價(jià)格管理制度4篇

　　在當今社會(huì )生活中，各種制度頻頻出現，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的價(jià)格管理制度，希望對大家有所幫助。

價(jià)格管理制度1

　　為規范商品價(jià)格管理，確保消費者的合法權益，依據政府的有關(guān)規定，結合酒店實(shí)際情況，制定本制度。

　　一、本酒店銷(xiāo)售的商品必須嚴格執行國家及省、市、縣價(jià)格主管部門(mén)的物價(jià)政策，合理銷(xiāo)售商品，切實(shí)維護消費者的合法權益。

　　二、對購進(jìn)、調入的商品要分類(lèi)、分區上架銷(xiāo)售，并擺放整齊，沒(méi)有標簽及時(shí)打印并對照商品位置擺放。

　　三、酒店執行政府物價(jià)部門(mén)的管理規定，實(shí)行當地部門(mén)和上級主管部門(mén)的領(lǐng)導，酒店自主相結合的定價(jià)方法。

　　四、對進(jìn)入酒店銷(xiāo)售的所有商品，其名稱(chēng)、產(chǎn)品、規格、價(jià)格予以打印標簽，各類(lèi)收費標準及商品價(jià)格均需按照國家計委發(fā)布的《關(guān)于商品價(jià)格和服務(wù)實(shí)行明碼標價(jià)的規定》執行。

　　五、實(shí)行價(jià)格檢查制度是酒店接受政府物價(jià)管理部門(mén)和客人的監督以及對所屬經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行價(jià)格管理的一項有效的手段。

價(jià)格管理制度2

　　XX區發(fā)改委(物價(jià)局)深入貫徹落實(shí)國家、省、市深化價(jià)格改革會(huì )議精神，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新，全面推進(jìn)價(jià)格放、管、服，簡(jiǎn)政放權職能轉變。在加快建立完善主要由市場(chǎng)決定價(jià)格的機制，引導資源配置、結構優(yōu)化調整、工作效率提高、開(kāi)展“雙隨機”抽查市場(chǎng)價(jià)格監管等方面大膽探索創(chuàng )新。

　　一、推進(jìn)收費管理方式改革。

　　20xx年全面取消《收費許可證》制度和行政事業(yè)性收費年審制度。通過(guò)區政府站、物價(jià)局網(wǎng)站以及各相關(guān)部門(mén)網(wǎng)站對外公布實(shí)施，進(jìn)一步提高了收費工作透明度，對收費目錄清單實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，自覺(jué)接受社會(huì )各界監督。取消《收費許可證》和收費年審后已經(jīng)完成了2 次收費年度報告，從年度報告情況看，實(shí)施收費目錄清單管理后，既大大提高了收費管理效能，又強化了各單位對收費工作重視。目前委(局)正逐步探索實(shí)行年度收費報告制度，對收費單位的收費政策及執行情況跟蹤 ，進(jìn)一步強化對收費管理的事中、事后監管。

　　二、涉企收費清單制度成效逐步顯現。

　　通過(guò)取消、凍結、暫停、緩征、免征涉企收費等措施，切實(shí)減輕了企業(yè)負擔，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，對新常態(tài)下支持企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了積極作用。

　　三、加強涉企清單動(dòng)態(tài)管理。

　　確保清單內的收費項目只減不增，所有收費事項合法、合規、合理，切實(shí)把涉企收費清單納入行政權力平臺運行和監管。

　　四、實(shí)行收費目錄清單制度和收費公示制度。

　　在網(wǎng)絡(luò )、媒體等平臺公布涉企收費清單、涉企經(jīng)營(yíng)性服務(wù)收費項目錄等，發(fā)放《涉企收費政策宣傳資料》，督促各單位在收費場(chǎng)所及站及時(shí)公布、動(dòng)態(tài)調整收費政策。

　　五、認真開(kāi)展涉企收費清單制度執行情況專(zhuān)項檢查。

　　傾聽(tīng)企業(yè)對涉企收費清單制度的意見(jiàn)和建議。確保收費事中事后監管工作落實(shí)到位。對清單之外擅自設立收費項目等行為嚴肅查處。

　　六、清理規范政府定價(jià)管理的涉企經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費。

　　按照深化“放管服”改革的要求，下發(fā)了發(fā)改辦﹝20xx﹞40號《關(guān)于清理規范涉企經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費的通知 》全面梳理《安徽省定價(jià)目錄》內各項涉企經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費，進(jìn)一步減少包括中介服務(wù)在內的政府定價(jià)經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費項目，已明確取消的行政審批前置中介服務(wù)事項，其收費不得實(shí)行政府定價(jià)管理，取消不合理收費項目，放開(kāi)已經(jīng)具備競爭條件的定價(jià)項目，降低部分保留項目的收費標準。

　　七、20xx工作思路。

　　20xx我委(局)將重點(diǎn)從四方面繼續深化價(jià)格、收費管理制度改革 :一是明確簡(jiǎn)政放權的目標任務(wù)，凡上級放開(kāi)價(jià)格一律實(shí)行市場(chǎng)化運作。二是堅持問(wèn)題導向，針對社會(huì )反響大、群眾意見(jiàn)集中的價(jià)格問(wèn)題積極穩妥推進(jìn)改革。三是加強統籌協(xié)調，加大部門(mén)間配合，著(zhù)力解決不銜接、不配套、落實(shí)不到位價(jià)格問(wèn)題。四是全面履行價(jià)格職能，承接好上級下放權力清單、完善監管與提供服務(wù)相結合，運用大數據、信息化手段為企業(yè)和群眾主動(dòng)推送價(jià)格服務(wù)，努力打造服務(wù)型機關(guān)。

價(jià)格管理制度3

　　為了更好地貫徹國家物價(jià)政策，根據上級主管部門(mén)的通知精神，結合本校的實(shí)際情況，制定我校價(jià)格管理制度，做到有章可循、嚴格管理。

　　一、成立物價(jià)管理機構，設兼職物價(jià)員

　�。ㄒ唬�為更好地規范學(xué)校收費行為，完善物價(jià)管理檢查制度，成立學(xué)校物價(jià)管理小組：由校長(cháng)劉建國任組長(cháng)，分管收費的副校長(cháng)叢春艷任副組長(cháng)，下設兼職物價(jià)管理員。陶海波、于建平、張華杰、譚德欣、任保輝。物價(jià)管理小組有定期的“例會(huì )”制度。

　�。ǘ�）物價(jià)管理小組工作職責：

　　1、負責本年內部收費項目的調整、審查、擬定標準，報主管部門(mén)審批。

　　2、定期組織對全校收費情況進(jìn)行隨機抽查，做好統計分析，對存在問(wèn)題及時(shí)研究解決辦法。

　　3、負責接待群眾在學(xué)校收費方面的咨詢(xún)，對群眾提出的意見(jiàn)或投訴進(jìn)行調查處理，并及時(shí)做好解釋和答復工作，對存在問(wèn)題指出整改措施，督促整改。

　　4、嚴格把好收費關(guān)，制止和更改不合理收費項目，嚴禁超標準收費。

　　5、定期向主管領(lǐng)導匯報本校物價(jià)工作情況，為學(xué)校領(lǐng)導決策提供依據。

　　二、收費管理制度

　�。ㄒ唬﹪栏駡绦型�海市物價(jià)局規定的項目和標準收費，不符擅自增加項目，分解項目，巧立名目和提高標準收費。

　�。ǘ�）明確分工，強化管理。

　　1、學(xué)校的一切收費由學(xué)校財務(wù)按物價(jià)部門(mén)規定的項目和標準收費，不得亂收費。

　　2、增加新的收費項目時(shí)，要寫(xiě)報告報批，待物價(jià)管理小組論證審核后，報市物價(jià)局審批。

　　4、在學(xué)校宣傳欄設立收費項目?jì)r(jià)格公示欄，方便群眾查詢(xún)收費。

　　三、學(xué)校收費價(jià)格公示制度

　�。ㄒ唬﹪栏駡绦袊�家的物價(jià)政策規定（價(jià)格法） 。

　�。ǘ�）在學(xué)校宣傳欄設立收費項目?jì)r(jià)格公示欄，方便群眾查詢(xún)收費。

　�。ㄈ�）公布學(xué)校咨詢(xún)、投訴電話(huà)號碼，隨時(shí)接受群眾對于價(jià)格方面的咨詢(xún)和來(lái)校查閱。

　　四、學(xué)校收費投訴管理制度

　�。ㄒ唬�學(xué)校辦公室負責接待群眾的來(lái)電、來(lái)信和來(lái)訪(fǎng)投訴，在校內顯著(zhù)位置設立收費投訴箱，并對外公布投訴電話(huà)號碼。

　�。ǘ�）學(xué)校辦公室接到群眾關(guān)于學(xué)校收費的投訴后，詳細記錄有關(guān)資料，填寫(xiě)好投訴表格，盡快聯(lián)系分管校長(cháng)協(xié)同處理。

　�。ㄈ�）財務(wù)科收到投訴案例后，指定有關(guān)人員進(jìn)行調查處理，準確收集相關(guān)資料，核對收費項目和標準及發(fā)生次數等。 提供全面準確的資料。

　�。ㄋ模┙�立獎罰制度。 對因多收、亂收費而受到投訴的，一經(jīng)核查屬實(shí)，責任在工作人員或部門(mén)的，學(xué)校將按照考核辦法進(jìn)行處理；情節嚴重的，工作人員給予調換，并做待崗處理；違法違紀的移交司法機關(guān)處理。

價(jià)格管理制度4

　　一、總則

　　為保證我公司各種產(chǎn)品按照統一、穩定、有序的'銷(xiāo)售價(jià)格對外報價(jià)和銷(xiāo)售，規范價(jià)格管理，維護價(jià)格秩序，特制訂本制度。

　　《價(jià)格管理制度》涉及各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格制定和執行。

　　二、組織機構及職責

　�。ㄒ唬┕�司成立價(jià)格領(lǐng)導小組，其成員組成：

　　公司經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、總工程師、綜合辦公室主任、生產(chǎn)動(dòng)力科科長(cháng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)科科長(cháng)、生產(chǎn)車(chē)間主任、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科科長(cháng)、財務(wù)科科長(cháng)、倉儲計量中心主任、生產(chǎn)科計劃統計員、財務(wù)科成本核算會(huì )計、職工代表組成。由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理任組長(cháng)。

　�。ǘ�）職責

　　1、每周定期參加公司價(jià)格例會(huì )。

　　2、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本等信息的傳遞。

　　3、公司所有銷(xiāo)售產(chǎn)品（包括副產(chǎn)品、殘次品）的銷(xiāo)售定價(jià)。

　　三、價(jià)格釋義

　　產(chǎn)品成本價(jià)格―指各種產(chǎn)品的綜合成本，由公司財務(wù)科確定。

　　產(chǎn)品基礎價(jià)格---指公司價(jià)格領(lǐng)導小組確定的各種產(chǎn)品批量銷(xiāo)售價(jià)格以及對經(jīng)銷(xiāo)商執行的優(yōu)惠價(jià)格，由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審批后執行。

　　對外產(chǎn)品報價(jià)---公司在銷(xiāo)售大廳和各種媒體的對外報價(jià)，由銷(xiāo)售科業(yè)務(wù)員以及公司專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售員執行。

　　產(chǎn)品浮動(dòng)價(jià)格---是指產(chǎn)品對外報價(jià)+（對外報價(jià)-產(chǎn)品基本價(jià)格）×（±50%）上下浮動(dòng)的價(jià)格，由營(yíng)銷(xiāo)科科長(cháng)負責審核執行

　　四、報價(jià)原則

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品基礎價(jià)格

　�。ǘ�）對外產(chǎn)品報價(jià)

　　1、固體產(chǎn)品的對外報價(jià)為：

　　最新確定的基礎價(jià)格×106%

　　注：數字精確到10位數。其它數字四舍五入。

　　2、液體產(chǎn)品對外報價(jià)為

　　最新確定的基礎價(jià)格×105%

　　注：數字精確到10位數，其它數字四舍五入

　　五、管理規定

　�。ㄒ唬└碑a(chǎn)品、殘次品、廢品的銷(xiāo)售管理

　　1、副產(chǎn)品、殘次品、廢品系指因內在質(zhì)量不合格并有質(zhì)檢科出具不合格報告的產(chǎn)品，按正常檢驗程序檢測出的不合格產(chǎn)品；正常生產(chǎn)過(guò)程中排放品（如污油、廢渣等）；因存放時(shí)間過(guò)久變質(zhì)產(chǎn)品。

　　2、如出現不合格產(chǎn)品需要處理的，應由營(yíng)銷(xiāo)科倉儲計量組提出書(shū)面申請，注明貨物名稱(chēng)、規格、數量、不合格項目并附注質(zhì)檢科出具的檢測報告上報主管領(lǐng)導審批；生產(chǎn)車(chē)間存有的廢料需處理的，由所在車(chē)間提出書(shū)面申請。注明貨物名稱(chēng)、數量交由分管領(lǐng)導審批。

　　3、審批后的擬代銷(xiāo)“三品”由營(yíng)銷(xiāo)科統一聯(lián)系客戶(hù)，查驗貨物，擬定價(jià)格。數量超過(guò)50噸的“三品”定價(jià)由營(yíng)銷(xiāo)科組織采用招標方式集中銷(xiāo)售。

　　4、上述工作均按程序完成后，（完成標志是有分管領(lǐng)導或主管領(lǐng)導明確的批復意見(jiàn)，以及招標銷(xiāo)售過(guò)程中與中標客戶(hù)簽定的協(xié)議書(shū)）轉入正常銷(xiāo)售程序。

　�。ǘ�）產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的執行權限

　　1、對外產(chǎn)品報價(jià)---執行人為銷(xiāo)售大廳業(yè)務(wù)員，公司專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售員，銷(xiāo)售科客戶(hù)開(kāi)發(fā)人員。

　　2、產(chǎn)品浮動(dòng)價(jià)格---由營(yíng)銷(xiāo)科專(zhuān)職副科長(cháng)負責同客戶(hù)溝通，確定價(jià)格，由營(yíng)銷(xiāo)科長(cháng)審核后執行。

　　3、產(chǎn)品基礎價(jià)格---對于戰略性客戶(hù)，區域經(jīng)銷(xiāo)商、產(chǎn)品直接用戶(hù)以及大額產(chǎn)品（固體產(chǎn)品30噸以上，液體產(chǎn)品50噸以上）由營(yíng)銷(xiāo)科與客戶(hù)溝通不能成交時(shí)，報請經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審批后執行。

　　4、公司原則上不能低于基礎價(jià)格銷(xiāo)售，對于以下特殊情況低于產(chǎn)品基礎價(jià)格銷(xiāo)售時(shí)，應由業(yè)務(wù)員或專(zhuān)職銷(xiāo)售員提交申請，說(shuō)明事由，由營(yíng)銷(xiāo)科科長(cháng)審核簽署意見(jiàn)，報經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理，由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理組織價(jià)格領(lǐng)導小組確定，一個(gè)客戶(hù)只能出現一次，無(wú)論任何情況不能低于成本價(jià)格銷(xiāo)售。

　�。�1）開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，低價(jià)與同行競爭（限量10噸以?xún)龋��?/p>

　�。�2）戰略性調整價(jià)格，提高市場(chǎng)份額。

　�。�3）階段性對局域經(jīng)銷(xiāo)商讓利。

　�。�4）其它特殊情況。

　　5、銷(xiāo)售價(jià)格的職責確認。

　�。�1）各級人員在本崗位價(jià)格執行權限內，在產(chǎn)品銷(xiāo)售單上簽字即可。

　�。�2）對于超出權限，需要向上級請示的，按照能級原則，逐級請示。即業(yè)務(wù)員向營(yíng)銷(xiāo)科科長(cháng)請示；超權限時(shí)營(yíng)銷(xiāo)科科長(cháng)向經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理請示，并在銷(xiāo)售單上簽字認可。

　�。�3）對于低于產(chǎn)品基礎價(jià)格銷(xiāo)售貨物時(shí)，必需有書(shū)面的請示，說(shuō)明事由，通過(guò)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理，公司經(jīng)理審核、審批后再執行。

　　本規定解釋權歸公司價(jià)格領(lǐng)導小組。

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