設備改造更新管理制度

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設備改造更新管理制度1

　　1.工作內容與要求

　　1.1執行《企業(yè)工作標準》。

　　1.2根據中長(cháng)期規劃和生產(chǎn)發(fā)展的需要以及科研成果在生產(chǎn)等方面的應用與推廣，編制車(chē)間更新改造建議、年度和調整計劃，要求做到資金平衡，年度計劃的資金要留有余地，調整計劃要穩妥、可靠、切實(shí)可行。

　　1.2按照有關(guān)規定，編制車(chē)間大修理年度和調整計劃。要求做到資金平衡，年度計劃資金留有余地，調整計劃要切實(shí)可行。

　　1.3根據企業(yè)下達的計劃，及時(shí)下達各班組年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，年終根據企業(yè)實(shí)際情況調整生產(chǎn)計劃。

　　1.4深入工段班組檢查計劃執行情況，掌握工程進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)向車(chē)間主任匯報，提出解決問(wèn)題的建議。

　　1.5嚴格按照各級概、預算管理部門(mén)審批的概、預算投資，編制更新改造、大修理年度和調整計劃，了解項目概、預算的執行情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。

　　1.6加強基礎工作，認真收集、掌握和貫徹國家有關(guān)方針、政策和各項有關(guān)標準，規定，收集整理有關(guān)歷年資料數據，健全有關(guān)臺賬。

　　2.責任與權限

　　2.1對企業(yè)的更新改造建議、年度和調整計劃及下達更新改造、大修理年度、調整計劃的及時(shí)性、可行性負責，有權對各班組就編制、報送計劃提出各種要求。

　　2.2對正確執行國家有關(guān)計劃方面的方針政策和有關(guān)規定負責，有權對違背國家方針政策、計劃程序的人和事提出批評和修正意見(jiàn)。

　　2.3對按企業(yè)要求的更改計劃的完成率負責，有權要求企業(yè)其他有關(guān)科室為完成計劃承擔的協(xié)作任務(wù)，有權要求各班組及有關(guān)人員加強計劃管理，確保計劃完成率。

　　3.考核與獎懲

　　3.1執行《企業(yè)工作標準考核辦法》。

　　3.2按照本部門(mén)工作標準考核細則逐條進(jìn)行檢查與考核。

設備改造更新管理制度2

　　1.設備改造與更新應根據產(chǎn)品發(fā)展規劃，結合工藝改進(jìn)和設備技術(shù)情況制訂設備改造和更新計劃，并制訂年度計劃組織實(shí)施。

　　2.設備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設備更換技術(shù)性能落后又無(wú)法修復、改造的老設備。不能用技術(shù)落后的新設備或以增加設備臺數的辦法來(lái)更新。符合下列情況可更新。

　　1）設備經(jīng)過(guò)多次大修，損耗嚴重，修復后技術(shù)性能能不能達到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。

　　2）技術(shù)性能落后，效率很低、經(jīng)濟效益很差的。

　　3）通過(guò)修理、改造雖能恢復精度及性能，但修理經(jīng)濟性上不如更新合算的。

　　4）設備運行時(shí)，耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進(jìn)行改造不經(jīng)濟的。

　　5）國家或有關(guān)部門(mén)規定淘汰的設備。

　　3.設備技術(shù)改造宜結合大修理進(jìn)行，所需資金，不超過(guò)該設備大修費30%時(shí)，可列入大修理費用開(kāi)支，超過(guò)30%時(shí)應將改造內容專(zhuān)項列入技改計劃，費用從折舊基金或技改資金解決。設備改造為新增的價(jià)值，用大修基金開(kāi)支的不辦增值，用折舊基金等開(kāi)支的應辦理增值手續。

　　4.設備更新應在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下，進(jìn)行設備更新工作， 負責協(xié)調并建立以設備部門(mén)為主，計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、財務(wù)、質(zhì)量部門(mén)參加的論證會(huì )，研究更新方案，經(jīng)批準后由設備部門(mén)組織實(shí)施。

　　5.對被更換(淘汰)的舊設備，應組織技術(shù)鑒定，區別不同情況，進(jìn)行處理。

設備改造更新管理制度3

　　設備改造是指應用現代技術(shù)成就和生產(chǎn)經(jīng)驗，改變現有設備的結構，給舊設備裝上新裝置、新附件，改善現有設備技術(shù)性能，使之適應生產(chǎn)需要。

　　一、生產(chǎn)設備改造形式

　　1.設備改造可以是設備的改裝，也可以是設備的技術(shù)改造。

　　2.設備的改裝，是為了滿(mǎn)足增加產(chǎn)量或加工要求，對設備的容量、功率、體積和形式的加大或改變。例如，對設備以小拼大，以短接長(cháng)，多機串連等。設備的改裝，是滿(mǎn)足生產(chǎn)要求所必須的。它能夠充分利用現有條件，減少新設備的購置與制造，節省投資等。但是，單純地改裝并不能提高設備的現代化水平。

　　3.設備的技術(shù)改造，或叫設備的現代化改造，是把科學(xué)技術(shù)的新成果，應用于企業(yè)的現有設備，改變現有設備落后的技術(shù)面貌。例如，將舊機床改造為程控、數控機床，或在舊機床上增設精密檢測裝置等。設備的技術(shù)改造，能提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低消耗和成本，從而能夠全面地提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。隨著(zhù)設備的技術(shù)改造，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)將進(jìn)入一個(gè)新的水平，這是設備改造的主要形式。

　　二、設備改造合理性的確定

　　設備改造的經(jīng)濟合理性，要與消除設備磨損的其他方式，如大修理、更新等對比進(jìn)行研究。

　　設備改造與更新相比，在經(jīng)濟上是否合算，可用設備改造效果系數來(lái)表示。

　　設備改造在經(jīng)濟上的合理條件是：

　　Kr+Km+Se

　　式中：Kr――與改造同時(shí)進(jìn)行的大修理費用；

　　Km――改造費用；

　　Se――設備使用成本損失，其數值等于改造后的設備與新設備加工單位產(chǎn)品成本之差，乘以大修周期內的產(chǎn)品產(chǎn)量；

　　Kn――新設備的價(jià)值；

　　α――改造后設備生產(chǎn)率與新設備在第一次大修前生產(chǎn)率的比例系數；

　　β――改造后大修理周期長(cháng)度與新設備在第一次大修前使用周期長(cháng)度的比例系數（Em）；

　　Em = 1-(Kr+Km+Se)/( Knαβ+Sα)

　　Sα――舊設備未折舊完的費用損失。

　　因此，設備改造效果系數

　　當Em>0時(shí)，設備改造較更新在經(jīng)濟上是合算的；

　　Em<0時(shí)，設備改造更新在經(jīng)濟上是不合算的；

　　Em=0時(shí)，設備改造與更新在經(jīng)濟上效果相同。

　　三、設備改造方法

　　1.從設備改造的目標分，有的是為了提高設備的生產(chǎn)率，提高產(chǎn)值；有的是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量；有的是為了降低能源、材料消耗；也有的是為了改善勞動(dòng)條件和減少環(huán)境污染等。

　　2.從設備的改造項目來(lái)源分，有的是引進(jìn)設備加以改造；有的是集中了國內先進(jìn)企業(yè)的成果，成套地用于現有設備的改造；有的則是自己在改造中創(chuàng )造了獨具風(fēng)格的新設備。

　　3.從設備組成部位分，有的在工具機床上革新；有的在傳動(dòng)裝置上搞改造；還有的在動(dòng)力部分挖潛力等。

　　4.從設備性能分，有的設備由單一用途改成多種用途；有的由粗用改造為精用；有的提高強度、耐磨、耐腐；還有的以小拼大，以短接長(cháng)等。

　　5.從機械化、自動(dòng)化程度分，有的從半機械化革新為機械化，由機械化革新為自動(dòng)化；有的由單機自動(dòng)化改造為自動(dòng)線(xiàn)，還有的改造為由電子裝置實(shí)行程序控制等。

　　6.在現有設備上運用新工藝、新材料。例如，煉鐵高爐采用噴煤粉的新工藝，平爐采用氧氣頂吹；化工設備采用工程塑料代替鋼、鉛材料，以提高設備防腐能力，延長(cháng)設備物質(zhì)壽命，還有的設備采用新流程等。

設備改造更新管理制度4

　　1.目的作用

　　企業(yè)的設備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強企業(yè)內在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應能力的需要。通過(guò)設備改造更新，必然會(huì )為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節約能源、提高效率等方面帶來(lái)極大的收益。為了使該項工作能夠得到規范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

　　2.管理職責 企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設備），是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃中的一個(gè)重要方面工作，它同時(shí)也是一項綜合性、全局性、科學(xué)性很強的工作，既需要有一個(gè)強有力的統一指揮，還需要相關(guān)各部門(mén)的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負責的技改領(lǐng)導小組，以加強對工作的協(xié)調和技改統一的指揮領(lǐng)導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長(cháng)、生產(chǎn)作業(yè)部長(cháng)、財會(huì )部長(cháng)等人。技改領(lǐng)導小組的工作職能中關(guān)于設備改造更新方面應包括以下內容： a.負責設備改造更新的計劃管理。 b.組織對項目的技術(shù)經(jīng)濟論證。 c.對項目方案進(jìn)行決策。 d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。 e.督察項目實(shí)施情況，協(xié)調部門(mén)間工作配合事項。 f.對已完成交付使用的項目進(jìn)行效益考核。

　　3.設備改造更新的項目決策 企業(yè)的設備改造更新，應有步驟地進(jìn)行，即要有長(cháng)期的總體規劃，又要有各年需要進(jìn)行的具體項目實(shí)施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過(guò)可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證，對多種備選方案進(jìn)行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長(cháng)期發(fā)展需要的項目。

　　3.1 設備技術(shù)改造的項目決策 企業(yè)的設備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實(shí)效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時(shí)，應從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時(shí)還要從設備本身的投資改造價(jià)值考慮，即通過(guò)改造后能給企業(yè)帶來(lái)哪些方面的收益。 一般來(lái)說(shuō)應從以下幾方面來(lái)考慮：

　　3.1.1 節約能源，節約原材料，降低消耗，降低成本。

　　3.1.2 提高設備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　3.1.3 適應新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，適應產(chǎn)品升級換代。

　　3.1.4 提高和改善工藝性能。

　　3.1.5 促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。

　　3.1.6 便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

　　3.1.7 改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強度。

　　3.2 設備更新的項目決策 設備更新，包括生產(chǎn)設備、工藝裝備和計量測試手段的'更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設備代替原有的落后設備。在進(jìn)行決策過(guò)程中，應根據需要和可能，量力而行，講求實(shí)效。由于設備更新是要進(jìn)行大量的資金投人，同時(shí)還將會(huì )使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時(shí)一定要慎重。一般來(lái)說(shuō)，屬于下列情況的設備，應該優(yōu)先予以更新：

　　3.2.1 損耗嚴重，性能和精度已不能滿(mǎn)足工藝要求，造成嚴重不利的技術(shù)經(jīng)濟后果的設備。

　　3.2.2 已超過(guò)使用役齡，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設備。

　　3.2.3 設備陳舊，結構簡(jiǎn)單，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。

　　3.2.4 設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

　　3.2.5 設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價(jià)值超過(guò)購置新設備費用時(shí)，應堅決更新。

　　4.設備改造更新的計劃報批程序

　　4.1 項目申請 一般設備的改造和更新由使用部門(mén)提出申請，貴重、關(guān)鍵的設備改造和更新由總師辦提出。內容包括申請的理由，改造后的設備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿(mǎn)足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見(jiàn)。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領(lǐng)導小組。

　　4.2 項目調研 該項工作主要由設備動(dòng)力科進(jìn)行，根據項目申請，調出所需改造更新設備的檔案，察看設備的原始資料及歷年來(lái)匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿(mǎn)足工藝要求方面存在的問(wèn)題，以及安全、節能、效率、結構缺陷等問(wèn)題情況。在通過(guò)調查的基礎上進(jìn)行綜合評定，提出對比方案，報技改領(lǐng)導小組。

　　4.3 項目論證 項目的可行性分析是非常必要的，無(wú)論是設備改造項目還是設備更新項目，都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據。 正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬(wàn)以下）的改造更新項目，以設備動(dòng)力科為主，計劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財務(wù)等部門(mén)參加組織論證。特殊情況下的，投資規模大的重大關(guān)鍵項目，由總工程師辦組織論證。論證工作應從技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性?xún)煞矫孢M(jìn)行，要用數據說(shuō)話(huà)，使項目論證結果準確可靠。論證所形成的報告應及時(shí)報技改領(lǐng)導小組。

　　4.4 項目審批 設備改造更新的項目申請通過(guò)調研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導小組負責人應召集小組會(huì )議作出最后的決策，如果沒(méi)有其他不周之處，在總經(jīng)理批準后，即可列人年度技改計劃，并由總工程師辦負責編制具體的“實(shí)施計劃書(shū)”，交設備動(dòng)力科或有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。

　　5.設備改造更新的實(shí)施要點(diǎn) 設備改造更新工作應嚴格按照“實(shí)施計劃書(shū)”的內容規定，有計劃、有步驟、按進(jìn)度、按要求地進(jìn)行。具體實(shí)施過(guò)程中應注意以下環(huán)節：

　　5.1 實(shí)行資金的歸口管理 企業(yè)改造更新項目，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)或設備管理部門(mén)提出，而更新改造資金來(lái)源，則由財會(huì )部門(mén)負責提出和籌集。為了使用錢(qián)的部門(mén)和管錢(qián)的部門(mén)都能關(guān)心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應實(shí)行資金歸口管理、專(zhuān)款專(zhuān)用，根據批準的計劃，將每個(gè)項目使用改造更新資金的限額，下達到有關(guān)部門(mén)，由負責執行項目的部門(mén)量財為用，實(shí)行資金預算控制，同樣也便于費用支出的核算。

　　5.2 抓好物資供應的保障工作 企業(yè)的設備改造更新，需要得到物資供應的保障。如果物資、配件供應不落實(shí)，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設備也買(mǎi)不回，就會(huì )造成工程期限延長(cháng)、計劃進(jìn)度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應按照其所需的材料、配件物資及需要引進(jìn)的設備型號、規格、要求，組織供應渠道，洽談?dòng)嗀浭乱�，保證按時(shí)供應。

　　5.3 實(shí)行項目責任制，抓好設備改造的過(guò)程管理 對確定的每個(gè)改造項目，都要有專(zhuān)人全面負責。因設備改造過(guò)程常常與很多部門(mén)的工作相關(guān)聯(lián)，需要統一的指揮管理。不能實(shí)現工作上的協(xié)調配合就很難保證工程按期完成，不強調責任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個(gè)過(guò)程中，從圖紙設計、工藝技術(shù)準備、零部件加工和裝配等環(huán)節均要求作業(yè)人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執行情況實(shí)行責任考核，并要規定必要的獎懲。

　　5.4 做好設備引進(jìn)的相關(guān)工作 企業(yè)設備更新工作，需要從外部引進(jìn)性能和精度能滿(mǎn)足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效率高的設備來(lái)取代已被淘汰的陳舊落后的設備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據公司制定的發(fā)展規劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進(jìn)行。在具體引進(jìn)過(guò)程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面，擇優(yōu)選取。對于需要通過(guò)招標或詢(xún)價(jià)的引進(jìn)項目，可根據不同設備的專(zhuān)業(yè)實(shí)際需要，臨時(shí)吸收相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與招標和談判，確保引進(jìn)項目符合要求的水準。

　　5.5 處理好閑置報廢設備 對于更新后淘汰的舊設備，應組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價(jià)值的舊設備，可削價(jià)出售。處理時(shí)會(huì )同財務(wù)、技術(shù)部門(mén)根據舊設備的凈值、成色、性能精度等情況來(lái)確定合理的價(jià)格，不得以殘值計價(jià)出售，具體實(shí)施由設備動(dòng)力科負責。二是對已無(wú)使用價(jià)值的舊設備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設備處理后所得款項，按規定用于設備的改造更新，不準挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車(chē)等國家有專(zhuān)門(mén)規定的設備，不能轉售給其他的單位繼續使用。

　　6.附件

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