最新企業(yè)培訓制度范本
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的企業(yè)培訓制度，希望對大家有所幫助。
企業(yè)培訓制度1
一、三級教育培訓
第一條凡是進(jìn)入本公司的職工，都必須遵守本培訓制度。
第二條為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，避免事故的發(fā)生，必須經(jīng)常及時(shí)地對干部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、規章制度和操作技術(shù)的教育培訓。
第三條新職工經(jīng)公司安檢會(huì )教育培訓考試合格后由生產(chǎn)單位指定專(zhuān)人對其進(jìn)行二級教育培訓，項目部或機臺班組再對其進(jìn)行三級教育培訓，并將教育培訓情況建檔。
第四條新入公司職工（含新調入人員、合同工、實(shí)習人員、臨時(shí)工）入公司后必須經(jīng)過(guò)三級（公司安檢會(huì )、部門(mén)單位、項目部或機臺班組）安全教育培訓后才能上崗。
第五條調轉（包括調轉、工種改變）的職工必須重新進(jìn)行二、三級教育培訓，各生產(chǎn)單位內部職工調轉必須重新進(jìn)行三級教育培訓。
二、現場(chǎng)教育培訓
第六條因工作需要，對從事臨時(shí)性工作的職工，由項目負責人負責教育培訓，并詳細介紹操作方法、安全注意事項和應遵守的規則。
第七條對從事危險性的工作人員，必須由項目負責人帶到現場(chǎng)進(jìn)行有關(guān)教育培訓，詳細介紹工作的危險特點(diǎn)，注意事項和防范措施。
第八條對發(fā)生事故后的事故現場(chǎng)分析會(huì )由公司安檢會(huì )和生產(chǎn)單位有關(guān)人員組織，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行，即原因不清不放過(guò);群眾（職工）沒(méi)受到教育不放過(guò);沒(méi)有防范措施不放過(guò);有關(guān)責任者未受到處罰不放過(guò)。
三、日常教育培訓
第九條各級領(lǐng)導平時(shí)要自覺(jué)學(xué)習，貫徹執行安全生產(chǎn)法律、法規，加強對職工的經(jīng)常性教育培訓，履行安全職責。
第十條各生產(chǎn)班組要根據工作性質(zhì)，任務(wù)緩急，生產(chǎn)特點(diǎn)、氣候變化情況，由班長(cháng)或班組安全員進(jìn)行班前安全講話(huà)，班后講評，對避免事故的經(jīng)驗和先進(jìn)的安全操作方法及時(shí)總結推廣。
四、特殊教育培訓
第十一條新工藝、新設備、新技術(shù)投產(chǎn)前，生產(chǎn)單位應與有關(guān)部門(mén)根據新的安全規程和操作規程，對有關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)教育培訓，經(jīng)考試合格后方能上崗操作。
第十二條對從事特殊工種的職工，必須經(jīng)國家規定的有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓并經(jīng)考核合格，并取得該工種的作業(yè)證和執照后才準上崗。
第十三條各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要堅持每月一次的安全活動(dòng)，做到有計劃、有目的、有要求，加強對職工進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)和勞動(dòng)衛生知識的教育培訓，交流推廣先進(jìn)的安全操作經(jīng)驗，解決安全缺陷提出合理建議。
第十四條因工負傷職工在傷愈復工前，要進(jìn)行一次安全考核教育，新提或調任的生產(chǎn)管理干部應接受必須的安全知識和有關(guān)責任制教育。
第十五條安全工作例會(huì )應從時(shí)間上、制度上給予保證，各級領(lǐng)導要納入議事日程，正確處理安全生產(chǎn)關(guān)系。
第十六條安全工作例會(huì )是本公司做好安全生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對每個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行目標管理，達到預測、預報、預防事故的手段之一。
第十七條全公司安全工作會(huì )議由公司安全設備部組織，分管公司領(lǐng)導主持，每年度召開(kāi)一次全公司年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議;每季度召開(kāi)一次安全委員會(huì )會(huì )議。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全工作會(huì )議由各單位負責人組織并主持，每月召開(kāi)一次單位安全生產(chǎn)例會(huì );各項目、機臺或班組安全工作會(huì )議由各項目負責人、機長(cháng)或班組長(cháng)主持，每周召開(kāi)一次項目、機臺或班組安全生產(chǎn)例會(huì )。
第十八條安全工作例會(huì )要有記錄，納入各單位年度安全生產(chǎn)目標管理，并作為考核依據之一。
第十九條安全工作例會(huì )應有計劃、有目的、有要求，及時(shí)貫徹國家和主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的最新精神，通報當前安全生產(chǎn)有關(guān)情況，分析安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題并提出整改措施和要求，落實(shí)各級安全檢查提出的意見(jiàn)和建議。
第二十條各級安全生產(chǎn)工作例會(huì )可與相應的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )一并進(jìn)行。
企業(yè)培訓制度2
第一條本辦法依據本公司人事管理規劃第三條的有關(guān)規定制訂。
第二條教育實(shí)施的宗旨與目的如下。
�。�1）加強人事管理，重視教育訓練和提高員工的素質(zhì)，施予適合的教育訓練，使員工掌握更豐富的相關(guān)知識與技術(shù)，同時(shí)養成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達成科學(xué)化，成為自強不息的企業(yè)優(yōu)秀人才。
�。�2）使員工深切體會(huì )和認識本公司對社會(huì )所負的使命，激發(fā)其求知欲、創(chuàng )造欲，使其能不斷充實(shí)自己、不斷努力，奠定公司良好的人才基礎。
第三條本公司員工的教育訓練分為（不定期訓練）與（定期訓練）兩種。
第四條本公司所屬員工必須接受本辦法所定的制度。
第五條本公司員工教育訓練由各部門(mén)主管對所屬員工經(jīng)常實(shí)施。
第六條各單位主管應擬定教育計劃，并按計劃切實(shí)推行。
第七條各單位主管經(jīng)常督導所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)應具備的知識，必要時(shí)得指定其閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專(zhuān)門(mén)書(shū)籍。
第八條各單位主管應經(jīng)常利用集會(huì )，以專(zhuān)題研討報告或個(gè)別教育等方式實(shí)施教育。
第九條本公司員工教育訓練每年分為兩次，上半期（三月、四月）及下半期（十一月、十二月）定期舉行，其內容視實(shí)際事務(wù)分別確定。
第十條各部由主管擬定教育培訓計劃，會(huì )同總務(wù)科安排日程并邀請各單位干部或聘請專(zhuān)家協(xié)助講習，以期達成預期效果。
第十一條本定期教育訓練依其性質(zhì)、內容分為初級班（普通員工）及高級班（主管以上干部），但視其實(shí)際情況可合并舉辦。
第十二條高管人員培訓分為專(zhuān)修班及研修班，由董事長(cháng)視必要時(shí)隨時(shí)設訓，其教育的課程進(jìn)度另定。
第十三條普通事務(wù)班的教育內容包括一般實(shí)務(wù)（公務(wù)概況、公司各種規章、各部門(mén)職責、事務(wù)處理程序等）以及新員工的`基本教育。
第十四條普通技術(shù)班的教育內容除包括一般實(shí)務(wù)外，要重視技術(shù)管理培訓。
第十五條高級事務(wù)班的教育內容為業(yè)務(wù)企劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等有關(guān)主管必修的知識與技能，使受訓者增強領(lǐng)導力。
第十六條高級技術(shù)班教育內容為如何切實(shí)配合工作進(jìn)度控制資材、節省用料、提高技術(shù)水準等，并視實(shí)際需要制訂研修課題。
第十七條各級教育訓練的課程進(jìn)度另定。
第十八條各單位主管實(shí)施教育訓練的成果列入平時(shí)考績(jì)記錄，以作年終考績(jì)的資料，成績(jì)特優(yōu)的員工，可呈請選派赴國外實(shí)習或考察。
第十九條凡受訓人員接獲調訓通知時(shí)，除因重大疾病或重大事故經(jīng)直屬主管出具證明申請免予受訓外，應即時(shí)于指定時(shí)間內向主管單位報到。
第二十條除另有規定外，教育訓練一律在總公司內實(shí)施。
第二十一條培訓期間，除為受訓人員提供飲食補貼外不給其他津貼。
第二十二條本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室核準后實(shí)施。
企業(yè)培訓制度3
第一條員工培訓的目標與宗旨
1、為提高員工素質(zhì)，滿(mǎn)足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng )建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學(xué)習型組織。
2、培訓的目標是通過(guò)不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實(shí)現自我的目標。
3、公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。
4、培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專(zhuān)業(yè)培訓相結合。
第二條培訓的組織策劃和實(shí)施
1、總部人力資源部負責培訓活動(dòng)的統籌、規劃。
2、各公司人事行政部門(mén)負責培訓的具體實(shí)施。
3、公司其它各部門(mén)負責人應協(xié)助人事行政部門(mén)進(jìn)行培訓的實(shí)施、督促，同時(shí)在公司整體培訓計劃下組織好本部門(mén)內部的培訓。
第三條培訓的形式與方法
1、公司的培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態(tài)度培訓。
2、職前教育：公司新入職人員均應進(jìn)行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、管理規范、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面內容。職前教育由各公司人事行政部門(mén)統一組織、實(shí)施和評估。
3、崗位技能培訓：根據公司的發(fā)展規劃及各部門(mén)工作的需求，按專(zhuān)業(yè)分工不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓，并可視其實(shí)際情況合并舉辦。崗位技能培訓由人事行政部門(mén)協(xié)同其它各部門(mén)共同進(jìn)行規劃與執行。由各部門(mén)提出年度崗位技能培訓計劃，報人事行政部門(mén)，再將其匯總報人力資源部，由人力資源部根據需求統籌制定培訓方案，呈報董事長(cháng)核準后，由人力資源部會(huì )同各公司人事行政部門(mén)共同安排實(shí)施。
4、部門(mén)內部培訓：部門(mén)內部培訓由各部門(mén)根據實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規模的、靈活實(shí)用的培訓。同時(shí)各部門(mén)經(jīng)理應經(jīng)常督導所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應具備的知識，必要時(shí)應指定所屬限期閱讀與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的書(shū)籍。部門(mén)內部培訓由各部門(mén)組織，定期向人事行政部門(mén)通報培訓情況。
5、外派培訓：培訓地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類(lèi)培訓班、管理人員及專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應與參培人員簽訂培訓合同。
6、個(gè)人出資培訓：由員工個(gè)人參加的各類(lèi)業(yè)余教育培訓，均屬個(gè)人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓活動(dòng)。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準考證，經(jīng)部門(mén)負責人批準辦理請假手續。
7、臨時(shí)培訓：各級管理人員可根據工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設訓，人事行政部門(mén)予以組織和配合。
第四條工作業(yè)績(jì)及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價(jià)值觀(guān)的員工可呈請選派外培或實(shí)習考察。
第五條培訓結束后，要開(kāi)展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實(shí)際表演式評估、實(shí)際工作驗證評估等。
第六條培訓過(guò)程前、中、后所有記錄和數據由人事行政部門(mén)統一收集、整理、存檔。
第七條公司投入的培訓費用應嚴格按照培訓計劃實(shí)施，杜絕浪費現象。
第八條各單位(部門(mén))經(jīng)理(主管)實(shí)施員工培訓的成果列為考績(jì)的記錄，作為年終考核的資料之一。
第九條凡受訓人員在接獲培訓通知時(shí)，應在指定時(shí)間內向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應經(jīng)分管領(lǐng)導批準。
第十條本制度經(jīng)董事長(cháng)核準后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。
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