物業(yè)節約用水管理制度范本
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的物業(yè)節約用水管理制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、計劃節約用水辦公室內部經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題
第一，固定資產(chǎn)管理混亂。在我國開(kāi)展的節約用水辦公室這個(gè)項目中，資金的合理運轉占據著(zhù)很重要的地位，因此對原先固有資產(chǎn)的管理就顯得尤為重要，雖然對資產(chǎn)的管理在辦公室節約用水這個(gè)項目中很重要，但相關(guān)部門(mén)在資金的管理這一方面做的并不太好，以至于在資金的管理方面仍存在著(zhù)很多的問(wèn)題，在眾多的節約用水辦公室中，他們沒(méi)有對固有資產(chǎn)的管理投入太多的重視，只是象征性的開(kāi)設一個(gè)管理部門(mén)，并沒(méi)有對資金管理制定實(shí)質(zhì)性的管理制度。也有很少一部分辦公室針對資產(chǎn)的管理制定了相應的制度，由于他們并不重視這一方面，所以建立的制度不能很好的對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，因為缺乏可靠的固有資產(chǎn)管理制度，辦公室節約用水的資產(chǎn)管理一度陷入迷茫的局面。
第二，超標準列支業(yè)務(wù)招待費。為了讓用于辦公室節約用水的資金都用到實(shí)處，我國對資金的支出方面做了特別的規定，規定中明確說(shuō)明了用于招待的費用不能超過(guò)公務(wù)費的2%，為了這一規定可以得到有效的實(shí)施，規定中還對支出的方面進(jìn)行了更加詳細的說(shuō)明，但是由于辦公室節約用水在資金的管理方面存在的諸多問(wèn)題，資金的支出并不能得到有效的管理，造成了資金的管理處于較混亂的境地，嚴重的影響了節約用水辦公室內部財政的發(fā)展[2]。
第三，亂列支出。在我國官員內部仍存在利用公職滿(mǎn)足私欲這一現象，有的工作人員會(huì )利用公款報銷(xiāo)來(lái)為自己謀取私利，因為大部分辦公室沒(méi)有對支出費用的報銷(xiāo)做更詳細的規定和要求，進(jìn)行報銷(xiāo)費用的工作人員對報銷(xiāo)費用的監管也比較松懈，在報銷(xiāo)費用的單子上隨便寫(xiě)上一個(gè)金額都可以報銷(xiāo)，這就會(huì )造成資金的浪費。長(cháng)久下來(lái)，會(huì )嚴重影響辦公室節約用水資金的正常運轉。
第四，會(huì )計基礎薄弱。我們都知道在經(jīng)濟管理方面，會(huì )計起著(zhù)尤為重要的作用。一個(gè)單位的經(jīng)濟發(fā)展的好壞在一定程度上直接與會(huì )計的專(zhuān)業(yè)素養掛鉤，如果想要經(jīng)濟可以快速的發(fā)展，就需要一些高職業(yè)素養的會(huì )計。但是在辦公室計劃節約用水這個(gè)項目中，經(jīng)濟管理部門(mén)的會(huì )計的專(zhuān)業(yè)素養并不太高，他們的專(zhuān)業(yè)知識和能力都不能夠滿(mǎn)足辦公室節約用水經(jīng)濟管理的需要，如此一來(lái)，這就很大程度上制約了辦公室節約用水的總體發(fā)展。
二、計劃節約用水辦公室加強內部經(jīng)濟管理的對策
第一，設置管理機構，明確管理責任。如果想把辦公室節約用水這個(gè)項目進(jìn)行的更加順利，有必要設置多個(gè)管理機構對辦公室節約用誰(shuí)的發(fā)展進(jìn)行合理的管理和規劃。為了避免人浮于事，人力資源部應合理給每個(gè)人分配工作，而且分配時(shí)不要出現多個(gè)人負責同一項工作的現象，造成人力資源的的浪費。同時(shí)注意不要把權利和責任集中到某一個(gè)人身上，這容易造成工作中人心的不齊。我國的會(huì )計法對單位的工作人員提出明確要求，要求相關(guān)工作人員嚴格認真的核對上報財務(wù)的真實(shí)性。我們知道在辦公室節約用水的經(jīng)濟管理是一個(gè)繁瑣而又龐大的項目，對經(jīng)濟的管理僅靠財務(wù)部門(mén)的管理人員是不夠的，這需要在職的每一個(gè)人都付出努力，這樣才能實(shí)現對經(jīng)濟更好的管理。
第二，建立完善的內部控制體系。采取正確的方法對經(jīng)濟進(jìn)行管理可以讓經(jīng)濟更好的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展可以跟得上事業(yè)發(fā)展的需求，那單位整體就可以得到更好更快的發(fā)展了。因為在管理經(jīng)濟的過(guò)程中有時(shí)候會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，所以這就需要我們把之前在管理中遇到的問(wèn)題及解決方案記錄下來(lái)，為以后發(fā)生相似案例提供解決辦法。同時(shí)我們也需要針對辦公室節約用水建立一定的管理體制。當然，我們不可以盲目的'建立管理體制，我們可以研究一下其他企業(yè)在制定此類(lèi)制度，吸取有用的經(jīng)驗來(lái)為自身的發(fā)展鋪墊，同時(shí)也不要忘了考慮自身的發(fā)展情況，這樣制定出來(lái)的管理和控制體制才最適合自身發(fā)展需求。在采用制定好的管理和控制體制后，也要時(shí)刻注意在發(fā)展過(guò)程中體制有可能存在的問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題后即使提出來(lái)然后進(jìn)行解決，爭取可以更好地完善管理制度。
第三，完善部的預算機制。隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，很多新技術(shù)應時(shí)代而出，舊科技則被淘汰。在財政的預算方面就發(fā)生這樣的情況，部門(mén)預算代替功能預算對財政進(jìn)行預算。部門(mén)預算可以更好地對預算進(jìn)行掌控。由于部門(mén)預算目前還存在一些問(wèn)題，需要對部門(mén)預算做進(jìn)一步的提升，而且我們可以把部門(mén)預算運用到各個(gè)部門(mén)中，擴大部門(mén)預算的作用范圍，讓部門(mén)預算起到更加實(shí)際的作用。在預算過(guò)程中要做好嚴格的監審工作，避免出現有人私自對預算結果進(jìn)行更改的情況。在資金的支出方面要進(jìn)行嚴格的把控，防止有人對公款進(jìn)行私自挪用。
第四，加強投資管理。在辦公室節約用水這個(gè)項目的中，企業(yè)采用了一種比較聰明的營(yíng)利方式，他們與許多企業(yè)洽談，讓企業(yè)對這個(gè)項目進(jìn)行投資，企業(yè)投入一定的資金在這個(gè)項目中，隨著(zhù)這個(gè)項目的發(fā)展企業(yè)可以投資獲得相應的利益。所以由此可以看出投資對一個(gè)企業(yè)的重要性。投資可以使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構朝更好的方向發(fā)展，發(fā)展基礎更加穩定從而可以減少在企業(yè)運營(yíng)遇到的問(wèn)題。這樣可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟更好更快的發(fā)展�，F在好多企業(yè)都把管理的重心放在了投資上面，因此就需要企業(yè)好好重視投資方面，對投資進(jìn)行深入研究并制作好相關(guān)文案，掌握好市場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，獲取最新的投資動(dòng)態(tài)，這樣可以讓投資獲得更多的利潤。
第五，加強財政管理干部隊伍的建設。內部的經(jīng)濟管理很大程度上受在職人員的自身職業(yè)素養的影響。如果工作人員的素質(zhì)比較高那么這個(gè)企業(yè)內部經(jīng)濟的管理自然也會(huì )比較好。既然職員的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展有如此重要的影響，那么企業(yè)的人力資源部在招收新人時(shí)應在此方面進(jìn)行嚴格考察。
第六，培訓訓練有素的工作人員并且具備高素質(zhì)的職業(yè)道德。我國一直有這樣一個(gè)政策，在職的會(huì )計可以利用空余時(shí)間繼續學(xué)習會(huì )計方面的專(zhuān)業(yè)知識，但是目前好多在職的會(huì )計都認為自己有一份穩定的工作了，不想再花什么心思去繼續學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，只是把繼續教育當成一個(gè)必須要走的形式。但如果節約用水辦公室向自己內部的經(jīng)濟可以發(fā)展的更好的話(huà)，就應該著(zhù)重提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素養，讓他們在不斷提升自己的過(guò)程中可以掌握應對常出現問(wèn)題的解決方法。防止日后因為會(huì )計的專(zhuān)業(yè)素養不夠導致出現各種問(wèn)題。
綜上所述，我國節約用水辦公室確實(shí)取得了不錯的發(fā)展成果，但在辦公室內部經(jīng)濟存在的問(wèn)題制約了節約用水辦公室向更好的方向發(fā)展。為了可以讓節約用水辦公室得到更好的發(fā)展，我們需要針對這些問(wèn)題進(jìn)行深入研究和探索，然后給出合理的解決方案，上文也提到了我們可以從制度的制定和會(huì )計專(zhuān)業(yè)素養的提升兩方面來(lái)對問(wèn)題進(jìn)行解決，問(wèn)題得到解決之后我國的節約用水辦公室才有希望可以更好更健康的發(fā)展下去。
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