公司區域責任制管理制度
現如今，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。到底應如何擬定制度呢？下面是小編整理的公司區域責任制管理制度，希望能夠幫助到大家。
1、目的
明確公司在各地區及項目職責區域各級人員的HSE職責，以及公司、項目部HSE區域化管理的基本要求，規范公司及各項目部的HSE區域化管理工作。
2、范圍
適用于公司所有區域內人員的HSE職責管理，以及各項目部分區域的HSE區域化管理。
3、定義
崗位職責：一個(gè)崗位所要求的'需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。
4、職責
無(wú)
5、相關(guān)文件
5.1上游文件
總部公司A版《HSE管理手冊》（《HSE運行控制程序》）
5.2下游文件
無(wú)
5.3引用文件
無(wú)
5.4參考文件
總部公司A版《HSE管理手冊》（《HSE檢查管理制度》《HSE獎懲管理制度》《反違章實(shí)施細則》《HSE職責管理制度》）
6、總要求
無(wú)
7、過(guò)程描述
7.1一般原則
7.1.1公司實(shí)行以各級行政正職為HSE第一責任人的各級HSE責任制，對HSE工作負全面責任。貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)負責”的原則，推行逐層簽訂HSE責任書(shū)及HSE方針和目標公開(kāi)承諾制度，做到在計劃、布置、檢查、考核、總結施工工作的同時(shí)，計劃、布置、檢查、考核、總結HSE工作。
7.1.2公司各區域項目經(jīng)理分管區域范圍內的HSE責任人，應對分管工作范圍內的HSE工作負領(lǐng)導責任，并向光伏能源公司總經(jīng)理及分管安全副經(jīng)理負責。
7.1.3各項目部負責對項目生產(chǎn)、生活區域進(jìn)行HSE責任區劃分，明確責任部門(mén)，并根據施工進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。
7.1.4公司HSE區域責任制組織機構圖：
7.2組織機構各級人員HSE職責
7.2.1光伏各項目部項目經(jīng)理職責：
7.2.1.1負責項目部各項HSE管理工作，是本項目HSE管理第一責任人；
7.2.1.2負責劃分項目HSE責任區，保證責任部門(mén)對其責任區域內HSE管理工作的最高管理權限，并對各責任區HSE管理狀況進(jìn)行檢查考核；
7.2.1.3組織確定本項目的HSE目標，制定保證目標實(shí)現的具體措施；
7.2.1.4負責組織對分包商進(jìn)場(chǎng)條件進(jìn)行檢查，對分包商實(shí)行全過(guò)程的HSE管理；
7.2.1.5保證HSE技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用，確�，F場(chǎng)具備完善的安全文明施工和環(huán)保條件；
7.2.1.6定期組織開(kāi)展HSE檢查、日常巡視檢查，并對發(fā)現的問(wèn)題組織整改落實(shí)，實(shí)現閉環(huán)管理；
7.2.1.7負責組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開(kāi)工前的HSE施工條件進(jìn)行檢查；
7.2.1.8組織落實(shí)安全文明施工標準化有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作的有效開(kāi)展；
7.2.1.9主持或配合項目HSE事件的調查處理工作。
7.2.2項目部HSE部職責：
7.2.2.1協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工過(guò)程中的HSE管理工作，確保施工過(guò)程中的安全、健康、環(huán)保；
7.2.2.2參加安全交底、參與有關(guān)HSE技術(shù)措施等實(shí)施文件的編制、審查HSE技術(shù)措施落實(shí)情況；
7.2.2.3負責制定項目HSE工作目標計劃；負責建立項目HSE管理臺帳；
7.2.2.4負責檢查指導分包商HSE施工措施的落實(shí)工作，并督促分包商提高專(zhuān)業(yè)工作水平；
7.2.2.5監督、檢查施工場(chǎng)所的HSE施工情況，組織召開(kāi)HSE工作例會(huì )，總結HSE管理工作；
7.2.2.6參與或配合HSE事件的調查處理工作，負責落實(shí)整改意見(jiàn)和防范措施。有權制止和處罰施工現場(chǎng)違章作業(yè)和違章指揮行為；
7.2.2.7督促并協(xié)助各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)做好勞動(dòng)防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作；
7.2.2.8負責按照《項目部責任區檢查考核表》（見(jiàn)附件9.1）對各責任區進(jìn)行檢查考核。
7.2.3項目部各責任區責任專(zhuān)業(yè)職責：
7.2.3.1服從項目部HSE責任區域劃分，在本專(zhuān)業(yè)責任區域內履行HSE職責。
7.2.3.2負責完善、維護HSE責任區各類(lèi)安全設施、安全標志，協(xié)助項目部HSE部監督檢查本專(zhuān)業(yè)及其他專(zhuān)業(yè)在該區域的HSE施工情況，對在責任區內的違章作業(yè)及文明施工問(wèn)題有權力且有義務(wù)進(jìn)行制止。對于責任區內不服從管理的其他專(zhuān)業(yè)，有權匯報至項目經(jīng)理及項目部HSE部處理。
7.2.3.3負責制定責任區定置化管理方案，實(shí)現區域內物料、機具的定置擺放，并監督責任區內其他專(zhuān)業(yè)按照定置化管理方案進(jìn)行物料的定置化存放。
7.2.3.4負責按照《項目部責任區檢查考核表》定期進(jìn)行自查，并配合項目部HSE部的對責任區的檢查；對于查出的問(wèn)題，組織本專(zhuān)業(yè)或責任區內的其他專(zhuān)業(yè)進(jìn)行整改。
7.2.3.5負責本專(zhuān)業(yè)日常HSE管理工作。
7.3項目部區域化管理工作內容
7.3.1責任區劃分原則
HSE責任區域劃分，總體依據“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”的原則，施工負責人對各自施工區域HSE管理全權負責。
交叉施工區域可依據施工項目多少、區域內設備重要程度、設備保護要求等內容進(jìn)行詳細的責任區劃分。普通區域內專(zhuān)業(yè)交叉施工，由施工項目多的專(zhuān)業(yè)負責本區域HSE管理。責任區劃分原則見(jiàn)《項目部責任區劃分示意圖》（見(jiàn)附件9.2）。
7.3.2責任區管理要求
責任區域負責人依據公司或項目部HSE管理規定對本區域HSE管理全權負責，有義務(wù)制止本區域范圍內所有HSE違章行為，有義務(wù)管理、督促相關(guān)施工方對區域內文明施工問(wèn)題進(jìn)行整改。否則，區域責任人有權停止其施工作業(yè)并通知項目部HSE部，待其落實(shí)整改措施后，方可允許其施工。
項目部HSE部作為區域責任管理監督部門(mén)，負責監督區域責任人對其責任區域的HSE施工管理情況，并有權對未履行相關(guān)管理義務(wù)的責任專(zhuān)業(yè)或責任人進(jìn)行考核。
7.3.3責任區變化時(shí)機及變化條件
7.3.3.1責任區變化時(shí)機：
建筑移交電氣安裝前后分別由建筑專(zhuān)業(yè)、電氣專(zhuān)業(yè)相關(guān)負責人為區域HSE管理責任人；其施工區域HSE管理職責隨著(zhù)工作交接簽證而轉移。
7.3.3.2責任區變化條件：
建筑交電氣安裝需滿(mǎn)足主體建筑結構施工完畢；基礎移交需衛生清理完畢，模板、腳手架等拆除完畢；房間、管溝等在建筑交安裝前，衛生、材料需清理干凈，模板、腳手架需拆除完畢，孔洞、臨空面等危險區域已做好安全防護，并已落實(shí)好其他各類(lèi)安全防護措施。
責任區變化伴隨著(zhù)施工移交單簽證生效。
7.4檢查和考核
7.4.1HSE區域職責制管理納入公司反違章管理，違反或未履行HSE職責按公司《HSE檢查管理制度》、《HSE獎懲管理制度》、《反違章實(shí)施細則》進(jìn)行處罰。
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