【通用】項目質(zhì)量管理制度35篇
在學(xué)習、工作、生活中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的【通用】項目質(zhì)量管理制度35篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目質(zhì)量管理制度 1
1、認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準,貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規范、規程和各項質(zhì)量管理制度。
2、編制并組織實(shí)施工程項目質(zhì)量計劃。
3、工程質(zhì)量控制時(shí),運用全面質(zhì)量管理的思想和方法,在分部、分項工程施工中,組成質(zhì)量管理小組,進(jìn)行pdca循環(huán),不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節,以推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
4、認真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專(zhuān)職檢查相結合的方法,組織施工隊進(jìn)行自檢活動(dòng),做好自檢數據的`積累和分析工作;專(zhuān)職質(zhì)檢員要加強施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查工作,做好預檢和隱蔽工程驗收工作。通過(guò)自檢和專(zhuān)職檢查,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行處理,保證不留質(zhì)量隱患。
5、技術(shù)負責人組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準和設計圖紙,對分項、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。
6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪(fǎng)工作,及時(shí)收集質(zhì)量信息,對于施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題,要認真進(jìn)行處理,系統的總結工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節,采取相應的糾正和預防措施,克服質(zhì)量通病,不斷提高工程質(zhì)量管理水平。
7、目標:以長(cháng)城杯的標準控制工程質(zhì)量,誓奪長(cháng)城杯,確保市優(yōu),爭創(chuàng )魯班獎,分項工程一次驗收合格率100%,優(yōu)良率85%。
項目質(zhì)量管理制度 2
1 .總則
( 1 )為加強工程質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,根據國家和邯鄲市市有關(guān)法規及集團相關(guān)管理規定,結合公司具體情況,制訂本管理制度。
( 2 )建立質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理制度,通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng),有效地貫徹公司質(zhì)量方針,完成年度質(zhì)量指標,獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。
( 3 )認真落實(shí)質(zhì)量責任制。對與質(zhì)量管理有關(guān)的人員要明確其職責、權限、利益,努力實(shí)現公司的質(zhì)量目標。
( 4 )以全面質(zhì)量管理(包括提高工程實(shí)體質(zhì)量,縮短周期,降低成本等)為中心,全員參與為基礎,追求企業(yè)的持續發(fā)展,使合同方持續滿(mǎn)意和受益。
( 5 )不斷提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的積極性,保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續改進(jìn)。
2 .質(zhì)量目標
( 1 )質(zhì)量目標
1 )單位工程驗收合格率100 %。
2 )貫徹執行公司的質(zhì)量方針,全面提升公司的工程質(zhì)量水平。
( 2 )依據公司質(zhì)量目標,質(zhì)量管理部制訂工程項目年度創(chuàng )優(yōu)計劃。
( 3 )貫徹樣板領(lǐng)路制度,分項工程樣板率達到100 %。
( 4 )積極推廣qc質(zhì)量小組活動(dòng),提高施工質(zhì)量,減少質(zhì)量通病。
3 .質(zhì)量管理機構的設置、職能及權限
( 1 )機構及人員設置
1 )公司質(zhì)量系統實(shí)行三級管理。項目部設質(zhì)檢員,一級項目部及國家重點(diǎn)工程設質(zhì)量總監(質(zhì)量總監必須具有3年以上工作經(jīng)驗,初級以上職稱(chēng),享受項目副經(jīng)理待遇),受項目經(jīng)理領(lǐng)導;公司設質(zhì)量管理部,受公司總工程師領(lǐng)導;公司總工程師對公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負責。
2 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部設立質(zhì)量分部,業(yè)務(wù)上歸公司質(zhì)量管理部指導,對所屬工程的施工質(zhì)量分別向項目管理公司、市政承包部、機電承包部的經(jīng)理負責。
3 )所有基層單位至少設置一名專(zhuān)職質(zhì)檢員,做到專(zhuān)業(yè)對口、持證上崗、相對穩定。
4 )選拔、培養高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才(助理工程師及以上職稱(chēng)),充實(shí)到重點(diǎn)項目和關(guān)注項目的領(lǐng)導班子中。
5 )質(zhì)檢員應在具有中專(zhuān)以上學(xué)歷、技術(shù)員以上職稱(chēng),具有兩年以卜技術(shù)管理工作經(jīng)驗并有相應崗位證書(shū)的施工管理人員中選聘。
( 2 )管理職能及權限
1 )公司總工程師
a .參與制訂公司質(zhì)量方針。
b .監督檢查公司質(zhì)量管理部及質(zhì)量分部的日常工作情況。
c .參加公司范圍內各單位質(zhì)量情況的驗收評比工作。
d .參加公司的建設工程基礎、主體及竣工驗收檢查。
2 )質(zhì)量管理部
a .貫徹執行國家和上級頒發(fā)的規范、規程、驗評標準和章制度。
b .負責公司的質(zhì)量管理。檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。
c .負責編制公司年度質(zhì)量目標,審批項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監督檢查,指導項目部質(zhì)檢員的工作。
d .編制年度創(chuàng )優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過(guò)程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定。e .對在施工程進(jìn)行巡查、監控。必檢內容是:
�、儋|(zhì)檢中的到位情況;
�、谌龣z制、樣板制等規定的執行情況;
�、蹖Τ椴椴课贿M(jìn)行觀(guān)感、實(shí)測及保證資料的核查,并做好檢查記錄;
�、軝z查工程質(zhì)量過(guò)程控制情況及記錄。對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及存在的隱患及時(shí)通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。
f .參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收,監督、核查項目部對質(zhì)量問(wèn)題的整改情況。
g .參加單位工程竣工預驗收,對于未通過(guò)預驗收的工程,項目部不準進(jìn)行竣工驗收。
h .負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作,掌控工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析,并上報公司總工、總經(jīng)理及集團技術(shù)質(zhì)量部。
1 .及時(shí)上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調查、分析,提出處理意見(jiàn),并對事故的處理效果進(jìn)行驗收檢查。
3 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部質(zhì)量分部。
a .貫徹執行國家和上級頒發(fā)的規范、規程、驗評標準和規章制度。
b .負責所屬項目的質(zhì)量管理。檢查本公司項目質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。
c .確定本部門(mén)年度質(zhì)量目標,審批所屬項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監督檢查,指導項目部質(zhì)檢員的工作。
d .編制本部門(mén)創(chuàng )優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過(guò)程控制中,所采用的方法和手段進(jìn)行審定,并檢查落實(shí)情況。
e .對內部在施工程進(jìn)行巡查、監控。發(fā)現的質(zhì)量間題及存在的質(zhì)量隱患要及時(shí)通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。重大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向公司質(zhì)量管理部和公司總工匯報。
f .參加本公司所屬項目的重要分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收。監督、核查項目部對質(zhì)量問(wèn)題的整改情況。
9 .負責本公司內部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總項目月度質(zhì)量情況統計一表及質(zhì)量分析并于每月26日前報送公司質(zhì)量管理部。
h .及時(shí)向公司上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調查、分析,對事故的`處理情況和處理效果進(jìn)行驗證。
4 )項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權限
a .項目經(jīng)理:
�、賹λ薪üこ痰馁|(zhì)量工作負全面領(lǐng)導責任,主持編制項目質(zhì)量計劃,明確項目管理人員的職責、分工,確保完成項目的質(zhì)量目標。
�、诮M織實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件,組織對項目質(zhì)量的日常檢查、評審和改進(jìn),實(shí)施質(zhì)量否決權,每月主持召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),對出現的問(wèn)題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施,對影響工程質(zhì)量的潛在原因進(jìn)行分析歸納并采取措施進(jìn)行預防。
�、奂訌婍椖抠|(zhì)量成本預測、控制、分析和考核,降低消耗,節約開(kāi)支,提高效益。
b .主任工程師(質(zhì)量總監):
�、俳M織編制項目的質(zhì)量計劃,報上級質(zhì)量管理部門(mén)審批后實(shí)施。
�、诙ㄆ诮M織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實(shí)施效果,當項目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí),應提出解決措施。
�、蹍⒓訄D紙會(huì )審。
�、軉挝还こ�、分部工程和分項工程開(kāi)工前,應向承擔施工的負責人或分包人進(jìn)行書(shū)面質(zhì)量交底,質(zhì)量交底資料應辦理簽字手續并歸檔保存。
�、菔┕み^(guò)程中,對發(fā)包人或監理工程師提出的設計變更應在執行前及時(shí)向施工人員進(jìn)行書(shū)面交底。
�、薇O督有關(guān)人員做好施工過(guò)程的質(zhì)量自檢、專(zhuān)檢和交接檢,保證過(guò)程質(zhì)量符合標準要求。
�、哓撠煾鞣N原材料、設備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗收,嚴把材料、設備質(zhì)量關(guān)。
�、嘟M織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員執行產(chǎn)品的監視和測量工作程序,并對合同的履行情況進(jìn)行全面驗證。
�、釋z查中發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報告提及的問(wèn)題組織有關(guān)人員判定不合格程度,制訂糾正措施,具體執行《程序文件》中不合格品的控制工作程序。
�、饨M織對糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗證,將驗證情況上報上級質(zhì)量部門(mén)。⑩組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報表及質(zhì)量分析,每月26日前報送上級質(zhì)量部門(mén)。
c .生產(chǎn)副經(jīng)理:
�、賹λ薪üこ痰馁|(zhì)量負生產(chǎn)領(lǐng)導責任。
�、趯κ┕蕚�、施工過(guò)程、工程竣工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調和控制。
�、蹣�(shù)立“用戶(hù)第一”的思想,對用戶(hù)反映的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織人員處理。④辨識質(zhì)量體系文件在生產(chǎn)過(guò)程中的可行性和有效性。
d .質(zhì)量員(質(zhì)量工程師)
�、僬J真貫徹、執行國家和上級部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)驗收規范及單位內部的各項質(zhì)量管理制度。
�、谌尕撠熯^(guò)程質(zhì)量的檢查和監控工作,參加工程項目的圖紙會(huì )審、技術(shù)交底會(huì )議、編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。對重要過(guò)程設置質(zhì)量控制點(diǎn),預防質(zhì)量通病的發(fā)生。
�、墼谑┕み^(guò)程中落實(shí)“三檢制”、“樣板制”,認真做好驗收資料的填寫(xiě)工作。
�、軈⑴c預檢、隱檢的驗收過(guò)程。參加地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作,負責分項工程和分部工程的技師核定工作。
�、莅磿r(shí)核定和整理質(zhì)量驗評資料,建立隱患通知書(shū)、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故等項臺賬,及時(shí)向上級報告施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題。
�、挢撠熛虮O理及業(yè)主進(jìn)行工程報檢,按時(shí)向相關(guān)單位報送質(zhì)量報表和質(zhì)量活動(dòng)情況。
�、呙吭�26日上報本月工程質(zhì)量報表和月度質(zhì)量分析。質(zhì)量月報表統計起止時(shí)間為:上月26日起至本月25日止。
�、嘭撠熡涗洸⒈４婷咳盏馁|(zhì)量活動(dòng)情況和質(zhì)量分析會(huì )內容。
(詳見(jiàn)附表1-附表4 )
4 .質(zhì)量系統管理
( 1 )加強系統管理,建立質(zhì)量系統人才庫。系統人員往來(lái)調動(dòng)需經(jīng)系統領(lǐng)導審核
( 2 )質(zhì)量管理部協(xié)同相關(guān)部室做好系統人員崗位培訓及取證工作,保證系統的人才儲備同公司的發(fā)展規模相適應。
( 3 )由部分具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的項目人員組成質(zhì)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì ),協(xié)助質(zhì)量管理部做好項目間的交流管理工作。
( 4 )公司質(zhì)量管理部負責組織系統人員進(jìn)行交流、學(xué)習活動(dòng)。減少或避免質(zhì)量通病的發(fā)生。
( 5 )項目質(zhì)檢員協(xié)助項目總工制訂項目的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量獎罰辦法,并認真貫徹執行。
( 6 )質(zhì)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì )參加公司相關(guān)部室對在施工程質(zhì)量的季度檢查評比活動(dòng),對前2名優(yōu)勝單位給予表彰。
( 7 )質(zhì)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì )每季度對系統人員的工作進(jìn)行考評,公司年底對系統的先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎勵。
( 8 )公司鼓勵技術(shù)革新和科技攻關(guān)活動(dòng),對避免質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量做出突出貢獻的個(gè)人和集體給予表彰獎勵。
5 .質(zhì)量控制
( 1 )認真貫徹《質(zhì)量管理體系要求》 (gb / t 19001 -2 (擬))標準的要求,并加以實(shí)施和保持持續改進(jìn),保證其有效性。
( 2 )質(zhì)量管理部每月底召開(kāi)公司質(zhì)量分析會(huì ),全面掌控項目部工程質(zhì)量情況,對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追溯、分析。
( 3 )將工程質(zhì)量情況與項目考核及項目分紅相掛鉤,獎優(yōu)罰劣。
( 4 )項目部根據質(zhì)量目標和工程特點(diǎn),編制具有可操作性的質(zhì)量計劃,劃分質(zhì)量控制點(diǎn)和階段質(zhì)量目標。
( 5 )質(zhì)量管理應以預控為主,項目質(zhì)檢員負責對易發(fā)的質(zhì)量通病和解決辦法進(jìn)行歸納,加強對質(zhì)量控制點(diǎn)的監控力度,減少質(zhì)量通病(鋼筋位移、漏漿等)的發(fā)生。
( 6 )貫徹樣板領(lǐng)路制度
1 )所有分項工程必須先作樣板,施工過(guò)程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施1一機械發(fā)生變化時(shí)需重新確定施工樣板。
2 )樣板工序涉及的材料質(zhì)量、實(shí)驗方法、工藝水平要有代表性,經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗收通過(guò)后方可大面積施工。
3 )結構工程完工后,裝修工程施工前要做樣板間,經(jīng)公司質(zhì)量部及甲方、監理簽認后方可進(jìn)行裝修項目的施工。
4 )對樣板間(工序)的認可資料要單獨整理歸檔備查。
( 7 )質(zhì)景抵押金制度
1 )對公司所有外施隊及分包單位執行質(zhì)量抵押金制度。
2 )抵押金額度為工程項目人工費的5 % ,且不多于10萬(wàn)元,不少于5萬(wàn)元。
3 )質(zhì)址抵押金由項目部在工程預付款中分兩次扣除。
4 )卜級公司對外施隊及分包單位(個(gè)人)的質(zhì)量罰款,將從質(zhì)量抵押金中扣除。質(zhì)員抵押金不足的在f月的應付款中列支。
5 )單位1 xx程竣仁驗收后一周內,項目部應將剩余質(zhì)量抵押金全部返還外施隊或分包方。
6 )質(zhì)保金及其他保證金的收繳、使用情況執行公司相關(guān)文件和合同約定。
6 .質(zhì)量保證措施
( 1 )不斷加強對系統人員的培訓和再教育工作,全面提高項目質(zhì)量人員的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
( 2 )公司質(zhì)量管理部門(mén)對所屬工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查,針對檢查情況下發(fā)質(zhì)量預控通知書(shū)和質(zhì)量整改通知書(shū)并對實(shí)施結果進(jìn)行追蹤。
( 3 )項目技術(shù)、質(zhì)量人員要做好材料進(jìn)場(chǎng)驗收及報驗工作,嚴禁在工程項目中使用不合格材料。
( 4 )認真學(xué)習現行規范、規程及驗評標準,鼓勵使用新材料、新工藝,嚴禁使用淘汰落后的材料、產(chǎn)品和施工工藝。
7 .工程質(zhì)量事故的認定和處理
( 1 )根據(89 )建設部第3號部長(cháng)令《工程建設重大事故報告和調查程序規定》和京建質(zhì)仁1993 〕第巧8號文《邯鄲市市建設工程質(zhì)量事故報告和調查處理管理規定》及質(zhì)量總站「1999 ]第26號文《關(guān)于建立工程質(zhì)量重大問(wèn)題報告制度的暫行規定》的有關(guān)規定,工程質(zhì)量事故分為以下三個(gè)等級。
1 )凡出現下列問(wèn)題之一者為一般質(zhì)量事故:
a .直接經(jīng)濟損失在10
000元(含10000元以上,不足50000元的;
b .影響使用功能和工程結構安全,造成永久質(zhì)量缺陷的。
2 )凡出現下列問(wèn)題之一者為嚴重質(zhì)量事故:
a .直接經(jīng)濟損失在10000元(含10000元)以上,不滿(mǎn)50000元的;
b .嚴重影響使用功能或工程結構安全,存在重大質(zhì)量隱患的;
c .事故性質(zhì)惡劣或造成二人以下重傷的。
3 )重大工程質(zhì)量事故指重傷三人以上或直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)以上,包括工程建設中發(fā)生的重大質(zhì)量事故;由于勘測設計或施工等過(guò)失造成工程質(zhì)量低劣,而在交付使用后發(fā)生重大質(zhì)量事故;因工程質(zhì)量達不到合格標準,而需加固補強,返工報廢,且經(jīng)濟損失額達到重大質(zhì)量事故等級的。
( 2 )事故報告程序及處理
1 )發(fā)生質(zhì)量事故,項目負責人應在8小時(shí)之內,以口頭、電話(huà)形式及時(shí)報告公司主要領(lǐng)導、質(zhì)量管理部,并保護事故現場(chǎng),采取措施,防止事態(tài)擴大,并在12小時(shí)內將書(shū)面報告報送上級部門(mén)。質(zhì)量管理部24小時(shí)內將事故初步調查報告報送集團及質(zhì)量監督部門(mén)。
2 )根據事故的級別大小由不同級別的組織進(jìn)行調查處理、一般質(zhì)量事故由以公司總工為組長(cháng)、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部參加的小組進(jìn)行調查處理,處理意見(jiàn)的落實(shí)情況由質(zhì)量管理部現場(chǎng)檢查核實(shí)。
8 .附則
( 1 )本制度在公司范圍內執行,內容中如有與上級有關(guān)規定相抵觸的條款以1級規定為準。
( 2 )本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
( 3 )本制度由公司質(zhì)量管理部負責解釋。
項目質(zhì)量管理制度 3
為將各項目部工地管理工作落到實(shí)處，確保各施工項目有序的進(jìn)行，落實(shí)“預防為主，安全、質(zhì)量第一、綜合冶理”的方針，減少各類(lèi)（安全、質(zhì)量、勞資、材料款）事故的發(fā)生，公司特制定如下質(zhì)量安全管理制度，望質(zhì)量安全管理部全體人員及各項目部共同遵守、切實(shí)執行：
1、質(zhì)量安全管理部負責公司工程項目質(zhì)量安全工作的監督和管理。質(zhì)量安全管理部人員必須遵守公司的一切規章制度，盡心盡職，以身作則，切實(shí)履行對公司工程項目質(zhì)量安全的監管職責。
2、質(zhì)量安全管理部質(zhì)安員檢查工作時(shí)應態(tài)度端正，認真負責。嚴格按照“實(shí)事求是”的原則辦事；發(fā)現工地存在問(wèn)題應在第一時(shí)間與項目經(jīng)理溝通，提出處理意見(jiàn)并如實(shí)向上級領(lǐng)導匯報。
3、質(zhì)量安全管理部對質(zhì)量安全的監管采取定期、不定期檢查或電話(huà)跟蹤的工作方法。質(zhì)安員檢查工地需由部門(mén)負責人、主管領(lǐng)導或總經(jīng)理批準，檢查人員應認真、及時(shí)填寫(xiě)《項目檢查記錄表》，并主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)做好信息溝通。遇有重大問(wèn)題或事故風(fēng)險苗頭時(shí)，必須立即向領(lǐng)導匯報，不得延誤。
4、所有工程項目部必須在服從工程建設單位、監理公司及工程所在地工程質(zhì)量監督部門(mén)的.檢查、指導的同時(shí)，無(wú)條件地接受并配合公司對工程項目的監督和檢查（包括質(zhì)量、安全、勞資、材料款使用等各方面）。
5、《項目檢查整改通知單》實(shí)行審批式，并及時(shí)發(fā)放到聯(lián)營(yíng)項目部。項目部接到通知單后必須無(wú)條件執行，落實(shí)整改責任人，按期整改。質(zhì)量安全管理部必須做好整改的跟蹤，以消除隱患。整改完成后，應如實(shí)以書(shū)面報告至質(zhì)量安全管理部存檔。
6、聯(lián)營(yíng)項目工程的首次檢查費用由公司承擔，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費用由聯(lián)營(yíng)項目部負責承擔，費用參照公司有關(guān)收費標準。
7、質(zhì)量安全管理部實(shí)行在“春節”、“五一”、“十一”非常時(shí)期重點(diǎn)檢查制度，項目部必須認真予以配合。
8、質(zhì)檢員必須熟悉擬檢查項目的合同、項目概況及該項目實(shí)施中的各種情況。
9、聯(lián)營(yíng)項目部需公司派員到現場(chǎng)配合或技術(shù)支持的費用由聯(lián)營(yíng)項目部負責，費用參照公司有關(guān)收費標準；
10、所有檢查記錄表實(shí)行編號及有序歸檔。
11、對多次檢查不合格并拒不整改，或存在其它隱患的工地，質(zhì)量安全管理部有權將其提交相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導處理。
項目質(zhì)量管理制度 4
1、目經(jīng)理的指導下，合理配置施工設備，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2、貫徹執行國家、公司有關(guān)設備和管理條例、規定和標準，正確使用，精心維護，使現場(chǎng)設備(特別是與工程質(zhì)量有關(guān)的.設備，如對焊機、電焊機等)處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
3、施工需要，負責施工設備的調進(jìn)、調出、并作好原始記錄，辦理完善手續。
4、對本項目施工設備的使用、檢查、維護、保養和中小型設備的修理，并作好相應質(zhì)量記錄。
5、機、客貨電梯每日進(jìn)行安全檢查、嚴禁“帶病”操作，對操作人員進(jìn)行班前安全提示，嚴禁違章作業(yè)。
6、準確統計設備方面的各種報表和有關(guān)質(zhì)量記錄，做到按規定報送。
7、設備租賃分公司、公司的安全檢查，對查出的事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并書(shū)面向有關(guān)部門(mén)匯報。
8、設備操作人員、維護人員、信號人員的經(jīng)常性安全意識教育和業(yè)務(wù)技能培訓工作，并做好有關(guān)的質(zhì)量記錄，提高人員素質(zhì)，確保生產(chǎn)設備正常、安全運轉。
項目質(zhì)量管理制度 5
1、參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標和簽定施工合同，代表項目承包集體與公司簽定項目承包合同；簽訂項目成本、質(zhì)量、安全和文明施工、進(jìn)度管理等目標責任書(shū)。
2、在企業(yè)規定的條件下，選擇聘任項目管理人員，組建項目工程部，主持制定項目的各項管理規定。
3、代表企業(yè)實(shí)施項目管理，在管理中貫徹執行國家法律，政策法規和標準，執行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權益。
4、負責向項目部員工宣傳和貫徹公司的一體化管理方針和目標，負責一體化管理體系在項目部的有效運行和保持。
5、對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應用“四新”技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng )新。
6、定期部署和檢查施工過(guò)程中的'各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等措施的實(shí)施工作，確保合同承諾各項目標的實(shí)現。
7、按公司月度收款計劃收取工程進(jìn)度款，負責建立完善的資金使用基礎資料及臺賬。
8、負責協(xié)調處理好項目與政府有關(guān)部門(mén)、公司各職能部門(mén)、建設單位、監理單位、各分包單位的協(xié)作配合工作。
9、指導處理現場(chǎng)突發(fā)事件。
10、工程竣工后及時(shí)組織驗收、結算和分析總結、項目部綜合報告、班予成員個(gè)人總結，接受審計。
11、負責完成公司進(jìn)行授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司經(jīng)理及有關(guān)職能部門(mén)，并將上級指令下達執行。
12、定期組織所屬各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，工程完工后，及時(shí)組織班子成員進(jìn)行工作總結，并形成書(shū)面材料。
13、做好項目工程部的解體和善后工作。
14、協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行項目的檢查，鑒定和評獎申報工作。
15、在項目完工后，負責督促壓證上崗的相關(guān)資質(zhì)證件的及時(shí)收回。
項目質(zhì)量管理制度 6
1、項目材料進(jìn)庫和出庫工作。
2、項目材料保管的日常工作。
3、材料員完成部分財務(wù)工作。
4、料員授權，負責對部分材料的驗證。
5、材料做到：“三親一核對”(即：親點(diǎn)數、親驗質(zhì)、親自擺放、核對單據與實(shí)物相符等)。
6、材料做到：“二親三不發(fā)”。(即：親開(kāi)單、親交點(diǎn)，無(wú)用料計劃、領(lǐng)批手續不發(fā)，質(zhì)量不合格、規格不符合不發(fā)，沒(méi)驗收入庫的'材料不發(fā))。
7、材料做到：“一清二分十二防”。(即：清潔整齊：分類(lèi)、分規格：防火、防盜、防銹、防腐、防蟲(chóng)、防變質(zhì)、防受潮、防塵、防損壞、防滲漏、防老化、防變形)。
8、工作做到：日清月結、帳卡物符、帳單完整、統計資料準確及時(shí)，庫存做好圖表及時(shí)。
9、續不符、數量、質(zhì)量、型號不對的材料有權拒收入庫和發(fā)出。
10、度要逗硬，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，保守機密，不泄露。
11、現虧差和發(fā)生事故負責。
項目質(zhì)量管理制度 7
一、建立施工質(zhì)量管理組織，成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，技術(shù)負責人為副組長(cháng)，專(zhuān)職質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員等為成員的工程質(zhì)量領(lǐng)導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制制度。負責質(zhì)量事故的調查處理，落實(shí)工程項目質(zhì)量計劃，檢查督促質(zhì)量保證措施的實(shí)施。定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì )議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。
二、安排專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
三、組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)量員到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
四、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個(gè)分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監理公司查驗，經(jīng)監理工程師查驗合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復試，材料沒(méi)有檢驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受上級部門(mén)的檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。
項目工程要對各級技術(shù)人員建立明確的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，充分調動(dòng)各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng )造性。認真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程的質(zhì)量。
1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責任者，對整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負全責。
2、貫徹執行國家和各級政府制定的現行的方針、政策和各項法規。
3、合理設置管理機構，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。
4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級責任制。
6、加強企業(yè)質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否決權。
7、領(lǐng)導、組織、檢查企業(yè)內的質(zhì)量管理和教育培訓工作。完善持續改進(jìn)措施。
1、認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。
2、執行現行的國家法律、法規、驗收標準、企業(yè)標準。
4、負責落實(shí)制訂公司質(zhì)量責任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。
6、加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權。
7、掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，領(lǐng)導質(zhì)量預控，確保質(zhì)量目標的實(shí)現。
8、對工程質(zhì)量實(shí)行內控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權。
1、制定和完善企業(yè)標準，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導。
3、組織制訂創(chuàng )優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標加以落實(shí)，制訂具體技術(shù)措施。
4、組織各項目廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，通過(guò)職能機構使這項活動(dòng)經(jīng)�；�。
7、加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣和應用工程建設新技術(shù)、新工藝。
6、組織職工進(jìn)行崗位培訓，技術(shù)培訓，負責職工持證上崗及換證工作。
1、建立、完善公司財務(wù)管理制度，負責公司財務(wù)收支活動(dòng)管理工作。
3、負責公司對外、對內資金的結算工作，加快資金周轉。
1、認真貫徹執行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規，對項目工程質(zhì)量進(jìn)行監督管理。
3、編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施，項目技術(shù)負責人審批后督促實(shí)施。
4、參加工程開(kāi)工前的施工準備檢查、工程質(zhì)量檢查，建立健全各項質(zhì)量制度、保證措施。
5、開(kāi)展全員質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，督促檢查施工班組開(kāi)展自檢、互檢、工作。
6、組織質(zhì)量檢查評比活動(dòng)，提出實(shí)施方案，及時(shí)下發(fā)質(zhì)量檢查通報。
7、按規定及時(shí)向公司報告質(zhì)量情況和統計報表。參加質(zhì)量事故的調查，提出對事故的處理意見(jiàn)。
8、全面負責施工過(guò)程的質(zhì)量控制，定期不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，負責安排重點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站監督工作，對不符合圖紙或規范要求的工程，有權責令整改、停工或罰款。
1、堅持“質(zhì)量第一”的方針，對作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，認真執行施工技術(shù)交底。
2、負責組織自檢，互檢活動(dòng)，嚴禁弄虛作假、偷工減料行為。
3、嚴格執行工藝和技術(shù)操作規程，重點(diǎn)抓好影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作。
5、組織生產(chǎn)作業(yè)人員參加技術(shù)學(xué)習，針對影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作。
6、協(xié)助相關(guān)部門(mén)對質(zhì)量事故進(jìn)行調查、分析，找出原因，提出改進(jìn)防治辦法。
1、負責指導并督促、檢查、執行國家規范、規程及有關(guān)規定。
2、負責開(kāi)工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實(shí)施、創(chuàng )優(yōu)計劃的實(shí)施、施工技術(shù)交底和過(guò)程控制。
5、負責指導、督促、檢查項目部存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正和預防措施，并予以落實(shí)整改。
8、參加與支持圖紙會(huì )審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。
1、認真貫徹執行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規、規范和標準。
2、負責領(lǐng)導和組織本工程質(zhì)量管理的全面工作，確定工程質(zhì)量目標，組織研究制訂工程項目質(zhì)量計劃；主持工程質(zhì)量領(lǐng)導小組會(huì )議或質(zhì)量工作會(huì )議。
3、督促檢查項目部質(zhì)量管理工作的開(kāi)展情況，確保實(shí)現質(zhì)量目標。
4、隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對影響工程質(zhì)量的重大技術(shù)性問(wèn)題，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。
5、負責組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導全項目人員開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節和重大質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量攻關(guān)。
6、帶領(lǐng)全項目部管理人員，高起點(diǎn)，高標準，高要求，統籌抓好質(zhì)量管理工作。
2、認真貫徹執行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規、規范和標準。
3、組織本項目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規范質(zhì)量管理工作。
4、主持編制并組織實(shí)施項目工程施工組織設計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng )優(yōu)規劃。
5、參加質(zhì)量管理小組會(huì )議或質(zhì)量工作會(huì )議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術(shù)措施。
6、主持本項目的質(zhì)量事故分析會(huì )，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負技術(shù)領(lǐng)導責任。
7、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。
8、指導質(zhì)檢員、施工班組的工作，對不符合質(zhì)量標準的分部、分項工程(半成品)責令返工，并對違反施工程序和操作規程的班組和個(gè)人實(shí)施罰款。
9、協(xié)助項目經(jīng)理處理重大責任事故，并組織有關(guān)部門(mén)分析原因，提出防治、改進(jìn)措施。
10、經(jīng)常聽(tīng)取質(zhì)量檢查的匯報，積極支持技術(shù)檢查部門(mén)的工作，努力提高工程質(zhì)量。
11、負責組織基層領(lǐng)導定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )議，征求意見(jiàn)，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。
1、監督檢查各施工單位及人員對國家有關(guān)保證質(zhì)量的方針、政策、指示以及上級頒發(fā)的規章制度、命令、措施等貫徹執行。
2、參加工程開(kāi)工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并對隱蔽工程檢查簽證。
4、參加工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級、竣工預檢及驗收交接工作。
5、參加班組施工質(zhì)量自檢、互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，深入班組發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。6、總結施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗教訓。
7、督促并協(xié)助現場(chǎng)單位建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導兼職檢查人員的工作。
8、對不按規定施工或違反施工規則的情況提出改正要求，必要時(shí)要簽發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題通知單和質(zhì)量罰款通知單，遇有嚴重影響后續施工質(zhì)量的情況，有權責令暫停施工，并報告領(lǐng)導處理。
1、熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長(cháng)、測量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底。
2、嚴格按照施工過(guò)程控制程序進(jìn)行施工，并做好施工標記和施工日志。
3、負責施工項目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復核。包括對工程測量的控制軸線(xiàn)、標高及坐標位置的復核，對基礎尺寸、標高及砌體軸線(xiàn)位置、構配件位置的復核，對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。
1、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，參加圖紙會(huì )審工作。
2、做好分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。
3、在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，負責本工程的定位、放線(xiàn)、測平、沉降、觀(guān)測記錄。
4、參與施工質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，對保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施。
1、操作人員在操作過(guò)程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(cháng)驗收后，方可繼續進(jìn)行施工。
2、施工員應督促班組長(cháng)自檢，為班組創(chuàng )造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。
1、各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(cháng)應進(jìn)行交接檢查，填寫(xiě)交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進(jìn)入下道工序。
2、上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序的單位承擔責任。
所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。
一、施工過(guò)程中必須對分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會(huì )同質(zhì)檢員、班組長(cháng)參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會(huì )同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理（建設）單位驗收評定。
三、單元工程（可分層段）經(jīng)項目部驗收評定后，報監理（建設）單位驗收評定。
四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術(shù)文件上報公司審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監理（建設）單位核查。
一、凡施工過(guò)程中隱蔽工程，如各類(lèi)基坑和基礎工程，各類(lèi)工程鋼筋布置和防水層，砼工程預埋件等，均應經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查并簽證，方準隱蔽進(jìn)行下道工序施工。
二、隱蔽檢查應及時(shí)。先由隊內主管技術(shù)人員自檢合格后，備齊有關(guān)附件，通知項目部有關(guān)人員到現場(chǎng)辦理檢查驗收。
三、檢查中發(fā)現地質(zhì)與勘察不符，不能擅自處理，應及時(shí)報上級解決，必要時(shí)可約請勘察、設計單位參加。
四、檢查時(shí)除按工程報驗單規定的項目逐項檢查外，還應查看設計圖紙并對其位置、高程和施工長(cháng)度進(jìn)行詢(xún)查，將詢(xún)查的情況記入施工日志。
五、隱蔽工程報驗資料規定全部打印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫(xiě)，字體工整。
六、工程完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗收。
七、分項工程施工完畢后，應由施工員會(huì )同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見(jiàn)。
八、隱蔽工程在未進(jìn)行驗收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時(shí)，應追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
九、對關(guān)鍵或重點(diǎn)隱蔽工程的檢查驗收，要進(jìn)行現場(chǎng)錄像，保留視頻資料。
十、隱蔽工程驗收資料由項目部資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
一、工程項目開(kāi)工前，項目工程師按照職責范圍組織有關(guān)人員對設計文件進(jìn)行會(huì )審，了解設計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規范、工法、操作規程和作業(yè)指導書(shū)，并用其作為施工過(guò)程指導性文件。對設計文件有疑問(wèn)或認為設計文件存在問(wèn)題，應及時(shí)向業(yè)主、監理、設計單位提出。設計文件會(huì )審應以《設計文件會(huì )審記錄》形式做出會(huì )審記錄。
二、工程項目開(kāi)工前，項目部技術(shù)人員負責向施工隊進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規程，并以《技術(shù)交底書(shū)》形式下達并記錄。必要時(shí)可邀請設計單位、業(yè)主參加。
一、在建設單位、監理單位的階段性檢查評比中，質(zhì)量滿(mǎn)足要求，工程驗收被評為優(yōu)良級的，受到建設單位通報表?yè)P的相關(guān)人員根據其貢獻大小，進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵。
二、在階段性檢查評比中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，受到批評的，未達到優(yōu)良級標準的，將根據情節輕重，對責任人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟處罰。
三、因人為因素造成返工，造成經(jīng)濟損失的，取消階段性獎勵，造成重大質(zhì)量事故的，報上級主管部門(mén)進(jìn)行處理。
為提高質(zhì)量工作中突發(fā)事件的應急處理能力，努力實(shí)現交通率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的奮斗目標，結合我單位工程實(shí)際情況，對工程質(zhì)量事故報告操作如下：質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的簡(jiǎn)要情況同時(shí)向建設單位、監理單位、質(zhì)量監督站報告。在質(zhì)量監督站初步確定質(zhì)量事故的`類(lèi)別性質(zhì)后，再按下述要求進(jìn)行報告：
問(wèn)題發(fā)生單位應在2天內書(shū)面上報建設單位、監理單位、質(zhì)量監督站；
事故發(fā)生單位應在3天內書(shū)面上報質(zhì)量監督站，同時(shí)報企業(yè)上級主管部門(mén)、建設單位、監理單位和省級質(zhì)量監督站；
事故發(fā)生單位必須在2小時(shí)內速報建設安全主管部門(mén)和質(zhì)量監督站。
一、為堅持執行各種測量制度，確保工程的施工質(zhì)量。項目部需成立施工測量小組負責項目部管段內的中線(xiàn)、水平的測量，負責建筑物的控制點(diǎn)的復測，以及施工所需的中線(xiàn)點(diǎn)、水準點(diǎn)的布設。
二、嚴格執行測量雙檢制度，凡接樁復測、施工放線(xiàn)放樣、施工過(guò)程監控測量及竣工測量等每次都必須進(jìn)行雙檢。
三、交接樁實(shí)行記錄簽認制。無(wú)論是從設計單位接樁、精測隊交接樁，還是施工放樣及施工過(guò)程測量交接樁，都必須辦理書(shū)面記錄、雙方簽字，重要樁點(diǎn)需有圖示說(shuō)明。
四、堅持復測抽檢制，對所有精測資料必須再次復核后方可使用。通過(guò)嚴格執行各種測量制度，施工的結構物的幾何尺寸都能達到設計要求，從而使項目部的施工質(zhì)量得到了保證。
一、堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項目部必須進(jìn)行技術(shù)交底并經(jīng)復核簽字后方可下發(fā)。
二、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
三、施工員對班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書(shū)，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
四、班組長(cháng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
五、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
一、項目經(jīng)理部設專(zhuān)職試驗人員，配備先進(jìn)的試驗設備，負責施工全過(guò)程的試驗及檢驗工作。
二、對鋼材、水泥、混凝土摻加劑等原材料嚴格驗收其產(chǎn)品性能試驗單。
三、對砂、石等粗細骨科、工程用水等進(jìn)行物理力學(xué)性質(zhì)試驗、合污量化驗、水樣分析，確認達到標準時(shí)，才能投入使用。
四、配合現場(chǎng)混凝土，錨固砂漿、鋼筋焊接，及時(shí)提供施工配合比和工藝參數，進(jìn)行取樣試驗分析，掌握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)指導和控制各工序質(zhì)量。
五、各級試驗人員及時(shí)做好各種試驗資料的分析整理工作，接受監理工程師的檢查和指導，并隨時(shí)為監理工程師提供進(jìn)行復查試驗的各種便利條件。
一、定期召開(kāi)質(zhì)量教育教育專(zhuān)題會(huì )議，提高現場(chǎng)管理人員和基層工作人員的質(zhì)量意識，進(jìn)一步建立完善工程質(zhì)量保證體系，加強“工程質(zhì)量第一”的思想。
二、每周進(jìn)行一次現場(chǎng)質(zhì)量工作總結，就存在問(wèn)題進(jìn)行分析、討論，制定具體施工方案，做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)解決問(wèn)題。
三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項目技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
四、將工程質(zhì)量抓到實(shí)、落到位，定期對質(zhì)量教育的內容進(jìn)行考核、再教育，徹底消滅理論上的錯誤，正確指導施工。
項目質(zhì)量管理制度 8
1、嚴格按施工圖紙施工，遵守國家現行規范，操作規程之規定。
2、參加施工組織的編寫(xiě)，嚴格按照方案施工，給操作班組做好技術(shù)講解，組織作好分項樣板或樣板間工程。
3、及時(shí)完成隱檢、預檢程序。填寫(xiě)各種負責部分的技術(shù)文件資料和質(zhì)量記錄、施工日記，及時(shí)辦理簽證手續。
4、協(xié)助施工負責進(jìn)行施工過(guò)程控制，監督并檢查操作班組的`工作，組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，提高一次性合格率和成優(yōu)率。
5、協(xié)助安全員做好班組安全技術(shù)教育及交底技術(shù)工作，貫徹執行安全規章制度和技術(shù)措施。負責本區段安全監督工作。
6、協(xié)助質(zhì)檢員做好質(zhì)檢檢查工作，負責對工程質(zhì)量不合格部分切實(shí)按整改方案整改，達到質(zhì)量要求。
7、根據月度進(jìn)度計劃編寫(xiě)周進(jìn)度計劃。
8、做好文明施工，加強班組成本意識，杜絕施工過(guò)程中材料浪費行為。對造成損失的班組和個(gè)人，追究其經(jīng)濟責任。
9、施工過(guò)程中不違章指揮，堅決制止違章作業(yè)行為。
項目質(zhì)量管理制度 9
為加強項目各級施工人員責任心,有效執行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規定,提高項目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標的順利實(shí)現。
(一)質(zhì)量管理制度和相應措施
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)編寫(xiě)施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現場(chǎng)交底工作,有必要時(shí)還應對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)示范或過(guò)程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書(shū)�，F場(chǎng)施工必須嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行。
3、各工長(cháng)要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施,并提出相應的獎罰原則。
4、現場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術(shù)復核制度,對上一道工序的存在質(zhì)量問(wèn)題,下一道工序的施工人員(主要指工長(cháng))有義務(wù)指出要求整改,并有權拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(cháng)和質(zhì)檢員應加強協(xié)作,搞好全過(guò)程的質(zhì)量控制。
5、每一個(gè)分項工程施工完畢后,主管工長(cháng)應及時(shí)組織有關(guān)人員填寫(xiě)工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當月十五日前送交監理組,以便監理組能按時(shí)填報本月質(zhì)量報表,作出質(zhì)量工作分析,并及時(shí)向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題,監理組成員有權力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單,由相關(guān)責任人簽收后認真按時(shí)完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對確實(shí)存在爭議的`問(wèn)題,工長(cháng)應在簽收整改通知后注明,由項目領(lǐng)導裁決。對整改通知上問(wèn)題的整改必須按時(shí)完成,有困難要及時(shí)提出,不得在延誤后找理由推脫責任。
7、各班組在施工過(guò)程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行,未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現場(chǎng)加工使用的半成品或材料,必須嚴格按照施工配合比配制,現場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌,做到計量準確。
10、項目由監理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動(dòng),同時(shí)采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過(guò)程中根據生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會(huì ),針對不同階段可能出現的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現。
12、結合工程實(shí)際施工情況成立QC活動(dòng)小組,開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng),有效地解決施工中出現地各種質(zhì)量問(wèn)題,確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤,在工程款的結算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度,鼓勵創(chuàng )優(yōu)。
(二)有關(guān)獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開(kāi)始施工,而相關(guān)工長(cháng)未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對相關(guān)工長(cháng)罰款50元/次。工長(cháng)交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以后,未及時(shí)填報相應的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對相關(guān)責任人罰款50元/次。
3、工長(cháng)拒簽監理組發(fā)出的質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問(wèn)題,罰款50元/次,并承擔因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長(cháng)罰款50元/次,班組不積極完成工長(cháng)的整改安排,工長(cháng)有權力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行處罰。工長(cháng)和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書(shū)面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長(cháng)要共同加強施工過(guò)程監督,工長(cháng)安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長(cháng)要經(jīng)過(guò)自檢認為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上,對報驗工長(cháng)罰款50元/次;多處存在較嚴重的問(wèn)題則加倍處罰。
6、下道工序有權對上道工序進(jìn)行監督,上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序,出現質(zhì)量問(wèn)題,下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長(cháng)和施工班組)。
7、不注意進(jìn)行成品保護的要承擔相應造成的返工費用,并視情節輕重處以200元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動(dòng),對現場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項目給予1000元的獎勵;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結算,同時(shí)給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關(guān)工長(cháng)和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個(gè)月被評為優(yōu)良的分項工程,施工班組獎勵xx元,主管工長(cháng)和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。
9、在施工過(guò)程中,能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著(zhù)改善工程質(zhì)量的人員,由監理組以書(shū)面報告提請項目給予200-500元的獎勵。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規定執行》。
項目質(zhì)量管理制度 10
1、協(xié)助項目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標、及項目質(zhì)量保證計劃，參與組織工程質(zhì)量策劃，對工程質(zhì)量負直接責任，在工程質(zhì)量管理方面直接對項目經(jīng)理負責；
2、貫徹執行國家及地方的有關(guān)工程施工規范、工藝規程、質(zhì)量標準，嚴格執行國家施工質(zhì)量驗收統一標準，確保項目階段質(zhì)量目標和總體質(zhì)量目標的實(shí)現；
3、 領(lǐng)導項目部建立質(zhì)量管理保證體系，主持項目的質(zhì)量工作專(zhuān)題會(huì )議，形成書(shū)面的整改意見(jiàn)，并負責監督整改；
4、組織人力物力資源的活動(dòng)，分析質(zhì)量情況，在施工過(guò)程的進(jìn)行全面質(zhì)量控制，及時(shí)協(xié)調和處理實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并制定預防、糾正與改進(jìn)的質(zhì)量措施；
5、負責指導施工材料、半成品的檢驗、試驗和管理，落實(shí)工序隱檢，組織分部、分項工程質(zhì)量評定；
6、負責督促施工隊落實(shí)“三檢制”，組織項目部定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，參加上級的質(zhì)量標準檢查及現場(chǎng)的經(jīng)驗交流；
7、負責與質(zhì)監站的`工作聯(lián)系，負責與業(yè)主和監理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調，協(xié)助業(yè)主和監理工程師組織好竣工驗收工作；
8、負責組織、主持召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì )，對質(zhì)量有獎罰權；加強對各專(zhuān)業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監督，確保各專(zhuān)業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規范要求，并定期向業(yè)主和監理工程師提交工程質(zhì)量情況報表；
9、負責將項目質(zhì)量目標的進(jìn)行分解落實(shí)，并監督實(shí)施，加強過(guò)程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行；
10、負責實(shí)施過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，對達不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權”，并要求限期整改；
11、負責工程創(chuàng )優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；
12、負責工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書(shū)，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收；
13、負責組織監督檢查工程施工勞動(dòng)合同的實(shí)施執行；
14、負責審核、并簽字確認各分包施工隊組月結算工程量的實(shí)際完成情況及實(shí)體質(zhì)量情況，對于達不到要求或不符合實(shí)際者，有權對其進(jìn)行合理處罰，甚至不給予結算。
項目質(zhì)量管理制度 11
第一章安全生產(chǎn)管理
第一條安全生產(chǎn)責任制
�。ㄒ唬�、施工單位、監理單位必須建立健全各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責任制，并予以上墻。
�。ǘ�、施工單位、監理單位必須制定各級人員的安全生產(chǎn)責任考核制度，并每月考核一次。
�。ㄈ�、施工單位必須配備專(zhuān)職安全員，監理單位配備專(zhuān)職
安全監理工程師，負責管理安全生產(chǎn)工作。安全管理人員的數量
安質(zhì)安監站的要求配備充足。
第二條目標管理
現場(chǎng)傷亡事故目標為“零”，文明施工達到《建筑施工安全
第三條施工組織設計、專(zhuān)項方案：
�。ㄒ唬�、施工單位要根據工程的特點(diǎn)、施工工藝和施工方法，編寫(xiě)較為全面、具體、針對性強的安全技術(shù)措施，監理單位編制安全文明施工專(zhuān)項監理方案。
�。ǘ�、工程專(zhuān)業(yè)性較強的項目，例如打樁、基坑支護、土方開(kāi)挖、支拆模板、起重吊裝、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊、物料提升機、外有電梯等均需要編制專(zhuān)項安全施工方案。
�。ㄈ�、專(zhuān)項施工組織設計（專(zhuān)項方案）須經(jīng)監理審批同意后方可實(shí)施。
第四條教育與技術(shù)交底
�。ㄒ唬�、施工單位必須建立健全的安全教育培訓制度，安全技術(shù)交底制度，班組安全活動(dòng)制度以及工人崗前培訓制度，未經(jīng)培訓或雖經(jīng)培訓但考試不合格的人員不得上崗。
�。ǘ�、杜絕安全員無(wú)證上崗，杜絕操作班組未經(jīng)安全技術(shù)交底上崗，杜絕工人未經(jīng)安全教育或安全教育不合格上崗。
�。ㄈ�、特種作業(yè)如人員和中小型機械操作工必須持證上崗。
第五條建立安全檢查制度，施工單位、監理單位每星期對現場(chǎng)不少于一次全面檢查，對存在（發(fā)現）的問(wèn)題要定人、定時(shí)及時(shí)整改。
第六條安全標志
�。ㄒ唬�、施工現場(chǎng)應有安全標志平面布置圖。安全標志應按圖掛設，特別是主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險區域及主要通道口均應掛設相應的安全標志。主入口搭設綠色通道，懸掛安全警告標志、安全通道指示箭頭等。
�。ǘ�、施工機械設備應隨機掛設安全操作規程牌。
�。ㄈ�、各種安全標志牌須符合國家《安全標識》（GB2894—82）的規定，統一制定，張掛美觀(guān)。
第七條施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
�。ㄒ唬�、新工人入場(chǎng)，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”和“崗前培訓”。
�。ǘ�、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員配戴好安全帽，必須正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護用品（如安全帶等）。
�。ㄈ�、現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
�。ㄋ模�、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。
�。ㄎ澹�、使用砂輪機時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險，切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。
�。�、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，嚴禁在高空中隨意攀爬走動(dòng)。
�。ㄆ撸�、深基坑（槽）施工保持做到邊坡穩定，確�；訃o安全、穩固、可靠。
�。ò耍�、危險部位的邊沿、 “臨邊、洞口”要設置防護欄護或封蓋，并且設置必要的安全警示燈。
�。ň牛�、施工現場(chǎng)須按規定設置安全通道，主體結構施工過(guò)程中上下樓層須設置安全通道。
�。ㄊ�、裝卸、堆放材料和工具、設備以及施工車(chē)輛，與坑槽必須保持安全距離。
�。ㄊ唬�、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專(zhuān)職人員指揮。
�。ㄊ�、小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用，注意用電安全。
�。ㄊ�、施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
�。ㄊ模�、施工現場(chǎng)地需掛貼安全施工標牌。
�。ㄊ澹�、嚴禁違章指揮和違章操作等。
第八條施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度（一）、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
�。ǘ�、施工現場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
�。ㄈ�、臨時(shí)用電，執行三相五線(xiàn)制和三級漏電保護。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護。
�。ㄋ模�、所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用護套線(xiàn)或海底線(xiàn)。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
�。ㄎ澹�、嚴禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
�。�、所有插頭及插座應保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。
�。ㄆ撸�、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
�。ò耍�、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
�。ň牛�、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場(chǎng)監護才能工作。
第二章文明施工管理
第九條封閉施工
�。ㄒ唬�、施工現場(chǎng)要封閉施工，沿工地四周必須連續設置圍
墻，圍墻做法按照《杭州市建設工程圍擋設置與安全使用管
理導則（試行）》實(shí)施。
�。ǘ�、現場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，建立門(mén)衛制度，嚴格執行
外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度。
�。ㄈ�、實(shí)行工作人員帶戴卡上崗制度，進(jìn)入施工場(chǎng)地的所有工作人員必須佩戴工作卡。
第十條施工場(chǎng)地
�。ㄒ唬�、施工單位根據現場(chǎng)及施工工藝，設計總平面布置圖，施工總平圖包含：道路布置，獨立生活區，獨立辦公區，綠化布置，現場(chǎng)加工場(chǎng)地，臨時(shí)供水、臨時(shí)供電線(xiàn)路、各種材料固定堆放場(chǎng)地，塔吊、人貨梯等大型機具位置詳圖，工程概況牌等，并報監理、業(yè)主審核后按圖實(shí)施。
�。ǘ�、現場(chǎng)實(shí)行硬地坪施工，道路通暢、平坦、整潔，排水暢通，不積水，嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和污染河流。
�。ㄈ�、建筑材料、機具、構配件嚴格按照總平圖分類(lèi)堆放放，安全、整齊，并統一懸掛標牌，注明其名稱(chēng)、品種、規格、數量、產(chǎn)地等。
�。ㄋ模�、建立現場(chǎng)衛生清潔制度，落實(shí)到人，做到工完場(chǎng)清。車(chē)輛必須洗凈出場(chǎng)，杜絕在場(chǎng)外道路上“拋、灑、滴、漏”污染環(huán)境。建筑垃圾集中堆放在固定場(chǎng)地并及時(shí)清運，嚴禁高空拋物。
�。ㄎ澹�、積極美化施工現場(chǎng)環(huán)境，根據季節變化，種植綠化植物。
第十一條消防防火
�。ㄒ唬�、施工現場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。
�。ǘ�、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時(shí)補充。
�。ㄈ�、消防器材安放處必須有明顯的標記。
�。ㄋ模�、消防器材的設置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
�。ㄎ澹�、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
�。�、漆類(lèi)等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。
�。ㄆ撸�、施工現場(chǎng)所有使用明火的地方，必須實(shí)行“動(dòng)用明火審批制度”，保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。
�。ò耍�、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報告。
�。ň牛�、臨時(shí)工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
�。ㄊ�、現場(chǎng)必須建立健全消防責任制和管理責任制，繪制消防平面布置圖，并成立消防領(lǐng)導小組，現場(chǎng)配備足夠數量合適的消防器材，并有專(zhuān)人保管，各類(lèi)消防器材設施完好，配備合理，并且都在有效試用期內。
�。ㄊ唬�、建筑物每層應配備消防設施，高層建筑應設置消防水源管道（2寸立管，設加壓泵，留消防水源借口），配足滅火器，放置位置正確，固定可靠。
�。ㄊ�、現場(chǎng)動(dòng)用明火作業(yè)必須執行三級動(dòng)火審批制度，明火操作有專(zhuān)人監護，并配備滅火器和隔離措施，氧氣和乙炔瓶放置位置必須滿(mǎn)足規范要求，油漆倉庫，木工加工間、化學(xué)品、易燃易爆物品儲藏間應張掛醒目的警示志標，設專(zhuān)人負責，配備適合的滅火器。
第十二條生活設施
�。ㄒ唬�、施工現場(chǎng)作業(yè)區與辦公區、生活區徹底隔離，嚴禁在作業(yè)區和廚房住人。
�。ǘ�、宿舍搭設材料應符合相關(guān)規定，并有專(zhuān)項搭設方案，并嚴格驗收，驗收合格監理簽字同意后方可投入使用。
�。ㄈ�、宿舍內嚴禁使用煤氣灶、煤油爐，電飯煲、電炒鍋、電磁爐、熱得快、電爐等器具。
�。ㄋ模�、工地食堂應有良好的通風(fēng)和清潔衛生措施，天棚須吊頂，墻地面鋪貼瓷磚，冷熱、生熟食品分開(kāi)儲存，防鼠、防蠅設施齊全，食堂衛生許可證及炊事人員健康證需張貼上墻。
�。ㄎ澹�、現場(chǎng)設置固定的男女浴室及廁所，設置沖洗設施，并落實(shí)專(zhuān)人管理，及時(shí)清掃，保持清潔干凈，不許有蚊蠅孽生。高層建筑應每層設置臨時(shí)便溺設施并及時(shí)請倒，嚴禁現場(chǎng)隨地大小便。
第十三條綜合治理
�。ㄒ唬�、現場(chǎng)要建立治安保衛制度，嚴防盜竊、斗毆、賭博、尋釁滋事等時(shí)間發(fā)生。
�。ǘ�、現場(chǎng)要設置職工學(xué)校，配備適當的娛樂(lè )設施，豐富職工的業(yè)余生活，注重精神文明建設。
�。ㄈ�、現場(chǎng)必須備有急救藥箱（配備工地常用的急救藥品）和急救器材，經(jīng)常性開(kāi)展衛生防病宣傳教育。
�。ㄋ模�、現場(chǎng)要嚴格控制粉塵、噪音、泥漿等對環(huán)境的污染，不得焚燒有毒有害物質(zhì)。
�。ㄎ澹�、制定防擾民制度和措施，夜間施工應辦理夜間施工許可證，并向周?chē)用窆�，以取得其諒解和支持�?/p>
第十四條施工現場(chǎng)文明施工管理
�。ㄒ唬�、施工作業(yè)時(shí)不準抽煙。
�。ǘ�、施工現場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所，臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。
�。ㄈ�、材料構件等物品分類(lèi)碼放整齊，用標牌注明。泥漿、土方、沙石等材料運輸時(shí)，不得沿途“拋、灑、滴、漏”，工地大門(mén)內側設置車(chē)輛沖洗設施，車(chē)輛出場(chǎng)前必須沖洗干凈，工地大門(mén)前及時(shí)清掃維護，確保清潔衛生。
�。ㄋ模�、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運，做到工完料清。
�。ㄎ澹�、現場(chǎng)施工人員的著(zhù)裝必須保持整潔，不得穿拖鞋、打赤膊上班。
�。�、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。
�。ㄆ撸�、團結同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語(yǔ)傷人。
�。ò耍�、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。
第三章工程質(zhì)量管理
第十五條制度管理
�。ㄒ唬�、檢查施工前施工組織設計方案、各專(zhuān)項施工方案是否已審批完畢并抽查過(guò)程落實(shí)執行情況。
�。ǘ�、檢查監理規劃、各專(zhuān)業(yè)監理實(shí)施細則、旁站監理方案及其落實(shí)執行情況。
�。ㄈ�、檢查施工現場(chǎng)質(zhì)量管理是否有健全的質(zhì)量管理和保證體系、施工質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗制度。
�。ㄋ模�、檢查監理工作程序有否體現事前控制和主動(dòng)控制的要求。
�。ㄎ澹�、檢查施工和監理資料是否齊全有效并及時(shí)整理歸檔。
第十六條記錄檢查
�。ㄒ唬�、檢查監理日記、監理周報、監理月報。
�。ǘ�、檢查監理通知單。對施工過(guò)程出現的質(zhì)量缺陷，專(zhuān)業(yè)監理工程師有否及時(shí)下達監理通知單責令承包單位整改并復查整改結果。
�。ㄈ�、檢查工地例會(huì )紀要。工地例會(huì )應有項目經(jīng)理參加，檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施并檢查成效。
�。ㄋ模�、檢查施工放線(xiàn)測量成果報驗和復查確認情況。
�。ㄎ澹�、檢查檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量的驗收確認情況。
�。�、檢查樁位的偏差檢查記錄，抽查現場(chǎng)的實(shí)際情況。
�。ㄆ撸�、檢查樁體質(zhì)量檢驗報告和單樁承載力的檢驗報告。
�。ò耍�、檢查深基坑支護結構的位移監測記錄。
�。ň牛�、檢查基坑開(kāi)挖至設計標高后的驗槽（坑）記錄。
�。ㄊ�、檢查進(jìn)場(chǎng)的預攪拌混凝土的質(zhì)量證明書(shū)及試件強度試驗報告。
�。ㄊ唬�、檢查現場(chǎng)攪拌混凝土每工作班復稱(chēng)抽查結果記錄。
�。ㄊ�、檢查現澆結構的軸線(xiàn)位置、垂直度、標高的偏差檢查記錄。
�。ㄊ�、檢查電梯井井筒長(cháng)寬對定位中心線(xiàn)的偏差、井筒全高的垂直度偏差的檢查記錄。
�。ㄊ模�、檢查分戶(hù)驗收實(shí)測實(shí)量結果資料，跟跟蹤偏差項目的整改落實(shí)情況。
�。ㄊ澹�、檢查節能分部工程的原材料質(zhì)保資料及復試報告、施工工藝，參加節能分部工程現場(chǎng)的實(shí)體檢測和專(zhuān)項驗收。
第十七條質(zhì)量控制
�。ㄒ唬�、檢查進(jìn)場(chǎng)的工程原材料構配件的質(zhì)量控制情況。
�。ǘ�、對工程質(zhì)量起重要作用的檢測項目，檢查相關(guān)各方是否參與進(jìn)行見(jiàn)證檢測，確保施工過(guò)程中的關(guān)鍵質(zhì)量得到控制。
�。ㄈ�、抽查水泥攪拌樁施工中對水泥及外摻劑的質(zhì)量、樁位、計量設備、機頭提升速度、水泥注入量、攪拌樁的長(cháng)度及標高等主要施工質(zhì)量參數的檢查記錄。核查現場(chǎng)控制情況。
�。ㄋ模�、檢查靜力壓樁。施工前檢查進(jìn)入現場(chǎng)的成品樁、接樁用電焊條的產(chǎn)品質(zhì)量控制情況。檢查試樁記錄。檢查施工過(guò)程壓樁順序、貫入情況、電焊接樁質(zhì)量、樁體垂直度、電焊后的停歇時(shí)間等施工質(zhì)量控制參數的檢查記錄。核查現場(chǎng)控制情況。
�。ㄎ澹�、抽查混凝土灌注樁的施工順序、成孔、持力層、清渣、放置鋼筋籠、灌注混凝土等全過(guò)程的檢查記錄。核查現場(chǎng)控制情況。
�。�、檢查樁基的檢測方案是否經(jīng)有關(guān)單位確認后執行。
�。ㄆ撸�、檢查地基基礎子分部的質(zhì)量控制資料，參加階段性中間驗收。
�。ò耍�、檢查基坑土方開(kāi)挖的施工方法是否按批準的施工方案執行。
�。ň牛�、檢查錨桿及土釘墻支護工程施工質(zhì)量收控情況。
�。ㄊ�、檢查土方回填施工質(zhì)量的'控制情況。
�。ㄊ唬�、檢查模板及其支架的承載力剛度穩定性控制情況，是否有脹模、跑�，F象。
�。ㄊ�、檢查模板及其支架拆除的順序及安全措施有否按施工技術(shù)方案執行。
�。ㄊ�、檢查底模及其支架拆除時(shí)的混凝土強度是否符合設計要求或規范要求，有否報監理機構審批后執行。
�。ㄊ模�、檢查鋼筋隱蔽工程驗收記錄及主控項目受控情況。
�。ㄊ澹�、檢查受力鋼筋的保護層厚度控制情況。
�。ㄊ�、檢查后澆帶混凝土澆筑有否按施工技術(shù)方案進(jìn)行。
�。ㄊ撸�、檢查現澆結構的外觀(guān)質(zhì)量存在缺陷的情況。
�。ㄊ耍�、檢查地下室防水分項工程施工質(zhì)量的控制情況。
�。ㄊ牛�、參加基礎、轉換層、標準層、屋面層的隱蔽驗收。
�。ǘ�、檢查混凝土結構子分部工程的質(zhì)量控制資料及分項工程施工質(zhì)量驗收情況。
�。ǘ唬�、檢查混凝土結構的觀(guān)感質(zhì)量驗收情況。
�。ǘ�、檢查屋面防水層施工質(zhì)量控制情況。
�。ǘ�、參加混凝土結構子分部工程中間驗收。
�。ǘ模�、檢查裝飾分部工程施工的樣板先行制度執行情況。
�。ǘ澹�、檢查外墻面、內墻面、天花、地面等主要部位施工過(guò)程質(zhì)量受控情況。
�。ǘ�、檢查陰陽(yáng)角的方正順直及細部質(zhì)量受控情況。
�。ǘ撸�、檢查門(mén)窗工程安裝分項工程施工質(zhì)量的控制情況。
�。ǘ耍�、檢查監理機構對項目驗收前的準備工作情況。
�。ǘ牛�、參加工程項目竣工預驗收。
�。ㄈ�、組織工程項目竣工驗收。
第十八條到崗檢查
�。ㄒ唬�、檢查監理人員是否履行職責，對承包單位的施工過(guò)程進(jìn)行巡視、檢查、檢測。檢查內容主要包括是否按照設計文件、施工規范和批準的施工方案施工，是否使用合格的原材料構配件，已完施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。
�。ǘ�、抽查施工現場(chǎng)管理人員尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位，施工操作人員的技術(shù)水平操作條件是否滿(mǎn)足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗。
第四章設備安裝工程質(zhì)量管理
第十九條事前控制
�。ㄒ唬�、參與圖紙內審和圖紙交底。認真熟悉施工圖的內容、要點(diǎn)、特點(diǎn)和難點(diǎn)，弄清設計意圖，掌握工程現場(chǎng)情況，找出與建筑、結構和工程現場(chǎng)不符合的設計內容，并形成紀要。
�。ǘ�、工程部督促監理單位審核設備安裝施工組織設計，并報工程部審批。
�。ㄈ�、審查監理單位的建筑安裝工程專(zhuān)業(yè)監理細則，關(guān)鍵的施工部位和施工階段（特別是隱蔽工程施工、原材料報驗和設備調試階段）的監理細則應詳細，且對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。
�。ㄋ模�、了解施工單位人員的素質(zhì)和施工經(jīng)驗，審查施工單位質(zhì)量保證體系，會(huì )同專(zhuān)業(yè)監理工程師檢查施工單位的機具和檢測設備。
�。ㄎ澹�、審查監理人員上崗資質(zhì)，檢查監理人員到崗情況符合合同要求，不符合要求的督促監理單位調整到位。
�。�、會(huì )同專(zhuān)業(yè)監理工程師核查進(jìn)場(chǎng)材料應符合設計、合同要求及國家相關(guān)的規范、標準，發(fā)現不符合要求的材料應及時(shí)要求施工單位限期退場(chǎng)。
�。ㄆ撸�、督促施工單位上報所有規范清單，審查其有效性。
第二十條事中控制
�。ㄒ唬�、加強技術(shù)交底要求、應注意的問(wèn)題和施工制訂方案、技術(shù)措施等各個(gè)方面，使其明確各自施工任務(wù)要求，以確保工程質(zhì)量。
�。ǘ�、加強水電安裝與土建協(xié)調配合土建工程是水電安裝施工的前提，土建工程質(zhì)量的高低，直接影響水電的安裝和施工，二者的協(xié)調配合，是工程整體質(zhì)量得到保證的基礎。督促水電技術(shù)員和施工人員應該認真對圖紙進(jìn)行審核，如果有不協(xié)調和矛盾的地方，要請土建設計人員想辦法予以解決。
�。ㄈ�、制定嚴格的質(zhì)量驗收標準水電安裝在施工階段，要認真執行工序交接檢驗制度，上道工序不合格不得轉入下道工序，做好各種施工試驗和隱蔽驗收，并及時(shí)做好資料的記錄。
�。ㄋ模�、功能質(zhì)量控制設備安裝各分部（子分部）工程施工完畢，必須及時(shí)組織有關(guān)人員對分部（子分部）工程做功能檢驗內容：
1、建筑給排水、采暖：隱蔽管線(xiàn)施工、衛生潔具安裝擺放。
2、建筑電氣：接地極焊接和接地電阻測試、埋地管線(xiàn)施工、管內穿線(xiàn)、配電箱及開(kāi)關(guān)（插座）盒內配線(xiàn)、漏電開(kāi)關(guān)測試。
3、通風(fēng)空調工程：設備機組安裝、風(fēng)管安裝、風(fēng)量風(fēng)速檢測。
�。ㄎ澹�、加強施工過(guò)程工序質(zhì)量控制，確保安裝質(zhì)量。
1、避雷接地及其系統工程質(zhì)量控制
2、電氣配管工程質(zhì)量控制
3、電氣配線(xiàn)工程質(zhì)量控制
4、燈具、箱、盤(pán)安裝質(zhì)量控制
5、水衛管道安裝質(zhì)量控制
6、設備安裝質(zhì)量控制
�。�、設備與系統調試
1、配電系統調試運行正常，無(wú)跳閘。
2、消防弱電系統工作正常，反應靈敏。
3、建筑智能弱電系統工作正常。
4、要確保各系統成品保護措施落實(shí)。
5、要督促監理單位、施工單位的各項試驗過(guò)程進(jìn)行旁站，試驗結果應符合設計和規范要求，并做好相關(guān)記錄。
第二十一條事后控制
�。ㄒ唬�、安裝完工后，督促相關(guān)單位做好成品保護工作。
�。ǘ�、工程驗收時(shí)各專(zhuān)業(yè)必須提供功能性試驗記錄后方可組織驗收。施工時(shí)不具備功能檢測條件的項目，竣工后具備條件，必須補測。
�。ㄈ�、及時(shí)做好交付工作。
�。ㄋ模�、相關(guān)文件、記錄
1、施工圖內審、交底記錄表。
2、檢驗、調試報告檢查表。
3、施工檢查記錄表。
4、竣工圖等等相關(guān)竣工資料。
第二十二條本制度由工程管理部負責解釋和修訂。
項目質(zhì)量管理制度 12
1、負責進(jìn)貨物資和工序過(guò)程產(chǎn)品試(檢)驗的取樣，送檢工作。
2、負責委托單和報告單的`傳遞工作。
3、維護和保養施工現場(chǎng)的試驗器具和設備。
4、應嚴格按規范、標準和有關(guān)規定取樣、送檢，確保試(檢)驗數據的真實(shí)、可靠。
5、及時(shí)向材料員、施工員反饋試(檢)驗結果，及時(shí)向項目技術(shù)負責人匯報執行情況。
項目質(zhì)量管理制度 13
1、根據工程進(jìn)度情況準確及時(shí)編制材料計劃。
2、負責技術(shù)規范、規程、標準圖集、施工圖、施工方案以及相應各種技術(shù)資料的收集管理、保管、傳遞、發(fā)放并保持其有效性。
3、參加施工設計交底和其他技術(shù)性會(huì )議，作好會(huì )議記錄并整理會(huì )議紀要。
4、負責收集、復查、整理施工全過(guò)程各項手續、報告、簽證等資料。
5、負責項目各種檔案的'收集、整理、移交。資料必須字跡清晰，內容齊全、及時(shí)準確、編目完整，檔案便于存取和查詢(xún)。
6、協(xié)助技術(shù)負責人完成竣工檔案的編制，整理和交存，協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)的驗收。
項目質(zhì)量管理制度 14
1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責：
�。�1）全面執行施工合同，并在施工合同規定的范圍內同甲方主管部門(mén)就項目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行具體商談。
�。�2）項目經(jīng)理是項目管理第一責任人，負責組織制訂各種管理辦法及規章制度。
�。�3）負責協(xié)調同設計代表、監理工程師的關(guān)系，配合其工作。
�。�4）負責有關(guān)的標準及設計要求，嚴把物資訂貨和進(jìn)場(chǎng)驗收關(guān)，并督促材料員做好進(jìn)場(chǎng)材料的貯存、保護和交付工作。
�。�5）明確各分項工程負責人，根據崗位責任制和管理制度，不定期的檢查、抽查實(shí)施情況，出現問(wèn)題及時(shí)解決。
�。�6）負責組織有關(guān)人員進(jìn)行合同評審，按照內部承包合同的要求，配合做好項目的中期質(zhì)量檢查、竣工驗收。
�。�7）組織有關(guān)人員做好竣工結算工作。
�。�8）對質(zhì)量保證計劃的實(shí)施負責，確保質(zhì)量目標的實(shí)現。
�。�9）每月公司上報項目經(jīng)理部簡(jiǎn)報。內容包括施工計劃、工程形象部位、質(zhì)量情況、材料供應情況、機械設備情況、人員管理情況、設計變更等內容。
2、項目技術(shù)負責人質(zhì)量職責：
�。�1）負責項目施工技術(shù)質(zhì)量管理負責工程內業(yè)資料和質(zhì)量體系資料的整理、歸檔，以及對內、對外的文件資料的發(fā)放、收集整理工作，監督項目經(jīng)理部使用工程技術(shù)規范、標準的有效版本。
�。�2）負責指導全面貫徹施工組織設計，檢查執行情況并根據工程的實(shí)際情況對施工組織設計進(jìn)行必要的修改和調整完善。
�。�3）組織施工人員仔細閱讀施工圖紙，并對技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導。施工前對各專(zhuān)業(yè)工程師、工長(cháng)進(jìn)行分部、分項工程的技術(shù)（安全）交底。
�。�4）按期對施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量組織檢查，對發(fā)現的技術(shù)資料管理和施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并就有影響的技術(shù)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。
�。�5）會(huì )同設計代表、監理工程師做好分部、單位工程驗收及現場(chǎng)的設計變更，組織對施工過(guò)程、工序的樣板鑒定，確保每道工序的施工質(zhì)量處理受控狀態(tài)。
�。�6）工程項目中期質(zhì)量檢查及竣工驗收前，組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢、預驗，并及時(shí)對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。
3、施工員質(zhì)量職責：
�。�1）認真、全面的貫徹執行該工程的質(zhì)量保證計劃，在工程項目實(shí)施的過(guò)程中，執行有關(guān)的質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，并做好施工日志和其他有關(guān)記錄。
�。�2）參加圖紙會(huì )審，根據施工組織設計編制分部、分項工程施工方案并組織貫徹實(shí)施。
�。�3）嚴格執行工程質(zhì)量標準及驗收規范，認真執行《項目工程質(zhì)量檢驗評定及驗收辦法》和《施工技術(shù)資料管理辦法》，對工程施工質(zhì)量負技術(shù)管理責任。
�。�4）對確認為特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程的部位要認真詳細地編制作業(yè)指導書(shū)，組織對施工人員的交底并監督其執行情況，對施工中發(fā)現的問(wèn)題制定糾正和預防措施并督促有關(guān)人員落實(shí)。
�。�5）負責施工過(guò)程中技術(shù)資料、施工資料的收集、整理工作，對施工過(guò)程中的各項試驗、檢查組織實(shí)施。對檢查結果負責，對資料的真實(shí)性、準確性負責，對工程質(zhì)量可追溯性負責。
�。�6）負責對專(zhuān)業(yè)人員和當地招雇工人的業(yè)務(wù)培訓和技術(shù)指導，文明施工。
�。�7）按照生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，工序合理，杜絕質(zhì)量和安全事故，做好工程隱、預檢工作和工程質(zhì)量自檢工作，并認真填寫(xiě)施工日記以便為追溯性提供依據。
�。�8）對工程回訪(fǎng)中發(fā)現以及用戶(hù)提出的問(wèn)題進(jìn)行分析、討論，并制定相應的措施，及時(shí)進(jìn)行糾正。
4、質(zhì)檢員質(zhì)量職責：
�。�1）認真貫徹執行質(zhì)量計劃，在質(zhì)量保證體系的運行中認真做好本崗位工作，履行其質(zhì)量職責，并做好記錄。
�。�2）熟悉施工圖和熟練掌握有關(guān)的驗評標準，嚴格執行質(zhì)量制度，認真做好工序、分項分部工程的質(zhì)量檢查，對分項工程質(zhì)量和操作工序的質(zhì)量問(wèn)題有權要求進(jìn)行整改，嚴重的可暫停施工并監督糾正措施的落實(shí)。
�。�3）嚴把質(zhì)量關(guān)，對不合格的上道工序未進(jìn)行整改前，不許進(jìn)行下道工序，用工序的質(zhì)量來(lái)保證分項工程的質(zhì)量。
�。�4）協(xié)助材料組對原材料、半成品等按有關(guān)技術(shù)標準進(jìn)行監督檢查，并督促試驗員和材料人員取樣送檢，把好材料進(jìn)貨檢驗關(guān)。對工程實(shí)行預控分析，對于可能出現的質(zhì)量通病及時(shí)提醒班組長(cháng)及有關(guān)人員以便采取有效的預防措施。
�。�5）認真執行程序文件，做好質(zhì)量控制記錄和標識。做好質(zhì)量資料的填寫(xiě)、整理、收集工作，參加質(zhì)量分析會(huì )，參加對不合格質(zhì)量問(wèn)題的評審及處置的有關(guān)會(huì )議，參加工程竣工驗收和分部工程的驗收評定工作。
�。�6）根據施工進(jìn)度及時(shí)向監理工程師報驗分項工程質(zhì)量情況，并收集整理有關(guān)資料。
�。�7）在項目主任工程師的領(lǐng)導下，按內部審核計劃實(shí)施內審工作，對內審中的不合格項目及時(shí)責任人進(jìn)行整改并作跟蹤復查，并將內審結果上報主管領(lǐng)導。
�。�8）根據工程特點(diǎn)，對選定的統計技術(shù)進(jìn)行實(shí)施和檢查，并將統計技術(shù)應用情況上報主管領(lǐng)導。
5、材料員質(zhì)量職責：
�。�1）認真貫徹執行質(zhì)量計劃，在質(zhì)量保證體系的運行中認真做好本崗位工作，履行質(zhì)量職責，并做好有關(guān)記錄。
�。�2）做好開(kāi)工前的材料、物資的準備工作，包括現場(chǎng)的`布置，道路及物資材料的堆放布置，庫房的搭建，確保施工各種原材料順利進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足施工需要。
�。�3）根據施工進(jìn)度計劃編制材料供應計劃（季、月），對物資的進(jìn)場(chǎng)嚴格執行質(zhì)量程序文件的要求，對物資采購產(chǎn)品實(shí)行進(jìn)貨檢驗控制，通知試驗員復檢，并做好進(jìn)場(chǎng)標識、貯存、收取試驗結果和發(fā)放等有關(guān)的手續、記錄。
�。�4）認真做好材料、工具的管理和發(fā)放，未經(jīng)檢查合格的材料不堆發(fā)放。領(lǐng)料要有工種代表簽發(fā)的領(lǐng)料單，并注明施工部位、規格、數量等內容，領(lǐng)料人要簽字，以備可追溯性的查尋。
�。�5）建立工程物資、材料臺帳，分類(lèi)分項登記，及時(shí)匯集資料的有關(guān)單據、報表。
6、班組長(cháng)質(zhì)量職責：
�。�1）認真貫徹執行質(zhì)量計劃，在質(zhì)量保證體系的運行中認真做好本崗位的工作，履行其質(zhì)量職責。
�。�2）根據施工驗收規范和生產(chǎn)計劃的安排，合理安排組織生產(chǎn)，保證質(zhì)量合格，工序合理，進(jìn)度符合計劃要求，不出質(zhì)量安全問(wèn)題。
�。�3）嚴格執行質(zhì)量制度，及時(shí)做好工序的隱、預檢分項工程質(zhì)量自檢工作，并做好記錄。
�。�4）工程的部位、進(jìn)度及每天的施工情況都要詳細記載，以備可追溯的查尋證據。
�。�5）合理、科學(xué)地組織施工。施工現場(chǎng)要保證文明施工，以確保質(zhì)量計劃中規定的分項工程一次交驗合格，分部工程達到規定標準。
項目質(zhì)量管理制度 15
1、對項目各分部分項工程的工程質(zhì)量檢查嚴格按工程進(jìn)度實(shí)行“三檢制”，并作好質(zhì)量檢查記錄。
2、檢查、督促作業(yè)班組必須嚴格按規范、規程進(jìn)行操作。對不按要求施工者堅決勒令返工。
3.及時(shí)收集、整理原始質(zhì)量記錄，并按公司規定向相關(guān)部門(mén)如實(shí)報送相關(guān)數據信息和資料，及時(shí)實(shí)施工程質(zhì)量的評定。
4、對出現不合格品必須進(jìn)行有效處置以達到合格要求，并對產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，提出預防措施。
5、對工程的'檢驗、測量和試驗設備應嚴格管理，定期檢查并做好記錄。當發(fā)現檢驗、測量和試驗設備偏離校準狀態(tài)時(shí)，應立即指派專(zhuān)人對以前檢驗和試驗結果的有效性進(jìn)行評定并處置。
6、發(fā)現重大質(zhì)量隱患、問(wèn)題、事故及時(shí)向項目經(jīng)理和上級主管部門(mén)報告，采取有效的糾正和預防措施。
7、參加對作業(yè)班組的施工技術(shù)交底，并積極協(xié)助施工負責人對作業(yè)班組的日常技術(shù)培訓工作。
8、堅持“質(zhì)量第一”的工作方針，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，抵制“只顧進(jìn)度，不顧質(zhì)量”的工作方式。
項目質(zhì)量管理制度 16
一、加強質(zhì)量的事前控制
1、確定工程質(zhì)量要求和標準(包括施工、工藝、材料和設備各方面)。
2、審查總包和分包商的資質(zhì),審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。
3、審查承包單位提出的材料、構件和設備清單及其所列的規格和品質(zhì),批準或不同意材料、構件、設備其來(lái)源。
4、督促監理按某一程序對某種或某類(lèi)工程材料或構件的質(zhì)量進(jìn)行認定。材料進(jìn)場(chǎng)應有產(chǎn)品合格證,還應按有關(guān)規定提檢,無(wú)產(chǎn)品合格證和檢驗不合格的材料、構件或零配件不得在工程中使用。
5、對永久性生產(chǎn)設備和裝置,應按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨,這些設備到場(chǎng)后應參與檢查驗收,主要設備還應開(kāi)箱檢驗,對于國外引進(jìn)設備,應在交貨合同規定的期限內參與開(kāi)箱逐一查驗。
6、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計,保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。
7、對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料,應審核其試驗報告及技術(shù)鑒定書(shū)。
8、檢查施工現場(chǎng)的測量標樁,建筑物的定位放線(xiàn)及高程水準點(diǎn),重要工程的樁位及高程還應親自組織復核。
9、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系,包括改進(jìn)計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和方法、手段。
10、督促總承包單位健全現場(chǎng)質(zhì)量管理制度,包括現場(chǎng)會(huì )議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等。
11、組織設計交底和圖紙會(huì )審。對有的工程或工程部位尚應下達質(zhì)量要求標準。
12、對于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備,應審核施工單位提交的技術(shù)說(shuō)明書(shū)或實(shí)測報告,不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。
13、把好開(kāi)工關(guān),需經(jīng)監理工程師對各項準備工作檢查、批準并發(fā)布開(kāi)工令后,工程方能動(dòng)工;停工后,也需下達復工令后工程方能復工。
二、抓好質(zhì)量的事中控制
1、督促、檢查承包單位嚴格執行工程承包合同和工程技術(shù)標準。
2、督促施工單位完善工序控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài),并及時(shí)審核驗收施工單位提交的.質(zhì)量統計分析資料和管理圖表。
3、嚴格工序間交接檢查.重要工序(包括隱蔽工序作業(yè))需按有關(guān)質(zhì)量驗收標準經(jīng)監理人員檢查驗收后,方可進(jìn)入下一道工序。
4、重要工程部位,必要時(shí)應親自組織試驗或技術(shù)復核。對于重要材料、構配件,可自行組織材料試驗或質(zhì)量檢驗工作。
5、根據建筑生產(chǎn)的特點(diǎn),對完成的分項、分部工程,相應的質(zhì)量評定標準和方法,進(jìn)行檢查驗收。
6、在工程施工過(guò)程中,對于不合格部分命令承包單位進(jìn)行整改。
7、審批設計變更和圖紙修改。
8、抓好質(zhì)量監督。在下列情況下,應要求監理工程師下達停工令:
�。�1）施工中出現質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出施工單位未采取改進(jìn)措施,或改進(jìn)措施不力,未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉趨勢者。
�。�2）隱蔽工序作業(yè)未經(jīng)現場(chǎng)監理工程師查驗而進(jìn)行下道工序作業(yè)者。
�。�3）對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行有效地改進(jìn)而繼續作業(yè)者。
�。�4）擅自變更設計圖紙進(jìn)行施工者。
�。�5）使用沒(méi)有產(chǎn)品合格證的工程材料,或擅自替換,變更工程材料者。
�。�6）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進(jìn)入現場(chǎng)施工者。
9、組織定期或不定期的現場(chǎng)質(zhì)量會(huì )議,及時(shí)分析,通報工程質(zhì)量情況,并協(xié)調有關(guān)單位間的活動(dòng)。
三、重視質(zhì)量的事后控制
1、按相應的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的單項工程、單位工程進(jìn)行檢查、驗收;
2、組織竣工驗收;
3、審核施工單位的竣工資料;
4、審查有關(guān)監理工作的資料文件,及時(shí)歸檔。
項目質(zhì)量管理制度 17
一、工程項目文件的收集標準
1、工程項目文件的形成和積累項目文件產(chǎn)生于項目建設全過(guò)程。其形成、積累和管理項目建設計劃和有關(guān)部門(mén)及人員的職責范圍、工作標準或崗位責任制.并有相應的檢查、控制及考核措施。
2、項目建設各階段文件的收集及其責任
�。�1）、項目準備階段建設單位各機構負責收集、積累和整理項目前期文件以及設備，工藝和涉外文件，設計單位負責收集、積累勘查設計文件，并按規定向建設單位提交有關(guān)設計基礎資料和設計文件。
�。�2）、項目施工階段項目實(shí)行承包的。由承包單位負責其分包項目全部文件的收集、積累、整理，并提交承包單位匯總；
由建設單位分別向承包單位收集、積累其承包項目的全部文件；項目監理單位負責收集,積累項目監理性文件。建設單位委托的項目監理單位負責監督、檢查項目建設中文件收集、積累和完整、準確系統情況、審核，簽認竣工文件。并向建設單位提交有關(guān)專(zhuān)項報告、驗證材料及其他監理文件。
�。�3）、項目試運行階段試運行單位負責收集、積累在生產(chǎn)技術(shù)準備試運行中形成的文件：項目器材供應管理單位或部門(mén)應負責收集、積累所承擔項目的器材供應、管理中形成的有關(guān)文件資料.
3、收集范圍
�。�1）、反映與項目有關(guān)的重要職能活動(dòng)、具有查考利用價(jià)值的各種載體的文件,應收集齊全，規入建設項目檔案.
�。�2）、項目文件歸檔范圍和保管期根據項目要求而定。
4、收集時(shí)間各類(lèi)文件應按文件形成的先后順序或項目完成情況及時(shí)收集:引進(jìn)技術(shù)、設備文件應首先由建設單位或接受委托的承包單位登記、歸檔、再行譯校、復(完整word版)項目工程質(zhì)量檔案管理制度
印和分發(fā)使用.
5、項目文件質(zhì)量要求
(1）、字跡清楚，圖樣清晰。圖表整潔、簽字手續完備。
�。�2)、需永久、長(cháng)期保存的文件不應用易褪色的書(shū)寫(xiě)材料(如：紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫(xiě)紙、鉛筆等)書(shū)寫(xiě)、繪制。
�。�3)、復印、打印文件及照片的字跡、線(xiàn)條和影像的清晰及牢固程度應符合設計標定質(zhì)量的要求。
�。�4）、錄音、錄像文件應保證載體的有效性。
�。�5)、長(cháng)期存儲的電子文件應使用不可擦除型光盤(pán)。
二、項目文件的整理與歸檔標準
1、項目文件的整理
�。�1)、建設項目所形成的全部項目文件在歸檔前應根據國家有關(guān)規定,并按檔案管理的要求，形成文件形式進(jìn)行整理。
(2)、建設單位各機構形成或收到的有關(guān)建設項目的前期文件、設備技術(shù)文件、竣工試運行文件及驗收文件，應根據文件的性質(zhì)、內容分別按年度、項目的單項或單位工程整理
�。�3)、勘查、設計單位形成的基礎材料和項目設計文件，應按項目或專(zhuān)業(yè)整理.
�。�4）、施工技術(shù)文件應按單項工程的專(zhuān)業(yè),階段整理;檢查驗收記錄、質(zhì)量評定及監理文件按單位工程整理.
2、項目文件的歸檔組卷
�。�1)、組卷要遵循項目文件的形成規律和成套性特點(diǎn)，保持卷內文件的有機聯(lián)系；分類(lèi)科學(xué),組卷合理；法律性文件手續齊備，符合檔案管理要求.
�。�2)、項目施工文件按單項工程、單位工程或安裝、階段、結構、專(zhuān)業(yè)組卷:項目(完整word版)項目工程質(zhì)量檔案管理制度
竣工圖按建筑、建設、、結構等順序組卷；設備文件按專(zhuān)業(yè)、臺件等組卷；管理性文件按問(wèn)題、時(shí)間或項目依據性、基礎性、竣工驗收文件組卷；監理文件按文種組卷;原材料試驗按單項工程、單位工程組卷。
�。�3）、案卷及卷內文件不重份；
同一卷內有不同保管期限的文件。該卷保管期限從長(cháng)。
3、案卷與卷內文件的排列
�。�1）、管理性文件按問(wèn)題、時(shí)間或重要程度排列歸檔。
�。�2)、施工文件按管理、依據、建筑、安裝、檢測試驗記錄、評定、驗收排列.
�。�3）、設備設施文件，按依據性、開(kāi)箱驗收、隨機圖樣、安裝調試和運行維修等順序排列歸檔.
�。�4）、竣工圖按專(zhuān)業(yè)、圖號排列歸檔。
�。�5）、卷內文件一般文字在前，圖樣在后；
譯文在前，原文在后；正件在前，附件在后；印件在前，定（草)稿在后。
4、聲像材料整理
聲像材料整理時(shí)應附文字說(shuō)明.對事由、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、作者等內容進(jìn)行著(zhù)錄.
5、項目文件的歸檔
�。�1)、建設單位各機構、各施工承包單位、監理單位應在建設項目完成后，將經(jīng)整理，編目后所形成的.項目文件按規定的要求,向建設單位檔案管理機構歸檔。
�。�2）、根據基本建設程序和項目特點(diǎn),歸檔可按階段分期進(jìn)行，也可在單項工程或單位工程完成并通過(guò)竣工驗收后于竣工驗收文件一并歸檔。
(3）、歸檔文件應完整、成套、系統。應記述和反應建設項目的規劃、設計、施工及竣工驗收的全過(guò)程；真實(shí)記錄和準確反應項目建設過(guò)程和竣工的實(shí)際情況，圖物(完整word版)項目工程質(zhì)量檔案管理制度相符，技術(shù)數據可靠、簽字手續完備;文件質(zhì)量應符合項目文件質(zhì)量要求的規定。
�。�4）、設計、施工單位需向本礦歸檔的文件，應按國家有關(guān)檔案管理的規定的要求單獨立卷歸檔。
6、項目文件的歸檔審查施工單位在項目竣工文件收集，編制和整理后,應依次由竣工文件的編制方、質(zhì)監部門(mén)、監理部門(mén)對文件的完整、準確情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查或三方會(huì )審,經(jīng)建設單位確認并辦理交接手續后連同審查記錄全部交建設單位檔案管理機構。
7、項目文件的歸檔時(shí)間
�。�1）、除受委托進(jìn)行項目檔案匯總整理外，各施工承包單位應在項目實(shí)體完成后三個(gè)月內將項目所有文件、措施、方案、各種檢驗報告、測試報告等向建設單位歸檔；
有尾工的應在尾工完成后及時(shí)歸檔。即:在其項目鑒定、竣工后或財務(wù)決算后三個(gè)月內歸檔，周期長(cháng)的可分階段、單項歸檔。
(2)、購置的設備儀器或引進(jìn)項目的文件材料在開(kāi)箱設備驗收或接收后即時(shí)登記，安裝調試后歸檔，任務(wù)結束后一周內向上級檔案室移交（如：生產(chǎn)產(chǎn)家、產(chǎn)品合格證、說(shuō)明書(shū)等相關(guān)資料)。
�。�3）、電子文件的歸檔實(shí)時(shí)進(jìn)行，物理歸檔應與紙質(zhì)文件歸檔時(shí)間一致。
(4）、磁帶、照片及底片、膠片、實(shí)物等形式的文件材料應在工作結束后及時(shí)歸檔（一周內）.
三、下列文件材料應隨時(shí)歸檔:
1、變更文件、修改、補充措施、方案等的文件材料隨時(shí)歸檔；
2、礦內部機構變動(dòng)和職工調動(dòng)、離崗時(shí)留在部門(mén)或個(gè)人手中的文件材料；
3、礦產(chǎn)權變動(dòng)過(guò)程中形成的文件材料;
4、其他臨時(shí)活動(dòng)形成的文件材料。
項目工程質(zhì)量檔案管理制度
四、項目檔案的整理與移交標準
1、項目檔案的整理
全部項目檔案的匯總整理應由施工單位負責進(jìn)行或組織，其內容包括：
�。�1）、根據專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)的建設項目檔案分類(lèi)編號規則以及項目的實(shí)際情況，設計、制定統一的項目檔案分類(lèi)編號體系.單項項目直接按單項項目整理；
專(zhuān)項按照專(zhuān)項分類(lèi)；大中型項目按工程或類(lèi)別分類(lèi)。
�。�2）、依據項目檔案分類(lèi)編號體系對全部項目檔案進(jìn)行統一的分類(lèi)和編號；
建設使用單位需要按企業(yè)檔案統一進(jìn)行分類(lèi)和編號的。
�。�3）、對全部項目檔案進(jìn)行清點(diǎn)、編目,并編制項目檔案案卷目錄及檔案整理情況說(shuō)明.
�。�4）、負責貫徹實(shí)行國家及本行業(yè)的技術(shù)規范及各種技術(shù)文件表格
2、項目檔案的移交
�。�1）、項目檔案驗收合格后，施工方應按規定的要求，在項目正式通過(guò)竣工驗收后三個(gè)月內，向建設使用單位辦理檔案移交。凡是分期或分項的項目，應在每期或每項正是通過(guò)驗收后辦理檔案移交。
(2)、施工單位與監理單位、建設使用單位及其它有關(guān)單位應辦理項目檔案移交手續，明確檔案移交的內容、項目、工程量及工程驗收情況說(shuō)明等，并有完備的清點(diǎn)、簽字等交接手續。
項目質(zhì)量管理制度 18
1、項目部設置質(zhì)量管理機構，制定本工程質(zhì)量管理目標，落實(shí)崗位責任制，按照質(zhì)量環(huán)境保證體系要求，切實(shí)做好工程全過(guò)程的質(zhì)量控制各項工作。
2、嚴格按圖紙施工，施工質(zhì)量符合國家現行有關(guān)標準。對圖紙上有異義的第一時(shí)間報送主管領(lǐng)導和技術(shù)部門(mén)。必須由技術(shù)部作出變更才能現場(chǎng)更改。
3、材料的品種、規格、質(zhì)量應符合設計要求和國家現行有關(guān)標準規定，材料進(jìn)場(chǎng)應有合格證、檢驗報告等有效證明。
4、施工前必須復檢基礎標高。施工過(guò)程中重點(diǎn)監控塔體垂直度，挫邊量，檢驗軸線(xiàn)，焊接質(zhì)量確保符合設計要求和滿(mǎn)足施工要求。
5、施工前，必須做好質(zhì)量技術(shù)交底，相同作業(yè)內容，其施工方法應盡量統一，避免各施各法。
6、隱蔽工程未驗收，不能進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
7、防腐作業(yè)過(guò)程中必須對每一道工序進(jìn)行測厚、掃漏等檢查。
8、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，定出可行的.預防措施，及時(shí)整改，避免出現重大、嚴重質(zhì)量事故。
9、嚴格質(zhì)量檢查制度，做好自檢、互檢、巡檢，上工序質(zhì)量不符合要求，不應進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
10、做好質(zhì)量保證資料歸檔工作，認真做好施工日記，原材料檢驗、各種檢查記錄和驗收記錄。
項目質(zhì)量管理制度 19
1、嚴格執行公司關(guān)于材料驗收與使用的規定，確保不合格材料不被用于工程上。
2、負責及時(shí)落實(shí)項目所需材料。
3、配合材料負責人做好現場(chǎng)材料的堆碼、清理和標識工作。
4、保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，及時(shí)收取入場(chǎng)材料質(zhì)保技術(shù)資料，及時(shí)反饋現場(chǎng)材料需用信息，發(fā)現不合格材料及時(shí)匯報、隔離并配合相關(guān)部門(mén)予以糾正。
5、建立和健全材料入場(chǎng)記錄和臺賬，按規定建立“四單”、“三表”、“一帳”對材料的耗用及時(shí)統計分析。
6、負責對場(chǎng)外工及取費標準的`控制和管理。
7、負責統計分析材料的運輸成本。
項目質(zhì)量管理制度 20
1、組織實(shí)施項目工程的管理工作，監督檢查各職能人員崗位職責執行情況。
2、主持項目生產(chǎn)調度工作，安排生產(chǎn)任務(wù)，保證施工計劃順利進(jìn)行。
3、參與項目施工組織設計及施工方案、程序的編制。
4、協(xié)調處理項目工程內部各崗位的協(xié)作配合工作。
5、組織接受上級（業(yè)主、監理、質(zhì)安）主管部門(mén)的`監督檢查。
6、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、嚴格執行安全技術(shù)規程標準，對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)負管理責任。
7、負責項目成本控制，定期開(kāi)展自查工作并接受公司成本檢查。
8、負責進(jìn)場(chǎng)班組人員的資質(zhì)、證書(shū)達標審核工作。保證作用人員持證要求符合規定。
9、協(xié)調處理項目工作過(guò)程中的各方關(guān)系，解決各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，處理突發(fā)事件。
10、根據項目經(jīng)理的授權處理其他相關(guān)工作。
項目質(zhì)量管理制度 21
1、項目質(zhì)量控制應滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。應堅持質(zhì)量第一,預防為主的方針和計劃、執行、檢查、處理的循環(huán)工作方法。
2、項目經(jīng)理部應建立項目質(zhì)量責任制和考核評價(jià)辦法。項目經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責。過(guò)程質(zhì)量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。
3、承包人應對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程的質(zhì)量應由分包人向承包人負責。分包人應接受承包人的質(zhì)量管理。
4、項目開(kāi)工前,應由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃,質(zhì)量計劃應體現從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過(guò)程。具體應包括的內容有:編制依據;項目概況;質(zhì)量目標;組織機構;必要的質(zhì)量控制手段;確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導書(shū);與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求等。
5、施工準備階段:根據施工合同、設計圖紙和技術(shù)資料對技術(shù)交底的'工程控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)測。當發(fā)現問(wèn)題時(shí),應向監理工程師或業(yè)主提出協(xié)商處理,并應形成記錄,項目技術(shù)負責人應向生產(chǎn)班組及分包單位技術(shù)交底。項目經(jīng)理部應對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓,并應保存培訓記錄。
6、施工階段:項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設計變更的要求應在執行前向執行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等不得投入使用。對發(fā)包人提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等,必須進(jìn)行檢驗,不合格的不得使用。施工作業(yè)人員應按規定經(jīng)考核后上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應按設計圖紙操作規程、作業(yè)指導書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。上一道工序完成后要進(jìn)行檢驗,達不到質(zhì)量要求的要進(jìn)行整改,整改不合格的不能進(jìn)行下一道工序的施工。
7、竣工驗收階段:單位工程竣工后,必須進(jìn)行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人應按編制竣工資料的要求收集整理完整的質(zhì)量資料。還應組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員按最終檢驗和試驗規定,根據施工合同要求進(jìn)行全面驗證。項目經(jīng)理部對查出的施工質(zhì)量缺陷,及時(shí)按標準要求進(jìn)行整改。還應組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件,配合發(fā)包人對工程進(jìn)行驗收。在最終檢驗和試驗合格后,應對工程采取防護措施。工程竣工后,項目經(jīng)理部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場(chǎng)計劃。
項目質(zhì)量管理制度 22
1、質(zhì)量目標管理制度
1）在工程開(kāi)工前，項目負責人根據公司和業(yè)主的要求，組織項目員工制定本工程的質(zhì)量目標。
2）項目負責人組織各專(zhuān)業(yè)人員對質(zhì)量目標進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項工程的質(zhì)量目標。
3）項目負責人每月月底組織項目各專(zhuān)業(yè)人員對當月施工分項工程是否達到質(zhì)量目標進(jìn)行評價(jià)，對各項質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評價(jià)。
4）對未達質(zhì)量目標和要求的情況，項目負責人幫助責任人員分析原因，擬定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工作中監督落實(shí)。
2、樣板先行制度
工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。
1）每個(gè)分項工程大面積施工前都應先做出一個(gè)樣板，項目負責人及專(zhuān)業(yè)負責人參加對樣板工程的鑒定，必要時(shí)報監理驗收，合格后，方可大面積施工。
2）大面積裝修施工前，根據各種房間的裝修內容，在同一房間，將每道工序按施工順序各做一塊樣板，由項目負責人組織相關(guān)人員（包括監理、業(yè)主）驗收合格后，方可進(jìn)行裝修施工。
3）國家規范為樣板制作的最低標準。
3、工程質(zhì)量檢查及驗收制度
工程質(zhì)量驗收工作主要包括工程的檢驗批質(zhì)量驗收、分項工程質(zhì)量驗收、子分部工程質(zhì)量驗收、分部工程質(zhì)量驗收、子單位工程質(zhì)量驗收、單位工程質(zhì)量驗收7個(gè)部分。
1）工程管理流程見(jiàn)附圖。
2）驗批驗收：必須經(jīng)項目專(zhuān)業(yè)負責人驗收合格后，方可報監理驗收。
3）分項工程質(zhì)量驗收：項目專(zhuān)業(yè)負責人負責組織相關(guān)人員驗收合格后，方可報監理組織進(jìn)行驗收；
4）分部（子分部）工程驗收：由項目負責人組織項目相關(guān)人員驗收合格后報監理單位，由監理單位進(jìn)行分部（子分部）工程的質(zhì)量驗收。
5）實(shí)行三檢所有工程報驗必須自檢合格后，在報監理等單位驗收的同時(shí)報資料，驗收合格，且相關(guān)各方簽完字后方可進(jìn)行下道工序。
6）對于隱蔽工程，項目專(zhuān)業(yè)間施工聯(lián)檢制度，工序聯(lián)檢單由專(zhuān)業(yè)負責人，辦完聯(lián)檢手續后方進(jìn)行隱蔽。
4、質(zhì)量例會(huì )制度
1）參加會(huì )議人員：項目負責人（主持人）、各專(zhuān)業(yè)負責人、施工隊各專(zhuān)業(yè)負責人。
2）會(huì )議內容：
�。�1）總結上周工程質(zhì)量情況；
�。�2）分析存在問(wèn)題的原因，進(jìn)行獎、罰處理。
�。�3）制定整改措施；
�。�4）確定下周質(zhì)量控制重點(diǎn)和標準。
3）會(huì )議議程：
�。�1）各施工隊匯報上周質(zhì)量目標、標準的完成情況；
�。�2）各施工隊對上周未完成的質(zhì)量目標進(jìn)行原因分析，并提出自己的計劃整改辦法和需總包配合解決的問(wèn)題。
�。�3）各專(zhuān)業(yè)負責人補充施工隊未總結到的問(wèn)題，（除需重點(diǎn)強調的'問(wèn)題外，同樣問(wèn)題不需重復說(shuō)）宣布罰款等處理決定。
�。�4）根據各方提出的問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)負責人制定處理措施、質(zhì)量標準、指定負責人、限定整改時(shí)間。
�。�5）會(huì )議主持人明確下周質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量標準以及達不到標準采取的處理辦法。
4）會(huì )議制度：
�。�1）規定參加會(huì )議人員不得無(wú)故私自缺席，有事不能參加會(huì )議者，必須在會(huì )前向主持人請假，否則，一次扣當事人200元。
�。�2）在每次會(huì )議前，項目、施工隊必須提前做好總結，采取口頭說(shuō)明和圖像相結合的方式，確�？偨Y真實(shí)、客觀(guān)，不得在會(huì )議上出現扯皮、爭執、推卸等現象。否則，根據具體情況對當事人處以100-500元的罰款，嚴重者，調離本工地或項目。
�。�3）會(huì )議不但要總結施工中存在的問(wèn)題外，而且要總結、宣傳各隊做得好的方面，并根據具體情況進(jìn)行經(jīng)濟鼓勵，以便于其他施工隊學(xué)習、改進(jìn)。
�。�4）會(huì )議后兩天內由會(huì )議紀錄人形成會(huì )議紀要，統一發(fā)給相關(guān)負責人、施工隊。
5、質(zhì)量事故處理辦法
1）質(zhì)量事故的確定：
�。�1）凡發(fā)生經(jīng)濟損失費滿(mǎn)10000元的質(zhì)量問(wèn)題，均為質(zhì)量事故。
�。�2）凡質(zhì)量事故都不準隱瞞不報，項目負責人必須遵循合同和有關(guān)法規及時(shí)書(shū)面向公司上報質(zhì)量事故并在事故處理后予以總結。
2）質(zhì)量事故處理：
�。�1）凡發(fā)生質(zhì)量事故，項目負責人應立即組織力量進(jìn)行調查。重大質(zhì)量事故，項目負責人應配合公司有關(guān)部認真調查妥善處理，做到事故處理不留隱患。
�。�2）各種采購物資的質(zhì)量問(wèn)題應分清責任加以處理。如果物資為業(yè)主提供，則應由項目負責人及時(shí)通知業(yè)主，妥善加以解決。
�。�3）重大質(zhì)量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設計單位和公司總工審查批準。
�。�4）對于造成質(zhì)量事故的相關(guān)人員，根據責任的大小，予以行政或經(jīng)濟上的處罰。
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1、全面負責項目的技術(shù)管理工作，貫徹執行國家有關(guān)技術(shù)標準及規范，保證工程目標的完成。
2、負責組織公司、業(yè)主對項目的.技術(shù)交底工作，參與組織施工圖會(huì )審，及時(shí)發(fā)現并解決施工中技術(shù)問(wèn)題。
3、負責組織項目施工組織設計，方案工序及程序文件的編制，并組織施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在開(kāi)工前學(xué)習掌握。
4、負責施工技術(shù)指導，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并做好交底記錄，關(guān)鍵工序、特殊工序必須在該工序組織施工前作好技術(shù)講解工作。
5、負責對施工的設計文件、規范、標準和技術(shù)資料進(jìn)行有效控制，及時(shí)組織施工技術(shù)人員學(xué)習新規范、新標準。
6、負責定期組織對各工序的質(zhì)量監督和檢查，對工程重大質(zhì)量問(wèn)題或工序中失控環(huán)節，組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施。
7、負責對現場(chǎng)的檢驗，測量和試驗設備的管理工作。
8、負責項目的技術(shù)培訓，組織好新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備的推廣及技術(shù)革新。
9、負責竣工檔案資料的整理，施工圖、繪制、組織檔案驗收。
10、負責組織相關(guān)人員對施工中質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，不能處理的及時(shí)向項目經(jīng)理和上級主管部門(mén)報告。
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1、圖紙會(huì )審，設計交底制度
1）我方在收到設計圖紙后，組織各部門(mén)有關(guān)人員認真學(xué)習圖紙領(lǐng)會(huì )設計意圖，負責將圖紙中的疑點(diǎn)與問(wèn)題匯總后，與業(yè)主聯(lián)系，約定設計交底日期。
2）設計交底會(huì )議紀要與其它文件具有同等效力。
2、設計變更，技術(shù)核定制度
1）設計方要求修改圖紙時(shí)，應予以積級配合。
2）在施工時(shí)，發(fā)現圖紙有錯誤時(shí)，及時(shí)將信息反饋給業(yè)主、設計單位。
3、施工組織設計編制、審批、執行制度
1）編制施工技術(shù)方案、工程計劃進(jìn)度表、材料設備分析、工料分析，最終裝訂成冊。
2）施工組織設計送交主任工程師審核、簽證，然后經(jīng)總工程師審批，總工程師審批簽證的施工組織設計最終報業(yè)主審批認可，作為指導現場(chǎng)施工的依據。
3）實(shí)際施工中嚴格按照編制的施工組織設計執行，不得擅自修改，若必須進(jìn)行技術(shù)調整，必須重新編制修改方案審批，程序同上。
4、工程技術(shù)資料管理制度
1）在施工過(guò)程中及時(shí)收集的`原始記錄和資料，按建設工程有關(guān)規定，制定各類(lèi)分冊統一表格填寫(xiě)匯總。
2）每天記錄好施工時(shí)發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)生原因及天氣情況等內容。
3）竣工前到有關(guān)部門(mén)咨詢(xún)并及時(shí)請檔案專(zhuān)職人員對竣工資料進(jìn)行檢查。
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一、九不準 ：
1、上道工序質(zhì)量不合格，不準進(jìn)行下道工序施工。
2、沒(méi)有技術(shù)和質(zhì)量交底，不準施工。
3、未經(jīng)隱檢、預檢及檢查驗收手續簽認之前,不 準進(jìn)行下道工序。
4、沒(méi)有材質(zhì)證明和試驗報告或檢驗不合格的材料 、半成品不準用于工程。
5、工地不準變更砂漿、險配合比。
6、未經(jīng)考試合格的特殊工種,不準從事該專(zhuān)業(yè)的. 施工，做到持證上班、崗。
7、嚴格按圖施工不準任意變更圖紙要求，凡須變 更的事先辦完手續后再施工。
8、沒(méi)有進(jìn)行結構驗收的，或未得到政府質(zhì)檢站同 意不準進(jìn)行裝飾工程。
9、留有大量回頭活，不準進(jìn)行油漆、刷漿施工。
二、四不驗評 ：
1、班組不認真自檢，無(wú)自檢記錄不驗評。
2、分項工程沒(méi)有全部完成本工序之前不驗評。
3、砂漿、混凝土沒(méi)有R28強度結果的分項不驗評。
4、分項工程完成后，工長(cháng)不組織質(zhì)量檢查不驗評。
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第一章
第一條認真貫徹執行公司《質(zhì)量管理體系手冊》及《質(zhì)量管理體系程序文件》，確保質(zhì)量體系在項目部持續有效的運行。增強項目人員質(zhì)量意識，教育全體人員樹(shù)立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針和執行“管理施工首先管好質(zhì)量，操作人員必須保證質(zhì)量”的原則，為強化和規范項目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現項目部的質(zhì)量目標，根據上級有關(guān)規定特制定本制度。
第二條堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過(guò)程的質(zhì)量監督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學(xué)化。
第三條必須依據有關(guān)公路工程建設的法律、法規、規章、制度、技術(shù)標準和規范的規定及業(yè)主和監理的要求，按照設計文件、施工合同和施工工藝要求組織施工，并對其施工的工程質(zhì)量負責。根據設計和施工要求，不斷改進(jìn)施工工藝，確保合同段項目經(jīng)理部創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現。
第二章
第四條工程質(zhì)量總方針：以人為本，健康安全，保護環(huán)境，持續發(fā)展，誠信守法，質(zhì)量至上。
第三章
工程質(zhì)量總目標
第五條項目質(zhì)量目標：
�。ㄒ唬┍３諫B/T 19001—20xx質(zhì)量體系在本項目有效運行并持續改進(jìn)；
�。ǘ┓猪�、分部、單位工程驗收合格率100％，優(yōu)良率95％；顧客滿(mǎn)意度90％以上；
�。ㄈ┒沤^重大質(zhì)量安全事故；
�。ㄋ模┌匆幎ㄌ幹脧U棄物；
�。ㄎ澹┯卸�、有害、污水排放符合地方標準；
�。┕澞芙岛�，減少資源浪費；
�。ㄆ撸┒沤^爆炸事故，嚴控傷亡事故發(fā)生；
�。ò耍﹦�(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程：爭獲省優(yōu)、國優(yōu)。
第四章
項目管理機構和項目管理體系
第六條項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組
�。ㄒ唬╉椖坎砍闪⒐こ藤|(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
�。ǘ┴撠熝芯恐贫üこ添椖抠|(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規章制度，督促落實(shí)規章制度的執行。提供創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì )議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。
�。ㄈ╊I(lǐng)導小組成員按各自崗位質(zhì)量職責認真履行職責。
�。ㄋ模⿲�(shí)行項目部、作業(yè)隊兩級內部保證及外部監理工程師督促檢查相結合的體系。
第五章
工程質(zhì)量管理制度
第七條質(zhì)量崗位責任制：
�。ㄒ唬�、建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制和終身負責制。項目部要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質(zhì)量責任分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。
�。ǘ╉椖拷�(jīng)理是項目施工的領(lǐng)導者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領(lǐng)導責任。
�。ㄈ┛偣こ處熓茼椖拷�(jīng)理領(lǐng)導，對項目技術(shù)工作負責，對工程質(zhì)量負直接責任。
�。ㄋ模╉椖坎扛鞑块T(mén)負責人和技術(shù)人員對工程質(zhì)量負相應的法律技術(shù)責任。
�。ㄎ澹╉椖坎扛骷壢藛T按有關(guān)規定，認真執行公司《質(zhì)量管理體系手冊》所規定的各部門(mén)、人員職責，把質(zhì)量管理各項工作落到實(shí)處，建立和完善縱向到底、橫向到邊的工程質(zhì)量保證體系，做到崗位職責明確，管理監督到位，規章制度落實(shí)，確保工程質(zhì)量。
第八條開(kāi)工報告制
在建設項目工程開(kāi)工之前，應對各項準備工作進(jìn)行檢查，具備開(kāi)工條件，才能開(kāi)工。開(kāi)工報告均由項目經(jīng)理部工程處負責管理，開(kāi)工報告未經(jīng)審批的工程不準開(kāi)工。工程開(kāi)工必須具備以下條件：
�。ㄒ唬┻M(jìn)行合同交底，項目領(lǐng)導組織各部門(mén)和有關(guān)施工管理人員認真熟悉合同條款，明確合同條款、合同工期、質(zhì)量要求、工程量及其它特殊要求。
�。ǘ┳龊檬┕ふ{查，組織有關(guān)人員根據設計文件和項目合同條款全面了解工程分布、地形地貌、地質(zhì)構造、水文氣象、當地建筑材料、交通、水源、電力、施工干擾，地畝拆遷，臨時(shí)工程、當地勞動(dòng)力及地方風(fēng)俗習慣等情況，編制施工調查，為編制實(shí)施性施工組織設計提供依據。
�。ㄈ┱J真編寫(xiě)施工組織設計和項目質(zhì)量計劃，由工程處和質(zhì)檢處負責編制，報公司審定批準后，下發(fā)執行。施工組織設計及項目質(zhì)量計劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，施工過(guò)程中若涉及變更、進(jìn)度超前和滯后，施工組織設計和項目質(zhì)量計劃要相應調整和修正。
�。ㄋ模┰O計圖紙及文件經(jīng)審核無(wú)誤后方能使用。
�。ㄎ澹╅_(kāi)工復線(xiàn)“雙檢”無(wú)誤，施工樁位標識正確。
�。┎牧�、機具、設備、勞力、用地能滿(mǎn)足開(kāi)工要求。
�。ㄆ撸┕さ夭贾�、施工用電、用水、臨時(shí)房屋、運輸便道能滿(mǎn)足開(kāi)工需要。
�。ò耍┦┕がF場(chǎng)安全、衛生、環(huán)保措施符合有關(guān)規程要求。
第九條設計文件審核制設計文件收到后，項目部技術(shù)人員認真審查核對其所采用的設計施工質(zhì)量管理制度圖、通用圖是否正確、結構尺寸是否正確、工程數量有無(wú)出入以及與現場(chǎng)地形地貌是否相符等。對審核發(fā)現的問(wèn)題，現場(chǎng)工程技術(shù)人員應以書(shū)面形式上報工程處，提出初步修改意見(jiàn)，工程處收到圖紙審核書(shū)面報告后要對問(wèn)題進(jìn)一步審核、確認，確屬設計文件存在問(wèn)題，經(jīng)總工同意后書(shū)面報告監理或設計單位進(jìn)行解決。建立專(zhuān)門(mén)的設計文件審核記錄臺帳，注明審核人員、日期及審核結果等。各級技術(shù)人員、主管工程師對審核后的設計文件、施工圖紙負責。
第十條設計變更申報制
設計變更申報由工程處負責，對設計不合理或者由于其它原因進(jìn)行設計變更的，提出變更設計報告及相應工程量增減數量，變更內容要逐級審批簽認，同時(shí)建立設計變更記錄或臺帳。變更設計要有依據，并妥善保管有關(guān)依據資料，變更內容記錄清楚。對變更設計原圖紙要進(jìn)行標識，整張圖紙全部變更的應在圖上加蓋“作廢”印章，部分變更的應在該圖上加蓋“有變更”字樣，并在說(shuō)明欄同注明變更內容或注明變更單號，防止錯用圖紙造成技術(shù)事故。在未得到甲方或監理工程師批準的情況下，任何人不得隨意變更設計。
第十一條測量雙檢復核制
現場(chǎng)測量由工區長(cháng)負責。開(kāi)工前由建設單位或設計單位向施工單位交接樁。交接必須有書(shū)面記錄，雙方交接簽字后施工單位應進(jìn)行及時(shí)復測，對復測后確認的問(wèn)題及時(shí)向交接單位反映以便及時(shí)解決。凡施工測量放線(xiàn)放樣，均需進(jìn)行“雙檢”及復核測量。方法為：
�。�1）兩個(gè)測量組分別測量，核對結果；
�。�2）一個(gè)測量組先后用不同方法測量，核對結果。測量樁質(zhì)量管理制度交接必須在“雙檢”的基礎上辦理書(shū)面交接手續且雙方簽字，重要樁須用圖示意說(shuō)明，復雜地形須用儀器觀(guān)測交樁，一般地形允許點(diǎn)交，記錄中應寫(xiě)明存在的誤差及調整補救辦法。記錄作為移交文件，要妥善保存。測量記錄必須標準化，所有測量記錄必須有正式記錄薄，不準亂涂亂寫(xiě)，不準在其中列式演算。每次測量均有主測人員及復核人員簽認，注明誤差標準，能否準予使用等狀態(tài)標識。
第十二條技術(shù)交底制
技術(shù)交底由工程處負責，由項目工程師負責編制，編制前應認真學(xué)習設計技術(shù)交底，熟悉各項設計標準、規范要求。依據施工需要負責向下級或施工班組及有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底。項目工程師編寫(xiě)施工技術(shù)交底書(shū)及關(guān)鍵工序作業(yè)指導書(shū)。交底書(shū)一般按單位工程編寫(xiě)，也可按分部工程編寫(xiě)，重點(diǎn)項目編寫(xiě)單項技術(shù)交底。交底內容包括工程特點(diǎn)、工程情況、地質(zhì)條件、結構詳圖、施工工藝、建筑材料標準、施工方法、操作要求、質(zhì)量標準、安全措施等。交底書(shū)應發(fā)放項目工區長(cháng)、技術(shù)員、作業(yè)班組長(cháng)。交底書(shū)工程處必須存底且發(fā)放時(shí)必須登記。項目工區長(cháng)及班組負責人在開(kāi)工前組織班組長(cháng)和工人學(xué)習技術(shù)交底書(shū)，使每個(gè)工人都明確各自崗位質(zhì)量標準和要求，必要時(shí)讓技術(shù)人員現場(chǎng)講解。技術(shù)交底書(shū)格式應標準化，字跡、圖表應清楚規范、有復核簽字、交接雙方簽字，施工技術(shù)部門(mén)應建立發(fā)放臺帳。
第十三條工程試驗及試驗儀器檢測制
項目部質(zhì)檢工程師負責督導工地試驗工作；試驗工程師負責對工程項目的材料、配合比和強度進(jìn)行控制，確保各項工程材料的理化性能達到規定質(zhì)量管理制度要求。指導項目試驗人員進(jìn)行正確的取樣和試件制作。對各項工程的內在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數據采集，做好各種擊實(shí)試驗，混合料的配合比試驗，結構的強度試驗等。在開(kāi)工前對焊接及其它需要預先試驗方能正式施工的分項工程進(jìn)行工藝試驗，依據試驗結果全面指導施工。在施工過(guò)程中，項目部試驗工程師隨機對用于工程的材料或商品構件進(jìn)行符合性能的.抽樣試驗檢查，內容包括各種材料的物理性能，回填及其它填筑施工的密實(shí)度，砼、砂漿及瀝青砼的強度等的測定和試驗。各種檢驗、試驗記錄必須按監理細則的有關(guān)項目及時(shí)填寫(xiě)、簽認并妥善保管，保存期至工程保修期滿(mǎn)為止。對試驗設備、儀器按規定進(jìn)行檢驗和試驗合格后方可使用。檢測試驗人員對出具檢測試驗報告負責。第十四條隱蔽工程檢查制隱蔽工程檢查由質(zhì)檢處負責，先由各工區長(cháng)和技術(shù)員自檢合格后，及時(shí)填寫(xiě)“監理細則”中對應的有關(guān)自檢資料，并備齊有關(guān)附件（如分項工程檢驗記錄及有關(guān)材料、合格證證件等），提前通知質(zhì)檢工程師檢查簽證。如隱蔽工程檢查后，經(jīng)長(cháng)期停工，復工前應重新按規定進(jìn)行檢查，重新簽證。由質(zhì)檢工程師復檢合格后，報請監理工程師檢查簽證，否則不得擅自隱蔽。
第十五條工程質(zhì)量責任制及例會(huì )制
�。�1）一個(gè)工序完成后，由工區長(cháng)和技術(shù)員負責，按照上道工序未經(jīng)檢驗合格不得進(jìn)入下道工序的原則，對已完工序質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并根據監理計劃要求及時(shí)完成相關(guān)自檢資料。
�。�2）質(zhì)檢工程師、工區長(cháng)、技術(shù)人員在現場(chǎng)進(jìn)行日常檢查。檢查的內容有：作業(yè)人員是否按規范、設計圖紙、工法、驗收標準及技術(shù)交底進(jìn)行施工；質(zhì)量保證措施是否落實(shí)，過(guò)程質(zhì)量是否得到控制；工程質(zhì)量是否達到標準要求。
�。�3）月檢查：項目經(jīng)理部每月由項目經(jīng)理或總工帶隊，各部門(mén)負責人參加進(jìn)行定期工程質(zhì)量大檢查。通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現和指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)或措施，情節嚴重者進(jìn)行相應的經(jīng)濟處罰，明確整改責任人和期限，完成整改后及時(shí)進(jìn)行檢查，并及時(shí)上報下發(fā)檢查情況通報。
第十六條工程質(zhì)量例會(huì )：每月23日（工地例會(huì )之前）由質(zhì)檢處主持例會(huì )，工區長(cháng)、質(zhì)檢員、作業(yè)班組長(cháng)參加。會(huì )議內容：對本項目完成的施工項目綜合管理進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行綜合打分評比。依據評比標準確定：優(yōu)、良、差三個(gè)等級，對優(yōu)良班組進(jìn)行獎勵，對差的班組找出原因，實(shí)施糾正和整改，并依據實(shí)際情況給予通報批評。凡連續三次整改不利，得不到改進(jìn)的班組，給予一定的經(jīng)濟處罰，依據情節追究有關(guān)人員責任；總結當月各工區現場(chǎng)施工情況和施工中存在質(zhì)量原因，針對存在的質(zhì)量原因做出相應整改措施，項目部質(zhì)檢處針對質(zhì)量事故嚴重者，將進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。同時(shí)要求所有參與人員加強對公路工程招標文件、相關(guān)技術(shù)規范、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準等專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。
第十七條質(zhì)量驗收評定制
公路工程按JTGF80/1—20xx《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》規定的分項、分部、單位工程驗收標準進(jìn)行質(zhì)量評定。工程質(zhì)量評定結果是考核施工單位完成質(zhì)量指標的依據，質(zhì)量驗收評定工作必須堅持實(shí)事求是的原則，及時(shí)組織評定和填報評定表，簽證人應對評定結果負責。認真學(xué)習執行工程建設強制性標準的有關(guān)規定，嚴格按強制性標準監督內容檢查、驗收評質(zhì)量管理制度
定工程質(zhì)量。按照“質(zhì)量計劃”規定的程序檢查施工工序，每道工序完后，質(zhì)檢工程師進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，合格后轉入下道工序，分項或分部工程施工中，項目質(zhì)檢工程師負責分項分部工程質(zhì)量評定。分項分部工程完工后質(zhì)檢工程師會(huì )同項目總工程師再進(jìn)行一次系統的檢查，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結果提出報告，填寫(xiě)《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》或《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》。單位工程完工，項目質(zhì)檢工程師組織項目總工程師、質(zhì)檢人員進(jìn)行系統的檢查驗收，必要時(shí)應做竣工測量或抽樣試驗，檢驗合格后填寫(xiě)《單位工程質(zhì)量檢驗評定表》。
第十八條工程質(zhì)量事故報告處理制
凡在工程建設中由于責任過(guò)失造成工程質(zhì)量不符合設計要求或達不到本工程所采用的質(zhì)量標準，一般需作返工、加固處理的均造成質(zhì)量事故。發(fā)生質(zhì)量事故后，項目部必須逐級進(jìn)行上報。2萬(wàn)元以下的一般質(zhì)量事故報公司調查處理，2～10萬(wàn)元的一般事故報到集團公司調查處理。事故調查處理必須按“三不放過(guò)”（原因分析不清不放過(guò)；責任者或當事人未經(jīng)教育不放過(guò)；無(wú)整改防范措施不放過(guò)）的原則辦理，提出事故調查處理報告，對有關(guān)責任人依據情節給予處分或經(jīng)濟處罰，構成犯罪的由司法機關(guān)追究其刑事責任。發(fā)生事故后隱瞞不報、謊報、故意拖延時(shí)間、擅自處理、未按“三不放過(guò)”的原則處理、破壞現場(chǎng)、阻礙調查工作正常進(jìn)行、無(wú)正當理由拒絕詢(xún)問(wèn)或拒絕提供與事故情況有關(guān)的資料、以及提供偽證的，由上級主管部門(mén)按規定給予行政處分，構成犯罪的，移交當地司法機關(guān)進(jìn)行處理。
第十九條材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制各種原材料、成品、半成品，均應有出廠(chǎng)合格證明，運到工地時(shí)應先進(jìn)質(zhì)量管理制度行包裝外觀(guān)檢查，核對規格和品質(zhì)。并抽樣試驗檢驗合格后，做好各種標識，方能用于施工。對過(guò)程檢驗和試驗不合格材料不得用于工程，不合格工序不得轉序。
第二十條工程質(zhì)量獎罰制
�。ㄒ唬⿲こ藤|(zhì)量工作中做出突出貢獻的個(gè)人應給予榮譽(yù)及物質(zhì)獎勵；對造成工程質(zhì)量事故或對企業(yè)質(zhì)量聲譽(yù)造成較大損害的有關(guān)人員給予行政處分及經(jīng)濟處罰。
�。ǘ┵|(zhì)量獎罰措施
在現場(chǎng)施工中制定以下的懲罰制度。
�。�1）各工區質(zhì)檢人員必須堅守工作崗位，擅離職守者，發(fā)現一次，罰款200元；第二次罰款40000元；第三次罰款600元，并向項目經(jīng)理匯報，同時(shí)做出工作崗位調整。
�。�2）工地帶班人員、技術(shù)、試驗人員，對施工隊伍違章作業(yè)，不按規定施工的現象不加以制止，視而不見(jiàn)、包庇縱容的，輕者，提出批評；造成不良影響、或工程返工的，罰款500元，并承擔全部返工費用。
�。�3）各協(xié)作隊伍不虛心聽(tīng)取工地施工員、技術(shù)人員、試驗人員的批評、勸告，惡意頂撞、攻擊管理人員，違規施工的，給協(xié)作隊伍一次性罰款1000~5000元，情節嚴重的視為合同違約1次，累計達到2次其合同終止清逐出施工場(chǎng)地。
�。�4）各施工隊工地所用材料進(jìn)場(chǎng)前必須通知試驗部門(mén)進(jìn)行檢驗，如發(fā)現未經(jīng)檢驗使用者罰款1000元，并重新進(jìn)行檢驗。
�。�5）工地堆放材料應符合文明施工要求，在施工場(chǎng)地發(fā)現不合格材料，質(zhì)量管理制度每發(fā)現一次對施工隊伍罰款500元，并限12小時(shí)內清理出場(chǎng)，屢教不改，或造成不良影響的罰款xx元。
�。�6）工地現場(chǎng)計量器具應齊全并能正常使用，缺少磅秤者，發(fā)現一次，對施工隊罰款500元，對工地值班人員罰款200元。有秤不過(guò)者，發(fā)現一次，罰款500元，工地值班人員及在場(chǎng)試驗人員各罰款200元。
�。�7）砼表面出現露骨、氣泡、水印、麻面、蜂窩的，視嚴重程度罰款100~1000元。
�。�8）在砼表面用水泥漿涂抹，形成外觀(guān)缺陷的，每處（每平方米計）罰款200元。
�。�9）砼完工后的養護期內，不進(jìn)行正常養護的，發(fā)現一次罰款500元。
�。�10）分項工程驗收不合格者，每項罰款100-1000元，并責令進(jìn)行無(wú)條件限時(shí)返工。
�。�11）對于違反施工常規，情節嚴重的項目部技術(shù)及施工管理人員有權現場(chǎng)作出停工決定。
�。�12）其它未注明的處罰項目，按下發(fā)的項目管理辦法等內容執行。
項目質(zhì)量管理制度 27
(一)創(chuàng )新性的落實(shí)好三級檢查制度
本工程質(zhì)量檢驗在遵循 三級檢查制度的基礎上，采用計算機動(dòng)態(tài)分析監控各工序施工質(zhì)量指標，及時(shí)調整質(zhì)量控制程序。
通過(guò)各級動(dòng)態(tài)檢查控制保證分項工程的施工質(zhì)量，在多級檢查的情況將存在于施工工序中的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)暴露出來(lái)加以糾正，不斷提高施工質(zhì)量水平。
(二)質(zhì)量獎懲制度
制定詳細、切合實(shí)際的`獎罰制度和細則，貫穿于工程施工的全過(guò)程。通過(guò)獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過(guò)程中進(jìn)一步加強責任感和工序創(chuàng )優(yōu)的意識，避免不必要的返工。
(三)樣板引路制度
堅持每一分項工程先做樣板，以樣板引路；對工序質(zhì)量，先抓樣板的質(zhì)量，經(jīng)過(guò)檢查評議鑒定，提出措施和要求后，按樣板質(zhì)量指標進(jìn)行控制，同時(shí)加強監督檢查，不斷研究改進(jìn)，依此提高全過(guò)程質(zhì)量水平。
(四)質(zhì)量會(huì )診制度
組建各工種工程質(zhì)量考評小組，對每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì )診和總結，質(zhì)量會(huì )診中應著(zhù)重分析反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的原因，質(zhì)量會(huì )診小組成員在每周質(zhì)量例會(huì )上對上一階段質(zhì)量會(huì )診出來(lái)的主要問(wèn)題進(jìn)行有針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一階段不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。同時(shí)，安全質(zhì)量部對工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統計分析，做出統計分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現問(wèn)題變化趨勢，以便更好地對質(zhì)量通病加以控制。
(五)掛牌施工管理制度
以項目質(zhì)量保證體系來(lái)規定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責；對現場(chǎng)操作人員，我們采取掛牌施工。
標牌管理體現在以下兩個(gè)方面：其一，標明小組負責施工區域�，F場(chǎng)管理人員如發(fā)現某段施工質(zhì)量有問(wèn)題，可以立即根據標牌查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。其二，現場(chǎng)懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現場(chǎng)交底給工人，讓工人在操作過(guò)程中始終可以方便地對照交底，從而實(shí)現高標準、高質(zhì)量的目標。
(六)成品保護制度
由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護制度，設專(zhuān)人負責成品保護工作。
在施工過(guò)程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標識和防護，由專(zhuān)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現現有保護措施損壞的，及時(shí)進(jìn)行恢復。
工序交接檢采用書(shū)面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時(shí)簽字方為有效，并保存工序交接書(shū)面材料；簽字確認后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專(zhuān)人對成品保護負監督、檢查責任。
(七)工序標簽制度
每施工完一段，項目質(zhì)量員立即檢測，并將檢測結果如實(shí)地填寫(xiě)質(zhì)量標識簽內，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時(shí)地了解每段施工質(zhì)量的好壞，對增強工人的質(zhì)量意識起到了警示作用。
項目質(zhì)量管理制度 28
一、質(zhì)量管理方面:
1.本工程要求為市金龍杯工程，乙方必須嚴格按照建筑工程驗收規范及圖紙設計等施工。質(zhì)量管理要求，并同時(shí)執行公司質(zhì)量管理處罰辦法。
2.乙方現場(chǎng)所有材料以書(shū)面形式提前5天注明數量規格上報甲方備料。
4、乙方必須自配安全員、質(zhì)量員每天在工地現場(chǎng)，驗收按照三檢制度申報.
5.乙方不服從施工管理人員安排施工，甲方有權安排其他班組人員施工。工資單價(jià)以150元/人工計算，其工資在乙方總工資中給予扣。
二、質(zhì)量標準:
(一)、瓦工質(zhì)量要求:
1、本工程要求為市優(yōu)質(zhì)工程，乙方必須嚴格按照驗收規范及圖紙設計等要求施工。磚砌體要用圓鋼勾縫、拉墻筋末端帶扎絲。砼澆筑震搗密實(shí)，無(wú)孔洞、蜂窩、麻面。構造柱拆模后及時(shí)刷養護液。質(zhì)量服從公司質(zhì)量管理要求，并同時(shí)執行公司質(zhì)量管理處罰辦法。
2、主體工程第一層檢查實(shí)測一次，由監理，公司專(zhuān)職質(zhì)檢員，施工員及現場(chǎng)技術(shù)負責人、乙方負責人、施工班組長(cháng)等對施工驗收規范要求給予打分。若達不到所定等級要求，則無(wú)條件撤場(chǎng)。
3、內外裝飾按高級抹灰標準要求施工，要保證陰陽(yáng)角順直，開(kāi)間方正，房間粉刷要先彈十字線(xiàn)后貼餅勾方刮糙之后再粉刷，不得一次成型。砼磚、加氣塊表面先刷界面劑毛化后粉刷，粉刷色澤一致，無(wú)空鼓、裂縫現象，廚衛間毛面紋路要一致，均勻.面磚縫一致。
4、本工程為一次完成結平，無(wú)砂漿找平層地面；澆筑時(shí)每戶(hù)水平平整度誤差控制在5~8mm以?xún)�，否則以后的加工費用等均由乙方承擔，并罰款xx元/次。
5、砼澆搗留置的.施工縫不合理，對結構存在隱患，而且無(wú)法加強處理，根據構件及范圍論處一次罰款500~1000元。
6、砌體內的拉結筋、抗震筋若漏放一根罰款30元.
7、廚衛間樓面結構層四周墻處(除門(mén)洞處)，必須設置向上翻的邊梁，有設計要求的按設計施工，其高度當設計無(wú)規定時(shí)不應小于120毫米，寬度不應小于110毫米，施工時(shí)必須和樓面結構層同時(shí)澆搗，按每戶(hù)一套不符合要求罰款200~500元。
8、結構層預制板安裝天棚，天棚粉刷前必須在板縫處加強處理(粘貼尼龍網(wǎng)或鐵絲網(wǎng))。粉刷必須清理底層和面層抹灰，兩次完成。不合規定每平方米罰款1元。
9、住宅工程結構層層高按設計層高只準正，不準負(+0.5)。
項目質(zhì)量管理制度 29
�。�1）項目經(jīng)理：
代表企業(yè)履行工程承包合同，執行企業(yè)的質(zhì)量方針，制定措施，實(shí)現工程質(zhì)量目標；負責項目質(zhì)量管理的重要工作；建立和完善項目的質(zhì)量組織機構，明確人員職責，建立適當的激勵機制，充分發(fā)揮參與項目建設所有職工的積極性；組織有關(guān)部門(mén)對材料供方進(jìn)行監督和評審；主持項目質(zhì)量工作會(huì )議，審定或簽發(fā)對外的重要文件；組織編制職工培訓計劃；組織項目質(zhì)量計劃的實(shí)施及修改工作；其它應由項目經(jīng)理?yè)摰穆氊煛?/p>
�。�2）項目副經(jīng)理：
負責項目質(zhì)量體系的管理和運行；負責質(zhì)量管理的日常工作；統籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作安排，開(kāi)展質(zhì)量教育，保證各項質(zhì)量措施和制度的正常落實(shí)和運行；負責質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理及防范方案的組織編制及實(shí)施：其它應由項目副經(jīng)理?yè)摰穆氊煟?/p>
�。�3）項目總工程師：
組織和審查圖紙資料及施工組織設計，對項目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負全面技術(shù)責任；領(lǐng)導項目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負責組織新材料、新工藝、新設備、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用工作；負責技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準，發(fā)布和更改的審批、協(xié)調工作；負責不合格工程的評定、處置的裁決；負責項目的'qc小組活動(dòng)。
�。�4）工程科：
負責項目施工中的各項技術(shù)管理工作。
負責編制項目實(shí)施性施工組織設計、作業(yè)指導書(shū)，負責施工圖紙、定型圖、規范、驗標等技術(shù)文件的發(fā)放和管理；根據工程技術(shù)質(zhì)量要求，確定特殊工程的質(zhì)量控制方法和手段；負責提出自制或購件的質(zhì)量要求和主要材料計劃文件的批準；針對工程質(zhì)量問(wèn)題的潛在原因，組織制定預防措施。
�。�5）安質(zhì)人員：
負責工程半成品和最終產(chǎn)品的檢驗、施工過(guò)程質(zhì)量監察工作；負責施工過(guò)程檢查、施工紀律檢查和工程質(zhì)量評定工作；根據不合格產(chǎn)品的原因，參與糾正措施和預防措施的制定并負責跟蹤檢查。
�。�6）試驗室：
與物資科配合，負責對外來(lái)料進(jìn)行理化試驗分析，出具報告；現場(chǎng)使用的原材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗，對砂漿、混凝土配合比和試件強度進(jìn)行試驗，以及土工試驗等，并出具報告；負責計量管理工作，認真貫徹計量法規法則；負責新材料、新工藝、新設備、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應用工作；負責試驗設備和計量器具的管理。附：《材料質(zhì)量檢驗總程序圖》
�。�7）物資設備科：
負責項目?jì)任镔Y采購、管理，確保所采購的產(chǎn)品符合規定要求；對所采購的物資按規定要求進(jìn)行取樣送檢試驗。組織并參與對分供方的評定和選擇工作，建立和保存合格分供方檔案；制定物資采購、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境，標識情況及發(fā)放制度的執行情況；定期檢查物資系統原始記錄，做到有可追溯性。
項目質(zhì)量管理制度 30
本項目管理管理制度旨在明確項目執行過(guò)程中的各項規則、流程與責任分配，以確保項目的'高效、有序進(jìn)行。制度涵蓋了從項目啟動(dòng)到結束的各個(gè)階段，包括但不限于項目規劃、執行、監控、變更控制以及風(fēng)險管理。
內容概述：
1.項目啟動(dòng)與定義：明確項目目標、范圍、時(shí)間表、預算和關(guān)鍵干系人。
2.項目規劃：制定詳細的項目計劃，包括工作分解結構（wbs）、進(jìn)度計劃、資源分配等。
3.項目執行：按照規劃執行任務(wù)，進(jìn)行團隊協(xié)作與溝通。
4.項目監控：定期評估項目進(jìn)度，識別偏差并采取糾正措施。
5.變更管理：規范變更請求的提出、審批和實(shí)施過(guò)程。
6.風(fēng)險管理：識別、評估、應對潛在風(fēng)險，確保項目順利進(jìn)行。
7.項目收尾：完成項目交付物，進(jìn)行項目審查和經(jīng)驗教訓總結。
項目質(zhì)量管理制度 31
工程項目管理制度是確保項目順利進(jìn)行、提高效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。它涵蓋了項目的各個(gè)環(huán)節，包括前期規劃、設計、施工、驗收以及后期維護。主要內容包括：
1.項目組織架構與職責分配：明確項目經(jīng)理、各部門(mén)負責人以及團隊成員的職責。
2.項目流程管理：設定從立項到交付的'詳細步驟和時(shí)間表。
3.質(zhì)量控制：制定質(zhì)量標準，執行質(zhì)量檢查和評估機制。
4.風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應對策略。
5.合同管理：規范合同簽訂、履行和變更程序。
6.成本控制：實(shí)施預算編制、成本跟蹤和審計。
7.溝通協(xié)調：建立有效的信息傳遞和溝通機制。
8.培訓與績(jì)效評估：提升團隊能力，實(shí)施績(jì)效考核。
內容概述：
1.項目啟動(dòng)階段：確定項目目標，組建項目團隊，制定初步計劃。
2.設計與規劃：審查設計方案，確保符合法規和標準。
3.施工階段：監督施工進(jìn)度，控制質(zhì)量，處理現場(chǎng)問(wèn)題。
4.竣工驗收：對照標準進(jìn)行驗收，解決遺留問(wèn)題。
5.運維階段：制定運維計劃，處理故障和維修工作。
6.項目關(guān)閉：總結經(jīng)驗教訓，評估項目效果。
項目質(zhì)量管理制度 32
項目資料管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1.提升效率：有序的資料管理能減少尋找和整理信息的時(shí)間，提高工作效率。
2.保證質(zhì)量：通過(guò)審批流程和版本控制，確保信息的準確性和完整性。
3.風(fēng)險防范：嚴格的`訪(fǎng)問(wèn)權限管理可以防止信息泄露，降低企業(yè)風(fēng)險。
4.知識傳承：良好的資料存檔有助于知識積累，為后續項目提供經(jīng)驗和參考。
5.法規遵從：符合企業(yè)內部及行業(yè)的數據管理法規，避免潛在法律問(wèn)題。
項目質(zhì)量管理制度 33
本項目試驗管理制度旨在規范試驗流程，確保實(shí)驗數據的準確性和可靠性，提高項目執行效率，保障團隊成員的安全，并為決策提供科學(xué)依據。
內容概述：
1.試驗計劃與準備：明確試驗目標，制定詳細試驗方案，準備所需資源和設備。
2.試驗操作規程：規定操作步驟，強調安全規范，設定質(zhì)量控制標準。
3.數據記錄與分析：規范數據收集、整理、分析的方法，確保數據真實(shí)有效。
4.試驗報告編寫(xiě)：規定報告格式，強調內容完整性，要求清晰表述結果。
5.試驗結果評估：設定評估標準，進(jìn)行結果驗證，確定下一步行動(dòng)計劃。
6.安全管理：制定應急預案，提供安全培訓，確保試驗過(guò)程中的.人身和設備安全。
7.設備維護與校準：規定設備保養周期，確保設備精度，防止誤差積累。
項目質(zhì)量管理制度 34
項目辦管理制度旨在確保企業(yè)項目的高效運行，規范管理流程，提升團隊協(xié)作與執行力，以實(shí)現項目目標的順利達成。其主要內容包括項目規劃、組織架構、職責分配、執行監控、風(fēng)險控制、溝通協(xié)調、資源管理及評估反饋。
內容概述：
1.項目規劃：明確項目目標、范圍、時(shí)間表、預算和預期成果。
2.組織架構：設立項目團隊，定義各角色職責，確定匯報關(guān)系。
3.職責分配：詳細描述每個(gè)團隊成員的任務(wù)和責任，確保職責清晰。
4.執行監控：制定進(jìn)度跟蹤機制，定期檢查項目狀態(tài)，確保按計劃進(jìn)行。
5.風(fēng)險控制：識別潛在風(fēng)險，制定應對策略，預防和減輕風(fēng)險影響。
6.溝通協(xié)調：建立有效的.溝通渠道，促進(jìn)團隊內部及跨部門(mén)間的合作。
7.資源管理：合理調配人力、物力、財力等資源，確保項目順利進(jìn)行。
8.評估反饋：項目完成后進(jìn)行總結評估，反饋結果，為后續項目提供經(jīng)驗教訓。
項目質(zhì)量管理制度 35
項目會(huì )議管理制度方案旨在規范項目管理中的.會(huì )議流程，提高會(huì )議效率，確保信息準確傳達，促進(jìn)團隊協(xié)作，最終達成項目目標。該方案涵蓋了會(huì )議的籌備、執行、記錄以及后續跟進(jìn)等多個(gè)環(huán)節。
內容概述：
1.會(huì )議籌備：明確會(huì )議目的、確定參會(huì )人員、設定議程、準備相關(guān)材料。
2.會(huì )議執行：準時(shí)召開(kāi)、遵守會(huì )議規則、有效溝通、控制會(huì )議時(shí)間。
3.會(huì )議記錄：詳細記錄會(huì )議內容、決議事項、責任人分配。
4.后續跟進(jìn)：跟蹤決議執行情況、反饋結果、調整計劃。
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