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安全生產(chǎn)責任目標管理制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)責任目標管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全工作是公司的首位工作，搞好安全營(yíng)運，不直接關(guān)系到公司的興衰成亡，同時(shí)更關(guān)系到廣大員工生命安全。為推動(dòng)公司 物流 運輸安全工作的規范化管理，使各部門(mén)的安全工作有目標、行為有規范、考核有標準、獎懲有依據，結合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，特制定《安全目標管理制度》。
一、目標制定的原則
1、整合一致原則。公司安全目標是各項目目標的依據，各項目的目標要服從公司總體目標。
2、均衡協(xié)調原則。各部門(mén)目標之間，要注意協(xié)調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關(guān)系和各分目標之間任務(wù)、范圍、職責、權限關(guān)系以及各個(gè)目標實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標的實(shí)現。
3、分層負責原則。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的第一負責任人，安全科科長(cháng)是安全生產(chǎn)的第一負責人對本科室的目標負責。
二、目標制定的程序
1、每年初根據公司安全目標規劃，結合公司物流服務(wù)實(shí)際情況，( 范文 網(wǎng) www.fwsir.com )研究制定出安全奮斗目標，并通過(guò)會(huì )議形式傳達到每個(gè)公司員工。
2、安全目標制定實(shí)行自上而下、層層分解。
3、按照確定的分目標，安全生產(chǎn)的第一負責人根據單位的具體情況，細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達到的標準有具體要求，落實(shí)到每個(gè)崗位，責任到人，具體為安全生產(chǎn)責任制所示內容。
三、目標的內容
1、上級部門(mén)及公司所布置、安排的日常工作。
2、公司布置的重大安全工作。
3、安全生產(chǎn)的實(shí)際，需要完善和強化的安全工作。具體項目部的安全生產(chǎn)目標為“無(wú)重大安全生產(chǎn)傷亡事故”。
四、目標的實(shí)施
1、按照制定的目標，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標進(jìn)度。
2、安全科科長(cháng)牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，對今后工作做出具體的安排意見(jiàn)。
五、目標的考核
1、安全科按月總結每個(gè)責任人的目標完成情況，建立個(gè)人安全目標檔案，作為個(gè)人平時(shí)和年度考核的評價(jià)依據。
2、由安全科負責對公司全年安全目標的完成情況進(jìn)行總結，按照安全獎懲制度提出獎懲意見(jiàn)。
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