公司辦公會(huì )議管理制度（通用10篇）
制度指一定的規格或法令禮俗。用社會(huì )科學(xué)的角度來(lái)理解，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。下面是小編整理的公司辦公會(huì )議管理制度，歡迎大家分享。
公司辦公會(huì )議管理制度 篇1
1、辦公會(huì )議一般每月召開(kāi)一次，如遇特殊情況，由辦公室領(lǐng)導決定，會(huì )議由主任主持，科以上干部參加。
2、會(huì )議主要傳達學(xué)習中央和省、市委對辦公室工作的指示和決定，通報上級主管部門(mén)對當前工作的部署和要求；交流各部門(mén)的主要工作情況，研究部署下一階段的工作任務(wù)。
3、與會(huì )人員會(huì )前要做好充分準備。對提交會(huì )議討論的問(wèn)題，要在本科先進(jìn)行討論研究，并形成初步意見(jiàn)。議題應于會(huì )前報秘書(shū)科。
4、與會(huì )人員要經(jīng)常深入基層，調查研究，及時(shí)發(fā)現苗頭性、傾向性問(wèn)題，并認真研究探索解決問(wèn)題的辦法、措施，以便會(huì )上通報交流。
5、與會(huì )人員要按時(shí)參加會(huì )議，因特殊情況不能出席的，需事先請假。
6、秘書(shū)科負責會(huì )議記錄和會(huì )議室環(huán)境衛生等會(huì )務(wù)工作。對會(huì )議研究討論的重大事項和問(wèn)題，會(huì )后及時(shí)印發(fā)會(huì )議記要。
公司辦公會(huì )議管理制度 篇2
一、校長(cháng)辦公會(huì )議是學(xué)校最高行政會(huì )議，主要任務(wù)是：就學(xué)校的發(fā)展建設、中心任務(wù)和其他行政工作做出決策；討論教學(xué)、科研、行政、后勤等工作中的重要問(wèn)題，并做出相應決定；聽(tīng)取各行政職能部門(mén)的重要工作匯報，分析學(xué)校形勢，檢查總結工作。
二、校長(cháng)辦公會(huì )議研究處理的事項主要有：貫徹落實(shí)上級指示的具體措施；學(xué)校長(cháng)遠發(fā)展規劃、年度工作計劃及重要工作的實(shí)施方案；學(xué)校、教學(xué)、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及實(shí)施辦法；機構設置調整和一般人員調配；職能科室、年級月工作檢查測評；對教職工的獎懲、獎金分配方案；重大活動(dòng)的接待安排；重大工作計劃的執行情況和工作總結；安全保衛的重要問(wèn)題；其他重要工作。
三、校長(cháng)辦公會(huì )議參加人員：校長(cháng)、副校長(cháng)、校長(cháng)辦公室主任，必要時(shí)通知其他有關(guān)人員參加。
四、校長(cháng)辦公會(huì )議原則上每周舉行一次，并列入校長(cháng)工作日程表。必要時(shí)也可臨時(shí)召開(kāi)。
五、校長(cháng)辦公會(huì )議由校長(cháng)召集和主持，當校長(cháng)不在時(shí)由主持工作的副校長(cháng)召集和主持。
六、校長(cháng)在會(huì )議前要提出會(huì )議的主要議題，需要提交校長(cháng)辦公會(huì )議討論的問(wèn)題，有關(guān)方面必須做好準備，認真填寫(xiě)議題內容，擬訂解決措施和辦法，并經(jīng)過(guò)分管校長(cháng)同意，在開(kāi)會(huì )前兩天交校長(cháng)辦公室，由校長(cháng)辦公室主任匯集后送交校長(cháng)確定議題。未列入議題的事項，會(huì )上不作討論。與會(huì )人員要做好出席會(huì )議的準備工作，要嚴肅認真參加討論。
七、校長(cháng)辦公會(huì )要貫徹民主集中制，研究問(wèn)題時(shí)要充分發(fā)揚民主，重要問(wèn)題需經(jīng)到會(huì )人員充分發(fā)表意見(jiàn)。重大問(wèn)題要經(jīng)過(guò)調查研究、科學(xué)論證，有關(guān)部門(mén)要提出書(shū)面意見(jiàn)，并提交兩個(gè)以上的方案，以增強決策的科學(xué)性。會(huì )議主持者要在充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎上，集中多數人的意見(jiàn)，作出決策。講究效率，一般情況下由校長(cháng)最后做出決定并負責組織實(shí)施。
八、參加會(huì )議人員要按時(shí)到會(huì )，集中精力研究工作。會(huì )議期間一般不會(huì )客，不辦與會(huì )議無(wú)關(guān)的事情。與會(huì )者必須服從并執行決定，不同的意見(jiàn)可以保留，要嚴格執行保密紀律，不準泄露會(huì )議討論情況和與不同意見(jiàn)以及會(huì )議決定的機密事項。
九、校長(cháng)因病、因公暫離校時(shí)，委托一名副校長(cháng)主持辦公會(huì )議，在此期間做出的有關(guān)規定，在校長(cháng)到職后應予報告。
十、要認真做好會(huì )議記錄并妥善保管會(huì )議記錄，建檔備查。對一些重大問(wèn)題必要時(shí)形成會(huì )議紀要，下發(fā)各科室貫徹執行。
十一、對會(huì )議決定的問(wèn)題，須明確主辦單位和協(xié)辦單位。校長(cháng)辦公室協(xié)助校長(cháng)了解決議執行情況和催辦有關(guān)事項，并把辦理情況及時(shí)向校長(cháng)匯報。
公司辦公會(huì )議管理制度 篇3
1、校長(cháng)辦公會(huì )議是學(xué)校最高行政會(huì )議，主要任務(wù)是制訂學(xué)校發(fā)展規劃和行政工作計劃，研究、決定學(xué)校行政的重大問(wèn)題。
2、會(huì )議由校長(cháng)主持，黨支書(shū)記（副書(shū)記）、副校長(cháng)和校長(cháng)助理參加。
3、校長(cháng)辦公會(huì )議原則上每月舉行一次，要明確時(shí)間，列入校長(cháng)工作日程表。必要時(shí)也可臨時(shí)召開(kāi)。
4、校長(cháng)在會(huì )前要提出會(huì )議的主要議題，與會(huì )人員工做好出席會(huì )議的準備工作，要嚴肅認真參加討論。
5、會(huì )議要充分發(fā)揚民主，講究效率，由校長(cháng)最后作出決定，并負責組織實(shí)施。
6、校長(cháng)因病因公暫離校時(shí)，委托一名副校長(cháng)主持辦公室會(huì )議，在此期間作出的有關(guān)決定，在校長(cháng)回校后應予報告。
7、做好會(huì )議記錄，建檔備查。
8、與會(huì )人員必須服從并執行決定，不同的意見(jiàn)可以保留，不得泄露討論情況與不同意見(jiàn)。
公司辦公會(huì )議管理制度 篇4
第一條站長(cháng)辦公會(huì )議是本站行政領(lǐng)導集體研究處理技術(shù)業(yè)務(wù)和行政事務(wù)的會(huì )議。
第二條參加站長(cháng)辦公會(huì )議的人員：站長(cháng)、副站長(cháng)、主任工程師、辦公室主任。必要時(shí)，可根據研究事項吸收相關(guān)科室負責人參加。
第三條站長(cháng)辦公會(huì )議必須站領(lǐng)導過(guò)半數方能舉行。會(huì )議由站長(cháng)主持，站長(cháng)不在時(shí)，會(huì )議由站長(cháng)委托副站長(cháng)主持。
第四條站長(cháng)辦公會(huì )議每月初舉行，遇有急需研究解決的問(wèn)題隨時(shí)召開(kāi)，但討論事項須事先告示。
第五條站長(cháng)辦公會(huì )議實(shí)行站長(cháng)負責制，發(fā)揚民主，集體討論；討論意見(jiàn)不一致時(shí)，站長(cháng)可視情況做出決定或向上級機關(guān)請示。
第六條站長(cháng)辦公會(huì )議的主要議題：
�。�1）傳達上級機關(guān)指示、要求和會(huì )議精神，并研究制定具體實(shí)施方案；
�。�2）討論決定本站業(yè)務(wù)工作和隊伍建設的目標及實(shí)施方案；
�。�3）根據上級機關(guān)意見(jiàn)，研究、決定、通報人事事宜；
�。�4）討論決定全站的行政福利和獎懲事宜；
�。�5）審議、決定單筆資金10萬(wàn)元以上的項目支出；
�。�6）其他需要站長(cháng)辦公會(huì )議討論研究的工作。
第七條有關(guān)部門(mén)需提請站長(cháng)辦公會(huì )議討論決定的事項，應在聽(tīng)取分管領(lǐng)導意見(jiàn)后，向站辦公室提出，由站辦公室統一報經(jīng)站長(cháng)同意后提交站長(cháng)辦公會(huì )議討論決定。
第八條站長(cháng)辦公會(huì )議做出的決定，必須堅決執行。
第九條站長(cháng)辦公會(huì )議形成的決定由各個(gè)部門(mén)和有關(guān)人員具體落實(shí)的，站辦公室負責督辦。
第十條站長(cháng)辦公會(huì )議記錄和會(huì )議紀要的整理工作由站辦公室負責，會(huì )議紀要報會(huì )議主持人簽發(fā)。
公司辦公會(huì )議管理制度 篇5
為了建立和貫徹科學(xué)的決策機制，充分發(fā)揮各行政職能部門(mén)的作用，建立高能高效的校長(cháng)辦公會(huì )議事制度，根據學(xué)校實(shí)際情況，特制定本校議事規則。
一、校長(cháng)辦公會(huì )議事原則
校長(cháng)辦公會(huì )是校長(cháng)日常辦公的議事機構，校長(cháng)負責建立并主持校長(cháng)辦公會(huì )，負責討論和決定學(xué)校工作中的重要問(wèn)題，校長(cháng)辦公會(huì )一周召開(kāi)一次，必要時(shí)由校長(cháng)商定隨時(shí)召開(kāi)。
校長(cháng)辦公會(huì )一般由中層以上干部參加或可根據會(huì )議內容吸收有關(guān)人員與會(huì )。與會(huì )人員要根據事先通知的議題，認真準備發(fā)表意見(jiàn)或建議，給校長(cháng)決策提供理論與實(shí)踐的根據，一旦形成決議，全體與會(huì )人員必須認真貫徹執行，若有不同意見(jiàn)，可在下次會(huì )議上提出復議。
二、校長(cháng)辦公會(huì )議事范圍
1、學(xué)習領(lǐng)會(huì )貫徹黨和國家的方針、政策、法律、法規和上級教育行政部門(mén)的指示、計劃等。
2、討論學(xué)校發(fā)展規劃，工作計劃和總結，制訂實(shí)施意見(jiàn)和措施。
3、研究師資隊伍的建設和教師培訓學(xué)習，研究學(xué)校教育教學(xué)的有關(guān)問(wèn)題，有計劃地進(jìn)行教育教學(xué)改革，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。
4、研究學(xué)生各方面發(fā)展及團隊工作有關(guān)事宜；研究決定對班級和學(xué)生的獎懲意見(jiàn)。
5、研究教職工的思想狀況和做好工作的措施。
6、研究學(xué)校的校舍管理，校園文化建設及學(xué)校經(jīng)費和設備的管理工作（含學(xué)校勤工儉學(xué)工作）。
7、研究教職工的工作安排，教研組長(cháng)、年級組長(cháng)、班主任的任免出任等事宜。
8、研究教職工的集體福利和開(kāi)展各種形式的教育活動(dòng)等事宜。
9、研究并決定學(xué)生參加體育鍛煉競賽項目，召開(kāi)校運會(huì )、學(xué)生軍訓、下鄉勞動(dòng)等問(wèn)題。
10、根據工作要點(diǎn)，安排下周全校工作日程。
三、校長(cháng)辦公會(huì )議事程序
1、重要議題，會(huì )前校長(cháng)與書(shū)記要先溝通，取得共識后交校長(cháng)辦公會(huì )集體研究討論、決定。
2、校長(cháng)主持辦公會(huì )議，分輕重緩急或中心問(wèn)題集中討論研究，集思廣益，校長(cháng)集中大家意見(jiàn)進(jìn)行決策，決定的事情要有明確分工，分頭實(shí)施完成。
3、下次辦公會(huì )各職能部門(mén)匯報上次辦公會(huì )分工實(shí)施的工作完成情況，匯報參加有關(guān)會(huì )議的重要內容。
4、校長(cháng)歸納下周的工作要點(diǎn)，提出具體工作要求。
5、安排下周工作日程。
四、校長(cháng)辦公會(huì )紀律
1、與會(huì )人員要按時(shí)出席，有事不能參加要向主持人請假。
2、與會(huì )人員必須緊緊地圍繞議題，深入討論發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，已經(jīng)決定的事必須認真貫徹執行，不得延誤打折扣、自行其是或散布不同意見(jiàn)。
3、與會(huì )人員對不屬自己傳達執行的不得外傳，要嚴格守密，對機密或暫不許對外泄露的會(huì )議內容，嚴禁向非與會(huì )人員泄露。
公司辦公會(huì )議管理制度 篇6
1目的
為規范公司會(huì )議形式及內容，強化會(huì )議解決問(wèn)題的能力，確保會(huì )議安排的任務(wù)能夠及時(shí)完成，提倡精簡(jiǎn)會(huì )議、有效會(huì )議，制定本規定。
2范圍
適用于公司各層次的內部辦公會(huì )議，包括公司總經(jīng)理辦公會(huì )、部門(mén)內部會(huì )議、部門(mén)間溝通會(huì )議等，不包括公司對外活動(dòng)會(huì )議和洽談會(huì )議。
3會(huì )議的分類(lèi)
3.1總經(jīng)理辦公會(huì )：總經(jīng)理辦公會(huì )議是指經(jīng)理人員交流情況、研究工作、議定事項的工作會(huì )議�？偨�(jīng)理辦公會(huì )議出席人員為董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)或辦公室主任，必要時(shí)可邀請有關(guān)人員列席。
3.2辦公例會(huì )：辦公例會(huì )是公司召集相關(guān)人員安排落實(shí)日常工作任務(wù)而實(shí)行的例行工作會(huì )議，具有一定的周期性，例如每周一上午部門(mén)經(jīng)理碰頭跟進(jìn)上一周工作完成情況并準備部署下一周的工作任務(wù)。辦公例會(huì )一般由各部門(mén)負責人參加，必要時(shí)可邀請有關(guān)人員列席。
3.3專(zhuān)題會(huì )議：專(zhuān)題會(huì )議是指公司為籌建某個(gè)特殊項目、解決某種特定問(wèn)題、或開(kāi)展某項特別活動(dòng)而臨時(shí)召集的會(huì )議，具有很強的專(zhuān)題性，特點(diǎn)是一事一議。專(zhuān)題會(huì )議一般由與該項目、該問(wèn)題、該活動(dòng)有關(guān)的部門(mén)負責人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加，必要時(shí)可邀請公司董事長(cháng)、總經(jīng)理參加。
3.4內部管理會(huì )議：內部管理會(huì )議指某個(gè)部門(mén)為強化人員管理或宣貫公司政策而召集的會(huì )議，如行政部經(jīng)理組織的內部人員會(huì )議；有時(shí)也可以是為加強部門(mén)之間協(xié)作溝通而發(fā)起的會(huì )議，如副總經(jīng)理組織的下屬幾個(gè)部門(mén)人員的會(huì )議。
4職責與權限
4.1公司總經(jīng)理負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì )，特殊情況下可委托副總經(jīng)理主持�？偨�(jīng)辦主任負責記錄總經(jīng)理辦公會(huì )內容。
4.2行政部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理召集和主持公司層面的辦公例會(huì )，并記錄例會(huì )內容。
4.3項目經(jīng)理負責召集和主持項目層面的辦公例會(huì )，并記錄例會(huì )內容。
1辦公會(huì )議管理制度
4.4專(zhuān)題發(fā)起部門(mén)負責召集和主持專(zhuān)題會(huì )議，并記錄專(zhuān)題會(huì )議內容。
4.5內部管理會(huì )議由組織者召集和主持，并指定人員記錄會(huì )議內容。
4.3各職能部門(mén)負責會(huì )議任務(wù)的執行，并在會(huì )議要求的時(shí)限內將完成情況書(shū)面匯報直接上級，抄送會(huì )議記錄人。
4.4會(huì )議記錄人負責更新會(huì )議任務(wù)完成情況，報總經(jīng)理作為考核下屬臨時(shí)工作任務(wù)的依據。
5會(huì )議要求及程序
5.1公司一切會(huì )議必須在24小時(shí)內形成書(shū)面會(huì )議紀要，報總經(jīng)理審批后發(fā)布執行。
5.2會(huì )議紀要統一使用公司會(huì )議記錄模板，詳見(jiàn)附件1。
5.3會(huì )議形成的決議、制定的計劃、安排的任務(wù)必須要有責任人、完成時(shí)限，會(huì )上存在異議應充分溝通，一旦形成定論，必須嚴格執行。所有參會(huì )人員應保守會(huì )議秘密，需要及時(shí)傳達給下屬的內容會(huì )后要第一時(shí)間進(jìn)行宣傳與溝通。
5.4當因不可抗因素導致會(huì )議安排的任務(wù)不能及時(shí)完成，必須第一時(shí)間書(shū)面匯報會(huì )議組織者并抄送會(huì )議記錄人，否則按照未完成進(jìn)行考核，若因未及時(shí)匯報而導致工作延誤甚至公司受損的追究責任人的責任。
5.5會(huì )議程序
5.5.1總經(jīng)理辦公會(huì )：會(huì )前，總經(jīng)理擬定本次會(huì )議的議題，并提出初步的方案或意向，與董事長(cháng)做過(guò)基本溝通后，確認時(shí)間召集會(huì )議；會(huì )上，總經(jīng)理把握會(huì )議節奏，引導參會(huì )人員拿充分思考、闡述想法、拿出意見(jiàn)、形成計劃；會(huì )后，記錄者整理會(huì )議內容，發(fā)總經(jīng)理審核并請示發(fā)布范圍，按要求發(fā)布執行。
5.5.2辦公例會(huì )：會(huì )前，由行政部經(jīng)理整理以往會(huì )議完成情況并通報；會(huì )上，主持人安排階段工作任務(wù)，責任人根據工作任務(wù)承諾完成時(shí)間，提出資源要求，相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行協(xié)調，確定工作計劃；會(huì )后，記錄者整理會(huì )議內容，發(fā)主持人審核后報總經(jīng)理審批，并及時(shí)更新完成情況，提報總經(jīng)理作為績(jì)效考核的依據。
5.5.3專(zhuān)題會(huì )議：會(huì )前，會(huì )議組織者應匯總完成本次會(huì )議需要的素材和信息，有針對性地理出會(huì )議綱要，確定會(huì )議召開(kāi)的`時(shí)間；會(huì )上，主持人必須先說(shuō)明會(huì )議的議題，然后闡述會(huì )議內容，需要征求意見(jiàn)、討論研究的項目應充分展開(kāi)，主持人控制會(huì )議節奏，避免拖延和跑題，及時(shí)解決問(wèn)題；會(huì )后，記錄者整理會(huì )議內容。
5.5.4內部管理會(huì )議：內部管理會(huì )議以強化人員管理為主導，組織者為達到效果可采取靈活的方式進(jìn)行，會(huì )議紀要會(huì )后組織者只發(fā)給其直接上級。
6附件
6.1會(huì )議紀要表
公司辦公會(huì )議管理制度 篇7
一、經(jīng)理辦公會(huì )議由經(jīng)理主持召開(kāi)，公司領(lǐng)導或各部門(mén)有關(guān)負責人參加；
二、經(jīng)理辦公會(huì )的主要任務(wù)和內容：
公司領(lǐng)導及各部門(mén)交流工作情況，分析工作形勢，安排一個(gè)階段的工作；商討工作，作出決策；處理本公司及各監理項目需要解決的重要問(wèn)題；討論研究并決定本公司重要規章制度、各部門(mén)職責范圍、工作人員的福利待遇，人員需求等；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項，以及經(jīng)理認為需要召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )研究解決的問(wèn)題；
三、經(jīng)理辦公會(huì )議事規程：
�。ㄒ唬┙�(jīng)理辦公會(huì )議題由辦公室負責收集、匯總，并報經(jīng)理確定。各部門(mén)需提交經(jīng)理辦公會(huì )研究討論的議題，應在會(huì )前二天以書(shū)面材料送公司辦公室；
�。ǘ┕绢I(lǐng)導在職權范圍內可以解決的問(wèn)題，各部門(mén)之間能夠自行協(xié)調解決的問(wèn)題，一般不提交經(jīng)理辦公會(huì )討論；
�。ㄈ┓残杼峤唤�(jīng)理辦公會(huì )研究的議題，議題提交部門(mén)必須事先在調查研究的基礎上做好充分準備，為會(huì )議提供準確、可靠的決策依據。對需要會(huì )議做出決定的問(wèn)題，議題提交部門(mén)必須有明確、具體的建議和意見(jiàn)；
�。ㄋ模﹨�(huì )人員不準私自錄音及整理會(huì )議記錄，不準隨意傳播和擴散領(lǐng)導同志的講話(huà)和會(huì )議決定的問(wèn)題。會(huì )議精神需要傳達報道時(shí)，必須報經(jīng)理批準；
四、公司辦公室負責經(jīng)理辦公會(huì )的召集和組織工作，辦公室秘書(shū)作會(huì )議記錄并起草會(huì )議紀要；
五、會(huì )議決定的事項以會(huì )議紀要為準。會(huì )議紀要為正式文件，有關(guān)部門(mén)應認真貫徹執行。會(huì )議紀要由主持會(huì )議的公司領(lǐng)導簽發(fā)，其他領(lǐng)導會(huì )簽。
六、辦公室要及時(shí)將會(huì )議決定的事項抄送有關(guān)單位和部門(mén)，并加強督查督辦工作，及時(shí)將落實(shí)情況向公司領(lǐng)導匯報；
七、經(jīng)理辦公會(huì )議一般每月召開(kāi)一次，也可根據工作需要不定期召開(kāi)。會(huì )議具體時(shí)間由辦公室在會(huì )前通知有關(guān)參會(huì )人員。
公司辦公會(huì )議管理制度 篇8
第一條總則
為了進(jìn)一步規范公司領(lǐng)導集體的決策行為，實(shí)現公司決策的科學(xué)化、制度化和規范化，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高決策效率，促進(jìn)公司經(jīng)濟及各項事業(yè)持續、穩步、健康發(fā)展，根據上級有關(guān)規定，特制訂本會(huì )議制度。
為了體現減少會(huì )議、規范公務(wù)活動(dòng)的精神，將黨政領(lǐng)導聯(lián)席會(huì )與領(lǐng)導辦公會(huì )合并。
第二條會(huì )議原則
公司領(lǐng)導辦公會(huì )實(shí)行個(gè)別醞釀、集體討論、民主集中、會(huì )議決定的原則。
第三條會(huì )議內容
1、研究貫徹執行上級會(huì )議精神、方針、政策和指示、決議的實(shí)施意見(jiàn)及實(shí)施中的重大問(wèn)題，部署和總結一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作；
2、研究決定公司改革發(fā)展中的重大問(wèn)題，討論決定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標和主要經(jīng)濟技術(shù)指標，討論確定公司中、長(cháng)期發(fā)展規劃；
3、研究決定公司內部行政管理機構設置和變更方案；
4、審定公司年度財務(wù)預算、決算方案，研究決定公司重大資產(chǎn)購并、重組及資產(chǎn)處置等事宜，討論決定公司大額資金使用，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案；
5、研究決定公司內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包方案，審定公司與所屬單位、部門(mén)簽訂的各種經(jīng)濟責任書(shū)；
6、研究公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。
7、研究公司生產(chǎn)管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。
8、研究公司經(jīng)營(yíng)、合同管理、法律事務(wù)等工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。
9、研究決定公司基建、礦建、技改項目、設備購置、投資計劃等工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案；研究決定5萬(wàn)元以上計劃外資金使用；
10、研究公司審計工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。
11、研究效能監察工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。
12、研究公司信息化建設工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。
13、研究公司生活、福利工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。
14、研究公司工業(yè)、交通、消防、民用氣等安全管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。
15、研究公司設備管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。
16、研究公司某場(chǎng)管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。
17、研究公司勞動(dòng)人事管理工作。研究決定公司定編定員方案和富余人員安置工作，研究公司內部分配和工資、獎金調整工作，審定有關(guān)勞動(dòng)人事管理方面的計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。研究決定公司職工招錄、調入、分配等事項；研究決定公司內部人事調動(dòng)、獎勵、行政處分等事項；
18、研究公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案；
19、研究公司企業(yè)文化建設工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案；
20、研究公司住房改革、分配工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案；
21、研究公司愛(ài)國衛生和綠化管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。
22、研究公司武裝保衛工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。
23、研究公司物資采購、物資供應工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。
24、討論決定公司向管理局、總公司、山東某某及有關(guān)上級行政機構申報推薦的勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物和科技人才；
25、討論決定公司向管理局、總公司及有關(guān)上級行政機構的重要請示和報告；研究決定下級單位和有關(guān)部門(mén)提請公司議定的重大問(wèn)題。
26、其他應由公司領(lǐng)導辦公會(huì )議研究決定的事項。
第四條會(huì )議規則
1、領(lǐng)導辦公會(huì )議由公司經(jīng)理負責召集并主持。公司經(jīng)理因故不能主持會(huì )議的，應指定一名公司領(lǐng)導代其主持會(huì )議。領(lǐng)導辦公會(huì )議成員為公司領(lǐng)導班子成員。
2、領(lǐng)導辦公會(huì )議必須有會(huì )議成員三分之二以上參加方能舉行。會(huì )議成員無(wú)特殊情況不準請假。領(lǐng)導班子成員參加公司其它會(huì )議、活動(dòng)與領(lǐng)導辦公會(huì )有沖突的，應服從于領(lǐng)導辦公會(huì )議。
3、公司黨政辦公室主任和會(huì )議內容涉及的部門(mén)（單位）主要負責同志列席會(huì )議（如有關(guān)部門(mén)和單位的主要負責同志因故不能列席，由主持工作的負責同志列席）。根據會(huì )議內容，會(huì )議主持人可指定有關(guān)副總師和其他部門(mén)的負責同志列席會(huì )議。
4、公司黨政辦公室負責領(lǐng)導辦公會(huì )議議題的整理收集、會(huì )議安排、會(huì )議記錄、紀要整理等工作，并負責監督、檢查、落實(shí)會(huì )議決議。
5、領(lǐng)導辦公會(huì )議議題由公司經(jīng)理決定；或由公司領(lǐng)導在工作分工范圍內提出，交黨政辦公室報公司經(jīng)理審定。提交會(huì )議討論的議題應有充分的材料和明確的決策建議。
6、領(lǐng)導辦公會(huì )議討論決定問(wèn)題實(shí)行個(gè)別醞釀、集體討論、民主集中、會(huì )議決定的原則，由公司經(jīng)理歸納出席會(huì )議成員的多數意見(jiàn)后作出決策。對經(jīng)會(huì )議討論尚不宜做出決議的議題，公司經(jīng)理有權決定下次再議。
7、領(lǐng)導辦公會(huì )議決議所有領(lǐng)導成員都必須認真服從和執行，自覺(jué)維護辦公會(huì )議決議的嚴肅性和權威性。
8、領(lǐng)導辦公會(huì )議成員必須認真負責地行使職權，遵守保密紀律，維護公司領(lǐng)導班子的團結。有關(guān)會(huì )議議題、材料，會(huì )議討論情況，會(huì )議做出的決定、決議和會(huì )議記錄，在一定時(shí)限內屬于保密范疇的，與會(huì )人員要嚴格遵守保密紀律。
9、領(lǐng)導辦公會(huì )所議內容涉及公司“三重一大”事項，須經(jīng)公司黨委常委會(huì )研究通過(guò)后組織實(shí)施。
第五條會(huì )議程序
1、議題提出。提交公司領(lǐng)導辦公會(huì )研究討論的議題，會(huì )前必須做好充分準備。公司領(lǐng)導同志如有提交領(lǐng)導辦公會(huì )研究的事項，應寫(xiě)出簡(jiǎn)明扼要的會(huì )議材料，提前一至兩天送公司黨政辦公室；公司經(jīng)理可根據需要指定有關(guān)部門(mén)（單位）向領(lǐng)導辦公會(huì )議匯報工作，有關(guān)責任部門(mén)（單位）將匯報稿提前2天報黨政辦公室。各部門(mén)（單位）有需經(jīng)公司領(lǐng)導辦公會(huì )研究決定的議題，必須事先由公司分管領(lǐng)導進(jìn)行協(xié)調，提出明確意見(jiàn)，并形成簡(jiǎn)明的文字材料后，再提交公司領(lǐng)導辦公會(huì )討論。公司分管領(lǐng)導在職權范圍內能夠決定的問(wèn)題，不要提交公司領(lǐng)導辦公會(huì )討論。
2、議題匯總。黨政辦公室負責對提交公司領(lǐng)導辦公會(huì )討論的議題進(jìn)行匯總，報公司經(jīng)理審定。公司經(jīng)理審定后的議題，列入領(lǐng)導辦公會(huì )議議程。
3、準備材料。與會(huì )人員要分別做好有關(guān)準備工作，包括提案、匯報提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計劃草案等。
4、會(huì )議組織和會(huì )議準備。公司領(lǐng)導辦公會(huì )的組織工作由黨政辦公室負責。黨政辦公室按照確定的會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人以及議題討論順序，在會(huì )前1天通知與會(huì )人員。
5、會(huì )議研究。領(lǐng)導辦公會(huì )議議題應在會(huì )外廣泛征求意見(jiàn)，反復進(jìn)行研討，會(huì )上領(lǐng)導班子成員都應充分發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)和看法，會(huì )議通過(guò)討論，統一觀(guān)點(diǎn)，在此基礎上由公司經(jīng)理歸納出席會(huì )議成員的多數意見(jiàn)后做出決策。
6、會(huì )議記錄。領(lǐng)導辦公會(huì )要有專(zhuān)人記錄，詳細記錄會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、會(huì )議的議題和會(huì )議決議。黨政辦公室根據會(huì )議決議形成領(lǐng)導辦公會(huì )議紀要。領(lǐng)導辦公會(huì )議紀要由公司經(jīng)理簽發(fā)。
7、決議落實(shí)。黨政辦公室定期督促落實(shí)領(lǐng)導辦公會(huì )決議執行情況，重點(diǎn)事項立項督查。領(lǐng)導辦公會(huì )決議執行落實(shí)情況，黨政辦公室定期向公司主要領(lǐng)導匯報。
第六條會(huì )議時(shí)間
領(lǐng)導辦公會(huì )暫定每周召開(kāi)一次。遇突發(fā)事件或重大事項可臨時(shí)提議召開(kāi)。
第七條附則
1、本制度由黨政辦公室負責解釋。
2、本制度自XX年x月x日起實(shí)施。
公司辦公會(huì )議管理制度 篇9
第一章總則
第一條為了規范會(huì )議程序，提高公司的整體決策管理能力和效率，保證公司各項管理工作的規范化、高效化、有序化，制定本制度。
第二條會(huì )議的召開(kāi)應當遵循下列原則:
(1)高效率原則。會(huì )議的召開(kāi)是絕對必要的，要注重實(shí)效，主題明確，準備充分。嚴禁舉辦沒(méi)有明確目標和實(shí)際內容的研討會(huì )、座談會(huì )和經(jīng)驗交流。
(2)簡(jiǎn)化原則。要努力精簡(jiǎn)會(huì )議，盡可能縮短會(huì )議時(shí)間，控制會(huì )議規模，減少與會(huì )人員。我們應該盡力控制大型會(huì )議的召開(kāi);協(xié)調和鞏固可以鞏固的會(huì )議的召開(kāi);堅決召開(kāi)可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì )議;不召開(kāi)可以通過(guò)其他方式協(xié)調解決的會(huì )議。
(3)節約原則。會(huì )議要勤儉節約，嚴禁鋪張浪費。
第三條會(huì )議成員應當保守各自的表決意見(jiàn)和有關(guān)保密內容，不得說(shuō)不應該說(shuō)的、問(wèn)不應該問(wèn)的、看不應該看的，嚴格遵守會(huì )議決定。
第四條會(huì )議由有關(guān)單位和部門(mén)按照會(huì )議的類(lèi)別和內容組織。會(huì )議管理集中于綜合行政部門(mén)，負責指導、協(xié)調公司各類(lèi)會(huì )議，制定、修訂會(huì )議管理的有關(guān)規章制度，并監督實(shí)施。
第五條本制度適用于公司及其關(guān)聯(lián)單位各類(lèi)會(huì )議的組織管理。
第二章會(huì )議的種類(lèi)
第六條本制度所稱(chēng)會(huì )議包括總經(jīng)理辦公室會(huì )議、中層干部會(huì )議、經(jīng)濟分析會(huì )議、業(yè)務(wù)管理協(xié)調會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議、部門(mén)日常管理會(huì )議、接待會(huì )等。
第七條座談會(huì )是指公司召開(kāi)的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)管理、資金管理、經(jīng)營(yíng)管理、預算管理、合同評審等會(huì )議。
公司辦公會(huì )議管理制度 篇10
為保證公司的經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現，及時(shí)對經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題決策處理；加強部門(mén)之間的工作協(xié)調，提高經(jīng)營(yíng)管理和工作效能,保證公司經(jīng)營(yíng)管理決策貫徹到位。特制定本公司會(huì )議管理制度。
一、會(huì )議分類(lèi)
公司會(huì )議分為：例會(huì )、總結會(huì )、專(zhuān)題會(huì )三大類(lèi)。
二、會(huì )議目的
傳達公司管理決策、文件、會(huì )議精神，匯報、總結前期工作完成情況及存在的問(wèn)題，安排后期工作；研討問(wèn)題解決措施；對工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng )新、工作秩序、行政管理、勞動(dòng)紀律、員工素質(zhì)進(jìn)行講評，批評落后，表?yè)P先進(jìn)；相互交流，互相通報信息，統一思想，協(xié)調各部門(mén)工作。
三、會(huì )議管理
(一)時(shí)間和地點(diǎn)
1、公司周例會(huì )原則上每周六15:00準時(shí)開(kāi)會(huì )（如遇節假日由行政部另行通知），項目周例會(huì )的時(shí)間、地點(diǎn)由項目經(jīng)理安排。
2、月例會(huì )在月檢查后三天內召開(kāi)（提前一天通知），召開(kāi)時(shí)間：冬季14：00，夏季14：30（如遇節假日由行政部另行通知）；
3、季度總結會(huì )在季度末可合并當月的月例會(huì )召開(kāi)（如遇節假日由行政部另行通知）；
4、年度總結會(huì )在次年元月10號左右的周六或周日召開(kāi)（如遇節假日由行政部另行通知）；專(zhuān)題會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)由行政部臨時(shí)通知；
5、公司會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓會(huì )議室。
�。ǘ⿻�(huì )議管理
1、公司召開(kāi)的各項會(huì )議籌備組織由行政部安排專(zhuān)人全面負責。會(huì )議召開(kāi)的通知，與會(huì )人員的簽到登記，會(huì )議紀律的要求；會(huì )議場(chǎng)所的布置、衛生打掃，會(huì )議的用品及飲水等的準備工作。項目部（或部門(mén)）會(huì )議由部門(mén)負責人安排。
2．周、月辦公例會(huì )
�。�1）會(huì )議議題的確定。公司例會(huì )由行政部根據整體安排，與總經(jīng)理、副總經(jīng)理各部門(mén)主管征求會(huì )議議題或意見(jiàn)，提出增加的會(huì )議議題建議。
�。�2）公司例會(huì )由行政部根據總經(jīng)理的的指示，落實(shí)各部門(mén)主管準備會(huì )議議題的匯報材料及相關(guān)依據。
�。�3）公司例會(huì )由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的領(lǐng)導主持；項目部（或部門(mén)）會(huì )議由部門(mén)主要負責人主持。
�。�4）例會(huì )議題應包括以下內容：工作的進(jìn)度說(shuō)明及完成情況；工作中存在的問(wèn)題、分析及改善措施；需要會(huì )議討論或協(xié)調解決的問(wèn)題；其他臨時(shí)性工作的完成情況及有關(guān)說(shuō)明。下步工作部署及安排；協(xié)調各部門(mén)工作進(jìn)度，使各項工作按照預期目標有序進(jìn)行；項目進(jìn)度匯報時(shí),結合月度、年度工作目標的進(jìn)度匯報，對進(jìn)度或對公司、部門(mén)工作有較大影響的問(wèn)題,要拿出相應解決方案供領(lǐng)導決策。
�。�5）公司例會(huì )會(huì )參加的人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門(mén)主要負責人。會(huì )議列席人員：公司指定的相關(guān)人員和臨時(shí)安排的人員。
�。�6）各部門(mén)必須有與年計劃(或項目整體計劃)相銜接的周計劃(月計劃)，并將書(shū)面材料報行政部，以便公司進(jìn)行督促和考核。
(7)部門(mén)（項目部）會(huì )議紀要要在24小時(shí)內由互聯(lián)網(wǎng)傳至或紙質(zhì)送行政部備案。
3、總結會(huì )
�。�1）總結會(huì )一般在季度末、年末或重大項目結束后舉行，一般應有全體員工參加。
�。�2）總結會(huì )目的：總結經(jīng)驗，查找不足，統一思想，聚攏人心，鼓舞士氣。
一般議程是：宣貫公司經(jīng)營(yíng)和管理方針，總結工作，安排下一步計劃，年末要表彰先進(jìn)。
�。�4）總結會(huì )的籌備、組織由行政部落實(shí)。
4、專(zhuān)題會(huì )
�。�1）公司專(zhuān)題會(huì )議準備工作：包括會(huì )議地址、電腦、投影儀、攝像機、會(huì )議記錄等，要及時(shí)完備，由行政部溝通提案部門(mén)（人），保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。
�。�2）會(huì )議過(guò)程管理
提案部門(mén)要明確召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議目的，及時(shí)與行政處溝通；提出需要解決的問(wèn)題和解決方案；說(shuō)明需要有關(guān)部門(mén)配合借助的資源。說(shuō)明工作進(jìn)程，具體時(shí)間。
�。�3）專(zhuān)題會(huì )議流程管理。
部門(mén)負責人提出存在問(wèn)題確定召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，專(zhuān)題會(huì )需經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批，確定會(huì )議時(shí)間和與會(huì )人員，行政部通知參會(huì )者，提案人主持會(huì )議，確認問(wèn)題處置措施，行政部記錄者根據會(huì )議記錄擬寫(xiě)專(zhuān)題會(huì )議會(huì )議紀要，交主持者簽發(fā)，（會(huì )議決議由與會(huì )者簽字）會(huì )議紀要（決議）下達任務(wù)到提案部門(mén)、考核部門(mén)監督和相關(guān)工作責任人，提案完成完成材料交給提案部門(mén)和考核部門(mén)。提案部門(mén)（人）反饋任務(wù)完成結果并點(diǎn)評后轉考核部門(mén)�？己瞬块T(mén)將考評效果反饋至總經(jīng)理及財務(wù)中心核算。
�。ㄈ⿻�(huì )議紀律
1、參會(huì )人員實(shí)行簽到制度，不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，遲到、早退者每次予以30元的罰款，無(wú)故不到會(huì )者按曠工處理；
2、應參加會(huì )議的人員不得缺席，特殊情況不能參加者必須提前半天向總經(jīng)理（部門(mén)會(huì )議向負責人）請假，履行請假手續，提前指定熟悉本部門(mén)的代表人員參加會(huì )議，并報行政部備案；
3、開(kāi)會(huì )時(shí)與會(huì )人員通訊工具應調為無(wú)聲或關(guān)機，否則發(fā)現一次罰款20元，必須接的電話(huà)可到會(huì )議室外接聽(tīng)。
4、與會(huì )人員必須做到提前準備，周計劃或重要議題要準備有紙質(zhì)材料,會(huì )場(chǎng)發(fā)言做到簡(jiǎn)明扼要、言簡(jiǎn)意賅；
5、與會(huì )人員需自帶筆記本，做好會(huì )議記錄，以便會(huì )后落實(shí)；重要會(huì )議決議或會(huì )議記錄未正式公布前，與會(huì )者不得提前透露會(huì )議內容。
�。ㄋ模⿻�(huì )議記錄
1、行政部設專(zhuān)人記錄會(huì )議內容，設專(zhuān)門(mén)會(huì )議記錄簿，記錄簿不得更換、不得缺頁(yè)、不得會(huì )后更改，記滿(mǎn)后換新，舊簿存檔。
2、公司會(huì )議記錄由行政部根據與會(huì )人員發(fā)言如實(shí)準確記錄。并在會(huì )議結束后2小時(shí)內整理出會(huì )議紀要由會(huì )議主持者簽發(fā)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或紙質(zhì)傳發(fā)至各部門(mén)執行落實(shí)。
3、會(huì )議紀要要分類(lèi)編碼存檔，不得借閱；公司內部查閱，不得帶走原件。
4、會(huì )議紀要要按固定格式填寫(xiě)。（后附格式模板）
(五)、會(huì )議落實(shí)
1、例會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議后，行政處沒(méi)有及時(shí)整理專(zhuān)題會(huì )議記錄（紀要）并及時(shí)下發(fā)，罰款50元。
2、例會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議的要求沒(méi)有被貫徹執行，責任人罰款100元，并且根據造成的后果嚴重程度繼續追加罰款。
3、考核部門(mén)沒(méi)有將任務(wù)完成追蹤結果反饋給總經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）和提案人的，一次處罰人民100元，造成連帶責任的加倍處罰。
4、提案人有責任追蹤提案執行過(guò)程，對影響提案完成的，有督促和匯報的責任。
四、本制度于下發(fā)之日起執行。
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