質(zhì)量的管理制度范本（精選5篇）
在日常生活和工作中，各種制度頻頻出現，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的質(zhì)量的管理制度范本（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量的管理制度1
第一條為不斷提升集團客戶(hù)中心的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。
第二條本中心質(zhì)量管理的目標。將科學(xué)的管理方法運用到日常管理工作中去，從而提升集團客戶(hù)中心基礎管理水平。
第三條質(zhì)量管理實(shí)施的時(shí)間和頻次。質(zhì)量管理是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程，需要全體成員日常工作中緊緊圍繞集團客戶(hù)中心標準化工作即流程規范化、服務(wù)標準化、管理標準化這個(gè)中心。
第四條集團客戶(hù)中心質(zhì)量管理的適用對象。集團客戶(hù)中心質(zhì)量管理適用集團客戶(hù)中心全體成員，要求全體成員在日常工作中嚴格按照集團客戶(hù)中心質(zhì)量管理的流程、制度執行，并對執行的情況進(jìn)行打分，適當給予獎懲。
第五條集團客戶(hù)中心質(zhì)量管理的主要內容。集團客戶(hù)中心主要是通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)的形式來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理。
�。ㄒ唬┘瘓F客戶(hù)中心由集團、個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理組分別組建質(zhì)量管理（QC）小組，室內管理人員跨組組建質(zhì)量管理（QC）小組。
�。ǘ└髻|(zhì)量管理（QC）小組開(kāi)展活動(dòng)，必須按照要求到公司綜合部進(jìn)行課題注冊登記。
�。ㄈ└髻|(zhì)量管理（QC）小組停止活動(dòng)不得超過(guò)半年，如遇特殊情需及時(shí)向公司綜合部進(jìn)行原因說(shuō)明。
�。ㄋ模㏎C小組的活動(dòng)步驟及要求。QC小組的活動(dòng)要集思廣益、分工負責，“按計劃、實(shí)施、檢查、處理”（即PDCA循環(huán)程序）工作程序開(kāi)展活動(dòng)，做到現狀清楚、目標明確、對策具體、措施落實(shí)、責任到人，并及時(shí)進(jìn)行檢查、跟蹤和改進(jìn)。QC小組要按統一的管理要求，制定活動(dòng)計劃，發(fā)揚求實(shí)、創(chuàng )新、協(xié)作精神，結合工作實(shí)際，合理應用QC工具和方法解決實(shí)際工作中的質(zhì)量問(wèn)題。小組活動(dòng)每月應不少于一次，活動(dòng)時(shí)間由各小組根據活動(dòng)計劃自行確定，集團客戶(hù)中心應給予支持，并為其創(chuàng )造條件，提供必要的活動(dòng)場(chǎng)所和資源，必要時(shí)可向營(yíng)銷(xiāo)部申請支持。
�。ㄎ澹㏎C小組活動(dòng)的記錄
各QC小組開(kāi)展的各項有關(guān)活動(dòng)要認真、詳細、如實(shí)地填寫(xiě)《QC小組活動(dòng)記錄表》。同時(shí)，小組活動(dòng)應妥善保存好原始資料，包括：①小組活動(dòng)中每一個(gè)成員的發(fā)言記錄；②現狀調查中收集的有關(guān)數據和調查記錄，對策實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行試驗、檢測、調查、分析的數據和記錄；③課題目標值與國內外同行業(yè)的對比資料，與公司歷史最好水平的對比資料，活動(dòng)前后的對比資料；④小組提出的合理化建議以及標準修訂的文件；等等。
�。㏎C小組成果的整理
各QC小組活動(dòng)取得成果后，應及時(shí)整理小組成果，總結提高，并向綜合部進(jìn)行成果報備。QC小組活動(dòng)成果將作為評估QC小組開(kāi)展活動(dòng)情況的主要依據之一。QC小組成果的整理應遵循以下原則：整理過(guò)程應是QC小組成員共同參與總結提高的過(guò)程；嚴格按QC小組活動(dòng)的.程序進(jìn)行整理；成果報告要重點(diǎn)突出；著(zhù)重介紹分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的活動(dòng)過(guò)程；要條理清楚、簡(jiǎn)明扼要，以圖表、數據為主，配以少量的文字說(shuō)明；盡量少用專(zhuān)業(yè)性很強的名詞術(shù)語(yǔ)，必須用的，要通俗解釋?zhuān)恍〗M情況簡(jiǎn)介應與本次課題有關(guān)。
第六條集團客戶(hù)中心質(zhì)量管理的要點(diǎn)
�。ㄒ唬┱莆召|(zhì)量要求。集團客戶(hù)中心成員必須熟悉公司各項規章制度，按質(zhì)量要求執行，特殊情況應上報領(lǐng)導決定處理辦法。
�。ǘ┕ぷ髻|(zhì)量總結。充分運用QC小組等質(zhì)量管理工具，集團客戶(hù)中心可每半年開(kāi)展一次立項活動(dòng)，對工作進(jìn)行總結，對理想中集團客戶(hù)中心的工作質(zhì)量進(jìn)行對比分析，研究差距與不足，并在工作計劃中制定改進(jìn)計劃，并完成一篇PDCA案例，促進(jìn)自身工作質(zhì)量的不斷提高。
第七條獎勵和考核
集團客戶(hù)中心質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)暫不納入考核范圍，獎勵參見(jiàn)附件一：辰溪縣分公司客戶(hù)經(jīng)理積分計劃管理辦法。
質(zhì)量的管理制度2
1、我國當前消防工程施工質(zhì)量的現狀
隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，科技手段與人文素養的不斷提高，消防工程施工的質(zhì)量也有了一定的保證。但是，在設計、施工、以及驗收的一些環(huán)節仍存在一些問(wèn)題。
1.1.對消防施工單位的審查工作不徹底
消防施工單位的技術(shù)水平和管理水平是決定消防工程質(zhì)量?jì)?yōu)劣的重要條件�，F實(shí)中對施工單位的審查往往只對單位整體的資質(zhì)進(jìn)行評估審查，而對于個(gè)人的素質(zhì)的高低卻疏于評判。施工單位的施工人員因法律意識淡薄或個(gè)人素質(zhì)不高、專(zhuān)業(yè)知識掌握的不夠牢固，隨意改變設計、消防工程層層轉包、偷工減料的情況時(shí)有發(fā)生，這些都給消防工程的質(zhì)量安全造成了威脅。
1.2.消防工程設計階段審核不嚴
一個(gè)綜合樓內的消防系統一般情況下應有：火災自動(dòng)報警系統、自動(dòng)噴水滅火系統、疏散指示及應急照明系統、消火栓系統、防排煙系統、消防廣播及通訊系統、氣體滅火系統等，涉及的學(xué)科多、專(zhuān)業(yè)細。往往一個(gè)系統的設計要由多個(gè)專(zhuān)業(yè)配合才能完成。而圖紙若設計不嚴密，照搬圖集，易給施工帶來(lái)隨意性。
1.3.施工不規范
在施工過(guò)程中，施工單位常會(huì )出現如下不規范的`施工現象：在不少消防工程中，必要的防銹處理沒(méi)有應用到室外消防工程給水管道的鋼管內外；而在室內，消防給水管道要求使用鍍鋅鋼管但卻沒(méi)有使用，泵房出水總管以及豎管除閘閥外，不用縮接或法蘭接頭連接，有的全部使用電焊焊接。消火栓箱底部預留孔高低位置不夠，或是孔的角度不夠，或與周?chē)矬w間距離過(guò)小，到用水時(shí)消防水帶不易安裝，或安裝后水帶彎折，出水不利，或者水帶干脆就無(wú)法安裝到消火栓。設置的消火栓數量和壓力不夠，與需要覆蓋到的建筑物高度、面積、結構復雜程度不配套。自動(dòng)報警系統的電氣線(xiàn)路預埋管不到位，有的將電線(xiàn)直接埋入混凝土內。
1.4.竣工驗收階段對隱蔽設備的質(zhì)量測定
對于消防工程來(lái)說(shuō)，其相當大的一部分工程是隱蔽的，等到消防工程竣工時(shí)，其隱蔽工程的質(zhì)量已經(jīng)無(wú)法測定，只能依靠檢驗固定消防設備的應用性能。另外，即使提出了外露部分的焊接有不規范的情況，施工單位也往往難以整改。
2、規范化管理，確保工程質(zhì)量
確保消防工程質(zhì)量，必須貫徹執行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。落實(shí)這一方針，關(guān)鍵在于企業(yè)規范化管理。規范化管理就是按照現代化企業(yè)要求，強化內部管理，上下一致，統一標準，統一計劃，把企業(yè)的勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對象，從生產(chǎn)分工的協(xié)作、上下左右的關(guān)系到時(shí)間和空間的聯(lián)結幾個(gè)方面合理地組織起來(lái)，使企業(yè)形成一個(gè)有機結合體。做到“事事都有章可循，時(shí)時(shí)都按章辦事”，逐步建立一整套健全完善的現代化企業(yè)管理制度和一個(gè)科學(xué)完整的管理體系。通過(guò)現代科學(xué)管理手段，提高企業(yè)管理水平，確保消防工程質(zhì)量。質(zhì)量管理工作包括工作質(zhì)量和工程質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面。
工作質(zhì)量是指企業(yè)的領(lǐng)導工作、管理工作、生產(chǎn)技術(shù)工作和后勤保障工作的質(zhì)量，即企業(yè)或個(gè)人各項工作對工程質(zhì)量的保證程度；消防工程質(zhì)量就是消防安裝工程能否滿(mǎn)足消防設計規范、施工驗收規范以及工程配套設備質(zhì)量要求，其質(zhì)量特征指的是工程先進(jìn)性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性和適用性等。工作質(zhì)量和工程質(zhì)量既相互區別又相互聯(lián)系：工程質(zhì)量取決于工作質(zhì)量，它是企業(yè)各方面、各環(huán)節工作質(zhì)量的綜合反映；工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎和保證。要提高工程質(zhì)量，首先要提高工作質(zhì)量，管理工作應圍繞提高工作質(zhì)量這一重點(diǎn)開(kāi)展，通過(guò)提高工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。提高工作質(zhì)量包括以下幾個(gè)方面：
2.1領(lǐng)導工作的質(zhì)量是關(guān)鍵
現代質(zhì)量管理與傳統質(zhì)量管理根本區別在于：傳統質(zhì)量管理的驅動(dòng)力在于各企業(yè)部門(mén)，而現代質(zhì)量管理驅動(dòng)力在于企業(yè)領(lǐng)導。ISO9000質(zhì)量體系標準突出強調，領(lǐng)導對制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量體系的建立以及質(zhì)量的總體決策等方面起重要作用。領(lǐng)導工作的質(zhì)量要求是：領(lǐng)導者必須把質(zhì)量與生產(chǎn)作為一個(gè)統一的整體納入企業(yè)管理的主要內容，圍繞既定目標，運用科學(xué)的理論和方法，從思想上、組織上、制度上有計劃、有組織、有程序、有層次地開(kāi)展質(zhì)量管理工作，并能隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步、生產(chǎn)規模的擴大和科技的發(fā)展不斷充實(shí)質(zhì)量管理理論，把先進(jìn)的質(zhì)量管理理論、技術(shù)成果運用到生產(chǎn)實(shí)踐中，真正地由被動(dòng)、滯后、局部的傳統質(zhì)量管理轉變到主動(dòng)、超前、系統的質(zhì)量管理。
2.2全員素質(zhì)是質(zhì)量管理體系的核心
質(zhì)量管理體系核心是“以人為本”，全員參與，增強企業(yè)活力，一切管理活動(dòng)都是靠人執行的。為確保全體人員的能力，管理者應就人員必需的資格、經(jīng)歷和培訓水平做出規定，并具有一套完備的引進(jìn)和使用人才機制。
3.3機構組織是落實(shí)質(zhì)量管理的保證
質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程。質(zhì)量管理既需要通過(guò)對企業(yè)的各層次職能部門(mén)組織進(jìn)行橫向管理來(lái)實(shí)現決策方案落實(shí)，更需要通過(guò)縱向的管理最終達到高質(zhì)量生產(chǎn)的目的。因此，它必須按照“層面原則”設立質(zhì)量職能部門(mén)、組織，即將質(zhì)量管理主題依據客觀(guān)實(shí)際科學(xué)地找出界面，劃定層次C1，C2，……，Cn-1，Cn。根據層次的高低，設立不同級別的部門(mén)、組織，通過(guò)上述機構組織管理，形成一個(gè)連續的網(wǎng)絡(luò )化的質(zhì)量管理系統。
3.消防工程后期質(zhì)量管理
3.1驗收階段的質(zhì)量管理
在消防工程中，其驗收階段質(zhì)量管理主要包含以下四點(diǎn)：
�、偈┕て髽I(yè)在完成消防施工任務(wù)后，應和建設企業(yè)、設計企業(yè)以及供應商共同對各種消防設施進(jìn)行初步調試與驗收，并且為消防驗收部門(mén)的驗收工作做好充足準備。
�、诮Y合相關(guān)行政部門(mén)的標準與驗收方法對消防工程質(zhì)量進(jìn)行客觀(guān)評定。
�、巯莉炇諜C構的驗收結果成為能否將消防工程投入使用的主要依據，也就是說(shuō)消防工程驗收合格成為消防工程投入使用的一個(gè)前提條件。
�、芙Y合消防驗收機構所提出的驗收意見(jiàn)和建議，施工企業(yè)必須服從，并且進(jìn)行科學(xué)修改和完善，從而真正滿(mǎn)足消防工程施工要求。
3.2維護階段的質(zhì)量管理
對消防工程完成竣工驗收后，便開(kāi)始投入使用，施工企業(yè)必須定期進(jìn)行回訪(fǎng)。然而，其回訪(fǎng)指的是在交付使用后的一定時(shí)間內，施工企業(yè)主動(dòng)對建設企業(yè)或者是用戶(hù)使用情況進(jìn)行回訪(fǎng)，特別是針對不能正常使用的消防設施，也或者是不能滿(mǎn)足消防要求的消防設施，施工企業(yè)必須進(jìn)行修復，直到滿(mǎn)足規范要求為止。
4、結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國城市化的不斷深入，消防工程施工質(zhì)量作用逐漸增強。而消防工程是一項系統工程，需要消防工作者長(cháng)期堅持和努力，促使安全生產(chǎn)監管逐漸深入完善，因此，在消防工程建設過(guò)程中，要不斷吸取過(guò)去的經(jīng)驗教訓，增強建筑物對火災的抵抗能力，減少火災損失，真正實(shí)現消防工程質(zhì)量過(guò)關(guān)，確保人民財產(chǎn)生命安全。
質(zhì)量的管理制度3
為提高測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量，依據《中華人民共和國測繪法》、《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規定》及《測繪質(zhì)量監督管理辦法》，制定本規定。
1.本公司的質(zhì)量方針和目標
1.1質(zhì)量方針：嚴格管理，強化責任，技術(shù)領(lǐng)先，信譽(yù)至上，靠一流的工作質(zhì)量確保一流的產(chǎn)品質(zhì)量。
2.在生產(chǎn)作業(yè)中嚴格執行國家法律法規和本行業(yè)、本部門(mén)的規章、規范和技術(shù)標準。
3.測量任務(wù)統一由隊長(cháng)承接，指定項目負責人，并通過(guò)項目測繪系統軟件進(jìn)行分配。
3.1項目分配后，要根據任務(wù)的技術(shù)要求、質(zhì)量標準、完成時(shí)間，科學(xué)安排技術(shù)人員、調配符合工作需要的測量?jì)x器和投入必要的經(jīng)費開(kāi)支。
4.測繪過(guò)程中的質(zhì)量控制
4.1測繪任務(wù)實(shí)施前，應對使用的儀器、設備、工具進(jìn)行檢驗和校正;在生產(chǎn)中應用的計算機軟件及需用的各種物資，以能保證滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)完成為前提條件，儀器精度指標鑒定不合格的不準投入使用。
4.2測繪項目實(shí)施過(guò)程中，生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴格執行操作規程，遇到技術(shù)問(wèn)題，原則上由項目負責人自行處理，但重大技術(shù)問(wèn)題，或較多的變動(dòng)技術(shù)設計，要報經(jīng)隊長(cháng)和技術(shù)負責人批準后方可實(shí)施。
5.測繪生產(chǎn)作業(yè)中的工序產(chǎn)品，必須達到規定的質(zhì)量要求，其成果經(jīng)作業(yè)員自檢、互檢，如實(shí)填寫(xiě)質(zhì)量記錄，達到合格標準后，方可轉入下一工序。
5.1下一工序有權退回不符合質(zhì)量要求的上工序產(chǎn)品，上工序應及時(shí)進(jìn)行修正、處理。退回及修正的過(guò)程，都必須如實(shí)填寫(xiě)質(zhì)量記錄。因質(zhì)量問(wèn)題造成下工序損失，或因錯誤判斷造成上工序損失的`，作業(yè)人員要承擔相應的經(jīng)濟責任。
6.測量任務(wù)結束前，項目負責人要提交全部測繪成果資料，以供質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收和評定產(chǎn)品質(zhì)量的等級。
7.確定專(zhuān)職質(zhì)量檢驗人員。質(zhì)檢人員在規定職權范圍內，負責測繪產(chǎn)品質(zhì)量的檢查管理工作。對作業(yè)過(guò)程進(jìn)行現場(chǎng)監督和檢查，處理質(zhì)量問(wèn)題，組織實(shí)施內部質(zhì)量審核工作。質(zhì)量檢查員對其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負責，并有權予以質(zhì)量否決，有權越級反映質(zhì)量問(wèn)題。
8.嚴格實(shí)施質(zhì)量獎懲制度。
8.1對質(zhì)量管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量中作出顯著(zhù)成績(jì)的個(gè)人，給予獎勵。
8.2對違章作業(yè)、粗制濫造甚至偽造成果的有關(guān)責任人和不負責任、漏檢、錯檢甚至弄虛作假、徇私舞弊的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查人員，依照《測繪質(zhì)量監督管理辦法》的相應條款，視情節輕重，給予批評、罰款、辭退的處理。
8.3公司因質(zhì)量事故造成損失對測繪委托人進(jìn)行民事賠償后，依法對事故責任人進(jìn)行追償。
質(zhì)量的管理制度4
一、質(zhì)量方針
以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，鑄就國盛口牌。
二、質(zhì)量目標
1、認真貫徹執行國家齒輪生產(chǎn)標準和安全生產(chǎn)標準以及工廠(chǎng)作業(yè)指導書(shū)。
2、為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使客戶(hù)滿(mǎn)意度達到90%以上，產(chǎn)品在客戶(hù)處加工合格率達到99%。
3、建立和實(shí)施有效的工廠(chǎng)質(zhì)量管理體系。
三、質(zhì)量細則
1、生產(chǎn)操作工必須嚴格按工藝、按要求、按圖紙、按標準進(jìn)行操作。不明白的地方要問(wèn)清楚搞明白方可進(jìn)行生產(chǎn)。不按圖紙要求和工藝標準，自行操作的，由此造成的后果一律由操作者負責，返工產(chǎn)品不計報酬。造成產(chǎn)品批量報廢的，按原材料價(jià)格20%進(jìn)行賠償。在此基礎上，視情節嚴重上報總經(jīng)理給予處理。
2、不生產(chǎn)不合格品、不接收不合格品、不合格品不出庫。即自己不生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，不接收前道流轉下來(lái)的不合格品，不把不合格品轉入下道工序。前道流轉下來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量后道有檢查把關(guān)的責任，如不檢查，所造成的`工時(shí)延誤等損失由接收人負責。
3、保證產(chǎn)品的可追溯性。凡是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中有要求的工藝、尺寸，操作者必須嚴格按照要求進(jìn)行生產(chǎn)，不得遺忘或漏檢。一經(jīng)發(fā)現未按照圖紙要求加工，對其所做產(chǎn)品重新全部檢測。
4、每天檢查本工序、產(chǎn)品工裝夾具和量具的精度是否符合生產(chǎn)標準。杜絕由于工裝夾具和量具精度缺失所造成的廢品和返工現象。由此所造成的產(chǎn)品報廢和返工由操作工自行負責賠償。發(fā)現工裝夾具和量具精度缺失應即時(shí)上報并與更換，人為導致量具損壞者由操作工賠償相應損失。各自保管好個(gè)人的量具，出現丟失，別人損壞，自行負責。
5、巡檢專(zhuān)職人員和管理人員不定期對各道工序、各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題督促操作工即時(shí)返工。發(fā)現重大質(zhì)量問(wèn)題應即時(shí)上報給廠(chǎng)部。
6、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專(zhuān)職檢驗人員要當好三員，做好三幫，"三員"即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術(shù)輔導員，"三幫"幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強質(zhì)量第一思想，幫助解決質(zhì)量問(wèn)題。
7、對于生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)出現的不良品（返修品、品、回用品、次品）要及時(shí)做好標記，并加以隔離：
�。�7、1）返修品經(jīng)修復并檢查合格后，方準進(jìn)行下道工序的加工。
�。�7、2）廢品應訂（寫(xiě)）上標記，返回原工序繼續加工或轉入廢品區。
�。�7、3）次品、不算產(chǎn)值，加蓋次品標記單獨存放，在生產(chǎn)過(guò)程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳，流出。
8、操作工在生產(chǎn)過(guò)程中應多思考，多琢磨。對提出合理化建議使工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量得到鞏固和提高的，經(jīng)廠(chǎng)部研究上報總經(jīng)理同意，必須執行。
質(zhì)量的管理制度5
第一條質(zhì)量管理部門(mén)的設立
一、本公司設兩級質(zhì)量管理保證體系，即質(zhì)量部及車(chē)間質(zhì)量管理員。
二、質(zhì)量部為公司質(zhì)量管理的專(zhuān)職機構，負責全面質(zhì)量管理的實(shí)施與監督。
第二條生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理
一、凡投入生產(chǎn)的產(chǎn)品配方必須是質(zhì)量部會(huì )同有關(guān)人員復核批準的配方，配方由質(zhì)量部專(zhuān)人管理，凡不符合上述條件者，一律不準投入生產(chǎn)，手續不全者生產(chǎn)部有權拒絕生產(chǎn)，否則后果自負。
二、生產(chǎn)車(chē)間人員根據生產(chǎn)部的`指令組織生產(chǎn)。包裝人員按生產(chǎn)車(chē)間操作規程進(jìn)行包裝，做到包裝前校準稱(chēng)，包裝中途再校稱(chēng)。對校不準的稱(chēng)要派專(zhuān)人檢修。定量包裝，每包重不超過(guò)規定重量的1%，封口線(xiàn)美觀(guān)、端正、距離適中，不能有皺紋缺口，包裝放置整齊，包裝準確。每個(gè)品種打包完畢，必須清倉，清掃地面后才換品種分裝。嚴禁各品種混雜，影響產(chǎn)品色澤、質(zhì)量。
三、成品保管只能接收合格的成品入庫，未經(jīng)驗收合格者，一律不許入庫。保管員按提貨單如數發(fā)貨，必須堅持先進(jìn)先出的原則。
四、生產(chǎn)部品控人員負責監控每批產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程。原料或配方一旦發(fā)生變化，應及時(shí)將產(chǎn)品送檢。發(fā)現問(wèn)題，查明原因，及時(shí)處理。
五、質(zhì)量部品控人員負責對生產(chǎn)部人員的培訓，每天對生產(chǎn)部進(jìn)行巡檢，包括生產(chǎn)過(guò)程、操作工序、半成品和成品抽檢，同時(shí)做好產(chǎn)品的取樣、留樣工作，堅持生產(chǎn)記錄及其他有關(guān)質(zhì)量的問(wèn)題。
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