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班組管理制度15篇
在生活中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的班組管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組管理制度1
1.操作規程
設備操作規程是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規范。其內容是根據設備的結構運行特點(diǎn)以及安全運行等要求，操作人員必須懂得:
(1)操作設備前對現場(chǎng)進(jìn)行清理和檢查。
(2)必須會(huì )使用操作設備的工具。
(3)了解設備運行的主要工藝參數。
(4)常見(jiàn)故障的原因及排除方法。
(5)開(kāi)機前的操作程序和注意事項。
(6)潤滑的方式和要求。
(7)巡檢、維護的具體方法、項點(diǎn)及要求。
(8)停機的程序和注意事項.
(9)安全防護裝置的使用和調整要求。
(10)交接班的具體工作和記錄內容。
2.使用規程
設備使用規程是根據設備特性和結構特點(diǎn)，對使用設備做出的規定。其內容一般包括:
(1)使用的'工作范圍和工藝要求。
(2)使用者應具備的基本素質(zhì)和技能水平。
(3)使用者的崗位責任及安全操作。
(4)使用者必須遵守的各種制度(定人定機、憑證操作、交接班、維護保養、事故報告等制度)。
(5)使用者必備的規程(安全規程、操作規程、維護規程等)。
(6)使用者必須掌握的技術(shù)標準(正確使用、識別、組裝、檢修等)。
(7)操作或檢查必備的工具。
(8)使用者應遵守的紀律和安全注意事項。
(9)使用者學(xué)習、考核的內容和標準。
班組管理制度2
1、提高班組員工素質(zhì)，構建學(xué)習型班組
管理部門(mén)應該制定相應的培訓計劃，加強對班組員工的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓，使員工不斷更新現有知識結構。另外，還應該在培訓的過(guò)程中通過(guò)競賽的方式，比如，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能大比武，引入競爭機制和獎勵機制，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習熱情和積極性，使培訓達到更好的效果。同時(shí)，班組員工之間也要加強學(xué)習，注重實(shí)踐，不斷提高自身綜合素質(zhì)，培養良好的執行力，力求做事完美、精益求精，保質(zhì)保量的按時(shí)完成工作任務(wù)。班組要創(chuàng )新激勵機制，激發(fā)員工的潛力和激情，提升班組執行力�？傊�，要提高班組員工的'業(yè)務(wù)技能，強化整體素質(zhì)的培養，打造班組成為學(xué)習型班組，這和強化班組管理是相統一的。
2、提高班組長(cháng)的創(chuàng )新精神和創(chuàng )新意識
班組管理要創(chuàng )新，最重要的是要推選具有創(chuàng )新精神、對大多數員工有影響力的優(yōu)秀員工擔任班組長(cháng)。班組長(cháng)應是團結員工的巧手、工作上的能手、善于創(chuàng )新的高手。只有不斷提高班組長(cháng)的個(gè)人素養，才能產(chǎn)生班組凝聚力、向心力，提高班組管理水平。利益分配是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，也是對班組長(cháng)素養水平的一個(gè)檢驗。班組長(cháng)的素養水平，決定班組利益分配的公平程度。班組利益分配公平與否，直接影響著(zhù)班組員工的情緒。班組分配應體現：效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，建立公正、公平、公開(kāi)的分配機制，這項工作也是班組管理創(chuàng )新的重要內容。班組長(cháng)應正確履行自己的職責，它是企業(yè)賦予的權利和班組長(cháng)應盡的義務(wù)，應該正確對待各種聲音，不能以權給個(gè)人謀私利，損害集體利益，不能當甩手掌柜或者拉幫結派。
班組長(cháng)應該作風(fēng)正派，具有凝聚力，自身具有較高的業(yè)務(wù)技能和水平，樂(lè )于幫助班內其他人員，端正學(xué)習態(tài)度，并能提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。班組長(cháng)要能與員工之間打成一片，班組內事務(wù)要民主，不搞一言堂，班務(wù)管理和績(jì)效評價(jià)要公正和公開(kāi)，并要與實(shí)際相符合。班組要在班組長(cháng)的領(lǐng)導下，實(shí)行民主管理。所謂民主管理，就是在電力班組的管理過(guò)程中，營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的工作氛圍，使各個(gè)班組人員，以平等的身份，參與班組的各項工作。對于影響班組工作的決策，要通過(guò)民主投票的方式?jīng)Q定。對于班內事務(wù)的處理，要體現大部分班組員工的意志。
做到全員參與管理，即班組員工自身是管理者也是被管理者，采用這種形式，可以使班組員工從管理人員的視角看問(wèn)題，真正理解管理工作的重要性，從而在工作中能夠自覺(jué)遵守各項規范。作為電力企業(yè)的班組長(cháng)，還要具有親情化的管理理念，在處理班組員工的關(guān)系時(shí)，應該強化服務(wù)意識，最大限度地關(guān)心員工的工作和生活，在班組員工遇到困難時(shí)，要積極伸出援助之手，使其在班組的生活中，感受到家的溫暖。
班組管理制度3
1、一日化管理程序
早晨巡視檢查—查看缺陷記錄—確定本日工作任務(wù)—擬定人員分工方案—班前會(huì )—安全風(fēng)險分析(危險點(diǎn))—討論安全措施—填寫(xiě)工作票—檢查準備工器具—辦理工作票許可手續—開(kāi)工會(huì )—工作中現場(chǎng)安全監督—結束工作驗收—班后會(huì )。
2、班前會(huì )
班長(cháng)根據班組員工晨檢情況的匯報和設備缺陷記錄，并結合上級的工作要求，確定當天的工作任務(wù)、人員分工及相應的安全、技術(shù)、質(zhì)量要求等。進(jìn)行工作分工和安全(危險點(diǎn))分析、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等詳細的交底工作。班前會(huì )的重點(diǎn)內容(包括危險點(diǎn)分析)記錄在班長(cháng)工作日志中。
3、班后會(huì )
班組長(cháng)主持召開(kāi)班后會(huì )，全班人員參加，對本班的安全生產(chǎn)及制度執行情況進(jìn)行總結，對發(fā)生的不安全事件和違章現象按四不放過(guò)的原則進(jìn)行分析，討論制定防范措施。班后會(huì )的主要內容記錄在班長(cháng)工作日志中，不安全事件分析情況在班組安全活動(dòng)記錄本中記錄。
4、巡回檢查及消缺處理
(1)定期安全檢查:根據檢查的內容和范圍不同，分為每季度1次;每月1次;每周1次等。
(2)經(jīng)常性安全檢查，對所管轄的設備每日進(jìn)行安全檢查等。
(3)季節性及節假日前安全大檢查:主要包括春季安全大檢查、秋冬季安全大檢查、防汛度夏和節假日前安全大檢查等。
(4)專(zhuān)項安全大檢查:針對某個(gè)專(zhuān)項問(wèn)題進(jìn)行的大檢查，如對安全用電、起重設備等專(zhuān)項的檢查。
(5)安全性評價(jià):自查和專(zhuān)家組檢查相結合，每年1次。
(6)創(chuàng )建本質(zhì)安全型部門(mén)活動(dòng)和安康杯競賽等。
班組按照上級下達的活動(dòng)方案，結合本班組工作實(shí)際制訂詳細的`活動(dòng)計劃并進(jìn)行實(shí)施。班組開(kāi)展的活動(dòng)和實(shí)施整改的具體內容記錄在班長(cháng)日志中，每次開(kāi)展的活動(dòng)都要有計劃和總結，做到有據可查。
班組管理制度4
一、鋼筋房的末級配電箱和照明線(xiàn)一律由鋼筋班自負（空開(kāi)漏電）。
二、現場(chǎng)上的.廢鋼筋堆成一個(gè)地方，不能亂扔造成鋼筋房不清潔，如有違反每次處罰50-100元。
三、現場(chǎng)上用了的鋼筋，必須當天收回鋼筋房，如沒(méi)有回收每次處罰50-100元。
四、現場(chǎng)鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西，沒(méi)有經(jīng)過(guò)項目部同意，每次處罰100-200元。
五、鋼筋工在下料時(shí)，沒(méi)有做到節約，造成浪費，如管理人員發(fā)現每次處罰100-200元。
六、鋼筋工的機具在下班時(shí)沒(méi)有關(guān)掉電源或水，焊機在下雨時(shí)沒(méi)有遮蓋，每次處罰100-200元。
七、鋼筋工燒素焊時(shí)，藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒(méi)清理干凈，每次處罰100-200元。
八、鋼筋工造成返工的鋼筋用不上，每次處罰200-300元（鋼筋材料另外算）。
九、發(fā)現架子上或現場(chǎng)有堆鋼筋的現場(chǎng)，每次處罰50-100元。
十、不準高空拋物，不服從管理人員安排或與管理人員講條件，每次處罰50-100元。
班組管理制度5
1.范圍
本標準規定了車(chē)間各班組應建立和嚴格執行的管理制度。
2 .職責
2.1本標準由生產(chǎn)車(chē)間修訂和解釋
2.2各車(chē)間負責在所轄班組內貫徹實(shí)施本制度。
2.3有關(guān)部門(mén)應協(xié)助各車(chē)間實(shí)施本制度。
3.管理內容、要求與方法
3.1崗位責任制
3.1.1嚴格遵守《工藝規程》《安全技術(shù)規程》《崗位操作法》等各項規章制度，堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗，不準做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
3.1.2努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。
a.對生產(chǎn)做到“四個(gè)掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設備使用和維護，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。
b.對設備做到“四懂三會(huì )”：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途;會(huì )使用。會(huì )維護保養、會(huì )排除故障。
3.1.3按時(shí)準確地填寫(xiě)記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。
3.1.4及時(shí)消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設備及工作環(huán)境的衛生，做到安全文明生產(chǎn)。
3.1.5負責聯(lián)系本崗位所轄區域內的各種設備、儀表等的檢修事宜。
3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結協(xié)作，認真執行交接班制度。
3.1.7負責本崗位的安全、警衛工作，發(fā)生意外要及時(shí)報告，并保護好現場(chǎng)。
3.2崗位設備的使用與維護保養制度
3.2.1操作人員要認真學(xué)習崗位操作法和設備維護檢修規程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實(shí)際生產(chǎn)中要做到：
a.對設備啟動(dòng)、運行和停車(chē)嚴格做到：?jiǎn)?dòng)前細心檢查、運行中定期巡檢、停車(chē)后妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。
b.堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，定時(shí)、定點(diǎn)按巡檢路線(xiàn)對設備、工藝、儀表等進(jìn)行仔細巡檢。
c.認真填寫(xiě)運行記錄，嚴格執行交接班制度。
d.搞好本崗位范圍內的設備、管線(xiàn)、儀表箱及所轄衛生區的衛生，本崗位范圍內的物品工器具做到定置管理，及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現象，做好文明生產(chǎn)。
e.操作人員發(fā)現設備不正常，要立即查找原因，及時(shí)向領(lǐng)導反映，在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車(chē)，并及時(shí)通知班長(cháng)、車(chē)間領(lǐng)導、調度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開(kāi)車(chē)，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。
f.本崗位所轄設備、管道、支架、廠(chǎng)房、設備基礎的接地線(xiàn)要保持完整;設備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。
g.未經(jīng)主管管理部門(mén)同意，不得將配套設備拆開(kāi)使用，閑置設備按規定辦理入庫手續。
3.2.2維修工要明確分工，實(shí)行包機或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對分工負責的設備做好維護保養工作。
a.定時(shí)上崗檢查，并主動(dòng)向操作人員了解設備運行情況，發(fā)現缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷應在巡檢后向車(chē)間領(lǐng)導和設備管理部匯報由設備管理部或車(chē)間拿出書(shū)面處理意見(jiàn)。
b.記錄好各機泵的運行時(shí)數，協(xié)助車(chē)間和設備部制定設備檢修計劃，并按計劃保質(zhì)、保量的實(shí)施。
c.在設備部和計量部的統一組織下，定期對設備儀表進(jìn)行維護、保養大檢查。
d.檢修、檢查記錄要做到及時(shí)、完整、準確、認真，并按時(shí)歸檔。
3.3交接班制度
3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，認真進(jìn)行班前預檢查檢查現場(chǎng)后進(jìn)行交接班。，預檢查內容：
a.交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時(shí)應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F在的晶體生長(cháng)情況，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設備運行狀態(tài)，了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。
b.交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時(shí)應向接班人員移交完好的設備。交待所有動(dòng)靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的'完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
c.交衛生，當班人員應做好設備、管線(xiàn)、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛生，交班時(shí)交接清楚。(注：設備運行時(shí)需注意相關(guān)安全。)
d.交工具，交接班時(shí)，工具應擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
e.交記錄，交接班時(shí)，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實(shí)、準確、整潔。
3.3.2交接班的內容和要求
a.交班者要交清的內容：當班設備、儀表運行情況及存在的問(wèn)題、工藝存在的問(wèn)題，下班需繼續完成的工作、注意事項等。
b.接班者要掌握的內容：上級指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。
c.交班人員應認真填寫(xiě)記錄，按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內容，反映出本班人員出勤情況，設備運行狀況，物料熔融，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時(shí)間、班次和人員。
d.接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無(wú)人接班時(shí)不得離崗。
e.要做到“五不接”：
(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。
(2)·設備狀況不清，衛生不好不接。
(3) .記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實(shí)不接。
(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。
(5)·定期工作未做、分析數據不全不接。
3.3.3班前10分鐘交班班長(cháng)和接班班組到交接班室，參加班前會(huì )。內容如下
a.接班班長(cháng)宣布開(kāi)會(huì )，交班班長(cháng)匯報上班工作情況，回答接班人員提出的問(wèn)題，匯報完畢即回本崗位。
b.接班班長(cháng)根據上班情況布置本班生產(chǎn)，然后接班人員到各自崗位接班。
3.3.4崗位交接
a.崗位交接實(shí)行對口交接，交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。
b.交接雙方共同到現場(chǎng)檢查、交接。
c.接班者簽字后，交班者方可離崗。
d.由于現場(chǎng)接班不到位，交接班不清出現的后果，由接班者負責;由于隱瞞情況，交班不清出現的后果，由交班者負責。
3.3.5班后會(huì )：
交完班后，交班人員到交接班室，各崗位人員匯報本班工作情況，班長(cháng)作全面總結。
3.4崗位學(xué)習制度
3.4.1崗位學(xué)習要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，以崗位為課堂，以達標考核內容為教材，從難從嚴大練基本功，對設備要做到“四懂三會(huì )/對生產(chǎn)要做到“四個(gè)掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。
3.4.2崗位學(xué)習活動(dòng)要堅持班班練、天天練，持之以恒。學(xué)習中不分高低，互幫互學(xué)，共同提高。
3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高理論技術(shù)水平。
3.4.4在有關(guān)人員的指導下，每月進(jìn)行一次模擬事故演習，以提高處理各種事故的能力。
3.4.5車(chē)間應按照每年的培訓計劃，對職工進(jìn)行培訓，并由車(chē)間審核、存檔。
3.4.6建立職工崗位培訓檔案，引導職工樹(shù)立“愛(ài)崗爭優(yōu)”的思想，實(shí)行崗位技能工資。
3.4.7各種學(xué)習應有考勤、成績(jì)、總結，講課人員應有教案。
3.5崗位防火責任制度
3.5.l認真貫徹落實(shí)“以防為主、防消結合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。
3.5.2嚴格執行重點(diǎn)消防工作標準和消防法規。熟悉本廠(chǎng)生產(chǎn)、檢修、物資儲運等工作的火災危險性質(zhì)和等級，嚴格遵守本廠(chǎng)及車(chē)間相應的防火管理制度。
3.5.3加強對防火防爆裝置、設施及消防設施、器材的管理，使之隨時(shí)處于良好狀態(tài)。
3.5.4嚴格遵守和執行火源管理制度，廠(chǎng)區內嚴禁吸煙。
3.5.5堅持每周防火安全檢查，認真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時(shí)上報主管部門(mén)，并采取切實(shí)可行的防范措施。
3.5.6普及消防知識，各崗位人員應熟練掌握撲救初級火災和緊急事故處理的方法。
3.5.7各車(chē)間應有明確的防火責任區和崗位防火責任制。
3.5.8車(chē)間職工必須做到“五會(huì )”，即會(huì )消除一般火險隱患，會(huì )防止火災進(jìn)一步擴大、會(huì )報火警，會(huì )使用消防器材，會(huì )撲滅初級火災。
3.5.9發(fā)生火災后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報。
3.5.10發(fā)生火警，業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽(tīng)從指揮，緊張而有序地參加滅火戰斗，直至撲滅火災為止。
班組管理制度6
班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況，為此特設定本管理制度。
適用范圍
一、班組長(cháng)安全生產(chǎn)職責
1、認真執行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規以及本企業(yè)的規章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負責。
2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護用品等，注意機器設備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。
4、對班組工人進(jìn)行安全操作方法指導，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規程的情況。
5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè)，并及時(shí)向上級報告。
6、負責對新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習、代培訓、外來(lái)人員）進(jìn)行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故，立即報告，組織搶救，并保護現場(chǎng)，參與事故調查、分析原因，提出改進(jìn)措施。
8、負責《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。
9、搞好生產(chǎn)設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會(huì )班組人員正確使用滅火器材。
二、兼職安全員職責
1、協(xié)助班組長(cháng)認真貫徹執行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規以及本企業(yè)的'規章制度等，對工人的安全健康負責。
2、協(xié)助班組長(cháng)一起教育和檢查工人正確使用各種設備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。
3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件，作業(yè)場(chǎng)所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。
4、對工人的操作行為要加強檢查和指導，督促工人嚴格遵守各項規章制度。
5、有權同班組長(cháng)一起拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，并應及時(shí)向上級報告。
6、有權制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組長(cháng)報告。
7、如發(fā)生傷亡事故，應協(xié)助組長(cháng)進(jìn)行搶救傷員，迅速報告有關(guān)部門(mén)，參與事故調查，分析事故原因，提出整改意見(jiàn)。
8、督促職工認真執行《安全承諾》。
9、協(xié)助班組長(cháng)對消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會(huì )班組人員正確使用滅火器材。
三、生產(chǎn)工人安全職責
1、遵守各自工種的安全操作規程，確保不違章作業(yè)，不冒險蠻干。
2、遵守有關(guān)設備維護保養制度中職工應做到的條款，對設備安全與正常運轉盡到責任。
四、班組安全檢查制
1、由班組長(cháng)、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。
2、人人參加班組日常安全檢查，檢查人員必須佩戴檢查標志。
3、按照班組全員安全檢查表內容逐條進(jìn)行認真檢查，并做好記錄。
4、發(fā)現隱患，按照“三定四不推”原則做好整改工作。
五、班組安全學(xué)習教育制
1、組織班組人員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，以及本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規章和制度。
2、組織班組人員學(xué)習安全技術(shù)和工業(yè)衛生知識，組織工人開(kāi)展安全知識競賽活動(dòng)。
3、對新進(jìn)廠(chǎng)人員做好班組三級安全教育。
4、對變換工作人員做好調崗安全教育。
5、對工傷、病假、事假、下崗人員進(jìn)行復工安全教育。
6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規定進(jìn)行培訓教育，做到持證上崗。
7、積極參加廠(chǎng)部組織的各種宣傳、競賽活動(dòng)。
3、自覺(jué)遵守《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和廠(chǎng)內各項規章制度。
4、正確使用勞防用品，合理飲用保健食品。
5、有權拒絕不符合安全要求或違反規章制度的指揮、調度及安排，并向上級報告。
6、積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動(dòng)。
7、有責任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險蠻干行為。
8、經(jīng)常關(guān)心自己周?chē)陌踩a(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導或部門(mén)提出合理化建議或意見(jiàn)。
9、認真執行本人簽訂的《安全承諾》。
班組管理制度7
一、上班必須戴安全帽，在高空作業(yè)必須栓安全帶，如沒(méi)做到每次處罰50—100元。
二、在倒混凝土時(shí)必須要把電源線(xiàn)、燈線(xiàn)高掛，不能在混凝土和鋼筋上面亂甩，還不能用花線(xiàn)和爛線(xiàn)，如美做到處罰50—100元。
三、倒混凝土時(shí)沒(méi)有打密實(shí)、收光或出現狗洞麻面等現象，如沒(méi)做到每次處罰200—300元。
四、燈具必須要有插針，機器上的線(xiàn)必須要高掛起來(lái)不能和板筋、混凝土接觸，如沒(méi)做到處罰50—100元。
五、材料不能亂甩，混凝土未用完必須經(jīng)過(guò)現場(chǎng)管理人員制定的位置用，不能私自處理，如沒(méi)做到處罰300—500元。
六、在清洗泵管的.時(shí)候必須經(jīng)過(guò)回流管排出，不能從外架清洗出去，以免造成敷臟安全網(wǎng)，如沒(méi)做到每次處罰200—300元。
七、混凝土打完后，必須把工具和機械清洗干凈，電源、水必須關(guān)掉，如沒(méi)做到每次處罰100—200元。
八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵時(shí)，人不能站在上面放料，在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶，如沒(méi)做到每次處罰200—300元。
九、上班時(shí)不能生火在板上烤和不能用碘鎢燈烤火，在工作期間不能穿拖鞋和吃酒，不準高空拋物，如有違反每次處罰100—200元。
班組管理制度8
1.建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責，事事有考核標準，按公司考核標準綜合評定獎勵。
2.開(kāi)展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標，規定各個(gè)質(zhì)量指標，確保維護檢修質(zhì)量。
3.開(kāi)展勞動(dòng)競賽，維護勞動(dòng)紀律，搞好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，保證安全文明生產(chǎn)。
4.開(kāi)展崗位技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習，提高班組人員的'文化水平，加強培訓，成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過(guò)得硬，文化素質(zhì)較高的新型維護檢修隊伍。 5.搞好班組各項基礎管理工作，及時(shí)填寫(xiě)原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統計，做到準確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。
6.加強班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習的全過(guò)程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上的生動(dòng)局面。
7.抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活的大事由班組全體員工共同討論決定，充分調動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng )造性，增強每個(gè)員工的主人翁責任感。
班組管理制度9
1、各隊制定本班組質(zhì)量標準化組織機構，組長(cháng)為各隊隊長(cháng)，成員為班長(cháng)或生產(chǎn)骨干。負責本班組業(yè)務(wù)范圍內的所有質(zhì)量標準化工作。
2、質(zhì)量標準化組織機構的成員要對本班組作業(yè)范圍內定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標準化檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題必須制定整改方案，整改時(shí)間、整改負責人、制定復查時(shí)間。
3、每天兌現會(huì )上要求值班人員匯報當天各班質(zhì)量標準化整改進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，并要求本班組質(zhì)量標準化組織成員對無(wú)法解決的問(wèn)題必須拿出合理，可行的`方案。
4、本班組質(zhì)量標準化組織機構必須在每周一前制定出本業(yè)務(wù)范圍內的質(zhì)量標準化整改周計劃，同時(shí)對上一周本單位質(zhì)量標準化整改情況進(jìn)行總結。當月要對本單位的質(zhì)量標準化整改情況進(jìn)行講評。
5、各班組未按時(shí)間，未按要求完成本班組質(zhì)量標準化整改問(wèn)題，要求各班組必須向本單位質(zhì)量標準化組織機構及時(shí)說(shuō)明情況及在整改過(guò)程中面臨的困難，如果無(wú)正當理由質(zhì)量標準化組織機構成員經(jīng)過(guò)討論后對其負責人進(jìn)行相應的處罰，如果各班班長(cháng)拒絕質(zhì)量標準化整改，將進(jìn)一步加大處罰力度。
6、各班組遇到無(wú)法解決的質(zhì)量標準化問(wèn)題及時(shí)上報區質(zhì)量標準化管理組。
班組管理制度10
為保障生產(chǎn)安全運行，進(jìn)一步明確維修人員的職責，推動(dòng)班主的自主管理，請遵守以下各項:
一、嚴格遵守上下班時(shí)間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請假須提前一天以上辦理請假手續，不得代請。因病不能提前辦理請假手續，在休假結束后必須補辦請假手續，并提供相關(guān)證明。
二、維修人員應熟悉本車(chē)間設備功能和工藝流程，對設備進(jìn)行日常巡檢、維修，并提示工作人員進(jìn)行日常保養維護。因點(diǎn)檢、維護不到位，沒(méi)有提前進(jìn)行準備和計劃，從而影響生產(chǎn)，取消本班當月績(jì)效獎勵。
三、維修人員應按相應規程、標準作業(yè)，采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必須有三方確認簽字，提前進(jìn)行通風(fēng)和確認，維修作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現一項考核相關(guān)當事人100元。
四、工作中表現突出、勇于發(fā)現設備缺陷，積極參加危、難、險、重的'工作和發(fā)現重大隱患，并及時(shí)阻止了安全事故的發(fā)生，車(chē)間和班組將酌情給予獎勵。
五、對無(wú)正當理由拒不服從班長(cháng)安排的加班、節假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當事人200元并回車(chē)間學(xué)習。
六、維修工具要愛(ài)護，妥善保管，交舊領(lǐng)新，工具丟失按原價(jià)賠償。檢修完成要及時(shí)恢復作業(yè)現場(chǎng)安全防護設施，并搞好5s工作。
七、無(wú)故不組織召開(kāi)班組安全會(huì )、周三活動(dòng)和安排的學(xué)習、廠(chǎng)里組織的其它活動(dòng)，考核班組和當事人每次100元。
八、本制度未盡事宜參照廠(chǎng)相關(guān)制度(標準)執行。
班組管理制度11
第一條 為保證現實(shí)班組工作現場(chǎng)秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。
第二條 班組現場(chǎng)管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養（shitsuke）、安全（secui6ty）、節約（saving）。
第三條 為加強辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環(huán)境，樹(shù)立網(wǎng)絡(luò )維護中心員工的`良好形象，故依照公司相關(guān)規定辦公室管理制度:
�。ㄒ唬┥习鄷r(shí)間：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批準后方可請假和外出。
�。ǘ┥习嘀耙驋咝l生，整理辦公臺面。
�。ㄈ┕ぷ髌陂g員工應穿戴正解、嚴禁穿拖鞋、背心入內。
�。ㄋ模┺k公室內工作用品、資料、財務(wù)應排放整齊，不準推放私人物品。
�。ㄎ澹┩砩瞎ぷ魅藛T無(wú)特殊情況，不得在辦公室逗留22：00
第四條為了做好現場(chǎng)維護工作的精細化管理，使基站現場(chǎng)維護工作走上日�；�、正規化，確�；粳F場(chǎng)維護工作進(jìn)一步規范，特定制維護人員現場(chǎng)管理制度。
�。ㄒ唬⿷凑漳甓�、月度作業(yè)計劃的規定，按時(shí)對基站現場(chǎng)維護工作。
�。ǘ┩獬鲞M(jìn)行基站維護應保持良好的個(gè)人衛生習慣，必須佩戴工號牌。
�。ㄈ┚S護人員進(jìn)去基站，首先應在機房出入登記本上按要求進(jìn)行登記，然后才開(kāi)始工作。
�。ㄋ模┚S護人員進(jìn)入機房，首先應觀(guān)察機房的基礎環(huán)境有無(wú)異常，填好記錄。
�。ㄎ澹┚S護人員對基站進(jìn)行巡視巡檢時(shí)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了，必須將問(wèn)題記錄，以便問(wèn)題匯總后部門(mén)處理，并跟蹤處理。
第五條 考核
�。ㄒ唬檫`法辦公室管理制度的員工予以考核。
�。ǘ⿲υ诠�、部門(mén)或班組的現場(chǎng)管理巡檢時(shí)發(fā)現問(wèn)題的員工予以考核。
班組管理制度12
為了強化班組管理，提高設備檢修水平，保障文明生產(chǎn)，參照《績(jì)效考核的管理(試用)方法》及部門(mén)管理制度，特制定本辦法:
一、生產(chǎn)方面:
1、檢查設備時(shí)，各檢查人員一定認真仔細，在一定時(shí)間內若在本人所轄設備上發(fā)生較大故障，經(jīng)分析由于檢查設備不認真造成的，績(jì)效考核扣2分，獎金考核視設備損壞程度。
2、發(fā)生不服從分配、完不成任務(wù)的`個(gè)人，一次扣績(jì)效考核10分，獎金考核50元。
3、在任何場(chǎng)合，檢修期間都應遵守節約的原則，杜絕浪費，發(fā)現一次扣責任人1分，檢修完畢后，都應作到工完料凈、場(chǎng)地清，凡不清理現場(chǎng)衛生，發(fā)現一次扣責任人2分。
二、勞動(dòng)紀律方面:
遵守勞動(dòng)紀律，不發(fā)生違紀現象，按時(shí)上下班，不遲到、不早退。
1、遲到；未在規定的上班時(shí)間到達辦公地點(diǎn)或簽到者，績(jì)效考核扣1分，獎金考核20元，班車(chē)遲到不計。
2、早退；未按規定的下班時(shí)間下班包括在下班時(shí)間之前離開(kāi)辦公地點(diǎn)，并且沒(méi)有下班前準時(shí)到班組簽到者，績(jì)效考核扣1分，獎金考核20元。
下班前簽到時(shí)間為:上午:11:50下午:17:00
3、請假；有事請假1小時(shí)以?xún)瓤?.5分；2小時(shí)以?xún)瓤?分，超過(guò)2小時(shí)者按換休并扣2分；無(wú)故不請假者計曠工扣20分；如需要換休提前請假者不計。
4、工作時(shí)間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現違紀一次績(jì)效考核扣1分，獎金考核20元。
5、上班期間喝酒、打牌的每發(fā)現一次，績(jì)效考核扣2分，獎金考核50元。
三、其他方面:
1、衛生值日人員負責班組衛生的全面管理，若發(fā)生衛生差，扣當天衛生值日人員績(jì)效考核扣1分，獎金考核20元。如果當班值日人員未打掃衛生的扣當天衛生值日人員績(jì)效考核扣2分，獎金考核30元。
2、對于在工作中表現突出，勇于發(fā)現設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作，班組將酌情給予加分。
注:
1、對于違章違紀被上級部門(mén)考核的將加倍；
2、若有駁與上級規定的，按照上級制度為準；
3、本規定經(jīng)班委會(huì )通過(guò)實(shí)施。
班組管理制度13
為了全面提升班組整體管理水平，強化班組安全管理，牢固樹(shù)立安全就是增收的觀(guān)念，努力推行精細化管理，加強班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保班組安全生產(chǎn)。
一、精細化管理目標
1、加強班組現場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。
2、合理組織班組生產(chǎn)，確保班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。
3、強化以班組為核心的成本核算，加強材料控制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
二、精細化管理措施
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1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，努力提高員工自主保安意識。細抓責任制落實(shí)，做到責任細化分解層層落實(shí)。加強班組制度落實(shí)，充分發(fā)揮工班長(cháng)的作用，形成一級對一級負責的責任保證體系，有效地保證安全生產(chǎn)。
2、班組員工必須經(jīng)過(guò)安全培訓合格才能上崗，嚴格執行安全規章制度，必須嚴格按照《煤礦安全規程》、《煤礦工人技術(shù)操作規程》、《本質(zhì)安全管理體系考核標準》及相關(guān)規定，做到一工程一措施，一工程一驗收。
3、班組員工每天上崗前必須在隊會(huì )議室參加班前會(huì )，班前會(huì )必須嚴格按照“2208”模式召開(kāi)，班前會(huì )必須進(jìn)行危險源辨識、“三個(gè)一”培訓等活動(dòng)，傳達集團公司、公司的會(huì )議精神及各類(lèi)文件，學(xué)習安全措施。
4、工班長(cháng)必須跟班在現場(chǎng)。在班組工作中每一道工序必須按照質(zhì)量標準施工，必須嚴格按照操作規程進(jìn)行操作，上標準崗，干標準活。在重點(diǎn)工序必須有領(lǐng)導跟班到現場(chǎng)，解決問(wèn)題在現場(chǎng)，施工完畢后，隊領(lǐng)導組織有關(guān)人員進(jìn)行工程驗收，施工質(zhì)量必須要達到質(zhì)量標準化標準。
5、加強現場(chǎng)管理，加強對班組中作業(yè)人員的監管，加大工班長(cháng)巡查力度，杜絕不安全行為，每班進(jìn)行隱患排除并及時(shí)排除各類(lèi)安全隱患。
6、工班長(cháng)加強班組中作業(yè)人員的'現場(chǎng)安全教育，重點(diǎn)是現場(chǎng)操作、應知應會(huì )、現場(chǎng)急就、風(fēng)險評估和安全工作程序的培訓教育，并對班組員工的安全績(jì)效進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。
7、加強現場(chǎng)文明生產(chǎn)。各班組通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔改善作業(yè)環(huán)境，保證通道暢通，合理布置現場(chǎng)材料，規范員工作業(yè)行為，營(yíng)造一個(gè)整潔、明快、舒適的工作環(huán)境。
8、班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。充分發(fā)揮各班組安全網(wǎng)員、青監崗員作用。
9、本班組員工嚴格執行準軍事化管理。每天上班必須排隊更衣，排隊入井，工班長(cháng)應對所走的路線(xiàn)進(jìn)行安全檢查，達到工作崗位后，首先檢查工作崗位的安全狀況，執行“手指口述”操作法進(jìn)行危險源辨識，安全確認后，無(wú)安全隱患后方可工作。工作完成后，經(jīng)過(guò)隊領(lǐng)導驗收工程質(zhì)量后排隊升井。
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1、實(shí)施班組精細化管理，有完善的經(jīng)濟責任制與考核辦法，材料消耗等各項經(jīng)濟指標落實(shí)到崗，責任到人。
2、合理組織各班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩定有序，能夠完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。工班長(cháng)安排工作時(shí)，事先要對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當。
3、安排工作的周密性，材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求，做好本班組質(zhì)量管理工作，確保各班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。
4、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過(guò)意見(jiàn)的同志，職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。保證員工出勤率高，工時(shí)安排合理。
5、積極開(kāi)展班組“雙增雙節”、技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，改進(jìn)操作方法，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
6、本班組員工應保護好班組的工具及其它材料，材料不得浪費，沒(méi)有用完的應及時(shí)回收再利用，不得出現浪費或丟棄。
7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用，不能使用的廢舊材料應回收歸類(lèi)及時(shí)上交。班組使用材料一律只準用于工作，不得挪作他用。
8、按時(shí)召開(kāi)班組民管會(huì )，及時(shí)將班組員工考核情況、考勤表公開(kāi)，公開(kāi)內容真實(shí)、公正。
9、要培養職工樹(shù)立班組的集體觀(guān)念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹(shù)立團隊意識，團結一起干好工作。
總之，班組實(shí)施精細化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統工程，需要現場(chǎng)管理的工班長(cháng)具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時(shí)，在班組施行精細化管理，還要及時(shí)地根據不同階段、不同時(shí)期可能出現的新情況，淘汰過(guò)時(shí)的標準、制度，補充與時(shí)俱進(jìn)的新標準、新制度。
班組管理制度14
(一)認真執行燒結廠(chǎng)和部門(mén)職業(yè)安全衛生規章制度。加強班組安全管理,模范遵守安全操作規程、工藝規程,不違章指揮、不違章作業(yè)。對本班(組)的安全工作負責。
(二)根據生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點(diǎn),合理安排工作任務(wù),提出職業(yè)安全衛生要求和職業(yè)安全衛生注意事項。
(三)經(jīng)常組織班(組)成員學(xué)習職業(yè)安全衛生管理制度、安全操作規程和現場(chǎng)禁止行為。教育班組成員做遵章守紀的文明人。
(四)嚴格執行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護用品、檢查設備安全防護裝置是否完好、開(kāi)關(guān)手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的'行為是否違章;班后提醒班組成員各種開(kāi)關(guān)復位、做好設備潤滑和現場(chǎng)文明工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決,一時(shí)不能解決的及時(shí)報告部門(mén)領(lǐng)導。
(五)認真執行交接班制度,及時(shí)做好工作記錄。交班時(shí),提醒接班人員應注意的事項和未解決的問(wèn)題。接班時(shí),要問(wèn)清楚上一班設備設施的運行狀況,有無(wú)異常情況。
(六)做好班組成員的安全教育工作。負責對新調入的工人、長(cháng)期病事假復工的人員進(jìn)行崗位安全教育,并指定專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)操作指導。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨立操作。
(七)組織班內成員開(kāi)展以改善安全操作、改進(jìn)安全設施、消除事故隱患為目的的技術(shù)革新活動(dòng)。
(八)發(fā)生工傷事故要及時(shí)搶救、及時(shí)報告,要注意保護現場(chǎng),并做好詳細記錄,組織全班組員工認真分析,吸取教訓,提出防范措施。
班組管理制度15
1、木工班組
從分包公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是廣東籍工人，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實(shí)施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過(guò)程負全盤(pán)責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術(shù)部確認達到優(yōu)良標準，獎勵10%工資額獎金;不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止;不能一次通過(guò)驗收的，沒(méi)有獎金。全場(chǎng)的木門(mén)統一由木門(mén)組完成，木框現場(chǎng)制作合門(mén)扇在工廠(chǎng)內制作均屬同一班組，以便分清責任，便于管理。
2、油漆班組
油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗的，廣東籍工人，實(shí)施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過(guò)。達到優(yōu)秀標準，獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費，直到達到標準，若不返工則退場(chǎng)，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。
為確保施工質(zhì)量，減少認為因素合現場(chǎng)灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應盡量減少現場(chǎng)油漆量，比如木門(mén)可在專(zhuān)業(yè)工廠(chǎng)油漆，全部完成后包裝好到現場(chǎng)安裝，木線(xiàn)油漆也可在工廠(chǎng)做好前幾道工序，現場(chǎng)拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在鋦漆房進(jìn)行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進(jìn)行油漆或噴漆，保證無(wú)塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達到工業(yè)化產(chǎn)品效果。
3、瓷片工匠班
選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片面磚鑲貼工藝，從基層的`處理到面磚完成均由單人負責一定區域，實(shí)施面積管理法，分清界限，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優(yōu)秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過(guò)獎勵10%工資額獎金。
4、水電安裝工班
選用一級電工、水工，參與本項目施工，實(shí)施計件管理。成品保護至為關(guān)鍵，在安裝過(guò)程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過(guò)驗收。還注意與其他專(zhuān)業(yè)安裝隊的協(xié)調。
5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內或從專(zhuān)業(yè)供應商內挑選合格者參與工序的施工，確保專(zhuān)業(yè)水平。
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