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工程施工管理制度（精選12篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的工程施工管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程施工管理制度 1
工地安全文明施工管理制度
1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規范、條例，遵守建設單位的現場(chǎng)管理規定。建設單位將不定期邀請有關(guān)部門(mén)按《xxx建設工程現場(chǎng)文明施工檢查評定標準》等要求進(jìn)行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。
2、施工現場(chǎng)必須按要求設置“九圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關(guān)規定要求。
3、施工現場(chǎng)應有恰當的標語(yǔ)和安全警戒標志。標語(yǔ)標牌由施工單位擬定，交甲方現場(chǎng)代表審定批準后付諸實(shí)施，切勿亂寫(xiě)亂畫(huà)以及隨意張貼懸掛。
4、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應的門(mén)崗管理制度并嚴格執行，施工現場(chǎng)的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。證卡由施工單位擬定內容及形式，交由甲方審定批準后實(shí)施。
5、本工程施工場(chǎng)地，以該項目總平面紅線(xiàn)范圍內及臨時(shí)租用地作為施工場(chǎng)地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實(shí)施。
6、施工單位在施工現場(chǎng)周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內無(wú)垃圾、污水，保持工地周邊整潔。
7、施工現場(chǎng)應確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅實(shí)，有回旋余地，施工現場(chǎng)應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態(tài)。
8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時(shí)設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場(chǎng)內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺、陽(yáng)臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。
9、施工單位應重視和加強施工現場(chǎng)的衛生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治的同時(shí)向甲方告知。
10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場(chǎng)內建立和執行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負責安全、防火”的原則。
12、在施工現場(chǎng)內必須加強社會(huì )治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實(shí)社會(huì )治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來(lái)務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規定辦理《用工證》、《外來(lái)人員就業(yè)證》和暫住證。施工現場(chǎng)應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。
13、施工單位管理人員及工人在施工現場(chǎng)必須戴安全帽，安全帽的`顏色應便于區分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設并及時(shí)清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無(wú)論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。
14、施工單位操作工人必須穿著(zhù)統一的標準建筑背心上班，且必須定時(shí)清洗，不得有明顯大面積污垢。
15、施工單位在土方開(kāi)挖中如發(fā)現管道電纜及其它埋設物應及時(shí)報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過(guò)1.5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現場(chǎng)代表批準的護壁措施；外運土方時(shí)，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現場(chǎng)堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過(guò)1.5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。
16、施工單位在主體及裝修施工時(shí)，必須作好外架的搭設和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應以書(shū)面形式在施工前兩天上報甲方，經(jīng)批準后方能實(shí)施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動(dòng)等影響腳手架安全的情況進(jìn)行監管。
17、施工單位應對現場(chǎng)機具進(jìn)行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門(mén)字架等），必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。
18、每天施工單位項目經(jīng)理或責任工長(cháng)應準時(shí)到施工現場(chǎng)，如有急事，應向甲方現場(chǎng)代表請假批準，施工現場(chǎng)應隨時(shí)有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時(shí)負責人。我公司現場(chǎng)代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個(gè)重要依據。
19、在夜間施工時(shí)，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。
20、在施工前，各施工工長(cháng)應以書(shū)面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時(shí)接受甲方現場(chǎng)代表的督查。
21、施工單位必須加強對其現場(chǎng)人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規定進(jìn)行罰款。
22、為了維護建設場(chǎng)地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛(ài)護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。
工地現場(chǎng)質(zhì)量管理制度
1、施工單位必須按設計圖紙，設計變更、規范規程，驗收標準、以及地方的有關(guān)規定、建設單位要求進(jìn)行施工和驗收，工程質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準。
2、 各施工單位在開(kāi)工前，施工現場(chǎng)必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進(jìn)度保障體系，且必須有經(jīng)甲方審查批準的總體施工組織設計和各項專(zhuān)項施工方案；未有針對性的施工組織設計不能開(kāi)工。
3、在施工過(guò)程中，工地上的負責人和技術(shù)人員必須向工人進(jìn)行認真的技術(shù)交底，并存有相應的文字記錄待查。
4、建筑物在開(kāi)挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線(xiàn)記錄》，經(jīng)甲方現場(chǎng)代表復核字認可后方可開(kāi)挖。
5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時(shí)通知甲方和監理，并提供有關(guān)合格的資料，驗收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。經(jīng)施工單位進(jìn)行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監理檢查過(guò)程中若發(fā)現三處以上不合格的有權不予驗收，同樣情況出現三次以上的有權要求更換管理人員。
6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現必須進(jìn)行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質(zhì)量監督和設計單位共同參加驗收。
7、甲方、監理對施工質(zhì)量有疑問(wèn)，而要求施工單位復測時(shí)，施工單位應于積極配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問(wèn)要求重新檢驗的，無(wú)論建設單位是否進(jìn)行驗收，施工單位都應按要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發(fā)生的全部費用并應順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。
8、關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應在驗收前向甲方及監理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。
9、混凝土澆筑過(guò)程中除必須有值班工長(cháng)外，還必須保證每個(gè)工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。
10、為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方，施工單位應先報施工方案經(jīng)建設單位確認，建設單位可根據實(shí)際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門(mén)窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進(jìn)行大面積施工；砌體工程開(kāi)始后，施工單位應按建設單位提供的戶(hù)型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經(jīng)建設單位確認后可大面積施工。
11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達不到有關(guān)要求，或施工用材料設備不合規定，甲方有權勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責任由施工單位負責。
12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關(guān)責任與費用由乙方承擔。作為有經(jīng)驗的施工單位，施工單位理應及時(shí)發(fā)現施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時(shí)告知甲方，若施工單位未及時(shí)發(fā)現而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。
13、所有進(jìn)場(chǎng)材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報審，要求送檢的材料必須經(jīng)當地質(zhì)量監督站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現場(chǎng)，各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應的質(zhì)量記錄待查，屆時(shí)若因未及時(shí)送檢而造成工期延誤的，全部責任由施工單位承擔。對違反上述規定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經(jīng)濟處罰。
14、各施工單位應在收到甲方現場(chǎng)代表整改通知后2小時(shí)內開(kāi)始整改，在限期內整改完畢，如有特殊原因的，應以書(shū)面形式向甲方現場(chǎng)代表提出，經(jīng)允許后方可延期。
15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過(guò)程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設立專(zhuān)人計量監控，夜間也不得例外，監督人員不得離開(kāi)攪拌現場(chǎng)，甲方現場(chǎng)代表將隨時(shí)現場(chǎng)抽查，一旦發(fā)現不合格，視為重大質(zhì)量事故，除責令其返工外，并視情節予以索賠。
16、各施工單位必須做好廚房、衛生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時(shí)，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以100元人民幣的罰款。
工地現場(chǎng)協(xié)調管理制度
1、各單位包括各施工單位和監理單位進(jìn)場(chǎng)前，應向甲方提供現場(chǎng)各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認定進(jìn)入施工補充協(xié)議，方可安排進(jìn)場(chǎng)。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場(chǎng)管理人員的實(shí)際能力和水平，決定其是否留退。
2、各施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須在現場(chǎng)辦公室安裝電話(huà)或報送手機號，并保證每日24小時(shí)暢通，工地有人值守。
3、監理公司人員必須保證每日8小時(shí)以上現場(chǎng)工作時(shí)間，保證每天24小時(shí)通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問(wèn)題，應保證及時(shí)到工地解決。
4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開(kāi)工前15天應向甲方報送有關(guān)施工組織設計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進(jìn)行施工安排，正式動(dòng)工前一天必須提交開(kāi)工報告。
5、各施工單位必須服從甲方現場(chǎng)代表的協(xié)調安排，服從監理公司的技術(shù)指導和監督。
6、施工現場(chǎng)內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協(xié)調安排事項，均應以書(shū)面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時(shí)也必須在12小時(shí)內完善正規手續。
7、現場(chǎng)所有往來(lái)文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產(chǎn)生的影響和責任由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應有簽收回執。
8、現場(chǎng)內各種往來(lái)書(shū)面文件、通知，施工單位必須在規定的時(shí)間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規定時(shí)限內執行完成。
9、在施工過(guò)程中，各單位如有管理或技術(shù)問(wèn)題需協(xié)調解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書(shū)面答復后方可按書(shū)面決議執行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的各項現場(chǎng)管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進(jìn)場(chǎng)前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行。
11、經(jīng)建設單位或監理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執行將給予100-200/項.次。
工地現場(chǎng)會(huì )議管理制度
1、為了便于銜接，甲方實(shí)行現場(chǎng)周例會(huì )制度，以及不定期安排臨時(shí)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，時(shí)間、地點(diǎn)由甲方屆時(shí)通知，施工單位參加人員必須是項目經(jīng)理或項目執行經(jīng)理或技術(shù)負責人或責任工長(cháng)，所有人員不得無(wú)故遲到、缺席。遲到者罰款20元/人，缺席者罰款50元/人。
2、與會(huì )人員手機均調為振動(dòng)或關(guān)機，會(huì )場(chǎng)中手機不能發(fā)出聲響，不得在會(huì )議場(chǎng)中接聽(tīng)手機，否則罰款50元/人。
3、甲方對施工單位的管理實(shí)行目標責任制，即每周例會(huì )時(shí)提出下周計劃（包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工），同時(shí)檢查本周計劃完成情況。配合協(xié)調情況、約定事項的執行情況、材料供應情況、違規通報、各種材料、設備準備、重大問(wèn)題的論證解決等。
4、會(huì )議記錄由與會(huì )各方各自進(jìn)行記錄整理，會(huì )議當日之內必須形成正式文本報甲方進(jìn)行匯總整理。
5、若會(huì )議中有重要決議問(wèn)題可單獨形成會(huì )議紀要，經(jīng)各方負責人或代表簽字認可后即作為合同附件，產(chǎn)生與合同同等的法律效力。
工期管理制度
1、施工單位進(jìn)度嚴格按照合同工期執行：
1.1開(kāi)工日期：?jiǎn)螚澒て谝约追浆F場(chǎng)代表簽發(fā)的開(kāi)工令為準。
1.2施工單位和建設單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時(shí)，已充分考慮：
A、可能出現的各種規模的下雨、大風(fēng)、高低溫天氣、停水、停電、節假日因素。
B、建設單位分包工程的合理工期。
2、各施工單位必須在甲方總體工期控制節點(diǎn)前提下，于每月25日前報下月進(jìn)度計劃，每周工地例會(huì )前報上周工作完成情況及下周工作計劃。所有報送的進(jìn)度計劃文件必須由項目經(jīng)理及責任工長(cháng)簽字并加蓋項目章。
竣工日期的控制：
3、甲方另行安排的剛性進(jìn)度指標必須按時(shí)完成。
4、竣工日期：以合同約定為準。
5、按照合同，以及雙方對工期控制節點(diǎn)的約定，乙方無(wú)正當理由使工期延誤將處于100-200/天的罰款。
現場(chǎng)施工臨時(shí)用水用電管理制度
1、甲方在工地上統一設置配電房，并指定專(zhuān)職人員負責，任何人未經(jīng)甲方項目負責人許可不得私自接近及開(kāi)啟動(dòng)用。
2、施工單位進(jìn)入現場(chǎng)需根據自身用水用電量的大小自備水電表，并準確記錄起始數字，報交甲方現場(chǎng)代表核定。
3、臨時(shí)水電表安裝位置應經(jīng)甲方指定，不得隨意安裝。
4、水電線(xiàn)路的敷設應符合施工現場(chǎng)安全管理規范。
5、水電抄表應于每月25日完成并報交甲方現場(chǎng)代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。
6、按照合同約定，施工單位按時(shí)向有關(guān)部門(mén)繳納費用。否則造成一切經(jīng)濟損失自付。
對于違反以上管理制度中任意一條者，將酌情處以50—100元的罰款。
工程施工管理制度 2
1、搭設作業(yè)
�。�1）搭設金屬扣件雙排腳手架，必須嚴格按國家《建筑安裝安全技術(shù)規程》、市建工局關(guān)于《高層建筑雙排鋼管腳手架施工規定》和施工組織設計的要求進(jìn)行設計和搭設。
�。�2）搭設前應嚴格進(jìn)行鋼管的篩選，凡嚴重銹蝕、薄壁。嚴重彎曲及裂變的桿件不宜采用。
�。�3）嚴重銹蝕、變形、，螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用。
�。�4）腳手架的基礎除按規定設置外，必須做好排水外理。
�。�5）鋼管腳手架座立于槽鋼上的，必須有地桿連接保護普通腳手架立桿必須設底座保護。
�。�6）不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯之用。
�。�7）所有扣件緊固力矩，應達到4-5kg?m。
�。�8）同一立面的小橫桿，應對等交錯設置，同時(shí)立桿上下對直。
�。�9）斜桿接長(cháng)，不宜采用對接扣件。應采用疊交方式，二只回轉扣件接長(cháng)，搭接距離視二只扣件間隔不少于0.4m。
2、拆除作業(yè)
�。�1）拆除現場(chǎng)必須設警戒區域，張掛醒目的警戒標志。警戒區域內嚴禁非操作人員通行或在腳手架下方繼續組織施工。地面監護人員必須履行職責。
�。�2）仔細檢查吊運機械包括索具是否安全可靠。吊運機械不允許搭設在腳手架上，應另立設置。
�。�3）如遇強風(fēng)、雨等特殊氣候，不應進(jìn)行腳手架的拆除。夜間實(shí)施拆除作業(yè)，應具備良好的照明設備。
�。�4）所有高處作業(yè)人員，應嚴格按高處作業(yè)規定執行和遵守安全紀律。
�。�5）建筑立體內所有窗戶(hù)必須關(guān)閉鎖好，不允許向外開(kāi)啟或向外伸挑物件。
�。�6）拆除人員進(jìn)入崗位以后，先進(jìn)行檢查，加固松動(dòng)部位，清除步層內留的.材料、物件及垃圾塊。所有清理物應安全輸送至地面，嚴禁高處拋擲。
�。�7）按搭設的反程序進(jìn)行拆除，即安全網(wǎng)-豎擋笆-墊鋪笆-防護欄桿-擱柵-斜拉桿-連墻桿-大橫桿-小橫桿-立、桿。
�。�8）不允許分立面拆除或上、下二步同時(shí)拆除（踏步式）。認真做到一步一清，一桿一清。
�。�9）、所有連墻桿、斜拉桿、隔排措施、登高措施必須隨腳手架步層拆除同步進(jìn)行下降。不準先行拆除。
�。�10）所有扦件與扣件，在拆除時(shí)應分離，不允許桿件上附著(zhù)扣件輸送地面，或兩桿同時(shí)拆下輸送地面。
�。�11）所有墊鋪笆拆除，應自外向里豎立、搬運，防止自里向外翻起后，笆面垃圾物件直接從高處墜落傷人。
�。�12）腳手架內必須使用電焊氣割工藝時(shí)，應嚴格按照國家特殊工種的要求和消防規定執行。增派專(zhuān)職人員，配備料斗（桶），防止火星和切割物濺落。嚴禁無(wú)證動(dòng)用焊割工具。
�。�13）當日完工后，應仔細檢查崗位周?chē)闆r，如發(fā)現留有隱患的部位，應及時(shí)修復或繼續完成至一個(gè)程序、一個(gè)部位的結束，方可撤離崗位。
�。�14）輸送至地面的所有桿件、扣件等物件，應按類(lèi)堆放整理。
工程施工管理制度 3
第一條、為了嚴格執行施工合同，提高建設工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。
第二條、本辦法適用于山東科技大學(xué)校內建設施工管理。
第三條、聘請監理單位實(shí)施監理的工程，學(xué)�；ú块T(mén)與承包單位之間進(jìn)行建設工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，通過(guò)監理單位進(jìn)行；沒(méi)聘請監理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué)�；ú块T(mén)實(shí)施管理職責。
第四條、工程管理人員的工作職責如下：
1、認真貫徹與執行國家基本建設方面的政策、法令、法規和要求，嚴格執行基本建設程序；
2、編制選址報告；
3、可行性研究報告的編制工作；
4、認真搜集有關(guān)資料，參與調研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據；
5、根據批準的可行性研究報告，向土地管理部門(mén)辦理征地手續；
6、負責提供設計資料，進(jìn)行勘察與設計的招標與委托工作，并經(jīng)常了解設計文件的編制情況；
7、做好基本建設的計劃管理。根據批準的建設計劃，合理安排分年度建設的內容和投資；
8、組織設計、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì )審和技術(shù)交底；
9、做好施工前的準備工作，為工程及時(shí)開(kāi)工和順利施工創(chuàng )造必要的條件，及時(shí)辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物；
10、申請報建手續、規劃許可證、投資許可證和開(kāi)工許可證；
11、辦妥水、電源接通，通訊線(xiàn)接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場(chǎng)地的地上地下情況清楚，場(chǎng)地動(dòng)遷情況清楚；
12、做好施工現場(chǎng)管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監督工作；
13、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達到科學(xué)管理，施工方案、施工方法是否實(shí)際；是否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低成本；施工總平面圖、場(chǎng)地對學(xué)校是否影響等；
14、收集了解并及時(shí)督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統計資料，為施工順利進(jìn)行創(chuàng )造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統計、會(huì )計報表，上報主管部門(mén)；
15、寫(xiě)好現場(chǎng)施工日志，做好基本建設技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時(shí)做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；
16、做好基本建設財務(wù)管理與監督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價(jià)，正確編制和執行財務(wù)計劃，并認真組織實(shí)施；
17、組織落實(shí)應由學(xué)�；ú块T(mén)供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠(chǎng)合格證及督促現場(chǎng)及時(shí)化驗，查看化驗報告；
18、嚴格執行與施工單位簽訂的施工合同，并及時(shí)檢查監督合同的履行；
19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。
第五條、學(xué)�；ú块T(mén)施工管理的重點(diǎn)工作：
1、保證工程質(zhì)量，施工管理應當認真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規范；
2、組織施工單位認真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法；
3、制定學(xué)�；ú块T(mén)確保工程質(zhì)量的措施；
4、貫徹預防為主，加強質(zhì)量檢查；
5、積極主動(dòng)配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng )造條件；
6、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，參加各種調度會(huì )，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與施工單位交換意見(jiàn)，求得解決辦法；
7、節約投資、降低工程造價(jià)。
第六條、施工管理的主要內容：
1、圖紙會(huì )審與技術(shù)交底。學(xué)�；ú块T(mén)要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說(shuō)明。在正式施工前，施工圖紙會(huì )審要把圖紙上的差錯和缺陷進(jìn)行全面的糾正和補充。
2、施工圖紙會(huì )審應當由施工單位、設計單位、工程監理部門(mén)、學(xué)�；ú块T(mén)施工現場(chǎng)技術(shù)管理及監督人員、物資供應人員、財務(wù)人員、預決算人員參加。圖紙會(huì )審首先由設計單位的設計人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細說(shuō)明設計意圖，建筑結構類(lèi)型及水、暖、電的設計方案，標準構件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的'建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖；
3、圖紙會(huì )審的要點(diǎn)：
�、旁O計圖本身各部尺寸、標高是否統一，是否準確無(wú)誤；
�、平ㄖ䦂D、結構圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；
�、窃O計圖功能是否滿(mǎn)足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進(jìn)與建議；
�、雀鶕O計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；
�、尚鹿に�、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求；
�、适┕がF場(chǎng)條件是否能按設計要求滿(mǎn)足施工需要；
�、耸彝飧鞣N管線(xiàn)布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規劃是否一致，與建筑物或地下設施是否有矛盾。
4、圖紙會(huì )審時(shí)應注意的問(wèn)題：
�、艜�(huì )審時(shí)，學(xué)�；ú块T(mén)要做好會(huì )審記錄；
�、茣�(huì )審時(shí)，提出的問(wèn)題和建議，屬于設計單位的，由設計單位負責解答與處理；屬于其他方面的由學(xué)�；ú块T(mén)負責處理解答；
�、菚�(huì )審后，由學(xué)�；ú块T(mén)整理會(huì )審紀要，參加會(huì )審的單位同意后，由設計、施工、學(xué)�；ú块T(mén)蓋章、簽字，以此做為施工依據；
�、葧�(huì )審紀要要有正式格式，要寫(xiě)明會(huì )審時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加單位和參加人，明確處理問(wèn)題完成時(shí)間與完成單位，會(huì )審紀要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。
5、施工組織設計和工程定位放線(xiàn)：
�、攀┕そM織設計的內容如下：
�、俟こ淌┕蕚�；
�、诮M織施工領(lǐng)導機構；
�、壑贫üて诒ＷC體系；
�、苤贫üこ藤|(zhì)量保證體系；
�、葜贫ㄊ┕し桨概c施工辦法；
�、蘩L制施工總平面圖；
�、咧贫üこ滩牧吓c勞動(dòng)力計劃；
�、嘀贫ò踩┕�、工地文明施工措施；
�、嶂贫ü澕s措施和冬雨季施工措施。
�、茝秃耸┕し啪�(xiàn)與定位：
主要是按總平面圖位置進(jìn)行平面控制與高程控制的核測。
6、工程質(zhì)量檢查的依據如下：
�、艊翌C布的施工及驗收規范、技術(shù)操作規程、技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗評定標準；
�、剖┕D紙及說(shuō)明、設計變更通知單、技術(shù)核定單、會(huì )審紀要、會(huì )議決定等；
�、钱數卣|(zhì)檢部門(mén)規定的細節要求。
7、工程質(zhì)量檢查與監督，確保工程質(zhì)量的措施。
為了確保建設工程質(zhì)量，學(xué)�；ú块T(mén)對工程建設應進(jìn)行宏觀(guān)控制與微觀(guān)監督檢查相結合。
�、藕暧^(guān)控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。
�、茖こ踢M(jìn)行微觀(guān)監督。要求甲方代表切實(shí)地深入工程施工的各個(gè)環(huán)節中去進(jìn)行監督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉移到事先預防上來(lái)，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過(guò)程的管理上來(lái)。主要控制好兩個(gè)方面：一是施工隊的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。
�、前押貌牧腺|(zhì)量關(guān)。嚴格材料采購、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗程序，實(shí)行一票否決制。實(shí)行“三參與”，即采購材料選貨源時(shí)，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證；參與確定進(jìn)貨前、后，取樣作出試驗報告。
8、對建筑物、構筑物地基要組織設計、施工單位、質(zhì)量監督部門(mén)進(jìn)行驗槽，并對地基檢查處理。
9、對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應采取措施進(jìn)行返修，合格后，通知學(xué)�；ú块T(mén)重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學(xué)�；ú块T(mén)有權提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負責。
10、對于給排水、采暖、通風(fēng)、電氣安裝、設備安裝的試壓、試水、試運轉與調試，甲方代表必須參加全過(guò)程，并簽證試驗記錄。
11、對于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。
12、工程質(zhì)量檢驗評定。工程施工時(shí)，必須按照規范的規定施工。施工過(guò)程中或工程竣工后，必須按標準的規定驗評分項、分部及單位工程的質(zhì)量等級。
第七條施工現場(chǎng)及施工過(guò)程中的安全管理：
1、現場(chǎng)管理。施工現場(chǎng)“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開(kāi)工創(chuàng )造條件的工作均應由學(xué)�；ú块T(mén)負責，可以委托施工單位施工。
2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內交通、防火、防盜、材料堆放、電線(xiàn)使用與維護；閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工單位的工人不能到院內閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，學(xué)�；ú块T(mén)可以配合督促檢查，對于嚴重影響安全生產(chǎn)的現象須協(xié)助及時(shí)處理。
3、綜合協(xié)調各有關(guān)單位互相配合搞好工作。工程建設還與很多單位有密切的聯(lián)系，如設計單位、材料設備的供應單位、水電部門(mén)、政府規劃部門(mén)、施工管理部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)等。學(xué)�；ú块T(mén)代表，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失。
第八條、本辦法自公布之日起實(shí)施，由學(xué)�；ú块T(mén)負責解釋。
工程施工管理制度 4
企業(yè)在施工過(guò)程當中，應當如何做好安全管理工作？不少施工企業(yè)都制訂安全管理制度，這是一項不錯的措施，但要努力實(shí)施。為了方便大家，以下提供一則施工安全管理制度范本，僅供各位參考。
1、范圍
1.1 本則施工現場(chǎng)安全管理制度規定了本公司施工安全管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
1.2 本制度適用于本公司施工安全管理。
2、引用標準
2.1 《電業(yè)生產(chǎn)安全規程》（DL408—91）。
3、管理職能
3.1 本公司外包的電力建設工程由本公司生技股（負責外包的選擇與評價(jià)等）對工程建設中的安全施工進(jìn)行歸口監督管理。
3.2 外包方，工程施工單位對工程建設中的安全施工進(jìn)行具體實(shí)施和管理。
4、管理內容與要求
4.1 建設單位對工程建設安全管理工作進(jìn)行全面的監督管理。
4.2 審查投標施工企業(yè)的資質(zhì)等級證書(shū)，營(yíng)業(yè)執照，項目經(jīng)理資質(zhì)及企業(yè)以往的工程業(yè)績(jì)，確保施工企業(yè)的能力符合工程建設的要求。
4.3 在招標文件中必須提出明確的安全技術(shù)要求，并監督有關(guān)安全技術(shù)措施的落實(shí)。
4.4 組織編制建設項目的安全管理制度和重大安全技術(shù)措施。
4.5 當施工企業(yè)的安全管理工作嚴重失控，施工安全沒(méi)有保證時(shí)，有權責令其停產(chǎn)整頓，由此產(chǎn)生的損失由施工單位承擔。
4.6 工程甲，乙雙方在簽訂施工合同時(shí)，必須簽訂和執行安全合同。
4.7 在制定施工組織設計時(shí)，必須制定安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)逐級審核，審定后組織實(shí)施，資料必須報建設單位審核備查。
4.8 對本企業(yè)使用的臨時(shí)工和分包單位進(jìn)行安全施工的資質(zhì)審查，并對其施工安全進(jìn)行監督，指導。
4.9 施工單位安全生產(chǎn)管理：
4.9.1工程項目經(jīng)理應對本單位勞動(dòng)保護和安全施工工作負具體領(lǐng)導責任。認真執行安全施工規則制度，不違章指揮；制定和實(shí)施安全技術(shù)措施；經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；對職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀律教育；發(fā)生傷亡事故要及時(shí)上報，并認真分析事故原因，提出和實(shí)現改進(jìn)措施。
4.9.2工長(cháng)，施工員對所管工程的安全施工負直接責任。組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底；對施工現場(chǎng)搭設的`架構和安裝的電氣，機械設備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用；不違章指揮；組織工人學(xué)習安全操作規程，教育工人不違章作業(yè)；認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現場(chǎng)，參加調查處理。
4.9.3班組長(cháng)要模范遵守安全施工規則制度，領(lǐng)導本組安全作業(yè)；認真執行安全交底，有權拒絕違章指揮；班前要對所使用的機具，設備，防護用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施；組織班組安全活動(dòng)日開(kāi)好施工前安全會(huì )；發(fā)生工傷事故要立即向工長(cháng)報告。
4.9.4所有建設工程的施工組織設計（施工方案），都必須有安全技術(shù)措施：架線(xiàn)，立塔，爆破，吊裝，深坑，支模，拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開(kāi)工。安全技術(shù)措施要有針對性，要根據工程特點(diǎn)，施工方法，勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出，所有建設工程的施工組織設計（施工方案），都必須征得建設單位或監理單位的審核同意方可實(shí)施。
4.9.5在有危險的電力生產(chǎn)區域內作業(yè)，有可能造成火災，爆炸，觸電，中毒，窒息，燒傷等及有可能引起生產(chǎn)設備停電，停運事故時(shí)，發(fā)包方應事先要求制定安全措施。
4.9.6實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。開(kāi)工前技術(shù)負責人要將工程概況，施工方法，安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細交底；班組每天要對工人進(jìn)行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。
4.9.7施工現場(chǎng)，木工間和儲備易燃易爆器材庫。要建立防火管理制度，備足防火設施和滅火器材，要經(jīng)常檢查，保持良好。
4.10施工現場(chǎng)安全紀律
4.10.1建設單位現場(chǎng)管理人員和監理單位人員應帶頭執行施工現場(chǎng)安全紀律，其他人員無(wú)故不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4.10.2建設單位現場(chǎng)管理人員和監理單位人員有督促和檢查現場(chǎng)安全紀律的職責。
4.10.3施工單位職工要嚴格執行操作規程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。
4.10.4各單位人員要按照作業(yè)要求正確穿戴個(gè)人防護用品，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽；在沒(méi)有防護設施的高空施工必須系安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得向下扔物料，嚴禁穿高跟鞋，拖鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4.10.5各單位人員在施工現場(chǎng)要注意安全，嚴格執行裝設遮攔和懸掛標示牌的規定不得攀登腳手架，井字架，龍門(mén)架子和隨吊盤(pán)上下。
4.11施工現場(chǎng)安全檢查
4.11.1建設單位要定期和不定期組織對各施工現場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查及組織各施工單位進(jìn)行互查，通過(guò)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，評比等多種形式的安全檢查來(lái)促進(jìn)安全文明施工。
4.11.2施工單位除應經(jīng)常進(jìn)行安全施工檢查外，還要組織定期檢查。檢查要發(fā)動(dòng)群眾，要有領(lǐng)導干部，技術(shù)干部和工人參加，邊檢查，邊整改。
4.11.3對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記，整改，檢查，銷(xiāo)項制度。要制定整改計劃，定人，定措施，定經(jīng)費，定完成日期。在隱患沒(méi)有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)。
4.12施工現場(chǎng)發(fā)生事故調查和處理
4.12.1施工單位發(fā)生傷亡事故，必須遵照國務(wù)院關(guān)于工人職員傷亡事故報告規程的規定辦理。事故報告要及時(shí)，不準隱瞞，虛報或拖延不報。其中，施工單位發(fā)生傷亡事故要及時(shí)通報建設單位，監理單位；分包單位發(fā)生傷亡事故要及時(shí)通報總包單位，建設單位，監理單位。
4.12.2發(fā)生重大傷亡事故，各單位領(lǐng)導人應該立即組織調查，認真從生產(chǎn)，技術(shù)，設備和管理制度等方面進(jìn)行分析，要查清原因，查明責任，提出防范措施，嚴肅處理事故責任者。
工程施工管理制度 5
1、本工程試驗工作的基本要求
�。�1）工地設專(zhuān)職試驗員，持證上崗，并保持人員穩定。以保證施工試驗滿(mǎn)足施工需求和施工規范中對施工試驗的規定。
�。�2）依照本單位質(zhì)量體系的規定，對試驗工作進(jìn)行管理，加強器材與試驗間的合作。使原材試驗工作及時(shí)、準確、可追溯性強。
�。�3）積極及時(shí)做好施工試驗的準備工作，提前完成混凝土、砂漿配合比的申請、原材試驗等工作。
�。�4）建立試驗員崗位責任制，制定試驗計劃，建立試驗臺帳，嚴格按規定取樣送試，對試樣的真實(shí)性、代表性負責。并及時(shí)、準確反饋試驗結果，保證施工需求。
�。�5）認真做好有見(jiàn)證取樣試驗工作，積極配合監督檢驗部門(mén)工作。
�。�6）項目工程師不定期對試驗工作予以指導檢查，公司不定期對工程試驗工作予以抽查。全面保證施工試驗工作滿(mǎn)足施工需求和施工試驗規范的要求。
�。�7）嚴格按國家有關(guān)規范、標準和《湖南省建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理辦法》以及我單位頒布的《過(guò)程檢驗和試驗控制程序》對主要原材料、成品、半成品在使用前進(jìn)行檢驗，同時(shí)對施工產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量安全、可靠。
2、主要材料及產(chǎn)品試驗方法
�。�1）施工物資試驗
1）鋼筋：鋼筋每≥60t為一批，做力學(xué)試驗及彎曲試驗，由于本工程重要性。項目部要求100%送至見(jiàn)證試驗。
2）磚：本工程±0.000以上為頁(yè)巖磚，試驗要求15萬(wàn)塊取一組。
3）防水材料：屋面防水使用聚氨酯高分子涂料。5000平米取一組并進(jìn)行100%見(jiàn)證試驗。
�。�1）施工試驗：
1）回填土：地下室外墻混凝土達到設計強度后，方可開(kāi)始回填，距墻外皮1.2m范圍內用2：8灰土回填：壓實(shí)系數不小于0.95，并要分層夯實(shí)，其它用原土分層夯實(shí)回填。每層厚度需確保250mm采用蛙式打夯機密實(shí)。采用環(huán)刀法測定的干密度，達到設計要求0.95為擊實(shí)試驗土。
2）砼：本工程采用預拌砼，砼強度等級：基礎墊層c15，基礎底板c35，柱墻、梁、板為c35—c25，每一現澆樓層同配比且≤100m2，r28標養試塊±0.000以上砼按層及段取樣，砼試塊30%見(jiàn)證，見(jiàn)證取樣應按規定取樣。
3）本工程圍護結構部分采用砂漿砌體，±0.000以上m5混合砂漿。砂漿采用自行攪拌，每250m3為取一組，或每樓層不得少一組。
3、見(jiàn)證試驗管理
�。�1）見(jiàn)證取樣和送檢制度，是指在建設單位或監理人員見(jiàn)證下由施工人員在現場(chǎng)取樣，送至試驗室進(jìn)行試驗。
�。�2）見(jiàn)證試驗品種及數量：
1）用于承重結構的混凝土試塊；
2）用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；
3）用于結構工程中的主要受力鋼筋；
4）屋面、廁浴間使用的防水材料；
5）早強劑：本工程見(jiàn)證取樣和送樣次數不小于試驗總數的30%，如試驗總數在10次以下時(shí)，不得少于2次；也可以根據業(yè)主和監理要求，執行不定量的見(jiàn)證取樣。
4、現場(chǎng)試驗人員及工具配備
�。�1）現場(chǎng)固定2名試驗人員，負責工程中所有試驗項目，試驗人員經(jīng)過(guò)培訓，具備試驗員資格。
�。�2）現場(chǎng)配備足夠的試驗設備、工具以便試驗工作順利進(jìn)行�，F場(chǎng)建立砼試塊標準養護室，配制恒溫箱使砼試塊養護按規范進(jìn)行。
5、計量工作計劃
為了加強檢驗、測量和試驗設備的管理，貫徹我公司的iso9002的程序文件，保證工程質(zhì)量，我單位對檢驗、測量和試驗設備的管理要求如下：
�。�1）檢驗、測量和試驗設備的管理流程圖：要保證檢驗、測量和試驗設備的精度，滿(mǎn)足設備測試的'要求，為工程質(zhì)量符合規定的要求提供可靠的證實(shí)。檢驗、測量和試驗設備的管理、運行、操作程序：
�。�2）現場(chǎng)檢驗、測量和試驗設備的管理
1）根據工程質(zhì)量的要求配備相應精度的檢驗、測量和試驗設備，來(lái)滿(mǎn)足工程需要。具體的需求計劃和時(shí)間詳見(jiàn)附表。
2）對于進(jìn)入工地現場(chǎng)的所有檢驗、測量和試驗設備，必須貼上檢定標識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設備使用。
3）檢驗、測量和試驗設備設專(zhuān)人保管和使用，定期對儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查，并對重要的檢驗、測量和試驗設備建立使用臺帳，對于在檢查中或使用過(guò)程中發(fā)現異常的設備，及時(shí)組織檢定和維修。
4）所有在使用的檢驗、測量和試驗設備，必須按使用操作規程進(jìn)行，并正確讀數，防止因使用不當造成計量數據有誤的現象的發(fā)生，從而避免造成工程質(zhì)量隱患。
工程施工管理制度 6
第一章總則
第一條為搞好本工程建設，規范施工行為，優(yōu)化工程施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，完成合同約定的目標，保證建設方的根本利益，最終實(shí)現設計意圖，制定本制度。
第二條本制度制定依據為《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《工程委托監理合同》、《建設工程監理規范》、《建設工程項目管理規范》、《建設工程施工合同》等有關(guān)的法規、文件。
第三條施工承包單位除執行本制度外，尚應執行國家現行的有關(guān)法律、規范和強制性標準的規定。
第二章施工項目管理
第五條工程施工管理應嚴格執行項目經(jīng)理責任制。
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理應根據企業(yè)法人授權范圍和內容，對施工項目自開(kāi)工準備至竣工驗收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。
�。ǘ╉椖拷�(jīng)理資質(zhì)應符合工程建設的要求，具有承擔施工項目管理任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理協(xié)調能力和經(jīng)濟、法律、法規知識，應接受發(fā)包人和監理機構的檢查和監督，不得擅離職守。
�。ㄈ╉椖拷�(jīng)理應認真履行職責，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施，做好各方的協(xié)調工作，營(yíng)造和諧的施工關(guān)系，及時(shí)解決項目中出現的問(wèn)題，進(jìn)行現場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。
第六條項目經(jīng)理部的人員配置應滿(mǎn)足施工項目管理的需要；職能部門(mén)的設置應符合有關(guān)規定和要求。
第七條監理機構有權向建設方要求更換不合格的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部其他管理人員。
第三章工程質(zhì)量管理
第八條承包單位應向監理機構報送項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查，包括組織機構、各項制度、管理人員、專(zhuān)職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等有關(guān)資料。監理機構對符合要求的予以確認，不符合要求之處承包單位應進(jìn)行整改。
第九條承包單位應堅持貫徹“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、實(shí)施、檢查、處理”循環(huán)（即PDCA）工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。
第十條施工承包單位根據工程的具體情況編制詳細的切實(shí)可行的施工組織設計（方案）。
�。ㄒ唬┰诠こ添椖块_(kāi)工前約定的時(shí)間內，承包單位必須完成施工組織設計的編制及內部自審批準工作，并報送監理機構審批；
�。ǘ┏邪鼏挝粦磳彾ǖ氖┕そM織設計（方案）進(jìn)行施工，如需對其內容進(jìn)行調整和變更，應在實(shí)施前將變更內容書(shū)面報送監理機構進(jìn)行審核，簽認后方可實(shí)施；
�。ㄈ⿲χ匾植�、分項工程，在開(kāi)始進(jìn)行施工前應編制詳細的施工方案，包括：完成該項工程的方法、施工機械設備及人員的配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進(jìn)度安排等，報請監理機構審查，認可批準后方能實(shí)施；
�。ㄋ模┏邪鼏挝粦槍竟澗幹圃敿毜目尚械氖┕し桨�，如雨季、冬期施工方案等。
�。ㄎ澹┟恳环猪椆こ涕_(kāi)始前，均要進(jìn)行技術(shù)交底；由項目經(jīng)理部主管技術(shù)人員編制技術(shù)交底書(shū)，經(jīng)項目總工批準后實(shí)施，應包括施工方法、質(zhì)量要求、驗收標準和應注意的問(wèn)題，以及對可能出現的意外情況采取的'措施及應急方案；未做好技術(shù)交底的工序，不得施工。
第十一條承包單位應對建設單位給定的原始基準點(diǎn)、基準線(xiàn)和標高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復核，并將復測結果報監理部進(jìn)行審核，經(jīng)批準后建立施工測量控制網(wǎng)，并對其準確性負責，同時(shí)做好基樁的保護。
第十二條承包單位應對進(jìn)場(chǎng)的擬在工程中使用的材料構配件的質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，嚴格按有關(guān)程序進(jìn)行自檢和報驗。
�。ㄒ唬┏邪素撠煵少彽脑牧�、半成品或構配件及設備，應按合同約定及設計和有關(guān)標準采購，進(jìn)場(chǎng)前應向項目監理機構申報，同時(shí)應提供齊全有效的質(zhì)量文件，包括：產(chǎn)品合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量檢驗證明等，對于重要的材料，應提交樣品，供試驗或鑒定，經(jīng)確認合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用于本工程；
�。ǘ┓彩菦](méi)有產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證明及檢驗不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)；
�。ㄈ┏邪瞬少彽牟牧显O備在使用前，應按監理工程師的要求進(jìn)行檢驗或試驗，不合格的不得使用；承包人采購的材料設備與設計或標準要求不符時(shí)，承包人應按監理工程師要求的時(shí)間運出施工場(chǎng)地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，并承擔由此發(fā)生的費用；（四）監理工程師發(fā)現承包人使用不符合設計或標準要求的材料設備時(shí)，承包人應進(jìn)行修復、拆除或重新采購，并承擔由此發(fā)生的后果；
�。ㄎ澹┏邪瞬坏蒙米赃M(jìn)行材料代換，需要使用代用材料時(shí)，應經(jīng)監理工程師同意認可后方能使用；
�。┏邪藨S時(shí)接受監理工程師對材料的檢查檢驗，并提供便利條件，不得阻撓推委。
�。ㄆ撸┎牧蠘嬇浼娣藕捅９埽ū热玟摻罘冷P、水泥防潮等）應符合有關(guān)規定，不得影響質(zhì)量；項目經(jīng)理部應對材料進(jìn)行標識和有序分類(lèi)堆放；
�。ò耍⿲Πl(fā)包人提供的材料、半成品、構配件、工程設備等，應按合同等有關(guān)規定執行。
第十三條施工機械設備、測量及計量器具應進(jìn)行報驗，經(jīng)監理部同意后方可使用于本工程。
第十四條承包單位如采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備時(shí)，應報送相應的施工工藝措施和證明材料（權威技術(shù)部門(mén)的技術(shù)鑒定證書(shū)，有關(guān)的質(zhì)量數據、指標等相關(guān)材料），組織專(zhuān)題論證，經(jīng)審定后方可實(shí)施。
第十五條本工程實(shí)行見(jiàn)證取樣制度，具體辦法按有關(guān)規范規定執行；試驗室應具有相應的資質(zhì)并進(jìn)行備案、認可。
第十六條管理人員應到位，包括技術(shù)負責人、專(zhuān)職質(zhì)檢人員及與作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的測量人員、材料員、試驗員必須在崗；從事特殊作業(yè)的人員，如電焊工、電工、起重工、架子工等，必須持證上崗。
第十七條從事作業(yè)活動(dòng)的操作人員數量必須滿(mǎn)足作業(yè)活動(dòng)的需要，相應工種配置能保證作業(yè)有序持續進(jìn)行，不能因人員數量及工種配置不合理而造成停頓。承包單位項目經(jīng)理部應定期對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓，并保存培訓記錄。
第十八條承包單位應認真按標準、規范和設計圖紙以及監理工程師依據合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受監理人員的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件。
第十九條承包單位應嚴格執行“三檢”制度；監理工程師的檢查是在承包單位自檢合格的基礎上進(jìn)行的，專(zhuān)職質(zhì)檢員未檢查或檢查不合格不得報監理工程師；未經(jīng)監理工程師檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序施工。
工程具備隱蔽和中間驗收條件時(shí)，承包人應進(jìn)行自檢，并在隱蔽或驗收前48小時(shí)以書(shū)面形式通知監理機構驗收，同時(shí)應通知建設方和質(zhì)監部門(mén)檢查驗收，經(jīng)同意后，方可隱蔽。
第二十條承包單位根據監理機構提供的旁站監理方案，應當在需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)，書(shū)面通知監理機構；凡旁站監理人員和施工現場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。
第四章工程進(jìn)度管理
第二十一條項目進(jìn)度控制應以實(shí)現施工合同約定的竣工日期為最終目標。
第二十二條項目進(jìn)度控制應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長(cháng)及班組長(cháng)參加的項目進(jìn)度控制體系。
第二十三條承包單位應根據合同約定的進(jìn)度目標編制施工總進(jìn)度計劃，上報監理機構和建設方進(jìn)行審批，并有保證實(shí)施的具體措施。
第二十四條承包單位應對施工進(jìn)度計劃認真組織實(shí)施，實(shí)時(shí)實(shí)地檢查計劃的實(shí)施情況，對出現的偏差應及時(shí)進(jìn)行調整，并應不斷預測未來(lái)的進(jìn)度狀況。
第二十五條項目經(jīng)理部應認真對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結，對機械設備、人員、材料的等影響因素進(jìn)行合理的配置和調整。
第二十六條承包單位應在每周工地例會(huì )上以書(shū)面形式向建設方和監理機構上報周進(jìn)度計劃，內容應包括：本周進(jìn)度完成情況（如有未完工程，應說(shuō)明原因及擬采取的補救措施）、存在的問(wèn)題及需要協(xié)調解決的問(wèn)題以及下周工作安排等。
第二十七條承包單位應在每月25前以書(shū)面形式向建設方和監理機構上報月進(jìn)度計劃，內容應包括：本月進(jìn)度完成情況（如有未完工程，應說(shuō)明原因及擬采取的補救措施）、存在的問(wèn)題及需要協(xié)調解決的問(wèn)題以及下月工作安排等。
第二十八承包人應監理機構確認的進(jìn)度計劃組織施工，接受監理工程師對進(jìn)度的檢查、監督。當工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認的進(jìn)度計劃不符時(shí)，承包人應按監理工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)確認后執行。因承包人的原因導致實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時(shí)，承包人承擔由此產(chǎn)生的后果。
第五章設計變更管理
第二十九條承包單位未經(jīng)發(fā)包人及監理部同意不得對工程設計隨意變更。如果由于承包單位擅自變更設計，發(fā)生的費用和因此而導致的發(fā)包人的直接損失，由承包人自行承擔，延誤的工期不予順延。
第三十條施工中承包人不得因施工方便而要求對原工程設計進(jìn)行變更。
第三十一條工程設計變更應嚴格按有關(guān)程序進(jìn)行。
第六章工程暫停令
第三十二條為確保工程質(zhì)量和安全，監理部根據規范及委托監理合同中建設單位的授權，對出現下列情況者，將下發(fā)工程暫停指令：
�。ㄒ唬┦┕ぷ鳂I(yè)活動(dòng)存在重大質(zhì)量和安全隱患，可能造成質(zhì)量和安全事故或已經(jīng)造成質(zhì)量和安全事故的；
�。ǘ┏邪鼏挝晃唇�(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監理機構管理的；
�。ㄈ┦┕ぶ谐霈F異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉異常的；
�。ㄋ模╇[蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉的；
�。ㄎ澹┮寻l(fā)生質(zhì)量問(wèn)題遲遲未按監理工程師的要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問(wèn)題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問(wèn)題繼續發(fā)展下；
�。┪唇�(jīng)監理工程師審查同意，而擅自變更設計或修改圖紙進(jìn)行施工者；
�。ㄆ撸┪唇�(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現場(chǎng)施工；
�。ò耍⿲�(shí)用的原材料、構配件不合格或未經(jīng)檢查確認者；或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者；
�。ň牛┥米允褂梦唇�(jīng)項目監理機構審查認可的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工；
�。ㄊ┢渌l(fā)生需要暫停施工的情況的。
第七章工地例會(huì )制度
第三十三條工地例會(huì )擬定于每周一上午九點(diǎn)定期舉行，如有變化另行通知，無(wú)變化正常進(jìn)行；承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢人員及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員必須參加，不得無(wú)故缺席。
第八章公文往來(lái)制度
第三十四條承包單位不得以任何理由拒收監理機構下發(fā)的監理工作函件，包括：監理工程師通知單、監理工作聯(lián)系單、會(huì )議紀要、備忘錄等有關(guān)文件；承包單位如對監理機構下發(fā)的文件持有異議，可書(shū)面反饋。
第三十五條對施工中需要解決的問(wèn)題及意見(jiàn)和建議，應書(shū)面提交。
第九章資料信息管理
第三十六條承包單位項目經(jīng)理部應做好信息傳遞工作，保證其及時(shí)性和準確性，尤其是涉及的工程變更等重要的信息，避免因此而發(fā)生不應有的后果。
第三十七條承包單位應做到施工資料與工程同步進(jìn)行，嚴格按照有關(guān)程序規定進(jìn)行資料的報審，應符合質(zhì)監、建設、監理部門(mén)的要求；施工資料的格式應符合有關(guān)規定，編制、整理、歸檔應符合《建設工程文件歸檔整理規范》的規定。
第十章分包單位的管理
第三十八條承包人按合同專(zhuān)用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同；不經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包。
第三十九條在分包工程開(kāi)工前，總包單位應將分包單位的有關(guān)資質(zhì)資料報送監理機構審查，包括：營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)資質(zhì)等級證書(shū)、施工許可證、安全生產(chǎn)許可證、專(zhuān)職管理人員及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等，經(jīng)審定后方可進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工。
第四十條工程分包不能解除承包人的任何責任與義務(wù)。承包單位應對分包單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資料等進(jìn)行管理，保證本合同的履行；分包單位的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發(fā)包人造成其它損失，承包人承擔連帶責任。
第十一章罰則
第四十一條對違反本制度規定的，施工單位有下列行為之一的責令改正，并處以罰款；
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理未經(jīng)允許擅離職守的，每次處以500元罰款，脫崗三次以上（含三次）的要求更換；不稱(chēng)職的要求更換；
�。ǘ┘夹g(shù)負責人不稱(chēng)職的要求更換；質(zhì)量檢查員不稱(chēng)職的要求更換；
�。ㄈ⿲τ诠こ屉[蔽和重要工序的檢查驗收，承包單位未自檢合格進(jìn)行報驗，或自檢敷衍存在僥幸心理的，每發(fā)生一次處以500元罰款，三次（含三次）以上者，在罰款的同時(shí)，并對責任人進(jìn)行更換；對未經(jīng)允許擅自隱蔽的，責令返工，并處以10000元罰款，并對責任人進(jìn)行處理，情節嚴重者清退出場(chǎng)；
�。ㄋ模┎环䦶谋O理機構的管理，態(tài)度惡劣的，對責任人處以2000元罰款，并清退出場(chǎng)，項目經(jīng)理部負連帶責任；
�。ㄎ澹⿲`反工地例會(huì )制度的，無(wú)故遲到5分鐘者，罰款50元；無(wú)故遲到10分鐘者，罰款100元；無(wú)故不參加者，罰款500元。實(shí)行現金處罰。拒不執行者，取消其參會(huì )資格，并視為不稱(chēng)其職，將進(jìn)行更換處理；
�。⿲`反進(jìn)度條款者，視情況予以100—5000元罰款；情況嚴重者，與建設方協(xié)商處理；
�。ㄆ撸┚苁毡O理機構發(fā)文的，發(fā)生一次處以500元罰款，發(fā)生三次（含三次）以上的，罰款的同時(shí)并對責任人清退出場(chǎng)；
�。ò耍┦┕べY料不能與施工同步進(jìn)行，或報驗不及時(shí)，或弄虛作假者，每發(fā)生一次處以200元罰款，三次（含三次）以上者，要求更換責任人；
�。ň牛┤绻┕り犖榈牟僮魉�、質(zhì)量意識、技術(shù)能力等綜合素質(zhì)不能保證施工的正常進(jìn)行，則要求承包單位限期整改；如果仍維持原狀，監理機構將與建設方協(xié)商進(jìn)行處理，直至要求更換施工隊伍；
�。ㄊ┓渤邪鼏挝凰鶎偃藛T違反本制度的，項目經(jīng)理部承擔連帶責任。
第十二章獎勵
第四十二條在施工過(guò)程中，承包單位提出合理化的建議，為建設方節省了投資，可視情況由建設方給予一定的獎勵。
第四十三條承包單位在違反有關(guān)條款后，積極的進(jìn)行了整改，且效果顯著(zhù)，并在此后未再違反，可酌情將罰金部分或全部退回。
工程施工管理制度 7
為促進(jìn)各參建單位共同做好財險綜合樓項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理，保證項目目標的順利實(shí)現，根據有關(guān)法律、法規的規定和建設工程施工合同的有關(guān)內容，制定本項目施工現場(chǎng)管理制度如下：
一、質(zhì)量管理方面：
1、施工單位項目經(jīng)理每周在現場(chǎng)時(shí)間不得少于5天，以到監理辦公室簽到為準，每天上、下午在現場(chǎng)時(shí)間不足2小時(shí)的，不計算天數，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付違約金500元/天。
2、每周日下午3點(diǎn)的監理例會(huì )，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專(zhuān)職安全員、安裝負責人必須按時(shí)參加，特殊原因不能到場(chǎng)應提前請假，無(wú)故缺席的每人次處以100元違約金，遲到5分鐘以上的每人次處以50元違約金。監理、甲方組織的協(xié)調會(huì )、驗收會(huì )會(huì )議紀律參照以上要求進(jìn)行。
3、施工單位必須根據工程進(jìn)度在重要、關(guān)鍵部位開(kāi)始施工前14日編制施工組織設計或施工方案，報監理審核，不能按要求時(shí)間編報的，視為乙方違約，每次應支付違約金500元。
4、質(zhì)量保證體系建立后必須認真落實(shí)，不能只停留在書(shū)面上，技術(shù)交底制度和三檢制度要貫徹到每道工序中，所有檢驗批報監理驗收前必須有各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和專(zhuān)職質(zhì)檢員親筆簽字，無(wú)簽字的監理可以拒絕驗收；施工單位上述管理人員若質(zhì)量意識淡薄、把關(guān)不嚴、應付監理，經(jīng)監理實(shí)體檢查存在較多質(zhì)量問(wèn)題的(三個(gè)以上問(wèn)題)，視為乙方違約，應支付違約金1000元/次。監理第二次驗收不合格處罰5000元/次。并由甲方召開(kāi)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )處理。
5、不經(jīng)報驗或經(jīng)監理驗收不合格擅自進(jìn)行下道工序施工的，視為乙方違約，應支付違約金5000元/次。
6、原材料進(jìn)場(chǎng)必須先見(jiàn)證取樣然后使用，見(jiàn)證取樣時(shí)施工單位要提供出廠(chǎng)合格證、質(zhì)檢報告及材料進(jìn)場(chǎng)驗收單等資料，沒(méi)有提供上述資料監理不予見(jiàn)證取樣；原材料不見(jiàn)證取樣就擅自使用的的，視為乙方違約，應支付違約金5000元/次。試驗不合格的材料嚴禁使用，并在一天內退場(chǎng)，否則每發(fā)現一次乙方應支付違約金10000元。
7、現場(chǎng)拌制或商品砼施工必須按檢驗批留置試塊并經(jīng)監理見(jiàn)證現場(chǎng)制作，不按檢驗批現場(chǎng)見(jiàn)證制作留置砼試塊或送檢試塊、試件不是監理見(jiàn)證取樣的原件(弄虛作假的)，視為乙方違約，應支付違約金2000元/次。
8、混凝土攪拌站必須懸掛配合比標牌；施工配合比確定后不能隨意調整；混凝土攪拌機由專(zhuān)人負責操作，不能隨意更換；計量設施要齊全，主要原材料要有過(guò)磅記錄；違反上述要求的，每次應支付違約金1000元，
9、使用商品混凝土須經(jīng)業(yè)主、監理及施工單位三方實(shí)地考察供應方后方能使用，私自使用未經(jīng)業(yè)主、監理認可的商品混凝土，視為乙方違約，應支付違約金3000元/次。
10、土方回填、混凝土澆筑過(guò)程中施工員(質(zhì)檢員)必須跟班監督，監理在旁站時(shí)發(fā)現現場(chǎng)無(wú)施工單位管理人員值班的，視為乙方違約，每次應支付違約金200元。
11、混凝土養護時(shí)間必須遵守規范要求，無(wú)專(zhuān)人負責、養護天數不夠、每天養護遍數不夠的(在規定時(shí)間內混凝土表面應處于濕潤狀態(tài))，視為乙方違約，應支付違約金300元/次。
12、混凝土結構拆模后，必須報監理驗收，現澆結構外觀(guān)質(zhì)量缺陷由監理和施工單位現場(chǎng)確認，對存在的質(zhì)量缺陷由施工單位提出技術(shù)處理方案報監理單位認可后進(jìn)行處理，要有書(shū)面的處理記錄資料，嚴禁不報驗擅自處理，否則發(fā)現一次乙方應支付違約金2000元。存在較多(三處以上)一般缺陷的，乙方應支付違約金100元/處；存在嚴重缺陷的，乙方應支付違約金500元/處，并進(jìn)行返工處理。
13、鋼筋分項工程一次驗收合格的、混凝土拆模后沒(méi)有出現質(zhì)量缺陷，觀(guān)感質(zhì)量較好，外觀(guān)尺寸偏差在允許范圍內的，分別對鋼筋、混凝土、木工工班各獎勵200元/次。
14、資料應與施工同步，整理不到位、不完善、內容錯誤，經(jīng)監理提出整改要求后仍不改正或同樣問(wèn)題發(fā)生三次以上的、監理通知單未在要求時(shí)間內(二天內)回復的，視為乙方違約，應支付違約金300元/次。
15、施工日記必須認真記錄，內容真實(shí)、完整，不按時(shí)記錄或內容空虛，不能反映工程實(shí)際情況，經(jīng)監理指出后仍不及時(shí)改正的，乙方應支付違約金200/次元。
16、圖紙會(huì )審、設計變更、技術(shù)核定單確定的變更內容必須及時(shí)標注在相應的圖紙上，如不標注，乙方應支付500元違約金。
二、進(jìn)度管理方面：
1、施工單位必須在每月25日前報送下月施工進(jìn)度計劃，每周六報送本周施工進(jìn)度計劃。不能按時(shí)報送的，視為乙方違約，應支付違約金500元/次。
2、經(jīng)監理審核確認后的進(jìn)度計劃，施工單位應認真遵照執行，不得隨意更改計劃內容，確需更改應書(shū)面報監理批準，不可抗力等特殊原因影響工程進(jìn)度的，以監理審核批準的'工程延期批準表順延施工進(jìn)度計劃。
3、每周施工進(jìn)度計劃不能按時(shí)、按量完成的，視為乙方違約，應支付違約金1000元/次；基礎、主體、竣工節點(diǎn)工期按合同要求完成的，退還周進(jìn)度違約金，否則不予退還。周進(jìn)度計劃能夠按時(shí)、按量完成的，每次獎勵1000元。
4、在施工過(guò)程中，監理認為現場(chǎng)施工人員、機械、設備、材料供應等不能滿(mǎn)足施工需要，造成工程進(jìn)度滯后的，可以要求施工單位采取措施進(jìn)行解決，施工單位在接到通知后7天內未能采取加快施工進(jìn)度的措施，或雖采取措施但實(shí)際工程進(jìn)度繼續滯后的，視為乙方違約，應支付違約金2000元/次。
三、安全文明施工管理方面：
1、專(zhuān)職安全員每周在現場(chǎng)時(shí)間不得少于5天，以到監理辦公室簽到為準，每天上午、下午在現場(chǎng)時(shí)間不足2小時(shí)的，不計算天數。專(zhuān)職安全員應加強現場(chǎng)巡視檢查，做好安全日記記錄，發(fā)現現場(chǎng)存在嚴重安全隱患的，應及時(shí)制止或通知施工負責人安排整改，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付1000元違約金/次。
2、安全警示牌、設備機具標牌、料場(chǎng)標牌懸掛按有關(guān)規定執行，并應保持清晰、完整，達不到上述要求的，每少一處乙方應支付100元違約金。
3、工人進(jìn)入現場(chǎng)必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶并正確使用，進(jìn)入施工現場(chǎng)禁止穿拖鞋，禁止光背，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付違約金50元/人次。
4、臨邊防護欄桿搭設必須符合有關(guān)要求，建筑物周邊的欄桿還應懸掛密目式安全立網(wǎng)，達不到上述要求的，乙方應支付違約金1000元。
5、施工通道口要搭設防護棚，兩側沿欄桿用密目網(wǎng)封閉，達不到上述要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。
6、預留洞口要有可靠的封蓋措施，并應定期檢查，達不到要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。
7、腳手架搭設和安全網(wǎng)的懸掛按有關(guān)規定執行，并應定期檢查，達不到規定要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。
8、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電的線(xiàn)路按三相五線(xiàn)制，現場(chǎng)保護零線(xiàn)重復接地不少于三處，現場(chǎng)及宿舍內嚴禁私拉亂接；臨時(shí)配電箱要有支架，固定配電箱要有防護罩且加鎖，專(zhuān)人管理；開(kāi)關(guān)箱符合一機、一箱、一閘、一漏的要求；達不到上述要求的乙方應支付違約金500元/次。
9、防火設施必須到位，消防器材配置合理，符合消防要求；達不到上述要求的乙方應支付違約金300元/次。
10、工人宿舍與生產(chǎn)區必須分開(kāi)，宿舍內不準使用通鋪，室內通風(fēng)、采光應符合有關(guān)規定。嚴禁在宿舍內使用液化氣灶、電爐等，否則乙方應支付違約金300元/次。
11、材料堆場(chǎng)、場(chǎng)區道路每天安排專(zhuān)人清掃、整理，辦公室、工人宿舍、廁所要干凈整潔，達不到上述要求的，乙方應支付違約金200元/次。
12、生活垃圾、建筑垃圾集中堆放、定期清運，達不到上述要求的，乙方應支付違約金200元/次。
13、施工現場(chǎng)應設置臨時(shí)廁所，安排專(zhuān)人定期清掃，嚴禁在施工現場(chǎng)大小便，否則每發(fā)現一處，乙方應支付違約金100元。
14、施工區應配備流動(dòng)保溫水桶，生活區應配備開(kāi)水爐。
15、工人集體食堂要滿(mǎn)足相應衛生要求，炊事人員必須身體健康。
16、最高氣溫在35℃以上要有相應防暑措施，并合理調整作業(yè)時(shí)間。
四、定期檢查制度：
(一)施工單位自檢制度：
施工單位每月應自行組織1~2次安全文明施工大檢查，并將檢查結果書(shū)面向甲方和監理匯報，對檢查出的事故隱患應做到定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，沒(méi)有組織檢查或沒(méi)有檢查結論匯報材料或事故隱患整改沒(méi)有做到“三定”的，視為乙方違約，乙方應支付違約金500元/次。
(二)每周檢查制度
1、檢查時(shí)間：每周日下午例會(huì )結束后由監理組織各參建單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專(zhuān)職安全員必須按時(shí)參加，無(wú)故缺席的每人次處以100元違約金。
2、檢查標準：按照現行施工質(zhì)量驗收規范和現場(chǎng)安全文明施工的要求，并結合上述質(zhì)量、安全管理制度內容進(jìn)行。
3、檢查方法：檢查后對存在的問(wèn)題在周日監理例會(huì )上進(jìn)行評述，施工單位應定點(diǎn)、定時(shí)、定量完成整改工作，達不到要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金500元/次。
(三)不定期檢查制度
1、甲方管理部門(mén)對該工程進(jìn)行不定期的檢(抽)查，對于該工程中發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題以及不聽(tīng)從管理部門(mén)指示的，可視情節嚴重程度予以2000~50000元/次的經(jīng)濟處罰。
2、建立值班制度，檢查時(shí)發(fā)現現場(chǎng)無(wú)施工管理人員值班到崗，視為乙方違約，乙方應支付違約金100元/次。
五、制度的執行和完善：
1、此制度自簽字之日起生效，罰款從工程款中扣除，以業(yè)主、監理依據《施工現場(chǎng)管理制度》簽字發(fā)出的罰款通知單為準，罰款通知單無(wú)需乙方簽字即有效。
2、不足之處，在以后的監理例會(huì )上逐步完善和調整，監理例會(huì )決議的事項及獎懲辦法等同《施工現場(chǎng)管理制度》，業(yè)主、監理依據各方簽字后的《監理例會(huì )紀要》開(kāi)出的罰款通知單同樣無(wú)需乙方簽字即有效。
建筑工程施工現場(chǎng)管理制度為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供了保障，管理者在施工現場(chǎng)的管理過(guò)程中，需要嚴格執行，對發(fā)現的不遵守該制度的施工人員要嚴懲，讓其他人員引以為戒。施工人員液應該熟知建筑工程施工現場(chǎng)管理制度相關(guān)條例，嚴格按照制度要求，規范作業(yè)。
工程施工管理制度 8
1、總則
1.1為了貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，提高中國南方電網(wǎng)有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)南方電網(wǎng)公司)農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設與改造安全施工管理水平，保障施工人員在工程施工中的安全，保證電網(wǎng)安全可靠供電，結合農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設與改造的實(shí)際情況，特制定本辦法。
1.2本辦法依據《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》和南方電網(wǎng)公司的《安全生產(chǎn)工作規定》、《安全生產(chǎn)監督規定》、《安全生產(chǎn)工作獎懲規定》等有關(guān)標準、規程、規定，以及公司安全生產(chǎn)一號令的精神，結合農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設與改造工程的具體情況而制定。
1.3本辦法適用于南方電網(wǎng)公司系統農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設與改造所涉及的有關(guān)工程。凡是參與農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設與改造工程的單位和個(gè)人，應嚴格執行國家、電力行業(yè)、南方電網(wǎng)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、標準、規定和本辦法。
1.4各子公司必須按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到安全工作與計劃、布置、檢查、總結、考核生產(chǎn)工作同時(shí)進(jìn)行，使施工安全工作逐漸達到制度化、規范化和標準化。
1.5負責農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設與改造工程建設的項目單位(包括各級建設項目委托管理單位，下同)應實(shí)行以行政正職為安全第一責任人的各級安全生產(chǎn)責任制；建立安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監督體系，樹(shù)立“安全施工，人人有責”的觀(guān)念。
1.6安全施工應實(shí)行科學(xué)管理。通過(guò)不斷完善安全設施，強化安全教育，提高施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，逐步做到對事故進(jìn)行科學(xué)預測，并積極采取防范措施，對事故加以預防。
2、管理機構
2.1農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設與改造工程安全施工實(shí)行分級管理。南方電網(wǎng)公司為系統農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設與改造工程施工安全歸口管理單位。各子公司作為項目法人單位，負責工作范圍內的農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設與改造工程的安全施工管理，并負責指導各級建設項目委托管理單位(地級市和縣級供電企業(yè))的安全施工管理工作。
2.2農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設與改造工程要成立以各建設項目單位為主、參建單位參加的安全生產(chǎn)委員會(huì )，執行相關(guān)的安全工作任務(wù)。
2.3建設項目單位要確定承擔農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設與改造工程安全監察職能的機構或部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安監職能部門(mén))。在農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設與改造期間，各單位的三級安全網(wǎng)(企業(yè)、站隊(工區)、班組(站所))可適當增加具有工作經(jīng)驗的人員擔任臨時(shí)安監員。
3、責任制
3.1南方電網(wǎng)公司：
3.1.1制定農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設與改造安全施工管理制度、辦法。
3.1.2監督、檢查各建設項目單位的安全施工管理工作。
3.2建設項目單位：
3.2.1認真執行國家和上級有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和規定，并負責組織貫徹落實(shí)。
3.2.2根據工程實(shí)際情況和上級部門(mén)的有關(guān)規定，建立本單位農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設與改造施工安全管理的各項管理制度、安全事故統計及上報制度，制定反事故技術(shù)措施和安全勞動(dòng)保護措施，并定期進(jìn)行施工安全工作考核。
3.2.3深入施工單位和施工現場(chǎng)，監督、檢查和指導安全工作；及時(shí)解決檢查中發(fā)現的重大問(wèn)題。對因施工單位安全管理失控，導致施工安全沒(méi)有保證及存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，有權責令停工整頓，限期整改。
3.2.4審批施工單位在施工過(guò)程中所制定的組織、技術(shù)和安全措施方案。
3.2.5加強與項目所在地政府和有關(guān)部門(mén)聯(lián)系；取得地方政府和有關(guān)部門(mén)對施工安全工作的支持。
3.2.6在招標文件中或確定施工承包單位時(shí)，對安全技術(shù)管理制度、施工資質(zhì)和安全施工提出明確要求，并審查施工、勘測設計單位的安全資質(zhì)等級；確保符合建設項目的要求。
3.2.7要求施工單位有符合電力建設安全工作規程規定的安全施工基礎條件，要求和協(xié)助施工單位按基建程序和施工程序施工。協(xié)調解決各施工單位在交叉作業(yè)中存在的安全施工、文明施工問(wèn)題。
3.2.8參加施工單位對所發(fā)生死亡、群傷或其他影響較大的事故的調查分析，吸取事故教訓，督促改進(jìn)安全施工管理工作。
3.3監理單位：工程監理單位在工程監理工作中，要把對施工安全的監理作為與對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資控制監理同等重要的工作來(lái)考慮。
3.3.1在編制工程監理大綱、監理規劃和監理細則時(shí)，要針對不同工程的特點(diǎn)和技術(shù)要求，制定具體的監理內容、監理措施和監理辦法。
3.3.2在工程監理時(shí)，要在監理記錄中反映對施工安全的監理內容。對于監理中發(fā)現的施工單位制定的安全措施不符合現場(chǎng)安全要求，或施工人員存在不符合安全生產(chǎn)工作規定的行為，以及電力設備存在的不能滿(mǎn)足電力建設與安全運行的問(wèn)題，有權提出監理意見(jiàn)，予以糾正，并及時(shí)向建設項目單位和施工單位通報。
3.4設計單位：
3.4.1設計單位應把“安全第一”的思想貫穿于設計工作的.全過(guò)程；從方案制定到設備選型等方面，都要盡可能為安全施工創(chuàng )造條件。
3.4.2工程設計必須符合國家或電力行業(yè)的有關(guān)標準。并滿(mǎn)足反事故技術(shù)的要求，保證工程投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)要求。
3.5施工單位：
3.5.1在承建農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設與改造工程時(shí)，必須與建設項目單位簽定安全協(xié)議，明確雙方安全責任，承擔承建范圍內的全部安全生產(chǎn)責任。
3.5.2認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，以及上級主管部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規、行業(yè)規程和有關(guān)安全生產(chǎn)的規定。
3.5.3建立健全適應農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設與改造工程施工的安全保證和安全監督體系，設立安全監督管理機構，落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制。
3.5.4要設置現場(chǎng)安全專(zhuān)職或兼職人員，監督本單位作業(yè)人員施工的全過(guò)程。派駐現場(chǎng)的工作負責人、工作監護人、工程技術(shù)人員應通過(guò)針對性的安全教育和培訓。
3.5.5在開(kāi)工前必須將編制的施工安全措施報建設項目單位，獲得批準后方可執行。
3.5.6與建設項目單位協(xié)商解決施工中的重大安全問(wèn)題，確定安全技術(shù)措施。
3.5.7施工前，必須對全體施工人員進(jìn)行有關(guān)本項工作的安全知識和安全規程的培訓教育，考核合格后方可上崗。在施工時(shí)，要按勞動(dòng)保護規定為參加施工的人員配備足夠合格的勞動(dòng)保護用品和安全工器具。
3.5.8施工單位對施工過(guò)程中的人員安全、工程質(zhì)量負全面責任，保證機械器具完好，對施工現場(chǎng)安全條件差，或不能保證安全施工的，有權拒絕施工，并向建設單位提出合理化建議，確保施工安全。
3.6施工班(組)長(cháng)：
3.6.l 領(lǐng)導本班(組)人員認真學(xué)習和貫徹執行上級有關(guān)安全施工的規定；模范執行安全操作規程，對本班(組)人員在施工中的安全直接負責。
3.6.2支持安全員的工作，堅持安全日活動(dòng)制度。根據本班(組)人員情況，合理分工，堅持班前會(huì )制度(安全交底)，班后會(huì )小結和現場(chǎng)清理工作，做到文明施工。
3.6.3經(jīng)常對本班(組)人員進(jìn)行安全思想教育工作，檢查本班(組)工地現場(chǎng)安全情況和設備、工具完好情況，監督檢查本班(組)人員正確使用安全工器具及勞動(dòng)保護用品，加強對施工過(guò)程中的安全監護，及時(shí)糾正習慣性違章和冒險作業(yè)。
3.6.4組織本班(組)對施工項目的安全措施進(jìn)行討論，對批準后的施工安全措施要認真貫徹執行。
3.6.5負責解決本班(組)在施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，遇有嚴重或較大危險情況要停止施工，并報告上級部門(mén)，對于發(fā)生的事故，要負責搶救傷員，保護好現場(chǎng)，并及時(shí)報告領(lǐng)導和安監職能部門(mén)。
3.6.6開(kāi)工前要向全體施工人員交代清楚當天工作內容及危險因素和控制措施；嚴防發(fā)生意外。工作中要做到監護職責到位。
3.7施工人員：
3.7.1認真學(xué)習并自覺(jué)遵守安全施工的各項規定和措施，嚴格執行安全工作規程，不得違章作業(yè)。
3.7.2正確使用、維護和管理好安全工器具及防護用品，使用前后應進(jìn)行檢查核對。對不熟悉的非本專(zhuān)業(yè)使用的工器具及新型機械，必須經(jīng)過(guò)培訓，合格后方能操作，否則不得操作。
3.7.3工作前應對施工現場(chǎng)迸行檢查，認真執行工作票中的安全措施。在施工中，將發(fā)現的不安全因素及時(shí)向工作負責人匯報；提高安全防范意識，做到“三不傷害”(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)。
3.7.4認真參加安全日活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)安全施工措施建議，并自覺(jué)執行電力建設安全生產(chǎn)有關(guān)規程。
3.7.5有權制止他人違章作業(yè)，糾正習慣性違章；有權拒絕無(wú)安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目及違章操作的指揮。
3.8安監職能部門(mén)及其人員：安監職能部門(mén)對農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設與改造工程實(shí)行全過(guò)程安全監察。
3.8.1認真貫徹執行國家和上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律、法規、標準、規定和反事故措施、安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施。
3.8.2組織編制本單位農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設與改造施工安全管理措施規定、辦法和細則，并負責監督、檢查實(shí)施情況。
3.8.3負責參與各參建單位施工安全聯(lián)系制度建設，保證各項規定和措施的落實(shí)。
3.8.4監督、檢查農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設與改造工程中的施工安全工作，協(xié)調解決施工中的重大問(wèn)題。重點(diǎn)是監察涉及設備、設施安全的技術(shù)狀況和涉及人身安全的防護狀況。對于檢查中發(fā)現的重大問(wèn)題和隱患，及時(shí)下達安全監督通知書(shū)，限期整改。
3.8.5參加與協(xié)助由本單位領(lǐng)導組織的事故調查，監督“四不放過(guò)”原則的落實(shí)，并完成事故統計、分析、上報工作，提出考核意見(jiàn)。
3.8.6組織開(kāi)展施工安全宣傳教育工作，參與對安監人員和施工人員培訓工作。
3.8.7安全監督人員有權進(jìn)入施工現場(chǎng)了解安全情況，有權制止違章行為，有權要求保護事故現場(chǎng)，進(jìn)行調查工作，并在形成事故調查結論中參與意見(jiàn)。
3.9工地(班組)專(zhuān)(兼)職安全員：
3.9.1認真貫徹執行電力建設安全工作規程、安全施工管理規定和上級有關(guān)安全工作要求，在安全監督機構的領(lǐng)導下，做好本工地的安全施工管理工作。
3.9.2負責監督、檢查本工地施工場(chǎng)所的安全施工、文明施工情況，對查出的事故隱患；應立即督促整改。
3.9.3有權制止違章作業(yè)和違章指揮，有權對違章者進(jìn)行經(jīng)濟處罰，對嚴重危及人身安全的施工，有權指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導研究處理。
3.9.4參加本工地重要施工項目和危險作業(yè)項目開(kāi)工前的安全措施交底，并到現場(chǎng)檢查施工條件，監督安全措施的執行。
3.9.5協(xié)助領(lǐng)導做好施工安全宣傳、安全日活動(dòng)布置和安全檢查工作，對于檢查的問(wèn)題應按“三定”(定人、定時(shí)間、定項目)原則督促整改。
4、安全措施
4.1安全技術(shù)措施
4.1.1在編制施工計劃和施工方案的同時(shí)，必須編制安全技術(shù)措施計劃(可根據施工具體項目或分段編制)，經(jīng)單位領(lǐng)導批準后與施工同步執行。
4.1.2在保證安全組織措施和技術(shù)措施的計劃中所需的安全工器具；應由安監職能部門(mén)確認后方可購置。
4.1.3在全部停電和部分停電的電氣設備上工作時(shí)，必須完成下列技術(shù)措施：停電(斷開(kāi)電源)、驗電、掛接地線(xiàn)、裝設遮欄和懸掛標示牌。
4.2安全組織措施。應嚴格執行下列制度：工作票制度，工作許可制度，工作監護制度和現場(chǎng)看守制度，工作間斷、轉移制度，工作終結、驗收和恢復送電制度。
4.3安全施工措施
4.3.1所有建設與改造工程必須有安全措施。安全措施必須在開(kāi)工前向全體施工人員交代清楚，否則不得開(kāi)工。
4.3.2重要的臨時(shí)設施、重要的施工工序、特殊作業(yè)、多工種交叉作業(yè)、重大起重運輸作業(yè)、在運行區域內的帶電作業(yè)等工程，都必須在施工前編制出施工方案和安全措施，落實(shí)專(zhuān)責人負責，并經(jīng)單位領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)批準后嚴格執行。執行過(guò)程中應有專(zhuān)人把好安全關(guān)。
4.3.3技術(shù)人員在編制安全施工措施時(shí)，必須明確指出該項工程的主要危險點(diǎn)，并有針對性的采取防護措施。
4.4加強對施工現場(chǎng)的管理，嚴格執行南方電網(wǎng)公司制定的“農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設與改造工程現場(chǎng)安全措施”。
5、安全檢查與例行工作
5.1南方電網(wǎng)公司、各項目法人單位將不定期對安全施工工作進(jìn)行檢查。檢查的主要內容如下：
5.1.1檢查安全責任制：安全生產(chǎn)第一責任人是否到位，是否落實(shí)了安全施工責任制；是否做到了“五同時(shí)”(計劃、布置、檢查、總結、考核)。
5.1.2檢查施工管理：施工中是否執行了各項安全管理制度，各級安全機構是否發(fā)揮了基本功能。
5.1.3檢查施工安全隱患：查施工現場(chǎng)存在的事故隱患，查違章作業(yè)，查安全設施及安全標志的設置，查文明施工情況。
5.1.4檢查事故處理：是否真正做到了“四不放過(guò)”，是否按照有關(guān)規定進(jìn)行調查、處理、統計和上報。
5.2建設項目單位應派專(zhuān)人進(jìn)駐施工現場(chǎng)，檢查安全措施執行情況，及時(shí)反饋安全信息，必要時(shí)可下達習慣性違章作業(yè)處罰單，并上報有關(guān)部門(mén)。
5.3地(市)、縣(市)建設項目委托管理單位每月至少兩次到施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查及質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題提出限期整改意見(jiàn)。
5.4做好下列例行工作：安全例會(huì )、安全日活動(dòng)、安全分析會(huì )、開(kāi)工會(huì )和收工會(huì )、安全檢查和安全通報。
6、臨時(shí)工安全管理
6.1各單位應制定農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)改造工程發(fā)包工程和臨時(shí)工管理制度，規范承包合同和用工合同的形式、內容、應履行的審批程序和各有關(guān)方應承擔的責任。
6.2加強對承包方的資質(zhì)審查，依法簽定施工合同，對達不到安全要求的單位不準參加投標。
6.3承包方人員違反安全生產(chǎn)規程制度時(shí)，發(fā)包方管理人員或施工監理人員應予制止，并根據合同進(jìn)行處罰。
6.4施工單位雇傭的臨時(shí)工應辦理用工手續。長(cháng)期臨時(shí)工應經(jīng)過(guò)體檢、安規培訓，考試合格后，依法簽定用工合同，方可錄用、上崗，并建立檔案。對于短期協(xié)助挖坑、立桿、放線(xiàn)等工作的農民工，施工單位應與被雇主(鄉、村或個(gè)人)簽訂勞動(dòng)協(xié)議，明確安全責任，并進(jìn)行必要的安全教育與培訓。
6.5臨時(shí)工進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)前，工作負責人應有針對性地對其進(jìn)行安全教育，交代清楚施工現場(chǎng)的安全措施及存在的危險因素和預防措施。當臨時(shí)工從事有危險的工作時(shí)，必須在有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員帶領(lǐng)和監護下進(jìn)行。短期臨時(shí)工要有正式職工帶領(lǐng)工作。
6.6長(cháng)期臨時(shí)工應納入本單位職工范圍進(jìn)行安全管理，工作所需的安全防護用品應按國家規定和本行業(yè)管理標準執行。
7、事故調查處理
7.1工程建設項目單位應按《電業(yè)生產(chǎn)事故調查規程》、《農電事故調查統計規程》要求，對施工過(guò)程中發(fā)生的人身和設備事故進(jìn)行統計、分析和及時(shí)上報。對于發(fā)生的特大、重大事故，人身死亡、兩人以上施工人員重傷和性質(zhì)嚴重的設備損壞事故，須在24小時(shí)內上報南方電網(wǎng)公司。
7.2工程建設單位要會(huì )同施工單位共同作好對事故的調查與處理工作，本著(zhù)“四不放過(guò)”的原則，分析事故原因，明確事故責任，并形成準確完整的事故報告，向有關(guān)方面進(jìn)行通報。
8、考核與獎懲
8.1各建設項目單位和施工單位對農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設與改造安全施工工作制定安全施工目標，定期逐級對施工安全工作進(jìn)行考核。
8.2各單位要按照以責論處的原則制定安全施工獎懲辦法，實(shí)行嚴格的獎懲制度。對農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設與改造工程中安全工作成績(jì)突出，有一定貢獻的單位和個(gè)人給予表彰和獎勵，對發(fā)生事故的責任者進(jìn)行處罰。
8.3南方電網(wǎng)公司將不定期對農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設與改造施工安全情況進(jìn)行通報。
9、附則
9.1各子公司可按本辦法，結合各自的具體情況制定實(shí)施細則或補充規定。
9.2本辦法用于加強南方電網(wǎng)公司系統農村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設與改造工程內部安全管理，規范安全工作行為，不作為處理和判定民事責任的依據。
9.3本辦法若與國家頒發(fā)的規定相抵觸時(shí)，以上級規定為準。
9.4本辦法由南方電網(wǎng)公司計劃發(fā)展部負責解釋。
9.5本辦法自發(fā)布之日起執行。
工程施工管理制度 9
1.1項目經(jīng)理
項目經(jīng)理主要負責現場(chǎng)施工，可根據工程具體施工進(jìn)度情況合理對現場(chǎng)的資金、材料、人工進(jìn)行合理安排和調整；協(xié)調各部門(mén)及各施工小組的工作，并做好外單位的施工配合、協(xié)調工作。
1.1.1結合實(shí)際情況制定現場(chǎng)施工進(jìn)度計劃。
1.1.2與業(yè)主、監理協(xié)調并做好施工準備。
1.1.3協(xié)調公司內部各部門(mén)的進(jìn)度，負責本工程的安裝質(zhì)量和施工進(jìn)度。
1.1.4協(xié)調各部門(mén)及各施工隊的工作，并做好外單位的施工配合、協(xié)調工作。
1.1.5參加工地現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，做好記錄并解決問(wèn)題。
1.2技術(shù)負責人；
1.2.1負責配合施工進(jìn)度審核(或提出)材料采購和加工計劃；
1.2.2負責現場(chǎng)技術(shù)文件、施工圖紙、安裝標準的貫徹執行；
1.2.3協(xié)調解決現場(chǎng)安裝中遇到的其它技術(shù)問(wèn)題。
1.3材料員；
1.3.1負責對現場(chǎng)材料的清點(diǎn)、保管和發(fā)放；
1.3.2負責材料的安全措施；
1.3.3提出各種材料的`補缺情況；
1.4質(zhì)檢員；
1.4.1根據本工程的技術(shù)文件、圖紙和業(yè)主標準、企業(yè)標準進(jìn)行現場(chǎng)產(chǎn)品檢驗；
1.4.2對進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品、半成品進(jìn)行檢查，不合格不準進(jìn)場(chǎng)；
1.4.3對產(chǎn)品、半成品保護措施的檢查；
1.4.4在安裝過(guò)程中，對檢查不合格的有權作出返工決定，并報請公司備案；
1.4.5配合項目經(jīng)理、監理公司、質(zhì)檢站完成工序工程及整體工程的質(zhì)量驗收工作；
1.5安全員；
1.5.1監督執行本公司安全制度和安全操作規程；
1.5.2對上崗人員進(jìn)行安全考核，不合格不許上崗；
1.5.3對現場(chǎng)環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握，落實(shí)必要的安全保護器具。
工程施工管理制度 10
1、主管位置正確，管卡配套位置準確，伸縮節固定完好。
2、主管控制閥便于操作、拆卸。
3、主管上支管三通位置準確，水表和表前控制閥必須試壓后才能安裝，同時(shí)形成閥門(mén)試驗記錄。
4、管外徑在25mm以下給水管的安裝，管道在轉角、水表、水龍頭或角閥及管道終端的100mm處應設管卡，管卡安裝必須牢固。
5、排水管道必須準確留設坡度。
6、管道支吊件制作安裝應保證牢固、美觀(guān)、排列整齊。安裝支吊件、阻火圈應特別注意上層樓板防水。
7、施工過(guò)程中，隨時(shí)對排水管口進(jìn)行臨時(shí)封堵。
8、安裝中注意與土建施工的配合，嚴防穿樓板處漏水，尤其是穿管的套管與管之間的間隙。
9、施工單位各工種和各分包施工單位必須對已施工的管道做好成品保護，保證交工時(shí)管道的.整潔完好。
10、所有管道施工完成后，由施工單位自檢，自檢完成后通知監理、甲方一起進(jìn)行沖洗、通水、灌水、通球試驗，并做好各種記錄，若發(fā)現不合格及時(shí)處理。如不按時(shí)記錄將處以100元/次的罰款。
工程施工管理制度 11
第一章總則
第一條為了加強工程施工管理，落實(shí)責任，強化管理，規范安全生產(chǎn)行為，特制定本制度。
第二條本制度適用于直管礦山企業(yè)和下屬煤礦。
第二章施工現場(chǎng)安全制度
第三條人的安全管理制度
(一)、制定各工種安全操作規程及作業(yè)標準，細化上墻，規范人的行為，保證人員安全高效地進(jìn)行操作。
(二)、定期進(jìn)行技能培訓和安全教育，使人員自覺(jué)遵守安全操作方法和熟悉作業(yè)標準。
第四條物的安全管理制度
(一)、施工設備的安裝應符合有關(guān)的技術(shù)規范和安全規程要求，安全防護裝置應齊全可靠。
(二)、經(jīng)常進(jìn)行檢查和維護保養，使設備處于完好狀態(tài)，防止由于磨損、老化、疲勞、腐蝕等原因降低設備的安全性。
第五條環(huán)境的.安全管理制度
按文明施工標準對施工現場(chǎng)進(jìn)行圍擋、封閉管理，材料堆放、現場(chǎng)住宿、現場(chǎng)防火等保證項目和治安綜合治理、施工現場(chǎng)標牌、生活設施、保健急救、社區服務(wù)等一般項目達到施工的有關(guān)規定要求，創(chuàng )造舒適、安全的環(huán)境。
第六條作業(yè)標準化管理制度
安全管理對作業(yè)現場(chǎng)布置(安置、定位管理)和操作程序設置(包括作業(yè)程序、作業(yè)操作、安全設施、作業(yè)環(huán)境、安全標志、防護用品、工具擺放、安全用語(yǔ))均實(shí)行行業(yè)標準化管理。
第七條班組安全管理制度
(一)、建立建全安全例會(huì )、崗位制度、安全教育、安全檢查、交接班、隱患整改、安全考核制度。
(二)、推行全面安全管理，堅持輪流安全值日，安全責任考核評比落實(shí)到人，民主管理落實(shí)到群眾，工作質(zhì)量落實(shí)到標準，現場(chǎng)整潔落實(shí)到作業(yè)組。
第三章工程質(zhì)量驗收制度
第八條工程質(zhì)量驗收標準執行國家標準，分別按各專(zhuān)業(yè)評級標準進(jìn)行工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全管理等項目標準，評定各環(huán)節的質(zhì)量等級，沿用企業(yè)標準的項目，根據企業(yè)標準評定等級。
第九條工程質(zhì)量驗收的牽頭部門(mén)為生技科、安全科、監事會(huì )，采、掘工程質(zhì)量的驗收由監事會(huì )、生技科組織，分管該工程的工程技術(shù)人員，所在隊隊管人員共同驗收。每次驗收均在現場(chǎng)履行驗收簽字制度。按評分標準記算質(zhì)量等級。
第十條工程質(zhì)量驗收采用日常檢查和定期檢查相結合的方式；日常檢查是感觀(guān)質(zhì)量、文明生產(chǎn)、班組安全評估為主要內容，日常檢查內容納入每旬的質(zhì)量評定，按標準扣分。定期檢查是主要項目，實(shí)行選點(diǎn)測量，拉線(xiàn)靠尺，全面核檢，按標準分類(lèi)記分。評定等級時(shí)將定期檢查和日常檢查評定的扣分因素，加權平均計算實(shí)際得分，按實(shí)際得分評定質(zhì)量等級。
第十一條文明生產(chǎn):工作環(huán)境內的文明生產(chǎn)按旬檢查評分，區域內的文明生產(chǎn)按礦劃定的管理區域。檢查得分納入該隊質(zhì)量標準化綜合評價(jià)。
第十二條機電、運輸、通風(fēng)質(zhì)量標準化工作的驗收；實(shí)行按月評定，由主管部門(mén)、專(zhuān)業(yè)組長(cháng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收評定標準級別，并納入當月質(zhì)量標準考核，并根據評級分數計算當月標準化工資結構的標準結構工資。
第十三條工程竣工、設備安裝、管線(xiàn)鋪設等項目工程的質(zhì)量驗收由安裝竣工單位提交驗收的各項資料。專(zhuān)項工程由上級驗收評級，主管部門(mén)初驗，發(fā)包的工程由主管部門(mén)初驗后由分管領(lǐng)導組織驗收，分管的質(zhì)監員參加各項驗收工作，由主管部門(mén)提交驗收報告。
工程施工管理制度 12
一、目的
為了使本工程各項管理工作滿(mǎn)足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現本項目的管理目標，特制定本管理辦法。
二、管理目標
1、質(zhì)量管理目標：主體結構確保達到合格標準。
2、安全管理目標：無(wú)輕傷以上安全事故及責任事故。
3、文明工地建設標準：確保本工程達到省級安全文明工地。
4、工期目標：按合同工期。
三、管理依據
1、《招投標文件》。
2、《施工合同》、《監理合同》。
3、《施工組織設計》。
4、施工圖紙等設計文件。
5、國家、項目所在地的地方現行施工規范、驗收規范、法律法規行政性文件等。
四、質(zhì)量管理
1、施工單位應按照既定質(zhì)量目標，按照國家法律、法規、國家現行規范、強制性條文、設計文件、招投標文件要求認真組織施工。
2、施工單位應制定且實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報監理、工程部確認后執行。
3、施工單位必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹(shù)立創(chuàng )優(yōu)意識；并定期組織技術(shù)及質(zhì)量人員、工人進(jìn)行規范、標準、操作的培訓學(xué)習，監理單位督促執行。
4、施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉正常，所制定的保證措施能夠執行具有可操作性。
5、任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業(yè)人員作書(shū)面的技術(shù)及質(zhì)量標準的交底，監理單位檢查后備案。
6、監理單位應經(jīng)常檢查施工單位操作工人對質(zhì)量驗收規范、操作工藝流程情況的掌握情況，對達不到要求敦促整改，視情節扣除施工單位質(zhì)量處罰金500～1000元，整改后仍不能滿(mǎn)足要求的清退出場(chǎng)。
7、施工單位的質(zhì)檢員要認真做好質(zhì)量檢查驗收工作，做好分部分項工程的質(zhì)量評定工作，真正做到現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量，避免因自檢不合格就報驗收的現象。
8、監理單位應嚴格按照監理人員要求，恪守監理職業(yè)道德，杜絕向施工單位“吃、拿、卡、要”的現象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現，扣除監理費用200～1000元，仍不改正的予以清退出場(chǎng)。
9、監理單位應加強平行檢查、巡視檢查，認真做好抽檢、驗收和旁站工作。在驗收以前對施工單位所存在的問(wèn)題及時(shí)告知、敦促改正，爭取做到施工單位報驗時(shí)一次通過(guò)。監理單位應配合施工單位做到現場(chǎng)24小時(shí)施工的報驗工作。
10、上道工序未經(jīng)監理驗收簽字認可，不得進(jìn)行下道工序施工。對于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的分項、分部工程，報于監理的.同時(shí)，必須報業(yè)主項目部工程人員參加驗收。未經(jīng)報驗通過(guò)，私自進(jìn)行隱蔽的，扣除施工單位1000～5000元的質(zhì)量處罰金，并進(jìn)行返修，通報批評。
11、在需要監理旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監理單位應書(shū)面提交監理旁站記錄，并于旁站前通知施工單位。在旁站過(guò)程中，如發(fā)現相關(guān)人員有脫崗現象的，施工單位人員脫崗的扣除200元的質(zhì)量處罰金，監理單位脫崗的扣除200元的監理費用，并通報批評。
12、質(zhì)量驗收程序遵循：“三檢制”＋“監理驗收”＋“建設單位”驗收”。
�。�1）首先施工單位要作內部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實(shí)性，嚴格執行“三檢制”。
�。�2）在施工單位自檢合格的基礎上，由施工單位填寫(xiě)質(zhì)量驗收報驗單，報監理單位驗收。
�。�3）如遇施工單位報驗資料不齊或不組織人員參加的情況，監理單位有權拒絕參加驗收。
�。�4）隱蔽工程及重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的施工在報監理單位驗收的同時(shí)，必須報工程部驗收確認后方可進(jìn)行下一步施工。
13、施工單位必須嚴格控制施工過(guò)程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題，所出現質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)向監理單位、工程部報告，不得私自進(jìn)行處理。否則一次扣除質(zhì)量處罰金500~1000元。
14、對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，監理單位和工程部提出后，施工單位應立即組織整改或回復，嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，由工程部通知設計單位出具設計方案后施工單位進(jìn)行整改，由此所造成的一切損失施工單位自行承擔。
15、在本工程施工中，施工單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，施工單位要先做好樣板，經(jīng)監理單位和工程部驗收批準后，方可大面積施工。
16、各種施工報驗資料必須做到與施工同步進(jìn)行，不得后補（包括所有分包工程的報驗資料）。
17、施工單位必須做好進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎上，監理單位亦應做好材料、設備、構配件、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)的檢驗、驗收、見(jiàn)證取樣工作。對于不合格的材料嚴禁用于施工并應立即退場(chǎng)。
18、監理單位應加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習，熟悉設計圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗收規范，在檢查驗收時(shí)做到心中有數，并認真執行。
19、嚴格按照施工方案、施工規范檢查進(jìn)場(chǎng)混凝土的現場(chǎng)坍落度，不得隨意改變混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式處理。砼澆筑前，施工單位必須報監理單位和工程部簽認砼澆筑令后方可進(jìn)行混凝土的澆筑。
20、模板支撐拆除之前，施工單位必須通知監理單位、工程部核定確認。下達模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工單位必須及時(shí)通知監理單位和工程部進(jìn)行驗收。
21、對混凝土存在質(zhì)量問(wèn)題的處理：發(fā)現一處混凝土漏振、爛根，扣除施工單位100~500元的質(zhì)量處罰金，如再次出現，加倍進(jìn)行扣除。
22、所有試驗必須與施工同步，按國家現行規范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣工作，不得缺項漏做，弄虛作假。
23、施工單位必須做好安裝專(zhuān)業(yè)和土建專(zhuān)業(yè)的配合，做好預埋、預留工作，監理單位認真驗收檢查。如因預留預埋錯誤，造成在結構墻板開(kāi)洞、鑿槽，每處對施工單位扣除500~1000元的質(zhì)量處罰金，對監理單位扣除50~200元的監理費用；如因洞口預留偏差，造成割斷鋼筋或影響主體結構的情況，每處扣除施工單位500元的質(zhì)量處罰金，對監理單位扣除200元的監理費用。
24、由監理單位組織，建立施工現場(chǎng)周質(zhì)量檢查制度，多方聯(lián)檢，形成檢查紀要，發(fā)送各單位。對現場(chǎng)檢查存在的質(zhì)量問(wèn)題，由監理單位監督施工單位逐項整改落實(shí)。
五、進(jìn)度管理
1、施工單位應按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。
2、施工單位在質(zhì)量、安全、文明方面應加強管理，避免由此造成整改或返工，而影響工程進(jìn)度。
3、施工單位應制定工期總計劃、月計劃、周計劃，監理單位認真審核，并對其提出合理化意見(jiàn)。
4、施工單位嚴格按照計劃組織施工，監理單位和工程部對施工單位的進(jìn)度計劃按月定期進(jìn)行考核。如未完成進(jìn)度計劃，按月進(jìn)度計劃每推延一天，扣除工期處罰金1000元/日；正負零節點(diǎn)、主體封頂節點(diǎn)、工程竣工，每推遲一天，扣除形象進(jìn)度款5/1000，直至完成。
5、施工單位應保證現場(chǎng)24小時(shí)不間斷施工，確保工程進(jìn)度。
6、施工單位應認真做好冬期、雨期、農忙季節、節假日期間等的施工措施，制定相應的確保工期的措施。
六、安全管理
1、施工單位應按照安全責任目標的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)落實(shí)到人，配備專(zhuān)職安全員，對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導、各部門(mén)、各類(lèi)人員所規定的在他們各自職責范圍內對安全生產(chǎn)應負責任的制度。
2、施工單位應編制施工安全技術(shù)措施計劃，主要有17個(gè)方面的內容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。無(wú)安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，對施工單位每次扣除100~1000元的安全保證金，直至落實(shí)到位。
3、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓制度，把安全知識、安全技能、設備性能、操作規程、安全法規等作為安全教育的主要內容，牢固樹(shù)立安全第一的思想。
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