質(zhì)量控制管理制度常用【15篇】
在現實(shí)社會(huì )中，制度使用的頻率越來(lái)越高，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量控制管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)量控制管理制度1
控制管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保組織運營(yíng)的高效、有序和合規。它涵蓋了企業(yè)內部的各個(gè)層面，包括決策制定、流程管理、風(fēng)險控制、資源分配、員工行為規范等多個(gè)方面。
內容概述：
1.決策制定：明確決策層級，規定重大事項的決策流程，確保決策的科學(xué)性和有效性。
2.流程管理：設定業(yè)務(wù)流程，規定審批權限，保證業(yè)務(wù)的順暢運行。
3.風(fēng)險控制：識別潛在風(fēng)險，建立風(fēng)險評估機制，制定應對策略，防止企業(yè)遭受損失。
4.資源分配：合理配置人力、物力、財力資源，提高資源利用效率。
5.員工行為規范：設定員工行為準則，強化職業(yè)道德，維護企業(yè)文化和形象。
6.監督與審計：設立內部審計機制，定期檢查各項制度執行情況，確保制度的.有效實(shí)施。
7.信息管理：規范信息的收集、處理、存儲和傳遞，保障信息安全。
質(zhì)量控制管理制度2
崗位職責
1.根據國家相關(guān)政策、法規,制定醫院的醫療質(zhì)量管理工作計劃,經(jīng)院長(cháng)批準后組織實(shí)施,按時(shí)總結匯報。
2.負責醫療質(zhì)量管理體制策劃,制定醫院醫療質(zhì)量方針和醫療質(zhì)量目標,組織制定醫療質(zhì)量手冊和程序文件并保持現時(shí)有效性。
3.負責組織對醫院相關(guān)領(lǐng)域開(kāi)展的新工作審查和檢測結果的`驗證評估工作。
4.深入科室,了解科室標準化醫療工作情況,保證各項醫療質(zhì)量管理措施落實(shí)到位。
5.開(kāi)展醫療質(zhì)量管理的培訓教育工作,加強員工醫療質(zhì)量管理意識,提高職工醫療質(zhì)量管理技能。
6.經(jīng)常性地檢查督促醫療質(zhì)量管理工作,及時(shí)發(fā)現及時(shí)整改。加強預防性的管理,并控制影響醫療質(zhì)量的因素,使醫療質(zhì)量不斷提高。
7.參與醫院的重大事故、醫療差錯的調查和原因分析,提出整改的措施和完善意見(jiàn)。
8.醫療質(zhì)量控制管理部副主任協(xié)助主任負責相應的工作。
質(zhì)量控制管理制度3
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量責任重于泰山，為了對國家和用戶(hù)高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下：
1、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更（審查）管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的'比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行：
1、書(shū)面檢查；
2、外觀(guān)檢驗；
3、理化檢驗；
4、無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
5、實(shí)施工序質(zhì)量監控，通過(guò)對工序活動(dòng)條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動(dòng)效果（即工序的過(guò)程標準）兩個(gè)方面監控，通過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。
6、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，必須及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。
7、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱(chēng)質(zhì)量三檢）和專(zhuān)業(yè)檢查（施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。
8、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
9、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工內容，標準，通過(guò)內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)，積極主動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
質(zhì)量控制管理制度4
控制室管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了操作流程、人員職責、安全規定、設備維護等多個(gè)方面，旨在確�？刂剖业母咝�、安全運行。
內容概述：
1.操作規程：明確控制室各項設備的操作步驟和應急處理程序，防止誤操作。
2.人員管理：規定人員資質(zhì)、培訓、輪崗制度，確保員工具備必要的`技能和知識。
3.安全規定：制定防火、防爆、防電擊等安全措施，保障人員和設備的安全。
4.設備維護：設定定期檢查和保養計劃，確保設備的良好運行狀態(tài)。
5.信息記錄與報告：規定數據記錄、分析和異常報告流程，以便于問(wèn)題追蹤和改進(jìn)。
6.環(huán)境控制：設定溫度、濕度等環(huán)境參數標準，保證設備正常工作。
7.應急預案：制定應對突發(fā)事件的預案，如電力中斷、系統故障等。
質(zhì)量控制管理制度5
內部控制管理制度是企業(yè)運營(yíng)的核心組成部分，旨在確保企業(yè)活動(dòng)的合規性、效率和效果。它涵蓋了財務(wù)、運營(yíng)、風(fēng)險管理、合規性等多個(gè)方面，旨在通過(guò)一套系統性的方法來(lái)預防和發(fā)現錯誤、欺詐，以及提升企業(yè)的治理水平。
內容概述：
1.財務(wù)控制：確保財務(wù)報告的準確性，防止財務(wù)欺詐，優(yōu)化資金管理。
2.運營(yíng)控制：監控業(yè)務(wù)流程，提高運營(yíng)效率，降低運營(yíng)風(fēng)險。
3.風(fēng)險管理：識別、評估、應對可能對企業(yè)目標產(chǎn)生負面影響的風(fēng)險。
4.合規性控制：遵守相關(guān)法律法規，確保企業(yè)行為的'合法性。
5.信息系統控制：保護企業(yè)數據的安全，確保信息系統的穩定運行。
質(zhì)量控制管理制度6
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量責任重于泰山，為了對國家和用戶(hù)高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下：
1.按照國家和企業(yè)質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。
2.認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
3.努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。
4.在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過(guò)程的'設計變更（審查）管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。
5.控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行：1、書(shū)面檢查，2、外觀(guān)檢驗，3、理化檢驗，4、無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
6.實(shí)施工序質(zhì)量監控，通過(guò)對工序活動(dòng)條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動(dòng)效果（即工序的過(guò)程標準）兩個(gè)方面監控，通過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。
7.及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，必須及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。
8.組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱(chēng)質(zhì)量三檢）和專(zhuān)業(yè)檢查（施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。
9.從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
10.堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工內容，標準，通過(guò)內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)，積極主動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
質(zhì)量控制管理制度7
關(guān)鍵控制管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保企業(yè)運營(yíng)的高效性和合規性。它涵蓋了企業(yè)的`各個(gè)層面，從財務(wù)到生產(chǎn)，從人力資源到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，確保每一項關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)都在嚴格的控制之下。
內容概述：
1.風(fēng)險評估：識別和評估可能影響企業(yè)目標實(shí)現的風(fēng)險因素。
2.內部控制設計：建立和實(shí)施一套有效的控制措施，以降低風(fēng)險。
3.職責分配：明確各部門(mén)和個(gè)人的職責，確保權責分明。
4.監控與審計：定期檢查和評估控制系統的運行效果。
5.流程文檔化：記錄關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，以便于理解和執行。
6.培訓與溝通：提升員工對控制制度的理解和執行力。
7.持續改進(jìn)：根據業(yè)務(wù)變化和反饋進(jìn)行制度的更新和完善。
質(zhì)量控制管理制度8
質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度旨在確保企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)設定關(guān)鍵控制點(diǎn)，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控，預防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。它涵蓋了從原料采購到成品交付的各個(gè)環(huán)節，確保每個(gè)步驟都符合預設的標準和規范。
內容概述：
1.原材料檢驗：對進(jìn)廠(chǎng)的`原材料進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢查，確保其符合生產(chǎn)要求。
2.生產(chǎn)過(guò)程監控：在生產(chǎn)過(guò)程中設置多個(gè)控制點(diǎn)，監控每道工序的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現并糾正偏差。
3.設備維護與校準：定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行保養和校準，保證其正常運行和測量結果的準確性。
4.員工培訓：提供必要的質(zhì)量意識和技能訓練，提升員工的質(zhì)量控制能力。
5.質(zhì)量檢驗：在產(chǎn)品完成階段進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢驗，確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量達標。
6.反饋與改進(jìn)：收集質(zhì)量數據，分析問(wèn)題原因，制定并實(shí)施改進(jìn)措施，持續優(yōu)化質(zhì)量管理體系。
質(zhì)量控制管理制度9
本成本控制管理制度表旨在明確企業(yè)成本管理的各項要素，通過(guò)精細化、系統化的`管控措施，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)運營(yíng)的可持續性。
內容概述：
1.成本預測與預算：制定科學(xué)的成本預測模型，實(shí)施嚴格的成本預算管理，為決策提供依據。
2.成本核算與分析：精確記錄各項成本，定期進(jìn)行成本效益分析，識別成本節約潛力。
3.成本控制流程：設定成本控制節點(diǎn)，明確責任部門(mén)和個(gè)人，實(shí)施過(guò)程監控。
4.成本優(yōu)化策略：通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、采購管理、生產(chǎn)效率提升等手段，持續降低成本。
5.成本考核與激勵：建立成本績(jì)效評價(jià)體系，將成本控制與員工激勵相結合。
質(zhì)量控制管理制度10
車(chē)間控制室管理制度主要涉及以下幾個(gè)方面：
1.崗位職責明確：規定各操作人員的工作范圍和責任，確保每個(gè)人員了解自己的任務(wù)。
2.操作規程：制定詳細的操作流程和安全標準，指導員工正確執行工作。
3.設備管理：對控制室內設備進(jìn)行定期維護和檢查，確保設備正常運行。
4.環(huán)境衛生與安全：保持控制室整潔，確保環(huán)境符合安全要求。
5.應急處理：設定應急預案，應對可能出現的緊急情況。
6.記錄與報告：建立記錄制度，及時(shí)報告異常情況和設備故障。
7.培訓與考核：定期進(jìn)行技能培訓和安全教育，評估員工的執行能力。
內容概述：
1.員工行為準則：規定員工在控制室內的行為規范，如著(zhù)裝、通訊、休息等。
2.設備操作手冊：詳細列出每臺設備的操作步驟、注意事項和常見(jiàn)問(wèn)題解決方案。
3.維護保養計劃：設定設備保養周期，指定責任人，確保設備良好狀態(tài)。
4.安全防護措施：設立安全警示標識，配備必要的'個(gè)人防護裝備。
5.緊急疏散路線(xiàn)：明確緊急情況下的疏散路徑和集合點(diǎn)。
6.記錄表格：設計標準化的記錄表格，方便信息收集和分析。
7.員工培訓內容：涵蓋設備操作、安全知識、應急處理等方面的培訓。
質(zhì)量控制管理制度11
教學(xué)質(zhì)量是提高學(xué)員素質(zhì)的核心，是職工培訓工作的生命線(xiàn)，是企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展的立足之本。教學(xué)質(zhì)量監控是保證教學(xué)質(zhì)量不斷提高的重要手段。其目的是通過(guò)教學(xué)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)學(xué)校(中心)合理、高效地利用各種資源，適應企業(yè)環(huán)境的變化，全面提升教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)質(zhì)量監控的內容包括學(xué)員培養目標監控、教學(xué)計劃和教學(xué)大綱監控、課程設置監控、教學(xué)過(guò)程監控、學(xué)生信息反饋監控等方面。為了適應新時(shí)期職工安全培訓發(fā)展的客觀(guān)需要，努力提高學(xué)員培養質(zhì)量，以教學(xué)質(zhì)量監控內容為中心，特制定本實(shí)施方案。
一、學(xué)員培養目標監控
學(xué)員培養目標是檢驗教學(xué)質(zhì)量的標準，而標準的制定要突出職工安全培訓的特點(diǎn)。職工安全培訓的培養目標是面向本企業(yè)基層、面向生產(chǎn)、服務(wù)和管理第一線(xiàn)的實(shí)用型、技能型、管理型人才.我們在這一總的目標下，具體規定各期(班)學(xué)員的培養目標，立足突出安全培訓特點(diǎn)，為企業(yè)安全、和諧、轉型發(fā)展培養高技能合格人才。
二、加強調查研究，編制實(shí)用的、科學(xué)的教學(xué)基本文件
教學(xué)計劃、課程體系、教學(xué)大綱和教科書(shū)是教學(xué)的基本文件，是實(shí)現學(xué)員培養目標的重要的實(shí)施方案。這些文件要切實(shí)體現“理論夠用”重在對學(xué)員“技能培養”的要求。因此制定切實(shí)可行的教學(xué)計劃、設置符合實(shí)際的課程體系、遵循教學(xué)大綱、選擇具有各工種安全培訓特色的優(yōu)秀教材尤為重要。
1、每?jì)赡杲M織一次全方位的調查，廣泛地搜集資料。，組織教師到企業(yè)基層單位了解其對人員能力、素質(zhì)的要求。為教學(xué)基本文件的修訂提供依據。
2、對結業(yè)生學(xué)員跟蹤調查。搜集用人單位對結業(yè)學(xué)員的評價(jià)以及結業(yè)學(xué)員對課程設置與教學(xué)安排的評價(jià)。為教學(xué)基本文件的修訂提供詳盡的資料。
3、開(kāi)展教研活動(dòng)，擬定一個(gè)課題，解決一個(gè)問(wèn)題。每學(xué)年組織專(zhuān)兼職教師，以“理論夠用，重在實(shí)踐”
為中心議題，確定研究課題。在開(kāi)展廣泛調查的基礎上，進(jìn)行廣泛深入的研究，統一思想、統一認識，為教學(xué)基本文件的修訂打下理論基礎。
4、建立教材評估反饋制度。教材是體現教學(xué)內容和教學(xué)方法的載體，是進(jìn)行教學(xué)的基本依據，是實(shí)現學(xué)員培養目標的基礎。為保證教材質(zhì)量，在選用教材上，建立“評估反饋”制度。
�。�1）廣泛收集教材信息。通過(guò)相關(guān)出版社的出版動(dòng)態(tài)及網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)等多種渠道收集教材信息，進(jìn)行整理歸類(lèi)，為選用教材提供資料。
�。�2）建立教材質(zhì)量反饋制度。每年對所使用的教材質(zhì)量進(jìn)行一次調查。從教材內容的先進(jìn)性、編排體系的合理性、適應性等方面征求教師、學(xué)員意見(jiàn)和建議，并將這些意見(jiàn)和建議整理、歸納，及時(shí)反饋，為選用教材提供重要的參考依據。
�。�3）建立教材質(zhì)量評估制度。教材質(zhì)量的評估是保證教材質(zhì)量的重要環(huán)節，要慎重，要圍繞學(xué)員培養目標選用具有各工種安全培訓特色的優(yōu)秀教材。每年要組織教師、學(xué)員及教學(xué)管理人員對所選用教材的適用性、科學(xué)性、文字水平及印刷質(zhì)量等進(jìn)行評估認定，確定所用教材名錄。
三、教學(xué)過(guò)程監控
教學(xué)過(guò)程監控主要通過(guò)聽(tīng)課、教學(xué)檢查、學(xué)員評教、教師評學(xué)、學(xué)風(fēng)檢查、考試等實(shí)現監控目的，提高教學(xué)質(zhì)量。
1、建立聽(tīng)課制度。全體總動(dòng)員，每位老師都要參入聽(tīng)課評課，把聽(tīng)課評價(jià)作為提高教師教學(xué)水平的重要途徑。擬采取以下方法：
�。�1）學(xué)校（中心）領(lǐng)導深入教學(xué)第一線(xiàn)檢查式的聽(tīng)課。對每個(gè)培訓班聽(tīng)課時(shí)數不得少于2個(gè)學(xué)時(shí)；
�。�2）學(xué)校（中心）教務(wù)管理人員對每個(gè)培訓班聽(tīng)課時(shí)數不得少于4個(gè)學(xué)時(shí)；
�。�4）相同相近課程的教師研討性的互相聽(tīng)課；
�。�5）示范性的聽(tīng)課。每年組織一次觀(guān)摩教學(xué)：
�。�6）對新教師會(huì )診式的聽(tīng)課。對新聘任的、第一次上講臺的老師，專(zhuān)門(mén)組織有教學(xué)經(jīng)驗的老師及學(xué)校（中心）領(lǐng)導指導性的.聽(tīng)課。
通過(guò)聽(tīng)課和評課，掌握教師教學(xué)基本狀況，及時(shí)做好指導和交流，提出針對性意見(jiàn)和建議。提高整體教學(xué)水平。
2、建立教學(xué)檢查制度。對理論和實(shí)踐教學(xué)兩個(gè)方面均進(jìn)行檢查，主要檢查教師是否按照教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、授課計劃進(jìn)度以及實(shí)驗計劃、實(shí)訓計劃、實(shí)習計劃等組織上課、備課、作業(yè)布置、考試命題與閱卷、成績(jì)分析等情況。
3、建立學(xué)員評教和教師職業(yè)道德測評制度。每年結合教學(xué)質(zhì)量檢查進(jìn)行一次學(xué)員評教工作，同時(shí)將教師職業(yè)道德測評工作一并進(jìn)行，教師評價(jià)分數將納入教師業(yè)務(wù)年度考評。
4、建立教師評學(xué)制度。每年組織教師通過(guò)對學(xué)員考試（考查）成績(jì)的匯總分析和輔導答疑等方式，及時(shí)了解、分析和總結學(xué)員學(xué)習狀況。
5、建立學(xué)風(fēng)檢查制度。由班主任對學(xué)員的課堂紀律、考試紀律、到課情況、課外學(xué)習等情況進(jìn)行檢查，并針對不良行為進(jìn)行重點(diǎn)調查研究，分析成因，對學(xué)風(fēng)較差的學(xué)員采取一對一的幫扶。使學(xué)員樹(shù)立良好的學(xué)習風(fēng)氣。
6、探索考試內容和考試模式改革的新路子。通過(guò)考試檢驗學(xué)員學(xué)習成績(jì)和教學(xué)效果，指導教學(xué)內容與方法改革。以突出學(xué)員安全意識、技能素質(zhì)培養為出發(fā)點(diǎn)，理論與實(shí)踐相結合，對考試模式進(jìn)行研討，不斷試行新的考試方法。
7、建立學(xué)員信息反饋制度。建立學(xué)員教學(xué)信息員工作機制。從不同單位、不同崗位聘請學(xué)員為教學(xué)信息員，通過(guò)多種形式了解學(xué)員對教學(xué)情況的各種反映，每期（班）培訓結束后要及時(shí)收集、匯總學(xué)員反饋的信息，并采取適當的方式將學(xué)員信息轉達給相關(guān)的老師，以指導和改進(jìn)教學(xué)。
四、建立教師教學(xué)情況檔案，嚴格考核
對教師教學(xué)過(guò)程監控的結果記入檔案，作為年度工作考核的依據。對年終教學(xué)工作評估名次排在最后的老師進(jìn)行告誡，并指定有經(jīng)驗的教師在下年度教學(xué)中進(jìn)行跟蹤指導，學(xué)校（中心）領(lǐng)導進(jìn)行跟蹤督導聽(tīng)課，經(jīng)測評成績(jì)仍排在最后的，停止上課。對連續兩次教師職業(yè)道德不合格的教師調離教師工作崗位或解聘。
質(zhì)量控制管理制度12
風(fēng)險控制管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節，旨在預防和應對潛在的商業(yè)風(fēng)險，確保企業(yè)的`穩定運營(yíng)。這一制度主要包括以下幾個(gè)部分：
1.風(fēng)險識別與評估
2.風(fēng)險策略制定
3.風(fēng)險監控與報告
4.應急響應計劃
5.風(fēng)險文化培育
內容概述：
1.法律法規遵從性：確保企業(yè)活動(dòng)符合國家法律法規，防止法律風(fēng)險。
2.財務(wù)風(fēng)險管理：監控財務(wù)狀況，預防財務(wù)危機。
3.市場(chǎng)風(fēng)險控制：分析市場(chǎng)變化，降低市場(chǎng)波動(dòng)對企業(yè)的影響。
4.操作風(fēng)險防范：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少人為錯誤和系統故障。
5.供應鏈風(fēng)險管理：確保供應鏈穩定，減少供應中斷的風(fēng)險。
6.人力資源風(fēng)險：管理員工績(jì)效，防止人才流失。
質(zhì)量控制管理制度13
控制程序管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及企業(yè)的日常運營(yíng)、決策制定、風(fēng)險防控等多個(gè)環(huán)節。通過(guò)規范化的`流程，確保企業(yè)活動(dòng)的高效、穩定和合規，從而實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標。
內容概述：
1.程序定義與審批：明確每個(gè)業(yè)務(wù)流程的步驟、責任部門(mén)和個(gè)人，設立審批機制，確保程序的合理性。
2.執行與監控：設定程序執行的標準和監控手段，定期評估執行效果，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。
3.變更管理：規定程序修改、更新的流程，保證變更過(guò)程的透明和有序。
4.培訓與溝通：為員工提供必要的程序培訓，確保理解和遵守，同時(shí)保持信息的有效溝通。
5.文檔管理：建立程序文件的編制、審核、發(fā)布、更新和存檔制度，確保信息的準確性和可追溯性。
6.審計與評估：定期進(jìn)行內部審計，評估程序的有效性和合規性，提出改進(jìn)建議。
質(zhì)量控制管理制度14
崗位職責
1.認真貫徹執行醫療衛生法律法規、規章和醫療規范、常規。
2.制訂全院各專(zhuān)業(yè)醫療質(zhì)量控制的指標體系、控制標準和評價(jià)方法。
3.擬訂各專(zhuān)業(yè)的.質(zhì)量管理標準、操作規范、質(zhì)量控制計劃及考核方案。
4.對各專(zhuān)業(yè)的工作進(jìn)行調研和科學(xué)論證,并推廣本專(zhuān)業(yè)的新理論、新技術(shù)、新方法等。
5.對全院各科室的質(zhì)量管理情況進(jìn)行督促檢查和考核評價(jià),并進(jìn)行必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。
6.對全院各科室的質(zhì)量控制管理工作進(jìn)行組織交流,接受咨詢(xún),指導其不斷完善。
7.經(jīng)常不斷地對各項醫療工作制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核、反饋,提出整改意見(jiàn)并督促落實(shí),確�；踞t療質(zhì)量。
質(zhì)量控制管理制度15
1、醫療質(zhì)量控制信息主要包括醫療質(zhì)量控制、質(zhì)量規定的執行情況，醫療技術(shù)與專(zhuān)科技術(shù)、科研教學(xué)、醫療的檢查情況，經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、病人滿(mǎn)意度等。
2、科負責收集、統計各項醫療數據，每月提供院領(lǐng)導并向相關(guān)科室反饋。
3、科室質(zhì)量控制小組應每天對本科室進(jìn)行醫療質(zhì)量檢查，利用周會(huì )、科務(wù)會(huì )反饋本科室醫療質(zhì)量控制信息。
4、各職能部門(mén)每月均要按醫療質(zhì)量標準，逐項進(jìn)行檢查，記錄執行情況，匯總到醫務(wù)科，將醫療質(zhì)量控制信息整理、護理部負責護理質(zhì)量控制信息的收集整理，提出整改及整改意見(jiàn)，每月利用科主任、護士長(cháng)會(huì )反饋到科室，并定期以簡(jiǎn)報形式向全院通知。
5、財務(wù)科每月將醫療質(zhì)量控制信息匯總成冊，提供院領(lǐng)導決策，每季度向相關(guān)科室反饋本科室的'醫療治療質(zhì)量控制成本。
6、糾風(fēng)辦負責收集醫療質(zhì)量信息，每季度向全院反饋。
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