小公司的管理制度（通用27篇）

　　在當下社會(huì )，越來(lái)越多地方需要用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的小公司的管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　小公司的管理制度 1

　　為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。

　　一、公司員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

　　三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的.營(yíng)銷(xiāo)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。

　　四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　五、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　六、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　七、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

　　小公司的管理制度 2

　　第一章總則

　　第一條為規范員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平、環(huán)境適應能力及市場(chǎng)競爭能力，使公司健康而正高效地運行，特制定本管理制度。

　　第二章作息安排

　　第一條工作時(shí)間每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季節或其它原因需要調整時(shí)由辦公室另行通知。

　　第二條周日全天和國家法定節假日休息。期間如需加班，公司將根據工作情況安排適時(shí)調休。

　　第三章考勤制度

　　第一條公司實(shí)行當日到崗簽到制。遲到、請假、曠工后到崗須及時(shí)簽到并注明報到時(shí)間。代簽按遲到論處。辦公室具體負責簽到和考勤統計。

　　第二條超過(guò)上班時(shí)間30分鐘內簽到按遲到論處；超過(guò)上班時(shí)間30分鐘至3個(gè)小時(shí)內（含3個(gè)小時(shí)）簽到按曠工半日論處；當日超過(guò)3個(gè)小時(shí)以上按曠工一日論處。

　　第三條提前30分鐘內下班按早退論處；提前30分鐘至3個(gè)小時(shí)內（含3個(gè)小時(shí)）下班按曠工半日論處；提前3個(gè)小時(shí)以上下班按曠工一日論處。

　　第四條請假應提前書(shū)寫(xiě)《請假條》并當面交上級批復。特殊情況不能當面請假應向直接上級致電說(shuō)明，請假期滿(mǎn)報到后須及時(shí)補寫(xiě)《請假條》，由上級簽字后交辦公室存檔。

　　第五條請假一日內（含一日）由直接上級批準。超過(guò)一日，需經(jīng)直接上級簽字后報由副總經(jīng)理簽字批準。

　　第六條連續長(cháng)時(shí)間加班可由公司安排適當調休。因培訓和個(gè)人工作延誤需要加班不包括在內。

　　第七條請假、調休未經(jīng)批準而擅離職守，按曠工論處。

　　第八條因公不能按時(shí)報到或提前離崗須向直接上級及時(shí)說(shuō)明。

　　第四章室內規范

　　第一條辦公室行政人員負責來(lái)訪(fǎng)客人的接待、引見(jiàn)、服務(wù)和送別。

　　第二條客人來(lái)訪(fǎng)時(shí)應主動(dòng)起身迎接。接待時(shí)要禮貌大方、熱情周到。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單溝通后應及時(shí)告知相關(guān)人員具體接待。

　　第三條客人落座后，應主動(dòng)遞送茶水；客人離開(kāi)時(shí)，應主動(dòng)送別；客人離開(kāi)后，應及時(shí)收拾整理。

　　第四條辦公電話(huà)禁止長(cháng)時(shí)間占用，禁止接打私人電話(huà)。

　　第五條辦公用品要注意經(jīng)常維護，盡量避免人為損壞。

　　第六條上班時(shí)間禁止上網(wǎng)私自聊天、打游戲、賭博、從事和工作無(wú)關(guān)的事情。

　　第七條禁止正常工作時(shí)間在辦公大廳睡覺(jué)、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂(lè )；禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。

　　第八條辦公場(chǎng)所人人都需保持個(gè)人工作區域整潔干凈，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。

　　第五章值日規定

　　第一條公司實(shí)行衛生輪流值日制。具體安排詳見(jiàn)《衛生值日表》。

　　第二條當天值日人員應在下午下班后負責倒垃圾、洗地板、擦桌面等清潔整理工作。辦公室無(wú)人值守時(shí)應檢查、關(guān)閉所有電器、門(mén)窗后再離開(kāi)。

　　第三條垃圾、廢棄物、污物的清除應按照要求倒在指定位置。

　　第六章行政規定

　　第一條一個(gè)上級的原則。上級不得越級指揮，可以越級檢查、指導、協(xié)助和了解情況；下級不得越級匯報，可以越級申訴和上訴。相互間不得跨部門(mén)指揮和匯報。（特）財務(wù)部經(jīng)理在財務(wù)上服從總經(jīng)理，在行政上服從副總經(jīng)理。

　　第二條下級必須服從直接上級管理。對上級的安排持有異見(jiàn)可向上級的直接上級投訴。對上級裁決不滿(mǎn)可向上級的直接上級申訴。錯誤指揮或錯誤判斷上級指揮經(jīng)上級裁決后，有責任方應承擔由此造成的一切后果。

　　第三條直接上級缺席或不服從公司統一管理時(shí)，由直接上級的上級負責管理指揮和協(xié)助。

　　第四條公司員工每?jì)蓚�(gè)月進(jìn)行一次述職，以接受總經(jīng)理的當面質(zhì)詢(xún)。副總經(jīng)理負責具體安排。

　　第五條副總經(jīng)理是公司行政工作的常務(wù)執行人。辦公室協(xié)助執行。

　　第六條總經(jīng)理是公司行政工作的最高負責人和重大事務(wù)的最高決策者，遇重大情況時(shí)，總經(jīng)理有權對公司進(jìn)行調整。

　　第七章會(huì )議規定

　　第一條領(lǐng)導召開(kāi)會(huì )議要改進(jìn)作風(fēng)、縮減時(shí)間、提高質(zhì)量、注重實(shí)效。員工參加會(huì )議要準時(shí)到席、調整手機、禁止吸煙、做好筆記。

　　第二條辦公室具體負責公司全體員工會(huì )議的通知、組織、主持和會(huì )議筆記。

　　第三條部門(mén)和小組會(huì )議由部門(mén)或小組負責人召集、主持和筆記。

　　第八章安全規定

　　第一條公司要求所有管理人員要在日常工作中加強員工安全教育，時(shí)常提醒員工注意個(gè)人人身、財產(chǎn)和公司財物安全。

　　第二條員工要自覺(jué)遵守國家安全方面的法律法規，遵照公司要求和上級囑托，時(shí)刻注意對個(gè)人人身、財產(chǎn)和公司財物安全的防范。

　　第三條公司交給個(gè)人使用的鑰匙不得隨意轉交他人；未經(jīng)財務(wù)部負責人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。

　　第四條禁止在無(wú)技術(shù)保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用品，特別是帶電產(chǎn)品。

　　第五條員工個(gè)人財物應隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場(chǎng)所。

　　第六條公司要求的保密事項未經(jīng)公司許可不得隨意向他人泄露。

　　第九章印信管理

　　第一條財務(wù)部負責公司印章和合同管理。印章要嚴格保管，規范使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶。

　　第二條公司正式文件和合同需經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理最后審核后加蓋公章。未經(jīng)總經(jīng)理同意，空白合同不得隨意蓋章。

　　第三條業(yè)務(wù)外出可攜帶空白合同。因業(yè)務(wù)急需可向副總申請領(lǐng)取空白蓋章合同。個(gè)人攜帶空白蓋章合同不超過(guò)24小時(shí)。

　　第四條簽定空白蓋章合同時(shí)增訂條款，須及時(shí)向副總經(jīng)理匯報。

　　第五條空白蓋章合同簽定后，應及時(shí)送交財務(wù)部進(jìn)一步核查，無(wú)誤后交由辦公室統一建檔。

　　第十章檔案管理

　　第一條辦公室具體負責檔案管理。內容主要包括：規章制度、行政執行手續、會(huì )議筆記、人力資源資料、業(yè)務(wù)資料、工作報告、計劃、客戶(hù)資料、來(lái)函來(lái)文、合同、活動(dòng)影像等各種書(shū)面和音像資料。

　　第二條檔案管理要分門(mén)別類(lèi)，統一存放，避免損壞和丟失。

　　第三條檔案借閱應嚴格按照閱讀權限和保密規定，未經(jīng)副總經(jīng)理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。閱讀檔案應抓緊時(shí)間，當天閱讀當天交還保管。

　　第十一章財務(wù)規定

　　第一條公司所有財務(wù)支出需直接報經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　第二條一般情況下大額款項可安排銀行轉帳。需要收、支現金時(shí)由財務(wù)部經(jīng)理直接安排。

　　第三條財務(wù)部經(jīng)理有權根據公司實(shí)際情況對財務(wù)執行作出詳細規定，經(jīng)總經(jīng)理批準后作為本制度附件頒布執行。

　　第十二章用人制度

　　第一條公司的大門(mén)時(shí)刻向人才開(kāi)放是公司人力資源建設的長(cháng)期方針。公司將通過(guò)人力資源市場(chǎng)、媒體、網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)業(yè)人才推薦機構公開(kāi)招賢納士，同時(shí)鼓勵員工隨時(shí)通過(guò)關(guān)系積極發(fā)現并引進(jìn)人才。

　　第二條新人進(jìn)入公司后，需進(jìn)行一周時(shí)間（連續七天）的觀(guān)察。觀(guān)察期結束后，一經(jīng)錄用，一周觀(guān)察期計入第一試用月并補發(fā)工資。

　　第三條所有新人一經(jīng)錄用，需進(jìn)入三個(gè)月的試用期。試用合格進(jìn)入正式聘用期，并簽定《勞動(dòng)合同》。

　　第四條新人試用期間表現突出可提前結束試用。進(jìn)入正式聘用后，享受公司正式員工待遇。

　　第五條公司隨時(shí)引進(jìn)新人加盟，通過(guò)周期性的培養和選拔，以保證團隊競爭優(yōu)勢快速提升。

　　第六條員工辭職應至少提前十五天向副總經(jīng)理遞交《辭職報告》，經(jīng)副總經(jīng)理批準并安排工作交接后方可離職。

　　第十三章培訓辦法

　　第一條公司要求人人獨當一面，重視團隊共同成長(cháng)，通過(guò)堅持不斷的培訓學(xué)習，提高每一位員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。

　　第二條所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓。新人進(jìn)入公司至少要接受三天的'崗位專(zhuān)業(yè)培訓，隨后的培訓由各部門(mén)和公司統一安排。培訓要講求實(shí)效，長(cháng)期堅持。

　　第十四章機構設置

　　第一條公司主要部門(mén)機構圖

　　第二條公司機構設置既要考慮現實(shí)需要，做到“人有其職，才有所用”，也要注意公司人力資源儲備和企業(yè)未來(lái)規劃需要。

　　第三條各部門(mén)人員要做到“人人盡職盡責，事事盡快盡好”，既要保證分工明確、各司其職，也要加強相互幫助、共同協(xié)作。

　　第十五章業(yè)務(wù)規范

　　第一條市場(chǎng)劃分：鄭州市場(chǎng)劃分為北區（中原路、金水路以北，含金水路）和南區（中原路、金水路以南，含中原路）兩大業(yè)務(wù)區。鄭州以外市場(chǎng)由副總協(xié)調開(kāi)發(fā)。業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)應注重行業(yè)細化。

　　第二條人員分配：業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)同各大區主任和客服主管各自負責本區業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)維護。公司其他人員在完成本職工作后統一由副總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)維護。

　　兩大業(yè)務(wù)縱隊

　　第三條業(yè)務(wù)協(xié)作：業(yè)務(wù)區內個(gè)人非意向客戶(hù)資源鼓勵相互轉讓。鼓勵業(yè)務(wù)人員之間友情協(xié)助、有償合作。

　　第四條拜訪(fǎng)數量：一個(gè)月為一個(gè)業(yè)務(wù)周期。公司專(zhuān)職業(yè)務(wù)人員一周期每工作日平均最低拜訪(fǎng)量第一個(gè)月每日新客戶(hù)拜訪(fǎng)3家，回訪(fǎng)客戶(hù)1家；第二個(gè)月每日新客戶(hù)拜訪(fǎng)4家，回訪(fǎng)客戶(hù)1家；第三個(gè)月及以后每月每日新客戶(hù)拜訪(fǎng)3家，每月重要目標客戶(hù)不低于3家。行政和后勤人員平均每天聯(lián)系客戶(hù)至少1家。

　　第五條基本任務(wù)：按業(yè)務(wù)稅后純利潤當月實(shí)收現金累計。專(zhuān)職業(yè)務(wù)人員第一個(gè)月基本任務(wù)純利潤3000元；第二個(gè)月基本任務(wù)純利潤5000元；第三個(gè)月基本任務(wù)純利潤8000元，以后每月基本任務(wù)純利潤10000元。小組和部門(mén)基本任務(wù)是所轄成員每月基本任務(wù)的總和。

　　第六條每日業(yè)務(wù)草記：使用統一樣式筆記本記錄。內容主要包括客戶(hù)名稱(chēng)、地址、接待人姓名、企業(yè)負責人姓名、聯(lián)系電話(huà)、拜訪(fǎng)時(shí)間、交談情況和客戶(hù)簡(jiǎn)單分析等內容。業(yè)務(wù)人員可根據業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善。業(yè)務(wù)經(jīng)理和大區主任負責業(yè)務(wù)草記的日常抽查和具體情況詢(xún)問(wèn)。

　　第七條上周業(yè)務(wù)報告：使用統一樣式表格。內容包括上周客戶(hù)拜訪(fǎng)情況（客戶(hù)名稱(chēng)、地址、電話(huà)、接待人、負責人和簡(jiǎn)要拜訪(fǎng)情況）、拜訪(fǎng)量統計、回訪(fǎng)量統計、本周拜訪(fǎng)重點(diǎn)等內容。業(yè)務(wù)人員可根據業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善�！渡现軜I(yè)務(wù)報告》在每周一上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，每周二上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統一建檔。

　　第八條本月業(yè)務(wù)計劃：使用統一樣式表格。內容包括上月客戶(hù)拜訪(fǎng)總量統計、回訪(fǎng)量統計、目標客戶(hù)名單、重要意向客戶(hù)名單、拜訪(fǎng)情況分析、個(gè)例分析和本月客戶(hù)拜訪(fǎng)方向、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)計劃、目標客戶(hù)回訪(fǎng)計劃、意向客戶(hù)簽約計劃及培訓要求等內容。業(yè)務(wù)人員可根據業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善�！侗驹聵I(yè)務(wù)計劃》在當月第一個(gè)工作日上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，當月第二個(gè)工作日上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統一建檔。

　　第九條形象要求：?jiǎn)T工要著(zhù)裝整潔，舉止得體，作風(fēng)干練，誠實(shí)守信。

　　第十條日常業(yè)務(wù)例會(huì )：每工作日上午9：00前業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)動(dòng)員會(huì )，每工作日下午5：40后各區業(yè)務(wù)碰頭會(huì )，每周六上午10：00前公司業(yè)務(wù)協(xié)調會(huì )。公司另有安排時(shí)遵照辦公室通知執行。

　　第十一條業(yè)務(wù)培訓：公司重視員工培訓，重視團隊共同成長(cháng)，堅持通過(guò)持續不斷和形式多樣的培訓，全面提高團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。辦公室協(xié)助負責業(yè)務(wù)培訓的具體安排。

　　第十二條業(yè)務(wù)合同管理：合同填寫(xiě)后需經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理和公司財務(wù)聯(lián)合審查，增加特殊條款需經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理聯(lián)合審查。然后由財務(wù)部蓋章。簽訂后交由辦公室存檔。

　　第十三條業(yè)務(wù)資料建檔：所有業(yè)務(wù)拜訪(fǎng)資料、客戶(hù)材料等統一由辦公室負責建檔保管�？偨�(jīng)理和副總經(jīng)理有權隨時(shí)調閱。

　　第十四條業(yè)務(wù)款收�。罕救耸莻�(gè)人主導業(yè)務(wù)收款的主要責任人。收取現金必須要由財務(wù)部經(jīng)理委托的人員陪同。私吞業(yè)務(wù)款或有意致使業(yè)務(wù)外流，扣發(fā)本人當月全部工資并由本人承擔一切損失。

　　第十五條業(yè)務(wù)爭議裁決：業(yè)務(wù)裁決要遵循先入為主、深入為重的公平和大局原則。裁決的具體辦法是以個(gè)人業(yè)務(wù)報告為依據，同一客戶(hù)個(gè)人最先拜訪(fǎng)并連續跟蹤回訪(fǎng)兩次即可判定為個(gè)人業(yè)務(wù)。出現業(yè)務(wù)爭議需首先由直接上級進(jìn)行裁決。

　　小公司的管理制度 3

　　第一章總則

　　1.為加強公司行政人事管理，使各項管理標準化、制度化、規范化，以提升企業(yè)形象，提高工作效率，特制定本規定。

　　2.本規定所指行政人事管理包括：檔案管理、保密原則、辦公及勞保用品管理、行為規范管理、人事管理、安全保衛管理、后勤保障管理、獎懲制度等。

　　3.本制度適用滑縣錦程汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司全體員工。

　　第二章行為規范管理

　　1.員工在公司內一律穿工作服（副總級以上及試用期員工除外），女員工不得披頭散發(fā)，男員工不得留長(cháng)發(fā)，要做到儀表整潔、干凈。

　　2.員工上班必須佩帶工作卡。

　　3.保持辦公環(huán)境整潔。每天上午及下午上班以后各部門(mén)組織開(kāi)例會(huì )，然后打掃各部門(mén)所負責的區域衛生。每天抽出時(shí)間整理辦公桌和抽屜，保持辦公環(huán)境的舒適和整潔。

　　4.工作環(huán)境有序。在辦公區內，禁止大聲喧嘩，在工作時(shí)間內嚴禁串崗，嚴禁談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事宜，禁止上網(wǎng)聊天、玩游戲，嚴禁瀏覽與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍、雜志、報紙。工作期間不準化妝、吃零食，嚴禁隨地吐痰、丟紙屑、雜物、煙頭等。

　　5.嚴禁員工在工作時(shí)間接待除客戶(hù)意外的私人朋友，嚴禁工作時(shí)間接打私人電話(huà)影響工作及影響信息的暢通。

　　第三章人事管理

　　《一》考勤管理

　　1.企業(yè)員工一律實(shí)行上班打卡登記方式。凡企業(yè)員工上下班均需親自打卡，任何人不許代理他人或讓他人代理打卡，違反此規定者均按打卡管理規定執行。行政人事部憑信息打卡作為考勤的基本依據。

　　2.所有員工須到公司打卡報到后，方能外出辦理業(yè)務(wù)。特殊情況不能打卡時(shí)，必須由部門(mén)領(lǐng)導簽字許可后，及時(shí)提交行政人事部。否則，按遲到或曠工處理。

　　4.工作時(shí)間開(kāi)始十分鐘以后到崗者，計為遲到。提前十分鐘下班者按早退處理。無(wú)故提前十分鐘（含十分鐘）以上下班者按曠工處理。

　　5.員工一個(gè)月內遲到、早退累計達三次者扣發(fā)當月關(guān)鍵績(jì)效指標考核工資。

　　6.員工曠工一日者，扣發(fā)三日工資，從當月工資中扣除。無(wú)故連續曠工三日或全月累計曠工六日者，予以辭退，不發(fā)工資。

　　《二》休假的規定

　　1.正常情況下員工每月工休兩天，每月休假不得超過(guò)四天（特殊情況除外）。

　　《三》請假規定

　　1.員工請假需提前一天寫(xiě)請假條，由部門(mén)總監簽字后，交行政人事部備案。如遇突發(fā)事件或緊急情況未事先請假者，應利用電話(huà)及時(shí)向部門(mén)主管報告，并于當日由部門(mén)領(lǐng)導或其代理人按公司規定辦理請假手續，否則亦視同曠工處理。

　　2.員工請假四天以?xún)龋ê�四天）由部門(mén)總監簽字同意后，報行政人事部備案。

　　特殊原因需請假超過(guò)四天者，報總經(jīng)理批準。

　　3.請假批準后，請假單一律送行政人事部保存。部門(mén)總監級以上人員請假一律由總經(jīng)理批準，并將請假單報行政人事部備案。

　　第四章檔案管理

　　《一》（歸檔范圍）

　　1.公司所有公文等具有參考價(jià)值的文件材料。

　　2.檔案管理由專(zhuān)人負責，保證原始資料及單據齊全完整。

　　《二》檔案的借閱與索取

　　1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門(mén)總監可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔。

　　2.公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)各部門(mén)總監簽字批準后到行政部檔案管理處辦理借閱手續；

　　《三》檔案的銷(xiāo)毀

　　1.任何人非經(jīng)允許無(wú)權隨意銷(xiāo)毀公司檔案材料。

　　2.若按規定需要銷(xiāo)毀時(shí)，由部門(mén)總監審批在專(zhuān)人監督下銷(xiāo)毀。

　　第五章《一》會(huì )議管理

　　1.每月末為公司例會(huì )中的最高級會(huì )議，就一定時(shí)期工作事項做出研究和決策。會(huì )議由集團總經(jīng)理主持，參加人員為總監及各部門(mén)經(jīng)理等領(lǐng)導成員。（可根據實(shí)際情況召開(kāi)一至兩次）

　　2.公司不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。

　　3.公司各部門(mén)每天早上開(kāi)晨會(huì )，針對前一天工作進(jìn)行總結及分析并對當天工作進(jìn)行安排。

　　4.公司辦公例會(huì )由公司行政人事部組織。行政人事部應于會(huì )前一天將會(huì )議的主要內容書(shū)面通知參會(huì )的全體人員。

　　《二》會(huì )議紀律

　　1.與會(huì )人員不得遲到、早退或缺席。特殊情況不能按時(shí)到會(huì )，應提前向行政人事部請假。

　　2.與會(huì )人員不得中途退席，特殊情況經(jīng)會(huì )議主持者同意方可離開(kāi)。

　　3.與會(huì )人員在會(huì )議期間，不得大聲喧嘩，不得來(lái)回走動(dòng)。

　　4.遲到、中途離席者應輕聲入、出座位，盡量不干擾會(huì )議進(jìn)行。

　　5.與會(huì )人員應坐姿端正，禁止吸煙，禁止交頭接耳開(kāi)小會(huì )。

　　6.會(huì )議期間與會(huì )人員要認真聽(tīng)取會(huì )議內容并做好記錄，并關(guān)閉手機（或將手機處于靜音、振動(dòng)狀態(tài)）；會(huì )議期間不會(huì )客。

　　7.與會(huì )人員應保持會(huì )場(chǎng)整潔，不準隨地吐痰，扔紙屑，會(huì )議結束后將座椅整理好。最后離開(kāi)會(huì )場(chǎng)者負責關(guān)燈、鎖門(mén)。

　　8.與會(huì )人員不可無(wú)故打斷他人的發(fā)言。

　　第六章保密制度

　　《1》公司機密涉及企業(yè)及員工的根本利益，全體員工都有保密義務(wù)，特別在對外交往和合作中要注意不能泄漏。

　　《2》公司機密包括下列事項：

　　1.公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規劃、發(fā)展項目及經(jīng)營(yíng)決策。

　　2.公司合同、協(xié)議、意向書(shū)及可行性報告、主要會(huì )議記錄。

　　3.公司的財務(wù)預算報告及各類(lèi)財務(wù)報表、統計報表。

　　4.公司內部制度資料及計算機內的所有資料。

　　5.嚴禁將公司任何文件進(jìn)行抄錄、復制、傳遞出公司（包括利用網(wǎng)絡(luò )傳輸）。

　　6.因工作需要查看超出自身權限的文件或資料，必須得到部門(mén)總監的批準到行政部辦理手續方可查看。

　　7.屬于公司機密計劃的原始載體，其保存和銷(xiāo)毀必須由公司總經(jīng)理委派不同部門(mén)職位的兩人共同執行。

　　8.對外交往與合作中，需要提供公司機密事項必須獲得總經(jīng)理批準。

　　9.公司員工發(fā)現公司的機密已泄露，應立即報告公司上層領(lǐng)導并及時(shí)處理。

　　10.嚴禁和人交往中，泄露公司機密，嚴禁在公共場(chǎng)所討論公司機密。

　　11.違反上述規定要追究部門(mén)領(lǐng)導的責任，情節嚴重的，公司保留訴訟法律的權利。

　　第七章辦公及勞保用品的管理

　　《一》辦公及勞保用品的購發(fā)

　　1.公司所需辦公用品由行政人事部統一購置，各部門(mén)按實(shí)際需要領(lǐng)用。辦公用品只能用于辦公，任何人不得移作他用或私用。所有員工對辦公用品必須愛(ài)護，勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗。

　　2.負責購、發(fā)辦公用品的人員要建立賬本，并辦好出、入庫手續。出庫物品一定要由領(lǐng)取人簽字，特殊用品需由其部門(mén)總監簽字后方可辦理出庫。

　　3.行政人事部指定專(zhuān)人制定每半月辦公用品計劃及預算，經(jīng)領(lǐng)導審批后負責將辦公用品購回并辦理入庫。有計劃地分發(fā)給各部門(mén)并辦理好出庫手續及記錄。

　　4.除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品時(shí)，須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導簽字由行政部批準方可領(lǐng)回。

　　5.勞保用品的.購發(fā)，由行政人事部統一購買(mǎi)，并根據實(shí)際需要每月定期發(fā)放。

　　《二》安全生產(chǎn)管理

　　1.下班前，必須切斷所有電器設備的前一級電源開(kāi)關(guān)。

　　2.資料柜、辦公桌不得放密級以上文件、資料和現款、印章、貴重物品。

　　第八章后勤保障管理

　　《一》食堂管理

　　1.食堂工作人員要做好個(gè)人的衛生工作，做到勤洗手，勤剪指甲，勤洗工作服，工作時(shí)要穿戴工作衣帽。炊事人員要每年進(jìn)行一次健康體檢，無(wú)健康證者，禁止上崗。

　　2.食堂人員要在規定的開(kāi)餐時(shí)間內保證員工就餐，員工不得提前去食堂就餐。

　　3.食堂工作人員要以熱情、禮貌地接待員工就餐，做到少打、勤打，不浪費。

　　4.嚴格各項衛生制度，節約水、電，節約成本，做到營(yíng)養合理，飯熟菜香、味美可口、不多做，不少做。

　　5.做到餐具干凈、無(wú)污漬，對環(huán)境及餐具按時(shí)消毒。

　　6.計劃采購。嚴禁采購腐爛變質(zhì)的食物，做到少采購、勤采購。

　　7.做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止事故發(fā)生；禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房；易燃、易爆物品要嚴格按規定放置，杜絕意外事故發(fā)生。

　　第九章獎懲制度

　　《一》本公司員工的獎勵分為下列四種：

　　1.嘉獎：每次加發(fā)當月三天基本工資，同當月工資一并發(fā)放。

　　2.記功：每次加發(fā)當月十天基本工資，同當月工資一并發(fā)放。

　　3.記大功：每次加發(fā)一個(gè)月基本工資，同當月工資一并發(fā)入。

　　4.獎金：一次性給予一定數額的獎金。

　　《二》有下列事跡者，得予嘉獎：

　　1.連續三個(gè)月績(jì)效考核為優(yōu)的員工。

　　2.連續三個(gè)月未休假、遲到者。

　　《三》有下列事跡者，得予記功：

　　1.對于工作流程、維修技術(shù)或管理制度，提出具體建議方案，經(jīng)采行確具成效者。

　　2.年終考核中節約費用開(kāi)支或對廢料利用成績(jì)顯著(zhù)的部門(mén)或個(gè)人。

　　3.遇有事故或災變，勇于負責，并措置得宜，免于損失，或減少損失者。

　　4.發(fā)現有損害公司利益舉報而被查實(shí)者。

　　5.遇有意外事件或災變，奮不顧身，極力搶救因而減少重大損失者。

　　6.年終考核，全年完成銷(xiāo)售任務(wù)的銷(xiāo)售員。

　　《四》有下列事跡之一者，行記大功或頒發(fā)獎金：

　　1.年終考核全年績(jì)效考核均為優(yōu)秀者。

　　2.研究發(fā)明，對公司確有重大貢獻，并使成本降低，利潤增加者。

　　3.年終考核，全年被評為優(yōu)秀的部門(mén)。

　　4.一年內記功三次者。

　　《五》有下列情況之一經(jīng)查證屬實(shí)者或有具體事證者，處以警告

　　1.在工作時(shí)間談天、嬉戲、閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報雜志或從事規定以外的工作者。

　　2.在工作時(shí)間內撤離工作崗位者。

　　3.因過(guò)失導致發(fā)生工作錯誤情節輕微者。

　　4.妨害現場(chǎng)工作秩序或違反安全衛生規定者。

　　5.違規駕車(chē)未造成嚴重后果者。

　　6.初次不服從主管人員合理指揮者。

　　7.浪費公物，情節輕微者。

　　8.檢查或監督人員未認真執行職務(wù)者。

　　9.出入公司不遵守規定或攜帶物品出入公司而拒絕保安或管制人員查詢(xún)檢查者。

　　10.在食堂就餐不排隊、不守紀律、無(wú)理取鬧者。

　　11.未經(jīng)行政人事部同意，私自調換房間者。

　　12.品行不正，不文明禮貌，辱罵他人者。

　　13.進(jìn)入公司不佩戴工作卡、不穿工作服經(jīng)查獲者。

　　14.受指定受訓人員無(wú)故不參加組織培訓者。

　　15.在工作時(shí)間，躺臥睡覺(jué)者。

　　《六》被警告超過(guò)三次者、公司將根據實(shí)際情況做出相應的處罰。

　　第十章附則

　　1.本制度如有未盡事宜或隨著(zhù)公司的發(fā)展有些條款需要增加或刪減的，行政人事部將會(huì )補發(fā)相應的制度及規定

　　2.本制度解釋權歸行政人事部。

　　3.本制度自發(fā)布之日起生效。

　　小公司的管理制度 4

　　1、負責登記各項經(jīng)管的明細帳、分類(lèi)帳、總帳;

　　2、全面了解、掌握國家有關(guān)財務(wù)工作制度、政策、公司的會(huì )計核算和財務(wù)管理的各項規定，并正確執行;

　　3、負責總帳、明細帳、分類(lèi)帳的核對工作，銀行存款的調節工作，匯總會(huì )計憑證，登記總帳;

　　4、對其他應收、應收帳款及時(shí)催收清理;按公司規定安排固定資產(chǎn)及庫存材料等資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn);

　　5、每月編制會(huì )計報表，確保報表數字真實(shí)，計算正確，鉤稽關(guān)系清楚;

　　6、負責裝訂、管理會(huì )計檔案;

　　7、承辦公司領(lǐng)導交辦的.其他工作。

　　小公司的管理制度 5

　　1、辦理現金收支和銀行結算業(yè)務(wù)，嚴格按照我國有關(guān)現金管理和銀行結算制度的規定，管好貨幣資金，不坐支現金，不以白條抵庫;

　　2、順序、及時(shí)地登記現金和銀行存款日記帳，保證數字清楚、內容準確，做到日清月結，要及時(shí)核對庫存現金，每周一填寫(xiě)貨幣資金周報表;

　　3、保管好庫存現金，有價(jià)證券，確保其安全無(wú)缺，如有短缺要賠償損失;

　　4、保管好印章，嚴格按規定用途使用印章，簽發(fā)支票用的印章不得全交出納員一人保管;

　　5、嚴格管理空白收據和空白發(fā)票，認真辦理領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)支票，對簽發(fā)空頭支票負責;

　　6、完成財務(wù)總監或財務(wù)經(jīng)理交付的.其它工作。

　　小公司的管理制度 6

　　一、公司財務(wù)管理制度：

　　全體財務(wù)人員應認真貫徹執行國家有關(guān)財政法規及會(huì )計制度，敬業(yè)愛(ài)崗，不做有損于公司的事，嚴格按照公司財務(wù)制度做好自己的本職工作。對待工作認真踏實(shí)，樹(shù)立為客戶(hù)服務(wù)意識。

　　1、認真貫徹執行國家有關(guān)財務(wù)管理的法律法規，確保財務(wù)工作的合法性。

　　2、建立健全公司各種財務(wù)管理制度，嚴格按照財務(wù)工作程序執行。

　　3、采取切實(shí)有效的措施保證公司資金和財產(chǎn)的安全，維護公司的合法權益。

　　4、編制和執行財務(wù)收支計劃，督促有關(guān)部門(mén)加強資金回流，確保資金的有效供應。

　　5、進(jìn)行成本、費用核算、考核和控制，督促有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約費用，提高經(jīng)濟效益。

　　6、建立健全各種財務(wù)帳目，編制財務(wù)報表。

　　7、參與公司工程承包合同和采購合同的評審工作。

　　8、及時(shí)核算和上繳各種稅金。

　　9、參與業(yè)務(wù)項目結算，參與采供部與材料供應商結算。

　　10、會(huì )計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。

　　11、完成公司工作程序規定的其他工作，完成領(lǐng)導布置的其他任務(wù)。

　　12、加強本部門(mén)人員的培訓，提高本部門(mén)工作人員素質(zhì)。

　　二、借款和各種費用開(kāi)支標準及審批制度

　　借款審批及標準；

　　1、出差借款；出差人員應先到財務(wù)部領(lǐng)取“借款單”，詳細填寫(xiě)借款日期、資金性質(zhì)、部門(mén)、出差地、出差事由、預計出差天數及金額，經(jīng)本部門(mén)主管簽字后報簽批；持已批“借款單”到財務(wù)處領(lǐng)款。前次借支出差返回時(shí)間超過(guò)5天無(wú)故未報銷(xiāo)者，不得再借款。

　　2、出差在外人員借款；已出差在外或者從一出差地轉另一出差地人員借款，先請一代理人到財務(wù)部部領(lǐng)取“借款單”，詳細填寫(xiě)借款日期、資金性質(zhì)、部門(mén)、出差地、出差事由、預計出差天數及金額，經(jīng)本部門(mén)主管簽字后報總經(jīng)理簽批；持已批“借款單”到財務(wù)處領(lǐng)款。

　　3、日常費用借款；各部門(mén)因辦理業(yè)務(wù)需要借款，到財務(wù)部領(lǐng)取借款單，填寫(xiě)好資金性質(zhì)（支票或現金）、部門(mén)、借款事由，所借金額，審批程序同第1條。

　　4、其他臨時(shí)借款；如業(yè)務(wù)費、招待費用、周轉金等，審批程序同第1條。

　　5、借款出差人員回公司后五天內按規定到財務(wù)部報賬，報賬后所欠金額三天內補齊，對于不辦理報銷(xiāo)手續且三天內不能補齊欠款項的，財務(wù)部有權從當月工資中扣回。

　　6、所有借款均遵守前賬不清后賬不借的原則。

　　7、嚴格禁止個(gè)人借款、特殊情況需由公司部門(mén)經(jīng)理以上級別人員批準備后方可借支。

　　三、日常費用報銷(xiāo)

　　1、公司員工在日常費用支出時(shí)，需堅持勤儉節約的原則。

　　2、日常支出時(shí)應盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原載始發(fā)票的情況，需由對方出具收款證明。

　　3、報銷(xiāo)時(shí)須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡(jiǎn)述事由，并經(jīng)相應領(lǐng)導簽字后到財務(wù)部報銷(xiāo)；

　　4、所有日常購用物品均須到庫房辦理入庫手續，報銷(xiāo)時(shí)發(fā)票后面附有經(jīng)庫房管理員簽字的入庫單，并經(jīng)各相應領(lǐng)導簽字后到財務(wù)部報銷(xiāo)；

　　5、補充說(shuō)明

　　如報銷(xiāo)審批人出差在外，由應由審批人簽署批定代理人，交財務(wù)部備案，指定代理人可在此期間行使相應的審批權力；或者由財務(wù)人員與審批人進(jìn)行電話(huà)聯(lián)系，先行借款或報銷(xiāo)，待審批人回公司后再補簽。

　　財務(wù)部崗位職責：

　　辦理現金收支和銀行結算業(yè)務(wù)，嚴格按照我國有產(chǎn)現金管理和銀行結算制度的規定，管好貨幣資金，不坐支現金，不以白條抵庫；

　　1、順序、及時(shí)地登記現金和銀行存款日記賬，保證數字清楚、內容確準，做到日清月結，要及時(shí)核對存現金，每周一填寫(xiě)貨幣資金周報表；

　　2、保管好庫存現金，確保其安全無(wú)缺，如有短缺要賠償損失；

　　3、保管好印章，嚴格按規定用途使用印章；

　　4、嚴格管理空白收據和空白發(fā)票，認真辦理領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)支票；

　　5、負責登記各項經(jīng)管的明細分類(lèi)賬、日記賬、總賬；

　　6、全面了解、掌握國家有關(guān)財務(wù)工作制度、政策、公司的會(huì )計核算和財務(wù)管理的各項規定，并正確執行；

　　7、負責總賬、明細賬、分類(lèi)賬的核對工作，銀行存款的調節工作，匯總會(huì )計憑證，登記總賬；

　　8、對其他應收、應收賬款及時(shí)催收清理；按公司規定固定資產(chǎn)及庫存商品和代管物資等資產(chǎn)每月月底盤(pán)點(diǎn)；做到賬存與實(shí)存數相符

　　9、每月編制會(huì )計報表，確保報表數字真實(shí)、計算正確，鉤稽關(guān)系清楚；

　　10、負責裝訂、管理會(huì )計檔案；

　　11、清楚工程整體概況，包括規模、合同額、所需主要材料、開(kāi)竣工時(shí)間及項目部人員構成等；

　　12、理解并清析工程承包合同、明確回款條款、總包方代扣費用項目及稅金繳納方式、保函期限等、并結合合同督促項目部回款；

　　13、按照各工程預算進(jìn)行工程成本的控制；

　　14、每月末及時(shí)督促各項目部報賬；

　　15、及時(shí)、準確核算各種原始票據，并制單入賬；

　　16、準確把握各項材料采購、分包勞動(dòng)合同，按合同執行付款；

　　17、工程付款依據合同、財務(wù)賬、工程預算進(jìn)行審核；

　　18、編制和執行財務(wù)收支計劃，擬訂資金籌措和使用方案；

　　19、進(jìn)行成本費用控制、核算、考核，督促本公司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約費用，提高經(jīng)濟效益；

　　20、參與業(yè)務(wù)項目、采購部與材料供應商的結算；

　　21、認真貫徹國家的.財經(jīng)方針政策，執行會(huì )計制和財務(wù)管理方法，監督執行會(huì )議；

　　22、完成領(lǐng)導布置的其他工作；

　　財務(wù)基礎工作規范：

　　財務(wù)基礎工作規范是財務(wù)工作最基礎的部分，它對財務(wù)部門(mén)日常具體工作進(jìn)行指導和解釋。

　　一、票據

　　1、票據的種類(lèi)；

　�。�1）外部取得的原始發(fā)票

　�。�2）公司自制的差旅費報銷(xiāo)單；

　�。�3）公司自制的支出證明。

　　2、票據的報銷(xiāo)要求

　�。�1）外部取得的原始發(fā)票；要求填寫(xiě)齊全、字跡清晰，包括客戶(hù)名稱(chēng)（填寫(xiě)陜西藝林實(shí)業(yè)有限責任公司）、服務(wù)項目、金額（大小寫(xiě)一致）、收款單位蓋章、日期。

　�。�2）公司自制的差旅費報銷(xiāo)單；此報銷(xiāo)單專(zhuān)為出差報銷(xiāo)使用，后附出差火車(chē)、船、飛機等票據、住宿發(fā)票、寫(xiě)明出差天數、出差補貼、核出報銷(xiāo)金額。票面不允許有任何涂改。

　�。�3）公司自制的支出證明單；此支出證明單有兩種用途，一種為對于確實(shí)無(wú)法取得原始票據的情況，填寫(xiě)此單據，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導簽字后，可以報銷(xiāo)；另一種為對于一次報銷(xiāo)，票據非常多的情況，使支出證明單進(jìn)行票據匯總。此票面不允許任何涂改。

　　附錄：

　　現金支出范圍；

　　l）職工工資、津貼。

　　2）個(gè)人勞務(wù)報酬。

　　3）根據國家規定頒發(fā)給個(gè)人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎金。

　　4）各種勞保、福利費用以及國家規定的對個(gè)人的其他支出。

　　5）向個(gè)人收購農副產(chǎn)品和其他物資的價(jià)款。

　　6）出差人員必須隨身攜帶的差旅費。

　　7）結算起點(diǎn)以下的零星支出。

　　8）中國人民銀行確定需要支付現金的其他支出。

　　前款結算起點(diǎn)為1000元以下，1000元以上的不得使用現金，要通過(guò)銀行轉賬，特殊情況要有總經(jīng)理審批；每天庫存現金限額不得超過(guò)3-5天的零星開(kāi)支。超過(guò)部分要及時(shí)送存銀行

　　本制度自發(fā)布之日起生效

　　小公司的管理制度 7

　�。ㄒ唬�為強化門(mén)衛管理，保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。

　�。ǘ�）門(mén)衛管理人員要嚴格遵守執行《門(mén)衛管理制度》，恪盡職守、文明執勤。

　�。ㄈ�）門(mén)衛管理人員要做到發(fā)生治安事件和災害事故，應采取積極有效的應變措施，及時(shí)向上級主管部門(mén)及公安機關(guān)報案，并作好記錄。

　�。ㄋ模┓策M(jìn)入本公司內人員均須驗明身份，來(lái)賓憑證件填寫(xiě)來(lái)客登記表后由本單位相關(guān)人員接待才允許入內。外來(lái)人員一時(shí)沒(méi)有聯(lián)系上被訪(fǎng)人時(shí)，可在門(mén)衛值班室內或指定地方等候。嚴禁閑雜或與單位工作無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司內。人員攜帶物品出門(mén)，須憑公司內相關(guān)部門(mén)出具的證明才予放行。

　�。ㄎ澹╅T(mén)衛值班室要保持干凈整潔和安靜，物品放置應定位規范，嚴禁在門(mén)衛值班室內飲酒、打牌。無(wú)關(guān)人員不得在門(mén)衛值班室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏門(mén)衛值班人員。違者，視情節輕重，嚴肅處理。值勤人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來(lái)人員，一經(jīng)發(fā)現，將按照有關(guān)規定嚴肅處理。工作時(shí)間從早上8:30到下午17:30門(mén)衛要穿工作服，夜間巡查時(shí)間凌晨2點(diǎn)一次、凌晨4點(diǎn)一次進(jìn)行巡查并進(jìn)行指紋打卡憑證，同時(shí)門(mén)衛室不得留宿外來(lái)人員，門(mén)衛若有會(huì )客情況應提前上報行政人事部。

　�。�六）嚴格執行物資管理規定，任何物資出公司均需辦理有關(guān)手續。未辦理手續的物資不得放行。

　�。ㄆ撸╅T(mén)衛負責管理公司內的'機動(dòng)車(chē)和非機動(dòng)車(chē)停放秩序。外來(lái)車(chē)輛進(jìn)公司需作好登記；公司有機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)出時(shí)，門(mén)衛要負責引導車(chē)輛進(jìn)入停車(chē)位；對進(jìn)入公司內的非機動(dòng)車(chē)，門(mén)衛要負責指導停入非機動(dòng)車(chē)停車(chē)區。

　�。ò耍┴撠熥龊绵]件的登記、簽收、分發(fā)等工作。

　�。ň牛┍局贫鹊慕忉寵鄬俟�司。

　�。ㄊ�）本制度自公布之日起執行。

　　小公司的管理制度 8

　　第一條依據。本公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的事務(wù)處理須依照本規定進(jìn)行。

　　第二條目的。本規定的目的在于明確銷(xiāo)售活動(dòng)中事務(wù)處理的基準及手續，使其經(jīng)營(yíng)得以合理進(jìn)行。

　　1.處理銷(xiāo)售方面的事項；

　　2.從定價(jià)、報價(jià)到貨款回收為止的一切與銷(xiāo)售有關(guān)實(shí)務(wù)；

　　3.因銷(xiāo)售而發(fā)生的會(huì )計記賬事務(wù)；

　　4.廣告、宣傳業(yè)務(wù)；

　　5.開(kāi)發(fā)。

　　第三條銷(xiāo)售計劃的立案。銷(xiāo)售計劃在策立之前，應先就一般經(jīng)濟行情的預測和過(guò)去的銷(xiāo)售實(shí)績(jì)的分析、市場(chǎng)調查資料等，拿來(lái)與工廠(chǎng)的設備及生產(chǎn)狀況做一對照后再立案。

　　第四條定價(jià)。定價(jià)時(shí)除對工廠(chǎng)的成本進(jìn)行調查外，還須參酌其他同業(yè)公司及市場(chǎng)行情，力求確實(shí)、妥切。

　　第五條受理訂貨的合同。受理訂貨的合同，原則上以文書(shū)方式，雙方互相交換，如此才能使與顧客訂立的契約內容確實(shí)。

　　第六條嚴格遵守交貨日期。務(wù)必嚴格遵守交貨的日期。為達此目的，要不斷與顧客、生產(chǎn)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)保持密切聯(lián)系，這樣才能使設計迅速確定。

　　第七條貨款的回收。務(wù)必設法使產(chǎn)品銷(xiāo)售后的貨款順利回收。因此，除了需盡快采取請款手續外，在貨款收訖之前，必須經(jīng)常留心其發(fā)展。

　　第八條統一整理方式。賬簿的記載、傳票資料的發(fā)出及整理，須以互相牽制為根本，在整理方式上必須求其統一與合理化。

　　第九條廣告、宣傳。廣告、宣傳的目的在于提高公司商譽(yù)及產(chǎn)品的知名度，以此喚起需求，幫助銷(xiāo)售計劃的推行與完成。在實(shí)施廣告或宣傳時(shí)，必須依據統一的計劃，重點(diǎn)實(shí)施，使經(jīng)費能夠最有效的運用。

　　第十條產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)需使顧客認識新產(chǎn)品，并喚起他們的需求，才能擴大銷(xiāo)售管道。另外，對于改良意見(jiàn)須加以統一，對于未來(lái)的品項也須進(jìn)行研究，如此才能鞏固銷(xiāo)售的根基。

　　第十一條銷(xiāo)售部門(mén)的定義。在本規定中，銷(xiāo)售部門(mén)是指國內貿易部和國際貿易部。

　　第十二條銷(xiāo)售計劃的制定�？偨�(jīng)理需依據本規定第五條的內容，與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)絡(luò )、協(xié)議制定銷(xiāo)售計劃。

　　第十三條定期計劃表。銷(xiāo)售計劃中需定期制定者包括：各月份長(cháng)期銷(xiāo)售額計劃表及各月份的進(jìn)款計劃表。

　　1.各月份進(jìn)款計劃表須于每月初將各銷(xiāo)售人員及各戶(hù)別的當月進(jìn)款預估額記入表中。

　　第十四條資料的提出。部門(mén)經(jīng)理應將上述各項計劃的資料及計劃表按時(shí)提交給總經(jīng)理。

　　第十五條資料的調查分析。銷(xiāo)售人員為制定第十六條中的各項計劃，應收集市場(chǎng)動(dòng)向及其他資料，進(jìn)行調查與分析。

　　第十六條舉行會(huì )議�？偨�(jīng)理應定期召集銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理，舉行年度、半年度訂貨受理會(huì )議、月份銷(xiāo)售會(huì )議及每月收款會(huì )議，借由討論來(lái)制定銷(xiāo)售計劃。

　　1.月份銷(xiāo)售會(huì )議于每月上旬舉行，目的在于審議銷(xiāo)售計劃的妥當性。

　　2.每月進(jìn)款會(huì )議于每月上旬舉行，目的`在于制定每月的收款計劃，并進(jìn)行審議。

　　第十七條預估生產(chǎn)的處理。依據銷(xiāo)售計劃，如有必要進(jìn)行預估生產(chǎn)的準備時(shí)，銷(xiāo)售經(jīng)理須發(fā)出生產(chǎn)準備委托書(shū)，經(jīng)由總經(jīng)理的裁決后，送交生產(chǎn)部。

　　第十八條情報的獲得、報告。銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理必須依照規定的要領(lǐng)，不斷的掌握市場(chǎng)動(dòng)向，其他同業(yè)公司的估價(jià)狀況及自己的訂單接獲情況，適時(shí)地向總經(jīng)理報告。

　　第十九條信用調查。銷(xiāo)售部門(mén)必須不斷努力掌握顧客的信用狀況。尤其是對于首次交易的對象應特別慎重，如交易涉及重大的應請示總經(jīng)理的裁決而后行事。 第二十條收集、整理各項資料。銷(xiāo)售計劃人員必須不斷收集產(chǎn)品價(jià)格表、庫存品一覽表及其他定價(jià)、報價(jià)、受理訂貨時(shí)的必要資料，設法使其完備，幫助銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售活動(dòng)得以順利進(jìn)行。

　　第二十一條報價(jià)。報價(jià)分為標準產(chǎn)品的報價(jià)與特定產(chǎn)品的報價(jià)二種：

　　1.標準產(chǎn)品的報價(jià)是指產(chǎn)品價(jià)格表中所列出本公司的標準規格商品的報價(jià)。

　　2.特定商品的報價(jià)是指產(chǎn)品價(jià)格表中未列出價(jià)格或標準規格品以外的商品的報價(jià)。

　　報價(jià)的裁決基準：標準產(chǎn)品和特定產(chǎn)品的售價(jià)以下列規定為裁決基準：

　　1.產(chǎn)品報價(jià)在基價(jià)下浮20%的售價(jià)，由董事長(cháng)裁決。

　　2.產(chǎn)品報價(jià)在基價(jià)下浮10%-15%的售價(jià)，由總經(jīng)理裁決。

　　3.產(chǎn)品報價(jià)在基價(jià)下浮5%的售價(jià)，由銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理裁決。

　　第二十二條如果客戶(hù)沒(méi)有特別指定，通常以本公司所指定的報價(jià)表來(lái)進(jìn)行報價(jià)。

　　第二十三條規格厚度和顏色必須以基價(jià)為基準，進(jìn)行測算，并促請盡快決定。原則上須向技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)預審。

　　第二十四條銷(xiāo)售合同文本的處理。在受理訂貨時(shí)，須依照下列規定來(lái)處理銷(xiāo)售合同文本：

　　1.在銷(xiāo)售合同號碼上冠以英文字母，以表示產(chǎn)品銷(xiāo)售的國家或地區。原則上需依照銷(xiāo)售合同來(lái)進(jìn)行。如果是依照訂貨書(shū)的話(huà)，原則上須填寫(xiě)訂貨書(shū)來(lái)代替銷(xiāo)售合同。

　　2.前項銷(xiāo)售合同文本的交換發(fā)生困難時(shí)，也務(wù)必設法取得足以證明的文書(shū)。

　　3.銷(xiāo)售合同若由顧客一方做成，則須注意對其記載的內容是否與本公司所提的報價(jià)內容相符，并做好詳細的檢核工作。若銷(xiāo)售合同文本由本公司負責制作，由須依照另外所規定的文本格式為標準。

　　4.銷(xiāo)售合同文本一概由銷(xiāo)售計劃人員負責保管。因此，銷(xiāo)售計劃人員必須備有合同登記簿，將規定的內容記入其中。

　　第二十五條銷(xiāo)售編號的使用區分。銷(xiāo)售編號的使用區分，則另行規定。

　　第二十六條受理訂貨的事務(wù)手續。受理客戶(hù)的訂貨時(shí)，須依照下列規定完成事務(wù)手續：

　　1.銷(xiāo)售計劃人員須及時(shí)發(fā)出訂貨的出貨傳票，并依照規定的順序送交各關(guān)系部門(mén)。訂貨的出貨傳票，在必要時(shí)尚須附上訂貨明細表、訂貨說(shuō)明、包裝細節等。

　　2.出貨傳票的記載事項如有變更，應重新發(fā)出訂正后的出貨傳票。

　　第二十七條出貨計劃的控制、管理。銷(xiāo)售人員出貨計劃的控制、管理工作，應由銷(xiāo)售計劃人員來(lái)負責。

　　第二十八條出貨的事務(wù)處理。產(chǎn)品出貨的相關(guān)事務(wù)處理應依據下列規定來(lái)進(jìn)行：

　　1.銷(xiāo)售人員在接到訂單經(jīng)由銷(xiāo)售計劃人員發(fā)出，由技術(shù)部、生產(chǎn)部執收出貨預定表，根據此表，銷(xiāo)售部門(mén)始可開(kāi)始著(zhù)手準備出貨、質(zhì)量檢測及貨款回收等等相關(guān)事宜。

　　2.如有質(zhì)量檢測的必要時(shí)，銷(xiāo)售人員應填寫(xiě)質(zhì)量檢測委托單，委托技術(shù)部門(mén)進(jìn)行。

　　第二十九條不良品的退換等。關(guān)于不良品的退換及免收費的交貨品等，遵照另行規定來(lái)進(jìn)行。

　　第三十條銷(xiāo)售合同的變更、解除。有關(guān)銷(xiāo)售合同的變更、解除的處理，請依照另行規定進(jìn)行。

　　第三十一條貨款回收的事務(wù)處理。銷(xiāo)售貨款的回收事務(wù)須依照下列規定進(jìn)行：

　　1.當交貨完畢時(shí)，銷(xiāo)售人員須連同出庫單及其他必要資料，提交給客戶(hù)。

　　2.財務(wù)部為證明已確實(shí)收受進(jìn)款時(shí)，應在進(jìn)款通知薄的收款欄中顯示確認，然后送交銷(xiāo)售計劃。

　　3.銷(xiāo)售人員如果為了收款而須帶著(zhù)收據前往客戶(hù)處時(shí)，須先在財務(wù)部寫(xiě)上證明。

　　4.若因特別情況需要，在收款時(shí)必須先交付客戶(hù)臨時(shí)的收據時(shí)，事后須迅速以正式收據換回臨時(shí)收據。

　　第三十二條貨款的催討。如果貨款的回收發(fā)生延遲時(shí)，銷(xiāo)售人員應根據合同規定的方式，發(fā)出催促單，催請客戶(hù)繳付貨款。如果貨款的回收拖延過(guò)久，在不得已情況下有時(shí)必須采取法律途徑來(lái)催款。但這種情況，銷(xiāo)售人員應事先照另外的規定，取得債務(wù)的確認書(shū)。

　　第三十三條倒債的處理�？蛻�(hù)若因破產(chǎn)或其他因素以至貨款回收無(wú)望時(shí)，此部分的未收款項應視為損失來(lái)處理。在這種情況下，除非有特別規定，否則應事前提出并請示裁決。損失處理的相關(guān)事務(wù)由財務(wù)部負責辦理。

　　第三十四條賬簿的登記。賬簿的登記一律以傳票為依據。

　　第三十五條傳票的種類(lèi)。傳票種類(lèi)可分為下列三種傳票：

　　1.訂貨的銷(xiāo)貨傳票。

　　2.訂貨的銷(xiāo)貨修正傳票。

　　3.應收賬款傳票。

　　第三十六條訂貨的銷(xiāo)貨傳票。訂貨的銷(xiāo)貨傳票，除了應將訂貨的內容通知技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)外，并得委托技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)著(zhù)手進(jìn)行作業(yè)及出貨外，一方面也可作為與各相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò )、交接記錄及各項統計的資料。

　　第三十七條訂貨的銷(xiāo)貨修正傳票。訂貨的銷(xiāo)貨修正傳票則以出貨傳票的記載內容發(fā)生變更時(shí)的修正，及訂貨預估金額確定時(shí)的通知傳票。

　　第三十八條賬簿的種類(lèi)。賬簿分為下列三種：

　　1.訂貨賬本及訂貨補助簿。

　　2.應收款賬本及賒欠補助簿。

　　3.收款賬本及收款補助簿(收款通知簿)。賬本、補助簿分別由財務(wù)部及銷(xiāo)售計劃人員負責記賬、保管。

　　第三十九條訂貨賬本。訂貨賬本及補助簿是依照銷(xiāo)售編號順序，記載從受理訂貨到貨款回收為止的一切交易經(jīng)過(guò)。

　　第四十條應收款賬本。應收款賬本及補助簿是為了確定客戶(hù)間目前的賒欠款所填而設定的，從銷(xiāo)貨開(kāi)始到收款為止的過(guò)程都須記入賬本中。

　　第四十一條收款賬本。收款賬本及補助簿則是依照銷(xiāo)售編號，記載銷(xiāo)售額的收賬明細，銷(xiāo)售計劃人員與財務(wù)部之間同時(shí)利用它來(lái)通知，回復收款的情況。 第四十二條各種賬本。各種賬本應于每月月底做好對照查核之工作，并由總經(jīng)理負責審核。

　　第四十三條統計及各項調查報告。銷(xiāo)售計劃人員應制作下列統計及調查報告，并作為銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)資料。其中，必須定期制作的，包括收款日報、銷(xiāo)售月報及銷(xiāo)售年報。

　　1.收款日報必須每天制作，并依照銷(xiāo)售人員類(lèi)別及收款種類(lèi)(現金、支票、人民幣、外匯等)記載前一天的收款實(shí)績(jì)。

　　2.銷(xiāo)售月報應于每月上旬制作，記載內容包括訂貨、出貨及上個(gè)月的收款實(shí)績(jì)、本月份預定收款及訂貨、賒欠、訂金、傭金、各項應收賬款額明細等。

　　第四十四條代理合同。本公司產(chǎn)品銷(xiāo)售代理合同(本公司為甲方、代理方為乙方)分為結算價(jià)格合同及銷(xiāo)售手續費（傭金）合同，但以前者結算價(jià)格合同為主。

　　1.所謂買(mǎi)斷價(jià)格合同是指乙方從甲方買(mǎi)進(jìn)產(chǎn)品，然后以乙方直接使用的合同。

　　2.所謂銷(xiāo)售手續費（傭金）合同是指乙方作為甲方的代理人，直接銷(xiāo)貨給顧客的合同。

　　第四十五條合同書(shū)的保管。由辦公室負責保管。

　　第四十六條各種賬簿的管理。關(guān)于各種賬簿及傳票資料的保存、廢棄，一切皆以本公司的有關(guān)規定進(jìn)行。

　　第四十七條報價(jià)、合同、交貨等。對客戶(hù)的報價(jià)、合同、交貨、貨款情況及收據等資料，原則上以銷(xiāo)售經(jīng)理的名義存檔。

　　小公司的管理制度 9

　　一、總則

　　1、依據《中華人民共和國會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》制定本制度；

　　2、為規范公司日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，便于公司各部門(mén)及員工對公司財務(wù)部工作進(jìn)行有效地監督，同時(shí)進(jìn)一步完善公司財務(wù)管理制度，維護公司及員工相關(guān)的合法權益，制定本制度；

　　二、財務(wù)工作崗位職責

　�。ㄒ唬�、會(huì )計職責

　　1、遵守國家頒布的會(huì )計準則、財經(jīng)法規，按照會(huì )計制度，進(jìn)行會(huì )計核算；編制年度、季度、月份會(huì )計報表；按照會(huì )計制度規定設置會(huì )計核算科目、設置明細賬、分類(lèi)賬，及時(shí)記賬、結賬、對賬，報賬，做到日清月結，賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符。

　　2、發(fā)票開(kāi)具和審核，各項業(yè)務(wù)款項發(fā)生、回收的監督審核，各報表的整理、審核、保管及統計報表的填報。

　　3、根據會(huì )計核算資料、統計資料及其他有關(guān)的資料，對公司經(jīng)營(yíng)運作狀況，作出系統的、歷史的及階段性統計分析，判斷和評價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導決策提供依據。

　　4、建立公司固定資產(chǎn)賬，進(jìn)行科學(xué)的折舊與報廢，并負責固定資產(chǎn)及庫存物質(zhì)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。

　　3、負責財務(wù)檔案的整理、裝訂及管理。

　　4、處理、協(xié)調與工商、稅務(wù)、金融等部門(mén)間的關(guān)系，依法納稅。

　　5、完成部門(mén)主管或相關(guān)領(lǐng)導交辦的其他工作。

　�。ǘ�）出納職責

　　1、辦理現金收支和銀行結算業(yè)務(wù)，嚴格按照我國有關(guān)現金管理和銀行結算制度的規定，管好貨幣資金，不坐支現金，不以白條抵庫。

　　2、順序、及時(shí)地登記現金和銀行存款日記帳，保證數字清楚、內容準確，做到日清月結，要及時(shí)核對庫存現金、銀行存款，保證帳實(shí)相符。

　　3、保管好庫存現金，確保其安全無(wú)缺，如有短缺要查明原因或及時(shí)賠償損失。

　　4、保管好印章，嚴格按規定用途使用印章，簽發(fā)支票用的印章不得全交出納員一人保管。

　　5、嚴格管理空白收據和空白支票，認真辦理領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)支票，對簽發(fā)空頭支票負責。

　　6、完成財務(wù)及總經(jīng)理交付的其它工作。

　　三、現金管理制度

　　1、所有現金收支由公司出納負責。

　　2、建立健全《現金日記帳》簿，出納應根據審批無(wú)誤的收支憑單逐筆順序登記現金流水收支帳目，并每天結出余額核對庫存。作到日清月結，帳實(shí)相符。

　　3、不坐支現金、不準用“白條”入帳

　　4.不準私人挪用、占用和借用公款現金。

　　5、收支單據辦理完畢后出納須在審核無(wú)誤的收支憑單上簽章，并在原始單據上加蓋現金收、付訖章，防止重復報銷(xiāo)。

　　四、銀行存款管理制度

　　1.公司必須遵守中國人民銀行的規定，辦理銀行基本帳戶(hù)和一般帳戶(hù)的開(kāi)戶(hù)和公司各種銀行結算業(yè)務(wù)。

　　2.公司必須認真貫徹執行《中國人民銀行法》、《中華人民共和國票據法》

　　等相關(guān)的結算管理制度。

　　3.作廢的`銀行支票由出納員加蓋作廢戳記，妥善保存。

　　4.銀行結算方式根據公司實(shí)際情況采取如下幾種方式：現金支票、轉帳支票，除上述結算方式外，其他不予使用。

　　5從銀行取回的各種結算憑證，要及時(shí)入帳。

　　6公司應按每個(gè)銀行開(kāi)戶(hù)帳號建立一本銀行存款明細帳，出納員應及時(shí)將公司銀行存款明細帳與銀行對帳單逐筆進(jìn)行核對。于每季度末做出銀行核對余額調節明細表。

　　7銀行出納員對銀行調節明細表所記載的帳項必須及時(shí)查明原因，對出現的差錯通知責任人進(jìn)行更正，對未達帳項要及時(shí)予以清理。造成的帳帳不一致，應盡快解決。

　　8空白銀行支票與預留印鑒必須實(shí)行分管。由出納員逐筆登記，記錄所簽發(fā)支票的用途、使用單位、金額、支票號碼等。

　　五、往來(lái)帳款的管理

　　1 、應收帳款的管理：公司各銷(xiāo)售部門(mén)根據形成收入的確定標準及時(shí)開(kāi)據發(fā)貨票后，由財務(wù)部作好帳務(wù)處理，編制會(huì )計記賬憑證，登記有關(guān)收入和與客戶(hù)應收賬款往來(lái)的會(huì )計賬簿，同時(shí)要定期與銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行核對，保證雙方賬賬核對一致。

　　2、應付帳款的管理：公司各部門(mén)因采購形成的應付賬款應及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，登記相應的帳簿，定期與相關(guān)供應商對帳，保證雙方賬賬核對一致。

　　3、其他應付應收：定期清查核對其他往來(lái)款項

　　六、借款和各種費用開(kāi)支標準及審批制度

　�。ㄒ唬┙杩顦藴始皩徟�

　　1、因出差或其他因公事宜必須預支現金的，須填寫(xiě)借款單，注明金額事由，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，方可支出現金。借款人要在出差回來(lái)或借款后一周內向出納還款或憑合法有效的原始憑證，經(jīng)簽批后，沖抵借款單，做到多退少補。

　　2、原則上嚴禁個(gè)人因私借款，如確有特殊情況，由借款人出具書(shū)面申請，經(jīng)經(jīng)理審核同意后，且借款額不應超過(guò)當月（未發(fā)放月）應發(fā)工資額。員工個(gè)人私用借款在工資發(fā)放時(shí)予以扣除。對于因相關(guān)責任人工作疏忽，造成借款人的借款無(wú)法收回的，由直接責任人承擔該損失。

　　3、對于需用備用周轉金的部門(mén)員工，應具體由各部門(mén)根據實(shí)際情況核定，報總裁批準后執行，由財務(wù)支付備案。

　　4、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。

　�。ǘ�）費用開(kāi)支及審核標準

　　1、公司員工在日常費用支出時(shí)，需堅持勤儉節約的原則。

　　2、日常支出時(shí)應盡量取得原始正式發(fā)票，原始始憑證上的數字和文字必須填寫(xiě)清楚，不得涂改；對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出具相關(guān)收款證明。特殊情況，收據及白條必須有總經(jīng)理于相應票據簽字批準方可支付。

　　3、當事人在填寫(xiě)“費用報銷(xiāo)單”時(shí)，應遵照“實(shí)事求是、準確無(wú)誤”的原則，將費用的發(fā)生原因、發(fā)生金額、發(fā)生時(shí)間等要素填寫(xiě)齊全，票據粘貼要整齊規范，并經(jīng)相應領(lǐng)導簽字后到財務(wù)部報銷(xiāo)。

　　4、出納人員應對“費用報銷(xiāo)單”進(jìn)行審核，重點(diǎn)看報銷(xiāo)單是否有涂改、費用的計算是否正確、后附的發(fā)票是否齊全合法，審批手續是否齊備，在審核無(wú)誤后方能支付。

　　5、費用報銷(xiāo)應及時(shí)，當月費用當月報銷(xiāo)，當天費用當天報銷(xiāo)，盡量不跨月報銷(xiāo)。

　　七、財產(chǎn)存貨的清查、盤(pán)點(diǎn)

　　1、公司應定期進(jìn)行財產(chǎn)存貨清查盤(pán)點(diǎn)工作，年終必須進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)清查；并且必須有財務(wù)人員參加。

　　2、盤(pán)點(diǎn)清查后發(fā)現盤(pán)盈、盤(pán)虧和毀損的，均應填報損益報告表，書(shū)面說(shuō)明虧損、盤(pán)盈原因。對因個(gè)人失職造成財產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責任；

　　3、凡已達到自然報廢條件的固定資產(chǎn)，上報公司主管領(lǐng)導，由公司主管領(lǐng)導決定處理意見(jiàn)；

　　4、凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門(mén)應查明原因，如實(shí)上報；屬個(gè)人責任事故的應由有關(guān)責任人員負責賠償損失；屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的，應上報總經(jīng)理，決定處理意見(jiàn)。

　　八、其它依據相關(guān)會(huì )計制度及法規執行。

　　小公司的管理制度 10

　　一：考勤管理制度

　　1.目的：加強公司勞動(dòng)紀律的管理，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。

　　2.考勤范圍：

　　2.1公司在冊員工。

　　2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準。

　　3.考勤方法：

　　3.1公司實(shí)行考勤機刷卡與部門(mén)考勤相結合的考勤辦法;

　　3.2考勤工作由辦公室專(zhuān)人負責，門(mén)衛與各部門(mén)配合做好考勤過(guò)程中的監督和管理工作，同時(shí)由門(mén)衛承擔員工出入門(mén)、請假等情況的記錄、上報等工作。

　　4.考勤打卡時(shí)間：

　　4.1冬季：

　　白班上午7：50至11：30，

　　下午13：00至17：00

　　晚班17：30至23：30

　　夏季：白班上午7：50至11：30，

　　下午13：30至17：30

　　晚班18：00至24：005.

　　有關(guān)規定：

　　5.1考勤規定

　　5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應依次排隊進(jìn)行刷卡，每個(gè)人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現托人刷卡或替人刷卡時(shí)，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。

　　5.1.2因公外出辦事無(wú)法返回或忘打卡者，次日必須填寫(xiě)出門(mén)單說(shuō)明原因，部門(mén)主管確認后由員工本人遞交門(mén)衛。次日不填寫(xiě)出門(mén)單視同沒(méi)打卡處理。

　　5.1.3員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內扣5元，1小時(shí)內扣10元，以此類(lèi)推;遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。

　　5.1.4連續曠工三天或一個(gè)月內累計曠工6天，給予除名處理;

　　5.1.5曠工半天以上者，取消當月獎金;

　　5.1.6曠工的扣罰標準曠工天數0.5天1天1.5天2天2.5天3天扣月工資(含計件)10%25%40%60%80%100%

　　5.1.7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發(fā)現損壞或丟失，應馬上向辦公室人員申請補領(lǐng)考勤卡，并支付工本費10元。若丟失后不及時(shí)補領(lǐng)，空缺的考勤記錄視同無(wú)打卡處理;

　　5.1.8辦公室應對考勤工作進(jìn)行全方位的監督與檢查、落實(shí)，

　　及時(shí)協(xié)調與處理工作中出現的問(wèn)題，對嚴重違反制度及時(shí)處理。

　　5.1.9上班時(shí)間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠(chǎng)區內除經(jīng)理室與銷(xiāo)售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴禁吸煙，違者一次罰款10元，(休息時(shí)間食堂可吸煙)。

　　5.2請假、外出手續5.2.1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門(mén)(車(chē)間)辦理書(shū)面請假手續。特殊情況口頭請假事后補辦。

　　5.2.2請假時(shí)間二天，由所在車(chē)間或部門(mén)經(jīng)理簽字審批。超過(guò)二天的，車(chē)間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續或續請假超過(guò)二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過(guò)二天報副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請假超過(guò)3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

　　5.2.3請假同意后《請假單》一聯(lián)交值班門(mén)衛后方可離開(kāi)公司，請假一天扣減一天工資。臨時(shí)請假(如請假半小時(shí)、1小時(shí)等)每月進(jìn)行累計扣工資。未辦請假手續擅自離崗的作曠工處理。

　　5.2.4上班時(shí)間內，若員工需外出辦事，必須憑經(jīng)部門(mén)主管簽具的《出門(mén)單》方可出門(mén)，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準。若未辦理手續出門(mén)，按離崗處理。當班門(mén)衛必須如實(shí)記錄員工進(jìn)出、請假、各項記錄，報辦公室核實(shí)若發(fā)現弄虛作假或失職現象，予以50–200元的罰款處理;

　　5.2.5因工作需要經(jīng)常出入的人員(如銷(xiāo)售外勤、司機、采購人員等)，可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門(mén)證出入，不必另行簽具《出門(mén)單》。5.3探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費、報銷(xiāo)制度

　　5.3.1在本企業(yè)連續工作滿(mǎn)1年、配偶居住外地的中層以上干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員(中級職稱(chēng))，每年可享受15天探親假(包括星期天)，可分2次休假，路費報銷(xiāo)1次來(lái)回(溫州至配偶地)。探親假期工資照發(fā)，獎金按《績(jì)效工資管理制度》執行，不影響效益工資。

　　5.3.2外地員工(不包括溫州三區及各縣)春節期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執行。凡在本企業(yè)連續工作滿(mǎn)半年(當年6月30日前進(jìn)廠(chǎng)上班)的外地員工(包括溫州市三區以外的各縣員工)春節期間探親，可報銷(xiāo)路費1趟。中干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報路費來(lái)回。

　　5.3.3探親路費報銷(xiāo)要憑合法的票據，路程溫州至某市某縣�？h、市內交通費自負。報銷(xiāo)標準以火車(chē)硬座、普通客車(chē)、輪船三等艙為限，不包括市內交通費，超支部份自負;副總、總工可報機票。

　　5.3.4探親報銷(xiāo)手續：經(jīng)辦公室審核、登記，報總經(jīng)理審批。

　　5.4婚假：法定婚齡(男年滿(mǎn)22周歲，女滿(mǎn)20周歲)員工，憑合法結婚證，婚假3天，晚婚假期6天�；榧倨陂g工資照發(fā)，獎金按《績(jì)效工資管理制度》執行，不影響效益工資。

　　5.5喪假：?jiǎn)T工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績(jì)效工資管理制度》執行，不影響效益工資。

　　5.6產(chǎn)假：女員工符合計劃生育條例，產(chǎn)假為90天。工資、績(jì)效工資和效益工資按天數扣發(fā)。

　　5.7銷(xiāo)售外勤和其他人員出差、逢節假日補休制度。

　　5.7.1銷(xiāo)售外勤人員出差期間逢節假日回廠(chǎng)后原則上不作補休，但如學(xué)汽車(chē)駕駛、結婚、病假可以補休，補休必須辦理有關(guān)手續，先打補休單，經(jīng)部門(mén)負責人批準，累計補休超過(guò)12天的，由部門(mén)負責人報公司總經(jīng)理批準;超出天數按事假處理;

　　5.7.2補休期間工資照發(fā)，但超出時(shí)間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處;

　　5.7.3具體考勤辦法由部門(mén)考核，

　　門(mén)衛監督,公司辦公室執行。

　　5.8其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節假日計算加班費(年薪制除外)委外培訓不按上述規定。

　　5.9本制度20XX年12月31日修訂，20XX年1月1日開(kāi)始執行。

　　二.績(jì)效考核

　　第一節

　　績(jì)效考核基本分析

　　一、績(jì)效考核范疇績(jì)效考核，是對員工在工作過(guò)程中表現出來(lái)的工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評價(jià)，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱(chēng)�？�(jì)效考核公式：P=f(s、m、o、e)。各因素的含義�？�(jì)效考核的分類(lèi):按照績(jì)效考核性質(zhì)劃分;按照績(jì)效考核主體劃分;按照績(jì)效考核的工作組織形式劃分;按績(jì)效考核的時(shí)間長(cháng)度劃分。

　　二、績(jì)效考核內容英美等國家考核制度的“考勤”(工作態(tài)度)與“考績(jì)”(工作成果);國外企業(yè)考核項目的“個(gè)人特征”、“工作行為”和“工作結果”三大方面。我國公務(wù)員績(jì)效考核的“德、能、勤、績(jì)”四個(gè)方面。在績(jì)效考核中，要建立考核項目指標體系，確定各項目的分值分配，并規定各項目的打分標準。

　　三、績(jì)效考核的原則

　　(一)公平公正原則

　　(二)客觀(guān)準確原則

　　(三)敏感性原則

　　(四)一致性原則

　　(五)立體性原則

　　(六)可行性原則

　　(七)公開(kāi)性原則

　　(八)及時(shí)反饋原則

　　(九)多樣化原則

　　(十)動(dòng)態(tài)性原則

　　第二節

　　績(jì)效管理流程

　　一、制訂考核計劃

　　1.明確考核的目的和對象。

　　2.選擇考核內容和方法。

　　3.確定考核時(shí)間

　　二、進(jìn)行技術(shù)準備績(jì)效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。

　　三、選拔考核人員在選擇考核人員時(shí)，應考慮的兩方面因素。通過(guò)培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見(jiàn)偏差。在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通�？紤]的各種考核人選。

　　四、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關(guān)的制度，

　　并采取各種有效的方法來(lái)達到。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。

　　五、做出分析評價(jià)

　　(一)確定單項的等級和分值

　　(二)對同一項目各考核來(lái)源的結果綜合

　　(三)對不同項目考核結果的綜合

　　六、考核結果反饋

　　(一)考核結果反饋的意義

　　(二)考核結果反饋面談

　　1.建立和諧的面談關(guān)系的幾個(gè)方面

　　2.提供信息和接受信息，進(jìn)行反饋的技巧、

　　七、考核結果運用考核結果的運用，也可以說(shuō)就是進(jìn)入績(jì)效管理的流程。

　　第三節常用的考核方法

　　一、簡(jiǎn)單排序法

　　(一)簡(jiǎn)單排序法的含義簡(jiǎn)單排序法也稱(chēng)序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1234……”的順序。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

　　(二)簡(jiǎn)單排序法的操作首先，擬定考核的項目。

　　第二步，就每項內容對被考核人進(jìn)行評定，并排出序列。

　　第三步，把每個(gè)人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。

　　二、強制分配法

　　(一)強制分配法的含義強制分配法，是按預先規定的比例將被評價(jià)者分配到各個(gè)績(jì)效類(lèi)別上的方法。這種方法根據統計學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

　　(二)強制分配法的適用性

　　三、要素評定法

　　(一)要素評定法的含義要素評定法也稱(chēng)功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來(lái)的方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

　　(二)要素評定法的操作

　　(1)確定考核項目。

　　(2)將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。

　　(3)對考核人員進(jìn)行培訓。

　　(4)進(jìn)行考核打分。

　　(5)對所取得的資料分析、調整和匯總。

　　四、工作記錄法工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

　　五、目標管理法

　　(一)對于目標管理的認識1.目標管理的含義目標管理法(MBO)是一種綜合性的績(jì)效管理方法。目標管理法由美國著(zhù)名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。目標管理是一種領(lǐng)導者與下屬之間的雙向互動(dòng)過(guò)程。2.目標管理的優(yōu)點(diǎn)目標管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的`局限性。

　　(二)目標的量化標準目標管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。

　　(三)目標管理法的實(shí)施步驟

　　1.確定工作職責范圍

　　2.確定具體的目標值

　　3.審閱確定目標

　　4.實(shí)施目標

　　5.小結

　　6.考核及后續措施六、360度考核法

　　(一)360度考核法的含義360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績(jì)效考核方法，也稱(chēng)全方位考核法或全面評價(jià)法。

　　(二)360度考核法的實(shí)施方法首先，聽(tīng)取意見(jiàn)，填寫(xiě)調查表。然后，對被考核者的各方面做出評價(jià)。在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績(jì)效目標。

　　(三)360度考核法的優(yōu)缺點(diǎn)第四節

　　績(jì)效管理操作一、控制考核誤差績(jì)效考核誤差可以分為兩類(lèi)：

　　一類(lèi)與考核標準有關(guān)，一類(lèi)與主考人有關(guān)。

　　(一)考核標準方面的問(wèn)題。包括:考核標準不嚴謹、考核內容不完整。

　　(二)主考人方面的問(wèn)題。包括:暈輪效應、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應、首因效應、個(gè)人好惡、成見(jiàn)效應。

　　二、考核申訴的處理

　　(一)考核申訴產(chǎn)生的原因

　　(二)處理考核申訴的要點(diǎn)包括：尊重員工的申訴;把處理考核申訴作為互動(dòng)互進(jìn)過(guò)程;注重處理結果。

　　三、完善績(jì)效考核的措施

　　(一)采用客觀(guān)性考核標準

　　(二)合理選擇考核方法

　　(三)由了解情況者進(jìn)行考核

　　(四)培訓考核工作人員

　　(五)以事實(shí)材料為依據

　　(六)公開(kāi)考核過(guò)程和考核結果

　　(七)進(jìn)行考核面談

　　(八)設置考核申訴程序

　　小公司的管理制度 11

　　第一章總則

　　第一條為使公司人事管理走上正規化、制度化、現代化的道路，在有章可循的狀況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定以下制度。

　　第二條公司的用人原則：德才兼備，以德為先

　　第三條公司的用人之道是：因事?lián)袢�，因才適用，持續動(dòng)態(tài)平衡。

　　第四條公司人力資源管理基本準則是：公開(kāi)、公正、公平、有效激勵和約束每一位員工。

　　1、公開(kāi)是指強調各項制度的公開(kāi)性，提高執行的透明度。

　　2、公平是指堅持制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工帶給平等競爭的機會(huì )。

　　3、公正是指對每位員工的工作業(yè)績(jì)做出客觀(guān)、公正的評價(jià)，并給予合理的回報，同時(shí)賦予員工申訴的權利和機會(huì )。

　　第五條公司涉及人力資源方面的管理均依照本制度執行。

　　第二章員工招聘管理

　　第六條公司所需員工，一律公開(kāi)條件，透過(guò)各種途徑面向社會(huì )招聘。

　　第七條本公司員工的任用應以所核定的“人員編制表”人數為限，其任用條件以“職位說(shuō)明書(shū)”為依據，采用面試和筆試兩種方式，依實(shí)際需要任擇其中一種實(shí)施或兩種并用；若需筆試，試卷由用人力資源部帶給。

　　第八條各崗位人員的派任，均依總公司統一調控為準則。

　　第九條員工招聘程序如下：

　　1、用人部門(mén)需規范填寫(xiě)《員工需求申請表》，并按要求通報相關(guān)領(lǐng)導審批，批準后交送人力資源部。

　　2、人力資源部選取合理有效的招聘渠道，并發(fā)布招聘信息。

　　3、人力資源部收集應聘人員的求職登記表、身份證、學(xué)歷證以及其它有關(guān)業(yè)務(wù)資歷材料。

　　4、人力資源部主持面試，用人部門(mén)或公司領(lǐng)導視狀況參加，并在《應聘人員登記表》中填寫(xiě)意見(jiàn)。

　　5、面試后兩天內，由人力資源部向合格的人才發(fā)出通知，并辦理報到手續。

　　6、經(jīng)核定錄用人員應按規定日期到人力資源部辦理妥下列手續：

　�、僖淮缃�期免冠彩色照片3張；

　�、谔顚�(xiě)《員工檔案登記表》；

　�、劢或瀭�(gè)人身份證、畢業(yè)證以及其它相關(guān)證件（如職稱(chēng)證、資格證）原件及復印件；

　�、苻k理經(jīng)濟擔保。

　　第十條擔保

　　1、凡公司員工均須辦理?yè)�保手續，擔保形式如下：

　�、僮罡邔W(xué)歷證原件

　�、卩嵵菔泄潭ǚ慨a(chǎn)復印件及該房產(chǎn)所有人書(shū)面擔保。

　　上述兩種形式，任選其中一種即可。

　　2、在本公司工作的員工不能擔任保人。

　　3、擔保人所負一切擔保職責，決不因被擔保人的工作地點(diǎn)有所不同而借口推脫。

　　4、公司于每年定期“對�！�，并在認為必要時(shí)隨時(shí)辦理“對�！�。

　　5、被擔保人離職一個(gè)月后，如無(wú)手續不清或虧欠公款等狀況，即向本人發(fā)還經(jīng)濟擔保相關(guān)資料。

　　第三章勞動(dòng)合同

　　第十一條勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權利與義務(wù)的協(xié)議。

　　第十二條公司規定勞動(dòng)合同期限均為一年。

　　第十三條連續兩年與公司簽定勞動(dòng)合同者，公司帶給或繳納基本養老及醫療保險

　　第十四條簽訂勞動(dòng)合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機密。

　　第十五條在員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門(mén)，用人部門(mén)根據員工合同期內工作表現確定是否繼續聘用該員工，并將結果及時(shí)通知人力資源部。人力資源部根據雙方續簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說(shuō)明者，即視為自動(dòng)待崗（待崗期間無(wú)薪）。

　　第十六條員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)而原工作部門(mén)不同意續簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門(mén)時(shí)，勞動(dòng)合同終止，合同期滿(mǎn)，員工不愿意再在公司工作的，能夠終止勞動(dòng)合同。

　　第十七條人力資源部于合同終止當日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續。

　　第十八條

　　第四章檔案管理

　　第十九條員工檔案是為每位員工建立的內部管理資料，包括員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、獎懲、培訓等材料，建立此檔案旨在方便內部管理。

　　第二十條員工檔案自員工報到之日起建立，每人一份，按部門(mén)動(dòng)態(tài)管理歸類(lèi)，依員工順序號進(jìn)行存放保管，由人力資源部指派專(zhuān)人負責管理。

　　第二十一條公司員工內部檔案應及時(shí)、全面地收集到人力資源部門(mén)統一保管，各部門(mén)應主動(dòng)將平時(shí)構成的應歸檔材料及時(shí)遞交人力資源部保管。若員工個(gè)人狀況有變更，如：姓名、籍貫、文化程度、專(zhuān)業(yè)技能等，員工應以書(shū)面方式及時(shí)準確通報人力資源部，以便員工檔案內有關(guān)記錄得以相應更正。駐外機構在當地招聘的人員須建立詳細的人事資料存檔備查，并將所應聘人中的主要個(gè)人資料整理，匯總后交公司人力資源部存檔。

　　第二十二條為確保檔案的準確，檔案管理人員應隨時(shí)對檔案進(jìn)行檢查、核對；員工離職時(shí)，其檔案應以年度為單位歸入離職人員檔案，保存期限為兩年。

　　第二十三條員工人事檔案的使用

　　1、員工人事檔案是為公司決策部門(mén)帶給各種人事方面的基本依據，并為人事統一分析帶給資料。

　　2、查閱、借閱員工檔案的人員須是中層以上管理人員，且只能查、借其下屬檔案；查閱、借閱員工檔案的人員須填寫(xiě)《檔案查閱（調閱）登記本》，檔案借出時(shí)間不超過(guò)5個(gè)工作日。

　　3、檔案管理人員和查閱者不得私自增刪，涂改，泄露檔案材料資料。

　　第二十四條員工檔案僅供公司內部使用。

　　第五章員工管理

　　第二十五條凡屬公司的員工，公司對其擁有管理、調度和分配的權利。

　　第二十六條服從公司安排是每個(gè)員工第一素質(zhì)。

　　第二十七條公司各部門(mén)員工自進(jìn)入公司起，就應受到公司文化體系的教育、培訓，遵守公司各項管理制度。

　　第二十八條各部門(mén)員工應理解上級主管的指揮與監督，不得違抗。

　　第二十九條員工應尊重和維護公司信譽(yù)和形象，凡涉及本公司方面的信息，非經(jīng)許可不得對外公布；除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅自以本公司名義開(kāi)展各種活動(dòng)。

　　第三十條員工在服務(wù)期間不得經(jīng)營(yíng)或出資與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)，或兼任公司外的職務(wù)。

　　第三十一條員工應盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機密。

　　第三十二條員工應愛(ài)護一切公司財物，非經(jīng)許可，不得私自攜出公司。

　　第三十三條員工對外接洽業(yè)務(wù)，應態(tài)度謙和，不亢不卑，并不得有驕傲滿(mǎn)足等損害公司名譽(yù)的行為。

　　第三十四條員工應彼此通力合作，同舟共濟，不得吵鬧，斗毆，搬弄是非或其它擾亂秩序妨礙紀律的行為。

　　第三十五條所有員工須按公司規定積極參加公司會(huì )議及各項活動(dòng)，期間違紀者按平時(shí)規定的3倍處罰。

　　第六章考勤休假

　　第三十六條工作時(shí)間規定

　　1、公司行政人員實(shí)行每周六天工作制，每周工作時(shí)間為周一至周六。

　　2、公司實(shí)行的作息時(shí)間為：

　　上午：8：00—12：00下午14：00—17：30

　　若需調整作息時(shí)間則由行政部另行通知。

　　第三十七條考勤管理規定

　　1、公司考勤記錄實(shí)行打卡制，員工每一天空上班前、下班后兩次打卡，無(wú)論任何狀況均需打卡；

　　2、公司嚴禁代人打卡，代人打卡被發(fā)現者，第一次對雙方當事人各處以罰款50元，第二次對雙方各處以罰款200元，并各記大過(guò)一次；

　　3、考勤卡上空白處以《出差、請假登記本》上的資料為依據，不在由人力資源部填寫(xiě)。

　　第三十八條考勤資料

　　1、遲到：上班時(shí)間已到未打卡者，且時(shí)間在半小時(shí)之內

　　2、早退：未到下班時(shí)間而提前離崗者，且時(shí)間在半小時(shí)之內。

　　3、擅離職守：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導批準離開(kāi)工作崗位者，且時(shí)間在半小時(shí)之內。

　　4、曠工：遲到、早退、或擅離職守超過(guò)半小時(shí)，或未經(jīng)準假而不到崗者。

　　第三十九條考勤處罰

　　1、員工每遲到或早退一次罰款10元，以后逐次累加10元；

　　2、一個(gè)月遲到、早退合計5次（含）以上者記大過(guò)一次，第一次被記行政大過(guò)者罰款200元，第二次被記行政大過(guò)者罰款1000元；

　　3、曠工半天（遲到半小時(shí)以上，或者早退半小時(shí)以上按曠工半天計）扣1天半的'工資；

　　4、曠工1天扣3天工資；

　　5、在一個(gè)月內曠工兩天（含）以上，或者全年累計曠工5天（含）以上上者，予以辭退；

　　6、調休、出差、請假若在《出差、請假登記本》上無(wú)記錄，以曠工論處，但因突發(fā)事件或急事不能先行告假、出差者，應利用電話(huà)或其它方法迅速向直屬上級告假，事后須在2個(gè)工作日內補填《出差、請假登記本》

　　第四十條休假規定

　　1、除規定假日及因公出差外，凡不能上班的員工均應依本規定請假。

　　2、員工請假須填寫(xiě)《請假單》事先報主管批準，并按規定辦妥工作代理人，經(jīng)審批后，方得離開(kāi)，否則以曠工論。但因突發(fā)事件或急病不能先行告假者，應利用電話(huà)或其它方法迅速向直屬上級告假，事后須在2個(gè)工作日內補填《請假單》。

　　3、假期已滿(mǎn)，但未銷(xiāo)假，又未續假者，也以曠工論。

　　4、批準權限：部門(mén)經(jīng)理假期務(wù)必由總經(jīng)理批準，員工3天（含）以?xún)鹊募倨谟刹块T(mén)主管領(lǐng)導批準，3天以上的假期由總經(jīng)理批準。

　　第四十一條根據公司的規定，請假分為以下幾種：

　　1、病假：?jiǎn)T工本人因身體不適需要到醫院就醫，而不能到崗工作的，視為病假；年累計病假不超過(guò)10天（含）的，為半薪假，超過(guò)10天的為無(wú)薪假。病假務(wù)必向考勤員出示醫院相關(guān)證明，無(wú)證明者按事假處理。

　　2、事假：?jiǎn)T工本人因私事不能到崗工作的，視為事假；事假為無(wú)薪假，如未滿(mǎn)一個(gè)工作日的，按鐘點(diǎn)計算。

　　3、婚假：?jiǎn)T工或其親屬結婚能夠申請婚假，婚假為有薪假，婚假需提前3天持有效證明申請。

　�、賳T工本人結婚的，婚假為5天，晚婚者7天；

　�、趩T工子女結婚的，可請婚假2天；

　　4、產(chǎn)假：女方為無(wú)薪假，公司可保留其原有崗位；男方可享受5天帶薪假

　　5、喪假：有薪假

　�、賳T工父母，配偶喪之的，可請假5天；

　�、谧娓改�，兄弟姐妹（直系）及子女，岳父母喪之的可請假3天。

　　第四十二條公司住外營(yíng)銷(xiāo)人員每月可帶薪休假3天，但休假須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準并報人力資源部備案。當月未休息者，可享受全勤獎60元；累計6個(gè)月全勤獎?wù)�，可報銷(xiāo)所負責市場(chǎng)到鄭州往返車(chē)旅費，同時(shí)享受7天個(gè)性帶薪假。

　　小公司的管理制度 12

　　一、目的

　　加強采購業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預防采購過(guò)程中的各種弊端，降低采購成本，提高采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

　　1：采購管理制度

　　二、范圍

　　本制度適用于公司所有物品(原材料、輔料、備品備件、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品)或勞務(wù)(技術(shù)、服務(wù)等)的采購。

　　三、職責

　　3.1市場(chǎng)部根據銷(xiāo)售訂單編制銷(xiāo)售計劃并下發(fā)相關(guān)部門(mén)。

　　3.2生產(chǎn)技術(shù)部根據市場(chǎng)部銷(xiāo)售計劃，編制原輔材料需求清單。負責制版、模具、量板等外包產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)以及其它外協(xié)業(yè)務(wù)采購申請及計劃的編制。

　　3.3供應部根據生產(chǎn)部門(mén)報送的材料需求清單，核實(shí)倉庫存量，結合材料庫存安全定額，編制采購計劃，報經(jīng)總經(jīng)理批準后組織采購。

　　3.4辦公室負責編制公司勞保、辦公用品的采購和辦公用品日常維修申請計劃。

　　3.5設備工程部依據公司固定資產(chǎn)投資計劃、設備運行狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要編制設備的采購、固定資產(chǎn)維修以及零星維修制造所用備品備件采購計劃。

　　3.6各物品、勞務(wù)需求部門(mén)根據需求物品或勞務(wù)的性質(zhì)和權屬向辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、供應部、設備部提交申請，并經(jīng)初審后交各分管副總或總經(jīng)理批準。

　　3.7分管副總負責權限內的采購審批和超出權限的采購初審，總經(jīng)理負責生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采購、固定資產(chǎn)購置、維修等計劃的審批。

　　3.8財務(wù)部負責日常采購的價(jià)格審查，負責對價(jià)值10萬(wàn)元以上的采購組織或上報集團公司進(jìn)行招標。

　　3.9質(zhì)量部負責原材料、輔料的驗收，設備部會(huì )同生產(chǎn)技術(shù)部負責備品備件、設備、監視和測量工具及維修等勞務(wù)的驗收。

　　3.10各采購經(jīng)辦人負責索要發(fā)票、辦理結算，并對發(fā)票的真實(shí)性和合法性負責。

　　四、采購作業(yè)操作規程

　　4.1物資采購的計劃、申請與審批

　　4.1.1授權的請購部門(mén)根據生產(chǎn)計劃、實(shí)際需要以及庫存情況每月28日前報次月的采購計劃，報分管經(jīng)理審核。

　　4.1.2經(jīng)分管副總初審后的月度采購計劃報財務(wù)副總審批后執行。

　　4.1.3未列入月份采購計劃或超出計劃的臨時(shí)采購申請需根據需求物品或勞務(wù)的性質(zhì)和權屬向辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、供應部、設備部提交申請，并經(jīng)初審后交各分管副總或總經(jīng)理批準。

　　4.1.4對價(jià)值超過(guò)200元以上的辦公用品及500元以上的配件、設備、儀器、勞務(wù)等需要由申請部門(mén)寫(xiě)出申請報告經(jīng)分管副總簽署意見(jiàn)報總經(jīng)理審批后實(shí)施。

　　4.1.5采購計劃或申請應列明采購物品或勞務(wù)的名稱(chēng)、規格型號、數量、質(zhì)量技術(shù)要求、估

　　計價(jià)值、交貨日期、用途等。

　　4.2采購比價(jià)

　　4.2.1采購部門(mén)在采購前須將采購計劃或申請，交財務(wù)部進(jìn)行比價(jià);在提交采購計劃或申請的同時(shí)，采購部門(mén)應對新采購物品提供至少3家以上的供應商報價(jià)和聯(lián)系資料，有財務(wù)部隊提供的供應商(但不僅限于)進(jìn)行詢(xún)價(jià)或實(shí)地調查。

　　4.2.2價(jià)值在2萬(wàn)元以上的維修、服務(wù)等勞務(wù)、5萬(wàn)元以上的單臺(套)設備的'采購需召集三家以上的供應商報價(jià)，進(jìn)行比價(jià);10萬(wàn)元以上的必須采取招標方式采購。

　　4.2.3對常用大宗原輔材料實(shí)行招標比價(jià)采購，公司根據市場(chǎng)行情每年至少舉行2次招標，確定采購價(jià)格和供應商，一經(jīng)通過(guò)招標確定價(jià)格，只能在定標價(jià)格基礎上根據市場(chǎng)行情下調，不能上浮;如屬?lài)�家政策調整等客觀(guān)原因所致采購價(jià)格上漲，并且采購物資屬供不應求的賣(mài)方市場(chǎng)，價(jià)格可以上調，但必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì )研究同意后才能執行。

　　4.2.4國家明碼標價(jià)壟斷經(jīng)營(yíng)的特殊商品采購以及政府有收費標準的行政事業(yè)性服務(wù)收費不實(shí)行比價(jià)程序，物價(jià)審計只對采購物品或勞務(wù)的價(jià)格、收費標準、數量、質(zhì)量的真實(shí)性進(jìn)行審查。

　　4.2.5所有采購業(yè)務(wù)應景物價(jià)審查后方可報總經(jīng)理簽批報銷(xiāo)。

　　回復1：全面點(diǎn)的采購管理制度

　　4.3采購實(shí)施及物資驗收

　　4.3.1公司的采購業(yè)務(wù)統一由供應部門(mén)負責辦理，其他部門(mén)或人員不得自行采購。

　　4.3.2供應部門(mén)應根據生產(chǎn)技術(shù)部下達的原輔材料需用計劃結合庫存物資的數量編制采購計劃，報分管副總批準后執行。

　　4.3.3供應部門(mén)根據批準的采購計劃組織采購，除零星采購外，批量采購業(yè)務(wù)必須先與供貨方簽訂采購合同，并與財務(wù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì )審，采購合同應包括品種、規格、數量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨日期、運費承擔、結算方式及經(jīng)濟處罰等項條款。在采購合同有效期內，若因市場(chǎng)行情發(fā)生較大變化時(shí)，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準可以與供貨商簽訂《調價(jià)協(xié)議》，并報請財務(wù)部門(mén)備案。

　　4.3.4采購物資運到本公司時(shí)，先由供應部門(mén)對照核對采購計劃，經(jīng)確認無(wú)誤后開(kāi)具《請驗單》交質(zhì)量部或設備部進(jìn)行質(zhì)量檢驗，質(zhì)量部、設備部在驗收條件允許的范圍內組織物資檢驗，并出具檢驗報告單，檢驗合格的物資由保管點(diǎn)數入庫并辦理入庫手續，檢驗不合格的物資不得辦理入庫。

　　4.4結算

　　4.4.1采購發(fā)票按規定能夠取得增值稅發(fā)票的，且在我方能夠抵扣增值稅的采購項目必須索取增值稅發(fā)票，不能取得的，價(jià)格按扣除增值稅以后執行。

　　4.4.2無(wú)論是現款采購還是賒購，在結算付款時(shí)均需由供應部門(mén)填開(kāi)《采購付款申請單》，連同有關(guān)憑證報經(jīng)財務(wù)部門(mén)審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準后，出納人員方可付款。

　　4.4.3財務(wù)部在對采購物品結算付款時(shí)，應當認真審核《請購單》、《采購合同》、《采購計劃單》、《采購付款申請單》、《入庫單》、《發(fā)票》或《收款收據》等有關(guān)單證，賬目結算不清或未按合同規定期限付款以及不符合稅務(wù)制度規定的結算憑證財務(wù)部門(mén)不得辦理相關(guān)手續。

　　4.4.4出納員須在接到經(jīng)總經(jīng)理批準的付款憑證后辦理付款手續，付款時(shí)必須認真審核是否

　　具備簽章齊全的條件，對簽章不全的付款憑證不得辦理付款手續。

　　五、責任

　　5.1不按規定程序未經(jīng)審批采購的，由經(jīng)辦部門(mén)和人員自行負責處理，已經(jīng)與供方簽訂購銷(xiāo)合同，導致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額承擔。

　　5.2經(jīng)審批的采購計劃和申請，負責采購的部門(mén)和人員應在規定采購期限內采購到位，因沒(méi)有人到責任不能按時(shí)采購而影響正常經(jīng)營(yíng)的，沒(méi)發(fā)現查實(shí)一次罰款100元，給公司造成損失的按確定損失額的40%。

　　5.3未經(jīng)比價(jià)即進(jìn)行采購的，采購價(jià)格明顯高于比價(jià)結果的，價(jià)格高出部分由采購人員自行承擔。提交供應商報價(jià)時(shí)，與供應商串通抬高價(jià)格，從中謀取私利;或未認真進(jìn)行比價(jià)而導致采購價(jià)格明顯過(guò)高;經(jīng)查實(shí)后采購人員承擔相應損失，損失額在5000元以上的責令其下崗。

　　5.4物品使用部門(mén)(車(chē)間)必須依據生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理實(shí)際需要，認真按照4.1.5條之規定填制購物申請單。填寫(xiě)不規范，導致無(wú)法確認請購物資須知信息的，采購部門(mén)有權拒絕采購。采購計劃及申請必須由請購部門(mén)主管簽字，無(wú)請購部門(mén)主管簽字，審批人不得予以審批。對貪圖省事、亂報采購計劃，造成本公司流動(dòng)資金使用浪費的，依照銀行貸款利率的兩倍標準對有關(guān)責任人處以罰款。

　　5.5供應部門(mén)在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場(chǎng)變化和庫存成本等因素，制定大宗物品的采購方案，落實(shí)供貨單位。并對采購物品的品質(zhì)、貨款結算安全負責。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟損失的，應負相應的經(jīng)濟賠償責任。特別是結算過(guò)程中產(chǎn)生的應收款項，有關(guān)采購人員負有無(wú)條件的清收責任。

　　5.6財務(wù)部必須認真履行審核監督責任，對審核把關(guān)工作不嚴、不及時(shí)向總經(jīng)理匯報有關(guān)事情真相，并造成公司經(jīng)濟損失的，給予相應的經(jīng)濟和行政處分。

　　5.7驗收部門(mén)必須對所有運抵本公司的采購物品，依照采購合同規定的質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗。若發(fā)現品質(zhì)不符時(shí)，必須及時(shí)報告采購部門(mén)(必要時(shí)直接報告總經(jīng)理)處理。嚴禁品質(zhì)不符的外購物品入庫。因驗收人員玩忽職守造成經(jīng)濟損失的，給予相應的經(jīng)濟和行政處分。

　　5.8倉庫對驗收部門(mén)驗收合格的外購物品辦理入庫手續，并對入庫采購物品的數量負責。若發(fā)現數量不符時(shí)，應當及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告(必要時(shí)直接報告總經(jīng)理)，同時(shí)妥善保管該批采購物品等待處理。對倉庫保管員工作馬虎，未按本辦法規定操作，造成入庫數量短缺、超計劃采購或不合格物資入庫的應負經(jīng)濟賠償責任。

　　六、本制度自發(fā)布之日起執行，自本制度執行之日起，原有相關(guān)規定同時(shí)廢止。

　　小公司的管理制度 13

　　一、總則

　　為了維護公司現場(chǎng)秩序，提高工作效率，確保員工人身安全和財產(chǎn)安全，特制定本現場(chǎng)管理制度。

　　二、現場(chǎng)安全規定

　　1. 全體員工應嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規和公司安全生產(chǎn)規定，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的安全。

　　2. 禁止在現場(chǎng)吸煙、使用明火，以及私自拉接電線(xiàn)、使用大功率電器等可能引發(fā)火災的行為。

　　3. 員工應正確佩戴安全防護用品，如安全帽、工作服、防護鞋等，確保個(gè)人安全。

　　4. 嚴格執行設備操作規程，禁止違規操作、超負荷運行等可能導致設備損壞或人員傷亡的行為。

　　三、現場(chǎng)秩序規定

　　1. 員工應保持現場(chǎng)整潔，不得隨意丟棄垃圾、雜物，確�，F場(chǎng)環(huán)境衛生。

　　2. 各類(lèi)物品應按規定擺放整齊，標識清晰，便于取用和管理。

　　3. 禁止在現場(chǎng)大聲喧嘩、打鬧，以免影響他人工作和休息。

　　4. 嚴禁私自帶入違禁品、危險品等進(jìn)入現場(chǎng)，以確�，F場(chǎng)安全。

　　四、現場(chǎng)工作規定

　　1. 員工應按時(shí)上下班，不得遲到、早退，確保工作時(shí)間的充分利用。

　　2. 工作中應積極主動(dòng)，認真負責，按時(shí)完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。

　　3. 遇到問(wèn)題應及時(shí)向上級匯報，尋求解決方案，不得擅自處理或隱瞞不報。

　　4. 鼓勵員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和創(chuàng )新建議，以促進(jìn)公司現場(chǎng)管理的'持續優(yōu)化。

　　五、外來(lái)人員管理

　　1. 外來(lái)人員進(jìn)入現場(chǎng)應提前向相關(guān)部門(mén)申請，經(jīng)批準后方可進(jìn)入。

　　2. 外來(lái)人員應遵守公司現場(chǎng)管理制度，服從現場(chǎng)管理人員的安排和指揮。

　　3. 禁止外來(lái)人員在現場(chǎng)隨意拍照、錄像或泄露公司機密信息。

　　六、監督與處罰

　　1. 公司將設立現場(chǎng)管理監督小組，負責對現場(chǎng)管理制度的執行情況進(jìn)行監督和檢查。

　　2. 對于違反現場(chǎng)管理制度的員工，將視情節輕重給予口頭警告、罰款、通報批評等處罰；情節嚴重者將依法追究其法律責任。

　　3. 對于在現場(chǎng)管理工作中表現突出的員工，公司將給予表彰和獎勵，以激勵全體員工共同維護良好的現場(chǎng)秩序。

　　七、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起生效，如有修改，將另行通知。

　　2. 本制度的解釋權歸公司所有，如有疑問(wèn)，請及時(shí)向相關(guān)部門(mén)咨詢(xún)。

　　小公司的管理制度 14

　　企業(yè)的現場(chǎng)管理是綜合性較強的管理，對實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義，為此，特制定現場(chǎng)管理制度。

　　一、質(zhì)量管理

　　1.各車(chē)間應嚴格執行《程序文件》中關(guān)于“各級各類(lèi)人員的質(zhì)量職責”的規定，履行自己的職責、協(xié)調工作。

　　2.對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。

　　3.認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。

　　4.車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的.半品不轉序。

　　5.嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。

　　二、工藝管理

　　1.嚴格貫徹執行工藝規程。

　　2.對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況.

　　3.嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄。

　　4.對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

　　5.嚴格執行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

　　6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

　　7.新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

　　8.在用工裝應保持完好。

　　9.生產(chǎn)部門(mén)應建立庫存工裝臺賬，按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續，做好各項記錄。

　　10.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　三、定置管理

　　1.安置擺放、工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。

　　2.及時(shí)運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。

　　3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。

　　4.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。

　　5.安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛生，周?chē)�不得有障礙物。

　　四、設備管理

　　1.車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理

　　2.嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。

　　3.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

　　4.設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。

　　5.實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作，做到證機相符。

　　6.嚴格設備事故報告制度，一般事故3天內，重大事故24小時(shí)內報設備主管或主管領(lǐng)導。

　　7.堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。

　　三好即：管好、用好、保養好。

　　四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。

　　五項紀律：即：遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。

　　8.設備運行中，要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗（設備運行過(guò)程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告。

　　9.操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車(chē)運轉。

　　10.保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。

　　五、設備

　　應保持操作控制系統，安全裝置齊全可靠。

　　六、工具管理

　　1.卡物相符，個(gè)人長(cháng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

　　2.各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

　　3.精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。

　　4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

　　5.車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

　　七、計量管理

　　1.使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時(shí)送檢。

　　A、量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現上述情況之一者，必須及時(shí)送質(zhì)量部門(mén)以便檢查、修理、鑒定。

　　B、禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。

　　C、所有在用計量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。

　　2.凡自制或新購計量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續。

　　3.嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

　　4.凡須報廢的計量器具，應提出申請報質(zhì)量部。

　　5.各單位應按需要合理配備計量器具。

　　6.對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進(jìn)行批評教育或予以罰款。

　　八、能源管理

　　1.積極履行節能職責，認真考核。

　　2.開(kāi)展能源消耗統計核算工作。

　　3.認真執行公司下達的能源消耗定額。

　　4.隨時(shí)檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(cháng)流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運行。

　　5.未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。

　　九、勞動(dòng)紀律

　　同綜合部下達的管理制度。

　　小公司的管理制度 15

　　一、總則

　　為規范公司現場(chǎng)管理，提高工作效率，確保生產(chǎn)安全，提升員工工作環(huán)境質(zhì)量，特制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　本管理制度適用于公司所有生產(chǎn)現場(chǎng)、辦公區域及相關(guān)輔助場(chǎng)所。

　　三、現場(chǎng)管理原則

　　1. 秩序井然：確�，F場(chǎng)整潔有序，設備擺放合理，通道暢通無(wú)阻。

　　2. 安全第一：嚴格遵守安全生產(chǎn)規定，確保員工人身安全和設備設施安全。

　　3. 效率優(yōu)先：優(yōu)化工作流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　4. 持續改進(jìn)：積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，不斷提升現場(chǎng)管理水平。

　　四、現場(chǎng)管理規定

　　1. 生產(chǎn)現場(chǎng)

　�。�1）員工應按照崗位分工，嚴格遵守操作規程，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。

　�。�2）設備設施應定期進(jìn)行維護保養，確保其正常運行，減少故障發(fā)生。

　�。�3）現場(chǎng)應設置明顯的安全標識和警示標志，提醒員工注意安全。

　�。�4）禁止私拉亂接電線(xiàn)，確保用電安全。

　�。�5）生產(chǎn)現場(chǎng)應保持整潔，禁止亂丟垃圾，雜物應分類(lèi)存放。

　　2. 辦公區域

　�。�1）員工應保持辦公桌面整潔，文件資料歸類(lèi)存放，方便查找。

　�。�2）辦公設備應妥善保管，不得隨意損壞或挪用。

　�。�3）禁止在辦公區域吸煙、吃東西，保持空氣清新。

　�。�4）下班前應關(guān)閉電器設備，節約能源。

　　3. 輔助場(chǎng)所

　�。�1）倉庫、洗手間、休息區等輔助場(chǎng)所應保持整潔衛生，不得堆放雜物。

　�。�2）倉庫物品應分類(lèi)存放，標識清晰，方便取用。

　�。�3）洗手間應保持干凈無(wú)異味，及時(shí)清理垃圾。

　�。�4）休息區應提供必要的休息設施，保持安靜舒適。

　　五、監督檢查與考核

　　1. 公司將設立現場(chǎng)管理監督小組，負責定期對現場(chǎng)管理制度的`執行情況進(jìn)行檢查。

　　2. 對于違反現場(chǎng)管理規定的行為，將視情節輕重給予口頭警告、書(shū)面警告、罰款等處理。

　　3. 將現場(chǎng)管理水平納入員工績(jì)效考核體系，對表現優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。

　　六、附則

　　1. 本管理制度自發(fā)布之日起執行，如有修改，將另行通知。

　　2. 本管理制度解釋權歸公司管理層所有。

　　小公司的管理制度 16

　　一、總則

　　為了維護公司現場(chǎng)秩序，提高工作效率，確保生產(chǎn)安全，提升員工素質(zhì)，特制定本現場(chǎng)管理制度。本制度適用于公司全體員工，各部門(mén)應嚴格執行，確�，F場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行。

　　二、崗位職責

　　1. 各部門(mén)負責人應明確本部門(mén)的現場(chǎng)管理工作職責，制定詳細的工作計劃和考核標準，確�，F場(chǎng)管理工作的有序開(kāi)展。

　　2. 各級管理人員應加強對現場(chǎng)管理工作的監督和檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取有效措施進(jìn)行整改。

　　3. 員工應遵守公司現場(chǎng)管理規定，積極參與現場(chǎng)管理工作，共同維護良好的工作環(huán)境。

　　三、現場(chǎng)秩序管理

　　1. 各部門(mén)應合理規劃現場(chǎng)布局，確保設備、物料、工具等擺放整齊，標識清晰。

　　2. 禁止在現場(chǎng)隨意丟棄垃圾、雜物，保持現場(chǎng)清潔衛生。

　　3. 禁止在現場(chǎng)吸煙、飲食等違規行為，確�，F場(chǎng)安全。

　　四、安全生產(chǎn)管理

　　1. 各部門(mén)應制定安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員的安全生產(chǎn)職責，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　2. 嚴格執行安全操作規程，加強設備維護和保養，防止設備故障引發(fā)安全事故。

　　3. 加強員工安全教育培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。

　　五、工作效率管理

　　1. 各部門(mén)應合理安排生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

　　2. 加強員工技能培訓，提高員工的操作水平和工作效率。

　　3. 倡導員工積極參與創(chuàng )新工作，提高公司的'核心競爭力。

　　六、考核與獎懲

　　1. 公司將定期對現場(chǎng)管理工作進(jìn)行考核，對表現優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎勵。

　　2. 對違反現場(chǎng)管理制度的行為，公司將視情節輕重給予相應的處罰，并督促其改正。

　　七、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執行，如有修改，以公司最新文件為準。

　　2. 本制度的解釋權歸公司管理層所有。

　　小公司的管理制度 17

　　第一章 總則

　　第一條 為了規范公司的生產(chǎn)活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于公司內所有生產(chǎn)部門(mén)及相關(guān)人員，所有員工必須嚴格遵守。

　　第二章 生產(chǎn)計劃與組織

　　第三條 生產(chǎn)部門(mén)應根據市場(chǎng)需求、公司產(chǎn)能及原材料供應情況，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃。

　　第四條 生產(chǎn)計劃一旦確定，各部門(mén)應嚴格按照計劃執行，如需調整，需提前報請生產(chǎn)部門(mén)批準。

　　第五條 生產(chǎn)部門(mén)應合理組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)流程順暢，減少生產(chǎn)浪費。

　　第三章 生產(chǎn)過(guò)程管理

　　第六條 生產(chǎn)人員應嚴格按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第七條 生產(chǎn)過(guò)程中，應做好原材料、半成品和成品的標識和記錄，確�？勺匪菪�。

　　第八條 生產(chǎn)設備應定期維護，確保設備處于良好狀態(tài)。

　　第九條 生產(chǎn)現場(chǎng)應保持整潔，廢棄物應分類(lèi)處理，確保環(huán)保。

　　第四章 產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　第十條 公司應建立嚴格的質(zhì)量檢測體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。

　　第十一條 每批產(chǎn)品應經(jīng)過(guò)嚴格檢測，合格后方可出廠(chǎng)。

　　第十二條 對于不合格產(chǎn)品，應按照相關(guān)規定進(jìn)行處理，防止流入市場(chǎng)。

　　第五章 安全生產(chǎn)管理

　　第十三條 公司應建立安全生產(chǎn)管理體系，確保員工人身安全和設備安全。

　　第十四條 生產(chǎn)人員應接受安全培訓，了解安全操作規程。

　　第十五條 生產(chǎn)現場(chǎng)應設置安全警示標識，確保員工了解潛在風(fēng)險。

　　第六章 附則

　　第十六條 本管理制度自發(fā)布之日起執行，如有未盡事宜，另行通知。

　　第十七條 本管理制度的`解釋權歸公司所有。

　　第十八條 本管理制度的修改權歸公司董事會(huì )所有，修改后的制度須經(jīng)董事會(huì )批準后生效。

　　第七章 處罰與獎勵

　　第十九條 對于違反本管理制度的員工，公司將視情節輕重，給予警告、罰款、降職、開(kāi)除等處罰。

　　第二十條 對于在生產(chǎn)過(guò)程中表現突出，為提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量或安全生產(chǎn)做出貢獻的員工，公司將給予表彰和獎勵。

　　第八章 監督與檢查

　　第二十一條 生產(chǎn)部門(mén)應定期對生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監督檢查，確保本管理制度的貫徹執行。

　　第二十二條 公司應鼓勵員工積極參與生產(chǎn)管理的監督與檢查工作，對于提出有益建議的員工給予獎勵。

　　第九章 附加說(shuō)明

　　第二十三條 本管理制度的制定與修改應遵循國家法律法規，確保合法合規。

　　第二十四條 本管理制度的發(fā)布應經(jīng)過(guò)公司內部審批程序，確保制度的權威性和有效性。

　　第二十五條 本管理制度的生效日期為發(fā)布之日起，如有其他相關(guān)管理制度與本制度相沖突，以本制度為準。

　　請各部門(mén)及全體員工嚴格遵守本管理制度，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。

　　小公司的管理制度 18

　　為規范生產(chǎn)管理秩序，明確崗位職責，優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，根據有關(guān)法律法規和公司章程制定本管理制度。

　　第一條 公司總經(jīng)理對生產(chǎn)管理負總責。

　　第二條 公司設立生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)、技術(shù)管理的具體工作，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，對公司總經(jīng)理負責并匯報工作。

　　第三條 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理全面指揮生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)管理上對總經(jīng)理負總責，其主要職責是：

　　1、對總經(jīng)理負責，當好總經(jīng)理的參謀和助手。

　　2、全面負責種植、田間管理、采摘收獲等生產(chǎn)活動(dòng)的組織和管理。

　　3、做好公司技術(shù)措施的制定、落實(shí)和推廣工作，審定技術(shù)方案和標準，積極指導科技創(chuàng )新，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)困難和問(wèn)題。

　　4、監督和檢查各生產(chǎn)組種植和田間管理等各項工作的完成落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現并解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出意見(jiàn)和建議。

　　5、對生產(chǎn)管理各項工作進(jìn)行監督，督促生產(chǎn)目標的落實(shí)完成。

　　6、協(xié)調綜合部做好生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料的準備和后勤保障工作，組織安排各生產(chǎn)組和員工做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。

　　7、制訂培訓計劃，對工作人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓。

　　8、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制要求，及時(shí)發(fā)現并糾正生產(chǎn)過(guò)程中的違規操作行為。

　　9、對公司工作提出合理化建議。

　　10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　　第四條 生產(chǎn)作業(yè)應做好科學(xué)規劃。要按照公司董事會(huì )確定的工作目標合理規劃種植地塊、種植面積、種植時(shí)間、種植作物和田間管理，并合理設計生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎設施。

　　第五條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節都要制定明確具體的技術(shù)標準，并在開(kāi)工前對員工進(jìn)行技術(shù)培訓。應優(yōu)先使用技術(shù)熟練的工人，對經(jīng)反復培訓不能掌握生產(chǎn)技術(shù)的.工人不得使用。

　　第六條 生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)工作的組織開(kāi)展、工人管理和生產(chǎn)任務(wù)的驗收落實(shí)。具體組織落實(shí)基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產(chǎn)事務(wù)管理等工作�？筛鶕�工作需要，組成若干生產(chǎn)組，每個(gè)生產(chǎn)組可指定1-2人為工作組長(cháng)，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)管理。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理要對基地生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行全程指導、監督和檢查。

　　第七條 要嚴格按照操作規程，注意安全生產(chǎn)。對使用機械作業(yè)的，應由有資質(zhì)的熟練工人操作。使用農藥、化肥要科學(xué)合理，采取防護措施。

　　第八條 應根據生產(chǎn)管理需要，合理安排階段性生產(chǎn)作業(yè)計劃。應至少提前一周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃，并在開(kāi)工前準備好生產(chǎn)工具，安排好人員配備和技術(shù)培訓。

　　第九條 根據生產(chǎn)管理需要，對各生產(chǎn)組落實(shí)公司階段性作業(yè)計劃和作業(yè)標準的情況，進(jìn)行檢查驗收。對沒(méi)有按時(shí)完成生產(chǎn)進(jìn)度或沒(méi)有按照技術(shù)標準要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組和員工，進(jìn)行批評教育或經(jīng)濟處罰。生產(chǎn)技術(shù)部應根據生產(chǎn)需要定期召開(kāi)生產(chǎn)組長(cháng)和工人會(huì )議，對前期工作進(jìn)行總結，及時(shí)發(fā)現和糾正工作中存在的問(wèn)題，對工作較好的進(jìn)行表?yè)P，對完成任務(wù)不好的予以批評教育；對下一階段的工作做好安排部署。

　　第十條 生產(chǎn)技術(shù)部要按照生產(chǎn)需要及時(shí)向綜合部上報生產(chǎn)資料和其它物料的使用計劃。生產(chǎn)技術(shù)部確定主要生產(chǎn)資料投入的種類(lèi)、使用數量、范圍和方法，經(jīng)總經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部共同采購。

　　第十一條 生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料由綜合部安排專(zhuān)人管理。生產(chǎn)工具的領(lǐng)取和歸還施行登記制度。按照誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)使用并負責管理的原則，對造成生產(chǎn)工具丟失或者人為損壞的，領(lǐng)取人應予以賠償；屬于生產(chǎn)工具自然損耗無(wú)法使用的，領(lǐng)取人不予賠償。工作人員應愛(ài)惜并合理使用生產(chǎn)資料。人為造成生產(chǎn)資料浪費或不能使用的，應對責任人批評教育并責令予以賠償。

　　第十二條 要科學(xué)合理使用化肥和農藥。植物保護要優(yōu)先使用農業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，藥劑防治要嚴格控制農藥種類(lèi)、劑量、時(shí)間和方法。使用后的肥料和農藥包裝袋、瓶、箱應集中回收，統一處理，避免造成環(huán)境二次污染。

　　第十三條 對單元地塊要實(shí)行“五統一”生產(chǎn)，即統一優(yōu)良品種、統一栽培模式、統一施肥用藥標準、統一田間管理、統一標準質(zhì)量。達到栽培模式化、作業(yè)標準化、管理精細化。

　　第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部應建立工作臺賬，及時(shí)、準確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項工作情況和田間管理措施落實(shí)情況，對生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。

　　第十五條 本規定由公司董事會(huì )負責解釋。本規定自公布之日起施行。

　　小公司的管理制度 19

　　一、總則

　　第一條 為加強公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件，保護勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據有關(guān)勞動(dòng)保護的法令、法規等有關(guān)規定，結合公司的實(shí)際情況制訂本規定。

　　第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行總經(jīng)理(法定代表人)負責制，各級領(lǐng)導要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個(gè)人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。

　　二、機構與職責

　　第四條 公司安全生產(chǎn)委員會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì ))是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構，由公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護計劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監督，調查處理事故等工作。安委會(huì )的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委辦)負責處理。

　　第五條 公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責對本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細則和操作規程。實(shí)施安全生產(chǎn)監督檢查，貫徹執行安委會(huì )的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長(cháng)由各單位的領(lǐng)導提任，并按規定配備專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各機樓(房)、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。

　　第六條 安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：?jiǎn)挝恍姓�第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導和專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。

　　第七條 各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準技術(shù)計劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛生技術(shù)運用的準確性。

　　第八條 各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內做好安全生產(chǎn)的各項工作。

　　第九條 公司安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理干部職責：

　　1.協(xié)助領(lǐng)導貫徹執行勞動(dòng)保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

　　2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門(mén)切實(shí)按期執行。

　　3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執行情況進(jìn)行監督檢查。

　　4.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現場(chǎng)指導生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導研究處理。

　　5.總結和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專(zhuān)業(yè)培訓。

　　6.參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。

　　7.參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現。

　　8.根據有關(guān)規定，制定本單位的勞動(dòng)防護用品、保健食品發(fā)放標準，并監督執行。

　　9.組織有關(guān)部門(mén)研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監督執行。

　　10.對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。

　　第十條 各生產(chǎn)單位專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導貫徹執行勞動(dòng)保護法規和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監督工作。

　　第十一條 各機樓(房)，生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機樓(房)、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規程。做好設備、工具等安全檢查、保養工作。及時(shí)向上級報告本機樓(房)、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。

　　第十二條 職工在生產(chǎn)、工作中要認真學(xué)習和執行安全技術(shù)操作規程，遵守各項規章制度。愛(ài)護生產(chǎn)設備和安全防護裝置、設施及勞動(dòng)保護用品。發(fā)現不安全情況，及時(shí)報告領(lǐng)導，迅速予以排除。

　　三、教育與培訓

　　第十三條 對新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育(即生產(chǎn)單位、機樓(房)或班組、生產(chǎn)崗位)才能準其進(jìn)入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。

　　第十四條 對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車(chē)輛駕駛、桿線(xiàn)作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門(mén)嚴格考核并取得合格操作證(執照)后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。

　　四、設備、工程建設、勞動(dòng)場(chǎng)所

　　第十五條 各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

　　第十六條 電氣設備和線(xiàn)路應符合國家有關(guān)安全規定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場(chǎng)所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術(shù)要求。

　　第十七條 引進(jìn)國外設備時(shí)，對國內不能配套的安全附件，必需同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應符合我國的安全要求。

　　第十八條 凡新建、改建、擴建、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程，都必需安排勞動(dòng)保護設施的建設，并要與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)(簡(jiǎn)稱(chēng)三同時(shí))。

　　第十九條 工程建設主管部門(mén)在組織工程設計和竣工驗收時(shí)，應提出勞動(dòng)保護設施的設計方案，完成情況和質(zhì)量評價(jià)報告，經(jīng)同級勞資、衛生、保衛等部門(mén)和工會(huì )組織審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門(mén)同意而強行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責任。

　　第二十條 勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護設施。

　　第二十一條 生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線(xiàn)；為生產(chǎn)所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所，必需有安全設施和明顯的安全標志。

　　第二十二條 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取相應的有效防護措施。

　　第二十三條 雇請外單位人員在公司的場(chǎng)地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，主管單位應加強管理，必要時(shí)實(shí)行工作票制度。對違反作業(yè)規定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴加處理。

　　第二十四條、被雇請的施工人員需進(jìn)入機樓、機房施工作業(yè)時(shí)，須到保衛部辦理《出入許可證》；需明火作業(yè)者還須填寫(xiě)《公司臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請表》，辦理相關(guān)手續。

　　五、電信線(xiàn)路

　　第二十五條 電信線(xiàn)路的設計、施工和維護，應符合郵電部安全技術(shù)規定。凡從事電信線(xiàn)路施工和維護等工作人員，均要嚴格執行《電信線(xiàn)路安全技術(shù)操作規程》。

　　第二十六條 電信線(xiàn)路施工單位必須按照安全施工程序組織施工。對架空線(xiàn)路、天線(xiàn)、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必須相應采取安全防護措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護用品，必須由專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家和管理部門(mén)提供，并經(jīng)常檢查，定期鑒定。

　　第二十七條 電信線(xiàn)路維護要嚴防觸電、高空墜落和倒桿事故，線(xiàn)路維護前一定要先檢查線(xiàn)桿根基牢固狀況，對電路驗電確認安全后，方準操作。操作中要嚴密注意電力線(xiàn)對通信線(xiàn)和操作安全的影響，嚴格按照操作規程作業(yè)。不準聘用或留用退休職工擔任線(xiàn)路架設工作。

　　六、易燃、易爆物品

　　第二十八條 易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執行安全操作守則和定員定量定品種的安全規定。

　　第二十九條 易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn)，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動(dòng)用明火時(shí)，必須采取妥善的防護措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，在專(zhuān)人監護下進(jìn)行。

　　七、電梯

　　第三十條 簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養合同時(shí)，須遵市勞動(dòng)部門(mén)規定的有關(guān)安全要求。

　　第三十一條 新購的`電梯必須是取得國家有關(guān)許可證并在勞動(dòng)部門(mén)備案的單位設計、生產(chǎn)的產(chǎn)品。電梯銷(xiāo)售商須設立有(經(jīng)勞動(dòng)局備案認可的)維修保養點(diǎn)或正式委托保養點(diǎn)。

　　第三十二條 電梯的使用必須取得勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的《電梯使用合格證》。

　　第三十三條 工程部門(mén)辦理新安裝電梯移交時(shí)，除應移交有關(guān)文件、說(shuō)明書(shū)等資料以外，還須告訴接受單位有關(guān)電梯的維修、檢測和年審等事宜。

　　第三十四條 負責管理電梯的單位，要切實(shí)加強電梯的管理、使用和維修、保養、年審等工作。發(fā)現隱患要立即消除，嚴禁電梯帶隱患運行。

　　第三十五條 確需聘請外單位人員安裝、維修、檢測電梯時(shí)，被雇請的單位必須是勞動(dòng)部門(mén)安全認可的單位。

　　第三十六條 電梯管理單位須將電梯的維修、檢測、年審和運行情況等資料影印副本報公司安委辦備案。

　　八、個(gè)人防護用品和職業(yè)危害的預防與治療

　　第三十七條 根據工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護用品，各單位必須教育職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。

　　第三十八條 努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進(jìn)行經(jīng)常性的衛生監測，對超過(guò)國家衛生標準的有毒有害作業(yè)點(diǎn)，應進(jìn)行技術(shù)改造或采取衛生防護措施，不斷改善勞動(dòng)條件，按規定發(fā)放保健食品補貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。

　　第三十九條 對從事有毒有害作業(yè)人員，要實(shí)行每年一次定期職業(yè)體檢制度。對確診為職業(yè)病的患者，應立即上報公司人事部，由人事部或公司安委會(huì )視情況調整工作崗位，并及時(shí)作出治療或療養的決定。

　　第四十條 禁止中小學(xué)生和年齡不滿(mǎn)18歲的青少年從事有毒有害生產(chǎn)勞動(dòng)。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。

　　九、檢查和整改

　　第四十一條 堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會(huì )組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機樓(房)和生產(chǎn)班組應實(shí)行班前班后檢查制度；特殊工種和設備的操作者應進(jìn)行每天檢查。

　　第四十一條 發(fā)現不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報告安委辦統一安排整改。

　　第四十三條 凡安全生產(chǎn)整改所需費用，應經(jīng)安委辦審批后，在勞保技措經(jīng)費項目列支。

　　十、獎勵與處罰

　　第四十四條 公司的安全生產(chǎn)工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

　　第四十五條 安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件：

　　1.認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規，落實(shí)總經(jīng)理負責制，加強安全生產(chǎn)管理；

　　2.安全生產(chǎn)機構健全，人員措施落實(shí)，能有效地開(kāi)展工作；

　　3.嚴格執行各項安全生產(chǎn)規章制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；

　　4.加強安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動(dòng)條件；

　　5.連續三年以上無(wú)責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績(jì)顯著(zhù)。

　　第四十六條 安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件：

　　1.遵守安全生產(chǎn)各項規章制度，遵守各項操作規程，遵守勞動(dòng)紀律保障生產(chǎn)安全；

　　2.積極學(xué)習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；

　　3.堅決反對違反安全生產(chǎn)規定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

　　第四十七條 對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的，給予特別獎勵。

　　第四十八條 發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究單位領(lǐng)導人的責任。

　　第四十九條 凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責任者的責任，對觸及刑律的，追究其法律責任。

　　第五十條 對事故責任者視情給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。

　　第五十一條 對單位扣發(fā)工資總額的處罰。最高不超過(guò)3%；對職工個(gè)人的處罰，最高不超過(guò)一年的生產(chǎn)性獎金總額(不含應賠償款項)，可并處行政處分。

　　第五十二條 由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠(chǎng)房設備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車(chē)輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規定另行制訂，并組織實(shí)施)。

　　第五十三條 工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下幾種情況：

　　1.從事本崗位工作或執行領(lǐng)導臨時(shí)指定或同意的工作任務(wù)而造成的負傷或死亡。

　　2.在緊急情況下(如搶險救災救人等)，從事對企業(yè)或社會(huì )有益工作造成的疾病、負傷或死亡。

　　3.在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導批準在其他場(chǎng)所工作時(shí)而造成的負傷或死亡。

　　4.職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。

　　5.乘坐本單位的機動(dòng)車(chē)輛去開(kāi)會(huì )、聽(tīng)報告、參加行政指派的各種勞動(dòng)和乘坐本單位指定上下班接送的車(chē)輛上下班，所乘坐的車(chē)發(fā)生非本人所應負責的意外事故，造成職工負傷或死亡。

　　6.職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設備、設施或勞動(dòng)的條件不良而引起的負傷或死亡。

　　第五十四條 職工因發(fā)生事故所受的傷害分為：

　　1.輕傷：指負傷后需要歇工1個(gè)工作日以上，低于國標105日，但未達到重傷程度的失能傷害。

　　2.重傷：指符合勞動(dòng)部門(mén)《關(guān)于重傷事故范圍的意見(jiàn)》中所列情形之一的傷害；損失工作日總和超過(guò)國際105日的失能傷害。

　　3.死亡。

　　第五十五條 發(fā)生無(wú)人員傷亡的生產(chǎn)事故(不含交通事故)，按經(jīng)濟損失程度分級：

　　1.一般事故：經(jīng)濟損失不足1萬(wàn)元的事故；

　　2.大事故：經(jīng)濟損失滿(mǎn)1萬(wàn)元，不滿(mǎn)10萬(wàn)元的事故；

　　3.重大事故：經(jīng)濟損失滿(mǎn)10萬(wàn)元，不滿(mǎn)100萬(wàn)元的事故；

　　4.特大事故：經(jīng)濟損失滿(mǎn)100萬(wàn)元的事故。

　　第五十六條 發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理：

　　1.事故現場(chǎng)人員應立即搶救傷員，保護現場(chǎng)，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動(dòng)現場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標志，詳細記錄或拍照和繪制事故現場(chǎng)圖。

　　2.立即向單位主管部門(mén)(領(lǐng)導)報告，事故單位即向公司安委辦報告。

　　3.開(kāi)展事故調查，分析事故原因。公司安委辦接到事故報告后，應迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調查，輕傷或一般事故在15天內，重傷以上事故或大事故以上在30天內向有關(guān)部門(mén)報送《事故調查報告書(shū)》。事故調查處理應接受工會(huì )組織的監督。

　　4.制定整改防范措施。

　　5.以事故有責任的人作出適當的處理。

　　6.以事故通報和事故分析會(huì )等形式教育職工。

　　第五十七條 無(wú)人員傷亡的交通事故。

　　1.機動(dòng)車(chē)輛駕駛員發(fā)生事故后，駕駛員和有關(guān)人員必須協(xié)助交管部門(mén)進(jìn)行事故調查、分析，參加事故處理。事故單位應及時(shí)向安委辦報告，一般在24小時(shí)內報告，大事故或死亡事故應即時(shí)報告。事后，需補寫(xiě)“事故經(jīng)過(guò)”的書(shū)面報告。肇事者應在兩天內寫(xiě)出書(shū)面報告交給單位領(lǐng)導。肇事單位應在七天內將肇事者報告隨本單位報告一并送交安委辦。

　　2.加強員因公駕車(chē)肇事，應根據公安部門(mén)裁定的經(jīng)濟損失數額之10%對事故責任者進(jìn)行處罰，處罰款項原則上由肇事個(gè)人到財務(wù)部繳納。處罰的最高款額以不超過(guò)上年度公司人平生產(chǎn)性獎金總額(基數1.0計)為限。

　　3.凡未經(jīng)交管部門(mén)裁決而私下協(xié)商解決賠償的事故。如公司的經(jīng)濟損失超過(guò)保險公司規定免賠額的，其超出部分由肇事者自負。

　　4.擅自挪用車(chē)輛辦私事而肇事的，按第2款規定加倍處罰；可視情給予扣發(fā)一年以?xún)鹊莫劷鸹虿⑻幮姓�處分�?/p>

　　5.凡因私事經(jīng)主管領(lǐng)導同意借用公車(chē)而肇事的，參照第2款處理。

　　6.發(fā)生事故隱瞞不報(超時(shí)限兩天屬瞞報)，每次加扣當事人三個(gè)月以?xún)鹊莫劷稹?/p>

　　7.開(kāi)“帶病車(chē)”，或將車(chē)輛交給無(wú)證人員，或未經(jīng)行政部批準駕駛公司車(chē)輛的人駕駛，每次扣兩個(gè)月的獎金。

　　第五十八條 事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見(jiàn)時(shí)，勞資部門(mén)有權提出結論性意見(jiàn)，交由單位及主管部門(mén)處理。

　　第五十九條 在調查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊者，應追究其行政責任，觸及刑律的，追究刑事責任。

　　第六十條 各級單位領(lǐng)導或有關(guān)干部、職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：

　　1.不執行有關(guān)規章制度、條例、規程的或自行其事的。

　　2.對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。

　　3.不接受主管部門(mén)的管理和監督，不聽(tīng)合理意見(jiàn)，主觀(guān)武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。

　　4.對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。

　　5.對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導，放任自流的。

　　6.延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。

　　7.違反操作規程冒險作業(yè)或擅離崗位或對作業(yè)漫不經(jīng)心的。

　　8.擅動(dòng)有“危險禁動(dòng)”標志的設備、機器、開(kāi)關(guān)、電閘、信號等。

　　9.不服指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。

　　10.施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。

　　第六十一條 各單位可根據本規定制訂具體實(shí)施措施。

　　第六十二條 本規定由公司安委辦負責解釋。

　　第六十三條 本規定自發(fā)文之日起執行。公司以前制定的有關(guān)制度、規定等如與本規定有抵觸的，按本規定執行。

　　小公司的管理制度 20

　　第一章 總則

　　第一條 為了規范公司的生產(chǎn)活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本生產(chǎn)管理制度。

　　第二條 本制度適用于公司內所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)、人員及活動(dòng)。

　　第三條 公司生產(chǎn)管理應遵循“安全第一、質(zhì)量至上、效率優(yōu)先”的原則。

　　第二章 組織結構與職責

　　第四條 公司設立生產(chǎn)管理部門(mén)，負責全面協(xié)調和管理公司的生產(chǎn)活動(dòng)。

　　第五條 生產(chǎn)管理部門(mén)的職責包括：

　　1. 制定生產(chǎn)計劃并監控執行情況；

　　2. 組織協(xié)調生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；

　　3. 負責產(chǎn)品質(zhì)量控制和安全保障；

　　4. 推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新和效率提升；

　　5. 定期組織生產(chǎn)培訓和技能提升。

　　第六條 各部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中應積極配合生產(chǎn)管理部門(mén)的.工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　第三章 生產(chǎn)計劃與調度

　　第七條 生產(chǎn)管理部門(mén)應根據市場(chǎng)需求、產(chǎn)能狀況和原材料供應情況，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃。

　　第八條 生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品的品種、數量、生產(chǎn)周期和交貨日期等關(guān)鍵信息。

　　第九條 生產(chǎn)調度人員應根據生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)資源和人員，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　第四章 質(zhì)量控制與安全保障

　　第十條 公司應建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。

　　第十一條 生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格執行質(zhì)量控制標準，加強產(chǎn)品檢驗和測試，確保不合格產(chǎn)品不流入下一道工序。

　　第十二條 公司應加強生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理，確保員工的人身安全和設備設施的正常運行。

　　第十三條 定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)整改安全隱患，預防安全事故的發(fā)生。

　　第五章 生產(chǎn)成本與效率

　　第十四條 公司應建立科學(xué)的成本核算體系，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

　　第十五條 生產(chǎn)過(guò)程中應注重資源的合理利用和節能減排，降低生產(chǎn)成本。

　　第十六條 推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新和流程優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第六章 培訓與考核

　　第十七條 公司應定期組織生產(chǎn)培訓和技能提升活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

　　第十八條 建立完善的考核機制，對生產(chǎn)過(guò)程中的表現進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，激勵員工積極工作。

　　第七章 附則

　　第十九條 本制度自發(fā)布之日起執行，如有未盡事宜，另行通知。

　　第二十條 本制度的解釋權歸公司所有。

　　第二十一條 本制度如有修改或廢止，應經(jīng)公司決策機構審議通過(guò)，并公示生效。

　　小公司的管理制度 21

　　1.按時(shí)上崗，不遲到、不早退，交接班提前15分鐘;

　　2.上崗前穿好工作服，崗位操作過(guò)程所需的勞保用品準備齊全;

　　3.嚴禁酒后上崗，工作期間嚴禁追逐、打鬧，禁止脫崗，輪換用餐，禁止空崗現象發(fā)生，在崗人員禁止爬、躺及睡崗，禁止干私活;

　　4.上崗班組人員為一個(gè)團體，要團結協(xié)作，聽(tīng)從組長(cháng)工作安排，堅決禁止崗位吵架甚至打架事件發(fā)生，如有發(fā)生而影響生產(chǎn)，除經(jīng)濟處罰外，著(zhù)重考慮辭退;

　　5.禁煙區內堅決杜絕吸煙;

　　6.生產(chǎn)操作過(guò)程中，必須穿戴好所需勞保用品，防止化學(xué)灼傷、燙傷等;

　　7.精操細作，嚴格按工藝要求進(jìn)行，仔細觀(guān)察操作過(guò)程中的`現象，防止沖料、超溫、超壓等意外情況發(fā)生;

　　8.操作過(guò)程中發(fā)生異�，F象時(shí)，及時(shí)向車(chē)間主任或值班人員報告，經(jīng)車(chē)間主任確認后，方可再行按要求進(jìn)行;

　　9.每班次至少半小時(shí)巡回檢查一次，檢查的內容包括:工藝溫度、壓力、現象、設備運轉、管路、液位等一切與生產(chǎn)相關(guān)內容，發(fā)現異常及時(shí)處理，若班組不能處理及時(shí)向車(chē)間主任或值班人員報告;

　　10.每班次巡回檢查設備潤滑狀況，發(fā)現潤滑劑缺少時(shí)，加足到要求量;

　　11.車(chē)間所用工量器具、物料等，用完及時(shí)歸位，按制定地點(diǎn)放好;

　　12.隨時(shí)保持車(chē)間環(huán)境衛生，跑、冒、滴、漏及時(shí)處理;

　　13.嚴格交接班制度，仔細交接生產(chǎn)工藝、設備運行、原材物料、工量器具及現場(chǎng)衛生

　　14.如實(shí)做好車(chē)間生產(chǎn)記錄，(班長(cháng)負責本班的巡回檢查制度的貫徹執行，負責對本班人員進(jìn)行督促、抽查和全面檢查。)

　　15.非本公司人員未經(jīng)公司領(lǐng)導允許，禁止進(jìn)入車(chē)間現場(chǎng)。

　　小公司的管理制度 22

　　第一章 總則

　　第一條 為了規范公司生產(chǎn)活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于公司內所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)、員工及業(yè)務(wù)合作伙伴。

　　第三條 公司生產(chǎn)活動(dòng)必須遵守國家法律法規，尊重員工的合法權益，堅持安全、環(huán)保、高效的原則。

　　第二章 組織結構

　　第四條 公司設立生產(chǎn)部，負責全面管理生產(chǎn)活動(dòng)，包括生產(chǎn)計劃、物料采購、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制等。

　　第五條 生產(chǎn)部下設生產(chǎn)計劃組、生產(chǎn)操作組、質(zhì)量控制組、設備維護組等，各組之間應密切協(xié)作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　第三章 生產(chǎn)計劃

　　第六條 生產(chǎn)計劃組應根據市場(chǎng)需求、公司產(chǎn)能及原材料供應情況，制定合理的生產(chǎn)計劃，確保按時(shí)交貨。

　　第七條 生產(chǎn)計劃一經(jīng)確定，各部門(mén)應嚴格按照計劃執行，如遇特殊情況需調整計劃，應提前向生產(chǎn)部報告并經(jīng)批準后方可實(shí)施。

　　第四章 生產(chǎn)操作

　　第八條 生產(chǎn)操作員工應經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，掌握生產(chǎn)技能和安全操作規程，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全與質(zhì)量。

　　第九條 生產(chǎn)操作員工應嚴格按照生產(chǎn)流程操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和一致性。

　　第十條 生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物應按規定進(jìn)行分類(lèi)處理，確保環(huán)保達標。

　　第五章 質(zhì)量控制

　　第十一條 質(zhì)量控制組應建立完善的.質(zhì)量檢測體系，對原材料、半成品和成品進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品符合國家標準和客戶(hù)要求。

　　第十二條 對于不合格的產(chǎn)品，質(zhì)量控制組應及時(shí)報告生產(chǎn)部，并采取措施進(jìn)行糾正和預防。

　　第六章 設備維護

　　第十三條 設備維護組應定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行維護和保養，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。

　　第十四條 對于出現故障的設備，設備維護組應及時(shí)進(jìn)行修理或更換，確保生產(chǎn)不受影響。

　　第七章 安全生產(chǎn)

　　第十五條 公司應建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，確保員工的人身安全和設備的安全運行。

　　第十六條 生產(chǎn)部應定期組織安全生產(chǎn)培訓，提高員工的安全意識和操作技能。

　　第八章 附則

　　第十七條 本管理制度自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，另行通知。

　　第十八條 本管理制度的解釋權歸公司所有。

　　第十九條 本管理制度的修改權歸公司董事會(huì )所有，修改后的管理制度須經(jīng)董事會(huì )批準后方可生效。

　　公司應嚴格遵守本管理制度，確保生產(chǎn)活動(dòng)的規范、高效、安全和質(zhì)量可控，為公司的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

　　小公司的管理制度 23

　　一、成立安全生產(chǎn)管理小組

　　1、人員構成

　　組長(cháng)：

　　組員：

　　2、小組職責

　�。�1）、在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責公司的安全生產(chǎn)監督管理工作；

　�。�2）、負責組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)，各類(lèi)安全會(huì )議的召開(kāi)，對員工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識教育；

　�。�3）、組織參與制定和修正公司安全生產(chǎn)管理制度和各崗位安全操作技術(shù)規范；

　�。�4）、組織并參與安全檢查，協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)對查出的隱患制定防范措施，檢查隱患整改工作；

　�。�5）、組織部門(mén)危險源進(jìn)行查找、評估，找出降低危險源的方法并評估、實(shí)施、再評估；

　�。�6）、負責對公司各部門(mén)年度安全管理工作的考核評定；

　�。�7）、帶頭組織參與安全事故救援、工傷人員救治及后續整改、驗收等。

　　二、安全生產(chǎn)檢查

　　安全檢查實(shí)行崗位、部門(mén)和公司三級共同推進(jìn)。

　　1、生產(chǎn)崗位安全檢查負責人：?jiǎn)T工本人

　　每天生產(chǎn)操作開(kāi)始前，有職工對自己的崗位和將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認安全可靠后再進(jìn)行操作。內容包括：

　�。�1）、設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；

　�。�2）、規定的安全措施是否落實(shí)；

　�。�3）、所用的設備、工具是否符合安全規定；

　�。�4）、作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放是否符合安全規范；

　�。�5）、個(gè)人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；

　�。�6）、操作要領(lǐng)、操作規程是否明確。

　　2、部門(mén)日常安全生產(chǎn)檢查負責人：部門(mén)主管

　　各部門(mén)負責人每天必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，內容包括：

　�。�1）、是否有職工反映安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題；

　�。�2）、職工是否遵守勞動(dòng)紀律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規程；

　�。�3）、生產(chǎn)場(chǎng)所是否符合安全要求；

　�。�4）、安全通道及安全疏散門(mén)是否暢通。

　　3、公司專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查負責人：總務(wù)部、管理小組成員

　　公司定期組織人員對電梯、電器設備、機器設備、危險物品、消防設施、運輸車(chē)輛、防塵防毒、食堂衛生、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。

　　三、安全生產(chǎn)措施

　　1、加強安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理，確保安全生產(chǎn)。

　　車(chē)間現場(chǎng)管理人員或一線(xiàn)操作員工如發(fā)現安全隱患、設備異常等，需立即停止作業(yè)并上報，待隱患排查確認解除后，方可進(jìn)行作業(yè)。一般隱患必須在當日整改，重大隱患需上報總經(jīng)理，經(jīng)批準后在最短時(shí)間內整改到位。

　　2、加強員工安全教育培訓

　　新招聘入廠(chǎng)員工的廠(chǎng)區安全教育有人事部負責統一進(jìn)行入職培訓。

　　新工人上崗前、崗位輪換人員或離崗半年以上重新上崗者，有相應車(chē)間進(jìn)行安全操作規程和安全生產(chǎn)教育的培訓。

　　3、做好生產(chǎn)現場(chǎng)設備正常運行及設施防護

　　嚴格執行國家有關(guān)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛生的規定、標準，為員工提供符合要求的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場(chǎng)所。保證車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境清潔、照明充足、通風(fēng)良好和通道暢通。各類(lèi)安全生產(chǎn)近視標識完整醒目。公司設備管理部門(mén)要嚴格按照《設備使用維護保養管理制度》規定，確保公司車(chē)間設備、機器機械安全正常運轉。

　　4、特種崗位、車(chē)間重點(diǎn)監控

　　重點(diǎn)針對沖壓、磨腳、組裝、注塑機床、五金機床、維修電工等易發(fā)事故工傷的崗位、工種進(jìn)行重點(diǎn)管控，消除安全隱患提高操作人員安全意識。

　　電鍍的生產(chǎn)用化學(xué)危險品根據種類(lèi)，設置相應的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、檢測、防靜電、隔離操作等安全措施；劇毒化學(xué)品的'購進(jìn)、存儲、發(fā)放和使用嚴格按照上級規定和公司程序操作。

　　5、勞動(dòng)保護用品的使用

　　公司針對特殊崗位和存在操作安全隱患的工種配備的勞動(dòng)防護用品，如工作服、各類(lèi)手套、防塵面罩、防噪耳塞、護目鏡、輔助工具等，工人在操作時(shí)必須按照規定正確佩戴使用，不準存在僥幸心理，麻痹大意。公司一經(jīng)發(fā)現，按照《員工日常行為規范》中關(guān)于勞動(dòng)保護用品的規定，將給予相關(guān)責任人100元的罰款處理。

　　6、消防安全管理

　�。�1）、加強員工消防安全教育培訓。各車(chē)間部門(mén)至少要指派一名義務(wù)消防員，并定期組織部門(mén)人員培訓消防安全基本常識、滅火器及消火栓的操作使用，固定和周知消防設施設備的位置和安全緊急逃生通道。

　�。�2）、企管部每年要組織全廠(chǎng)員工至少進(jìn)行一次安全疏散演習，并集中各部門(mén)義務(wù)消防員進(jìn)行一次消防演練培訓。

　�。�3）、生產(chǎn)車(chē)間、辦公場(chǎng)所、員工宿舍嚴禁非生產(chǎn)性煙火，嚴禁私扯亂拉電纜電線(xiàn)，超負荷用電應妥善保存。

　�。�4）、切實(shí)做到人走機停、下班斷電，各類(lèi)用電用氣設備、辦公電器，下班后由各部門(mén)負責人負責巡視檢查，確保無(wú)遺漏、無(wú)隱患。

　�。�5）、特殊崗位重點(diǎn)監控。對于易引發(fā)火災的地點(diǎn)如廠(chǎng)區配電室、倉庫、電氣焊操作等，要特別注意按照操作規范進(jìn)行作業(yè)和隱患排查，避免發(fā)生事故。

　　四、安全生產(chǎn)事故緊急救援預案

　　各部門(mén)針對存在安全隱患的生產(chǎn)現場(chǎng)和危險源部位，制定應急處置方案，以便一旦發(fā)生危險，能夠有效的組織搶險和救災，防止事故擴大，造成不必要的損失。

　　出現工傷事故的，按照公司《工傷事故處理工作流程》進(jìn)行處置。出現一般或重大安全事故的，立即進(jìn)行正確的自行處置排除險情，如處置不及的，應立即報警求助，并及時(shí)通知公司領(lǐng)導。

　　落實(shí)好公司《夜班值班管理制度》，確保公司內部生產(chǎn)處于24小時(shí)可控狀態(tài)。

　　五、安全生產(chǎn)獎懲細則

　　對于在安全隱患排查、預防和整改及時(shí)、安全教育培訓突出，且一年內未發(fā)生輕傷、重傷等安全事故的部門(mén)，公司將視情節給予該部門(mén)一定的獎勵和通報表?yè)P。

　　處罰根據“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故的，按照以下規定處罰：

　　1、違反操作規程及安全生產(chǎn)有關(guān)規定進(jìn)行操作的，根據違章情節的輕重程度，及時(shí)采取批評教育、書(shū)面檢查、通報全廠(chǎng)、停工學(xué)習、經(jīng)濟處罰、降職解聘等辦法予以處罰，并處以罰款100元。

　　2、為按安全操作規程作業(yè)，致使出現工傷事故的，對當班班長(cháng)處以50元罰款，對部門(mén)主任和直接分管領(lǐng)導處以100元罰款，并寫(xiě)出事故調查分析報告和整改方案。

　　3、一年以?xún)瘸霈F5次以上工傷責任事故的部門(mén)，所屬部門(mén)的相關(guān)班組班長(cháng)、副主任和主任將被扣除當年度年終獎金的20%。

　　4、出現各類(lèi)事故未按規定時(shí)間上報或故意隱瞞不報的，予以責任人200元的處罰并予以通報。

　　5、主觀(guān)惡意釀成安全事故，性質(zhì)特別嚴重、情節惡劣，觸犯刑律者，將追究其法律責任。

　　小公司的管理制度 24

　　第一章 總則

　　第一條 為了規范公司的生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全、質(zhì)量、效率與成本控制，特制定本生產(chǎn)管理制度。

　　第二條 本制度適用于公司內所有生產(chǎn)活動(dòng)，包括生產(chǎn)計劃、物料管理、工藝流程、設備維護、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等方面。

　　第三條 公司生產(chǎn)管理部門(mén)負責全面執行和監督本制度的實(shí)施。

　　第二章 生產(chǎn)計劃管理

　　第四條 生產(chǎn)計劃應根據市場(chǎng)需求、產(chǎn)能狀況、物料供應等因素制定，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

　　第五條 生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品種類(lèi)、數量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨期等關(guān)鍵信息，并及時(shí)更新和調整。

　　第六條 生產(chǎn)部門(mén)應定期召開(kāi)生產(chǎn)計劃會(huì )議，協(xié)調解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計劃的順利執行。

　　第三章 物料管理

　　第七條 物料采購應根據生產(chǎn)計劃進(jìn)行，確保物料供應的`及時(shí)性和準確性。

　　第八條 物料入庫應進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢查，確保物料符合生產(chǎn)要求。

　　第九條 物料出庫應遵循“先進(jìn)先出”原則，避免物料過(guò)期或損壞。

　　第四章 工藝流程管理

　　第十條 工藝流程應根據產(chǎn)品特性和生產(chǎn)要求制定，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和生產(chǎn)效率的提高。

　　第十一條 生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照工藝流程進(jìn)行操作，禁止擅自更改工藝參數或省略工藝步驟。

　　第十二條 生產(chǎn)部門(mén)應定期對工藝流程進(jìn)行評估和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第五章 設備維護管理

　　第十三條 設備維護應定期進(jìn)行，確保設備的正常運行和生產(chǎn)安全。

　　第十四條 設備故障應及時(shí)報告和維修，避免影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第十五條 生產(chǎn)部門(mén)應建立設備檔案，記錄設備的維護、保養和維修情況。

　　第六章 質(zhì)量控制管理

　　第十六條 質(zhì)量控制應貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和符合性。

　　第十七條 生產(chǎn)過(guò)程中應定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現和糾正質(zhì)量問(wèn)題。

　　第十八條 對于不合格產(chǎn)品，應進(jìn)行標識、隔離和處理，防止不合格品流入市場(chǎng)。

　　第七章 安全生產(chǎn)管理

　　第十九條 安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)管理的首要任務(wù)，必須嚴格遵守國家和地方的安全生產(chǎn)法律法規。

　　第二十條 生產(chǎn)部門(mén)應建立安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全生產(chǎn)職責。

　　第二十一條 生產(chǎn)過(guò)程中應定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現和整改安全隱患。

　　第八章 附則

　　第二十二條 本生產(chǎn)管理制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由公司生產(chǎn)管理部門(mén)負責解釋和修訂。

　　第二十三條 本制度的修改和廢止，須經(jīng)公司領(lǐng)導審批，并以書(shū)面形式通知各相關(guān)部門(mén)。

　　第二十四條 本制度未盡事宜，按照國家和地方相關(guān)法律法規執行。

　　小公司的管理制度 25

　　第一章 總則

　　第一條 為了規范公司生產(chǎn)活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率，根據國家有關(guān)法律法規和行業(yè)標準，結合公司實(shí)際情況，制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于公司內所有生產(chǎn)活動(dòng)及相關(guān)人員，包括生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、物流部門(mén)等。

　　第三條 公司生產(chǎn)活動(dòng)應遵循安全第一、質(zhì)量為本、效率優(yōu)先的原則，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。

　　第二章 生產(chǎn)計劃與組織

　　第四條 生產(chǎn)部門(mén)應根據市場(chǎng)需求、產(chǎn)能狀況和原料供應情況，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃，并報經(jīng)公司管理層審批后執行。

　　第五條 生產(chǎn)計劃一旦確定，各部門(mén)應密切配合，確保生產(chǎn)計劃的順利實(shí)施。如遇到不可抗拒因素導致計劃變更，應及時(shí)報告并調整。

　　第六條 生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)部門(mén)應建立生產(chǎn)調度機制，合理調配資源，確保生產(chǎn)線(xiàn)的穩定運行。

　　第三章 生產(chǎn)安全與環(huán)境保護

　　第七條 公司應建立健全生產(chǎn)安全管理體系，明確各級安全生產(chǎn)責任，確保生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全和設備安全。

　　第八條 生產(chǎn)車(chē)間應定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)整改，確保生產(chǎn)環(huán)境的`安全。

　　第九條 公司應嚴格遵守環(huán)境保護法律法規，采取有效措施減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染排放，保護環(huán)境。

　　第四章 質(zhì)量管理

　　第十條 公司應建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和客戶(hù)要求。

　　第十一條 質(zhì)量管理部門(mén)應對原料、半成品和成品進(jìn)行嚴格檢驗，確保不合格產(chǎn)品不流入下一道工序或市場(chǎng)。

　　第十二條 對于質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，應建立追溯機制，查明原因并采取糾正措施，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

　　第五章 設備維護與保養

　　第十三條 生產(chǎn)設備應定期進(jìn)行維護和保養，確保設備的正常運行和延長(cháng)使用壽命。

　　第十四條 設備操作人員應經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，熟悉設備性能和操作規程，確保設備的安全運行。

　　第十五條 對于出現故障的設備，應及時(shí)組織維修，確保生產(chǎn)線(xiàn)的連續性和穩定性。

　　第六章 生產(chǎn)成本控制

　　第十六條 公司應建立成本控制體系，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低能耗、減少浪費等措施，降低生產(chǎn)成本。

　　第十七條 各部門(mén)應嚴格按照預算進(jìn)行成本控制，定期進(jìn)行成本分析，找出成本偏高的原因并采取相應措施。

　　第十八條 公司應鼓勵員工提出成本節約建議，對于提出有效建議的員工給予獎勵。

　　第七章 附則

　　第十九條 本管理制度自發(fā)布之日起執行，如有未盡事宜，按照國家法律法規和行業(yè)標準執行。

　　第二十條 本管理制度的解釋權歸公司管理層所有。如有需要修改或補充的地方，應經(jīng)過(guò)公司管理層審議后發(fā)布實(shí)施。

　　第二十一條 本管理制度的修改或廢止，應提前通知相關(guān)部門(mén)和員工，確保制度的順利過(guò)渡和實(shí)施。

　　小公司的管理制度 26

　　1范圍

　　1.1本制度規定了本公司安全生產(chǎn)管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。

　　1.2本制度適用于本公司安全生產(chǎn)管理。

　　2引用標準

　　2.1 《電業(yè)安全工作規程》(電力部DL40891)。

　　2.2 《電力生產(chǎn)事故調查規程》(國電發(fā)[20xx]3號)。

　　2.3 《國務(wù)院關(guān)于特安全事故行政責任追究的規定》(國電發(fā)[20xx]311號)。

　　2.4 《安全生產(chǎn)工作獎懲規定》(國電總[20xx]478號)。

　　3管理職能

　　3.1本公司安全管理實(shí)行經(jīng)理負責制，歸口安監股管理。

　　3.2生產(chǎn)單位的各級安全管理人員按各自職能負責安全管理工作。

　　3.3各級領(lǐng)導堅持“安全第一，預防為主”的原則，堅持管生產(chǎn)必須安全的原則。

　　3.4全體職工嚴格執行各項規章制度，搞好安全管理工作。

　　4管理內容與要求

　　4.1堅持“安全第一，預防為主”的方針，公司各級領(lǐng)導在生產(chǎn)活動(dòng)中必須把安全工作放在首位，積極采取各種措施和對策，保障職工的安全與健康，防止各類(lèi)事故發(fā)生。

　　4.2安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全一票否決，對干部晉級和單位評優(yōu)，資質(zhì)評審中，安全具有一票否決的作用。

　　4.3公司安全目標必須人人熟悉，各單位根據公司安全生產(chǎn)目標編制本單位的安全生產(chǎn)目標。

　　4.4加強對職工的安全思想教育和現場(chǎng)崗位的技術(shù)培訓工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。

　　4.5安全生產(chǎn)必須正圈理好“四個(gè)關(guān)系”，做好安全為主體，作好檢修消卻工作，加強對設備的維護管理，嚴禁設備帶病或超銘牌出力運行，以確保設備的安全穩定運行。

　　4.6按照“三不放過(guò)”的原則，嚴肅認真對待生產(chǎn)中所發(fā)生的各類(lèi)事故的分析報告工作，同時(shí)要做好事故，障礙資料的'歸檔工作。

　　4.7安全教育管理

　　4.7.1為提高職工安全思想意識，增強職工安全責任感，增強法制觀(guān)念，使職工自覺(jué)遵章守紀，以確保安全生產(chǎn)，必須堅持長(cháng)期安全思想教育。

　　4.7.2對新入公司人員，必須進(jìn)行公司，股室，班組進(jìn)行三級安全教育。

　　4.7.3由綜合辦負責組織，安監股協(xié)助進(jìn)行安全教育及《電業(yè)安全工作規程》學(xué)習，并經(jīng)考試合格。

　　4.7.4離開(kāi)運行崗位三個(gè)月以上的值班人員必須經(jīng)過(guò)熟悉設備系統，熟悉運行方式《電業(yè)安全工作規程》考試合格后，才能再上崗工作。

　　4.7.5各生產(chǎn)崗位的人員，必須熟悉掌握有關(guān)觸電現場(chǎng)急救，心肺復蘇和緊急救護以及消防器材使用等方法。

　　4.7.6對參加本公司工作的臨時(shí)工，外來(lái)施工人員，進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)，相關(guān)部門(mén)的安監人員必須對他們進(jìn)行安全教育及安全注意事項的交待。

　　4.8安規考試管理

　　4.8.1每年的安規考試規定在4月份進(jìn)行。

　　4.8.2公司安規考試由安監股組織命題，全公司統一時(shí)間進(jìn)行閉卷考試。

　　4.8.3安規考試成績(jì)合格分數為76分，考試不及格者，限定在1個(gè)月內補考合格，補考不合格者下崗1個(gè)月，舞弊者或無(wú)故不參加考試者，下崗1個(gè)月。

　　4.8.4從事特種工作作業(yè)人員，必須參加專(zhuān)業(yè)培訓和考試，并持合格證上崗。

　　4.8.5安全監察機構：公司設立二級安全監察機構，即公司，股室二級安全監察機構。

　　4.8.6安全監察人員必須具備作風(fēng)正派，實(shí)事求是，能堅持原則。

　　4.8.7安全活動(dòng)規定：股室安監員應做好記錄，活動(dòng)保質(zhì)保量，防止走過(guò)場(chǎng)，要結合實(shí)際，以及不安全隱患等進(jìn)行討論，記錄要工整，每次發(fā)言人數不少于60%人/次。

　　4.9事故措施計劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃管理

　　4.9.1“三措”計劃，應在每年的6月份前編制完成�！按搿庇媱澯缮�產(chǎn)副經(jīng)理組織生技，安監和有關(guān)部門(mén)提出，由生技股，安監股負責匯編：“安措”計劃由各生產(chǎn)單位提出，安監股負責匯編：“三措”計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理批準后執行。

　　4.9.2各生產(chǎn)單位每年5月底前，編制完成本單位的“兩措”計劃，并報生技股，安監股。部門(mén)，單位不能實(shí)施的計劃，需報公司列入公司年度計劃實(shí)施，于6月底前由生技股，安監股分別制訂“三措”計劃報州局。

　　4.9.3因資金或材料等原因而影響本年度部門(mén)，單位不能完成的“三措”計劃內容，在下年度“三措”計劃中列入完成。

　　4.9.4生產(chǎn)副經(jīng)理，安監股，生技股和各生產(chǎn)部門(mén)主要負責人，安監員應經(jīng)常檢查監督“三措”計劃的完成情況，公司每季進(jìn)行一次檢查，生產(chǎn)部門(mén)每月對完成情況進(jìn)行一次檢查。公司將對“三措”計劃未完成的單位，部門(mén)，按省公司(1997)148號文《關(guān)于加強安全管理工作的通知》中的規定進(jìn)行處罰。

　　4.10事故和障礙的調查，分析管理

　　4.10.1事故和障礙的調查，分析及處理必須嚴格執行《電業(yè)生產(chǎn)事故調查規程》，《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規定》，《中華人民共和國勞動(dòng)法》，《湖南省電力公司安全生產(chǎn)獎懲辦法(試行)》的通知和本公司的安全生產(chǎn)獎罰規定，以及其他規定。

　　4.10.2事故調查，分析必須堅持“三不放過(guò)”的原則，實(shí)事求是，嚴肅認真，對草率行事，更不能事化小，小事化了，嚴禁隱瞞事故。

　　4.10.3各級領(lǐng)導和安監人員都必須認真貫徹執行各類(lèi)事故，障礙統計標準。

　　4.10.4事故發(fā)生后，必須迅速搶救受傷人員和防止事故蔓延擴，安監人員和事故調查人員應迅速奔赴現場(chǎng)組織調查，搜集事故原始資料，未經(jīng)相關(guān)公司領(lǐng)導和安監股同意，任何人不得隨意變動(dòng)事故現場(chǎng)。

　　4.10.5凡發(fā)生事故，值班人員應立即向當值調度匯報，并向相關(guān)領(lǐng)導和安監股報告，事故當事人和相關(guān)人員在下班后離開(kāi)事故現場(chǎng)前寫(xiě)出事故的原始材料。

　　4.10.6凡發(fā)生重設備事故的調查，由經(jīng)理組織安監，生技及相關(guān)股室負責人和有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，成立事故調查組，經(jīng)理?yè)�任組長(cháng)，主持調查工作。

　　4.10.7凡發(fā)一般設備事故，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織調查。發(fā)生的未遂事故，一類(lèi)障礙(非責任的)，二類(lèi)障礙由股室領(lǐng)導組織調查。

　　4.10.8凡發(fā)生輕傷事故和一類(lèi)責任障礙，安監股組織調查，主持召開(kāi)分析會(huì )，責任單位安全第一責任人和安監員及有關(guān)人員參加；性質(zhì)嚴重的輕傷事故的調查，由安監，生技，工會(huì )等相關(guān)人員參加。

　　4.10.9事故發(fā)生后，事故單位的安全員應綜合寫(xiě)出事故，障礙分析書(shū)面材料報公司安監股，安監股綜合填寫(xiě)報表報上級安監部門(mén)。

　　4.10.10事故，障礙發(fā)生后，責任單位要召開(kāi)分析會(huì )，無(wú)故拖延或逾期不報者，安監股有權對其給予處罰(處罰依據本公司的《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》)。

　　4.11安全報表管理

　　4.11.1安監股必須按州局規定，及時(shí)，準確填報各種安全報表，次月的1日用電話(huà)或傳真報安全監督部。并按照部《電業(yè)生產(chǎn)事故調查規程》的規定，填報下列卡片，報表報送安全監察部：事故(障礙)卡片，人身事故卡片，交通事故統計卡片，違章下崗統計表，雙票合格率統計票。

　　4.11.2安監股必須按上級要求，及時(shí)，準確填報人身事故報表，每月初報出。

　　4.11.3凡發(fā)生設備事故，人身傷亡事故，障礙的單位，必須及時(shí)報告安監股。月內交書(shū)面報告。

　　4.11.4對發(fā)生設備事故，障礙，人身事故的單位，隱瞞不報者按相關(guān)規定加倍處罰。

　　小公司的管理制度 27

　　第一章總則

　　第一條安全生產(chǎn)責任制必須貫徹“以人為本、安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度的核心，是最基本的安全管理制度，是做好安全工作的關(guān)鍵。

　　第二條上海市市容環(huán)境衛生汽車(chē)運輸處（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“汽運處”）各級主要負責人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，其他領(lǐng)導、職能部門(mén)和員工，在部門(mén)和各自工作范圍內，對實(shí)現安全生產(chǎn)負責。

　　第三條安全生產(chǎn)人人有責，實(shí)行一崗雙責制，做到有崗必有責，上崗必守責。

　　第二章汽運處安全生產(chǎn)委員會(huì )安全職責

　　第四條汽運處安全生產(chǎn)委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安委會(huì )”）安全職責

　　1、學(xué)習貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規、標準規范，組織落實(shí)城投總公司和環(huán)境實(shí)業(yè)公司安全管理各項目標，并通過(guò)各職能部門(mén)組織落實(shí)和實(shí)施。

　　2、研究和決定本單位安全工作的重大問(wèn)題，審查決定年度安全工作計劃和實(shí)施重大安全技術(shù)措施項目、安全資金的投入等，決定對安全生產(chǎn)做出突出貢獻人員的獎勵和重大事故責任者的處罰。

　　3、定期召開(kāi)處安委會(huì )會(huì )議（不少于每季度一次）和安全工作例會(huì )（每二月一次），聽(tīng)取各職能部門(mén)、下屬單位安全生產(chǎn)情況匯報，檢查年度安全工作完成情況，部署下階段公司安全工作計劃。

　　4、不定期組織召開(kāi)安委會(huì )會(huì )議，傳達上級安全緊急會(huì )議精神，落實(shí)事關(guān)汽運處安全生產(chǎn)的重大事項。

　　第五條安全生產(chǎn)委員會(huì )下設安全生產(chǎn)辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安委辦”）。

　　第三章汽運處各職能部門(mén)安全職責

　　第六條安委辦安全職責

　　1、貫徹執行國家、上海市及城投總公司、環(huán)境實(shí)業(yè)公司安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規和制度，在處安全生產(chǎn)委員會(huì )的領(lǐng)導下負責企業(yè)的日常安全管理工作。

　　2、落實(shí)安委會(huì )會(huì )議精神，執行汽運處安全生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作規范化、標準化。

　　3、組織制訂、修訂本企業(yè)安全管理制度，編制安全技術(shù)措施計劃，檢查各項安全管理制度的執行情況，對直接作業(yè)環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)安全監督。檢查督促有關(guān)部門(mén)做好安全設施、設備的維護保養、檢驗和管理工作。對重大隱患治理項目的評估、立項、申報及項目實(shí)施進(jìn)行檢查、監督。

　　4、深入現場(chǎng)監督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問(wèn)題，糾正查處違章作業(yè)、違章指揮。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權責令其暫時(shí)停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。

　　5、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò )，指導基層安全管理工作，加強安全基礎建設，定期召開(kāi)安全專(zhuān)業(yè)人員會(huì )議。

　　6、負責各類(lèi)事故匯總、統計上報工作，建立健全事故臺帳；負責人身傷亡事故的調查處理；參加其他各類(lèi)事故的調查、處理；協(xié)助政府主管部門(mén)做好工傷認定、事故調查處理工作。

　　7、負責安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，落實(shí)汽運處級教育職責，總結推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。組織對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和考核，做到持證上崗。

　　8、負責本企業(yè)對各部門(mén)、各單位安全生產(chǎn)考核，對在安全生產(chǎn)中有貢獻者或事故責任者，提出獎懲意見(jiàn)。

　　9、會(huì )同工會(huì )等部門(mén)認真開(kāi)展“安康杯”等安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。

　　第七條生產(chǎn)業(yè)務(wù)部（固廢收運中心、醫廢收運中心）安全職責

　　1、及時(shí)傳達、貫徹、執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件及指示，執行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”的原則。

　　2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，制止違反安全生產(chǎn)制度、規定和安全技術(shù)規程的做法，及時(shí)向領(lǐng)導報告，并通知安全管理部門(mén)共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

　　3、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現不安全因素、異常情況及事故時(shí)，應果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導并通知有關(guān)職能部門(mén)協(xié)同處理，防止事態(tài)擴大。遇到緊急情況，有權先處理后匯報。

　　4、參加安全生產(chǎn)檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對查出的不安全問(wèn)題及時(shí)布置落實(shí)整改。嚴格執行對作業(yè)工藝流程的監管，杜絕或防止發(fā)生非計劃停工和跑、冒、滴、漏等現象，實(shí)現安全有序生產(chǎn)。

　　5、參與編制或修訂工藝技術(shù)規程和崗位操作規范，參加安全技術(shù)規程的編制工作，及時(shí)消除和改進(jìn)技術(shù)上存在的安全隱患問(wèn)題。

　　6、貫徹國家、上級部門(mén)關(guān)于設備設計、制造、檢修、維護保養及施工方面的安全規定和標準，做好主管業(yè)務(wù)范圍內的安全工作。負責審核生產(chǎn)業(yè)務(wù)方案、重大設備裝置檢修技術(shù)文件，使其符合安全、環(huán)保、職業(yè)衛生要求。

　　7、在簽訂業(yè)務(wù)或檢修施工合同時(shí)，應負責審核其施工資格（企業(yè)等級、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)資質(zhì)、安全管理機構設置等），同時(shí)簽訂《安全協(xié)議書(shū)》，并負責對其進(jìn)行業(yè)務(wù)或檢修施工安全教育。

　　8、參加相關(guān)業(yè)務(wù)事故的調查處理。

　　第八條處辦公室安全職責

　　1、協(xié)助汽運處領(lǐng)導貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指示和要求，及時(shí)轉發(fā)上級有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)文件、資料。

　　2、負責對臨時(shí)來(lái)汽運處辦事人員進(jìn)行登記，對生產(chǎn)現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習交流人員進(jìn)行安全須知教育。

　　3、負責制訂和健全本部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制和規章制度。

　　4、定期對公務(wù)車(chē)駕駛員進(jìn)行安全教育和考核，督促駕駛員或有關(guān)人員做好車(chē)輛的維護保養、年檢工作，確保交通安全。

　　5、負責職工伙食團的日常安全管理，安全使用水、電、燃氣，加強對食品安全的監管，定期維護排風(fēng)、煙道等廚具設施，及時(shí)清除油膩、污垢。

　　第九條人力資源部（辦公室）安全職責

　　1、負責員工一般安全教育和培訓的歸口管理工作，編制年度教育培訓計劃時(shí)，同時(shí)將安全管理部門(mén)關(guān)于安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛生方面的教育培訓計劃納入到汽運處年度培訓計劃之中。

　　2、負責對新進(jìn)人員（轉崗人員、復崗人員）的安全教育考核的審核，考核合格后方可分配到相關(guān)部門(mén)，經(jīng)三級安全教育考核合格后方可安排工作。

　　3、負責對員工進(jìn)行安全教育培訓及特種作業(yè)人員培訓的統籌和組織工作，負責對安全管理部門(mén)具體落實(shí)培訓情況的跟蹤和考核工作。

　　4、負責制訂勞動(dòng)紀律管理規定，負責員工勞動(dòng)紀律的檢查、考核和獎懲。

　　5、貫徹《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規，嚴格控制加班加點(diǎn)。在勞動(dòng)合同中，載明勞動(dòng)安全、防止職業(yè)危害和工傷社會(huì )保險等事項。在簽訂勞務(wù)用工合同時(shí)，應有安全方面的內容和要求，并做好檢查督促工作。

　　6、參加安全事故調查，負責落實(shí)職工勞資福利政策，辦理事故責任者的懲處事項，辦理違章、違法責任的懲處，負責工傷認定后有關(guān)補償和鑒定工作。

　　7、把安全工作業(yè)績(jì)納入干部晉升、員工晉級和獎勵考核的重要內容。

　　8、按規定落實(shí)安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛生等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配備。

　　第十條安保技術(shù)部安全職責

　　1、負責租賃廠(chǎng)房（場(chǎng)所）安全協(xié)議的簽訂并敦促安全協(xié)議條款的落實(shí)。

　　2、負責主管范圍內租賃廠(chǎng)房（場(chǎng)所）安全檢查，及時(shí)督促落實(shí)問(wèn)題的整改。

　　3、負責設施設備的管理，確保設施設備的安全投入。

　　4、負責汽運處安全監控設施、消防器材和各類(lèi)特種設備設施的定期維護與保養，確保正常運行。做好對特種設備、特殊工種從業(yè)人員的管理，做到持證上崗。

　　5、積極推進(jìn)安全管理信息化建設，指導和提高安全技防水平。

　　6、對公司所屬船舶和車(chē)輛的GPS、GIS監控系統，以及大型機械設備運行監控系統進(jìn)行監管與指導。

　　7、負責處理交通事故、傷亡事故和事故苗子，并組織討論分析，做到“四不放過(guò)”，對影響安全的傾向和行為進(jìn)行幫助及教育。

　　8、會(huì )同有關(guān)人員負責對新駕駛員進(jìn)行遵紀守法和安全行車(chē)、安全操作的教育，協(xié)助分管領(lǐng)導抓好定期召開(kāi)的安全例會(huì )和安全活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型。

　　9、采用信息化技術(shù)，推進(jìn)設備設施的技術(shù)革新，采用安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新材料，確保本質(zhì)安全

　　第十一條財務(wù)管理部安全職責

　　1、審核安全技術(shù)措施、隱患整改、安全教育等安全費用計劃，確保資金到位，監督安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金的專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　2、審核安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛生資本性及費用性資金預算決算，確保資金到位與專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　3、確保勞動(dòng)防護用品、防暑降溫等費用開(kāi)支。

　　第十二條市場(chǎng)拓展部安全職責

　　1、貫徹執行國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規，對拓展的新項目和新業(yè)務(wù)，必須同步制訂安全技術(shù)規程，編制安全技術(shù)措施計劃，提出安全技術(shù)措施方案。

　　2、新的項目和新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，必須符合環(huán)保、消防、職業(yè)衛生等安全技術(shù)要求。

　　3、負責本部門(mén)管理業(yè)務(wù)和施工單位人員的安全教育和措施落實(shí)。

　　第十三條工會(huì )安全職責

　　1、貫徹國家及工會(huì )有關(guān)勞動(dòng)保護的方針、政策、法規和規章，依法組織員工參加本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監督，維護員工在安全生產(chǎn)方面的權利義務(wù)，發(fā)揮監督保證作用。

　　2、組織和健全勞動(dòng)保護監督管理網(wǎng)絡(luò )，關(guān)心員工勞動(dòng)條件的改善和職業(yè)健康，做好女職工勞動(dòng)保護工作。協(xié)助行政開(kāi)展班組安全活動(dòng)，教育員工遵章守紀，履行對安全生產(chǎn)維權和監督的職能。

　　3、會(huì )同有關(guān)部門(mén)認真開(kāi)展安全生產(chǎn)、安全知識宣傳，維護員工健康與安全權益。開(kāi)展“安康杯”競賽等活動(dòng)，評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人，總結和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。

　　4、定期研究勞動(dòng)保護工作中的重要問(wèn)題，向行政部門(mén)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和合理化建議。組織參加群眾性的綜合安全檢查，通過(guò)巡視等方式督促事故隱患的整改。

　　5、督促有關(guān)部門(mén)按期實(shí)現安全技術(shù)措施計劃，參加新建、改建、擴建和技術(shù)改造項目的設計審查和竣工驗收。

　　6、參加相關(guān)事故的調查處理，做好傷亡事故的善后處理工作。

　　第十四條團委安全職責

　　1、配合行政和黨委抓好團員青年遵紀守法和安全生產(chǎn)的教育，動(dòng)員和督促團員青年在安全生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用。

　　2、組織團員青年學(xué)習安全生產(chǎn)操作規程和技能，做到精心操作；提高安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮團員青年在安全生產(chǎn)和應急突發(fā)事件中的突擊隊作用。

　　3、結合團員青年的特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展豐富多樣的安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，對安全生產(chǎn)實(shí)行監督。

　　4、總結推廣團員青年在安全生產(chǎn)中的典型經(jīng)驗，表彰在安全生產(chǎn)中做出貢獻的先進(jìn)人物。

　　第四章各級領(lǐng)導與員工安全職責

　　第十五條處長(cháng)安全職責

　　1、處長(cháng)是本單位安全生產(chǎn)的主要負責人，負責建立健全并落實(shí)本單位全員安全生產(chǎn)責任制。

　　2、主持召開(kāi)安委會(huì )會(huì )議，確定本單位安全生產(chǎn)目標，審定安全生產(chǎn)規劃和計劃，并在當年的具體工作中逐項予以落實(shí)。

　　3、組織制定并簽發(fā)本單位安全生產(chǎn)規章制度和操作規程。

　　4、切實(shí)保證本單位按規定提取安全生產(chǎn)資金的有效投入。安全生產(chǎn)資金主要用于安全裝備、安全技術(shù)措施、安全教育培訓、安全獎勵、隱患治理、員工的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件等職業(yè)健康保護。

　　5、嚴格執行國家安全生產(chǎn)法律法規，把握好安全生產(chǎn)方針、政策。在部署生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須同時(shí)布置、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)檢查安全工作。定期組織參加安全生產(chǎn)大檢查，開(kāi)展隱患排查治理，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。抓好生產(chǎn)裝置、設施維修改造和基本建設項目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)健康“三同時(shí)”工作。

　　6、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)與運營(yíng)安全應急救援預案。

　　7、負責健全安全生產(chǎn)管理機構，按要求配備專(zhuān)職安全技術(shù)管理人員。定期聽(tīng)取安全工作匯報，決定安全生產(chǎn)工作的重要獎懲。

　　8、及時(shí)如實(shí)向上一級安委會(huì )報告并配合或組織調查處理生產(chǎn)安全事故，落實(shí)“四不放過(guò)”原則。

　　第十六條黨委書(shū)記安全職責

　　1、對本單位貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監督作用。

　　2、協(xié)助行政主要負責人落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　3、協(xié)助行政主要負責人搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規、制度等的'宣傳教育，提高干部員工的安全意識，營(yíng)造企業(yè)安全文化。

　　4、發(fā)揮各級黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的保證監督作用，教育黨員干部起模范帶頭作用，并帶領(lǐng)周?chē)�群眾做好安全生產(chǎn)工作。

　　5、協(xié)助行政主要負責人檢查并考核同級副職和下屬單位正職安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。

　　6、總結推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，在評選先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員時(shí)，應把安全工作業(yè)績(jì)作為重要內容之一。

　　7、支持行政主要負責人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的獎懲。支持工會(huì )、團委開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。

　　8、發(fā)生事故時(shí)，協(xié)助行政領(lǐng)導做好思想穩定和善后處理協(xié)調指導工作。

　　第十七條分管安全生產(chǎn)副處長(cháng)安全職責

　　1、按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，對本單位的安全生產(chǎn)負主要責任。

　　2、負責組織制訂、修訂和審查安全生產(chǎn)規章制度、安全技術(shù)規程、崗位操作法等，組織實(shí)施并檢查執行情況。

　　3、堅持貫徹“五同時(shí)”原則（即在計劃、布置、檢查、考核、總結生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作），在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)和各職能部門(mén)的安全職責履行情況和各項安全生產(chǎn)規章制度、安全技術(shù)規程、崗位操作法的執行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

　　4、負責組織安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)隱患排查整改。

　　5、負責落實(shí)安全培訓、教育和考核工作。

　　6、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

　　7、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現不安全因素、險情及事故時(shí)，應果斷正確處理，立即報告主要負責人，或報告上級主管部門(mén)，并通知有關(guān)職能部門(mén)，防止事態(tài)擴大。負責本企業(yè)各類(lèi)安全事故的調查處理。

　　第十八條黨委副書(shū)記安全職責

　　1、對本單位貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證、監督作用。

　　2、按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”原則，負責業(yè)務(wù)范圍內的安全職責的落實(shí)，對所分管系統的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。

　　3、配合黨委書(shū)記及時(shí)宣傳黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規，宣傳報道安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗、模范事跡和事故通報。

　　4、配合黨委書(shū)記發(fā)揮各級黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監督保證作用，教育黨員和干部起模范帶頭作用，并帶領(lǐng)周?chē)�群眾做到安全生產(chǎn)。

　　5、配合黨委書(shū)記對負有領(lǐng)導責任的事故責任人的處理。

　　第十九條分管技術(shù)設備副處長(cháng)安全職責

　　1、按“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，對設備系統的安全工作負責。

　　2、負責制訂、修訂和審批設備安全管理規章制度、設備安全技術(shù)規程，組織實(shí)施并檢查執行情況。

　　3、堅持貫徹“五同時(shí)”的原則，檢查設備主管部門(mén)安全職責履行和各項設備安全管理規章制度、設備安全技術(shù)規程執行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

　　4、負責本企業(yè)設備的安全管理和安全運行，使其符合安全技術(shù)規范、標準的要求。負責組織編制本企業(yè)設備改造方案和設備檢修計劃，應有相應的職業(yè)安全衛生措施內容，并負責落實(shí)。

　　5、負責組織設備事故的報告、調查及處理。

　　6、負責組織設備安全大檢查，落實(shí)設備隱患排查整改，制訂安全防范措施。并負責組織安全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項目按計劃實(shí)施。

　　7、負責組織落實(shí)大檢修、計劃檢修、搶修工作的安全管理和外來(lái)檢修人員的安全教育。

　　8、定期召開(kāi)設備系統的安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析設備安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。

　　9、負責落實(shí)對本企業(yè)員工進(jìn)行設備維護、保養、使用安全知識的培訓考核。

　　10、負責落實(shí)本企業(yè)安全設施、設備和消防設施的維護保養工作。

　　11、按照上述安全職責，制訂年度安全工作計劃，并在具體工作中逐條落實(shí)。

　　第二十條分管生產(chǎn)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)副處長(cháng)安全職責

　　1、按“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的安全工作負責。

　　2、負責組織制訂、修訂和審批生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)條線(xiàn)的安全生產(chǎn)規章制度、規定、安全技術(shù)規程等，組織實(shí)施、檢查執行情況。

　　3、負責、參加生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)條線(xiàn)的事故隱患排查整改，事故調查處理。

　　4、定期召開(kāi)生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)條線(xiàn)的安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題�？偨Y推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人。

　　第二十一條分管人力資源副處長(cháng)安全職責

　　1、按“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，對人力資源系統的安全工作負責。

　　2、負責組織制訂、修訂和審批人力資源系統安全管理制度規定，組織實(shí)施、檢查執行情況。

　　3、負責建立、健全各級安全管理機構，負責配備各級安全技術(shù)管理人員和安全工程師。

　　4、負責組織落實(shí)員工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓、技術(shù)練兵；組織落實(shí)員工安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛生的教育培訓。

　　5、負責對事故相關(guān)責任者的處分（處理）。

　　第二十二條紀委書(shū)記安全職責

　　1、貫徹執行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，對本企業(yè)安全生產(chǎn)起保證、監督作用。

　　2、負責紀委等部門(mén)在業(yè)務(wù)范圍內的安全職責的落實(shí)，對所分管系統的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。

　　3、發(fā)揮各級紀檢組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監督保證作用，教育黨員起模范帶頭作用，并組織帶動(dòng)周?chē)�群眾做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　4、協(xié)助行政領(lǐng)導總結推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。在評選先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀紀檢黨員時(shí)，要把安全工作業(yè)績(jì)作為重要內容。

　　5、支持行政主要負責人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的獎懲，支持工會(huì )、團委開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。

　　6、負責組織紀委監察部門(mén)參加重大事故調查，參與對負有領(lǐng)導責任的事故責任者的處理。

　　第二十三條工會(huì )主席安全職責

　　1、貫徹國家及全國、上海市總工會(huì )有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的方針、政策并監督執行。充分發(fā)揮廣大員工在安全生產(chǎn)工作中的監督作用。

　　2、按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，對工會(huì )系統的安全工作負直接領(lǐng)導責任。

　　3、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)。

　　4、組織員工開(kāi)展遵章守紀和預防事故的群眾性活動(dòng)，配合行政關(guān)于安全生產(chǎn)工作的獎懲，做好職工傷亡事故的善后處理工作。

　　5、關(guān)心員工勞動(dòng)條件的改善，保護員工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康，做好女工勞動(dòng)保護工作，把職業(yè)安全衛生列入工會(huì )工作的主要內容之一。

　　6、參加事故調查，參與對負有責任的事故責任者的處理。

　　第二十四條作業(yè)部門(mén)（固廢收運中心、醫廢收運中心）負責人安全職責。

　　1、作業(yè)單位負責人對作業(yè)單位安全工作全面負責，必須嚴格貫徹執行各項安全生產(chǎn)法規、標準和制度，做到生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)”。

　　2、組織制訂、修訂部門(mén)安全技術(shù)規程、安全管理規定，編制安全技術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準后組織實(shí)施。

　　3、組織落實(shí)本部門(mén)安全教育，督促并檢查班組安全教育。

　　4、組織對本部門(mén)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全知識教育，定期組織考核。

　　5、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

　　6、建立、健全本部門(mén)安全管理網(wǎng)絡(luò )，配備取得資格證書(shū)的安全管理人員，領(lǐng)導并支持班組安全員的工作，負責落實(shí)部門(mén)各級崗位安全生產(chǎn)責任制。

　　7、負責組織每周一次的裝置部門(mén)級安全檢查，保證生產(chǎn)設備、安全設施、設備處于完好狀態(tài)。發(fā)現隱患及時(shí)組織整改，一時(shí)無(wú)法整改的應采取防范措施，并及時(shí)向上級報告。

　　8、負責二級動(dòng)火審批，組織落實(shí)動(dòng)火安全防范措施。

　　9、建立、健全部門(mén)值班制度，對本部門(mén)發(fā)生的事故及時(shí)上報和處理，堅持“四不放過(guò)”的原則，查清事故原因，分清事故責任，落實(shí)防范措施，提出對事故責任者的處理意見(jiàn)，報主管部門(mén)批準后執行。

　　10、部門(mén)副職在部門(mén)負責人指定的工作范圍內對安全生產(chǎn)負責。

　　第二十五條班組長(cháng)安全職責

　　1、貫徹執行部門(mén)對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)。

　　2、組織員工學(xué)習并執行部門(mén)各項安全生產(chǎn)規章制度、工藝技術(shù)規程和崗位操作法等，教育員工遵章守紀，制止違章行為。

　　3、定期組織班組安全活動(dòng)，組織第三級安全教育，主持對新上崗人員的安全教育、考核。

　　4、教育督促員工正確使用勞動(dòng)防護用品、用具和消防化救器材；檢查督促做好安全設施、設備的檢查和維護保養工作，保證完好投用。

　　5、負責實(shí)施每班安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)組織整改，不能整改的應立即報告上級，同時(shí)采取應急防范措施。

　　6、發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現場(chǎng)，做好詳細記錄，配合事故調查、分析，落實(shí)防范措施。

　　7、抓好本班組的安全生產(chǎn)競賽，抓好班組基層建設、基礎管理，提高班組安全管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)整齊、清潔，維護本班組的安全生產(chǎn)秩序。

　　第二十六條生產(chǎn)作業(yè)人員安全職責

　　1、參加安全活動(dòng)，接受安全教育，學(xué)習安全技術(shù)知識，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規章制度。針對環(huán)境行業(yè)特點(diǎn)，不斷提高安全生產(chǎn)意識，認真地做好各項工作。

　　2、熟練掌握本崗位操作技能，嚴格執行勞動(dòng)紀律、工藝紀律、安全紀律，精心操作，認真記錄。

　　3、按時(shí)巡回檢查，正確判斷、處理并報告生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況。

　　4、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)如實(shí)地向上級報告，按事故預案正確處理，并保護現場(chǎng)，做好詳細記錄。

　　5、認真維護保養設備，發(fā)現缺陷及時(shí)消除并作好記錄，保持作業(yè)場(chǎng)所整潔。

　　6、上崗按規定著(zhù)裝，正確使用、妥善保管各種勞動(dòng)防護用品以及熟練正確地使用各種防護器具和滅火器材。

　　7、不違章作業(yè)，并勸阻和制止他人違章作業(yè)，對違章指揮有權拒絕執行并向領(lǐng)導報告。

　　8、參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預案演練。

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