質(zhì)量控制管理制度

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編收集整理的質(zhì)量控制管理制度，歡迎閱讀與收藏。

質(zhì)量控制管理制度1

　　建設項目管理制度內部控制制度是企業(yè)管理和運營(yíng)的核心組成部分，其主要作用在于確保項目實(shí)施的合規性、有效性和效率。它通過(guò)設定一系列規則和程序，預防和控制潛在的風(fēng)險，保障項目的順利進(jìn)行，同時(shí)提高資源利用效率，降低運營(yíng)成本。此外，這種制度也有助于提升團隊協(xié)作，增強項目管理的透明度，從而提高企業(yè)的整體績(jì)效。

　　內容概述：

　　建設項目管理制度內部控制制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.項目立項與審批：明確項目啟動(dòng)的`條件和流程，包括可行性研究、預算編制、風(fēng)險評估和高層審批等環(huán)節。

　　2.人力資源管理：規定項目團隊的組建、職責分配、人員培訓和績(jì)效考核等內容，確保團隊高效運作。

　　3.資源調配與采購：規范設備、材料的采購和使用，防止浪費和腐敗，確保資源合理配置。

　　4.項目進(jìn)度與質(zhì)量管理：制定項目計劃，設立監控機制，保證項目按時(shí)完成，同時(shí)確保工程質(zhì)量。

　　5.風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，建立應對策略，降低項目失敗的可能性。

　　6.信息溝通與報告：建立有效的信息傳遞渠道，定期匯報項目進(jìn)展，確保信息的及時(shí)準確。

　　7.內部審計與評估：定期對項目進(jìn)行內部審計，評估項目執行情況，提出改進(jìn)建議。

質(zhì)量控制管理制度2

　　過(guò)程控制管理制度是企業(yè)運營(yíng)中的核心部分，它旨在確保業(yè)務(wù)流程的高效、穩定和質(zhì)量保證。這一制度涵蓋了從產(chǎn)品設計到售后服務(wù)的`各個(gè)階段，涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、供應鏈等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1.流程定義：明確每個(gè)業(yè)務(wù)流程的步驟、責任人和預期結果，確保每個(gè)環(huán)節都有清晰的操作指南。

　　2.監控與評估：定期檢查流程執行情況，通過(guò)數據分析找出瓶頸和改進(jìn)點(diǎn)。

　　3.變更管理：當流程需要調整或優(yōu)化時(shí)，設立規范化的變更流程，避免隨意改動(dòng)帶來(lái)的混亂。

　　4.培訓與發(fā)展：為員工提供必要的培訓，確保他們理解和遵循流程。

　　5.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標準和檢驗機制，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

　　6.溝通協(xié)調：確保部門(mén)間信息流通，解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題。

　　7.持續改進(jìn)：通過(guò)pdca（計劃-實(shí)施-檢查-行動(dòng)）循環(huán)，不斷優(yōu)化流程。

質(zhì)量控制管理制度3

　　投資控制管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它旨在規范企業(yè)投資行為，確保投資項目的經(jīng)濟效益最大化。其主要內容包括：

　　1.投資決策機制：明確投資決策流程，從項目篩選、評估到最終決策的步驟。

　　2.風(fēng)險管理：識別和量化投資風(fēng)險，制定相應的風(fēng)險應對策略。

　　3.資金控制：對投資項目的資金投入進(jìn)行規劃和監控，確保資金使用效率。

　　4.進(jìn)度管理：設定項目進(jìn)度目標，跟蹤并調整實(shí)施進(jìn)度。

　　5.績(jì)效評價(jià)：建立投資項目的績(jì)效評估體系，定期進(jìn)行績(jì)效審查。

　　6.法規遵從：確保投資活動(dòng)符合相關(guān)法律法規和政策要求。

　　內容概述：

　　1.投資策略：確定企業(yè)的'投資方向和優(yōu)先級，指導投資決策。

　　2.項目評估：采用財務(wù)和非財務(wù)指標評估項目可行性。

　　3.合同管理：規范投資合同的簽訂、執行和變更過(guò)程。

　　4.內部控制：建立健全的內部控制機制，防止投資風(fēng)險。

　　5.信息報告：及時(shí)、準確地向管理層提供投資活動(dòng)的詳細信息。

　　6.后期運營(yíng)：關(guān)注投資項目的運營(yíng)情況，適時(shí)調整投資策略。

質(zhì)量控制管理制度4

　　1、主題及適用范圍

　　為了加強工序質(zhì)量管理,有效控制生產(chǎn)現場(chǎng)影響質(zhì)量特性的諸項因素,以得到穩定的制造過(guò)程,保證產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)效率的穩定提高,特制訂本制度。

　　2、工序質(zhì)量控制程序

　　2.1工序質(zhì)量控制點(diǎn)設置原則

　　凡符合下列條件之一者,應設立質(zhì)控點(diǎn):

　　2.1.1按《質(zhì)量特性重要度分級》中屬關(guān)鍵(a級〉特性的工序。

　　2.1.2加工工藝有特殊要求或對下道工序有影響的關(guān)鍵的工序或工序的關(guān)鍵部位。

　　2.1.3經(jīng)常出現不良品或質(zhì)量長(cháng)期不穩定狀態(tài)工序。

　　2.1.4用戶(hù)比較集中反映不良環(huán)節。

　　2.2工序質(zhì)量控制點(diǎn)設置

　　工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設置由技術(shù)科根據質(zhì)控點(diǎn)設置原則確定。車(chē)間不得擅自取消或更改質(zhì)控點(diǎn)。車(chē)間增減質(zhì)控點(diǎn)必須向技術(shù)科申報,按工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理程序辦理審批手續。

　　2.3工序質(zhì)量控制的程序(見(jiàn)工序質(zhì)量控制程序圖〉。

　　3、工序原量控制對各部門(mén)要求及考查辦法

　　3.1對技術(shù)科的要求

　　3.1.1按建立質(zhì)控點(diǎn)的原則確定質(zhì)控點(diǎn),編制下達《工序質(zhì)量控制點(diǎn)明細表》,同時(shí),組織質(zhì)檢科、供應部、生產(chǎn)車(chē)間等部門(mén)進(jìn)行工序分析。根據《工序質(zhì)量控制點(diǎn)明細表》制訂《工序質(zhì)量分析表》、《作業(yè)指導書(shū)》、《工裝周期檢驗卡》等,并根據車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際情況和工序質(zhì)量控制原則,及時(shí)調整質(zhì)控點(diǎn),完善質(zhì)保文件。

　　3.1.2進(jìn)行工序能力分析,把影響工序質(zhì)量特性的主要因素和相關(guān)管理標準編入《工序質(zhì)量分析表》。

　　3.1.3根據車(chē)間質(zhì)控點(diǎn)反饋表情況及時(shí)進(jìn)行分析、處理,并現場(chǎng)具體指導,每月對質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)量保證文件執行情況進(jìn)行檢查一次,并做好記錄。

　　3.1.4對質(zhì)控點(diǎn)長(cháng)期不穩定因素應采取措施解決。

　　3.1.5考查由技術(shù)科抽查。

　　3.1.6認真參加工序分析活動(dòng),制訂檢驗規程,編制“檢驗指導書(shū)”

　　3.1.7檢驗員要熟悉本耳職只范圍內的工序質(zhì)量控制點(diǎn)及某控制方法,嚴格按檢驗指導書(shū)規定進(jìn)行檢驗,協(xié)助操作者及時(shí)發(fā)現影響質(zhì)量特性的不穩定因素,并協(xié)助解決。

　　3.1.8技術(shù)科應督促檢驗員按檢驗指導書(shū)和有關(guān)規定進(jìn)行檢驗,做好檢驗記錄并及時(shí)向技術(shù)科反饋信息,

　　3.1.9考核自查,技術(shù)科抽查,納入質(zhì)量考核。

　　3.1.10對不穩因素加強分析,及時(shí)采取有效措施解決。

　　3.2對生產(chǎn)科的要求

　　3.2.1質(zhì)控點(diǎn)計量器具抽、送檢率達100%,合格率達98%以上,當抽查低于這一指標時(shí),及時(shí)調整檢定周期。

　　3.2.2加強對質(zhì)控點(diǎn)計量器具的巡回檢查工作,及時(shí)發(fā)現非正常使用計量器具情況,并督促糾正。

　　3.2.3督促車(chē)間做好三級保養、設備三檢和預防性維修。保證質(zhì)控點(diǎn)的設備完好率達100%。

　　3.2.4考查由生產(chǎn)科抽查。

　　3.3對車(chē)間的要求

　　3.3.1車(chē)間要積極配合各職能科室不斷完善工序質(zhì)量保證文件,并由車(chē)間技術(shù)主任負責車(chē)間質(zhì)控點(diǎn)管理工作,負責日常檢查、督促、指導操作者。嚴格執行《工藝守則》、《作業(yè)指導書(shū)》等有關(guān)質(zhì)量保證文件并做好記錄,填好反饋表。

　　3.3.2車(chē)間設一名質(zhì)控點(diǎn)負責人,負責做好質(zhì)控點(diǎn)的'檢查驗證和進(jìn)行提高工序能力的分析。根據質(zhì)量保證文件的要求,對質(zhì)控點(diǎn)的原始數據資料進(jìn)行審核、歸檔。每月將檢查分析情況匯總上報技術(shù)科。

　　3.3.3操作者必須嚴格按工藝守則或作業(yè)指導書(shū)操作。正確使用圖表,認真填寫(xiě)各種記錄,準確記錄有關(guān)數據,不得弄虛作假。因故中斷應在圖表上說(shuō)明停歇日期、原因等以便備查。

　　3.3.4在生產(chǎn)過(guò)程中操作者發(fā)現異常情況時(shí),應立即采取措施使生產(chǎn)過(guò)程正常。如不能排除不穩定因素,應采取措施解決。車(chē)間如不能排除不穩定因素,應立即將信息反饋技術(shù)科,

　　3.3.5考查由車(chē)間自查,技術(shù)科抽查。

　　4、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的撤消

　　由于工序質(zhì)量提高,已經(jīng)能按工藝文件正常操作和管理,或由于質(zhì)量要求改變,不需要特別控制的質(zhì)控點(diǎn)可撤消,但必須由車(chē)間填寫(xiě)'質(zhì)控點(diǎn)撤消審核表'報技術(shù)科,經(jīng)技術(shù)科驗審后在'審核表'上簽字,辦理撤消手續。車(chē)間不得自行取消或更改。

　　5、質(zhì)控點(diǎn)的標志和記錄的管理

　　5.1質(zhì)控點(diǎn)的標志牌

　　5.1.1技術(shù)科負責制作、發(fā)放、更改和撤消標志牌。

　　5.1.2各質(zhì)控點(diǎn)所在班班長(cháng)負責妥善保管標志牌。

　　5.2質(zhì)控點(diǎn)的記錄

　　5.2.1質(zhì)控點(diǎn)活動(dòng)記錄各相關(guān)部門(mén)應認真填寫(xiě),并報技術(shù)科。

　　5.2.2技到這科負責記錄的收集、匯總、考核和管理。

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　　質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度旨在確保企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)設定關(guān)鍵控制點(diǎn)，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控，預防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。它涵蓋了從原料采購到成品交付的各個(gè)環(huán)節，確保每個(gè)步驟都符合預設的標準和規范。

　　內容概述：

　　1.原材料檢驗：對進(jìn)廠(chǎng)的.原材料進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢查，確保其符合生產(chǎn)要求。

　　2.生產(chǎn)過(guò)程監控：在生產(chǎn)過(guò)程中設置多個(gè)控制點(diǎn)，監控每道工序的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現并糾正偏差。

　　3.設備維護與校準：定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行保養和校準，保證其正常運行和測量結果的準確性。

　　4.員工培訓：提供必要的質(zhì)量意識和技能訓練，提升員工的質(zhì)量控制能力。

　　5.質(zhì)量檢驗：在產(chǎn)品完成階段進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢驗，確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量達標。

　　6.反饋與改進(jìn)：收集質(zhì)量數據，分析問(wèn)題原因，制定并實(shí)施改進(jìn)措施，持續優(yōu)化質(zhì)量管理體系。

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　　1. 引言

　　本質(zhì)量控制內部管理制度旨在確保我公司在生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，從而滿(mǎn)足客戶(hù)需求并提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。本制度適用于我公司的所有部門(mén)和員工。

　　2. 質(zhì)量控制團隊

　　2.1 質(zhì)量控制團隊的組成：

　　- 質(zhì)量總監：負責整體的質(zhì)量管理和監督質(zhì)量控制流程。 - 品質(zhì)經(jīng)理：負責制定和執行質(zhì)量控制計劃，并協(xié)調各部門(mén)的質(zhì)量控制工作。

　　- 生產(chǎn)部門(mén)代表：負責在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量控制，并報告質(zhì)量問(wèn)題給品質(zhì)經(jīng)理。

　　- 銷(xiāo)售部門(mén)代表：負責收集客戶(hù)反饋意見(jiàn)，并與品質(zhì)經(jīng)理協(xié)商改進(jìn)方案。

　　2.2 質(zhì)量控制團隊的職責：

　　- 確保各部門(mén)遵循質(zhì)量控制流程和標準操作程序。 - 監督并評估生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制情況。

　　- 分析和解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。 - 更新和維護質(zhì)量文檔和記錄。

　　3. 質(zhì)量控制流程

　　我公司的質(zhì)量控制流程如下：

　　- 產(chǎn)品設計階段：在產(chǎn)品設計階段，質(zhì)量團隊會(huì )參與評估產(chǎn)品的可行性和質(zhì)量要求，并提出建議。

　　- 原材料采購：質(zhì)量團隊會(huì )與采購部門(mén)合作，確保采購的原材料符合質(zhì)量標準，并進(jìn)行充分的檢驗。

　　- 生產(chǎn)過(guò)程控制：生產(chǎn)部門(mén)代表會(huì )監控生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵節點(diǎn)，進(jìn)行抽樣檢驗，并確保每個(gè)工序符合質(zhì)量要求。

　　- 產(chǎn)品檢驗：在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，品質(zhì)經(jīng)理會(huì )組織對產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。

　　- 收集客戶(hù)反饋：銷(xiāo)售部門(mén)代表會(huì )收集客戶(hù)反饋意見(jiàn)，并及時(shí)反饋給質(zhì)量團隊。

　　- 質(zhì)量改進(jìn)措施：品質(zhì)經(jīng)理會(huì )根據質(zhì)量問(wèn)題和客戶(hù)反饋意見(jiàn)，制定質(zhì)量改進(jìn)計劃，并與相關(guān)部門(mén)合作實(shí)施改進(jìn)措施。

　　4. 記錄和文檔管理

　　在質(zhì)量控制過(guò)程中，準確的記錄和文檔管理是至關(guān)重要的。我們將采取以下措施：

　　- 所有質(zhì)量相關(guān)的記錄和文檔均要求詳細記錄，并按照規定的格式存檔。

　　- 所有記錄和文檔應備有版本控制和備份。 - 所有部門(mén)應按需共享相關(guān)的質(zhì)量記錄和文檔。

　　- 定期對記錄和文檔進(jìn)行審查和更新，并保持其有效性和準確性。

　　5. 培訓和意識提升

　　為確保我公司的員工能夠正確理解和執行質(zhì)量控制要求，我們將進(jìn)行以下培訓和意識提升活動(dòng)：

　　- 新員工培訓：對新入職員工進(jìn)行質(zhì)量控制的基礎培訓，包括流程和標準操作程序的'介紹。

　　- 定期培訓：定期組織培訓活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量控制技能。

　　- 獎勵機制：通過(guò)設立獎勵機制，激勵員工積極參與和改進(jìn)質(zhì)量控制工作。

　　6. 風(fēng)險管理

　　在質(zhì)量控制過(guò)程中，我們將重視風(fēng)險管理，并采取以下措施：

　　- 風(fēng)險識別和評估：識別潛在的質(zhì)量風(fēng)險，并進(jìn)行風(fēng)險評估，確定相應的控制措施。

　　- 風(fēng)險監控和反饋：設立風(fēng)險監控機制，及時(shí)掌握風(fēng)險狀態(tài)，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)。

　　- 風(fēng)險應急預案：制定風(fēng)險應急預案，為應對突發(fā)情況提供指導和支持。

　　7. 總結

　　質(zhì)量控制內部管理制度是我公司確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意的重要依據。我們將始終堅持執行這一制度，并不斷改進(jìn)，以提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

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　　風(fēng)險控制管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節，旨在預防和應對潛在的'商業(yè)風(fēng)險，確保企業(yè)的穩定運營(yíng)。這一制度主要包括以下幾個(gè)部分：

　　1.風(fēng)險識別與評估

　　2.風(fēng)險策略制定

　　3.風(fēng)險監控與報告

　　4.應急響應計劃

　　5.風(fēng)險文化培育

　　內容概述：

　　1.法律法規遵從性：確保企業(yè)活動(dòng)符合國家法律法規，防止法律風(fēng)險。

　　2.財務(wù)風(fēng)險管理：監控財務(wù)狀況，預防財務(wù)危機。

　　3.市場(chǎng)風(fēng)險控制：分析市場(chǎng)變化，降低市場(chǎng)波動(dòng)對企業(yè)的影響。

　　4.操作風(fēng)險防范：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少人為錯誤和系統故障。

　　5.供應鏈風(fēng)險管理：確保供應鏈穩定，減少供應中斷的風(fēng)險。

　　6.人力資源風(fēng)險：管理員工績(jì)效，防止人才流失。

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　　關(guān)鍵控制管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保企業(yè)運營(yíng)的高效性和合規性。它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)層面，從財務(wù)到生產(chǎn)，從人力資源到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，確保每一項關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)都在嚴格的控制之下。

　　內容概述：

　　1.風(fēng)險評估：識別和評估可能影響企業(yè)目標實(shí)現的風(fēng)險因素。

　　2.內部控制設計：建立和實(shí)施一套有效的控制措施，以降低風(fēng)險。

　　3.職責分配：明確各部門(mén)和個(gè)人的職責，確保權責分明。

　　4.監控與審計：定期檢查和評估控制系統的`運行效果。

　　5.流程文檔化：記錄關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，以便于理解和執行。

　　6.培訓與溝通：提升員工對控制制度的理解和執行力。

　　7.持續改進(jìn)：根據業(yè)務(wù)變化和反饋進(jìn)行制度的更新和完善。

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　　崗位職責

　　1.根據國家相關(guān)政策、法規,制定醫院的醫療質(zhì)量管理工作計劃,經(jīng)院長(cháng)批準后組織實(shí)施,按時(shí)總結匯報。

　　2.負責醫療質(zhì)量管理體制策劃,制定醫院醫療質(zhì)量方針和醫療質(zhì)量目標,組織制定醫療質(zhì)量手冊和程序文件并保持現時(shí)有效性。

　　3.負責組織對醫院相關(guān)領(lǐng)域開(kāi)展的新工作審查和檢測結果的驗證評估工作。

　　4.深入科室,了解科室標準化醫療工作情況,保證各項醫療質(zhì)量管理措施落實(shí)到位。

　　5.開(kāi)展醫療質(zhì)量管理的.培訓教育工作,加強員工醫療質(zhì)量管理意識,提高職工醫療質(zhì)量管理技能。

　　6.經(jīng)常性地檢查督促醫療質(zhì)量管理工作,及時(shí)發(fā)現及時(shí)整改。加強預防性的管理,并控制影響醫療質(zhì)量的因素,使醫療質(zhì)量不斷提高。

　　7.參與醫院的重大事故、醫療差錯的調查和原因分析,提出整改的措施和完善意見(jiàn)。

　　8.醫療質(zhì)量控制管理部副主任協(xié)助主任負責相應的工作。

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　　控制室管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了操作流程、人員職責、安全規定、設備維護等多個(gè)方面，旨在確�？刂剖业母咝�、安全運行。

　　內容概述：

　　1.操作規程：明確控制室各項設備的'操作步驟和應急處理程序，防止誤操作。

　　2.人員管理：規定人員資質(zhì)、培訓、輪崗制度，確保員工具備必要的技能和知識。

　　3.安全規定：制定防火、防爆、防電擊等安全措施，保障人員和設備的安全。

　　4.設備維護：設定定期檢查和保養計劃，確保設備的良好運行狀態(tài)。

　　5.信息記錄與報告：規定數據記錄、分析和異常報告流程，以便于問(wèn)題追蹤和改進(jìn)。

　　6.環(huán)境控制：設定溫度、濕度等環(huán)境參數標準，保證設備正常工作。

　　7.應急預案：制定應對突發(fā)事件的預案，如電力中斷、系統故障等。

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　　控制管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保組織運營(yíng)的高效、有序和合規。它涵蓋了企業(yè)內部的.各個(gè)層面，包括決策制定、流程管理、風(fēng)險控制、資源分配、員工行為規范等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1.決策制定：明確決策層級，規定重大事項的決策流程，確保決策的科學(xué)性和有效性。

　　2.流程管理：設定業(yè)務(wù)流程，規定審批權限，保證業(yè)務(wù)的順暢運行。

　　3.風(fēng)險控制：識別潛在風(fēng)險，建立風(fēng)險評估機制，制定應對策略，防止企業(yè)遭受損失。

　　4.資源分配：合理配置人力、物力、財力資源，提高資源利用效率。

　　5.員工行為規范：設定員工行為準則，強化職業(yè)道德，維護企業(yè)文化和形象。

　　6.監督與審計：設立內部審計機制，定期檢查各項制度執行情況，確保制度的有效實(shí)施。

　　7.信息管理：規范信息的收集、處理、存儲和傳遞，保障信息安全。

質(zhì)量控制管理制度12

　　本進(jìn)度控制管理制度旨在規范項目執行過(guò)程中的時(shí)間管理，確保項目按時(shí)完成，提升組織效率。制度將涵蓋計劃制定、執行監控、調整優(yōu)化及責任分配等方面。

　　內容概述：

　　1.項目計劃編制：明確項目目標、任務(wù)分解、時(shí)間估計與資源分配。

　　2.進(jìn)度跟蹤與監控：定期檢查項目進(jìn)度，識別偏差并記錄。

　　3.偏差分析與糾正措施：對進(jìn)度偏差進(jìn)行原因分析，提出并實(shí)施調整策略。

　　4.溝通協(xié)調：確保項目團隊與相關(guān)方的.溝通暢通，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　5.責任與權限分配：明確各角色在進(jìn)度控制中的職責和權限。

　　6.報告與審查：定期提交進(jìn)度報告，進(jìn)行項目評審。

質(zhì)量控制管理制度13

　　本成本控制管理制度表旨在明確企業(yè)成本管理的各項要素，通過(guò)精細化、系統化的管控措施，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)運營(yíng)的可持續性。

　　內容概述：

　　1.成本預測與預算：制定科學(xué)的`成本預測模型，實(shí)施嚴格的成本預算管理，為決策提供依據。

　　2.成本核算與分析：精確記錄各項成本，定期進(jìn)行成本效益分析，識別成本節約潛力。

　　3.成本控制流程：設定成本控制節點(diǎn)，明確責任部門(mén)和個(gè)人，實(shí)施過(guò)程監控。

　　4.成本優(yōu)化策略：通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、采購管理、生產(chǎn)效率提升等手段，持續降低成本。

　　5.成本考核與激勵：建立成本績(jì)效評價(jià)體系，將成本控制與員工激勵相結合。

質(zhì)量控制管理制度14

　　控制程序管理制度旨在確保企業(yè)運營(yíng)的高效性和合規性，它涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

　　1.程序定義與審批：明確各個(gè)業(yè)務(wù)流程的控制點(diǎn)，設定操作規程，并通過(guò)審批確保其合理性和有效性。

　　2.執行與監控：執行控制程序并持續監控，以確保其按預期運行，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。

　　3.審計與評估：定期進(jìn)行內部審計，評估控制程序的執行情況，查找潛在風(fēng)險。

　　4.變更管理：當業(yè)務(wù)環(huán)境變化或發(fā)現程序缺陷時(shí)，制定變更流程，確保變更的順利實(shí)施。

　　5.培訓與溝通：為員工提供必要的培訓，確保他們理解和遵守控制程序，同時(shí)保持良好的溝通以促進(jìn)理解。

　　內容概述：

　　控制程序管理制度主要包括：

　　1.業(yè)務(wù)流程圖：詳細描述各業(yè)務(wù)流程，明確責任部門(mén)和個(gè)人，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)。

　　2.操作手冊：提供具體的'操作指南，包括步驟、標準和期望結果。

　　3.監控指標：設定量化指標，用于評估程序執行的效果和效率。

　　4.審計計劃：規劃審計頻率、范圍和方法，確保全面覆蓋控制程序。

　　5.變更控制表格：記錄變更請求，評估影響，批準并跟蹤變更實(shí)施。

　　6.員工培訓材料：設計培訓課程和資料，確保員工掌握所需知識和技能。

　　7.問(wèn)題與改進(jìn)記錄：收集和分析問(wèn)題，記錄改進(jìn)措施及其效果。

質(zhì)量控制管理制度15

　　第一條為加強醫院醫療設備質(zhì)量控制與安全管理，確保醫療設備在其生命周期中安全可靠工作，保障患者和醫護人員健康和安全，保證醫療活動(dòng)準確有效，根據衛生部《醫療器械臨床使用安全管理規范（試行）》、《醫療衛生機構醫療設備管理辦法》、中華人民共和國國家標準委員會(huì )《質(zhì)量管理體系標準》、《醫療器械監督管理條例》等相關(guān)法律法規規定，制訂本制度。

　　第二條醫療設備質(zhì)量控制及安全管理的范圍，包括醫療設備采購管理、資產(chǎn)管理、醫療設備使用管理、維修質(zhì)量管理、計量質(zhì)量管理、醫療設備不良事件管理以及基于上述過(guò)程中的改進(jìn)活動(dòng)。

　　二、組織機構及職責第三條設備科成立醫療設備質(zhì)量控制及安全管理團隊，成員由設備科具有相應資質(zhì)

　　的管理和工程技術(shù)人員組成。團隊名單：

　　組長(cháng)：xx副組長(cháng)：xx

　　成員：xxx

　　第四條醫療設備質(zhì)量控制及安全管理團隊職責：

　�。�1）在主管院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下工作。

　�。�2）按照質(zhì)量控制目標負責醫療設備質(zhì)量控制工作。

　�。�3）督導相關(guān)部門(mén)完成年度、季度、月指控目標計劃。

　�。�4）督導相關(guān)部門(mén)修改、完善、補充質(zhì)控檢查標準。

　�。�5）定期檢查如下內容：設備使用率，設備完好率，采購執行率；

　　檔案管理達標率；驗收差錯率；調撥差錯率；帳物相符率；配送差錯率及勞動(dòng)紀律。

　�。�6）檢查質(zhì)控匯總結果并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　�。�7）參加質(zhì)控指導工作，定期聽(tīng)取匯報。

　　第五條根據醫療設備質(zhì)量控制及安全管理的要求，分別制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負責醫療設備采購質(zhì)量管理以及醫療設備維修質(zhì)量和安全管理。

　　三、工作細則

　　第六條設備科對醫療設備供應商的資質(zhì)進(jìn)行審核，對采購計劃及采購流程進(jìn)行監督，對購入的醫療設備進(jìn)行驗證，對醫療設備進(jìn)行計量檢測及功能評估。

　　第七條對在用醫療設備與計量器具庫存等進(jìn)行管理，定期盤(pán)存，檢查有無(wú)失效和淘汰產(chǎn)品，并進(jìn)行處理；對醫療設備的入庫、出庫及報廢進(jìn)行管理。

　　第八條醫療設備投入使用前，應對相關(guān)使用人員進(jìn)行操作培訓，對維護工程師進(jìn)行基本原理和維護技術(shù)的培訓，并進(jìn)行考核；對于在臨床使用中出現的涉及設備器械的操作、技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，應及時(shí)組織討論，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，屬于不良事件的應按規定主動(dòng)及時(shí)上報。

　　第九條設備維修及預防性維護中出現的故障及故障隱患應進(jìn)行記錄分析，并追查故障原因，徹底檢查問(wèn)題根源，經(jīng)維修的設備，應進(jìn)行性能檢測和電氣安全檢查。

　　第十條設備科制定年度醫療設備預防性維護計劃，對在用醫療設備的狀態(tài)進(jìn)行檢測，包括驗收檢測、狀態(tài)檢測和穩定性檢測，必要時(shí)需要進(jìn)行校正和修復；對急救類(lèi)的`設備要重點(diǎn)巡視，保證急救設備完好，建立計量監管體系，根據計量法規相關(guān)規定對醫用計量設備進(jìn)行定期檢測并保存記錄。

　　第十一條醫療設備質(zhì)量控制及安全管理工作中，應建立臨床應用風(fēng)險評估體系，根據《醫療設備綜合風(fēng)險評估表》將醫療設備進(jìn)行風(fēng)險分級，根據風(fēng)險等級制定設備管理計劃；對重點(diǎn)設備實(shí)施重點(diǎn)監控，根據風(fēng)險評估等級進(jìn)行安全監測，分析數據并總結評估報告，根據評估報告內容持續改進(jìn)。

　　第十二條醫療設備質(zhì)量控制及安全管理工作中，應建立醫療設備不良事件管理制度，對醫療設備不良事件進(jìn)行監測、報告、管理。

　　第十三條醫療設備質(zhì)量控制及安全管理工作中的所有活動(dòng)，均須以規定的格式進(jìn)行記錄存檔，以便于在必要時(shí)進(jìn)行追溯。

　　第十四條定期通報醫療設備臨床使用安全與風(fēng)險管理監測的結果，并定期將結果上報院領(lǐng)導。

　　四、管理目標

　　第十五條醫療設備管理總體質(zhì)量目標如下：

　�。�1）嚴格采購制度、采購流程的執行率≥99%；

　�。�2）檔案管理、資質(zhì)管理達標率≥95%；

　�。�3）物品驗收差錯率嚴格控制在1%以?xún)龋?/p>

　�。�4）醫療設備調撥差錯率嚴格控制在1%以?xún)龋?/p>

　�。�5）庫房醫療設備賬物相符率100%；

　�。�6）大型醫療設備的開(kāi)機保證率93%以上。

　�。�7）中小型醫療設備完好率達96%以上。

　�。�8）醫療設備強檢完成率100%。

　�。�9）醫療設備預防性維護計劃完成率100%。

　�。�10）醫學(xué)工程技術(shù)人員每年參加相關(guān)繼續教育和培訓不低于2次。

　�。�11）醫療設備安全（不良）事件數目10例/年。

　�。�12）醫學(xué)工程人員崗位考核完成率100%。

　�。�13）臨床醫技科室醫療設備臨床使用安全管理考核完成率98%；

　�。�14）急救類(lèi)、生命支持類(lèi)設備完好率100%。

　�。�15）急救、生命支持類(lèi)設備和50萬(wàn)元以上醫療設備，使用登記完成率≥95%、一級保養完成率≥95%。（每日1次）

　�。�16）50萬(wàn)元以?xún)绕胀ㄔO備一級保養每周1次。

　�。�17）臨床醫技科室醫療設備臨床使用安全管理考核合格。

　　五、設備維修后的質(zhì)控

　　六、質(zhì)量檢測設備的使用、保管和維護

　　使用質(zhì)量檢測設備及配套設備的人員，僅限于本實(shí)驗室內熟悉該裝置性能并能熟練操作的人員；質(zhì)量檢測設備應制定操作規程，并嚴格按操作規程開(kāi)啟、運行和關(guān)閉儀器；質(zhì)量檢測設備及配套設備應安置在固定位置上，不得隨意移動(dòng)，與之有關(guān)的質(zhì)量檢測設備一律不外借，更不能擅自改作它用。

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