最新醫院財務(wù)管理制度范本（通用5篇）
在現在社會(huì )，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的最新醫院財務(wù)管理制度范本（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
醫院財務(wù)管理制度1
一、為了規范醫院財務(wù)行為和會(huì )計工作秩序，發(fā)揮財務(wù)在醫院經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，促進(jìn)醫院發(fā)展。依據《中華人民共和國會(huì )計法》、《醫院財務(wù)制度》、《醫院會(huì )計制度》等相關(guān)法律法規，結合醫療單位實(shí)際情況，特制定本制度。
二、醫院財務(wù)管理任務(wù)：依法組織收入，努力節約支出，正確安排和合理使用資金。嚴格執行國家有關(guān)法律、法規和財務(wù)規章制度，確保國有資產(chǎn)安全。認真編制和執行財務(wù)預算。積極推進(jìn)績(jì)效考核方祛，完成目標管理，做好財務(wù)監督、檢查和經(jīng)濟活動(dòng)分析。進(jìn)行經(jīng)濟預測，參與經(jīng)濟決策，做好醫療收費的管理工作。
三、醫院財務(wù)管理范圍：預算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、對外投資、貨幣資金等，以及財務(wù)分析和監督檢查。
四、醫院財務(wù)管理體制：實(shí)行“統一領(lǐng)導，集中管理”模式，醫院一切財務(wù)活動(dòng)在總院長(cháng)的領(lǐng)導下，由醫院財務(wù)部門(mén)統一負責管理。醫院財務(wù)實(shí)行“計劃”為特征的總院長(cháng)負責制。各醫療分支機構預算內的支付，由本單位財務(wù)負責人復核，執行院長(cháng)審批，即可辦理。屬預算外的，由醫院財務(wù)負責人復核，經(jīng)醫院總院長(cháng)審批或由總院長(cháng)書(shū)面授權的執行院長(cháng)審批。
五、院長(cháng)為醫院財務(wù)總負責人，對醫院財務(wù)負總責。執行院長(cháng)為各醫療分支機構財務(wù)總負負人，對本單位的財務(wù)負總責。醫療分支機構的財務(wù)主管人員由醫院任命，接受醫院財務(wù)部門(mén)的管理。
六、各醫療分支機構應當根據國家有關(guān)法律、法規等規定，建立健全內部財務(wù)管理辦法，做好財務(wù)管理的基礎工作，定期上報會(huì )計報表及財務(wù)分析，服從醫院的管理、監督和檢查。
七、醫院的財務(wù)管理接受財政、審計、物價(jià)等部門(mén)的指導和監督。
�。ㄒ唬⿻�(huì )計崗位和人員編制。
醫院財務(wù)科設置崗位3個(gè)，配備工作人員3名，其中科長(cháng)1名，會(huì )計l名，出l名。
各醫療分支機構按內控管理制度要求設置相應的崗位。醫院內部財務(wù)人員在工作變動(dòng)時(shí)，必須辦理交接手續。各醫療分支機構一般會(huì )計人員在辦理交按手續時(shí)，應有該單位財務(wù)部門(mén)的`主管人員監交。財務(wù)負責人、會(huì )計主管人員辦理交接手續時(shí)，由醫院派人監交。
�。ǘ┞氊熀腿蝿�(wù)。
1、貫徹國家財稅政策、法規，結合具體情況建立規范的財務(wù)模式，建立健全財務(wù)核算制度。
2、編制和執行財務(wù)綜合預算、決算、財務(wù)收支計劃、擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金。
3、建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
4、醫院財務(wù)科參與研究、審批醫院內有關(guān)財務(wù)經(jīng)濟事項，上報、下發(fā)有關(guān)財會(huì )、經(jīng)濟管理等方面文件。
5、醫院財務(wù)部對醫院財務(wù)機構和崗位設置、人負配備、會(huì )計核算等提出方方案。負責選拔、培訓和考核醫院內的財會(huì )人員。
6、各醫療分支機構財務(wù)部門(mén)負責日常本單位財務(wù)工作，醫院財務(wù)部負責對各醫療分支機構財務(wù)管理制度的執行情況進(jìn)行檢查和考核。
�。ㄈ╊A算管理。
1、預算編制原則。
�。�1）根據國家的有關(guān)方針、政策，按照財政部門(mén)下達的事業(yè)計劃指標、任務(wù)，本著(zhù)“收支統管，統籌兼顧，積極穩妥，依法理財”的原則。各醫療分支機構編制本單位預算。
�。�2）在編制預算時(shí)，收入預算要參考上年預算執行情況和對預算年度的預測編制，支出預算要量入為出，合理安排資金。
�。�3）要堅持勤價(jià)辦院原則，開(kāi)源節流，提高資金使用率。
2、收入預算編制。
收入預算編制以上年度實(shí)際收入情況，結合預算年度各醫療分支機構發(fā)展和工作計劃，醫療收費標準和藥品價(jià)格變動(dòng)等因素為編制依據。
�。�1）醫療收入。
�、匍T(mén)診收入：以計劃門(mén)診人次和計劃平均收費水平來(lái)計算。
�、谧≡菏杖耄阂杂媱澆〈舱加萌諗岛桶床〈灿媱澥召M水平來(lái)計算。
�。�2）藥品收入。
以上年度每門(mén)診人次和每古用床日藥費的實(shí)際收費水平為基礎，結合預算年度業(yè)務(wù)量預計變動(dòng)數計算。
�。�3）其他收入。
根據具體收入項目的不同內容和有關(guān)業(yè)務(wù)計劃分別采用不同的計算方祛，逐項計算后匯總編制。
3、支出預算編制。
�。�1）支出預算以醫院和各醫療單位發(fā)展、工作任務(wù)、人員編制、有關(guān)國家有關(guān)調資政策等計算編列。
�。�2）藥品費：根據預算年度藥品收入預算和國家規定的加成率，參考上年度實(shí)際藥品加成率計算。
�。�3）衛生材料費：在上年度實(shí)際工作量和實(shí)際支出數的基礎上，根據預算年度的計劃及有關(guān)因素計算。
�。�4）低值易耗品：根據上年的實(shí)際執行情況及預算年度業(yè)務(wù)工作量計算。
�。�5）其他公用支出：在上年度實(shí)際支出的基礎上，結合預算年度的計劃合理安排。
�。�6）xx月份用款計劃：由各醫療分支機構按月編報。
�。ㄈ┴敭a(chǎn)物資管理。
財產(chǎn)物資管理包括固定資產(chǎn)、庫存物資（藥品、低值易耗品、衛生材料）理等，醫院財產(chǎn)物資按“統一領(lǐng)異，歸口負責”原則，財產(chǎn)物資采購由醫院統一進(jìn)行。
1、固定資產(chǎn)的標準：一般設備單價(jià)在1000元以上，專(zhuān)業(yè)設備單價(jià)在1500元以上，使用時(shí)間超過(guò)一年的設備。
2、固定資產(chǎn)的分類(lèi)：
�。�1）房屋及建筑物。
�。�2）專(zhuān)業(yè)設備。
�。�3）一般設備。
�。�4）圖書(shū)。
�。�5）其他類(lèi)固定資產(chǎn)。
3、固定資產(chǎn)管理要求。
�。╨）配備相應的管理人員，建立健全各項管理制度。
�。�2）建立健全管理三級帳、卡制度，即財會(huì )部門(mén)負責總賬，財產(chǎn)管理部門(mén)負責明細賬，使用部門(mén)負責建卡即臺帳。
�。�3）實(shí)行責任制管理：貴重儀器、設備要指定專(zhuān)人管理，建立技術(shù)檔案和維護、保養、交接及使用情況報告制度。
�。�4）財產(chǎn)物資管理部門(mén)與財會(huì )部門(mén)要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、核實(shí)，做到賬實(shí)相符，帳帳相符。
�。�5）固定資產(chǎn)的購置和修繕要考慮到工作需要和財力可能，要進(jìn)行科學(xué)論證，防止盲目購置，同時(shí)對新購進(jìn)的設備要及時(shí)開(kāi)展成本核算，防止設備閑置，造成資金投資浪費。
�。�6）房屋修繕要按照基本建設程序報醫院審批。
�。�7）固定資產(chǎn)的轉移、轉讓、出租、出借、捐贈、報廢必須先報醫院審批，按有關(guān)規定報財政部門(mén)批準后，方可處置。
�。�8）對盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，應查明原因，按規定進(jìn)行賬務(wù)處理。
醫院財務(wù)管理制度2
一、增強醫院財務(wù)管理的重要意義
�。ㄒ唬┽t院的財務(wù)管理有著(zhù)分派和籌措資金的作用，對于醫院全面開(kāi)展財務(wù)管理，統一協(xié)調和管理各項資金，使醫院各部門(mén)都能及時(shí)調取和使用資金，以維持各項醫療和行政工作順利進(jìn)行，有著(zhù)十分重要的作用。
�。ǘ╅_(kāi)展財務(wù)管理，尋找和發(fā)現資金運行規律，就可以全面了解醫院的資金運行狀態(tài)，就可以制約和促進(jìn)醫院的各項財務(wù)活動(dòng)，還可以通過(guò)正確組織貨幣的收支來(lái)監督醫院的業(yè)務(wù)達到規定的要求，通過(guò)對各項收支的控制，還可以監督財務(wù)紀律和財務(wù)制度，保護國有財產(chǎn)的安全。
�。ㄈ╅_(kāi)展財務(wù)管理，對于合理利用國家公益性投資，保護消費者權益有著(zhù)重大作用。自從我國開(kāi)展醫療衛生體制改革以來(lái)，國家每年對于公益性醫院的投資越來(lái)越多，掌握好資金的流向和合理利用資金，對醫院提出了新的挑戰，這就要求醫院必須制定財務(wù)管理目標和計劃，搞好預算，合理分配和使用國家的資金。
�。ㄋ模┽t院不僅要保證醫療服務(wù)水平的不斷提高，而且要開(kāi)展經(jīng)濟核算、增收節支、增強醫院的自我發(fā)展能力，因此通過(guò)加強財務(wù)管理，良好的財務(wù)計劃、財務(wù)分析、財務(wù)決策，建設醫院增收節支的本領(lǐng)，增添資本積累，不斷提高醫院的經(jīng)濟效益。綜上所述，現階段醫院的財務(wù)管理制度，是各醫院開(kāi)始醫療及各項服務(wù)活動(dòng)的物質(zhì)保障基礎，它有利于促進(jìn)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的充分實(shí)現。
二、醫院施行財務(wù)管理的原則
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1.財務(wù)管理要依法進(jìn)行
這是醫院財務(wù)管理必需遵守的基本原則。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，所有的經(jīng)濟活動(dòng)必須在法律、法規的范圍內的運行。因此,醫院的財務(wù)管理要牢固地樹(shù)立法律意識，嚴格遵照法律、法規和財務(wù)制度，保證財務(wù)管理工作在法制軌道上運行，對于違反財經(jīng)制度的行為，必須及時(shí)糾正，及時(shí)制止，這是醫院財務(wù)管理最重要的原則。
2.建立健全醫院內部財務(wù)制度的原則
高效而完善的醫院內部財務(wù)管理制度，是醫院財務(wù)活動(dòng)的基石，是醫院進(jìn)行醫療活動(dòng)的重要保障。各級醫院都應該以嚴格執行國家法律、方針、政策為前提，疏通內部關(guān)系，建立起統一的內部財務(wù)管理活動(dòng)，增強內部監督約束機制，使各項財務(wù)活動(dòng)都在陽(yáng)光下按規范、高速、透明的原則去運行，使各部門(mén)形成相互制約、相互協(xié)調的財務(wù)關(guān)系。
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要堅持厲行節約、節約處事的目標。勤儉節約、杜絕浪費是提出的對新時(shí)期整個(gè)社會(huì )的總體要求，是構建和諧社會(huì )的一個(gè)重要方面。隨著(zhù)財政對醫院投入的加大，合理使用資金，最大限度地滿(mǎn)足衛生事業(yè)發(fā)展的需要，就必須大力提高資金使用效率，使有限的資金得到充分合理的使用，因此醫院要大力采取各種措施，開(kāi)展成本核算，厲行節約，反對和杜絕資金浪費現象的發(fā)生。
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醫院是公益性事業(yè)單位，不是營(yíng)利性企業(yè)，不應以營(yíng)利為目標，是以醫院開(kāi)展的各項活動(dòng)應當正確處理國家、單位和個(gè)人的利益，在醫院的財務(wù)管理中應統籌三者利益和搞好平衡。但一切服務(wù)都應該有利于衛生服務(wù)需求者，有利于衛生事業(yè)發(fā)展為基本原則，保持醫院的公益性。同時(shí)，醫院作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，不能利欲熏心，也要提高效率，強化經(jīng)營(yíng)管理。因此醫院要擺正社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，經(jīng)濟效益服從于社會(huì )效益，應把社會(huì )效益放在首位，保證醫院的公益性。
三、醫院財務(wù)管理的重要內容
�。ㄒ唬╊A算管理
衛生機構預算是國家預算的首要組成部分，它貫串于單位預算體系和實(shí)行的全過(guò)程，也是衛生機構舉行各項財政活動(dòng)的條件和根據。加強衛生機構的預算管理，有利于從資金上保證單位各項業(yè)務(wù)的完成，有利于規范和控制單位的財務(wù)活動(dòng)，有利于提高衛生工作的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
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收入是醫院展開(kāi)醫療服務(wù)和其余事項依照法律法規獲得的非償還性資金。包含醫療收入、財務(wù)津貼收入、科教項目收入和其他收入。醫療收入在醫療服務(wù)產(chǎn)生時(shí)，要依據政府確定的付費比例和付費數額加以確認。醫院要始終遵守國家的物價(jià)政策，建立健全各項收費管理體制。醫院門(mén)診、住院收費必須按照中央和省財政部門(mén)同一監制的收費票據，加強管理，嚴禁使用不法單據。醫療收入原則上應當當日產(chǎn)生當日入賬，并實(shí)時(shí)結算，禁止遮蓋、扣留、擠占、共享和挪用�，F金收入不得坐支。
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支出是醫院在展開(kāi)醫療服務(wù)和其他事項中產(chǎn)生的資金、資產(chǎn)耗損和損失。包含醫療支出、財務(wù)名目津貼支出、科教項目支出、管理費用和其他支出。醫院從財政部門(mén)或者主管部門(mén)獲得的有指定用處的項目資金應當依照請求定期向財政部門(mén)、主管部門(mén)報送資金行使情況，項目告終后還應該報送項目資金收支決算和利用結果的書(shū)面報告，接受財政部門(mén)和主管部門(mén)的查抄驗收。
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成本管理是醫院經(jīng)由成本核算和分析，采納成本控制措施，見(jiàn)識醫療成本的舉動(dòng)。它的首要目標是周全、切實(shí)、詳盡地反映醫院成本信息，建立成本意識，降低醫療成本支出，進(jìn)步醫院績(jì)效，以大大增強醫院在醫療市場(chǎng)上的競爭力。
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平衡是指住院收入和支出后的余額。它包含營(yíng)業(yè)收支結余、財務(wù)項目補助收支結余、科教項目出入結余等幾個(gè)方面。醫院財務(wù)部門(mén)應大力加強財務(wù)管理，管好用好結余資金，要將資金納入醫院財務(wù)總體預算支出之中，適當地用于醫療設備的維護更新中。
�。┕潭ㄙY產(chǎn)管理
醫院應對固定資產(chǎn)按期舉行實(shí)地清點(diǎn)，對盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，該當實(shí)時(shí)查明緣由，并根據規定的管理權限，報經(jīng)核準后實(shí)時(shí)進(jìn)行處置，固定資產(chǎn)管理部門(mén)要對固定資產(chǎn)采取電子信息化管理，按期與財務(wù)部門(mén)查對，做到賬賬、賬卡相符；醫院在處置固定資產(chǎn)時(shí)，要依照國家的國有資產(chǎn)管理規定處置。
�。ㄆ撸┝鲃�(dòng)性管理
醫院應嚴格按照國家有關(guān)法律法規的規定，建立健全貨幣資金管理制度。醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各種類(lèi)型的索賠的其他事項的形式，包括醫療應收賬款，預付款項，財政資金和其他應收款的回報，加強管理，進(jìn)度分析，實(shí)時(shí)結算，對流動(dòng)資產(chǎn)的具體管理要嚴格按照醫院的財務(wù)制度處置原則。
四、目前醫院財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┽t院對財務(wù)預算注重水平不夠
醫院預算管理與預算責任按照醫院的任務(wù)和發(fā)展規劃，對醫院的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統一安排，是基本的部門(mén)預算。如今大部分中小型醫院在現實(shí)體例過(guò)程中對預算管理不足，常常以為預算管理只是財務(wù)部門(mén)的事，確定預算、體例和節制應由財務(wù)部門(mén)獨立完成，這個(gè)預算和經(jīng)常缺乏科學(xué)，操作和有效的控制和監督，從而形成金融管理單一，不能與現實(shí)更好地融合。
具體表現為：醫院的財務(wù)預算僅僅流于形式，預算更多地表現為簡(jiǎn)略的打算與節制，缺乏需要的事先論證和過(guò)后評價(jià)過(guò)程，缺少對經(jīng)濟行動(dòng)的導向感化。也就是說(shuō)，恰是因為醫院財務(wù)預算的體例方式和進(jìn)程不科學(xué)，預算體例基本上是由帶領(lǐng)和財務(wù)部門(mén)根據上年決算數據推算而成，其預算體例的實(shí)質(zhì)在實(shí)行中沒(méi)有起到應有的'節制作用，致使醫院財務(wù)預算對醫院的無(wú)形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)缺少經(jīng)濟效益闡發(fā)與評價(jià)，使得財務(wù)預算的主觀(guān)性較大，同時(shí)在成本核算、折舊核算方式、財務(wù)報表反映的內容上也存在著(zhù)諸多缺點(diǎn)。
�。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)管理混亂，賬面與現實(shí)不符
醫院管理普遍存在重資金輕實(shí)物的征象，尤其是對固定資產(chǎn)的管理比較紊亂。首先，醫院在舉行固定資產(chǎn)的購買(mǎi)和更新時(shí)，缺少投資項目投入產(chǎn)出的效益闡發(fā)評價(jià)，可行性闡發(fā)流于形式，致使盲目購買(mǎi)、更新固定資產(chǎn)或投資項目工期長(cháng)、資金收受接管慢、投資結果差，造成資金閑置和浪費；其次，一些新的項目已經(jīng)投入使用，但沒(méi)有竣工驗收等有關(guān)手續，滯留在施工過(guò)程中，不能反映固定資產(chǎn)。還有固定資產(chǎn)的報廢，不及時(shí)處理，都會(huì )造成固定資產(chǎn)“賬實(shí)不符”。
在縣醫院，甚至在大城市中小醫院財務(wù)操作流程，雖然醫院專(zhuān)用物資采購的比例逐年上升，但招標采購品種所占采購設備或藥品質(zhì)料的總比例較少；同時(shí)存在招標手續不齊備、資歷不完整的環(huán)境，乃至只經(jīng)由外出考查，沒(méi)有通過(guò)法定的招標流程。很多設備多年不用，已報廢，但未完善記賬手續；有些設備已經(jīng)找不到什物，也未上繳財政處置殘值；一些設備已轉移到其他單位使用，但沒(méi)有過(guò)戶(hù)手續；房屋的部分已被刪除，但這賬上仍然可以反映。沒(méi)有材料消耗定額管理，直接費用，沒(méi)有損失，沒(méi)有審核使用的備查賬。因為資產(chǎn)管理混亂，影響了醫療質(zhì)量和效益,加劇了患者承擔。
�。ㄈ┴斦藛T素質(zhì)偏低，風(fēng)險意識稀薄
目前，廣大中小醫院中的財務(wù)人員很多都不是財會(huì )專(zhuān)業(yè)出身，整體素質(zhì)不高，對財務(wù)管理的重要性了解不夠，概念不完整，經(jīng)濟決策缺乏科學(xué)性。具體表現在對現金管理不嚴，造成資本閑置或虧欠，應收賬款周轉遲緩，造成資金收受接管困難，存貨控制薄弱,造成資金呆滯，固定資產(chǎn)管理忽視，沒(méi)有充分發(fā)揮效益，更緊張的資金損失。恰是因為管賬人員素質(zhì)不高，在外加一些不確定性成分的干預，使醫院財政收益與預期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機會(huì )和風(fēng)險，醫院財政活動(dòng)的組織和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當中的某一方面和某一個(gè)關(guān)鍵呈現問(wèn)題，都有機會(huì )出現財務(wù)風(fēng)險。很多醫院缺乏相應的危害提防機制，危害認識淡薄,醫院財務(wù)管理缺少競爭意識，資產(chǎn)結構不合理，應收賬款所占比重較大，壞賬性資產(chǎn)長(cháng)時(shí)間掛賬，固定資產(chǎn)利用和配置效率低，鑒賞能力和盈利能力差，造成醫療資本的浪費與短缺并存，整體低效率。
�。ㄋ模┴斦芾頇C制不完善
科學(xué)規范的財政管理機制是醫院正常開(kāi)展業(yè)務(wù)的條件。有些醫院財政管理貧乏科學(xué)的財政經(jīng)營(yíng)機制，沒(méi)有規范的財政管理程序，缺少當代管理與經(jīng)營(yíng)管理思維。財務(wù)人員缺少財務(wù)管理的參與意識、監督意識，輕視資本的時(shí)間價(jià)值和成本收益，安排資金隨意性強,造成部分會(huì )計資料可信度不高。在管理過(guò)程中的材料，材料和材料存在或多或少的總分類(lèi)賬卡不符合，卡之類(lèi)的東西不是對應的，沒(méi)有采集、報廢情況。使固定資產(chǎn)，藥品，材料，賬實(shí)不符。盲目購進(jìn)大型裝備和其他固定資產(chǎn)的購買(mǎi)等，造成資本的積存和浪費，影響資金的合理周轉。
五、增強醫院財務(wù)管理的對策與建議
�。ㄒ唬┰鰪娽t院的財務(wù)預算管理
目前我國醫院性質(zhì)與企業(yè)有著(zhù)非常不同的觀(guān)點(diǎn)，但財務(wù)管理全面預算的觀(guān)點(diǎn)仍然能夠引入醫院的財務(wù)管理之中。如果想真正完善醫院的預算管理，應當發(fā)展對預算管理的水平，應當懂得財政活動(dòng)對一個(gè)單位存續和成長(cháng)的重要作用。而奉行全面預算管理，則是完善醫院財務(wù)管理的緊要方面。醫院應該在全面闡發(fā)歷史數據，在審查政策，市場(chǎng)條件，社會(huì )條件，地方特色，在當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等方面的財務(wù)狀況，發(fā)展一個(gè)合適的財務(wù)預算情況單位；其他財務(wù)預算應當由單位各部門(mén)的協(xié)調。
�。ǘ┩晟乒潭ㄙY產(chǎn)經(jīng)管
為了制止出現設備重復購買(mǎi)、閑置或半閑置等狀態(tài)，造成資源浪費，醫院應舉行會(huì )合招標采購，對大型設備的購買(mǎi)，舉行可行性研究論證，建立固定資產(chǎn)購買(mǎi)委員會(huì )，大型設備的應用效益、示范、分析“盲目購買(mǎi)，廢物管理不嚴，閑置設備”的現象，從而減少?lài)匈Y產(chǎn)的流失。
�。ㄈ┐罅μ岣哓斦芾砣藛T的素質(zhì)
人員素質(zhì)不高，以及不完善的內部控制體系，可以對醫院管理工作的負面影響。醫院內部控制制度，是為了避免欺詐的最直接的目的和標準化管理，謹防過(guò)失，最大可能地實(shí)現節約。按照內部控制理論，各類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須授權批準，并應嚴格遵守有關(guān)操作規程，并應有相關(guān)人員的監督和檢查。另外應根據科學(xué)計劃的指標對員工的業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，并實(shí)行相應的賞罰措施。
�。ㄋ模┘訌娦畔⒒�，建立健全財務(wù)管理新機制
財務(wù)人員要不斷研究學(xué)習經(jīng)濟和財會(huì )理論，掌握科學(xué)的現代管理方法，對現代數學(xué)、法律、科學(xué)知識和計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)行分析預測，從經(jīng)濟、社會(huì )、法律和其他方面的發(fā)展金融解決方案。要想加大財務(wù)部門(mén)對醫院各類(lèi)經(jīng)濟行為的節制力度，就必須成立更加規范和完善的財務(wù)制度。一方面按照國家頒布的會(huì )計通則和會(huì )計準則以及醫院會(huì )計制度要求，結合實(shí)際，成立一個(gè)符合醫院要求的具備可操作性的內部財務(wù)制度，擬定一系列管理制度等。另一方面還要強化醫院內部束縛機制，事情層層落實(shí)，使全院自上而下形成一條彼此監督的督促網(wǎng)絡(luò )。
在現在這個(gè)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展迅速的時(shí)代里，醫院抓好財務(wù)管理是十分重要的，對此，醫院需要在現代社會(huì )中找到自己的角色，把握好現在，認真研究醫院財務(wù)管理發(fā)展的趨勢，進(jìn)一步改進(jìn)醫院當前的財務(wù)管理思路以及財務(wù)管理方法，使醫院的財務(wù)管理能夠順應時(shí)代的發(fā)展。
醫院財務(wù)管理制度3
一、為了規范醫院財務(wù)行為和會(huì )計工作秩序，發(fā)揮財務(wù)在醫院經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，促進(jìn)醫院發(fā)展。依據《中華人民共和國會(huì )計法》、《醫院財務(wù)制度》、《醫院會(huì )計制度》等相關(guān)法律法規，結合醫療單位實(shí)際情況，特制定本制度。
二、醫院財務(wù)管理任務(wù)：依法組織收入，努力節約支出，正確安排和合理使用資金。嚴格執行國家有關(guān)法律、法規和財務(wù)規章制度，確保國有資產(chǎn)安全。認真編制和執行財務(wù)預算。積極推進(jìn)績(jì)效考核方法，完成目標管理，做好財務(wù)監督、檢查和經(jīng)濟活動(dòng)分析。進(jìn)行經(jīng)濟預測，參與經(jīng)濟決策，做好醫療收費的管理工作。
三、醫院財務(wù)管理范圍：預算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、對外投資、貨幣資金等，以及財務(wù)分析和監督檢查。
四、醫院財務(wù)管理體制：實(shí)行"統一領(lǐng)導，集中管理"模式，醫院一切財務(wù)活動(dòng)在總院長(cháng)的領(lǐng)導下，由醫院財務(wù)部門(mén)統一負責管理。醫院財務(wù)實(shí)行"計劃"為特征的總院長(cháng)負責制。各醫療分支機構預算內的支付，由本單位財務(wù)負責人復核，執行院長(cháng)審批，即可辦理。屬預算外的，由醫院財務(wù)負責人復核，經(jīng)醫院總院長(cháng)審批或由總院長(cháng)書(shū)面授權的執行院長(cháng)審批。
五、院長(cháng)為醫院財務(wù)總負責人，對醫院財務(wù)負總責。執行院長(cháng)為各醫療分支機構財務(wù)總負責人，對本單位的財務(wù)負總責。醫療分支機構的`財務(wù)主管人員由醫院任命，接受醫院財務(wù)部門(mén)的管理。
六、各醫療分支機構應當根據國家有關(guān)法律、法規等規定，建立健全內部財務(wù)管理辦法，做好財務(wù)管理的基礎工作，定期上報會(huì )計報表及財務(wù)分析，服從醫院的管理、監督和檢查。
七、醫院的財務(wù)管理接受財政、審計、物價(jià)等部門(mén)的指導和監督。
醫院財務(wù)管理制度4
隨著(zhù)醫療行業(yè)的迅速發(fā)展，醫院的管理模式不斷趨于企業(yè)化。在激烈的市場(chǎng)競爭中，醫院要想得到良好的發(fā)展，就要認識到自身發(fā)展中的不足，提高財務(wù)管理水平，構建科學(xué)完善的財務(wù)管理體系。
一、醫院財務(wù)管理的現狀
(一)預算管理認識不足
在醫院管理者中，對預算管理認識不足是經(jīng)常出現的情況。對預算管理存在認識誤區使管理者單一的把預算管理交到財政部門(mén)，導致基層的工作人員與醫院的管理者都缺乏對預算管理的認識。預算管理工作無(wú)法順利的開(kāi)展，導致預算的編制與執行始終無(wú)法緊密聯(lián)系到一起，無(wú)法實(shí)現預算管理的意義。
(二)內部控制制度不完善
在醫院中由于沒(méi)有建立起完善的內部控制制度，導致違規做事的事情經(jīng)常出現，使內部控制制度形同虛設。對于財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，如果職業(yè)操守不高，素質(zhì)比較低，加上沒(méi)有相應制度的規范，會(huì )利用自身的職位便利謀取私利，危害醫院的利益。
目前對財務(wù)的不斷優(yōu)化，普及使用會(huì )計電算化，使財務(wù)管理效率大大提高，但是計算機是一把雙刃劍，雖然給工作帶來(lái)極大的便利，但是給一些不法分子提供可乘之機，給醫院內部的監控帶來(lái)新的挑戰。
(三)財務(wù)分析有限
財務(wù)管理者認為財務(wù)分析只是對財務(wù)報表進(jìn)行整理和分析，因為存在這樣的思想，導致在工作中沒(méi)有對財務(wù)進(jìn)行全面的分析，沒(méi)有為醫院的科學(xué)決策提供正確的參考數據。財務(wù)分析的中常見(jiàn)的問(wèn)題還有分析標準單一，沒(méi)有全面的對財務(wù)報表進(jìn)行統計計算，無(wú)法科學(xué)的反應出醫院的經(jīng)營(yíng)現狀。
二、醫院財務(wù)管理制度構建的主要內容
(一)實(shí)行全面預算管理
全面預算管理是指包含醫院全部的開(kāi)支，醫院在進(jìn)行年度財務(wù)收支計劃的制定時(shí)，要將醫院的業(yè)務(wù)活動(dòng)與發(fā)展計劃進(jìn)行體現，制定科學(xué)的收支和支出預算。實(shí)行全面的預算管理，可以把經(jīng)濟責任制和系統觀(guān)點(diǎn)綜合考慮在內，最大程度上實(shí)現對經(jīng)濟的控制，從而實(shí)現醫院資源的合理配置。
(二)建立健全財務(wù)規章制度
財務(wù)規章制度是衡量醫院財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的重要標準，只有制定完善的財務(wù)規章制度，財務(wù)工作才能順利開(kāi)展。建立健全的財務(wù)規章制度，可以在最大程度上減少財務(wù)管理中的漏洞，維護醫院財產(chǎn)安全。
同時(shí)還要貫徹落實(shí)醫院內部控制制度，加強對財務(wù)管理的約束，完善的`內部控制體系可以實(shí)現對重大決策進(jìn)行討論，一致通過(guò)以后才能對計劃展開(kāi)實(shí)施。醫院內部應當宣傳內部控制制度的重要性，讓每一位工作人員都對內部控制有正確的理解，只有這樣才能發(fā)揮內部控制的作用，財務(wù)人員在內部控制體系下才能?chē)乐敼ぷ�。內部控制體系的建立，可以在醫院內部形成良好的監督，實(shí)現各個(gè)部門(mén)有序工作，提高醫院的工作效率。
完善的財務(wù)規章制度應當明確各個(gè)崗位的工作職責，對財務(wù)工作用章的管理工作，出納人員與會(huì )計人員的工作，設備以及藥品采購和管理工作等內容都進(jìn)行明確的分離，責任到人。各個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展都規定在一定的范圍之內，嚴格按照財務(wù)管理制度執行，對重要的崗位實(shí)行輪換上崗的工作方式。
(三)完善財務(wù)分析體系
醫院的管理模式趨向企業(yè)化發(fā)展，那么醫院應當借鑒企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，學(xué)習現代化的財務(wù)分析方法。通過(guò)對企業(yè)先進(jìn)管理模式的分析和學(xué)習，與醫院的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行結合，制定適合醫院發(fā)展的財務(wù)分析方法，建立起比較完善的財務(wù)分析體系。
醫院的財務(wù)分析體系要對醫院各個(gè)時(shí)期的財務(wù)報表等資料進(jìn)行重點(diǎn)分析，對不同的資料采用一般分析和專(zhuān)題分析兩種形式進(jìn)行。完善的財務(wù)分析體系應當是利用對比分析法、投入產(chǎn)出分析法、經(jīng)濟批量分析法對財務(wù)信息進(jìn)行整理和分析的。分析的主要內容既要包括醫院管理和財務(wù)效益，還要包括醫院的發(fā)展能力和償還能力等內容，通過(guò)財務(wù)分析能夠對醫院的縱向和更像發(fā)展有一定的把握，使醫院的管理者能夠對醫院現階段的財務(wù)狀況、現金流量等進(jìn)行詳細掌控。這樣才能有助于醫院的管理者對本醫院的發(fā)展有一定的了解，看到本醫院發(fā)展中存在的不足，及時(shí)的作出正確科學(xué)的決策，促進(jìn)醫院的發(fā)展。
(四)優(yōu)化人員配置
財務(wù)部門(mén)是醫院重要的組成部分，在對財務(wù)人員的分配上，應當選用責任心強、素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。同時(shí)對相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓，不斷的學(xué)習新的財務(wù)管理模式，加強專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)對工作人員的思想道德進(jìn)行培養，逐步提高財務(wù)工作人員的工作素質(zhì)。
三、結束語(yǔ)
經(jīng)濟的發(fā)展給醫院的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)新的挑戰，醫院發(fā)展中仍然存在很多的問(wèn)題，尤其是財務(wù)工作中問(wèn)題正在不斷的顯現出來(lái)。針對出現的問(wèn)題，醫院應當不斷的完善管理制度，制定適應社會(huì )發(fā)展的財務(wù)管理制度，保障醫院在激烈的市場(chǎng)中能夠穩定發(fā)展。
醫院財務(wù)管理制度5
1、為了規范醫院的會(huì )計核算，保證會(huì )計信息的真實(shí)、完整，根據《中華人民共和國會(huì )計法》、事業(yè)單位會(huì )計準則及國家有關(guān)法律法規的規定，制定本制度。
2、本制度適用于中華人民共和國境內各級各類(lèi)獨立核算的公立醫院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)醫院），包括綜合醫院、中醫院、專(zhuān)科醫院、門(mén)診部（所）、療養院等，不包括城市社區衛生服務(wù)中心（站）、鄉鎮衛生院等基層醫療衛生機構。企業(yè)事業(yè)單位、社會(huì )團體及其他社會(huì )組織舉辦的非營(yíng)利性醫院可參照本制度執行。
3、醫院會(huì )計采用權責發(fā)生制基礎。醫院會(huì )計要素包括資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、收入和費用。
4、醫院應當按照下列規定運用會(huì )計科目：
�。�1）醫院應當按照本制度的規定，設置和使用會(huì )計科目。在不影響會(huì )計處理和編報會(huì )計報表的前提下，可以自行設置本制度規定外的明細科目。
�。�2）本制度統一規定會(huì )計科目的編號，以便于編制會(huì )計憑證、登記賬簿、查閱賬目，實(shí)行會(huì )計信息化管理。醫院不得隨意打亂重編。
�。�3）醫院在編制會(huì )計憑證、登記會(huì )計賬簿時(shí)，應當填列會(huì )計科目的名稱(chēng)，或者同時(shí)填列會(huì )計科目的名稱(chēng)和編號，不得只填列科目號、不填列科目名稱(chēng)。
5、醫院財務(wù)報告是反映醫院某一特定日期的財務(wù)狀況和某一會(huì )計期間的收入費用、現金流量等的書(shū)面文件。醫院財務(wù)報告由會(huì )計報表、會(huì )計報表附注和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)組成。
6、醫院財務(wù)報告分為中期財務(wù)報告和年度財務(wù)報告。以短于一個(gè)完整的會(huì )計年度的期間（如季度、月度）編制的財務(wù)報告稱(chēng)為中期財務(wù)報告。年度財務(wù)報告則是以整個(gè)會(huì )計年度為基礎編制的財務(wù)報告。醫院對外提供的年度財務(wù)報告應按有關(guān)規定經(jīng)過(guò)注冊會(huì )計師審計。
7、醫院對外提供的財務(wù)報告的內容、會(huì )計報表的種類(lèi)和格式、會(huì )計報表附注應予披露的主要內容等，由本制度規定。醫院內部管理需要的會(huì )計報表由醫院自行規定。
8、醫院財務(wù)報告中的會(huì )計報表包括資產(chǎn)負債表、收入費用總表、現金流量表、財政補助收支情況表以及有關(guān)附表。醫院應當根據本制度有關(guān)會(huì )計報表的編制基礎、編制依據、編制原則和方法的要求，對外提供真實(shí)、完整的會(huì )計報表。醫院不得違規定，隨意改變會(huì )計報表的.編制基礎、編制依據、編制原則和方法，不得隨意改變本制度規定的會(huì )計報表有關(guān)數據的會(huì )計口徑。醫院會(huì )計報表應當根據登記完整、核對無(wú)誤的賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制，要做到數字真實(shí)、計算準確、內容完整、報送及時(shí)。
9、醫院會(huì )計報表附注是為便于會(huì )計報表使用者理解會(huì )計報表的內容而對會(huì )計報表的編制基礎、編制依據、編制原則和方法及主要目等所作的解釋。醫院會(huì )計報表附注至少應當包括下列內容：
�。�1）遵循《醫院會(huì )計制度》的聲明。
�。�2）重要會(huì )計政策、會(huì )計估計及其變更情況的說(shuō)明。
�。�3）重要資產(chǎn)轉讓及其出售情況的說(shuō)明。
�。�4）重大投資、借款活動(dòng)的說(shuō)明。
�。�5）會(huì )計報表重要項目及其增減變動(dòng)情況的說(shuō)明。
�。�6）以前年度結余調整情況的說(shuō)明。
�。�7）有助于理解和分析會(huì )計報表需要說(shuō)明的其他事項。
10、醫院財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)至少應當對醫院的下列情況做出說(shuō)明：
�。�1）業(yè)務(wù)開(kāi)展情況。
�。�2）年度預算執行情況。
�。�3）資產(chǎn)利用、負債管理情況。
�。�4）成本核算及控制情況。
�。�5）績(jì)效考評情況。
�。�6）需要說(shuō)明的其他事項。
11、醫院對外提供的財務(wù)報告應當由單位負責人和主管會(huì )計工作的負責人、會(huì )計機構負責人（會(huì )計主管人員）簽名并蓋章。設置總會(huì )計師的單位，還應當由總會(huì )計師簽名并蓋章。
12、醫院會(huì )計機構設置、會(huì )計人員配備、會(huì )計檔案管理、內部會(huì )計監督與控制以及相關(guān)會(huì )計基礎工作等，按照《中華人民共和國會(huì )計法》、會(huì )計基礎工作規范、會(huì )計檔案管理辦法等規定執行。
13、醫院對基本建設投資的會(huì )計核算除按照本制度執行外，還應按國家有關(guān)規定單獨建賬、單獨核算。
14、本制度由財政部負責解釋。
15、本制度自20xx年xx月xx日起在公立醫院改革國家聯(lián)系試點(diǎn)城市施行，自20xx年xx月xx日起在全國施行。