項目質(zhì)量管理制度
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的項目質(zhì)量管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目質(zhì)量管理制度1
1、根據工程進(jìn)度情況準確及時(shí)編制材料計劃。
2、負責技術(shù)規范、規程、標準圖集、施工圖、施工方案以及相應各種技術(shù)資料的收集管理、保管、傳遞、發(fā)放并保持其有效性。
3、參加施工設計交底和其他技術(shù)性會(huì )議，作好會(huì )議記錄并整理會(huì )議紀要。
4、負責收集、復查、整理施工全過(guò)程各項手續、報告、簽證等資料。
5、負責項目各種檔案的'收集、整理、移交。資料必須字跡清晰，內容齊全、及時(shí)準確、編目完整，檔案便于存取和查詢(xún)。
6、協(xié)助技術(shù)負責人完成竣工檔案的編制，整理和交存，協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)的驗收。
項目質(zhì)量管理制度2
1、項目部設置質(zhì)量管理機構，制定本工程質(zhì)量管理目標，落實(shí)崗位責任制，按照質(zhì)量環(huán)境保證體系要求，切實(shí)做好工程全過(guò)程的質(zhì)量控制各項工作。
2、嚴格按圖紙施工，施工質(zhì)量符合國家現行有關(guān)標準。對圖紙上有異義的第一時(shí)間報送主管領(lǐng)導和技術(shù)部門(mén)。必須由技術(shù)部作出變更才能現場(chǎng)更改。
3、材料的'品種、規格、質(zhì)量應符合設計要求和國家現行有關(guān)標準規定，材料進(jìn)場(chǎng)應有合格證、檢驗報告等有效證明。
4、施工前必須復檢基礎標高。施工過(guò)程中重點(diǎn)監控塔體垂直度，挫邊量，檢驗軸線(xiàn)，焊接質(zhì)量確保符合設計要求和滿(mǎn)足施工要求。
5、施工前，必須做好質(zhì)量技術(shù)交底，相同作業(yè)內容，其施工方法應盡量統一，避免各施各法。
6、隱蔽工程未驗收，不能進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
7、防腐作業(yè)過(guò)程中必須對每一道工序進(jìn)行測厚、掃漏等檢查。
8、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，定出可行的預防措施，及時(shí)整改，避免出現重大、嚴重質(zhì)量事故。
9、嚴格質(zhì)量檢查制度，做好自檢、互檢、巡檢，上工序質(zhì)量不符合要求，不應進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
10、做好質(zhì)量保證資料歸檔工作，認真做好施工日記，原材料檢驗、各種檢查記錄和驗收記錄。
項目質(zhì)量管理制度3
1、項目材料進(jìn)庫和出庫工作。
2、項目材料保管的日常工作。
3、材料員完成部分財務(wù)工作。
4、料員授權，負責對部分材料的.驗證。
5、材料做到：“三親一核對”(即：親點(diǎn)數、親驗質(zhì)、親自擺放、核對單據與實(shí)物相符等)。
6、材料做到：“二親三不發(fā)”。(即：親開(kāi)單、親交點(diǎn)，無(wú)用料計劃、領(lǐng)批手續不發(fā)，質(zhì)量不合格、規格不符合不發(fā)，沒(méi)驗收入庫的材料不發(fā))。
7、材料做到：“一清二分十二防”。(即：清潔整齊：分類(lèi)、分規格：防火、防盜、防銹、防腐、防蟲(chóng)、防變質(zhì)、防受潮、防塵、防損壞、防滲漏、防老化、防變形)。
8、工作做到：日清月結、帳卡物符、帳單完整、統計資料準確及時(shí)，庫存做好圖表及時(shí)。
9、續不符、數量、質(zhì)量、型號不對的材料有權拒收入庫和發(fā)出。
10、度要逗硬，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，保守機密，不泄露。
11、現虧差和發(fā)生事故負責。
項目質(zhì)量管理制度4
1、負責進(jìn)貨物資和工序過(guò)程產(chǎn)品試(檢)驗的.取樣，送檢工作。
2、負責委托單和報告單的傳遞工作。
3、維護和保養施工現場(chǎng)的試驗器具和設備。
4、應嚴格按規范、標準和有關(guān)規定取樣、送檢，確保試(檢)驗數據的真實(shí)、可靠。
5、及時(shí)向材料員、施工員反饋試(檢)驗結果，及時(shí)向項目技術(shù)負責人匯報執行情況。
項目質(zhì)量管理制度5
1、目經(jīng)理的指導下，合理配置施工設備，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2、貫徹執行國家、公司有關(guān)設備和管理條例、規定和標準，正確使用，精心維護，使現場(chǎng)設備(特別是與工程質(zhì)量有關(guān)的設備，如對焊機、電焊機等)處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
3、施工需要，負責施工設備的調進(jìn)、調出、并作好原始記錄，辦理完善手續。
4、對本項目施工設備的使用、檢查、維護、保養和中小型設備的修理，并作好相應質(zhì)量記錄。
5、機、客貨電梯每日進(jìn)行安全檢查、嚴禁“帶病”操作，對操作人員進(jìn)行班前安全提示，嚴禁違章作業(yè)。
6、準確統計設備方面的各種報表和有關(guān)質(zhì)量記錄，做到按規定報送。
7、設備租賃分公司、公司的`安全檢查，對查出的事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并書(shū)面向有關(guān)部門(mén)匯報。
8、設備操作人員、維護人員、信號人員的經(jīng)常性安全意識教育和業(yè)務(wù)技能培訓工作，并做好有關(guān)的質(zhì)量記錄，提高人員素質(zhì)，確保生產(chǎn)設備正常、安全運轉。
項目質(zhì)量管理制度6
1、嚴格按施工圖紙施工，遵守國家現行規范，操作規程之規定。
2、參加施工組織的編寫(xiě)，嚴格按照方案施工，給操作班組做好技術(shù)講解，組織作好分項樣板或樣板間工程。
3、及時(shí)完成隱檢、預檢程序。填寫(xiě)各種負責部分的技術(shù)文件資料和質(zhì)量記錄、施工日記，及時(shí)辦理簽證手續。
4、協(xié)助施工負責進(jìn)行施工過(guò)程控制，監督并檢查操作班組的'工作，組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，提高一次性合格率和成優(yōu)率。
5、協(xié)助安全員做好班組安全技術(shù)教育及交底技術(shù)工作，貫徹執行安全規章制度和技術(shù)措施。負責本區段安全監督工作。
6、協(xié)助質(zhì)檢員做好質(zhì)檢檢查工作，負責對工程質(zhì)量不合格部分切實(shí)按整改方案整改，達到質(zhì)量要求。
7、根據月度進(jìn)度計劃編寫(xiě)周進(jìn)度計劃。
8、做好文明施工，加強班組成本意識，杜絕施工過(guò)程中材料浪費行為。對造成損失的班組和個(gè)人，追究其經(jīng)濟責任。
9、施工過(guò)程中不違章指揮，堅決制止違章作業(yè)行為。
項目質(zhì)量管理制度7
1、全面負責項目的技術(shù)管理工作，貫徹執行國家有關(guān)技術(shù)標準及規范，保證工程目標的完成。
2、負責組織公司、業(yè)主對項目的技術(shù)交底工作，參與組織施工圖會(huì )審，及時(shí)發(fā)現并解決施工中技術(shù)問(wèn)題。
3、負責組織項目施工組織設計，方案工序及程序文件的'編制，并組織施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在開(kāi)工前學(xué)習掌握。
4、負責施工技術(shù)指導，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并做好交底記錄，關(guān)鍵工序、特殊工序必須在該工序組織施工前作好技術(shù)講解工作。
5、負責對施工的設計文件、規范、標準和技術(shù)資料進(jìn)行有效控制，及時(shí)組織施工技術(shù)人員學(xué)習新規范、新標準。
6、負責定期組織對各工序的質(zhì)量監督和檢查，對工程重大質(zhì)量問(wèn)題或工序中失控環(huán)節，組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施。
7、負責對現場(chǎng)的檢驗，測量和試驗設備的管理工作。
8、負責項目的技術(shù)培訓，組織好新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備的推廣及技術(shù)革新。
9、負責竣工檔案資料的整理，施工圖、繪制、組織檔案驗收。
10、負責組織相關(guān)人員對施工中質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，不能處理的及時(shí)向項目經(jīng)理和上級主管部門(mén)報告。
項目質(zhì)量管理制度8
為加強項目各級施工人員責任心,有效執行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規定,提高項目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標的順利實(shí)現。
(一)質(zhì)量管理制度和相應措施
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)編寫(xiě)施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現場(chǎng)交底工作,有必要時(shí)還應對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)示范或過(guò)程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書(shū)�，F場(chǎng)施工必須嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行。
3、各工長(cháng)要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施,并提出相應的獎罰原則。
4、現場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術(shù)復核制度,對上一道工序的存在質(zhì)量問(wèn)題,下一道工序的施工人員(主要指工長(cháng))有義務(wù)指出要求整改,并有權拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(cháng)和質(zhì)檢員應加強協(xié)作,搞好全過(guò)程的質(zhì)量控制。
5、每一個(gè)分項工程施工完畢后,主管工長(cháng)應及時(shí)組織有關(guān)人員填寫(xiě)工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當月十五日前送交監理組,以便監理組能按時(shí)填報本月質(zhì)量報表,作出質(zhì)量工作分析,并及時(shí)向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題,監理組成員有權力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單,由相關(guān)責任人簽收后認真按時(shí)完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對確實(shí)存在爭議的問(wèn)題,工長(cháng)應在簽收整改通知后注明,由項目領(lǐng)導裁決。對整改通知上問(wèn)題的整改必須按時(shí)完成,有困難要及時(shí)提出,不得在延誤后找理由推脫責任。
7、各班組在施工過(guò)程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行,未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現場(chǎng)加工使用的半成品或材料,必須嚴格按照施工配合比配制,現場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌,做到計量準確。
10、項目由監理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動(dòng),同時(shí)采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過(guò)程中根據生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會(huì ),針對不同階段可能出現的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現。
12、結合工程實(shí)際施工情況成立QC活動(dòng)小組,開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng),有效地解決施工中出現地各種質(zhì)量問(wèn)題,確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤,在工程款的結算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度,鼓勵創(chuàng )優(yōu)。
(二)有關(guān)獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開(kāi)始施工,而相關(guān)工長(cháng)未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對相關(guān)工長(cháng)罰款50元/次。工長(cháng)交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以后,未及時(shí)填報相應的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對相關(guān)責任人罰款50元/次。
3、工長(cháng)拒簽監理組發(fā)出的質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問(wèn)題,罰款50元/次,并承擔因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長(cháng)罰款50元/次,班組不積極完成工長(cháng)的整改安排,工長(cháng)有權力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行處罰。工長(cháng)和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書(shū)面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長(cháng)要共同加強施工過(guò)程監督,工長(cháng)安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長(cháng)要經(jīng)過(guò)自檢認為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上,對報驗工長(cháng)罰款50元/次;多處存在較嚴重的`問(wèn)題則加倍處罰。
6、下道工序有權對上道工序進(jìn)行監督,上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序,出現質(zhì)量問(wèn)題,下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長(cháng)和施工班組)。
7、不注意進(jìn)行成品保護的要承擔相應造成的返工費用,并視情節輕重處以200元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動(dòng),對現場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項目給予1000元的獎勵;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結算,同時(shí)給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關(guān)工長(cháng)和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個(gè)月被評為優(yōu)良的分項工程,施工班組獎勵2000元,主管工長(cháng)和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。
9、在施工過(guò)程中,能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著(zhù)改善工程質(zhì)量的人員,由監理組以書(shū)面報告提請項目給予200-500元的獎勵。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規定執行》。
項目質(zhì)量管理制度9
1、對項目各分部分項工程的工程質(zhì)量檢查嚴格按工程進(jìn)度實(shí)行“三檢制”，并作好質(zhì)量檢查記錄。
2、檢查、督促作業(yè)班組必須嚴格按規范、規程進(jìn)行操作。對不按要求施工者堅決勒令返工。
3.及時(shí)收集、整理原始質(zhì)量記錄，并按公司規定向相關(guān)部門(mén)如實(shí)報送相關(guān)數據信息和資料，及時(shí)實(shí)施工程質(zhì)量的評定。
4、對出現不合格品必須進(jìn)行有效處置以達到合格要求，并對產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，提出預防措施。
5、對工程的檢驗、測量和試驗設備應嚴格管理，定期檢查并做好記錄。當發(fā)現檢驗、測量和試驗設備偏離校準狀態(tài)時(shí)，應立即指派專(zhuān)人對以前檢驗和試驗結果的有效性進(jìn)行評定并處置。
6、發(fā)現重大質(zhì)量隱患、問(wèn)題、事故及時(shí)向項目經(jīng)理和上級主管部門(mén)報告，采取有效的`糾正和預防措施。
7、參加對作業(yè)班組的施工技術(shù)交底，并積極協(xié)助施工負責人對作業(yè)班組的日常技術(shù)培訓工作。
8、堅持“質(zhì)量第一”的工作方針，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，抵制“只顧進(jìn)度，不顧質(zhì)量”的工作方式。
項目質(zhì)量管理制度10
1、嚴格執行公司關(guān)于材料驗收與使用的規定，確保不合格材料不被用于工程上。
2、負責及時(shí)落實(shí)項目所需材料。
3、配合材料負責人做好現場(chǎng)材料的堆碼、清理和標識工作。
4、保證進(jìn)場(chǎng)材料的'質(zhì)量，及時(shí)收取入場(chǎng)材料質(zhì)保技術(shù)資料，及時(shí)反饋現場(chǎng)材料需用信息，發(fā)現不合格材料及時(shí)匯報、隔離并配合相關(guān)部門(mén)予以糾正。
5、建立和健全材料入場(chǎng)記錄和臺賬，按規定建立“四單”、“三表”、“一帳”對材料的耗用及時(shí)統計分析。
6、負責對場(chǎng)外工及取費標準的控制和管理。
7、負責統計分析材料的運輸成本。
項目質(zhì)量管理制度11
1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責：
�。�1）全面執行施工合同，并在施工合同規定的范圍內同甲方主管部門(mén)就項目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行具體商談。
�。�2）項目經(jīng)理是項目管理第一責任人，負責組織制訂各種管理辦法及規章制度。
�。�3）負責協(xié)調同設計代表、監理工程師的關(guān)系，配合其工作。
�。�4）負責有關(guān)的標準及設計要求，嚴把物資訂貨和進(jìn)場(chǎng)驗收關(guān)，并督促材料員做好進(jìn)場(chǎng)材料的貯存、保護和交付工作。
�。�5）明確各分項工程負責人，根據崗位責任制和管理制度，不定期的檢查、抽查實(shí)施情況，出現問(wèn)題及時(shí)解決。
�。�6）負責組織有關(guān)人員進(jìn)行合同評審，按照內部承包合同的要求，配合做好項目的中期質(zhì)量檢查、竣工驗收。
�。�7）組織有關(guān)人員做好竣工結算工作。
�。�8）對質(zhì)量保證計劃的實(shí)施負責，確保質(zhì)量目標的實(shí)現。
�。�9）每月公司上報項目經(jīng)理部簡(jiǎn)報。內容包括施工計劃、工程形象部位、質(zhì)量情況、材料供應情況、機械設備情況、人員管理情況、設計變更等內容。
2、項目技術(shù)負責人質(zhì)量職責：
�。�1）負責項目施工技術(shù)質(zhì)量管理負責工程內業(yè)資料和質(zhì)量體系資料的整理、歸檔，以及對內、對外的文件資料的發(fā)放、收集整理工作，監督項目經(jīng)理部使用工程技術(shù)規范、標準的有效版本。
�。�2）負責指導全面貫徹施工組織設計，檢查執行情況并根據工程的實(shí)際情況對施工組織設計進(jìn)行必要的修改和調整完善。
�。�3）組織施工人員仔細閱讀施工圖紙，并對技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導。施工前對各專(zhuān)業(yè)工程師、工長(cháng)進(jìn)行分部、分項工程的技術(shù)（安全）交底。
�。�4）按期對施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量組織檢查，對發(fā)現的技術(shù)資料管理和施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并就有影響的技術(shù)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。
�。�5）會(huì )同設計代表、監理工程師做好分部、單位工程驗收及現場(chǎng)的設計變更，組織對施工過(guò)程、工序的樣板鑒定，確保每道工序的.施工質(zhì)量處理受控狀態(tài)。
�。�6）工程項目中期質(zhì)量檢查及竣工驗收前，組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢、預驗，并及時(shí)對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。
3、施工員質(zhì)量職責：
�。�1）認真、全面的貫徹執行該工程的質(zhì)量保證計劃，在工程項目實(shí)施的過(guò)程中，執行有關(guān)的質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，并做好'施工日志'和其他有關(guān)記錄。
�。�2）參加圖紙會(huì )審，根據施工組織設計編制分部、分項工程施工方案并組織貫徹實(shí)施。
�。�3）嚴格執行工程質(zhì)量標準及驗收規范，認真執行《項目工程質(zhì)量檢驗評定及驗收辦法》和《施工技術(shù)資料管理辦法》，對工程施工質(zhì)量負技術(shù)管理責任。
�。�4）對確認為特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程的部位要認真詳細地編制作業(yè)指導書(shū)，組織對施工人員的交底并監督其執行情況，對施工中發(fā)現的問(wèn)題制定糾正和預防措施并督促有關(guān)人員落實(shí)。
�。�5）負責施工過(guò)程中技術(shù)資料、施工資料的收集、整理工作，對施工過(guò)程中的各項試驗、檢查組織實(shí)施。對檢查結果負責，對資料的真實(shí)性、準確性負責，對工程質(zhì)量可追溯性負責。
�。�6）負責對專(zhuān)業(yè)人員和當地招雇工人的業(yè)務(wù)培訓和技術(shù)指導，文明施工。
�。�7）按照生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，工序合理，杜絕質(zhì)量和安全事故，做好工程隱、預檢工作和工程質(zhì)量自檢工作，并認真填寫(xiě)'施工日記'以便為追溯性提供依據。
�。�8）對工程回訪(fǎng)中發(fā)現以及用戶(hù)提出的問(wèn)題進(jìn)行分析、討論，并制定相應的措施，及時(shí)進(jìn)行糾正。
4、質(zhì)檢員質(zhì)量職責：
�。�1）認真貫徹執行質(zhì)量計劃，在質(zhì)量保證體系的運行中認真做好本崗位工作，履行其質(zhì)量職責，并做好記錄。
�。�2）熟悉施工圖和熟練掌握有關(guān)的驗評標準，嚴格執行質(zhì)量制度，認真做好工序、分項分部工程的質(zhì)量檢查，對分項工程質(zhì)量和操作工序的質(zhì)量問(wèn)題有權要求進(jìn)行整改，嚴重的可暫停施工并監督糾正措施的落實(shí)。
�。�3）嚴把質(zhì)量關(guān)，對不合格的上道工序未進(jìn)行整改前，不許進(jìn)行下道工序，用工序的質(zhì)量來(lái)保證分項工程的質(zhì)量。
�。�4）協(xié)助材料組對原材料、半成品等按有關(guān)技術(shù)標準進(jìn)行監督檢查，并督促試驗員和材料人員取樣送檢，把好材料進(jìn)貨檢驗關(guān)。對工程實(shí)行預控分析，對于可能出現的質(zhì)量通病及時(shí)提醒班組長(cháng)及有關(guān)人員以便采取有效的預防措施。
�。�5）認真執行程序文件，做好質(zhì)量控制記錄和標識。做好質(zhì)量資料的填寫(xiě)、整理、收集工作，參加質(zhì)量分析會(huì )，參加對不合格質(zhì)量問(wèn)題的評審及處置的有關(guān)會(huì )議，參加工程竣工驗收和分部工程的驗收評定工作。
�。�6）根據施工進(jìn)度及時(shí)向監理工程師報驗分項工程質(zhì)量情況，并收集整理有關(guān)資料。
�。�7）在項目主任工程師的領(lǐng)導下，按內部審核計劃實(shí)施內審工作，對內審中的不合格項目及時(shí)責任人進(jìn)行整改并作跟蹤復查，并將內審結果上報主管領(lǐng)導。
�。�8）根據工程特點(diǎn)，對選定的統計技術(shù)進(jìn)行實(shí)施和檢查，并將統計技術(shù)應用情況上報主管領(lǐng)導。
5、材料員質(zhì)量職責：
�。�1）認真貫徹執行質(zhì)量計劃，在質(zhì)量保證體系的運行中認真做好本崗位工作，履行質(zhì)量職責，并做好有關(guān)記錄。
�。�2）做好開(kāi)工前的材料、物資的準備工作，包括現場(chǎng)的布置，道路及物資材料的堆放布置，庫房的搭建，確保施工各種原材料順利進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足施工需要。
�。�3）根據施工進(jìn)度計劃編制材料供應計劃（季、月），對物資的進(jìn)場(chǎng)嚴格執行質(zhì)量程序文件的要求，對物資采購產(chǎn)品實(shí)行進(jìn)貨檢驗控制，通知試驗員復檢，并做好進(jìn)場(chǎng)標識、貯存、收取試驗結果和發(fā)放等有關(guān)的手續、記錄。
�。�4）認真做好材料、工具的管理和發(fā)放，未經(jīng)檢查合格的材料不堆發(fā)放。領(lǐng)料要有工種代表簽發(fā)的領(lǐng)料單，并注明施工部位、規格、數量等內容，領(lǐng)料人要簽字，以備可追溯性的查尋。
�。�5）建立工程物資、材料臺帳，分類(lèi)分項登記，及時(shí)匯集資料的有關(guān)單據、報表。
6、班組長(cháng)質(zhì)量職責：
�。�1）認真貫徹執行質(zhì)量計劃，在質(zhì)量保證體系的運行中認真做好本崗位的工作，履行其質(zhì)量職責。
�。�2）根據施工驗收規范和生產(chǎn)計劃的安排，合理安排組織生產(chǎn)，保證質(zhì)量合格，工序合理，進(jìn)度符合計劃要求，不出質(zhì)量安全問(wèn)題。
�。�3）嚴格執行質(zhì)量制度，及時(shí)做好工序的隱、預檢分項工程質(zhì)量自檢工作，并做好記錄。
�。�4）工程的部位、進(jìn)度及每天的施工情況都要詳細記載，以備可追溯的查尋證據。
�。�5）合理、科學(xué)地組織施工。施工現場(chǎng)要保證文明施工，以確保質(zhì)量計劃中規定的分項工程一次交驗合格，分部工程達到規定標準。
項目質(zhì)量管理制度12
�。�1）項目經(jīng)理：
代表企業(yè)履行工程承包合同，執行企業(yè)的質(zhì)量方針，制定措施，實(shí)現工程質(zhì)量目標；負責項目質(zhì)量管理的重要工作；建立和完善項目的質(zhì)量組織機構，明確人員職責，建立適當的激勵機制，充分發(fā)揮參與項目建設所有職工的積極性；組織有關(guān)部門(mén)對材料供方進(jìn)行監督和評審；主持項目質(zhì)量工作會(huì )議，審定或簽發(fā)對外的重要文件；組織編制職工培訓計劃；組織'項目質(zhì)量計劃'的實(shí)施及修改工作；其它應由項目經(jīng)理?yè)摰穆氊煛?/p>
�。�2）項目副經(jīng)理：
負責項目質(zhì)量體系的管理和運行；負責質(zhì)量管理的日常工作；統籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作安排，開(kāi)展質(zhì)量教育，保證各項質(zhì)量措施和制度的正常落實(shí)和運行；負責質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理及防范方案的組織編制及實(shí)施：其它應由項目副經(jīng)理?yè)摰穆氊煟?/p>
�。�3）項目總工程師：
組織和審查圖紙資料及施工組織設計，對項目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負全面技術(shù)責任；領(lǐng)導項目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負責組織新材料、新工藝、新設備、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用工作；負責技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準，發(fā)布和更改的審批、協(xié)調工作；負責不合格工程的評定、處置的裁決；負責項目的qc小組活動(dòng)。
�。�4）工程科：
負責項目施工中的`各項技術(shù)管理工作。
負責編制項目實(shí)施性施工組織設計、作業(yè)指導書(shū)，負責施工圖紙、定型圖、規范、驗標等技術(shù)文件的發(fā)放和管理；根據工程技術(shù)質(zhì)量要求，確定特殊工程的質(zhì)量控制方法和手段；負責提出自制或購件的質(zhì)量要求和主要材料計劃文件的批準；針對工程質(zhì)量問(wèn)題的潛在原因，組織制定預防措施。
�。�5）安質(zhì)人員：
負責工程半成品和最終產(chǎn)品的檢驗、施工過(guò)程質(zhì)量監察工作；負責施工過(guò)程檢查、施工紀律檢查和工程質(zhì)量評定工作；根據不合格產(chǎn)品的原因，參與糾正措施和預防措施的制定并負責跟蹤檢查。
�。�6）試驗室：
與物資科配合，負責對外來(lái)料進(jìn)行理化試驗分析，出具報告；現場(chǎng)使用的原材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗，對砂漿、混凝土配合比和試件強度進(jìn)行試驗，以及土工試驗等，并出具報告；負責計量管理工作，認真貫徹計量法規法則；負責新材料、新工藝、新設備、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應用工作；負責試驗設備和計量器具的管理。附：《材料質(zhì)量檢驗總程序圖》
�。�7）物資設備科：
負責項目?jì)任镔Y采購、管理，確保所采購的產(chǎn)品符合規定要求；對所采購的物資按規定要求進(jìn)行取樣送檢試驗。組織并參與對分供方的評定和選擇工作，建立和保存合格分供方檔案；制定物資采購、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境，標識情況及發(fā)放制度的執行情況；定期檢查物資系統原始記錄，做到有可追溯性。
項目質(zhì)量管理制度13
1、協(xié)助項目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標、及項目質(zhì)量保證計劃，參與組織工程質(zhì)量策劃，對工程質(zhì)量負直接責任，在工程質(zhì)量管理方面直接對項目經(jīng)理負責；
2、貫徹執行國家及地方的有關(guān)工程施工規范、工藝規程、質(zhì)量標準，嚴格執行國家施工質(zhì)量驗收統一標準，確保項目階段質(zhì)量目標和總體質(zhì)量目標的實(shí)現；
3、 領(lǐng)導項目部建立質(zhì)量管理保證體系，主持項目的質(zhì)量工作專(zhuān)題會(huì )議，形成書(shū)面的整改意見(jiàn)，并負責監督整改；
4、組織人力物力資源的活動(dòng)，分析質(zhì)量情況，在施工過(guò)程的進(jìn)行全面質(zhì)量控制，及時(shí)協(xié)調和處理實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并制定預防、糾正與改進(jìn)的'質(zhì)量措施；
5、負責指導施工材料、半成品的檢驗、試驗和管理，落實(shí)工序隱檢，組織分部、分項工程質(zhì)量評定；
6、負責督促施工隊落實(shí)“三檢制”，組織項目部定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，參加上級的質(zhì)量標準檢查及現場(chǎng)的經(jīng)驗交流；
7、負責與質(zhì)監站的工作聯(lián)系，負責與業(yè)主和監理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調，協(xié)助業(yè)主和監理工程師組織好竣工驗收工作；
8、負責組織、主持召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì )，對質(zhì)量有獎罰權；加強對各專(zhuān)業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監督，確保各專(zhuān)業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規范要求，并定期向業(yè)主和監理工程師提交工程質(zhì)量情況報表；
9、負責將項目質(zhì)量目標的進(jìn)行分解落實(shí)，并監督實(shí)施，加強過(guò)程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行；
10、負責實(shí)施過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，對達不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權”，并要求限期整改；
11、負責工程創(chuàng )優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；
12、負責工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書(shū)，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收；
13、負責組織監督檢查工程施工勞動(dòng)合同的實(shí)施執行；
14、負責審核、并簽字確認各分包施工隊組月結算工程量的實(shí)際完成情況及實(shí)體質(zhì)量情況，對于達不到要求或不符合實(shí)際者，有權對其進(jìn)行合理處罰，甚至不給予結算。
項目質(zhì)量管理制度14
1、組織實(shí)施項目工程的管理工作，監督檢查各職能人員崗位職責執行情況。
2、主持項目生產(chǎn)調度工作，安排生產(chǎn)任務(wù)，保證施工計劃順利進(jìn)行。
3、參與項目施工組織設計及施工方案、程序的'編制。
4、協(xié)調處理項目工程內部各崗位的協(xié)作配合工作。
5、組織接受上級（業(yè)主、監理、質(zhì)安）主管部門(mén)的監督檢查。
6、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、嚴格執行安全技術(shù)規程標準，對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)負管理責任。
7、負責項目成本控制，定期開(kāi)展自查工作并接受公司成本檢查。
8、負責進(jìn)場(chǎng)班組人員的資質(zhì)、證書(shū)達標審核工作。保證作用人員持證要求符合規定。
9、協(xié)調處理項目工作過(guò)程中的各方關(guān)系，解決各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，處理突發(fā)事件。
10、根據項目經(jīng)理的授權處理其他相關(guān)工作。
項目質(zhì)量管理制度15
1、參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標和簽定施工合同，代表項目承包集體與公司簽定項目承包合同；簽訂項目成本、質(zhì)量、安全和文明施工、進(jìn)度管理等目標責任書(shū)。
2、在企業(yè)規定的條件下，選擇聘任項目管理人員，組建項目工程部，主持制定項目的各項管理規定。
3、代表企業(yè)實(shí)施項目管理，在管理中貫徹執行國家法律，政策法規和標準，執行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權益。
4、負責向項目部員工宣傳和貫徹公司的一體化管理方針和目標，負責一體化管理體系在項目部的有效運行和保持。
5、對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應用“四新”技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng )新。
6、定期部署和檢查施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等措施的實(shí)施工作，確保合同承諾各項目標的實(shí)現。
7、按公司月度收款計劃收取工程進(jìn)度款，負責建立完善的資金使用基礎資料及臺賬。
8、負責協(xié)調處理好項目與政府有關(guān)部門(mén)、公司各職能部門(mén)、建設單位、監理單位、各分包單位的協(xié)作配合工作。
9、指導處理現場(chǎng)突發(fā)事件。
10、工程竣工后及時(shí)組織驗收、結算和分析總結、項目部綜合報告、班予成員個(gè)人總結，接受審計。
11、負責完成公司進(jìn)行授權處理的.事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司經(jīng)理及有關(guān)職能部門(mén)，并將上級指令下達執行。
12、定期組織所屬各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，工程完工后，及時(shí)組織班子成員進(jìn)行工作總結，并形成書(shū)面材料。
13、做好項目工程部的解體和善后工作。
14、協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行項目的檢查，鑒定和評獎申報工作。
15、在項目完工后，負責督促壓證上崗的相關(guān)資質(zhì)證件的及時(shí)收回。
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