
�。ㄒ唬┼l鎮衛生院嚴格按照國家規定的收費政策、收費范圍、收費項目、收費標準組織收入，做到不超收、不漏收、不亂收。
�。ǘ┼l鎮衛生院各項收入必須統一管理。任何個(gè)人和科室都不得代收費和截留，更不得私設小金庫及賬外設賬。嚴禁個(gè)人私收費行為，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅查處；構成刑事責任的，交由司法部門(mén)處理。
�。ㄈ┼l鎮衛生院要加強收費票據的管理。收費必須使用財政部門(mén)統一印制的票據，嚴禁使用自制票據或白條收費。票據必須專(zhuān)人保管，嚴格執行票據登記、繳銷(xiāo)制度，不得轉借；嚴禁虛開(kāi)、多開(kāi)或套開(kāi)金額；嚴禁收費不開(kāi)票據，一經(jīng)發(fā)現以上行為，按有關(guān)法律、法規嚴肅處理。
�。ㄋ模┼l鎮衛生院各項收入要及時(shí)繳存開(kāi)戶(hù)銀行，確保資金安全，不得坐支和挪用，每月定期上繳財政。
�。ㄎ澹┼l鎮衛生院收入主要由醫療收入、公共衛生收入、財政補助收入和其他收入組成。各單位要積極組織開(kāi)展醫療保健活動(dòng)和公共衛生工作，合理取得醫療收入和公共衛生收入；要制定收入計劃，根據農村患者就診的季節差異，合理分布醫療和公共衛生工作的投入力度，按時(shí)足額完成年初核定的醫療收入指標和公共衛生工作任務(wù)。對超額完成醫療任務(wù)的`，超出部分可按一定比例作為職工獎勵；未完成醫療任務(wù)指標的，相應核減該單位獎勵性績(jì)效工資總量。
三、支出管理
�。ㄒ唬┼l鎮衛生院各項支出要符合財務(wù)制度的有關(guān)規定，并在衛生核算中心審核、監督、指導下進(jìn)行。
�。ǘ┼l鎮衛生院各項支出必須憑合法的原始憑證報銷(xiāo)，原始憑證必須具備必備要素。各項支出堅持“一支筆”簽字審批制度，原始憑證要做到內容真實(shí)合法、數字準確、手續完備。
�。ㄈ┼l鎮衛生院的支出要堅持“量入為出”的原則，支出要分清輕重主次。首先要保證工作人員的工資支出，其次要足額提取職工社會(huì )養老保險基金、醫療保險基金、住房公積金和失業(yè)保險金等相關(guān)基金和有關(guān)福利費用；在保障以上支出的前提下，合理安排其他公用支出，防止出現赤字、負債經(jīng)營(yíng)。
�。ㄋ模┼l鎮衛生院基本建設、大型設備購置等費用額度較大的支出，要提前制定支出計劃，做好資金儲備。未制定支出計劃或者資金來(lái)源沒(méi)有保障的核算中心不予審核、列支。
四、貨幣資金管理
�。ㄒ唬┼l鎮衛生院要加強貨幣資金的管理，嚴格遵守國家有關(guān)規定，建立健全“現金”、“銀行存款”的內部管理制度，要設置“現金”、“銀行存款”日記賬，做到日清月結。
�。ǘ┼l鎮衛生院備用金的使用要嚴格遵守其使用范圍，確�，F金的安全。經(jīng)常進(jìn)行現金余額清查盤(pán)點(diǎn)，如果發(fā)現賬款不符，應及時(shí)查明原因�，F金不得以白條抵庫。
�。ㄈ┼l鎮衛生院銀行存款每月要與開(kāi)戶(hù)銀行進(jìn)行逐筆核對，并填制銀行存款余額對賬表。不得多頭開(kāi)設銀行基本賬戶(hù)，不得出借、轉讓銀行賬戶(hù)，不得公款私存。
�。ㄋ模﹪澜l鎮衛生院為任何經(jīng)濟組織和個(gè)人提供借款或擔保，如有違反，按挪用公款有關(guān)規定處理。
五、藥品及材料、物資管理
�。ㄒ唬┼l鎮衛生院要建立健全藥品、材料、物資管理制度，明確相關(guān)人員職責。
�。ǘ┼l鎮衛生院要加強對“庫存物資”、“低值易耗品”、“衛生材料”、“其他材料”的管理，堅持“計劃采購、定額定量供應”的原則，根據業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，確定儲備額，防止積壓。內部科室要妥善保管好各類(lèi)物資和材料，防止毀損與丟失；定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并及時(shí)處理賬務(wù)，確保帳帳、帳實(shí)相符。
�。ㄈ┒�、麻、精神及計生藥品要按照相關(guān)規定實(shí)行特殊管理，落實(shí)專(zhuān)人、專(zhuān)柜、專(zhuān)鎖。
六、固定資產(chǎn)管理
�。ㄒ唬┼l鎮衛生院要建立固定資產(chǎn)內部管理機制，明確內部管理科室和使用科室的責任。固定資產(chǎn)必須憑原始發(fā)票、附件、政府采購手續（具備政府采購標準的）入賬，上級配備的醫療設備和器械憑調撥單及時(shí)入賬。
�。ǘ┼l鎮衛生院固定資產(chǎn)轉讓、報廢處置，必須按照國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規定，嚴格報批程序。
�。ㄈ┼l鎮衛生院固定資產(chǎn)要每年進(jìn)行全面清點(diǎn)、核實(shí)，盈虧要及時(shí)查清原因，做到帳帳、帳卡、帳實(shí)相符。
七、債權債務(wù)管理
�。ㄒ唬┌凑铡多l鎮衛生院管理辦法》規定，鄉鎮衛生院不得舉債建設，不得發(fā)生融資租賃行為。
�。ǘ┼l鎮衛生院應對不同性質(zhì)的債權債務(wù)分別管理，及時(shí)清理，并按照規定辦理結算；所有債權債務(wù)必須進(jìn)行明細分類(lèi)核算，不得將同類(lèi)進(jìn)行合并處理。
�。ㄈ┼l鎮衛生院要加強各種應收款項的管理，建立健全各項應收款項的管理制度。要嚴格控制“應收醫療款”、“其他應收款”的產(chǎn)生，實(shí)行擔保人負責制，做到誰(shuí)擔保誰(shuí)負責；對已產(chǎn)生的“應收醫療款”、“其他應收款”及時(shí)催收，經(jīng)常核對余額。
八、財務(wù)機構和人員的管理
�。ㄒ唬╄b于業(yè)務(wù)工作需要，每個(gè)鄉鎮衛生院設一名報賬員，配合核算中心做好衛生院內部醫療服務(wù)、基本藥物制度、基本公共衛生服務(wù)、績(jì)效工資等業(yè)務(wù)核算，同時(shí)做好往來(lái)手續辦理、會(huì )計資料收集整理、衛生統計資料收集整理、固定資產(chǎn)卡片登記等財務(wù)工作。
�。ǘ┼l鎮衛生院報賬員必須依法進(jìn)行會(huì )計核算，掌握本單位財務(wù)收支狀況，及時(shí)向單位領(lǐng)導反饋，便于領(lǐng)導決策；不得提供虛假的會(huì )計信息，保證會(huì )計信息的真實(shí)性。
九、會(huì )計檔案的管理
鄉鎮衛生院要妥善保管會(huì )計檔案。不得任意損毀會(huì )計檔案；借閱會(huì )計檔案，必須嚴格辦理借閱手續；銷(xiāo)毀已到保管期限的會(huì )計檔案，按規定報市衛健局、市財政局進(jìn)行監銷(xiāo)。
十、附則
�。ㄒ唬┍局贫茸园l(fā)布之日貫徹落實(shí)。
�。ǘ┍局贫扰c上級財務(wù)管理制度不符的，依上級規定執行。
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