- 相關(guān)推薦
質(zhì)量項目管理基本要點(diǎn)
建筑工程項目管理是我國工程建設施工中的一個(gè)重要因素,同時(shí)也是一項將固定資產(chǎn)投資轉化為現實(shí)生產(chǎn)力的現實(shí)舉措,在所有工程建設中都必須貫穿項目管理程序。下面由小編為大家分享質(zhì)量項目管理基本要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、方法、設備和環(huán)境”五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。這就要求我們認真仔細分析施工過(guò)程質(zhì)量管理上人、材、機、方法和設備等各方面的漏洞，并及時(shí)完善質(zhì)量管理體制。我認為首先必須增強施工人員法律意識、質(zhì)量意識和安全意識，以及提供施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，做到認真執行國家相關(guān)的質(zhì)量管理條例和建設工程質(zhì)量管理規范要求;其次，加強材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，抓好材料的現場(chǎng)管理，并做好合理使用;根據工程特點(diǎn)和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。在項目組織架構內建立覆蓋全面、協(xié)調統一的質(zhì)量保障體系，有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，工程材料的采購使用必須按規定嚴格執行，切實(shí)強化工程質(zhì)量監理。不論施工準備階段、施工階段還是工程保修階段，質(zhì)量監理單位都應按照有關(guān)法律法規、技術(shù)標準、技術(shù)規范及合同規定的要求，認真覆行監理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對不合格的工序堅決返工。
二、進(jìn)度管理
進(jìn)度管理在項目施工管理中，至為關(guān)鍵的內容是項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。項目實(shí)施前，必須事先制定切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。制定計劃時(shí)要有一定的預見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進(jìn)度計劃。根據進(jìn)度計劃配置人員、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進(jìn)度。因為工程項目能否在預定的時(shí)間內交付使用關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。這就需要我們建立完善的項目管理模式與組織架構，建立嚴密的合同網(wǎng)絡(luò )體系，調動(dòng)大家的積極性，避免相互之間的職責不明、分工不清，從而促進(jìn)建筑工程施工多快好省地順利進(jìn)行，要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題。
建立項目管理的模式與組織構架問(wèn)題：一個(gè)成功的項目，必然有一個(gè)成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。建立一個(gè)嚴密的合同網(wǎng)絡(luò )體系問(wèn)題：一個(gè)較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴密的合同體系，調動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。與政府規劃設計配合問(wèn)題：工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。
三、成本管理
工程項目的成本管理工程項目的成本是指在以該建筑工程項目作為成本核算對象的施工全過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值的貨幣表現形式。工程項目成本管理是工程項目管理系統中的一個(gè)重要子系統，其內容包括：成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。為切實(shí)做好成本管理，必須制訂出工程項目成本管理的有效措施，要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、安全和現場(chǎng)管理標準化全面負責，尤其要把成本控制放在重要位置。加強建筑項目成本控制的策略有以下幾種：
(一)加強項目經(jīng)理成本管理意識，利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，充分調動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，可以獲得良好的經(jīng)濟效益。
(二)建立和完善項目成本核算的管理體制
(三)加強項目成本管理基礎工作，項目開(kāi)工前要編制出施工圖預算，項目竣工后要按規定時(shí)限準確及時(shí)提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規定手續辦理，對庫存物資和現場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證據物相符。
(四)加強成本的過(guò)程控制對成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，采取措施，控制成本。
(五)加強材料費管理，做好材料成本的有效控制，對所要耗用的工、料、費按成本目標進(jìn)行支出和有效監控，預防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標規定的范圍內。
當然在成本控制管理前，首先要設置合理的目標。建筑工程項目建設過(guò)程周期較長(cháng)、人財物消耗量大，所以各個(gè)階段應確定相應的控制目標，彼此之間相互制約和補充。其次是有效的實(shí)施成本控制管理目標，做好設備材料采購的費用控制以及工程施工過(guò)程中的費用控制。
四、安全管理
工程項目的安全生產(chǎn)管理必須堅持安全生產(chǎn)管理原則。必須堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”原則，強調安全與施工生產(chǎn)同步，施工必須抓安全，堅持安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，制訂有效的安全管理措施。
(一)正確把握安全生產(chǎn)和安全管理工作的規律，是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要環(huán)節。
(二)強化安全生產(chǎn)責任制尤其是終端責任制，確保安全生產(chǎn)有序可控。
【質(zhì)量項目管理基本要點(diǎn)】相關(guān)文章：
項目管理的要點(diǎn)09-04
建筑項目法施工基本要點(diǎn)01-12
項目質(zhì)量管理八項基本原則09-25
建筑工程施工項目質(zhì)量管理控制要點(diǎn)10-09
項目管理的6個(gè)要點(diǎn)10-21
項目經(jīng)理與項目管理團隊建設要點(diǎn)07-22
質(zhì)量管理基本概念11-01
倉儲質(zhì)量管理的基本方法10-09
質(zhì)量管理的基本內容07-22