公司目標管理制度（精選5篇）
在當下社會(huì )，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的公司目標管理制度（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司目標管理制度1
一、總則
1、某公司的目標是發(fā)展成為“領(lǐng)域領(lǐng)先的服務(wù)商”；
2、為全面了解、評估各部門(mén)和員工的工作績(jì)效，培養優(yōu)秀人才，提高工作績(jì)效，并使公司每位員工始終朝同一個(gè)目標努力，特制定本制度。
二、考核范圍
凡某公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。
三、考核原則
1、公平、公正。
2、進(jìn)行考核面談，使考核結果得到被考核者的認可；
3、目標管理考評委員會(huì )負責對公司全體員工進(jìn)行考核并輔導，使其按有效的目標計劃開(kāi)展工作。
四、考核目的
1、使改進(jìn)工作，提高工作績(jì)效。
2、獲得晉升，調崗的依據。
3、獲得確定工資，獎金的依據。
4、獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓教育的依據。
5、是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據。
五、考核時(shí)間
1、公司員工考核分為試用（轉正）考核、月度經(jīng)營(yíng)考核、年度經(jīng)營(yíng)考核及專(zhuān)項考核等四種。
2、每月5日之前對公司全體員工上月工作進(jìn)行考核，當月7日之前公布考核結果。
3、公司于每年1月1日—15日內組織各部門(mén)對員工舉行年終考評一次，考核年度為自1月1日起至12月31日。
4、考核時(shí)間若逢節假日，依次順延。
5、公司因特別事項可以舉行不定期專(zhuān)項考核。
六、考核機構
公司成立專(zhuān)門(mén)的考評委員會(huì )負責執行目標管理考核。
七、考核內容
1、工作指標考核：占考核權重的40%，是對工作任務(wù)結果的評價(jià)，由直接屬上級對下屬員工進(jìn)行考核。直屬上級根據部門(mén)當月工作計劃分解到部門(mén)內每位員工，每月按工作任務(wù)量平均每項考核分值，并隨時(shí)對員工提供績(jì)效輔導，對員工表現進(jìn)行記錄。
2、行為指標考核：占考核權重的20%，主要對員工工作過(guò)程和方式和日常綜合表現的評價(jià)。主要考核指標為作息考勤、辦公紀律、組織行為、環(huán)境維護、團隊意識和職業(yè)素養6個(gè)方面進(jìn)行考核，每項指標分值5分。
3、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核：占考核權重的40%，根據公司當月經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售任務(wù)完成情況對全體進(jìn)行打分，計算方法為：當月實(shí)際完成業(yè)績(jì)/當月計劃銷(xiāo)售任務(wù)×100%×40分=當月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核得分。本部員工考核根據全國分公司總完成業(yè)績(jì)比例評分，各分公司根據所在分公司完成業(yè)績(jì)比例進(jìn)行評分。
4、對行為考核內容評分一律為1—5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成績(jì)優(yōu)秀最高評為5分，不能達到要求的最低評為1分），考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現給予分數。
5、公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級，經(jīng)理級以上員工每周必須有工作總結，全體員工每月必須做工作總結。有效的績(jì)效管理應達到下面的目標：
A、直屬上級必須每天、每星期、每月指導和督促員工，而不是等到實(shí)際考核的那一天。
B、在考核期內，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優(yōu)秀表現表示認可。
C、把員工表現好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準確地傳達給員工。
D、激勵員工，使員工朝著(zhù)經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。
E、建立下一階段的發(fā)展目標，明確新項目的目標和發(fā)展方向。
F、業(yè)績(jì)與獎勵（薪酬/提升/發(fā)展機會(huì )）相結合。
八、考核形式
1、各類(lèi)考核形式有：
A、自我評定與總結；
B、部門(mén)考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結果的公正性；
C、直接上級評核。
2、各類(lèi)考核辦法有：
A、查詢(xún)記錄：對員工每天工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統計；
B、書(shū)面報告：部門(mén)，員工提供總結報告；
C、重大事件。
D、所有考核辦法最終反映在考核表上。
九、考核程序
1、行政部根據工作計劃，提前通知各部門(mén)考核時(shí)間、周期及考核對象，員工月度考核通常在5日前完成對上月的工作考核。
2、被考核者提交書(shū)面自我總結與評定。
3、直屬上級通過(guò)與被考核者進(jìn)行面談，對直屬下級工作指標進(jìn)行評核并進(jìn)行打分。
4、行政部根據被考核員工各項行政記錄對員工行為指標進(jìn)行評分，被考核員工分管領(lǐng)導進(jìn)行核定。
5、考評委員會(huì )結合各項意見(jiàn)最后要求被考核者作口頭述職報告該評分為最終得分。
6、全體員工的績(jì)效考核最后均須考評委員會(huì )主任簽字，否則為無(wú)效考核。
7、考核結果存入行政部員工檔案。
8、目標管理結果跟進(jìn)：
A、個(gè)人工作表現與相似崗位人員比較；
B、需要改善的方面；
C、工作計劃與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標；
D、對公司發(fā)展的建議；
E、目標管理考核結果跟進(jìn)由行政部及員工分管領(lǐng)導負責。
十、試用考核。
1、新進(jìn)員工試用期至少1—3個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)6個(gè)月，特殊情況由總經(jīng)理批準；
2、試用期員工一律參與公司的目標管理考核，試用屆滿(mǎn)根據考核結果決定是否正式錄用；
3、對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉正；
4、本項考核由試用員工直屬部門(mén)領(lǐng)導會(huì )同行政部考核定案；
5、試用員工考核不合格，直屬領(lǐng)導認為有必要延長(cháng)試用的，最多不超過(guò)30天。
十一、考核結果及效力
1、考核結果要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。
2、考核結果具有的效力：
A、決定員工職位/或薪酬升降的主要依據；
B、員工每月績(jì)效工資及專(zhuān)項獎懲與考核結果掛鉤，未參加考核不發(fā)放該項工資；
C、決定對員工的獎勵與懲罰；
D、決定是否對員工予以解聘、續約或晉升。
3、考核評定結果分為A優(yōu)秀（90—100分）、B合格（70—89分）、C較差（69分以下）三個(gè)類(lèi)別，并與員工當月月薪總額中績(jì)效工資部分掛鉤，計算方法為：實(shí)際考核得分×100%×績(jì)效工資總額；
4、績(jì)效工資總額由行政部統一控制。
5、員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：
A、月度考核結果相應的分值，A優(yōu)秀：2分；B合格：1分；C較差：0分。由12個(gè)月的累計分數確定對該員工的綜合評判。
B、累計分數≥等于18分者，年度為A；
C、累計分數<18分，≥12分者，年度為B；
D、累計分數<12分者，年度為“C”；
E、年度考核結果為較差，予以調整崗位和薪酬或解聘；
F、月度、年度考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績(jì)不得列為優(yōu)秀：
a、請假（不包括公假）合計天數超過(guò)人事規定的請假天數者；
b、有曠工記錄者；
c、本年度受警告以上處分未抵消者。
十二、分公司考核管理
1、分公司總經(jīng)理考核由投資管理部會(huì )執行；
2、實(shí)行垂直管理的員工考核由總部相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施；
3、其他崗位人員考核參照本制度執行，由分公司綜合部執行。
十三、年度考核
1、有下列情況者不得參加年度考核。
A、試用人員；
B、復職未滿(mǎn)3個(gè)月或停薪留職者；
C、當年被記過(guò)以上處分者。
2、員工每個(gè)月考核情況作為年度考核的前提依據，考核角度主要為歷史考核記錄、行為指標和工作指標；
3、考核緯度：歷史（每月）考核記錄占50%，民主測評占25%；直屬上級測評占25%（附《年度考核表》）；
4、員工績(jì)效考核結果，將作為其加減工資的重要依據，符合以下所列條件者，工資將作相應調整：
A、連續9個(gè)月超過(guò)10個(gè)月考核結果為A，可申請加薪；
B、連續6個(gè)月或累計9個(gè)月考核結果為C，予以降職、降薪或解聘；
5、年度優(yōu)秀評選：
A、公司每月進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選，本部和各分公司總共評選出一名優(yōu)秀員工（根據當月考核結果，各項考核指標結果為A方可評為優(yōu)秀員工），除通報表?yè)P外，當月予以一次行性加薪獎勵；
B、公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選，本部、各分公司分別評選一名優(yōu)秀員工（評選辦法另定），除通報表?yè)P外，公司予以一次性獎勵。
6、年度考核效力：
A、全公司同級別崗位人員年度考核得分排在第一名者，可申請加薪；
B、公司全體人員年度考核總分在50分以下的，予以解雇；
C、總監/副總監崗位年度考核得分排最后一名者，予以降職或解雇，連續二年年度考核得分排倒數第二名者，予以降職或解雇；
D、全公司普通員工年度考核得分排在最后5名者，予以解雇。
7、考核獎懲另見(jiàn)公司《公司獎懲條例》
十四、考核申訴
對考核結果存有異議者，在考核結果公布一周內提交書(shū)面報告至行政部，由行政部予以答復，總經(jīng)理辦公會(huì )為仲裁機構。
十五、附則
本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )議通過(guò)由行政部負責解釋?zhuān)?005年3月1日起生效
公司目標管理制度2
一、值班制度。村干部實(shí)行輪流值班制，必須保證村委會(huì )辦公室在上班時(shí)間有人辦公，每周要有集中辦公時(shí)間，并將值班情況公布于眾，自覺(jué)接受群眾監督。值班人員在值班時(shí)要認真履行職責，負責處理各項事務(wù)性工作，不得擅離職守，不得在值班場(chǎng)地打牌、賭博，做與工作無(wú)關(guān)的事情。村干部全部外出時(shí)，需在公示欄內說(shuō)明去向。
二、參加會(huì )議制度。村干部參加鄉黨委、政府組織召開(kāi)的會(huì )議、學(xué)習，以通知時(shí)間為準，按時(shí)點(diǎn)名，自覺(jué)參加，做到不遲到，不早退，未經(jīng)許可不得中途離開(kāi)，不無(wú)故缺席，請假由會(huì )議主持人批準。
三、請銷(xiāo)假制度。村干部因集體事情或個(gè)人事務(wù)外出3天以?xún)鹊�，以�?shū)面形式報包村領(lǐng)導及鄉黨委委員、組織員批準，3天以上者，外出前必須以書(shū)面形式報包村領(lǐng)導、鄉黨委組織員及黨委書(shū)記請假批準，經(jīng)批準后方能外出，并按請假時(shí)限按時(shí)歸隊銷(xiāo)假。
四、綜合目標考核制度。對鄉黨委、政府安排下達的各項工作任務(wù)，各村要千方百計想辦法，不折不扣地完成各項工作任務(wù)。鄉黨委、政府對村兩委實(shí)行黨建經(jīng)濟綜合目標管理責任制，按照年目標考核辦法規定，視工作完成情況進(jìn)行考核打分。
五、村民議事制度。村民會(huì )議和村民代表會(huì )議是村民自治活動(dòng)中最體現民主的主要組織形式，各村必須建立健全村民會(huì )議和村民代表會(huì )議制度、村級財務(wù)管理制度、村務(wù)（黨務(wù)）公開(kāi)制度，制訂議事規則。同時(shí)，要有專(zhuān)門(mén)的記錄本，分別對黨支部生活、村民會(huì )議、村民代表會(huì )議和村務(wù)工作作好完整的記錄。
六、干部任期承諾制度。對村委會(huì )主任實(shí)行任期承諾制。任期中不能實(shí)現承諾的，勸其自動(dòng)辭職。對本人既不愿申請辭職，又不履行職責的，依法予以罷免。村黨支部委員會(huì )成員屆中辭、免職的，鄉黨委按有關(guān)程序辦理。村民委員會(huì )成員屆中自愿辭職的，應由本人向村民委員會(huì )提出辭職申請，經(jīng)村民代表大會(huì )討論并辦好工作移交后方能離任。對既不寫(xiě)辭職申請，也不請假，在一個(gè)月以上不履行職責的村委會(huì )干部，經(jīng)村民會(huì )議討論決定，按自動(dòng)辭職處理。對嚴重違反國家法律、法規而受到處罰和不稱(chēng)職的村民委員會(huì )成員，按規定依法進(jìn)行調整。
七、離任審計制度。對村干部實(shí)行離任審計制度。每年年底對村財務(wù)進(jìn)行年度審計，由鄉村級財務(wù)管理辦公室及鄉財政所和村民理財監督小組對離任村干部進(jìn)行審計，審計結果在黨員大會(huì )、村民會(huì )議和村務(wù)公開(kāi)欄予以公布。對審計出的問(wèn)題，及時(shí)予以糾正；對貪污挪用公款的，依法追究責任，觸及刑法的，移交司法機關(guān)處理。
公司目標管理制度3
為了充分保障基層黨支部黨建工作目標管理工作落實(shí)到位，促使黨建工作目標管理工作朝著(zhù)規范化、程序化、制度化、科學(xué)化方向健康發(fā)展，起到“基礎工作扎實(shí)、黨員隊伍過(guò)硬、思想工作有效、聯(lián)系群眾密切、保障監督有力”的作用，制定如下考核辦法。
一、考核內容
�。ㄒ唬h的組織生活制度貫徹執行情況（30分）
1、是否按每季度至少召開(kāi)一次支部黨員大會(huì )的要求，召開(kāi)支部黨員大會(huì )并做好會(huì )議記錄（5分）；
2、是否按一般每月召開(kāi)一次支部委員會(huì )議的要求，召開(kāi)支部委員會(huì )會(huì )議并做好會(huì )議記錄（5分）；
3、是否原則上按每月召開(kāi)一次黨小組會(huì )議的要求，召開(kāi)黨小組會(huì )議并做好會(huì )議記錄（5分）；
4、是否按每半年至少對支部黨員進(jìn)行一次黨課的要求進(jìn)行落實(shí)（5分）；
5、是否按照制度的要求召開(kāi)組織生活會(huì )及民主生活會(huì )（5分）；
6、是否開(kāi)展每年一度的民主評議黨員工作（5分）。
�。ǘh組織和黨員學(xué)習培訓教育制度貫徹執行情況（15分）
1、村支部是否認真制訂年度或季度學(xué)習計劃以及設定學(xué)習內容，是否采取靈活方式，予以保證學(xué)習效果，達到學(xué)習的目的（5分）；
2、是否按每季度最少組織一次黨員政治理論學(xué)習的要求組織黨員進(jìn)行集中學(xué)習（2.5分）；
3、黨員除參加各級黨組織的集中組織學(xué)習之外，個(gè)人自學(xué)每月至少要有一篇以上讀書(shū)摘記、學(xué)習心得或筆記（2.5分）；
4、是否組織黨員進(jìn)行學(xué)習理論知識心得體會(huì )交流，相互學(xué)習，互相借鑒，以達到共同提高的目的（2.5分）；
5、是否采取墻報或學(xué)習情況簡(jiǎn)報等靈活方式進(jìn)行黨員的學(xué)習交流（2.5分）。
�。ㄈh費收繳管理貫徹執行情況（5分）
1、是否嚴格按照黨費收繳管理的有關(guān)規定指定專(zhuān)人（組織委員），按時(shí)（每月10日前）進(jìn)行黨費的收繳與管理（2.5分）；
2、是否定期向黨員大會(huì )（或定期公開(kāi)）報告黨費收繳、管理和使用情況，接受廣大黨員的監督（2.5分）。
�。ㄋ模┌l(fā)展黨員工作的開(kāi)展情況（10分）
1、是否按照發(fā)展黨員的要求、程序發(fā)展黨員（2.5分）；
2、是否對要求入黨積極分子進(jìn)行培養教育（2.5分）；
3、預備黨員的接收，是否按照黨章規定的程序進(jìn)行辦理（2.5分）；
4、是否按時(shí)對預備黨員進(jìn)行教育、考察和轉正（2.5分）。
�。ㄎ澹h建日常工作貫徹執行情況（30分）
1、執行街道工委的決定、命令情況（10分）；
2、上報材料是否按照規定的時(shí)間和要求（10分）；
3、資料、會(huì )議記錄、文件的整理和歸檔是否及時(shí)、規范（10分）。
�。﹪@中心任務(wù)或重點(diǎn)工作開(kāi)展黨建活動(dòng)情況（10分）
1、特色活動(dòng)（5分）；
2、創(chuàng )新性活動(dòng)（5分）。
二、考核方式
1、鎮黨委采用“量化記分制”進(jìn)行跟蹤各村黨支部日常的黨務(wù)工作開(kāi)展情況，督促各村黨支部更好地完成各項黨務(wù)工作，實(shí)現對各基層黨支部的`階段性評價(jià)。
2、每季度的最后一周為考核周，考核結果在全街進(jìn)行通報、公示。
三、考核評定
1、考核內容的分值共計100分，考核結果分五個(gè)等級，分別為：90以上分為“優(yōu)秀”，80以上為“良好”，70以上為“一般”，60分以上為“差”，60分以下為“較差”。
2、每季度考評結果未達到“良好”支部，支部書(shū)記要向鎮黨委作出書(shū)面檢查，深入查找問(wèn)題，拿出整改意見(jiàn)；連續兩個(gè)季度未達到“良好”，將取消該支部年終基層先進(jìn)支部評定資格，取消支部書(shū)記年終先進(jìn)個(gè)人評定資格。
3、每季度考核排名第一且考核結果達到“優(yōu)秀”的支部，將給予該支部及黨務(wù)工作者一定的物質(zhì)獎勵。
4、考核結果存檔，將作為支部書(shū)記提拔使用的重要參考依據。
公司目標管理制度4
一、總則
為了實(shí)現本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和到達工效果，每年務(wù)必明確制定企業(yè)的綱領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實(shí)現的全過(guò)程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴格考核，這有有利于提高企業(yè)現代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益，有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門(mén)及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作。
二、制訂方針目標的依據
第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門(mén)下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其他要求。
第二條：國內外市場(chǎng)的調查、分析、預測、情報資訊資料（包括國內外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等）。
第三條：本廠(chǎng)的中長(cháng)期企業(yè)發(fā)展規劃、現代化管理規劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規劃、產(chǎn)品質(zhì)量級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規劃、技術(shù)改造規劃、生產(chǎn)發(fā)展規劃、安全環(huán)保綜合治理規劃及其它規劃等。
第四條：工廠(chǎng)的實(shí)際潛力和現有水平，上年度工廠(chǎng)方針目標實(shí)施的遺留問(wèn)題。
三、方針目標編制的程式
第五條：在每年初，由工廠(chǎng)各分管廠(chǎng)長(cháng)、工程師提出下年度工廠(chǎng)目標設想，廠(chǎng)務(wù)會(huì )集討論，構成工廠(chǎng)方針目標指導思想，并由廠(chǎng)長(cháng)下達指令。
第六條：由專(zhuān)人組織，并根據廠(chǎng)長(cháng)指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標設想，并收集準備依據資料。
第七條：發(fā)至各部門(mén)徵求意見(jiàn)，根據反饋意見(jiàn)再討論修訂。
第八條：部門(mén)分頭組織可行性分析論證，構成各部方針目標計劃。
第九條：經(jīng)廠(chǎng)務(wù)會(huì )、工廠(chǎng)管理委員會(huì )、職代會(huì )討論審議透過(guò)，由專(zhuān)人負責按系
統圖法行，在一月份編制出工廠(chǎng)方針目標執行圖。
四、方針目標的執行
第十條：方針目標展開(kāi)必須要堅持以資料說(shuō)話(huà)的原則，目標值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。
第十一條：工廠(chǎng)方針要按系統圖法執行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。
第十二條：分管副廠(chǎng)長(cháng)、工程師方針目標展開(kāi)，要根據工廠(chǎng)方針目標展開(kāi)的資料和自分管工作的重點(diǎn)，列出目標值和措施。執行方法與部門(mén)的方法相同，分管副廠(chǎng)長(cháng)××編制完成××校對，廠(chǎng)長(cháng)批準。
第十三條：各部門(mén)要緊緊圍繞工廠(chǎng)方針目標以及分管廠(chǎng)領(lǐng)導方針目標執行，結合本部的實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工認真制訂本部門(mén)的方針目標，保證工廠(chǎng)每個(gè)目標值都能落實(shí)到部門(mén)和人，確保工廠(chǎng)目標的實(shí)現。各部門(mén)要在一月底前完成方針目標展開(kāi)圖。
第十四條：各車(chē)間、科室方針目標執行一般有分管職責人、部門(mén)方針、目標專(zhuān)案、現狀目標值、采取措施、檢查手段、評價(jià)、總結等。
第十五條：班組方針目標由班組長(cháng)主持編制，要根據主管部門(mén)方針目標和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、禮貌生產(chǎn)、班組管理、思想工作等資料、目標值、采取措施、職責人、進(jìn)度和檢查、評價(jià)、總結等執行標準。班組方針目標執行圖要在××完成。
第十六條：各部門(mén)方針目標執行由各部門(mén)主要負責人主持編制，技術(shù)系統由負責分管人審核；生產(chǎn)行政系統由負責分管專(zhuān)人審核，分管廠(chǎng)領(lǐng)導批準。
五、方針目標的實(shí)施
第十七條：各部門(mén)要圍繞工廠(chǎng)方針目標和本部門(mén)方針目標，認真組織月度"PDCA回圈每月××號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實(shí)施狀況，并由主管廠(chǎng)長(cháng)檢查批示。
第十八條：為確保工廠(chǎng)方針目標的實(shí)現，工廠(chǎng)每年將組織兩次"分階段PDCA回圈"，"階段PDCA回圈計劃"由"三辦"會(huì )同有關(guān)部門(mén)根據工廠(chǎng)年度方針目標安排的進(jìn)度和廠(chǎng)長(cháng)的令制訂。
第十九條：在方針目標的實(shí)施過(guò)程中，要充分發(fā)動(dòng)職員，調動(dòng)其用心性，廣泛開(kāi)展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競賽活動(dòng)、確保各級目標值的實(shí)現和完成。
第二十條：要建立方針目標管理卡，建立方針目標實(shí)施方案，將每項目標的展開(kāi)狀況，實(shí)施過(guò)程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等狀況登記在案，逐步到達方針目標管理標準化。
公司目標管理制度5
為了認真落實(shí)安全第一的思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，礦管理人員認真學(xué)習國家安全工作會(huì )議精神，仔細分析本年度工作面地質(zhì)條件狀況，分析職工變動(dòng)狀況，為了加強安全管理，特制定本礦安全目標管理規定：
一、安全目標
1、年度內安全上輕傷不超標，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保實(shí)現安全年。
2、工程質(zhì)量持續樣板面的標準，努力建立樣板礦。
3、機電事故率控制在5小時(shí)/萬(wàn)噸以下，根除電器失爆。
4、綜合治理確保無(wú)一違法違紀案例。
二、組織領(lǐng)導
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
三、具體措施
1、進(jìn)一步加強宣傳教育，充分利用周二、周三活動(dòng)時(shí)間，帶領(lǐng)職工學(xué)習有關(guān)安全的法律、法規，傳達學(xué)習國家及主管部門(mén)有關(guān)安全文件精神、活動(dòng)資料，同時(shí)傳達本礦針對各項安全活動(dòng)制定的具體規劃、措施，調動(dòng)職工參與的用心性，使活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，有績(jì)有效。
2、嚴格落實(shí)礦長(cháng)、班組長(cháng)安全生產(chǎn)職責制和各工種崗位職責制、操作職責制，明確責、權、利的關(guān)系，做到職責到人，各司其職，各負其責，確保安全生產(chǎn)。
3、在質(zhì)量標準化建設方面，始終堅持質(zhì)量標準化達標項目“六有”制度，即有標準、有（時(shí)間）要求、有考核、有落實(shí)、有獎罰、有兌現。提出了年度內要爭取建立樣板礦的奮斗目標。每月初，礦都要召開(kāi)質(zhì)量標準化專(zhuān)題會(huì )，由主管礦長(cháng)主持，總結上月質(zhì)量標準化方面存在的問(wèn)題，制定下月質(zhì)量標準化活動(dòng)規劃，使質(zhì)量標準化建設更具針對性、實(shí)效性。在考核上實(shí)現兩個(gè)轉變，即由單級考核向三級考核轉變，由班后控制向班中控制轉變，具體講就是由單一驗收員考核向值班礦長(cháng)、跟班干部、驗收員三級考核轉變，由班后驗收向當班班中驗收轉變。透過(guò)兩個(gè)轉變，實(shí)現事事有人過(guò)問(wèn)，處處有落實(shí)，時(shí)時(shí)有監督，人人有考核，切實(shí)反映現場(chǎng)實(shí)際，有效杜絕了不合格工程的出現。同時(shí)工區制定了《驗收員管理考核辦法》，把驗收員的獎金與工程質(zhì)量的成績(jì)掛鉤，并主動(dòng)為驗收員撐腰打氣，充分調動(dòng)了驗收員的工作用心性，變要我驗收為我要驗收。
4、加強頂板管理，預防頂板事故。嚴格按規程措施要求施工，確保頂板管理上萬(wàn)無(wú)一失。
5、做好通防工作，工區的防塵設施多，面廣量大，認真落實(shí)好專(zhuān)職防塵員崗位職責制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質(zhì)量，同時(shí)要做好防塵設施的正常維修工作。
6、加強現場(chǎng)管理，主動(dòng)處理各類(lèi)隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺帳，真下做到遵章作業(yè)，堅持不安全不生產(chǎn)。
7、做好職工培訓工作。我礦針對壁式工作應對工人技術(shù)要求高的特點(diǎn)，提出要建立學(xué)習型的職工隊伍。上半年，礦自行舉辦的內部技師培訓班，由技術(shù)員利用業(yè)余時(shí)間上課。培訓結束后，分理論和實(shí)踐進(jìn)行考核。透過(guò)這項培訓改革，充分調動(dòng)了職工學(xué)習技術(shù)的用心性和主動(dòng)性，構成了學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)的良好風(fēng)氣，培養了一批一人多證、一專(zhuān)多能的復合型技術(shù)骨干。培訓的目標是隨著(zhù)職工素質(zhì)的不斷提高，人人上標準崗、干標準活意識明顯增強，為我礦安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。
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