項目部質(zhì)量管理制度

　　在日新月異的現代社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的項目部質(zhì)量管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目部質(zhì)量管理制度1

　　工程項目部其它管理人員質(zhì)量責任制度

　　項目試驗員質(zhì)量責任制度

　　1按規定做好現場(chǎng)取樣、送檢等試驗工作;

　　2確�，F場(chǎng)養護室環(huán)境條件達到規定的要求。

　　項目測量員質(zhì)量責任制度

　　1做好建筑物的定位放線(xiàn)工作;

　　2水準點(diǎn)、沉降觀(guān)測點(diǎn)的埋設;編制沉降觀(guān)測方案,保護好軸線(xiàn)控制樁;

　　3測量?jì)x器的保管、保養和使用;

　　4及時(shí)測繪定位放線(xiàn)記錄、定位驗線(xiàn)記錄、沉降量表、沉降曲線(xiàn)圖。

　　項目材料員質(zhì)量責任制度

　　1做好材料進(jìn)場(chǎng)和消耗的`計量檢測工作,并保存記錄;

　　2編制、上報材料計劃;

　　3組織供貨商評價(jià)、材料采購招標,簽訂材料采購合同;

　　4組織物資進(jìn)場(chǎng)、驗證;

　　5負責對物資進(jìn)行標識、防護;

　　6負責不合格物資處理的有關(guān)工作。

　　項目機械管理員質(zhì)量責任制度

　　1選擇合格的機械設備;

　　2參加各種設施、設備的驗收;

　　3及時(shí)組織機械設備的進(jìn)場(chǎng)、安裝和調試;

　　4負責現場(chǎng)設備的安全使用、維護保養管理,并保存必要記錄。

　　項目安全員質(zhì)量責任制度

　　1參與編寫(xiě)施工組織設計(方案)中安全方面內容;

　　2負責施工現場(chǎng)安全檢查工作;

　　3負責驗收進(jìn)場(chǎng)勞保用品,參加各種防護設施、設備的驗收;

　　4負責施工現場(chǎng)的安全技術(shù)資料整理和保存;

　　5負責施工現場(chǎng)的危險源辨識和風(fēng)險評價(jià)工作;

　　6負責參加事故調查,進(jìn)行傷亡事故統計、分析,并按規定及時(shí)上報。

　　項目環(huán)保員質(zhì)量責任制度

　　1項目環(huán)保員負責固廢的收集、存放、處置并保存記錄;

　　2負責組織對本項目的環(huán)境因素進(jìn)行識別和評價(jià);

　　3參與編寫(xiě)施工組織設計中環(huán)境方面內容。

項目部質(zhì)量管理制度2

　　水庫工程項目部質(zhì)量管理制度

　　(1)項目經(jīng)理:

　　代表企業(yè)履行工程承包合同,執行企業(yè)的質(zhì)量方針,制定措施,實(shí)現工程質(zhì)量目標;負責項目質(zhì)量管理的重要工作;建立和完善項目的質(zhì)量組織機構,明確人員職責,建立適當的激勵機制,充分發(fā)揮參與項目建設所有職工的積極性;組織有關(guān)部門(mén)對材料供方進(jìn)行監督和評審;主持項目質(zhì)量工作會(huì )議,審定或簽發(fā)對外的重要文件;組織編制職工培訓計劃;組織'項目質(zhì)量計劃'的實(shí)施及修改工作;其它應由項目經(jīng)理?yè)�負的職責�?/p>

　　(2)項目副經(jīng)理:

　　負責項目質(zhì)量體系的管理和運行;負責質(zhì)量管理的日常工作;統籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作安排,開(kāi)展質(zhì)量教育,保證各項質(zhì)量措施和制度的正常落實(shí)和運行;負責質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理及防范方案的組織編制及實(shí)施:其它應由項目副經(jīng)理?yè)�負的職�?

　　(3)項目總工程師:

　　組織和審查圖紙資料及施工組織設計,對項目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負全面技術(shù)責任;領(lǐng)導項目質(zhì)量管理中的'技術(shù)業(yè)務(wù)工作,負責組織新材料、新工藝、新設備、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用工作;負責技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準,發(fā)布和更改的審批、協(xié)調工作;負責不合格工程的評定、處置的裁決;負責項目的qc小組活動(dòng)。

　　(4)工程科:

　　負責項目施工中的各項技術(shù)管理工作。

　　負責編制項目實(shí)施性施工組織設計、作業(yè)指導書(shū),負責施工圖紙、定型圖、規范、驗標等技術(shù)文件的發(fā)放和管理;根據工程技術(shù)質(zhì)量要求,確定特殊工程的質(zhì)量控制方法和手段;負責提出自制或購件的質(zhì)量要求和主要材料計劃文件的批準;針對工程質(zhì)量問(wèn)題的潛在原因,組織制定預防措施。

　　(5)安質(zhì)人員:

　　負責工程半成品和最終產(chǎn)品的檢驗、施工過(guò)程質(zhì)量監察工作;負責施工過(guò)程檢查、施工紀律檢查和工程質(zhì)量評定工作;根據不合格產(chǎn)品的原因,參與糾正措施和預防措施的制定并負責跟蹤檢查。

　　(6)試驗室:

　　與物資科配合,負責對外來(lái)料進(jìn)行理化試驗分析,出具報告;現場(chǎng)使用的原材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗,對砂漿、混凝土配合比和試件強度進(jìn)行試驗,以及土工試驗等,并出具報告;負責計量管理工作,認真貫徹計量法規法則;負責新材料、新工藝、新設備、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應用工作;負責試驗設備和計量器具的管理。附:《材料質(zhì)量檢驗總程序圖》

　　(7)物資設備科:

　　負責項目?jì)任镔Y采購、管理,確保所采購的產(chǎn)品符合規定要求;對所采購的物資按規定要求進(jìn)行取樣送檢試驗。組織并參與對分供方的評定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案;制定物資采購、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標識情況及發(fā)放制度的執行情況;定期檢查物資系統原始記錄,做到有可追溯性。

項目部質(zhì)量管理制度3

　　項目部施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細則

　　一、總則

　　為加強對項目部施工現場(chǎng)各項生產(chǎn)活動(dòng)的管理力度,確保工程施工的.質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現場(chǎng)安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:

　　二、施工進(jìn)度計劃管理制度

　　1、項目部按監理工程師和公司核準的周、月、總施工進(jìn)度計劃組織施工,施工月進(jìn)度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進(jìn)度計劃全部完成。

　　2、月進(jìn)度計劃每月25日前、周進(jìn)度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負責人20元。

　　3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續第二施工周計劃沒(méi)有完成則加倍罰款,依次類(lèi)推。

　　4、若月施工進(jìn)度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計劃全部完成,則把當月每周罰款總額50

項目部質(zhì)量管理制度4

　　(深基坑)項目部質(zhì)量管理制度

　　1.圖紙會(huì )審,設計交底制度

　　1)我方在收到設計圖紙后,組織各部門(mén)有關(guān)人員認真學(xué)習圖紙領(lǐng)會(huì )設計意圖,負責將圖紙中的疑點(diǎn)與問(wèn)題匯總后,與業(yè)主聯(lián)系,約定設計交底日期。

　　2)設計交底會(huì )議紀要與其它文件具有同等效力。

　　2.設計變更,技術(shù)核定制度

　　1)設計方要求修改圖紙時(shí),應予以積級配合。

　　2)在施工時(shí),發(fā)現圖紙有錯誤時(shí),及時(shí)將信息反饋給業(yè)主、設計單位。

　　3.施工組織設計編制、審批、執行制度

　　1)編制施工技術(shù)方案、工程計劃進(jìn)度表、材料設備分析、工料分析,最終裝訂成冊。

　　2)施工組織設計送交主任工程師審核、簽證,然后經(jīng)總工程師審批,總工程師審批簽證的施工組織設計最終報業(yè)主審批認可,作為指導現場(chǎng)施工的依據。

　　3)實(shí)際施工中嚴格按照編制的`施工組織設計執行,不得擅自修改,若必須進(jìn)行技術(shù)調整,必須重新編制修改方案審批,程序同上。

　　5.工程技術(shù)資料管理制度

　　1)在施工過(guò)程中及時(shí)收集的原始記錄和資料,按建設工程有關(guān)規定,制定各類(lèi)分冊統一表格填寫(xiě)匯總。

　　2)每天記錄好施工時(shí)發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)生原因及天氣情況等內容。

　　3)竣工前到有關(guān)部門(mén)咨詢(xún)并及時(shí)請檔案專(zhuān)職人員對竣工資料進(jìn)行檢查。

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