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建筑工地材料管理制度（通用10篇）
在當下社會(huì )，各種制度頻頻出現，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的建筑工地材料管理制度，希望能夠幫助到大家。
建筑工地材料管理制度 1
一、實(shí)行倉儲式保管制度。
1、材料進(jìn)庫及驗收管理
�、俪u、沙石、石灰、大批鋼材等只能入場(chǎng)不能入庫的材料外，其余材料均應分類(lèi)進(jìn)入倉庫。重要材料要進(jìn)入重點(diǎn)倉庫，鋼筋構件、器械或成品材料亦要入庫。
�、谶M(jìn)倉庫及入場(chǎng)的材料均要求合理分類(lèi)，有編碼地整理，堆放整齊，杜絕垃圾場(chǎng)堆放現象。
�、壑匾牧霞叭菀妆桓`，容易流失的材料，所存放倉庫均應密封。
�、茕摬模悍策M(jìn)場(chǎng)鋼材均應有二人以上參與過(guò)地磅，磅后入庫進(jìn)場(chǎng)應分類(lèi)分批進(jìn)行，清點(diǎn)條數，線(xiàn)材不能與條材混裝，應分開(kāi)裝車(chē)，過(guò)磅進(jìn)庫，以上材料進(jìn)庫均應有施工員到場(chǎng)驗收及做好各批材料抽驗工作，嚴防不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。鋼材進(jìn)庫時(shí)，一定要分批分類(lèi)堆放，同時(shí)做好各項防護工作。
�、菟啵悍策M(jìn)場(chǎng)水泥均應據施工現場(chǎng)所用數量品種，分期分批進(jìn)場(chǎng)入庫。包裝水泥一定點(diǎn)數入庫；散裝水泥要過(guò)磅抽驗；同時(shí)應有施工員到場(chǎng)驗收，確定水泥品種、質(zhì)量是否符合要求。同時(shí)做好防潮、防雨工作。
�、奚�、石、石灰要根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況及要求進(jìn)行分類(lèi)分批進(jìn)場(chǎng)，每車(chē)每次進(jìn)場(chǎng)一定要驗尺量方，要有施工員、材料員到場(chǎng)，按實(shí)際到場(chǎng)方量進(jìn)行收貨，同時(shí)要安排好堆放場(chǎng)點(diǎn)。
�、叽u也要根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況及質(zhì)量要求進(jìn)貨，磚到現場(chǎng)后要求按指定地點(diǎn)堆放整齊之后點(diǎn)數驗收，驗收后用石灰水做好驗收標識，同時(shí)要施工員現場(chǎng)驗收，如有不合格堅決不能驗收。
2、水電材料進(jìn)庫驗收：
�、俳o排水材料：凡有排水材料進(jìn)場(chǎng)入庫，均應有水電班長(cháng)及施工員、材料員到場(chǎng)參加，對排水材料進(jìn)行質(zhì)量、數量嚴格監控。同時(shí)按材料規格分類(lèi)入庫并堆放好，根據材料性能做好各種材料防護工作。
�、陔娖鞑牧希悍策M(jìn)場(chǎng)入庫的電器材料，均應有水電班長(cháng)及施工員、材料員到場(chǎng)參加，對電器材料進(jìn)行質(zhì)量、數量嚴格監控，同時(shí)按材料規格分類(lèi)入庫并堆放好，根據材料性能做好種材料防護工作。
3、其它材料、油漆、防水材料進(jìn)場(chǎng)入庫驗收：
�、俅牌�(lèi)：凡磁片、地板磚、紙皮磚，其它磁類(lèi)材料進(jìn)庫進(jìn)場(chǎng)，均應有施工員、材料員、采購員到場(chǎng)參加，對所進(jìn)場(chǎng)材料品種、質(zhì)量、規格、數量進(jìn)行嚴格監控驗收，同時(shí)按材料規格分類(lèi)入庫堆放好，并根據材料性能做好各種材料防護工作。
�、谟推�、防水材料：凡油漆、防水材料進(jìn)場(chǎng)入庫，均應有施工員、材料員、采購員參加，對上述材料進(jìn)行貨板對比及質(zhì)量、數量驗收。驗收合格后，按材料規格、品種入庫堆放好，并做好標識及防護工作。
4、模板、枋材、裝修用夾板、線(xiàn)條及排架用材，項架材料：
�、倌０�、枋材、裝修用夾板、枋條、線(xiàn)條等材料進(jìn)場(chǎng)入庫，均應有各項施工員參加，對其材料進(jìn)行質(zhì)量、數量嚴格監控驗收。
驗收合格后，按材料規格品種分類(lèi)入庫，并根據材料性能做好各類(lèi)材料的防護工作。
�、谂偶�、頂架、管材、竹等材料進(jìn)場(chǎng)入庫均應有施工員參加，對所進(jìn)材料進(jìn)行質(zhì)量、數量嚴格監控驗收，驗收合格后按材料規格、品種分類(lèi)入庫，并據材料性能做好材料防護工作。
5、機電設備、五金工具：
�、贆C電設備、五金工具入庫，均應采購員參加清點(diǎn)入庫，同時(shí)應由施工員及機電班組長(cháng)進(jìn)行現場(chǎng)檢驗質(zhì)量及機械性能是否達到使用要求方能分類(lèi)入庫要擺放整齊，并做好各項防護工作。
6、材料出庫管理：
�、黉摬�、水泥、砂、石、磚、石灰材料：材料員、施工員及其它管理人員，應根據施工現場(chǎng)、設計施工圖及規范要求，做好材料預算使用方案，對各施工班組實(shí)行定量定批的出庫使用，對當班使用剩余材料，應回收入庫，否則作浪費材料處理；對于各類(lèi)鋼筋，施工班組制作好后，應當天進(jìn)行入庫，到使用時(shí)再進(jìn)行出庫發(fā)放，扎完鋼筋后所余下箍筋也應當天分類(lèi)入庫。否則作浪費材料處理。
�、谒姴牧铣鰩炀鶓伤娛┕T進(jìn)行材料使用申請審批，由施工員、施工班組長(cháng)簽名后，按當天或分部單位用量發(fā)放出庫，如有損壞或修理需要更換的，一律以舊換新，否則倉管一律不予材料發(fā)放。
�、勰０�、鋼材、鐵釘、鐵線(xiàn)、扎線(xiàn)：模板出庫均應由施工員根據施工現場(chǎng)材料預算及實(shí)際用量材料報寫(xiě)申請表，由施工員、班組長(cháng)簽名，按材料申請發(fā)放出庫；鐵釘、鐵線(xiàn)、扎線(xiàn)根據施工現場(chǎng)實(shí)際使用，每天分兩次發(fā)放出庫；出庫時(shí)過(guò)磅登記，當天沒(méi)有使用的上述材料應回收入庫，否則一律按浪費材料處理。
�、軝C電設備、五金工具出庫，由水電施工班組長(cháng)，填寫(xiě)使用申請表，施工員簽名后才能出庫，做到定人定機管理，專(zhuān)人保管維修。用完后按時(shí)入庫。所有電工人員使用小型工具一律記錄到工作卡上，方便定時(shí)檢查，如漏失一律自行負責，損壞以舊換新。
�、蓓敿�、管架、連接銷(xiāo)、扣件、拉桿出庫，由施工員填寫(xiě)好登記，使用完后應及時(shí)入庫，如有損壞應以舊換新，漏失者一律由使用的施工班組負責。
二、實(shí)行材料出入倉庫、場(chǎng)審批制度。
1、凡施工現場(chǎng)所需材料，均應由現場(chǎng)施工員開(kāi)列材料申報表，由公司老總審批后，方能進(jìn)行采購進(jìn)料，未經(jīng)審批一律無(wú)效。
2、凡入庫、場(chǎng)的材料均應有公司領(lǐng)導及施工員材料經(jīng)辦員簽名的審批表作為入場(chǎng)庫的登記依據。保管員及施工員要嚴格檢驗其入庫、場(chǎng)材料的質(zhì)量及其數量，實(shí)行原材料入場(chǎng)庫的驗收手續，凡是不合格的材料均不能入庫或必須作出相應的處理措施。凡是入場(chǎng)庫的原材料，必須要進(jìn)行計量驗收，驗收人員必須具有保管員、施工員和材料采購員三方簽名才能生效，否則不予報銷(xiāo)或結算并填寫(xiě)好簽證單（一式三份），保管員、財務(wù)、公司各一份。
3、凡是出庫出場(chǎng)的材料，均應憑出庫審批表規定的程序要求進(jìn)行出庫出場(chǎng)。保管員嚴格把好材料出庫出場(chǎng)關(guān)。審批表由領(lǐng)取材料的班組長(cháng)填寫(xiě)并簽名，經(jīng)施工員嚴格審批，保管員簽證認可（重要材料要公司領(lǐng)導審批）才能出庫出場(chǎng)。出庫的'材料，一定要實(shí)行計量手續，否則以作弊行為論處。施工員及保管員要做好跟蹤服務(wù)。凡未經(jīng)審批手續而私自出庫的材料均屬違紀行為，按偷竊論處，必須追究當事人的責任。
三、例行出入庫登記制度。
1、凡出入倉庫的原材料（或出入場(chǎng)的材料）均應按照公司出入庫登記表進(jìn)行登記，登記程序按要求分行分類(lèi)如實(shí)登記。杜絕舞弊現象，否則一經(jīng)發(fā)現嚴重處罰。
2、出入庫登記表是每月盤(pán)點(diǎn)的主要依據，一定要嚴格按照要求填寫(xiě)，字體要清晰，并要嚴格保管，不能遺失。
四、例行每層盤(pán)點(diǎn)、每月盤(pán)點(diǎn)及工地完工總結制度。
1、每層主體完工后，施工員、保管員要原材料使用情況進(jìn)行本層的盤(pán)點(diǎn)，并要做好報表上報公司。
2、每月月底30日至下月2日為每月盤(pán)點(diǎn)日，并于5日前做出盤(pán)點(diǎn)結果報表送公司領(lǐng)導審批。
3、盤(pán)點(diǎn)人員：公司財務(wù)、采購員、施工員、保管員共同對各類(lèi)材料如實(shí)地進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并按要求填寫(xiě)好盤(pán)點(diǎn)統計表，參與盤(pán)點(diǎn)人員均要簽證負責。
4、工地完工后，以上人員均要參加工地的工料總結并報公司領(lǐng)導及公司財務(wù)。
建筑工地材料管理制度 2
建筑安裝管理制度是規范建筑安裝工程中各項活動(dòng)的重要準則，旨在確保施工質(zhì)量、安全和效率。其主要內容涵蓋以下幾個(gè)方面：
1.工程質(zhì)量管理：包括施工圖紙審查、材料檢驗、施工工藝控制、工程質(zhì)量驗收等環(huán)節。
2.安全生產(chǎn)管理：涉及安全規章制度的制定、安全教育、現場(chǎng)安全管理、應急處理預案等。
3.進(jìn)度控制：涵蓋施工計劃的.編制、進(jìn)度跟蹤、調整和優(yōu)化。
4.成本管理：包括預算編制、成本核算、成本控制和成本分析。
5.合同管理：規定合同簽訂、履行、變更和解除的程序及責任。
6.人力資源管理：涉及員工招聘、培訓、考核和激勵機制。
7.環(huán)境保護與文明施工：規定施工現場(chǎng)的環(huán)境保護措施和文明施工標準。
建筑工地材料管理制度 3
1、負責協(xié)助項目部編制工程現場(chǎng)材料計劃并上報，組織材料分批分期有秩序地進(jìn)入施工現場(chǎng)，保證生產(chǎn)需要，但需防止大批材料積壓。
2、加強材料進(jìn)場(chǎng)的檢查和驗收管理，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員必須對材料進(jìn)行驗質(zhì)過(guò)磅，檢尺、點(diǎn)數驗收，做到保質(zhì)保量（在驗收中發(fā)現質(zhì)量不符合要求或者其它問(wèn)題時(shí)，應及時(shí)與材料部門(mén)聯(lián)系）。同期每進(jìn)一批材料均需配齊質(zhì)保書(shū)等相關(guān)資料，杜絕后補資料。
3、合理存放。嚴格按現場(chǎng)施工平面布置圖堆放材料，做到現場(chǎng)材料分類(lèi)、分規格堆碼整齊，決不允許卸貨時(shí)亂堆亂放，合理使用場(chǎng)地，減少二次搬運費。標識、標牌齊全，確保文明施工，規范管理。并針對各種材料特性做好材料防潮防火工作。易燃易爆物資必須嚴格按規定隔離存放，做好標識及防火工作。對安全防護用品應加強管理，確保質(zhì)量合格，達不到標準的安全防護的用品堅決不進(jìn)場(chǎng)。
備注：所有進(jìn)場(chǎng)的鋼材必須嚴格執行現場(chǎng)過(guò)磅驗收，并做鋼材進(jìn)場(chǎng)過(guò)磅登記表（備查）。
4、現場(chǎng)材料員要做好節超數據統計和分析，并需注明節超原因，超用材料時(shí)須有書(shū)面情況說(shuō)明及報告，經(jīng)施工員及項目經(jīng)理審批后方可供料。做好限額領(lǐng)料工作，根據工程施工預算量控制發(fā)料，原則上不得突破施工預算量，如發(fā)現超量應及時(shí)上報項目經(jīng)理及材料部門(mén)。每月未及工程竣工后，編制主要材料節超對比分析表（同預、決算進(jìn)行對比）并上報材料部門(mén)。并做到余料退回，避免損失。
5、監督使用�，F場(chǎng)材料員應每日對工地進(jìn)行二次巡檢，并做好巡檢登記表，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。一旦發(fā)現民工班組在材料使用過(guò)程中浪費應馬上制止，并上報項目部及工程管理部給予浪費材料人相應處罰（罰款金額將做為獎金發(fā)放給舉報人）。以保證班組合理使用。
6、各項目材料員填報收領(lǐng)料單時(shí)必須載明供貨單位名稱(chēng)（要與發(fā)票章上載明名稱(chēng)一致，收料單品名規格不得簡(jiǎn)寫(xiě)，數量、單價(jià)為必填項目且單據不能涂改（如供貨商供貨時(shí)送貨單上不注明單價(jià)可以拒
收，特殊情況必須備注），做到材料有量有價(jià)，以便為成本核算提供依據。
7、材料領(lǐng)用嚴禁采取“整進(jìn)、整出的財務(wù)處理方式（如發(fā)現采用此種處理方式，將對材料員進(jìn)行經(jīng)濟處罰，誰(shuí)簽字誰(shuí)負連帶責任）。必須按實(shí)際耗用量開(kāi)具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單填寫(xiě)品名規格、單價(jià)必須與收料單一致，數量根據實(shí)際領(lǐng)用情況填寫(xiě)。領(lǐng)料單上須注明被領(lǐng)用材料的使用部位。收領(lǐng)料單須由項目經(jīng)理審核簽字，不得代簽。材料內部移轉單品名規格、數量、出料庫、收料庫、轉移單價(jià)必須明確，若無(wú)單價(jià)則視為無(wú)價(jià)轉移，收料方無(wú)償使用。
8、為保證材料進(jìn)場(chǎng)的可追溯性，現場(chǎng)材料員必須建立現場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)日臺帳，根據臺帳格式要求，每天對進(jìn)入現場(chǎng)的'每批材料的名稱(chēng)、規格、數量、運輸車(chē)號等相關(guān)信息進(jìn)行記錄，收、領(lǐng)料單及內部移轉單等均須當日發(fā)生當日填寫(xiě)并做臺賬登記表。填寫(xiě)完畢后電子檔于當日下午五點(diǎn)前通過(guò)網(wǎng)絡(luò )上報當日材料發(fā)生的流水賬，如屬五點(diǎn)后收到或是發(fā)出的材料，需第二天早晨九點(diǎn)前上報。紙質(zhì)的資料按月整理裝訂成冊報直管部備案。
9、各項目部材料員填報報表時(shí)必須按收料單領(lǐng)料單當月發(fā)生當月填報。杜絕出現無(wú)收料領(lǐng)用情況。因未上報當月收料單導致不能付款將由項目部相關(guān)人員自行承擔責任。
10、每月24日對工地材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并做好物資收發(fā)存臺賬。根據結存材料，做好下月的物資采購計劃。
11、每月25日至28日現場(chǎng)材料員必須將材料收、領(lǐng)料單及移轉單報送材料部門(mén)，紅色聯(lián)不得擅自交給供應商，統一到材料部門(mén)對單辦理手續。各工程項目材料收料單（一聯(lián)、二聯(lián)、三聯(lián)）、紅色、綠色領(lǐng)料單及藍色移轉單及主要材料消耗月度報表（如有結存則含物資收發(fā)結存報表）上報工程部材料部門(mén)截止日期每月28日�，F場(chǎng)材料員根據收領(lǐng)料單、移轉單填寫(xiě)《重慶市庚子棠建筑工程管理有限公司***項目建筑材料收發(fā)結存表》，并在備注欄里填寫(xiě)每項單據份數，各項目上報材料報表必須報表和單據一致，嚴禁出現有單不報或無(wú)單亂報。
12、如進(jìn)入現場(chǎng)的材料，其供應商不屬于公司質(zhì)量體系《合格供方名冊》范圍內的，現場(chǎng)材料員必須按照公司ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系文件》4.1.1.6之規定對其進(jìn)行臨時(shí)評定，并收集臨時(shí)供方的相關(guān)資質(zhì)證書(shū)，以證明其產(chǎn)品的質(zhì)量、商業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)能力等，收集內容包括：有效的供應商營(yíng)業(yè)執照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗報告、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)后，初評為合格商后方可進(jìn)行材料采購。
13、收、領(lǐng)料單的遺失處理。不得隨意以遺失為借口開(kāi)任何單據。如供貨商提出則首先到財務(wù)部會(huì )計處落實(shí)是否已結過(guò)賬，如確屬未結帳的，應找原材料員落實(shí)具體情況，確認無(wú)誤的，應將原交各部門(mén)的該收料單各聯(lián)收到材料部門(mén)統一蓋作廢章后存檔管理，新開(kāi)的收料單應注明原單據編號，并注明原單據作廢及原單據號碼。重開(kāi)的收料單上，應有參與查核此事項的會(huì )計、收料員、重開(kāi)單據人員、項目經(jīng)理、材料主管的簽字認可。
14、現場(chǎng)材料員須監督好值班人員對各種出場(chǎng)的材料嚴格盤(pán)查，決不允許在無(wú)材料出門(mén)條的情況下放任何車(chē)輛拉材料出項目部，材料出門(mén)條須有材料員、項目經(jīng)理、值班人員共同簽字生效方可放行。如無(wú)出門(mén)條私自放行，一經(jīng)發(fā)現將扣除值班人員全月工資以示處罰，情節嚴重者將移交公司。手續不全時(shí)放行，簽字者及值班人員承擔連帶責任，損失共擔。每月30日將所有出門(mén)記錄及出門(mén)條報工程管理部。
15、成本核算節點(diǎn)和工程竣工驗收之日起5天內，現場(chǎng)材料員須及時(shí)將工程上所有材料單據報送材料管理部，如因未及時(shí)上交的材料單據而引起的一切賬目，誰(shuí)延誤誰(shuí)負責。確有特殊情況可請示工程管理部材料負責人并上報工程管理部領(lǐng)導指示。
16、、成本核算節點(diǎn)或工程竣工5天，現場(chǎng)材料員必須統計出材料預算總量、材料收入總量、材料耗用總量臺賬，并報現場(chǎng)成本核算員及直管工程部管理人員三方進(jìn)行對賬，以便進(jìn)行項目成本后評價(jià)。
建筑工地材料管理制度 4
建筑現場(chǎng)管理制度是對施工現場(chǎng)的全面管理規范，旨在確保工程質(zhì)量和安全，提高工作效率，維護良好的工作環(huán)境，保障人員權益。
內容概述：
1.安全生產(chǎn)制度：涵蓋安全教育、安全檢查、應急預案等方面，確保施工過(guò)程中無(wú)重大安全事故。
2.工程質(zhì)量管理：明確質(zhì)量標準，制定質(zhì)量檢查流程，確保工程質(zhì)量達到預設標準。
3.施工進(jìn)度控制：設定項目時(shí)間表，監控施工進(jìn)度，及時(shí)調整計劃以應對可能出現的`延誤。
4.材料設備管理：規范材料采購、存儲、使用流程，確保設備良好運行。
5.現場(chǎng)衛生與環(huán)保：規定垃圾處理、噪音控制等措施，保護環(huán)境，維護員工健康。
6.員工培訓與福利：定期進(jìn)行技能培訓，保障員工權益，提高團隊凝聚力。
7.溝通協(xié)調機制：建立有效的溝通渠道，解決施工現場(chǎng)內外部的協(xié)調問(wèn)題。
建筑工地材料管理制度 5
建筑設施管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一部分，它涵蓋了建筑設施的規劃、建設、維護、使用和管理等多個(gè)環(huán)節。這項制度旨在確保建筑設施的'安全、高效、經(jīng)濟運行，同時(shí)提升企業(yè)形象，優(yōu)化工作環(huán)境。
內容概述：
1.設施規劃：明確設施的功能布局，考慮其與企業(yè)業(yè)務(wù)需求的匹配性，以及長(cháng)遠發(fā)展的適應性。
2.建設管理：規范設施建設過(guò)程，包括招標、施工、驗收等環(huán)節，保證工程質(zhì)量。
3.設施維護：制定定期檢查和保養計劃，預防設施故障，延長(cháng)設施壽命。
4.使用規定：規定設施的使用方式，防止不當操作導致的損壞，確保設施正常運行。
5.安全管理：設定安全標準，進(jìn)行風(fēng)險評估，制定應急預案，保障人員和設施安全。
6.能源管理：監控設施能源消耗，推動(dòng)節能措施，降低運營(yíng)成本。
7.更新改造：根據設施使用情況和企業(yè)發(fā)展需求，適時(shí)進(jìn)行設施更新改造。
建筑工地材料管理制度 6
1、材料管理考核
1.1為加強材料管理,降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,督促項目部及材料人員嚴格執行材料管理規章制度,公司將結合季度項目成本檢查,對項目部材料管理進(jìn)行檢查考核評比。
1.2材料管理考核主要指標
�、彭椖砍杀緳z查(材料管理)得分;
�、剖┕ろ椖坎牧铣杀窘档吐�。
2、獎懲
2.1考核成績(jì)同經(jīng)濟效益掛鉤,獎罰分明。對成績(jì)優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎勵或通報表彰,對成績(jì)落后者給予經(jīng)濟處罰或通報批評。
2.2對違紀違規給單位帶來(lái)重大經(jīng)濟損失者,將由監察部門(mén)追究當事人責任,并賠償經(jīng)濟損失。
建筑工地材料管理制度 7
建筑分包管理制度是企業(yè)運營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節，旨在確保工程項目的順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量，控制成本，以及維護良好的合作關(guān)系。它涵蓋了分包商的選擇、合同管理、施工過(guò)程監控、質(zhì)量與安全管理、以及后期的'評估與改進(jìn)等多個(gè)方面。
內容概述：
1.分包商資質(zhì)審查：對潛在分包商的資質(zhì)、經(jīng)驗、技術(shù)能力、財務(wù)狀況等進(jìn)行詳細評估。
2.合同簽訂：明確雙方權責，規定工程范圍、工期、質(zhì)量標準、付款方式等。
3.施工監管：監控分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量，確保符合項目要求。
4.安全管理：制定安全規程，確保施工過(guò)程中的人身和財產(chǎn)安全。
5.信息溝通：建立有效的信息傳遞機制，保證信息暢通無(wú)阻。
6.質(zhì)量驗收：對分包工程進(jìn)行嚴格的驗收，確保達到合同約定的標準。
7.過(guò)程審計：定期進(jìn)行財務(wù)和工程審計，防止違規行為。
8.合作評價(jià)：項目結束后，對分包商的工作表現進(jìn)行評價(jià)，作為未來(lái)合作的參考。
建筑工地材料管理制度 8
建筑設備管理制度是確保建筑項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，它涵蓋了設備采購、使用、維護、更新及報廢等全過(guò)程的管理規則。該制度旨在提高設備利用率，保障工程質(zhì)量和安全，降低運營(yíng)成本，提升工作效率。
內容概述：
1.設備采購：規定設備的選型標準、采購流程、驗收程序，確保設備的.質(zhì)量和性能符合工程需求。
2.設備使用：明確設備的操作規程、使用權限，強調安全操作和定期保養，防止設備損壞和事故的發(fā)生。
3.設備維護：設定定期檢查和維修計劃，規定故障報告和處理機制，確保設備的正常運行。
4.設備更新：制定設備更新策略，根據設備的使用壽命和性能變化，決定何時(shí)替換或升級設備。
5.設備報廢：明確設備報廢的標準和程序，合理處置廢舊設備，避免資源浪費。
建筑工地材料管理制度 9
1、工程重要設備、主要工程材料采購均需進(jìn)行公開(kāi)招標或邀請招標。
2、招投標單位入圍資格的確定：由供應部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員起草，經(jīng)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后執行。確定后的入圍資格標準作為該項招投標衡量競標廠(chǎng)家入圍的通用標準，不符合入圍資格的廠(chǎng)家不能參加招投標，入圍企業(yè)需要具有進(jìn)豫備案手續。
3、供應部門(mén)根據招投標的入圍資格篩選參加投標的單位，投標單位一般不少于5家，填寫(xiě)入圍單位、入圍資格審批表，呈報公司相關(guān)部門(mén)經(jīng)理審核簽字后，報項目經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準執行。
4、金額在1萬(wàn)元以下的工程可按照貨比三家、合理低價(jià)的原則，報公司項目工作小組批準后確定承包商。
5、建立合格材料、設備供應商數據庫
5.1合格材料、設備供應商是經(jīng)各相關(guān)部門(mén)推薦并經(jīng)公司項目工作小組審查合格的工程施工、監理，由供應科主持合格材料、設備供應商相關(guān)資料的收集、整理及預審，組織對通過(guò)預審的預選單位的`考察篩選，并建立合格材料、設備供應商數據庫，所有項目招標都須從合格材料、設備供應商數據庫中選擇投標單位。
5.2合格材料、設備供應商預審應符合以下要求：
5.3證照齊全、守法經(jīng)營(yíng)、管理規范；
5.4技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；
5.5重合同、守信用，信譽(yù)良好；
5.6近三年無(wú)重大質(zhì)量、安全事故；
5.7近三年無(wú)訴訟。
5.8隨時(shí)更新數據庫。
6、自主施工招投標的項目，應在建立合格材料、設備供應商數據庫進(jìn)行選擇，如果特殊材料、設備供應商未辦理進(jìn)豫備案，必須要求及時(shí)辦理進(jìn)豫備案手續，方可進(jìn)入材料、設備供應商數據庫。
7、所有采購的材料、設備的規格、型號、技術(shù)參數必須滿(mǎn)足施工
8、大型材料、設備必須進(jìn)行實(shí)地考察。
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1.各種物料堆放必須整齊，磚成丁，砂、石等材料成方，大型工具應一頭見(jiàn)齊，鋼筋、構件、鋼模板應堆放整齊用木方墊起。
2.作業(yè)區及建筑物樓層內，應隨完工隨清理。除去現澆筑混凝土的施工層外，下部各樓層凡達到強度的隨拆模隨及時(shí)清理運走，不能馬上運走的必須碼放整齊。
3.各樓層內清理的垃圾不得長(cháng)期堆放在樓層內應及時(shí)運走，施工現場(chǎng)的垃圾也應分別類(lèi)型集中堆放。生活垃圾應采用封閉式容器，日產(chǎn)日清。垃圾清運應委托有資格的.清運單位，不得亂卸亂倒。不得在施工現場(chǎng)熔融瀝青、焚燒垃圾等有毒有害物質(zhì)。
4.易燃易爆物品不能混放，除現場(chǎng)有集中存放處外，班組使用的零散的各種易燃易爆物品，必須按有關(guān)規定存放。
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