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煤礦綜采班組建設管理制度
煤礦綜采班組建設管理制度
為認真學(xué)習貫徹黨的十七屆五中全會(huì )精神，《加強企業(yè)班組長(cháng)安全培訓的工作指導意見(jiàn)》，《安委辦2010，，，，27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設推進(jìn)會(huì )上講話(huà)精神，進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設質(zhì)量和管理水平，增強班組執行力，凝聚力和戰斗力，推動(dòng)我礦又好又快，更好更快發(fā)展。加強班組建設是減少三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀律》造成的，建設平安和諧班組的特點(diǎn)之一就是始終堅持;安全第一嚴格執行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監督班組所有成員總章守紀，規范操作，不違章作業(yè)。結合白國周班組管理法和我礦實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一，四會(huì )制度。
1，班前會(huì )
1，,班前會(huì )不注意聽(tīng)班隊長(cháng)講派班指令內容者扣3分。
2，班前會(huì )遲到者扣3分。
3，班前會(huì )沒(méi)有對號入座者扣3分。
4，班長(cháng)沒(méi)有詳細的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。
5，班前會(huì )喝酒者按私休處理,并停止工作。
6，班前情緒不正常者不能上班。
7，沒(méi)有請假者按私休處理，沒(méi)有特殊情況不能當天請假。
8，強行休班者扣除前一天全部工分。
9，班前會(huì )不能穿拖鞋，不能玩手機，違反者扣3分。
2，施工會(huì )。
1，施工會(huì )每人必須精神集中，不集中者扣1分。
2，積極遵守施工會(huì )制度。
2，不認真報數者，扣2分。
3，必須學(xué)習好兩日一題，沒(méi)有學(xué)會(huì )每日一題者扣3分。
4，不會(huì )自己崗位手指口述者扣3分。
5，不開(kāi)施工會(huì )者扣3分。
6，不遵守施工會(huì )制度者扣3分。
7，班長(cháng)必須按照排班指令單上的任務(wù)，來(lái)安排每個(gè)工種的工作崗位，然后強調各工作崗位的安全和注意事項。
8，班隊長(cháng)去工作面查出的問(wèn)題，必須安排責任人處理。
3，收工會(huì )
1，班長(cháng)必須對當班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評.
2,，班長(cháng)必須清點(diǎn)人數，進(jìn)行人員隱患排查。
3，對當班違章人員進(jìn)行教育。
4，公布每個(gè)人所得工分。
4，最后排隊下班。
以上每項沒(méi)有做到扣3分
4，民主生活會(huì )
1，每民員工要積極參加。
2，不參加者扣前天5分。
3，要提出對班組有利的意見(jiàn)。
4，要對自己和其他工友這一段時(shí)間的工作表現給出意見(jiàn)。
5，班長(cháng)要對班組表現好的人員進(jìn)行表?yè)P和加分。
6，對違章人員進(jìn)行批評與教育，和扣分。
7，班長(cháng)要對這一段時(shí)間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結。
8，并對這一段時(shí)間存在的問(wèn)題做出整改意見(jiàn)。
9，員工對班長(cháng)對自己的打分情況提出意見(jiàn)
10,總結一下安全問(wèn)題和注意事項。
11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問(wèn)題，取長(cháng)補短。
12,民主生活會(huì )要在每月的15日和30召開(kāi)在礦人員必須參加.
二.崗位工種標準得分和責任
支架,11分
1，需要兩人拉架，在完成當班的工作任務(wù)時(shí)得分11分。
2，拉架工必須把架子拉直，出現咬架，或死架不及時(shí)處理者扣5分。
3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。
4，及時(shí)觀(guān)察頂底板變化情況。
5，及時(shí)拔節或縮節。
6，及時(shí)收打護幫版。
7，及時(shí)推移溜子，保持溜子正常運轉。
8，推溜子時(shí)不要用力過(guò)猛，造成損壞設備。
9，交好班，說(shuō)清應該注意事項。
10，在人員少時(shí)一人操作的情況下，超過(guò)半月加50分�！缎》帧�
以上每一小項沒(méi)有完成扣3分
采煤機司機11分
1，必須檢查好采煤機的運轉情況。
2，及時(shí)跟換截齒。
3，及時(shí)檢查油位的高低。
4，及時(shí)觀(guān)察頂底的變化情況，控制好采高。
5，禁止強行割頂底板。
6，禁止留頂煤。
7，前后滾筒司機必須站在支架里操作。
8，必須戴好護目鏡。
9，必須觀(guān)察好前后5米的電纜線(xiàn)。
10，司機必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。
11，必須控制好速度。少損壞設備。
12，必須隨時(shí)查看油和水是否正常。
13，下班時(shí)清理好機身上的煤，交清班，填好記錄。
以上每一小項扣3分，如果在每小項都做到的情況下完成當月任務(wù)，每個(gè)司機加30分《小分》
端頭支護工的責任和得分10分
端頭支護工負責工作面的兩頭及超前支護，維修，單柱及頂梁等廢舊物料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒落及時(shí)處理，出口及端頭要按作業(yè)規定要求支護
，保證長(cháng)寬，高符合規定尺寸，并要整潔無(wú)雜物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè)，必須有班隊長(cháng)在場(chǎng)觀(guān)察。作業(yè)時(shí)要先“敲幫問(wèn)頂”，不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機頭，機尾的工作，保證順利推移。
1，必須觀(guān)察好頂底板變化情況和高度。
2，根據頂底的高度選擇單柱。
3，
-
不能有超長(cháng)柱和死柱或卸液柱。
4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網(wǎng)上。
5，打柱必須要迎山合頂得到初程力。
6，掛交接頂梁，頂板不平時(shí)墊好木墊板，與上一個(gè)交接好。
7，如果有卸液柱要及時(shí)跟換。
8，必須按規定的柱排距打好。
9，密集排里面的錨桿必須卸掉。
10，打超前時(shí)必須掛好線(xiàn)。
11，搞好超前之內的文明生產(chǎn)，物料碼放，掛好物料牌。
以上每小項扣3分，如果按規定完成當月任務(wù)加20分。
溜子司機工種分9分
1，運行前必須對機頭，機尾，機身主要部件進(jìn)行細致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。
2，檢查巷道內有無(wú)障礙物，運輸機上是否有人，電纜是否掛好，
3，檢查好機尾撐是否按要求打設好，停電檢修，停電搬遷。
4，開(kāi)啟前要先發(fā)信號，以防傷人。
5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規定。
6，司機要堅守崗位，及時(shí)檢查，清理和注油。
7，必須檢查好溜子各部件是否完好。
8，如果發(fā)現有彎刮棒，必須更換。
9，必須檢查好鏈條是否松馳。
10，檢查信號是否靈敏。
11，有大煤塊或石塊及時(shí)處理，禁止往下開(kāi)。
12，檢查開(kāi)關(guān)按鈕是否好用。
13，開(kāi)機時(shí)必須站著(zhù)開(kāi)，不需睡覺(jué)，保持精神集中。
14，必須及時(shí)清理回煤坑。
15，填寫(xiě)好記錄。
以上每小項沒(méi)有做到扣3分
清煤看線(xiàn)工9分
1，采煤機運行時(shí)必須看好大線(xiàn)。
2，隨時(shí)清理好電纜槽。
3，必須完成班長(cháng)安排的任務(wù)。
4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。
5，注意采煤機甩出的煤塊傷人。
每小項扣3分
測壓工8分
1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀(guān)察好。
2，如果發(fā)現壓力不夠和有漏液柱及時(shí)補液或換柱。
3，填寫(xiě)好壓力檢測表。
4，查看好頂板離層義。
5，有情況及時(shí)匯報。
6，還要填寫(xiě)好瓦斯牌板。
7，每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。
6，和下一班測壓工說(shuō)清情況，交好班。
以上每項扣3分
泵站司機8分
1，隨時(shí)觀(guān)察泵站壓力是否達到規定值。
2，隨時(shí)觀(guān)察水箱的水夠不夠。
3，按規定配好乳化液。
4，隨時(shí)觀(guān)察好機器是否缺油。
按規定做好自己的工作，以上每項扣3分
排隊和上下人車(chē)制度
1，無(wú)論是上班還是下班必須排好隊。
2，不許在大巷狂奔亂跑。
3，上下人車(chē)要排隊，不能擁擠。
4，必須在班長(cháng)后面排好隊。
以上每項扣5分
手指口述
1，每個(gè)工種必須會(huì )背會(huì )演。
2，把手指口述用到工作中。
3，每個(gè)人要積極學(xué)習手指口述。
以上每項扣5分
接車(chē)工9分
1，接車(chē)時(shí)必須放好警戒，打清信號。
2，必須及時(shí)要車(chē)，保證工作面能正常出煤。
3，兩人必須配合好。
4，必須記清楚車(chē)數，和開(kāi)好票。
5，及時(shí)掌握工作面的情況。
6，當班接夠8勾車(chē)打9分，夠10 勾打10 分。
7，裝車(chē)要掌握好多少，以免讓扣除車(chē)數。
8，如果有矸石時(shí)要撿出來(lái)，注意安全。7
安全網(wǎng)員責任制
1，嚴格執行安全生產(chǎn)的各項規章制度，規定，規程，對違章作業(yè)必須制止并及時(shí)報告。
2，協(xié)助班長(cháng)做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現隱患立即停止工作進(jìn)行處理，對當班處理不了的隱患因及時(shí)匯報。
3，負責檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現“三違”現象，立即予以糾正。
4，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)了解情況，維護現場(chǎng)，救護傷員，并向礦調度室匯報。
5，協(xié)助班組長(cháng)對新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識培訓。
6，下班后及時(shí)到井口安全中心匯報并記錄，積極參加安全培訓學(xué)習。
班長(cháng)的責任和權力
班長(cháng)，副班長(cháng)在盯崗隊長(cháng)，安全員的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，副班長(cháng)協(xié)助班長(cháng)的工作，在班長(cháng)有事請假沒(méi)有上班時(shí)履行班長(cháng)的權力。
1，班長(cháng)是本點(diǎn)班;生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，物資管理及文明生產(chǎn)的第一責任人。
2，抓好本點(diǎn)班職工隊伍建設，保持一支團結，穩定能吃苦，能生產(chǎn)的職工隊伍。
3，按時(shí)組織召開(kāi)班前會(huì )，做到分工明確，安全責任到位，生產(chǎn)任務(wù)清楚，帶頭執行《煤礦作業(yè)規程》按章作業(yè)，努力提高職工的安全意識和自我保護能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。
4，嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度，堅決貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，重點(diǎn)打擊“三違”現象。
5，嚴格執行質(zhì)量標準，加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)檢查作業(yè)現場(chǎng)安全狀況，工程質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度及設備運行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化。
6，發(fā)現安全隱患，威脅職工安全時(shí)，毫不猶豫的將職工撤到安全地點(diǎn)，并及時(shí)向上級匯報，同時(shí)采取積極有效措施，組織人員進(jìn)行搶險救災，防止事故進(jìn)一步擴大，力求將損失控制到最小程度。
7,堅持入井在在前，升井在后，嚴格火工材料管理，嚴格執行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。
8，團結協(xié)作，虛心聽(tīng)取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計的調動(dòng)職工的積極性和生產(chǎn)熱情，確保生產(chǎn)所需人數和當班出勤率，不打折扣地完成段部下達的各項任務(wù)。
權力
1，對本班職工工作成績(jì)，優(yōu)劣情況有表?yè)P和批評教育的權力，對工作積極完成任務(wù)出色的職工有獎勵權，對工作消極完成任務(wù)差的職工有減扣當日產(chǎn)值的權利
2，對違章，違紀，盲目蠻干造成安全事故責任的職工，有處罰的權利。
3，當發(fā)現安全隱患時(shí)，有當機立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤出的權力。
4，作業(yè)人數不足，需要補充人員時(shí)，有向領(lǐng)導匯報申請的權力。
我們要學(xué)習和掌握白國周的“六個(gè)三’班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”勤動(dòng)腦，勤匯報，勤溝通，“三細”心細，安排工作細，工程質(zhì)量細，“三到位”;布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位;“三不少”班前檢查，班中排查，班后復查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，每月召開(kāi)一次談心會(huì )，“三提高”提高安全意識，提高崗位技能，提高團隊凝聚力和戰斗力。
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