人員崗位責任管理制度（通用15篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的人員崗位責任管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人員崗位責任管理制度 篇1
隨著(zhù)學(xué)校辦學(xué)規模擴大，學(xué)校編制緊缺，特別是工勤崗位編制極少，為提升學(xué)校管理品牌，根據學(xué)校發(fā)展需要和整體部署，規范工勤崗位服務(wù)行為，依照國家用人相關(guān)政策，結合我校工勤崗位工作實(shí)際，特制定我校工勤崗位人員管理制度。本制度適用全校工勤崗位人員。
一、指導思想：
通過(guò)建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng )新管理體制，轉換用人機制，整合人才資源，實(shí)現由身份管理向崗位管理的轉變，由固定用人向合同用人轉變，調動(dòng)工勤崗位人員的積極性，促進(jìn)工勤崗位的規范管理。
二、基本原則：
堅持科學(xué)設崗、宏觀(guān)調控的原則；堅持優(yōu)化結構、精干高效的原則；堅持按崗聘用、合同管理的原則；堅持平穩實(shí)施、穩步推進(jìn)的原則。
三、崗位設置：
根據我校工勤崗位需求實(shí)際，主要設置生活教師、保安等管理崗位、服務(wù)性崗位。
四、招聘辦法：
1、成立招聘機構，由校長(cháng)牽頭，分管校長(cháng)組織相關(guān)處室負責人實(shí)施招聘工作。
2、編制發(fā)布競聘公告、競聘須知、競聘議程、工勤崗位人員聘用合同、服務(wù)經(jīng)營(yíng)合同。
3、組織參聘人員報名登記、印制競聘相關(guān)表冊、審查競聘人員資格和組織落實(shí)工勤崗位人員公開(kāi)招聘會(huì )，根據競聘辦法確定符合條件的中選人。
4、落實(shí)中選工勤崗位人員租金收繳、合同簽訂、資產(chǎn)交接和合同期間的管理。
五、聘用及解聘：
1、聘用：學(xué)校與受聘工勤管理崗位的人員簽訂聘用合同，明確受聘崗位職責要求、工作條件、工資待遇、崗位紀律、聘用合同變更、解除和終止的條件以及聘用合同期限等方面的內容。
2、管理：工勤崗位人員均實(shí)行合同管理，合同期滿(mǎn)后未續聘，合同自行終止。合同期限：工勤管理崗位人員的聘用期、服務(wù)崗位人員的經(jīng)營(yíng)期均以年為單位，簽訂合同。合同期滿(mǎn)，經(jīng)本人申請，學(xué)�？己撕细�，在雙方同意的前提下，補齊手續后可續簽合同，否則解除合同。
3、解聘：合同期內聘用人員有違反國家國家法律、法規并依法追究相關(guān)法律責任的合同自行終止。違反學(xué)校規定（生活教師從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，服務(wù)人員從事經(jīng)營(yíng)范圍以外的項目等違規行為）予以解聘。
六、崗位職責及工作考核：
生活教師崗位職責及工作考核由德育處負責制定實(shí)施；保安人員崗位職責及工作考核由安檢室負責制定實(shí)施；后勤服務(wù)人員職責及工作考核由總務(wù)處負責制定實(shí)施。
七、工資待遇：
1、生活教師、保安人員的待遇按照學(xué)校臨聘人員待遇標準執行。
2、服務(wù)崗位人員以學(xué)校設置的崗位為平臺，按照學(xué)校規定通過(guò)給學(xué)生洗補衣物、手機充電、燒開(kāi)水、吹頭發(fā)等服務(wù)方式獲取相應的報酬
人員崗位責任管理制度 篇2
一、目 的：
圍繞以企業(yè)效益為根本，運用規范銷(xiāo)售運作系統加強銷(xiāo)售人員的日常管理工作，做到工作規范化、清晰化和科學(xué)化。從而提高工作效率、提升銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水準、打造一支忠誠敬業(yè)、團結向上的精英團隊�，F根據公司的相關(guān)規定及目前公司的銷(xiāo)售運作具體情況，特制定本制度；銷(xiāo)售人員除遵守公司人事管理規定外，需遵守本規定各項條款。
二、銷(xiāo)售人員職責 崗位：營(yíng)銷(xiāo)總監
營(yíng)銷(xiāo)總監是實(shí)現本崗位管轄范圍內職能的第一責任人。是管轄范圍內銷(xiāo)售管理制度、方案執行、目標、政策的制訂者、實(shí)現者。其核心職責是：
1、 全面負責銷(xiāo)售部的工作，拓展市場(chǎng)、組織、策劃銷(xiāo)售方案。管理并帶領(lǐng)銷(xiāo)售團隊。
2、 根據公司全年工作計劃，布置年度工作任務(wù)，分解至各區域并制定部門(mén)工作計劃。
3、 負責督促、檢查并指導各區域市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的工作，落實(shí)工作進(jìn)度。
4、 負責銷(xiāo)售工作中各區域市場(chǎng)提交的各種促銷(xiāo)、推廣方案的審核，并適時(shí)向總經(jīng)理匯報工作情況。
5、 負責銷(xiāo)售工作中發(fā)生的各種費用、票據的審核工作，協(xié)助財務(wù)部和總經(jīng)理合理做好內部控制。
6、 根據客戶(hù)的銷(xiāo)量、資信等情況和公司授予各業(yè)務(wù)人員的賬額等權限，制定客戶(hù)等級評定標準。
7、 根據客戶(hù)的等級，確定客戶(hù)的賬期、賬額，保障‘應收賬款’回收安全。
8、 負責建立、建全‘應收賬款’催收管理制度，根據財務(wù)部傳送的‘應收賬款催收單’督促各區域負責人及時(shí)催收賬款，強化貨款催收管理工作。
9、 制定業(yè)績(jì)考核措施，建立建全獎勵、激勵制度，能夠做到，人盡其才、物盡其力。并充分調動(dòng)銷(xiāo)售人員的工作熱情。
10、制定并部署售后服務(wù)的工作流程，及時(shí)督促、指導解決客戶(hù)投訴等問(wèn)題。
11、審核各種銷(xiāo)售合同。督促物流、儲運和供貨管理落實(shí)情況。
12、做好市場(chǎng)調研，定期召開(kāi)工作會(huì )議，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)�？偨Y經(jīng)驗，并根據實(shí)際情況，適時(shí)調整工作方案。
13、洞察市場(chǎng)及團隊中的工作問(wèn)題，完善工作作風(fēng)，具有創(chuàng )新意識，不斷創(chuàng )造工作業(yè)績(jì)。
14、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作任務(wù)。
人員崗位責任管理制度 篇3
會(huì )館保潔員崗位職責
1. 盡職盡責按照操作規程及保潔標準所要求做好本責任區工作；
2. 因任何原因離開(kāi)工作崗位事先征得主管同意，如對上級做的決定有不同意見(jiàn)，應先完成再進(jìn)行討論；
3. 對客人遺忘物品妥善保管經(jīng)確認交還客人或在前臺登記；
4. 根據客流量多少隨時(shí)做好保潔工作，并定時(shí)巡視重點(diǎn)區域；
5. 愛(ài)護保潔設備，定期保養，及時(shí)維修，延長(cháng)使用壽命。
6. 積極參加衛生突擊工作，如：會(huì )館迎檢、門(mén)前積雨、積雪的清掃突擊工作。
7. 向客戶(hù)宣傳衛生常識，勸阻并制止不衛生，不文明的現象和行為。
8. 有義務(wù)維護公共設施、設備的正常使用狀況，在保潔過(guò)程中，如發(fā)現公共設施有損壞，應及時(shí)上報。
9. 清潔時(shí)，盡量回避客戶(hù)，對客戶(hù)提出的要求和建議盡量幫助解決或反饋主管領(lǐng)導。
保潔員管理制度
1、保潔員每天要在員工上班前提前到位，并抓緊時(shí)間做好日常保潔工作。按保潔內容及標準重點(diǎn)打掃門(mén)廳、會(huì )議室、走廊、電梯、樓梯、衛生間等公共區域的衛生，使保潔工作落到實(shí)處。
2、保潔員要嚴格按操作規范做好日常保潔、定期保潔工作（詳見(jiàn)附表）。對門(mén)廳、會(huì )議室、走廊、電梯、樓梯、衛生間等公共區域的衛生要按保潔內容及標準進(jìn)行清掃，做到隨臟隨掃、無(wú)污跡、無(wú)雜物等，保持環(huán)境清潔。保潔領(lǐng)班要嚴格按保潔內容和標準進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
3、各樓層的垃圾筒、煙灰缸要及時(shí)打掃、清理，衛生間洗手池臺面、鏡子、地面、墻面等要及時(shí)擦拭，做到光亮、無(wú)水跡、無(wú)污跡、無(wú)雜物；垃圾袋和手紙簍要及時(shí)傾倒、更換；洗手液和手紙要隨缺隨補。
4、保潔員除日常保潔工作外，每周要對門(mén)廳、會(huì )議室、走廊、電梯、樓梯、衛生間等公共區域進(jìn)行一次清掃，重點(diǎn)是擦地面、擦窗臺、窗戶(hù)等。
5、保潔員要注意節約用電、節約用水。白天視天氣情況，盡量采用自然光，少開(kāi)衛生間北側的照明燈和走廊東、西側的照明燈，為單位節約每一度電，節約每一滴水。保潔工作中要愛(ài)護使用水、電等設施，發(fā)現水、電、上下水管道等硬件設施有問(wèn)題時(shí)應及時(shí)向部門(mén)主管報告。
6、按保潔內容及標準做好定期保潔工作。按操作規范和要求，擦拭窗、墻壁、地面清洗、打蠟、玻璃清洗、燈具除塵、垃圾筒清洗、電梯門(mén)、燈清洗、金屬件清洗、上光等，認真做好保潔工作，使大樓有一個(gè)優(yōu)美、衛生、清潔的辦公環(huán)境。
人員崗位責任管理制度 篇4
一、治安聯(lián)防大隊各門(mén)崗實(shí)行早、中、夜三班制。早班：7：00－14：00；中班：14：00－22：00；夜班：22：00－7：00。當班警員必須提前半小時(shí)到大隊點(diǎn)名，檢查警容風(fēng)紀，參加班前會(huì )，遲到一次罰款5元。
未經(jīng)請假批準，缺一次罰10元。
二、當班時(shí)要認真檢查各種機動(dòng)車(chē)輛出入門(mén)崗情況，無(wú)車(chē)輛通行證或摩托車(chē)無(wú)牌、無(wú)證，不戴頭盔的，堅決不讓其進(jìn)入生活小區，違者罰款20元；
三、值班警員必須按規定的時(shí)間段進(jìn)行站崗，站崗時(shí)必須檢查警容風(fēng)紀，統一跨立姿勢，見(jiàn)到公司高管、車(chē)輛和部里領(lǐng)導必須敬禮，違者罰款20元；
四、值班警員巡邏時(shí)，由當班班長(cháng)帶隊，人員不得少于三人，統一著(zhù)制式服裝，戴大沿帽、白手套，持橡皮警棍，縱隊排列，做到重點(diǎn)時(shí)間段巡邏與平時(shí)相結合，每班巡邏不得少于四次，注意在巡邏中發(fā)現問(wèn)題，抓獲現行，并認真填寫(xiě)好當班的巡邏記錄，每項不規范罰款5元；
五、警員在門(mén)崗值班時(shí)，必須精神飽滿(mǎn)，接打電話(huà)要語(yǔ)言文明，簡(jiǎn)明扼要，口齒清楚，不得用電話(huà)閑談。用值班電話(huà)辦私事，或閑談超過(guò)2分鐘的，罰款10元；
六、門(mén)崗值班人員不準打瞌睡、躺臥、打鬧、聊天，違者罰款10元；出現脫崗、漏崗、睡崗的和視而不見(jiàn)崗出現問(wèn)題的，扣除當月效益工資的30%；
七、保持門(mén)崗區域內（10米以?xún)龋┦覂韧庑l生整潔，做到窗明、地凈、無(wú)雜物，違者罰款10元；
八、夜間值班時(shí)，必須保持室內照明正常，否則按睡崗處理。晚11點(diǎn)必須關(guān)閉大門(mén)，留小門(mén)，違者罰款20元；
九、早班、中班值班人員必須在門(mén)口能觀(guān)察到周?chē)闆r，否則，在值班室內值班的，罰款20元；
十、大客車(chē)非特殊情況下，嚴禁進(jìn)入生活小區，否則罰款20元。
注：以上各項制度，除處罰當班責任人外，追究帶班人員連帶責任，處罰額度同當班責任人相同。
人員崗位責任管理制度 篇5
為了充分發(fā)揮公益性崗位人員的社會(huì )效能，各社區公益性崗位管理辦公室每天都要對公益性崗位人員上崗及工作完成情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現有如下情況者，可予以相應處罰：
�。ㄒ唬┱埵录僬�，每天扣發(fā)工資25元。
�。ǘ┱埐〖僬�，須持縣級以上醫院診斷書(shū)，每天扣發(fā)工資20元。
�。ㄈo(wú)故曠工，每天扣發(fā)工資40元，連續曠工3天以上者，每天扣發(fā)工資50元。連續曠工15天或年累計曠工天30者，除每天扣發(fā)工資50元外，提交區勞動(dòng)就業(yè)局堅決予以辭退。不簽到或提前簽到按無(wú)故曠工處理。
�。ㄋ模o(wú)故脫崗者，每發(fā)現一次扣發(fā)工資15元。
�。ㄎ澹┕ぷ髌陂g不佩戴工作牌者，每發(fā)現一次扣發(fā)工資10元。
�。┟看喂ぷ骱笥缮鐓^公益性崗位管理辦公室工作人員進(jìn)行檢查，對檢查不合格者每次扣發(fā)工資15元。
以上各項罰款每月累計不超過(guò)650元。
人員崗位責任管理制度 篇6
�。ㄒ唬⿲�(shí)行考勤登記制度。每周一至周五早8：00到指定的公益性崗位管理辦公室簽到，節假日不簽到。
1、必須由本人簽到，代簽視為曠工一天。
2、每次簽到時(shí)間不得超過(guò)一小時(shí)，遲到一小時(shí)者按曠工半天處理。
�。ǘ┱埣僦贫�。治安保潔員因事因病不能上崗者，必須向指定公益性崗位管理辦公室遞交請假條。請假一至兩天者由社區管理的由公益性崗位管理辦公室主任批準或街道公益性崗位負責人批準，并于當日9：00前上報街道公益性崗位管理辦公室；三天以上七天以下者須填寫(xiě)正規請假條報街道公益性崗位管理辦公室領(lǐng)導批準；七天以上者須報區公益性崗位管理辦公室批準。
�。ㄈ┲伟脖崋T在上崗期間必須佩戴工作牌，并嚴格遵守工作紀律。
�。ㄋ模┲伟脖崋T在上崗期間如遇臨時(shí)任務(wù)或工作調整，必須服從街道和社區公益性崗位管理辦公室工作人員統一安排。
�。ㄎ澹┕嫘詬徫蝗藛T的電話(huà)號碼及居住地點(diǎn)若有變動(dòng)要及時(shí)向社區公益性崗位管理辦公室匯報。
�。┕嫘詬徫还ぷ鹘拐胰舜�。
人員崗位責任管理制度 篇7
1、每天上班前準時(shí)簽到，作好上崗前的準備工作。
2、按著(zhù)裝要求統一著(zhù)裝，不留胡須和長(cháng)發(fā)。
3、上崗值勤盡職盡責，不擅離崗位，不私自換崗。
4、值勤期間，不吸煙、不睡覺(jué)、不聊天、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。
5、值勤期間，精神飽滿(mǎn)，姿態(tài)端正。
6、語(yǔ)言文明，行為端莊。
7、發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報。
8、服從領(lǐng)導安排，遵守公司各項規定。
人員崗位責任管理制度 篇8
1、積極落實(shí)本單位安全工作主體責任，建立健全安全責任制和各項制度，并嚴格執行;按規定配備安全管理人員。自覺(jué)接受各級安監部門(mén)的監督和檢查，把安全工作責任切實(shí)落實(shí)到責任人。
2、按規定配備消防設施、設備，各種消防標志齊全并符合要求。為職工提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動(dòng)保護用品，并督促其按規定佩戴、使用。
3、定期組織開(kāi)展安全知識、消防知識的教育培訓活動(dòng)，提高從職工安全意識和安全業(yè)務(wù)技能，做到“四懂四會(huì )”，能夠果斷、正確處置各處突發(fā)事件。
4、對重大危險源和易發(fā)事故的重點(diǎn)場(chǎng)所實(shí)施有效監測、監控;落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應急措施，定期巡回檢查;
一、班組長(cháng)安全職責
1、對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負責。
2、認真貫徹執行安全規章制度，嚴格執行操作規程。
3、堅持班前講安全、防火，班中檢查安全、防火，班后總結安全、防火工作。
4、發(fā)現事故苗頭和事故隱患及時(shí)處理和糾正。
5、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規程的職工有權停止操作，進(jìn)行糾正及經(jīng)濟考核。
6、發(fā)生事故立即報告，并采取積極有效措施，制止事故擴大，組織職工分析事故原因。
7、有權制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作。
8、經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位作業(yè)，必須檢查作業(yè)人員及安全設備、設施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監督其執行，做到不違章指揮。
9、搞好安全和消防設施、設備的檢查和維護保養工作，保持靈活好用，檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。
10、每周定期組織學(xué)習安全操作規程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，接受安全部門(mén)或人員的安全監督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問(wèn)題。
二、班組安全員職責
1、組織本班組職工認真學(xué)習貫徹執行各項安全生產(chǎn)制度和規程。
2、嚴格執行崗位責任制，發(fā)現違章操作者有權制止，并及時(shí)向上級報告。
3、認真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班中安全檢查，不違章指揮、冒險蠻干，進(jìn)現場(chǎng)戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。
4、負責對新到本班組人員進(jìn)行崗位安全教育。
5、負責本班組的安全防護用具、防火設施的維護保養，使其保持良好狀態(tài);
6、發(fā)現不安全隱患及時(shí)組織力量加以消除，發(fā)生事故時(shí)首先全力搶救傷者，保護好現場(chǎng)，作好記錄，并立即報告;
7、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。
三、職工的安全職責
1、認真學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規章、規定和安全規程，熟練掌握本崗位操作規程。
2、上崗操作時(shí)必須按規定穿戴好勞動(dòng)保護用品，正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材。
3、積極參加安全活動(dòng)，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導，對他人違章操作加以勸阻和制止。
4、認真執行崗位責任制，有權拒絕一切違章作業(yè)指令。
5、發(fā)生事故時(shí)要及時(shí)搶救處理保護好現場(chǎng)，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導匯報。
6、加強自控和他控及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，自己不能處理的應立即報告。
人員崗位責任管理制度 篇9
�。ㄒ唬�、辦公樓保潔工作標準
1、遵守《員工守則》，一律著(zhù)工裝上崗。
2、服從上級安排，按規定標準和操作程序，保質(zhì)、保量的完成本人負責區域的清潔工作。
3、工作期間，不得擅離崗位，保持所管區域內清潔。
4、每天所管區域清掃不少于二次，保潔率99%以上。
5、每天清掃一次所管區域綠化帶、景觀(guān)盆景。
6、每天對各層公共走廊拖洗一次。把物業(yè)管理師加入收藏夾！
7、每周對所管區域公用信箱、消防水箱、滅火器材抹擦等設施設備進(jìn)行一次擦拭。
8、每周對所管區域電梯表面涂一次保護膜。
9、每周對所管區域不銹鋼扶手、攔桿、用具進(jìn)行一次打蠟。
10、每周對所管區域公用部位門(mén)窗、轉門(mén)、空調風(fēng)口、百葉抹擦、清掃一次。
11、每周對所管區域地板打錯一次。
12、每周所管區域儲物室、公用房間清掃一次。
13、每月對所管區域公用部位天花板、四周墻體、燈罩、燈飾，衛生間換氣扇等處進(jìn)行一次清掃、抹擦。
14、每月對所管區域的花崗巖、大理石地臺表面進(jìn)行一次打蠟。
15、每?jì)蓚�(gè)月對所管區域地毯進(jìn)行一次清洗。
16、每年對大樓外立面進(jìn)行一次專(zhuān)項清洗、擦拭。
�。ǘ�、住宅小區保潔工作標準
1、遵守隊《員工守則》，一律著(zhù)工裝上崗。
2、服從上級安排，按規定標準和操作程序，保質(zhì)保量地完成本人負責區域的清潔工作。
3、每天對所管區域地面清掃不少于一次，地面無(wú)雜物，路面無(wú)泥沙、無(wú)雜草、無(wú)積水，車(chē)棚無(wú)雜物，清潔率99%以上。
4、每天對所管區域垃圾及時(shí)清運，100%日產(chǎn)日清，做到整潔、無(wú)味、無(wú)污跡。
5、對所管區域保潔，每天達到14小時(shí)，公共場(chǎng)所無(wú)雜物、垃圾，保潔率達99%以上。
6、對所管區域樓梯道每周拖掃不少于一次，每月清洗一次，無(wú)雜物、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)亂堆放、扶手無(wú)塵，保潔率99%以上。
7、對所管區域消殺，分季節按公司要求進(jìn)行，做到無(wú)繩、少蚊、少蟲(chóng)，達到消殺效果。
8、對所管區域滅鼠、滅蟑螂、滅蟻，按當地政府或公司統一安排進(jìn)行滅殺，鼠密度1%以下，蟑螂密度室內15平方米，室外20平方米以下。
9、對所管區域公用設施、保潔設備、用具、休息室，每?jì)芍苓M(jìn)行一次擦洗、清潔。
10、清掃保潔時(shí)間：5時(shí)一7時(shí)地面清掃。7時(shí)七時(shí)清運垃圾。8時(shí)一11時(shí)樓道設施設備清潔。13時(shí)一15時(shí)地面清掃。15時(shí)一16時(shí)垃圾清運。
�。ㄈ�、生產(chǎn)區保潔工作標準
1、遵守《員工守則》，一律著(zhù)工裝上崗。
2、服從上級安排，按規定標準和操做程序，保質(zhì)保量地完成本人負責區域的清潔工作。
3、每天對所管區域進(jìn)行清掃不少于一次，地面無(wú)雜物，路面無(wú)泥沙、無(wú)積水，保潔率99%以上。
4、每周對樓梯間、門(mén)廳、電梯間、走廊、門(mén)窗、扶手、攔桿、墻壁等，進(jìn)行一次。
5、政府規定對所管區域噴灑、投放滅鼠藥、消毒劑、除蟲(chóng)劑。
6、在雨雪天時(shí)，必須及時(shí)對區內道路積水、積雪進(jìn)行清掃。
人員崗位責任管理制度 篇10
一、每日清掃公共區域（院內、廚房、大辦公室、總經(jīng)理辦公室、衛生間、展廳、會(huì )議室）兩次以上，做到門(mén)、窗、辦公桌等干凈整潔。
二、每日及時(shí)清走廚房、衛生間等垃圾桶內的垃圾，更換垃圾袋。
三、愛(ài)護清潔工具，每次使用后放置在指定地點(diǎn)。如清潔工具以舊換新。
四、打掃衛生時(shí)節約用水，發(fā)現未關(guān)好的水龍頭、照明燈等及時(shí)關(guān)好。下班前檢查并關(guān)好責任區內的水電開(kāi)關(guān)。
五、遵守紀律，不遲到不早退，不擅自離開(kāi)工作崗位。
六、嚴格把好門(mén)衛關(guān)，關(guān)大門(mén)時(shí)間晚20：30，開(kāi)大門(mén)時(shí)間早6：30。非本工地人員和車(chē)輛未經(jīng)允許一律不準入內。
七、按時(shí)供應開(kāi)水，廚房暖瓶全部灌滿(mǎn)保證開(kāi)水足量供應。
人員崗位責任管理制度 篇11
第一章總則
第一條為了增強公司依法管理的規范性和員工遵紀守法的自覺(jué)性，給用工單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的人力資源專(zhuān)業(yè)服務(wù)，維護用工單位、勞務(wù)派遣員工和xx公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）三方利益，根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規，結合公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。
第二條勞務(wù)派遣人員是指與公司訂勞動(dòng)合同被派往用工單位工作的勞動(dòng)者，上述被派遣的勞動(dòng)者特指用工單位臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上的勞動(dòng)者。用工單位應當嚴格控制勞務(wù)派遣用工數量，不得超過(guò)其用工總量的一定比例，具體比例依據國務(wù)院勞動(dòng)行政部門(mén)規定
第三條勞務(wù)派遣人員應如實(shí)向公司提供身份證明、學(xué)歷證明、工作經(jīng)歷證明、婚姻證明、子女證明、近期體檢報告以及親筆填寫(xiě)準確的個(gè)人資料。個(gè)人資料如有變更，應及時(shí)通知公司。因個(gè)人資料失實(shí)引起的一切后果均由當事人承擔。
第四條勞務(wù)派遣人員在派遣期間應遵守國家法律、法規，遵守本公司依法制訂的規章制度，忠于職守，誠實(shí)可靠，服從公司及用工單位的管理，積極完成用工單位分配的各項任務(wù)。
第二章勞動(dòng)合同及試用期
第五條由公司與勞務(wù)派遣人員簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期限不低于年。試用期限按照《勞動(dòng)合同法》第19條執行。
第六條經(jīng)用工單位要求，勞務(wù)派遣人員與公司勞動(dòng)合同期滿(mǎn)需要續簽勞動(dòng)合同時(shí)，須經(jīng)本公司與勞務(wù)派遣人員協(xié)商確定。
第七條勞務(wù)派遣人員與公司勞動(dòng)合同的履行、變更、解除或終止、經(jīng)濟補償金的支付等依據《勞動(dòng)合同法》執行。
第八條勞務(wù)派遣人員辭職或被公司解聘，應按規定辦理檔案、辦公、財物、技術(shù)資料的清理交接工作，并有義務(wù)保守本公司及用工單位的商業(yè)秘密。如勞務(wù)派遣人員疏忽丟失或蓄意損壞，應予以賠償。
第三章勞務(wù)派遣人員的勞動(dòng)規定
第九條勞務(wù)派遣人員上崗前應學(xué)習、了解本公司及用工單位依法制定的各項規章制度，遵守用工單位的勞動(dòng)紀律與相關(guān)規定。
第十條派遣期間，公司或用工單位可根據工作需要，以及被派遣勞務(wù)人員的技能，可調整其工作崗位。
第十一條用工單位應根據工作崗位性質(zhì)對派遣勞務(wù)人員進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和安全教育培訓，并按有關(guān)政策規定為勞務(wù)派遣人員提供相關(guān)的勞動(dòng)保護用品和負責現場(chǎng)的安全管理。
第十二條派遣人員在派遣期間發(fā)生工傷的，用工單位應在事發(fā)24小時(shí)內通知公司，并及時(shí)將受傷的派遣人員送往醫院治療。需要墊付醫療費用的，可由用工單位墊付。派遣人員的工傷認定申請和
傷殘等級鑒定申請由用人單位負責（鑒定費由用人單位承擔）。派遣人員的工傷待遇除由社會(huì )保險基金賠償金額外，不足的部分由用工單位承擔。派遣人員工傷醫療期間及確認為喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的，用人單位與用工單位應主動(dòng)協(xié)作，共同按照國家有關(guān)政策規定和用工單位內部規章制度妥善處理。
第十三條勞務(wù)派遣人員有下列情形之一的，用工單位有權隨時(shí)將該勞務(wù)派遣人員退回公司，由公司進(jìn)行二次派遣或為其辦理解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系手續：
1、試用期間被證明不符合錄用條件的；
2、嚴重違反用工單位的規章制度的；
3、失職、營(yíng)私舞弊，給用工單位利益造成損害的；
4、勞務(wù)派遣人員同時(shí)與其他用工單位建立勞動(dòng)關(guān)系的；
5、隱瞞個(gè)人真實(shí)情況，導致公司與用工單位的相關(guān)用工信息錯誤的；
6、被依法追究刑事責任的；
第十四條勞務(wù)派遣人員有下列情形之一的，用工單位可提前三十天以書(shū)面的形式通知勞務(wù)派遣人員及公司，將勞務(wù)派遣人員退回公司，由公司為其進(jìn)行二次派遣或辦理解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系手續。
1、勞務(wù)派遣人員患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事由用工單位另行安排的工作的；
2、勞務(wù)派遣人員不能勝任工作，經(jīng)培訓或者經(jīng)用工單位調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
3、派遣協(xié)議訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使原派遣協(xié)議無(wú)法履行，經(jīng)當事人（三方）協(xié)商不能就變更派遣協(xié)議和勞動(dòng)合同內容達成協(xié)議的；
4、用工單位因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織發(fā)生變更或因業(yè)務(wù)流程再造，依法裁減人員的；
5、日常工作檢查三次未履行工作職責或年度考核不及格的；或無(wú)故連續曠工三天（含）以上的；
6、勞務(wù)派遣人員勞務(wù)派遣期滿(mǎn)的；
7、相關(guān)法律法規規定的其他情形。
第四章勞務(wù)派遣人員的工作時(shí)間
第十五條勞務(wù)派遣人員每月工作日按法定規定執行。
第十六條用工單位可根據各崗位工作職責要求適當調整勞務(wù)派遣人員的工作時(shí)間；勞務(wù)派遣人員應在規定的工作時(shí)間內完成相應的工作任務(wù)；確需加班應經(jīng)用工單位職能管理部門(mén)負責人同意并經(jīng)勞務(wù)派遣人員同意后方可加班；如遇加班本單位應當安排勞務(wù)派遣人員調休，無(wú)法安排調休的，按照勞動(dòng)法的規定支付加班報酬。加班報酬的支付方式與其工資的支付方式相同。
第五章勞務(wù)派遣人員的工資、保險和福利
第十七條勞務(wù)派遣人員工資由公司根據《員工薪酬管理制度》等相關(guān)規定和用工單位的崗位要素進(jìn)行合理核算，支付標準不低于當地（滕州市）城鎮職工最低工資標準。
勞務(wù)派遣人員在醫療期內的工資標準以及女性人員在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內的工資標準按照政府相關(guān)法律法規及參照公司工資支付有關(guān)規定執行。
第十八條公司為勞務(wù)派遣人員繳納基本養老、基本醫療、工傷、生育、失業(yè)等五種社會(huì )保險。社會(huì )保險繳費基數的確定和勞務(wù)派遣人員工傷事故處理和工傷保險待遇支付依據相關(guān)法律法規執行。
第十九條勞務(wù)派遣人員工資，由公司按照上月考勤情況核算支付，工資的發(fā)放時(shí)間為當月的十五日，如遇節假日可以順延。
第二十條勞務(wù)派遣人員的工資、加班費、社會(huì )保險費等，由用工單位以勞務(wù)費的形式轉帳給公司指定帳戶(hù)，由公司人力資源部負責工資發(fā)放、社會(huì )保險費繳納、個(gè)人所得稅代扣代繳等。
第六章勞務(wù)派遣人員的假期
第二十一條勞務(wù)派遣人員的法定假期的休假及待遇依據相關(guān)法律規定執行，享有帶薪年休假的權利。
第二十二條勞務(wù)派遣人員在用工單位工作期間的休息休假按照國家和用工單位的有關(guān)規定執行。
第七章考勤制度
第二十三條勞務(wù)派遣人員的日常管理及考勤工作由用工單位實(shí)施，用工單位應于每月5日前將勞務(wù)派遣人員的上月出勤情況報送公司人資管理中心。
第二十四條對勞務(wù)派遣人員的考勤內容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工等項目。
第二十五條勞務(wù)派遣人員應嚴格執行用工單位的考勤制度，按時(shí)到崗完成相關(guān)工作任務(wù)。
第二十六條勞務(wù)派遣人員違反用工單位考勤制度的，用工單位將參照用工單位規章制度予以處理。
第八章附則
第二十七條以上各項規定如與公司管理規定不符的，按照公司的規定執行。
第二十八條本管理規定適用公司內全體勞務(wù)派遣人員。
第二十九條本管理規定自20xx年3月開(kāi)始執行。
人員崗位責任管理制度 篇12
為規范本公司勞務(wù)派遣操作，按照國家相關(guān)法律及蘇州市勞務(wù)派遣相關(guān)細則，新的勞務(wù)派遣細則要求與用工單位必須簽訂有限勞務(wù)派遣合同，明確雙方的權利與義務(wù)，要求用工單位依法繳納社會(huì )保險，合法用工，切實(shí)保障員工的切實(shí)利益，因此根據本單位實(shí)際情況，特制定如下管理制度：
一、用工企業(yè)派遣合同簽訂：
1、按照當地派遣法規定與用工單位簽訂相應派遣協(xié)議，明確派遣人數、工作地點(diǎn)、工作崗位、薪酬福利、用工時(shí)間、社會(huì )保險、職業(yè)病及工傷處理、勞動(dòng)保護條件、費用及支付時(shí)間、雙方的權利與義務(wù)、協(xié)議解除條件等。
2、做好與用工單位合同的存檔工作。
二、人員的輸送：
1、按照國家勞動(dòng)法及勞務(wù)派遣發(fā)的要求，積極及時(shí)為用工企業(yè)組織符合條件的人員，不得輸送未滿(mǎn)16周歲的童工，不得輸送孕期女職工，避免相應勞動(dòng)糾紛。
2、盡量不組織輸送大批量 三、派遣工勞動(dòng)合同
1、員工自入職起一個(gè)月內，依法為每位員工簽訂兩年的勞務(wù)派遣合同，可以約定不超過(guò)2個(gè)月的試用期，收集員工相關(guān)資料（個(gè)人資料、身份證復印件、學(xué)歷證、照片、聯(lián)系電話(huà)等），做好合同登記，建立員工信息檔案。
2、明確派遣工的工作單位、工作崗位與地區，明確與員工的權利與義務(wù)；
3、明確合同解除方法及違約責任；
4、員工合同簽訂后及時(shí)辦理勞動(dòng)合同用工手續。
四、勞動(dòng)報酬
1、明確員工的勞動(dòng)報酬（同工同酬，派遣員工享有和該單位員工相同福利待遇，最低工資不得低于當地最低工資），明確派遣工按計時(shí)工資制或者計件工資制結算工資。
2、明確公司的薪酬制度、工資發(fā)放時(shí)間、福利制度、就餐住宿等要求。
3、員工薪水須按時(shí)足額發(fā)放，不得無(wú)故拖欠或克扣，必須以貨幣形式發(fā)放，不得以實(shí)物替代。
五、社會(huì )保險
1、積極宣傳當地的社會(huì )保險法，讓派遣工真正和正式員工享有同等福利待遇，做到老有保障。
2、按照當地社保繳納規定依法為每位員工繳納社會(huì )保險，個(gè)人部分依法代扣代繳。
3、發(fā)生工傷或患職業(yè)病時(shí)及時(shí)進(jìn)行救治，并按規定進(jìn)行工傷認定及勞動(dòng)能力鑒定，履行相關(guān)義務(wù)。
六、工作時(shí)間
1、每位員工工作時(shí)間每周為40小時(shí)，具體工作時(shí)間按用工單位執行；
2、用工單位安排加班加點(diǎn)的，按國家相關(guān)規定支付加班工資或安排調休。
3、每周每月加班時(shí)間須控制在國家法規允許范圍內。
七、休息休假
1、員工依法享有各類(lèi)有薪假期（病假、年假、產(chǎn)假、探親假、工傷假等），做到員工勞逸結合，切實(shí)保證員工的合法權益。
2、切實(shí)保障員工每周有一天休息，不得長(cháng)時(shí)間高強度工作。
八、勞動(dòng)紀律
1、切實(shí)遵守用工單位的勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，遵守用工企業(yè)打卡出勤制度。
2、服從用工單位工作安排，不得頂撞上級領(lǐng)導，遇事向用工單位直接領(lǐng)導溝通或和勞務(wù)派遣公司駐廠(chǎng)人事（相關(guān)負責人）聯(lián)系。
3、有事休假按規定辦理請假手續。
九、離職手續辦理
1、員工因故需要離職，須按合同規定試用期內的提前一周，合同期內的提前一月提出書(shū)面離職申請，獲得用工單位批準后，報備人力資源公司，并辦理相關(guān)離職手續，交還單位領(lǐng)用的物品，清算清公司的借款等。
2、用工企業(yè)離職手續辦理完畢后，憑離職單復印件至人力資源公司辦理離職手續，結算工資等費用。
3、員工離職手續辦理完畢后一周內，由人力資源公司及時(shí)為其辦理社保轉移及合同解除手續。開(kāi)具勞動(dòng)合同解除證明書(shū)。
十、其他
1、勞務(wù)派遣須符合”三性原則”，臨時(shí)崗位不得超過(guò)半年，替代性崗位為因產(chǎn)病假原因出現的崗位，輔助性崗位為單位主營(yíng)業(yè)務(wù)提供服務(wù)的工作崗位，具體要有企業(yè)、員工或工會(huì )集體確認。
2、嚴格控制勞務(wù)派遣用工數量，在輔助性崗位使用的被派遣勞動(dòng)者數量不得超過(guò)用工單位用工總量的10%。
3、建立用工臺賬，有每個(gè)企業(yè)的人員資料、合同簽訂情況表。
4、完善信息網(wǎng)絡(luò )系統，賬目清晰，數據真實(shí)完整、各類(lèi)工資性帳表須保存2年以上。
5、建立完善的財務(wù)制度，依法納稅。
6、規范管理，合法經(jīng)營(yíng)、有序管理。
7、虛心接受勞動(dòng)管理部門(mén)的監督管理與工作指導，參加各類(lèi)勞動(dòng)法規培訓工作，提升公司管理人員的業(yè)務(wù)水平，提高公司的運營(yíng)能力與服務(wù)品質(zhì)。
人員崗位責任管理制度 篇13
一、監控值班規定
1、設置專(zhuān)職的監控崗位，配置足額監控人員，實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)監控。監控人員具備相應的知識和能力，勝任監控工作，履行安全職責。 2、監控人員應輪班換崗，因故不能值班時(shí)，應提前申請調換。值班期間，監控人員不得脫崗、離崗、不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情。
3、監控人員對上級監控平臺發(fā)出的指令，應及時(shí)作出回應，同時(shí)匯報上級。
4、監控人員應按規定及時(shí)填寫(xiě)動(dòng)態(tài)監控工作臺賬，包括上級下達的指令。
5、監控人員對車(chē)輛超速、駕駛員疲勞駕駛、車(chē)載終端失效現象，及時(shí)糾正駕駛員的違法違規行為，并登記臺賬。
6、監控人員應定期接受安全培訓，提升監控業(yè)務(wù)水平。
7、監控人員應定期總結監控工作中出現的新現象、新問(wèn)題，要報告安全科，一邊制定措施。
二、監控值班室職責
1、負責本公司衛星定位監控管理系統的日常監控及何磊監控信息數據的處理、登記、歸檔。
2、監控公司衛星定位監控設備運作情況，組織解決硬件、軟件方面在使用中出現的問(wèn)題，保證衛星定位監控管理系統正常工作。
3、組織人員總結分析駕駛員（車(chē)輛）違規情況，掌握其規律，提出改進(jìn)辦法。
4、每月對公司監控系統應用情況進(jìn)行全面的總結分析，形成書(shū)面材料報告本單位主要領(lǐng)導和分管安全的領(lǐng)導，并在公司安全例會(huì )上做專(zhuān)題匯報。
三、監控管理
1、監控人員應牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山”的思想，認真履行衛星定位監管職責。
2、公司監管部門(mén)應堅持實(shí)行24小時(shí)值班制度，應設置專(zhuān)職監控人員對運營(yíng)車(chē)輛實(shí)行24小時(shí)實(shí)施監控；應對監控到的每一次違章進(jìn)行教育、處罰、處理到位。
3、監控人員應全面掌握衛星監控操作系統，并對各線(xiàn)路的基本運行條件和交通特點(diǎn)做到全面熟悉掌握。生產(chǎn)部門(mén)應加強與安全科的溝通。確保安全科及時(shí)掌握車(chē)輛運行作業(yè)計劃，保證監控效果。
4、公司應經(jīng)過(guò)對衛星定位監控系統的開(kāi)發(fā)利用，全過(guò)程跟蹤駕駛員安全行車(chē)行為，消除超速、疲勞駕駛等各類(lèi)違章行為，提高安全生產(chǎn)過(guò)程預控能力。
5、公司使用自己的監控賬號登錄，密碼不得外泄，更改密碼需經(jīng)本單位分管安全負責人同意。
6、對衛星定位監控過(guò)程中發(fā)現的超速行駛、疲勞駕駛等違法違規行為，應做到及時(shí)警告、及時(shí)制止、及時(shí)處理處罰，并將處理處罰的意見(jiàn)形成通報。以此警示其它駕駛員，消除各類(lèi)違章。
7、嚴格把好對營(yíng)運車(chē)輛衛星定位終端設備的安全例檢，強化生產(chǎn)和安全科的聯(lián)合監督檢查，消除各類(lèi)違章。
8、應對駕押人員進(jìn)行營(yíng)運車(chē)輛衛星定位終端設備使用維護的培訓學(xué)習，使之能夠熟練掌握使用方法和設備的一般維護方法，正確處理安全指令。
9、對所有監控車(chē)輛視安全條件選擇性發(fā)送安全警示信息，遇有陰雨、冰雪、濃霧、臺風(fēng)等惡劣天氣和突發(fā)情況，應隨時(shí)發(fā)送安全調度指令和安全警示信息。
10、監控時(shí)對行車(chē)過(guò)程中的報警及發(fā)現不安全行為，應立即發(fā)送指令或使用其它通訊方式進(jìn)行糾正、責令整改并做好記錄。
11、監控人員應利用車(chē)輛跟蹤，位置查詢(xún)、車(chē)輛數據分析等功能對營(yíng)運車(chē)輛進(jìn)行抽查，對發(fā)現的違法違規現象，按相關(guān)規定進(jìn)行處理。
12、各單位每天對監控情況進(jìn)行匯總、分析，對駕駛人員的違法、違紀、違章、違規行為按照有關(guān)安全生產(chǎn)管理規定及時(shí)進(jìn)行教育處理。
13、監控人員對監控情況應做好各項值班記錄，記錄填寫(xiě)應認真規范，內容詳實(shí)、準確。內容包括監控平臺狀態(tài)、上級指令信息、在線(xiàn)情況等。
14、在使用衛星定位系統過(guò)程中發(fā)現的系統問(wèn)題及缺陷，應及時(shí)反饋。
人員崗位責任管理制度 篇14
為了規范車(chē)間生產(chǎn)管理，將崗位責任制落到實(shí)處，使其成為一項長(cháng)期有效的機制延續下去。經(jīng)公司研究決定，特制定本考核管理制度。
�。ㄒ唬┰瓌t
第一條 崗位責任制考核堅持以事實(shí)為基礎，實(shí)事求是。
第二條 考核制度堅持公平、公開(kāi)、公正、合理的原則。
第三條 考核制度堅持以人為本，量才適用原則。
�。ǘ┛己藱C構
第四條 考核工作在公司總經(jīng)理的統一領(lǐng)導下進(jìn)行，同時(shí)由人事部門(mén)牽頭，成立考核領(lǐng)導小組。由 任組長(cháng)， 任副組長(cháng)，組員有
第五條 不同時(shí)期考核工作量不同，考核領(lǐng)導小組可根據實(shí)際情況，臨時(shí)抽調其它部門(mén)人員參與考核。
�。ㄈ┓椒ㄅc程序
第六條 考核的方法采用三項合一的方式，即車(chē)間主任由生產(chǎn)主管、人事部、車(chē)間員工三方面來(lái)評定，形成最后結果。車(chē)間其他員工由車(chē)間主任、人事部、車(chē)間相關(guān)人員三方面進(jìn)行評定，形成結果，此三項的分值比例為4：3：3。
第七條 人事部采用定期考核和不定期抽查兩種方式。
第八條 考核分為月考核、季度考核、年中考核和年終考核。
第九條 車(chē)間主任的考核首先由車(chē)間員工對其領(lǐng)導力、親和力、滿(mǎn)意度等方面評定，并進(jìn)行綜合打分，滿(mǎn)分為100分。其次由生產(chǎn)主管根據其平時(shí)表現及車(chē)間規劃、物品擺放、產(chǎn)量、車(chē)間執行力等進(jìn)行綜合打分。最后人事部根據定期考核和不定期抽查所得結果對其進(jìn)行打分。
第十條 車(chē)間其他員工的考核首先由車(chē)間相關(guān)員工對其領(lǐng)導力、親和力、滿(mǎn)意度、工作態(tài)度等方面評定，并進(jìn)行綜合打分，滿(mǎn)分為100分。其次由車(chē)間主任根據其平時(shí)表現任務(wù)完成情況、與車(chē)間員工配合情況等進(jìn)行綜合打分。最后人事部根據定期考核和不定期抽查所得結果對其進(jìn)行打分。
第十一條 綜合得分報總經(jīng)理處，簽字以示通過(guò)。
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第十二條 車(chē)間主任考核項目：
1、車(chē)間管理管理狀況（有序、可以、無(wú)序）；
2、車(chē)間員工請假審核及員工考核（好、一般、不好）；
3、車(chē)間衛生情況（干凈、不干凈）；
4、車(chē)間物品擺放情況（整齊、不整齊）；
5、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤情況；
6、車(chē)間及生產(chǎn)情況月總結報告的撰寫(xiě)；
7、生產(chǎn)任務(wù)完成情況；
8、車(chē)間員工工作安排及調配；
9、報工前的監管；
10、出勤率及加班情況；
11、對公司要求的執行力度（堅決執行、執行、不執行）。
第十條 生產(chǎn)管理人員考核項目：
1、車(chē)間日生產(chǎn)計劃的制定（合理、不合理）；
2、車(chē)間產(chǎn)品尾數的清查程度（徹底、不徹底）；
3、車(chē)間產(chǎn)品尾數清理程度（及時(shí)、拖延）；
4、產(chǎn)品次品率、廢品率的'計算（準確、不準確）；
5、對車(chē)間員工不正當行為的指正頻率（經(jīng)常、偶爾、沒(méi)有）；
6、補料申請書(shū)的撰寫(xiě)（及時(shí)、不及時(shí)）；
7、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤程度（清楚、不清楚）；
第十四條 車(chē)間統計員考核項目：
1、數據統計的準確性（準確、不準確）；
2、車(chē)間報工的真實(shí)性（真實(shí)、虛報）；
3、各訂單出貨后，次廢品率合算及撰寫(xiě)說(shuō)明報告；
4、反饋問(wèn)題是否及時(shí)（及時(shí)、不及時(shí)）；
5、車(chē)間生產(chǎn)計劃的分解與安排；
第十五條 車(chē)間領(lǐng)料員考核項目：
1、物料領(lǐng)取及時(shí)性；
2、數據準確性；
3、對廢品報廢及時(shí)性及廢品統計匯總；
4、返修品處理及時(shí)性；
5、出勤狀況；
6、與車(chē)間主任工作協(xié)作程度。
第十六條 車(chē)間付料員考核項目：
1、付料的準確性；
2、付料及時(shí)性；
3、周付料統計；
4、與車(chē)間主任工作協(xié)作程度；
5、出勤率。
第十七條 包裝組組長(cháng)考核項目：
1、產(chǎn)品包裝質(zhì)量（好、不好）；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時(shí)工作的完成情況；
6、對工作臺、衛生責任區的監督檢查及清掃安排；
7、本組浪費現象的預防；
8、出勤率；
9、與車(chē)間主任工作協(xié)作程度；
第十八條 印字組組長(cháng)考核項目：
1、印字的質(zhì)量；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時(shí)工作的完成情況；
6、出勤率；
7、與車(chē)間主任工作協(xié)作程度；
第十九條 套套組組長(cháng)考核項目：
1、產(chǎn)品套套質(zhì)量（好、不好）；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時(shí)工作的完成情況；
6、對工作臺、衛生責任區的監督檢查及清掃安排；
7、與車(chē)間主任工作協(xié)作程度；
8、出勤率；
9、柄裂現象的控制；
10、本組生產(chǎn)浪費問(wèn)題的控制；
第二十條 粘皮組組長(cháng)考核項目：
1、粘皮的質(zhì)量；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時(shí)工作的完成情況；
6、出勤率；
7、與車(chē)間主任工作協(xié)作程度；
8、本組浪費問(wèn)題的控制。
人員崗位責任管理制度 篇15
第一章 崗位責任制
為了加強公司崗位責任制度，特制定以下主要崗位責任制度。
第一條 總經(jīng)理
1、 組織匯編公司各項規章制度，組織編制公司戰略規劃及年度經(jīng)營(yíng)預算。
2、 擬訂、審核由綜合部門(mén)起草的制度及辦法。
3、 組織完成公司決定的各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展及項目的策劃，監督檢查落實(shí)。
4、 對經(jīng)董事會(huì )批準的經(jīng)營(yíng)預算，及時(shí)跟蹤匯報進(jìn)展及完成情況。
5、 對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面、系統分析評審，提出有參考價(jià)值的改進(jìn)意見(jiàn)或報告。
6、 研究國內外同行業(yè)現狀及發(fā)展趨勢，提出公司發(fā)展空間的建議。
7、 監督檢查企業(yè)管理各項措施落實(shí)情況，提出整改意見(jiàn)或報告。
8、 審計各類(lèi)統計報告。
9、 審核統計分析報告。
10、 保證公司經(jīng)營(yíng)管理需要的信息化支持。
11、 組織擬訂、審核部門(mén)年度工作計劃、費用預算。
12、 確定部門(mén)及直接下屬工作目標并掌握進(jìn)度。
13、 進(jìn)行直接下屬員工日常業(yè)績(jì)考核、員工激勵、員工溝通，提出培訓需求。
14、 協(xié)調有關(guān)法律事務(wù)及政府事務(wù)。
15、 完成董事會(huì )交辦的其他工作。
第二條 質(zhì)管部經(jīng)理崗位責任
1、全面負責質(zhì)管部的日常工作，組織協(xié)調，督促質(zhì)量管理人員在品質(zhì)手冊要求下正常、準確地工作。
2、負責質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，定期或不定期對質(zhì)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，考核培訓質(zhì)量及工作成績(jì)。
3、對檢驗人員的化驗分析的精確度進(jìn)行考核，督促其提高業(yè)務(wù)能力。
4、根據技術(shù)總監的要求，督促并協(xié)助采購部采購到合格的原料以用于生產(chǎn)，指導生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。
5、根據品質(zhì)手冊的要求，逐步建立和完善相關(guān)的制度程序，監督實(shí)施，檢查并跟蹤結果。
6、收集并整理質(zhì)量跟蹤信息，參與投訴調查，了解用戶(hù)反饋信息，以便改進(jìn)工作及產(chǎn)品質(zhì)量。
7、協(xié)調與行業(yè)相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系，保證公司產(chǎn)品符合國家政令及法律要求。
8、接受技術(shù)總監交給的工作，及時(shí)有效的完成。
9、積極組織ISO9001、HACCP等質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，定期檢查各部門(mén)的執行情況，并將檢查結果定期匯總分析。
第三條 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位責任
1、負責制定公司生產(chǎn)規劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)安排，選擇低成本、高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn)。
2、負責實(shí)施部門(mén)內部管理，保證生產(chǎn)部的正常運行，確保安全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、制定并控制生產(chǎn)計劃實(shí)施體系，協(xié)調物流部門(mén)做好均衡生產(chǎn)工作，根據生產(chǎn)峰期調整生產(chǎn)部的工作計劃及生產(chǎn)的預期管理工作。
4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好勞動(dòng)組合，加強產(chǎn)品內部管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設備利用率，嚴格按照相關(guān)要求，搞好生產(chǎn)配方的保密工作。
5、主持部門(mén)內部人員的績(jì)效管理，并對部門(mén)人員的獎勵、處罰進(jìn)行審核，對部門(mén)內部崗位調動(dòng)、休假進(jìn)行審批。
6、協(xié)調與其他部門(mén)關(guān)系，保持順暢的內外部管理關(guān)系，控制場(chǎng)地環(huán)境管理，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng )造條件。
7、負責部門(mén)內部成本管理計劃。規范物資入庫出庫等管理。制定與審批部門(mén)薪酬管理制度，科學(xué)合理地降低部門(mén)運營(yíng)成本。
8、建立設備維護、保養辦法和設備管理制度。做好設備的更新改造和維護工作，確保設備的正常運轉，建立設備、工具、材料、考核、生產(chǎn)等檔案。
10、完成上級領(lǐng)導交辦的工作與任務(wù)。
第四條 市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責
1、負責銷(xiāo)售內勤人員的管理輔導和培訓工作。領(lǐng)導銷(xiāo)售內勤做好客戶(hù)服務(wù)工作，并處理投訴。及時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行溝通、協(xié)調。
2、每周根據日報表和銷(xiāo)售出庫量向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃。
3、根據發(fā)貨單存根聯(lián)登記明細賬，并且進(jìn)一步審核發(fā)貨單的準確性，建立電子臺賬，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不定期的與營(yíng)銷(xiāo)人員對賬。
4、營(yíng)銷(xiāo)人員工資及提成的核算。
5、負責營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議前的資料準備工作和會(huì )議的記錄工作，安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計劃與總結）。
6、管理各類(lèi)文檔（如合同、各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)政策、客戶(hù)資料及其他部門(mén)發(fā)文），健全營(yíng)銷(xiāo)內部檔案管理。
7、收集營(yíng)銷(xiāo)人員對公司產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)思路等各方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)總監、技術(shù)服務(wù)部門(mén)反應。
8、根據公司制定的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，制定相應的年度、季度、月度采購計劃，并組織實(shí)施；
9、調查國內外各地原料、物料供應市場(chǎng)的變動(dòng)情況，隨時(shí)上報新動(dòng)向；
10、保持與原料、物料市場(chǎng)的密切聯(lián)系，選擇最佳采購對象及方式；
11、負責的所采購原材料及包裝進(jìn)行統一庫存管理，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，合理控制庫存成本；
第五條 財務(wù)部經(jīng)理崗位職責
1、設計規劃公司整體財務(wù)會(huì )計制度體系；
2、審核公司各項財務(wù)管理制度，報主管領(lǐng)導審批；
3、監控財務(wù)工作運行；
4、審定公司財務(wù)分析報告以及各類(lèi)財務(wù)報表；
5、審定公司各項財務(wù)檢查報告；
6、組織公司預算、決算管理工作；
7、審核年度財務(wù)預算和資本支出預算，提交公司領(lǐng)導審議；
8、審定公司年度財務(wù)決算報告，報主管領(lǐng)導審閱；
9、審定年度預算執行情況報告，并上報主要領(lǐng)導審閱；
10、監督、指導財務(wù)部日常會(huì )計核算工作；
11、授權范圍內，審批各種現金支出和費用報銷(xiāo)；
12、監控預算的執行情況。
第六條 行政部經(jīng)理崗位職責
1、負責有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作；
2、負責外來(lái)公文、信函的收發(fā)、登記、編號、傳閱、分發(fā)；
3、負責檔案的收集、整理、保管、統計、清理和提供利用；
4、負責文件的打印、裝訂、分發(fā)、復印以及名片的印制；
5、協(xié)助進(jìn)行印章保管、使用登記，開(kāi)具介紹信；
6、負責信件、郵件的寄送，報刊的征訂及管理；
7、協(xié)助重大活動(dòng)和會(huì )務(wù)安排；
8、負責一般來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)的接待及處理工作；
9、負責后勤管理工作。
第二章 生產(chǎn)管理制度
為了加強安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率，特制定本制度：
第一條 生產(chǎn)計劃匯編制度
1、月度生產(chǎn)計劃
月度生產(chǎn)計劃根據銷(xiāo)售部門(mén)提供的銷(xiāo)售計劃，月度銷(xiāo)售分析，月度庫存狀況及年生產(chǎn)計劃表四個(gè)文件進(jìn)行制定。
月度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部經(jīng)理制定，會(huì )同銷(xiāo)售部門(mén)、采購部門(mén)進(jìn)行審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后執行。
2、日生產(chǎn)計劃為當天生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)計劃，指導全天的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。日生產(chǎn)計劃必須明確當天的生產(chǎn)任務(wù)，每批投料量、投多少批次等。
3、日生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部整理存檔保管；
第二條 生產(chǎn)崗位設置及職位分配
1、車(chē)間主任
不同職能的車(chē)間分別設置車(chē)間主任，根據情況車(chē)間主任可脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)，直接對生產(chǎn)經(jīng)理負責；
2、班組長(cháng)
班組長(cháng)為工段負責人，也可以為按時(shí)段劃分班組的負責人，班組長(cháng)直接對車(chē)間主任負責。
3、物料管理員
物料管理員負責部門(mén)生產(chǎn)物資的接收、保管、發(fā)放工作，對生產(chǎn)經(jīng)理負責。
生產(chǎn)部崗位設置由生產(chǎn)經(jīng)理制定，總經(jīng)理審批，人事部門(mén)監督。
4、生產(chǎn)部崗位說(shuō)明
為明確崗位分工，責任清晰，所有崗位必須制定崗位說(shuō)明。
崗位說(shuō)明由生產(chǎn)經(jīng)理制定，人事部門(mén)及相關(guān)部門(mén)共同審核，總經(jīng)理批準。
5、崗位職責描述：
崗位主要工作，直接上級、崗位重要性等。
崗位責任人姓名、入廠(chǎng)時(shí)間、入崗情況及背景；
崗位工作目標：崗位應達到的預期效果；
崗位工作內容：應分為核心工作與輔助工作；
崗位工作標準：應制定數字化標準；
崗位任職標準：應附任職條件證明文件如：畢業(yè)證等。
6、崗位工作說(shuō)明實(shí)行實(shí)名制，根據工作變動(dòng)或崗位調整而調整，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批后執行。
7、崗位說(shuō)明由崗位責任人、生產(chǎn)部、人事部門(mén)分別備案。
第三條 生產(chǎn)過(guò)程管理制度
1、依據內勤所送的“生產(chǎn)計劃周報表”及日生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，查看原料是否足用。
2、 內勤人員每天早上從中控室拿取頭天成品生產(chǎn)情況記錄表并認真核對，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向主管報告，并把情況調查清楚，協(xié)助生產(chǎn)部妥善解決。
3、混合機每年作3-6次變異系數測定，以確定最佳混合時(shí)間，并每天檢查中控室的混合情況。
4、產(chǎn)品出廠(chǎng)時(shí)應加蓋篷布，如未加蓋篷布的成品原則上不準出廠(chǎng)。
5、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時(shí)檢查品名是否與包裝袋一致。
6、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標簽應打在包裝袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。
7、成品的發(fā)貨應待化驗結果確定合格后方能進(jìn)行，并遵循“先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則。
8、每批新標簽到貨時(shí)，隨機抽樣，查看標簽上所注的名稱(chēng)、內容、顏色是否一致。
8、對成品進(jìn)行外觀(guān)鑒定，并與化驗檢測中心聯(lián)系。
第四條 庫存管理制度
1、物質(zhì)合理化管理
面向通道進(jìn)行保管：為便于物品上架存放和取出物品，提高保管效率，物品的碼放、貨架的朝向面向通道。
高層堆碼：盡可能的向高處碼放，以提高保管效率，有效利用庫內容面積。為防止破損，保證安全，使用棚架等保管設備。
先進(jìn)先出原則：對于易變質(zhì)已破損、易腐敗的物品以及對于機能易退化的物品，應按先入先出的原則加快周轉。
根據出庫頻率選定位置：出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應放在靠近出口處，易于作業(yè)的地方，流動(dòng)性差的放在距離出入口稍遠的地方。
同一性：相同品種在同一地方存放。為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類(lèi)似物品放在同一地方保管。
位置標識：貨物存放的場(chǎng)所要有明確的標識，以便于貨物的查找，提高上貨和取貨的速度，減少差錯發(fā)生。
2、碼垛的基本要求
合理：垛型必須適合商品的性能特點(diǎn)，不同品種、型號、規格、牌號、等級、批次、產(chǎn)地、單價(jià)的商品，均應分開(kāi)堆碼，以便合理保管。并要合理的確定貨垛之間的距離和走道寬度，便于裝卸搬運和檢查。
牢固：貨垛必須不偏不斜，不壓壞底層的貨物，與屋頂、梁柱、墻壁保持一定距離，確保貨物牢固安全。
定量：每行每層的數量力求成整數，這樣，便于清點(diǎn)貨物。
整齊：垛型有一定的規格，各垛排列整齊有序，包裝標志一律朝外。
節約：堆碼時(shí)要考慮節省貨位，提高倉容利用率。
3、物資的盤(pán)點(diǎn)檢查管理
物流主管在盤(pán)點(diǎn)前布置動(dòng)員，盤(pán)點(diǎn)中督促檢查，盤(pán)點(diǎn)結束后進(jìn)行質(zhì)量驗收。、
盤(pán)點(diǎn)筆數統計：進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，必須準確統計記錄貨物盤(pán)點(diǎn)總筆數，統一規定賬面截止日期，在規定的截止日當天業(yè)務(wù)終了后，要全面清理出入庫單證。
盤(pán)點(diǎn)程序：保管員進(jìn)入倉庫盤(pán)點(diǎn)時(shí)，應逐垛逐批點(diǎn)貨對卡，以卡對賬。核對相符的，要在帳頁(yè)和貨卡上做好盤(pán)點(diǎn)標志，負責簽章，不相符的逐筆做好記錄，并查清原因。
第三章 檢驗化驗制度
第一條 樣品的抽取、制備、保管
1、質(zhì)管員要根據規定，對原料、成品進(jìn)行抽樣，并及時(shí)將樣品送給化驗員進(jìn)行化驗，質(zhì)管員在抽樣時(shí)需將樣品名稱(chēng)、生產(chǎn)時(shí)間、抽樣時(shí)間，到貨數量等信息在請驗單上進(jìn)行明確標識。
2、化驗員根據質(zhì)管員提供的樣品，進(jìn)行四分法分樣后，將需粉碎的樣品進(jìn)行粉碎，全通過(guò)40目篩，用于化驗，不需粉碎的，直接用于化驗。
4、將不需化驗的樣品放入留樣室進(jìn)行保管，定期清理。
第二條 樣品的檢驗
1、按儀器操作規程進(jìn)程操作。
2、化驗室所有化學(xué)試劑均要按性質(zhì)進(jìn)行分別保管。
3、化驗過(guò)程中，對產(chǎn)生有毒氣體的操作應注意通風(fēng)，使用腐蝕性試劑時(shí)，要帶防護手套。
4、根據產(chǎn)品的不同，分別檢測其相應的成分，其儀器操作根據儀器操作規程進(jìn)行，準確無(wú)誤的處理數據，對標準中沒(méi)有規定檢驗方法的產(chǎn)品檢驗，應通過(guò)化驗室主任選用符合產(chǎn)品質(zhì)量檢驗要求的檢驗方法。
5、檢驗要有完整的原始記錄，原始記錄要清潔、整齊，不得涂改，測試數據的精度及誤差均按標準執行。
6、平等雙份檢驗結果，檢驗結果超過(guò)允許誤差范圍的，應為初檢不合格，初檢不合格項目，要進(jìn)行復檢。
7、檢測過(guò)程中發(fā)現故障或出現外界干擾應立即中斷測試，等排除故障或干擾后，重新檢測。
第三條 原始記錄的填寫(xiě)、保管
1、原始記錄和報告單統一印制編號，格式要符合工作的要求。
2、原始記錄由化驗員認真填寫(xiě)，字跡工整，不許涂改。如發(fā)現誤記，在誤處劃一橫杠以示無(wú)效，測量數據要按實(shí)際檢測結果填寫(xiě)，不準偽造，不許任意撕毀。
3、檢測完畢后按標準規定的有效位數和誤差理論計算結果，并親自簽名，經(jīng)化驗室負責人審核簽字。
4、原始記錄由專(zhuān)人負責管理。對所有需存檔的表格或文件，放入指定的柜中保存，到規定的時(shí)間需銷(xiāo)毀的，應填寫(xiě)相應的表格后經(jīng)質(zhì)量部銷(xiāo)毀。
5、原始記錄只能作為檢查記錄專(zhuān)用，不能代替檢驗報告，更不準做他用，未經(jīng)室主任同意，其他人不得隨意查閱原始記錄。
6、質(zhì)管部經(jīng)理應不定期抽查原始記錄的記載是否符合規定，發(fā)現不符合者及時(shí)糾正。
第四條 檢驗結果的整理、審核、上報與存檔
1、檢驗報告是評定產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)依據，各有關(guān)人員應嚴格履行審核手續。
2、檢驗報告由專(zhuān)門(mén)人員根據原始記錄，填寫(xiě)化驗報告單，經(jīng)化驗室負責人審核簽字。報告一式二份，一份上報主管領(lǐng)導，一份存檔。
3、存檔管理：檢驗原始記錄和化驗單存檔，保存期為本批產(chǎn)品售出后兩年。
第四章 質(zhì)量管理制度
第一條 質(zhì)量管理部門(mén)的設立
一、本公司設兩級質(zhì)量管理保證體系，即質(zhì)量部及車(chē)間質(zhì)量管理員。
二、質(zhì)量部為公司質(zhì)量管理的專(zhuān)職機構，負責全面質(zhì)量管理的實(shí)施與監督。
第二條 生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理
一、凡投入生產(chǎn)的產(chǎn)品配方必須是質(zhì)量部會(huì )同有關(guān)人員復核批準的配方，配方由質(zhì)量部專(zhuān)人管理，凡不符合上述條件者，一律不準投入生產(chǎn)，手續不全者生產(chǎn)部有權拒絕生產(chǎn)，否則后果自負。
二、生產(chǎn)車(chē)間人員根據生產(chǎn)部的指令組織生產(chǎn)。包裝人員按生產(chǎn)車(chē)間操作規程進(jìn)行包裝，做到包裝前校準稱(chēng)，包裝中途再校稱(chēng)。對校不準的稱(chēng)要派專(zhuān)人檢修。定量包裝，每包重不超過(guò)規定重量的1%，封口線(xiàn)美觀(guān)、端正、距離適中，不能有皺紋缺口，包裝放置整齊，包裝準確。每個(gè)品種打包完畢，必須清倉，清掃地面后才換品種分裝。嚴禁各品種混雜，影響產(chǎn)品色澤、質(zhì)量。
三、成品保管只能接收合格的成品入庫，未經(jīng)驗收合格者，一律不許入庫。保管員按提貨單如數發(fā)貨，必須堅持先進(jìn)先出的原則。
四、生產(chǎn)部品控人員負責監控每批產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程。原料或配方一旦發(fā)生變化，應及時(shí)將產(chǎn)品送檢。發(fā)現問(wèn)題，查明原因，及時(shí)處理。
五、質(zhì)量部品控人員負責對生產(chǎn)部人員的培訓，每天對生產(chǎn)部進(jìn)行巡檢，包括生產(chǎn)過(guò)程、操作工序、半成品和成品抽檢，同時(shí)做好產(chǎn)品的取樣、留樣工作，堅持生產(chǎn)記錄及其他有關(guān)質(zhì)量的問(wèn)題。
第三條 防止交叉污染的措施
一、交叉污染的防止由生產(chǎn)崗位人員、貨物裝卸人員負責，品控人員監督。
造成交叉污染的來(lái)源：生產(chǎn)操作人員操作不當造成產(chǎn)品交叉污染；檢修人員檢修時(shí)，操作不當造成；人員衛生、健康不良對產(chǎn)品造成交叉污染；生產(chǎn)衛生環(huán)境不良對產(chǎn)品造成交叉污染；成品裝車(chē)卸車(chē)時(shí)，由于包裝袋損壞造成污染的等。
二、交叉污染的預防辦法
1、生產(chǎn)崗位操作人員嚴格按生產(chǎn)設備操作規程操作，保障設備的正常運行；衛生按生產(chǎn)設備衛生控制作業(yè)辦法清潔。
2、生產(chǎn)線(xiàn)停車(chē)時(shí)，應保持設備和車(chē)間的清潔衛生。因檢修或未投用的設備、容器或閥門(mén)等，入口處平時(shí)應包裹覆蓋，防止外界污染和產(chǎn)生銹蝕。
3、人員的健康衛生按衛生標準操作規程控制，不能帶病生產(chǎn)。
4、質(zhì)量部每日對成品進(jìn)行分析，并填寫(xiě)產(chǎn)品檢驗報告單。
5、貨車(chē)裝料前或卸車(chē)后，必須維持貨車(chē)內清潔，防止外界物質(zhì)污染飼料。
6、清潔區不得存放任何廢棄物，不得存放與產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。廠(chǎng)區內的廢棄物按指定地點(diǎn)存放，且有標識并按環(huán)境管理體系的要求進(jìn)行及時(shí)送出廠(chǎng)處理。
7、生產(chǎn)區內不得使用殺蟲(chóng)劑、空氣清新劑。
8、包裝材料按原材料分類(lèi)及采購驗收標準采購，運輸過(guò)程保持清潔，包裝材料存放于庫區，進(jìn)入成品包裝區時(shí)應去除臟污的外包裝，用清潔塑料布覆蓋，防止積灰。包裝材料存放不應直接接觸地面防止滋生蟲(chóng)害。
第四條 質(zhì)量事故管理制度
一、目的：對不合格品進(jìn)行標識、記錄、評價(jià)、隔離、處置，防止不合格品非預期的使用或交付。
二、適用范圍：適用于我公司從原輔材料進(jìn)公司到成品交付使用全過(guò)程中不合格品的管理。
三、職責：
1、原輔材料不合格品由品控員下處置結論。
2、工序檢驗發(fā)現的個(gè)別不合格品由品控員下處置結論。
3、工序檢驗發(fā)現的批量不合格品由品控員評價(jià)、技術(shù)經(jīng)理下處置結論。
4、成品檢驗發(fā)現的輕微不合格品由品控員下處置結論。
5、成品檢驗發(fā)現的嚴重不合格品由品控員評價(jià)、質(zhì)量部經(jīng)理或總經(jīng)理下處置結論
6、成品交付使用后才發(fā)現的不合格，總經(jīng)理負責組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )解決。
四、具體處理措施：
不合格品應得到識別和控制，以防止其非預期的使用或交付，不合格品控制及不合格品處置的有關(guān)職責和權限，規定如下：
1、如果原輔材料不合格，保管員負責標識、記錄，隔離不合格品，品控員填寫(xiě)不合格品評審單，下處置結論。
2、工序檢驗：作業(yè)人員發(fā)現不合格原料或半成品、成品應及時(shí)通知品控員做好不合格標識、隔離。發(fā)現個(gè)別不合格品品控員有權在現場(chǎng)直接處理。發(fā)現批量性不合格，品控員負責填糾偏措施表并提出處理意見(jiàn)報質(zhì)量部經(jīng)理審批。
3、如果成品檢驗不合格，品控員做好不合格標識，隔離。發(fā)現輕微不合格品，品控員有權在現場(chǎng)直接處理，發(fā)現嚴重不合格品，品控員負責填糾偏措施表并提出處理意見(jiàn)報質(zhì)量部經(jīng)理或總經(jīng)理審批。
4、不合格成品在交付客戶(hù)使用后才發(fā)現，總經(jīng)理應組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，采取與不合格的影響程度或潛在的影響程度相適應的措施，必要時(shí)實(shí)施不合格品的通知或召回，使危害降到最低。
不合格品經(jīng)評審后可做如下處置：
采取措施，消除已發(fā)現的不合格品，如返工；
采取措施，防止原預期的使用或應用，如拒收、報廢等。
返工的產(chǎn)品應重新檢驗并記錄。
質(zhì)量部負責將重大質(zhì)量事故（損失超過(guò)五萬(wàn)元）或顧客對產(chǎn)品質(zhì)量有重大投訴時(shí)，應提交管理評審。
應按規定保存不合格的樣品以及所采取的任何措施的記錄。
第五條 產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤與客戶(hù)投訴
1、對產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行跟蹤，市場(chǎng)部每年進(jìn)行一次客戶(hù)滿(mǎn)意度調查。
2、在與市場(chǎng)業(yè)務(wù)員電話(huà)溝通時(shí)，詢(xún)問(wèn)公司產(chǎn)品質(zhì)量情況，并及時(shí)將情況反饋給質(zhì)量部。
3、質(zhì)量部應定期拜訪(fǎng)客戶(hù)，其目的就是要了解客戶(hù)對公司產(chǎn)品質(zhì)量控制的評價(jià)，以便進(jìn)一步改善我們的工作。
4、每次拜訪(fǎng)客戶(hù)，都應寫(xiě)出書(shū)面報告并存檔。
5、針對客戶(hù)口頭或書(shū)面投訴，需要進(jìn)行檢查或復查以下內容：
檢驗留樣樣品的有效成分；
生產(chǎn)和存貨記錄；
操作員工記錄；
質(zhì)量部現場(chǎng)調查記錄；
質(zhì)量部處理結論及存檔
第六條 標簽設計與簽發(fā)管理
1、標簽的設計按GB10648的要求制作。
2、標簽由質(zhì)量部專(zhuān)人負責，應不定期的參加上級飼料部門(mén)舉辦的各種培訓班，以提高自身水平及對文件的理解。
3、每種新標簽在印刷前，需由質(zhì)量部經(jīng)理簽字確認后，再做初稿。
4、將確定的初稿內容符合標簽要求后，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理簽字，再交采購印刷。
第五章 安全衛生制度
本制度包括防火管理、設備操作安全管理、高危作業(yè)管理，一般作業(yè)安全管理、安全教育有關(guān)方面內容。
第一條 防火管理
1、生產(chǎn)部必須嚴格按照消防部門(mén)要求配置滅火器材。
2、消防器材必須在保質(zhì)期內使用，接近保質(zhì)期馬上更換，依設備管理辦法進(jìn)行
3、嚴禁有明火行為發(fā)生，如：吸煙、焚燒、無(wú)防護電焊等
4、對易燃易爆物品出臺危險品管理制度二級文件，危險品管理制度由生產(chǎn)部經(jīng)理起草，人事部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后執行。
5、春秋氣候干燥季節必須作為重點(diǎn)防火時(shí)段。
制定防火檢查制度，每天由專(zhuān)人進(jìn)行火災隱患檢查。
嚴禁使用劣質(zhì)電線(xiàn)及電器元件。
6、機電工至少每周對電器元件進(jìn)行安全檢查及時(shí)排除隱患。
7、生產(chǎn)部必須盤(pán)查所有工作場(chǎng)所，檢查出所有火患控制點(diǎn)。
所有設備的傳動(dòng)部分必須有保護罩，并且保障不易脫落。
所有設備的電路部分不能裸露，拖動(dòng)電線(xiàn)必須有二層以上絕緣保護層。
嚴格執行生產(chǎn)操作規范、設備操作安全規范，不得在設備運行中進(jìn)行非規范操作
嚴禁帶電維修設備，維護維修時(shí)必須斷電并派專(zhuān)人看守電源。
第二條 高危作業(yè)管理
高危作業(yè)管理包括高空作業(yè)、鍋爐管理、電焊管理、電工作業(yè)管理四部分。
一、高空作業(yè)安全管理
1、高空作業(yè)必須經(jīng)主管審批方可進(jìn)行。
2、在兩米以上高空作業(yè)時(shí)，操作人員必須佩帶經(jīng)過(guò)檢查的安全帶。
3、高空作業(yè)使用的腳手架、跳板和工作臺，必須事先由班長(cháng)或施工負責人認真檢查，認為牢固并根據情況設圍欄后方可進(jìn)行操作。
4、高空作業(yè)時(shí)禁止往下扔材料、工具、螺絲和其他物品，必須使用繩索拴著(zhù)工料袋取送。
5、高空作業(yè)時(shí)所用的工具和零件，若有掉下的可能就必須先用繩子拴好系在身上或固定在物件上。
6、登高用的梯子應固定的靠在可靠的支柱上，并要有防滑措施。
二、鍋爐安全操作管理
鍋爐管理按照設備操作安全規范執行
1、每座鍋爐應安裝二套安全閥、壓力表、水位表和鍋爐水泵，并保持準確有效，同時(shí)應配備排水閥、油量器和煙窗控溫器等備件。
2、鍋爐室及附屬設備應經(jīng)常保持干凈清潔。
3、禁止將引火性物品帶入鍋爐室。
4、鍋爐應盡量避免急劇的負荷變動(dòng)，并應經(jīng)常巡視水位及壓力表指示。
5、禁止閑雜人員進(jìn)入鍋爐室，禁止在室內喧鬧或作與工作無(wú)關(guān)的事。
6、未接受專(zhuān)業(yè)培訓合格之人不得操作鍋爐。
7、一切操作必須熟練，動(dòng)作迅速及時(shí)準確。
8、每日應定量檢查鍋爐運作狀況并詳細記錄于鍋爐運行日報表，并按規定化驗水質(zhì)。
9、所有配件的修換都必須取得主管同意。
10、處理緊急事故，首先應鎮靜，正確判斷原因后再按步處理。
三、電焊管理
當需要電焊、氣焊時(shí)應報公司安全負責人批準后才能進(jìn)行，并做好以下準備工作：
1、消防措施：施工現場(chǎng)應準備適當的滅火器具，并使操作人員了解正確的消防知識。
2、安全措施：操作人員應準備好防護面具、手套等，在高處作業(yè)時(shí)應戴安全帽、系安全帶。
3、現場(chǎng)安全措施：檢查機器是否停止管路或貯槽壓力、液體是否已全部排除，電器接頭是否漏電等。
施工中注意事項：
1、凡在廠(chǎng)區或易燃物附近工作時(shí)，應嚴禁煙火。
2、嚴禁電焊、氣焊產(chǎn)生的火花四處飛濺。
3、嚴禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置不管。
4、焊接有油類(lèi)容器時(shí)，要先清洗干凈。
5、氧氣瓶不準在日光下暴曬，嚴禁撞擊，搬運時(shí)要用膠輪車(chē)推運。
6、作業(yè)時(shí)要確認機器停止運轉。
7、不得擅自接用電源，需要接通電源時(shí)，應向電工申請配接。
施工后管理：
1、清理現場(chǎng)殘留物、火星、鐵屑及焊棒等。
2、使用工具及器材應搬離現場(chǎng)。
3、焊接與氣割現場(chǎng)，其上下地板應留人看守，確認安全后方可離開(kāi)。
四、電工作業(yè)管理
1、工作前必須穿工作服、戴絕緣手套。
2、配電室用的絕緣棒、絕緣手套需妥善保管。
3、配電室必須保持清潔衛生，非工作人員不經(jīng)批準，嚴禁入內。
4、在檢修時(shí)必須先切斷電源，必須將保險絲切斷以后再工作，并掛檢修牌。不準單人操作，應有人監護。
5、機電設備、專(zhuān)業(yè)設備等一切電器設備，要有良好接地線(xiàn)，不準帶電作業(yè)，合閘時(shí)要用右手，身站在左側。
6、發(fā)生觸電事故立即報告主管，保護現場(chǎng)；有受傷人員立即采取搶救措施。
7、對全公司所有電器設備，要經(jīng)常檢查、保養、維修，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施杜絕安全隱患。
8、要熟練本職工作，掌握電器安全性能，并嚴格按電器安全操作規程的規定進(jìn)行工作。
9、協(xié)助主管加強用電安全教育，提高電力利用效率，并及時(shí)做好每月生產(chǎn)用電情況的分析報告。
第三條 一般作業(yè)安全管理
1、現場(chǎng)操作員必須戴安全帽、鞋、手套、口罩等勞保物品。
2、工作時(shí)間嚴禁跳躍、奔跑等過(guò)激的運動(dòng)方式。
3、架立電線(xiàn)設備不得低于1.8米。
4、搬運物料時(shí)應從上層拿起，不得從中間或下部抽動(dòng)。
5、不得隨意品嘗各種物料。
6、嚴禁吊、扒設備或物資，在車(chē)輛行駛時(shí)嚴禁阻攔或站在行駛方向上。
第四條 粉塵管理
控制粉塵濃度，消除塵云的產(chǎn)生
1、對于易產(chǎn)生粉塵的設備和裝置，加強密閉，以防止粉塵飛揚。
2、消除和防止粉塵積累，在產(chǎn)生粉塵較多的地方，裝設粉塵檢測儀，濃度過(guò)大時(shí)，發(fā)出警報信號。
3、加強管理，嚴禁在車(chē)間和倉庫中帶進(jìn)明火和易燃物品。
4、防止金屬物落入高速運轉的機器設備中因沖突摩擦而起火，在工藝流程中適當位置必須加強選磁裝置。
5、線(xiàn)路設計要安全可靠，電表防止受潮漏電和短路起火。
6、防止斗式提升機故障和摩擦起火而引起粉塵爆炸事故，在安裝設計時(shí)應予以重視，多采用塑料斗。
7、在有粉塵產(chǎn)生的場(chǎng)合下工作的軸承，為防止軸承的過(guò)熱引起粉塵爆炸可采用溫度探測儀。
8、對于易產(chǎn)生靜電的設備，如硬塑料管道、薄板貯倉等給予接地保護。
第六章 產(chǎn)品留樣觀(guān)察制度
第一條 產(chǎn)品留樣包括每天生產(chǎn)產(chǎn)品的留樣和部分原材料的留樣，同時(shí)包括客戶(hù)送檢的原料或成品。
第二條 樣品的采樣方法：
1、采樣方法按國標執行。
2、樣品的縮分：將樣品倒在清潔、光滑、平坦的桌面或光面硬紙上，充分混勻后將樣品攤成平面正方形，然后以?xún)蓷l對角線(xiàn)為界分成四個(gè)三角形，取出其中兩個(gè)三角形的樣品，剩下的樣品再按上述方法反復縮分，直至最后剩下的兩個(gè)對角三角形的樣品約為平均樣品所需的重量為止。
第三條 樣品留存
對化驗所余的樣品需放在指定的柜中，按時(shí)間的先后順序排列整齊。封口袋必須完好、密封，以防吸潮或蟲(chóng)咬。樣品袋上必須有名稱(chēng)、取樣時(shí)間、取樣數量。
第四條 樣品觀(guān)察制度
每隔三個(gè)月對留樣室的樣品進(jìn)行觀(guān)察，從氣味、顏色、外觀(guān)等方面進(jìn)行觀(guān)察，以確定樣品是否正常，對非正常的樣品進(jìn)行完整的記錄，包括生產(chǎn)日期、產(chǎn)品非正常情況現象，以便查找發(fā)生的原因。
第五條 樣品自檢與送檢
對自檢的樣品，檢測完后，封好袋放入樣品柜中。對于送檢的樣品，一式二份，一份送檢，一份自存，如檢測不合格時(shí)，以便追查。
第六條 樣品的保管由化驗員負責。
第七條 留樣時(shí)間：樣品的留樣期為20個(gè)月。對過(guò)留樣期的樣品，需及時(shí)報質(zhì)量部，填寫(xiě)處理清單，經(jīng)質(zhì)量經(jīng)理批準后，在進(jìn)行處理。
第七章 計量管理制度
第一條 每年根據生產(chǎn)要求和儀器、儀表的使用情況制定年度檢定計劃。一般計量器具檢定周期均定為一年，有特殊要求的為每月檢定一次。
第二條 每臺計量器具都必須按檢定計劃在檢定周期內送檢，除特殊原因外，儀器儀表不允許超期使用。
第三條 檢定部門(mén)必須是政府計量部門(mén)或由政府計量部門(mén)授權的計量單位，送檢儀器時(shí)，必須確認其檢定資格，并復印檢定資格證書(shū)存檔。
第四條 檢定合格的儀器，作為標準器具在量值傳遞中作基準使用，并保存其檢定證書(shū)。
第五條 生產(chǎn)車(chē)間所用的計量裝置，必須經(jīng)過(guò)校準后才能使用。
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