国产97式_品質(zhì)部?jì)炔靠己思罟芾碇贫?/title> <meta name="keywords" content="品質(zhì)部?jì)炔靠己思罟芾碇贫?> <meta name="description" content="1 目的激勵品質(zhì)部全體員工積極高效的完成工作，使各項工作進(jìn)一步發(fā)展。 2 適用范圍適用于品質(zhì)部全體員工。 3 工作職責 3.1 品質(zhì)部員工考核由制造中心文員統計，報部門(mén)經(jīng)理批準。 3.2 品質(zhì)部組長(cháng)、工程師考核由品質(zhì)部經(jīng)理統計，報生產(chǎn)總監批準。 3.3 品質(zhì)部"> <link rel="stylesheet" href="http://www.fzlwr.cn/static/css/v2/article.css">  <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-transform" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-siteapp" /> </head> <body> <h1><a href="http://www.fzlwr.cn/">激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频</a></h1><div id="x1oda" class="pl_css_ganrao" style="display: none;"><legend id="x1oda"><thead id="x1oda"><listing id="x1oda"><th id="x1oda"></th></listing></thead></legend><li id="x1oda"></li><ins id="x1oda"><object id="x1oda"><ol id="x1oda"></ol></object></ins><label id="x1oda"></label><legend id="x1oda"></legend><cite id="x1oda"></cite><sub 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　　激勵品質(zhì)部全體員工積極高效的完成工作，使各項工作進(jìn)一步發(fā)展。 2 適用范圍</p> <p> 　　適用于品質(zhì)部全體員工。 3 工作職責</p> <p> 　　3.1 品質(zhì)部員工考核由制造中心文員統計，報部門(mén)經(jīng)理批準。 3.2 品質(zhì)部組長(cháng)、工程師考核由品質(zhì)部經(jīng)理統計，報生產(chǎn)總監批準。 3.3 品質(zhì)部經(jīng)理考核由制造中心文員執行。 4 工作程序</p> <p> 　　4.1.1 品質(zhì)部經(jīng)理的考核標準及考核辦法</p> <p> 　　主要工作</p> <p> 　　產(chǎn)品質(zhì)量目標達到公</p> <p> 　　質(zhì)量目標司目標合格率員工漏檢投訴按要求按時(shí)完成檢驗</p> <p> 　　完成結果</p> <p> 　　考核方法</p> <p> 　　起評分50，一項未達到目標，扣8分。</p> <p> 　　30%</p> <p> 　　權重</p> <p> 　　考核結果</p> <p> 　　品質(zhì)部提供</p> <p> 　　市場(chǎng)部投訴起評分50分，一生產(chǎn)部投訴扣5分，批次漏檢0分起評分90，出現一次問(wèn)</p> <p> 　　計劃執行計劃部提供</p> <p> 　　任務(wù)，及時(shí)關(guān)閉訂單。題扣5分。轄區無(wú)安全事故，安全安全生產(chǎn)生產(chǎn)檢查無(wú)問(wèn)題</p> <p> 　　小組提供工通報日常檢查通15%</p> <p> 　　起評分90分，出現安事故0分;安全檢查出10% 現問(wèn)題，每次扣5分。安全目標工藝紀律工藝紀律檢查符合標區域日常準管理 3D5S檢查日常檢查符合標準</p> <p> 　　起評分90，未達到0分10%</p> <p> 　　轄區員工按規定執行，3D5S檢查通起評分90分，每發(fā)現按標準作業(yè)情況達標報</p> <p> 　　例違規行為或接受一次</p> <p> 　　10%</p> <p> 　　中國3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站</p> <p> 　　投訴，扣2分。起評分90，未按要求實(shí)</p> <p> 　　體系檢查</p> <p> 　　施培訓及培訓結果不符合要求的2分/次。</p> <p> 　　制造中心文起評分90，不足每條扣員統計</p> <p> 　　5分，超出每條獎2分5%</p> <p> 　　員工培訓按要求進(jìn)行培訓，上崗后滿(mǎn)足崗位要求。</p> <p> 　　部門(mén)對相應工作提出改</p> <p> 　　工作改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn),每月不少于15</p> <p> 　　條</p> <p> 　　合計 4.1.2考核辦法</p> <p> 　　20%</p> <p> 　　100%</p> <p> 　　4.1.2.1品質(zhì)部經(jīng)理的考核結果根據各項考核指標的具體統計結果由主管領(lǐng)導考核。 4.1.2.2考核結果>90分獎勵400元;80分<考核結果≤90分無(wú)獎勵與處罰;70分<考核結果≤80分罰款100元;考核結果≤70分罰款200元。4.2.1 品質(zhì)部組長(cháng)考核標準：主要工作</p> <p> 　　確保在線(xiàn)檢驗工作與生</p> <p> 　　檢驗作業(yè)</p> <p> 　　產(chǎn)同步開(kāi)工，按要求按時(shí)完成檢驗任務(wù)，及時(shí)關(guān)閉訂單; 及時(shí)完成首件檢驗。</p> <p> 　　完成結果根據現場(chǎng)檢查及計劃部提供數據考核確定無(wú)因員工</p> <p> 　　檢驗質(zhì)</p> <p> 　　員工漏檢投訴(包括內</p> <p> 　　漏檢問(wèn)題造成的投訴</p> <p> 　　產(chǎn)品質(zhì)量目標達到公司</p> <p> 　　產(chǎn)品質(zhì)</p> <p> 　　目標合格率</p> <p> 　　品質(zhì)部提供</p> <p> 　　起評分90分，一次投訴扣10分，批次漏檢扣30分，無(wú)投訴100分。</p> <p> 　　起評分90，一項未達到目標，扣5分，全部達到100分。起評分90，每項因班組問(wèn)題造成的，扣5分。</p> <p> 　　考核方法權重</p> <p> 　　考核結果</p> <p> 　　起評分90，出現一次問(wèn)題扣5分。</p> <p> 　　15%</p> <p> 　　量目標部投訴和外部投訴)</p> <p> 　　15%</p> <p> 　　10%</p> <p> 　　量目標對各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)出現</p> <p> 　　的異常質(zhì)量情況，當日處理完畢;確保已有問(wèn)</p> <p> 　　品質(zhì)部提供</p> <p> 　　10%</p> <p> 　　中國3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站</p> <p> 　　題得到糾正，后續生產(chǎn)不再出現。</p> <p> 　　根據制造</p> <p> 　　安全目標</p> <p> 　　轄區無(wú)安全事故，安全生產(chǎn)檢查無(wú)問(wèn)題</p> <p> 　　中心辦公室檢查結果考核</p> <p> 　　工藝檢</p> <p> 　　查、3D5S轄區按相應要求執行，檢查、日符合相應標準常檢查檢驗報告試驗報</p> <p> 　　檢驗/試驗完畢3個(gè)工作日之內完成檢驗報告的整理并交品質(zhì)部統計</p> <p> 　　根據制造中心通報考核</p> <p> 　　起評分90分，出現安全事故0分;安全檢查出現問(wèn)題，每次扣5分。</p> <p> 　　起評分90分，每發(fā)現一例違規行為或接受一次投訴，扣2分。全月無(wú)違規行為95分。</p> <p> 　　10% 10%</p> <p> 　　根據品質(zhì)起評分90分，每份不部統計員能完成的檢驗報告扣統計數據3分;檢驗報告有問(wèn)考核</p> <p> 　　題，每處扣1分。</p> <p> 　　10%</p> <p> 　　告整理員存檔。</p> <p> 　　確保本組所用工裝性能</p> <p> 　　檢驗工裝及文件</p> <p> 　　完好，存放整齊、規范;根據現場(chǎng)對作業(yè)文件應進(jìn)行妥善保管，不允許出現丟失及損壞。</p> <p> 　　檢查結果考核</p> <p> 　　起評分90分，檢查出現問(wèn)題每次扣2分。</p> <p> 　　5%</p> <p> 　　工作改進(jìn) 合計</p> <p> 　　班組對相應工作提出改根據合理起評分90，不足每條進(jìn)意見(jiàn)，每月不少于10化建議反扣5分，超出每條獎2條。</p> <p> 　　饋表統計</p> <p> 　　分。</p> <p> 　　100% 15%</p> <p> 　　4.2.2考核辦法</p> <p> 　　4.2.2.1品質(zhì)部組長(cháng)的考核結果根據各項指標的具體統計結果由主管領(lǐng)導考核。 4.2.2.2考核結果>90分獎勵200元;85分<考核結果≤90分獎勵50元;80分<考核結果≤85分不獎不罰;70分<考核結果≤80分罰款50元;考核結果≤70分罰款100元。4.3.1 品質(zhì)部工程師考核標準：</p> <p> 　　中國3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站</p> <p> 　　主要工作</p> <p> 　　在2個(gè)工作日內完成相關(guān)文件更改單的提交，</p> <p> 　　檢驗文件及培訓</p> <p> 　　如此過(guò)程有產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗，按照新標準操作; 文件修改后5日內完成對相關(guān)檢驗員的培訓，做好培訓記錄，交統計員處存檔</p> <p> 　　對制程以及外部反饋的異常質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析處理，確保已有問(wèn)</p> <p> 　　質(zhì)量控制</p> <p> 　　題得到糾正，后續生產(chǎn)不再出現類(lèi)似問(wèn)題。產(chǎn)品質(zhì)量目標達到公司目標合格率。</p> <p> 　　品質(zhì)部提供根據試驗具體情況及試驗報告考核根據現場(chǎng)檢查以及投訴結果考核根據制造</p> <p> 　　完成結果考核方法權重</p> <p> 　　考核結果</p> <p> 　　根據文件</p> <p> 　　更改單考起評分90，每次未按核確定;</p> <p> 　　時(shí)完成或文件錯誤扣</p> <p> 　　20%</p> <p> 　　根據培訓5分。資料考核</p> <p> 　　品質(zhì)部提供</p> <p> 　　起評分90，每項因個(gè)人問(wèn)題造成的，扣5分。</p> <p> 　　15%</p> <p> 　　起評分90，一項未達到目標，扣5分，全部達到100分。起評分90，試驗未完成，每次扣5分，試驗報告有問(wèn)題，每次扣3分。</p> <p> 　　起評分90，工裝、設備有問(wèn)題影響檢驗扣5分每次，其他有問(wèn)題扣3分每次。起評分90分，出現安</p> <p> 　　5%</p> <p> 　　10%</p> <p> 　　試驗工作</p> <p> 　　按要求完成例行試驗項目的操作，并及時(shí)出具試驗報告</p> <p> 　　按時(shí)按要求完成工裝的制作，修理; 按時(shí)按要求完成計量設備的校準工作，出具相應記錄</p> <p> 　　轄區無(wú)安全事故，安全</p> <p> 　　15%</p> <p> 　　工裝工作計量工作安全目</p> <p> 　　15%</p> <p> 　　中國3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站</p> <p> 　　標生產(chǎn)檢查無(wú)問(wèn)題中心辦公室檢查結果考核</p> <p> 　　全事故60分;安全檢查出現問(wèn)題，每次扣5分。</p> <p> 　　起評分90分，每發(fā)現一例違規行為或接受一次投訴，扣2分。全月無(wú)違規行為95分。</p> <p> 　　5%</p> <p> 　　工藝檢</p> <p> 　　查、3D5S轄區按相應要求執行，檢查，日符合相應標準常檢查工作改進(jìn) 合計 4.3.2考核辦法</p> <p> 　　對相應工作提出改進(jìn)意見(jiàn)，每月不少于3條。</p> <p> 　　根據制造中心通報考核</p> <p> 　　根據合理起評分90，不足每條化建議反扣5分，超出每條獎2饋表統計</p> <p> 　　分。</p> <p> 　　100% 15%</p> <p> 　　4.3.2.1品質(zhì)部工程師的考核結果根據各項指標的具體統計結果由主管領(lǐng)導考核。。 4.3.2.2考核結果>90分獎勵200元;85分<考核結果≤90分獎勵50元;80分<考核結果≤85分不獎不罰;70分<考核結果≤80分罰款50元;考核結果≤70分罰款100元。 4.4.1 檢驗員考核標準：序號</p> <p> 　　考核項目</p> <p> 　　考核標準</p> <p> 　　批次漏檢，扣10分/次;</p> <p> 　　漏檢，對文件要求的故障現a</p> <p> 　　象沒(méi)有檢驗出來(lái)，導致不合格品流到下一工序</p> <p> 　　批次漏檢定義：漏檢數量超過(guò)10個(gè)(數量多于100)，或百分比超過(guò)10%(數量不多于100);</p> <p> 　　性能漏檢，扣3分/次;外觀(guān)漏檢，扣2分/次;私自將不合格品放行，扣5分/次;</p> <p> 　　涉及到工程投訴問(wèn)題，給予不低于50元罰款。</p> <p> 　　b</p> <p> 　　不按照文件操員工操作必須嚴格按照文件規定執根據現場(chǎng)檢查相關(guān)檢查作，對文件規行，發(fā)現未按規定執行，扣5分/次。結果考核。</p> <p> 　　考核辦法</p> <p> 　　考核負責人</p> <p> 　　根據生產(chǎn)、維修</p> <p> 　　反饋結果，以及品質(zhì)部組客戶(hù)投訴結果長(cháng)及以上考核。</p> <p> 　　人員</p> <p> 　　中國3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站</p> <p> 　　定的檢驗內容私自檢驗漏項作業(yè)現場(chǎng)無(wú)指導性文件;記錄不符合要求;工作現場(chǎng)衛生不達標; 衛生責任區不達標;現場(chǎng)物品擺放雜</p> <p> 　　c</p> <p> 　　品質(zhì)部組長(cháng)及以上相關(guān)檢查</p> <p> 　　工作現場(chǎng)不符亂;工作現場(chǎng)擺放無(wú)關(guān)雜物，如水杯根據現場(chǎng)檢查人員合規定</p> <p> 　　等;</p> <p> 　　現場(chǎng)產(chǎn)品標識不規范;與下一工序交接有誤。</p> <p> 　　以上問(wèn)題扣2分/次</p> <p> 　　工作狀態(tài)不佳、打瞌睡、坐姿不端正談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的話(huà)題;</p> <p> 　　工作狀態(tài)不符</p> <p> 　　不按規定離崗;違反著(zhù)裝規定;大聲喧嘩、說(shuō)臟話(huà);</p> <p> 　　未按要求佩戴防靜電手環(huán)/手套; 頭發(fā)過(guò)長(cháng)、染色、著(zhù)裝不符合規定; 以上問(wèn)題扣2分/次; 工作時(shí)間吵架，扣10分/次; 工作時(shí)間打架，交行政人事部處理。丟失、故意損壞檢驗文件，扣10分/</p> <p> 　　工作態(tài)度不端正</p> <p> 　　次;</p> <p> 　　人為原因造成產(chǎn)品壓檢，扣3分/次;消極怠工，培訓后檢驗效率低下，扣3分/次</p> <p> 　　根據現場(chǎng)檢查結果以及相關(guān)部門(mén)反饋考核。</p> <p> 　　相關(guān)檢查</p> <p> 　　根據現場(chǎng)檢查人員結果考核。</p> <p> 　　品質(zhì)部組長(cháng)及以上相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長(cháng)及以上相關(guān)檢查</p> <p> 　　根據現場(chǎng)檢查人員結果考核。</p> <p> 　　品質(zhì)部組長(cháng)及以上結果考核。</p> <p> 　　品質(zhì)部組長(cháng)及以上d</p> <p> 　　合規定不符合員工規范</p> <p> 　　e</p> <p> 　　f</p> <p> 　　違反安全生產(chǎn)易燃品使用、安全防護、斷電斷氣、規定</p> <p> 　　設備操作、工具使用等，扣5分/次</p> <p> 　　g 工作認真仔發(fā)現文件規定以外的產(chǎn)品缺陷，加3對相應問(wèn)題，員品質(zhì)部組</p> <p> 　　中國3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站</p> <p> 　　細，提出合理分/次; 化建議</p> <p> 　　工填寫(xiě)《合理化長(cháng)及以上發(fā)現文件等存在缺陷或錯誤，加3分/建議反饋表》，次;</p> <p> 　　根據單據進(jìn)行</p> <p> 　　提出其它工作改進(jìn)建議，被采納，加考核。 1-20分/次;</p> <p> 　　發(fā)現文件規定之外或其他問(wèn)題預防批次返工問(wèn)題發(fā)生，加5-20分/次。</p> <p> 　　積極參加公司h 活動(dòng)，積極投</p> <p> 　　稿 i</p> <p> 　　當月衛生全部合格</p> <p> 　　積極參加公司活動(dòng)/投稿，加2～5分/根據實(shí)際情況品質(zhì)部組次。</p> <p> 　　考核。</p> <p> 　　長(cháng)及以上當月衛生全部合格，加5分/月。克服困難，及時(shí)完成相對較難工作，如新產(chǎn)品、返退產(chǎn)品和非標產(chǎn)品等，</p> <p> 　　根據衛生檢查品質(zhì)部組結果考核。</p> <p> 　　長(cháng)及以上工作技能熟j</p> <p> 　　加3分/次;</p> <p> 　　練，完成復雜主動(dòng)協(xié)助上級做本職外的工作，效果根據實(shí)際情況品質(zhì)部組對安排的非常規工作任勞任怨進(jìn)行考核。工作，結果完較好，美</p> <p> 　　結果完美，加3分/次;</p> <p> 　　檢驗效率高，超額完成工作任務(wù)，加3分/次。</p> <p> 　　受到部門(mén)內部表?yè)P(批評)加(扣)3分/次;</p> <p> 　　長(cháng)及以上k 表?yè)P和批評</p> <p> 　　受到其他部門(mén)表?yè)P(批評)加(扣)5根據實(shí)際情況品質(zhì)部組分/次;</p> <p> 　　受到公司級表?yè)P(批評)加(扣)10分/次。</p> <p> 　　考核。</p> <p> 　　長(cháng)及以上4.4.2考核辦法</p> <p> 　　檢驗員考核結果按照3元/分計算。 5 相關(guān)/支持性文件</p> <p>【品質(zhì)部?jì)炔靠己思罟芾碇贫取肯嚓P(guān)文章：</p><p><a target="_blank" href="http://www.fzlwr.cn/edu/pinzhiguanli/318898.html" title="內部產(chǎn)品質(zhì)量審核管理制度">內部產(chǎn)品質(zhì)量審核管理制度</a><span>10-23</span></p><p><a target="_blank" href="http://www.fzlwr.cn/edu/yuangongjili/157304.html" title="員工考核激勵方案">員工考核激勵方案</a><span>07-15</span></p><p><a target="_blank" href="http://www.fzlwr.cn/edu/pinzhiguanli/330168.html" title="服裝公司品質(zhì)部管理制度（精選11篇）">服裝公司品質(zhì)部管理制度（精選11篇）</a><span>05-25</span></p><p><a target="_blank" 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