維修班組管理制度（精選10篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的維修班組管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　維修班組管理制度 1

　　為保障生產(chǎn)安全運行，進(jìn)一步明確維修人員的職責，推動(dòng)班主的自主管理，請遵守以下各項:

　　一、嚴格遵守上下班時(shí)間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請假須提前一天以上辦理請假手續，不得代請。因病不能提前辦理請假手續，在休假結束后必須補辦請假手續，并提供相關(guān)證明。

　　二、維修人員應熟悉本車(chē)間設備功能和工藝流程，對設備進(jìn)行日常巡檢、維修，并提示工作人員進(jìn)行日常保養維護。因點(diǎn)檢、維護不到位，沒(méi)有提前進(jìn)行準備和計劃，從而影響生產(chǎn)，取消本班當月績(jì)效獎勵。

　　三、維修人員應按相應規程、標準作業(yè)，采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必須有三方確認簽字，提前進(jìn)行通風(fēng)和確認，維修作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現一項考核相關(guān)當事人100元。

　　四、工作中表現突出、勇于發(fā)現設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作和發(fā)現重大隱患，并及時(shí)阻止了安全事故的.發(fā)生，車(chē)間和班組將酌情給予獎勵。

　　五、對無(wú)正當理由拒不服從班長(cháng)安排的加班、節假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當事人200元并回車(chē)間學(xué)習。

　　六、維修工具要愛(ài)護，妥善保管，交舊領(lǐng)新，工具丟失按原價(jià)賠償。檢修完成要及時(shí)恢復作業(yè)現場(chǎng)安全防護設施，并搞好5s工作。

　　七、無(wú)故不組織召開(kāi)班組安全會(huì )、周三活動(dòng)和安排的學(xué)習、廠(chǎng)里組織的其它活動(dòng)，考核班組和當事人每次100元。

　　八、本制度未盡事宜參照廠(chǎng)相關(guān)制度(標準)執行。

　　維修班組管理制度 2

　　維修班組是企業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的一支隊伍，負責設備、機器等各類(lèi)設備的維護、保養和修理工作。維修班組的管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設備的正常運轉及資產(chǎn)的保值增值都有著(zhù)不可忽視的重要意義。因此，建立一套完善的維修班組管理制度，對于提高維修班組的工作效率、管理質(zhì)量具有十分重要的作用。

　　一、維修班組的職責

　　維修班組主要職責是對企業(yè)設備進(jìn)行日常的維護保養和及時(shí)的緊急維修。具體職責包括但不限于以下幾點(diǎn)：

　　1. 對設備進(jìn)行預防性維護，檢查設備的運行狀況，包括設備的潤滑、清潔、調整、并進(jìn)行必要的.更換維修。

　　2. 對設備進(jìn)行定期保養，對重點(diǎn)部位進(jìn)行維護，以確保其正常運作。

　　3. 在緊急情況下，對發(fā)生的故障進(jìn)行快速排除，確保設備能夠盡快恢復運轉。

　　4. 負責維修班組工作清單的編制與實(shí)施，包括工作范圍、工作內容、時(shí)間安排、人員及物資調配等。

　　5. 正確記錄設備維修及保養信息，為下一次工作做好準備，為企業(yè)對設備進(jìn)行維修保養提供準確的數據基礎。

　　二、維修班組的成員

　　1. 維修班組的成員應是具備一定相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗的人員，需要熟悉企業(yè)設備和工作流程，并具備較強的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

　　2. 所有維修班組成員需要經(jīng)過(guò)培訓，掌握基本安全、防護、設備維護保養維修的知識和技能。

　　3. 維修班組成員應保持開(kāi)闊的思路和積極的態(tài)度，能夠緊盯工作進(jìn)度和細節，及時(shí)主動(dòng)地發(fā)現問(wèn)題并提出解決方法。

　　4. 聘用維修班組成員需要嚴格按照企業(yè)員工招聘管理程序，檢查人員資歷，對應聘人員的素質(zhì)進(jìn)行綜合評定，確保招聘合格的人員，為企業(yè)設備的正常運作提供保障。

　　三、維修班組的管理

　　1. 維修班組需要進(jìn)行規范化和科學(xué)化的管理。制定明確的維修班組管理制度，確保維修班組在工作中嚴格遵循制度規定。同時(shí)，制定維修班組的部門(mén)職責和績(jì)效考核指標，對工作進(jìn)行定期的評估，以完善工作流程和提高效率。

　　2. 安排專(zhuān)門(mén)人員對維修班組的工作進(jìn)行監督和檢查，對維修工藝、工作流程、質(zhì)量要求以及保養計劃的合理性進(jìn)行詳細的檢查，確保維修班組的工作按照規定的要求進(jìn)行。

　　3. 預算維修班組的資金和物資的使用，對維修工具和設備的進(jìn)出管理實(shí)行經(jīng)費保管制，財務(wù)和實(shí)物管理部門(mén)要加強溝通協(xié)調，確保維修班組的資金和物資使用安全和合理。

　　4. 制定維修班組的應急預案，定時(shí)組織演練，提高維修班組處理事故和緊急情況的能力，確保工作安全和穩定。

　　四、維修班組的工作環(huán)境

　　1. 維修班組的設備和工具應當保持完好、無(wú)損，嚴禁套用老式工具，以避免對設備造成二次損傷。

　　2. 維修班組的工作環(huán)境應該干凈、整潔，必要的設備保持良好的通風(fēng)和采光，以保障維修班組在工作時(shí)的安全。

　　3. 維修班組需要配備充足的耳機、手套、安全鏡和呼吸器等勞保用品，確保在工作時(shí)身體不受到損傷。

　　4. 在應急處理過(guò)程中，維修班組應注意協(xié)作默契，配合互助，以及在自身不受損傷的情況下迅速有效地處理事故。

　　五、維修班組的工作保障

　　1. 維修班組需要有專(zhuān)門(mén)的維修車(chē)輛、安全工具和常用配件，以及維修工具等，在工作時(shí)才能真正做到快速、高效的維修工作。

　　2. 維修班組的工作保障，需要有專(zhuān)門(mén)的維修庫存控制和物料管理制度，確保維修班組需要的配件、工具、物料等隨時(shí)及時(shí)補充。同時(shí)，管理人員應對維修班組的倉庫進(jìn)行安全評估和定期巡查，確保物料和工具的儲存安全。

　　3. 維修班組的工作保障，需要配備專(zhuān)門(mén)的維修設備的維修設備，以確保維修班組在工作時(shí)設備正常運轉，不莫名其妙地受到損壞。

　　以上就是關(guān)于維修班組管理制度細則的簡(jiǎn)要介紹。一整套的維修班組管理制度不僅可以加強對維修班組的管理，提高維修班組的工作效率，而且還能為企業(yè)設備保養和維修提供更可靠、合理、高質(zhì)量的支持，為企業(yè)的正常運營(yíng)提供堅實(shí)的保障。

　　維修班組管理制度 3

　　一、嚴格單位各項規章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。

　　二、積極加強維修業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高維修技能。

　　三、對單位所有設備做到“三好"(管理好、修理好、運行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養)、"四會(huì )"(會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )排除故障、會(huì )檢修)。

　　四、積極、主動(dòng)、熱情地接受各種維修任務(wù)，并做到及時(shí)、按期、高質(zhì)量地完成各項維修任務(wù)。

　　五、嚴格遵守安全技術(shù)操作規程，注意人身安全。愛(ài)護設備設施，保管好配備的'維修工具，如若丟失照價(jià)賠償。

　　六、做到愛(ài)崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的精神風(fēng)貌。

　　七、服從領(lǐng)導管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。

　　八、認真完成單位交辦的其他臨時(shí)工作。

　　九、因失職造成影響單位正常工作或設備損壞等，追究責任。

　　十、聘用期不遵守單位各項規章制度的，視情節嚴重予以處分。

　　維修班組管理制度 4

　　為了強化班組管理，提高設備檢修水平，保障文明生產(chǎn)，參照《績(jì)效考核的管理(試用)方法》及部門(mén)管理制度，特制定本辦法:

　　一、生產(chǎn)方面:

　　1、檢查設備時(shí)，各檢查人員一定認真仔細，在一定時(shí)間內若在本人所轄設備上發(fā)生較大故障，經(jīng)分析由于檢查設備不認真造成的，績(jì)效考核扣2分，獎金考核視設備損壞程度。

　　2、發(fā)生不服從分配、完不成任務(wù)的個(gè)人，一次扣績(jì)效考核10分，獎金考核50元。

　　3、在任何場(chǎng)合，檢修期間都應遵守節約的原則，杜絕浪費，發(fā)現一次扣責任人1分，檢修完畢后，都應作到工完料凈、場(chǎng)地清，凡不清理現場(chǎng)衛生，發(fā)現一次扣責任人2分。

　　二、勞動(dòng)紀律方面:

　　遵守勞動(dòng)紀律，不發(fā)生違紀現象，按時(shí)上下班，不遲到、不早退。

　　1、遲到；未在規定的'上班時(shí)間到達辦公地點(diǎn)或簽到者，績(jì)效考核扣1分，獎金考核20元，班車(chē)遲到不計。

　　2、早退；未按規定的下班時(shí)間下班包括在下班時(shí)間之前離開(kāi)辦公地點(diǎn)，并且沒(méi)有下班前準時(shí)到班組簽到者，績(jì)效考核扣1分，獎金考核20元。

　　下班前簽到時(shí)間為:上午:11:50下午:17:00

　　3、請假；有事請假1小時(shí)以?xún)瓤?.5分；2小時(shí)以?xún)瓤?分，超過(guò)2小時(shí)者按換休并扣2分；無(wú)故不請假者計曠工扣20分；如需要換休提前請假者不計。

　　4、工作時(shí)間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現違紀一次績(jì)效考核扣1分，獎金考核20元。

　　5、上班期間喝酒、打牌的每發(fā)現一次，績(jì)效考核扣2分，獎金考核50元。

　　三、其他方面:

　　1、衛生值日人員負責班組衛生的全面管理，若發(fā)生衛生差，扣當天衛生值日人員績(jì)效考核扣1分，獎金考核20元。如果當班值日人員未打掃衛生的扣當天衛生值日人員績(jì)效考核扣2分，獎金考核30元。

　　2、對于在工作中表現突出，勇于發(fā)現設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作，班組將酌情給予加分。

　　注:

　　1、對于違章違紀被上級部門(mén)考核的將加倍；

　　2、若有駁與上級規定的，按照上級制度為準；

　　3、本規定經(jīng)班委會(huì )通過(guò)實(shí)施。

　　維修班組管理制度 5

　　一、制度目的

　　為規范維修班組的管理，提高維修質(zhì)量和效率，實(shí)現維修工作的科學(xué)化、規范化、有序化。

　　二、制度適用范圍

　　適用于公司內所有維修班組。

　　三、制度內容

　　1. 班組組建

　�。�1）班組應由5-10名維修工人和1名班組長(cháng)組成；

　�。�2）班組長(cháng)應由資歷和素質(zhì)均較高的維修工人中評定，負責班組的'日常管理和維修工作的安排。

　　2. 工作流程

　�。�1）班組長(cháng)安排維修工人根據工單進(jìn)行維修；

　�。�2）維修完成后，維修工人提交工單給班組長(cháng)；

　�。�3）班組長(cháng)審核工單，并將其提交給維修主管；

　�。�4）維修主管審核并確認工單，將其分配給對應的維修班組進(jìn)行維修工作。

　　3. 工作標準

　�。�1）在維修中，班組成員應嚴格遵守安全操作規程；

　�。�2）班組成員應注意維修過(guò)程中所用工具的使用和保養；

　�。�3）維修完成后，班組成員應自行清理維修現場(chǎng)，并做好維修記錄和維修報告。

　　4. 班組管理

　�。�1）班組長(cháng)應統籌班組工作，合理安排維修工作時(shí)間，并嚴格按照公司規定考勤；

　�。�2）班組長(cháng)要認真組織班組開(kāi)展各種管理工作，增強班組凝聚力和團隊精神；

　�。�3）班組長(cháng)應對發(fā)現的維修隱患及時(shí)進(jìn)行處理，確保公司設施的正常運行。

　　5. 獎懲制度

　�。�1）班組應按照工作績(jì)效逐月進(jìn)行績(jì)效考核，設計獎懲制度，加強班組成員之間的競爭意識和責任意識；

　�。�2）對優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組成員進(jìn)行表彰和獎勵；

　�。�3）對工作不認真或者未能完成維修任務(wù)的人員進(jìn)行批評教育或者嚴肅處理。

　　四、制度執行

　�。�1）班組長(cháng)應將制度內容及時(shí)傳達給班組成員，確保班組成員了解和掌握制度內容；

　�。�2）公司應加強班組的指導和管理，確保制度順利實(shí)行。

　　五、制度追究

　　對違反本制度的人員，將依據公司相關(guān)制度進(jìn)行處理。

　　六、修改和修訂

　　本制度由維修管理部負責修訂和修改，修訂和修改后，應及時(shí)通知班組成員并重新印發(fā)。

　　維修班組管理制度 6

　　一、目的

　　為了更好的對工班進(jìn)行管理，促進(jìn)工班在安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、文明施工方面對項目部的全面配合，制定本管理制度。

　　二、工班組現場(chǎng)施工管理責任制

　　1、工班組進(jìn)場(chǎng)前須與公司簽訂勞務(wù)承包合同，進(jìn)場(chǎng)后服從項目部管理人員統一安排，嚴格履行合同，保證所承包工程項目按期、保質(zhì)、保量完成。工班組須獨立承擔因其擅自中途停工、退場(chǎng)或未按相關(guān)規范、圖紙、技術(shù)、管理等要求施工而引發(fā)的一切不利后果。

　　2、工班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)須向項目部有關(guān)人員提交照片兩張、身份證復印件一份以辦理進(jìn)場(chǎng)出入證，并須領(lǐng)取安全帽。

　　3、工班組工人必須按公司要求統一穿有建裝業(yè)標志的著(zhù)裝，并且佩戴有建裝業(yè)標志的安全帽。

　　4、工班組未經(jīng)項目部相關(guān)管理人員通知，不得擅自更改施工方案。若出現甲方直接通知工班組修改施工方案情形，該相關(guān)工班組須向項目部有關(guān)管理人員報告并征得同意的前提下進(jìn)行。否則，由此引發(fā)的一切損失、不利后果，概由相關(guān)工班組承擔。

　　5、工班組須在嚴格核定工程施工圖紙并結合其他相關(guān)圖紙的前提下做好所有施工層面標明準確尺寸、相應裝飾面料名稱(chēng)的放線(xiàn)工作。施工圖紙核定須注意立面、平面、剖面以及天花等多個(gè)角度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告項目相關(guān)管理人員，由其協(xié)調處理。若因未嚴格核定施工圖紙或未按有關(guān)要求對施工所有層面進(jìn)行放線(xiàn)，進(jìn)而造成損失的，相應工班組須予以承擔。

　　6、工班組須在放線(xiàn)工作完成后及時(shí)制定并呈報材料計劃，包括材料總計劃及首批材料計劃。月末最后一天及周例會(huì )前一天，班組長(cháng)須向項目部提交下月施工進(jìn)度計劃及下周進(jìn)度計劃等工作計劃。班組長(cháng)呈報的工作計劃須包括人員安排、工序安排、材料需求計劃、進(jìn)度計劃、預計完成工程量等內容，以上內容均須明確、具體、精準、細致、合理。周進(jìn)度計劃交由項目部后，由其統一整理、整合，協(xié)調、處理工班組計劃中可能存在的問(wèn)題。若因班組長(cháng)怠于提交應按時(shí)提交的工作計劃的，該相關(guān)班組長(cháng)須承擔由此引發(fā)的一起不利后果。

　　7、工班組完成一道工序進(jìn)入下道工序前均須提前知會(huì )項目部，由項目部及時(shí)組織人員進(jìn)行自檢，自檢合格后方可進(jìn)入下道工序，嚴禁未經(jīng)項目部自檢而擅自進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程須提前48小時(shí)知會(huì )項目部，由項目部自檢合格并通知甲方驗收后方可進(jìn)入下道工序施工。若未按以上要求擅自施工的，相關(guān)班組長(cháng)須承擔由此引發(fā)的一切不利后果。

　　8、工班組施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題須及時(shí)匯報，爭取及時(shí)處理。報告時(shí)，須采用文字記錄，填寫(xiě)《現場(chǎng)施工問(wèn)題處理意見(jiàn)清單》中，交由相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工員跟進(jìn)處理，嚴禁口頭匯報敷衍了事。若相關(guān)施工員無(wú)法處理或未能及時(shí)處理，則須及時(shí)向技術(shù)負責人報告，由其跟進(jìn)處理�，F場(chǎng)簽證及施工問(wèn)題聯(lián)系單也須按向項目部索取的統一格式向項目部相關(guān)管理人員提交。施工簽證單須在簽證發(fā)生后一周內要求項目部相關(guān)管理人員進(jìn)行確認，若超過(guò)規定期限依然不履行簽證確認相關(guān)手續的，由此引發(fā)的一切損失概由有關(guān)工班組自行承擔。與建設方的簽證確認，工班組須配合施工員對其簽證項目測量、整理等工作，若因工班組未配合原因，造成與建設方未簽證到的項目相應也不給予工班組結算。

　　9、班組長(cháng)須對其上崗工人進(jìn)行考勤，每月申請進(jìn)度同時(shí)根據工人實(shí)際上崗工日，制作工資發(fā)放表，工資發(fā)放表需要有工人的姓名、性別、身份證號碼、個(gè)人銀行賬戶(hù)等相關(guān)信息，班組長(cháng)對其制作的工資表及工資發(fā)放真實(shí)性負責，若有虛假，甲方有權追究班組長(cháng)相關(guān)責任，考勤不實(shí)發(fā)的處以每次每人600元的罰款，并對此造成的不利后果概由班組長(cháng)負責。班組長(cháng)的進(jìn)度款不能按要求足額發(fā)放工人工資時(shí)，班組長(cháng)必須自行補齊發(fā)放，否則一切勞資糾紛概由班組長(cháng)負責。如工班組不能按時(shí)補齊發(fā)放工人工資，對公司造成不良影響的，一律進(jìn)入工程管理中心工班組黑名單。

　　10、所有勞務(wù)工班的大小事情需要先通過(guò)勞務(wù)公司解決和處理，后再由勞務(wù)公司與工程管理中心協(xié)調處理，勞務(wù)工班的大小事情必須經(jīng)過(guò)工程管理中心。如發(fā)生越級上報（特別是直接找總裁的工班），一律進(jìn)入工程管理中心黑名單。

　　三、工班組施工進(jìn)度保證責任制

　　班組長(cháng)為施工進(jìn)度保證工作責任人，必須嚴格做好該工種的施工進(jìn)度計劃安排，每周申報一次進(jìn)度計劃，以保證整個(gè)工程進(jìn)度。該加班的工種必須加班，可完成的工種必須完成。如該加班及可完成的工種其班組長(cháng)未要求工人加班的，或影響其它工種施工進(jìn)展的，按未加班拖延天數處以罰款（一天即處予2000元以上的罰款）。如因實(shí)際情況或其它特殊情況而未能加班的，必須報項目部批準。

　　嚴禁工班組對項目管理人員進(jìn)行賄賂（包括送禮、請吃飯及其它方式的類(lèi)同行為）。賄賂行為經(jīng)查屬實(shí)，工班組予以辭退處理，并同時(shí)處罰5000元以上。項目管理人員予以2000元以上罰款。如項目管理人員向工班組索要回扣或其它類(lèi)同行為，經(jīng)查屬實(shí)或舉報，項目管理人員予以辭退處理，同時(shí)追究工班組和項目管理人員法律責任，并同時(shí)處罰3000元。

　　四、工班組質(zhì)量保證責任制

　　1、班組長(cháng)負責該工種的質(zhì)量全面保證工作，嚴格按照相關(guān)規范、圖紙及驗收標準進(jìn)行技術(shù)交底后方可進(jìn)行施工。施工過(guò)程中，須按照各工種的技術(shù)交底標準進(jìn)行自檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行補救。若因施工質(zhì)量不合格，造成返工及材料浪費的，班組長(cháng)須自行承擔全部責任。

　　2、工班組在施工過(guò)程中，遇到與其他工種交叉施工情形，須對其他工種的前道工序施工質(zhì)量、尺寸進(jìn)行復核，發(fā)現施工質(zhì)量或尺寸與圖紙、相關(guān)文件、現場(chǎng)技術(shù)交底不相符，應及時(shí)報告項目管理人員。若因前道工序出現失誤，而后道工序施工班組未及時(shí)進(jìn)行檢查、照常施工的，或雖發(fā)現問(wèn)題但未及時(shí)向項目管理人員進(jìn)行報告的，所造成的一切損失均由后道工序施工班組承擔。

　　3、班組長(cháng)須對相應材料質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)須親臨現場(chǎng)查驗，不合格材料可予拒收。若未到場(chǎng)查驗或雖到場(chǎng)查驗但因疏忽大意而造成質(zhì)量問(wèn)題的，則材料的浪費、工期延誤等相關(guān)損失均由相應班組長(cháng)承擔。

　　五、工班組材料控制責任制

　　1、圖紙到位后，班組長(cháng)應列出包含規格、型號、數量等詳細內容的擬用材料清單，交由采購員整理，由采購員調查了解各項材料的生產(chǎn)周期及供貨周期。班組長(cháng)須按材料的生產(chǎn)周期及供貨周期提前做好下料工作，直接跟蹤各自所下材料的到貨情況。班組長(cháng)若未按要求執行下料工作或未對各自所下材料的到貨情況進(jìn)行跟蹤，造成的包含工期延誤在內的一切相關(guān)損失，概由相應工班組自行承擔。

　　2、班組長(cháng)為該工種的材料控制責任人，須保證開(kāi)料的準確性，對材料及時(shí)進(jìn)行分揀、回收、利用，嚴格控制材料的人為浪費，做到“工完料盡”。工班組須在認真審閱圖紙的基礎上、距施工前至少5天開(kāi)具注明具體使用區域的材料單，班組長(cháng)簽字后交相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工員審核批準方可由材料員進(jìn)行采購。開(kāi)具的材料單須數量準確，損耗控制在正常的損耗范圍內。同種材料若干工班組均需下單，則須在做好數量匯總基礎上，一同下單，且材料損耗量控制在正常范圍內。若出現材料出入較大的不實(shí)情形，工地完工后相應工班組所屬區域的所有多余材料將由該工班組自行負責并等價(jià)賠償。此外，工班組自行負責材料的卸貨、運輸及各自使用的工具、小五金等。

　　3、同工種在不同樓層由不同工班組施工的情況下，工班組須嚴格做好各樓層的材料計劃。若本樓層材料使用完畢需進(jìn)行補充，則須上報項目部技術(shù)人員經(jīng)審核批準并出具準許補充材料單，方可向倉管員領(lǐng)取材料，自己班組申請多少材料就領(lǐng)用多少材料，不得多領(lǐng)其他班組的材料。不得隨意提取其它樓層材料。未經(jīng)許可到其它樓層提取材料，一經(jīng)查實(shí)，將給予相應工班組不低于1000元每次的罰金。各樓層材料使用后的余料須歸回原位，從倉庫領(lǐng)取的材料須歸回倉庫，不得隨意鎖在工具箱內或放置在其它場(chǎng)所。嚴禁未經(jīng)批示私自攜帶物品出入工地，一經(jīng)發(fā)現查實(shí)，將給予相應工班組不低于1000元每人每次的罰金。

　　4、進(jìn)場(chǎng)材料均須堆放整齊，根據其特性進(jìn)行保管（如：防壓材料嚴禁超高堆放，防潮材料底層需墊高以免造成不必要的損耗）。由相關(guān)工班組負責在指定地點(diǎn)將材料堆放整齊及進(jìn)行管理。若因相應工班組堆放不整齊或管理不到位，以至于造成損失，則由該工班組承擔相關(guān)損失。

　　5、工程使用材料均須辦理出庫手續，憑領(lǐng)料單出庫。領(lǐng)料單需注明材料的使用區域、部位，部分材料需詳細注明材料的規格、尺寸。每個(gè)項目施工完畢，工班組應將剩余材料歸回倉庫，倉管人員須對歸回材料單獨入庫，以便計算材料損耗，杜絕浪費。若有關(guān)工班組材料浪費嚴重，凡超出正常損耗部分，均由該工班組自行承擔，并按照等價(jià)賠償。

　　6、需運離施工現場(chǎng)的材料、工具，均須在倉庫填寫(xiě)放行條，經(jīng)倉管員、項目相關(guān)管理人員、保安隊長(cháng)審批后，由當值保安復核放行材料名稱(chēng)、清點(diǎn)材料或工具的數量后方可運離現場(chǎng)；所有需進(jìn)場(chǎng)的電線(xiàn)、電纜及其他與項目部現有設施相同的材料、工具，均須先行在倉庫進(jìn)行登記備案，否則，均視為項目部所有。

　　7、工班組均須在施工前合理時(shí)間內向相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工員提交尺寸、數量及做法準確的.材料計劃，經(jīng)審批后交采購員采購。甲供材料計劃應提前7天～30天提交項目部審批后呈報甲方工程管理中心。乙供材料、常規材料的材料計劃的提交均須提前3天以上，單項金額超過(guò)3萬(wàn)以上的大宗材料、需加工的材料須提前10天以上，需加工的材料還須提供相應的加工圖紙或可由項目部管理人員協(xié)助提供加工圖紙。若因下料尺寸錯誤或做法錯誤導致引起一定損失，則相關(guān)損失概由相應工班組承擔；若因材料數量不準確造成浪費或窩工、工期延誤等，相應工班組則須承擔連帶責任；若材料剩余數量超過(guò)提交計劃總量的0.1%以上，則超出部分由相應工班組自行處理，以上費用將從該工班組的工程款中扣除。

　　8、材料到場(chǎng)，倉管員須通知相應班組長(cháng)及項目相關(guān)管理人員進(jìn)行驗收，相應班組長(cháng)及項目相關(guān)管理人員須及時(shí)到場(chǎng)參與查驗、收貨工作。對出現問(wèn)題的材料，未經(jīng)項目部施工管理人員同意，包括倉管員均無(wú)權收貨，班組長(cháng)可拒絕接收或向項目管理人員提出意見(jiàn)。若因班組長(cháng)未及時(shí)參與驗貨或雖參與驗貨但疏忽大意而至出現質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而造成損失的，則由倉管員及相關(guān)班組長(cháng)共同承擔相關(guān)損失。

　　9、施工過(guò)程中發(fā)現材料不合格（如石材斷裂、掉角、色差嚴重等），須及時(shí)告知項目管理人員，未經(jīng)項目管理人員確定處理方案不得繼續進(jìn)行施工。若發(fā)現材料質(zhì)量問(wèn)題，未告知項目管理人員而繼續施工，進(jìn)而造成損失的，則此損失概由該相關(guān)工班組承擔。

　　10、為減少材料浪費，工程余料均須及時(shí)歸回。木工班余料應歸回鋸臺、泥水班余料歸回加工區等。雜工班應做好零星配件、材料收集工作，并交由倉管員統一清點(diǎn)數量。施工區域遺落配件、材料，經(jīng)查屬實(shí)，將對相關(guān)施工班組給予相應罰款。

　　11、工班組應做到人走場(chǎng)清，垃圾分類(lèi)堆放至指定區域。

　　12、班組長(cháng)為成品、半成品及原材料保護工作的責任人，須采取圍、攔、包裝等措施加強成品、半成品及原材料的保護工作，防止因其它工程施工損壞材料表面而出現的破損現象。若因未做好成品、半成品及原材料的保護工作而致材料破損或返工，概由班組長(cháng)自行承擔相關(guān)責任；若故意損壞材料，班組長(cháng)為相關(guān)責任人，須承擔相關(guān)責任。同時(shí)，須給予相關(guān)工班組每次不低于1000元的罰款。

　　六、工班組安全、文明施工責任制

　　工班組進(jìn)場(chǎng)必須接受公司的安全教育，并且做好工人的安全教育技術(shù)交底，并讓所有的工人簽名確認。

　　工班組必須認真遵守公司的各項規章制度，服從項目部的有關(guān)規定，互相配合、協(xié)調。班組長(cháng)帶領(lǐng)本工班組嚴格按照安全規范要求進(jìn)行作業(yè)，從而落實(shí)項目部下達的任務(wù)，確保施工安全。若發(fā)現亂扔、亂放、及違規操作等有違安全規定情形，將視情節輕重，對相應工班組給予每次不低于1000元的罰款。因不服從管理，并屢教不改，進(jìn)而造成工傷事故，引發(fā)經(jīng)濟責任或法律責任的，一切不利后果概由班組長(cháng)為責任人的相關(guān)工班組承擔。

　　1、為保證施工現場(chǎng)整潔有序，工班組須對各自的材料、邊角廢料及施工工具進(jìn)行整理，分類(lèi)整齊堆放。材料堆放區，須區別原料與廢料，設置標記分別標明“原料堆放區”和“廢料堆放區”。項目管理人員在現場(chǎng)巡查時(shí)，若發(fā)現自用材料未堆放至材料加工區內、未達到“工完料盡場(chǎng)地清”情形，可視作材料浪費處理，將對負責該項施工的相關(guān)工班組處以此材料款的雙倍罰款。

　　2、嚴禁任何施工人員將施工材料、余料、廢料據為己有或未經(jīng)項目部管理人員允許私自使用材料制作工具、工具箱等，一經(jīng)發(fā)現查實(shí)，即視作偷盜處理，將給予口頭警告，并處以不低于1000元每次的罰款。舉報、抓獲以上情形者，一經(jīng)證實(shí)，將給予1000元每次的獎金。

　　3、為維護公司形象，須嚴格要求工人文明施工，文明施工的責任人為班組長(cháng)。班組長(cháng)須要求工人不得在施工現場(chǎng)內隨地大小便。若發(fā)現以上不文明行為，經(jīng)查實(shí)，確屬我公司工人所為，將對當事人予以立即辭退處理，并對其所在工班組予以500元每次的處罰，對查獲該行為的有關(guān)人員予以1000元每次的獎勵；若發(fā)現該行為，非為我司工人所為，則責令其當場(chǎng)清理，交由建設方處理。

　　4、員工進(jìn)入施工現場(chǎng)均須遵守以下規定：須佩工卡，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶；嚴禁吸煙（吸煙可在指定吸煙區）、穿拖鞋進(jìn)入現場(chǎng)；不得大聲喧嘩、吵鬧，不得到處竄動(dòng)；嚴禁爭吵、打架斗毆；須服從管理、技術(shù)人員指導，須按規范操作施工。若有違以上規定，則未佩工卡、遺失工卡均罰款200元每人每次。

　　5、未戴安全帽、遺失安全帽均罰款200元每人每次。

　　6、高空作業(yè)未系安全帶，罰款500元每人每次。

　　7、穿拖鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)、施工現場(chǎng)非指定吸煙區域吸煙、大聲喧嘩、吵鬧或到處竄動(dòng)，均罰款200元每人每次。

　　8、爭吵，各罰款300元每人每次；打架斗毆，各罰款1000元每人每次。同時(shí)對工人所在工班進(jìn)行雙倍以上的罰款。

　　9、不服從項目部管理、技術(shù)人員指導、管理，不按規范施工操作，態(tài)度惡劣的，將對該員工予以辭退處理，并對該班組長(cháng)予以2000元每次的罰款。

　　維修班組管理制度 7

　　為了進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理，提高職工的綜合素質(zhì)，適應企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理升級的需求，促進(jìn)廣大職工準確掌握標準，愛(ài)崗敬業(yè)，按章操作，及時(shí)把礦上的規定、制度、會(huì )議精神貫徹到我礦的每一名職工，把各種規程、標準等落實(shí)到每一名職工的具體操作中，確保職工整體素質(zhì)的提高、增強確保隊組質(zhì)量標準化工作和現場(chǎng)管理，以次推進(jìn)安全生產(chǎn)的平穩運行，根據礦要求結合本隊實(shí)際情況，特制定學(xué)習培訓制度。

　　一、方式及內容

　　1、周一安全會(huì )

　　(1)由隊長(cháng)支部書(shū)記組織并做好記錄。

　　(2)會(huì )議時(shí)間：上午10：00~11：30

　　(3)內容：貫徹周五例會(huì )精神，分析總結本隊安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。

　　2、周三學(xué)習會(huì )

　　(1)由支部書(shū)記組織并記錄，技術(shù)員主講。

　　(2)會(huì )議時(shí)間：上午10：00~11：40

　　(3)內容：學(xué)習作業(yè)規程、操作規程、安全規程及管理知識，月末周三組織考試。

　　3、班前會(huì )每日一題

　　由技術(shù)員負責出題，并及時(shí)書(shū)寫(xiě)在專(zhuān)欄內，由班前會(huì )主持人帶頭學(xué)習，并抽考，每天抽考二人。

　　4、作業(yè)規程及安全措施學(xué)習

　　新掘工作面，開(kāi)口前必須組織全員學(xué)習作業(yè)規程，并進(jìn)行全員考試 ，未考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負責在三個(gè)

　　班前會(huì ) 重點(diǎn)貫徹。

　　5、特殊崗位強化培訓

　　機電維護工、綜掘司機、皮帶司機、溜子司機、鉆機操作人員，上崗前必須強化培訓，由技術(shù)員編寫(xiě)學(xué)習內容，本人利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，然后考試合格后方可上崗，試用半月由組長(cháng)考察，認為合格后方可正式上崗。

　　6、新調人職工的培訓學(xué)習

　　新調入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

　　二、有關(guān)規定

　　1、培訓學(xué)習必須由技術(shù)員或授課人編寫(xiě)正式講義，內容通俗易懂。

　　2、參加開(kāi)會(huì )或學(xué)習的`人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會(huì )論處，一次扣30元，對參加培訓人員加20分。

　　3、學(xué)習筆記本由培訓科配備，職工認真做好記錄，不作筆記或筆記不認真者，視同曠會(huì )處罰。

　　4、按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣30元，補考不及格的直接下崗。

　　5、對未能參加會(huì )議的職工，于返隊上班前，必須先認真學(xué)習所曠會(huì )議的精神，并進(jìn)行補記，否則停止工作并加倍處罰。

　　維修班組管理制度 8

　　一、目的

　　施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本，為了加強班組建設工作，實(shí)現班組管理的規范化、標準化、方便化，促進(jìn)公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟效益、整體素質(zhì)的提高，特制定本方案。

　　二、管理內容、要求及程序

　　2.1綜合管理

　　2.1.1以業(yè)績(jì)評估工作為主體，加強和規范班組建設制度，實(shí)現班組建設工作的制度化、標準化。

　　2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制，實(shí)行按勞、按責分配，并形成記錄。

　　2.1.3按日考勤，及時(shí)、準確的核對。

　　2.1.4加強統計管理，做好各種原始記錄、保管和傳遞工作，對日常生產(chǎn)設備管理資料進(jìn)行收集保管，以方便工程室人員竣工資料使用。

　　2.1.5班組管理應設立以下記錄:

　　2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內容包括班前班后會(huì )、人員出勤等)。

　　2.1.5.2安全記錄(安全記錄內容包括安全活動(dòng)、安全規程考核、生產(chǎn)事故通報及安全規程、安全制度培訓等)。

　　2.1.5.3培訓記錄(培訓記錄內容包括技術(shù)問(wèn)答、現場(chǎng)考問(wèn)講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的共同學(xué)習等)。

　　2.1.5.4經(jīng)濟責任制考核記錄(明確考核原因、時(shí)間、考核金額)。

　　2.1.5.5綜合會(huì )議記錄(記錄內容包括班務(wù)會(huì )、項目部會(huì )議、公司會(huì )議等會(huì )議的相關(guān)內容)。

　　2.1.5.6班組設備、技術(shù)臺賬(包括:設備和系統圖紙、設備變更、設備缺陷記錄、設備試驗及校驗記錄、現場(chǎng)規程等，還可以根據實(shí)際設立相應的設備技術(shù)臺賬)。

　　2.1.6按照公司規劃及部署，認真開(kāi)展“增收節支”。加強材料、費用成本控制及廢料回收，不斷提升班組節材、成本控制意識，以最小投入獲取最大效益。

　　2.1.7嚴肅勞動(dòng)紀律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現象，服從班組長(cháng)工作安排。

　　2.2生產(chǎn)管理

　　2.2.1建立健全班組生產(chǎn)管理制度。

　　2.2.2合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和任務(wù)，杜絕無(wú)計劃施工。

　　2.2.3根據項目部的工作計劃，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排。

　　2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作，提高工時(shí)利用率(工作量視現場(chǎng)工作難度而定)。

　　2.2.5堅持每天召開(kāi)班前、班后會(huì )。班前會(huì )安排工作時(shí)強調安全注意事項、工作進(jìn)度、工藝要求，班后會(huì )主要對當日工作存在技術(shù)或安全問(wèn)題進(jìn)行總結。

　　2.3安全管理

　　2.3.1建立班組安全責任制，發(fā)揮班組長(cháng)、安全員的安全保證和安全監督作用。

　　2.3.2執行各項安全生產(chǎn)制度、規程及規定，制訂各階段的安全目標。

　　2.3.3每周至少開(kāi)展一次安全培訓活動(dòng)并形成記錄，組織班組人員學(xué)習事故通報、事故快報及進(jìn)行安全教教培訓等安全生產(chǎn)文件�；顒�(dòng)要結合實(shí)際，并具有針對性，每位成員一起對一周內自己所完成工作進(jìn)行自我檢查，對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行有計劃的整改。

　　2.3.4嚴格執行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換試驗制)，落實(shí)“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施、反事故措施)。

　　2.3.5進(jìn)行安全教育培訓，提高班組人員安全技能和安全意識。

　　2.3.6組織班組人員進(jìn)行危險點(diǎn)分析及預控并開(kāi)展安全性評價(jià)工作，讓沒(méi)位人員清楚的知道每項工作的危險點(diǎn)和預防措施。

　　2.3.7按安全目標的`要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。

　　2.3.8積極宣傳安全生產(chǎn)理念，規范員工安全生產(chǎn)行為，實(shí)現員工從“要我安全”到“我會(huì )安全”的轉變。

　　2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識，要樹(shù)立“任何事故都是可以避免的”理念，堅持“電力生產(chǎn)危險處處存在，事故可以預防”觀(guān)點(diǎn)，實(shí)現人身安全、電網(wǎng)安全、設備安全，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制。

　　2.4設備管理

　　2.4.1建立健全設備、工具專(zhuān)責制、設備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設備及工具管理制度。

　　2.4.2建立設備臺賬，記錄完整、準確、規范。

　　2.4.3嚴格執行設備及工具巡回檢查制，定期對設備及工具進(jìn)行巡回檢查，有記錄，有反映，有措施，有結果。

　　2.4.4設備管理要達到:主設備完好率100%，輔助設備完好率≥85%;發(fā)現缺陷及時(shí)處理，消缺率100%。

　　2.4.5設備及工具更新改造后，及時(shí)更新完善設備及工具臺賬、技術(shù)資料，對新設備及工具開(kāi)展相關(guān)培訓工作。

　　2.5技術(shù)管理

　　2.5.1建立健全技術(shù)管理制度。

　　2.5.2每月組織班組人員進(jìn)行技術(shù)培訓，技術(shù)培訓記錄內容包括技術(shù)規程、技術(shù)規范、技術(shù)標準、專(zhuān)業(yè)知識等內容的學(xué)習、講解。

　　2.5.3組織班組人員開(kāi)展設備異常原因分析，制定并落實(shí)技術(shù)防范措施。

　　2.6文明生產(chǎn)

　　2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。

　　2.6.2工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)著(zhù)裝符合要求。

　　2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。

　　2.6.4生產(chǎn)現場(chǎng)做到無(wú)積塵、無(wú)廢棄物、無(wú)雜物，安全防護設施符合要求。

　　2.6.5工作現場(chǎng)衛生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置，擺放整齊。

　　2.7質(zhì)量管理

　　2.7.1班組成員要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識，施工不的敷衍了事。

　　2.7.2執行質(zhì)量管理體系，加強施工質(zhì)量控制，每做一項工序確保合格一項，不出現返工、不合格的出現。

　　2.8思想工作

　　2.8.1每月進(jìn)行至少一次的思想學(xué)習，并形成記錄。

　　2.8.2遵守國家法律、社會(huì )公德、職業(yè)道德、行為守則、規章制度，無(wú)違法違紀行為。

　　2.8.3員工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。

　　2.8.4班組人員間能相互協(xié)作，密切配合，并能夠發(fā)揮團隊精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　2.8.5班組長(cháng)、安全員嚴以律已，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到身邊無(wú)違章。

　　2.8.6貫徹落實(shí)公司理念，不斷提高員工的整體素質(zhì)。

　　2.8.7積極組織開(kāi)展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強企業(yè)凝聚力的活動(dòng)。

　　2.9民主管理

　　2.9.1按月召開(kāi)班務(wù)會(huì )，討論解決班組重大事宜及工程任務(wù)相關(guān)事宜。

　　2.9.2按月召開(kāi)生活會(huì )，公開(kāi)班務(wù)，評議班組管理工作，找出工作中存在的問(wèn)題，并提出解決措施，持續改進(jìn)管理工作。

　　2.9.4結合生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展班組勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。

　　維修班組管理制度 9

　　1.范圍

　　本標準規定了車(chē)間各班組應建立和嚴格執行的管理制度。

　　2 .職責

　　2.1本標準由生產(chǎn)車(chē)間修訂和解釋

　　2.2各車(chē)間負責在所轄班組內貫徹實(shí)施本制度。

　　2.3有關(guān)部門(mén)應協(xié)助各車(chē)間實(shí)施本制度。

　　3.管理內容、要求與方法

　　3.1崗位責任制

　　3.1.1嚴格遵守《工藝規程》《安全技術(shù)規程》《崗位操作法》等各項規章制度，堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗，不準做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

　　3.1.2努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。

　　a.對生產(chǎn)做到“四個(gè)掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設備使用和維護，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。

　　b.對設備做到“四懂三會(huì )”：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途;會(huì )使用。會(huì )維護保養、會(huì )排除故障。

　　3.1.3按時(shí)準確地填寫(xiě)記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。

　　3.1.4及時(shí)消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設備及工作環(huán)境的衛生，做到安全文明生產(chǎn)。

　　3.1.5負責聯(lián)系本崗位所轄區域內的各種設備、儀表等的檢修事宜。

　　3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結協(xié)作，認真執行交接班制度。

　　3.1.7負責本崗位的安全、警衛工作，發(fā)生意外要及時(shí)報告，并保護好現場(chǎng)。

　　3.2崗位設備的使用與維護保養制度

　　3.2.1操作人員要認真學(xué)習崗位操作法和設備維護檢修規程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實(shí)際生產(chǎn)中要做到：

　　a.對設備啟動(dòng)、運行和停車(chē)嚴格做到：?jiǎn)��?dòng)前細心檢查、運行中定期巡檢、停車(chē)后妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。

　　b.堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，定時(shí)、定點(diǎn)按巡檢路線(xiàn)對設備、工藝、儀表等進(jìn)行仔細巡檢。

　　c.認真填寫(xiě)運行記錄，嚴格執行交接班制度。

　　d.搞好本崗位范圍內的設備、管線(xiàn)、儀表箱及所轄衛生區的'衛生，本崗位范圍內的物品工器具做到定置管理，及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現象，做好文明生產(chǎn)。

　　e.操作人員發(fā)現設備不正常，要立即查找原因，及時(shí)向領(lǐng)導反映，在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車(chē)，并及時(shí)通知班長(cháng)、車(chē)間領(lǐng)導、調度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開(kāi)車(chē)，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。

　　f.本崗位所轄設備、管道、支架、廠(chǎng)房、設備基礎的接地線(xiàn)要保持完整;設備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。

　　g.未經(jīng)主管管理部門(mén)同意，不得將配套設備拆開(kāi)使用，閑置設備按規定辦理入庫手續。

　　3.2.2維修工要明確分工，實(shí)行包機或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對分工負責的設備做好維護保養工作。

　　a.定時(shí)上崗檢查，并主動(dòng)向操作人員了解設備運行情況，發(fā)現缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷應在巡檢后向車(chē)間領(lǐng)導和設備管理部匯報由設備管理部或車(chē)間拿出書(shū)面處理意見(jiàn)。

　　b.記錄好各機泵的運行時(shí)數，協(xié)助車(chē)間和設備部制定設備檢修計劃，并按計劃保質(zhì)、保量的實(shí)施。

　　c.在設備部和計量部的統一組織下，定期對設備儀表進(jìn)行維護、保養大檢查。

　　d.檢修、檢查記錄要做到及時(shí)、完整、準確、認真，并按時(shí)歸檔。

　　3.3交接班制度

　　3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，認真進(jìn)行班前預檢查檢查現場(chǎng)后進(jìn)行交接班。，預檢查內容：

　　a.交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時(shí)應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F在的晶體生長(cháng)情況，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設備運行狀態(tài)，了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。

　　b.交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時(shí)應向接班人員移交完好的設備。交待所有動(dòng)靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

　　c.交衛生，當班人員應做好設備、管線(xiàn)、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛生，交班時(shí)交接清楚。(注：設備運行時(shí)需注意相關(guān)安全。)

　　d.交工具，交接班時(shí)，工具應擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。

　　e.交記錄，交接班時(shí)，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實(shí)、準確、整潔。

　　3.3.2交接班的內容和要求

　　a.交班者要交清的內容：當班設備、儀表運行情況及存在的問(wèn)題、工藝存在的問(wèn)題，下班需繼續完成的工作、注意事項等。

　　b.接班者要掌握的內容：上級指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。

　　c.交班人員應認真填寫(xiě)記錄，按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內容，反映出本班人員出勤情況，設備運行狀況，物料熔融，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時(shí)間、班次和人員。

　　d.接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無(wú)人接班時(shí)不得離崗。

　　e.要做到“五不接”：

　　(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。

　　(2)·設備狀況不清，衛生不好不接。

　　(3) .記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實(shí)不接。

　　(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。

　　(5)·定期工作未做、分析數據不全不接。

　　3.3.3班前10分鐘交班班長(cháng)和接班班組到交接班室，參加班前會(huì )。內容如下

　　a.接班班長(cháng)宣布開(kāi)會(huì )，交班班長(cháng)匯報上班工作情況，回答接班人員提出的問(wèn)題，匯報完畢即回本崗位。

　　b.接班班長(cháng)根據上班情況布置本班生產(chǎn)，然后接班人員到各自崗位接班。

　　3.3.4崗位交接

　　a.崗位交接實(shí)行對口交接，交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。

　　b.交接雙方共同到現場(chǎng)檢查、交接。

　　c.接班者簽字后，交班者方可離崗。

　　d.由于現場(chǎng)接班不到位，交接班不清出現的后果，由接班者負責;由于隱瞞情況，交班不清出現的后果，由交班者負責。

　　3.3.5班后會(huì )：

　　交完班后，交班人員到交接班室，各崗位人員匯報本班工作情況，班長(cháng)作全面總結。

　　3.4崗位學(xué)習制度

　　3.4.1崗位學(xué)習要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，以崗位為課堂，以達標考核內容為教材，從難從嚴大練基本功，對設備要做到“四懂三會(huì )/對生產(chǎn)要做到“四個(gè)掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。

　　3.4.2崗位學(xué)習活動(dòng)要堅持班班練、天天練，持之以恒。學(xué)習中不分高低，互幫互學(xué)，共同提高。

　　3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高理論技術(shù)水平。

　　3.4.4在有關(guān)人員的指導下，每月進(jìn)行一次模擬事故演習，以提高處理各種事故的能力。

　　3.4.5車(chē)間應按照每年的培訓計劃，對職工進(jìn)行培訓，并由車(chē)間審核、存檔。

　　3.4.6建立職工崗位培訓檔案，引導職工樹(shù)立“愛(ài)崗爭優(yōu)”的思想，實(shí)行崗位技能工資。

　　3.4.7各種學(xué)習應有考勤、成績(jì)、總結，講課人員應有教案。

　　3.5崗位防火責任制度

　　3.5.l認真貫徹落實(shí)“以防為主、防消結合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。

　　3.5.2嚴格執行重點(diǎn)消防工作標準和消防法規。熟悉本廠(chǎng)生產(chǎn)、檢修、物資儲運等工作的火災危險性質(zhì)和等級，嚴格遵守本廠(chǎng)及車(chē)間相應的防火管理制度。

　　3.5.3加強對防火防爆裝置、設施及消防設施、器材的管理，使之隨時(shí)處于良好狀態(tài)。

　　3.5.4嚴格遵守和執行火源管理制度，廠(chǎng)區內嚴禁吸煙。

　　3.5.5堅持每周防火安全檢查，認真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時(shí)上報主管部門(mén)，并采取切實(shí)可行的防范措施。

　　3.5.6普及消防知識，各崗位人員應熟練掌握撲救初級火災和緊急事故處理的方法。

　　3.5.7各車(chē)間應有明確的防火責任區和崗位防火責任制。

　　3.5.8車(chē)間職工必須做到“五會(huì )”，即會(huì )消除一般火險隱患，會(huì )防止火災進(jìn)一步擴大、會(huì )報火警，會(huì )使用消防器材，會(huì )撲滅初級火災。

　　3.5.9發(fā)生火災后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報。

　　3.5.10發(fā)生火警，業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽(tīng)從指揮，緊張而有序地參加滅火戰斗，直至撲滅火災為止。

　　維修班組管理制度 10

　　1、提高班組員工素質(zhì)，構建學(xué)習型班組

　　管理部門(mén)應該制定相應的培訓計劃，加強對班組員工的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓，使員工不斷更新現有知識結構。另外，還應該在培訓的過(guò)程中通過(guò)競賽的方式，比如，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能大比武，引入競爭機制和獎勵機制，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習熱情和積極性，使培訓達到更好的效果。同時(shí)，班組員工之間也要加強學(xué)習，注重實(shí)踐，不斷提高自身綜合素質(zhì)，培養良好的執行力，力求做事完美、精益求精，保質(zhì)保量的按時(shí)完成工作任務(wù)。班組要創(chuàng )新激勵機制，激發(fā)員工的潛力和激情，提升班組執行力�？傊�，要提高班組員工的業(yè)務(wù)技能，強化整體素質(zhì)的培養，打造班組成為學(xué)習型班組，這和強化班組管理是相統一的。

　　2、提高班組長(cháng)的創(chuàng )新精神和創(chuàng )新意識

　　班組管理要創(chuàng )新，最重要的是要推選具有創(chuàng )新精神、對大多數員工有影響力的優(yōu)秀員工擔任班組長(cháng)。班組長(cháng)應是團結員工的巧手、工作上的能手、善于創(chuàng )新的高手。只有不斷提高班組長(cháng)的個(gè)人素養，才能產(chǎn)生班組凝聚力、向心力，提高班組管理水平。利益分配是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，也是對班組長(cháng)素養水平的一個(gè)檢驗。班組長(cháng)的素養水平，決定班組利益分配的公平程度。班組利益分配公平與否，直接影響著(zhù)班組員工的情緒。班組分配應體現：效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，建立公正、公平、公開(kāi)的分配機制，這項工作也是班組管理創(chuàng )新的重要內容。班組長(cháng)應正確履行自己的職責，它是企業(yè)賦予的權利和班組長(cháng)應盡的義務(wù)，應該正確對待各種聲音，不能以權給個(gè)人謀私利，損害集體利益，不能當甩手掌柜或者拉幫結派。

　　班組長(cháng)應該作風(fēng)正派，具有凝聚力，自身具有較高的業(yè)務(wù)技能和水平，樂(lè )于幫助班內其他人員，端正學(xué)習態(tài)度，并能提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。班組長(cháng)要能與員工之間打成一片，班組內事務(wù)要民主，不搞一言堂，班務(wù)管理和績(jì)效評價(jià)要公正和公開(kāi)，并要與實(shí)際相符合。班組要在班組長(cháng)的'領(lǐng)導下，實(shí)行民主管理。所謂民主管理，就是在電力班組的管理過(guò)程中，營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的工作氛圍，使各個(gè)班組人員，以平等的身份，參與班組的各項工作。對于影響班組工作的決策，要通過(guò)民主投票的方式?jīng)Q定。對于班內事務(wù)的處理，要體現大部分班組員工的意志。

　　做到全員參與管理，即班組員工自身是管理者也是被管理者，采用這種形式，可以使班組員工從管理人員的視角看問(wèn)題，真正理解管理工作的重要性，從而在工作中能夠自覺(jué)遵守各項規范。作為電力企業(yè)的班組長(cháng)，還要具有親情化的管理理念，在處理班組員工的關(guān)系時(shí)，應該強化服務(wù)意識，最大限度地關(guān)心員工的工作和生活，在班組員工遇到困難時(shí)，要積極伸出援助之手，使其在班組的生活中，感受到家的溫暖。

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