部門(mén)管理制度15篇（精選）
在當今社會(huì )生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編收集整理的部門(mén)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
部門(mén)管理制度1
為了加強對部門(mén)公章的使用管理，經(jīng)校長(cháng)辦公會(huì )研究，特制定以下制度:
1、每學(xué)年開(kāi)始由部門(mén)正職到校務(wù)辦公室領(lǐng)取部門(mén)公章并登記，學(xué)年結束后交到校務(wù)辦公室統一保管。
2、部門(mén)公章要有專(zhuān)人保管。
3、部門(mén)公章只能作為部門(mén)內部業(yè)務(wù)用章，不能代表學(xué)校對外行使權利，文件、合同等文本必須加蓋學(xué)校行政章方可有效。
4、如因部門(mén)公章使用不當造成的后果由部門(mén)負責人及保管人承擔。
部門(mén)管理制度2
1、在主管副礦長(cháng)的直接領(lǐng)導下，做好本礦山的安全技術(shù)，勞動(dòng)保護工作。
2、會(huì )同有關(guān)部門(mén)制定或修訂本礦安全技術(shù)規程和安全生產(chǎn)管理制度，并監督、檢查執行情況。
3、組織編制、匯總、審查安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)礦長(cháng)批準后，督促有關(guān)部門(mén)按期實(shí)現。
4、對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全技術(shù)的宣傳教育，定期組織安全技術(shù)考核，對新工人(實(shí)習、培訓人員)人礦必須進(jìn)行“三級教育”。
5、組織全礦性安全衛生檢查，督促事故隱患的整改工作。
6、發(fā)現違章作業(yè)或違章指揮有權制止，在情況緊急時(shí)，可先令其停止工作或生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導處理。
7、參加新建、改建、擴建、特殊設備，大修和安裝工程及生產(chǎn)中新工藝項目的'設計審查，竣工驗收和設備試車(chē)運轉工作，對不符合安全衛生要求的，有權拒絕簽字驗收或越級上訴。
8、負責工傷事故的登記、統計、調查、分析、建檔和工傷鑒一定工作，并按照“三不放過(guò)”的原則，提出對事故責任者的處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。
9、加強對各級安全員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導，每月定期召開(kāi)會(huì )議，研究布置工作和組織業(yè)務(wù)學(xué)習。
10、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽，制訂安全獎懲條例。
11、審查本礦的勞動(dòng)保護用品，保健食品的發(fā)放制度，加強管理。
部門(mén)管理制度3
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。如有違反，必追究相應責任。
三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、技術(shù)精、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
崗位職責說(shuō)明
一、技術(shù)部職責說(shuō)明
1、負責公司自身運營(yíng)網(wǎng)站的內容采編更新，要保證公司網(wǎng)站內容的實(shí)時(shí)性。每天上班的第一要務(wù)就是及時(shí)的更新網(wǎng)站的所有信息。
2、負責客戶(hù)網(wǎng)站的制作建設，以及相關(guān)內容相關(guān)。
3、負責解決客戶(hù)服務(wù)部轉交的客戶(hù)相關(guān)咨詢(xún)并會(huì )同客戶(hù)服務(wù)部一起做好客戶(hù)服務(wù)。
4、負責開(kāi)發(fā)公司分配下來(lái)的開(kāi)發(fā)任務(wù)，以及對現有公司網(wǎng)站系統的更新改進(jìn)。
5、負責公司服務(wù)器安全等其它事宜。妥善做好xx。
6、負責辦理總經(jīng)理交辦的其他事宜和工作。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部與行政部崗位責任制
1、全面了解掌握公司各有關(guān)業(yè)務(wù)情況，熟悉公司各方面事宜。
2、負責對客戶(hù)的回訪(fǎng)，解決客戶(hù)的疑難問(wèn)題做好后續服務(wù)，并且建立起客戶(hù)的相關(guān)檔案。
3、負責來(lái)公司客戶(hù)的接待、介紹、解答，使各種客戶(hù)都能得到滿(mǎn)意的答復。
4、負責公司的人事管理工作，從員工的招聘、考核、試用、簽合同及解聘等工作。
5、負責公司內部相關(guān)制度的制定和各種文件的`撰擬。
6、負責公司員工的思想工作，端正員工的工作態(tài)度，調動(dòng)員工的工作積極性。
7、負責公司內部各職能機構和員工間的溝通、協(xié)調工作。
8、因工作需要，有權要求其他各部門(mén)進(jìn)行配合，各部門(mén)必須本著(zhù)公司利益至上的原則盡力協(xié)助其工作。
9、每周進(jìn)行一次工作的自我總結，每?jì)芍芤硪槐榭蛻?hù)資源，鞏固業(yè)務(wù)能力。每月必須進(jìn)行向上級主管領(lǐng)導述職。
10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作事宜。
三、財務(wù)部與經(jīng)理室
1、全面負責公司所有事務(wù)。
2、負責制作公司各種財務(wù)報表、稅務(wù)報表、營(yíng)業(yè)報表等(暫由壽昌號公司的財務(wù)部代理)。
3、負責銀行結算與發(fā)票管理工作(暫由壽昌號公司的財務(wù)部代理)。
5、負責公司每月員工工資制定和發(fā)放(暫由壽昌號公司的財務(wù)部代理)。
6、負責與客戶(hù)接洽并進(jìn)行相關(guān)款項的管理。
7、負責把好公司的財務(wù)關(guān)，保證公司的財務(wù)狀況處于良性循環(huán)狀態(tài)(暫由壽昌號公司的財務(wù)部代理)。
8、經(jīng)理要做好一個(gè)連接點(diǎn)，既要對公司對總經(jīng)理負責，又要和下面員工融洽相處，做一個(gè)好的帶頭人。
業(yè)務(wù)流程管理
總體策劃不盲目制作
1、公司運營(yíng)商業(yè)網(wǎng)站要綜合美觀(guān)和功能性全盤(pán)考慮，網(wǎng)站的整體風(fēng)格和技術(shù)要求要技術(shù)部門(mén)集體討論并結合公司領(lǐng)導的意見(jiàn)整合。
2、互聯(lián)網(wǎng)宣傳需要整體部署，落實(shí)到專(zhuān)人。
3、客戶(hù)的網(wǎng)站制作單子要了解客戶(hù)意見(jiàn)，包括經(jīng)濟支付能力，動(dòng)態(tài)靜態(tài)要求，平面設計體現的風(fēng)格頁(yè)面轉換模式等。
4、清點(diǎn)客戶(hù)資料，對圖片質(zhì)量、文字清楚程度，各國文字翻譯與否，正確與否，公司合同要求制作頁(yè)數要一一審核。
5、對使用工具，如電腦、掃描儀等或軟件方面的要求要提前向辦公室提出，辦公室按排專(zhuān)人解決。
6、聽(tīng)取業(yè)務(wù)人員，或領(lǐng)導對客戶(hù)要求的解釋?zhuān)皶r(shí)直接同客戶(hù)通過(guò)領(lǐng)導或業(yè)務(wù)人員間接了解，如遇不懂問(wèn)題馬上詢(xún)問(wèn)辦公室，如沒(méi)有滿(mǎn)意答復，馬上電話(huà)查問(wèn)領(lǐng)導或業(yè)務(wù)人員或直接問(wèn)客戶(hù)。
7、要求公司人員自行記錄每次和客戶(hù)交流的相關(guān)信息，包括通話(huà)起止時(shí)間、客戶(hù)意見(jiàn)、是否需要再次聯(lián)絡(luò )等，承諾客戶(hù)的，如答應客戶(hù)在某個(gè)時(shí)間段再次聯(lián)絡(luò )，一定要做到，以免給客戶(hù)以不可信賴(lài)的感覺(jué)，這樣有損公司信譽(yù)和形象。
注重細節，把握全局
1、公司網(wǎng)站內容一定要遵守國家對互聯(lián)網(wǎng)方面的法律條規，不得出現任何違反法律的內容，相關(guān)技術(shù)人員一定要把好關(guān)，特別是公司論壇的管理。
2、圖片或者其它東西要放在相關(guān)指定目錄，便于修改，查找方便。
3、利用服務(wù)器空間要注意有序性，注意保持服務(wù)器的安全性能。
4、客戶(hù)或領(lǐng)導要求更改時(shí)按以下順序：
(1)領(lǐng)導要求馬上改的，一切暫停以修改上傳首要任務(wù)。
(2)客戶(hù)要求馬上改的，馬上匯報辦公室或電話(huà)匯報領(lǐng)導確定后再安排修改進(jìn)程。
(3)上傳文件不允許影響辦公室人員工作，如無(wú)密碼，可由辦公室人員修改密碼保存后即可。
日常管理細則
作息時(shí)間制度
夏季(五一后到國慶前)上午8：05準時(shí)上班，中午12：00到14：30休息，下午18.：00下班。
冬季(國慶后到五一前)上午8：30準時(shí)上班，中午12：00到14：00休息，下午18.：00下班。
1、員工必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開(kāi)作崗位，外出辦事須經(jīng)本企業(yè)、部門(mén)負責人同意。
2、嚴格請、休假制度，員工因任何事情請假都必須報經(jīng)總經(jīng)理批準。請病假必須持有醫院證明，并經(jīng)領(lǐng)導批準，未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
3、每次遲到扣罰人民幣5元(從工資扣除)，一個(gè)月累計遲到五次以上者(含五次)予以額外20元的罰款。
4、員工的考勤情況，由經(jīng)理室執行監督、檢查。
電腦操作管理規定
1、電腦操作人員應愛(ài)護各種設備，降低消耗、費用。對各種設備應按規范要求操作、保養。發(fā)現故障，應及時(shí)報請維修，以免影響工作。
2、嚴禁在上班時(shí)間用電腦玩游戲和其它與工作無(wú)關(guān)的事情。違犯者視情節輕重給予罰款處理或行政處分；屢教不改者予以除名。
3、電腦設備應由專(zhuān)業(yè)人員操作、使用，避免不當的操作、使用造成設備的損壞。如有損壞，當由當事人負責維修或照價(jià)賠償。
4、嚴禁泄露公司資料，未經(jīng)批準不準向任何人提供、泄露公司內部文檔。違者視情節輕重給予處理。
電話(huà)使用管理
1、電話(huà)為辦公配備、使用。私事打市內電話(huà)不得妨礙聯(lián)系公務(wù)。。
2、禁止員工為私事掛發(fā)長(cháng)途電話(huà)。違者除補交長(cháng)途電話(huà)費外，給予罰款處理。確有急事者，應先請示部門(mén)領(lǐng)導同意，并按市價(jià)交長(cháng)途電話(huà)費。
3、聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應盡量減少打長(cháng)途電話(huà)，降低費用。
清潔衛生打掃制度
1、公司配備常規潔具，當每日進(jìn)行清掃。實(shí)行公司人員輪流制.
2、對不服從安排清掃的,視其態(tài)度及清潔，給予教訓或者處以5到20元的罰款。
部門(mén)管理制度4
為加強保安隊伍管理，落實(shí)崗位職責，牢固樹(shù)立安全第一的觀(guān)念，充分發(fā)揮職能部門(mén)作用，樹(shù)立良好的保安團體形象，圓滿(mǎn)完成各項保安工作任務(wù)，確保本飯店的安全穩定。特訂立保安內務(wù)管理制度如下：
一、溝通和安排。每周六召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，匯報、評講上周工作和布置本周工作。參加會(huì )議的.各主管、班組負責人會(huì )后應及時(shí)將會(huì )議精神傳達至每個(gè)保安員。
二、嚴格遵守保密制度。自覺(jué)維護國家利益，保守國家機密，不得發(fā)表危害國家和飯店聲譽(yù)的言論；不得擅自向外界提供飯店住客、飯店人事、財力、設備、經(jīng)營(yíng)管理等情況。
三、嚴禁上崗前飲酒，上崗必須穿制服，佩掛工作牌、執勤牌、執勤器械等；儀表端莊、整潔、精神飽滿(mǎn)、注意力集中。
四、做好每天交接班手續，及時(shí)登記值班情況，遇重要情況應及時(shí)請示匯報。
五、遵守本部上下班制度，不得無(wú)故曠工和擅離崗位，有事確需請假的，半天以?xún)扔深I(lǐng)班或主管批準，一天以上報經(jīng)理批準；病假應有醫院醫生建休證明。
六、每天下班前要清理擦拭辦公桌，工作臺及周邊環(huán)境衛生，做到整潔有序。每個(gè)員工應保持個(gè)人衛生，男員工不得留長(cháng)發(fā)、胡須、長(cháng)指甲。保安服按規定時(shí)間換洗，保持衣冠整潔。
七、堅持依法文明辦事，禮貌待人，樹(shù)立服務(wù)觀(guān)念，遵守莊園和保安部的各項規章制度，對違反工作紀律者將嚴肅處理。
八、每天必須提前10分鐘到值班室，由領(lǐng)班集合分配崗位。
九、值班負責人不少于白天三次，晚上四次對各崗經(jīng)行巡查。
十、以上管理制度，保安部全體人員應一體執行。
部門(mén)管理制度5
1、 向總經(jīng)理負責本部門(mén)的安全管理工作。
2、 領(lǐng)導本部門(mén)做好各項安全培訓及考核。
3、 領(lǐng)導本部門(mén)制定消防安全制度及消防工作計劃,并組織落實(shí)。
4、 代表部門(mén)參與新、改、擴建工程的消防方面的設計審查和工程驗收。
5、 定期組織消防安全檢查及消防演習,參與安全生產(chǎn)檢查。
6、 負責組織有關(guān)消防安全的國家法令法規的.收集和存檔。
7、 根據各工種的身體素質(zhì)要求,做好新入廠(chǎng)員工的身體檢查工作。
8、 建立員工健康管理制度,定期組織員工進(jìn)行健康檢查。
9、 參與重傷以上工傷事故的調查處理,組織對工傷病人治療期間的護理工作。
10、負責組織人員協(xié)助勞動(dòng)部門(mén)做好對工傷、職業(yè)病人員的醫療鑒定工作。
11、執行勞動(dòng)法,做好勞逸結合和工時(shí)管理。
12、負責本部門(mén)車(chē)輛管理,做好車(chē)輛年度驗審工作,做好駕駛員的安全教育工作。
13、對新員工入廠(chǎng)安全教育培訓的效果好差和記錄的完整性負責領(lǐng)導責任。
14、對由于管理不嚴引起的本公司的重大火災事故負直接管理責任。
部門(mén)管理制度6
�。�1）編制或修訂工藝技術(shù)操作規程，工藝技術(shù)標準必須符合安全生產(chǎn)的`要求，對操作規程、工藝技術(shù)標準執行情況進(jìn)行檢查、監督和考核。
�。�2）在制定長(cháng)遠發(fā)展規劃、編制單位技術(shù)措施計劃和進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，應確保安全和改善勞動(dòng)條件的措施項目上，不得以任何理由削減安全技術(shù)設備項目和挪用安全技術(shù)措施經(jīng)費。
�。�3）負責組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時(shí)改進(jìn)技術(shù)上存在的問(wèn)題 。
�。�4）負責本系統在新建 、改建、擴建和技術(shù)改造時(shí)，認真執行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”制度，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。
�。�5）負責管轄范圍內工業(yè)動(dòng)火技術(shù)措施的制定。
部門(mén)管理制度7
為了加強本工區工程測量管理,提高工程測量水平，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度,促進(jìn)測量工作的科學(xué)化、規范化,防止測量事故發(fā)生;在測量成果交接、復測、施工過(guò)程檢查等各個(gè)工程測量管理環(huán)節上,保證所建工程的平面位置及空間位置達到設計標準及規范要求.根據本項目的工程特點(diǎn)和項目的管理模式,特制定如下管理制度:
一、施工測量復核制度
1、對設計單位交付的本標段范圍內的控制點(diǎn)、水準點(diǎn)、定期進(jìn)行復測,并與相鄰標段閉合，及時(shí)上報復測數據,直到復測數據得到審批后方可用于施工放樣。測量方法及精度應滿(mǎn)足《鐵路工程測量規范》、《全球定位系統（GＰS)測量規程》、《國家三、四等水準測量規范》等標準規范的要求。
2、在進(jìn)行結構物放樣前，測量人員必須熟悉國家或行業(yè)的有關(guān)測量規范、施工規范、工程設計文件、施工圖紙,了解工程設計與施工意圖,做到對測量任務(wù)心中有數; 對圖紙上有關(guān)測量方面的數據按照一人計算，一人復核原則進(jìn)行認真、細致的審核，審核過(guò)程中，如發(fā)現有錯誤或標示不清楚的地方及時(shí)上報到技術(shù)部。對核對的結果要進(jìn)行簽認,簽認后確認無(wú)誤的方可用于施工放樣。
3、所有施工放樣測量都必須進(jìn)行換手測量。對工程項目的關(guān)鍵測量部位必須實(shí)行徹底換手測量,一般測量部位實(shí)行同級換手測量。徹底換手測量須更換測量人員、儀器及計算資料;同級換手測量須更換測量和計算人員。
4、測量外業(yè)工作必須有多余觀(guān)測,構成閉合檢測條件�？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須采取兩種或兩種以上的測量方法進(jìn)行測量和復核測量,測量中嚴格執行一人測量、另外一人復核的辦法。利用控制點(diǎn)時(shí),在測量放樣之前，必須先對控制點(diǎn)的高程、平面位置利用第三點(diǎn)進(jìn)行復核,保證放樣的準確無(wú)誤。
5、 一段落或分項工程完畢時(shí),都要經(jīng)過(guò)復測。
6、 自檢合格的段落或分項要及時(shí)聯(lián)系監理工程師抽檢，抽檢合格后方能進(jìn)行下一道工序施工。
7、外業(yè)工作完成回來(lái)后,班組之間要及時(shí)的再一次對原始記錄采取不同的方法相互檢查,確認無(wú)誤后,簽字,歸檔.如有問(wèn)題及時(shí)反饋，并搞清楚原因,及時(shí)解決．
二、測量?jì)x器管理制度
�。�、測量所用的GＰS、全站儀、水準儀、鋼卷尺等測量器具必須按計量法規的要求進(jìn)行定期送檢.超過(guò)檢定周期或精度達不到要求的禁止使用。
�。�、測量?jì)x器一般情況下不允許外借,外借時(shí)需經(jīng)主管領(lǐng)導批準,辦理外借手續. 3、測量人員必須熟悉測量?jì)x器的性能、操作規程、日常保養知識以及了解各種儀器使用時(shí)必須具備的外界環(huán)境條件，避免因操作不當對測量?jì)x器造成損害或使測量結果產(chǎn)生錯誤。
4、所用儀器根據使用頻率和使用時(shí)間進(jìn)行及時(shí)保養；雨天盡量避免使用,如果確實(shí)需要使用,要作好避雨措施,用完后要及時(shí)清潔儀器，并把儀器架在即安全又通風(fēng)的地方晾干. ５、測量?jì)x器轉站時(shí),嚴禁將支架的儀器橫扛在肩上，必須裝箱搬運。外業(yè)的儀器運輸中,盡可能的把儀器抱在身上，不得無(wú)人監管使其受到震動(dòng)．工作時(shí)嚴禁坐儀器箱和腳架,儀器操作要小心輕放,做到人不離機。
6、儀器的保養應由專(zhuān)人負責,根據實(shí)際情況,約半個(gè)月清潔一次。
�。�、測量?jì)x器必須由經(jīng)過(guò)培訓能夠熟練操作的人員使用，未經(jīng)相關(guān)培訓的人員不得擅自操作精密測量?jì)x器。
8、建立測量?jì)x器臺賬和使用檔案. 三、外業(yè)施工測量管理制度
1、按要求實(shí)行測量通知交接單制度,現場(chǎng)技術(shù)員應填寫(xiě)好通知聯(lián)系單(聯(lián)系單內要寫(xiě)清楚放樣的具體內容）,并且要求提前12小時(shí)送到測量組.在沒(méi)有特殊情況下，測量組沒(méi)有提前收到通知聯(lián)系單,有權不放樣。若未及時(shí)預約所造成的現場(chǎng)滯工,測量部門(mén)不負責任。
2、測量負責人要根據通知聯(lián)系單上的放樣內容，并結合現場(chǎng)的實(shí)際情況合理安排任務(wù),保證各工點(diǎn)施工任務(wù)均衡進(jìn)展。
3、所有測量外業(yè)工作人員必須具有強烈的責任心，端正的工作態(tài)度,在外業(yè)工作開(kāi)展前,保證所用的已知控制點(diǎn)準確，測量?jì)x器是鑒定合格且性能穩定。放樣時(shí)要求：
a:觀(guān)測者必須保證在整個(gè)放樣過(guò)程中,儀器一直都處于水平狀態(tài),嚴禁不懂儀器者觸摸儀器；
b:記錄者記錄完整清晰,無(wú)亂涂亂改現象,并同時(shí)計算,復核放樣數據；
c:跑前站者也必須保證在放樣中,棱鏡、RTＫ以及塔尺都處于水平或鉛垂狀態(tài),打點(diǎn)或打木樁時(shí)要保證放樣好的點(diǎn)位位置和做點(diǎn)的點(diǎn)位位置完全重合并且須有明顯的標志,以便現場(chǎng)技術(shù)負責人或施工技術(shù)員進(jìn)行施工;
d:現場(chǎng)技術(shù)人員應到現場(chǎng),做好數據的確認,交接等配合工作；
�。�: 對于樁基來(lái)說(shuō),在點(diǎn)位確定后，現場(chǎng)施工員要及時(shí)配合施工隊做出樁基中心點(diǎn)位的保護樁（即引樁，至少四個(gè)，埋設要足夠牢固）,防止點(diǎn)位丟失,保護樁直至樁基澆灌結束方可移除，在鉆孔過(guò)程中禁止碰動(dòng)保護樁,現場(chǎng)人員可以利用四個(gè)保護樁拉出十字線(xiàn)以核對孔位的正確性,在樁基澆灌砼時(shí)校對樁基鋼筋籠的中心位置.
在放樣完畢并確保放樣數據的精確度滿(mǎn)足《鐵路施工技術(shù)規范》及《鐵路工程測量規范》的`有關(guān)規定時(shí),對現場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行測量交底,把測量放樣數據及時(shí)提供給他們,并要求他們進(jìn)一步對放樣內容的核對,在核對過(guò)程中，對于施工人員提出的疑問(wèn)要耐心、細致的解釋清楚,直到他們最后認可,并在測量交底單上簽字,(交接單見(jiàn)附表1)。
4、在整個(gè)外業(yè)測量作業(yè)時(shí)，都要提高安全意識,遵守項目的安全規章制度。
四、內業(yè)資料的管理制度
1、在完全確認測量數據的準確后,根據自檢數據及時(shí)整理內業(yè)資料,資料的填寫(xiě)要符合規范及設計要求。經(jīng)監理工程師簽字后及時(shí)整理,歸檔。
�。�、儀器檢校、保養等均要建立臺帳管理。
�。�、內業(yè)資料的整理，報送,歸檔都由專(zhuān)人負責。
五、人員培訓管理制度
�。�、根據工程實(shí)施情況,采取對全體測量人員開(kāi)展不定時(shí)，不同內容的培訓。
�。�、對每個(gè)新員工都開(kāi)展定期的,有計劃的培訓,直到能夠完全勝任本職工作。
六、結構物變形觀(guān)測管理制度
�。�、變形觀(guān)測的平面控制網(wǎng)通常要作一級布設,網(wǎng)形主要取決于建筑物的形狀和建筑物所處的地形和環(huán)境條件，可以布設成邊角網(wǎng)、導線(xiàn)網(wǎng)或GPS網(wǎng)；高程控制網(wǎng)通常布設為兩級，用精密水準測量方法施測.控制網(wǎng)的精度及變形觀(guān)測的精度應符合《工程測量規范》的規定。變形觀(guān)測是工程建設的重要組成部分,通常在工程建筑物的設計階段就要同時(shí)作出設計，制定出變形觀(guān)測方案，在施工時(shí)按設計要求埋設監測標志，從建筑物施工起始即開(kāi)始觀(guān)測，直至建筑物趨于穩定不再變形為止。
�。�、建筑物在垂直方向上發(fā)生的位置變動(dòng)稱(chēng)為垂直位移，其表現形式主要是建筑物的沉陷,因此垂直位移觀(guān)測又稱(chēng)其為沉陷觀(guān)測或沉降觀(guān)測。為測定建筑物的沉降,必須在最能反映建筑物沉降的位置上設置觀(guān)測點(diǎn)，采用水準測量方法從臨近水準點(diǎn)引測觀(guān)測點(diǎn)高程。臨近的水準點(diǎn)稱(chēng)為工作基點(diǎn)，工作基點(diǎn)的穩定性必須通過(guò)遠離建筑物的水準基點(diǎn)進(jìn)行檢測。
3、設置沉降觀(guān)測點(diǎn),應選擇能夠反映建筑物沉降變形特征和變形明顯的部位。觀(guān)測點(diǎn)應有足夠的數量和代表性,點(diǎn)位應避開(kāi)障礙物,標志應牢固的和建筑物結合在一起，以便于觀(guān)測和長(cháng)期保存.
4、變形觀(guān)測是一項較長(cháng)期的連續性工作,為了保證觀(guān)測成果的正確性，應盡可能做到固定觀(guān)測人員,使用固定的儀器和工具,使用固定的工作基點(diǎn),按照固定的方法及既定的路線(xiàn)、測站進(jìn)行觀(guān)測.
七、測量誤差報告管理制度
1、根據本工程的特點(diǎn)，對設計單位提供的控制點(diǎn)進(jìn)行復核聯(lián)測以及導線(xiàn)點(diǎn)的加密應嚴格按照一級導線(xiàn)測量方法進(jìn)行,計算時(shí)全線(xiàn)統一平差。
1.1 導線(xiàn)測量技術(shù)要求：
1.２ 符合導線(xiàn)長(cháng)度:10ｋｍ
1.３ 平均邊長(cháng):0.5ｋm
1.4 每邊測距中誤差:17mｍ
1。５ 測角中誤差:5″
1。６ 導線(xiàn)全長(cháng)相對閉合差:1/1５00０
�。�。7 方位角閉合差：+10√n mm（n為測站數)
1.8 測回數：2個(gè)
�。�、據本工程的特點(diǎn),高程控制測量要求嚴格按照四等水準測量。具體要求如下: 2.1 每公里高差中數的偶然中誤差+5mm,全中誤差+1０ mｍ。
2.2 往返較差、附合或環(huán)線(xiàn)閉合差：20√L mm(Ｌ為水準點(diǎn)間
的路線(xiàn)長(cháng)度，單位:km）
2.３ 檢測已測測段高差之差：+30√Ｌ mｍ(L為測段長(cháng)度,單位:km）
�。�、現場(chǎng)對各個(gè)分部、分項工程放樣的誤差應在《鐵路施工技術(shù)規范》及《鐵路工程測量規范》的有關(guān)規定之內，精度應滿(mǎn)足施工要求。
4、在施工放樣過(guò)程中如發(fā)現某分部，或分項工程有誤差，并且誤差超出了規范要求,應立即上報,查找原因，及時(shí)解決。
八、對大包隊伍測量組的管理制度
1、根據大包隊伍所承包的段落的大小，每個(gè)隊伍都要配備2~4個(gè)專(zhuān)業(yè)測量人員和1~2臺全站儀或GPＳ以及其他的測量?jì)x器。測量人員必須熟悉國家或行業(yè)的有關(guān)測量規范、施工規范、工程設計文件、施工圖紙,了解工程設計與施工意圖,做到對測量任務(wù)心中有數,并能熟練的掌握測量?jì)x器的操作過(guò)程和施工放樣,以及測量?jì)葮I(yè)的處理;測量?jì)x器也必須是在規定時(shí)間內鑒定合格的儀器。測量復核制度要嚴格按照項目部測量組的復核制度去執行。
2、對于項目大包隊伍的段落,大包隊伍測量組在施工放樣時(shí)，把要放樣的內容和部位等信息通過(guò)電話(huà)或網(wǎng)絡(luò )傳達給項目部測量組,項目部測量組及時(shí)掌握工程的測量放樣情況,同時(shí)根據實(shí)際情況去抽查復核;對于關(guān)鍵部位,項目測量組必須去復核確認。在項目測量組準備去復核時(shí)，如果項目部沒(méi)有車(chē),施工隊應該及時(shí)派車(chē)接送項目部測量組人員。
3、對于需要監理確認簽字的部位測量，要提前給項目部測量組和監理溝通。
4、按照監理和項目部要求，要及時(shí)的做好內業(yè)資料編寫(xiě),整理。內業(yè)資料要保質(zhì)保量，字跡清晰工整,內容正確。項目部測量組對施工隊伍測量組上交的資料及時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)反饋給隊伍測量組，并要求他們及時(shí)整改。
施工測量放樣、檢測交接單
(測量保留）
蒙華鐵路MＨTJ-22標二工區
編號：
放樣或檢測部位：
申請人:
要求施測時(shí)間： 年 月 日(上午、下午)
測量記錄及計算:
測量： 復核:
現場(chǎng)接收人： 年 月 日
施工測量放樣、檢測交接單
(現場(chǎng)保留）
蒙華鐵路MHＴJ-2２標二工區 編號: 放樣或檢測部位:
測量交接人：
交接時(shí)間： 年 月 日(上午、下午）
放樣示意圖或計算結果:
測量: 復核: 年
月 日
填表說(shuō)明:
交接單分兩部分,測量保留的表頭由申請人填寫(xiě)施測部位及要求施測時(shí)間;字跡要工整,清楚．
測量記錄及計算由測量人員填寫(xiě),記錄放樣點(diǎn)的坐標，高程,構筑物軸線(xiàn)位置等內容,必要時(shí)畫(huà)圖示意,記錄內容要布置合理，內容過(guò)多時(shí)可另起一頁(yè)。
編號的格式為:做業(yè)區號+當年當月當天日期+作業(yè)點(diǎn)的先后順序，如一作業(yè)區２015年９月20日全天進(jìn)行了三個(gè)作業(yè),記為:A2０１5092001,A201５０９20xx,….。A代表一作業(yè)區，B代表二作業(yè)區。交接單兩部分編號要一致!!
現場(chǎng)保留的交接單全部由測量人員填寫(xiě),放樣示意圖或算結果內容要整潔，字跡工整，圖示示意明確。
現場(chǎng)接收人的簽字原則上要與申請人一致，測量人員將現場(chǎng)施測點(diǎn)位及交接單與接收人說(shuō)明清楚,確認無(wú)誤，接收人在“現場(chǎng)接收人”欄簽字確認！
交接單測量保留部分按月份整理成冊,歸檔，以便查驗.
部門(mén)管理制度8
一．主要職能：
1.制定年度銷(xiāo)售計劃，并報批給總經(jīng)理審核，審核通過(guò)后進(jìn)行目標分解，并執行實(shí)施；
2.按照總經(jīng)理的部署，做好產(chǎn)品的宣傳推廣，管理公司網(wǎng)站，及時(shí)調整及更新推廣內容；
3.合理進(jìn)行外貿部的預算控制；
4.制定業(yè)務(wù)人員的行動(dòng)計劃，并予以檢查控制；
5.留意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)收集市場(chǎng)信息；
6.根據客戶(hù)詢(xún)盤(pán)及時(shí)與客戶(hù)溝通，建立各級顧客資料檔案并備份；
7.與客戶(hù)協(xié)商，談判，確立銷(xiāo)售合同項目。包括所購產(chǎn)品的價(jià)格，數量，規格，材料及其要求，貿易國別，交貨方式，付款方式，交貨期，配件額度及其他條款；
8.向生產(chǎn)部門(mén)下達生產(chǎn)訂單，備貨期間，對生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤，并告知客戶(hù)
9.聯(lián)系貨代安排發(fā)貨，發(fā)貨后通知客戶(hù)發(fā)貨詳情
10.做好合同尾款的回收
11.做好銷(xiāo)售服務(wù)工作，促進(jìn)，維護與客戶(hù)的.關(guān)系；
12.組織完成各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售
二．職能說(shuō)明：
a．外貿部經(jīng)理：
1.分析市場(chǎng)供應需求成交量等競爭狀況，正確做出市場(chǎng)銷(xiāo)售預測并報批；
2.擬定年，季度，月銷(xiāo)售計劃，分析目標，報批，并督導實(shí)施；
3.根據發(fā)展規劃合理進(jìn)行人員預備，配備；
4.匯總市場(chǎng)信息，提報調整，修改建議；
5.關(guān)注所轄人員心態(tài)變化，及時(shí)溝通處理；
6.組織建立客戶(hù)的完整檔案，確保業(yè)務(wù)人員離職后客戶(hù)不會(huì )丟失；
7.評估控制交易風(fēng)險，避免公司損失；
8.指導巡視監督檢查下屬；
9.定期向上級述職報告；
10.制定部門(mén)工作程序，和規章制度，報批通過(guò)后實(shí)行；
11.統計記錄月銷(xiāo)售報表，季度銷(xiāo)售報表，年度銷(xiāo)售報表
b.外貿業(yè)務(wù)人員：
1.嚴格執行銷(xiāo)售程序，規范銷(xiāo)售；
2.嚴格執行行為規范，熱情服務(wù)客戶(hù)；
3.對個(gè)人洽談的客戶(hù)，負責售后跟蹤及售后反饋，及時(shí)匯報；
4.對個(gè)人發(fā)生的訂單，負責催收尾款；
5.接受客戶(hù)異議與意見(jiàn)，并及時(shí)上報；
6.建立客戶(hù)的完整檔案并每月向上級提交
7.完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)
8.聽(tīng)從領(lǐng)導指揮，完成上級發(fā)布的其他任務(wù)
三.薪資待遇：
a．工資：
1.崗位工資:業(yè)務(wù)員1500/月；外貿經(jīng)理4000/月（試用期80%）
2.績(jì)效工資:業(yè)務(wù)員700/月；外貿經(jīng)理無(wú)
�、�.業(yè)績(jì)部分：300元，按完成當月銷(xiāo)售任務(wù)百分比計算
�、�.考勤部分：100元，全勤且無(wú)遲到早退（病假喪假婚嫁除外）按100%發(fā)放；遲到早退在三次以?xún)龋ê┗蚴录僖惶煲詢(xún)劝?0%發(fā)放；遲到早退超過(guò)三次或事假超過(guò)一天以上，無(wú)考勤獎勵
�、�.團隊部分：200元，服從領(lǐng)導管理，無(wú)違反部門(mén)及公司管理制度，與同事關(guān)系融洽，按100%發(fā)放，輕微違反部門(mén)及公司管理制度，或與同事之間發(fā)生輕微情緒爭執按50%發(fā)放；嚴重違反部門(mén)及公司管理制度，或與同事之間發(fā)生嚴重爭執按，無(wú)團隊獎勵；
�、�.執行力部分：100元，嚴格執行上級領(lǐng)導的命令，及公司下達的各項任務(wù)按100%發(fā)放；未嚴格執行上級領(lǐng)導的命令，及公司下達的各項任務(wù)，視情節嚴重發(fā)放50%或無(wú)獎勵
b．銷(xiāo)售提成：
1.個(gè)人銷(xiāo)售提成：
a.銷(xiāo)售提成=當月銷(xiāo)售返款*提成比率
b.提成比率：
完成個(gè)人當月銷(xiāo)售目標的0%-100%，1%；
完成個(gè)人當月銷(xiāo)售目標的101%-150%，100%以?xún)劝?%，101%-150%按1.25%；完成個(gè)人當月銷(xiāo)售目標的151%以上，100%以?xún)劝?%，101%-150%按1.25%，151%以上按1.5%
2.團隊銷(xiāo)售提成：
a.銷(xiāo)售提成=當月銷(xiāo)售返款總額*提成比率
b.提成比率：
完成團隊當月銷(xiāo)售目標的0%-100%，5‰；
完成團隊當月銷(xiāo)售目標的101%-150%，100%以?xún)劝?‰，101%-150%按7‰；完成團隊當月銷(xiāo)售目標的151%以上，100%以?xún)劝?‰，101%-150%按7‰，151%以上按9‰
c.團隊銷(xiāo)售提成的分配：
銷(xiāo)售經(jīng)理10%；當月銷(xiāo)售冠軍10%；當月銷(xiāo)售亞軍8%；當月銷(xiāo)售季軍7%；當月協(xié)作之星5%（如當月銷(xiāo)售均為個(gè)人獨立完成則當月此項獎勵累入年終獎）；10%納入團隊福利基金；20%納入季度獎；30%納入年終獎
c．獎勵：
a.季度獎：由團隊銷(xiāo)售提成中提出20%，每季度發(fā)放一次，根據季度銷(xiāo)售報表發(fā)
放獎金，銷(xiāo)售經(jīng)理20%；當季銷(xiāo)售冠軍20%；當季銷(xiāo)售亞軍15%；當季銷(xiāo)售季軍10%；其他業(yè)務(wù)員按業(yè)績(jì)分配
b.年終獎：由團隊銷(xiāo)售提成中提出30%，每一年發(fā)放一次，根據年度銷(xiāo)售報表發(fā)放獎金，銷(xiāo)售經(jīng)理20%；當年銷(xiāo)售冠軍20%；當年銷(xiāo)售亞軍15%；當年銷(xiāo)售季軍10%
c.為公司提出合理化建議，致使成本下降，售價(jià)上升，品牌提升，由部門(mén)向公司申報獎勵，金額100-3000元
d．福利：
a.員工試用期滿(mǎn)，經(jīng)公司及部門(mén)領(lǐng)導審核轉正后，在公司任職期間均可享受公司規定的有關(guān)福利待遇
b.外貿團隊福利基金，由每月的團隊銷(xiāo)售提成中提出10%，可用于團隊協(xié)作訓練，業(yè)務(wù)技能升級，工作之余放松等
四．懲罰措施：
以下行為構成過(guò)失，將處以相應的罰款，嚴重的將會(huì )導致解雇；懲罰金只在績(jì)效獎金內扣除
1.在工作時(shí)間長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)，或者接待私人探訪(fǎng)超過(guò)30分鐘
2.在工作時(shí)間睡覺(jué)
3.在工作時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的報紙雜志或網(wǎng)站
4.將個(gè)人情緒帶入工作，對客人或同事無(wú)理
5.事先未通知且無(wú)充足理由的遲到超過(guò)10分鐘
部門(mén)管理制度9
客戶(hù)服務(wù)部門(mén)管理制度是企業(yè)運營(yíng)的重要組成部分，旨在確保服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，促進(jìn)企業(yè)與客戶(hù)間的良好互動(dòng)。這一制度涵蓋了客戶(hù)服務(wù)團隊的.組織結構、職責分配、工作流程、績(jì)效評估以及培訓與發(fā)展等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 組織架構：明確客服部門(mén)的層級結構，定義各級別人員的職責和權限。
2. 服務(wù)標準：設定客戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量標準，包括響應時(shí)間、解決問(wèn)題的效率、溝通技巧等。
3. 工作流程：詳細規定從接收到客戶(hù)請求到解決問(wèn)題的整個(gè)過(guò)程，包括信息記錄、問(wèn)題分類(lèi)、轉交處理等環(huán)節。
4. 培訓與發(fā)展：定期進(jìn)行客戶(hù)服務(wù)技能培訓，提升員工的專(zhuān)業(yè)知識和服務(wù)態(tài)度。
5. 績(jì)效管理：建立有效的績(jì)效評估體系，以客戶(hù)滿(mǎn)意度和工作效率為重要指標。
6. 客戶(hù)反饋機制：設立客戶(hù)滿(mǎn)意度調查和投訴處理流程，確保及時(shí)了解并改進(jìn)服務(wù)中存在的問(wèn)題。
7. 溝通協(xié)調：規定與內部其他部門(mén)的協(xié)作機制，確�？蛻�(hù)需求能夠快速準確地傳遞和解決。
部門(mén)管理制度10
要害部門(mén)管理制度是企業(yè)運營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)，旨在確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的'穩定運行和安全。其主要內容包括職責劃分、權限設定、流程管理、風(fēng)險防控、監督機制和應急處理等方面。
內容概述：
1. 職責劃分：明確要害部門(mén)的職能，分配各個(gè)職位的工作內容和責任，確保每個(gè)員工都清楚自己的角色和任務(wù)。
2. 權限設定：規定各部門(mén)及人員在執行任務(wù)時(shí)的權限范圍，防止越權操作和職責混亂。
3. 流程管理：制定詳細的操作流程和標準，確保工作有序進(jìn)行，減少錯誤和延誤。
4. 風(fēng)險防控：識別和評估潛在風(fēng)險，制定預防措施和應急預案，提高部門(mén)應對突發(fā)事件的能力。
5. 監督機制：建立內部審計和監控系統，定期檢查工作執行情況，及時(shí)發(fā)現和糾正問(wèn)題。
6. 應急處理：設定緊急情況下的響應程序，保證在危機時(shí)刻能夠迅速有效地解決問(wèn)題。
部門(mén)管理制度11
1、辦公區內的辦公用紙只限于辦公。打印材料需認真校對，減少重復用紙。實(shí)行雙面打印、復印，提高紙張利用率。能夠電話(huà)或者晨會(huì )上通知的事宜，不再給各部門(mén)打印發(fā)文。
2、盡量使用電子郵件代替紙類(lèi)辦公。
3、各部門(mén)將檔案袋、信封可重復使用的回收再利用。筆記本要正反面使用。
4、使用賓館統一購買(mǎi)的圓珠筆或水筆，筆芯以舊換新。
5、根據辦公情況，盡量減少開(kāi)啟和使用計算機、打印機等辦公設備；對停用1小時(shí)以上的辦公設備，要及時(shí)關(guān)閉設備電源。辦公區域內做到人走燈熄、人走電停。
6、辦公室開(kāi)空調時(shí)，下班前20分鐘關(guān)閉，因為溫度在空調關(guān)閉后將持續一段時(shí)間。這樣既不會(huì )影響室內人員工作，又可節約大量的.電能。開(kāi)空調時(shí)不允許敞開(kāi)門(mén)和窗。
7、飲水機桶內的水要完全用盡后才能更換。
8、開(kāi)灤賓館將由質(zhì)檢部門(mén)動(dòng)態(tài)進(jìn)行檢查，對發(fā)現違反上述規定的每次每項罰款50元。
部門(mén)管理制度12
1監督檢查各參建單位職業(yè)安全健康管理體系的建設和運行情況。
2負責監督管理建設工程的安全、文明施工和環(huán)境保護等工作,并對存在的問(wèn)題督促整改。オ
3對在施工中發(fā)現有危及人員生命安全及財產(chǎn)損失的重大安全隱患,應立即責令停工,并及時(shí)向安全生產(chǎn)委員會(huì )報告。
4負責組織建設工程安全監督管理網(wǎng)絡(luò )活動(dòng),協(xié)調建設工程安全監督管理網(wǎng)絡(luò )之間的'工作關(guān)系。
5負責對工程承包單位和設備制造、安裝單位的安全資質(zhì)審查,并簽訂安全協(xié)議。
6負責組織現場(chǎng)的安全宣傳教育和競賽評比工作,對各承包商進(jìn)行安全考核并依照規定進(jìn)行獎勵和處罰。
7負責建設單位有關(guān)安全標志、設施及職業(yè)防護用品、用具的計劃編制工作。
8負責建設單位企業(yè)員工的安全教育、培訓及特種作業(yè)人員的管理工作。
9負責對事故進(jìn)行調查、分析、統計和上報工作。
10負責建設工程有關(guān)安全檔案、資料、信息的建立和管理。
11編制和完善建設工程有關(guān)安全、文明施工以及環(huán)境保護等方面的規章制度。
12完成安全生產(chǎn)委員會(huì )授權或交辦的其它工作。
部門(mén)管理制度13
第一章、財務(wù)部部門(mén)職能：
1、負責商場(chǎng)財稅計劃的編制與實(shí)施；
2、負責租金、稅金、物業(yè)管理費等費用的足額收繳工作；
3、編制商場(chǎng)各種財務(wù)報表及帳務(wù)處理；
4、負責員工薪酬發(fā)放、出差報銷(xiāo)及日常帳務(wù)處理等財務(wù)管理工作；
5、負責商場(chǎng)外部財務(wù)環(huán)境協(xié)調處理工作。
6、商戶(hù)日常費用的收取。
7、商場(chǎng)庫房等購買(mǎi)用品的建檔記錄。
第二章、財務(wù)部部門(mén)職責：
1、制訂商場(chǎng)財務(wù)、會(huì )計制度和預算管理制度，建立和完善財務(wù)管理和會(huì )計核算體系；
2、負責商場(chǎng)內控制度建設、執行和商場(chǎng)內部審計工作；
3、負責商場(chǎng)會(huì )計核算，編報商場(chǎng)財務(wù)預算和決算；
4、分析商場(chǎng)的.財務(wù)經(jīng)營(yíng)情況；
5、負責商場(chǎng)資金調度和管理，辦理各類(lèi)結算業(yè)務(wù)，辦理銀行帳戶(hù)、證券帳戶(hù)的開(kāi)銷(xiāo)戶(hù)，辦理商場(chǎng)納稅申報和內部費用報銷(xiāo)工作；
6、配合有關(guān)部門(mén)定期對商場(chǎng)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；
7、負責商場(chǎng)工商營(yíng)業(yè)執照，稅務(wù)登記證，代碼證的辦理和復查；
8、負責接受審計、稽核、稅務(wù)和有關(guān)上級領(lǐng)導部門(mén)工作檢查；
9、對商場(chǎng)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的決策提出財務(wù)或稅收籌劃建議；
10、負責商場(chǎng)所需物品的采購及管理工作；
10、完成商場(chǎng)領(lǐng)導交辦的其他事項。
部門(mén)管理制度14
一、計算機系學(xué)校貴重財產(chǎn)和精密設備，由專(zhuān)人負責，為確保軟硬件設備的正常運轉，管理人員和使用人員均應嚴格執行有關(guān)規定。
二、全校設立計算機財產(chǎn)總帳，各組、處、室、部門(mén)設立分帳，設備調入調出應有明確記載，并定期清點(diǎn)，帳物相符。
三、計算機軟件、硬件及其相關(guān)物品概不外借，確系工作需要的，須學(xué)校主管領(lǐng)導批準。
四、確保學(xué)校課程資源的安全，任何個(gè)人未經(jīng)批準不得擅自帶出校外。
五、非本校人員未經(jīng)計算機管理人員批準不得使用計算機及相關(guān)設備。經(jīng)學(xué)校批準，安排外來(lái)人員參觀(guān)時(shí)，須有學(xué)校指定人員陪同。
六、實(shí)施科學(xué)管理，確保每一臺電腦都有負責人，提高計算機的利用率。
七、認真學(xué)習電腦知識，努力掌握信息技術(shù)，加強教育信息技術(shù)的科學(xué)研究，努力將信息技術(shù)整合于學(xué)科教學(xué)。積極制作教學(xué)課件，努力提高教學(xué)水平。學(xué)會(huì )上網(wǎng)，學(xué)會(huì )從網(wǎng)上獲取信息的方法，并能將所獲取的信息資源應用于教學(xué)和工作。
八、對計算機及其外設應當定期檢查，定期保養，保證計算機運行安全可靠。
九、定期進(jìn)行防病毒、查毒工作，做好重要數據備份工作。
十、禁止安裝與工作內容無(wú)關(guān)的軟件，不得利用學(xué)校網(wǎng)絡(luò )做與教學(xué)無(wú)關(guān)的`事，嚴禁利用本校計算機系統上網(wǎng)發(fā)布、瀏覽、下載、傳送反動(dòng)、色情及暴力的信息。
十一、妥善保管軟硬件設備及其相關(guān)設備的驅動(dòng)程序、保修卡及重要隨機文件。
十二、完整計算機及其相關(guān)設備的報廢需經(jīng)專(zhuān)職人員鑒定、確認后，逐級審批后方可報廢。
十三、使用人員如發(fā)現計算機系統運行異常，應及時(shí)與計算機管理人員聯(lián)系，非專(zhuān)業(yè)管理人員不得擅自拆開(kāi)計算機調換設備配件。
十四、外請人員對計算機及外設進(jìn)行維修時(shí)，學(xué)校應有人自始至終地陪同。
十五、加強安全保衛工作，增強安全意識，應協(xié)同有關(guān)人員定期檢查各種用電設備和門(mén)窗安全，做好防盜、防火、防電、防雷，防水工作。網(wǎng)絡(luò )中心安裝專(zhuān)業(yè)安防系統。節假日設專(zhuān)人值班。
部門(mén)管理制度15
學(xué)校各部門(mén)管理制度是一套規范學(xué)校運行的.規則體系，旨在確保教學(xué)、行政、后勤等各項工作的高效、有序進(jìn)行。它涵蓋了人員管理、財務(wù)管理、教學(xué)管理、資產(chǎn)管理、安全管理等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 人員管理：規定教職工的招聘、培訓、考核、晉升等流程，明確職責分工，確保團隊協(xié)作有效。
2. 財務(wù)管理：制定預算編制、資金使用、財務(wù)報告等規定，保障學(xué)校財務(wù)健康和透明。
3. 教學(xué)管理：設定課程設置、教學(xué)質(zhì)量監控、學(xué)生評價(jià)等標準，保證教育質(zhì)量。
4. 資產(chǎn)管理：包括校舍、設備、圖書(shū)等資源的采購、維護、報廢等環(huán)節，防止資源浪費。
5. 安全管理：設立應急預案，規定安全檢查、安全教育等措施，保障師生安全。
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