公司管理人員責任制度

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編為大家整理的公司管理人員責任制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　公司管理人員責任制度1

　　為了維護公司正常生產(chǎn)，科學(xué)合理安排和控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節以及產(chǎn)品的質(zhì)量、數量達到公司的要求和滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,特制定本規定。

　　一、根據公司下達的客戶(hù)訂單合理安排生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、進(jìn)行生產(chǎn)調度（按先急后緩原則）管理和控制。

　　二、對生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流等各個(gè)部門(mén)的工作監督和協(xié)調各個(gè)部門(mén)和工作對接和改進(jìn)。

　　三、負責生產(chǎn)線(xiàn)上人員崗位的配置、組織與管理。

　　四、督促各部門(mén)負責人在進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量、倉儲、物流等工作環(huán)節中的安全和工作狀態(tài)。

　　五、組織計劃、控制和協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，已達到公司對成本的控制，產(chǎn)品的數量和質(zhì)量等方面的要求。

　　六、根據生產(chǎn)的流程和技術(shù)要求，確定所需要的崗位的資格條件、崗位的分配、工作任務(wù)的分配。

　　七、對公司的員工的招聘、計劃、任用、評估等各項工作。

　　八、分析在生產(chǎn)過(guò)程中、質(zhì)量控制過(guò)程中、設備維修過(guò)程中和其它工作過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，并解決問(wèn)題。

　　九、負責公司員工的獎罰、離職、請假的審定，并上報董事會(huì )。

　　十、負責公司企業(yè)文化的推進(jìn)和公司其他活動(dòng)的組織和實(shí)施。

　　十一、絕對服從董事會(huì )的領(lǐng)導，并忠誠于公司，忠誠于董事會(huì )。

　　公司管理人員責任制度2

　　權限：

　　質(zhì)量管理部部長(cháng)直接由公司副總經(jīng)理領(lǐng)導，向副總經(jīng)理回報工作。向下管理質(zhì)量主管、質(zhì)檢、化驗室，平行公司各部門(mén)經(jīng)理。

　　任職條件：

　　1、具備現代化企業(yè)質(zhì)量管理協(xié)調能力；

　　2、熟悉國家關(guān)于藥包材管理方面的法規、政策和質(zhì)量管理體系；

　　3、熟悉公司的運作方式方法，具有較強的質(zhì)量制度建設能力；

　　4、有三年以上質(zhì)量管理負責人或塑料制品行業(yè)從業(yè)管理經(jīng)歷；

　　5、具有較好的管理和控制能力、協(xié)調、溝通能力，較好的組織和分析能力、執行力和宏觀(guān)的'運作能力；

　　6、熟悉辦公自動(dòng)化和IT的信息使用。

　　人事權：

　　1、負責本部門(mén)副職及以下的人員的績(jì)效考核工作；

　　2、負責本部門(mén)員工的任、免和獎罰。

　　3、對公司內部質(zhì)量事件的處理有建議權。

　　工作內容和職責：

　　1、建立、健全公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標準。

　　2、推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運作與實(shí)施，控制公司的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。

　　4、負責組織公司人員編制質(zhì)量工作手冊、質(zhì)量控制程序。

　　5、負責公司質(zhì)量管理體系的策劃、組織、推行、監督工作，全面推動(dòng)質(zhì)量質(zhì)量體系的運行實(shí)施。

　　6、組織制定公司質(zhì)量管理的各項規章制度、技術(shù)標準、工藝標準、檢驗標準。

　　7、組織對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制，及時(shí)對生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。

　　8、健全員工管理體系及員工的績(jì)效考評、考核工作。

　　9、協(xié)調售后聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)，組織人員對產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶(hù)意見(jiàn)進(jìn)行調查、分析，并提出糾正或者預防措施。對客戶(hù)提出的質(zhì)量整改要求進(jìn)行跟蹤和驗證。

　　10、負責對新員工的選拔、技能培訓，確保質(zhì)量團隊建設進(jìn)一步優(yōu)化。

　　11、維護好與質(zhì)量關(guān)聯(lián)的質(zhì)量檢驗部門(mén)、藥廠(chǎng)等外部關(guān)系。

　　12、負責管理質(zhì)量部門(mén)下屬的化驗室和每批次的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告。

　　13、負責公司關(guān)于質(zhì)量的工作會(huì )議和年度、月度的工作計劃和安排。

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