班組建設管理制度通用

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的班組建設管理制度通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

班組建設管理制度通用1

　　一、目的

　　為了調動(dòng)和激發(fā)生產(chǎn)一線(xiàn)員工積極性和創(chuàng )造性，加強班組建設和團隊協(xié)作，展現班組優(yōu)秀業(yè)績(jì)、鼓勵先進(jìn)班組成績(jì)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)班組建設水平整體提高，公司決定開(kāi)展季度評比“優(yōu)秀班組長(cháng)”活動(dòng)。

　　二、適用范圍

　　公司所有班組長(cháng)。

　　三、評選原則

　　評選堅持“公正、公開(kāi)、公平”的原則，以班組建設為核心，以安全、質(zhì)量、服務(wù)、效率為評選依據，增強評選工作的權威性和透明度。

　　四、評選組委會(huì )

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員單位：

　　電話(huà)：

　　五、評選標準

　　1、認真落實(shí)本班組安全生產(chǎn)第一責任人的責任，帶領(lǐng)本班組落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實(shí)各項安全責任制，嚴格執行安全法律、法規和規程、措施，抓好全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理。

　　2、帶領(lǐng)本班組按照“安全+質(zhì)量+服務(wù)+效率=1000”的理念，分解落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節支降耗，提高生產(chǎn)效率。

　　3、必須帶領(lǐng)班組達到公司“四零”班組的評比要求。

　　4、帶領(lǐng)本班組抓好全面質(zhì)量管理，加強質(zhì)量標準化建設，認真組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，全面提高工作質(zhì)量。

　　5、組織開(kāi)展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，抓好職工崗位培訓，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

　　6、加強本班組團隊建設，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。

　　六、否決指標

　　出現下列情況之一的，一票否決：

　　1、沒(méi)有達到“四零”班組的；

　　2、班組內出現影響生產(chǎn)1小時(shí)以上事故的；

　　3、班組內員工有打架斗毆、偷盜等違紀及違法現象；

　　4、班組內員工有通報批評及以上行政處分；

　　5、班組長(cháng)出勤率低于95%；

　　6、本班組當季度有一般及以上質(zhì)量事故；

　　7、本班組內員工有被客戶(hù)、船東等投訴的。

　　七、評選方法

　　評選活動(dòng)采取自下而上推薦與評選活動(dòng)組委會(huì )綜合評定相結合的辦法，主要程序為：

　　1、報名推薦。采取各部門(mén)推薦為主的方法。各部門(mén)根據考核細則（見(jiàn)附件），統一確定推薦候選人，并填寫(xiě)推薦表上報。

　　2、綜合評定。評選活動(dòng)組委會(huì )在廣泛聽(tīng)取和審查各方面建議的基礎上，組織有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導參加評審會(huì )，根據考核細則對上報的候選人進(jìn)行打分，分數在95分以上的.，被評為當季度的“優(yōu)秀班組長(cháng)”稱(chēng)號。

　　八、考核細則

　　生產(chǎn)部、貨運部、機械部適用同一個(gè)考核細則；技術(shù)部、運行部適用同一個(gè)考核細則；裝卸作業(yè)部專(zhuān)門(mén)的考核細則，具體內容見(jiàn)附件。

　　九、獎勵

　　1、被評為“優(yōu)秀班組長(cháng)”稱(chēng)號的，將獎勵1000元，并頒發(fā)“優(yōu)秀班組長(cháng)”證書(shū)。

　　2、在公司提拔管理人員時(shí)，對“優(yōu)秀班組長(cháng)”每季度的得分進(jìn)行累計，得分排名靠前的將優(yōu)先考慮。

　　班組建設管理制度篇第一條本規定適用于全公司。

　　第二條管理部門(mén)安全活動(dòng)每月不少于一次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)。生產(chǎn)班組安全活動(dòng)每?jì)芍芤淮�，每次時(shí)間不少于1學(xué)時(shí)。

　　第三條科室每月至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)，車(chē)間每月至少進(jìn)行兩次安全活動(dòng)活動(dòng)，時(shí)間和內容可根據本單位實(shí)際情況自行安排，每次時(shí)間2學(xué)時(shí)。

　　第四條班組安全活動(dòng)是班組的一項重要活動(dòng)，班組長(cháng)要認真組織好，嚴格考勤制度，保證出勤率。班組成員不得無(wú)故缺勤，有事須向車(chē)間領(lǐng)導請假。

　　第五條公司總經(jīng)理和車(chē)間負責人要定時(shí)、定點(diǎn)參加班組安全活動(dòng)，總經(jīng)理每月不少于1次，安環(huán)科每月不少于1次，車(chē)間主任每月不少于2次，對安全日活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行組織指導，并做到有記錄、有考核。

　　第六條安環(huán)科要結合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定《安全活動(dòng)計劃》，并做到計劃、時(shí)間、內容、人員和檢查五落實(shí)。

　　第七條班組安全活動(dòng)內容:

　　1.學(xué)習國家和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法令和法規;

　　2.學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全技術(shù)規程、安全管理制度及安全技術(shù)知識;

　　3.討論分析典型事故，總結和吸取事故教訓;

　　4.開(kāi)展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練，以及異常情況緊急處理和演練;

　　5.開(kāi)展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動(dòng);

　　6.開(kāi)展查隱患、糾違章活動(dòng);

　　7.開(kāi)展安全技術(shù)座談，觀(guān)看安全教育電影和錄相; 8.其他安全活動(dòng)。

　　第八條班組安全活動(dòng)記錄內容要齊全，包括參加人數、參加領(lǐng)導(職務(wù))、活動(dòng)內容、車(chē)間領(lǐng)導簽字，記錄要認真、真實(shí)，防止走過(guò)場(chǎng)和弄虛作假。

　　第九條車(chē)間領(lǐng)導每月要對班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況和記錄情況進(jìn)行監督檢查并簽字;安環(huán)科每月對活動(dòng)記錄要進(jìn)行抽查并簽字。

　　第十條本規定自公布之日起施行。

班組建設管理制度通用2

　　班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。為進(jìn)一步夯實(shí)礦班組建設管理基礎，完善班組建設管理體系，落實(shí)班組建設管理責任，不斷提升班組建設管理水平。結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第一章總則

　　第一條班組建設工作是企業(yè)黨、政、工的共同責任，實(shí)行以行政為主，黨、政、工分工負責，齊抓共管的組織領(lǐng)導體制。

　　第二條單位負責人（車(chē)間、科室）是班組的直接領(lǐng)導。各職能部門(mén)按照職能分工對班組實(shí)行專(zhuān)業(yè)指導，生產(chǎn)部負責班組建設的組織、協(xié)調工作。

　　第二章班組的基本職能管理

　　第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項經(jīng)濟指標。

　　第四條貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行企業(yè)各項，積極組織職工開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)。

　　第五條強化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標準化、安全活動(dòng)經(jīng)�；�，崗位責任具體化，設備臺帳檔案化，技術(shù)培訓定期化，物品擺放定置化。

　　第六條開(kāi)展雙增雙節活動(dòng)，加強物資、勞動(dòng)定額管理。

　　第七條加強思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計劃生育工作。

　　第三章班組的組織管理

　　第八條班組要以班委會(huì )為領(lǐng)導核心，在班組長(cháng)的領(lǐng)導下工作，班委會(huì )可視情況由班長(cháng)、技術(shù)員、安全員等人組成，人數一般可為3-5人。

　　第九條班組可依據情況設技術(shù)員、安全員、工會(huì )小組長(cháng)等職務(wù)，一般情況可身兼2-3職。

　　第四章班組的安全質(zhì)量管理

　　第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟管理為中心，標準化作業(yè)為措施，責任管理為保證，搞好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場(chǎng)清。

　　第十一條搞好設備管理，建立健全設備分工責任制，嚴格執行設備管理制度和操作規程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。

　　第五章班組管理的基礎工作

　　第十二條貫徹執行各種標準、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產(chǎn)班組原則上應建立以下制度：

　　1.考勤制度；

　　2.交接班制度（運行班組）；

　　3.安全管理與防火制度；

　　4.材料與工器具管理制度；

　　5.質(zhì)量管理制度（即qc小組活動(dòng)辦法）；

　　6.合理化建議活動(dòng)制度；

　　7.設備維護保養制；

　　8.崗位責任制及其考核制度；

　　9.文明生產(chǎn)制度；

　　第十三條按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額（包括勞動(dòng)、材料消耗、費用定額等）執行情況的統計、核算和分析，以提高工效降低消耗。

　　第十四條加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量?jì)x器、儀表并定期校驗。

　　第十五條加強信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報表、臺帳填寫(xiě)、保管和傳遞工作。

　　第十六條搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預想、崗位練兵活動(dòng)。

　　第十七條生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應根據需要設有：

　　1.班組工作日志；

　　2.安全活動(dòng)記錄；

　　其他記錄班組可根據專(zhuān)業(yè)要求自行決定設置，本制度不做硬性規定。

　　班組記錄由班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。

　　第六章班組的民主管理

　　第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會(huì )，一般每月如開(kāi)一次，由工會(huì )小組長(cháng)主持。

　　第十九條會(huì )議內容是：聽(tīng)取班組長(cháng)生產(chǎn)工作情況匯報，討論通過(guò)班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問(wèn)題，貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì )的`有關(guān)決議，評議班組長(cháng)的工作等。

　　第七章班組的思想政治工作

　　第二十條從培養“四有”職工隊伍出發(fā)，認真組織政治學(xué)習，加強法紀，社會(huì )公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。

　　第二十一條鼓勵職工學(xué)習技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好三者利益關(guān)系。

　　第二十二條經(jīng)常開(kāi)展談心交流，走訪(fǎng)活動(dòng)，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹(shù)立良好的班風(fēng)。

　　第二十三條積極開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶情操。

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