有關(guān)財務(wù)管理制度（通用5篇）
在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的有關(guān)財務(wù)管理制度（通用5篇），歡迎大家分享。
財務(wù)管理制度1
為嚴肅財經(jīng)紀律，規范財務(wù)管理，切實(shí)做好單位后勤保障工作，開(kāi)源節流，以確保我單位工作正常運轉，根據《會(huì )計法》及有關(guān)財務(wù)管理規定，結合本單位實(shí)際，制定本財務(wù)管理制度。
一、辦公室在每年的財政經(jīng)費下達后，將經(jīng)費措施及支出項目、支出數額計劃向領(lǐng)導辦公會(huì )報告，提交領(lǐng)導辦公會(huì )討論審議通過(guò)。
二、半年時(shí)由財務(wù)負責及報賬員將半年的收支情況、計劃執行情況、存在問(wèn)題及建議向領(lǐng)導辦公會(huì )報告，以便討論修訂支出計劃，調整支出項目，增加開(kāi)支的透明度。
三、所有支出必須按局領(lǐng)導要求，由辦公室統一安排掌握，其他人員未經(jīng)辦公室領(lǐng)導交待安排不得擅自開(kāi)支。需購置辦公用品或其他公務(wù)開(kāi)支的，由辦公室負責人統籌安排，以便整體掌握經(jīng)費支出情況。
四、所有報銷(xiāo)票據需經(jīng)辦公室負責同志簽注審核意見(jiàn)，提交單位領(lǐng)導審批后方可報銷(xiāo)。票據上臺照、內容（事項）、品名、規格、數量、單價(jià)、價(jià)款、經(jīng)辦人、審核人、審批人等相應內容應齊全，否則，不予報銷(xiāo)。
五、因應急或出差需要借取費用時(shí)，由借款人填寫(xiě)票據，經(jīng)單位領(lǐng)導簽注意見(jiàn)和辦公室負責人審核簽字后，按照審簽數額借款。事后，須在十個(gè)工作日內履行報銷(xiāo)手續，抽調借據。否則，借款期限超出一個(gè)月后按同期銀行貸款利率記收利息，并予以批評處罰。
六、堅持民主理財，增強收支透明度。辦公室應厲行節約、儉樸辦事。年初制定出當年的大致開(kāi)支項目和支出計劃，嚴格按照計劃控制執行。
七、未盡事宜嚴格按照《會(huì )計法》和相關(guān)財務(wù)管理制度執行。
財務(wù)管理制度2
財務(wù)管理制度
1、資金審批制度
縣委辦公室有關(guān)財務(wù)上的一切收入和支出，包括不同渠道不同名義的各種經(jīng)費，均由主任一支筆簽批。
正常辦公經(jīng)費數額較少，由分管主任確定支付后，要按期報主任簽字，數額較大的支出由分管主任請示主任同意后方可支付。
職工子女入托費由分管財務(wù)副科長(cháng)直接確定支付。
工作人員差旅費由主任簽字支付。
2、主管會(huì )計和現金會(huì )計之間的業(yè)務(wù)責任
主管會(huì )計負責管理總帳，分類(lèi)明細帳，記帳憑證和各種報表。
現金會(huì )計負責記好現金日記帳，銀行存款帳，負責管好各種支票和現金。
兩個(gè)崗位要做到錢(qián)帳兩分開(kāi)，錢(qián)物兩分開(kāi)，票印兩分開(kāi)。
3、醫療費報銷(xiāo)制度
享受公費醫療人員，必須到縣醫院就診，憑醫療費收據和處方箋到財務(wù)報帳。
4、車(chē)輛費用報銷(xiāo)制度
車(chē)輛維修及更換易耗材料，如數額較小，由分管主任確定支付并按時(shí)報主任簽字支付；數額較大，須由分管主任請示主任同意后支付。道橋費由隊長(cháng)統計后由分管主任簽字并報主任簽字報銷(xiāo)，一次一結。
5、辦公用品管理制度
辦公用品實(shí)行統一采購、保管、發(fā)放，實(shí)行定點(diǎn)采購，享受最低價(jià)，嚴把質(zhì)量關(guān)。
具體實(shí)施由行政科長(cháng)統計，報主管主任確定，并與分管財務(wù)副科長(cháng)一同購買(mǎi)，現金會(huì )計保管。如數額較大，須由分管主任報主任同意后實(shí)施。
出、入庫要嚴格履行登記手續，做到帳物相符；辦公用品不重復購置。
6、監督和審計制度
要認真執行各項財經(jīng)紀律，及時(shí)糾正和制止各種違紀現象。要自覺(jué)接受審計部門(mén)和本單位領(lǐng)導的監督和審計，反映情況要實(shí)，提供資料要準。
對弄虛作假和嚴重失職者要追究當事人的責任，問(wèn)題嚴重的要交由司法機關(guān)處理。
財務(wù)管理制度3
一、為了規范合作社財務(wù)行為，依據《中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法》和《農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)會(huì )計制度》的規定，結合合作社實(shí)際，制定本制度。
二、理事會(huì )負責合作社的財務(wù)管理工作。
三、合作社資金來(lái)源包括成員出資、每個(gè)會(huì )計年度從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國家扶持補助資金、他人捐贈款和其他資金。
四、任何單位和個(gè)人不得截留、擠占、平調和挪用合作社資產(chǎn)。
五、合作社財務(wù)管理堅持“增收節支、勤儉節約”的原則，各項支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)以及日常管理等相關(guān)事項。
六、合作社費用支出由理事長(cháng)負責審批，一般經(jīng)費開(kāi)支在_____元以?xún)�，由理事長(cháng)直接審批；______-______元，經(jīng)理事會(huì )集體審核后，由理事長(cháng)審批；_______元以上及重大項目建設、投資，由社員（代表）大會(huì )討論通過(guò)后，由理事長(cháng)例行審批手續。辦理各項支出，要取得合法的原始憑證，憑證必須有經(jīng)辦人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過(guò)的，需有會(huì )議記錄或形成的決議作為依據入賬。
七、合作社年度收益分配順序依次是：
�。�1）彌補上年度虧損：
�。�2）計提積累，包括提取公積金、公益金、風(fēng)險金。提取比例按章程規定；
�。�3）向社員進(jìn)行盈余返還；
�。�4）向投資者分利。
八、合作社設會(huì )計和出納各一名，會(huì )計負責建立總賬和明細分類(lèi)賬，作好財務(wù)收支、成本費用核算、會(huì )計報表編制和會(huì )計檔案管理工作。出納負責建立現金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉和支取。支票和印鑒不得由同一人保管。
九、合作社銀行帳號、賬戶(hù)不得出租、出借或轉讓?zhuān)坏脤⒐钔饨�，禁止以合作社名義為其他單位和個(gè)人提供擔保。
十、合作社實(shí)行“財務(wù)公開(kāi)、民主監督”，每季度將財務(wù)收支情況張榜公布于辦公地點(diǎn)。每年1月底前向社員（代表）大會(huì )匯報上年度財務(wù)決算情況、盈余分配方案和本年度財務(wù)預算方案。
十一、合作社購銷(xiāo)產(chǎn)品的價(jià)格確定，做到公開(kāi)、公正、公平，實(shí)行透明化管理。購銷(xiāo)價(jià)格的確定及變更要經(jīng)理事會(huì )通過(guò)。購銷(xiāo)價(jià)格確定后，要將購銷(xiāo)價(jià)目表（如果有變化，原因要注明）張貼在辦公地點(diǎn)明顯位置，便于社員了解。
十二、合作社要建立社員賬戶(hù)，詳細記載社員的出資額、應享有的公積金份額、國家財政扶持資金和接受捐贈份額、交易量和交易額。社員與非社員要單獨核算。
十三、合作社財務(wù)要接受執行監事（監事會(huì )）的監督指導和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的審計監督。
十四、本制度從________年____月____日起執行。
財務(wù)管理制度4
一、成本核算不全面
由于受計劃經(jīng)濟管理思想的影響，許多醫院的管理層缺乏成本核算意識，過(guò)多的注重業(yè)務(wù)收入，而對成本的控制心中無(wú)數；市場(chǎng)經(jīng)濟下，醫院不但要融入一般市場(chǎng)活動(dòng)中，還必須參與醫療服務(wù)這個(gè)特殊市場(chǎng)的競爭，以盡可能少的消耗取得盡可能多的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。醫院不僅應增收，還應厲行節約，通過(guò)成本預測、成本控制、成本核算、績(jì)效評估等為主要內容的成本管理，有效利用人力、物力、財力等資源，最大限度地為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫療服務(wù)，提高醫院競爭力。
二、對預算管理的重要性認識不到位
醫院根據財政部、衛生部的要求，每年都要編制部門(mén)預算。但由于過(guò)去長(cháng)期受計劃經(jīng)濟管理思想的影響，普遍存在對預算管理認識不足、重視不夠。在編制預算時(shí)，重點(diǎn)加強預算支出的編制，首先保證基本支出的需要，如人員費用、公用費用（水、電、暖、藥品、材料等的費用），保證醫院發(fā)展費用，如設備購置、房屋修繕、人員培訓等。在確定支出時(shí)要細化到每個(gè)科室，細化到每個(gè)項目。實(shí)行分級管理，責任到人。提高全院職工對醫院預算管理重要性的認識。加強對全體職工的預算教育，更新預算管理觀(guān)念，樹(shù)立全員參與預算管理的.目標，動(dòng)員廣大職工積極挖掘潛力，開(kāi)源節流，提高醫院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，建立醫院預算管理制度。
三、內控制度不完善
一些單位內控制度不完善，存在較大的漏洞和隱患：一是沒(méi)有建立重大財務(wù)事項會(huì )商和審批制度，投資決策隨意性大；二是醫院的管理者必須充分發(fā)揮財務(wù)人員在預測、決策、控制、中的作用，有效調動(dòng)財務(wù)人員的積極性；財務(wù)人員運用財務(wù)控制、財務(wù)規劃的職能，約束、調節和規范財務(wù)活動(dòng)，使醫院的財務(wù)制度堅決的執行。三是規章制度未落實(shí)，財經(jīng)秩序較亂，有的醫院經(jīng)費管理漏洞較多，有章不循、有法不依、責任不清的問(wèn)題比較突出。四是沒(méi)有建立嚴格的設備、藥品、材料付款審核審批制度，往往是使用部門(mén)報備，在不和財務(wù)部門(mén)核對的情況下隨意付款，容易出現違規違紀行為等等，這些開(kāi)支雖不是成本核算的直接耗費，但卻是醫院科室成本的間接核算內容。
四、加強財務(wù)管理人員素質(zhì)
首先要提高醫院財務(wù)人員素質(zhì)。為了確保醫院更好的發(fā)展，提高醫院財務(wù)管理效能，必須持續提高醫院財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)，建立一支過(guò)硬的財會(huì )隊伍。醫院財務(wù)人員的整體素質(zhì)偏低，主要表現在管理觀(guān)念滯后，創(chuàng )新意識不強；知識結構老化；業(yè)務(wù)能力不強，工作質(zhì)量和效率不高等。長(cháng)期存在人少事多的問(wèn)題一直困擾著(zhù)醫院的財務(wù)建設和發(fā)展，在業(yè)務(wù)上要鼓勵會(huì )計人員參加全國會(huì )計專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)考試，通過(guò)職稱(chēng)考試選拔合格的會(huì )計人才，建立一支專(zhuān)業(yè)扎實(shí)、精通業(yè)務(wù)、上進(jìn)性強、責任心強的財務(wù)管理工作人員隊伍，以適應醫院財務(wù)管理需要。例如我所在醫院高級職稱(chēng)人員偏少、中級職稱(chēng)沒(méi)有崗位，導致財務(wù)人員沒(méi)有學(xué)習動(dòng)力。其次，醫院要重視會(huì )計人員繼續教育培訓，使他們的知識不斷得以更新，技能持續得到提高，進(jìn)行會(huì )計講座，還應創(chuàng )造條件，鼓勵財務(wù)人員參加學(xué)術(shù)會(huì )議，進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。提高醫院財務(wù)人員的整體素質(zhì)，才能為加強醫院財務(wù)管理提供知識與技能保證，形成全員配合，共同在醫院收入、支出的各項環(huán)節中提高醫院財務(wù)管理。
五、強化醫院財務(wù)監管
隨著(zhù)醫院經(jīng)濟的逐步市場(chǎng)化，網(wǎng)絡(luò )信息化的加快，醫院的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險也逐漸增大，如醫院財務(wù)管理體制上有缺陷以及內控制度不完善，極可能造成會(huì )計舞弊、違紀違法的案件發(fā)生。醫院后勤財務(wù)部門(mén)每年應對單位有償服務(wù)經(jīng)費收支管理進(jìn)行一次監督檢查。其監督檢查的主要內容：一是按物價(jià)局規定的收費標準組織收費，收費時(shí)要嚴格執行國家有關(guān)政策、法規。二是按規定使用票據，組織專(zhuān)人對票據存根進(jìn)行不定期抽查。三是合理攤銷(xiāo)成本費用：各行業(yè)對外有償服務(wù)，必須按照行業(yè)的有關(guān)規定攤銷(xiāo)成本費用，不得擴大或縮小成本開(kāi)支，更不得亂列成本。四是醫院財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )不斷更新，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)給經(jīng)費的使用、管理、分配帶來(lái)了許多的便利，提高了工作效率；同時(shí)，也給醫院財務(wù)管理帶來(lái)了新的風(fēng)險，計算機犯罪的隱秘性和危害性比手工操作更大。在醫院財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )的操作過(guò)程中，要嚴格按工作崗位設定每個(gè)操作人員的權限，要求每個(gè)財務(wù)管理人員嚴格遵守工作流程，對數據文件進(jìn)行加密。五是建立財會(huì )崗位輪轉機制，加強會(huì )計業(yè)務(wù)質(zhì)量管理，提高醫院財務(wù)管理工作的質(zhì)量，防范和杜絕違紀違規現象，確保醫院財務(wù)的安全。
綜上所述，財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，較其他單位，醫院財務(wù)管理有自身明顯的特點(diǎn)。近年來(lái)，隨著(zhù)我國會(huì )計制度與國際接軌，以及會(huì )計制度、財務(wù)制度的改革，醫療保險制度的逐步建立，給醫院經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了很多新問(wèn)題。面對激烈競爭的醫療市場(chǎng)，醫院必須通過(guò)提高財務(wù)管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。因此，在新形勢下如何及時(shí)調整、完善醫院財務(wù)管理體制，建立財務(wù)管理機制，搞好有償服務(wù)，提高為傷病員服務(wù)的水平，是擺在我們每一個(gè)醫院管理者面前的新問(wèn)題。
財務(wù)管理制度5
(一)機關(guān)經(jīng)費由辦公室統一管理。經(jīng)費開(kāi)支要堅持節約、高效的原則。一次性開(kāi)支數額較小的，辦公室主任批準，由分管同志承辦。一次性開(kāi)支數額較大的，需由常委會(huì )主要領(lǐng)導批準。所有開(kāi)支，均實(shí)行先審批后承辦，未經(jīng)批準不予報銷(xiāo)。
(二)辦公用品的使用。一切辦公用品，均由辦公室統一購買(mǎi)和管理，各委室需要時(shí)到辦公室領(lǐng)取。非易耗公用物品由辦公室登記造冊，各委室妥善保管，嚴防丟失。
(三)會(huì )議經(jīng)費開(kāi)支。辦公室編報預算，報有關(guān)領(lǐng)導審核，經(jīng)批準后組織實(shí)施。
(四)招待費開(kāi)支。接待工作由辦公室指定專(zhuān)人統一安排。本市來(lái)人聯(lián)系工作，一般不安排食宿。上級或外地來(lái)人，嚴格按市委、市府制定的接待標準執行。外地有關(guān)單位參觀(guān)來(lái)訪(fǎng)，一般只招待一餐，其他食宿等費用自理。招待費的使用情況定期向常委會(huì )主要領(lǐng)導匯報。
(五)所有經(jīng)費的開(kāi)支實(shí)行每周簽字制度。承辦人要及時(shí)向辦公室負責同志說(shuō)明開(kāi)支來(lái)由，由辦公室主任簽字后報銷(xiāo)。原則上無(wú)正當理由超過(guò)一周的發(fā)票不予報銷(xiāo)。
(六)堅持日清月結。辦公室財會(huì )人員要認真負責，所有票據要有經(jīng)辦人簽字，有關(guān)負責同志審核簽字，辦公室主任簽字方能報銷(xiāo)。每月報告一次財務(wù)收支情況，以便合理安排支出，提高服務(wù)質(zhì)量。
【有關(guān)財務(wù)管理制度（通用5篇）】相關(guān)文章：
財務(wù)管理制度[通用]10-18
財務(wù)管理制度（通用12篇）12-22
規范財務(wù)管理制度（通用7篇）12-27
校區財務(wù)管理制度（通用12篇）12-22
公司財務(wù)管理制度范本「通用」09-24
最新財務(wù)管理制度范本（通用5篇）12-27
健全財務(wù)管理制度范本（通用5篇）12-27
公司財務(wù)管理制度范本（通用簡(jiǎn)單）10-19
財務(wù)合同管理制度05-20