最新關(guān)于生產(chǎn)管理制度范本（精選6篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的最新關(guān)于生產(chǎn)管理制度范本（精選6篇），希望對大家有所幫助。
關(guān)于生產(chǎn)管理制度1
1、參與生產(chǎn)運營(yíng)體系的規劃與建設，并負責組織落實(shí);
2、負責生產(chǎn)管理制度的制(修)訂、執行督導與檢查改善;
3、負責生產(chǎn)運營(yíng)指標制定、重點(diǎn)工作計劃統籌，分解、跟蹤與評價(jià)改進(jìn);
4、負責組織生產(chǎn)能力規劃與調整、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化;
5、負責場(chǎng)地、人員、設備等生產(chǎn)資源的統籌規劃、調整;
6、負責制造成本控制，制定并跟蹤落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程降本增效工作計劃;
7、負責生產(chǎn)數據庫的建立，開(kāi)展系統性分析運用;
8、負責重大訂單產(chǎn)供銷(xiāo)、區域工廠(chǎng)產(chǎn)能聯(lián)動(dòng)與協(xié)調;
9、負責生產(chǎn)管理人才隊伍的資格認證制度并組織落實(shí)培養計劃。
關(guān)于生產(chǎn)管理制度2
1、認真貫徹執行相關(guān)安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規和其他政策要求，定期組織分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，領(lǐng)導安全部門(mén)開(kāi)展工作。
2、監督、檢查安全生產(chǎn)責任制度的實(shí)施和落實(shí)情況。
3、協(xié)助經(jīng)理管理項目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作，做好項目部召開(kāi)生產(chǎn)、安全會(huì )議的準備工作，對會(huì )議決議事項負責組織貫徹實(shí)施，并對實(shí)施情況進(jìn)行監督。
4、負責制定、審核安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規程及安全生產(chǎn)計劃，審核重大項目安全技術(shù)措施，并督促落實(shí)。
5、負責項目部及分包工段、班組責任人的安全教育培訓及宣傳工作。審定安全生產(chǎn)考核指標，并對實(shí)施情況進(jìn)行監督。
6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現重大隱患，組織有關(guān)人員現場(chǎng)研究整改措施，并對整改情況進(jìn)行監督。
7、認真聽(tīng)取員工的建議，保證項目部安全生產(chǎn)保障體系的有效進(jìn)行。
8、審核項目部重大風(fēng)險清單和安全生產(chǎn)事故應急救援預案。
9、發(fā)生工傷事故，現場(chǎng)指揮，及時(shí)向經(jīng)理報告，并按規定上報，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調查組工作，提出對事故責任者的處理意見(jiàn)。
關(guān)于生產(chǎn)管理制度3
1.根據生產(chǎn)計劃，預算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，安排加工廠(chǎng)生產(chǎn)，跟進(jìn)質(zhì)量監控，流程追蹤，并根據生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期，協(xié)調工廠(chǎng)與各部門(mén)均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。
2.進(jìn)行各項生產(chǎn)工作的安排，對訂單生產(chǎn)工藝，技術(shù)資料、投產(chǎn)前的檢查與核對。
3.對外加工訂單的貨期、品質(zhì)有較強的掌控能力，及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。
4.解決和處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的異常情況和突發(fā)事件，并及時(shí)與上級領(lǐng)導進(jìn)行匯報。
5.負責員工的培訓和培養及相關(guān)工作指導;
6.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗，杜絕工廠(chǎng)的.生產(chǎn)安全事故;
7.完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
關(guān)于生產(chǎn)管理制度4
為正常開(kāi)展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：
一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。
二、班組一般由三人組成，最多不超過(guò)五人。三人中主修兼班長(cháng)1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者，同時(shí)也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時(shí)間，班組成員直屬班組長(cháng)領(lǐng)導，成員必須服從班組長(cháng)指揮調度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時(shí)候反對擅自行動(dòng)。班組長(cháng)有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。
四、班組長(cháng)對組織指揮工作承擔責任。
五、班組長(cháng)必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí)，善于關(guān)心本組成員，善于團結員工，。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問(wèn)題，反映員工個(gè)人困難。
六、上班時(shí)間，班組成員有事需離崗，必須向班長(cháng)請假，批準后，方能離崗；
七、班組所負責維護的生產(chǎn)場(chǎng)地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的工作職責。
八、班組的工作成績(jì)，個(gè)人表現評價(jià)和存在問(wèn)題，由班組成員民主議定，班長(cháng)集中意見(jiàn)，向上級匯報。
關(guān)于生產(chǎn)管理制度5
壓力容器是工業(yè)生產(chǎn)和人民生活中廣泛使用的有爆炸危險的承壓設備，為搞好壓力容器的安全管理，確保壓力容器的安全運行，保證人民生命財產(chǎn)的安全，依照壓力容器管理制度進(jìn)行。
�。�1）認真執行國務(wù)院頒發(fā)的“鍋爐壓力容器安全監察暫行條例”和上級有關(guān)安全管理法規，組織編寫(xiě)壓力容器管理制度，并督促檢查各項制度的執行情況。
�。�2）負責向鍋爐壓力容器監察機構辦理使用登記、更新或報廢注銷(xiāo)手續，并及時(shí)向上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)匯報壓力容器有關(guān)部門(mén)情況或呈書(shū)面材料。
�。�3）對壓力容器安全運行負責，壓力容器現場(chǎng)檢查巡視每天不少于1次，發(fā)現事故苗頭或隱患，及時(shí)組織處理，并報主管領(lǐng)導。
�。�4）對壓力容器操作工人、維修工人進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)培訓和安全教育，以不斷提高他們的責任心和技術(shù)素質(zhì)。
�。�5）負責編制壓力容器定期檢查和維修計劃，組織制定修理技術(shù)方案，對勞動(dòng)部門(mén)提出監察意見(jiàn)，負責整改落實(shí)。
�。�6）參加壓力容器事故調查，對事故原因進(jìn)行分析，并提出處理意見(jiàn)和防范措施，并按“鍋爐壓力容器事故報告辦法”的規定，及時(shí)向上級主管部門(mén)和勞動(dòng)部門(mén)報告。
關(guān)于生產(chǎn)管理制度6
鋼水罐是吊運高溫金屬熔液的容器，在運轉過(guò)程中，要求百分之百的可靠性，特制訂本規定：
�。�1）罐耳軸與吊車(chē)鉤板應保持有潤滑油（納基黃干油或二硫化鉬潤滑脂），嚴禁干磨。
�。�2）鋼水罐裝高溫金屬熔液時(shí)，不能裝得過(guò)滿(mǎn)（距罐沿約400mm），以免熔液溢出燒壞罐體及耳軸。
�。�3）嚴禁在罐體或耳軸上亂割亂焊，嚴禁用重錘或其它重物在罐體、耳軸上碰撞或敲打。
�。�4）罐體或耳軸表面有裂紋和明顯傷痕以及耳軸磨損超過(guò)名義直徑的9%（35mm）者，該罐應立即停止使用。
�。�5）罐嘴、罐皮、罐沿不得掛鋼、掛渣。
�。�6）罐皮厚度燒損超過(guò)50%者應更換。
�。�7）經(jīng)常檢查罐耳軸周?chē)暮缚p，有無(wú)裂紋及開(kāi)焊情況。
�。�8）鋼水罐由澆鋼車(chē)間負責，并對罐耳軸及吊車(chē)板鉤抹油；發(fā)現罐體及耳軸變形、裂紋、開(kāi)焊等應立即報設備科鑒定處理。
�。�9）設備科每季度組織一次相關(guān)人員對罐及耳軸的全面檢查，每年聯(lián)系鋼研院做一次耳軸超聲波探傷。
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