安全目標管理制度

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的安全目標管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　安全目標管理制度1

　　一、目的

　�。ㄒ唬�為明確安全目標與指標的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節內容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，使公司安全生產(chǎn)目標管理規范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標能自上而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保證實(shí)現，結合本公司實(shí)際，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司及其所屬各部門(mén)。

　　三、安全生產(chǎn)目標指標

　�。ㄒ唬┕ね龊椭貍�事故為零；

　�。ǘ�）職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；

　�。ㄈ�）爆炸事故、重大火災事故、設備事故為零；

　�。ㄋ模┣�人負傷率5‰；

　�。ㄎ澹┤�級安全培訓教育率100%；

　�。�六）安全隱患整改率100%；

　�。ㄆ撸┨胤N作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設備檢驗合格率100%；

　�。ò耍┫�防設施設備配置及完好率100%。

　　四、目標與指標的制定原則

　�。ㄒ唬┠甓劝踩�生產(chǎn)目標與指標由總經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)根據歷年和上年度安全生產(chǎn)執行情況制定，最后由公司安全生產(chǎn)委員會(huì )審議通過(guò)后頒布執行。

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)目標與指標的制定不能高于行業(yè)和安監

　　部門(mén)規定的目標指標，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現持續改善的原則。

　�。ㄈ�）死亡及重傷事故，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故（火災、爆炸、設備等）必須嚴加控制，確保事故發(fā)生率為零。

　�。ㄋ模┌踩�生產(chǎn)目標除事故發(fā)生率的硬指標外，還應包括隱患排查治理、安全培訓、作業(yè)規范、安全技術(shù)進(jìn)步等方面的指標。

　�。ㄎ澹┌踩�生產(chǎn)目標與指標必須進(jìn)行量化（即每項均有指標），同時(shí)要把安全生產(chǎn)目標層層分解，公司有指標；各部門(mén)、車(chē)間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標與指標。

　　五、目標與指標的分解

　�。ㄒ唬┌踩�目標制定后，根據各部門(mén)在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標并制定實(shí)施計劃和考核辦法。

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)目標層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門(mén)要把安全生產(chǎn)目標與工資分配掛鉤。

　　六、目標與指標的實(shí)施

　�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）的同時(shí)，要抓安全生產(chǎn)目標的落實(shí)與執行。各級部門(mén)均應在抓生產(chǎn)的同時(shí)應全面開(kāi)展安全生產(chǎn)目標管理和安全生產(chǎn)達標活動(dòng)，做到“五同時(shí)”，總結經(jīng)驗，評出先進(jìn)并實(shí)行獎勵，樹(shù)立先進(jìn)榜樣。

　�。ǘ�）安環(huán)部每半年度和年度末要對安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃的執行情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。

　　七、目標與指標的獎懲考核

　�。ㄒ唬┆剟钜幎�

　　1、在年度考評期內，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標指標的，給予公司安全生產(chǎn)責任人和安全主管部門(mén)獎勵。

　　2、各部門(mén)全面完成安全生產(chǎn)考核目標指標的.，給予部門(mén)安全生產(chǎn)責任人和部門(mén)獎勵，其余有關(guān)人員和部門(mén)按比例給予獎勵。

　　3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。

　�。ǘ�）考核規定

　　公司或屬下各部門(mén)發(fā)生超考評期安全生產(chǎn)目標指標考核指標時(shí)按下情況進(jìn)行一次性處罰:

　　1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責任者予以考核1000—2000元，公司予以除名，事故部門(mén)負責人考核一個(gè)月工資，車(chē)間負責人考核3000元。

　　2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門(mén)負責人1000元，車(chē)間負責人500元；重傷二人，考核事故部門(mén)負責人2000元，車(chē)間負責人1000元。

　　3、一年內連續發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴重者，除執行考核外，部門(mén)負責人免職。

　　4、本部門(mén)安全生產(chǎn)責任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導和主管部門(mén)人員的處罰按責任劃分按比例進(jìn)行處罰。

　　5、部門(mén)對考核指標第(五)(六)(七)(八)項沒(méi)有按要求執行落實(shí)的每宗按公司違章處理考核管理制度執行，并取消獎勵資格。

　　6、對玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節輕重，由安全主管部門(mén)提出處罰意見(jiàn)并作出處罰。

　�。ㄈ�）制定目標與指標考核辦法，由安環(huán)部進(jìn)行考核，由工會(huì )進(jìn)行監督，由安全生產(chǎn)委員會(huì )進(jìn)行總結與評比。

　�。ㄋ模┟堪肽陮Π踩�生產(chǎn)目標的完成效果進(jìn)行評估和考核，依據評估考核結果；及時(shí)調整安全生產(chǎn)目標和指標的實(shí)施計劃。

　　八、附則

　�。ㄒ唬┍局贫扰c上級文件不符時(shí)，按上級文件執行。

　�。ǘ�）本制度由公司安環(huán)部歸口管理。

　�。ㄈ�）本制度的解釋權在公司安環(huán)部。

　�。ㄋ模┍局贫茸灶C之日起執行。

　　安全目標管理制度2

　　一、安全生產(chǎn)目標

　　公司堅持“安全第一、預防為主、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針。安全第一：安全與生產(chǎn)、安全與效益是一個(gè)整體，當發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅持“安全第一”的原則，遵守職業(yè)健康安全法律法規，積極為員工創(chuàng )造適宜的、良好的工作環(huán)境，以保護員工的身心健康和職業(yè)衛生；預防為主：為有效地消除和控制危害，需要建立本質(zhì)安全的科學(xué)觀(guān)念，預防是最佳的選擇。需要推行科學(xué)的管理體系，建立安全標準化，實(shí)行風(fēng)險預防型管理，積極采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設計，樹(shù)立所有意外事故和職業(yè)病都是可以預防的觀(guān)念；安全發(fā)展：安全生產(chǎn)的保障需要人機環(huán)境的安全系統協(xié)調，從人機環(huán)境的綜合治理入手，堅持不懈、持續改進(jìn)，沒(méi)有最好，只有更好。建立安全標準化，也建立了安全工作的長(cháng)效機制。使公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)形成安全發(fā)展的格局。

　　公司安全生產(chǎn)目標：工亡事故為零、重傷事故為零、重大設備事故為零即“三個(gè)零”；月千人輕傷事故發(fā)生率<1‰；無(wú)職業(yè)病發(fā)生；全員教育率100%，特殊工種持證率100%，事故隱患整改率在98%大基礎上每年提高0.1%。

　　二、安全生產(chǎn)目標的分解

　　圍繞安全生產(chǎn)目標的管理，建立嚴格的安全生產(chǎn)責任機制，把目標分解到各級領(lǐng)導，各部門(mén)、車(chē)間、班組和個(gè)人，明確各其職責，形成橫到邊，豎到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )體系，各盡其責，確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)施。

　　1、公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)目標落實(shí)的第一責任人，主管安全生產(chǎn)的副總對安全生產(chǎn)負具體的領(lǐng)導責任，總工程師對安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導責任。

　　2、公司有關(guān)部門(mén)、車(chē)間與公司安全生產(chǎn)第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀。安全目標管理工作以安全部門(mén)為主，各部門(mén)都要各盡其責，發(fā)揮職能部門(mén)作用，切實(shí)落實(shí)本部門(mén)的安全生產(chǎn)目標。

　　3、各部門(mén)、車(chē)間與公司簽訂安全生產(chǎn)責任狀的同時(shí)，必須與班組簽訂安全責任狀，各作業(yè)班組與作業(yè)人員都要簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)目標逐級落實(shí)，各負其責，讓人人都挑起安全生產(chǎn)的重擔，做到不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。

　　三、確保安全生產(chǎn)目標的措施

　　1、認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規知識，落實(shí)公司各項安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理目標。

　　2、突出“三個(gè)重點(diǎn)”，確保關(guān)鍵崗位的人員遵章守紀，控制和減少違章作業(yè)。一是把安全生產(chǎn)監管人員列為重點(diǎn)，建立健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )體系，提高各級安全人員的業(yè)務(wù)水平，確保生產(chǎn)安全有專(zhuān)人監控管理。二是把特種作業(yè)列入安全管理的重點(diǎn)，建立特種作業(yè)人員臺帳，現場(chǎng)的特種作業(yè)人員必須持證上崗，不得冒名頂替，如發(fā)現無(wú)證作業(yè)的，給予項目部一定的經(jīng)濟處罰，并責令停止作業(yè)。三是把臨時(shí)工、農民工列入安全管理的重點(diǎn)，這類(lèi)人員的安全意識和安全素質(zhì)低，因此對臨時(shí)工、農民工的安全管理工作很重要，項目部要與這類(lèi)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進(jìn)行安全教育培訓后，方可上崗作業(yè)。

　　3、運用檢查和督促手段，使安全生產(chǎn)目標得到落實(shí)，公司采取定期不定期和專(zhuān)項安全檢查制度，對檢查出的安全隱患，下發(fā)整改通知單，定人、定措施、定期限整改。

　　4、運用傷亡事故責任追究手段，確保事故處理“四不放過(guò)”。對發(fā)生事故的給予一定的經(jīng)濟處罰，情節嚴重的交有關(guān)部門(mén)處理。

　　四、安全生產(chǎn)目標的考核獎懲

　　安全生產(chǎn)目標的評價(jià)考核，每半年考核一次，分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級，并實(shí)行獎懲（具體考核辦法見(jiàn)《安全生產(chǎn)目標管理責任制考核獎懲辦法》）。本制度自發(fā)布之日起執行。

　　安全目標管理制度3

　　一、目的

　　為規范安全生產(chǎn)目標的管理，明確目標與指標的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節內容，為了貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《XX省安全生產(chǎn)條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)的要求，結合實(shí)際，制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　適用于本公司的安全生產(chǎn)目標的管理。

　　三、術(shù)語(yǔ)與定義

　　安全生產(chǎn)目標的管理是指企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內，根據國家等有關(guān)要求，結合自身實(shí)際，制定安全目標、層層分解，明確責任、落實(shí)措施，定期考核、獎懲兌現，達到現代安全生產(chǎn)目標的科學(xué)管理辦法。

　　四、機構與職責

　　4.1總經(jīng)理負責組織制定本年度的安全生產(chǎn)目標、指標，并對其審核、批準。

　　4.2安全管理部門(mén)負責定期對目標完成情況進(jìn)行評估和考核，依據考核結果及時(shí)調整安全生產(chǎn)目標和指標的實(shí)施計劃，實(shí)施計劃的調整和修改應上報負責人，經(jīng)總經(jīng)理批準后對實(shí)施計劃進(jìn)行調整修改、實(shí)施。評估報告和實(shí)施計劃的調整、修改記錄應形成文件形式加以保存。

　　4.3各部門(mén)、車(chē)間主要負責人對本部門(mén)、車(chē)間安全生產(chǎn)工作負全面責任，承擔本部門(mén)、車(chē)間目標任務(wù)的組織實(shí)施，其從業(yè)人員對安全生產(chǎn)目標管理負崗位責任。

　　五、管理內容與要求

　　5.1明確安全生產(chǎn)目標的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節內容要求。安全目標的制定根據安全生產(chǎn)方針、管理評審的結果、生產(chǎn)和過(guò)程績(jì)效、標準化系統自評結果，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理存在的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標，征求基層部門(mén)意見(jiàn)后由總經(jīng)理批準后實(shí)施。

　　5.2安全生產(chǎn)目標所需考慮要求

　　5.2.1法律法規和上級部門(mén)等相關(guān)方的意見(jiàn)；

　　5.2.2同行業(yè)管理指標；

　　5.2.3歷年安全生產(chǎn)統計數據和上一年安全生產(chǎn)目標完成情況；

　　5.2.4財務(wù)、車(chē)間等相關(guān)部門(mén)的要求；

　　5.2.5可選擇的安全技術(shù)方案。

　　5.3安全生產(chǎn)目標制定的原則

　　5.3.1符合原則：符合相關(guān)法規標準和上級要求；

　　5.3.2持續進(jìn)步原則：比以前的稍微高一點(diǎn)，跳起來(lái)，夠得著(zhù)，實(shí)現得了

　　5.3.3三全原則：覆蓋全員、全過(guò)程、全方位；

　　5.3.4可測量原則：可以量化測量，否則無(wú)法考核兌現績(jì)效；

　　5.3.5重點(diǎn)原則：突出重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。

　　5.4安全生產(chǎn)目標的分解

　　公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組將安全生產(chǎn)目標分解到各部門(mén)，確保目標和指標實(shí)施。

　　5.5目標的實(shí)施

　　5.5.1實(shí)施計劃是安全生產(chǎn)目標實(shí)施的途徑和方法，應明確實(shí)施目標、工作內容、內容質(zhì)量要求、責任人；

　　5.5.2實(shí)施計劃分級實(shí)施，做到上一級與下一級相互銜接；

　　5.5.3實(shí)施計劃頒布后需修改和調整，由哪一級計劃執行部門(mén)提出書(shū)面申請，交予上一級部門(mén)進(jìn)行審核，批準后方可變更；

　　5.5.4目標和實(shí)施計劃應以文件形式頒布，調整和修改記錄應以文件形式加以保存，以便審查。

　　5.6目標的考核

　　5.6.1每季度、半年對各部門(mén)、車(chē)間安全生產(chǎn)目標實(shí)施進(jìn)行檢查，保存記錄作為季度考核評價(jià)的依據，并由安全管理部門(mén)對其進(jìn)行目標實(shí)施計劃的考核；

　　5.6.2每季度對各部門(mén)安全生產(chǎn)目標實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監測，隨時(shí)了解情況，協(xié)調解決出現的矛盾和問(wèn)題，并及時(shí)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組報告目標完成情況；

　　5.6.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每年對安全生產(chǎn)目標完成情況進(jìn)行評估，形成評估報告，作為下一年安全生產(chǎn)目標制定的依據。

　　5.7安全生產(chǎn)目標評審及修訂

　　通過(guò)對安全生產(chǎn)目標完成的效果進(jìn)行考核和評估，并根據考核結果分析安全生產(chǎn)目標和指標的適宜性，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責對安全生產(chǎn)目標進(jìn)行修訂。

　　5.8獎勵與處罰

　　經(jīng)考核，達到安全生產(chǎn)先進(jìn)的車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行獎勵；達到安全生產(chǎn)合格車(chē)間、部門(mén)，不獎不罰；對安全生產(chǎn)不合格的車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行適當罰款。連續三年安全生產(chǎn)不合格車(chē)間、部門(mén)，主要負責人在公司安全生產(chǎn)會(huì )議上討論過(guò)后給予相應的處罰。

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