從規模第一到品質(zhì)第一

　　“昨日秦磚漢瓦，今日杭蕭鋼構”，這一句鋼結構行業(yè) 內熟知的廣告語(yǔ)，不僅從建筑文明的傳承角度，闡明了在建筑理念發(fā)生深刻變革的歷史中，杭蕭鋼構承載著(zhù)強烈的使命和責任，從而界定了高屋建瓴的品牌地位，更以“秦磚漢瓦”所隱含的秦皇漢武開(kāi)疆拓土的宏大氣魄表達了杭蕭鋼構成為行業(yè)領(lǐng)導者的強烈企圖心。以下是小編yjbys為您推薦的一些關(guān)于資料，歡迎學(xué)習參考!

　　1999年杭蕭鋼構首次對外公布這一廣告語(yǔ)時(shí)，董事長(cháng)單銀木做行業(yè)領(lǐng)袖的雄心壯志已初見(jiàn)端倪，只是其時(shí)的杭蕭鋼構綜合實(shí)力尚不夠強大，還不為行業(yè)列強所重視，其圖強的野心也未被對手明確的感知。事實(shí)上，單銀木的心中早已對杭蕭鋼構的未來(lái)發(fā)展有了明確的戰略構想，那就是做行業(yè)規模最大者，做行業(yè)最強者，能夠真正推動(dòng)中國鋼結構的發(fā)展、壯大，真正立于世界的鋼結構之林。

　　通過(guò)幾年時(shí)間的南征北戰，經(jīng)過(guò)數不清的大大小小的變革，杭蕭鋼構于2003年成功上市，成為行業(yè)內第一家上市公司，號稱(chēng)“鋼構行業(yè)第一股”，2003年、2004年連續兩年在中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )企業(yè)排名中名列第一，公司以200萬(wàn)平方米的廠(chǎng)區面積和65萬(wàn)平方米的廠(chǎng)房面積，以及每年可達60萬(wàn)噸鋼結構的產(chǎn)能無(wú)可爭議地成為行業(yè)規模最大者，似乎是坐上了頭把交椅。但是，論資排輩永遠只有一個(gè)規則，那就是靠綜合實(shí)力，需要的是全能冠軍，而不是單項金牌。張飛力大無(wú)窮、勇猛無(wú)比，但也只是一員虎將而已�？此仆獗沓聊�但實(shí)則深謀遠慮的單銀木當然不會(huì )僅做開(kāi)疆拓土的猛張飛，他清楚的意識到只有規模的龐大是不足以成就霸業(yè)的。

　　但是，杭蕭鋼構真正實(shí)現了董事長(cháng)單銀木當初的做大做強的戰略構想了嗎?杭蕭鋼構以迅雷不及掩耳之勢在五年時(shí)間內快速擴張，建立了九大公子司，其中鋼結構控股子公司七家，新型建材公司一家、物流公司一家。從總的情況來(lái)看，運作的情況都不錯，但離其“強大”的戰略的目標還有一定的距離。不可否認，杭蕭鋼構做過(guò)很多精品工程，也獲得很多行業(yè)內的獎項，但是，并不是每個(gè)項目都是優(yōu)質(zhì)工程，不是每個(gè)項目都可以達到獲獎的要求，這說(shuō)明企業(yè)的品質(zhì) 有待做精，其產(chǎn)品品質(zhì)還遠遠沒(méi)有像企業(yè)規模那樣成為行業(yè)內無(wú)可爭議的第一。

　　2003年杭蕭鋼構提出了“做大、做精、做強”的經(jīng)營(yíng)理念，“做大”、“做精”、“做強”三者的順序曾在業(yè)內有過(guò)爭議，是先做大再做精做強，還是先做精做強再做大。其實(shí)，這三者并沒(méi)有先后順序，而應該是一個(gè)同步的過(guò)程，它們之間是相互聯(lián)系相互影響的，在擴張規模的同時(shí)必須注重產(chǎn)品品質(zhì)的提升，而注重了產(chǎn)品品質(zhì)的提升反過(guò)來(lái)又會(huì )促進(jìn)規模的更快速更良性的擴張。如果僅僅重視擴張規模而不重視品質(zhì)的提升，那么這樣的規�？赡芫褪且环N很危險的規模，是一種低效益的規模，也是一種沒(méi)有持續發(fā)展力的規模;而如果我們僅僅重視品質(zhì)的提升而不重視規模的發(fā)展，那也不能做強。做精品的瑞士在國際舞臺上就沒(méi)有什么發(fā)言權的。強大應該是綜合實(shí)力的體現，是技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)、效率、規模等相關(guān)要素的綜合體現。

　　打個(gè)不太恰當的比喻，做企業(yè)要像美國，不能像日本，也不能像俄羅斯。日本經(jīng)濟很強大，但是其國土面積太小，只能算是彈丸之地，經(jīng)濟再強大也很難成為世界超級大國;俄羅斯面積倒是很大，除了軍事工業(yè)強大外，整個(gè)國家的綜合實(shí)力也不夠強大。美國則既擁有廣闊的國土，又有超前的技術(shù)經(jīng)濟力量，所以它無(wú)可爭議地成為世界頭號大國，成為國際游戲規則的制定者和主導者。

　　那么，杭蕭鋼構如何實(shí)現從規模第一到品質(zhì)第一的提升呢?

　　第一：從觀(guān)念上要從注重擴張規模向注重品質(zhì)上轉化。從公司決策層、管理層到操作層都要轉變觀(guān)念，要充分認識到做精做強、夯實(shí)基礎才是杭蕭鋼構成為最優(yōu)秀的鋼結構公司的必由之路。更要讓所有員工充分認識到員工精品戰略不是高高在上的口號，而是與我們每個(gè)人每一天的一點(diǎn)一滴的日常工作相關(guān)，與我們焊的每一條焊縫、鉆的每一個(gè)螺孔、畫(huà)的每一張圖紙、裝配的每一個(gè)零件、甚至和我們接的每一個(gè)電話(huà)的語(yǔ)氣都密切相關(guān)。實(shí)現做精做強的目標要從每一個(gè)員工每一個(gè)崗位的平凡小事做起。做好每一件小事，做好每根構件，我們最終的工程必然是優(yōu)秀無(wú)疑的。各子公司要展開(kāi)一系列的宣傳、討論活動(dòng)，把品質(zhì)意識深入人心。

　　第二：要打造一支精英的團隊。公司要通過(guò)多種渠道引進(jìn)人才，更要注重從企業(yè)內部培養人才，通過(guò)多種形式的培訓增強員工的責任感和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，也要建立員工優(yōu)勝劣汰的機制，讓優(yōu)秀的員工能得到發(fā)展，而讓工作馬虎、敷衍塞責、品質(zhì)意識淡薄的員工沒(méi)有生存之地。只有一支精英的團隊才能打造精品工程，精銳之師才能讓強大的遼軍發(fā)出“撼山易，撼岳家軍難”的感嘆。

　　第三：建立鼓勵創(chuàng )精品的機制。這是是否能真正成功實(shí)現做強的關(guān)鍵。沒(méi)有良好的機制做保證，什么事情都有可能流于形式，或隨著(zhù)時(shí)間推移而不了了之。只有機制才能把理念與實(shí)際相結合，才能把理念長(cháng)期地實(shí)踐下去。公司的文化是追求卓越的文化，而我們在制定制度時(shí)如果沒(méi)有充分體現這種文化，這就是空話(huà)。比如車(chē)間在制定工價(jià)時(shí)，如果優(yōu)良品和合格品甚至是勉強合格品都是一樣的價(jià)格，最終會(huì )讓生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品的員工也只生產(chǎn)合格品甚至勉強合格品。各公司都必須圍繞“做強”的戰略制定一系列的政策、措施，分析、修改優(yōu)化原有的制度和政策。

　　有了充分的精品意識，有了一支精英的團隊，有了鼓勵創(chuàng )精品的機制，杭蕭鋼構才能真正做強，才能成當之無(wú)愧的行業(yè)旗手。

　　建筑鋼結構作為一種剛剛大規模興起的建筑結構形式，行業(yè)本身存在著(zhù)很多問(wèn)題，很多企業(yè)不注重品質(zhì)是一種常見(jiàn)病，這種狀況頗有點(diǎn)像早些年溫州的制鞋行業(yè)。早些年溫州的皮鞋以其低廉的價(jià)格迅速占領(lǐng)大半個(gè)中國市場(chǎng)，但由于不重視品質(zhì)，樹(shù)立的是劣質(zhì)的品牌形象，溫州鞋成了劣質(zhì)鞋的代名詞，消費者對溫州鞋人人罵而遠之，溫州鞋也就失去了市場(chǎng)，哪還來(lái)什么規模，哪來(lái)什么強大?溫州商人痛定思痛，重塑品質(zhì)形象，在杭州市武林廣場(chǎng)燒了一場(chǎng)大火，燒掉了劣質(zhì)的溫州鞋，也燒掉了不重視品質(zhì)的意識。如今溫州鞋又重獲品牌生命，除獲得國內市場(chǎng)認可外，還遠銷(xiāo)世界各地。

　　杭蕭鋼構應該扯起品質(zhì)的大旗，身體力行“品質(zhì)第一”的理念，做精做強鋼結構;并以其巨大的影響力和號召力，在鋼結構行業(yè)內大力倡導追求優(yōu)秀品質(zhì)的風(fēng)氣，促進(jìn)鋼結構行業(yè)更穩健的發(fā)展，盡快縮短與日本、美國及德國等鋼結構技術(shù)成熟國家的距離，并最終成為行業(yè)引導者，就如廣告語(yǔ)“昨日秦磚漢瓦，今日杭蕭鋼構”所體現出的“俱往矣，數風(fēng)流人物，還看今朝”的豪情。這是正處于偉大復興過(guò)程中的中華民族應有的豪情，這是所有夢(mèng)想走向世界、成就百年基業(yè)的中國企業(yè)應該具有的豪情。

【從規模第一到品質(zhì)第一】相關(guān)文章：

大規模物流知識詳解10-19

大家的日語(yǔ)第一冊第22課的內容07-10

大家的日語(yǔ)第一冊第20課課文10-22

新概念英語(yǔ)第一冊第18課講解06-30

周一到周日的英語(yǔ)縮寫(xiě)10-24

大家的日語(yǔ)第1冊第7課課文07-18

一到一百的英語(yǔ)單詞06-09

小規模納稅人的賬務(wù)處理流程06-06

小規模納稅人如何報稅201704-27

2017小規模納稅人如何報稅08-24