班組管理制度(15篇)

　　在當下社會(huì )，制度的使用頻率逐漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編精心整理的班組管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

班組管理制度1

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強施工生產(chǎn)一線(xiàn)班組安全生產(chǎn)管理，統一規范班組安全管理標準，提高一線(xiàn)員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

　　第二條 本制度依據國務(wù)院《建設工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。

　　第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

　　第二章 班組安全組織

　　第四條 班組長(cháng)是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

　　第五條 班組必須設1名兼職安全員，協(xié)助班組長(cháng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長(cháng)不在崗時(shí)，安全員有權安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

　　第六條 班組分散作業(yè)時(shí)，每小組的負責人即為安全負責人。

　　第七條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(cháng)、安全員開(kāi)展好日、周的安全工作。

　　第三章 班組安全教育

　　第八條 班組教育內容

　　一、本班組的概況和工作范圍；

　　二、本班組的危險源及控制措施；

　　三、本崗位、工種的'安全操作規程；

　　四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；

　　五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；

　　六、各種事故的應急處理和救護知識；

　　七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。

　　第九條 班組教育要求

　　一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行針對性的安全教育和測試；

　　二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級安全教育，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)；

　　三、安全操作規程考試滿(mǎn)分為100分，60分為及格，不及格者要復學(xué)復考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作，教育內容，考試分數要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫(xiě)教育記錄卡；

　　四、班組應適時(shí)組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；

　　五、對受安全教育后的人員，班組長(cháng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見(jiàn)，1周以后1個(gè)月以?xún)葟筒椤?/p>

　　第四章 班組安全活動(dòng)

　　第十條 班組班前會(huì )（班組安全交底）

　　一、結合當日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；

　　二、根據施工項目特點(diǎn)、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；

　　三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；

　　四、學(xué)習、抽考員工安全操作規程；

　　五、班組會(huì )情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認。

班組管理制度2

　　一、人員素質(zhì)

　　1、具有良好的職業(yè)道德和正確的服務(wù)思想，樹(shù)立把困難留給自己，把方便讓給客戶(hù)的服務(wù)宗旨，維護本企業(yè)形象，全心全意為客戶(hù)服務(wù)。

　　2、精通本崗位的業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。熟練掌握本業(yè)務(wù)的預訂、反饋、回訪(fǎng)服務(wù)等處理程序和方法。

　　3、了解本企業(yè)已開(kāi)辦的各項業(yè)務(wù)(包括系統功能、使用方法、合作處理流程，會(huì )員回訪(fǎng)流程，服務(wù)標準)。

　　4、普通話(huà)標準、流利，能聽(tīng)懂本地方言。

　　5、計算機操作熟練。使用五筆輸入法，打字速度達80字/分。

　　6、客服代表在受理客戶(hù)咨詢(xún)、投訴時(shí)，必須嚴格執行規范的服務(wù)用語(yǔ)，態(tài)度和藹、親切，熱情處理客戶(hù)的咨詢(xún)或投訴;

　　7、客服代表在工作過(guò)程中，應嚴格按照“三要、三不、四個(gè)一樣”的要求去做。即：

　　三要：要“請”字當頭，“您”字不離口，“再見(jiàn)”結尾。

　　三不：不使用生硬語(yǔ)言，不說(shuō)推卸責任的話(huà)，不責備、埋怨客戶(hù)。

　　四個(gè)一樣：生人熟人一個(gè)樣、有無(wú)檢查一個(gè)樣、工作忙閑一個(gè)樣、情緒好壞一個(gè)樣。

　　二、值班制度

　　1、值班人員值班在崗，堅守崗位、坐姿端正、精神飽滿(mǎn)、集中精力。

　　2、值班人員要服從指揮調度，認真按各項業(yè)務(wù)流程、服務(wù)規范及操作規范的要求去做。

　　3、值班時(shí)必須使用規范服務(wù)用語(yǔ)，從語(yǔ)氣、聲調、應答上做到：禮貌、親切、簡(jiǎn)練、清晰、耐心、周到。

　　4、樹(shù)立以“客戶(hù)”為中心的服務(wù)理念，牢記“客戶(hù)永遠是對的”服務(wù)原則，做到反應快、應答及時(shí)。

　　5、自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，履行操作員職責。嚴禁在工作場(chǎng)所內大聲喧嘩，未經(jīng)經(jīng)理批準不得擅離職守。

　　6、嚴格交接班手續，認真遵守交接班制度。

　　三、交接班制度

　　做好班前準備，崗位交接要簡(jiǎn)練、快速，不允許閑談，并要迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　接班人未到崗，交班人不得離臺。

　　仔細閱讀主網(wǎng)站最新業(yè)務(wù)資訊、后臺系統客服公告，及時(shí)了解業(yè)務(wù)變更及優(yōu)惠政策，并做好推薦工作。

　　交接日志要對設備情況、疑難問(wèn)題、人員調班等情況，記錄清楚明了。

　　四、現場(chǎng)紀律制度

　　辦公區內不得大聲喧嘩、大笑、嬉戲，不許串崗，不做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　電腦顯示器位于臺面右側，耳機懸掛于機臺左側。

　　工作臺面整潔，記事本統一放置同位。

　　座椅整齊，離座后桌椅、物品應及時(shí)歸位。

　　出入辦公區不得超過(guò)規定時(shí)限，如有特殊情況需請示值班經(jīng)理。

　　五、現場(chǎng)管理制度

　　1、聽(tīng)從管理人員的指揮調度。

　　2、規范使用服務(wù)用語(yǔ)，快速解答客戶(hù)問(wèn)題。

　　3、坐姿端正，臺面要整潔衛生，桌面上不得擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。

　　4、椅子、鍵盤(pán)、電腦不能隨意移動(dòng)。離臺時(shí)鍵盤(pán)要推入抽屜，不能在設備處亂涂亂畫(huà)。

　　5、上班時(shí)間不能看書(shū)，不能與臨臺閑聊(業(yè)務(wù)交流除外)、不能私掛用戶(hù)電話(huà);手機鈴聲調為振動(dòng)。

　　上班時(shí)間不準上與工作無(wú)關(guān)的q、玩網(wǎng)絡(luò )游戲或在線(xiàn)看電影;除眾品網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)外不能上其他無(wú)關(guān)網(wǎng)站。

　　接打電話(huà)時(shí)不能吃東西，上連班吃飯需離開(kāi)客服部工作范圍。

　　不得隨便使用客服部固定電話(huà)長(cháng)時(shí)間撥打私人電話(huà)。

　　六、衛生管理制度

　　1、辦公區內微機、桌椅、文具等物品擺放整齊無(wú)塵土;

　　2、門(mén)窗明亮，地面整潔;

　　3、員工上班著(zhù)裝整潔、衛生，長(cháng)發(fā)要束發(fā)，盡量職業(yè)化。

　　4、著(zhù)裝整潔，不皺巴、不缺殘、不挽袖，畫(huà)淡裝上崗;

　　5、個(gè)人物品妥善保管，嚴防丟失。禁止亂拿亂用，及時(shí)鎖柜，否則后果自負。

　　6、公共衛生區域打掃由晚班人員負責，個(gè)人位置桌面衛生定期由個(gè)人負責。

　　七、換班制度

　　認真執行換班制度，做到不遲到，不早退，不無(wú)故曠工，確保當班時(shí)間準點(diǎn)到崗，為保證座席正常接通，且請假需上級領(lǐng)導審批，如遇特殊情況者請盡量與其他休息同事?lián)Q班。

　　員工在工作期間因本人或其它需要在工作時(shí)間內親自處理事情可允許換班。

　　換班必須經(jīng)雙方當事人同意，填寫(xiě)換班登記表后經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字批準后方可生效。

　　每人每月?lián)Q班不得超過(guò)3次。不允許連續換班，換班者、還班者不允許連班。

　　換班雙方必須交待清楚，若交代不清造成誤班、空班的按曠工處理，并按責任大小考核雙方當事人。

　　換班和還班均不得請假，否則按曠工處理。

　　節假日當班人員不允許換班或請假。

　　八、客服代表職責

　　1、對內代表客戶(hù)利益，對外代表公司形象，履行首問(wèn)負責制的規范要求。

　　2、客服工作要加強公司內部協(xié)調，對每個(gè)問(wèn)題的解決都要進(jìn)行跟綜并限時(shí)處理。

　　熟悉并掌握各業(yè)務(wù)知識，及各項業(yè)務(wù)操作技能和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。

　　熟練客戶(hù)的各種業(yè)務(wù)服務(wù)需求，對于自己不能處理的'及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)或上級領(lǐng)導。

　　向客戶(hù)提供準確、迅速、親切、周到的服務(wù)，做好“問(wèn)聲、應聲、送聲”三聲服務(wù)。

　　樹(shù)立以“客戶(hù)為中心的服務(wù)理念”，牢記服務(wù)原則，我們的職責就是讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　努力學(xué)習，不斷總結服務(wù)工作的實(shí)際經(jīng)驗，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。

　　對客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋，并積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

　　遵守有關(guān)的規章制度，關(guān)心集體。

　　完成領(lǐng)導交辦的事宜。

班組管理制度3

　　1、加強制度建設，強化基礎管理

　　一是做好各項工作的原始記錄。對交接班、產(chǎn)量、檢修等進(jìn)行翔實(shí)記錄，保障原始記錄的全面性、真實(shí)性、及時(shí)性，及時(shí)統計分析，為上級決策提供原始數據。

　　二是強化現場(chǎng)管理�，F場(chǎng)管理是黑岱溝露天煤礦班組管理的重中之重，現場(chǎng)管理涉及人、機、環(huán)、管等內容，需分塊管理，細化措施。對涉及“5S”內容進(jìn)行靜態(tài)分析，班組長(cháng)在現場(chǎng)管理中查看、補充，依據班組的操作需要不斷充實(shí)“5S”內容。班組長(cháng)對本班組涉及的作業(yè)流程實(shí)行動(dòng)態(tài)監管，針對安全、效率、操作等方面存在的問(wèn)題，不斷尋求改善方法，提升班組的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)管理相結合，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析并解決問(wèn)題，不斷創(chuàng )新現場(chǎng)管理，使作業(yè)現場(chǎng)得到持續改善，及時(shí)把管理結果轉化成管理效益。

　　2、運用多種舉措，強化安全管理

　　隨著(zhù)黑岱溝露天煤礦產(chǎn)量從1200萬(wàn)噸增加到3000萬(wàn)噸，采掘等機械設備不斷更新、增加，爆破等新技術(shù)不斷得到應用，加強班組的安全管理，構建本質(zhì)安全型企業(yè)是全礦安全發(fā)展的必然要求。因而，黑岱溝露天煤礦本著(zhù)“預防為主，安全第一”的原則，通過(guò)多種舉措夯實(shí)班組安全管理。

　　一是加強班組成員的安全教育和完善安全教育制度，堅持開(kāi)展以“每日一人一題”等為主要內容的安全教育，提高班前會(huì )質(zhì)量，扎實(shí)開(kāi)展“結安全對子”（黨員和安全意識薄弱的員工結對，提高安全意識）活動(dòng)，強化新員工的安全意識，充分利用板報、安全標語(yǔ)、安全事故案例警示、安全演講、征集安全家書(shū)、安全規程考試及安全宣傳月活動(dòng)等形式加大安全宣傳，使員工在潛移默化中接受安全教育。

　　二是嚴格貫徹落實(shí)黑岱溝露天煤礦《安全作業(yè)操作技術(shù)規程》《本安管理標準和管理措施》等制度的學(xué)習，上安全崗，作標準業(yè)。

　　三是班組長(cháng)強化同安監員、青安崗員、群監員的'工作協(xié)調，加大隱患的排查力度，并及時(shí)整治隱患。四是班組長(cháng)做到及時(shí)綜合分析生產(chǎn)各環(huán)節安全情況，做到心中有數。分塊、逐條嚴格檢查，確保人員，設備、作業(yè)環(huán)境的安全，對重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)人員給予更多關(guān)注。五是加強對班組成員的勞動(dòng)保護，對班組成員的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行綜合分析，對班組成員需要的安全防護用品及時(shí)向上級部門(mén)反映、購置，嚴格按照安全生產(chǎn)規章制度配備安全防護設施，上崗前按照操作規程正確佩戴勞動(dòng)防護用品。

　　3、增強節約意識，強化成本管理

　　班組的成本核算包括產(chǎn)量、物耗等指標，班組作為煤礦企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，搞好班組成本核算可以提高員工的節約意識，降低噸煤的生產(chǎn)成本。黑岱溝露天煤礦作為煤炭生產(chǎn)單位，班組成本核算主要體現在物耗方面。黑岱溝露天煤礦要求班組長(cháng)在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格履行成本管理職責，加強班組成本核算管理。

　　一是提高成本意識，加強對柴油、火工品、輪胎等重點(diǎn)物品費用的預算管理，定量管理，科學(xué)分析，盡量使班組的成本控制在預算指標之內。

　　二是通過(guò)班組分析會(huì )等形式，算小賬，找不足，抓整改，加強成本管控的針對性，按照黑岱溝露天煤礦提出的“雙增雙節”的要求，擴大班組成員的參與范圍，成本核算同班組成員的績(jì)效成績(jì)和獎金制度掛鉤，激勵班組成員提合理化意見(jiàn)，不斷創(chuàng )新班組成本核算管理，形成良好的節約習慣。

　　4、創(chuàng )建班組品牌，強化文化建設

　　一是深化創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，持續推進(jìn)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)。黑岱溝露天煤礦各班組在生產(chǎn)、安全、技能、管理等多方面開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，著(zhù)力把“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)在班組深入推進(jìn)。班組長(cháng)立足實(shí)際工作、工種特點(diǎn)，積極鼓勵班組員工學(xué)習技能，提高素質(zhì)，組織職工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng )造，進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武，不斷調動(dòng)班組成員參與活動(dòng)的積極性和創(chuàng )造性，提升班組成員解決生產(chǎn)及技術(shù)難題的能力。扎實(shí)推進(jìn)“找、抓、促”活動(dòng)，通過(guò)對標、技術(shù)比武等形式，查找班組建設過(guò)程中存在的不足，制定切實(shí)可行的整改計劃，有序推進(jìn)，促進(jìn)了班組建設的整體提升。

　　二是營(yíng)造獨特班組文化氛圍，創(chuàng )建班組品牌。班組是踐行企業(yè)文化的中堅力量。黑岱溝露天煤礦各班組長(cháng)以班組為單位，制定切合班組實(shí)際的宣傳、灌輸方案，將“七彩準能”“準能文化”作為主要宣傳內容，積極推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)班組，入基層，提升員工的認同感，規范員工行為。并逐步完善拜師儀式等活動(dòng)，營(yíng)造獨特的班組文化氛圍。同時(shí)，注重開(kāi)展班組品牌化活動(dòng)，創(chuàng )建班組品牌。同黨建品牌化活動(dòng)思路一樣，班組長(cháng)把創(chuàng )特色、搞亮點(diǎn)、樹(shù)樣板作為班組創(chuàng )建工作的總抓手，從激發(fā)班組創(chuàng )新熱情，培育班組“特色”上做文章，在班組的生產(chǎn)、安全、文化建設等方面開(kāi)展“一班一特色、一崗一亮點(diǎn)、一人一建議”等活動(dòng)。并通過(guò)分步實(shí)施、典型引導，發(fā)揮品牌的帶動(dòng)作用，提升班組整體素質(zhì)，使班組建設工作不斷邁上新臺階。

　　三是推進(jìn)班組民主管理和團青工作。班組長(cháng)把班務(wù)公開(kāi)制度作為加強班組民主管理基礎來(lái)抓，堅持“抓參與、建機制、求實(shí)效、勇創(chuàng )新”的指導思想，嚴格落實(shí)《班務(wù)公開(kāi)試行辦法》，在班組大力推行班務(wù)公開(kāi)制度，為班組成員有效行使民主管理權利提供了保證。為營(yíng)造公平、公正、團結的和諧班組氛圍，持續開(kāi)展青年創(chuàng )新創(chuàng )效等活動(dòng)，搭建班組青年人才成長(cháng)舞臺，促進(jìn)了青工崗位技能的提升。同時(shí)，進(jìn)一步開(kāi)展青安崗活動(dòng)和志愿者服務(wù)工作，發(fā)揮團員青年隊伍的生力軍作用，推動(dòng)企業(yè)穩步、健康、持續發(fā)展。

班組管理制度4

　　一、班前班后會(huì )議制度

　�。ㄒ唬�、為了加強班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

　�。ǘ�）、班前、班后會(huì )安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，決不做表面文章。參加會(huì )議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì )議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。班前、班后回應由當班班長(cháng)或當班臨時(shí)負責人主持。

　�。ㄈ�）、班前、班后會(huì )主要內容包括：

　　1、班前會(huì )：會(huì )議負責人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并根據作業(yè)類(lèi)型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點(diǎn)預控措施。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現場(chǎng)交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問(wèn)。班前、班后會(huì )主持人應按如下“六必講：的要求進(jìn)行準備和宣講：

　�、�、必講上一班現場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題；

　�、�、必講現場(chǎng)主要安全措施；

　�、�、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

　�、�、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節；

　�、�、必講操作注意事項；

　�、�、必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項。

　　2、班后會(huì )：班長(cháng)要在本班結束后及時(shí)針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時(shí)提出批評，必要時(shí)向上一級領(lǐng)導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類(lèi)情況發(fā)生及強調下班途中安全注意事項。

　�。ㄋ模�、參加班前、班后會(huì )人員應遵守現場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

　�。ㄎ澹�、班前班后會(huì )必須逐項作好記錄，填寫(xiě)認真，文字清晰，參加會(huì )議人員必須簽到。

　�。�六）、班前班后會(huì )后集體唱班歌喊口號。

　�。ㄆ撸�、班前班后會(huì )記錄由各班長(cháng)妥善保管，以備檢查。

　　二、班組安全生產(chǎn)綜合管理制度

　�。ㄒ唬�、班組在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，應計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過(guò)程。

　�。ǘ�）、班組長(cháng)再每日班前會(huì )上，應強調安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責，確保安全生產(chǎn)。

　�。ㄈ�）、認真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強對變換工種人員、復工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓工作。凡經(jīng)過(guò)班組安全教育后，均應認真作好記錄。

　�。ㄋ模�、要認真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，嚴格檢查和記錄班組內存在的各種不安全因素，積極主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無(wú)力解決的隱患，應及時(shí)向車(chē)間報告。

　�。ㄎ澹�、班組每月應至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)，活動(dòng)的內容包括：總結、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習有關(guān)文件和安全操作規程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內外發(fā)生的事故案例，并開(kāi)展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。

　�。�六）、進(jìn)行危險作業(yè)前，必須按規定辦理申報手續，經(jīng)安全部門(mén)審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程中，應督促安全措施并指定專(zhuān)人監護。

　�。ㄆ撸�、在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，發(fā)現違章行為立即制止，并按有關(guān)規定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。

　�。ò耍�、班組推廣和運用現代安全管理方法，積極開(kāi)展班組安全建設目標管理和安全生產(chǎn)標準化作業(yè)。

　�。ň牛�、班組內發(fā)生安全事故或未遂事故，應及時(shí)報告，按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調查分析和處理。

　�。ㄊ�）、加強勞動(dòng)保護用品及公共衛生設施的維護管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場(chǎng)地整潔，文明生產(chǎn)。

　　三、交接班制度

　　1、目的

　　為嚴格交接班過(guò)程管理，明確交接班雙方的權利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現象，保證公司生產(chǎn)的安全穩定運行，制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于本公司各工段、班組的交接班管理。

　　3、內容與要求

　　3.1 交班

　　3.1.1 交班值班長(cháng)應在下班前1小時(shí)，將所屬的設備、管線(xiàn)閥門(mén)、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。

　　3.1.2 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。

　　3.1.3 交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到十交。即六不交。

　�、俦景嗌�產(chǎn)情況；②工藝指標的執行情況和存在問(wèn)題；③事故原因和處理情況及處理結果；④設備運轉和維護保養情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫(xiě)保護情況；⑦室內外及設備衛生；⑧跑、冒、滴、漏及機械用油情況；⑨安全生產(chǎn)情況；⑩領(lǐng)導的`指示。

　�、俟に囍笜瞬环�合條件不交；②設備保養不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設備及環(huán)境衛生不清潔不交。

　　3.2 接班

　　3.2.1 接班人員必須提前二十分鐘到崗位，認真聽(tīng)取上班值班長(cháng)對生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長(cháng)對生產(chǎn)工作的布置。

　　3.2.2 接班者必須對工作認真負責，聽(tīng)取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查。

　　3.2.3 檢查要點(diǎn)：十交六不交是否做到，設備運行閥門(mén)開(kāi)關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

　　3.2.4 要做到五不接：①交班項目交待不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設備運轉異常不接；⑤工具不全、設備、現場(chǎng)不清不接。

　　3.3 交接班必須在現場(chǎng)進(jìn)行，交接班時(shí)必須按照操作規程規定的內容和巡回檢查制度所規定的檢查路線(xiàn)，進(jìn)行檢查交接。

　　3.4 交接班必須把當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫(xiě)記錄。在接班人認為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開(kāi)現場(chǎng)。

　　3.5交接班時(shí)如雙方之一發(fā)生爭執，應及時(shí)報告工段長(cháng)或值班人員進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問(wèn)題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負責，接班后發(fā)生事故由接班人者負責。

　　四、班組和各崗位安全評估制度

　　1、班組現場(chǎng)的安全評估由班組長(cháng)負責，班組安全員監督實(shí)施。

　　2、各崗位的安全評估由崗位組長(cháng)負責。

　　3、崗位組長(cháng)在接班時(shí)要對設備及現場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　4、每班接班前，班組長(cháng)要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對性。

　　5、崗位組長(cháng)在操作過(guò)程中要進(jìn)行零事故口述確認。

　　6、班組安全員要對本班的生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。

　　7、每班下班后班長(cháng)和班組安全員都要到值班室填寫(xiě)隱患臺賬

　　8、每周開(kāi)安全例會(huì )時(shí)班長(cháng)要匯報本周本班組的安全評估情況。

　　五、事故報告及處理制度

　　1、總則

　　為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證各項安全管理制度的貫徹執行，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，依據《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定及冶金集團安全生產(chǎn)責任追究制度，結合我單位實(shí)際情況特制定本制度。

　　2、安全責任的劃分

　　各工段、班組負責人是本工段、班組安全生產(chǎn)第一責任人，其它人員分級負責。

　　3、事故報告及救護

　�。�1）、發(fā)生工傷事故的工段或現場(chǎng)有關(guān)人員，必須用最快的速度逐級或直接上報有關(guān)負責人；程序是段長(cháng)、安全員、公司領(lǐng)導。報告時(shí)間最遲不得超過(guò)20分鐘。

　�。�2）、報告可用電話(huà)或其它手段，報告時(shí)要簡(jiǎn)要說(shuō)明事故地點(diǎn)，事故類(lèi)型，事故傷害程度及事故發(fā)展情況。

　�。�3）、現場(chǎng)人員要做好現場(chǎng)救護和現場(chǎng)保護工作。

　�。�4）、現場(chǎng)人員要根據人員傷害和事故發(fā)展情況向“人員急救120”、“火災消防119”、“交通報警122”救援。

　　4、事故調查

　�。�1）、公司要成立工傷事故調查處理小組。

　�。�2）、發(fā)生事故后，發(fā)生事故的工段及現場(chǎng)有關(guān)人員、事故責任人應在一個(gè)工作日內寫(xiě)出事故報告，報公司安全員。

　�。�3）、安全員在事故報告后，要及時(shí)組織事故調查小組人員進(jìn)行事故調查。

　�。�4）、事故調查小組要拿出事故調查報告，拿出事故預防措施，確定事故原因和事故責任者，提出事故處理建議，報公司安全生產(chǎn)委員會(huì )。

　�。�5）、事故調查報告要在2個(gè)工作日內拿出，特殊情況不能超出3個(gè)工作日。

　　5、事故經(jīng)濟損失的統計

　�。�1）傷亡事故經(jīng)濟損失統計

　　按照《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟損失統計標準》（GB6721—86）規定，傷亡事故經(jīng)濟損失指企業(yè)職工在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經(jīng)濟損失，包括直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失。

　　a.直接經(jīng)濟損失統計范圍指 因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費用與毀壞財產(chǎn)的價(jià)值。人身傷亡之后支出的費用包括醫療護理費用、喪葬及撫恤費用、歇工工資等。善后處理費用包括處理事故的事務(wù)性費用、現場(chǎng)搶救費用、清理現場(chǎng)費用、事故罰款和賠償費用等。財產(chǎn)損失價(jià)值包括固定資產(chǎn)損失價(jià)值和流動(dòng)資產(chǎn)損失價(jià)值。

　　b.間接經(jīng)濟損失統計范圍指 因事故導致產(chǎn)值減少，資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價(jià)值。包括停產(chǎn)和減產(chǎn)損失價(jià)值、工作損失價(jià)值、資源損失價(jià)值、處理環(huán)境污染的費用，補充新職工的培訓費用等。

　�。�2）火災事故經(jīng)濟損失的統計范圍。

　　火災事故的直接經(jīng)濟損失是指被燒毀、燒損、煙熏和滅火中被損壞、水浸以及因火災引起的污染等造成的損失。間接經(jīng)濟損失是指因火災而停產(chǎn)、停工所造成的損失，以及現場(chǎng)施救、善后處理費用。這些費用包括清理火場(chǎng)、人身傷亡后支出的醫療、喪葬、撫恤、補助救濟、歇工工資等項開(kāi)支。

　　6、安全事故考核辦法：

　　a、微傷事故：醫療費用花費在300元以下的對主要責任人（或當事人）考核50元，班長(cháng)考核50元，段長(cháng)考核30元，其余相關(guān)責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責30元，聯(lián)責安全員30元。

　　b、輕傷事故：

　�。�1）、醫療費用花費在500元以下的：對主要責任人（或當事人）考核100元，班長(cháng)考核800元，段長(cháng)考核50元，其余相關(guān)責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責30元，聯(lián)責安全員30元；

　�。�2）、醫療費用花費在500--20xx元的：對主要責任人（或當事人）考核300元，班長(cháng)考核200元，段長(cháng)考核100元，其余相關(guān)責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責80元，聯(lián)責安全員50元；

　�。�3）、醫療費用花費在20xx--5000元的：對主要責任人（或當事人）考核500元，班長(cháng)考核300元，段長(cháng)考核200元，其余相關(guān)責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責150元，聯(lián)責安全員100元；

　　c、重傷事故：對主要責任人（或當事人）考核1000元罰款，并根據情況進(jìn)行記過(guò)、辭退等處理。班長(cháng)考核500元，記大過(guò)處分一次，工段長(cháng)考核800元，記大過(guò)處分一次，當事人所在班組的所有人員處以200元罰款。

　　d、死亡事故：對當事人所在班組的班組長(cháng)處以考核當月工資并予以辭退，工段長(cháng)考核5000元，當事人所在班組的所有人員處以500元罰款，其余班組人員處以200元罰款。

　　e、重傷、死亡事故考核微硅粉加密車(chē)間負責人及安全員由冶金集團安全生產(chǎn)委員會(huì )予以處罰。

　　f、一次性發(fā)生二人以上的重傷事故及工亡事故的處理，在前5款處理的基礎上，進(jìn)一步的處理結果由微硅粉加密車(chē)間安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議或上報上級部門(mén)決定。

　　g、本制度中未明確的其它責任人，按照事故責任劃分的原則規定，給與500—20xx元的考核。

　　h、火災事故按事故直接經(jīng)濟損失的10%進(jìn)行考核。具體劃分比例為：工段第一責任人30%，班長(cháng)20%，其它責任人10%。如無(wú)其它責任人可向前三位責任人追加，但最高考核金額不能超出本人本年度工資的30%。

　　i、萬(wàn)元以上人為設備事故，考核按直接經(jīng)濟損失的5%計算，具體落實(shí)按事故責任劃分結果承擔，但直接責任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工資的30%。

　　六、安全檢查制度

　　班組安全檢查的目的：

　　1、開(kāi)展班組安全生產(chǎn)檢查，就是根據上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標準，運用系統工程的原理和方法，識別生產(chǎn)活動(dòng)中存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及生產(chǎn)過(guò)程中潛在的職業(yè)危害。

　　2、檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個(gè)百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報，百分之百整改，從而達到消除和控制各種危險因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。

　　班組安全檢查的內容：

　　(一)、檢查職工是否樹(shù)立“安全第一”的思想，安全責任心是否強，是否掌握安全操作技能和自覺(jué)遵守安全技術(shù)操作規程以及各種安全生產(chǎn)制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴格遵守勞動(dòng)紀律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用個(gè)人防護用品、用具。

　　(二)、檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規制度，對安全生產(chǎn)工作的認識是否正確，是否建立和執行了班組安全生產(chǎn)責任制，是否貫徹執行了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，對傷亡事故是否堅持做到了“四不放過(guò)”， 特種作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)培訓、考核、憑證操作，班組的各項安全規章制度是否建立與健全，并嚴格貫徹執行。

　　(三)、檢查生產(chǎn)現場(chǎng)是否存在物的不安全狀態(tài)。

　　1、檢查設備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。

　　2、檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷。制動(dòng)裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機械強度、電氣線(xiàn)路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規范要求，設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。

　　3、檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴格執行了制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。

　　4、檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和施工現場(chǎng)有哪些不安全因素。有無(wú)安全出口，登高扶梯、平臺是否符合安全標準，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線(xiàn)路的走向和距離是否符合安全要求，危險區域是否有護欄和明顯標志等。

　　(四)、檢查職工在生產(chǎn)過(guò)程中是否存在不安全行為和不安全的操作。

　　1、檢查有無(wú)忽視安全技術(shù)操作規程的現象。比如：操作無(wú)依據、沒(méi)有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進(jìn)入危險場(chǎng)所，對運轉中的機械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

　　2、檢查有無(wú)違反勞動(dòng)紀律的現象。比如：在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開(kāi)玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機械設備或車(chē)輛等。

　　3、檢查日常生產(chǎn)中有無(wú)誤操作、誤處理的現象。比如：在運輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設備、車(chē)輛等。

　　4、檢查個(gè)人勞動(dòng)防護用品的穿戴和使用情況。比如：進(jìn)入工作現場(chǎng)是否正確穿戴工作服、安全帽、勞保鞋、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。

　　5、及時(shí)發(fā)現并積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問(wèn)題，消除隱患，而且還要發(fā)現安全生產(chǎn)的好典型，并進(jìn)行宣傳、推廣，掀起學(xué)習安全生產(chǎn)經(jīng)驗的熱潮，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。

班組管理制度5

　　為加強班組建設，不斷提高班組的管理水平，真正達到自我管理，自我教育的目的'，全面提高職工素質(zhì)，特制定本制度。

　　一、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行安全規程，做到安全、文明生產(chǎn)。

　　1、落實(shí)安全崗位責任制，不斷增強班組成員安全思想意識。

　　2、嚴格執行《安全規程》，現場(chǎng)要求符合《安全規程》的要求，堅持“四不放過(guò)”原則。

　　3、按規定配齊安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及時(shí)報損更換，并做好記錄，做好施工現場(chǎng)安全措施工作。

　　4、班組成員要熟悉各種安全器材的性能和使用方法，現場(chǎng)消防器材擺放合理，專(zhuān)人保管。

　　5、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　二、加強勞動(dòng)紀律的管理

　　1、個(gè)班組人員要遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上、下班，做到不遲到，不早退。

　　2、進(jìn)入施工現場(chǎng)要正確佩戴安全防護用品，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)和習慣性違章事故發(fā)生。

　　3、上班時(shí)間得做與工作無(wú)關(guān)的事，不允許“睡崗”、“串崗”，不允許用公物做私活。

　　三、班組基礎工作

　　1、加強信息管理，做好各種原始記錄，統計報表。

　　2、班組應配齊與班組施工相關(guān)的原始資料及圖紙圖表。

　　3、活動(dòng)記錄：班前會(huì )會(huì )議記錄。

　　4、搞好備件備品、工器具管理。做到擺放整齊，物放有序。

　　5、搞好班容班貌，衛生區有分工。

　　四、生產(chǎn)管理

　　1、各項工作井然有序，堅持做到工完現場(chǎng)請。材料備品堆放整齊，雜物不亂放。

　　2、工作場(chǎng)地符合要求，安全防護符合要求。

　　3、根據設備運行狀態(tài)，做好事故預想。

班組管理制度6

　　現場(chǎng)文明生產(chǎn)是一個(gè)現代化企業(yè)中必備的一個(gè)重要環(huán)節,它直接體現了一個(gè)企業(yè)的管理水平與外觀(guān)印象,為了搞好我工段的文明生產(chǎn),特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。

　　一、文明生產(chǎn)管理的目標:

　　文明生產(chǎn)是正確協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動(dòng)。它可使企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。

　　二、內容及要求:

　　它包括了人的精神面貌,現場(chǎng)定置擺放,現場(chǎng)衛生與設備衛生,保溫防腐的完整,現場(chǎng)標識的完善等內容。

　　(一)精神文明:

　　在生產(chǎn)活動(dòng)中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀守法,愛(ài)護公共財產(chǎn),崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng )造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。

　　(二)開(kāi)展“整理、整頓、清潔、清掃和素養”的“5s”活動(dòng)。

　　1、不用的物品不擺放在現場(chǎng),做到所需物品隨手可以拿到。

　　2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內;安全帽等勞動(dòng)防護用品收集在自己的更衣柜內;崗位上配置的`對講機擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監視器右側;掃地用的拖把等擺放在主控室門(mén)后。

　　3、保持所需物品清潔,現場(chǎng)環(huán)境整潔。

　　4、做到科學(xué)化、標準化、規范化,并進(jìn)行檢查與考核。

　　5、安全作業(yè)證擺放整齊。

　　(三)環(huán)境文明:

　　1、職工著(zhù)裝整潔,正確佩戴好勞動(dòng)防護用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛生習慣。

　　2、生產(chǎn)現場(chǎng)干凈、整潔,本崗位界區衛生達標,設備無(wú)積灰,無(wú)油污,無(wú)渣漿等,努力創(chuàng )造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

　　3、所有動(dòng)靜設備保持清潔,無(wú)跑冒滴漏。

　　4、所有管線(xiàn)介質(zhì)標向完整科學(xué)規范。

　　5、所有防腐保溫科學(xué)好用,美觀(guān)整齊。

　　(四)操作文明:

　　嚴格操作規程,執行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。

　　(五)定置管理:

　　1、制定行之有效的定置圖,并組織實(shí)施。

　　2、設備標識與閥門(mén)標識牌懸掛在統一的位置,整齊美觀(guān),端正干凈,追求整體美。

　　3、使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有序,保持生產(chǎn)均?。

　　三、乙炔主控室定置圖:

　　(附后)

班組管理制度7

　　為做到物盡其用,減少浪費,加大回收復用和修舊利廢力度,讓職工真正明確浪費材料就是浪費了自己的.工資收入,根據礦實(shí)際,特制定本辦法。

　　一、每月底由班組長(cháng)根據次月生產(chǎn)工作計劃安排向本單位管理人員或材料員提出所需各類(lèi)材料和工器具計劃,并匯報當月班組材料庫存數量。

　　二、每天班前會(huì )前由班組長(cháng)向本單位值班人員或材料員提出當班所需各類(lèi)材料和工器具計劃。

　　三、嚴格按《作業(yè)規程》、《操作規程》、《安全規程》中規定的各類(lèi)材料定、限額消耗指標組織施工,做到用料標準明確,數量清楚,先算后領(lǐng),計劃用料,由過(guò)去的“用了算”變?yōu)椤八阒?zhù)用”。

　　四、當班未使用完或需修復使用的材料及工器具必須交還到本單位材料員處,并在材料消耗登記表上簽名。特殊工種配發(fā)的各類(lèi)工器具,在使用期內損壞或丟失一律照價(jià)賠償。

　　五、嚴格執行日考核、日核算。每天班后評工計分時(shí)把材料消耗及獎懲合并考核,凡屬個(gè)人操作失誤或有意損壞材料及工器具者,一律處罰落實(shí)到人頭。材料消耗成本做到日清月結,嚴格執行獎懲制度。

班組管理制度8

　　一、班組隱患評估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開(kāi)展。

　　二、班組和各崗位安全評估由班組長(cháng)或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開(kāi)展一次。

　　三、開(kāi)展安全評估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。

　　事故報告和處理程序

　　班組長(cháng)接到

　　事故報告后，應立即向跟班付隊長(cháng)、值班干部和調度室報告。事故報告內容：

　　(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現場(chǎng)情況等。

　　(2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數和初步估計的'直接經(jīng)濟損失。

　　(3)事故發(fā)生的初步原因。

　　(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

班組管理制度9

　　生產(chǎn)班組現場(chǎng)管理制度

　　1、遵守安全技術(shù)規程，作業(yè)中按規范實(shí)施，不得麻皮大意，保證質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)，不得影響下部工作作業(yè)。

　　2、上班不得飲酒，高空作業(yè)系好安全帶，戴好安全帽，不準穿拖鞋。

　　3、安全網(wǎng)上不得有雜物，要經(jīng)常檢查，發(fā)現要及時(shí)處理好。

　　4、管子扣手配件工具等用后及時(shí)收管好。

　　5、要經(jīng)常檢查架子是否穩固，特別是雨后發(fā)現不安全隱患要立即修正，做到萬(wàn)無(wú)一失。

　　6、經(jīng)常保持個(gè)人和宿舍衛生。

　　瓦工現場(chǎng)管理制度

　　1、按時(shí)上下班，上崗戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，不在現場(chǎng)吸煙，不隨地大小便。

　　2、愛(ài)護公物、原材料、料具，不做與本職工作無(wú)關(guān)的事。

　　3、半頭磚及落地灰漿，要及時(shí)清用。

　　4、運漿車(chē)和工具用后及時(shí)清洗。

　　5、宿舍和個(gè)人要經(jīng)常保持衛生，禁止門(mén)前倒污水。

　　6、砌磚砂漿要滿(mǎn)鋪不得有空隙。

　　7、接砼柱子，必須清理基底，用高標號砂漿連接。

　　8、砼砂漿配比要嚴格標準，計量準確。

　　9、嚴守安全技術(shù)操作規程和施工技術(shù)規范，確保安全優(yōu)質(zhì)，完成任務(wù)。

　　機械現場(chǎng)管理規定

　　1、注意節約用料，做到長(cháng)料不小用，優(yōu)料不劣用，注意節約用電，節約各種材料。

　　2、點(diǎn)鋸房?jì)冉�止吸煙，包花、鋸末及時(shí)清理，機械用后及時(shí)切斷電源。

　　3、無(wú)關(guān)人員不得隨意動(dòng)用機械、電力設備以防事故。

　　4、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽，空中作業(yè)系好安全帶。

　　5、施工作業(yè)遵守技術(shù)規范，確保質(zhì)量。

　　6、注意做好個(gè)人和宿舍衛生，不隨地大小便，不在宿舍門(mén)前倒污水，亂扔廢棄物。

　　7、遵守工地的`各項規章制度，按時(shí)上下班。

　　電力現場(chǎng)管理規定

　　1、嚴格按標準、規范施工作業(yè)，確保質(zhì)量。

　　2、各種箱體必須方正美觀(guān)。

　　3、各種料具用后及時(shí)收回保管，不得而知隨地亂扔。

　　4、使用的臨時(shí)燈具、燈線(xiàn)用后及時(shí)收回。

　　5、遵守作息時(shí)間，保持個(gè)人和宿舍衛生。

班組管理制度10

　　一、安全檢查管理制度：

　　1.通過(guò)安全檢查發(fā)現和查明各種危險的隱患，督促整改;監督各項安全規章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。

　　2 .安全檢查應貫徹領(lǐng)導與群眾相結合的原則，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，每年還應進(jìn)行綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查及上級部門(mén)組織的安全檢查。

　　3.安全檢查活動(dòng)，必須有明確的目的、要求，內容和具體計劃，并制訂《安全檢查表》。

　　4.建立由公司領(lǐng)導負責和有關(guān)職能人員參加的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時(shí)總結和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

　　5.專(zhuān)業(yè)檢查應分別由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責人組織本系統人員進(jìn)行，每年至少進(jìn)行二次，內容主要是對鍋爐及壓力容器、危險化學(xué)品、電氣裝置、機械設備、廠(chǎng)房建筑、運輸車(chē)輛、安全裝置以及防火防爆、防塵防毒等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查。

　　6.冬季、夏季分別由各業(yè)務(wù)部門(mén)的主管領(lǐng)導組織本系統人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風(fēng)及防凍、保暖工作等，進(jìn)行預防性季節檢查。

　　7.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。員工上崗應認真履

　　行崗位安全生產(chǎn)責任制、進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查;各級管理人員應在各自的業(yè)務(wù)范圍內進(jìn)行檢查。

　　8.節日期間由分管總監或安環(huán)處組織各單位安全員進(jìn)行重點(diǎn)安全檢查。

　　9.安全環(huán)保處配合上級有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展好各類(lèi)安全檢查。

　　10.各種檢查均應編制相應的安全檢查表，并按檢查表的內容逐項檢查。

　　整改措施

　　1.各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并落實(shí)整改措施。

　　2.對嚴重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的隱患項目，應下達《隱患整改通知書(shū)》，限期整改，要定項目、定時(shí)間、定人員，不得推諉。

　　3.車(chē)間無(wú)力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應書(shū)面向公司報告，公司無(wú)力解決的應及時(shí)報告安全監督管理部門(mén)。

　　4.對物質(zhì)技術(shù)條件暫時(shí)不具備整改的重大隱患，必須采取應急的防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。

　　5.各級檢查組織和人員都應將檢查出的隱患和整改情況及時(shí)上報，重大隱患及整改情況應由安全環(huán)保處匯總并存檔。

　　二、安全檢修管理制度：

　　1.公司或車(chē)間系統檢修必須成立檢修領(lǐng)導小組對施工安全負責。

　　a)大修指揮部組成：由部門(mén)經(jīng)理、檢修單位、施工單位、設備技術(shù)處、安全環(huán)保處、技改處、供應公司、保衛處等負責人或有關(guān)人員參加。

　　b)中修指揮部組成：由檢修單位、施工單位、有關(guān)部門(mén)負責人或有關(guān)人員參加。

　　2.停工檢修項目應做到五定：即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度。

　　a)大修計劃和施工方案必須有安全要求，措施要具體，責任要明確。經(jīng)設備技術(shù)處、安全環(huán)保處審查，會(huì )議討論，部門(mén)經(jīng)理批準后方可實(shí)施。

　　b)中、小修計劃由車(chē)間設備管理員、安全員審查，車(chē)間主任批準。 3 .生產(chǎn)車(chē)間要按有關(guān)規定，為檢修工作做好局部和整體的防火、防爆、防毒、防傷害的清洗置換及處理工作。清洗置換的.設備要視具體情況選定清洗劑或置換物質(zhì)，對易燃、易爆物質(zhì)，必須采用惰性氣體、水蒸汽或水進(jìn)行清洗置換。

　　4 .易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)和蒸汽的設備、管道檢

　　修，必須切斷物料的出入口、閥門(mén)，由設備所屬車(chē)間加盲板，電焊施工時(shí)應把管道斷開(kāi)。

　　5 .生產(chǎn)車(chē)間主任要對移交檢修的設備清洗、置換處理負責。

　　6 .施工負責人在檢修前組織人員對檢修機具、器材和檢修的設備及周?chē)�環(huán)境的安全可靠性進(jìn)行周密性檢查和安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全教育，且有記錄。

　　7.大、中修及技術(shù)改造工程，檢修前向有關(guān)部門(mén)申請辦理動(dòng)火許可證、電氣檢修作業(yè)票、設備內安全作業(yè)許可證等手續。

　　8.檢修人員在檢修過(guò)程中，必須嚴格遵守本工種安全技術(shù)操規程，進(jìn)入檢修現場(chǎng)，必須戴安全帽，穿戴好勞動(dòng)保護用品，凡是具有兩人以上的檢修項目，必須指派一人負責安全。

　　9.傳動(dòng)設備和電氣設備檢修時(shí)，必須切斷電源，卸下皮帶，并懸掛“禁止合閘”警告牌。

　　10.檢修中對特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒氣體管道抽裝盲板等，必須嚴格控制，有關(guān)人員不到現場(chǎng)不得拆裝。

　　11.檢修使用的行燈，必須采用安全電壓46伏，槽罐、溝道、潮濕場(chǎng)所采用安全電壓12伏，檢修現場(chǎng)的電氣設備要有可靠的接零、接地，移動(dòng)式電動(dòng)工具必須配備觸電保護器，各種導線(xiàn)絕緣要良好。

　　12.從事易燃、易爆、有毒、有害系統檢修或事故檢修，要做好監護，備好防護器具，以便應急之用。

　　13.檢修中要統一指揮，做到：

　　a)檢修安全措施不落實(shí)不施工，起重設備工具不合格不施工，高空作業(yè)和多層交叉作業(yè)無(wú)防護措施不施工。

　　b)設備帶壓不拆不緊，傳動(dòng)設備電源未斷不拆，設備高溫、過(guò)冷不拆，工具不合格不拆。

　　14.檢修現場(chǎng)的器材物品，要堆放整齊，穩固，保持消防通道暢通，予留孔洞、坑溝要設護欄或蓋板，夜間設警示紅燈，因施工需要，被破壞的安全防護裝置及其他設施和標志要及時(shí)修復。

　　三、焊接及動(dòng)火作業(yè)管理制度：

　　1.壓力容器焊工和普通焊工必須持特種作業(yè)人員操作作業(yè)證作業(yè)。

　　2.焊接及其它動(dòng)火，必須辦理《安全動(dòng)火許可證》。

　　3 .“設備內”焊接或其它動(dòng)火作業(yè)必須辦理《設備內、容器內安全作業(yè)許可證》

　　4 .氣焊(割)作業(yè)安全必須做到：

　　a)焊接作業(yè)工具要符合質(zhì)量標準，焊(割)炬，控制閥要嚴密可靠，氧氣減壓器、乙炔減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無(wú)破損。

　　b)氧氣鋼瓶、溶解乙炔鋼瓶不得靠近熱源，禁止倒置，溶解乙炔鋼瓶不得臥放，鋼瓶?jì)葰怏w用完后必須留有余壓。

　　c)乙炔瓶與氧氣瓶應分開(kāi)存放其距離不小于5米，距明火不小于

　　10米，否則必須采取隔離措施。

　　d)高壓線(xiàn)、電源線(xiàn)及管線(xiàn)下禁止放置溶解乙炔鋼瓶。

　　5 .電弧焊割必須做到：

　　a)每臺電焊機的電源要設獨立電閘。

　　b)電焊機外殼必須妥善接地(接零)其接地電阻不大于4歐姆。 c)電焊機一次線(xiàn)接線(xiàn)板應絕緣良好、牢固，接線(xiàn)柱安全護板完好。一次線(xiàn)長(cháng)度越短越好，一般不允許超過(guò)4米。如臨時(shí)緊迫需要采用較長(cháng)電源線(xiàn)的，應在距地面2.5米以上用瓷瓶隔離布放，不準將電源線(xiàn)拖在地上。

　　d)焊鉗絕緣良好。

　　e)電焊二次回路線(xiàn)應接焊接件焊接近處，不得用設備支架、管道、建筑鋼筋等代替。

　　6.特殊環(huán)境和條件下進(jìn)行電氣焊作業(yè)，要采取相應的安全措施。

　　7.焊接作業(yè)中個(gè)體防護

　　a)電焊作業(yè)施工應穿絕緣鞋，在潮濕地帶、地溝、金屬容器內要穿絕緣鞋并站在絕緣板上，使身體離開(kāi)罐體和地溝內壁，方可進(jìn)行作業(yè)。

　　b)焊接作業(yè)中要配戴好個(gè)人防護用具，在有毒有害場(chǎng)所作業(yè)應配戴防毒面具或口罩。

　　c)從事等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)應采取包括配備防靜電、防臭氧等防護器具在內的有關(guān)安全防護措施。

班組管理制度11

　　第一條 為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。

　　第二條 各單位必須開(kāi)展以班組、車(chē)間、處室為單位的安全日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周二下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。

　　第三條 活動(dòng)內容

　　1、學(xué)習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術(shù)知識，總結一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

　　2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

　　3、根據事故預案和操作規程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

　　4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的.學(xué)習和考試。

　　5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

　　第四條 安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導、有內容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫(xiě)出評語(yǔ)。安全管理部門(mén)要定期檢查。

　　第五條 車(chē)間領(lǐng)導必須參加班組安全日活動(dòng)，公司、廠(chǎng)的處室以上領(lǐng)導也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，具體規定為：

　　1、公司領(lǐng)導每季度參加一次。

　　2、公司處室領(lǐng)導及廠(chǎng)領(lǐng)導每?jì)稍聟⒓右淮巍?/p>

　　3、各廠(chǎng)處室領(lǐng)導每月參加一次。

　　4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。

　　5、公司處室以上領(lǐng)導參加活動(dòng)時(shí)間由公司質(zhì)安環(huán)處安排，各廠(chǎng)處室以上領(lǐng)導由廠(chǎng)質(zhì)安環(huán)處安排。

　　6、認真執行《參加班組安全日活動(dòng)回執單》制度。

　　第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責，提高活動(dòng)效果。

　　第七條 安全管理部門(mén)要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟責任制考核當中

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班組管理制度12

　　01 具體解決問(wèn)題的方法

　　一般來(lái)說(shuō)，涉及班組基礎管理方面的文件包括管理要求（制度）、業(yè)務(wù)流程和工作界面，可結合班組建設的主要內容，針對不同的項目，初步可依照以下順序展開(kāi)：

　　建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻。

　　建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀律、獎懲條例、安全管理、績(jì)效考核等�？�(jì)效考核要體現公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jì)效管理以標準為依據，以事實(shí)為準繩，以個(gè)人意志為主。

　　制定作業(yè)標準，以現場(chǎng)管理為主要內容，制定作業(yè)標準、控制指標及勞動(dòng)定額。

　　制定《班組記錄分工明細表》，實(shí)現班組各項記錄專(zhuān)人負責管理。

　　制定記錄填寫(xiě)與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規定要求。

　　制定班組各種記錄存檔要求。將部門(mén)各項記錄匯編、整理成冊，統一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門(mén)管理。

　　02 解決問(wèn)題的效果

　　完善班組管理制度應始終把握以建設和優(yōu)化班組基礎管理工作為目的。

　　具體實(shí)施中重點(diǎn)可從基礎制度、流程管理、工作界面規范入手，結合班組類(lèi)別及基本情況，重點(diǎn)制定實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)，約束和考察班組成員的基礎管理工作。在執行過(guò)程中不斷優(yōu)化，從而形成切實(shí)可行的制度和流程，為班組建設提供平臺和保障。

　　03 解決問(wèn)題的案例

　　有些企業(yè)更需突出對設備和安全生產(chǎn)的重視，會(huì )特別對班組在這方面的表現和行為作出要求。

　　崗位責任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應履行的`工作職責，避免竄崗、漏崗、脫崗的現象發(fā)生。

　　設備的維護保養須按“清潔、潤滑、調整、扭緊、防腐”十字定期進(jìn)行，使設備始終處于良好的工作狀態(tài)。

　　上班應把產(chǎn)量、質(zhì)量、設備、安全等方面存在的問(wèn)題向接班人交待明白，該班能處理不留給下班。

　　定時(shí)對設備、安全裝置、設施進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，避免事故。

　　各類(lèi)設備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴格按操作程序進(jìn)行。

　　包括設備不受損，人員無(wú)傷害，工藝流程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)影響，班組每個(gè)成員，必須明確安全責任。

　　提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力，必須開(kāi)展崗位練兵，這也是適應新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。

　　班組安全活動(dòng)每周一次，組織班組成員學(xué)習上級有關(guān)勞動(dòng)保護法規和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學(xué)習本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛生知識；還要緊密結合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例，對班組成員進(jìn)行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。

班組管理制度13

　　20xx年3月14日下午兩點(diǎn)半，我班召開(kāi)了班組會(huì )，目的是共建班組管理制度；劉恩波原是我們運轉隊生產(chǎn)三班班長(cháng)，經(jīng)隊領(lǐng)導的研究決定，半月前二班與三班班長(cháng)對調管理辦法；剛開(kāi)始，班組里的成員不是很理解隊領(lǐng)導的決定；半月下來(lái)大家議論聲中，對這一決定很是贊成；因為一個(gè)班組需要不斷完善管理制度，不斷摸索適合自己的發(fā)展模式，那么勢必要有新的活力來(lái)加強班組建設。

　　安全生產(chǎn)是生產(chǎn)班班組建設的核心，安全生產(chǎn)涉及各類(lèi)人員、各個(gè)生產(chǎn)崗位、各個(gè)環(huán)節。只有每個(gè)人、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節都做到了安全，才能保證整個(gè)生產(chǎn)系統的安全。所以，只有制定適合本班組的制度，才能正確的管理，長(cháng)足的發(fā)展。劉班長(cháng)圍繞這個(gè)核心制定了人性化的管理制度，并逐條給大家宣讀，希望眾人的`智慧來(lái)不斷完善管理制度。本次制度重點(diǎn)放在以下幾點(diǎn)：

　　一、上班期間睡崗問(wèn)題，生產(chǎn)班三班倒，安全生產(chǎn)就不得不提到睡崗問(wèn)題，制度中處罰力度很大，可見(jiàn)它的重要性；生產(chǎn)期間要保證安全生產(chǎn)，那么要有積極的工作態(tài)度；只有好的心情與充足的睡眠，才能在工作中集中精神搞生產(chǎn)。制度中處罰是成倍長(cháng)，一次兩次精神不振，實(shí)屬正常；但發(fā)現三次以上，就是個(gè)人工作態(tài)度的問(wèn)題，要嚴管；看似很苛刻的制度，其實(shí)在運行中，很奏效；發(fā)現問(wèn)題不去處理或者處理力度不夠，會(huì )影響生產(chǎn)，影響我礦安全，影響神東長(cháng)足發(fā)展。

　　二、工作的責任心問(wèn)題，這點(diǎn)很重要。一個(gè)人有責任心會(huì )安全到本崗位，一個(gè)班組每個(gè)成員有責任心會(huì )保障全礦運輸系統的正常生產(chǎn)；責任心只有在工作中才能體現出來(lái)，有責任心能把大事化小，小事化無(wú)；安全生產(chǎn)必須強調責任心；在我們日常工作中深有體會(huì )，帶著(zhù)責任心上崗，崗上天天安全，月月安全。

　　三、休班問(wèn)題，運輸系統人員安排合理很關(guān)鍵，合理的安排才能發(fā)揮很大的功效。月初排出休班安排，為的就是保證每天合理化的安排；只有大家克服不必要的串休，才能合理的安排，這一點(diǎn)大家毫無(wú)疑義。

　　四、獎罰兩行制，勞務(wù)工與正式工兩套獎罰制，井下崗位與井上崗位兩套獎罰制，這樣大家都在公平下工作，把班組工作做細才是人性化發(fā)展之路，才是長(cháng)足發(fā)展之路。

　　五、成立班組代表問(wèn)題，一個(gè)班組的制度不是一成不變的，要在工作中不斷發(fā)現問(wèn)題，不斷完善才是根本。我們選出代表為的就是日后更合理化的制度建設。

　　一個(gè)優(yōu)秀的班組體現在方方面面，其中制度建設尤為關(guān)鍵。也是，無(wú)規矩，不成方圓。小到一個(gè)班組把工作做細、做實(shí)，大到公司把工作做細、做實(shí)；這關(guān)乎到班組的長(cháng)足發(fā)展，關(guān)乎到我隊的長(cháng)足發(fā)展，關(guān)乎到我礦的長(cháng)足，更關(guān)乎到我們神東長(cháng)足發(fā)展。

班組管理制度14

　　班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都是在班組中進(jìn)行的，而班組長(cháng)是班組的第一責任人，是兵頭將尾，只有將班組的各項工作做細、做實(shí)，才能充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)中的基礎性工作。

　　一、人員調配：根據班組人員的操作技能狀況，合理安排各區域的操作人員。利用生產(chǎn)間隙，安排人員跨區域學(xué)習，提高班組的操作技能，夯實(shí)班組的技能基礎，也為人員的調配提供了保障。

　　二、安全工作：安全工作一直是班組工作的重點(diǎn)，從以下幾方面嚴抓班組安全工作：

　　1）充分利用對講系統，成立了班組安全廣播站，由專(zhuān)人每班播報安全提示。將設備的作業(yè)標準和規章制度在工作間隙重復播報，提高操作工的安全意識，強化對安全規章的學(xué)習。

　　2）利用班前班后會(huì )，有針對性讓組員宣讀自己所操作設備的操作要領(lǐng)及安全注意事項，將作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習化整為零，不間斷、反復地學(xué)習。

　　3）加強現場(chǎng)巡查工作，在現場(chǎng)巡查中，要認真做好三勤（勤動(dòng)腦、勤觀(guān)察、勤溝通）和三查（班前檢查、班中復查、隱患排查）工作。在現場(chǎng)巡查中，一邊落實(shí)標準化作業(yè)的執行情況，及時(shí)發(fā)現班組成員工作中出現的問(wèn)題，一邊可以了解掌握每個(gè)人的操作特點(diǎn)。有針對性地對成員的薄弱環(huán)節進(jìn)行提醒。在巡查中，隨時(shí)與地面人員進(jìn)行交流、溝通。及時(shí)了解他們對工作的要求，創(chuàng )造良好的工序服務(wù)關(guān)系。

　　4）針對班組成員工作中的`薄弱環(huán)節，階段性地變化班前誓詞，強化大家的安全意識。

　　三、班組建設工作：班組是一個(gè)小社會(huì )，只有一支有凝聚力的隊伍才能將個(gè)人能力轉變成一股向上的合力。

　　1）在班組人員管理中，始終貫徹“二必須”的原則。對情緒不正常和受到批評的組員必須與之談心。注意觀(guān)察組員在工作中的思想，情緒變化，弄清原因，因勢利導。盡己所能地幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒。對受到處罰的個(gè)人，單獨與其談心，消除抵觸情緒，讓大家保持良好的心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)力。

　　2）利用班前會(huì )的機會(huì )，分析事故原因，結合實(shí)際提出防范措施，解析相關(guān)知識點(diǎn)，帶動(dòng)組員提高理論知識和操作水平，提倡職工互相學(xué)習，取人之長(cháng)，補己之短，以工作促學(xué)習，以學(xué)習促工作，提高班組的整體素質(zhì)。

　　3）加強班組團結教育工作。只有一個(gè)團結的集體才有戰斗力。在日常工作中，及時(shí)合理處理班組成員之間的矛盾，創(chuàng )造一個(gè)團結、和諧的班組環(huán)境。

班組管理制度15

　　一、嚴格單位各項規章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。

　　二、積極加強維修業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高維修技能。

　　三、對單位所有設備做到“三好"(管理好、修理好、運行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養)、"四會(huì )"(會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )排除故障、會(huì )檢修)。

　　四、積極、主動(dòng)、熱情地接受各種維修任務(wù)，并做到及時(shí)、按期、高質(zhì)量地完成各項維修任務(wù)。

　　五、嚴格遵守安全技術(shù)操作規程，注意人身安全。愛(ài)護設備設施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價(jià)賠償。

　　六、做到愛(ài)崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的精神風(fēng)貌。

　　七、服從領(lǐng)導管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。

　　八、認真完成單位交辦的.其他臨時(shí)工作。

　　九、因失職造成影響單位正常工作或設備損壞等，追究責任。

　　十、聘用期不遵守單位各項規章制度的，視情節嚴重予以處分。

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