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最新物業(yè)管理制度

時(shí)間:2021-12-22 15:39:31 制度 我要投稿

最新物業(yè)管理制度范本(通用5篇)

  在當下社會(huì ),制度使用的情況越來(lái)越多,制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編精心整理的最新物業(yè)管理制度范本(通用5篇),歡迎大家分享。

最新物業(yè)管理制度范本(通用5篇)

  最新物業(yè)管理制度1

  一、管理制度的缺陷

  盡管物業(yè)管理這一行業(yè)由來(lái)已久,但是在我國范圍內還屬于新興行業(yè),相關(guān)制度還不完善,這就難免在運作過(guò)程中出現各種問(wèn)題。

  1.物業(yè)管理法規不完善

  物業(yè)管理在我國還處于起步階段,還沒(méi)有形成實(shí)際的管理工作經(jīng)驗,在這種情況下,很難針對居民的具體生活問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注以及管理,這在某種程度上是因為有關(guān)主管部門(mén)沒(méi)有制定出明確的規定,對很多方面的內容沒(méi)有明確的法律條文進(jìn)行約束,最終在時(shí)間的推移之下,管理工作日漸松散,致使小區環(huán)境出現污染和破壞。

  2.缺乏完善的業(yè)主自治制度

  由于國情不同,我國在物業(yè)領(lǐng)域中還沒(méi)有形成完善的主管機構,相關(guān)工作的效率也很低,業(yè)主也不能夠通過(guò)法律進(jìn)行權益上的自我維護。

  二、改善現狀的對策

  總體來(lái)講,物業(yè)管理工作在我國還需要進(jìn)行進(jìn)一步完善,很多矛盾性問(wèn)題難以通過(guò)正規手段進(jìn)行根治,很多時(shí)候出現特殊情況,沒(méi)有相關(guān)法律或者規定進(jìn)行約束,在這種情況下,只有對先進(jìn)的管理經(jīng)驗進(jìn)行借鑒,對整個(gè)行業(yè)進(jìn)行科學(xué)規劃,促進(jìn)行業(yè)的整體規范,這樣一來(lái),整個(gè)物業(yè)行業(yè)才能夠走向正軌與規范。

  1.平衡物業(yè)市場(chǎng)的供給雙方

  就目前來(lái)講,我國在物業(yè)管理方面所應用的模式屬于自建自管型,在這種情況下,管理水平較大程度上需要依賴(lài)物業(yè)公司。在這種情況下,就需要通過(guò)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行規范和約束,同時(shí)發(fā)動(dòng)政府進(jìn)行相關(guān)規定,出臺相關(guān)政策,不直接對物業(yè)管理進(jìn)行行政化干預,而是通過(guò)有效監督,促使管理公司進(jìn)行規范化管理。在這個(gè)過(guò)程中,需要建立一個(gè)平等的平臺,使物業(yè)管理的供需雙方,無(wú)論是在權力還是義務(wù)上,都能夠處于平衡狀態(tài),處于平等的位置。同時(shí),還需要對物業(yè)管理的相關(guān)事宜進(jìn)行精細化規范,明確工作流程中的每一個(gè)細節,使得管理能夠擁有一個(gè)量化的標準進(jìn)行評價(jià)。在這種情況下,可以使物業(yè)管理上的糾紛事件有效避免,使物業(yè)公司的工作能夠有所進(jìn)步。

  2.強化業(yè)主的主體性地位

  首先要對相關(guān)規定進(jìn)行明確了解,使得業(yè)主能夠明確自身權益,同時(shí)還應發(fā)揮政府的力量,明確物業(yè)管理在政府管理系統中的具體位置,一旦出現物業(yè)糾紛,政府能夠及時(shí)出面,對事件發(fā)展的導向進(jìn)行合理控制。同時(shí)還能夠使業(yè)主認識到物業(yè)管理對于城市建設的重要作用,緩解業(yè)主與物業(yè)公司之間針?shù)h相對的狀態(tài),在這種情況下,物業(yè)管理的狀況將能夠得到極大改善。[3]確立反饋機制,使得業(yè)主能夠擁有對于物業(yè)管理進(jìn)行評價(jià)的權力,在這種機制下,能夠實(shí)現物業(yè)管理的良性運轉。其次,物業(yè)公司應強化市場(chǎng)意識,推行商品式的服務(wù)理念,促進(jìn)業(yè)主對于合理服務(wù)需求的意識,使得管理結構更加趨于合理,兼顧供需雙方的實(shí)際狀況及意愿。

  三、結語(yǔ)

  在我國的住宅區管理中,物業(yè)公司始終處于絕對強勢的地位,在這種情況下,業(yè)主的空間被無(wú)限壓縮,物業(yè)公司情緒執法,業(yè)主狀告無(wú)門(mén)。面對這種現狀,就應該從制度上進(jìn)行思考,并作出有針對性的改革,使得整個(gè)物業(yè)管理市場(chǎng)能夠逐漸向著(zhù)國際化標準靠攏。這樣一來(lái),整個(gè)物業(yè)行業(yè)才能夠逐漸步向正規,整個(gè)市場(chǎng)才能夠處于平衡的狀態(tài)。

  最新物業(yè)管理制度2

  一、每周一徹底清掃小區內路面、公共場(chǎng)地、車(chē)棚、綠地、排水溝等,平時(shí)要堅持小區環(huán)境衛生整潔。

  二、每隔一天拖、掃樓道一次。(包括樓梯扶手、塔灰、電表箱、單元門(mén)、樓道燈、窗臺等)。

  三、樓道玻璃堅持清潔、透明。

  四、小區內墻、柱、門(mén)等無(wú)廣告紙。

  五、樓后空中要堅持清潔(不能有磚頭、糞便等),責任區內如有修建渣滓要及時(shí)清算。

  六、小區內有其它休息也要參與,同時(shí)要保證本職任務(wù)及時(shí)完成。

  七、推灰人員必需堅持渣滓車(chē)清潔,每周必需徹底洗刷一次。

  八、渣滓車(chē)停放點(diǎn)周?chē)獔猿譂崈,空中有污垢或油漬要及時(shí)洗刷。

  九、以上制度保潔員必需嚴厲遵守,如有業(yè)主反映衛生狀況不好,經(jīng)核實(shí),業(yè)主反映一次對責任人罰款20元,累計3次,自動(dòng)離崗。

  最新物業(yè)管理制度3

  小區公用部位即樓道、樓區公共路途、花壇空地等,是歸居民公共一切的,同時(shí)也是小區樹(shù)立的.一項重要內容,為了堅持公用部位在公共運用中的整潔、完整,為小區居民發(fā)明良好的外部環(huán)境,特制定本制度。

  一、堅持公共樓道的清潔

  1、不得在樓道內亂堆、亂放物品。

  2、樓道走廊內堅持清潔、無(wú)廢紙、廢物、痰跡等。

  二、樓區內公共路途、公共設備的運用

  1、不得在公共路途等公共運用部位違章私搭亂建。

  2、不得在公共運用部位亂貼亂畫(huà)。

  3、不得在渣滓箱外、果皮箱外等處亂扔亂掉。

  4、不得對公共配套設備停止破壞。

  三、公共部位的花壇、綠地等的運用

  1、不得破壞花壇、蹂躪草坪。

  2、不得亂砍亂伐,攀折樹(shù)木、花草。

  3、堅持花壇、綠地的整潔,不得亂扔、亂倒物品入公共綠地,

  四、小區居民要共同保護公用運用的部位,堅持公用部位的整潔,如有違犯公共運用制度的,小區管理處將依據情節輕重給予處置。

  最新物業(yè)管理制度4

  一、電梯的運行管理

  為確保小區電梯安全運行,延長(cháng)電梯使用壽命,保障使用人安全,小區電梯維保工作由專(zhuān)業(yè)電梯公司負責,并接受管理服務(wù)中心的監督檢查。

  二、電梯服務(wù)標準

  1、電梯公司維保人員依據《電梯維護養護標準》,對小區電梯實(shí)施維修保養。

  2、轎廂內須張掛“電梯服務(wù)標準”、和“乘梯須知”;

  3、執行北京市房屋電梯運行標準:18小時(shí)運行,24小時(shí)有人值守;

  4、司機須持證上崗,統一工作服,禮貌待客,按時(shí)交接班,認真填寫(xiě)運行記錄;

  5、維修保養及時(shí),嚴格執行保養規程,認真填寫(xiě)保養記錄

  6、轎箱環(huán)境整潔明亮,不得有油污,垃圾等。機房干凈,整潔,各種應急設施,抱閘扳手,盤(pán)車(chē)輪,滅火器等齊全有效。

  7、按計劃進(jìn)行大、中修,并提前2天通知管理服務(wù)中心,經(jīng)同意方可實(shí)施。

  三、安全質(zhì)量管理

  1、電梯公司質(zhì)管部門(mén)定期對小區電梯維保工作進(jìn)行安全檢驗并填寫(xiě)《年度電梯安全普查表》,電梯維修質(zhì)量實(shí)行內檢,互檢,專(zhuān)職驗檢制度,填寫(xiě)《電梯維修保養檢查驗收摘要》確保電梯維修質(zhì)量,電梯運行安全可靠。

  2、電梯公司定期對電梯進(jìn)行檢查填寫(xiě)《電梯運行維修(周)檢查表》。

  3、維修、保養電梯時(shí)應在電梯基站張貼或掛立告示牌,并做好安全防護措施。

  4、電梯設備出現停電、故障、火災、浸水等緊急情況時(shí),啟用《電梯故障應急方案》。

  四、電梯設備檔案管理

  1、電梯運行及保養、修理過(guò)程的記錄表應建檔,保存期為兩年。

  2、建立電梯設備臺帳及設備清單,妥善保管電梯安裝,調試等原始資料。

  五、質(zhì)量監督檢查

  1、管理中心事務(wù)員每日對小區電梯運行情況進(jìn)行抽查,填寫(xiě)《電梯運行抽查記錄》。

  2、每月3號前事務(wù)員將上月《電梯運行抽查、考核記錄》,交中心主任審核后,上報公司財務(wù)部,公司財務(wù)按照維保合同中相關(guān)約定,按電梯維保工作考核實(shí)際得分情況支付維保費用,電梯維保費用計算公式:月承包費×乙方實(shí)得分數%.

  3、在維保合同到期前一個(gè)月,物業(yè)管理部根據服務(wù)中心每月的《電梯維修保養考核表》,對電梯公司進(jìn)行評定,以此決定是否續簽合同。

  最新物業(yè)管理制度5

  一、貫徹“預防為主,防消結合”的方針。按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”的原則,立足自防自救,防患于未然,把消防工作切實(shí)到實(shí)處。

  二、消防系統的維修保養必須委托有組織的專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)行。

  三、發(fā)生火警立即疏散被困人員,并立即打“119”求救,派人到路口接消防隊到達現場(chǎng),同時(shí)組織自救,使用有效的消防器,把火災撲滅于萌芽狀態(tài),管理制度《物業(yè)消防管理制度》。

  四、高層建筑周?chē)南儡?chē)道不得堵塞和占用,樓梯、走道和安全出口等部位應當保持暢通,不得擅自封閉和堆放雜物,存放自行車(chē)。

  五、不得把帶有火種的雜物倒入垃圾桶,嚴禁在垃圾桶旁燒垃圾、廢紙。

  六、遵守電器安全使用規定,不得超負荷用電,嚴禁安裝不合格的保險絲,確需加大用電負荷,必須向上級部門(mén)申請,經(jīng)批準后方可增容。

  七、嚴禁用金屬構件或其它金屬物體搭接作回路線(xiàn),更不準將導線(xiàn)搭接在氣焊設備、煤氣管道、油罐等易燃易爆危險物品的管道或設備上。

  八、高層建筑的室內裝修材料,不得隨意降低耐火等級,用于天花吊頂、間墻、保溫以及消聲的材料,必須是非燃或難燃材料,天花吊項內部電線(xiàn)必須外套難燃管。

  九、消防設施、器材嚴禁挪作他用,嚴禁損壞、丟失,如發(fā)現破爛或鼠害應立即報告。

  十、每星期檢查一次消防箱、水帶、水槍、卷盤(pán)、破碎按鈕、警鈴,必須齊全完好。消防箱玻璃如有破爛,立即更換。

  十一、消防通道燈必須完好,燈泡燒壞及時(shí)更換。

  十二、消防箱前面及消防通道嚴禁堆放雜物。

  十三、1211滅火器必須齊全完好,份量不夠或過(guò)期,必須加足、更換。

  十四、地下室及天面水池水量必須保持充足。

  十五、電梯機房、發(fā)電機房要落實(shí)通風(fēng)冷卻措施,油箱必須密封完好。

  十六、每季度進(jìn)行一次消防系統試驗:⑴首層消防中心控制柜和地下室消防泵都處于自動(dòng)控制狀態(tài);⑵試驗消防栓系統;⑶試驗寫(xiě)字樓自動(dòng)噴淋系統;⑷試驗寫(xiě)字樓煙感報警系統。

  十七、燒焊作業(yè)動(dòng)火前必須實(shí)行“八不”、“四要”、“一清”。

  “八不”是指:⑴防火滅火措施不落實(shí)不動(dòng)火;⑵周?chē)囊兹茧s物未清除不動(dòng)火;⑶附近難以移動(dòng)的易燃結構未采取安全措施不動(dòng)火;⑷凡盛裝過(guò)油類(lèi)等易燃液體的容器管道,未經(jīng)洗刷干凈,排除殘存的物質(zhì)不動(dòng)火;⑸凡盛裝過(guò)氣體受熱膨脹有爆炸危險的容器或管道不動(dòng)火;⑹凡存儲有易燃易爆物品的車(chē)間、倉庫和場(chǎng)所,未經(jīng)排除易燃易爆危險的不準動(dòng)火;⑺在高空進(jìn)行焊接或切割作業(yè)時(shí),下面的可燃物品未清理或未采取安全措施的不動(dòng)火;⑻未經(jīng)配有相應滅火器材的不動(dòng)火。

  “四要”是指:⑴動(dòng)火時(shí)要有現場(chǎng)安全負責人;⑵現場(chǎng)安全負責人和動(dòng)火人員,必須經(jīng)常注意動(dòng)火情況,發(fā)現有不安全苗頭時(shí)要立即停止動(dòng)火;⑶發(fā)生火災爆炸事故時(shí)要及時(shí)樸救;⑷動(dòng)火人員要嚴格執行安全操作規定。

  “一清”指動(dòng)火人員和現場(chǎng)安全責任人在動(dòng)火后,應徹底清理現場(chǎng)火種后才能離開(kāi)現常

  十八、防火的基本辦法:⑴控制可燃物;⑵隔絕助燃物;⑶消滅著(zhù)火源。

  十九、安裝、使用電氣設備時(shí)必須符合防火規定,臨時(shí)增加電氣設備,必須采取相應的措施,保證安全。

  二十、建立健全防火制度和安全操作規程,組織實(shí)施逐級防火責任制和崗位防火責任制。

  二十一、發(fā)生火災時(shí),起火單位要迅速組織力量,撲救火災,搶救生命和物資,并派人接應消防車(chē)。任何單位或個(gè)人都有義務(wù)支援滅火。

  二十二、組織防火檢查,消除火災隱患,改善消防安全條件,完善消防設施。

  二十三、管理人員應當堅守崗位,加強值班和檢查,確保安全。

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