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工程項目質(zhì)量管理制度
在學(xué)習、工作、生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的工程項目質(zhì)量管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程項目質(zhì)量管理制度1
為將各項目部工地管理工作落到實(shí)處，確保各施工項目有序的進(jìn)行，落實(shí)“預防為主，安全、質(zhì)量第一、綜合冶理”的方針，減少各類(lèi)（安全、質(zhì)量、勞資、材料款）事故的發(fā)生，公司特制定如下質(zhì)量安全管理制度，望質(zhì)量安全管理部全體人員及各項目部共同遵守、切實(shí)執行：
1、質(zhì)量安全管理部負責公司工程項目質(zhì)量安全工作的監督和管理。質(zhì)量安全管理部人員必須遵守公司的一切規章制度，盡心盡職，以身作則，切實(shí)履行對公司工程項目質(zhì)量安全的監管職責。
2、質(zhì)量安全管理部質(zhì)安員檢查工作時(shí)應態(tài)度端正，認真負責。嚴格按照“實(shí)事求是”的原則辦事；發(fā)現工地存在問(wèn)題應在第一時(shí)間與項目經(jīng)理溝通，提出處理意見(jiàn)并如實(shí)向上級領(lǐng)導匯報。
3、質(zhì)量安全管理部對質(zhì)量安全的監管采取定期、不定期檢查或電話(huà)跟蹤的工作方法。質(zhì)安員檢查工地需由部門(mén)負責人、主管領(lǐng)導或總經(jīng)理批準，檢查人員應認真、及時(shí)填寫(xiě)《項目檢查記錄表》，并主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)做好信息溝通。遇有重大問(wèn)題或事故風(fēng)險苗頭時(shí)，必須立即向領(lǐng)導匯報，不得延誤。
4、所有工程項目部必須在服從工程建設單位、監理公司及工程所在地工程質(zhì)量監督部門(mén)的檢查、指導的同時(shí)，無(wú)條件地接受并配合公司對工程項目的監督和檢查（包括質(zhì)量、安全、勞資、材料款使用等各方面）。
5、《項目檢查整改通知單》實(shí)行審批式，并及時(shí)發(fā)放到聯(lián)營(yíng)項目部。項目部接到通知單后必須無(wú)條件執行，落實(shí)整改責任人，按期整改。質(zhì)量安全管理部必須做好整改的.跟蹤，以消除隱患。整改完成后，應如實(shí)以書(shū)面報告至質(zhì)量安全管理部存檔。
6、聯(lián)營(yíng)項目工程的首次檢查費用由公司承擔，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費用由聯(lián)營(yíng)項目部負責承擔，費用參照公司有關(guān)收費標準。
7、質(zhì)量安全管理部實(shí)行在“春節”、“五一”、“十一”非常時(shí)期重點(diǎn)檢查制度，項目部必須認真予以配合。
8、質(zhì)檢員必須熟悉擬檢查項目的合同、項目概況及該項目實(shí)施中的各種情況。
9、聯(lián)營(yíng)項目部需公司派員到現場(chǎng)配合或技術(shù)支持的費用由聯(lián)營(yíng)項目部負責，費用參照公司有關(guān)收費標準；
10、所有檢查記錄表實(shí)行編號及有序歸檔。
11、對多次檢查不合格并拒不整改，或存在其它隱患的工地，質(zhì)量安全管理部有權將其提交相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導處理。
工程項目質(zhì)量管理制度2
第一章：質(zhì)量例會(huì )制度
項目部應建立質(zhì)量例會(huì )制度，固定每旬召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì )，即每月的10號、20號和30號為質(zhì)量例會(huì )日。
由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人主持，由專(zhuān)職質(zhì)量檢查員負責記錄，參加人員有各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)(施工員)、各工種班組長(cháng)以及班組的主要骨干等人員參加的會(huì )議。
召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )的主要內容是：針對現階段存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病進(jìn)行分析，并制訂改正措施和防范措施。
會(huì )議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學(xué)。會(huì )議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開(kāi)成座談會(huì )、分析會(huì )、研討會(huì )和碰頭會(huì )等形式進(jìn)行。
現場(chǎng)質(zhì)量例會(huì )應以一種制度固定下來(lái)，不管問(wèn)題多少、是否閑忙，均應按期按時(shí)召開(kāi)，并將會(huì )議成果整理打印出來(lái)。無(wú)故不參加者應進(jìn)行處分和制裁。
第二章月評比及獎罰制度
(一)月評比辦法
為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標準，特對工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎罰制度。
項目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動(dòng)，總分第一名的選手(施工管理人員或員工)，項目部給予物質(zhì)獎勵(價(jià)值約500元)；總分第二名的選手(施工管理人員或員工)，項目部給予物質(zhì)獎勵(價(jià)值約300元)；總分第三名的選手(施工管理人員或員工)，項目部給予物質(zhì)獎勵(價(jià)值約100元)。
(二)獎勵
1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等級的，則按該工程合同價(jià)款0.5%獎勵給管理人員和班組；
2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會(huì )評為“水仙花杯”獎的，則按該工程合同價(jià)款1%獎勵給管理人員和班組；
3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會(huì )評為“閩江杯”獎的，則按該工程合同價(jià)款2%獎勵給管理人員和班組；
4.單位工程質(zhì)量被國家建設部評為“魯班獎”的，則按該工程合同價(jià)款3%獎勵給管理人員和班組；
5.單位工程優(yōu)良獎金，只能按最上一級得獎給予獎勵，不重復獎勵。
(三)罰則：
1.各項目部每年內必須要有一幢面積在20xx平方米以上的優(yōu)良工程，如若年度無(wú)完成優(yōu)良工作指標的，公司罰項目部10000元。
2.在與甲方簽訂施工合同時(shí)，約定質(zhì)量等級為優(yōu)良的，但在工程竣工質(zhì)量評價(jià)時(shí)未能被工程相關(guān)各方評為優(yōu)良等級的，造成的損失由承包的項目經(jīng)理自負外，公司再對該項目經(jīng)理處以合同價(jià)款1%的罰款。
3.單位工程(包括分項、分部)質(zhì)量被建設(監理)、監督機構和建設行政主管部門(mén)抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤，公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經(jīng)理部參加投標工程半年。
4.不論平時(shí)檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查，根據工程形象進(jìn)度考核，經(jīng)檢查發(fā)現施工員技術(shù)資料均沒(méi)有做罰款1000元；施工組織設計沒(méi)有編制罰款500元，內容簡(jiǎn)單針對性不強且與現場(chǎng)嚴重不符的每本罰款300元，并限期補寫(xiě)至符合要求；其他技術(shù)資料每缺一項罰款100元；每缺一道工序罰款10元。
一、質(zhì)量保證資料：
a.混凝土、砂漿配合比設計，按規定按同廠(chǎng)同品種同批號的水泥，按設計要求的不同標號分別做，每欠缺一項時(shí)(按圖紙設計要求的各種標號計算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。
b.二強試壓報告：如無(wú)按規范規定組數做，試塊每缺一組罰款100元；齡期超過(guò)2天視同沒(méi)有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)
c.機磚每20萬(wàn)塊應有一組試驗報告，不同標號應分別做；應先試驗合格后才準使用。檢查時(shí)如發(fā)現先使用后試驗等同沒(méi)有做，每缺一組罰款200元。
d.鋼材應先試驗合格后，方準使用，檢查時(shí)根據設計圖紙需用規格逐項檢查，每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告，按500個(gè)接頭為一個(gè)驗收批，不足500個(gè)也作為一個(gè)驗收批，每缺一種規格罰款200元。
e.防水材料應先試驗合格后方準使用，每缺一項罰款300元。
二、工程質(zhì)量：
a.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良，項目部獎勵該班組100元；反之檢查不合格則重罰該班組500元；并責成返工至符合質(zhì)量標準。
b.市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢，被檢查的.分部分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良的，項目部獎給該班組500元；反之檢查不合格則重罰該班組1000元，并責成返工至符合質(zhì)量標準。
第三章三檢及交接檢制度
在項目經(jīng)理(項目技術(shù)負責人)的領(lǐng)導下，班組要對所擔負的分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負完全責任。工地嚴格實(shí)行班組自檢、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)(施工員)復檢和專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查的三檢制度，以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。
1.班組長(cháng)應組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規程和技術(shù)交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進(jìn)行施工。
2.經(jīng)常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹(shù)立為下道工序著(zhù)想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。
3.全面負責班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標準
4.參加項目經(jīng)理(施工員)組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。
5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場(chǎng)不合格的要拒絕使用，并及時(shí)匯報項目經(jīng)理(施工員)。
6.經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。
7.對出現質(zhì)量問(wèn)題或事故應本著(zhù)實(shí)事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。
8.在施工操作中，不斷總結創(chuàng )'優(yōu)良'工程(產(chǎn)品)的經(jīng)驗，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。
員工在班組長(cháng)領(lǐng)導下，擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任，特要求員工做到：
1.努力學(xué)習操作技術(shù)，做到“二懂三會(huì )”，即懂操作規程、懂質(zhì)量標準；會(huì )看圖紙、會(huì )施工操作、會(huì )檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標準操作。
2.做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程(產(chǎn)品)堅決返工重做，直到符合質(zhì)量標準。
3.牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程(產(chǎn)品)不交工。
4.虛心接受施工員、專(zhuān)職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴格把關(guān)。
第四章質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度
項目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達100%，優(yōu)良率20%以上，其中不合格點(diǎn)偏差最大放寬至150%。
1.達不到質(zhì)量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。
2.每個(gè)分項工程100%達到質(zhì)量標準要求的班組將受獎500元。
3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實(shí)測項目合格點(diǎn)率達95%以上的，項目部獎給300元。
4.若逾期未能按時(shí)完成的檢驗批工程，項目部有權給予每拖延一天罰款500元。
5.各班組因工程質(zhì)量問(wèn)題被上級檢查團罰款，項目部將加倍給予處罰。
工程項目質(zhì)量管理制度3
為加強項目各級施工人員責任心,有效執行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規定,提高項目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標的順利實(shí)現。
(一)質(zhì)量管理制度和相應措施
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)編寫(xiě)施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現場(chǎng)交底工作,有必要時(shí)還應對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)示范或過(guò)程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書(shū)�，F場(chǎng)施工必須嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行。
3、各工長(cháng)要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施,并提出相應的獎罰原則。
4、現場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術(shù)復核制度,對上一道工序的存在質(zhì)量問(wèn)題,下一道工序的施工人員(主要指工長(cháng))有義務(wù)指出要求整改,并有權拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(cháng)和質(zhì)檢員應加強協(xié)作,搞好全過(guò)程的質(zhì)量控制。
5、每一個(gè)分項工程施工完畢后,主管工長(cháng)應及時(shí)組織有關(guān)人員填寫(xiě)工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當月十五日前送交監理組,以便監理組能按時(shí)填報本月質(zhì)量報表,作出質(zhì)量工作分析,并及時(shí)向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題,監理組成員有權力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單,由相關(guān)責任人簽收后認真按時(shí)完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對確實(shí)存在爭議的問(wèn)題,工長(cháng)應在簽收整改通知后注明,由項目領(lǐng)導裁決。對整改通知上問(wèn)題的整改必須按時(shí)完成,有困難要及時(shí)提出,不得在延誤后找理由推脫責任。
7、各班組在施工過(guò)程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行,未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現場(chǎng)加工使用的半成品或材料,必須嚴格按照施工配合比配制,現場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌,做到計量準確。
10、項目由監理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動(dòng),同時(shí)采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過(guò)程中根據生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會(huì ),針對不同階段可能出現的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現。
12、結合工程實(shí)際施工情況成立QC活動(dòng)小組,開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng),有效地解決施工中出現地各種質(zhì)量問(wèn)題,確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤,在工程款的結算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度,鼓勵創(chuàng )優(yōu)。
(二)有關(guān)獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開(kāi)始施工,而相關(guān)工長(cháng)未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對相關(guān)工長(cháng)罰款50元/次。工長(cháng)交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以后,未及時(shí)填報相應的`質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對相關(guān)責任人罰款50元/次。
3、工長(cháng)拒簽監理組發(fā)出的質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問(wèn)題,罰款50元/次,并承擔因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長(cháng)罰款50元/次,班組不積極完成工長(cháng)的整改安排,工長(cháng)有權力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行處罰。工長(cháng)和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書(shū)面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長(cháng)要共同加強施工過(guò)程監督,工長(cháng)安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長(cháng)要經(jīng)過(guò)自檢認為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上,對報驗工長(cháng)罰款50元/次;多處存在較嚴重的問(wèn)題則加倍處罰。
6、下道工序有權對上道工序進(jìn)行監督,上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序,出現質(zhì)量問(wèn)題,下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長(cháng)和施工班組)。
7、不注意進(jìn)行成品保護的要承擔相應造成的返工費用,并視情節輕重處以200元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動(dòng),對現場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項目給予1000元的獎勵;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結算,同時(shí)給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關(guān)工長(cháng)和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個(gè)月被評為優(yōu)良的分項工程,施工班組獎勵2000元,主管工長(cháng)和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。
9、在施工過(guò)程中,能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著(zhù)改善工程質(zhì)量的人員,由監理組以書(shū)面報告提請項目給予200-500元的獎勵。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規定執行》。
工程項目質(zhì)量管理制度4
工程項目質(zhì)量管理是工程項目從施工準備到交付使用的全過(guò)程中，為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項組織管理工作。
工程項目質(zhì)量管理工作主要包括以下內容：
1、認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，貫徹國家和上級頒發(fā)的.技術(shù)標準、規范、規程和各項質(zhì)量管理制度。
2、編制并組織實(shí)施工程項目質(zhì)量計劃。
3、工程質(zhì)量控制時(shí)，運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，在分部、分項工程施工中，組成質(zhì)量管理小組，進(jìn)行pdca循環(huán)，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節，以推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
4、認真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專(zhuān)職檢查相結合的方法，組織施工隊進(jìn)行自檢活動(dòng)，做好自檢數據的積累和分析工作；專(zhuān)職質(zhì)檢員要加強施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查工作，做好預檢和隱蔽工程驗收工作。通過(guò)自檢和專(zhuān)職檢查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，保證不留質(zhì)量隱患。
5、技術(shù)負責人組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準和設計圖紙，對分項、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。
6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪(fǎng)工作，及時(shí)收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題，要認真進(jìn)行處理，系統的總結工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節，采取相應的糾正和預防措施，克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。
7、目標：以長(cháng)城杯的標準控制工程質(zhì)量，誓奪長(cháng)城杯，確保市優(yōu)，爭創(chuàng )魯班獎，分項工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率85%。
工程項目質(zhì)量管理制度5
一、建立施工質(zhì)量管理組織，成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，技術(shù)負責人為副組長(cháng)，專(zhuān)職質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員等為成員的工程質(zhì)量領(lǐng)導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制制度。負責質(zhì)量事故的調查處理，落實(shí)工程項目質(zhì)量計劃，檢查督促質(zhì)量保證措施的實(shí)施。定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì )議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。
二、安排專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
三、組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)量員到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
四、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個(gè)分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監理公司查驗，經(jīng)監理工程師查驗合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復試，材料沒(méi)有檢驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受上級部門(mén)的檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。
項目工程要對各級技術(shù)人員建立明確的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，充分調動(dòng)各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng )造性。認真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程的質(zhì)量。
1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責任者，對整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負全責。
2、貫徹執行國家和各級政府制定的現行的方針、政策和各項法規。
3、合理設置管理機構，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。
4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級責任制。
6、加強企業(yè)質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否決權。
7、領(lǐng)導、組織、檢查企業(yè)內的質(zhì)量管理和教育培訓工作。完善持續改進(jìn)措施。
1、認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。
2、執行現行的國家法律、法規、驗收標準、企業(yè)標準。
4、負責落實(shí)制訂公司質(zhì)量責任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。
6、加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權。
7、掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，領(lǐng)導質(zhì)量預控，確保質(zhì)量目標的實(shí)現。
8、對工程質(zhì)量實(shí)行內控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權。
1、制定和完善企業(yè)標準，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導。
3、組織制訂創(chuàng )優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標加以落實(shí)，制訂具體技術(shù)措施。
4、組織各項目廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，通過(guò)職能機構使這項活動(dòng)經(jīng)�；�。
7、加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣和應用工程建設新技術(shù)、新工藝。
6、組織職工進(jìn)行崗位培訓，技術(shù)培訓，負責職工持證上崗及換證工作。
1、建立、完善公司財務(wù)管理制度，負責公司財務(wù)收支活動(dòng)管理工作。
3、負責公司對外、對內資金的結算工作，加快資金周轉。
1、認真貫徹執行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規，對項目工程質(zhì)量進(jìn)行監督管理。
3、編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施，項目技術(shù)負責人審批后督促實(shí)施。
4、參加工程開(kāi)工前的施工準備檢查、工程質(zhì)量檢查，建立健全各項質(zhì)量制度、保證措施。
5、開(kāi)展全員質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，督促檢查施工班組開(kāi)展自檢、互檢、工作。
6、組織質(zhì)量檢查評比活動(dòng)，提出實(shí)施方案，及時(shí)下發(fā)質(zhì)量檢查通報。
7、按規定及時(shí)向公司報告質(zhì)量情況和統計報表。參加質(zhì)量事故的調查，提出對事故的處理意見(jiàn)。
8、全面負責施工過(guò)程的質(zhì)量控制，定期不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，負責安排重點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站監督工作，對不符合圖紙或規范要求的工程，有權責令整改、停工或罰款。
1、堅持“質(zhì)量第一”的方針，對作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，認真執行施工技術(shù)交底。
2、負責組織自檢，互檢活動(dòng)，嚴禁弄虛作假、偷工減料行為。
3、嚴格執行工藝和技術(shù)操作規程，重點(diǎn)抓好影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作。
5、組織生產(chǎn)作業(yè)人員參加技術(shù)學(xué)習，針對影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作。
6、協(xié)助相關(guān)部門(mén)對質(zhì)量事故進(jìn)行調查、分析，找出原因，提出改進(jìn)防治辦法。
1、負責指導并督促、檢查、執行國家規范、規程及有關(guān)規定。
2、負責開(kāi)工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實(shí)施、創(chuàng )優(yōu)計劃的實(shí)施、施工技術(shù)交底和過(guò)程控制。
5、負責指導、督促、檢查項目部存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正和預防措施，并予以落實(shí)整改。
8、參加與支持圖紙會(huì )審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。
1、認真貫徹執行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規、規范和標準。
2、負責領(lǐng)導和組織本工程質(zhì)量管理的全面工作，確定工程質(zhì)量目標，組織研究制訂工程項目質(zhì)量計劃；主持工程質(zhì)量領(lǐng)導小組會(huì )議或質(zhì)量工作會(huì )議。
3、督促檢查項目部質(zhì)量管理工作的開(kāi)展情況，確保實(shí)現質(zhì)量目標。
4、隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對影響工程質(zhì)量的重大技術(shù)性問(wèn)題，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。
5、負責組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導全項目人員開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節和重大質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量攻關(guān)。
6、帶領(lǐng)全項目部管理人員，高起點(diǎn)，高標準，高要求，統籌抓好質(zhì)量管理工作。
2、認真貫徹執行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規、規范和標準。
3、組織本項目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規范質(zhì)量管理工作。
4、主持編制并組織實(shí)施項目工程施工組織設計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng )優(yōu)規劃。
5、參加質(zhì)量管理小組會(huì )議或質(zhì)量工作會(huì )議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術(shù)措施。
6、主持本項目的質(zhì)量事故分析會(huì )，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負技術(shù)領(lǐng)導責任。
7、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。
8、指導質(zhì)檢員、施工班組的工作，對不符合質(zhì)量標準的分部、分項工程(半成品)責令返工，并對違反施工程序和操作規程的班組和個(gè)人實(shí)施罰款。
9、協(xié)助項目經(jīng)理處理重大責任事故，并組織有關(guān)部門(mén)分析原因，提出防治、改進(jìn)措施。
10、經(jīng)常聽(tīng)取質(zhì)量檢查的匯報，積極支持技術(shù)檢查部門(mén)的工作，努力提高工程質(zhì)量。
11、負責組織基層領(lǐng)導定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )議，征求意見(jiàn)，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。
1、監督檢查各施工單位及人員對國家有關(guān)保證質(zhì)量的方針、政策、指示以及上級頒發(fā)的規章制度、命令、措施等貫徹執行。
2、參加工程開(kāi)工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并對隱蔽工程檢查簽證。
4、參加工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級、竣工預檢及驗收交接工作。
5、參加班組施工質(zhì)量自檢、互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，深入班組發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。6、總結施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗教訓。
7、督促并協(xié)助現場(chǎng)單位建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導兼職檢查人員的工作。
8、對不按規定施工或違反施工規則的情況提出改正要求，必要時(shí)要簽發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題通知單和質(zhì)量罰款通知單，遇有嚴重影響后續施工質(zhì)量的情況，有權責令暫停施工，并報告領(lǐng)導處理。
1、熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長(cháng)、測量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底。
2、嚴格按照施工過(guò)程控制程序進(jìn)行施工，并做好施工標記和施工日志。
3、負責施工項目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復核。包括對工程測量的控制軸線(xiàn)、標高及坐標位置的復核，對基礎尺寸、標高及砌體軸線(xiàn)位置、構配件位置的復核，對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。
1、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，參加圖紙會(huì )審工作。
2、做好分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。
3、在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，負責本工程的定位、放線(xiàn)、測平、沉降、觀(guān)測記錄。
4、參與施工質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，對保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施。
1、操作人員在操作過(guò)程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(cháng)驗收后，方可繼續進(jìn)行施工。
2、施工員應督促班組長(cháng)自檢，為班組創(chuàng )造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。
1、各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(cháng)應進(jìn)行交接檢查，填寫(xiě)交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進(jìn)入下道工序。
2、上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序的單位承擔責任。
所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。
一、施工過(guò)程中必須對分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會(huì )同質(zhì)檢員、班組長(cháng)參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會(huì )同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理（建設）單位驗收評定。
三、單元工程（可分層段）經(jīng)項目部驗收評定后，報監理（建設）單位驗收評定。
四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術(shù)文件上報公司審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監理（建設）單位核查。
一、凡施工過(guò)程中隱蔽工程，如各類(lèi)基坑和基礎工程，各類(lèi)工程鋼筋布置和防水層，砼工程預埋件等，均應經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查并簽證，方準隱蔽進(jìn)行下道工序施工。
二、隱蔽檢查應及時(shí)。先由隊內主管技術(shù)人員自檢合格后，備齊有關(guān)附件，通知項目部有關(guān)人員到現場(chǎng)辦理檢查驗收。
三、檢查中發(fā)現地質(zhì)與勘察不符，不能擅自處理，應及時(shí)報上級解決，必要時(shí)可約請勘察、設計單位參加。
四、檢查時(shí)除按工程報驗單規定的項目逐項檢查外，還應查看設計圖紙并對其位置、高程和施工長(cháng)度進(jìn)行詢(xún)查，將詢(xún)查的情況記入施工日志。
五、隱蔽工程報驗資料規定全部打印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫(xiě)，字體工整。
六、工程完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗收。
七、分項工程施工完畢后，應由施工員會(huì )同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見(jiàn)。
八、隱蔽工程在未進(jìn)行驗收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時(shí)，應追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
九、對關(guān)鍵或重點(diǎn)隱蔽工程的檢查驗收，要進(jìn)行現場(chǎng)錄像，保留視頻資料。
十、隱蔽工程驗收資料由項目部資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
一、工程項目開(kāi)工前，項目工程師按照職責范圍組織有關(guān)人員對設計文件進(jìn)行會(huì )審，了解設計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規范、工法、操作規程和作業(yè)指導書(shū)，并用其作為施工過(guò)程指導性文件。對設計文件有疑問(wèn)或認為設計文件存在問(wèn)題，應及時(shí)向業(yè)主、監理、設計單位提出。設計文件會(huì )審應以《設計文件會(huì )審記錄》形式做出會(huì )審記錄。
二、工程項目開(kāi)工前，項目部技術(shù)人員負責向施工隊進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規程，并以《技術(shù)交底書(shū)》形式下達并記錄。必要時(shí)可邀請設計單位、業(yè)主參加。
一、在建設單位、監理單位的階段性檢查評比中，質(zhì)量滿(mǎn)足要求，工程驗收被評為優(yōu)良級的，受到建設單位通報表?yè)P的相關(guān)人員根據其貢獻大小，進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵。
二、在階段性檢查評比中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，受到批評的，未達到優(yōu)良級標準的，將根據情節輕重，對責任人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟處罰。
三、因人為因素造成返工，造成經(jīng)濟損失的，取消階段性獎勵，造成重大質(zhì)量事故的，報上級主管部門(mén)進(jìn)行處理。
為提高質(zhì)量工作中突發(fā)事件的應急處理能力，努力實(shí)現交通率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的奮斗目標，結合我單位工程實(shí)際情況，對工程質(zhì)量事故報告操作如下：質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的簡(jiǎn)要情況同時(shí)向建設單位、監理單位、質(zhì)量監督站報告。在質(zhì)量監督站初步確定質(zhì)量事故的類(lèi)別性質(zhì)后，再按下述要求進(jìn)行報告：
問(wèn)題發(fā)生單位應在2天內書(shū)面上報建設單位、監理單位、質(zhì)量監督站；
事故發(fā)生單位應在3天內書(shū)面上報質(zhì)量監督站，同時(shí)報企業(yè)上級主管部門(mén)、建設單位、監理單位和省級質(zhì)量監督站；
事故發(fā)生單位必須在2小時(shí)內速報建設安全主管部門(mén)和質(zhì)量監督站。
一、為堅持執行各種測量制度，確保工程的施工質(zhì)量。項目部需成立施工測量小組負責項目部管段內的'中線(xiàn)、水平的測量，負責建筑物的控制點(diǎn)的復測，以及施工所需的中線(xiàn)點(diǎn)、水準點(diǎn)的布設。
二、嚴格執行測量雙檢制度，凡接樁復測、施工放線(xiàn)放樣、施工過(guò)程監控測量及竣工測量等每次都必須進(jìn)行雙檢。
三、交接樁實(shí)行記錄簽認制。無(wú)論是從設計單位接樁、精測隊交接樁，還是施工放樣及施工過(guò)程測量交接樁，都必須辦理書(shū)面記錄、雙方簽字，重要樁點(diǎn)需有圖示說(shuō)明。
四、堅持復測抽檢制，對所有精測資料必須再次復核后方可使用。通過(guò)嚴格執行各種測量制度，施工的結構物的幾何尺寸都能達到設計要求，從而使項目部的施工質(zhì)量得到了保證。
一、堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項目部必須進(jìn)行技術(shù)交底并經(jīng)復核簽字后方可下發(fā)。
二、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
三、施工員對班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書(shū)，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
四、班組長(cháng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
五、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
一、項目經(jīng)理部設專(zhuān)職試驗人員，配備先進(jìn)的試驗設備，負責施工全過(guò)程的試驗及檢驗工作。
二、對鋼材、水泥、混凝土摻加劑等原材料嚴格驗收其產(chǎn)品性能試驗單。
三、對砂、石等粗細骨科、工程用水等進(jìn)行物理力學(xué)性質(zhì)試驗、合污量化驗、水樣分析，確認達到標準時(shí)，才能投入使用。
四、配合現場(chǎng)混凝土，錨固砂漿、鋼筋焊接，及時(shí)提供施工配合比和工藝參數，進(jìn)行取樣試驗分析，掌握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)指導和控制各工序質(zhì)量。
五、各級試驗人員及時(shí)做好各種試驗資料的分析整理工作，接受監理工程師的檢查和指導，并隨時(shí)為監理工程師提供進(jìn)行復查試驗的各種便利條件。
一、定期召開(kāi)質(zhì)量教育教育專(zhuān)題會(huì )議，提高現場(chǎng)管理人員和基層工作人員的質(zhì)量意識，進(jìn)一步建立完善工程質(zhì)量保證體系，加強“工程質(zhì)量第一”的思想。
二、每周進(jìn)行一次現場(chǎng)質(zhì)量工作總結，就存在問(wèn)題進(jìn)行分析、討論，制定具體施工方案，做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)解決問(wèn)題。
三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項目技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
四、將工程質(zhì)量抓到實(shí)、落到位，定期對質(zhì)量教育的內容進(jìn)行考核、再教育，徹底消滅理論上的錯誤，正確指導施工。
工程項目質(zhì)量管理制度6
1、項目部設置質(zhì)量管理機構，制定本工程質(zhì)量管理目標，落實(shí)崗位責任制，按照質(zhì)量環(huán)境保證體系要求，切實(shí)做好工程全過(guò)程的.質(zhì)量控制各項工作。
2、嚴格按圖紙施工，施工質(zhì)量符合國家現行有關(guān)標準。對圖紙上有異義的第一時(shí)間報送主管領(lǐng)導和技術(shù)部門(mén)。必須由技術(shù)部作出變更才能現場(chǎng)更改。
3、材料的品種、規格、質(zhì)量應符合設計要求和國家現行有關(guān)標準規定，材料進(jìn)場(chǎng)應有合格證、檢驗報告等有效證明。
4、施工前必須復檢基礎標高。施工過(guò)程中重點(diǎn)監控塔體垂直度，挫邊量，檢驗軸線(xiàn)，焊接質(zhì)量確保符合設計要求和滿(mǎn)足施工要求。
5、施工前，必須做好質(zhì)量技術(shù)交底，相同作業(yè)內容，其施工方法應盡量統一，避免各施各法。
6、隱蔽工程未驗收，不能進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
7、防腐作業(yè)過(guò)程中必須對每一道工序進(jìn)行測厚、掃漏等檢查。
8、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，定出可行的預防措施，及時(shí)整改，避免出現重大、嚴重質(zhì)量事故。
9、嚴格質(zhì)量檢查制度，做好自檢、互檢、巡檢，上工序質(zhì)量不符合要求，不應進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
10、做好質(zhì)量保證資料歸檔工作，認真做好施工日記，原材料檢驗、各種檢查記錄和驗收記錄。
工程項目質(zhì)量管理制度7
(一)創(chuàng )新性的落實(shí)好'三級檢查制度'
本工程質(zhì)量檢驗在遵循 '三級檢查制度'的基礎上，采用計算機動(dòng)態(tài)分析監控各工序施工質(zhì)量指標，及時(shí)調整質(zhì)量控制程序。
通過(guò)各級動(dòng)態(tài)檢查控制保證分項工程的施工質(zhì)量，在多級檢查的情況將存在于施工工序中的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)暴露出來(lái)加以糾正，不斷提高施工質(zhì)量水平。
(二)質(zhì)量獎懲制度
制定詳細、切合實(shí)際的獎罰制度和細則，貫穿于工程施工的全過(guò)程。通過(guò)獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過(guò)程中進(jìn)一步加強責任感和工序創(chuàng )優(yōu)的意識，避免不必要的返工。
(三)樣板引路制度
堅持每一分項工程先做樣板，以樣板引路；對工序質(zhì)量，先抓樣板的質(zhì)量，經(jīng)過(guò)檢查評議鑒定，提出措施和要求后，按樣板質(zhì)量指標進(jìn)行控制，同時(shí)加強監督檢查，不斷研究改進(jìn)，依此提高全過(guò)程質(zhì)量水平。
(四)質(zhì)量會(huì )診制度
組建各工種工程質(zhì)量考評小組，對每個(gè)施工完畢的.施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì )診和總結，質(zhì)量會(huì )診中應著(zhù)重分析反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的原因，質(zhì)量會(huì )診小組成員在每周質(zhì)量例會(huì )上對上一階段質(zhì)量會(huì )診出來(lái)的主要問(wèn)題進(jìn)行有針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一階段不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。同時(shí)，安全質(zhì)量部對工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統計分析，做出統計分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現問(wèn)題變化趨勢，以便更好地對質(zhì)量通病加以控制。
(五)掛牌施工管理制度
以項目質(zhì)量保證體系來(lái)規定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責；對現場(chǎng)操作人員，我們采取掛牌施工。
標牌管理體現在以下兩個(gè)方面：其一，標明小組負責施工區域�，F場(chǎng)管理人員如發(fā)現某段施工質(zhì)量有問(wèn)題，可以立即根據標牌查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。其二，現場(chǎng)懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現場(chǎng)交底給工人，讓工人在操作過(guò)程中始終可以方便地對照交底，從而實(shí)現高標準、高質(zhì)量的目標。
(六)成品保護制度
由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護制度，設專(zhuān)人負責成品保護工作。
在施工過(guò)程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標識和防護，由專(zhuān)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現現有保護措施損壞的，及時(shí)進(jìn)行恢復。
工序交接檢采用書(shū)面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時(shí)簽字方為有效，并保存工序交接書(shū)面材料；簽字確認后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專(zhuān)人對成品保護負監督、檢查責任。
(七)工序標簽制度
每施工完一段，項目質(zhì)量員立即檢測，并將檢測結果如實(shí)地填寫(xiě)質(zhì)量標識簽內，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時(shí)地了解每段施工質(zhì)量的好壞，對增強工人的質(zhì)量意識起到了警示作用。
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