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生產(chǎn)部管理制度優(yōu)秀[15篇]
在當今社會(huì )生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編整理的生產(chǎn)部管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
![生產(chǎn)部管理制度優(yōu)秀[15篇]](https://p.9136.com/00/l/d6c6b6c802_6136d9e1d9c01.jpg)
生產(chǎn)部管理制度1
一、工作職責及處罰辦法
上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以x元罰款，工作服不得穿出工作車(chē)間或倉庫，違者罰款xx元。
生產(chǎn)計劃部根據銷(xiāo)售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個(gè)工作日內完成，延期一天將處以x元罰款。以此類(lèi)推。
根據銷(xiāo)售公司出貨、庫存和車(chē)間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次xx元罰款。
庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現不符合規定者當事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款。
倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予xx元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
倉庫保管員違反驗收規定，每次處以x元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件xx元罰款，對追不回的，當事人將按貨物％賠償。
搬運工不在規定時(shí)間裝卸貨物，每次處以每人x元罰款，在搬運貨物時(shí)，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件x元罰款。
按照要求保持房?jì)�、外區域清潔，違者當事人每次處以x元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以x元罰款。
在日盤(pán)底后二個(gè)工作日內將月報表送相關(guān)部門(mén)，遲報一天當事人罰款xx元，負責人罰款xx元，以此類(lèi)推。
非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉庫者每次處以x元罰款。
本部門(mén)人員違反制度當月罰款達元以上，部門(mén)負責人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。
二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的`工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從一月一日起執行。
生產(chǎn)部管理制度2
第一節電工維修班安全操作細則
一.在地下室、廚房等潮濕場(chǎng)地或上、下夾層工作時(shí),要先切斷電源,不能停電時(shí),至少應有二人一起工作。
二.停電檢修時(shí),應懸掛標志牌,以免發(fā)生危險。
三.要上梯子工作時(shí),應將梯子擺放穩定,高空作業(yè)時(shí)應系好安全帶。
四.清掃配電箱時(shí),所使用刷子的金屬部分必須用膠布包裹。
五.需要風(fēng)電焊配合工作時(shí),應認真做好防火工作,辦好動(dòng)火證,事后認真檢查。
六.到液化站、油庫工作時(shí),應停電并與該處的工作人員一起,切實(shí)做好安全措施。
七.打鉆墻孔里必須戴防護眼鏡。
八.線(xiàn)路拆除時(shí),應包扎好線(xiàn)頭。
九.開(kāi)合開(kāi)關(guān)時(shí),應把配電箱門(mén)鎖好,利用箱外手柄操作。
十.酒店用電安全采用接零保護方法,任何機器設備都必須接好保護零線(xiàn),絕對不得忽視,以確保安全。
第二節電梯故障的應急處理
一、電梯的應急管理
1.結合酒店實(shí)際情況,工程部為電梯的安全管理責任部門(mén),配備培訓認證電梯操作人員、必備的專(zhuān)業(yè)救助工具24小時(shí)不間斷的通信設備。
2.酒店應當與持有電梯維護保養資質(zhì)的單位簽訂年度維修保養合同,明確電梯維修保養單位的責任。電梯維修保養單位作為救助工作的責任單位之一,應當建立嚴格的救助規程,配置一定數量的專(zhuān)業(yè)救援人員和相應的專(zhuān)業(yè)工具等,確保接到電梯發(fā)生緊急情況報告后,及時(shí)趕到現場(chǎng)進(jìn)行救助。
3.電梯發(fā)生異常情況,酒店工程部應當立即通知電梯維修保養單位,同時(shí)由本單位專(zhuān)業(yè)人員先行實(shí)施力所能及的處理。電梯維修保養單位迅速趕到現場(chǎng)救助。
4.加強各種電梯緊急情況應對常識的宣傳。酒店應當每年進(jìn)行至少一次電梯救援應急預案的.演練。并通過(guò)酒店內部培訓,使員工能掌握電梯安全使用和應對緊急情況的常識。
二.電梯的應急救援
乘客在遇到前述緊急的情況時(shí),應當采取以下措施:
通過(guò)警鈴、對講系統、移動(dòng)電話(huà)或電梯轎廂內的提示方式進(jìn)行救援,如電梯轎廂內有病人或其他危急情況時(shí),應當告知救援人員。
酒店保安監控中心值班人員,應用電梯配置的通信對講系統或其他可行方式,詳細告知電梯轎廂內被困乘客就注意的事項:
1、與電梯轎廂門(mén)或已開(kāi)啟的轎廂門(mén)保持一定距離,聽(tīng)從管理人員指揮。
2、在救援人員到達現場(chǎng)前不得撬砸電梯轎廂門(mén)或攀爬安全窗,不得將身體
的任何部位伸出電梯轎廂外。
3、保持鎮靜,可做屈膝動(dòng)作,以減輕對電梯急停的不適應。
酒店工程部接報電梯緊急情況的處理程序:
4、值班人員接到保安監控中心關(guān)于電梯發(fā)生緊急情況的信息后,應當立即
通知本部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員到現場(chǎng)處理,現時(shí)通知電梯維修保養單位。
5、救援人員應當了解電梯轎廂所停樓層的位置、被困人數、是否有病人或
其他危險因素等情況,如有緊急情況應當立即向部門(mén)領(lǐng)導報告。
6、酒店工程部的專(zhuān)業(yè)人員到達現場(chǎng)后可先行實(shí)施救援程序,如自行救助有
困難,應當配合電梯維修保養單位救單位援。
乘客在電梯轎廂被困時(shí)的解救程序:
1.到達現場(chǎng)的救援專(zhuān)業(yè)人員應當先判別電梯橋廂所處的位置再實(shí)施救援。
2.電梯轎廂高于或低于樓面超過(guò)0.5米時(shí),應當先執行盤(pán)車(chē)解救程序,再按
照下列程序實(shí)施救援:
(1)確定電梯轎廂所在位置。
(2)關(guān)閉電梯總電源。
(3)用緊急開(kāi)鎖鑰匙打開(kāi)電梯廳門(mén)、轎廂門(mén)。
(4)疏導乘客離開(kāi)轎廂,防止乘客跌傷。
(5)重新將電梯廳門(mén)、轎廂門(mén)關(guān)好。
(6)在電梯出入口設置禁用電梯的指示牌。
關(guān)于事故的善后處理工作:
1.如有乘客重傷,應當按事故報告程序進(jìn)行緊急事故報告。
2.向乘客了解事故發(fā)生的經(jīng)過(guò),調查電梯故障原因,協(xié)助做好相關(guān)的取證
工作。
3.如屬電梯故障所致,應當督促電梯維修保養單位盡快檢查并修復。
4.及時(shí)向相關(guān)部門(mén)提交故障及事故情況匯報資料。
生產(chǎn)部管理制度3
一、目的
為提高生產(chǎn)效率，實(shí)現準時(shí)化生產(chǎn)，確保市場(chǎng)需要得到有效的確認，銷(xiāo)售訂單得到有效的執行，生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制，用戶(hù)需求得到有效的滿(mǎn)足，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。
三、職責
1、銷(xiāo)售部負責產(chǎn)成品、備配件市場(chǎng)需求計劃的提報，負責當月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調整。
2、生產(chǎn)裝備部負責公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負責生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達，并負責生產(chǎn)計劃的組織實(shí)施；公司總經(jīng)理負責月度生產(chǎn)計劃的審批。
3、公司各職能部門(mén)負責相關(guān)資源的配置。
四、公司生產(chǎn)計劃
1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃
公司月度生產(chǎn)計劃以銷(xiāo)售部下月銷(xiāo)售訂單為依據，由生產(chǎn)裝備部負責編制，于每月28日下達。
2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃
專(zhuān)項生產(chǎn)計劃是對應于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統一安排的生產(chǎn)計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。
3、臨時(shí)生產(chǎn)計劃
臨時(shí)生產(chǎn)計劃是對應于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。
五、編制生產(chǎn)計劃的要求
1、月度生產(chǎn)計劃
1）銷(xiāo)售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進(jìn)度。
2）生產(chǎn)裝備部根據銷(xiāo)售部的月度需求計劃，編制當月零件生產(chǎn)計劃、外購外協(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車(chē)間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃。
2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)裝備部在收到專(zhuān)項需求計劃的2日內，根據專(zhuān)項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專(zhuān)項生產(chǎn)計劃。專(zhuān)項生產(chǎn)計劃應考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿(mǎn)足專(zhuān)項需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到專(zhuān)項需求計劃當日或第二日以書(shū)面形式向專(zhuān)項計劃提出部門(mén)反饋情況。
3、臨時(shí)生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計劃后，應在當日或第二日根據臨時(shí)需求計劃的要求和實(shí)際資源狀況下達臨時(shí)生產(chǎn)計劃。若不能滿(mǎn)足臨時(shí)需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到臨時(shí)需求計劃當日或第二日以書(shū)面形式向需求計劃的`提出部門(mén)反饋。
六、生產(chǎn)計劃的實(shí)施及調整
1、月度生產(chǎn)計劃
當月生產(chǎn)計劃用于指導公司當月的一切生產(chǎn)活動(dòng)，除非特別需要，一般不作調整。
1）生產(chǎn)裝備部根據月度生產(chǎn)計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，并于月度生產(chǎn)計劃下達后兩日內發(fā)至相關(guān)部門(mén)；
2）供應部根據月度生產(chǎn)計劃編制所負責外購、外協(xié)件的月度發(fā)交計劃，根據原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料采購計劃，并于接到生產(chǎn)計劃或相關(guān)需求計劃兩日內編制外協(xié)外購件計劃發(fā)至供應商；
3）各職能部門(mén)根據當月生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應資源調配和生產(chǎn)配合；
4）無(wú)論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報。
2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃、臨時(shí)生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成。
七、考核細則
1、計劃延遲下達造成生產(chǎn)延誤的考核責任單位50元/次。
2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責任單位50元/次。
3、因出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責任單位50元/次。
4、因設備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責任單位50-100元/次。
5、在事實(shí)確認過(guò)程中，各單位一定實(shí)事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，加倍考核。
6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專(zhuān)項考核，不屬本辦法考核范圍。
生產(chǎn)部管理制度4
一、目的：
建立生產(chǎn)計劃的編制、執行、檢查及調整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
二、范圍：
公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。
三、相關(guān)責任部門(mén)：
氯堿車(chē)間、有機硅車(chē)間、生產(chǎn)基建部、市場(chǎng)部、保運車(chē)間。
四、內容：
4.1生產(chǎn)計劃的編制：
4.1.1各車(chē)間根據生產(chǎn)能力。產(chǎn)品庫存及市場(chǎng)部銷(xiāo)售計劃，負責編制周生產(chǎn)計劃及月度。年度生產(chǎn)計劃。市場(chǎng)部根據市場(chǎng)規劃及銷(xiāo)售預測，負責做出日。周。月度。年度銷(xiāo)售計劃。
4.1.2生產(chǎn)計劃的內容應包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種。規格。產(chǎn)量。完成日期及水。電。汽。原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃樣表）
4.1.3生產(chǎn)基建部根據各車(chē)間及市場(chǎng)部上報計劃，進(jìn)行匯總審核，周。月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車(chē)間。部室；年度計劃報公司決策會(huì )議通過(guò)后，根據公司會(huì )議合理安排協(xié)調生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車(chē)間。部門(mén)。
4.1.4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)。合理，做到既滿(mǎn)足銷(xiāo)售供貨又有一定余地，同時(shí)亦應考慮到單周。單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面�？茖W(xué)。準確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規律，綜合平衡。
4.1.5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。
4.1.6周生產(chǎn)計劃應根據原材料和水、電、汽。設備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平衡后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車(chē)間。市場(chǎng)部及調度室。
4.1.7月度生產(chǎn)計劃應根據原輔材料和水、電、汽及設備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據車(chē)間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應于上月25日（車(chē)間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準。
4.1.8年度生產(chǎn)計劃應根據市場(chǎng)情況及公司戰略部署，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據車(chē)間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃應于上年12月25日（車(chē)間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會(huì )議通過(guò)。
4.2生產(chǎn)計劃執行情況的檢查和調整
4.2.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，各生產(chǎn)車(chē)間及有關(guān)部門(mén)必須積極配合，及時(shí)向各班組發(fā)出各項指令，統一協(xié)調，保證生產(chǎn)計劃的'按時(shí)按質(zhì)按量完成。
4.2.2生產(chǎn)基建部負責對生產(chǎn)計劃編制。執行情況進(jìn)行檢查考核，對生產(chǎn)中出現的各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調有關(guān)部門(mén)盡快解決。
4.2.3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調整。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部門(mén)寫(xiě)明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調整計劃執行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時(shí)，應及時(shí)上報公司領(lǐng)導，要求予以調整。
4.2.4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況良好需超計劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)基建部應會(huì )同各車(chē)間編制附加計劃，有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)應顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
4.3生產(chǎn)計劃的編制及執行情況考核：
4.3.1各車(chē)間。生產(chǎn)基建部必須按時(shí)拿出生產(chǎn)計劃，超出規定時(shí)間未按要求完成計劃的車(chē)間。部門(mén)，經(jīng)調查后對其處以考核罰款50元/次。
4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車(chē)間進(jìn)行調查，并提出處罰意見(jiàn)，報總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定。
生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績(jì)效工資掛鉤。
生產(chǎn)部管理制度5
1、目的
建立合理化、標準化的工時(shí)管理辦法,依據工時(shí)定額規范生產(chǎn),并作為合理利用人員、工藝改進(jìn)的依據,從而提高公司經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)管理水平。
2、適用范圍
2.1公司業(yè)務(wù)相關(guān)的間接人員及生產(chǎn)部直接人員的工時(shí)管理和運用。
2.2生產(chǎn)工時(shí)周報表、月報表之統計分析。
3、職責
3.1生產(chǎn)部經(jīng)理或助理組織相關(guān)人員核定標準工時(shí);
3.2生產(chǎn)部經(jīng)理對標準工時(shí)進(jìn)行決策、批準。
3.3生產(chǎn)部助理、車(chē)間主任對標準工時(shí)的.合理性有建議的職責。
4、階段劃分
4.1生產(chǎn)工藝的制定;
4.2標準工時(shí)定額的初步確定;
4.3標準工時(shí)定額的進(jìn)一步確定,同時(shí)工時(shí)定額試執行;
4.4工時(shí)定額執行,標準工時(shí)定額調整。
這四個(gè)階段并不是完全獨立的,而相互影響相互制約,相互促進(jìn)。
5、工時(shí)定額辦法
5.1標準工時(shí)定額=每件直接加工工時(shí)+輔助工時(shí)(分鐘)
輔助時(shí)間包括:裝夾時(shí)間、檢驗時(shí)間等。
每件直接加工工時(shí)確定依據中級工按正常加工時(shí)間確定。
5.2工時(shí)計算
工時(shí)定額=標準工時(shí)定額×加工件數×等級系數+休息生理時(shí)間+準備結束時(shí)間(分鐘)
等級系數依加工者工種等級不同而不同,初級工為1.1,中級工為1,高級工為0.9。
準備結束時(shí)間指工具、刀具、量具準備時(shí)間、機床維護時(shí)間、環(huán)境衛生清掃時(shí)間、理解圖紙時(shí)間、送檢時(shí)間、工序轉移時(shí)間等。
5.3支援工時(shí)
支援工時(shí)指因工作需要,生產(chǎn)部以外部門(mén)借調人員在借調期的工作時(shí)間,包括路途和準備時(shí)間、當班剩余不足1小時(shí),無(wú)法正常進(jìn)行生產(chǎn)時(shí),該部分時(shí)間也計入支援工時(shí)。
5.3工時(shí)統計
最終統計工時(shí)=(工時(shí)定額+浪費工時(shí)+支援工時(shí))/60(小時(shí))
浪費工時(shí)包括:待料等待時(shí)間、因圖紙更改增加的加工時(shí)間、后續加工引起的返修所用時(shí)間、其它非加工造成的不可預料原因增加的加工時(shí)間等。
6、工時(shí)定額報表
6.1生產(chǎn)周報表
由車(chē)間主任統計,加工者確認后報經(jīng)理助理。
6.1生產(chǎn)月報表
由經(jīng)理助理統計,并分析人員和設備利用情況、工藝合理性并報生產(chǎn)經(jīng)理備案并決策。
7、附件:
生產(chǎn)工時(shí)周報表、生產(chǎn)工時(shí)月報表
8、標準工時(shí)確定后下發(fā)到每位加工者,并備案。
9、本辦法最終解釋權歸生產(chǎn)部。
生產(chǎn)部管理制度6
一、工作職責及處罰辦法
上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以xxxx元罰款，工作服不得穿出工作車(chē)間或倉庫，違者罰款xx元。
生產(chǎn)計劃部根據銷(xiāo)售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個(gè)工作日內完成，延期一天將處以xxxx元罰款。以此類(lèi)推。
根據銷(xiāo)售公司出貨、庫存和車(chē)間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次xx元罰款。
庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現不符合規定者當事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款。
倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予xx元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
倉庫保管員違反驗收規定，每次處以xxxx元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件xx元罰款，對追不回的，當事人將按貨物％賠償。
搬運工不在規定時(shí)間裝卸貨物，每次處以每人xxxx元罰款，在搬運貨物時(shí)，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件xxxx元罰款。
按照要求保持房?jì)�、外區域清潔，違者當事人每次處以xxxx元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以xxx元罰款。
在日盤(pán)底后二個(gè)工作日內將月報表送相關(guān)部門(mén)，遲報一天當事人罰款xx元，負責人罰款xx元，以此類(lèi)推。
非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉庫者每次處以xxxx元罰款。
本部門(mén)人員違反制度當月罰款達元以上，部門(mén)負責人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。
二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工
作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的`品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從XX一月一日起執行。
生產(chǎn)部管理制度7
一支團隊具備良好的的勞動(dòng)紀律是該團隊保持較強戰斗力的必要條件之一。部門(mén)紀律整頓的原則是：系統化、規范化、人性化；
整頓中管理的作用至關(guān)重要，對管理者的要求是：身為表率、認真執行、力行教導；
為確保生秩序正常運行，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部門(mén)的良性發(fā)展，結合實(shí)際情況制定出如下相關(guān)的生產(chǎn)車(chē)間管理制度。
1、員工按時(shí)上下班（并且需要提前10分鐘到崗，進(jìn)行工作前準備及早會(huì )），不遲到、不早退、不曠工嚴格遵守公司考勤管理制度。
2、員工進(jìn)入車(chē)間需按規范穿著(zhù)統一工作服、帽，并佩戴工號卡。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
3、上班開(kāi)始后半小時(shí)內任何人不得因私事提出離開(kāi)工作崗位，其余時(shí)間如遇私事離崗者須事先申請批準后方可離崗。離崗時(shí)間不得超過(guò)10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理。
4、工作時(shí)間員工一律謝絕親友探訪(fǎng)，及使用手機。（如有緊急、重要事情在得到領(lǐng)班或工序長(cháng)允許方可）
5、嚴禁酒后上班，嚴禁在非吸煙區內吸煙。
6、禁止在車(chē)間內大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆；不得在產(chǎn)品、工具、物料上坐、躺、踩踏。
7、員工因特殊情況需請假，應按照公司員工手冊請假程序逐級向領(lǐng)導請假，得到批準后方可離開(kāi)。
8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品及與其他生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車(chē)間，不得把私人物品放置在生產(chǎn)線(xiàn)上。
9、員工不得私自攜帶生產(chǎn)物料（包括合格原材料、廢料）離開(kāi)廠(chǎng)區，如有此行為一經(jīng)查實(shí)后，一律作破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為處理。（不計金額大�。�
10、部門(mén)員工須服從管理者的工作安排（對員工造成人身傷害的除外），不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門(mén)反映。
11、工作時(shí)間內，除工序長(cháng)以上管理人員因工作需要在車(chē)間內走動(dòng)，其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區域內逗留。若有事需短時(shí)間內離開(kāi)工作崗位須向管理人員申請并得到同意后方可能離開(kāi)。
12、廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)級領(lǐng)導到車(chē)間參觀(guān)巡查時(shí)，如無(wú)部門(mén)管理者陪同，現場(chǎng)工序長(cháng)以上管理者應上前適當問(wèn)候并作必要的陪同；作業(yè)人員應保持正常工作，不得觀(guān)望，如和對方在通道內相逢要禮讓?zhuān)坏脿幍罁屝小?/p>
13、工序長(cháng)有責任在工作時(shí)間內維護所在區域內地面、設備整潔，物品擺放整齊；下班時(shí)各工序對責任區域的物料、設備、設施進(jìn)行清掃、整理，檢查是否存在安全隱患，否則若發(fā)生失竊等意外事故，將追究區域責任人及車(chē)間管理者的'責任。
14、由于工作量不足或者其他原因整個(gè)工序工作時(shí)間較長(cháng)，工序長(cháng)及以上管理人員應及時(shí)做好安排，并對員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)或勞動(dòng)紀律的培訓，如工作時(shí)間已經(jīng)達到下班時(shí)間，并且超過(guò)一個(gè)小時(shí)的，也可安排提前下班。
15、員工在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴格按照質(zhì)量標準、工藝要求進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。
16、員工應嚴格按照操作規程進(jìn)行生產(chǎn)，若因操作不當或違規操作造成設備、產(chǎn)品損壞，按設備或產(chǎn)品的損壞程度進(jìn)行一定經(jīng)濟賠償，若對人員造成傷害須負責其部分醫療費用并作通報處理。
17、員工不得在其上級管理人員不知情下，擅自跨部門(mén)進(jìn)行報告，如有發(fā)現立即開(kāi)除。
18、未經(jīng)領(lǐng)導允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得隨意進(jìn)出辦公區域。
19、上述要求中未有規定的行為按照員工手冊執行。
20、以上規定如有違反根據情節及其影響情況做書(shū)面通報及扣款處理，兩次以上違反者或情節特別嚴重者作出待崗或解聘處理。
21、以上規定工序長(cháng)及以上管理者應該帶頭執行，如有違反嚴加處理，如本工序或本車(chē)間員工違反以規定，并為部門(mén)或公司檢查人員查實(shí)，其工序長(cháng)及車(chē)間管理人員負有連帶責任。
生產(chǎn)部管理制度8
根據公司和礦委會(huì )議精神，為迎接四季度的安全大檢查，確實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作，結合本礦實(shí)際情況，特制定本考勤制度：
一、“一停四不�！比藛T（監控、電工、瓦斯員）執行“三八制”考勤制度；風(fēng)機房、檢身員、門(mén)房人員執行輪班制度。
二、凡入井人員必須執行二人同時(shí)入井，如不入井以井上工資發(fā)放，調度室安排其他工作，按入井對待。（夜班除外）
三、除“一停四不�！比藛T外，其他人員簽到時(shí)間為早7:40—8:00，簽退時(shí)間為第二天早8:00—8：30簽退。
四、考勤辦法以調度室蓋章為準。
五、因病假或事假需請假人員，寫(xiě)出請假條。二天以?xún)扔烧{度室負責人簽字有效，二天以上五天以下由值班副礦長(cháng)簽字有效，五天以上由礦長(cháng)簽字。未寫(xiě)請假條按曠工處理。
六、當月考勤工作結束后，調度室應將所有人員考勤匯總，并將匯總表在當月22、23、24日公示三天。
七、考勤表公示結束后，調度室確認無(wú)誤，經(jīng)礦長(cháng)審批并存檔。
八、本制度從20xx年10月22日起執行。
生產(chǎn)部管理制度9
一、現場(chǎng)紀律制度
1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進(jìn)行刷卡操作。
2、員工生產(chǎn)現場(chǎng)必須著(zhù)工作服，正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開(kāi)。
4、禁止將個(gè)人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)，飲用水杯放在現場(chǎng)指定位置。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì )簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。
6、提倡文明禮貌，現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)。
7、現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
8、現場(chǎng)各工段，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
9、現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)報刊、玩手機等。
10、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導命令或工作分配。
11、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現象。
12、現場(chǎng)人員必須妥善保養及清理自己的更衣柜，嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
13、員工必須按照生產(chǎn)工藝規定，操作指導進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)，嚴禁故意損壞機器設備。
14、提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。
15、生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
16、上班中途外出員工憑工作證進(jìn)出車(chē)間，并正確登記出入時(shí)間。
17、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。
18、嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
二、車(chē)間衛生制度
1、現場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和油污。
2、保持現場(chǎng)墻壁潔凈、無(wú)衛生死角。
3、必須對作業(yè)責任區域內衛生負責，及時(shí)對區域內設備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛生。
4、現場(chǎng)門(mén)窗、走廊、桌凳、現場(chǎng)目視牌等保持干凈，工作臺、設備、墻壁不允許隨意貼膠帶。
5、定期對現場(chǎng)工作臺、照明用具、取暖以及制冷設備等進(jìn)行清掃、清潔，保持無(wú)灰塵積壓。
6、設備上物品按規定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。
7、設備應做定期清潔，并做好防塵工作，機器底部物應定期清理。
8、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計劃內不用的原物料應及時(shí)清理整頓。
9、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現的'不良品、廢品，必須及時(shí)整理分類(lèi)統一存放處理。
10、保持各種半成品、成品周轉箱、托盤(pán)、工作臺潔凈。
11、生產(chǎn)現場(chǎng)過(guò)程中落入地面的部件或部品應及時(shí)撿起并放回指定位置。
13、超出時(shí)間效期的公告、通告、標語(yǔ)應及時(shí)上報清理。
14、崗位員工因工作需要接觸光源時(shí)，必須戴防靜電手套或手鐲。
三、現場(chǎng)安全制度
1.現場(chǎng)應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
2.員工必須時(shí)刻謹記“安全第一”觀(guān)念，時(shí)刻注意人身安全，設備安全，對于安全規定必須無(wú)條件服從。
3.員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點(diǎn)，按操作規程作業(yè)。
4.崗位員工應定期對設備進(jìn)行保養與維護，減少事故隱患，發(fā)現設備異常應立即上報維修。
5.保養、維修設備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設備開(kāi)關(guān)。
6.員工在操作設備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊靠急情況，禁止在車(chē)間現場(chǎng)跑動(dòng)。
7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門(mén)位置和疏散和路線(xiàn)。
8.非本崗位員工不得操作其他工序的設備。
9.現場(chǎng)電烙鐵、熱熔膠槍、錫爐等高溫物體使用時(shí)注意防止燙傷。
10.員工須熟悉電源開(kāi)關(guān)位置，事故發(fā)生后能立即停電停機，妥善處理，及時(shí)上報。
11.工作時(shí)員工應時(shí)刻注意防止撞傷、燙傷、切傷等傷害。
12.車(chē)間現場(chǎng)地面應時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。
13.現場(chǎng)嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。
14.嚴禁將生產(chǎn)工具、器具未按規定挪為他用。
15.消防栓1米以?xún)炔坏脭[放任何東西。且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。
生產(chǎn)部管理制度10
1、負責按生產(chǎn)工藝要求，合理有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并在規定時(shí)間內保質(zhì)保量完成。
2、負責對所有生產(chǎn)人員進(jìn)行衛生知識、設備操作使用培訓；負責按質(zhì)量要求及設備管理要求進(jìn)行生產(chǎn)操作并做好相應的質(zhì)量記錄及生產(chǎn)設備操作記錄，并進(jìn)行審核。
3、對生產(chǎn)過(guò)程的結果負全責，由于操作不當導致生產(chǎn)設備的損壞，按比例進(jìn)行賠償，由于生產(chǎn)過(guò)程控制不當導致產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，按規定要求進(jìn)行處罰；由于生產(chǎn)安排不當導致生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有按要求完成，按造成損失的.比例進(jìn)行處罰。
4、負責整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的衛生，保證設備、管路、墻壁、地面衛生清潔；車(chē)間生產(chǎn)用工具、衛生器具擺放整齊有序，工作人員工作衣帽穿戴整齊。
6、負責控制生產(chǎn)成本，對于超標準的損耗要進(jìn)行適當的處罰，對于節耗降低成本進(jìn)行獎勵。
7、負責生產(chǎn)人員工作紀律的檢查督促，對生產(chǎn)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行有效評估。
8、負責檢查安全衛生各項工作，對不符合要求的項目及進(jìn)行整改。
9、負責執行總經(jīng)理及總經(jīng)辦交代的其他工作。
生產(chǎn)部管理制度11
一、工作職責及處罰辦法
1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車(chē)間或倉庫, 違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計劃部根據銷(xiāo)售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個(gè)工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。以此類(lèi)推。
3、根據銷(xiāo)售公司出貨、庫存和車(chē)間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現不符合規定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。
7、搬運工不在規定時(shí)間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房?jì)�、外區域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤(pán)底后二個(gè)工作日內將月報表送相關(guān)部門(mén),遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類(lèi)推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元以上，部門(mén)負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的`工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從二0xx年一月一日起執行。
生產(chǎn)部管理制度12
生產(chǎn)部是賽瑞公司生產(chǎn)系統的核心部門(mén)，其主導的生產(chǎn)管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產(chǎn)活動(dòng)。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果,特制定符合本部門(mén)特點(diǎn)的內部管理制度。
一、總則
1、目的
為了合理利用部門(mén)內部人力、物力資源，進(jìn)一步規范部門(mén)內部管理，使部門(mén)管理向持續改進(jìn)方向發(fā)展，參照公司相關(guān)規定，根據生產(chǎn)部實(shí)際情況特制定本制度。
2、范圍
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是公司經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要途徑。生產(chǎn)部?jì)炔抗芾碇贫劝ㄒ韵?5個(gè)方面：
�。�1）生產(chǎn)部?jì)炔繊徫�、組織機構設置與分工規定；
�。�2）生產(chǎn)部計劃員崗位分級管理規定。
�。�3）生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃編制及月（半月）完成率統計管理規定；
�。�4）生產(chǎn)部周進(jìn)度表統計管理規定；
�。�5）生產(chǎn)部冶金項目、風(fēng)電項目生產(chǎn)流程和管理規定；
�。�6）生產(chǎn)部水電項目生產(chǎn)流程和管理規定；
�。�7）生產(chǎn)部電機制造項目生產(chǎn)流程和管理規定；
�。�8）生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規定；
�。�9）生產(chǎn)部主體廠(chǎng)備件生產(chǎn)流程和管理規定；
�。�10）生產(chǎn)部經(jīng)濟核算工作管理規定；
�。�11）生產(chǎn)部BOM工作管理規定；
�。�12）生產(chǎn)部庫房管理規定；
�。�13）生產(chǎn)部ERP工作管理規定；
�。�14）生產(chǎn)部文明、衛生管理規定；
�。�15）生產(chǎn)部ISO9001和質(zhì)量事故處理管理規定；
二、生產(chǎn)部?jì)炔繊徫�、組織機構設置與分工規定
生產(chǎn)部是賽瑞公司一個(gè)重要的生產(chǎn)管理部門(mén)，其主要職責是確保各個(gè)項目按時(shí)完成任務(wù)。為了加強生產(chǎn)部?jì)炔康?管理，理順管理關(guān)系特制訂組織機構設置及職責分工的規定。
�。ㄒ唬┥a(chǎn)部組織機構圖
�。ǘ┥a(chǎn)部領(lǐng)導班子成員職責分工1.生產(chǎn)部長(cháng)
�。�1）負責生產(chǎn)部全面管理工作，協(xié)助公司主管副總抓好生產(chǎn)組織協(xié)調工作；
�。�2）負責組織主持公司級生產(chǎn)會(huì )和重點(diǎn)項目項目組會(huì )并監督會(huì )議紀要的執行情況，并將情況報公司主管副總；
�。�3）負責公司重點(diǎn)項目和ERP管理制度推動(dòng)工作；
�。�4）負責經(jīng)濟核算，成本管理工作，分管經(jīng)濟核算組；
�。�5）重點(diǎn)負責金結車(chē)間的管理參與等工作，不定期參加車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少2次。
2.生產(chǎn)副部長(cháng)
�。�1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)工作，重點(diǎn)負責編制公司月生產(chǎn)計劃和推動(dòng)總結工作；
�。�2）負責接受從市場(chǎng)部下達給生產(chǎn)部的任務(wù)并將任務(wù)下達各計劃組并做好“項目管理臺賬”；
�。�3）負責組織各個(gè)項目開(kāi)工前的項目交底會(huì )；
�。�4）重點(diǎn)負責對鋼管公司備件制造方面的組織、協(xié)調工作，重點(diǎn)負責機加車(chē)間（廠(chǎng)內）和修復車(chē)間管理參與等工作，不定期參加車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少于各1次；
�。�5）負責分管：計劃三組、項目BOM組、庫管組。
3.部長(cháng)助理
�。�1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)工作，重點(diǎn)負責“公司每周生產(chǎn)（滾動(dòng)）進(jìn)度表”的編制和推動(dòng)總結工作；
�。�2）負責接受部里下達的任務(wù)，并負責組織完成任務(wù)；
�。�3）負責重型機加車(chē)間的管理參與工作，不定期參加重型車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少于2次；
�。�4)負責分管計劃一組的工作，并兼任組長(cháng)；
�。�5）負責部?jì)劝踩�，文明衛生環(huán)境，保衛工作，與公司對口單位協(xié)調好關(guān)系。
4.部長(cháng)助理
�。�1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)工作，重點(diǎn)負責生產(chǎn)部ERP和ISO9001管理推動(dòng)工作；
�。�2）負責接受部里下達的任務(wù)，并負責組織完成任務(wù)；
�。�3）負責裝配車(chē)間管理參與工作，不定期參加裝配車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少于2次；
�。�4）負責分管計劃二組的工作，并兼任組長(cháng)；
�。�5）負責部?jì)鹊墓?huì )，宣傳方面工作，與對口單位協(xié)調好關(guān)系。
三、各職能組分工
1.計劃一組：負責副部長(cháng)分配項目的生產(chǎn)計劃，組織、協(xié)調工作及ERP工作。
2.計劃二組：負責副部長(cháng)分配項目的生產(chǎn)計劃、組織、協(xié)調工作及ERP工作。
3.計劃三組：負責副部長(cháng)分配項目及鋼管公司備件、大型工具項目的組織、協(xié)調工作及ERP工作。
4.項目BOM組：按原規定執行及ERP工作。
5.庫管庫：按原規定執行及ERP工作。
6.經(jīng)濟核算組：負責生產(chǎn)部對車(chē)間、備件部、采購部、市場(chǎng)部等有關(guān)經(jīng)濟核算工作和ERP工作。
四、生產(chǎn)部組織會(huì )議原則
1.項目交底會(huì )：每個(gè)項目必須在開(kāi)工前組織一次交底會(huì )，生產(chǎn)過(guò)程中可視情況組織一次，最多兩次，主要是工藝、技術(shù)、車(chē)間有關(guān)人員聽(tīng)介紹、提問(wèn)題。
2.項目組專(zhuān)題會(huì )：項目負責人組織專(zhuān)題會(huì )，每周不超過(guò)一次，每次不超過(guò)一小時(shí)，會(huì )議時(shí)間不能與公司會(huì )議、車(chē)間會(huì )議沖突。會(huì )議地點(diǎn)原則上在車(chē)間會(huì )議室，相關(guān)人員準時(shí)參加。
3.生產(chǎn)部?jì)雀鹘M每周召開(kāi)一次組務(wù)會(huì )，時(shí)間、地點(diǎn)各組組長(cháng)自行掌握，主要是傳達公司精神，講安全，講任務(wù)，講責任。
生產(chǎn)部管理制度13
健身房服務(wù)員對前臺領(lǐng)班負責，對領(lǐng)班提出的安全生產(chǎn)工作要求負有直接落實(shí)責任，在健身房區域內對安全生產(chǎn)負有直接責任，并做好以下工作：
�。ㄒ唬┱J真學(xué)習和遵守各項安全生產(chǎn)法律法規及規章制度，服從管理，不違反勞動(dòng)紀律，不違章作業(yè)，積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)及安全生產(chǎn)教育和培訓。
�。ǘ﹪栏癜床僮饕幊毯凸ぷ鞒绦蚓牟僮�，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況。
�。ㄈ┱_分析、判斷和處理各種事故隱患，消除或控制危險因素，如發(fā)生事故能正確處理，及時(shí)、如實(shí)向領(lǐng)班報告。
�。ㄋ模┱_操作、精心維護本崗位使用的設備設施和用具，保證其正常有效使用，保持健身房區域環(huán)境整潔。
�。ㄎ澹┥蠉彵仨毎匆幎ㄖ�(zhù)裝、佩戴工牌，妥善保管和正確使用各種防護用具和消防器材。
�。┓e極參加健身房的各項業(yè)務(wù)技能培訓，有權拒絕違章指令，對他人違章操作的.行為應予以制止和勸阻。
�。ㄆ撸┳龊每腿宋锲繁９�，及時(shí)提示客人貴重物品存放。
�。ò耍┕ぷ鲿r(shí)注意安全操作，所使用的電器設備、器械要經(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題后嚴禁使用并及時(shí)修理。負責對健身房?jì)仍O備、設施進(jìn)行認真檢查、保養。
�。ň牛┱J真搞好防火、防盜工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或匯報領(lǐng)班，班前檢查總電源是否切斷，避免火災事故的發(fā)生。
生產(chǎn)部管理制度14
公司制度已經(jīng)規范化，為迎合公司的規章制度，適應公司發(fā)展，生產(chǎn)部需進(jìn)一步加強管理，實(shí)行嚴格的考勤制度，現規定生產(chǎn)考勤制度如下：
1、生產(chǎn)部人員和各車(chē)間主任，休班或請假必須寫(xiě)請假條，寫(xiě)明請假原因并需經(jīng)過(guò)直接領(lǐng)導的簽準，若直接領(lǐng)導不在可經(jīng)過(guò)間接領(lǐng)導的`批準簽字，然后將請假條附件交予生產(chǎn)統計員，屆時(shí)核對考勤，休班無(wú)請假條者記錄者，按曠工處理；
2、車(chē)間各班組長(cháng)以及重點(diǎn)崗位休班或請假，必須寫(xiě)請假條，寫(xiě)明請假原因并需經(jīng)過(guò)直接領(lǐng)導簽批，若直接領(lǐng)導不在可經(jīng)過(guò)間接領(lǐng)導的批準簽字，然后將請假條附件交予生產(chǎn)調度員，屆時(shí)核對考勤，休班無(wú)請假條者記錄者，按曠工處理；
3、各車(chē)間內普通員工，休班請假必須寫(xiě)請假條，并告知班組長(cháng)，由班組長(cháng)簽批，生產(chǎn)調度人員不定時(shí)進(jìn)行抽查考勤，考勤不符者處罰相關(guān)班組長(cháng)，且員工按曠工處理。
以上考勤制度需生產(chǎn)部及各車(chē)間全體員工必須執行，違者必究��！生產(chǎn)部考勤管理制度9為確保正常工作秩序，增加員工組織紀律觀(guān)念，提高工作效率，樹(shù)立公司良好形象，根據《公司制度》再次嚴明考勤管理。
一、考勤是管理工作的基礎，也是計發(fā)工資及福利待遇的主要依據，全體人員都必須重視�？记诠芾碛晒救肆Y源部負責，月末會(huì )做出考勤統計報告。
二、員工上班必須打指紋卡簽到，一日兩次，上午8：30前，下午14：00前，在正常時(shí)間外簽到，視為遲到，遲到一個(gè)月累計超過(guò)30分鐘，扣除半天工資處理。因公外出辦事無(wú)法簽到者，應填寫(xiě)《因公外出通知單》經(jīng)部門(mén)負責人批準后交人力資源部，否則以曠工處理。
三、任何類(lèi)別的請假都需要填寫(xiě)《請假單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準后呈副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批，再交人力資源部登記。如有緊急情況不能事先請假者，應在兩小時(shí)以?xún)入娫?huà)通知部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)負責人，并于上班當日補辦手續。無(wú)請假單或未及時(shí)補辦手續的按曠工處理。
四、因公外出辦事的人員，應向前臺登記并告知去向及預計返回時(shí)間。因公出差的人員，應填寫(xiě)《出差登記表》，獲得批準后方可出差。如私自外出者一律按曠工處理。
五、如當天需要在公司食堂用膳者，應告知前臺，由前臺統計后將人數報給食堂，為免浪費，報餐后又不能在公司進(jìn)餐者，必須至少提前1小時(shí)通知前臺，如臨時(shí)取消用餐者公司將給予10元/人/餐作為經(jīng)濟處罰。
六、人力資源及行政部會(huì )依據指紋考勤記錄，請假單，因公外出通知單，出差審批表等統計考勤，如無(wú)考勤記錄又無(wú)任何憑證者，一律按曠工處理。
七、以上考勤制度，請各位員工重視，并自覺(jué)遵守，執行。八、前臺工作人員必須對以上做如實(shí)登記，對每月遲到、早退或報餐未就餐者進(jìn)行統計匯總，并于每月張貼公告欄通告全公司。
生產(chǎn)部管理制度15
為了加強學(xué)院的勞動(dòng)紀律，維護正常的工作秩序，充分調動(dòng)教職員工的工作積極性，保證學(xué)院教學(xué)、行政、后勤各項任務(wù)順利完成，體現按勞分配的原則，結合我院實(shí)際情況，對勞動(dòng)紀律考勤做如下規定：
一、 基本要求
1.1職工應努力做好本職工作，嚴格遵守學(xué)院勞動(dòng)紀律和作息制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退。
1.2工作時(shí)間不準帶小孩，不準做私事，不準嬉戲取鬧、打架，以保證正常的教學(xué)、工作秩序。
1.3全院教職工，除本學(xué)期任課專(zhuān)任教師外，一律實(shí)行坐班制（包括實(shí)驗室、實(shí)習廠(chǎng)）。
1.4教師必須嚴格履行自己的崗位職責，言傳身教，要按照學(xué)院規定的教學(xué)計劃完成教學(xué)任務(wù)，積極參加政治理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習和其他集體活動(dòng)。教師在教學(xué)和其他活動(dòng)中，不得無(wú)故缺席、遲到和早退。
1.5教職工不得曠工，無(wú)故曠工者視情節嚴重程度，將給予一定的經(jīng)濟處罰及行政處分。
二、 假期的種類(lèi)、期限和待遇
2.1寒暑假
學(xué)校每年放寒、暑假各一次。放假期間，學(xué)校仍有一些具體工作必須利用假期進(jìn)行。各部門(mén)在有計劃地安排并完成新學(xué)期各項準備工作和組織人員值班處理本部門(mén)日常事宜的前提下，可安排加班；寒暑假工資及地方補貼（同城待遇、生活補貼）照常發(fā)放，院內崗位津貼停發(fā)，出勤補貼停發(fā)；對寒暑假加班人員學(xué)院付加班費。
2.2國內探親假及有關(guān)待遇
凡工作年限滿(mǎn)一年的教職工，與親屬不在一地生活，且符合國務(wù)院《關(guān)于職工探親待遇的規定》等文件精神的人員，可給予探親假。路途遙遠的，可根據實(shí)際需要給予路程假。
1)已婚教職工，探望配偶，每年一次，假期不超過(guò)30天；探望父母，每四年一次，假期不超過(guò)20天。
2) 未婚教職工，探望父母，每年一次，假期不超過(guò)20天。
3)教職工探親假在寒暑假享用，需探親職工必須事先到人事處辦理探親請假手續，否
則不予報銷(xiāo)路費。有特殊情況在非假期內請探親假者，必須提出申請，部門(mén)同意，經(jīng)主管院長(cháng)批準，到人事處辦理請假手續。
4) 教職工在學(xué)徒、見(jiàn)習期間（研究生除外），不能享受探親待遇。上述人員在上半年見(jiàn)習期滿(mǎn)的，下半年可享受；下半年期滿(mǎn)的，從下一年度起開(kāi)始享受。
5）職工在工作期間（非寒、暑假期內）請探親假，均按請事假對待。
6）符合享受探親假條件和有關(guān)規定的往返路費（硬座）可以報銷(xiāo)。其中：已婚教職工探望父母時(shí)，本人職務(wù)（等級）工資、事業(yè)津貼、二項之和的百分之三十以?xún)鹊馁M用由本人自理。
2.3 出國（出境）探親假及有關(guān)待遇：
1）教職工配偶或子女如系公派在國外（境外）工作或留學(xué)一年以上的，可申請出國（出境）探親，出國（出境）探親假不超過(guò)三個(gè)月，如本人提出申請延期，經(jīng)批準后可以延期一次，延長(cháng)時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月；教職工配偶或子女如系自費在國外（境外）工作或留學(xué)一年以上的，可申請出國（出境）探親，出國（出境）探親假不超過(guò)一個(gè)月，如本人提出申請延期，經(jīng)批準后可延期一次，延長(cháng)時(shí)間不超過(guò)二個(gè)月；未經(jīng)學(xué)院批準而擅自出國（出境），或出國（出境）逾期不歸者，按自動(dòng)離職處理。
2）符合出國（出境）探親條件的，在規定探親期內的基本工資照發(fā)，但均須在按時(shí)回校后領(lǐng)取，不按時(shí)回校不補發(fā)。地方補貼（同城待遇、生活補貼）、校內崗位津貼、出勤補貼停發(fā)；批準延期期間基本工資、各類(lèi)津補貼全部停發(fā)。
3）符合出國（出境）探親條件的，國內段路費報銷(xiāo)至其出入境口岸，國外（境外）段自理。
2.4病假及有關(guān)待遇
2.4.1教職工因病請假，須持有校醫出具的病假證明；校外就醫的要有醫院出具的證明經(jīng)校醫簽署意見(jiàn)，并辦理請假手續。生急病的教職工，未能事先履行請假手續，待病情緩解時(shí)，要補辦請假手續。見(jiàn)習期人員在此期間病休的，其見(jiàn)習期延長(cháng)。
2.4.2休長(cháng)病假（三個(gè)月以上）或患傳染性疾病的教職工病愈后要求上班者，需個(gè)人書(shū)面申請，出具醫院證明，交學(xué)院衛生所審批后，試工三個(gè)月。如在試工期間舊病復發(fā)，需要繼續休病假的，其病假時(shí)間應與試工前的病假時(shí)間合并計算。
2.4.3有關(guān)待遇
1）工資
�、俨〖僭诙䝼�(gè)月以?xún)龋喝~發(fā)給國家規定的原本人基本工資（職務(wù)等級工資、津貼、職務(wù)津貼、綜合補貼。下同）。
�、诓〖俪^(guò)二個(gè)月不滿(mǎn)六個(gè)月，從第三個(gè)月起： 工齡不滿(mǎn)10年的，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)90%；工齡滿(mǎn)10年及其以上的，本人基本工資全額發(fā)。
�、鄄〖俪^(guò)六個(gè)月，從第七個(gè)月起： 工齡不滿(mǎn)10年的，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)70%；工齡滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)80%；工齡滿(mǎn)20年及其以上的，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)90%。
2）地方補貼（同城待遇、生活補貼）
連續病假超過(guò)六個(gè)月停發(fā)地方補貼（同城待遇）。
3）上述規定癌癥患者除外。
4）校內崗位津貼
病假期間按《崗位津貼實(shí)施辦法》執行，癌癥患者可發(fā)放基礎津貼。
5）出勤補貼
病假期間停發(fā)出勤補貼。
2.5事假及有關(guān)待遇
2.5.1事假
教職工原則上應利用業(yè)余時(shí)間和節假日處理個(gè)人私事，確因私事請假，必須提前寫(xiě)出請
假報告，經(jīng)系、部、處、室領(lǐng)導同意后辦理請假手續（特殊情況需經(jīng)主管院長(cháng)批準，請事假三天以上必須經(jīng)系、部、處、室領(lǐng)導同意后交主管院長(cháng)批準，人事處備案）并安排好工作后方可離校。如遇特殊情況來(lái)不及辦理請假手續時(shí)，應事前以口頭形式向所在部門(mén)領(lǐng)導請假，并征得同意，返校后，及時(shí)補辦請假手續。凡不事先辦理請假手續的，視為無(wú)故曠工。中層干部請事假，必須經(jīng)主管院長(cháng)批準，人事處備案。
2.5.2有關(guān)待遇
1）工資
教職工如遇特殊情況，每年可累計享受有資事假10天（每月不能超過(guò)三天），超出部分按無(wú)資事假處理（無(wú)資事假每天扣除本人基本工資的5%）。當月事假累計超過(guò)20天及以上的，扣除本月本人基本工資的30%，超過(guò)30天停發(fā)工資。
2）地方補貼（同城待遇、生活補貼）
當月事假超過(guò)七天及其以上的教職工，停發(fā)當月地方補貼（同城待遇）。
3）院內崗位津貼
事假期間按《崗位津貼實(shí)施辦法》執行
4）出勤補貼
事假期間停發(fā)出勤補貼。
2.6婚假及有關(guān)待遇
1、婚假
教職工結婚，憑結婚證可以享受三天法定婚假。初婚并符合晚婚年齡（男25周歲，女23周歲）的，另增加婚假12天，雙方不在一地的，可按實(shí)際需要給予路程假。教職工婚假需在領(lǐng)取結婚證后一年內一次性休完。
2、有關(guān)待遇
婚假期間基本工資、地方補貼（同城待遇、生活補貼）照發(fā)，院內崗位津貼的發(fā)放按《崗位津貼實(shí)施辦法》執行，出勤補貼停發(fā)。
2.7產(chǎn)假及有關(guān)待遇
2.7.1孕期、產(chǎn)假（生育假）哺乳期及其工資待遇
1）一般情況女教職工休產(chǎn)假，可享受90天。符合晚育條件、產(chǎn)后領(lǐng)取獨生子女證的，增加30天，其中產(chǎn)前假15天，同時(shí)給予男方3—7天的護理假。女教職工生產(chǎn)時(shí)，如遇難產(chǎn)或多生的，憑醫院證明，難產(chǎn)可增加產(chǎn)假時(shí)間15天，每多生一胎增加假期15天。產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。
2）女教職工按計劃懷孕三個(gè)月以?xún)攘鳟a(chǎn)的，根據醫院證明給予30天的產(chǎn)假；三至七個(gè)月以?xún)攘鳟a(chǎn)的給予產(chǎn)假42天；七個(gè)月以上流產(chǎn)的給予90天的產(chǎn)假。產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。
3）無(wú)計劃生育者，產(chǎn)假期間基本工資不發(fā)，一切費用自理。
4）女教職工按計劃懷孕，經(jīng)過(guò)醫師開(kāi)具證明，需要保胎休息的，其保胎休息的時(shí)間按照病假待遇的規定辦理。
5）有不滿(mǎn)1周歲嬰兒的女教職工，8小時(shí)工作時(shí)間內給予2次哺乳(含人工喂養)時(shí)間，每次30分鐘，也可以合并使用。
6）女教職工在哺乳期內上班有困難者，經(jīng)本人申請，辦理請假手續經(jīng)批準后，可休半年哺乳假。哺乳假期間基本工資按80%發(fā)放。
2.7.2地方補貼（同城待遇、生活補貼）
符合計劃生育條例規定的產(chǎn)假和男教職工護理假期間地方補貼全額發(fā)放；產(chǎn)假期滿(mǎn)，經(jīng)批準后的哺乳假（含照顧假）至子女滿(mǎn)一周歲的`，哺乳假期間地方補貼發(fā)80%；違反計劃生育條例規定的，在處分期間地方補貼停發(fā)。
2.7.3院內崗位津貼
符合計劃生育條例規定的產(chǎn)假期間院內崗位津貼的發(fā)放按《崗位津貼發(fā)放辦法》執行，男教職工護理假期間院內崗位津貼發(fā)放基礎津貼。照顧假、哺乳假期間停發(fā)院內崗位津貼。違反計劃生育條例規定的，扣發(fā)一年的院內崗位津貼。
2.7.4出勤補貼
產(chǎn)假、護理假、照顧假、哺乳假期間停發(fā)出勤補貼。
2.8喪假及有關(guān)待遇
�。�1）喪假
教職工的直系親屬(父母、岳父母、公婆、配偶和子女)死亡時(shí)，可根據具體情況，酌情給予1—3天的喪假。若死亡的直系親屬在外地需要教職工本人去料理喪事的，可以根據路程遠近，另給予路程假。
�。�2）有關(guān)待遇
喪假期間基本工資、地方補貼（同城待遇、生活補貼）全額發(fā)放、院內崗位津貼發(fā)放基礎津貼，出勤補貼停發(fā)。
2.9工傷假及有關(guān)待遇
教職工因工負傷而必須治療和修養的，由校醫出具證明可給予工傷假(根據國務(wù)院令375號文件規定工傷期間工資福利正常發(fā)放，原則上休假時(shí)間不超過(guò)12個(gè)月，如有特殊情況經(jīng)研究批準后可適當延長(cháng))。
三、說(shuō)明
1、凡未辦理請假手續或請假未獲準而擅自離崗的，不究原因，按曠工處理。若假期不夠，必須在到期前辦理續假手續。未續假，或續假未被批準者，也按曠工處理。曠工期間停發(fā)工資、出勤補貼、當月地方補貼（同城待遇、生活補貼）等一切福利待遇。院內崗位津貼則每曠工1天扣發(fā)1個(gè)月；一個(gè)學(xué)期累計曠工滿(mǎn)3天（含3天）以上，扣發(fā)6個(gè)月；全年累計曠工滿(mǎn)5天者，扣發(fā)12個(gè)月。此外，并視情節輕重，給予曠工者相應的行政紀律處分。
2、教職工因打架、斗毆等造成的病假一律扣發(fā)工資、各類(lèi)津貼，醫療費由本人承擔。
3、教職工在請假期間從事有償收入活動(dòng)的，停發(fā)其假期間的全部工資和福利待遇，并視情節輕重，給予相應的行政紀律處分。
4、教師在不影響教學(xué)工作的情況下，因事離開(kāi)南京市區的，無(wú)論有無(wú)課務(wù)，都必須向本部門(mén)辦理報告手續。
5、請假期間如遇到節假日、雙休日，假期天數應連續計算。
6、各系、部、處、室，應指定責任心較強的考勤員認真負責地為本部門(mén)作好考勤記錄，將每月考勤表在次月5日前報送人事處。并望全體教職工認真貫徹執行考勤制度，部門(mén)負責人應加強監督檢查，若有弄虛作假，將扣除當事人和部門(mén)負責人的當月崗位津貼。
7、本規定未盡事宜，按照國家文件執行，我院以前發(fā)文中與本規定不一致的，以本規定為準。
8、本規定由人事處負責解釋。
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