崗位責任考核管理制度
在現實(shí)社會(huì )中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的崗位責任考核管理制度，希望能夠幫助到大家。
為了規范車(chē)間生產(chǎn)管理，將崗位責任制落到實(shí)處，使其成為一項長(cháng)期有效的機制延續下去。經(jīng)公司研究決定，特制定本考核管理制度。
（一）原則
第一條 崗位責任制考核堅持以事實(shí)為基礎，實(shí)事求是。
第二條 考核制度堅持公平、公開(kāi)、公正、合理的'原則。
第三條 考核制度堅持以人為本，量才適用原則。
（二）考核機構
第四條 考核工作在公司總經(jīng)理的統一領(lǐng)導下進(jìn)行，同時(shí)由人事部門(mén)牽頭，成立考核領(lǐng)導小組。由 任組長(cháng)， 任副組長(cháng)，組員有
第五條 不同時(shí)期考核工作量不同，考核領(lǐng)導小組可根據實(shí)際情況，臨時(shí)抽調其它部門(mén)人員參與考核。
（三）方法與程序
第六條 考核的方法采用三項合一的方式，即車(chē)間主任由生產(chǎn)主管、人事部、車(chē)間員工三方面來(lái)評定，形成最后結果。車(chē)間其他員工由車(chē)間主任、人事部、車(chē)間相關(guān)人員三方面進(jìn)行評定，形成結果，此三項的分值比例為4：3：3。
第七條 人事部采用定期考核和不定期抽查兩種方式。
第八條 考核分為月考核、季度考核、年中考核和年終考核。
第九條 車(chē)間主任的考核首先由車(chē)間員工對其領(lǐng)導力、親和力、滿(mǎn)意度等方面評定，并進(jìn)行綜合打分，滿(mǎn)分為100分。其次由生產(chǎn)主管根據其平時(shí)表現及車(chē)間規劃、物品擺放、產(chǎn)量、車(chē)間執行力等進(jìn)行綜合打分。最后人事部根據定期考核和不定期抽查所得結果對其進(jìn)行打分。
第十條 車(chē)間其他員工的考核首先由車(chē)間相關(guān)員工對其領(lǐng)導力、親和力、滿(mǎn)意度、工作態(tài)度等方面評定，并進(jìn)行綜合打分，滿(mǎn)分為100分。其次由車(chē)間主任根據其平時(shí)表現任務(wù)完成情況、與車(chē)間員工配合情況等進(jìn)行綜合打分。最后人事部根據定期考核和不定期抽查所得結果對其進(jìn)行打分。
第十一條 綜合得分報總經(jīng)理處，簽字以示通過(guò)。
（四）考核項目
第十二條 車(chē)間主任考核項目：
1、車(chē)間管理管理狀況（有序、可以、無(wú)序）；
2、車(chē)間員工請假審核及員工考核（好、一般、不好）；
3、車(chē)間衛生情況（干凈、不干凈）；
4、車(chē)間物品擺放情況（整齊、不整齊）；
5、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤情況；
6、車(chē)間及生產(chǎn)情況月總結報告的撰寫(xiě)；
7、生產(chǎn)任務(wù)完成情況；
8、車(chē)間員工工作安排及調配；
9、報工前的監管；
10、出勤率及加班情況；
11、對公司要求的執行力度（堅決執行、執行、不執行）。
第十條 生產(chǎn)管理人員考核項目：
1、車(chē)間日生產(chǎn)計劃的制定（合理、不合理）；
2、車(chē)間產(chǎn)品尾數的清查程度（徹底、不徹底）；
3、車(chē)間產(chǎn)品尾數清理程度（及時(shí)、拖延）；
4、產(chǎn)品次品率、廢品率的計算（準確、不準確）；
5、對車(chē)間員工不正當行為的指正頻率（經(jīng)常、偶爾、沒(méi)有）；
6、補料申請書(shū)的撰寫(xiě)（及時(shí)、不及時(shí)）；
7、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤程度（清楚、不清楚）；
第十四條 車(chē)間統計員考核項目：
1、數據統計的準確性（準確、不準確）；
2、車(chē)間報工的真實(shí)性（真實(shí)、虛報）；
3、各訂單出貨后，次廢品率合算及撰寫(xiě)說(shuō)明報告；
4、反饋問(wèn)題是否及時(shí)（及時(shí)、不及時(shí)）；
5、車(chē)間生產(chǎn)計劃的分解與安排；
第十五條 車(chē)間領(lǐng)料員考核項目：
1、物料領(lǐng)取及時(shí)性；
2、數據準確性；
3、對廢品報廢及時(shí)性及廢品統計匯總；
4、返修品處理及時(shí)性；
5、出勤狀況；
6、與車(chē)間主任工作協(xié)作程度。
第十六條 車(chē)間付料員考核項目：
1、付料的準確性；
2、付料及時(shí)性；
3、周付料統計；
4、與車(chē)間主任工作協(xié)作程度；
5、出勤率。
第十七條 包裝組組長(cháng)考核項目：
1、產(chǎn)品包裝質(zhì)量（好、不好）；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時(shí)工作的完成情況；
6、對工作臺、衛生責任區的監督檢查及清掃安排；
7、本組浪費現象的預防；
8、出勤率；
9、與車(chē)間主任工作協(xié)作程度；
第十八條 印字組組長(cháng)考核項目：
1、印字的質(zhì)量；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時(shí)工作的完成情況；
6、出勤率；
7、與車(chē)間主任工作協(xié)作程度；
第十九條 套套組組長(cháng)考核項目：
1、產(chǎn)品套套質(zhì)量（好、不好）；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時(shí)工作的完成情況；
6、對工作臺、衛生責任區的監督檢查及清掃安排；
7、與車(chē)間主任工作協(xié)作程度；
8、出勤率；
9、柄裂現象的控制；
10、本組生產(chǎn)浪費問(wèn)題的控制；
第二十條 粘皮組組長(cháng)考核項目：
1、粘皮的質(zhì)量；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時(shí)工作的完成情況；
6、出勤率；
7、與車(chē)間主任工作協(xié)作程度；
8、本組浪費問(wèn)題的控制。
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