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工程項目質(zhì)量管理研究

時(shí)間:2024-06-22 01:10:30 質(zhì)量管理 我要投稿
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工程項目質(zhì)量管理研究

  工程項目質(zhì)量是人們生產(chǎn)和生活的保障,是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料,供大家參考。

工程項目質(zhì)量管理研究

  工程項目質(zhì)量管理

  1. 工程項目質(zhì)量概念及其特點(diǎn): 工程質(zhì)量是指工程滿(mǎn)足業(yè)主需要的,符合國家法律、法規、技術(shù)規范標準,設計文件及合同規定的特征綜合。

  工程項目質(zhì)量管理,是指在工程項目的質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動(dòng)。建筑施工項目質(zhì)量管理的目的,是為項目的用戶(hù)(顧客、項目的相關(guān)者等)提供高質(zhì)量的工程和服務(wù)。令顧客滿(mǎn)意,關(guān)鍵是項目的質(zhì)量都必須滿(mǎn)足項目指標。工程項目質(zhì)量管理過(guò)程和目標適用于所用工程項目管理職能和過(guò)程,包括工程項目立項決策的質(zhì)量管理、工程項目計劃的質(zhì)量管理、工程項目實(shí)施的質(zhì)量管理等。

  建筑工程作為一種特殊的產(chǎn)品,除具有一般產(chǎn)品的質(zhì)量特征,如性能、壽命、可靠安全性、經(jīng)濟性等滿(mǎn)足社會(huì )需要的使用價(jià)值及其屬性外,還具有以下四方面的特點(diǎn)。

  (1)影響工程質(zhì)量的因素很多。如立項決策、設計、施工、機械、環(huán)境、工藝方法、技術(shù)措施、管理制度、人員素質(zhì)等都直接或間接地影響工程項目的質(zhì)量。

  (2)質(zhì)量波動(dòng)大。工程建設因其復雜性、單件性,不像一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)那樣有固定的生產(chǎn)流水線(xiàn),規范化的生產(chǎn)工藝,完善的檢測技術(shù),成套的生產(chǎn)設備,穩定的生產(chǎn)環(huán)境以及相同系列規格和相同功能的產(chǎn)品,所以其質(zhì)量波動(dòng)大。

  (3)質(zhì)量變異大。由于影響工程質(zhì)量的因素較多,任何一個(gè)因素出現問(wèn)題,均會(huì )影響工程建設系統的質(zhì)量變異。

  (4)質(zhì)量隱蔽性大,終檢局限大。工程項目在實(shí)施過(guò)程中,由于工序交接多,若不及時(shí)檢查和發(fā)現其存在的質(zhì)量問(wèn)題,事后表面上質(zhì)量盡管很好,就很可能內部質(zhì)量就存在質(zhì)量隱患。

  2. 影響工程項目質(zhì)量的因素: 影響工程項目質(zhì)量的因素主要有6個(gè)方面,即人、材料、方法、機械、測量和環(huán)境。

  3. 工程項目質(zhì)量管理方法: 由于長(cháng)期以來(lái)我們實(shí)行的是以質(zhì)量檢驗為主的傳統式質(zhì)量管理方法,以嚴格把關(guān)為手段,以被動(dòng)管理的少數專(zhuān)業(yè)人員為主要控制力量,因此,施工單位長(cháng)期存在著(zhù)搶進(jìn)度、抓工作量,忽視質(zhì)量及其相應的管理,從而導致質(zhì)量事故多、質(zhì)量通病多、工期拖延、施工成本高、為用戶(hù)服務(wù)差等許多問(wèn)題都得不到很好的解決。事實(shí)證明,傳統式質(zhì)量管理方法是治標不治本的一種已落后的管理方法,它遠不適應科學(xué)技術(shù)及社會(huì )生產(chǎn)力飛速發(fā)展的今天,必須要以科學(xué)的、先進(jìn)的管理方法取代它。這個(gè)新的管理方法即是全面質(zhì)量管理。

  全面質(zhì)量管理的核心是“三全”管理;所謂“三全”管理,主要是指全過(guò)程、全員、全企業(yè)的質(zhì)量管理。

  全面質(zhì)量管理的基本方法

  全面質(zhì)量管理的基本方法為PDCA循環(huán)法。美國質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博士把全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全過(guò)程劃分為計劃(plan)、實(shí)施(do)、檢查(check)、處理(action)四個(gè)階段。即按計劃→實(shí)施→檢查→處理四個(gè)階段周而復始地進(jìn)行質(zhì)量管理,這四個(gè)階段不斷循環(huán)下去,故稱(chēng)PDCA循環(huán)。它是提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種科學(xué)管理工作方法,在日本稱(chēng)為“戴明”環(huán)。PDCA循環(huán),事實(shí)上就是認識→實(shí)踐→再認識→再實(shí)踐的過(guò)程。

  產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣,是衡量一個(gè)國家生產(chǎn)力發(fā)展水平以及技術(shù)、經(jīng)濟發(fā)展水平的重要標志。

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