公司生產(chǎn)管理制度范本（精選15篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的公司生產(chǎn)管理制度范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司生產(chǎn)管理制度 1
為規范生產(chǎn)管理秩序，明確崗位職責，優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，根據有關(guān)法律法規和公司章程制定本管理制度。
第一條 公司總經(jīng)理對生產(chǎn)管理負總責。
第二條 公司設立生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)、技術(shù)管理的具體工作，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，對公司總經(jīng)理負責并匯報工作。
第三條 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理全面指揮生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)管理上對總經(jīng)理負總責，其主要職責是：
1、對總經(jīng)理負責，當好總經(jīng)理的參謀和助手。
2、全面負責種植、田間管理、采摘收獲等生產(chǎn)活動(dòng)的組織和管理。
3、做好公司技術(shù)措施的制定、落實(shí)和推廣工作，審定技術(shù)方案和標準，積極指導科技創(chuàng )新，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)困難和問(wèn)題。
4、監督和檢查各生產(chǎn)組種植和田間管理等各項工作的完成落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現并解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出意見(jiàn)和建議。
5、對生產(chǎn)管理各項工作進(jìn)行監督，督促生產(chǎn)目標的落實(shí)完成。
6、協(xié)調綜合部做好生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料的準備和后勤保障工作，組織安排各生產(chǎn)組和員工做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。
7、制訂培訓計劃，對工作人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓。
8、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制要求，及時(shí)發(fā)現并糾正生產(chǎn)過(guò)程中的違規操作行為。
9、對公司工作提出合理化建議。
10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
第四條 生產(chǎn)作業(yè)應做好科學(xué)規劃。要按照公司董事會(huì )確定的工作目標合理規劃種植地塊、種植面積、種植時(shí)間、種植作物和田間管理，并合理設計生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎設施。
第五條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節都要制定明確具體的技術(shù)標準，并在開(kāi)工前對員工進(jìn)行技術(shù)培訓。應優(yōu)先使用技術(shù)熟練的工人，對經(jīng)反復培訓不能掌握生產(chǎn)技術(shù)的工人不得使用。
第六條 生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)工作的組織開(kāi)展、工人管理和生產(chǎn)任務(wù)的驗收落實(shí)。具體組織落實(shí)基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產(chǎn)事務(wù)管理等工作�？筛鶕ぷ餍枰�，組成若干生產(chǎn)組，每個(gè)生產(chǎn)組可指定1-2人為工作組長(cháng)，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)管理。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理要對基地生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行全程指導、監督和檢查。
第七條 要嚴格按照操作規程，注意安全生產(chǎn)。對使用機械作業(yè)的，應由有資質(zhì)的熟練工人操作。使用農藥、化肥要科學(xué)合理，采取防護措施。
第八條 應根據生產(chǎn)管理需要，合理安排階段性生產(chǎn)作業(yè)計劃。應至少提前一周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃，并在開(kāi)工前準備好生產(chǎn)工具，安排好人員配備和技術(shù)培訓。
第九條 根據生產(chǎn)管理需要，對各生產(chǎn)組落實(shí)公司階段性作業(yè)計劃和作業(yè)標準的情況，進(jìn)行檢查驗收。對沒(méi)有按時(shí)完成生產(chǎn)進(jìn)度或沒(méi)有按照技術(shù)標準要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組和員工，進(jìn)行批評教育或經(jīng)濟處罰。
生產(chǎn)技術(shù)部應根據生產(chǎn)需要定期召開(kāi)生產(chǎn)組長(cháng)和工人會(huì )議，對前期工作進(jìn)行總結，及時(shí)發(fā)現和糾正工作中存在的問(wèn)題，對工作較好的進(jìn)行表?yè)P，對完成任務(wù)不好的`予以批評教育；對下一階段的工作做好安排部署。
第十條 生產(chǎn)技術(shù)部要按照生產(chǎn)需要及時(shí)向綜合部上報生產(chǎn)資料和其它物料的使用計劃。
生產(chǎn)技術(shù)部確定主要生產(chǎn)資料投入的種類(lèi)、使用數量、范圍和方法，經(jīng)總經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部共同采購。
第十一條 生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料由綜合部安排專(zhuān)人管理。生產(chǎn)工具的領(lǐng)取和歸還施行登記制度。按照誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)使用并負責管理的原則，對造成生產(chǎn)工具丟失或者人為損壞的，領(lǐng)取人應予以賠償；屬于生產(chǎn)工具自然損耗無(wú)法使用的，領(lǐng)取人不予賠償。
工作人員應愛(ài)惜并合理使用生產(chǎn)資料。人為造成生產(chǎn)資料浪費或不能使用的，應對責任人批評教育并責令予以賠償。
第十二條 要科學(xué)合理使用化肥和農藥。植物保護要優(yōu)先使用農業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，藥劑防治要嚴格控制農藥種類(lèi)、劑量、時(shí)間和方法。
使用后的肥料和農藥包裝袋、瓶、箱應集中回收，統一處理，避免造成環(huán)境二次污染。
第十三條 對單元地塊要實(shí)行“五統一”生產(chǎn)，即統一優(yōu)良品種、統一栽培模式、統一施肥用藥標準、統一田間管理、統一標準質(zhì)量。達到栽培模式化、作業(yè)標準化、管理精細化。
第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部應建立工作臺賬，及時(shí)、準確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項工作情況和田間管理措施落實(shí)情況，對生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。
第十五條 本規定由公司董事會(huì )負責解釋。本規定自公布之日起施行。
公司生產(chǎn)管理制度 2
1、本章規定的生產(chǎn)部管理各項制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。
公司通過(guò)貫徹iso 9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規范化管理。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，凡是不符合iso 9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為，都要及時(shí)糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。
2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)開(kāi)發(fā)部項目工程師及相關(guān)人員負責編寫(xiě)。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門(mén)主管審核，公司主管領(lǐng)導批準后執行。它是指導生產(chǎn)作業(yè)的基本依據。
3、生產(chǎn)部執行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負責編寫(xiě)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后執行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫(xiě)，要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標準，以及國內外同行最高標準。已經(jīng)批準執行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的基本依據。
4、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)和各生產(chǎn)車(chē)間主管負責所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調、質(zhì)量監督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，對全小組的.產(chǎn)品質(zhì)量承擔直接責任。生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人。
5、生產(chǎn)工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協(xié)件、外購件等，由采購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由生產(chǎn)裝配小組負責。檢測工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項技術(shù)參數調整到符合質(zhì)量檢驗要求，由生產(chǎn)調試小組負責。
6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴格按照工藝技術(shù)文件的技要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現質(zhì)量問(wèn)題要追究當時(shí)人和主管領(lǐng)導的責任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計入個(gè)人和部門(mén)考核。
7、各車(chē)間主管根據公司下達的生產(chǎn)計劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應認真填寫(xiě)《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。
8、各車(chē)間主管可以根據各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
9、生產(chǎn)人員根據生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，上第一道工序完成時(shí)應及時(shí)自檢，自檢合格向質(zhì)檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。
10、產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續，生產(chǎn)部負責安排產(chǎn)品包裝和搬運。整個(gè)產(chǎn)品包裝過(guò)程質(zhì)檢員、車(chē)間主管和各生產(chǎn)小組組長(cháng)以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監督檢查。不允許出現任何質(zhì)量問(wèn)題。對人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責任人的責任。
11、生產(chǎn)部實(shí)行考評和計件工資相結合的薪金管理辦法，公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時(shí)，對車(chē)間管理人員采用考評考核，對生產(chǎn)員工實(shí)行計件工資。
12、生產(chǎn)部的考評計件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執行。
公司生產(chǎn)管理制度 3
第一章 總則
第一條 為了合理利用公司人力，物力，財力資源，進(jìn)一步規范公司管理，使公司生產(chǎn)持續進(jìn)步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關(guān)法律，根據公司實(shí)際情況特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過(guò)程管理，質(zhì)量管理，生產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。
第三條 本制度是公司生產(chǎn)管理的依據，是生產(chǎn)管理的最高準則。
第四條 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員
第五條 由總經(jīng)理負責本制度實(shí)施監督。
第六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類(lèi)制度。
第七條 當本制度修訂版公布時(shí)，本制度自動(dòng)失效。
第二章 物資管理
第八條 物資控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，合理的物資控制是產(chǎn)生高效率，高利用率的生產(chǎn)前提，物資控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢，物料浪費嚴重與否和生產(chǎn)成本的高低。
第九條 供應部門(mén)是物資控制的核心部門(mén)。
1、供應部下設材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫。
2、材料倉庫是公司原料的儲存機構，負責公司原材料的收發(fā)，儲存。
3、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲存收發(fā)機構。工具、夾具、模具的維護和保養由維護保養機構負責。
4、輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機構，負責公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲存。
第十條 外協(xié)工廠(chǎng)有物品入庫應先由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗。檢驗合格的物品，方可接收入庫，辦理相關(guān)的手續。檢驗不合格的物料即超出允收標準的物料，應予退回。
第十一條 倉庫員在新進(jìn)物資入庫后要及時(shí)做好標示，同時(shí)做好物資的維護保養工作。倉庫的物資要賬目相符，要不定期對物資盤(pán)點(diǎn)抽查，抽查結果作為倉庫員的考核依據。
第十二條 車(chē)間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫(xiě)清楚。領(lǐng)取生產(chǎn)材料、工具、夾具、模具，車(chē)間主任開(kāi)單后不需部門(mén)經(jīng)理審核，領(lǐng)取勞保用品、辦公用品等均需部門(mén)經(jīng)理審核簽署意見(jiàn)后方可領(lǐng)取。
第十三條 倉庫員在接到車(chē)間或其他人員開(kāi)具的《領(lǐng)料單》核實(shí)無(wú)誤后，應立即查找庫存，庫存充足的立即發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫帳》。庫存不足的將倉庫現有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，并立即出具《采購任務(wù)單》通知采購部門(mén)采購物資�！额I(lǐng)料單》領(lǐng)料數量欄按實(shí)際發(fā)放數量填寫(xiě)，倉庫員負責督促采購部門(mén)采購情況。物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來(lái)領(lǐng)料。
第十四條 產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，一定要寫(xiě)好《工序交接單》，無(wú)《工序交接單》的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。
第十五條 成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規格包裝產(chǎn)品。包裝人員執成品檢驗員出具的《成品入庫單》和《成品檢驗報告》方可接收產(chǎn)品入庫，同時(shí)做好《產(chǎn)品入庫帳》。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可放行并同時(shí)出具相應的《成品入庫單》和《成品出庫單》。
第十六條 產(chǎn)品入庫后，成品倉庫要按銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)據的`有關(guān)銷(xiāo)售單及時(shí)安排產(chǎn)品出貨。
第三章 生產(chǎn)過(guò)程管理
第十七條 生產(chǎn)過(guò)程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過(guò)程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調配生產(chǎn)人員，保證及時(shí)出貨的先進(jìn)管理辦法。
第十八條 生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級管理員，一線(xiàn)作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員，操作員都必須嚴格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作，時(shí)刻樹(shù)立效率意識，質(zhì)量意識，安全意識。
第十九條 生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級管理員時(shí)刻樹(shù)立持續改進(jìn)意識，要求公司所有作業(yè)人員樹(shù)立節能高效意識。
第二十條 生產(chǎn)管理人員在接到客戶(hù)訂單后要仔細分析訂單要求，看清客戶(hù)的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。
第二十一條 生產(chǎn)管理員明確客戶(hù)要求后，應立即通知供應部準備生產(chǎn)資料（包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等），待所有生產(chǎn)資料備齊后方可編排生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃共三份：供應部，生產(chǎn)科室，生產(chǎn)部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再組織統一生產(chǎn)。
第二十二條 物料備齊后供應部要及時(shí)通知相應生產(chǎn)部門(mén)前來(lái)領(lǐng)料。生產(chǎn)部門(mén)接到供應部通知后，應根據客戶(hù)交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車(chē)間物流流暢，避免生產(chǎn)資料積壓在車(chē)間影響車(chē)間生產(chǎn)。交期急迫的要馬上組織相關(guān)人員前往供應部領(lǐng)料，并立即投入生產(chǎn)。
第二十三條 生產(chǎn)計劃編排好后立即組織車(chē)間相關(guān)人員按照計劃生產(chǎn)。生產(chǎn)進(jìn)度管理員必須隨時(shí)跟蹤，保證生產(chǎn)在計劃狀態(tài)下進(jìn)行。對跟不上生產(chǎn)計劃的工序，生產(chǎn)進(jìn)度管理員須分析情況，采取措施，予以彌補。若遇特殊情況確實(shí)需耽誤工期的，要及時(shí)向生產(chǎn)部匯報，調整計劃。
第二十四條 車(chē)間管理員每天必須如實(shí)編寫(xiě)《生產(chǎn)工序日報表》，二十四小時(shí)內送交生產(chǎn)部，便于部門(mén)經(jīng)理掌握車(chē)間生產(chǎn)狀況。
第二十五條 產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時(shí)送入倉庫，以便銷(xiāo)售部及時(shí)組織發(fā)貨。
第二十六條 生產(chǎn)車(chē)間管理員要及時(shí)關(guān)注車(chē)間物流狀況（物料標示狀況，物料供應狀況，通道是否順暢），機器運轉狀況（機器或模具﹑夾具運轉效率），員工工作狀況（員工精神狀態(tài)﹑進(jìn)度狀況和熟練程度），隨時(shí)指導員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，對于本人不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理反映。
第二十七條 生產(chǎn)過(guò)程中出現任何問(wèn)題可能影響交貨期的都要及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，并采取緊急措施予以處理。
第二十八條 生產(chǎn)車(chē)間管理員應經(jīng)常組織員工進(jìn)行技能訓練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài)；經(jīng)常組織員工學(xué)習相關(guān)管理制度，促進(jìn)公司團隊建設。
第二十九條 公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從車(chē)間管理員生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執行后申議”的原則。
第三十條 鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)確實(shí)對節能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將按照公司《獎勵處罰細則》給予獎勵。
第四章 產(chǎn)品質(zhì)量管理
第三十一條 產(chǎn)品質(zhì)量管理是公司所有管理活動(dòng)的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命力。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要公司全體員工參與，全過(guò)程控制，全面實(shí)施。
第三十二條 公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，產(chǎn)品質(zhì)量管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。
第三十三條 產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于做好產(chǎn)品質(zhì)量變異預防，防止偶發(fā)性產(chǎn)品質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。生產(chǎn)管理員要經(jīng)常不斷地開(kāi)展質(zhì)量意識教育，每月質(zhì)量意識教育不少于五次。
第三十四條 生產(chǎn)管理員對生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任。
1、產(chǎn)品生產(chǎn)之前必須對物料進(jìn)行抽查杜絕材料不合格；生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現原材料不合格的要及時(shí)通知質(zhì)檢部，根據質(zhì)檢部意見(jiàn)決定該材料是否使用，如何使用，不合格的物料及時(shí)退回物資倉庫。
2、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)管理員要加強產(chǎn)品質(zhì)量巡查，排除員工操作方法不當，機器設備運轉不良（如機器功能調試不當），物流紊亂等因素影響產(chǎn)品質(zhì)量變異。
3、生產(chǎn)過(guò)程中如果產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量變異，生產(chǎn)管理員要及時(shí)通知質(zhì)檢部相關(guān)人員，如果可能影響到產(chǎn)品交貨期的，要及時(shí)通知生產(chǎn)部經(jīng)理。
第三十五條 生產(chǎn)員工要做好“產(chǎn)品質(zhì)量三員”，即本工序的生產(chǎn)員，上工序的檢驗員，下工序的服務(wù)員。時(shí)時(shí)刻刻注意，兢兢業(yè)業(yè)工作，對任何一點(diǎn)小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。
第三十六條 生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴格遵守相關(guān)機器，模具，夾具的操作規程。
第三十七條 生產(chǎn)車(chē)間必須嚴格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，質(zhì)檢部有其它質(zhì)量要求的，生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)也必須符合合同要求和質(zhì)檢部要求。生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)檢部發(fā)現有任何產(chǎn)品異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車(chē)間必須馬上停產(chǎn)，待質(zhì)檢部通知可以恢復生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。
第三十八條 生產(chǎn)車(chē)間成品入庫必須憑質(zhì)檢部成品檢驗員出具的《產(chǎn)品入庫單》和《成品檢驗報告》方可辦理，無(wú)《產(chǎn)品入庫單》和《成品檢驗報告》的產(chǎn)品堅決不能入庫。
第五章 生產(chǎn)資源管理
第三十九條 生產(chǎn)資源管理是合理分配，利用公司生產(chǎn)資源的必要保證，是公司每個(gè)員工的責任。
第四十條 生產(chǎn)資源管理遵循誰(shuí)使用誰(shuí)保養，誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償的基本原則，生產(chǎn)管理員要合理調配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。
第四十一條 生產(chǎn)管理員負責本單位資源的分配，包括工具，機器，夾具，人員，時(shí)間等。
第四十二條 生產(chǎn)資源利用情況由生產(chǎn)部定期考察，對于不合理的資源分配予以及時(shí)糾正。
第四十三條 在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使用人員可以向車(chē)間管理員申請自然報廢或自然報損，由車(chē)間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。
第四十四條 在使用的資源屬非自然消耗的或人為損壞的，根據損壞程度，責任人員應予以賠償，然后由車(chē)間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。
第四十五條 在使用資源由使用人員負責保養。機器，夾具，模具的保養由專(zhuān)人負責并及時(shí)填寫(xiě)設備保養記錄。
第四十六條 機器，夾具，模具，檢驗檢測儀器等設備生產(chǎn)部要建立臺賬。設備臺賬應包括機器，夾具，模具，檢驗檢測儀器的制造商，設備功率，精度等級，制造日期，投入使用日期，設備狀態(tài)，設備保養資料等基本內容。
第四十七條 暫不使用的生產(chǎn)資源由車(chē)間管理員組織負責退回倉庫，由倉庫統一管理維護，退回倉庫的資源要開(kāi)具《退料單》，不能使用的資源也要及時(shí)退回倉庫。
第四十八條 使用過(guò)程中報廢的資源由質(zhì)檢部出具報廢單經(jīng)生產(chǎn)部部長(cháng)同意簽字后，作報廢處理。
第四十九條 公司所有人員均要愛(ài)護公司資源，非公事不得使用公司資源，對于濫用公司資源的，公司按照《公司獎懲細則》予以處罰。公司員工保護公司資源做出重大貢獻的公司按照《公司獎懲細則》予以獎勵。
第六章 附則
第五十條 根據公司發(fā)展情況，本制度不再適用時(shí)可以修改，本制度的修改由生產(chǎn)部提請，會(huì )同原制度制定人員和相關(guān)生產(chǎn)管理人員共同擬訂修改，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。
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為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的基本方針，強化安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，有效控制各類(lèi)傷亡事故，保護職工生命和財產(chǎn)安全。
一、安全組織
1、建立健全組織機構，以單位主管領(lǐng)導為第一責任人擔任組長(cháng)的`安全領(lǐng)導機構，年初有計劃措施，有責任制度、有總結評比。
2、制定安全生產(chǎn)三年規劃，單位年度各項指標必須有安全生產(chǎn)指標。
3、單位安全領(lǐng)導小組每季度召開(kāi)一次專(zhuān)題為安全生產(chǎn)責任會(huì )議，每季度召開(kāi)一次職工大會(huì )宣傳安全知識，強化安全預防。
4、單位在重點(diǎn)安全部位，常年有專(zhuān)兼安全員，能一年四季，常年不失控。
5、連安全小組每季度要進(jìn)行公司安全范圍的安全生產(chǎn)檢查自查項目，包括違章駕駛、柴草堆放、藥品管理、危舊房線(xiàn)路、重點(diǎn)部位、庫房等。
二、安全責任制
1、制定單位領(lǐng)導分工、主管領(lǐng)導、技術(shù)員、班組車(chē)間生產(chǎn)責任制、領(lǐng)導安全職責。
2、制定單位安全員崗位職責與安全員簽訂責任書(shū)。
三、安全生產(chǎn)教育
1、對新工人進(jìn)行三次教育，堅持持證上崗。
2、特殊工種作業(yè)人員、鍋爐工、電焊工、駕駛員等，必須持證上崗。
3、每月向團廣播站定有關(guān)公司安全生產(chǎn)稿件一篇。
4、在重大節假日，公司舉辦安全生產(chǎn)活動(dòng)，特別是安全生產(chǎn)知識宣傳。
5、設有固定安全標志牌、橫幅。
6、堅持“三不放過(guò)”事故處理原則
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第一章 總則
安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針，實(shí)行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項長(cháng)期艱巨的任務(wù)，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主、全民動(dòng)員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實(shí)各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的正常進(jìn)行。根據國家有關(guān)法令、法規，結合公司的實(shí)際情況制訂本制度。
第二章 安全生產(chǎn)組織架構
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，任安全生產(chǎn)小組組長(cháng)，負責本公司的安全事務(wù)的全面工作；副總經(jīng)理任副組長(cháng)，具體負責安全事務(wù)的日常管理工作；各部門(mén)負責人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，負責落實(shí)執行本部門(mén)安全生產(chǎn)事項。 各部門(mén)設立一名兼職安全員，負責監督、檢查、上報安全事項。車(chē)間設立義務(wù)消防員，負責對突發(fā)火情的緊急處理。
第三章 安全生產(chǎn)崗位職責
一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責人職責
1、貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和規章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作負全面領(lǐng)導責任。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理人員。
3、把安全管理納入日常工作計劃。
4、積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合安全技術(shù)標準和行業(yè)要求。
5、負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，認真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。
6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細則。
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的職責
1、制訂本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細則并負責組織落實(shí)。
2、落實(shí)本部門(mén)兼職安全員、消防員（車(chē)間）人選。
3、組織本部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。
4、負責本部門(mén)的安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規程，并督促實(shí)施。
6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調查、分析和處理工作。
7、定期向安全生產(chǎn)負責人反映和匯報本部門(mén)的安全生產(chǎn)情況。
8、在每周檢查公司5s管理工作的同時(shí)檢查各部門(mén)安全生產(chǎn)措施執行情況（安全生產(chǎn)責任區與5s管理工作責任區的責任人相同），在例會(huì )上通報檢查情況，及時(shí)做好安全總結工作，提出整改意見(jiàn)和防范措施，杜絕事故發(fā)生。
三、安全員崗位職責
1、具體負責相應區域（車(chē)間車(chē)輛、設備操作等）的安全管理、宣傳工作。
2、每日巡查相應區域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護生產(chǎn)設備、消防器材、電路，確保設備器材的正常使用及安全完好，及時(shí)糾正解決安全隱患，落實(shí)整改措施。
3、了解管轄區域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組匯報安全生產(chǎn)情況。
4、及時(shí)匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組處理事故，維持事故現場(chǎng)，及時(shí)搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。
四、義務(wù)消防員崗位職責
1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區域的安全生產(chǎn)工作。
2、由安全員組織，進(jìn)行不定期的消防演習，確保掌握基本的消防技能。
3、由安全員組織對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報。
4、協(xié)助安全員負責事故現場(chǎng)的處理工作。
五、員工的安全生產(chǎn)職責
1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學(xué)習活動(dòng)，增強安全法制觀(guān)念和意識。
2、嚴格按照操作規程作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀律和公司的規章制度。
3、正確使用勞動(dòng)保護用品。
4、及時(shí)向公司有關(guān)負責人反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
第四章安全會(huì )議
公司建立健全安全生產(chǎn)例會(huì )制度，每月的工作總結各部門(mén)要求有安全生產(chǎn)方面的內容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對重大安全生產(chǎn)問(wèn)題制訂對策，并組織實(shí)施。
第五章安全培訓
1、公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓教育。
2、本公司新招員工上崗前必須進(jìn)行車(chē)間、班組安全知識教育。員工在公司內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進(jìn)行相應的車(chē)間或班組安全教育。
3、公司對全體員工必須進(jìn)行安全培訓教育，應將按安全生產(chǎn)法規、安全操作規程、勞動(dòng)紀律作為安全教育的重要內容。
4、本公司特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛駕駛、機械操作者等），必須接受相關(guān)的.專(zhuān)業(yè)安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。
第六章安全生產(chǎn)檢查
一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車(chē)間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。
二、公司應組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：
�。ㄒ唬�、生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認安全可靠后才進(jìn)行操作。內容包括：
1、設備的安全狀態(tài)是否完好，
安全防護裝置是否有效；
2、規定的安全措施是否落實(shí)；
3、所用的設備、工具是否符合安全規定；
4、作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放是否符合安全規范；
5、個(gè)人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；
6、操作要領(lǐng)、操作規程是否明確。
�。ǘ┤粘０踩a(chǎn)檢查，主要由各部門(mén)負責人負責，其必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內容是：
1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。
2、職工是否遵守勞動(dòng)紀律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規程。
3、生產(chǎn)場(chǎng)所是否符合安全要求。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車(chē)輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。
第七章生產(chǎn)場(chǎng)所及設備安全措施
一、公司必須嚴格執行國家有關(guān)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛生規定、標準，為員工提供符合要求的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場(chǎng)所。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須符合如下要求：
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應整齊、清潔、光線(xiàn)充足、通風(fēng)良好，車(chē)道應平坦暢通，通道應有足夠的照明。
2、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內應設置安全警示標志。
3、生產(chǎn)、使用、儲存化學(xué)危險品應根據化學(xué)危險品的種類(lèi)，設置相應的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設施。
4、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、倉庫嚴禁住人。
二、公司的生產(chǎn)設備及其安全設施，必須符合如下要求：
1、生產(chǎn)設備必須進(jìn)行正常維護保養，定期檢修，保持安全防護性能良好。
2、各類(lèi)電氣設備和線(xiàn)路安裝必須符合國家標準和規范，電氣設備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施；在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，要使用防爆型電氣設備。
3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的，應視實(shí)際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。
三、特種設備必須按下列檢驗周期進(jìn)行安全性能檢驗：
1、溶解乙炔氣瓶，每三年進(jìn)行一次檢驗。
2、液化石油氣鋼瓶，出廠(chǎng)滿(mǎn)四年進(jìn)行第一次檢驗；出廠(chǎng)滿(mǎn)七年進(jìn)行第二次檢驗；出廠(chǎng)九至十三年的，每?jì)赡隀z驗一次。
第八章職工安全衛生保護措施
1、公司必須建立符合國家規定的工作時(shí)間和休假制度。職工加班加點(diǎn)應在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行。
2、公司應根據生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護用品，并督促其按規定正確使用。
3、公司禁止招用未滿(mǎn)16周歲的童工，禁止安排未滿(mǎn)18周歲的未成年工從事有毒、有害、過(guò)重的體力勞動(dòng)或危險作業(yè)。
4、公司應通過(guò)衛生部門(mén)防疫站對生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢，采取措施，預防職業(yè)病。
第九章傷亡事故管理
1、勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴格按規定做好報告、調查、分析、處理等管理工作。
2、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負責人應立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴大和保護事故現場(chǎng)，做好善后工作，并報告集團公司。
第十章附則
本制度自公布之日起施行。
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一、認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執行國家安全生產(chǎn)的法令、政策和規章制度。
二、建立健全安全生產(chǎn)組織機構、崗位責任制及安全操作規程。對重大項目工程安裝、檢修時(shí)，要編制安全技術(shù)操作措施、計劃，并嚴格貫徹執行。
三、公司定期組織全面、系統的安全大檢查，對查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)整改。
四、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故要組織人員進(jìn)行搶救，召集有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì )，分析事故原因，制定相應的.防范措施。
五、公司要堅持做好安全隱患排查工作，并做好記錄，督促各單位落實(shí)整改。
六、堅持搞好安全培訓制度，職工必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓，并經(jīng)考試合格取得證書(shū)后，方可上崗。
七、對重大危險源的工作場(chǎng)所，要制定重大生產(chǎn)安全事故應急救援預案，并定期做好預案演練。
八、生產(chǎn)現場(chǎng)要經(jīng)常清掃，保持清潔，各種物件擺放要整齊有序。
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作為現代企業(yè)，安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)必須重視的事情。今天，我想談一下我們公司的安全生產(chǎn)規章制度，希望能夠引起大家的關(guān)注和思考。
1、安全方針
我們公司的安全方針是“安全第一、預防為主、綜合治理、不斷改進(jìn)”。在我們公司，安全是我們最重要的一項任務(wù)，我們的目標是保持零事故。我們在注重預防的同時(shí)，也注重綜合治理和不斷改進(jìn)，以保障企業(yè)的可持續發(fā)展。
2、安全管理規定
為保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，公司規定了安全管理規定。該規定主要包括以下幾個(gè)方面的內容：
�。�1）安全生產(chǎn)的基本原則
在公司的安全管理規定中，我們采取了預防為主、安全第一、綜合治理、不斷改進(jìn)等基本原則，這些原則成為我們進(jìn)行安全管理的方針和指導思想。
�。�2）安全生產(chǎn)責任制
公司的安全生產(chǎn)責任制主要包括職責分工、權責對應等方面的內容，以保障職工的安全和企業(yè)的安全。
�。�3）安全生產(chǎn)管理體系
我們公司建立了完善的'安全生產(chǎn)管理體系，該體系包括組織機構、制度法規、安全教育、安全檢查等相關(guān)內容。
�。�4）安全生產(chǎn)的應急措施
我們公司還制定了應急預案，以保障職工在緊急情況下的安全。
3、安全生產(chǎn)教育和培訓
公司還注重加強職工的安全教育和培訓。在公司，我們開(kāi)展了各種形式的安全教育和培訓活動(dòng)，以提高職工安全意識和安全素質(zhì)。我們采用了定期開(kāi)展安全培訓、設立安全知識學(xué)堂、開(kāi)展安全文化活動(dòng)等舉措，使職工建立起正確的安全意識和安全行為習慣。
4、安全生產(chǎn)檢查和監督
為確保安全生產(chǎn)，公司還要經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和監督。在公司，我們采用了定期開(kāi)展安全檢查、設立安全巡邏制度、開(kāi)展安全風(fēng)險評估等方式，以排除安全隱患和風(fēng)險，保障企業(yè)安全。
總之，在我們公司，安全生產(chǎn)是我們最重要的任務(wù)之一，我們采取了預防為主、安全第一、綜合治理、不斷改進(jìn)等基本原則，建立了完善的安全生產(chǎn)規章制度，不斷加強職工安全教育和培訓，定期開(kāi)展安全檢查和監督，以保障企業(yè)的可持續發(fā)展和職工的安全。
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1、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家法律法規和安全生產(chǎn)操作規程，守法經(jīng)營(yíng)，落實(shí)各級交通主管部門(mén)的安全生產(chǎn)管理規定，組織研究安全生產(chǎn)知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。
2、道路運輸經(jīng)營(yíng)者負責經(jīng)營(yíng)許可范圍內的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負總責。
3、聘請符合道路運輸經(jīng)營(yíng)條件的.駕駛人員，并與駕駛員簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，將責任書(shū)內容分解到每個(gè)工作環(huán)節和工作崗亭，職責明確，責任分清，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
4、主動(dòng)參與各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，設立安全生產(chǎn)專(zhuān)項經(jīng)費，保證安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。
5、落實(shí)事故處理“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因不查清不放過(guò)；事故責任者沒(méi)處理不放過(guò)；整改措施不落實(shí)不放過(guò)；教訓不吸取不放過(guò)。
6、建立營(yíng)運車(chē)輛維護、檢修工作制度，督促車(chē)輛按時(shí)做好綜合性能檢測及二級維護，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。
安全生產(chǎn)操作規程
1、嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規及工作規范，嚴肅安全生產(chǎn)操作規程，落實(shí)各項安全生產(chǎn)工作制度，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全知識研究，提高全員安全生產(chǎn)意識。
2、對道路運輸駕駛人員要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車(chē)、不強行超車(chē)、不開(kāi)帶病車(chē)、不開(kāi)情緒車(chē)、不開(kāi)急躁車(chē)、不開(kāi)冒險車(chē)、不酒后開(kāi)車(chē)”。保證精力充沛，謹慎駕駛，嚴格遵守道路交通規則和交通運輸法規。
3、做好危險路段記錄并主動(dòng)采取應對措施，出格是山區道路行車(chē)安全，要做到“一慢、二看、三經(jīng)由進(jìn)程”。
4、不運輸法律、行政律例制止運輸的貨色，法律、行政律例規定必需管理有關(guān)手續前方可運輸的貨色，應當按規定檢驗有關(guān)手續，符合要求的方可承運。
安全生產(chǎn)管理內容：
1、安全生產(chǎn)責任制度。
2、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規程。
3、安全生產(chǎn)監視搜檢制度。
4、駕駛員安全生產(chǎn)管理制度。
5、車(chē)輛安全生產(chǎn)管理制度。
運輸公司安全生產(chǎn)隱患排查制度3 1、各類(lèi)車(chē)輛駕駛人員和其他職工都要嚴格遵守國家各級政府指定頒布的交通規則和法規；各類(lèi)車(chē)輛的技術(shù)狀況都應符合安全運輸的要求，嚴禁“病”車(chē)上路。
2、嚴禁在公路堆放物件。
3、職工收支廠(chǎng)區道路要遵守交通規則，不準在公路中心行走、玩耍、打鬧。嚴禁攔車(chē)、爬車(chē)、追車(chē)。行走時(shí)要走人行道或路邊，橫跨公路要注意擺布
來(lái)往車(chē)輛和聽(tīng)清各種車(chē)輛發(fā)出的號。
4、行人和機動(dòng)車(chē)輛通過(guò)公路平交道口、交叉路口時(shí)要對各種車(chē)輛進(jìn)行確認，做到“一站、二看、三通過(guò)”和“寧停三分，不搶一秒”，嚴禁鉆桿搶過(guò)。
5、職工在汽車(chē)未停穩時(shí)，不得搶上搶下，更不準鉆車(chē)、爬車(chē)、跳車(chē)。嚴禁在車(chē)輛底下休息乘涼。非隨車(chē)工作人員不準搭乘作業(yè)機車(chē)、車(chē)輛和汽車(chē)吊車(chē)。6、載人車(chē)輛要按“準載”限額載人；載貨車(chē)輛除允許的裝卸人員外，不得人貨混裝。載貨不得超寬、超長(cháng)、超重。載運特殊設備、工件（長(cháng)、寬、高超過(guò)規定）時(shí)，應在明顯處插紅旗標志（夜間掛紅燈），裝載物不安全時(shí)駕駛員不得動(dòng)車(chē)；行車(chē)過(guò)程中一旦發(fā)現貨物有滑動(dòng)、滾動(dòng)等情況必須立即停車(chē)進(jìn)行加固處理，確保行車(chē)安全。
7、各種交通車(chē)輛駕駛人員，必需嚴格遵守“十不準”，做到安全行車(chē)。
�。�1）嚴格執行交通安全規則，不準開(kāi)快車(chē)；
�。�2）不準病車(chē)上路
�。�3）不準酒后開(kāi)車(chē)和疲勞駕車(chē)；
�。�4）不準違章超車(chē)和占道；
�。�5）不準自流供油與脫檔滑行；
�。�6）不準無(wú)證駕車(chē)；
�。�7）不準超員超載行車(chē)；
�。�8）不準將車(chē)交非駕駛員開(kāi)車(chē)；
�。�9）廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛不準到廠(chǎng)外公路上行駛；
�。�10）運載各種物件不準超高超寬，必須將物件捆綁牢固。 8、在廠(chǎng)區行駛的各種車(chē)輛都要遵守公司和主管部門(mén)有關(guān)“限速”的規定。廠(chǎng)區行駛速度不超過(guò)15公里/小時(shí)，檢修現場(chǎng)、檢修通道路段行駛速度不超過(guò)5公里/小時(shí)。
9、汽車(chē)進(jìn)入廠(chǎng)房的管理規定
9.1駕駛員必需依照用車(chē)單元帶車(chē)人員（簡(jiǎn)稱(chēng)帶車(chē)人）指定地點(diǎn)�？寇�(chē)輛。
9.2裝卸貨色時(shí)，駕駛員必需下車(chē)到帶車(chē)人指定地點(diǎn)待命；待命地點(diǎn)屬生產(chǎn)現場(chǎng)的，駕駛員必需戴好安全帽。
9.3帶車(chē)人要在確定裝卸作業(yè)完畢，而且有關(guān)作業(yè)人員撤離汽車(chē)后方可通知駕駛員動(dòng)車(chē)；駕駛員二次確認無(wú)誤后方可上車(chē)，鳴笛啟動(dòng)汽車(chē)。
9.4用汽車(chē)拖沓物品時(shí)，由帶車(chē)人賣(mài)力物品運輸途中的安全，確保被拖物品不傷行人。
10、萬(wàn)能機、內燃翻斗車(chē)、電瓶車(chē)等生產(chǎn)工具車(chē)不準開(kāi)出本廠(chǎng)區外處置作業(yè)，特殊情況必需經(jīng)領(lǐng)導同意。
公司生產(chǎn)管理制度 9
1、目的
建立合理化、標準化的工時(shí)管理辦法，依據工時(shí)定額規范生產(chǎn)，并作為合理利用人員、工藝改進(jìn)的依據，從而提高公司經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)管理水平。
2、適用范圍
2.1公司業(yè)務(wù)相關(guān)的間接人員及生產(chǎn)部直接人員的工時(shí)管理和運用。
2.2生產(chǎn)工時(shí)周報表、月報表之統計分析。
3、職責
3.1生產(chǎn)部經(jīng)理或助理組織相關(guān)人員核定標準工時(shí)；
3.2生產(chǎn)部經(jīng)理對標準工時(shí)進(jìn)行決策、批準。
3.3生產(chǎn)部助理、車(chē)間主任對標準工時(shí)的合理性有建議的職責。
4、階段劃分
4.1生產(chǎn)工藝的制定；
4.2標準工時(shí)定額的初步確定；
4.3標準工時(shí)定額的進(jìn)一步確定，同時(shí)工時(shí)定額試執行；
4.4工時(shí)定額執行，標準工時(shí)定額調整。
這四個(gè)階段并不是完全獨立的.，而相互影響相互制約，相互促進(jìn)。
5、工時(shí)定額辦法
5.1標準工時(shí)定額=每件直接加工工時(shí)+輔助工時(shí)(分鐘)
輔助時(shí)間包括:裝夾時(shí)間、檢驗時(shí)間等。
每件直接加工工時(shí)確定依據中級工按正常加工時(shí)間確定。
5.2工時(shí)計算
工時(shí)定額=標準工時(shí)定額×加工件數×等級系數+休息生理時(shí)間+準備結束時(shí)間(分鐘)
等級系數依加工者工種等級不同而不同，初級工為1.1，中級工為1，高級工為0.9。
準備結束時(shí)間指工具、刀具、量具準備時(shí)間、機床維護時(shí)間、環(huán)境衛生清掃時(shí)間、理解圖紙時(shí)間、送檢時(shí)間、工序轉移時(shí)間等。
5.3支援工時(shí)
支援工時(shí)指因工作需要，生產(chǎn)部以外部門(mén)借調人員在借調期的工作時(shí)間，包括路途和準備時(shí)間、當班剩余不足1小時(shí)，無(wú)法正常進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，該部分時(shí)間也計入支援工時(shí)。
5.3工時(shí)統計
最終統計工時(shí)=(工時(shí)定額+浪費工時(shí)+支援工時(shí))/60(小時(shí))
浪費工時(shí)包括:待料等待時(shí)間、因圖紙更改增加的加工時(shí)間、后續加工引起的返修所用時(shí)間、其它非加工造成的不可預料原因增加的加工時(shí)間等。
6、工時(shí)定額報表
6.1生產(chǎn)周報表
由車(chē)間主任統計，加工者確認后報經(jīng)理助理。
6.1生產(chǎn)月報表
由經(jīng)理助理統計，并分析人員和設備利用情況、工藝合理性并報生產(chǎn)經(jīng)理備案并決策。
7、附件:
生產(chǎn)工時(shí)周報表、生產(chǎn)工時(shí)月報表
8、標準工時(shí)確定后下發(fā)到每位加工者，并備案。
9、本辦法最終解釋權歸生產(chǎn)部。
公司生產(chǎn)管理制度 10
1、實(shí)行全員安全教育。安全生產(chǎn)涉及企業(yè)全體職工，必須人人接受安全教育，學(xué)習安全生產(chǎn)的法律、法規、方針、政策，學(xué)習安全操作規程及安全生產(chǎn)制度，做到人人重視安全生產(chǎn)，時(shí)時(shí)處處講安全生產(chǎn)。
2、新職工進(jìn)入本單位后必須100％的接受公司、支公司、班組三級安全教育（三級安全教育時(shí)間不得少于四十學(xué)時(shí)），經(jīng)考試合格后存檔備案，才能安排生產(chǎn)崗位；
1)公司一級安全教育；由公司的安全監察部負責；主要使新工人認識到安全生產(chǎn)的重要性，了解公司概況以及各項工作特點(diǎn)中共性的安全要求和規定。初步掌握防火、防人身事故等方面的基本知識。認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《安全工作規程》和上級領(lǐng)導的安全指示，以及本公司的安全生產(chǎn)經(jīng)驗和教訓。
2)分子公司二級安全教育；由各單位分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導和安全員負責；主要使新工人了解本單位概況，安全生產(chǎn)的過(guò)程、特點(diǎn)及企業(yè)生產(chǎn)工作中的地位和作用。學(xué)習安全工作流程，本崗位的安全操作規程。學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)制度，介紹本單位安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗教訓。
3)班組三級安全教育；由班組長(cháng)、班組安全員或指定有經(jīng)驗的老工人負責進(jìn)行教育，主要使新工人了解本崗位的安全操作規程和安全規定及生產(chǎn)特點(diǎn)，了解本崗位中個(gè)人防護用品和安全工器具的使用方法，了解本崗位存在的不安全因素及發(fā)生事故的經(jīng)驗教訓。
3、職工的安全培訓教育由安監部監督，各單位的安全負責人組織實(shí)施，并進(jìn)行組織考試，將考試成績(jì)記錄建檔管理。
4、特種作業(yè)人員教育培訓；按GB5306規定的.特種作業(yè)人員，必須參加陽(yáng)泉供電分公司和市有關(guān)勞動(dòng)安全培訓部門(mén)組織的特種作業(yè)人員的培訓，經(jīng)培訓合格后，方可執證上崗操作，嚴禁無(wú)證上崗。
5、公司中層以上干部安全教育。中層以上干部是公司企業(yè)生產(chǎn)的組織者和指揮者，是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，每?jì)赡瓯仨毤羞M(jìn)行一次安全教育，其受教育人數和考試合格率都必須達到100％，由公司組織實(shí)施。
6、班組長(cháng)安全教育。班組長(cháng)是企業(yè)最基層的組織者和指揮者，他們必須了解企業(yè)安全生產(chǎn)的一切規章制度，熟知本班組的安全操作規程。班組長(cháng)每?jì)赡瓯仨氝M(jìn)行一次安全教育和考核，其受教育人數和考試合格率均須達到100％，由安監部組織實(shí)施，登記表、試卷、成績(jì)統計表由公司安監部建檔保管。
7、變換工種安全教育。由生產(chǎn)單位按新職工進(jìn)入企業(yè)“三級教育”要求的二、三級進(jìn)行培訓教育，考核合格后方能上崗。
8、復工安全教育。離崗叁月以上重新上崗的職工必須接受復工安全教育，使其對安全操作規程有個(gè)重新熟悉的過(guò)程，由生產(chǎn)單位參照“三級教育”的二、三級內容進(jìn)行培訓，復工教育結果由生產(chǎn)單位填寫(xiě)教育登記表，向公司安監部申報備案。
9、復訓教育。特種作業(yè)人員，雖經(jīng)培訓教育合格執證操作，但必須按國家規定2—4年內進(jìn)行一次安全技術(shù)復訓，合格者方能繼續上崗操作。由各單位向安監部提出復訓計劃并組織實(shí)施和建檔。
公司生產(chǎn)管理制度 11
為準時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中浮現的安全問(wèn)題，消退事故隱患，部署和檢查安全生產(chǎn)工作，特建立此安全生產(chǎn)例會(huì )制度。
一、每月中下旬由企業(yè)主要負責人主持，由安委會(huì )成員和各車(chē)間（部門(mén)）主要負責人參與的安全生產(chǎn)例行會(huì )議，如有特別狀況，也可召開(kāi)應急安全生產(chǎn)會(huì )議。
二、安全生產(chǎn)例會(huì )的主要議題：
1、各車(chē)間（部門(mén)）主要負責人匯報本人所管轄范圍內的安全生產(chǎn)狀況。開(kāi)展安全生產(chǎn)工作閱歷溝通。
2、檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作。
3、對員工提出的'安全生產(chǎn)合理化建議舉行評審。
4、按照需要，對安全技術(shù)規程、安全操作規程等舉行修訂。
5、研究打算有關(guān)安全生產(chǎn)設施方面的技術(shù)改造、經(jīng)費投入事項。
6、對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，按照“四不放過(guò)”的原則，作出處理打算。表彰嘉獎安全生產(chǎn)中的先進(jìn)典型人物和事例。
7、對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、事故隱患，討論落實(shí)解決問(wèn)題的措施和方法。
8、傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、有關(guān)文件，并討論提出在本企業(yè)貫徹落實(shí)的措施。
公司生產(chǎn)管理制度 12
一、目的
1.1為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期各車(chē)間的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調和處理生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
二、適用范圍
2.1班組及以上各部門(mén)安全生產(chǎn)會(huì )議
三、職責
3.1安全科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2各單位負責本制度的貫徹執行工作。
四、工作程序
4.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議（公司級安全生產(chǎn)會(huì )議）公司安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議，每一個(gè)月召開(kāi)一次，由安全科召集，參加會(huì )議的人員一般有:安全生產(chǎn)負責人（法人）、全體委員、領(lǐng)導小組、技術(shù)人員等，并根據有關(guān)情況對與會(huì )人員按需要隨時(shí)增減。時(shí)間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定。
4.2會(huì )議主要內容：
研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會(huì )上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調各部門(mén)在隱患處理過(guò)程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡；對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和事故隱患研究落實(shí)解決問(wèn)題的措施和方法等
4.3會(huì )議記錄
會(huì )議記錄由安全科負責進(jìn)行，會(huì )議對所議事項以及作出的決定應形成會(huì )議紀要，會(huì )議紀要應分發(fā)與會(huì )人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。安全科應負責督促、檢查、考核其他部門(mén)、科室、車(chē)間會(huì )議記錄（臺賬）的執行情況。
4.4部門(mén)（車(chē)間）級安全會(huì )議
4.4.1部門(mén)（車(chē)間）級安全會(huì )議，每周至少召開(kāi)一次，由分管安全的領(lǐng)導主持，各部門(mén)主管須參加，鋼構、彩涂二、三線(xiàn)、制漆（樹(shù)脂）交班人員以及白班人員參加，時(shí)間為每周二早上：7：20分，地點(diǎn)在生產(chǎn)技術(shù)部辦公室門(mén)口（其他地點(diǎn)另行通知）；同樣周二設備科、品質(zhì)科、鍍鋅車(chē)間、彩涂一線(xiàn)7:45分在彩涂一線(xiàn)門(mén)口集合；
4.4.2辦公室各行政部門(mén)的.安全會(huì )議，由各部門(mén)負責人組織定期召開(kāi)，并詳細填寫(xiě)會(huì )議記錄；
4.4.3會(huì )議主要內容：討論本部門(mén)如何貫徹執行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問(wèn)題。
4.5班組安全會(huì )議
4.5.1由班長(cháng)負責召開(kāi)，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開(kāi)始，時(shí)間一般5—10分鐘，地點(diǎn)由各車(chē)間部門(mén)自定。
4.5.2會(huì )議主要內容：傳達上級有關(guān)會(huì )議和文件精神；布置、檢查、交流、總結安全生產(chǎn)工作；學(xué)習安全操作規程、安全規章制度等；分析班組內外事故案例；結合本班組特點(diǎn)開(kāi)展事故隱患的預測預控等。
4.5.3會(huì )議在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。車(chē)間領(lǐng)導和安全科每月進(jìn)行定期檢查并簽字。
4.6不定期安全生產(chǎn)會(huì )議
由各職能部門(mén)根據安全生產(chǎn)的季節性和突發(fā)性等情況隨時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議。由召集人負責記錄。由各職能部門(mén)對會(huì )議決議執行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
4.7相關(guān)要求
4.7.1會(huì )議召集者在開(kāi)會(huì )之前，應做好有關(guān)資料準備工作，會(huì )議上要討論研究解決的問(wèn)題應列出，重要會(huì )議會(huì )后要下發(fā)會(huì )議紀要。按時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行傳遞，并對存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調處理。
4.7.2通知參加會(huì )議人員時(shí)，要把會(huì )議主要內容、開(kāi)始時(shí)間、大約需要多長(cháng)時(shí)間、會(huì )議地點(diǎn)交代清楚。
4.7.3被通知需要參加會(huì )議的人員，都應按時(shí)參加會(huì )議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開(kāi)會(huì )之前和召集人說(shuō)明情況，并得到允許（請假）。并在《安全生產(chǎn)會(huì )議簽到表》上簽字，對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會(huì )議召集人按照相關(guān)管理規定對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
4.7.4會(huì )議上決定的情況各部門(mén)和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時(shí)完成。
4.7.5每次安全會(huì )議都要有會(huì )議紀要（臺賬）。會(huì )議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會(huì )議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等；
4.7.6安全科應定期對各種《安全會(huì )議記錄及決議》的執行情況進(jìn)行檢查、指導、考核。
五、附則
5.1本制度自批準之日起實(shí)施。
安全生產(chǎn)委員會(huì )
二0一0年七月十二日
公司生產(chǎn)管理制度 13
1.目的作用
1.1通過(guò)會(huì )議，各職能部門(mén)匯報工作情況，使管理決策層掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項計劃任務(wù)完成的情況和存在的問(wèn)題，以便采取相關(guān)應對策略。
1.2集中一起討論工作中所發(fā)生的部門(mén)協(xié)調配合問(wèn)題，有利于問(wèn)題的解決，達到共識，使今后的工作得到改善，實(shí)現統一指揮，完成目標任務(wù)。
1.3通過(guò)會(huì )議，將公司最高層的經(jīng)營(yíng)思想、方針政策和下階段的工作目標、任務(wù)傳達下去，使各部門(mén)按照具體的要求，發(fā)揮好職能作用，做好各自的工作。
2.管理職責
2.1公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議是公司高層管理活動(dòng)中的重要會(huì )議，一般情況下總經(jīng)理應主持會(huì )議，聽(tīng)取報告，下達工作指令�？偨�(jīng)理不在由總經(jīng)理委托其他人主持。
2.2總經(jīng)辦負責會(huì )議的召集，會(huì )務(wù)準備、會(huì )議記錄、印發(fā)會(huì )議文件、督察會(huì )議貫徹情況等方面工作。
3.參加會(huì )議部門(mén)及應準備的資料內容
3.1總經(jīng)辦
3.1.1由總經(jīng)辦主任參加會(huì )議，并安排秘書(shū)人員做會(huì )議記錄及有關(guān)會(huì )務(wù)工作。
3.1.2應為總經(jīng)理準備的資料：
a.最近一次上報的經(jīng)營(yíng)各項統計報表。重點(diǎn)應放在營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)方面，如“產(chǎn)銷(xiāo)狀況旬報記錄”、“產(chǎn)銷(xiāo)控制表”等。(見(jiàn)附件)
b.上次經(jīng)營(yíng)會(huì )議的決議執行情況。
c.總經(jīng)理需了解的其他有關(guān)資料。
3.2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部
3.2.1由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部長(cháng)參加會(huì )議，必要情況業(yè)務(wù)科長(cháng)可列席參加。
3.2.2應準備的主要資料：
a.最新接訂單情況。
b.客戶(hù)抱怨情況。
c.銷(xiāo)售出貨情況。
d.訂單變更情況。
3.3生產(chǎn)部
3.3.1
由生產(chǎn)部長(cháng)參加會(huì )議，必要情況下計調科長(cháng)、動(dòng)力科長(cháng)及有關(guān)車(chē)間主任可列席參加。
3.3.2應準備的主要資料：
a.實(shí)際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況。
b.產(chǎn)品出產(chǎn)超前和落后原因分析資料。
c.生產(chǎn)能力及生產(chǎn)各要素的狀況資料。
3.4財務(wù)部
3.4.1由財務(wù)部長(cháng)參加會(huì )議
3.4.2應準備的主要資料：
a.預算與實(shí)際的差異。
b.資金運行狀況。
c.需要與各部門(mén)配合的有關(guān)事項。
3.5物控部
3.5.1由物控部長(cháng)參加會(huì )議，必要時(shí)采購科長(cháng)、倉儲科長(cháng)列席會(huì )議。
3.5.2應準備的主要資料：
a.物資供應渠道及供應商的變動(dòng)情況和物價(jià)波動(dòng)情況。
b.供需之間的平衡事項。
c.物資庫存及物料管理事項。
3.6技術(shù)研發(fā)部
3.6.1由技術(shù)研發(fā)部長(cháng)參加會(huì )議。
3.6.2應準備新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及技改進(jìn)度情況資料。
3.7其他有關(guān)部門(mén)
行政管理部、人力資源部、質(zhì)量管理部及信息管理中心等均應由主要負責人參加會(huì )議。
4.會(huì )議時(shí)間及內容
4.1時(shí)間安排：
每半月一次，若特殊情況，可臨時(shí)召集。每次半天。
4.1.1每月中旬召開(kāi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議，主要討論各項計劃任務(wù)執行過(guò)程中所需要解決的問(wèn)題。
4.1.2每月底(一般在最后一天召開(kāi))的會(huì )議，主要內容是總結當月的工作，并對下一月的目標計劃和工作任務(wù)作布置。
4.2會(huì )議報告及討論的重點(diǎn)內容范圍
4.2.1產(chǎn)銷(xiāo)控制異常的解決辦法。
4.2.2客戶(hù)抱怨的情況及改善措施。
4.2.3產(chǎn)品質(zhì)量的保障措施以及當前應解決的重點(diǎn)事項。
4.2.4確定及協(xié)調新接訂單的生產(chǎn)排程或生產(chǎn)計劃的調整。
4.2.5供、產(chǎn)、銷(xiāo)之間如何銜接配合，以及應急措施的決定。
4.2.6有關(guān)人事調整的.方案和意見(jiàn)。
4.2.7其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的重大事項。
4.3會(huì )議的程序安排
4.3.1首先由主持人通報上次會(huì )議的決議貫徹落實(shí)情況。執行好的給予肯定和表?yè)P，反之，則要提出批評或追究原因。
4.3.2工作情況匯報，由主持人安排發(fā)言順序。
4.3.3會(huì )議討論階段。
4.3.4領(lǐng)導作總結性發(fā)言，對相關(guān)事項作出決定及下達工作指令。
5.會(huì )議注意事項
5.1因會(huì )議重要，規定參加會(huì )議人員必須親自到會(huì )，不能參加者應親自向總經(jīng)理請假，并委派一名助理人員到會(huì )。
5.2除了秘書(shū)人員對會(huì )議作總記錄外，各職能部門(mén)均應帶記錄工具對與本部門(mén)有關(guān)的工作事項作好記錄，以便會(huì )后執行、備忘。
5.3匯報工作時(shí)一定要語(yǔ)言精簡(jiǎn)，不要拖拉，影響時(shí)間進(jìn)程安排，應抓住主要問(wèn)題和近期工作中急需解決的事項。
5.4注意會(huì )風(fēng)，不得因工作意見(jiàn)的不一發(fā)生沖突，在討論階段可以發(fā)揚民主、暢所欲言，一旦作出會(huì )議決議，則必須服從集中、統一的指揮。
5.5非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議討論的事項不應在此會(huì )上提出，有些事項牽連的范圍廣、細節問(wèn)題較多，需占用時(shí)間太長(cháng)，也只能在會(huì )上簡(jiǎn)約通報，具體解決還應另行召集專(zhuān)題會(huì )議。
6.會(huì )后跟進(jìn)工作
6.1每次會(huì )議結束后，總經(jīng)辦應對會(huì )議記錄進(jìn)行整理，編制出“會(huì )議簡(jiǎn)報”，交總經(jīng)理簽批后，下發(fā)到各職能部門(mén)。
6.2會(huì )議作的決議，及總經(jīng)理批示的工作要求，各部門(mén)會(huì )后應遵照執行，由督察預警部負責跟蹤檢查，并隨時(shí)將情況反饋到總經(jīng)理。
6.3各部門(mén)在執行會(huì )議決議時(shí)，發(fā)現實(shí)際情況及效果與決議不相符合的情況時(shí)，應立即填寫(xiě)“會(huì )議執行情況反饋單”(見(jiàn)附件三)，總經(jīng)理批示和解決。
7.附件
附件一———產(chǎn)銷(xiāo)狀況旬報記錄
附件二———產(chǎn)銷(xiāo)控制表
附件三———會(huì )議執行情況反饋單
公司生產(chǎn)管理制度 14
第一條 公司各部門(mén)單位及工作干員均實(shí)行崗位責任制，按工作職責說(shuō)明各負其責。
第二條 各級干員凡屬職責范圍的一切事物，均應按規定工作程序及操作作業(yè)說(shuō)明自行處理完成。
第三條 在超出本職權限范圍以外，或屬公司決定的事項，要逐級請示匯報，非特殊重大緊急情況一般不得越級呈報。
第四條 干部或重要工作崗位人員請假，必須要注明職務(wù)代理人，且在代理時(shí)間內代理人不得請假。
第五條 全體干員要按規定時(shí)間上下班，不準遲到早退、上下班打卡排隊，不準插隊更不準代打卡。干部給員工打手工考勤時(shí)必須真實(shí)。
第六條 上下班和就餐按指定路線(xiàn)行走，不準越線(xiàn)行直。
第七條 上下樓梯一律靠右行走，不準推拉擁擠，更不準隨地吐痰亂丟垃圾。
第八條 下下班除周日外一律按規定著(zhù)裝廠(chǎng)服，正確佩戴廠(chǎng)牌。
第九條 上班時(shí)必須端正坐于工作臺，不可撓二郎腿，不可隨意走動(dòng)，有事經(jīng)同意后方可離崗且必須佩戴離崗證。
公司生產(chǎn)管理制度 15
1、安全生產(chǎn)是公司生存和進(jìn)展的前提和根底，只有充分重視它的重要性，才能保障公司營(yíng)運和各項工作順當進(jìn)展。為了加強安全生產(chǎn)監視治理，防止和削減生產(chǎn)安全事故，保障廣闊消費者和全體公司員工生命和財產(chǎn)安全，能夠權責清楚，建立健全鼓勵和懲處措施，依據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《北京市安全生產(chǎn)條例》，堅持“安全第一、預防為主的方針，依據本公司《安全生產(chǎn)職責制季度考核》，特制定安全生產(chǎn)嘉獎和懲處制度：
2、財務(wù)部按考核結果和年度嘉獎、懲罰方案帶給專(zhuān)項經(jīng)費保證。
3、與各部門(mén)經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)職責書(shū)。
4、對履行安全生產(chǎn)職責制、消退事故隱患，成績(jì)顯著(zhù)的賜予嘉獎。
5、對員工個(gè)人嘉獎、凡貼合以下條件之一者，由工會(huì )和技術(shù)部提出嘉獎方案，報主管領(lǐng)導審批，賜予一次性100—1000元嘉獎；
�、怕毠ぐl(fā)覺(jué)重大事故隱患，防止事故發(fā)生；
�、剖鹿拾l(fā)生后專(zhuān)心進(jìn)展搶救和實(shí)行有效措施，防止事故擴大，使國家和群眾利益減輕損失；
�、窃诎踩a(chǎn)、食品衛生等方面有創(chuàng )造制造或技術(shù)革新，有明顯效果的；
�、仍诎踩卫�、安全技術(shù)、食品衛生等方面提出合理化推舉并取得顯著(zhù)成績(jì)者；
�、蓪`章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律進(jìn)展舉報者。
6、懲罰
根據安全生產(chǎn)檢查制度的規定進(jìn)展檢查，并依據檢查結果下發(fā)罰款通知，對違章個(gè)人進(jìn)展罰款，在接到通知之日起3日內上交到財務(wù)部。假如未按時(shí)交納則從下月工資中扣除。
7、懲罰標準
�、胚`章指揮每消失一次罰指揮者200元；
�、瓢踩氊熤撇宦鋵�(shí)，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和生產(chǎn)班組不按規定開(kāi)展活動(dòng)及安全活動(dòng)記錄不完整的'，罰部門(mén)負責人100元；
�、沁`反操作規程和勞動(dòng)紀律未造成事故，罰違章者50元；
�、炔唤M織或不參與各類(lèi)人員的安全檢查生產(chǎn)宣傳教育和培訓的，每發(fā)覺(jué)一次罰當事人100元；
�、蔁o(wú)“操作證”獨立上崗操作的，每發(fā)覺(jué)一人罰部門(mén)負責人100元；
�、什鹦痘虿挥冒踩雷o設施的，每發(fā)覺(jué)一人罰部門(mén)負責人100元；
�、税l(fā)生傷亡事故或未遂事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的，每發(fā)覺(jué)一次罰該部門(mén)負責人及辦事人各200元；
�、虒ψ屑殘绦袆趧�(dòng)安全法規和維護安全生產(chǎn)的人員有意刁難、打罵或實(shí)行打擊報復的，每發(fā)覺(jué)一次罰200元；
�、推茐氖鹿尸F場(chǎng)，阻止對事故的調查處理或帶給假證的，每發(fā)覺(jué)一次罰當事人200元；
�、谓拥健笆鹿孰[患通知單“后不準時(shí)實(shí)行措施的，每發(fā)覺(jué)一次罰部門(mén)負責人300元；
�、习l(fā)生輕傷事故1人或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟損失800元以上1萬(wàn)元以下，扣發(fā)部門(mén)負責人半年二次工資，直接經(jīng)濟損失1萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下，對部門(mén)負責人加倍懲罰；
�、兄貍鹿�1人或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟損失3萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下，扣發(fā)部門(mén)負責人半年崗帖，直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下，對部門(mén)負責人扣發(fā)全年崗帖并處通報批判；
�、阉劳�1人或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟損失20萬(wàn)元以上，報上級部門(mén)處理；
�、野l(fā)生一齊多人傷亡事故，視傷亡等級其懲罰按上述條款疊加；
�、訉Ω鞑块T(mén)行政正職的懲罰還將并處安全生產(chǎn)職責書(shū)的懲罰規定。
8、個(gè)人行為的懲罰
違反以下紀律者，賜予50元——1000元經(jīng)濟懲罰：
�、挪话匆幎ù┐鲃趧�(dòng)防護用品者；
�、圃诓惋嫎I(yè)內非規定地點(diǎn)吸煙者；
�、枪ぷ鲌�(chǎng)地(如辦公室、值班室、倉庫、工作間等)停放自行車(chē)、摩托車(chē)者；
�、瘸秶褂迷O備者；
�、煞翘胤N作業(yè)人員從事特種作業(yè)者；
�、书_(kāi)動(dòng)有缺陷并有可能造成事故的設備者；
�、宋唇�(jīng)允許使用電爐、電褥等或在非指定場(chǎng)所私自燃燒物品者。
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