最新會(huì )議的管理制度范本（通用5篇）

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，各種制度頻頻出現，制度是指一定的規格或法令禮俗。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家收集的最新會(huì )議的管理制度范本（通用5篇），希望對大家有所幫助。

　　會(huì )議的管理制度1

　　為明確會(huì )議內容，規范會(huì )議管理，提高會(huì )議效率，特制訂本管理制度。

　　一、考勤制度

　�。ㄒ唬└鞑块T(mén)要建立會(huì )議考勤制度。部門(mén)級的會(huì )議，由各個(gè)部門(mén)負責考勤。

　�。ǘ�）對無(wú)正當理由不按時(shí)出席會(huì )議者，每遲到或早退三次視為曠會(huì )一次。

　�。ㄈ�）全校性或各級部召開(kāi)的學(xué)生會(huì )，由教導處和各級部負責考勤和紀律檢查，并公布結果。其他部門(mén)召開(kāi)的學(xué)生會(huì )（或學(xué)生干部會(huì )）由召集部門(mén)負責考勤。

　　二、會(huì )議組織

　�。ㄒ唬┬＜墪�(huì )議由辦公室負責通知，部門(mén)級的會(huì )議由各部門(mén)自行通知。

　�。ǘ�）各類(lèi)會(huì )議的召開(kāi)應事先在校長(cháng)辦公會(huì )上通報，盡量避免召開(kāi)臨時(shí)性的會(huì )議，如確有必要需經(jīng)分管校長(cháng)批準，并將召開(kāi)會(huì )議的時(shí)間、地點(diǎn)、基本內容等提前通知辦公室。

　�。ㄈ�）校級會(huì )議會(huì )場(chǎng)安排由辦公室負責，部門(mén)級會(huì )議會(huì )場(chǎng)布置由各部門(mén)負責，必要時(shí)可由辦公室協(xié)調安排。

　�。ㄋ模└黝�(lèi)會(huì )議的召開(kāi)均須做充分準備，重要的會(huì )議由有關(guān)部門(mén)作會(huì )議記錄，建立會(huì )議檔案。

　�。ㄎ澹┬枵障�、攝像、擴音等設備的各類(lèi)會(huì )議，有關(guān)責任部門(mén)負責人須在會(huì )議前一天與辦公室聯(lián)系，統一安排。

　�。�六）會(huì )議結束后，各有關(guān)部門(mén)應立即將會(huì )場(chǎng)衛生清理干凈。

　　三、會(huì )風(fēng)管理

　�。ㄒ唬└黝�(lèi)會(huì )議均應求真務(wù)實(shí)，以少講空話(huà)，多辦實(shí)事為原則，會(huì )前做好準備，會(huì )后抓好落實(shí)。

　�。ǘ�）會(huì )議召開(kāi)應緊湊有序，主題明確，會(huì )議負責人要事先準備講話(huà)稿或講話(huà)提綱，切忌閑侃式的講話(huà)或發(fā)言，重要會(huì )議發(fā)言稿須經(jīng)學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導審定。

　�。ㄈ�）與會(huì )人員須遵守會(huì )場(chǎng)紀律，保持會(huì )場(chǎng)安靜，切忌談笑、看書(shū)報、雜志、做與會(huì )議內容無(wú)關(guān)的事情。

　　會(huì )議的管理制度2

　　第一條會(huì )議原則

　　會(huì )議是解決問(wèn)題、安排部署工作、有效溝通的重要方式，召開(kāi)會(huì )議應堅持確實(shí)根據工作需要確定是否召開(kāi)會(huì )議，會(huì )議應做好充分準備、要注重會(huì )議質(zhì)量、提高會(huì )議效率等原則。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于公司及各部門(mén)的工作會(huì )議和專(zhuān)業(yè)會(huì )議，如公司班子會(huì )議、公司行政辦公會(huì )議、部門(mén)例會(huì )等。

　　第三條公司班子會(huì )議

　　公司班子會(huì )議原則上每月召開(kāi)一次，也可根據工作需要，由一名班子成員提議召開(kāi)。

　　公司班子會(huì )議是進(jìn)行集體決策的重要會(huì )議。由公司總經(jīng)理主持召開(kāi)。公司副總經(jīng)理、總會(huì )計師和公司秘書(shū)參加，必要時(shí)可通知有關(guān)部門(mén)負責人列席。

　　會(huì )議的主要任務(wù)：

　　(一)學(xué)習貫徹落實(shí)上級決議、決定和批示;

　　(二)討論和決定公司工作中的重大問(wèn)題，研究確定全公司經(jīng)濟發(fā)展戰略、中長(cháng)期規劃、年度計劃;

　　(三)按照干部管理權限，研究決定干部的任免、調動(dòng)、培養和管理;

　　(四)研究制訂公司內部機構設置和重要管理制度;

　　(五)討論決定各部門(mén)請示公司領(lǐng)導的重要事項;

　　(六)研究其他需要公司班子會(huì )議審議的重大問(wèn)題。

　　公司班子會(huì )議事規則是集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定。

　　第四條公司行政辦公會(huì )議

　　公司行政辦公會(huì )是傳達上級重要精神，通報公司工作情況，討論公司日常問(wèn)題的會(huì )議。

　　會(huì )議原則上每?jì)芍苷匍_(kāi)一次，一般定在當月第一周和第三周(星期三上午8：30)召開(kāi)，特殊情況需要延期或提前召開(kāi)的由公司辦公室事先通知。

　　會(huì )議由公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理主持召開(kāi)，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各單位(部門(mén))主要負責人參加。會(huì )議的主要任務(wù)：

　　(一)傳達學(xué)習上級重要文件精神，傳達貫徹上級重要會(huì )議精神;

　　(二)分析公司經(jīng)營(yíng)狀況，互通工作情況，安排部署近期工作;

　　(三)各單位(部門(mén))匯報前兩周工作完成情況，包括細化分解明確的工作內容;重要工作的起始和節點(diǎn);領(lǐng)導交辦的重要事項完成情況;代表公司參加重要會(huì )議的主要精神(經(jīng)分管領(lǐng)導同意需要傳達的)、突發(fā)事件、需要多個(gè)部門(mén)協(xié)調解決的問(wèn)題等。

　　(四)討論、完善公司行政辦公會(huì )重要決策和工作部署。

　　公司行政辦公會(huì )議程，由主持人根據實(shí)際情況決定。會(huì )議由公司辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《公司辦公會(huì )議紀要》，由總經(jīng)理或主持會(huì )議的副總經(jīng)理簽發(fā)執行。

　　第五條各單位(部門(mén))每周例會(huì )

　　各單位(部門(mén))周例會(huì )，每周召開(kāi)一次，通常安排在每周一上午進(jìn)行，具體由各單位根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。

　　會(huì )議由各單位(部門(mén))自行組織召開(kāi)，本單位(部門(mén))主要負責人主持，由相關(guān)人員做好會(huì )議記錄。

　　會(huì )議的主要任務(wù)：

　　(一)學(xué)習上級機關(guān)有關(guān)文件精神，傳達公司行政辦公會(huì )議精神;

　　(二)總結本周工作，部署下周工作;

　　(三)分析工作中遇到的新情況，探討新思路，研究探討重大事項的對策措施和相關(guān)問(wèn)題的解決辦法;

　　(四)協(xié)調落實(shí)周例會(huì )決定的相關(guān)事項。

　　各單位(部門(mén))分管公司領(lǐng)導要定期參加各部門(mén)例會(huì )，廣泛聽(tīng)取員工建議，深入了解公司情況。

　　會(huì )議的管理制度3

　�。ㄒ唬┛倓t

　　第一條 為改進(jìn)作風(fēng)，減少會(huì )議、縮短會(huì )議時(shí)間，提高會(huì )議質(zhì)量，特制訂本制度。

　�。ǘ�）會(huì )議分類(lèi)及組織

　　第二條 公司會(huì )議。歸納為四類(lèi)：

　　1.公司級會(huì )議：主要包括公司董事（擴大）會(huì )、公司副總經(jīng)理會(huì )、全公司干部會(huì )、全公司班組長(cháng)會(huì )、全公司職工大會(huì )、全公司技術(shù)人員會(huì )以及各種代表大會(huì )。應分別報請公司總經(jīng)理辦公室批準后，由各辦事部門(mén)分別負責組織召開(kāi)。

　　2.專(zhuān)業(yè)會(huì )議：系全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì )（如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )、質(zhì)量分析會(huì )、生產(chǎn)技術(shù)準備會(huì )、生產(chǎn)調度會(huì )、安全工作會(huì )等），由分管副總經(jīng)理批準，主管業(yè)務(wù)部門(mén)負責組織。

　　3.系統和部門(mén)工作會(huì )：各部門(mén)、車(chē)間召開(kāi)的工作會(huì )（如部門(mén)辦公會(huì )、車(chē)間員工會(huì )等），由各部門(mén)、車(chē)間負責人決定召開(kāi)并負責組織。

　　4.班組會(huì )議：由各分部、中心或班組負責人決定并主持召開(kāi)。

　　第三條 上級或外單位在本公司召開(kāi)的會(huì )議（如現場(chǎng)會(huì )、報告會(huì )、辦公會(huì )、聯(lián)營(yíng)洽談會(huì )，用戶(hù)座談會(huì )等）一律由總經(jīng)理辦公室受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)作做好會(huì )務(wù)工作。

　�。ㄈ�）會(huì )議安排

　　第四條 例會(huì )的安排。

　　為避免會(huì )議過(guò)多或重復，全公司正常性的會(huì )議一律納入例會(huì )制，原則上要按例行規定的時(shí)間、地點(diǎn)、內容、組織召開(kāi)。例行會(huì )議安排如下：

　　1.行政技術(shù)會(huì )議：

　�。�1）總經(jīng)理辦公會(huì )：研究、部署生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、行政工作，討論決定全公司的重大問(wèn)題。

　�。�2）副總經(jīng)理辦公會(huì )：總結評價(jià)當月生產(chǎn)、行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。

　�。�3）班組長(cháng)以上干部大會(huì )（或全公司職工大會(huì )）：總結上季（半年、全年）工作情況、部署本委（半年、新年）工作任務(wù)，表彰獎勵先進(jìn)集體、個(gè)人。

　�。�4）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )：匯報、分析公司計劃執行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，評價(jià)各方面的工作情況，肯定成績(jì)，揭露問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，提高公司經(jīng)濟效益。

　�。�5）質(zhì)量分析會(huì )：匯報、總結上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故（問(wèn)題）、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。

　�。�6）安全工作會(huì )（含治安、消防工作）：匯報、總結前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。

　�。�7）技術(shù)工作會(huì )（含生產(chǎn)技術(shù)準備會(huì )）：匯報、總結當月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)，研究確定解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的措施方案。

　�。�8）生產(chǎn)調度會(huì )：調度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度，研究解決各部門(mén)、車(chē)間不能自行解決的重大問(wèn)題。

　�。�9）部門(mén)、車(chē)間辦公會(huì )：檢查、總結、布置工作。

　�。�10）分部、中心、班組會(huì )：檢查、總結、布置工作。

　�。�11）班組班前會(huì )：對前一天工作進(jìn)行講評，布置當日工作任務(wù)和注意事項。

　　2.各類(lèi)代表大會(huì )：

　�。�1）職工代表大會(huì )；

　�。�2）工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )；

　　3.民主管理會(huì )議：

　�。�1）公司董事會(huì )；

　�。�2）公司管理委員會(huì )；

　�。�3）經(jīng)理聯(lián)席會(huì )；

　�。�4）生產(chǎn)管理委員會(huì )；

　�。�5）生活福利委員會(huì )。

　　4.科技成果發(fā)布會(huì )：

　�。�1）QC成果發(fā)布會(huì )；

　�。�2）科技成果發(fā)布會(huì )；

　�。�3）信息發(fā)布會(huì )。

　　第五條 其他會(huì )議的安排

　　凡涉及多個(gè)部門(mén)、車(chē)間負責人參加的各種會(huì )議，均須于會(huì )議召開(kāi)前由召集單位經(jīng)部門(mén)或分管副總經(jīng)理批準后，報公司總經(jīng)理辦公室匯總，并由總經(jīng)理辦公室統一安排，方可召開(kāi)。

　　第六條 總經(jīng)理辦公室每周五應將全公司例會(huì )和各種臨時(shí)會(huì )議，統一平衡編制會(huì )議計劃并印發(fā)到副總經(jīng)理和各部門(mén)、車(chē)間及有關(guān)服務(wù)人員。

　　第七條 凡總經(jīng)理辦公室已列入會(huì )議計劃的會(huì )議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會(huì )議時(shí)，召集單位應提前2天報請總經(jīng)理辦公室調整會(huì )議計劃。未經(jīng)總經(jīng)理辦公室同意，任何人不得隨意打亂正常會(huì )議計劃。

　　第八條 對于準備不充分或重復性或無(wú)多大作用的會(huì )議，總經(jīng)理辦公室有權拒絕安排。

　　第九條 對于參加人員相同、內容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì )議，總經(jīng)理辦公室有權安排合并召開(kāi)。

　　第十條 各部門(mén)會(huì )期必須服從全廠(chǎng)統一安排，各部門(mén)小會(huì )不應安排在全公司例會(huì )同期召開(kāi)，（與會(huì )人員不發(fā)生時(shí)間沖突除外），應堅持小會(huì )服從大會(huì )、局部服從整體的原則。

　�。ㄋ模�會(huì )議的準備與記錄

　　第十一條 所有會(huì )議主持人和召集單位與會(huì )人員都應分別做好有關(guān)準備工作（包括擬好會(huì )議議程、提案、匯報、總結提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì )場(chǎng)、備好坐位、茶具茶水、通知與會(huì )人等）。

　　第十二條 會(huì )議召集人員應做好會(huì )議記錄，并及時(shí)歸檔。

　　第十三條 本公司所有與會(huì )人員必須自備工作記錄本，做好會(huì )議記錄，回到個(gè)部門(mén)、車(chē)間后落實(shí)會(huì )議內容，必要時(shí)將落實(shí)情況記錄在案，并及時(shí)上報。

　�。ㄎ澹└絼t

　　第十四條 本制度由有限公司負責解釋。

　　第十五條 本制度自年月日起實(shí)施。

　　會(huì )議的管理制度4

　　1、目的

　　為明確各階段工作目標，統一經(jīng)營(yíng)思想，及時(shí)總結經(jīng)驗、吸取教訓，循規有序地組織醫院各類(lèi)會(huì )議，確保醫院的工作計劃得到有條不紊的落實(shí)與執行，特制定本制度。

　　2、原則

　　2.1 主題突出，講求效率。

　　2.2 組織周密，程序規范。

　　3、會(huì )議類(lèi)型

　　3.1 院長(cháng)辦公會(huì )

　　會(huì )議主持：院長(cháng)主持。院長(cháng)外出時(shí)，由負責常務(wù)工作的副院長(cháng)，或指定一名領(lǐng)導召集和主持。

　　與會(huì )人員：院長(cháng)辦公會(huì )是全院最高行政議事和決策會(huì )議，由院長(cháng)、黨委書(shū)記（副書(shū)記）、副院長(cháng)、行政總監、財務(wù)總監、經(jīng)營(yíng)總監和辦公室主任參加。會(huì )議主持人確定的其它人員。

　　會(huì )議組織： 會(huì )議議題由院長(cháng)和各總監共同商定。各部門(mén)（科室）提請辦公會(huì )議研究決定的問(wèn)題，填寫(xiě)議題單提交院辦（人事行政部），由院辦（人事行政部）匯總后報送會(huì )議主持人。會(huì )議形成的研究決定和決議，有關(guān)部門(mén)應組織實(shí)施，院辦（人事行政部）負責協(xié)調督促，并就執行情況及時(shí)向院長(cháng)匯報。

　　會(huì )議頻率：由院長(cháng)提議召開(kāi)，原則上每周一上午召開(kāi)一次。特殊情況時(shí)，由院長(cháng)臨時(shí)決定召開(kāi)。

　　會(huì )議記錄：由院辦公室主任擔任。會(huì )議的決策和決定通過(guò)院務(wù)會(huì )或院周會(huì )傳達。涉及全院性、多部門(mén)參與的工作，由院辦公室負責協(xié)調、組織實(shí)施。各分管領(lǐng)導要抓好所管部門(mén)對會(huì )議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。

　　主要內容：

　�。�1）傳達國家及各級職能部門(mén)和集團的決定、指示和工作部署，研究貫徹執行的意見(jiàn)、方案和具體措施。

　�。�2）研究制定醫院建設與發(fā)展規劃，年度計劃、工作要點(diǎn)和工作總結。

　�。�3）研究制定重大改革方案、績(jì)效考核、獎金分析方案及醫院收支預決算。

　�。�4）研究制定全院各項規章制度、執行處理各部門(mén)存在的問(wèn)題。

　�。�5）聽(tīng)取各分管領(lǐng)導的工作匯報；研究處理各部門(mén)存在的問(wèn)題。

　�。�6）研究處理醫療、科教、人事、基建、行政管理等重大問(wèn)題，并作出決策。

　�。�7）討論處理重大突發(fā)性事件及其他重大問(wèn)題。

　　院長(cháng)辦公會(huì )議在議事和決策時(shí)，要充分發(fā)揚民主，注重調查研究，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，對重大問(wèn)題要事先經(jīng)過(guò)充分的調研和反復的論證，做到科學(xué)決策。

　　3.2 臨時(shí)辦公會(huì )

　　會(huì )議主持：院長(cháng)，或指定負責人。

　　與會(huì )人員：會(huì )議主持人確定的有關(guān)人員。

　　會(huì )議內容：針對醫院經(jīng)營(yíng)和醫療管理工作中突然出現的、急需解決的事項，在事發(fā)現場(chǎng)或指定地點(diǎn)緊急召開(kāi)臨時(shí)辦公會(huì )議，組建臨時(shí)項目工作組，明確責任人，迅速及時(shí)地提出方案、解決問(wèn)題，對于不能自行解決的事項，需及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)協(xié)助解決。

　　會(huì )議頻率：針對突發(fā)事項，及時(shí)安排召開(kāi)。

　　會(huì )議記錄：同上

　　3.3 院務(wù)會(huì )

　　會(huì )議主持：院長(cháng)主持

　　與會(huì )人員：院領(lǐng)導、各職能部門(mén)負責人參加。

　　會(huì )議組織：各職能部門(mén)提交院務(wù)會(huì )議討論的事項，應事先做好咨詢(xún)和調研，提出初步處理意見(jiàn)及方案，并向分管院領(lǐng)導匯報，應于會(huì )議召開(kāi)前二日以書(shū)面形式送院辦公室，院辦公室匯總后提交會(huì )議主持人安排議程。

　　會(huì )議頻率：院務(wù)會(huì )議每?jì)芍苷匍_(kāi)一次。

　　會(huì )議記錄：院務(wù)會(huì )議的記錄由院辦公室安排人員擔任。會(huì )議的決定和有關(guān)工作安排由各職能部門(mén)落實(shí)執行，院辦公室負責協(xié)調和督查。凡涉及到幾個(gè)部門(mén)協(xié)辦的工作，實(shí)行“首科（室）”負責制，不得推諉、拖延，必要時(shí)向分管院長(cháng)匯報。重大問(wèn)題應及時(shí)提交院長(cháng)辦公會(huì )議研究決定。

　　主要內容：

　　傳達上級文件精神和院長(cháng)辦公會(huì )議的重要決定，落實(shí)執行措施；聽(tīng)取各職能部門(mén)的`工作匯報，檢查落實(shí)情況；部署職能管理部門(mén)近期工作；研究和解決存在的問(wèn)題。

　　3.4 院周會(huì )

　　會(huì )議主持：院長(cháng)主持

　　與會(huì )人員：院領(lǐng)導、職能科室和業(yè)務(wù)部門(mén)負責人參加。

　　會(huì )議組織：院周會(huì )是布置工作和交流信息的重要行政會(huì )議。由院辦公室召集。院周會(huì )實(shí)行簽到制度。因故缺席時(shí)，須事先向院辦公室請假。如遇特殊情況，科室正、副職均未能出席會(huì )議時(shí)，應指派科室其他人員列席。各部門(mén)負責人必須認真記錄會(huì )議要點(diǎn)，并負責將院周會(huì )的精神及時(shí)傳達到全體職工，同時(shí)積極組織貫徹執行。保證上情下達，政令暢通。

　　會(huì )議頻率：院周會(huì )每周五召開(kāi)一次，特殊情況下可由院長(cháng)臨時(shí)決定召開(kāi)。

　　會(huì )議記錄：由院辦公室安排人員擔任。

　　主要內容：

　　傳達貫徹上級有關(guān)文件精神和院長(cháng)辦公會(huì )議的決定；通報全院有關(guān)行政、業(yè)務(wù)工作情況；總結上周各部門(mén)（科室）的工作計劃完成情況，提出下周工作重點(diǎn)，對出現的問(wèn)題作統一協(xié)調，明確處理意見(jiàn)和整改措施。

　　3.5 全院大會(huì )

　　會(huì )議主持：院長(cháng)

　　與會(huì )人員：全院?jiǎn)T工。

　　會(huì )議內容：聽(tīng)取院長(cháng)匯報半年的重要工作事項，審議通過(guò)下半年工作計劃，討論通過(guò)有關(guān)重要議案。討論議案由院長(cháng)與各總監確定。

　　會(huì )議頻率：每半年召開(kāi)一次。

　　3.6 部門(mén)（科室）工作會(huì )議

　　會(huì )議主持：部門(mén)（科室）負責人。

　　與會(huì )人員：部門(mén)（科室）全體人員。

　　會(huì )議內容：總結本部門(mén)（科室）當周工作，包括制度落實(shí)、市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)績(jì)效、醫療質(zhì)量、門(mén)診管理、服務(wù)態(tài)度等有關(guān)工作，解決本部門(mén)（科室）周工作中出現的問(wèn)題，安排下一周工作重點(diǎn)。

　　會(huì )議頻率：每周召開(kāi)一次（如周六下午）。

　　3.7 經(jīng)營(yíng)會(huì )議

　　會(huì )議主持：由財務(wù)總監主持�？偙O外出時(shí)，其指定財務(wù)部其他人員召集和主持。與會(huì )人員：由院長(cháng)、各科室主任、護士長(cháng)，財務(wù)總監、財務(wù)部相關(guān)人員，醫保辦、網(wǎng)絡(luò )管理科人員，會(huì )議主持人確定的其它人員。

　　會(huì )議組織：會(huì )議議題主要由財務(wù)部提出，或由財務(wù)部與其他部門(mén)商定。

　　會(huì )議頻率：由財務(wù)總監提議召開(kāi)，原則上每月中旬下午召開(kāi)一次。特殊情況時(shí)，由財務(wù)總監臨時(shí)決定召開(kāi)。

　　會(huì )議記錄：由財務(wù)人員擔任。涉及全院性、多部門(mén)參與的工作，由財務(wù)部負責協(xié)調、組織實(shí)施。各部門(mén)領(lǐng)導要抓好所管部門(mén)對會(huì )議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。主要內容：

　�。�1）傳達院外行政管理部門(mén)和院內有關(guān)部門(mén)的決定、指示和工作部署，研究貫徹執行的意見(jiàn)、方案和具體措施。（2）公布各科室的工作量情況，收支結余情況，在全院樹(shù)立增收結支的觀(guān)念。

　�。�3）聽(tīng)取各科室的在醫保和收費工作中出現的問(wèn)題和困難，研究處理存在的問(wèn)題。

　�。�4）討論處理臨時(shí)性事件及其他重大問(wèn)題。

　　3.8 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議

　　會(huì )議主持：由經(jīng)營(yíng)總監主持，如總監外出時(shí)，其指定其他人員召集和主持。

　　參會(huì )人員：院長(cháng)、市場(chǎng)部、客服部、網(wǎng)絡(luò )部負責人以及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的相關(guān)人員，根據會(huì )議內容確定的其他人員。

　　會(huì )議頻率：每半月組織一次，特殊情況時(shí)，由經(jīng)營(yíng)總監臨時(shí)決定召開(kāi)。

　　會(huì )議記錄：由客服部副主任擔任。各部門(mén)負責人要抓好所管部門(mén)對會(huì )議決定的貫徹、執行，做好檢查、督促和反饋工作。

　　主要內容：

　　(1) 傳達醫院有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)工作的指示和部署，研究貫徹執行的意見(jiàn)、方案和具體措施。

　　(2) 公布各部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況，各部門(mén)負責人針對任務(wù)完成情況重點(diǎn)剖析存在的問(wèn)題、解決的辦法及下月的工作重點(diǎn)

　　(3) 聽(tīng)取各部門(mén)在工作中有什么困難，進(jìn)行討論研究處理辦法。

　　(4) 各部門(mén)工作銜接及配合的具體要求。

　　3.10 臨床醫技科室聯(lián)席會(huì )議

　　會(huì )議主持：醫務(wù)處主任主持。

　　與會(huì )人員：臨床醫技各科室各科室主任。

　　會(huì )議組織：會(huì )議議題由各科室會(huì )前提交商定。會(huì )議形成的研究決定和決議，有關(guān)科室應組織實(shí)施，醫務(wù)處負責協(xié)調督促，并就執行情況及時(shí)向院長(cháng)匯報。

　　會(huì )議頻率：由醫務(wù)處提議召開(kāi)，原則上每月召開(kāi)一次。

　　會(huì )議記錄：由醫務(wù)處干事?lián)�任。�?huì )議的決策和決定通過(guò)科務(wù)會(huì )傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫務(wù)處協(xié)調、組織實(shí)施。各科室主任要抓好對會(huì )議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。

　　主要內容：臨床和醫技工作銜接過(guò)程中存在的問(wèn)題、臨床與醫技聯(lián)合課題或新技術(shù)新項目合作等進(jìn)行討論。

　　3.11 輸血管理委員會(huì )會(huì )議

　　會(huì )議主持：醫務(wù)處主任主持。

　　與會(huì )人員：輸血管理委員會(huì )主任委員及委員(各臨床科室主任)參加；會(huì )議主持人確定的其它人員。

　　會(huì )議組織：會(huì )議議題由輸血科確定或各科室共同商定。會(huì )議形成的研究決定和決議，有關(guān)科室應組織實(shí)施，醫務(wù)處負責協(xié)調督促，并就執行情況及時(shí)向院長(cháng)匯報。

　　會(huì )議頻率：由醫務(wù)處提議召開(kāi)，原則上每季度召開(kāi)一次。特殊情況時(shí)，由醫務(wù)處臨時(shí)決定召開(kāi)。

　　會(huì )議記錄：由醫務(wù)處干事?lián)�任。�?huì )議的決策和決定通過(guò)科務(wù)會(huì )傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫務(wù)處協(xié)調、組織實(shí)施。各科室主任要抓好對會(huì )議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。

　　主要內容：

　�。�1）總結上季度全院用血情況。

　�。�2）對輸血法規、用血規章制度的學(xué)習培訓。

　�。�3）總結臨床用血的監督管理情況，分析臨床用血中存在的問(wèn)題，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。

　　3.12 護士長(cháng)例會(huì )

　　會(huì )議主持：護士長(cháng)例會(huì )會(huì )議由護理部主任召集并主持。

　　與會(huì )人員： 由護理部主任、護士長(cháng)、副護士長(cháng)、護士長(cháng)助理以及會(huì )議主持人確定的其它人員。

　　會(huì )議組織： 會(huì )議議題由護理部主任確定。會(huì )議形成的內容和決議，由科室護士長(cháng)組織實(shí)施，護理部負責協(xié)調督促，促進(jìn)護理質(zhì)量的持續改進(jìn)。

　　會(huì )議頻率：原則上每月召開(kāi)一次。遇特殊情況時(shí)，由護理部主任臨時(shí)決定召開(kāi)。

　　會(huì )議記錄：會(huì )議資料護理部記錄留存。會(huì )議的決策和決定護士長(cháng)通過(guò)科內例會(huì )或其他形式傳達。涉及全院性、多部門(mén)參與的工作，由護理部負責協(xié)調、組織實(shí)施。各科護士長(cháng)要認真執行，并做好檢查和督促工作。

　　主要內容：

　�。�1）對上月護理工作進(jìn)行小結，

　�。�2）提出下月護理部工作計劃。

　�。�3）通報護理質(zhì)量、護士長(cháng)夜查房、節假日查房等檢查工作的結果。

　�。�4）對全院護理不良事件進(jìn)行分析討論及定性處理。

　�。�5）聽(tīng)取各科護士長(cháng)的工作匯報；研究處理各科室護理工作存在的問(wèn)題。

　�。�6）傳達院領(lǐng)導其他重要事項的決策，并組織實(shí)施。

　　4、會(huì )議組織程序

　　4.1 除部門(mén)（科室）會(huì )議外，以上各類(lèi)會(huì )議均由醫院行政負責人或院辦（人事行政部）負責人具體負責組織與安排工作，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“會(huì )議組織人”；

　　4.2 為保證會(huì )議高效進(jìn)行，會(huì )議主持人需提前半天，以書(shū)面材料的形式提供會(huì )議主題、議程安排、有關(guān)資料和與會(huì )人員名單，由會(huì )議組織人安排會(huì )議；

　　4.3 與會(huì )人員應認真對待會(huì )議議題，做好充分的發(fā)言準備；

　　4.4 會(huì )議記錄或紀要由會(huì )議主持人指定專(zhuān)人負責整理，原則上在會(huì )議結束后24小時(shí)內完成；

　　4.5 會(huì )議記錄或紀要經(jīng)會(huì )議主持人審核，由院長(cháng)簽發(fā)，并在院辦（人事行政部）存檔備案。

　　5、會(huì )議記錄與決議

　　5.1 會(huì )議記錄或紀要需下發(fā)時(shí)，由院辦（人事行政部）按發(fā)文流程運作，填寫(xiě)發(fā)文登記表，并由接收人簽字；

　　5.2會(huì )議記錄或紀要未經(jīng)院長(cháng)批準，嚴禁外傳；

　　5.3有關(guān)部門(mén)要對會(huì )議決議或會(huì )議紀要中提到的目標任務(wù)，積極尋求有效的解決辦法和途徑，制訂相應的執行措施和完成時(shí)間表，報送會(huì )議組織人呈遞院長(cháng)審閱；

　　5.4會(huì )議組織人隨時(shí)督辦、檢查會(huì )議決議或會(huì )議紀要的貫徹落實(shí)情況，并向院長(cháng)匯報。

　　6、會(huì )議紀律

　　6.1與會(huì )人員必須按時(shí)到會(huì )，有事須向會(huì )議主持人或組織人請假，會(huì )上要求每人做記錄；

　　6.2會(huì )議期間與會(huì )人員應將手機關(guān)閉或設為振動(dòng)，除重要聯(lián)絡(luò )外一律不得接打任何電話(huà)；

　　6.3會(huì )議發(fā)言必須按議題進(jìn)行，不得談?wù)撆c議題無(wú)關(guān)的事項及發(fā)表?yè)p害公司利益的言論；

　　6.4與會(huì )人員發(fā)言要盡量精簡(jiǎn)。

　　會(huì )議的管理制度5

　　為規范視頻會(huì )議的使用，保證視頻會(huì )議的順利進(jìn)行，特制定本管理制度，要求如下：

　　一、會(huì )議申請流程及標準

　　1、各職能部門(mén)召開(kāi)的接口人視頻會(huì )議需填寫(xiě)《視頻會(huì )議申請單》（見(jiàn)附件一），分管（副）總裁簽字后交至集團it部留檔，并將會(huì )議通知發(fā)送各分公司參會(huì )人員及it接口人，視頻會(huì )議后如需要本部門(mén)以外的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)助或者需要運營(yíng)督導部進(jìn)行督導的，請抄送相關(guān)部門(mén)。

　　2、集團總監級以上、分公司副總經(jīng)理以上或全國全員視頻會(huì )議均需提前兩個(gè)工作日填寫(xiě)《視頻會(huì )議申請單》提交至總裁辦主任處，經(jīng)總裁辦主任批準同意后，方可將會(huì )議通知發(fā)送各分公司參會(huì )人員及it接口人，并將該申請單交至集團it部留檔。

　　3、總裁辦每季度召開(kāi)一次全國（全員）視頻會(huì )議；

　　4、集團各職能中心所召開(kāi)的全國總監級以上視頻會(huì )議應由集團總裁辦主任或運營(yíng)督導總監或培訓總監出席，相關(guān)職能部門(mén)積極做好后期配合工作。

　　5、全國全員伙伴視頻會(huì )議應由集團培訓中心召集，集團總裁辦主任以上領(lǐng)導主持，并由集團、地方公司it負責人負責設備的通暢。

　　二、會(huì )議設備及網(wǎng)絡(luò )要求

　　1、各分公司it接口人必須準備相應設備，如：攝像頭、音箱、話(huà)筒（或者耳麥），如有缺失或運行不正常，需提前至少一天在當地自行采購并調試，確保設備可用。

　　2、會(huì )議期間必須保證網(wǎng)絡(luò )通暢，開(kāi)會(huì )使用的電腦帶寬需在4m以上，即實(shí)際下載速度需保證在200k以上；it接口人在會(huì )議開(kāi)始之前需檢查當地分公司的網(wǎng)絡(luò )狀況，必要時(shí)限制其他伙伴的網(wǎng)絡(luò )帶寬或直接斷開(kāi)網(wǎng)絡(luò )。

　　3、集團it部應提前建立好會(huì )議，以保證各分公司在會(huì )議召開(kāi)前30分鐘可以進(jìn)入會(huì )議系統進(jìn)行調試。

　　4、各分公司必須根據會(huì )議通知的時(shí)間，準時(shí)上線(xiàn)，it接口人需在會(huì )議召開(kāi)前30分鐘調試完畢（由于目前大多分工司沒(méi)有專(zhuān)職it，如沒(méi)有把握在30分鐘內調試完成，請提前更多的時(shí)間進(jìn)行調試，如有問(wèn)題可詢(xún)問(wèn)集團it部，務(wù)必保證在規定時(shí)間會(huì )議系統能正常使用）。

　　三、獎懲措施以上事項請各分公司提前做好準備，如在會(huì )議進(jìn)行中發(fā)現缺少硬件（沒(méi)有話(huà)筒、沒(méi)有視頻），或者沒(méi)有準時(shí)上線(xiàn)的以及由于網(wǎng)絡(luò )狀況導致時(shí)常斷線(xiàn)或帶寬不夠的，一律作為缺席處理；分公司總經(jīng)理、分公司it、集團it將承擔三級連帶責任，各成長(cháng)50元。若由于集團it部延遲建立會(huì )議導致各分公司無(wú)法進(jìn)入會(huì )議系統進(jìn)行調試，集團it成長(cháng)100元。

　　本制度經(jīng)總裁辦審核批準后下發(fā)執行集團it部xx年四月十日此文件自發(fā)布之日起執行。

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