服務(wù)員管理制度
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的服務(wù)員管理制度，希望對大家有所幫助。
服務(wù)員管理制度1
客房服務(wù)員管理制度旨在確保酒店客房服務(wù)的質(zhì)量和效率，為客人提供舒適、整潔的住宿環(huán)境，同時(shí)維護酒店運營(yíng)的穩定性和員工的職業(yè)發(fā)展。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 崗位職責：明確客房服務(wù)員的.工作內容和標準。
2. 工作流程：規定服務(wù)流程，包括清掃、檢查、報告等環(huán)節。
3. 服務(wù)質(zhì)量：設定服務(wù)標準，包括清潔度、設施完好性、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。
4. 培訓與發(fā)展：提供必要的技能培訓和職業(yè)發(fā)展路徑。
5. 行為規范：強調員工的行為準則，如禮貌待客、保護客人隱私等。
6. 評估與激勵：建立績(jì)效評價(jià)體系，激勵員工提升服務(wù)質(zhì)量。
內容概述：
1. 客房清掃：詳細規定房間清掃的步驟、頻率和質(zhì)量要求。
2. 設施維護：明確服務(wù)員在日常工作中如何檢查和報告設施損壞情況。
3. 客戶(hù)溝通：指導服務(wù)員如何有效處理客人需求和投訴。
4. 個(gè)人形象：規定員工的著(zhù)裝、儀態(tài)和言行規范。
5. 安全操作：提供安全培訓，預防工作中的安全事故。
6. 時(shí)間管理：設定合理的工作時(shí)間表，確保工作效率。
服務(wù)員管理制度2
一嘉獎
1、嚴格掌握開(kāi)支，節省費用，成績(jì)顯著(zhù)。
2、主動(dòng)完成工作任務(wù)，積極推銷(xiāo)和制造經(jīng)濟價(jià)值顯著(zhù)。
3、拾金不昧，優(yōu)質(zhì)效勞為酒店獲得聲譽(yù)。
4、業(yè)務(wù)技能考核成績(jì)特殊優(yōu)秀者
5、為酒店的進(jìn)展和效勞質(zhì)量的提升提出合理化的`建議，并經(jīng)實(shí)施有顯著(zhù)成效。
6、發(fā)覺(jué)事故隱患并準時(shí)排解，在消防安全方面做出突出奉獻避開(kāi)重大損失。
7、全年出滿(mǎn)勤，表現良好。
二懲罰（稍微過(guò)失）5元/次
1、未按酒店規定上，下班遲到或早退
2、衣冠不整上下班，上班不佩戴工號牌。(簽到，簽退或交還物品和鑰匙
3、儀容儀表不整和個(gè)人衛生不好。
4、樓層內奔馳，大聲喧嘩。驚擾和影響客人用餐。
5、未按時(shí)作好工作分擔區衛生或兩處不合格。
6、未按規定準時(shí)關(guān)閉空調，電視，主燈及水龍頭。造成鋪張。
7、拒絕治理人員進(jìn)展檢察工作崗位。
8、不嚴格根據操作標準進(jìn)展工作。
9、進(jìn)出廳房時(shí)不敲門(mén)和反手關(guān)門(mén)。
10、工作期間隨便去洗手間。
11、酒店組織活動(dòng)或培訓，未經(jīng)批準擅自空崗和缺席。
12、電話(huà)鈴聲超過(guò)3聲未接聽(tīng)，而且不使用禮貌敬語(yǔ)。
13、未經(jīng)批準私自為客人外出購物。
14、將來(lái)店客人姓名，職位隨便外泄他人。
15、見(jiàn)到客人不主動(dòng)問(wèn)好和行禮。
16、上班前食用刺激性較大的食品，并口腔帶有異味。(如:蒜，蔥等
17、未經(jīng)批準私自離崗，串崗。
18、超越客人時(shí)不使用禮貌用語(yǔ)�；虿粠е�(zhù)客人到指定地點(diǎn)。
19、見(jiàn)到上級和同事不打招呼。
20、未按規定時(shí)間到崗站位。
21、面對客人無(wú)表情或埋頭工作。
22、不做好備品或備品缺乏。
服務(wù)員管理制度3
服務(wù)員管理制度的重要性不言而喻，它：
1.提升服務(wù)質(zhì)量：標準化的服務(wù)流程和嚴格的崗位職責，能確保顧客享受到一致的高品質(zhì)服務(wù)。
2.保障員工權益：明確的激勵機制和紀律處分，有助于維護公平的`工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情。
3.降低運營(yíng)風(fēng)險：通過(guò)安全衛生規定，預防食品安全事故，保護企業(yè)聲譽(yù)。
4.促進(jìn)企業(yè)發(fā)展：良好的員工培訓和發(fā)展體系，吸引并留住優(yōu)秀人才，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展。
服務(wù)員管理制度4
一、人事制度
1、新員工入職試用期為三天，試用期間無(wú)工資，無(wú)休息，正式入職時(shí)第一天起薪。每月15號為發(fā)薪日，結上月1—30號工資。
2、正式入職時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，合同期為6個(gè)月一簽。不滿(mǎn)6個(gè)月不準提離職。合同到期可續簽。每三個(gè)月漲工資100元，1年漲工資400元（工齡工資）。滿(mǎn)6個(gè)月后提離職需提前1個(gè)月交離職申請
3、服務(wù)員薪資：底薪+提成+工齡工資+滿(mǎn)勤傳菜員薪資：底薪+獎金+工齡工資+滿(mǎn)勤收銀員薪資：底薪+獎金+工齡工資+滿(mǎn)勤
二、考勤制度
1、各部門(mén)實(shí)行點(diǎn)名考勤與打卡考勤相結合，月末有部門(mén)主管將考勤交到人事部，財務(wù)部。
2、遲到:凡超過(guò)規定時(shí)間未到崗者視為遲到，每次扣5元，超過(guò)30分鐘扣半天工資，每月遲到累計3次改為每次扣10元，超過(guò)30分鐘扣一天工資。
3、早退:凡未向主管領(lǐng)導請假，提前530分鐘離開(kāi)崗位者視為早退，并被扣罰530元（依據情況定）
4、病假:請病假需區級醫院的病假證明或藥店開(kāi)具的售藥票據方可，批假后扣除當日工資，病假可抵公休。
5、事假:請事假需提前一周向主管申請，批準后才可休假（突發(fā)事件除外）請事假一天扣兩天工資，不可抵公休。最長(cháng)不可超過(guò)三天。
6、礦工:
�、龠t到一小時(shí)按曠工處理。
�、谖唇�(jīng)批準休假者按實(shí)際天數計算曠工（一天扣兩天）。
�、圯啺�，調班，值班不服從布置者，強行自由休假者按曠工處理。
�、軙绻だ塾�3天，視為自動(dòng)離職，不予發(fā)放工資。
7、不得用于機或他人代替請假，如有違反視情節嚴重性扣除（半天—三天工資）員工如有事不能定時(shí)上班或未請假（突發(fā)事件）需電話(huà)通知征得部門(mén)主管同意補請假手續（不能越級）否則按曠工處理。
8、打卡簽到，員工到店先打卡，每月每次漏打卡一次罰款5元，每月漏打卡簽到不得超過(guò)3次，第四次起扣罰20元/次。如有外勤等原因不能按時(shí)打卡，可依照簽卡處理，不計算在漏打卡簽到范圍內。員工不得代人打卡，如有發(fā)覺(jué)罰款100300元。情節嚴重者予以開(kāi)除處理。
三、離職工資
1、全部離職員工工資于下月15號到店領(lǐng)取。
2、未經(jīng)辦理離職手續擅自離職的.員工，視為自動(dòng)離職。工資不予發(fā)放。
3、新近員工未滿(mǎn)6個(gè)月者自動(dòng)離職不予發(fā)放工資。
4、離職員工的薪資構成:當月出勤天數+提成。無(wú)工齡工資。
5、離職員工未交工裝工牌者不予發(fā)放工資，工牌丟失扣除工本費10元，工裝未洗上交者扣水洗費20元，工裝丟失，損壞（正常磨損除外）扣除工裝費150元，未干滿(mǎn)三個(gè)月離職者扣除行李費100元。
6、被公司解聘的員工工資正常發(fā)放，含提成不含獎金。
7、針對個(gè)別被公司開(kāi)除的員工沒(méi)有工資（泄露公司商業(yè)機密，竊取他人財物，顧客財物或遺留財物據為己有，嚴重損害店內，顧客利益的）
服務(wù)員管理制度5
1、嚴格遵守會(huì )館各項規章制度，服從領(lǐng)導的指揮安排。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)至上觀(guān)念。文明服務(wù)，禮貌待客，熱情周到，儀表端正，著(zhù)裝整潔。
3、做好來(lái)訪(fǎng)客人的接待服務(wù)工作;來(lái)訪(fǎng)客人要及時(shí)領(lǐng)送到客人房間。(除來(lái)訪(fǎng)客人有特殊要求，來(lái)訪(fǎng)客人不在房間時(shí)，不得替起開(kāi)門(mén)，并禮貌勸起到樓下公共場(chǎng)所等候，不得在樓層讓來(lái)訪(fǎng)者等候客人回房)，非本樓層住客及工作人員禮貌勸其離開(kāi);確保安全。
4、熟悉會(huì )館情況，了解住宿知識，熱情解答客人提出的問(wèn)題。
5、不擅離工作崗位，不到客房?jì)葋y拿、亂用客人物品、食品等，不與客人長(cháng)時(shí)間交談，不談與工作無(wú)關(guān)的事情，不讓留學(xué)生代辦任何事情，不收留學(xué)生、客人任何禮物。
6、搞好環(huán)境衛生，管好會(huì )館的設備和物品，發(fā)現不安全因素及隱患要及時(shí)處理，并向領(lǐng)導匯報，避免發(fā)生各種安全責任事故。
7、嚴格執行“三輕”，確保樓層安靜;并對會(huì )館做到心中有數，執行驗證開(kāi)門(mén)服務(wù)，對患病或行跡異常的'客人要及時(shí)報告。
8、留學(xué)生、客人離館時(shí)，要清點(diǎn)、檢查房間設備、物品，如有丟失、損壞按價(jià)賠償，否則不予辦理結算和離館手續。并對客人遺留物品做好登記、保管、上繳的工作。
9、對所洗被單、褥單等要清點(diǎn)數目，做好出入庫手續，說(shuō)明破損程度;洗凈后曬干、燙平、疊整，及時(shí)送交倉庫保管，嚴格領(lǐng)取使用手續。
10、無(wú)留學(xué)生、客人住宿時(shí)，不準進(jìn)入客房看電視、睡覺(jué)。禁止在工作時(shí)間打撲克、做私活、聚坐閑談、大聲喧嘩、嬉戲等。
11、認真檢查客房的用電設施的安全情況，對沒(méi)有客人的房間或已經(jīng)退宿的房間，要切斷所有電器開(kāi)關(guān)，經(jīng)常性的檢查插座、開(kāi)關(guān)、熱、冷水管線(xiàn)、水暖管線(xiàn)等，發(fā)現問(wèn)題立即報告，做好登記，切防各類(lèi)事故的發(fā)生。
12、按時(shí)交接班，嚴格執行交接班手續，要交接清楚未辦理完畢的事宜，注意交接記錄中有關(guān)重要問(wèn)題的事宜。
13、搞好公共廚房衛生，監督公共廚房電器設施的使用情況，積極檢查留學(xué)生洗衣間、公共廚房的水暖管線(xiàn)、電器線(xiàn)路是否安全，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告。
14、對所轄區的安全情況做到心中有數，因工作不認真、檢查不到位、誤崗、漏崗而造成嚴重后果者，將追究有關(guān)人的責任。
15、遵守會(huì )館的其它規定。
服務(wù)員管理制度6
服務(wù)員是餐廳的面孔，他們的.專(zhuān)業(yè)素養直接影響顧客的就餐體驗和口碑傳播。一套有效的培訓管理制度能：
1.提升服務(wù)質(zhì)量，增強顧客忠誠度，提高餐廳營(yíng)業(yè)額。
2.增強員工職業(yè)認同感，降低員工流失率，穩定團隊結構。
3.保障食品安全，防止因操作不當引發(fā)的問(wèn)題，維護餐廳聲譽(yù)。
4.推動(dòng)餐廳發(fā)展，適應市場(chǎng)變化，保持競爭力。
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1.提升品牌形象：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是餐廳吸引和留住顧客的關(guān)鍵，良好的管理制度有助于塑造專(zhuān)業(yè)、高品質(zhì)的品牌形象。
2.提高效率：明確的'工作流程和職責分工能減少混亂，提高工作效率。
3.維護團隊和諧：公正的獎懲機制和行為規范可以維護公平的工作環(huán)境，促進(jìn)團隊和諧。
4.防止風(fēng)險：嚴格的衛生和安全規定能預防食品安全事故，降低法律風(fēng)險。
服務(wù)員管理制度8
菜品推銷(xiāo)
是我們餐飲服務(wù)工作中的重要一環(huán)，也是餐廳服務(wù)員對菜品進(jìn)行有效推銷(xiāo)的一項基本功，能熟練掌握并運用推銷(xiāo)技巧，對于餐廳服務(wù)員將得到豐厚的回報。服務(wù)員在推銷(xiāo)時(shí)采取各種策略，靈活運用推銷(xiāo)技巧，也是直接影響餐廳經(jīng)濟效益菜品，，所以學(xué)會(huì )靈活運用推銷(xiāo)技巧，是餐廳必備課程。
1、具有良好的語(yǔ)言表達能力，所謂良好的表達能力就是靈活、巧妙的運用能使顧客滿(mǎn)意的語(yǔ)言。
2、對餐廳的有關(guān)情況及產(chǎn)品知識有充分的認識。
3、能根據觀(guān)察來(lái)判斷顧客的需求。
4、服務(wù)員的專(zhuān)業(yè)形象應體現在儀容儀表、言談舉止、精神狀態(tài)上，良好的外觀(guān)表現能增添專(zhuān)業(yè)水平形象。
5、良好的禮儀是尊重顧客的主要表現，顧客通常也會(huì )選擇對自己尊重、待客彬彬有禮的服務(wù)員為自己服務(wù)。
6、服務(wù)員與顧客交流時(shí)，應身體略向前傾并面帶微笑。身體略向前傾表示友善、謙恭。面帶微笑能縮短人與人之間的陌生感，也是和睦相處的前提。
推銷(xiāo)的`主要對象：不同年齡的顧客
1、老年顧客餐飲食上主要嫩、酥、松、容易消化，給老人推銷(xiāo)菜品時(shí)要注意菜肴的營(yíng)養結構，菜品推銷(xiāo)重點(diǎn)推薦含糖量低、易消化的食品或者軟嫩不上牙齒的菜肴，服務(wù)中，切勿急躁。
2、青中年顧客飲食上主要要求香、脆、爽，菜肴豐富多樣，在服務(wù)上要求迅速、及時(shí)，菜品推銷(xiāo)過(guò)程中藥針對菜品特點(diǎn)給予介紹。
3、少年兒童多喜歡新鮮、少骨無(wú)刺、造型美觀(guān)的菜肴。服務(wù)上主動(dòng)關(guān)心，菜品推銷(xiāo)服務(wù)中，可以介紹符合以上要求的菜肴。
推銷(xiāo)的主要對象：不同類(lèi)型的顧客
1、對挑剔客人，愛(ài)挑毛病的客人，服務(wù)人員首先要以自己最大的耐心和熱情來(lái)服務(wù)，對于客人所提意見(jiàn)要做到“有則改之，無(wú)則加勉，不卑不亢，合理解答”。要盡可能順著(zhù)客人的意思去回答問(wèn)題，在推銷(xiāo)飯菜和酒水時(shí)要多征求客人的意見(jiàn)，不如“先生，不知您喜歡什么口味的菜，您不妨提示一下好么？我會(huì )最大限度的滿(mǎn)足您的需求”等等，同時(shí)要切記，無(wú)論客人如何挑剔，都要以燦爛的微笑對待。
2、對猶豫不決，沒(méi)有主見(jiàn)，容易受到人觀(guān)點(diǎn)左右的客人。服務(wù)人員要把握現場(chǎng)氣氛，準確地為客人推薦酒店的招牌菜、特色菜，并對所推薦的菜品加以講解。一般這類(lèi)客人很容易接受推薦的菜肴，很多情況是客人選了半天什么都沒(méi)點(diǎn)，所點(diǎn)的全都是服務(wù)員推薦的。3、對消費水平一般的客人，他們更注重飯菜的實(shí)惠，要求菜品價(jià)廉物美。在推銷(xiāo)高檔菜品、酒水時(shí)，要采取試探性的推銷(xiāo)方法，如果客人堅持不接受，那么就需要服務(wù)人員轉過(guò)來(lái)在中、低檔菜品、酒水上做文章。切記，消費水平不高的客人同樣是酒店尊貴的客人，厚此薄彼會(huì )使這些客人永不回頭。
推銷(xiāo)的不同服務(wù)階段
推銷(xiāo)要掌握好時(shí)機，在顧客用餐的不同階段，往往會(huì )有不同的需求，餐飲服務(wù)員應該洞悉此是客戶(hù)心里需求，做到適時(shí)推銷(xiāo)。會(huì )大大提高推銷(xiāo)成功率。
1、餐前準備一般是初次來(lái)的顧客，此時(shí)應協(xié)助顧客了解菜品，及時(shí)給出合理、專(zhuān)業(yè)建議。
2、菜上齊后，首先要告訴客人：“各位打擾一下，您的菜已經(jīng)上齊，請慢用。若還有其它的需要，我會(huì )隨叫隨到�！边@樣作用起到了讓客人清楚菜已上齊，看看與所點(diǎn)的菜是否一致；提醒客人如果菜不夠的話(huà)可以在加菜。此時(shí)也可以適時(shí)推銷(xiāo)，因為往往會(huì )出現新的消費需求。
3、用餐中，顧客往往比較興奮，消費欲望也比較強，所以此時(shí)針對當時(shí)的餐桌情況推銷(xiāo)往往推銷(xiāo)成功。比如：“各位先生打擾一下，看到大家喝得這么高興，同樣我也感到很開(kāi)心，只是現在酒已所剩不多，是否需要再來(lái)一瓶呢？”往往用餐客人中有人會(huì )隨聲附和，“好，那就再來(lái)一瓶”，這樣酒就很容易的推銷(xiāo)出去了。
最后需要提醒餐廳服務(wù)員的是，無(wú)論是菜品推銷(xiāo)還是酒水推銷(xiāo)，我們在推銷(xiāo)的過(guò)程中要注意“度”的把握，切忌“為了推銷(xiāo)而推銷(xiāo)”，一旦引起顧客的反感，不但不能推銷(xiāo)餐廳產(chǎn)品，嚴重的還會(huì )讓顧客產(chǎn)生負面情緒，顧客滿(mǎn)意度下降帶來(lái)的損失將會(huì )遠遠在推銷(xiāo)的菜品酒水的價(jià)格之上。
服務(wù)員管理制度9
考勤：
1、不遲到、不早退、不脫崗、串崗、不準隨意調班、經(jīng)領(lǐng)導同意方可，未經(jīng)同意者沒(méi)有滿(mǎn)勤獎，如有特殊情況可以請示領(lǐng)導。
2、遲到1次（十分鐘之內）罰款5元有滿(mǎn)勤，遲到三次無(wú)滿(mǎn)勤（十分鐘之內）遲到半個(gè)小時(shí)罰款10元，遲到1小時(shí)扣半天工資。
3、病假1天扣1天，出示病志、事假1天扣2天，沒(méi)有滿(mǎn)勤獎。
4、曠工1天扣3天工資，曠工3天酒店自動(dòng)開(kāi)除，行為保證金不退、無(wú)工資。
5、請假提前申請，如領(lǐng)導未同意按曠工處理。
儀容儀表：
1、上崗前必須著(zhù)裝統一，穿工作服佩戴工牌，違者罰5元。
2、女員工淡妝上崗，長(cháng)發(fā)盤(pán)起、短發(fā)不過(guò)領(lǐng)；男生不留胡須，違者罰款5元。
3、上班前不喝酒，不吃異味食物，上崗不準吃零食，違者罰款10元。
日常行為制度：
1、發(fā)現的餐具或物品如有丟失或破損按原價(jià)進(jìn)行補償。如有丟失或破損不報者按原價(jià)的雙倍進(jìn)行賠償。
2、周二到周日衛生不合格者一處扣1元，周一大掃除發(fā)現一處扣2元，2處3元，如被顧客發(fā)現餐具未凈，被客人投訴罰款10元，包含椅套衛生。
3、站立式服務(wù)，站姿端正，舉止大方，開(kāi)餐時(shí)間倚靠它物站立者予以5元扣罰。
4、不準在酒店拉幫結伙，排斥新員工，不準起內訌、是非、做出不利團結的.事，工作時(shí)間吵嘴、打架者，按情節輕重扣罰，輕者給予50-200元罰款，重者開(kāi)除并扣罰300-500元或交予警方處理。
5、當員工跟客人相遇時(shí)，請立即跟客人問(wèn)好，并且讓顧客先行，未做到罰5元。
6、工作時(shí)間不允許亂串崗，不管上哪得跟領(lǐng)導請假未做到罰5元。
7、無(wú)條件服從領(lǐng)導安排，先執行后投訴，養成良好的工作習慣，對上級要尊敬，對同志要團結，如有不服從管理、頂撞上司者罰款50-100元。
8、本店員工必須注意防火、防盜等，注意自己工作區域節能方面等，交接班要明確，下班后得和領(lǐng)導和夜班班長(cháng)打招呼，沒(méi)做好罰款5元。
9、上菜不報菜名，菜齊后未告知客人者一次罰款5元。
10、上班時(shí)間不準偷吃客人剩下的食品，發(fā)現者扣50元-100元。
11、不得做損人利己的事，不得做有損酒店的事，輕者罰款50元-100元，重者開(kāi)除。
12、工作時(shí)間大聲喧嘩打鬧者罰款5元。
13、吃員工餐浪費飯菜者、倒飯者罰20元。
14、若因工作失誤，傳菜員傳錯菜，服務(wù)員上錯菜造成客人不買(mǎi)單，此菜由服務(wù)員、傳菜員全單賠償。
15、在工作中引起客人不滿(mǎn)，遇到客人投訴者，根據情節輕重給予20-100元罰款，嚴重者開(kāi)除。
16、工作時(shí)間竄崗、脫崗、看書(shū)、看報，私自外出者一次處以10元罰款。
17、不注意節能、浪費水、電、氣者一次罰款10元，18、工作時(shí)間私自接打電話(huà)經(jīng)領(lǐng)導批準后方可。吸煙、酗酒、睡覺(jué)給予20元罰款。
19、店內物品不得帶出，如在離店查包時(shí)發(fā)現店內物品，視為偷盜處理。發(fā)現一次開(kāi)除，嚴重者追究其刑事責任，下班后不準再二次返回店內，不準在店內逗留。
20、員工親屬、朋友來(lái)店內用餐消費，可享受打折（打多少折再定）加菜優(yōu)惠待遇，但工作時(shí)間員工不能陪同消費，其他時(shí)間必須換下工作服，違者罰款20元-50元。
21、服務(wù)員下錯單，菜品如能及時(shí)推出未造成損失不予罰款。
入職、離職制度：
1、新入職員工須上交身份證復印件和一寸照片1張，服裝押金100元并填寫(xiě)入職表，審核后方可入職。
2、新入店員工，試用期為3天，如不合格，不給工資，試用期過(guò)后為正式上崗享受正式員工待遇如不滿(mǎn)整月在工作10天后給予1天工休。
3、員工離職，必須提前1個(gè)月以書(shū)面形式上交離職申請，如1個(gè)月內有新人到崗，試用期過(guò)后能獨立工作、離職員工方可交接工作并給予次日辦理離職手續，同時(shí)上交店內所有物品，并馬上離開(kāi)酒店（包含寢室）如1個(gè)月內沒(méi)有新人到崗離職申請期滿(mǎn)者，酒店給予辦理離職手續，如一個(gè)月內未經(jīng)批準擅自離職不給予辦理離職手續。
服務(wù)員管理制度10
為規范中心會(huì )議室的使用，確保會(huì )議的順利進(jìn)行，現規定如下：
一、會(huì )議室使用實(shí)行登記制度，使用時(shí)填寫(xiě)《會(huì )議室使用登記表》，由會(huì )議服務(wù)部門(mén)統一安排使用，如遇會(huì )議改期或取消，應及時(shí)通知會(huì )議服務(wù)部門(mén)。
二、會(huì )議室實(shí)行先登記先使用的`原則，如發(fā)生使用時(shí)間重疊的情況，雙方協(xié)商解決。
三、夏季提前15分鐘打開(kāi)空調，冬季提前15分鐘打開(kāi)暖風(fēng)。
四、各司召開(kāi)的會(huì )議，配有熱水、紙杯，會(huì )議召開(kāi)后每間隔30分鐘提供熱水瓶續水服務(wù)。
五、新聞發(fā)布廳、第七會(huì )議室、多功能廳召開(kāi)會(huì )議以及局領(lǐng)導參加會(huì )議時(shí)，配有熱水、瓷杯，會(huì )議期間每間隔30分鐘提供續水服務(wù)。
六、接待外賓時(shí)，配有瓷杯、礦泉水、濕毛巾，會(huì )議期間每間隔30分鐘提供續水服務(wù)。
七、會(huì )議結束后，使用部門(mén)及時(shí)通知會(huì )議服務(wù)部門(mén)清理會(huì )場(chǎng)。
服務(wù)員管理制度11
1.提升品牌形象：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能塑造賓館的良好口碑，吸引更多的'回頭客。
2.保障客戶(hù)滿(mǎn)意度：嚴格的管理制度確保服務(wù)的一致性和專(zhuān)業(yè)性，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
3.提高員工效率：明確的職責分工和工作流程能提高工作效率，減少錯誤。
4.促進(jìn)員工成長(cháng)：通過(guò)培訓和考核，員工可以不斷提升自我，實(shí)現職業(yè)發(fā)展。
5.維護和諧工作環(huán)境：良好的紀律和團隊氛圍有助于降低員工流失率，穩定團隊。
服務(wù)員管理制度12
《某某酒店服務(wù)員管理制度》旨在為酒店的服務(wù)質(zhì)量提供堅實(shí)保障，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度，并提升酒店的整體運營(yíng)效率。此制度通過(guò)明確職責、規范行為、強化培訓和考核，使服務(wù)員能夠更好地履行其崗位職責，為客人提供專(zhuān)業(yè)、高效且貼心的服務(wù)。
內容概述：
1. 崗位職責：詳細規定每個(gè)服務(wù)員的工作范圍，包括接待、清潔、餐飲服務(wù)等方面的具體任務(wù)。
2. 行為規范：設定員工的行為準則，如著(zhù)裝要求、禮貌用語(yǔ)、服務(wù)態(tài)度等。
3. 培訓與發(fā)展：制定定期培訓計劃，提升服務(wù)員的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平。
4. 考核評價(jià)：設立公正的績(jì)效評估體系，激勵服務(wù)員提升工作質(zhì)量和效率。
5. 客戶(hù)反饋：建立有效的.客戶(hù)意見(jiàn)收集和處理機制，以便及時(shí)改進(jìn)服務(wù)。
6. 紀律處分：對于違反制度的行為，設定相應的處罰措施，以維護團隊紀律。
服務(wù)員管理制度13
一、根據排班、按時(shí)到崗，必須按崗位規定著(zhù)裝，佩帶名牌，保持儀表儀容整潔。
二、服從領(lǐng)導，服從分配。嚴格按照星級標準，程序進(jìn)行，對客服務(wù)，主動(dòng)熱情，規范化操作。
三、工作時(shí)間內，不得擅離崗全，不得看書(shū)，看報，做與工作無(wú)關(guān)的事項。
四、每周組織業(yè)務(wù)培訓一次，時(shí)間為二小時(shí)，每月考評一次與工資掛釣。
五、準時(shí)參加餐前會(huì )，按要求做好工作。
六、不得在餐廳內吸煙，吃東西，梳頭、嬉鬧、化妝。
七、不得在餐廳內講臟話(huà)，不得辱罵客人，同事。
八、服務(wù)時(shí)必須講普通話(huà)，不得竊竊私語(yǔ)，交頭接耳。
九、不得使用工作電話(huà)談私事，上班時(shí)手機不允許帶在身上。
十、服務(wù)人員不得坐在前廳的3-7號桌的客用椅子。
十一、不得私拿和私用餐廳服務(wù)用品，損壞公物需按規定加倍懲罰。要自覺(jué)維護餐廳設備和服務(wù)用品。
十二、服務(wù)人員不允許帶大包和不透明的包進(jìn)入后場(chǎng)（除錢(qián)包、化妝包外）。下班時(shí)間，工作人員不允許走后門(mén)。
十三、做好部門(mén)計劃衛生，日常衛生及個(gè)人衛生，隨時(shí)保持服務(wù)區的.清潔衛生和個(gè)人衛生。
十四、值臺包間服務(wù)員不允許出包間，如客人要求出包間，應站在門(mén)口。（以便客人招呼）
十五、公司規定工作人員及服務(wù)人員辭職，須提前一個(gè)月書(shū)面申請。如擅自離開(kāi)視同曠工處理。
十六、員工假期定為每月二天，根據營(yíng)業(yè)情況安排輪休時(shí)間。
十七、員工的病、身假，要提前告知領(lǐng)班，如有特殊情況核實(shí)后再作處理。
十八、上班時(shí)間服務(wù)員會(huì )客時(shí)間不能超過(guò)五分鐘，不能把自己的朋友帶入包間聊天。
十九、在餐廳內不允許奔跑，要輕快的走路。
二十、值班人員要做好值班工作，保持工作范圍清潔，遵守值班制度。
儀表儀容
頭發(fā)服務(wù)員上班時(shí)長(cháng)發(fā)一定要盤(pán)起來(lái)，經(jīng)常洗頭，保持頭發(fā)清潔，無(wú)頭屑，無(wú)異味。
面部化淡妝，要求得體，不得濃妝艷抹。
手保持清潔，不能留長(cháng)指甲，不能涂有色指甲油。
飾物不戴夸張項鏈，耳環(huán)：不許戴戒指、手鏈。
工作服穿工作服時(shí)要求整潔，無(wú)油污，無(wú)缺損。佩戴工號名牌，穿裙子時(shí)，應穿長(cháng)筒肉色絲襪。
腳穿平跟成坡跟皮鞋，布鞋。鞋的顏色一般為黑色，皮鞋要擦亮。
洗澡彩勤洗澡，洗頭發(fā)，保持體味清新。
餐飲部服務(wù)員考勤和評分標準
1、出勤情況4分11、賓客投訴10分
2、儀表儀容4分12、三輕工作2分
3、餐前準備4分13、值臺8分
4、服從分配8分14、主動(dòng)服務(wù)2分
5、擺臺規格2分15、正確結帳2分
6、愛(ài)護餐具2分16、恢復臺面4分
7、餐前會(huì )4分17、餐后結束工作4分
8、崗位要求8分18、無(wú)扎堆閑聊8分
9、服務(wù)程序8分19、計劃衛生8分
10、微笑服務(wù)6分20、培訓2分
附：錯上菜或錯設訂單，按菜肴零售價(jià)賠償。私拿飲料、食品等，按零售價(jià)五倍賠償。
服務(wù)員管理制度14
dj服務(wù)員管理制度是為確保酒吧、夜店等娛樂(lè )場(chǎng)所的音樂(lè )氛圍和服務(wù)質(zhì)量而設立的一套規范，它涵蓋了人員選拔、職責劃分、培訓發(fā)展、績(jì)效評估、行為準則等方面。
內容概述：
1. 人員選拔：規定dj服務(wù)員的招聘標準，包括音樂(lè )素養、溝通技巧、形象氣質(zhì)等。
2. 職責劃分：明確dj服務(wù)員的'工作內容，如播放音樂(lè )、調節音量、互動(dòng)顧客等。
3. 培訓發(fā)展：制定持續的學(xué)習計劃，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識。
4. 績(jì)效評估：設定考核指標，定期評估dj服務(wù)員的表現，作為晉升和獎勵的依據。
5. 行為準則：設定服務(wù)態(tài)度、著(zhù)裝規范、職業(yè)道德等行為規范。
6. 糾紛處理：規定處理客戶(hù)投訴和內部沖突的程序和策略。
服務(wù)員管理制度15
1．依照規格標準，布置餐廳和餐桌，做好開(kāi)餐前的準備工作。
2．確保全部餐具、玻璃器皿等清潔、衛生、光亮、無(wú)缺口。桌布、餐巾干凈、挺括、無(wú)破損、無(wú)污跡。
3．儀容乾凈，不擅自離崗。
4．勤巡臺，按程序供應各種服務(wù)，適時(shí)收撤餐具，勤換煙蠱。擅于推銷(xiāo)酒水飲料。
5．按服務(wù)程序迎接客人入座酒席，幫忙客人點(diǎn)菜，向客人介紹特色或時(shí)令菜點(diǎn)。
6．開(kāi)餐后，搞好餐廳的清潔衛生工作。
7．了解菜式的`特點(diǎn)、名稱(chēng)和服務(wù)方式，依據前臺的時(shí)間要求、精準、快速地將各種菜肴送至前臺。
8．諳習餐牌和酒水牌的內容，如：食品的制作方法等。
9．做好餐前準備、餐后服務(wù)和餐后收尾工作。
10．了解結賬方式，妥當保管好訂單，以便復核。
11．幫忙廚師把好質(zhì)量關(guān)，如裝盤(pán)造型、菜的冷熱成都等。
12．幫忙前臺服務(wù)員，溝通前后臺的信息。
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